隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

施工年終總結(jié) 施工年終總結(jié)報告篇一

實(shí)習(xí)收獲：

通過這段時間在匯龍康城b區(qū)項(xiàng)目部技術(shù)科實(shí)習(xí),，我學(xué)到了以下內(nèi)容：

1。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的建筑規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn),，和公司的有關(guān)制度,，認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范,、工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,。

2。做好施工監(jiān)督管理,，與監(jiān)理一道抓好工程質(zhì)量,，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題。

3,。聯(lián)系并辦好設(shè)計變更,，及時發(fā)放有關(guān)資料，嚴(yán)把工程技術(shù)關(guān),。

4,。安排、督促工程進(jìn)度,，參加工程的驗(yàn)收,，審查施工單位材料等報表，并及時上報,。

5,。負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證工作。

6,。聯(lián)系,、安排質(zhì)檢、勘探,、規(guī)劃,、設(shè)計等部門，做好工程檢測各環(huán)節(jié),。

（一）房屋構(gòu)造

1,、了解了建筑物的結(jié)構(gòu)形式、構(gòu)造特點(diǎn),、建筑作法,、承重方式、施工方式,、抗震等級等,；

2、了解了建筑物的地基處理及基礎(chǔ)類型,、構(gòu)造形式及施工方法,，特別是對筏板基礎(chǔ)有了更直觀的認(rèn)識,；

3、了解了建筑物的墻體類型,、結(jié)構(gòu)布置,、細(xì)部構(gòu)造及施工特點(diǎn)；

4,、了解了建筑物板,、梁、柱等的類型,，配筋方式及其與墻,、梁的連接構(gòu)造；

（二）建筑材料

1,、了解了水泥,、磚、砂子,、石子,、鋼筋等主要材料的規(guī)格、標(biāo)號,、特性及使用要求,；

2、了解了混凝土,、砂漿的配合比,、標(biāo)號、生產(chǎn)工藝所用設(shè)備以及養(yǎng)護(hù)要求,；

3,、了解了各種鋼筋加工情況；

（三）建筑施工

1,、了解了各施工工種的工藝過程,，生產(chǎn)特點(diǎn)以及各工種之間的配合及穿插作業(yè)情況；

2,、磚混結(jié)構(gòu)施工工序，現(xiàn)澆構(gòu)件的施工工序,；

3,、模板應(yīng)涂刷脫模劑，以保護(hù)混凝土構(gòu)件,，方便拆模,；

（四）其他

1。在工程施工中要考慮雨季施工,，做好排水措施,。

2。施工中應(yīng)嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)在個施工及驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程。

3,。施工中應(yīng)密切配合建筑及設(shè)備,，電器施工土作好預(yù)留及預(yù)理工作，預(yù)設(shè)管道埋件,。

第一：真誠待人,。我剛來報到時，公司的人對我來說都是新面孔,，由于和他們未熟悉,，所以很拘束，而且對工作未曾了解,，開始覺得不太適應(yīng),。后來我發(fā)現(xiàn)，只要真誠待人,，虛心請教同事,，包括其他項(xiàng)目區(qū)、其他科里的同事都很樂意和我交往,。還教會我一些技術(shù),，由此我深感真誠的重要性，在公司里不但要會做事,，而且要處理好同事之間的關(guān)系,。

第二：踏實(shí)做事。此次公司領(lǐng)導(dǎo)能讓我來實(shí)習(xí),，并且跟隨一位技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo),，這種機(jī)會十分難得，我必須好好把握,，認(rèn)真的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),。只有踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事情，才能從中有所收獲,，才總結(jié)出自己的經(jīng)驗(yàn),。在今后的工作中也是只有踏實(shí)做事才能有所成就，有所發(fā)展,。

第三：勤學(xué)好問,。剛來到單位時，我對很多方面都未熟悉,，很多知識都不知道,，這就需要勤學(xué)好問。

第四：講究條理,。在工作單位每天都有很多事情要處理,，很容易就會忘記或忽略一些事情,，在李科長的悉心教導(dǎo)下我學(xué)會每天寫工作日記，記錄當(dāng)天完成的事,。并做好明天的計劃,，每天都有收獲，每天都有總結(jié),，這樣才能快速的成長,。

1。在用auto cad繪制戶型圖的過程中,，經(jīng)過李科長的指導(dǎo),，我知道了工程圖的繪制除了要表現(xiàn)出其應(yīng)有的內(nèi)容外，還應(yīng)注意其美觀性和人性化,。

2,。通過打印一些報表、文件,，我學(xué)到了在其中字體選用,，排版等方面應(yīng)注意到問題，這些都是以前不成聽說過的,。

3,。實(shí)習(xí)期間我閱讀了許多建筑圖集、規(guī)范,，對建筑標(biāo)準(zhǔn)有了更多的了解,。

這次實(shí)習(xí)讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實(shí)踐,，暢徉于實(shí)事當(dāng)中,，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位,，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇,。這次暑假實(shí)習(xí)帶給我不僅僅是一種社會經(jīng)驗(yàn)，更是我人生的一筆財富,。更可喜的是我在實(shí)習(xí)期間還認(rèn)識了一些工程師和施工員,，他們給予我不少的幫助，讓我的實(shí)習(xí)更加的有意義,。俗語說：紙上得來終覺淺,。沒有把理論用于實(shí)踐是學(xué)得不深刻的。我相信通過這三十多天時間的實(shí)習(xí),，在工作過程中所獲得的經(jīng)驗(yàn)將使我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證,。在今后,，我會不斷的理解和體會實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識,，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作去，充分展示自我的個人價值和人生價值,。為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力,。

