總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),,更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,,也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,,對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,,在今后工作中可以改進(jìn)提高,,趨利避害,,避免失誤。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢,?總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢,?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,希望大家能夠喜歡!
生產(chǎn)企業(yè)年終總結(jié)范例 生產(chǎn)型企業(yè)年終工作總結(jié)篇一
一,、合理安排計(jì)劃,,確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
今年來(lái)小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定,,臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多,,特別是外化成極板,由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),,原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證,,某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,給正常下達(dá)計(jì)劃帶來(lái)了很大的難度,。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì),、技術(shù)、物流等部門(mén)溝通,,再安排員工具體的上班時(shí)間,。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,每天都保證員工上班就有事做,,同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理,,為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行,、有效的措施。
從3月份開(kāi)始我們對(duì)超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機(jī)配組,,10ah內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱,,小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評(píng),大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式,,邊框采取縱向打磨,。3月份成立了qc小組,課題是“保持工效不變,,提高極板拋光質(zhì)量”,,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施,已經(jīng)取得了初步的成效,。在配組工序,,為了提高極板的可配率,,確保極板按時(shí)流轉(zhuǎn),總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序,,讓其及時(shí)調(diào)整涂片重量,。從10月份起小密以外化板為主,重量調(diào)整相對(duì)困難,,為避免極板長(zhǎng)期積壓,,加快流轉(zhuǎn)速度,我們及時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員溝通,,反饋質(zhì)量信息,,確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量,,制定了包膜工序獎(jiǎng)懲條例,,規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過(guò)崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比,、學(xué),、趕、超的氛圍,。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行,,沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故,目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,,質(zhì)量也在穩(wěn)步提高,。
三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),,提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
二工段在全公司屬于特殊的工段,,人員來(lái)自全國(guó)各地,,平均年齡偏大,人員素質(zhì)更是參差不齊,,給工段管理增加了很大的難度,,對(duì)此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通,,對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化,、狼性文化的宣貫,結(jié)合人性化與制度化的管理方式,,堅(jiān)持以人為本,,處處從小事出發(fā),通過(guò)公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn),,員工的整體素質(zhì)有了很大的提高,。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針,,分片打磨工序人員過(guò)剩,在11月底對(duì)合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理,,其中9名員工與公司終止了合同,,20名員工續(xù)簽了20xx合同,沒(méi)有發(fā)生任何糾紛和失誤,。
四,、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理。
過(guò)去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)邊角料和極板,,對(duì)公司造成了一定的損失,,為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象,我們指定了責(zé)任人,,制定了嚴(yán)厲的處罰措施,,并親自檢查,現(xiàn)在終于得到了有效的控制,。為了降低極板分片的報(bào)廢率,,對(duì)分片進(jìn)行了定員定崗,所有分片員工都要考核上崗,,不合格的員工被淘汰,,對(duì)設(shè)備進(jìn)行了整修,降低了分片機(jī)的靠山,,規(guī)定了分片數(shù)量,,同時(shí)對(duì)極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時(shí)與上道工序溝通,全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo),。為降低電能的耗用,,合理安排打磨作業(yè)班次,保證除塵設(shè)施的利用率化,。通過(guò)對(duì)原材料的控制,,發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問(wèn)題,積極與采購(gòu)部門(mén)溝通,,發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理,,二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。
五,、加強(qiáng)5s,、安全和職業(yè)防護(hù)管理。
二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方,,職業(yè)防護(hù)和5s工作很難到位,,針對(duì)特殊的環(huán)境,我們?cè)谥圃觳款I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,對(duì)除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤,,排除了安全隱患,,通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施,員工的防護(hù)意識(shí)從被動(dòng)變成了主動(dòng),,安全意識(shí)加強(qiáng),,進(jìn)車(chē)間沒(méi)有不戴口罩的現(xiàn)象,拉極板總是一人拖一人扶著,,操作也逐漸規(guī)范化,,員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
