隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告。以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

車(chē)間年終工作總結(jié)報(bào)告 車(chē)間年終工作總結(jié)(個(gè)人篇一

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs,，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái),、水平,。

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83,、xxxx到12月份達(dá)到84、xxxx,，提高了1,、xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái),、水平。

2,、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3,、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14,、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字,。

9月、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1、主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶(hù)的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。（ ）

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說(shuō)20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

車(chē)間年終工作總結(jié)報(bào)告 車(chē)間年終工作總結(jié)(個(gè)人篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好,！

我叫xx,，現(xiàn)任碎礦車(chē)間副主任，主抓車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,，xx年是我們碎礦車(chē)間不平凡的一年,，雖然受供電供礦不足的影響，但我們車(chē)間全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車(chē)間主任的帶領(lǐng)下,，我們團(tuán)結(jié)一致，克服困難,，在車(chē)間各項(xiàng)工作中取得了較好的成績(jī),。

（一）積極配合車(chē)間主任做好設(shè)備管理工作

設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn),。碎礦車(chē)間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式,，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中,，其中在機(jī)修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度,，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工，使設(shè)備管理體制全面化,，而且明確了設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度。還把車(chē)間設(shè)備進(jìn)行包機(jī)制管理,，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式,。在xx年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車(chē)間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號(hào)皮帶兩個(gè)大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯,，以及粗碎,，1號(hào)皮帶，3號(hào)皮帶6號(hào)皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨板鋪襯,，讓漏斗的磨損周期從原來(lái)的半年延長(zhǎng)到一年半,，大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴(yán)重的4號(hào)皮帶和7號(hào)皮帶進(jìn)行了更換,，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),，同時(shí)改造了顎式破碎機(jī)的機(jī)座，解決了顎式破碎機(jī)地腳螺絲易斷的問(wèn)題,。在正常生產(chǎn)期間車(chē)間利用停機(jī)時(shí)間用電磁除鐵器替換了原來(lái)的永磁除鐵器,，而且更改了安裝方式，杜絕了一號(hào)皮帶,，四號(hào)皮帶被廢鐵劃破的事故,，大大延長(zhǎng)了兩條皮帶的使用壽命。同時(shí)利用停機(jī)時(shí)間將磨損嚴(yán)重的2號(hào)皮帶進(jìn)行了更換,，對(duì)2號(hào)圓振篩受損軸承進(jìn)行了更換,。進(jìn)入10月，碎礦車(chē)間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，利用電不正常停機(jī)時(shí)間,，對(duì)到了磨損周期的3號(hào),，5號(hào)，6號(hào)皮帶進(jìn)行了更換,，對(duì)車(chē)間所有皮帶的拖輪進(jìn)行了加油維護(hù),，并配合電工對(duì)車(chē)間電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，而且對(duì)中細(xì)碎兩個(gè)下料漏斗進(jìn)行了鋪襯等,，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

總的來(lái)說(shuō)碎礦車(chē)間xx年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績(jī)，車(chē)間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)檢修任務(wù),，及時(shí)把握好了各臺(tái)破碎機(jī)的襯板磨損周期,，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機(jī)檢修時(shí)間,，車(chē)間無(wú)非計(jì)劃停機(jī)事故,，無(wú)重大設(shè)備事故。

（二）但取得成績(jī)的同時(shí),，碎礦車(chē)間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足：

1,、執(zhí)行力還不夠。

2,、機(jī)修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動(dòng)還不夠,。

3、車(chē)間設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)還不夠,。

4,、細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹(shù)脂開(kāi)裂的根本故障還未找到,，故障還是時(shí)有發(fā)生,。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效

xx年一選廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得熱火朝天，我們碎礦車(chē)間也不列外,，積極響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮,，主管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的我開(kāi)始從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)抓起，嚴(yán)格班組交接班制度,，要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無(wú)灰塵,，欄桿無(wú)灰塵，門(mén)窗無(wú)灰塵,，消防器材上無(wú)灰塵,。車(chē)間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅(jiān)持每周四早上對(duì)車(chē)間清潔衛(wèi)生,，安全隱患,，和設(shè)備進(jìn)行檢查并對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改,。車(chē)間全年都堅(jiān)持利用停機(jī)時(shí)間沖洗車(chē)間，保持車(chē)間的干凈明亮,。車(chē)間把材料,，備品備件的堆放工作分給機(jī)修班，要求其材料分類(lèi),，整齊擺放,。車(chē)間以“一平二凈三清四好五無(wú)三好三有兩暢通一明亮”為目標(biāo)，努力把現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化做得更好,。自己對(duì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠,，班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢，以德為先的原則,，工資分配嚴(yán)格按照預(yù)算化管理分配,，嚴(yán)格遵循多勞多得分配制度。