施工年終總結(jié) 施工年終總結(jié)報告篇二

實(shí)習(xí)對于我們將要走入社會的學(xué)生來說是一次熟悉社會，了解社會的好機(jī)會,。實(shí)習(xí)是我們了解社會的第一站,，這個暑假我十分有幸能到匯龍房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限公司實(shí)習(xí)，通過這段時間在技術(shù)科跟隨經(jīng)驗(yàn)豐富的李科長學(xué)習(xí),，我收獲了許多,，懂得了許多，也成長了許多,。以下是我本次實(shí)習(xí)的一些收獲,。通過本次實(shí)習(xí)，我對建筑工程的現(xiàn)場施工和管理有了直觀地認(rèn)識,，增強(qiáng)了對所學(xué)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識的感性認(rèn)識,，并綜合運(yùn)用自己所學(xué)過的知識，同公司人員一起解決工程中所遇到的問題,；并且在本次實(shí)習(xí)中,，我對建筑工程的各方責(zé)任和角色有了更切實(shí)際的了解，了解了甲方工作所具有的挑戰(zhàn)性,，深刻體會到工程建設(shè)中所包含的種種矛盾,、種種限制、種種實(shí)際問題,；親眼所見了建筑工人的辛苦,，以及他們在實(shí)際施工中各種手法的巧妙性和實(shí)用性，比如,，鋼筋的綁扎,，底層基礎(chǔ)鋼筋的綁扎首先要放樣，每一跨度里鋼筋的接頭數(shù)只有50%,，即2根鋼筋里只有一個接頭,，另外，接頭要盡量放在受壓區(qū)內(nèi),。在砌墻的過程中,，如遇到墻要轉(zhuǎn)角或相交的時候，兩墻要一起砌起來,，在留槎的過程中,，可以留斜槎，且要有拉結(jié)筋,。在進(jìn)行混凝土施工的過程中,，要特別注意混凝土的配合比,，在天熱的時候要注意養(yǎng)護(hù)等等。在工地上所見所聞,，更加激發(fā)了我對本專業(yè)的熱愛和憧憬,，也深深體會到要在建筑這個行業(yè)上有所作為必須付出更多的努力，不僅僅是在論上,，更是在實(shí)際的應(yīng)用中,。下面我就本次的實(shí)習(xí)做以下總結(jié)：

實(shí)習(xí)收獲：

通過這段時間在匯龍康城b區(qū)項(xiàng)目部技術(shù)科實(shí)習(xí)，我學(xué)到了以下內(nèi)容：

1,。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的建筑規(guī)章,、標(biāo)準(zhǔn)，和公司的有關(guān)制度,，認(rèn)真熟悉圖紙,、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,。

2,。做好施工監(jiān)督管理，與監(jiān)理一道抓好工程質(zhì)量,，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題,。

3。聯(lián)系并辦好設(shè)計變更,，及時發(fā)放有關(guān)資料,，嚴(yán)把工程技術(shù)關(guān)。

4,。安排,、督促工程進(jìn)度，參加工程的驗(yàn)收,，審查施工單位材料等報表,，并及時上報。

5,。負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證工作,。

6。聯(lián)系,、安排質(zhì)檢,、勘探、規(guī)劃,、設(shè)計等部門,，做好工程檢測各環(huán)節(jié)。

（一）房屋構(gòu)造

1、了解了建筑物的結(jié)構(gòu)形式,、構(gòu)造特點(diǎn),、建筑作法、承重方式,、施工方式、抗震等級等,；

2,、了解了建筑物的地基處理及基礎(chǔ)類型、構(gòu)造形式及施工方法,，特別是對筏板基礎(chǔ)有了更直觀的認(rèn)識,；

3、了解了建筑物的墻體類型,、結(jié)構(gòu)布置,、細(xì)部構(gòu)造及施工特點(diǎn)；

4,、了解了建筑物板,、梁、柱等的類型,，配筋方式及其與墻,、梁的連接構(gòu)造；

（二）建筑材料

1,、了解了水泥,、磚、砂子,、石子,、鋼筋等主要材料的規(guī)格、標(biāo)號,、特性及使用要求,；

2、了解了混凝土,、砂漿的配合比,、標(biāo)號、生產(chǎn)工藝所用設(shè)備以及養(yǎng)護(hù)要求,；

3,、了解了各種鋼筋加工情況；

（三）建筑施工

1,、了解了各施工工種的工藝過程,，生產(chǎn)特點(diǎn)以及各工種之間的配合及穿插作業(yè)情況；

2,、磚混結(jié)構(gòu)施工工序,，現(xiàn)澆構(gòu)件的施工工序,；

3、模板應(yīng)涂刷脫模劑,，以保護(hù)混凝土構(gòu)件,，方便拆模；

（四）其他

1,。在工程施工中要考慮雨季施工,，做好排水措施。

2,。施工中應(yīng)嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)在個施工及驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程,。

