時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

年度生產(chǎn)計劃內(nèi)容篇一

首先,，我代表鑄造廠職工,，對集團公司領導前來檢查指導工作，現(xiàn)場辦公解決問題,，表示衷心的感謝,。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位下半年工作的主要工作計劃作簡要匯報,，不當之處請批評指正,。

一,、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的工作計劃

近期,，通過公司上下不懈的努力,，在安全、生產(chǎn),、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀,。下半年，預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機,，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策,，調(diào)動其積極性,，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前,，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要,，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下,，提高產(chǎn)量,，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預計完產(chǎn)值2500萬元,，銷售收入2300萬元,，實現(xiàn)利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內(nèi),。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作。

首先,，要不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設備的接地情況進行排查整改,，并加強臨時用電管理,，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設備,、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試,，對有問題的零部件及線路及時進行更換,，確保安全用電。

三是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領導二十四小時值班,、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐,、砂輪、酸洗,、高壓脫臘,、行車吊運等要害部位的管理工作。

四是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設備檢修、交等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

其次,，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量

7月底,，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關領導到我公司進行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求,。為此,，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點,。

一是加大回款力度,，提高資金使用效率，減少流動資金占用,。我們將加大回款力度,，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉;根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換;嚴格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進行核查處理,。

二是提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率,。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’,，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質(zhì)量的過程控制;認真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想,，強化成本意識,，減少不必要開支,。我們將通過提高成品率降低

成本;從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場開發(fā),，調(diào)整產(chǎn)品結構,，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進行梳理,，積極開發(fā)新客戶,，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型,、覆膜砂,、機加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶,，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬,，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間,。

五是加強“四好班子”建設,，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上,，抓好廉政建設,、開展效能監(jiān)察，深化廠務公開,、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設,，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境,。

最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作,。

下半年我們將按照集團公司主輔分離,，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動,，認真組織,，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會,、董事會,、監(jiān)事會，完善公司法人治理結構,，做好職工身份置換工作,。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入,，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心,，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗

二,、希望集團公司幫助解決的幾項問題。

一是折舊與利息問題,。從籌建至今,，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,，導致每月的利息支出數(shù)額較大,。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因,，特申返還20xx年已交納的折舊費49,。9萬元、退回05年已交的貸款利息59,。5萬元及今后每月不再提取貸款利息,。

二是電費問題。電費占我產(chǎn)品成本14%左右,，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大,，希望領導在電費方面進行優(yōu)惠。

三是資金問題,。由于資金不足的原因,，機加工車間主要設備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品,，直接面向客戶,，提高利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持,。

總之,，為實現(xiàn)下半年預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標,。

年度生產(chǎn)計劃內(nèi)容篇二

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步,，為公司做出了應有的貢獻,。為確保車間201x年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒201x年的管理工作經(jīng)驗,，不斷推動車間的綜合管理,，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間201x年度工作計劃,。

一,、認真學習會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學以致用,，用以修身，用黨的精神完善自身,。進一步明確本部門的具體奮斗目標,，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展,。

二,、加強政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎工作來抓,，只有提高車間的全體素質(zhì),，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習,，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理,，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制。

三、深化管理,，優(yōu)化班組建設

根據(jù)總廠相關條例,，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度,。開展6s管理標準化建設,，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。

四,、規(guī)劃生產(chǎn),，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況,，根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1,、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具,，明確維修過程使用時,，定點擺放；生產(chǎn)完畢后即時存放,，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報,，做到即時

配備生產(chǎn)。

2,、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

3,、要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。

4、是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源,，以保證生產(chǎn)正常進行,。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結算核對后及時上報財務,。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實反映工作情況，避免總廠效益受損,。

上述措施將有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

在201x年,，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進6s管理制度,，力爭在201x年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,?？傊瑸閷崿F(xiàn)201x年預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標,。

年度生產(chǎn)計劃內(nèi)容篇三

201x繼續(xù)以“安全第一，預防為主”的安全方針為指導思想,，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作,，確保實現(xiàn)市交通局下達的安全生產(chǎn)管理目標,，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：

