時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

采購部部門的個人年度工作總結 采購部年度工作總結和計劃表篇一

1,、工作中,，尊敬領導,，團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系，持續(xù)溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。

2,、與各供應商建立并持續(xù)良好關系,，93%的物料順利如期跟催到位,，基本保證生產順暢，材料計劃下單正確率達98%（沒有辦法,，公司部門不是很完善，所以材料計劃也由采購部制定,。呵呵，但是就能夠順便訓練對材料的了解）

3,、按照質檢部質量標準,，及時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料,。

4,、開發(fā)了新的供應商，緩解了xxx,、xxxx材料的質量問題,。

1、材料計劃下單錯誤2%,，但未造成嚴重后果延誤出貨。

2,、部門與部門之間的溝通未能到達理想效果,。

3、供應商開發(fā)力度不夠大,，未能培養(yǎng)有潛力供應商,。

1、加強與各供應商的合作與協(xié)調,，縮短供貨周期,，提高物料交期的百分比

2、用心與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制潛力與合約執(zhí)行潛力,，持續(xù)質量與交期的長期穩(wěn)定性,。

3、極力配合質檢部解決物料質量問題,，與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

4、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,。

5、建立穩(wěn)定,、快速的供應鏈,。

采購部部門的個人年度工作總結 采購部年度工作總結和計劃表篇二

在過去的一年里透過領導和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順利完成,，新的一年已經開始,，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報,。在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質保量的完成了各項采購任務,，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未到達預期的理想效果，如采購及時率尚且能到達98%,，遲發(fā)貨,、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產品信息，加強與客戶溝通,，更好的保質保量完成各項采購工作,，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將我之工作做以下總結

一、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每一天寫好每一天所要做的工作,，處理的事，對所做的狀況做一總結,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

二、我們的采購工作就是服務于生產,，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料,，必須要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多比較,、多總結,，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質,、按量帶給好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通,。

五,、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量,、數量異常狀況下，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理,。

六學會主動與人溝通，交流：經常與車間,，倉庫,，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經驗,，高標準嚴要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個群眾,，今后必須會更加團結,，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步,！

采購部部門的個人年度工作總結 采購部年度工作總結和計劃表篇三

那里我還想談談我個人的一些體會，剛將部門分開起初的一,、兩個月中,，我一向是不理解。對于管理而言,，這樣的安排對于整個采購流程難度提高了很多,。在此之前為了工作方便，我并沒有徹底按照x總指定的新的工作方法貫徹,，一向采用自己覺得很正確很有效率的方法操作,。隨后也是帶著一種懷疑而勉強的態(tài)度開展工作的。直到出現(xiàn)了更大的工作成績,。方對公司的安排有了真正的認識,。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作,。原先認為很急的務必立即辦的工作,，從此刻的眼光來看都是對公司的發(fā)展的好處不大的了。一些普通的崗位完全就能夠勝任了,。崗位價值根本沒得到體現(xiàn),。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行,，不理解的也務必先不折不扣的執(zhí)行，然后再去慢慢的理解,。這就是我這半年來總結出來的經驗,。其實我們各部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達命令的時候大多都已經預見到了,，就算沒有很好解決方案但必須是思考到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產生的負面影響給公司帶來的不利大的多,。做為我們中層，如果在這些執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題能夠給予公司良好的推薦和解決方案為公司分憂,，那才能使新的方案完美無缺,。而不僅僅僅是提出問題。

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,，而在我們管理和成本控制過程中就應不斷出新招,、奇招。不然,，即使成本在下降,，只可能是市場或外加因素自然構成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說,，也是一樣的下降成本,。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本,、提高效率的方案,。

