在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

生產(chǎn)車間年終工作總結報告 生產(chǎn)車間年終工作總結個人版篇一

1.在思想認識上：我認為作為一名__集團的員工,，都應該做到熱愛集體，團結同事,，尊重領導,，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化,，不以個人為中心,，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè),，做一個堂堂正正的人,，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻,。我作為一個年輕員工,，還存在許多不足之處，更應該謙虛好學,，多向領導,，長輩們請教，學習他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面的知識,，不斷進步,，努力向上，彌補自己的不足之處,。

2.在工作方面：我遵守勞動記律,，按時完成領導交給我的工作，對待工作一絲不茍,，精益求精。我積極主動,，遇到困難勇往直前,，不推卸責任，不懂就問,，團結同事,，配合領導，創(chuàng)造條件去完成任務,，爭取做到令領導滿意,，令自己欣慰。上半年，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”,，從流程,、安裝、材料,、質(zhì)量等做了詳細檢查,，我嚴格對照圖紙，查找有無不符合圖紙之處,。同時結合自己的工作經(jīng)驗,，查看是否有設計漏項，施工適量隱患,，是否便于操作,。

3.在學習方面：今年上半年，我學習了工藝流程,，裝置操作規(guī)程,，以及煉油基本知識等。在今年的下半年,，我因公司需要,，到__化工有限公司學習裝置的操作。在培訓中,，嚴格按規(guī)章制度辦事,，執(zhí)行帶隊領導的命令，學習了正常操作,，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié),，開停車，事故處理,，設備檢修與日常維護,，dcs操作和現(xiàn)場手動操作，理論知識,。在學習中,，我積極向師傅請教，不懂就問,，吸取師傅的工作經(jīng)驗,，總結每個師傅的長處，觀察師傅獨特的操作方式,。

作為一名工人,，安全永遠是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對個人的負責,，也是對工廠的負責,。我加強個人安全教育培訓，提高個人安全意識，同時積極學習安全知識,，爭取做到“三不傷害”,，以維護公司的財產(chǎn)。

作為員工,，我明白,，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗,。公司只有依靠全體員工的共同努力,，才能贏得利潤，才能生存下來,，只有每一個員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟效益,，員工自己才能獲得應該得到的薪水，公司也才能運轉(zhuǎn)下去,。今天不努力工作,，明天努力找工作。這是個最簡單的道理,，所以我竭盡全力,，爭取學習更多更好的技術，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益,，我的未來才會更加美好,。

在新的一年里，我將會繼續(xù)不斷的完善自己,，在思想上“見賢思齊,，見不賢而自省”，不斷地向先進,、優(yōu)秀的同事學習,。在技術上，多學,，多想,，多觀察，學習別人的長處,，彌補自己的短處,。在工作上嚴格要求自己，精益求精,，實事求是，不自滿,，不輕浮,，做到一次比一次好。

生產(chǎn)車間年終工作總結報告 生產(chǎn)車間年終工作總結個人版篇二

20__年在不知不覺中已悄悄過去；辭舊迎新,，我們即將迎來新的一年,?；仡?0__年的工作，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結如下:

一、工作業(yè)績

1.生產(chǎn)方面

（1）產(chǎn)量

生產(chǎn)部在各部門的支持協(xié)調(diào)和生產(chǎn)全體員工的積極努力下,，在產(chǎn)品多樣化和訂單加工生產(chǎn)多變的情況下,，生產(chǎn)部通過合理的安排生產(chǎn)計劃和充分的利用生產(chǎn)機器，在員工54名,，暑期工14名的情況下年加工生產(chǎn)產(chǎn)品1122610套產(chǎn)品,，100%完成了生產(chǎn)訂單。

（2）交貨及時率

要滿足客戶的要求,，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠,，還需要交期作保證；由于我們是外貿(mào)型企業(yè),，交期就是我們信譽的第一保證,，生產(chǎn)部根據(jù)客戶訂單制訂出每周生產(chǎn)計劃表，車間每天完成生產(chǎn)日報表的統(tǒng)計,，經(jīng)常時時跟進,，有效的控制生產(chǎn)進度，利用有限資源,，克服訂單的隨機性和插單等因素,，加班加點，保證了100%的按時交貨率,，為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎,。