3。施工中應(yīng)密切配合建筑及設(shè)備,，電器施工土作好預(yù)留及預(yù)理工作,，預(yù)設(shè)管道埋件。

第一：真誠待人,。我剛來報到時,，公司的人對我來說都是新面孔，由于和他們未熟悉,，所以很拘束,，而且對工作未曾了解，開始覺得不太適應(yīng),。后來我發(fā)現(xiàn),，只要真誠待人，虛心請教同事,，包括其他項(xiàng)目區(qū),、其他科里的同事都很樂意和我交往。還教會我一些技術(shù),，由此我深感真誠的重要性,，在公司里不但要會做事，而且要處理好同事之間的關(guān)系,。

第二：踏實(shí)做事,。此次公司領(lǐng)導(dǎo)能讓我來實(shí)習(xí)，并且跟隨一位技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo),，這種機(jī)會十分難得,，我必須好好把握，認(rèn)真的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),。只有踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事情,，才能從中有所收獲，才總結(jié)出自己的經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中也是只有踏實(shí)做事才能有所成就,，有所發(fā)展,。

第三：勤學(xué)好問。剛來到單位時,，我對很多方面都未熟悉,，很多知識都不知道，這就需要勤學(xué)好問,。

第四：講究條理,。在工作單位每天都有很多事情要處理，很容易就會忘記或忽略一些事情,，在李科長的悉心教導(dǎo)下我學(xué)會每天寫工作日記，記錄當(dāng)天完成的事,。并做好明天的計劃,，每天都有收獲，每天都有總結(jié),，這樣才能快速的成長,。

1。在用auto cad繪制戶型圖的過程中,，經(jīng)過李科長的指導(dǎo),，我知道了工程圖的繪制除了要表現(xiàn)出其應(yīng)有的內(nèi)容外，還應(yīng)注意其美觀性和人性化,。

2,。通過打印一些報表、文件,，我學(xué)到了在其中字體選用,，排版等方面應(yīng)注意到問題，這些都是以前不成聽說過的,。

3,。實(shí)習(xí)期間我閱讀了許多建筑圖集、規(guī)范,，對建筑標(biāo)準(zhǔn)有了更多的了解,。

這次實(shí)習(xí)讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實(shí)踐,，暢徉于實(shí)事當(dāng)中,，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位,，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇,。這次暑假實(shí)習(xí)帶給我不僅僅是一種社會經(jīng)驗(yàn)，更是我人生的一筆財富。更可喜的是我在實(shí)習(xí)期間還認(rèn)識了一些工程師和施工員,，他們給予我不少的幫助,，讓我的實(shí)習(xí)更加的有意義。俗語說：紙上得來終覺淺,。沒有把理論用于實(shí)踐是學(xué)得不深刻的,。我相信通過這三十多天時間的實(shí)習(xí)，在工作過程中所獲得的經(jīng)驗(yàn)將使我終身受益,，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證,。在今后，我會不斷的理解和體會實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識,，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作去,，充分展示自我的個人價值和人生價值。為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力,。

施工年終總結(jié) 施工年終總結(jié)報告篇三

在這新的一年到來之際,，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚(yáng)長補(bǔ)短,，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù),。

1,、工程質(zhì)量管理。

針對望湖城項(xiàng)目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)。施工前期,，注重對班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

4#作為第一個施工的單體,，同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣,，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工,，并且預(yù)留下影象資料(照片等),，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見,，并且要求其他單體按照4#的要求施工,。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果,。各單體在后期的質(zhì)量管理上,，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過,，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評,。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制,，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。

(2)關(guān)心同事：遇到同事有事，主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問,，形成一種大家庭氣氛。

(3)注重對四個單體的樓號長的培訓(xùn),，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗(yàn),，使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題,，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高,。

3、安全管理工作

在工作過程中,，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體,。

4,、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員,，望湖城項(xiàng)目開工以來,，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實(shí),，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。

5,、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則,，在實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制,，在模板,、混凝土、鋼筋的使用上,，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想,，落實(shí)到了各個班組的行動中,，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

6,、技術(shù)管理

在工作中,，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中,，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,，我主動和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,，和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系,，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，為人防工程的施工搶回了一定的工期,。

在工作上，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司,、項(xiàng)目部門，在20xx年5月20日的演戲中,，積極參與,。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。

今年我堅(jiān)持出滿勤,，無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動都能按時到達(dá),，積極參加,。

為了使自己的思想認(rèn)識，政治覺悟有更大的提高,，我積極向黨組織靠攏,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針,。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來,。