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠持續(xù)活力,。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至比他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策個性給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。aa行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè)，供應商圈子很小,，攤到每件部件可用供貨商資源并不多,。aa制造商都用著很多同樣的供應商。因此供方管理部務必思考怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能規(guī)范他們的內部管理，甚至幫忙他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,，最佳的處理結果就應透過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿,、心服口服理解我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫忙他們避免錯誤,、預防出現(xiàn)錯誤。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵,，就如剛剛說的如果公司高層一向打擊著公司部門的工作差錯不管青紅皂白的一味的追究每項損失,，那這些部門不論從情緒、效率,、用心性到工作效果都不會做的很優(yōu)異,，甚至不明白該如何做事。供應商亦是如此,！因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商帶給良好合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為aa服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,。

同時我部門期望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。將不可能,、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案,。

采購部部門的個人年度工作總結 采購部年度工作總結和計劃表篇四

20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我透過努力的工作,，得到很多收獲,，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結,。目的在于吸取教訓,，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。我對一年的工作進行簡要的總結。

1）：熟悉采購的流程,，讓自己從下單到收料,，每個細節(jié)都經手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式,。在收料單的錄入中,，每個物料到料狀況都由自己經手,，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨狀況。下單的傳真及確認,。讓我學了很多東西,，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要注意些什么事項,，不明確的地方跟供應商溝通,，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調貨事宜,。

明年必須把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失,，堅持確認再確認,，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜,，尤其是遠程的物料,。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量,，能否影響生產的進度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細,，讓自己了解所有物料的進度,。明確計劃對于生產來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的,。

2）年底參與單價的錄入及整理,，真正介入到單價里面，也能夠說進入采購的一個大門,，才明白自己真的只是學了一點的毛皮,，了解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得帶給最好的服務態(tài)度及質量,。且要把最好的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購,。貨比三家,。透過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商,，得到自己想到的結果,。期望以后自己進入這個采購的大門里面。

3）：參與erp的工作錄入及整理。最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫忙了,，透過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨狀況,，倉庫的庫存,，等。讓所有的物料都明白化,，及精確化,。所有物料有依可詢，有據可依,。

4）：參與盤點工作。讓自己在實踐中了解所有的零件,。了解倉庫的庫存量,。透過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存,。那些為死庫存,，為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存,，讓倉庫成為零庫存,，讓我們的供應商成為我們的倉庫。

自己對自行車的不了解,，,，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位,，做事不夠細心，思考不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度,，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價的計算方式從何得來,。用一顆感恩的心應對自己的工作，調整好心態(tài)問題,。做到采購的適價,，，適質，適量,，適時,，適地。期望明年工作能職責到個人,，分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解職責更明確。

20xx年是收獲的`一年,，也是充實的一年,，和大家一齊工作更是一件很愉快的事。透過本年度的工作和學習,，使我在采購上積累了很多知識和經驗,，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一齊向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量！

采購部部門的個人年度工作總結 采購部年度工作總結和計劃表篇五

回顧過去的20xx年度,，自從我進入采購部已近兩年了,，這段人生中彌足珍貴的經歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時,，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分,。在過去的一年當中，采購部門的工作基本上滿足了公司施工材料訂單的需求,。在20xx年我將繼續(xù)努力,，做好本職工作，不斷完善自我,，確保物料的供應和質量的控制,，為公司的發(fā)展盡一份綿力?；厥鬃约涸诓少彶康墓ぷ?，有過很多曲折，工作中出現(xiàn)了不少失誤也取得不少進步,。作為公司的花錢部門,，我部樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

1、部門的日常工作

采購部現(xiàn)有人員3人,，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行采購,。依據今年公司的制定的采購計劃，由采購部進行統(tǒng)計分析,，今年公司原料總共采購批次為436批,，采購總金額達到1232.00萬元，原材料不合格批次為2批,，不合格批次現(xiàn)已均全部由采購部直接與供方聯(lián)系,，采用退貨重新開模加工處理方式；今年采購合格率達到98.5%,，年度供貨合同簽訂率99%,。供貨及時度96%，由于部分定制產品周期較長影響了施工,，采購部在條件不具備的情況下依然突破重重困難盡職盡責爭取第一時間將物料送至施工現(xiàn)場,。