2.產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎工作,，在今年5月由于生產(chǎn)執(zhí)行力度不到位，生產(chǎn)流程不全面發(fā)生了香精泄漏的質(zhì)量事故,，事件發(fā)后，生產(chǎn)部集體進行了質(zhì)量培訓,，并制定了新的工作流程和工藝卡,，進一步明確各班組長的職責，嚴格按照新的工作流程進行生產(chǎn),，起到質(zhì)量監(jiān)督的作用,，保證了出廠檢驗合格率為100%，客戶驗貨合格率為100%,。

3.驗廠審核方面

20__年生產(chǎn)部嚴格按照公司的驗廠審核要求去進行管理,，并制定了生產(chǎn)內(nèi)部的驗廠檢查流程，規(guī)定班組長的檢查區(qū)域和要求,，大家同心協(xié)力完成了七次的驗廠審核,，六次順利通過，驗廠審核仍將作為生產(chǎn)部的未來一年的重要工作來抓,，確保每次驗廠審核的通過,。

4.設備管理方面

機器設備是提高生產(chǎn)效率必不可少的武器，在過去的一年里,，公司為了保證生產(chǎn)的正常運行,，每個型號的機器又多增加一臺，使生產(chǎn)的設備保證了100%的運轉(zhuǎn),，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故,，機器做到每完成一單產(chǎn)品

進行擦拭和上油的保養(yǎng)習慣，保證機器的正常運轉(zhuǎn)和使用壽命,。

5.員工管理方面

員工是公司的財富,，是生產(chǎn)任務完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和人員變動比較大,，首先生產(chǎn)部確保一線的管理人員不流失，只有管理人員的穩(wěn)定才能保證生產(chǎn)有序的進行,，對新員工施行以老帶新,，班組長負責制，對新員工進行技術培訓和生產(chǎn)經(jīng)驗的告知使其順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，保證我們的生產(chǎn)任務能順利完成。

6.安全生產(chǎn)方面

今年生產(chǎn)部配合行管部進行了一年兩次的消防演習,，使員工們對消防器材的使用和防火意識有所提高,，并對班組長進行了各車間電源和防火班組長負責制,，加強了班組長的安全意識，生產(chǎn)機器施行專人專用,，避免機器事故的發(fā)生，在公司和班組的努力下本年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,。

7.現(xiàn)場管理方面

20__年現(xiàn)場管理是生產(chǎn)部主抓的工作,，并針對車間的現(xiàn)場管理對各班組長進行了多次的培訓和督促，并將現(xiàn)場管理要求列入了班組長的工作職責中,，主要針對現(xiàn)場的半成品的有序擺放和原料的定位擺放,，物料標簽的粘貼規(guī)范化和車間衛(wèi)生的定期打掃，給員工營造一個好的生產(chǎn)環(huán)境,，整體比去年在生產(chǎn)環(huán)境上有所改變,，但仍需努力，嚴格按照6s管理執(zhí)行,。

二,、存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，主要有以下幾方面:

1、生產(chǎn)方面：通過對全年工作的回顧和數(shù)據(jù)的分析,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：

（1）生產(chǎn)計劃的合理性

生產(chǎn)部雖編排了每周生產(chǎn)計劃表,，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估,，很多都是靠個人經(jīng)驗來編排,，無法明確到具體的天數(shù)，遇到加單趕單,，只能靠經(jīng)驗來答復出貨期,，所以生產(chǎn)部下一步要完善所缺少的數(shù)據(jù)，使以后的生產(chǎn)以數(shù)據(jù)說話,，更加準確的預估生產(chǎn)周期而不是憑經(jīng)驗,，以此來提高生產(chǎn)產(chǎn)能，節(jié)約成本,。

（2）生產(chǎn)物料的現(xiàn)場管理

本年雖然在物料管理和半成品的使用率上比去年整體有所提高,，但還存在不足，據(jù)本年統(tǒng)計至少有三次出現(xiàn)在使用半成品原料而找不到,，雖然最后找到了,，但對生產(chǎn)造成影響，針

對此現(xiàn)象,，生產(chǎn)首先制訂了半成品存放區(qū),，半成品以產(chǎn)品形式劃分到各班組由各班組長負責,，并詳細標注產(chǎn)品數(shù)量和箱數(shù)，實行生產(chǎn)追溯,，半成品由那個班組生產(chǎn),，班組長負責，出現(xiàn)問題由生產(chǎn)日報進行追