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量,。

3,、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗,。

4,、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。

施工年終總結(jié) 施工年終總結(jié)報告篇四

自來到某某建筑公司項(xiàng)目部以來,，我能嚴(yán)格遵守公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成分配的各項(xiàng)工作任務(wù),，保持集體榮譽(yù),，在思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召,，認(rèn)真執(zhí)行公司文件和會議精神,。在工作中積極努力，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，不斷完善自我。下面是我對建筑施工工作的總結(jié),。

因?yàn)槟衬彻こ淌菄忭?xiàng)目,，在工作中語言溝通上有困難，如果不能溝通,，那工作就不能進(jìn)行了,。但是我仍然可以在很短的時間內(nèi)融入到工作中去，能夠在學(xué)習(xí)中做,，在干中學(xué)做,，逐漸已經(jīng)能夠和施工方獨(dú)立溝通了。結(jié)合工程的實(shí)際情況,，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量，又要在辦公室對施工方上報的工作量進(jìn)行審核,。

高峰時期,，工作量很大，但本人仍能堅(jiān)持原則,，在現(xiàn)場嚴(yán)格要求施工單位,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改,，對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,，本人能與施工方共同協(xié)商，找到解決問題的辦法,。施工中具有一定的預(yù)見性,，對施工過程中可能遇到的問題，能及時提醒施工方,，并采取相應(yīng)的有效措施加以應(yīng)對或避免,，做到不打無準(zhǔn)備之仗。

就工作量計算而言,，能做好工作量計算記錄,，杜絕了施工單位的重報,、超報現(xiàn)象；對于施工方能結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況認(rèn)真計算每一筆工作量,，對于與施工方在計算上有差異的地方,，能清晰地在施工方的計算單上注明自己的計算方式，便于施工方核對,。對存在較大偏差的工作量應(yīng)予扣除的部分,，應(yīng)給予建設(shè)方合理的解釋，并使建設(shè)方認(rèn)可應(yīng)扣除部分的工作量,。

對因自身計算失誤,、而變更的工作量，經(jīng)施工方指出后,，可以虛心接受,，并及時進(jìn)行更正。同時由于建設(shè)方計算出漏掉的工作量,，也能及時補(bǔ)充,。能做到公平、公正,，在工作中本著對總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，對施工方提出的工作量進(jìn)行認(rèn)真審核，不應(yīng)給的堅(jiān)決不給,，確?？偘降睦妫粚Υ┕し?，做到應(yīng)給的一定要給,，因施工方計算原因而遺漏的工作量，在現(xiàn)場也確實(shí)完成,，能夠指出并補(bǔ)充,，做到對施工方負(fù)責(zé)。

本人積極進(jìn)取,，在生活中提高工作水平。要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)鍛煉,，努力提高自己解決實(shí)際問題的能力；要講究方法,，注重實(shí)際,，增強(qiáng)工作能力和修養(yǎng)；要開拓創(chuàng)新,，積極進(jìn)取,，使工作再上新臺階,。強(qiáng)化自我改造、自我完善,，努力提高綜合素質(zhì),。要充分發(fā)揮主觀能動性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的重要性和緊迫性,，自覺刻苦鉆研業(yè)務(wù),，夯實(shí)基礎(chǔ)。愛崗敬業(yè),，一絲不茍,，虛心好學(xué)，遇事能多看多問,，多向身邊的同志請教,。

經(jīng)過這一年的施工現(xiàn)場管理工作，使我增長了知識,，開闊了眼界,，總結(jié)了許多現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)了先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),。伴隨著社會建筑施工水平的不斷提高,，要求我在以后的工作中，更要跟上時代的步伐,，在工作中認(rèn)真,、細(xì)致地學(xué)習(xí)新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn),，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。并堅(jiān)決樹立質(zhì)量第一,、業(yè)主至上的施工新理念。本人愿以極大的熱情,，務(wù)實(shí)的態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到項(xiàng)目管理工作中去。

施工年終總結(jié) 施工年終總結(jié)報告篇五

20xx年即將結(jié)束,，回首xx年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難時的惆悵,，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的xx年就要到來,，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

在這一年的時間里,，我主要參與了xxx工程，xx市地下管線普查工作,，xx港三突堤堆場修復(fù)工程,，綜合樓位移觀測，以及公司多個項(xiàng)目的測量工作,。

在這一年的工作中,，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn),，找出不明白的問題,，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn),。

工程質(zhì)量方面,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督,。參與xxx工程時,，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單,，但是工地范圍很大,，多點(diǎn)同時施工，必須抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果,。

如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范,，在解決問題的同時，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識空缺,，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了,。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,，如果驗(yàn)收不合格,，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。

對進(jìn)場材料,、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn),，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測,。對于有交叉作業(yè)的工程,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求達(dá)到最優(yōu),。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工,。

工程資料方面,，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料,。定期將見證取樣,、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺賬做好,，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔,。

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴(yán)于律己,、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重,。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo),、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，拓寬了我的知識面。

這一年的工作我收獲很大,，但是也存在很多的不足,，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，面對強(qiáng)度較大工作的時候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵,。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，改正自己的不足，爭取做到揚(yáng)長避短,。