一、安全目標

201x年安全生產(chǎn)工作的目標是：

1,、 杜絕死亡,、重傷事故；

2,、 杜絕機械設備重大事故,；

3、 杜絕火災事故,；

4,、 杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

5,、 輕傷事故率不超過3‰,；

6、 維護現(xiàn)場達標率為100%,；

7,、 三級安全教育率為100%；

8,、 所承修的維護項目符合文明安全維修服務評比標準的要

積極爭創(chuàng)文明單位,。

二,、安全生產(chǎn)責任制

1,、為了加強安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責任,，公司將成立“項目安全管理領導小組”,，組長由姚仲平擔任、副組長由羅玉亮擔任,、各部門主管為小組成員,，具體安全事項由質(zhì)安部和各部門安全員負責，逐層監(jiān)督報告,。以便能更有效的落實國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱

患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制的落實,。

2,、為進一步確保“誰主管,，誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，高速公路養(yǎng)護處質(zhì)安部將嚴格按管理辦法的要求與各部門、各班組負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書,，層層落實安全生產(chǎn)責任制,。

3,、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、監(jiān)督檢查各項目的安全管理體系,，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況,。做到責任明確到人，考核落實到人,，日常管理要做到“五到位”,，即：組織到位、職責到位,、檢查到位,、考核到位、獎懲到位,。

三,、安全教育

為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一,，預防為主”的思想,，養(yǎng)護處質(zhì)安部將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全教育,，對養(yǎng)護處全體員工進行年度安全教育培訓工作,，養(yǎng)護處將根據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓制度》對勞務人員進行三級安全教育培訓。

四,、安全檢查

養(yǎng)護處質(zhì)安部將對所有養(yǎng)護項目進行安全生產(chǎn)檢查,、平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查,、防雷電,、防火、防中暑等,，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改,、并跟蹤復查整改效果。

五,、安全生產(chǎn)例會

根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度,，定期召開安全生產(chǎn)例會總結、解決,、布置安全生產(chǎn)工作,。

六、貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系

按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求,，開展工作確保三標體系

的正常運行,。對職業(yè)安全健康有關法律，法規(guī)和其他要求進行收集,、并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習,，保證若在維護生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速,、高效、有序地進行應急處理工作,。養(yǎng)護處嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作,，確保所屬養(yǎng)護項目順利通過內(nèi)審及外審。

七,、重大危險源的管理

根據(jù)各個養(yǎng)護項目的不同特點,，各養(yǎng)護項目應建立各項目的危險源清單，同時“重點問題重點管理,，重點問題專人管理”,，制定相應的管理制度。

八,、開展“安全生產(chǎn)月”活動

養(yǎng)護處質(zhì)安部將開展“安全生產(chǎn)月”活動,。著重加強各級領導干部的責任教育，加強安全管理人員的業(yè)務教育,，加強各個工作崗位操作規(guī)程,，遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作,，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。

九,、201x年各項安全工作重點：

201x年各項目根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側重點,，有針對性的開展安全教育及技術交底，落實好各項安全防范措施,，安全工作重點如下：

1,、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，落實安全生產(chǎn)責任制,。

2、建立安全生產(chǎn)保證體系,。

3,、項目獎勵要嚴格按照維護組織設計、專項維護方案的要求組織維護,。在維護前做好安全教育,、安全技術交底，維護中加強檢查,，

維護完畢后座好驗收工作,。

4、項目部的專職安全員負責對維護過程的安全生產(chǎn)進行檢查,、及時糾正違章,、督促安全隱患整改,。

5、 對新進場的維護人員進行三級安全教育,，建立三級安全教育卡,。

6、有關部門及項目部加強對維護現(xiàn)場安全工作的檢查,，開展定期,、不定期、專項檢查,，及時督促項目部隊存在的隱患進行整改,。

7、維護現(xiàn)場建立義務消防隊消防制度,，加強用火管理,，定期對維護現(xiàn)場的防火工作進行檢查。

8,、夏季維護做好防汛,、防雷,、防暑工作,；冬季維護做好防凍、防滑,、防火,、防煤氣中毒,。

9、根據(jù)本養(yǎng)護處養(yǎng)護工程特點,，制定突發(fā)事故應急救援預案,，并報有關部門備案。

10,、“五一”,、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,，加強安全值班,、確保節(jié)日安全。

11,、做好內(nèi)業(yè)資料,，配合好各部門迎接“201x年國檢”。

201x年各養(yǎng)護項目都必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中,，提高員工的安全意識,，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),。

