時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

采購部年度計劃總結(jié)采購部年度工作總結(jié)和計劃表篇一

又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一,，也是最基本的,。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念,，凡是有關(guān)銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助,。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌，走得是同一條路,，奔得是同一個目標!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面,，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本。另外,，每月月底,，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票,。

xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通,，并快速備貨,。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表,，以供他們參考學(xué)習(xí),。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

采購部年度計劃總結(jié)采購部年度工作總結(jié)和計劃表篇二

一,、主要工作與作法：

1,、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常采購中以《藥品管理法》,、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一,，公司聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達的各項工作任務(wù),，在__年度工作中,，共完成采購任務(wù)一萬余次，采購各類藥品七千多種,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次,，有力保障了公司的正常經(jīng)營。

2,、貨比三家,，確保采購藥品物美價廉

3、積極努力,，拓寬公司供給新渠道

為開辟和引進異地特色新特藥品,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)公司總體工作安排,，積極考察市場,，參與藥品交易會并成功引進了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大終端客戶的一致好評,。

3、想方設(shè)法,，降低公司運營成本

二是根據(jù)市場情況及時調(diào)價銷售,，做到合理利潤最大化;

五是在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn),。

六是在付款方面,，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本,。

總之只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究,，商討辦法,。

二、存在的不足：

三是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進一步提高;

三,、下一步努力方向：

因為公司員工的一起努力，公司于__年10月順利通過gsp認證,，隨即部門將以工作中存在的問題整改為重點,，加強學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通，勤于調(diào)查,，嚴格把關(guān),，努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展,。

回顧過去的__年,，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的激烈市場競爭中,，我們采購部克服了重重困難,，圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成績,，但也存在一些問題和不足,。

__年，我們將對采購管理工作進一步規(guī)范化,，嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定,。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集,，并迅速反饋,，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準確,、有效的數(shù)據(jù),。

同時針對在管理上相對缺乏或不到位,，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強,，應(yīng)該逐步讓部門各位員工學(xué)會自我管理,、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性,，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性,，和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式。

隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的頒布,，在新的形勢下,，我們采購部更新觀念，完善各項規(guī)章制度,。在對我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度,，加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習(xí)，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì),。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳,，做到原始臺帳準確無誤，把公司的管理制度落到實處,，創(chuàng)造一個整潔,、舒適的工作環(huán)境。為公司__年實現(xiàn)新的跨越做出應(yīng)有的貢獻和努力!

采購部年度計劃總結(jié)采購部年度工作總結(jié)和計劃表篇三

時光總是在不知不覺中流逝,。作為公司的一名采購員很感謝公司給我提供磨練自己的機會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培! 感恩的心，感謝命運,，讓我做堅強的自己,。更好的履行好自己的職責(zé)。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,。

在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售,。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!,，一切以銷售,、生產(chǎn)為主，我們輔助,。采購與銷售,、生產(chǎn)是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌,，走得是同一條路,，奔向的是同一個目標!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究,，商討辦法,。在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求,，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn)。

在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本,。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

以上都是我從網(wǎng)上看到的一些對你有用的采購員的一些總結(jié),，具體我覺得我們應(yīng)該從下面幾個方便入手來深入研究下如何做好采購!

第一：首先要知道，公司的采購部門也是個很重要的部門,，所以要求我們采購員應(yīng)該更好的態(tài)度和專注力來執(zhí)行,。首先肯定是先和公司的生產(chǎn)部門和銷售部門保持聯(lián)系溝通，一旦有單,，采購員馬上做出回應(yīng),，認真和生產(chǎn)部門溝通，對原材料的要求進行充分的了解,，做到心中有數(shù),。其中有任何問題應(yīng)該及時和領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部門溝通好。

第二：對于自己公司要求采購的原材料市場進行分析,，充分盡可能的了解更多有關(guān)公司原材料的市場信息,，對于日后公司的采購才有爭取的判斷和選擇。

第三：和供應(yīng)商溝通好,，和他們能夠建立長期而又有信譽的關(guān)系,。這樣方便公司的資金的周轉(zhuǎn)。這點尤其重要,。這要求我們采購員能夠更好的和供應(yīng)商打好交道,，盡可能的貨比三家，采購成本擺在第一,。