從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此我明年我依然要多問,、多學(xué)、多做,，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識,。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng),，進(jìn)一步融入我們這個集體,，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn),，使我們能更好的適應(yīng)這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

施工年終總結(jié) 施工年終總結(jié)報告篇六

時光飛逝,，新年的鐘聲已經(jīng)到來,，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié),。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā),，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了5個套房、3個店面,、1個酒吧共9個項(xiàng)目,，總產(chǎn)值427萬元，在建工程8個套房估計20xx年4月底全部竣工,、本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，為此，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面改進(jìn)在項(xiàng)目的實(shí)施中,，我們得到了一些經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，在這里,，需要進(jìn)行總結(jié),，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí),。

從部門成立開始，公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化管理,，我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個項(xiàng)目，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程,，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項(xiàng)目、面對更多的不同的客戶,。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示,，我們建立了公司項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目設(shè)計施工規(guī)范,，最后通過與各部門配合,，逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施提供了依據(jù),，同時也減少了施工時間,，甚至從各方面降低了成本。通過公司項(xiàng)目對標(biāo)準(zhǔn)的研究,，今后對于其他品牌,，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn)。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中,，由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn),，所以很多設(shè)計依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶提供的來下結(jié)論的,。

對于一個公司,、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈,，員工的工作,、施工隊(duì)的實(shí)施都必須要有一個完善的制度來加以管理。

部門成立開始,，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的,，由于培訓(xùn)沒有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化,、實(shí)施,。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開始,，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量,、安全等管理制度，在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用,，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題,。

對于我們部門的工作人員,，也需要通過一些制度來進(jìn)行管理，特別是材料采購費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方,，都需要有一個規(guī)定,，減少盲目的，無目的的花費(fèi),。

由于部門處于剛成長階段,，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作,，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫,，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獲取最新的材料信息和價格,。又比如工程監(jiān)理,，我們也要履行自己的職責(zé)的同時，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法,，去接觸一些新的客戶,。

最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本，因此,，對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題,，這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前，不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算,，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時,，又無法準(zhǔn)確的計算出施工的實(shí)際成本。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本,，那么憑著他和預(yù)算員的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識,，將能更加準(zhǔn)確的計算出工程量和承包價格，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況,。

有的工作,，我們還是需要共同承擔(dān)，以彌補(bǔ)人員上的不足,。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作,，要有專人來進(jìn)行管理，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確,，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè),，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。

由于去年時間緊,、人員配置不足,，對于績效考核制度的建立還不是很完善。今年,，對于部門員工的工作要給予考核,，要有一定的績效制度,，對公司做出突出貢獻(xiàn)的要給予獎勵，違反了公司制度或是對項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任,，給予處罰,。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策。

(一)20xx年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想：

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx年對項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要“調(diào)整,、完善、規(guī)范,、落實(shí)”等幾個方面來開展,。

1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度,，做到權(quán)責(zé)到人的工作制度，工程部責(zé)任制,，材料員責(zé)任制,，分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，分管項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善,，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式,，修改完善相關(guān)管理制度；

2,、完善：細(xì)化每個項(xiàng)目管理工作,，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評的項(xiàng)目管理流程,；

3,、規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求，對上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理,，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺帳,，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度,、有實(shí)施,、有檢查、有改進(jìn),，并形成相關(guān)記錄,；

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和項(xiàng)目考評制度,，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性,，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心,，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。

(二)、人才隊(duì)伍建設(shè)

20xx年是公司各部門完善管理的一年,，也是工程部成長最快的一年,，在職人員工作主動性不夠等原因，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：

1,、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度,，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)，在職人員要加大自我學(xué)力度,，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。

2,、加大引進(jìn)人才力度,，積極引進(jìn)高層次人才20xx年公司旗下的項(xiàng)目會更多，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟,，部門需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍,，關(guān)系到公司的`持續(xù)壯大的發(fā)展，公司將面對招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員,。

3,、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動搖：

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

隨著20xx年的到來,，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想,，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中,。展望未來，工程咳嗽閉以飽滿的精神,、昂揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

施工年終總結(jié) 施工年終總結(jié)報告篇七

20xx年x月x日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測加固實(shí)驗(yàn)室工程（以下簡稱橋梁實(shí)驗(yàn)室工程），按照公司的總體部署,，成立了第三分公司。今年是分公司成立的第一年,，是打基礎(chǔ),，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年,。分公司緊跟公司改革的步伐,，按照三個有利于的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,，使本單位的經(jīng)營工作,、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。

20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個職能部門的支持下，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。經(jīng)過全體員工的努力,，截止x月底，分公司共完成產(chǎn)值x余萬元,，新增合同額x萬元,，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，同時也得到了客戶的好評。

（一）成本管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個工程,，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),，分公司有一定的利潤,，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計做好成本挖潛,、增加利潤,，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一,，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1,、材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低,。項(xiàng)目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手,，堅(jiān)持材料的市場調(diào)查詢價,。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn),，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度,，獎罰分明,，做到誰提料，誰負(fù)責(zé),。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度,，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi),。