**年就到了,,對(duì)我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始,,過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,,但總是覺(jué)得過(guò)于平常,,缺少亮點(diǎn),一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求,,自己還有差距,,有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作,;二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神,;三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì),,提高自己的工作能力,。**年,我將圍繞公司的總體目標(biāo),,發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神,,提高工作效率,努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,,在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,,在員工中做一個(gè)出色的帶頭人,打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì),,為實(shí)現(xiàn)公司來(lái)年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)企業(yè)年終總結(jié)范例 生產(chǎn)型企業(yè)年終工作總結(jié)篇二
轉(zhuǎn)眼20xx很快過(guò)去了,,從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已2年了,,作為普通的生產(chǎn)管理者,我不斷告誡自己,,“學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”,,注意糾正自己在工作中存在的不足,,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。**年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著,,始終堅(jiān)持從我做起,,把質(zhì)量看成企業(yè)的生命,把員工看著企業(yè)的財(cái)富,?;仡?*年主要做了以下工作:
一,、合理安排計(jì)劃,,確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成,。
今年來(lái)小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定,臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多,,特別是外化成極板,,由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證,,某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,,給正常下達(dá)計(jì)劃帶來(lái)了很大的難度。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì),、技術(shù),、物流等部門(mén)溝通,再安排員工具體的上班時(shí)間,。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,,每天都保證員工上班就有事做,同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。
二,、加強(qiáng)質(zhì)量管理,為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行,、有效的措施,。
從3月份開(kāi)始我們對(duì)超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機(jī)配組,10ah內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱,,小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評(píng),,大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式,邊框采取縱向打磨。3月份成立了qc小組,,課題是“保持工效不變,,提高極板拋光質(zhì)量”,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施,,已經(jīng)取得了初步的成效,。在配組工序,為了提高極板的可配率,,確保極板按時(shí)流轉(zhuǎn),,總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序,讓其及時(shí)調(diào)整涂片重量,。從10月份起小密以外化板為主,,重量調(diào)整相對(duì)困難,為避免極板長(zhǎng)期積壓,,加快流轉(zhuǎn)速度,,我們及時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員溝通,反饋質(zhì)量信息,,確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn),。為提高包片質(zhì)量,制定了包膜工序獎(jiǎng)懲條例,,規(guī)范了包片員工的操作方法,。此外還通過(guò)崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué),、趕,、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行,,沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故,,目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,質(zhì)量也在穩(wěn)步提高,。
三,、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,。
二工段在全公司屬于特殊的工段,,人員來(lái)自全國(guó)各地,平均年齡偏大,,人員素質(zhì)更是參差不齊,,給工段管理增加了很大的難度,對(duì)此我利用班前,、班后的時(shí)間與員工溝通,對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫,,結(jié)合人性化與制度化的管理方式,,堅(jiān)持以人為本,處處從小事出發(fā),,通過(guò)公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn),,員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針,,分片打磨工序人員過(guò)剩,,在11月底對(duì)合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理,其中9名員工與公司終止了合同,,20名員工續(xù)簽了20xx合同,,沒(méi)有發(fā)生任何糾紛和失誤。
四,、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理,。
過(guò)去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)邊角料和極板,對(duì)公司造成了一定的損失,,為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象,,我們指定了責(zé)任人,制定了嚴(yán)厲的處罰措施,,并親自檢查,,現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報(bào)廢率,,對(duì)分片進(jìn)行了定員定崗,,所有分片員工都要考核上崗,不合格的員工被淘汰,,對(duì)設(shè)備進(jìn)行了整修,,降低了分片機(jī)的靠山,規(guī)定了分片數(shù)量,,同時(shí)對(duì)極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時(shí)與上道工序溝通,,全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用,,合理安排打磨作業(yè)班次,,保證除塵設(shè)施的利用率化。通過(guò)對(duì)原材料的控制,,發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問(wèn)題,,積極與采購(gòu)部門(mén)溝通,發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理,,二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右,。
五,、加強(qiáng)5s、安全和職業(yè)防護(hù)管理,。
二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方,,職業(yè)防護(hù)和5s工作很難到位,針對(duì)特殊的環(huán)境,,我們?cè)谥圃觳款I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,,對(duì)除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤,排除了安全隱患,,通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施,,員工的防護(hù)意識(shí)從被動(dòng)變成了主動(dòng),安全意識(shí)加強(qiáng),,進(jìn)車(chē)間沒(méi)有不戴口罩的現(xiàn)象,,拉極板總是一人拖一人扶著,操作也逐漸規(guī)范化,,員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障,。