第四：對于公司的每個部門說聲謝謝,，我們采購部門將繼續(xù)配合各部門。更好的為公司的生產(chǎn)和銷售服務(wù),。

采購部年度計劃總結(jié)采購部年度工作總結(jié)和計劃表篇四

一,、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

四,、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

六學(xué)會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標邁進,，爭取更大的進步！,！

采購部年度計劃總結(jié)采購部年度工作總結(jié)和計劃表篇五

既然要采購就必須要有一個切實可行的采購方案,，為了能夠做出一個有效的方案，我們采購部門要求所有的采購人員都必須能夠獨立制作采購方案,，并且更具體的情況選擇其中一份有用,，且有實際價值的方案作為短期采購方案。在這過程中需要經(jīng)過部門內(nèi)部審核和考察,，我們一般為了能夠讓采購方案在規(guī)定的時間用到,，就會提前半個月通知所有的人員工作,，讓大家了解清楚其中的道理明白其中的問題,，給所有人時間去準備去做方案。

為了能夠保證方案的有效性,，一般會選擇是三個以上的方案來執(zhí)行工作,，當(dāng)然這些方案都需要經(jīng)過檢驗但是卻不會隨便的檢驗通過部門的檢驗完成，然后做出更近一步的完善,。

二,、人員培養(yǎng)

雖然說現(xiàn)在是一個人才大爆炸的時代，但是想要有一個可靠的員工就需要公司自己花時間培養(yǎng),，這樣的員工才屬于公司,，因為現(xiàn)在的員工的流動性非常大，員工離職率也高,，想要做好工作想要更進一步?jīng)]有忠于公司的員工是不可以的,，所以呢，我們就需要花時間花精力,，培養(yǎng),。在我們采購部，通常都是這樣配置,，一個采購主管配兩個采購專員,，專員可以在工作時為主管打下手，這樣能夠通過具體的工作讓主管把自己的工作經(jīng)驗和方法展現(xiàn)個員工,，讓他們有更進一步的發(fā)展,，對于我們而言這是互利互惠的，可以說是師傅帶徒弟,，這樣培養(yǎng)起來也方便也更加有實干性,，符合公司的要求，能夠在一次次工作總理會公司的意圖，明白該如何去工作,，這樣也可以有效的減少單獨培訓(xùn)的費用,。

三、加強監(jiān)督和人員淘汰機制

很多時候如果沒有壓力就沒有動力,，在我們部門,，不需要沒有能力的人，要的是有能力且能夠做出成績的優(yōu)秀人才而不是一個不知道努力不能夠做出成績的人,，為此我們部門每半年都有一個人員淘汰名額,，如果在半年內(nèi)排名最靠后的成員，沒有所少進展和突破的就會給他們半年努力的時間如果半年還是不行就回辭退,，讓有能力有實力的人來,，采購需要的是能夠給公司減少壓力，能夠用方案滿足公司的生產(chǎn)需要的人才,，對沒有結(jié)果,，卻還不知道努力的人就需要給他們壓力給他們選擇，是選擇留在公司繼續(xù)奮斗努力付出,，還是直接離開,，這是考驗也是成長。公司的發(fā)展要的是為公司獻力的人,，而不是坐享其成,。當(dāng)然對于不同崗位的人員要求也不同不管是普通人員還是管理人員都有相應(yīng)的懲罰，如果做得不好輕則降級,，重則辭退,，為公司重新?lián)Q血。

采購部年度計劃總結(jié)采購部年度工作總結(jié)和計劃表篇六

一,、 對企業(yè)文化的理解方面

如果說剛來公司時每日早晨的宣誓只是對公司的宣誓,，對自己工作的宣誓，那么現(xiàn)在的宣誓則是對自己的宣誓,，我是夢想人,，感謝夢想給我舞臺!感謝同事幫我成長!感謝客戶養(yǎng)我全家!……為我們美好的夢想而奮斗!沒有理由，立即行動!行動!行動!立即行動!在行政樓的廣場上,，看著夢想的標識,，念起誓言，會有一種靈魂對話的震撼,，已經(jīng)步入工作崗位,，公司的文化不僅教會我們要對公司負責(zé)，更多的是對工作負責(zé)也就是對自己負責(zé),，對自己歷經(jīng)重重考驗走至今日的負責(zé),。夕會思變則是對一天工作的總結(jié),，是否虛度了光陰，是否完成了承諾,，是否做到了今日事今日畢,。給自己加油，給自己希望,，天天美好,。只要有夢想，只要為夢想立即行動,，夢想總有成真的一天,。