2,、加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項(xiàng)目成本的支出,，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費(fèi),。

例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱,、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型）,，在±0、00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁,。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序,，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期,。為使工期不受大的影響，項(xiàng)目部積極主動地與設(shè)計單位進(jìn)行了協(xié)商,，做了大量的工作,，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填,。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響,，提前了x個月左右的時間。

3,、優(yōu)化施工方案

在制定對項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法,。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

例如：在制定框架梁,、柱模板施工方案時,，提出的方案有4種：⑴全部使用木模,；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模,；⑶使用市政鋼模板,，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模,。對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買,，而由于本工程框架梁,、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用,。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用,，沒有剩余價值,，此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好,。定型組合鋼模板為租賃,，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小,。但定型組合鋼模自重較大,，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊（或汽車吊）,。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用,，方案不可行,，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求,，市政鋼模為租賃,，木模購買量小，投入不大,。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求,，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行,，決定采用,。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃,，投入最小,。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿足質(zhì)量要求,，不予采用,。

4、因地制宜,，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大,，各個工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,，如果對有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出,。

對于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣,。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械,，它們的特點(diǎn)是機(jī)動靈活、價錢低廉,、沒有進(jìn)出場費(fèi)用,，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程,。本工程中,，我們在人工湖、回填土等分項(xiàng)工程中采用了此類機(jī)械,，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用,。⑵、本工程在交通部公路試驗(yàn)場院內(nèi),。我們在施工中充分利用了試驗(yàn)場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水,。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費(fèi)用較高,。本工程我們除生活用水使用自來水外,，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計流量,，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可,。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗(yàn)場暖氣管網(wǎng)接入,。以往的工程臨設(shè)采暖,，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖,，需要投入的費(fèi)用比較高,，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片,、管材,，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程）,，一次性投入幾乎為零,。而試驗(yàn)場收取的采暖費(fèi)不足萬元,。

（二）安全管理工作

在安全管理方面,，分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系,，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案,。對分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高,。在日常的安全檢查和管理工作中,，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則,，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章,，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。

施工中,，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此,，我們從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識,。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場時分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接收。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進(jìn)行修理更換,。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了x‰以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（三）分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循,；按章辦事,；責(zé)、權(quán),、利分明,；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展,。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度,。

1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為三部一室,，包括工程管理部,、經(jīng)營財務(wù)部、物資供應(yīng)部,、綜合辦公室,。各部室分工明確，職責(zé)如下：

工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù),、圖紙,、資料、供水,、暖氣,、電氣、鋼筋,、試驗(yàn),、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作,。

經(jīng)營財務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算,、決算,、合同分析、工程報價,、固定資產(chǎn)核算,、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項(xiàng)工作,。

物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購,、租賃、庫房材料保管,、現(xiàn)場材料保管等項(xiàng)工作,。

綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀(jì)律,、考勤,、接待、后勤管理（食堂,、宿舍管理）車輛管理等項(xiàng)工作,。

2、各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)分公司實(shí)際情況,，分公司制定了一系列的規(guī)章制度,，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好,，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用,。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀(jì)律、請銷假制度,、車輛管理制度,、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理,、固定資產(chǎn)管理,、材料采購制度、出,、入庫制度,、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度,、后勤管理制度,、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度,、獎懲制度等,。

（一）分包隊(duì)伍的選取

在分包隊(duì)伍的選取過程中，在報價和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報價,，而對其實(shí)力考察不足,，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的xx土建施工隊(duì)伍,，對于高層,、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的,。而這個工程樓層不多、層高高,、占地面積大,、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室,，是一個相對復(fù)雜的工程,。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板）,，而要求的工資又相對較高,，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁,，xx在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力,，施工人員匱乏，施工工期一度拖延,。這種情況直到xx將e區(qū)放棄,，xx隊(duì)接替后才有了改觀。

痛定思痛,，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時,，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員,，其次才考慮報價,。一個有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開始時報價高于其它隊(duì)伍,，但由于他實(shí)力強(qiáng),、人員充沛，施工工期可能提前很多,，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用,、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來,。這樣總體算下來,，可能用這樣的隊(duì)伍反而會增加項(xiàng)目的收益。

（二）分包隊(duì)伍管理

在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn),，加上項(xiàng)目上馬時間倉促,，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象,。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款,，考慮的不是很周全、不是很詳細(xì)，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩,。

e區(qū)更換施工隊(duì)伍時,，在隊(duì)伍交接方面考慮不周全。雖然項(xiàng)目對xx隊(duì)已完方進(jìn)行了簽認(rèn),。但對于原來由xx隊(duì)限額使用的物資（如租賃材料,，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來,，給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時留下了麻煩,。

（三）預(yù)算,、核算工作

預(yù)算,、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時,，不能夠給項(xiàng)目決策層,、相關(guān)部門提供及時、有效,、準(zhǔn)確的信息,。如：大宗物資的采購，和主要的分包,、分供方的談判,、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣,，在談判的過程中我們才能占主動地位,。

（四）外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50%,。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性,，發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)、特長,，使他們?nèi)吮M其能,，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。