柳葉枯黃,，但他永遠(yuǎn)記得我們?cè)运麜r(shí)的艱辛,，時(shí)光流逝，但我們永遠(yuǎn)記得在生產(chǎn)不正常的情況下公司為我們正常發(fā)工資的艱難,，這就是羊拉,，艱苦的'環(huán)境下鑄就著暖暖的人心，我抱著感恩的心回顧xx年的工作,，有很多的辛酸,，但更多的還是歡笑，進(jìn)入迪慶礦業(yè),，我結(jié)束了漂泊的生活，有了自己的家庭,，進(jìn)入一選廠我改變了暴躁的脾氣,，結(jié)識(shí)了一群相親相愛(ài)的朋友，進(jìn)入碎礦車(chē)間我丟棄了胡亂混日的想法,，有了明確的志向,，從一個(gè)操作工到一名副班長(zhǎng)，從一名副班長(zhǎng)到一名班長(zhǎng),，從一名班長(zhǎng)到現(xiàn)在的副工段長(zhǎng),，我感謝迪慶礦業(yè)給我這么好的舞臺(tái)。一年的工作忙忙碌碌,，自己深知作為一名副工段長(zhǎng),，自己要有公仆的能力，作為一名共產(chǎn)黨員,，自己要具備榜樣的力量,，作為一名選礦技術(shù)員,，自己要有強(qiáng)硬的技能，所以初出茅廬的我在接下來(lái)的工作中要不斷的學(xué)習(xí),，提高管理能力,，提高自身修為，提高技能水平,，解放思想,，創(chuàng)新創(chuàng)效，這樣才能跟上日益發(fā)展的時(shí)代步伐,，從而更好的實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，更好的回報(bào)為我們搭建舞臺(tái)的迪慶礦業(yè)。

我的述職完畢,，謝謝大家,。

車(chē)間年終工作總結(jié)報(bào)告 車(chē)間年終工作總結(jié)(個(gè)人篇三

我叫xx，分解分級(jí)車(chē)間副主任,，以來(lái),，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以精細(xì)化管理工作為切入點(diǎn),，始終堅(jiān)持“向設(shè)備管理要產(chǎn)量,，向生產(chǎn)工藝要效益”的理念，在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí),，狠抓車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理,，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將這一年來(lái)的學(xué)習(xí),、工作,、思想等方面的情況匯報(bào)如下：

回首這兩年來(lái)的工作，我感慨良多,，由于自己剛走上行政管理崗位,，所以無(wú)論在經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂甚淺，但我沒(méi)有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏手畏腳,，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫外，每天深入到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn),，查找問(wèn)題,，對(duì)照整改不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請(qǐng)教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝,、設(shè)備管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)車(chē)間生產(chǎn)對(duì)本職工作的要求，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),，做到了學(xué)有所用,。

根據(jù)車(chē)間班子分工,，要主要負(fù)責(zé)車(chē)間安全管理與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這兩年來(lái)的工作,，可謂有成績(jī)也有敗績(jī),。

1、安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認(rèn)識(shí),，安全工作更是如此,，要從思想上認(rèn)識(shí)安全工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈的工作，為此,，我先后多次在車(chē)間組織安全宣傳教育會(huì),，對(duì)各班組職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施,，同時(shí)要求在車(chē)間《分解分級(jí)新視野》小報(bào)中開(kāi)辦安全專(zhuān)欄,，整理修訂有關(guān)《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》，并在車(chē)間落實(shí)了“一崗雙責(zé)”和責(zé)任區(qū)分工,，且做到了每周三對(duì)車(chē)間進(jìn)行隱患排查,，定期組織各班組進(jìn)行《應(yīng)急預(yù)案演練》，同時(shí)逐步完善各崗,、各責(zé)任區(qū)的制度及分工,，以及各類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)急措施等，確保了車(chē)間安全工作“橫到邊,，豎到底”,，不留死角的抓安全，營(yíng)造了人人抓安全,，處處講安全的氛圍,，從而使職工從思想上牢固樹(shù)立了“安全大于天”的意識(shí)。其次,，加強(qiáng)組織,，近一年來(lái)，在工作中,，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系,，以便于開(kāi)展工作,。作為安全主任，我注意隨時(shí)掌握不安定因素,，做到能夠隨時(shí)處理,；隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，做到隨時(shí)整改,。20xx年在安全管理工作我認(rèn)為要想使車(chē)間一方平安,，就必須堅(jiān)持原則,，車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度要堅(jiān)決遵守，違背原則的事堅(jiān)持不做,。只有做到這一點(diǎn),，才能稱(chēng)得上是為車(chē)間負(fù)責(zé)，更是為職工負(fù)責(zé),。進(jìn)入20xx年我改變自己工作思路用車(chē)間提出的“以文化人”的理念,，以文化引領(lǐng)來(lái)抓好車(chē)間安全管理方面的各項(xiàng)工作。以往在安全管理上,，我堅(jiān)持原則辦事,，從不讓感情、人情滲透工作之中,，在一定程度上傷害了個(gè)人與職工的感情違背了車(chē)間文化建設(shè)的意愿,，為此，我多次參閱車(chē)間文化管理,，做出了“職工安全教育四必談”,、與職工“半小時(shí)談話(huà)制”，讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰,，最終拉近與職工的距離,，逐漸消除了員工的顧慮，同時(shí)準(zhǔn)確掌握職工情況,，對(duì)癥下藥,，解決問(wèn)題，保證了安全管理工作正常開(kāi)展,，通過(guò)近兩年多的努力,，在安全工作方面車(chē)間實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)，并先后被評(píng)為“集體公司安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。