二、 工作方面的收獲

a) 所負責(zé)采購的原材料沒有一次延期交貨而耽擱生產(chǎn)- 1 -

我負責(zé)的是a類原材料(面粉,、白糖,、棕油)的采購與跟單，最初負責(zé)的時候每次都要經(jīng)理的提醒與教導(dǎo),，后來每一天我都在筆記本上記錄下當(dāng)天的庫存,，并與昨天的相互比較，分析日用量,。漸漸的我得出在生產(chǎn)計劃多時面粉每天用13噸左右,、白糖日用量在6噸左右,、棕油日用量在5千斤左右,，在生產(chǎn)計劃少的時候面粉每天用量在11噸左右、白糖日用量在5噸左右,、棕油在4千斤左右的結(jié)論,。我每天堅持查庫存，再庫存達到安全庫存時及時向經(jīng)理匯報,，結(jié)合實際情況與供應(yīng)商聯(lián)系發(fā)貨,，發(fā)貨后再將業(yè)務(wù)記錄在備忘錄上，全程跟蹤,，一直到驗收單拿過來為止,，避免了對生產(chǎn)的延誤。對于主料日耗量的估計給我最大的感觸是：任何事情只有靠自己努力關(guān)注總結(jié)出來的結(jié)論才是自己真正理解,，能夠運用自如的知識,，別人說的再多，自己聽的再多,，如果不能與自身工作實際結(jié)合,，那也只是別人的知識。

b)做好材料采購驗收單的保管,、分類以及與財務(wù),、供應(yīng)商的對賬付款工作

重要的是要準備在前面;與財務(wù)有關(guān)的事情處理時一定要仔細,、嚴謹，在從事一項工作時要多想想如何才能把事情做的細致完美,，該顧及的方面都要考慮到,。

c) 采購成本得以降低

在采購時，我先了解網(wǎng)絡(luò)報價,，并電話詢問市場報價,，在了解這些后，我又結(jié)合國際a類原材料價格走勢及港口期貨價格,，在充分了解市場信息后確定合適的價格,，然后與供應(yīng)商談判。在談判過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，改正自己的缺點與不足,，并與經(jīng)理溝通，認真聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見,，一步步地鍛煉的談判能力,，所采購的原材料也能最大限度的壓低價格，降低了采購成本,。在與供應(yīng)商溝通談判時,，我最大的收獲是如何從大量信息中提取對自己工作有利的信息，如何將自己的劣勢扭轉(zhuǎn)為優(yōu)勢,。但是在談判中如何掌握主動權(quán)的技巧,，我仍需要加強鍛煉，及時總結(jié),。

三,、 學(xué)習(xí)方面的收獲

在接觸工作之后，我認識到自己在學(xué)校里學(xué)習(xí)的理論知識與實際工作相差甚遠,，與周圍的領(lǐng)導(dǎo)同事相比,，在實戰(zhàn)上還太不熟練。我積極向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí),，遇到不懂的地方多向領(lǐng)導(dǎo)請示,，所向同事請教。在閑暇時多看些采購方面的專業(yè)書籍,，多關(guān)注一些原材料市場上的動態(tài),，不斷更新自己的知識。有時候會深入到生產(chǎn)第一線,，了解實際的生產(chǎn)過程中各種原材料的使用,。在總結(jié)平日工作的特點及時間安排上，根據(jù)自己的日常工作流程,，訂下自己每日大致的工作計劃,，每個時段做完做好每個時段應(yīng)做的事,，這樣工作起來比較有條理而且不容易出錯。室友是質(zhì)檢部的,，平日里會互相溝通一下原材料的檢驗情況,，學(xué)習(xí)認識一些關(guān)于化驗的指標、項目,、標準等方面的專業(yè)知識,，爭取對自己的工作內(nèi)容有更加全面的認識。