年度生產(chǎn)計劃內(nèi)容篇四

20xx年度,，我礦將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導,，堅持安全發(fā)展理念，加強煤礦安全日常監(jiān)管,，以預防煤礦安全事故為工作重點,，促進煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展。現(xiàn)將20xx年煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)劃如下,。

貫徹落實富縣政府和上級主管部門的有關安全生產(chǎn)工作精神,，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施,，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責任,，抓好基層和基礎工作。結合煤礦安全生產(chǎn)的實際,，制定具體措施方案,，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階,。

一,、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系

1,、我礦將成立安全生產(chǎn)領導小組,，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領導,，研究制定安全監(jiān)管計劃,、方案和措施，組織安全監(jiān)管和檢查,，并實施安全考核,。二、進一步完善煤礦各級領導,、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責任制,，完善考核獎懲保障措施，煤礦技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標準化建設工作,，并進一步建立完善周查月檢,、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制,，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人,、定措施,、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤,、反饋和銷號制度,，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位,。

二、積極推進安全機制,、管理創(chuàng)新和科技進步

我礦將根據(jù)礦井技術改造情況以及安全生產(chǎn)條件,、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應監(jiān)管辦法和措施,。實行重點頭面重點監(jiān)控,，對我礦所有的井下各系統(tǒng)進行重新模底、排查,，明確災害區(qū)域,，追蹤督促落實整改。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),，建立完善礦級網(wǎng)絡監(jiān)控平臺,，并引進應用“煤礦安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高煤礦風險管理和安全監(jiān)控科技水平,。

三,、強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任

1、按要求配足專業(yè)技術人員,，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度,，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查,，檢查覆蓋率達100%,，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改,，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改,。二、加強技術基礎工作,，每個礦井每年及時由技術負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》,，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙,，用以指導礦井安全生產(chǎn),。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度,，煤礦法定代表人每月下井不少于5天,，煤礦主要負責人每月下井不少于9天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于25天,。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度,，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班,，確保安全生產(chǎn)各項措施

落實到區(qū)隊和班組,。

四、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設

認真總結近年來煤礦安全質(zhì)量標準化建設的經(jīng)驗與做法,，查找差距和不足,，按照煤礦安全質(zhì)量標準化建設三年規(guī)劃和建設方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制,，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍,。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考核制度，安排煤礦所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標準化建設礦井,，實行分類指導,，加強技術管理和服務，嚴格兌現(xiàn)獎罰,，確保20xx年實現(xiàn)我礦80%的工作面達到安全質(zhì)量標準化,，有效提升煤礦安全基礎水平。

五,、加強煤礦建設項目監(jiān)管

強化對我礦資源整合,、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管,，嚴格進度和責任考核,，促進安全有序施工建設，確保礦井按期完成施工任務并通過竣工驗收,。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導,，明確期限，全面推進施工建設進度,，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收,。

六、加強和改進安全技術管理

嚴格各礦井專職技術負責人配備制度,，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系,。加強技術基礎工作，完善技術基礎資料,、《礦井水文地質(zhì)基礎資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙,，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度,。加強礦井“一通三防”技術管理,，完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，積

極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設,，提高煤礦抗災減災能力,。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度,，從源頭上消除安全隱患,。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術負責人組織的水害調(diào)查核實和論證工作,，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū),、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎資料檔案月交換制度,。對改建和新建的礦井,，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平,。推動采煤方法和支護改革,，淘汰落后采煤方法、 生產(chǎn)工藝和技術裝備,，積極推廣先進適用安全生產(chǎn)技術和裝備,，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術水平和保障能力,。

七,、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓

我礦將緊密結合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式,，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,，強化煤礦安全生產(chǎn)主體責任,，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓,，努力提高職工整體素質(zhì),。加大煤礦專業(yè)技術人才培養(yǎng)力度，提升煤礦技術管理水平,。

富縣德馨煤礦

年度生產(chǎn)計劃內(nèi)容篇五

20xx年是個人轉型發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，是堅持加快熟悉業(yè)務工作,，積極參與企業(yè)建設,，認真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗,，努力推進企業(yè)創(chuàng)新的關鍵一年,，為確保各項目標落到實處，在回顧過去,，總結經(jīng)驗,，分析形勢，展望未來，聯(lián)系實際的基礎上,，特制定20xx年個人年度工作計劃：