2,、在設(shè)備管理方面：建立臺(tái)賬管理，樹(shù)立設(shè)備管理“治未病”的觀念,，建立建全設(shè)備管理的各類(lèi)臺(tái)賬,，在進(jìn)入車(chē)間之初我就開(kāi)始進(jìn)行修訂車(chē)間設(shè)備臺(tái)帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳,，對(duì)車(chē)間設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題,，認(rèn)真進(jìn)行自查，逐步提高車(chē)間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,；加強(qiáng)tpm管理,，按照車(chē)間tpm管理活動(dòng)目標(biāo)積極推行車(chē)間全員清掃活動(dòng)，以在最基礎(chǔ)的清掃活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題。對(duì)車(chē)間成品過(guò)濾以及種子過(guò)濾進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)地面標(biāo)線(xiàn),，對(duì)潤(rùn)滑脂的存放定置定位,，車(chē)間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運(yùn)行標(biāo)識(shí)牌，制定了車(chē)間設(shè)備檢查表,；設(shè)備維護(hù)管理,，針對(duì)車(chē)間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車(chē)間骨干與檢修人員分析原因,，通過(guò)定期堿煮,，分析周期規(guī)律，對(duì)各班組的崗位操作進(jìn)行抽查,，減少違規(guī)操作,，提高維護(hù)水平和事故處理能力,，減少因設(shè)備影響生產(chǎn)問(wèn)題事件的發(fā)生,。抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,，每周定期潤(rùn)滑，除每天當(dāng)班員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑外,，每周包區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)檢修人員對(duì)所包區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備還要進(jìn)行強(qiáng)制加油,，以保證設(shè)備的潤(rùn)滑充足；檢修管理工作,，逐項(xiàng)細(xì)致分析,、討論檢修項(xiàng)目，逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量和規(guī)格,，親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào),，做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng),。

20xx年車(chē)間平盤(pán)達(dá)不到設(shè)計(jì)產(chǎn)能,，我多方聯(lián)系外單位專(zhuān)家，到我車(chē)間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)觀察,，制定詳細(xì)檢修方案，對(duì)平盤(pán)內(nèi)部錯(cuò)氣盤(pán)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,，達(dá)到了平盤(pán)的設(shè)計(jì)產(chǎn)能,；同時(shí)對(duì)車(chē)間種子泵的修理，多次協(xié)調(diào)檢修車(chē)間人員,，并要求車(chē)間檢修人員與之配合,，盡快，盡早對(duì)設(shè)備恢復(fù)備開(kāi),，避免影響生產(chǎn)。通過(guò)近兩年在設(shè)備管理方面不斷探索與努力,，我們車(chē)間最終做到了影響生產(chǎn)時(shí)間為零,。

一年來(lái),，本人積極參加黨總支組織的廉潔自律教育課，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨風(fēng)黨紀(jì)和法律法規(guī),，同時(shí)圍繞“八個(gè)嚴(yán)禁”,、“52個(gè)不準(zhǔn)”進(jìn)行對(duì)照檢查。在廉潔自律上堅(jiān)決做到不為名所累,，不為利所縛,，不為權(quán)所動(dòng)，不為失所怨,，不為欲所惑,，耐得住寂寞，管得住小節(jié),，守得住清貧,。始終做到自重、自省,、自警,、自勵(lì)，把全部精力用在工作上,，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,。

車(chē)間年終工作總結(jié)報(bào)告 車(chē)間年終工作總結(jié)(個(gè)人篇四

__年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了__年的生產(chǎn)任務(wù),。

總結(jié)如下：

1,、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

__年需要改進(jìn)的：

__年就要到了,，在即將開(kāi)始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

車(chē)間年終工作總結(jié)報(bào)告 車(chē)間年終工作總結(jié)(個(gè)人篇五

轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就要過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以“想干事,、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo),。認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。[]為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),。提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在這一年里,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在工作中暴露出一些問(wèn)題，有了這些欠缺的工作經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在我工作起來(lái)明顯比剛開(kāi)始更加順手,，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能得累積進(jìn)步,，哪怕時(shí)幾處微不足道的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力的工作財(cái)富。

我堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)擺在重要的位置,，不斷提高管理水平和理論知識(shí),，時(shí)刻做到自我反省，更好的適應(yīng)工作任務(wù)需要,。

發(fā)揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行的工作作風(fēng)。以高度的責(zé)任心,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)開(kāi)展工作，努力提升自身素質(zhì),，積極做好班組各項(xiàng)培訓(xùn),，整體提高員工的技能，使之更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，加強(qiáng)崗位巡檢,，認(rèn)真履行,、監(jiān)護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑得快,，全靠車(chē)頭帶”,。我堅(jiān)持以身作責(zé)，工作沖在前,，在生產(chǎn)中積極巡檢各個(gè)崗位,，排除隱患積極清除各項(xiàng)故障，提高工作效率與質(zhì)量,。

員工是一切工作的源泉,，而員工的思想狀況直接影響到工作效率和工作完成情況。班組每周都會(huì)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，每天都會(huì)巡查各個(gè)崗位和員工談心,，教育大家樹(shù)立主人公責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密聯(lián)系起來(lái),。把今天工作不努力,，明天努力找工作’’的意識(shí)牢記在員工心頭提高員工積極性和責(zé)任感。

1,、做好任何工作,，安全要放在前位。在安全工作中我要求班組成員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)·安全等情況交接清楚,，[]做到不清楚不交接班，防止因交接不清楚而危及生產(chǎn)安全

2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施清除隱患，排處故障,，防止事故的發(fā)生

3,、樹(shù)立員工安全生產(chǎn)意識(shí)，把安全放在心里,，把過(guò)去嘴上講安全變成心中想安全,。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

4,、認(rèn)真促進(jìn)好員工做好互保聯(lián)保及二次確認(rèn)的工作制度。把各項(xiàng)工作責(zé)任到人,。

1,、自身管理水平欠缺,，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng),，提高管理能力,。

2、工作力度不夠大,，工作細(xì)節(jié)沒(méi)有妥善處理好,。今后要把工作做細(xì)、做到位,。

3,、安全工作沒(méi)有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好安全工作。

車(chē)間年終工作總結(jié)報(bào)告 車(chē)間年終工作總結(jié)(個(gè)人篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),，同事：

大家好,！在公司的安排下我于七月二十一日到中山分部上班，正式成為了望達(dá)的一員,。

首先我認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)公司的整體運(yùn)作流程進(jìn)行了充分的了解,，同時(shí)也實(shí)際參與了裝車(chē)和卸貨工作。這樣做是可以更深入的了解工作流程,，同時(shí)也能更好的處理同事關(guān)系,，同他們親密接觸，更容易了解工作中存在的問(wèn)題,。為了穩(wěn)固客戶(hù)關(guān)系爭(zhēng)取張經(jīng)理臨走之時(shí)能平穩(wěn)過(guò)渡,，便于工作的安排我還不間斷地隨徐經(jīng)理外出接貨，和客戶(hù)零距離的接觸,，了解客戶(hù)的具體分布位置為下一步發(fā)展新客戶(hù)打好基礎(chǔ),。

通過(guò)幾天的觀察和同事們的相處，我有信心能帶好這支團(tuán)隊(duì),，為公司作出貢獻(xiàn),！這支團(tuán)隊(duì)在張經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)成長(zhǎng)為訓(xùn)練有素，和睦相處,，齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的好隊(duì)伍。如裝卸貨物時(shí)能自覺(jué)做到輕拿輕放,，時(shí)刻遵守重不壓輕,，大不壓小的原則有序擺放。對(duì)待客戶(hù)沒(méi)有絲毫的怨言,，他們明白顧客就是上帝,，也更明白公司的效益好員工的待遇就好的道理,。特別是每個(gè)員工都能把公司利益放在首位的這種指導(dǎo)思想也根深蒂固。正因?yàn)閱T工有了這樣的責(zé)任心才會(huì)合理的安排和利用時(shí)間,。在每天最忙碌的時(shí)間,，既要裝大車(chē)又要裝小車(chē)還不能怠慢送貨過(guò)來(lái)的客戶(hù)的情況下，都能有序安排好進(jìn)出的車(chē)輛,，做到最佳的分流,，有條不紊接送貨物。能做好這一點(diǎn)的前題就是因?yàn)榇蠹叶急局魅宋痰男膽B(tài)在做人做事,。所以我相信我一定會(huì)把這支隊(duì)伍繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大,，在日常的工作中做到細(xì)心，耐心,，用心去領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，也要不斷尋求解決問(wèn)題的方案和方法，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)排憂(yōu)解難,。勇于創(chuàng)新思維,，突破舊的格局提高工作效率，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)指示精神,，進(jìn)一步的完善和強(qiáng)化管理體制,。盡管中山分部總體來(lái)說(shuō)成績(jī)顯著，但還是存在一些問(wèn)題,，如下：