**年就到了,對(duì)我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始,,過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇,但總是覺(jué)得過(guò)于平常,,缺少亮點(diǎn),,一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求,自己還有差距,,有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn),,高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作;二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神,;三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),,提高個(gè)人素質(zhì),提高自己的工作能力,。**年,,我將圍繞公司的總體目標(biāo),發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神,,提高工作效率,,努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,,在員工中做一個(gè)出色的帶頭人,,打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì),為實(shí)現(xiàn)公司來(lái)年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
生產(chǎn)企業(yè)年終總結(jié)范例 生產(chǎn)型企業(yè)年終工作總結(jié)篇三
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,,這一年,雖沒(méi)有轟轟
烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),,同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,,導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,,人員流失大,,但從9月份開(kāi)始至今,訂單的急速上升,,給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力,,新招聘員工多,,共有五六批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,就在這樣的壓力推動(dòng)下,,我同各車(chē)間管理還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),,保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作,,按時(shí)完成當(dāng)月值,。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),,我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用生產(chǎn)部會(huì)議,、生產(chǎn)線會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,,及時(shí)為新職工現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,,以達(dá)到滿足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三,、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,,且流動(dòng)量很大,,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,,就在這樣的壓力推動(dòng)下,,生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,,做到在各拉長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下,,基本勝任各自的崗位工作。
五,、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里,,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,,能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車(chē)間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,,針對(duì)此類(lèi)事件,生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評(píng)警告,。
生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),,但是也還存在較多的問(wèn)題,,主要有以下五個(gè)方面的不足:
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,,產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,,操作工甚至各線拉長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱,。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來(lái)農(nóng)民工,,普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,,致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,,不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,,節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)操作工的人員流失率,、生產(chǎn)效率,,協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細(xì)的分析,,對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。
三,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)
在過(guò)去的一年內(nèi),各線的原材料損耗大,,具體原因有2點(diǎn):
1,、過(guò)半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備性能不穩(wěn)定,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時(shí)得到很好的維修及保養(yǎng);2,、現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,,不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源,。
面對(duì)即將到來(lái)的20xx年,,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,克服存在不足之處,,重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,控制生產(chǎn)成本,,減少材料浪費(fèi),,并抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產(chǎn)企業(yè)年終總結(jié)范例 生產(chǎn)型企業(yè)年終工作總結(jié)篇四
20xx年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲,我們工廠是生產(chǎn)白炭黑,、水玻璃化工企業(yè),,截止到12月31日,,生產(chǎn)各種水玻璃x噸,白炭黑x噸,,為了做好20xx年的各項(xiàng)工作,,現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下:
一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng),。
1,、充分利用例會(huì)和車(chē)間班前、班后會(huì),,將公司創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),,使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),,筑建員工以廠為家的思想,。
2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,,因此,在08年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。
二、狠抓安全管理不放松,。
1,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,,使安全隱患大大降低,確保了08年的安全生產(chǎn),。