2、圍繞控制成本在采購產品性能優(yōu)化結構方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購產品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采購人員在對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采購部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理,，本著對每位供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行報價之前,，對供方進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄，才具有報價資格,。

根據公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

4,、逐步加強對材料價格信息的管理

采購部進一步加強了對材料,、信息的管理，每一次材料采購的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采購部材料信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

1,、制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動,。有了采購預算的約束，能提高采購資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的,。

2、改進供應商的選擇

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出。根據我們的規(guī)模,，供應商的數量根據公司的產能適當控制,，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產品要求,。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調整具體細節(jié)計劃如下圖示例（1—1供應商管理與采購計劃架構陣列圖）,，力求細節(jié)嚴謹確保每一個材料的成本控制率、合格率和供貨及時率,，避免因環(huán)節(jié)疏漏從而給項目造成的施工不便問題,。

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點

1,、首先,，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要仔細,，從采購物資規(guī)格的確認,、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要用心，全心全意地投入工作,，以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域,。

2、還要從最基本上打好基礎,，要多多熟悉公司產品,，采購產品各個生產環(huán)節(jié)的了解，可以明白將要采購的原材料,、半成品等在產品中所擔當的角色，從而對其品質要求與對應的數量需求知曉,。在熟悉要采購的產品同時,，順便也要對公司各個部門及其工作做好進一步的了解。不但要了解所購品市場行情時刻掌握影響采購品的價格波動情況,，提前做好準備,。還要做好有效的控制采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險,，無形中控制自己企業(yè)的采購費用,。此外采購流程中最主要的優(yōu)化控制及分類分批采購合同臺賬要做好，并維護好供應商信息這一點也尤為重要,。

3,、簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨,。貨物到工地后協(xié)調安排好卸貨入庫事宜,。萬一后期出現(xiàn)質量問題要積極處理反饋,。

20xx年中在對部分材料的跟催不到位造成項目施工不便如寶雞玻璃交貨問題新疆鋁型材交貨問題具體問題及解決方法如下：

1、寶雞后補玻璃交貨問題

寶雞后補玻璃的提料分3批分別為20xx年11月23號,，11月28號和12月2號,。約定的發(fā)貨時間為12月7號。要求廠家將3個批次的玻璃一起發(fā)貨,，并要求發(fā)貨時間為12月4號,。廠家在收到最后一批訂單2個工作日將玻璃加工完畢進行配送時因為采購部未能及時督促導致財務部在付款當日未能及時付款影響了項目施工。

問題原因及解決方法：

①：設計下單的量化和針對產品加工的實際可操作性需要調整,，玻璃加工在為期2天實難操作設計的提前下單可直接解決貨期問題,。

②：采購部提交的執(zhí)行資金計劃申請付款單財務應在當日進行復核并辦理付款手續(xù)。以期達到財務打款的及時性,。這樣就直接解決了交貨的時間問題,。雖然后期采取了補救措施但還是晚了12個小時才到場。

③：由于設計的下單零散造成廠家無法成批生產一批成品出庫后需要等待下一批訂單這樣浪費了資源也直接造成交期延誤,，在主觀上的短期變更對加工廠造成不良反應而財務的撥款不及這一導火索直接造成商家不兌現(xiàn)發(fā)貨時間,。在商家的能動可調配性上不能按照公司的意愿發(fā)貨。這就需要找尋適合自己公司發(fā)展的供應商,，一個好的供應商能跟隨著你共同發(fā)展,，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本同時也能把自己當成是公司的一員從而更多的為公司的利益去考慮,。

2,、新疆鋁型材交貨問題

新疆項目型材廠家的選定即為陳衛(wèi)平及顏成管理并進行實時支配。在合同未簽訂的狀態(tài)下我公司提交的設計采購計劃單商家未在第一時間進行確認的狀態(tài)下將材料送至現(xiàn)場造成材料不能使用并給項目帶來不必要的麻煩,。后期我接手后補簽了合同并約定發(fā)貨時間,，在約定的時間內商家未能履行約定并單方拖延交貨時間。