1,、大多數(shù)員工在工作中經(jīng)常是穿拖鞋作業(yè)，這樣不但違反了公司的規(guī)章制度,，也是安全生產(chǎn)的一大隱患,，也影響了工作效率。

2,、返貨倉(cāng)庫(kù)的貨物沒(méi)有及時(shí)的處理和整治,，堆放零亂，嚴(yán)重占用了倉(cāng)儲(chǔ)空間,，浪費(fèi)資源,。

3、員工反應(yīng)食堂的菜不夠吃,，古人云：“兵馬未動(dòng),，糧草先行”。做好后勤工作是搞好前方生產(chǎn)的保障,。

4,、夜間裝車(chē)的負(fù)責(zé)人雖有分工，但執(zhí)行的力度不夠,，大家打疲勞戰(zhàn),，同時(shí)又不能有效的做好第二天的工作,。

以上是我了解到的基本情況，我將在任職初期積極妥善的去做好以下幾點(diǎn)：

1,、在耐心做好員工的思想工作,，反復(fù)說(shuō)明穿拖鞋工作的危險(xiǎn)性后強(qiáng)化公司的管理制度，要求工作時(shí)間一律不得穿拖鞋工作,。

2,、按“五s”的管理標(biāo)準(zhǔn)著手整理倉(cāng)庫(kù)和辦公室的清潔衛(wèi)生工作。

3,、食堂由統(tǒng)餐變分餐,。

按公司規(guī)定的生活標(biāo)準(zhǔn)加量不加價(jià)把每一分錢(qián)都落實(shí)到位。分餐一是確保個(gè)人生活衛(wèi)生也便于工作,，這樣可以避免在用餐時(shí)來(lái)貨沒(méi)有人卸的弊端,。

4、夜間裝車(chē)作為分公司負(fù)責(zé)人一定要在現(xiàn)場(chǎng)督促防止出現(xiàn)意外情況,，如有特殊情況由徐經(jīng)理值班（因徐經(jīng)理隨時(shí)有接貨任務(wù),，一般不安排值班）留一名開(kāi)單員協(xié)同工作，另一名開(kāi)單員工作不得超過(guò)晚上十點(diǎn),，提前休息是為了更好的開(kāi)展第二天的工作。

5,、時(shí)刻注意和關(guān)心員工的心理變化,，做到及時(shí)有效的溝通。

6,、定期傳達(dá)公司的會(huì)議精神,，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的積極性。

7,、利用一切可利用的資源和一切可利用的手段來(lái)拓展新客戶(hù),。

8、維護(hù)和穩(wěn)定老客戶(hù),，做到不定期的追蹤服務(wù),。

說(shuō)到自己的不足，我也可以盤(pán)點(diǎn)一下,。首先,，調(diào)查不夠，了解的情況自然也就少了,；其次,，學(xué)習(xí)不足。在我的部門(mén)中,，同事們有很多讓我值得學(xué)習(xí)的地方,，他們愛(ài)崗敬業(yè),，為了完成工作，他們加班加點(diǎn),，成為我身邊的感動(dòng),；他們有很多閃光的思想，這是他們才華的體現(xiàn),，也是他們對(duì)工作實(shí)踐深度的思考,，這應(yīng)該成為我學(xué)習(xí)的榜樣！給我陽(yáng)光,，我會(huì)燦爛,。我是望達(dá)的一員，在今后的工作中,，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們多給予幫助和支持,，我必將和同事們一起團(tuán)結(jié)合作，認(rèn)真細(xì)致做好每項(xiàng)工作,，為望達(dá)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的青春,！

謝謝大家！

車(chē)間年終工作總結(jié)報(bào)告 車(chē)間年終工作總結(jié)(個(gè)人篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好!

在xx年這一年里,，作為一名機(jī)修一車(chē)間的副主任，我嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé),，全面協(xié)助車(chē)間主任落實(shí)相關(guān)工作,。面對(duì)車(chē)間人員變動(dòng)頻繁、工作積極性不高,、安全意識(shí)薄弱,、技術(shù)力量不強(qiáng)等諸多不利因素，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在各位同事的幫助下,，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，我車(chē)間不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，車(chē)間的各項(xiàng)工作逐步走向正軌，相對(duì)圓滿(mǎn)的完成了上級(jí)安排的相關(guān)工作,。對(duì)我個(gè)人而言,，在副主任這個(gè)崗位上，我嚴(yán)格要求自己,，勤勤懇懇工作,、認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，努力提高自己的個(gè)人素質(zhì)，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,積極處置突發(fā)的各項(xiàng)檢修任務(wù)?，F(xiàn)將我xx年度履行職責(zé)情況作具體匯報(bào)：