一,、指導思想

以全面落實科學發(fā)展觀為指導，以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一為最高宗旨,，以轉變觀念為突破口,，積極融入企業(yè)發(fā)展的歷史進程中;以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平;以遵章守紀為重點,，努力確保人生安全無隱患;以勤奮工作為主攻方向,，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個人綜合素質(zhì),。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),，嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進企業(yè)實現(xiàn)建設精品化礦井的戰(zhàn)略目標而努力奮斗,。

二,、工作目標

藍圖繪就，目標確定,，關鍵在于抓好落實,。為使目標如期實現(xiàn)，要切實做好以下四方面工作：

1,、轉變觀念,，明確奮斗目標。

俗話說“意識反應態(tài)度”,、“態(tài)度決定一切”,，心態(tài)的好壞直接影響著一個人對工作的態(tài)度。因此,，面對新的工作崗位,，新的工作環(huán)境，今年要突出做好兩個方面的工作：

(一)加強認識,，轉變工作角色,。

面對當今世界嚴峻的經(jīng)濟形勢，今年當務之急必須做到“一個轉變,，一個認清”,，即轉變工作角色，認清工作形勢,。為此,，一方面要加強認識，提高意識,，要從大局意識出發(fā),，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上,，牢固樹立”三百六十行，行行出狀元”和“既來之,，則安之”的觀念,，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考問題,，處理事情時,，必須跳出以前的思維方式,，擺正自己的位置,，樹立全局意識，切實轉變工作角色,，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中,。

(二)實事求是，重建職業(yè)規(guī)劃,。

目標就是方向,，有了前進的方向就有了奮斗目標。因此,，一方面要本著實事求是,、適當超前的原則，重新建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，制定出未來三年的發(fā)展目標,，然后將三年發(fā)展目標逐年、逐月進行分解,，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標,，隨著目標的攀升與實現(xiàn)，努力實現(xiàn)因能擇崗,、因長擇業(yè),，因績提升，促進綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標植根腦中,、牢記心中,、常念口中，從而使自己目標明確,，不斷鞭策自己,，并力爭做到三月一回顧、半年一小結,、一年一總結,，確保目標不流于形式，促進各項目標順利進行,。

2,、加強學習,，提升個人素質(zhì)

學習是歷史使命，是時代要求,，選擇學習就是選擇進步,，忽視學習就是忽視進步，放棄學習就是放棄進步,，要把學習作為終身任務和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終,，要通過學習達到“身強體獎。因此,，要從三方面著手：

(一)加強思想政治工作計劃,。

思想政治一直是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，隨著社會的發(fā)展,，人們的思想越來越活躍,，更善于觀察問題，分析問題,，思考問題,。作為一名新世紀的青年，更要自覺加強思想政治的學習,，使自己更好的服務于企業(yè),，服務社會。因此,，要積極做好以下三方面：

一要加強理論,、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習，運用馬克思主義的立嘗觀點和方法來端正自己的世界觀,、人生觀,、價值觀，在學習貫徹的深入,、深度和深化上下功夫,，增強貫徹唐安煤礦各項政策、文件和規(guī)章的自覺性和堅定性,。

二要積極投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井,，建設現(xiàn)代化精品礦井，爭做自主保安型員工的大潮中來,，圍繞企業(yè)創(chuàng)建礦區(qū)的目標,，積極進行個人品德教育活動，進一步加強職業(yè)道德,、社會公德,、家庭美德和個人品德的教育學習，努力強化自己的敬業(yè)精神,，不斷提升個人修養(yǎng)和崗位奉獻精神,。

三要積極抵制不良社會風氣的侵蝕,，樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣,，努力維護唐安煤礦積極健康,、安定祥和、融洽生動局面,。

(二)始終牢記安全教育工作計劃,。

煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事,，沒有安全就沒有發(fā)展,，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展。因此,，作為一名井下工人,，要思想上高度重視安全工作,，嚴格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求,，尊章守紀，強化決不違章蠻干,、向三違隱患宣戰(zhàn),，認真圓滿完成生產(chǎn)任務;要積極通過煤礦的“井下文化長廊”、“安全知識考試”,、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳教育強化安全生產(chǎn)意識,，促進自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉變，爭做一名優(yōu)秀的安全型唐礦員工,。