2,、充分利用周一工廠調(diào)度會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),,吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生,。
三,、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率大大提高,超標(biāo)現(xiàn)象減少,,產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)到較好控制,。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善,。
1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),,并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。
2,、加強(qiáng)石英砂、純堿的現(xiàn)場(chǎng)管理,,避免了原材物料的浪費(fèi),,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場(chǎng),。
五,、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。
1,、分別對(duì)1#、2#水玻璃窯燃燒系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際情況作了進(jìn)一步改造,,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,,提高了送粉的連續(xù)性、穩(wěn)定性,,節(jié)約了生產(chǎn)成本,。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),,對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本,。
總之,,08年雖然取得了一定的成績(jī),但仍存在著很多問(wèn)題和不足,,主要表現(xiàn)如下方面:
一,、安全方面:安全管理有好多沒(méi)有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,,有好多時(shí)候,,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,,才能徹底消滅安全隱患,。為此,我想在今后的工作中,,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,,這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,我想在今后的工作中,,不論要付出多少,,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,,并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。
3、違章操作現(xiàn)象還有存在,、沒(méi)有完全杜絕,。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,,但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,,所以大多只是口頭批評(píng),而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?,F(xiàn)在想來(lái),,這是安全隱患的重中之重。如熱風(fēng)爐操作工違章操作,處理前拱過(guò)程中,,沒(méi)有停推煤器,,直接去處理,爐內(nèi)剛好火噴出來(lái),,造成燒傷事故,。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,,一律停工休息,。
4、安全工作不到位,。到目前為止,,兩個(gè)水玻璃窯及白炭黑生產(chǎn)線,我自己簡(jiǎn)單的找了找,,發(fā)現(xiàn)像溶解工段存在高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全沒(méi)有保障,堿地槽周邊地板污染現(xiàn)象沒(méi)有處理,,準(zhǔn)備限期解決,。
二、生產(chǎn),、成本方面:因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:
1,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清渣,、準(zhǔn)備交接為由,降低推煤速度,、節(jié)省煤炭,,從而填補(bǔ)濃漿槽液位,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),,并要求他們要考慮整體利益,,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付班組,嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),,或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。
2、設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,,又加大了設(shè)備維修資金的投入,,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,,加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,,這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。
另處還有:技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,,如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),,使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降,。建議定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),要求大家在會(huì)上暢所欲言,,把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),,是問(wèn)題的,大家討論解決,,是經(jīng)驗(yàn)的,,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),,來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。
4、管理不到位,,有跑冒漏現(xiàn)象,,成本考核制度不健全,落實(shí)責(zé)任不到位,。加大管理力度,,建立成本考核制度,量化考核,。
三,、質(zhì)量方面:
1、成品顏色不一:原因:管理不到位,。方案:(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),,定量添加(2)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查。
2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):原因:(1)管理不到位,,對(duì)配料沒(méi)實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,沒(méi)與工人及時(shí)溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位,。(4)由于配方含量調(diào)整,,沒(méi)及時(shí)采取有效措施方案:a、加強(qiáng)管理,,設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)投料,,并做好記錄,b,、加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn),,c、定期不定期的抽查,,d,、調(diào)整配方是及時(shí)清理
3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重:原因:(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒(méi)根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量
(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,,導(dǎo)致板結(jié)方案:a,、制定添加標(biāo)準(zhǔn)b、設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,,標(biāo)準(zhǔn)添加c、加大冷卻引風(fēng)效果d,、由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督