根據(jù)年度設(shè)備大修計(jì)劃,，結(jié)合各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備運(yùn)行狀況，在同車(chē)間主任,、生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人以及相關(guān)技術(shù)人員,、工段長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)商溝通后，每月編制計(jì)劃性檢修項(xiàng)目,，并合理有序的安排各項(xiàng)大,、中、小修項(xiàng)目,，以提高檢修作業(yè)效率,，并保證生產(chǎn)設(shè)備的安全生產(chǎn)運(yùn)行。同時(shí)充分落實(shí)廠部“雙增雙節(jié),，降本增效”活動(dòng)主題,，積極組織員工參與合理化建議、修舊利廢,、技改革新等內(nèi)容,，為了便于說(shuō)明，我將比較重要的大中修以及技改項(xiàng)目匯報(bào)如下：

1.調(diào)整焦?fàn)t攔焦車(chē)軌道,。

煉焦一車(chē)間焦側(cè)攔焦車(chē)第二軌道偏移,，嚴(yán)重影響攔焦車(chē)行走，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，在車(chē)間主任以及相關(guān)人員的參與下,，我組織編制出了攔焦車(chē)第二軌道的回拉方案，制作牛腿,、絲杠對(duì)第二軌道工字鋼進(jìn)行回拉,，在人員少,、時(shí)間緊,、任務(wù)重的情況下煉一維修工段員工冒著酷暑加班延點(diǎn)，提前完成了檢修任務(wù),，使用效果良好,。使用至今符合生產(chǎn)使用要求，確保了車(chē)輛正常的運(yùn)行,。

2.脫硫泡沫槽攪拌機(jī)更換固定螺栓,。

泡沫槽上的攪拌機(jī)減速機(jī)及槽內(nèi)的攪拌翅因定位螺栓腐蝕，造成松動(dòng),，與槽壁有摩擦聲響,。由于此次作業(yè)存在受限空間、有毒有害氣體等特點(diǎn)，同時(shí)需要與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離,，作為車(chē)間副主任的我,，堅(jiān)守在檢修一線(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù),、指揮,，并對(duì)檢修過(guò)程中防毒口罩佩戴不及時(shí)、安全繩系掛不可靠等問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改,，確保了此項(xiàng)檢修任務(wù)安全,、高效的完成。

3.1#焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器中部換熱器更換,。

由于1#焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器內(nèi)部蒸汽管漏,，需對(duì)其進(jìn)行更換，在整個(gè)檢修過(guò)程中,，工器具準(zhǔn)備齊全,、安全措施落實(shí)到位、人員分工明確,，很順利的完成了換熱器的更換工作,。在檢修的xx個(gè)小時(shí)內(nèi)，我們輪替吃飯,、不間斷的拆卸,、割焊和安裝，同時(shí)提前準(zhǔn)備充分,，比如提前開(kāi)孔方便吊裝,、提前切斷相關(guān)生產(chǎn)工藝管道并通蒸汽確保安全、提前準(zhǔn)備照明燈具持續(xù)照明方便作業(yè)等一些的措施,，在人機(jī)環(huán)管方面基本全面落實(shí),，在危險(xiǎn)源全面預(yù)防的情況下順利的完成了此項(xiàng)檢修項(xiàng)目。

4.技改革新,、修舊利廢,、節(jié)省外委方面。

由于xx和xx振動(dòng)篩溜槽,、漏斗常年銹蝕嚴(yán)重,，鑄石板無(wú)法在上部牢固鋪放，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后加工成不銹鋼溜槽,、漏斗,，大大提高了溜槽的使用周期，減少了人為參與,、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,。第一次干此類(lèi)檢修任務(wù)、也是第一次干如此龐大的工程，從工作方案的編制,、安全措施的落實(shí),、危害因素的辨識(shí)、設(shè)備移交步驟的程序化等方方面面落實(shí)到位,，不僅為我廠此類(lèi)檢修項(xiàng)目積累了經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也驗(yàn)證了車(chē)間檢修隊(duì)伍的水平和能力。還有煤氣凈化一車(chē)間脫硫再生塔內(nèi)部壓縮空氣環(huán)管制作,，車(chē)間人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、思維創(chuàng)新，利用以下方法：將直管道切割成多段,，然后將各段焊接起來(lái)做成多邊形代替圓形,，根據(jù)原環(huán)管外直徑確定多邊形外接圓直徑，最終加工完成并安裝使用,，僅僅以上倆個(gè)項(xiàng)目節(jié)省外委費(fèi)用近xx萬(wàn)元,。同時(shí)車(chē)間按時(shí)召開(kāi)雙增雙節(jié)專(zhuān)題會(huì)議，培訓(xùn)相關(guān)技改方法方式,，廢料規(guī)整重復(fù)利用等等,，有效的落實(shí)廠部活動(dòng)要求。