四,、 20xx年的工作展望

在20xx年的工作中,，我日漸由一個在校大學(xué)生向職業(yè)工作者的角色轉(zhuǎn)變。身為采購部的一員,，首要任務(wù)是保證生產(chǎn)工作的順利進行,，我正在努力學(xué)習(xí)工作技能，提高溝通技巧,，繼續(xù)進步,。在20xx年，我在提高自己的工作能力,、加深自己的思想覺悟的同時,，爭取在新的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)同事的指導(dǎo)幫助下,，讓自己各方面的能力再上一個臺階,。

夢想這艘大船需要我們每位夢想人的齊心協(xié)力才能在云波詭異的市場環(huán)境下乘風(fēng)破浪，20xx年已經(jīng)過去,，20xx年已經(jīng)開始,，我期待自己能為公司新的輝煌,，獻出自己的一份努力,。為此，我在以后的工作中會努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，以更好的效率做好每一項工作來回報領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。

采購部年度計劃總結(jié)采購部年度工作總結(jié)和計劃表篇七

一、熟悉采購的流程,。

讓自己從下單到收料,，每個細節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西,，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項,，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料,，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系,。

方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致,，讓每次的確認訂單做到萬無一失,，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠程的物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠程物料計劃更詳細,，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是的,。

二、年底參與單價的錄入及整理,。

真正介入到單價里面,。也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進度,，能讓供應(yīng)商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準時聽自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果,。希望以后自己進入這個采購的大門里面,。

三、參與erp的工作錄入及整理,。

最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨情況,，倉庫的庫存,，等。讓所有的物料都明白化,，及精確化,。所有物料有依可詢，有據(jù)可依,。

四,、參與盤點工作。

自己對自行車的不了解,，有點盲目的調(diào)貨,，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位,，做事不夠細心,，考慮不周全。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性,，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對自己的工作,，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價,，,，適質(zhì)，適量,，適時,，適地。希望明年工作能責(zé)任到個人,，分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

x年是收獲的一年,，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過本年度的工作和學(xué)習(xí),，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進 為我們的公司奉獻一份力量!

采購部年度計劃總結(jié)采購部年度工作總結(jié)和計劃表篇八

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,。

只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本,。另外,，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅,，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值x。

20x年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通，并快速備貨,。對于新進品種,，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí),。

幾年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的，不過,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力,、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策,，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,，的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補償要求,。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應(yīng)商需多加鼓勵,，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。將不可能,、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案,。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20x年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶,，追求完美,，創(chuàng)造卓越!

采購部年度計劃總結(jié)采購部年度工作總結(jié)和計劃表篇九

首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的相關(guān)事宜。

采購部主要職責(zé)

1,、審核采購需求

2,、決定合適的采購方式

3、分配,、選擇和維護潛在供應(yīng)資源

4,、負責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5,、采購合約與訂單的起草,，簽發(fā)以及管理

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

采購經(jīng)理的工作重點：

1,、制定采購談判的策略和方案并加以實施

2,、處理質(zhì)量問題,，以及退貨方案的實施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4,、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

6,、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求

7,、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

9,、配合財務(wù)在整體上用的付款策略

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張，按單采購,，對于有些材料的及時上有些影響,。

8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了,，還要自己接送,，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來,。

對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急,，供應(yīng)商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位。

(1)采購的各項工作,，包括各項計劃,、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。

(1)材料在采購回來后,，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率,。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒,。

(1)對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。

和采購員密切溝通,，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本。

相信采購部工作將會有更大的突破和改善,，豪邦車配制造有限公司更上一層樓!

采購部年度計劃總結(jié)采購部年度工作總結(jié)和計劃表篇十

總部采購部自x年5月份成立以來,，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與鼓勵下，努力做到以提高采購效率及物資供應(yīng)的效率,，降低經(jīng)營成本,，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地進行自我改造,，自我建設(shè)和多次的自我調(diào)整,，虛心吸取多方的建議及經(jīng)驗，已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置,，拓寬發(fā)展空間,，并制定和完善了各項采購規(guī)章制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運行,。

(一)嚴格遵守公司的各種規(guī)章制度,，按照公司及各項目的具體要求來進行詢價,、核價、對比及采購等,，嚴格控制采購成本,。

(二)、以質(zhì)量優(yōu)先,、價格優(yōu)先,、效率優(yōu)先為原則，制定了相關(guān)的采購管理制度和嚴格的采購流程,，使公司的采購業(yè)務(wù)有序和健康地運行,。