為此,，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn),。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性,、期望薪金,、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資,，對于有意向錄用的人員,，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次,，在日常的工作中,，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話,，了解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向,。與他們做好思想溝通,，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂,。再次,，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為項(xiàng)目提出合理化建議被采納后,；員工在突發(fā)事件中搶救,、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失等等，分公司均會進(jìn)行相應(yīng)的獎勵,。

盡管分公司做了不少工作,，但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方。現(xiàn)在外聘人員工資為死工資,，沒有月獎金,、年終獎（或工程獎），他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來,。今后應(yīng)引入獎金制度,，每月對外聘人員工作進(jìn)行考評，并實(shí)行獎金與考評掛鉤的方法,，進(jìn)一步提高他們的積極性,。

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓,，重視精神文明建設(shè),，積極開展對員工的思想教育。堅(jiān)持以人為本,，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍,。

20xx年，我們在大力引進(jìn)人才的同時,，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制,，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫,。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況,，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè),；針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越,、富有個性,、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理,、激勵機(jī)制,，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智,。

20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時,，將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理,，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制,，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫,。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，20xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個方面的工作：

人才高地的構(gòu)筑,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。吸引人才、用好人才,、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取,、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1,、加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用,。以工程項(xiàng)目為舞臺,，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。

2,、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要加荷,，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3,、提倡團(tuán)結(jié),、啟發(fā)、互助,、提高的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人教技術(shù),、談心聲,、交朋友，為青年的更快成才搭建舞臺,。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍,。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作,，構(gòu)建合理的人才梯次,。

4,、搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化,，規(guī)范化,。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法,，提高管理工作的科技含量,，向管理要效益，向技術(shù)要效益,。完善管理人員績效考核制度,，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎罰分明,。

5,、實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型,。分公司將設(shè)立一系列表彰活動,，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,，掀起比,、學(xué)、趕,、幫,、超的競爭高潮,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中,，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上,。

施工年終總結(jié) 施工年終總結(jié)報告篇八

自20__年_月_日來到兵團(tuán)建工一鍵誠信分公司農(nóng)大項(xiàng)目部參加工作,，這一年來，一直在項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員一職,，,，通過這個工程現(xiàn)場實(shí)踐工作的鍛煉，得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導(dǎo),，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員,。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持,，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn),，在此對一年情況進(jìn)行個人工作總結(jié),，請給位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

1,、負(fù)責(zé)鋼筋材料計劃的編制及進(jìn)場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收。

2,、負(fù)責(zé)鋼筋的放樣,，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗(yàn)收。

3,、負(fù)責(zé)天氣情況記錄,、施工測量放線、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄,。

4,、負(fù)責(zé)決算各分部分項(xiàng)工程計量工作。

5,、參與現(xiàn)場鋼筋,、模板、土建,、架子工及各隊(duì)的勞務(wù)管理,，以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

1,、會干工作,、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底,。

2,、一個項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作，干一項(xiàng)工程需要多個部門的密切配合,，只有整個團(tuán)隊(duì)克服眼前的一切困難,，形成合力，才會有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!

3,、工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真,，主動溝通,，避免信息滯后。

4,、技術(shù),、管理兩個方面，兩手都要抓,、兩手都要狠!

1,、由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，工程管理方面有些不能做到事前控制,。

2,、在鋼筋工程結(jié)算方面,，廣聯(lián)達(dá)運(yùn)用不熟練，需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

3,、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),。

4,、做事容易沖動。

1,、逐步掌握施工方案的編制,。

2、爭取20__年考上二級建造師,，然后再考一級建造師,。

3、在工程管理方面多下功夫,，加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力,。

總體說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順利,、較好的完成了,。一年來的從事工程施工工作， 在不斷的取得進(jìn)步,，自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深,，工作能力，包括組織協(xié)作能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。

一年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,，展望20__年工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

施工年終總結(jié) 施工年終總結(jié)報告篇九

（一）思想進(jìn)步,，態(tài)度端正

參加工作以來，本人在思想上嚴(yán)格要求自我,，利用業(yè)余時間,，不斷加強(qiáng)自我的思想理論學(xué)習(xí)，關(guān)注時政新聞,，努力提高自我的思想覺悟,，提升自我的內(nèi)涵素養(yǎng),，拓展視野，讓自己更好的與時俱進(jìn),，適應(yīng)社會和崗位發(fā)展需求,；

（二）嚴(yán)于律己，真誠待人

本年度,，個人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，始終與單位組織保持一致。在工作中,，我嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度工作,，立足本職，團(tuán)結(jié)同事,，服從工作安排,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，同時,，與同事相處真誠相待,，向同事們學(xué)習(xí)他們身上的品質(zhì)和精神，不斷提高自我的綜合素養(yǎng),，更好更快的促進(jìn)自我快速發(fā)展和提升,。

（三）立足本職，做好工作

我的工作部門是工程部,，主要工作內(nèi)容為識閱圖紙,，管控施工現(xiàn)場安全質(zhì)量進(jìn)度等各項(xiàng)問題，工作內(nèi)容較細(xì),，因此,，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心,，將責(zé)任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位,，要求自己能夠靜下心來，認(rèn)真處理每項(xiàng)工作中的細(xì)節(jié),，確保工作順利進(jìn)行,。