除以上工作外,，我還參與了煉一1#裝煤車(chē)更換托煤底板及大鏈,、化一1#煤氣鼓風(fēng)機(jī)更換增速器齒輪、煉一2#裝煤車(chē)更換二級(jí)傳動(dòng)齒輪,、2#攔焦車(chē)更換取門(mén)臺(tái)車(chē)下軌道,、下行走輪、下導(dǎo)向輪,、壓力軸承,，固定下軌道平臺(tái)等檢修項(xiàng)目。在整體工作過(guò)程中依舊存在多方面的不足,。防塵,、防毒口罩只是掛著脖子上、安全帶未高掛低用,、電焊機(jī)使用完畢未斷電,、電動(dòng)葫蘆有時(shí)非專(zhuān)人使用等不安全行為,，較上一年度明顯減少,，但此類(lèi)現(xiàn)象偶有發(fā)生。員工未養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一方面,，同時(shí)也側(cè)面反映出了管理方面的不足,，未能夠?qū)踩?xí)慣培養(yǎng)到位。

xx年里，全面的參與了廠部組織的“找抓促”活動(dòng),、“安全月”活動(dòng),、綜合治理工作、班組本安建設(shè),、精神文明建設(shè)等,。在思想政治、組織領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面匯報(bào)如下：

1.嚴(yán)格落實(shí)廠部相關(guān)培訓(xùn),。從安全技術(shù)規(guī)程到崗位技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，從危險(xiǎn)源辨識(shí)到應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn),，從廠規(guī)廠紀(jì)到法律法規(guī)的培訓(xùn)等等,，通過(guò)不同的培訓(xùn)，對(duì)員工養(yǎng)成安全習(xí)慣,、提升操作技能,、構(gòu)建廠部本安文化起到了很大的推動(dòng)作用。在日常對(duì)員工的提問(wèn),、考試以及實(shí)際操作方面,，明顯的感覺(jué)到了整體的進(jìn)步。

2.班組建設(shè)的管理,。班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的組織單位,，如何利用好班前會(huì)時(shí)間，使得班前會(huì)的功效落到實(shí)處,，上級(jí)精神的傳達(dá),、安全知識(shí)的學(xué)習(xí)、行為規(guī)范的培養(yǎng),、班組文化的建設(shè)都離不開(kāi)班前會(huì),。規(guī)范班組建設(shè)召開(kāi)程序、制定班組建設(shè)學(xué)習(xí)內(nèi)容,、培養(yǎng)班組員工技能技巧,、提高班組成員安全意識(shí)等一些列手段和方法，確保了班前會(huì)召開(kāi)的含金量,。

3.責(zé)任分工,、包機(jī)制的落實(shí)。根據(jù)車(chē)間現(xiàn)有崗位人員配備,，盡最大可能的做到事事有人管,、班班有人盯的目標(biāo)。管理人員的安全分管,、設(shè)備分管,、衛(wèi)生分管;工段員工的承包劃分,，班組區(qū)域內(nèi)設(shè)備的包機(jī)劃分等等，根據(jù)人員現(xiàn)狀,，進(jìn)行技術(shù)力量搭配,，實(shí)行包機(jī)制。確保每一臺(tái)設(shè)備的完好,，責(zé)任人的確認(rèn),。

1.員工在日常檢修工作中，存在積極性不高,、主動(dòng)性不夠等消極的工作態(tài)度,，將加大相關(guān)制度的考核力度，改變和強(qiáng)化員工工作態(tài)度,。部分員工獨(dú)立作業(yè)能力不夠,，檢修水平有限，將加大技能水平的培訓(xùn),，同時(shí)限定一定的考核時(shí)限,，制定階段性員工進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。

2.部分習(xí)慣性的不安全行為，將作為明年工作的重點(diǎn)整改對(duì)象,，實(shí)行工段長(zhǎng)連帶責(zé)任制,，進(jìn)一步的加大違規(guī)行為的考核力度，從習(xí)慣上進(jìn)行改變,，塑造全員檢修規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。

在xx年里，我將以“杜絕安全隱患,，根治跑冒滴漏,，減少非計(jì)劃性檢修”為全年檢修目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢,、增加車(chē)間自查頻次,，強(qiáng)化包機(jī)人責(zé)任意識(shí)。在今后的工作中,，要積極配合主任工作,，勤于思考，多提意見(jiàn),，做好領(lǐng)導(dǎo)的馬前卒,，爭(zhēng)做同事的排頭兵。為車(chē)間工作提升到更高的層次努力工作,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

車(chē)間年終工作總結(jié)報(bào)告 車(chē)間年終工作總結(jié)(個(gè)人篇八

自從xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職,，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從x月份庫(kù)量為680603pcs到x月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在x總,、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由x月份，xx到x月份達(dá)到,，提高了,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平,。

2,、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3、從x月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字,。

x月、x月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大。x月,、x月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

1,、主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制,。

數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在x月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。

2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶(hù)的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

安全方面在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說(shuō)20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好,；在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿(mǎn)完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