(三)、對大宗采購材料進度進行實時跟蹤監(jiān)控,，確保材料能夠按時入場,，保證施工項目能夠順利進行。對于月結(jié)材料要進行全面的監(jiān)控和價格審定,。以月為單位,，根據(jù)市場價格的變化，對月結(jié)材料的價格作適時及必要的調(diào)整,。

(四)部門團結(jié)協(xié)作,，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購工作，同時也要熟悉各種招標管理流程,，配合公司各種招標工作,，指定采購部的采購方案和招標工作方案。

(五),、聯(lián)合其它相關(guān)部門(如預(yù)算部門,、設(shè)計部等)，根據(jù)工程項目的需要,，核比我司成本預(yù)算,，做好相關(guān)材料詢價和報價工作，為工程項目預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù),，為我司爭取最合理,、最優(yōu)惠的價格，減低公司的采購成本,，提升公司的工程利潤,。

(六)、為集團各分(子)公司在硬裝材料方面的采購提供更多供應(yīng)商信息,，并在詢價議價上提供必要協(xié)助和標準,。

(七)不斷拓寬采購渠道，開發(fā)更多市場,，完善供應(yīng)商管理系統(tǒng),，在采購實踐中不斷積累供應(yīng)商信息,，為公司盡力爭取到最優(yōu)惠的價格和較長的賬期。

(八),、全面負責(zé)公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實施,。各地的軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導(dǎo)負責(zé)進行，包括材料采購,、工地現(xiàn)場擺設(shè)等,。

二、x年工作完成情況

軟裝項目作為總部采購部直接負責(zé)和實施的項目,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下,，x年度主要負責(zé)實施的項目完成情況如下。

在x年度實施的軟裝項目中,，除了個別項目由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外,，其它大部分都采用大宗簽合同訂購的模式采購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢,，保證質(zhì)量，降低采購成本最重要的模式,。

三,、x年度工作亮點

(一)、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu),，建立和落實了標準有效的采購流程和嚴格制度,，為公司更快發(fā)展提供了厚實的基礎(chǔ)。

(二),、建立了完整的供應(yīng)商信息庫,，為項目的順利進行提高了保障。 完整供應(yīng)商信息庫的建立為項目詢價,、項目的實施爭取時間,、提升工作效率、降低經(jīng)營成本提供了必要的條件,。

(三),、建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商系統(tǒng)。

在家具,、燈飾,、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商群體,，每個項目的詢價,、報價都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來選擇，為做到陽光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅實的基礎(chǔ),。

(四),、開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉椖抗ぷ鳌?/p>

上海晨林花園項目和海南各項目的成功開展,，突破了地域的限制，為今后各地的項目提供了實用有效的經(jīng)驗;跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供應(yīng)鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗,。

(五),、與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。

與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系,，如國美電器,、運時通床墊等，拓寬了供應(yīng)渠道,，大大降低了采購成本,，提升了品牌效應(yīng)，從而更進一步推動公司的發(fā)展,。

四,、x年工作不足之處

作為一個成立時間不長的新部門，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進,。

(一),、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗還需要進一步提高。由于部門創(chuàng)建時間不長,，在一些專業(yè)知識,，主要是軟裝方面的知識有所欠缺，在工作經(jīng)驗方面也有待積累和提高,。

(二),、供應(yīng)渠道和供應(yīng)商的積累還需進一步加強，主要指軟裝飾品這一塊,。由于飾品的品種繁多和較為分散,，因此沒有較為穩(wěn)定的供應(yīng)商，大部分的采購都采用現(xiàn)購的形式,，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購,，降低了工作效率。

(三)部門與部門之間的溝通還沒有達到最理想的程度,。需要進一步的加強,，例如：一個項目下達后，采購部,、成本部,，預(yù)算部以及設(shè)計部等，應(yīng)該互相知照開一個簡短會議,，面對面商討如何去詢價,，核價，如何獲取更多供應(yīng)商信息渠道,，如何以最短的時間來達到最好的效果,，,。這樣才能夠更好的把工作做好,，節(jié)約更過的時間，取得更大的效益,。