溯,，誰出問題誰負責,，杜絕16年再發(fā)生類似問題。

（3）生產(chǎn)工藝的標準和革新

生產(chǎn)部在15年的現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0,，都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產(chǎn),，所以生產(chǎn)部會在16年針對工藝的改革和創(chuàng)新上下力氣，首先完善生產(chǎn)的作業(yè)指導書和操作標準,，并制定有關提出創(chuàng)新和改善工藝提高生產(chǎn)效率的獎勵制度,，多關注機器的發(fā)展方向，盡量使原料加工能進行機器化生產(chǎn)來提高生產(chǎn)效率和節(jié)約生產(chǎn)成本,。

（4）生產(chǎn)團隊的建設

15年生產(chǎn)部的團隊建設進入了停滯期,，16年生產(chǎn)部首先會培養(yǎng)出一個合格的生產(chǎn)助理，使其在生產(chǎn)計劃安排,，數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，突發(fā)事件的處理上都能獨擋一面，加強各班組長的業(yè)務培訓,，使其由以前的聽安排變成能自己計劃性安排,，能以生產(chǎn)目標為第一任務，并能多想多思考,，多提合理化建議,，使各班組的整體實力有所提高。

2,、質(zhì)量管理方面：從15年的生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看,，我們在質(zhì)量控制還存在一定的問題:

（1）員工整體的質(zhì)量意識還有待提高

不能只顧產(chǎn)量而忽略了質(zhì)量，雖然生產(chǎn)部有自己的生產(chǎn)流程但發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力度不夠,，依然出現(xiàn)憑主觀和經(jīng)驗來生產(chǎn),，所以生產(chǎn)部會在16年先加強員工的質(zhì)量培訓爭取一月培訓一次，督促班組長的班前會議的召開,，質(zhì)量異常數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和定崗定位的登記,，以便發(fā)生質(zhì)量問題可以有效的追溯到個人，以此來提高大家整體的質(zhì)量意識,。

（2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念

我們?nèi)狈θ珕T參與的質(zhì)量意識,，如果我們能當自己人人都是質(zhì)檢員我相信我們產(chǎn)品的質(zhì)量會有更一步的提高。我們有些人還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，把質(zhì)量問題往別的部門推,，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，我個人感覺,，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完不成的,。

（3）質(zhì)量流程的堅持和完成

15年生產(chǎn)部和各部門配合制訂出一系列的有關質(zhì)量生產(chǎn)的流程，但執(zhí)行力度不強,，16年生產(chǎn)部會嚴格按照質(zhì)量流程來執(zhí)行，由其針對產(chǎn)品簽樣的管理,，產(chǎn)品首件的確認管理,，以簽樣來確定生產(chǎn)而不是靠經(jīng)驗來生產(chǎn)，以確保質(zhì)量事故的發(fā)生,，并會將其條例納入班組長管理條例中,。

（4）沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標準

產(chǎn)品明細的統(tǒng)一性不到位,，一個產(chǎn)品能有兩個以上明細,，所以希望業(yè)務部能盡快完成明細的統(tǒng)一，使16年有一個統(tǒng)一的明細,，新產(chǎn)品中性能和組件的質(zhì)

量標準傳達不及時,，容易造成生產(chǎn)的返工，所以希望在新產(chǎn)品的傳達和要求上一還要及時,。

3,、物料消耗及成本控制方面：車間半成品庫存雖然較去年有所下降，但是還存在有的半成品過盛的情況,，導致這種現(xiàn)象的存在主要是：

（1）班組長對車間半成品管理不到位,；

（2）倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位；

（3）生產(chǎn)退料的不及時以及標示不清晰,。

針對以上現(xiàn)象首先是加強班組長的管理意識,，并將要求寫入班組長的管理條例，和倉管部門進行溝通,，按單發(fā)料,，生產(chǎn)退料要求也將寫入班組長管理條例中以此來降低物料消耗達到成本的控制。

三,、從公司整體方面,，我們有以下幾點建議

1、希望倉管人員盡快的提高自身的業(yè)務能力和熟悉訂單的情況,，避免發(fā)生發(fā)錯物料的現(xiàn)象，當然生產(chǎn)部也會對自己領出的物料進行核實,。

2,、隨著公司逐步向機器化生產(chǎn)，建議公司招聘一位工具設備維護方面的專業(yè)人員,。

3、業(yè)務部和研發(fā)部要及時的將新產(chǎn)品的明細和質(zhì)量要求發(fā)放到生產(chǎn)部,，因為生產(chǎn)部會根據(jù)生產(chǎn)周期會要求采購提前進料和生產(chǎn)來保證出貨的及時率,。