4,、產(chǎn)品外觀大小不均,顆粒不圓:原因:(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一,,沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,,調(diào)整配方(3)管理力度不夠,,致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案:a、制定嚴(yán)格的工藝管理制度,,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查b,、協(xié)調(diào)管理,關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通c,、根據(jù)不同的原料,,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,調(diào)整配方d,、對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造
四,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面:1、定置管理仍沒(méi)有完全到位,。到目前為止,,我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,,有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,不能做到人走場(chǎng)地清,,亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,,對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,,進(jìn)行嚴(yán)格處罰,使“6s”管理初見(jiàn)成效,。
五,、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。由于人人都有惰性,,操作人員總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,,我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,,對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),,對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
六,、技術(shù)改造方面:1,、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程,,而在工作完成后,,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),,造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此,,我們準(zhǔn)備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結(jié)會(huì),既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),,又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,找出新的改造項(xiàng)目。2,、技術(shù)革新主動(dòng)性差,。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了,才去想辦法,,或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,,沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),,讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺,,共同研究對(duì)策,找出改造的辦法,。就是俗話說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠,,頂個(gè)諸葛亮”。
七,、培訓(xùn)方面:1,、在崗位培訓(xùn)方面,不要說(shuō)其他人了,,就是我本人,,實(shí)事求是的說(shuō),學(xué)習(xí)的也少了,,我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,,而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中,,準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì)議,,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí),。2,、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),,但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,,挫傷了一般人員的工作積極性,。
八、環(huán)境方面:1,、由于水玻璃窯拌料,、皮帶輸送,大量的砂堿塵造成了車(chē)間的工作環(huán)境差,,下一步控制改造加大除塵效果,。
九、個(gè)人存在問(wèn)題:
1,、平常的工作沒(méi)有計(jì)劃性,。由于工作的繁雜,在每天的工作中,,都是以自己的想法,,隨意的進(jìn)行安排工作,計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決,。首先在每天下班后,要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,,需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,,提前計(jì)劃好,并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人,。其次是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,,以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下,,在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。
2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后,,沒(méi)有檢查,、落實(shí),甚至沒(méi)有進(jìn)行考核,,打擊了職工的工作積極性,。比如原來(lái)要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,并有考核標(biāo)準(zhǔn),,這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,,職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現(xiàn),,影響了工作的積極性,。因此,,在今后的工作中,對(duì)已經(jīng)安排的工作,,要善始善終,,自己不能解決的問(wèn)題,要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決,。
3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用下屬,。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì),,應(yīng)該多支持下屬的工作,,提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性,讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。
4,、缺乏有效的溝通,一是部門(mén)之間的溝通,,二是內(nèi)部溝通,,下一步加強(qiáng)溝通。
為切實(shí)抓好20__年生產(chǎn)部的工作,,我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作:
1,、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。(1)重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),充分發(fā)揮他們的職能作用,。(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,重點(diǎn)抓好班組管理。(3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查,,對(duì)各車(chē)間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理(限期整改,,嚴(yán)重的給予處罰),并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。(4)對(duì)查出的安全隱患,,當(dāng)作事故對(duì)待,,按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓,,把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗,,降低生產(chǎn)成本,。(1)認(rèn)真計(jì)量好車(chē)間附助材料使用,做好班組交接班記錄第一范文網(wǎng)版權(quán)所有,,每月對(duì)車(chē)間班組附材進(jìn)行清理考核,,并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比,作為年終考核的依據(jù),。(2)會(huì)同車(chē)間制定班組交接班制度,加大檢查力度,,提高產(chǎn)量,,確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大低值易耗,、輔材的考核,,低值易耗品、防板結(jié)劑,、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量,,降低產(chǎn)品消耗。