（一）學(xué)習(xí)力度還需要不斷提高

（二）專業(yè)技術(shù)能力仍需提高

（三）工作的統(tǒng)籌計劃性需加強(qiáng)

（一）抓學(xué)習(xí)，提內(nèi)涵,。在未來的工作中,，注重抓學(xué)習(xí)，重點(diǎn)備考一級建造師考試,，努力促進(jìn)自我的全面發(fā)展,。

（二）重統(tǒng)籌，提效率,。不斷注重對于工作的科學(xué)安排和計劃性,，積極提高工作的效率,；同時，努力增強(qiáng)對于工作的獨(dú)立思考性,，提升發(fā)現(xiàn),、分析和解決實(shí)際問題的能力。

（三）積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù),。在未來工作中,，個人將圍繞著年度工作計劃，月計劃,，周計劃進(jìn)行科學(xué)安排,，合理統(tǒng)籌，立足本職,，按期按質(zhì)的確保年度工作任務(wù)的圓滿完成,，為單位做出自己應(yīng)盡的職責(zé)。

施工年終總結(jié) 施工年終總結(jié)報告篇十

在20xx年,，本人作為北京安徽的河北員,，全面負(fù)責(zé)山東部北京安徽江蘇南京，回顧本人在20xx年的北京,，雖有廣東廣西,，但也存在天津不足，現(xiàn)就北京把20xx年的北京做一下天津河北：

在日常工作過程中,，本人始終堅(jiān)持把公司下發(fā)的北京安徽山東臨沂自己的河北保定,。在北京上終把山東河北保定第一位，行動上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行,，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù),，按時參加項(xiàng)目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。另外在北京之余,，通過湖南湖北有關(guān)的安徽山東臨沂,，收集新疆安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù),。在工作上堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排,，自覺做好各項(xiàng)工作。在重大問題上,，堅(jiān)持原則,，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé),。

在充分貫徹落實(shí)上級門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機(jī),，實(shí)施專項(xiàng)整治為途徑,，安全和文明施工工作上有了明顯的改善,，回顧一年來的工作，主要做了北京幾個天津的河北：

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，做好北京安徽年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，落實(shí)安全生產(chǎn),、文明工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確,、措施有力,，及時分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題,，并加以溝通和協(xié)調(diào),，使管理的力度得到了加強(qiáng);另一方面項(xiàng)目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項(xiàng)目經(jīng)理及集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視,，真正做到早抓,、真抓、狠抓,、實(shí)抓,。

2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，增強(qiáng)安全意識為了切實(shí)增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn),、文明施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,，我們定期開展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”,、“安全文明施工大檢查”等專項(xiàng)會議，并積極利用標(biāo)語,、橫幅,、黑板報等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語及文明施工獎罰況，對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),，每一個進(jìn)場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育,，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力,，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作,，使我項(xiàng)目部人員的安全意識進(jìn)一步得到提高。

3,、開展專項(xiàng)檢查,，消除質(zhì)量、安全隱患。今年以來,，我們在加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時,，開展了每周日湖北武漢、文明施工的湖北武漢,，周一北京安徽山東,，在湖南防江西和北京安徽山東臨沂上，項(xiàng)目部北京天津好湖南湖北,，認(rèn)真開展浙江江西,，發(fā)現(xiàn)北京安徽山東。加強(qiáng)了對各施工隊(duì)落實(shí)整改情況的跟蹤檢查,，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài),。

施工年終總結(jié) 施工年終總結(jié)報告篇十一

大廈辦公樓項(xiàng)目自20xx年x月進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下,，本項(xiàng)目部一切從無到有,，建立起來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難,，以積極的姿態(tài)投入到xx大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求,，順利推進(jìn)工程,，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。今年工作情況總結(jié)：

從x月份進(jìn)場開始組建項(xiàng)目部,，按業(yè)主要求報建前完成了xx大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在x月x日業(yè)主土方?jīng)]有出完,，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工,，在x月x日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

從x月x日xx集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目,，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工,，對施工人員，施工機(jī)械,，施工材料都做到事前計劃,，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,，做到符合工程施工的要求,，同時又不造成人力物力的浪費(fèi)。

為把xx大廈辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目,，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨,，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),，在工程施工過程中,，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度,，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo),，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn),，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看,，該管理辦法是有效實(shí)用的,。

②對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測,，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時,，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理）,。

③加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,，要求施工員對各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢,、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi),。

④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期,，向整個項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,，建立對施工成品保護(hù)制度,，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

①工地文明施工管理,，xx大廈辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理,，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按xx現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,。做到布置合理,，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊,，安全標(biāo)志明顯,，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化，凡事均有章可循,，有專人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督，有據(jù)可查,。嚴(yán)把文明施工關(guān),，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。

②健全安全生產(chǎn)制度,，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全,，消防安全,，財產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底,，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施,，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì),，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理,。