4、希望業(yè)務部在16年合同評審會議召開一定要及時,，以便生產(chǎn)進行生產(chǎn)安排,。

5、建議行管部能在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓,，使員工們勁往一處使，心往一處想,，才能使我們的公司更加強大,。

四、20__展望

面對20__年,，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌,，最飽滿的熱情去對待每一天，以“完善企業(yè)管理,、保證產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨,，在現(xiàn)有的基礎上,，積極與各部門密切配合，團結協(xié)作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理,，進一步抓好安全生產(chǎn),，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)車間年終工作總結報告 生產(chǎn)車間年終工作總結個人版篇三

20__年即將過去,，又迎來新的一年,，回顧車間這一年來的工作，車間在領導班子的正確領導下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在和生產(chǎn)部的正確領導下,，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務,，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里,，我們必須保持在20__年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善,。

對于我們來說,，安全生產(chǎn)就是根本。認真貫徹各項任務,，嚴格執(zhí)行工藝紀律,、勞動紀律和考核目標是我們的職責。以科學的方法進行操作,，及時掌握數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下,，節(jié)能降耗,、提高效率是我們的任務，以下是我們對全年工作的總結匯報：

今年以來,，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務,，求真務實，開拓進取,，以“提品質(zhì),、降消耗、保證一致性”為工作目標,；以質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機,，真抓實干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量,，加強提高一次合格配組率,，認真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應市場,；生產(chǎn)安全工作常抓不懈,，吸取教訓，做到警鐘長鳴,；增強車間內(nèi)部協(xié)調(diào),，理順各種關系，強化管理，各項基礎工作開展的有聲有色,，得到明顯提高,。

車間針對設備雜、技術要求嚴格,、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾,，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置,，始終不渝堅持以人為本,、抓好員工隊伍建設；強化工資考核,，層層落實責任,，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育和引導員工,，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心,。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定,。

1,、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術上用心琢磨,，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個人操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,。

2,、時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時和大家交流溝通,，共同促進,，提升整體素質(zhì)。

3,、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異,，采用不同方式，對于基礎差的員工,，以掌握基本技能為主,，定崗，定責,，要求掌握本崗位技能,。

4、對于基礎好一點的員工,，擴范圍,，除了掌握本崗位技能外,，還要學習相關知識，提高技術素質(zhì),，增強處理問題,，問題的能力，學習其他崗位技能,，提高綜合素質(zhì),。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時,，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差,，職責不明確的情況，通過日常灌輸,，手把手教,，逐漸掌握，熟練定崗工作,，主任統(tǒng)管全局,，班長提醒及時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂,，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。

以上就是車間20__年的工作總結,，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作,、努力學習,，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。車間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好,，為的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎,。

生產(chǎn)車間年終工作總結報告 生產(chǎn)車間年終工作總結個人版篇四

20__年是我們20__公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年,。20__年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預計20__年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新,，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，爭取全年產(chǎn)量超過__噸，達到__噸,。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作。

一,、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作,。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設備檢修,、交__等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

二,、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應對__實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20__年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso__質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到__%。

三,、開源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20__年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

四,、保證工藝貫徹率

在20__年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到__%。

五,、加強設備管理

在經(jīng)濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

六,、加強現(xiàn)場管理,，推進5s管理制度

在20__年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度,，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之,，為實現(xiàn)20__預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證__噸,，力爭__噸的經(jīng)營指標,。

生產(chǎn)車間年終工作總結報告 生產(chǎn)車間年終工作總結個人版篇五

新的一年即將來臨，20__年不知不覺地過去了,。在過去的一年中,，沒有一點前展。在即將踏入某某年之際,，作為一名車間主任我對我在某某年的工作有必要做一個總結,，爭取明年好了點。

一,、加強生產(chǎn)管理

車間制定了詳細的規(guī)章制度,。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。

二,、質(zhì)量監(jiān)控

協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

三,、在管理方面提出的三效管理方式

1：向管理要效益,，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失,。

2：向管理要效率,，合理進行工作分工，做到知人善用,，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率,，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本。

3：向管理要效力,，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者,，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。

四,、設備的生產(chǎn)

每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責,。車間主任負責監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn),。

五,、新員工的培訓

對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換,，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低,，針對這個現(xiàn)象,，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議,。提高員工的思想素質(zhì),，和技術素質(zhì),，使員工慢慢成為一個合格的正典人。

六,、做好記錄

在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做,，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

七,、員工的待遇

車間配備了潔凈工作服，一次性手套,?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1：員工的安全意識不強,。

2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3：員工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4：員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。