問題原因及解決方法：

①：材料未按照先后順序執(zhí)行下單直接造成材料在未經過相關人員的認可下直接送貨這是不合理的也是造成材料不合格的直接原因,。

②：由于陳衛(wèi)平,、顏成的突然離職在辦理工作交接的時間上正處于材料的配送期，合同不完善直接導致商家拖延交貨的理由,，后期不論是在材料的統(tǒng)一管理上還是由專人自始至終從下單發(fā)貨到驗收結算上,，均應該按照公司的制度和采購流程進行材料采購這樣才能避免材料到貨的及時性和可控性。

③：設計未下正式的提料單商家又未及時提供下料單交給設計復合由于時間的錯峰致使材料一再拖延,。后期應按照公司流程由設計下單采購部下發(fā)協(xié)調生產,。

④：材料的圖紙應該標準化這樣能夠在全國各地的商家和材料市場上隨處可采購而無需特殊定制。此方法既能控制時間又能直接控制材料的成本,。

工作培訓經歷

培訓時間20xx/04~20xx/11

尚德培訓機構|高級采購師|

培訓內容為：基礎知識,、采購需求分析、采購計劃制定,、采購洽商,、采購合同履行,、供應商管理、采購過程管理,、采購信息管理等,。授課內容注重案例分析，突出可操作性,，具體內容如下：

①：采購市場調查,、采購需求確定

②：采購計劃編制、采購計劃調整

③：供應商選擇,、商務洽談,、采購合同簽訂

④：訂單管理、貨款支付,、商品質量管理

⑤：供應商關系管理,、供應商績效評估

⑥：采購流程規(guī)劃、采購物流管理,、采購成本管理,、采購組織管理

⑦：采購信息管理、采購管理信息化方案設計,、采購管理信息系統(tǒng)建立

在經歷為期7個月的課程培訓采用理論與實際相結合的的方式培訓了關于采購的相關知識并通過考試成績合格,。當然要真正做到一個專業(yè)化的職業(yè)采購人員，還需要很多歷練與學習,，相信只要我們有一個積極認真好的態(tài)度,，就會將事情處理的越來越好。我認為制度是一種形式,，最主要是把事情干好,。最大化的降低成本，為公司節(jié)約成本,。

1,、針對每次投標樣品的準備不足再與實際問題的結合點上有顧此失彼現(xiàn)象的情況，我將結合歷年來的投標經驗將做實際可操作性和材料規(guī)格整理分類及備份工作,。

2、提前做好詢價工作配合商務及設計進行投標工作,，在材料的審核上與設計部及商務部多溝通力求材料量化,、標準化采購。

3,、通過供應商管理統(tǒng)籌工作實現(xiàn)與供應商建立和維持長久,、緊密伙伴關系，并通過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓供應資源,，將管理成本最大限度的轉化為資本,，降低產品前期的高額成本,，實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。

4,、材料采購的及時性在20xx年必須要有一個質的飛躍,，全力滿足公司正常生產的安排需要，確保好材料的到貨時間及時,，減輕由此給施工帶來的不利因素,。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商,。

5,、記得有句話說得好“態(tài)度決定一切?！睕]有什么事情做不好,，關鍵是你的態(tài)度問題。在20xx年工作中,，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。

以上是我在采購部20xx年年度的工作總結,，俗話說：“點點滴滴,，造就不凡”，不要問你要從公司那里得到什么,，而是要問我們能公司帶來些什么,。在以后的工作中，不管工作是困難重重的還是多彩多姿的,，我都會不斷積累經驗,，與各位同事一起“勤奮嚴謹，協(xié)作創(chuàng)新”努力提高自身文化素質和各種工作技能,，為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。