3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,如色澤,、顆粒因素加大管理力度,著色劑、板結(jié)劑設(shè)專(zhuān)人計(jì)量,,確保色澤一致,顆粒均勻,同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié),。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,,對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車(chē)間,、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并上報(bào)處理,。
(3)積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通,,特別是對(duì)自備袋包裝的原料,,落實(shí)好具體含量再使用,確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。
4,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。(1)根據(jù)各車(chē)間用工人員情況,,制定最佳用工人員方案,,由生產(chǎn)部和車(chē)間共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備,。(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),,根據(jù)各車(chē)間生產(chǎn)能力的大小,合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,,確保滿足銷(xiāo)售需要,。(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門(mén)的溝通交流,,使原材料的物流更加趨于合理,,減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用,降低生產(chǎn)成本,。
5,、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理(1)對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放,加強(qiáng)巡查,,對(duì)未按要求進(jìn)行處罰(2)強(qiáng)化設(shè)備管理,,責(zé)任到人,每月由車(chē)間主任對(duì)設(shè)備管理,、使用進(jìn)行總結(jié),。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,將所有產(chǎn)成品全部蓋好,,做到防雨防塵(3)強(qiáng)化“5s”管理,,將“5s”管理制度化,規(guī)范化,,每星期對(duì)車(chē)間不低于二次的檢查,,將檢查結(jié)果車(chē)間內(nèi)通報(bào)。
6,、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新,。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件,及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,,使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,,帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),提高自身技能,。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn),,并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的,,報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)與維修,使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài),。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本,,并量化到每個(gè)班次,,超支自負(fù),節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì),。
7,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)
8,、做好環(huán)境保護(hù)工作,。將車(chē)間粉塵工作列入05年工作的重點(diǎn),集思廣益,,認(rèn)真分析,,將車(chē)間粉塵降到最低化,凈化環(huán)境,,增加公司效益,。綜上所述,在新的一年里,,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),,積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),,為公司帶出一支能打硬仗,,吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。
生產(chǎn)企業(yè)年終總結(jié)范例 生產(chǎn)型企業(yè)年終工作總結(jié)篇五
一,。 安全管理
安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益,,是各項(xiàng)工作能得以順利開(kāi)展的首要保障。今年按照一切以安全為重的指示,結(jié)合公司x年發(fā)生的事故情況,從以下幾方面著手開(kāi)展安全工作,。
第一從加強(qiáng)員工的安全意識(shí)入手,以吸取以往事故教訓(xùn)為主,。繼續(xù)強(qiáng)化員工的安全意識(shí),做好新員工的安全教育。一年來(lái),,我們始終堅(jiān)持“居安思危,、警鐘長(zhǎng)鳴”的工作方針,員工安全意識(shí)有了顯著提高;
第二是把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)抓,,利用工地每周的生產(chǎn)例會(huì),,把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿到每名職工的頭腦之中,安全措施層層到位,。生產(chǎn)安全方面,工地今年著重即時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患,要求值班員全程跟班生產(chǎn),班前班中班后要隨時(shí)檢查和反映解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,并做好詳細(xì)記錄,總體來(lái)看這項(xiàng)措施對(duì)工地的安全生產(chǎn)作用突出,效果良好,。
第三是抓好工地的安全防火工作。這項(xiàng)工作同樣是我們?nèi)臧踩a(chǎn)工作的重點(diǎn),,工地配備了消防滅火器材,由于責(zé)任到位,,防范措施得當(dāng),全年未發(fā)生火險(xiǎn)事故,。
第四方面,交通安全是各項(xiàng)安全工作中的重中之重,,在后勤車(chē)輛管理上,,我們認(rèn)真執(zhí)行出車(chē)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,要求每名司機(jī)做到嚴(yán)格按照指令,嚴(yán)格控制外出用車(chē),,從管車(chē),、派車(chē)到駕車(chē),嚴(yán)格遵守紀(jì)律,。堅(jiān)持外運(yùn)車(chē)輛班前會(huì)制度,保證了全公司交通安全工作的安全局面,。
第五方面,對(duì)發(fā)生的安全事故堅(jiān)持事故分析會(huì)制度,堅(jiān)持做到三不放過(guò)。通過(guò)事故分析會(huì),員工安全防范意思大大增強(qiáng),。
通過(guò)全公司的共同努力,,去年在生產(chǎn)、服務(wù)等各崗位均未發(fā)生人身傷害事故,全年發(fā)生設(shè)備損傷事故一起,比往年生產(chǎn)事故率大大降低,員工安全生產(chǎn)意識(shí)得到了顯著提高,。
全年完成的生產(chǎn)任務(wù)情況如下:
四,。組織管理及員工管理
全年我們針對(duì)公司不同時(shí)間生產(chǎn)實(shí)際及人員具體情況對(duì)生產(chǎn)組織進(jìn)行了不同的調(diào)整。對(duì)員工崗位調(diào)整14人次,。生產(chǎn)管理員兩人,23#車(chē)兩人,25#車(chē)壹人,解放車(chē)三人,18#車(chē)兩人,16#車(chē)1人,裝載機(jī)1人,排土2人,。進(jìn)一步加強(qiáng)了工地的管理力量。整合了人員優(yōu)勢(shì),。對(duì)生產(chǎn)的組織按照不同的情況進(jìn)行具體安排,。根根據(jù)生產(chǎn)情況合理安排人員,調(diào)配設(shè)備。充分利用生產(chǎn)間隙搞好設(shè)備維修檢查,。根據(jù)工地情況合理安排生產(chǎn)時(shí)間,。建立健全并堅(jiān)持執(zhí)行生產(chǎn)值班制度,完善了公司有關(guān)規(guī)章制度,尤其