(三)強化崗位技能學習,。

崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術水平,。為此,，首先要進一步明確工作職責，按照隊班領導對自己工作的安排,，盡快熟悉自己的工作和職責,，熟悉隊班內(nèi)各項規(guī)章制度，明確工作要求;其次要結合實際深切領悟集團公司黨政的發(fā)展規(guī)劃和決策部署,，明確工作任務,，進一步提高工作的主動性和自覺性;第三要向“書本學、向師傅學,、向同事學,、向領導學”和通過唐礦“互幫互助”等活動，虛心聽取大家的指導和教育,，而且要善于學習,、勤于思考,，在干中學、學中干,，明確工作的運行和處理問題的程序,，做到守紀律、知程序,、明內(nèi)容,、講方法，學于用,、知與行,、說與做的統(tǒng)一，同時要采取多途徑和方式加強與各級各類人員的交流和溝通,，確保各項交流暢通無阻;第四要不折不扣地參加集團,、煤礦和隊班組織的各項安全知識與技能培訓，積極參加檢測評估,，完成培訓任務,，保證培訓質(zhì)量;同時還要充分利用業(yè)余時間自學充電，真正做到干中學,，學中干,，活到老，學到老,，逐步培養(yǎng)終身學習的良好習慣,。

三、勤奮工作,，積極回報企業(yè)

立足本職,，踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現(xiàn),。唐礦是一個企業(yè),，同時也是一個事業(yè)，做事業(yè)先做人,，做人和做事是一致的,，做人和做事，要對得起社會,，對得起企業(yè),，對得起自己的良心。唐礦是一個發(fā)展中的企業(yè),，它為員工鋪設了成長的道路,、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望,。因此,，只有踏實工作,，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗,，工作才會不是一句空話,。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作,，都要堅持謙虛,、謹慎、不驕,、不躁,。不論什么時候都應以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中,，切切實實履好職,，踏踏實實干好本職，常懷感恩之心,，這樣才能推動企業(yè)和個人實現(xiàn)健康發(fā)展,。

四、拓展領域,，實現(xiàn)個人價值

自我價值與社會價值相結合,，是人的社會本質(zhì)的必然要求。只有個人為企業(yè)多做貢獻,，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足，才能更好的實現(xiàn)自我價值,。目前,，唐礦的深化改革和強勁發(fā)展為我們實現(xiàn)人生價值創(chuàng)造了難得的發(fā)展機遇，創(chuàng)建現(xiàn)代化精品礦井的熱潮為員工施展個人平臺提供了廣闊的發(fā)展平臺,，我們要本著對崗位高度負責的態(tài)度,，緊緊抓住發(fā)展機遇，充分施展個人才華,，真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的本質(zhì)工作,。因此，首先要密切關注唐礦發(fā)展,、及時了解唐礦信息,，通過網(wǎng)絡、報刊,、電視等新聞媒介,，敏銳把握各項方針政策動向，保持工作的主動性,。其次是要樹立高尚的品格,，做到眼界寬廣,、胸襟廣闊、淡泊名利,、甘于奉獻,、堅持原則，努力展現(xiàn)“人人代表唐礦形象,，處處體現(xiàn)唐礦風采”當代礦工的良好風貌,。三要充分挖掘個人特長，積極參與企業(yè)文化宣傳工作,，并在方針政策,、規(guī)章法紀、制度程序范圍內(nèi),，為提高工作效率,、工作質(zhì)量，工作方法等方面積極作出新的探索,，在自己的工作崗位上創(chuàng)造性地開展工作,，積極參與煤礦的各項歷史進程，不斷豐富自己的知識結構和才干,，努力實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的完美統(tǒng)一,。

平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標開啟新的夢想,。面對新的工作,、新的挑戰(zhàn)，新的起點,、新的機遇,。我相信：有唐安煤礦各級領導的正確領導，有廣大工人師傅的教育和幫助和自己的不懈努力,，我一定會成為一名優(yōu)秀的唐礦員工,，唐安煤礦也一定會在建設精品化礦井的偉大進程中不斷開創(chuàng)輝煌而燦爛的美好明天!