總結(jié)如下：

1,、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成xx個(gè)訂單與樣機(jī)，其中x%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁,，夾具，樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率,。

xx年需要改進(jìn)的：

xx年就要到了,，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

車(chē)間年終工作總結(jié)報(bào)告 車(chē)間年終工作總結(jié)(個(gè)人篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事，

大家晚上好!即將過(guò)去的_年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年,。在這歲末年初之際,，我回首過(guò)去、展望未來(lái),。過(guò)去的一年里,，在公司的指引下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,，我在工作上,、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。

在這一年里,，總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利,、平穩(wěn),。20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō),，是有意義、有價(jià)值,、有收獲的一年,。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，時(shí)刻牢記為客戶(hù)服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上,，努力做好自己的本職工作,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但是也存在有一定的問(wèn)題和不足;

1、工作中有急躁情緒,，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

2,、處理一些工作關(guān)系時(shí),，還不能得心應(yīng)手，工作起來(lái)顯得措手不及,，無(wú)從著手,。

20xx年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)度，派車(chē)出貨和處理一些客戶(hù)的要求意見(jiàn),，以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的問(wèn)題,，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“xx廣告”的所有噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶(hù)的跟蹤服務(wù),。

回顧一年來(lái)的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強(qiáng),，針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問(wèn)題，我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想,。

1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度;

3,、提高溝通能力,。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，自覺(jué)地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作,，做一名對(duì)太陽(yáng)村有力量的人,，為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最后,，感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持,，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，在新的一年里工作順利,、萬(wàn)事如意,、謝謝大家!

車(chē)間年終工作總結(jié)報(bào)告 車(chē)間年終工作總結(jié)(個(gè)人篇十

作為_(kāi)_的車(chē)間主任，在這個(gè)易燃易爆區(qū)域,，危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大,，所以就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,，努力把工作做細(xì),、做扎實(shí)。所以我在完成今年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行了以下總結(jié),。

1,、加大了電石庫(kù)的卸車(chē)管理,，從入庫(kù)車(chē)輛的細(xì)致檢查，到破碎的監(jiān)控,，雨雪天氣電石庫(kù)與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí),，都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,。對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查,，密切關(guān)注各電石儲(chǔ)倉(cāng)的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度,，氯氣緩沖罐的密封性等,，確保其安全運(yùn)行。

2,、定期對(duì)渣漿輸送管線(xiàn)的巡查,，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄，做好定期更換填料,，并且有小滴漏及時(shí)處理,，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負(fù)責(zé)各類(lèi)安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),，各類(lèi)安全臺(tái)帳的完善與建立,。如工段的滅火器，定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,，都做到細(xì)致入微,。

1,、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知,，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么,，涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些,，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自我的崗位展開(kāi)培訓(xùn),，從粗到細(xì),、由淺入深，循序漸進(jìn),，逐步提高其操作技能,。

2、對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn),。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大,，所以轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對(duì)這一狀況，我工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核,，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn),，對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài),。定期進(jìn)行崗位練兵,，不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換,，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用,。

1,、對(duì)安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查,，并納入班組考核的范圍,，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)的分析結(jié)果,，次鈉配置的有效氯,，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。

2,、負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作,。技術(shù)部一向以來(lái)對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào),，為了提高發(fā)生器溫度的合格率,，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào)，有利于比較公正,、科學(xué)的考核,。

3、配合分廠進(jìn)行內(nèi)審與外審工作,，包括安全認(rèn)證,。為了圓滿(mǎn)完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,，工藝記錄的整理與上報(bào),，培訓(xùn)記錄的完善等，用心配合,，認(rèn)真準(zhǔn)備,，做了超多的工作。

1,、負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃?rùn)z修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作,，包括清洗置換,，有效切斷，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),，各類(lèi)票證的辦理等,，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī),，齒輪箱的換油有專(zhuān)門(mén)的臺(tái)帳記錄,，對(duì)各皮帶，潤(rùn)滑脂,、潤(rùn)滑油的各潤(rùn)滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄,。工段有專(zhuān)人進(jìn)行潤(rùn)滑，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的'潤(rùn)滑,，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件,。

3、細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫(kù)的管理,，根據(jù)工段實(shí)際需要,，配合工段長(zhǎng)進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作。每月對(duì)工段二級(jí)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)結(jié)一次,，根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用,。

在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手,，早籌劃,，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展。我工段的財(cái)務(wù)一向以來(lái)都是一人記賬,，一人管錢(qián),，賬務(wù)公開(kāi)的模式。工段的每一筆收入與開(kāi)支都記的很清楚,，賬本全面開(kāi)放，每一位員工都能夠去監(jiān)督,。

工段上雖然取得一些成績(jī),，可是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒(méi)有在管理上有新的開(kāi)拓,，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,，沒(méi)有找到新突破點(diǎn)。這是本年度,，我個(gè)人包括工段工作存在的不足,。對(duì)于本年度,，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，所以做的例行性與程式性的工作較多,，因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作,。