員工獎(jiǎng)懲條理。進(jìn)一步加強(qiáng)了工會(huì)組織在公司生產(chǎn),管理中的作用,。在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納工會(huì)組織的意見(jiàn),。向黨支部推薦了一批思想覺(jué)悟高,技術(shù)水平強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干為積極分子,增強(qiáng)了員工的工作積極性和對(duì)歸屬感。在黨支部及工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,積極細(xì)致地開(kāi)展員工思想政治工作,員工的思想覺(jué)悟普遍有一定程度的提高,工作積極性得到了發(fā)揮了,。公司的組織建設(shè)和管理走向更加規(guī)范化,。
生產(chǎn)企業(yè)年終總結(jié)范例 生產(chǎn)型企業(yè)年終工作總結(jié)篇六
經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的奮斗,工作也進(jìn)入了另一個(gè)階段,,工作總結(jié)是前階段的結(jié)尾曲,,它歸納了你這段時(shí)間的心路歷程,囊括了你付出后得到的結(jié)果,,所以書(shū)寫(xiě)一份好的工作總結(jié)是非常重要的,。下面是工作總結(jié)頻道的小編給大家分享的工作總結(jié),還有其他教學(xué)工作總結(jié),、財(cái)務(wù)工作總結(jié),、年終工作總結(jié)等相關(guān)信息,欲知更多信息可登錄第一范文網(wǎng).
在緊張和忙碌中過(guò)去了,,回首過(guò)去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,我生產(chǎn)部注塑車(chē)間將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),,同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。
1,生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過(guò)去的一年里,,注塑車(chē)間力挑重?fù)?dān),,為了達(dá)到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號(hào)雜亂,、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品,。特別是在10年的11月份里在生產(chǎn)部經(jīng)理及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們公司突破400萬(wàn)產(chǎn)值目標(biāo)的任務(wù),。過(guò)程中我們注塑車(chē)間突破從從苦難,,因難而上。在車(chē)間主管,,領(lǐng)班的引導(dǎo)下,,員工的不懈努力,保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo),。始終堅(jiān)信,,只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)定信念。最終完成了這個(gè)目標(biāo),。
我們注塑車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì),、質(zhì)量會(huì),、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求,,在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé),,我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要本部門(mén)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo),。
2,,設(shè)備模具管理方面
在20xx年里,公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。
3,人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,,且流動(dòng)量很大,,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,,就在這樣的壓力推動(dòng)下,,本車(chē)間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,,做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,,基本勝任各自的崗位工作。
4,,安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里,,基于行業(yè)的特殊性,我們注塑車(chē)間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,,能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。雖然本年度本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生什么重大的安全事故,,但是一些頻繁的工傷事故還是屢有發(fā)生,。因此本車(chē)間規(guī)定因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對(duì)此類(lèi)事件,,本車(chē)間對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告,。注塑車(chē)間在過(guò)去的一年里,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。本部門(mén)雖然做了很多的工作,,也取得了一定的成績(jī),但是也還存在較多的問(wèn)題,,針對(duì)本車(chē)間具體有四個(gè)方面的不足:
1,,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,,產(chǎn)成品,、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差。
2,,人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,,員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),,遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),,缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,,不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源,。
3,,輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
針對(duì)本部門(mén),,料米無(wú)非是本車(chē)間浪費(fèi)最為嚴(yán)重的物料之一,。出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象,。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷,,造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理,,換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng),,造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;離開(kāi)崗位時(shí)不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,。
4,安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,,安全是效益,。但我覺(jué)得我們本部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解,,思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,,甚至一些基本的安全常識(shí),也很容易松懈,。
對(duì)于以上這些問(wèn)題我本人對(duì)明年的工作計(jì)劃做出一個(gè)規(guī)劃,。
1,使現(xiàn)場(chǎng)管理向眾深發(fā)展,,克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題,。
2,,加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
3,,與其他生產(chǎn)車(chē)間加強(qiáng)溝通協(xié)作,,完善生產(chǎn)指令。
4,,將在“標(biāo)準(zhǔn)化,,規(guī)范化,精細(xì)化”管理如何融入日常管理,,生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況,。
5,努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。
針對(duì)本部門(mén)和從公司整體方面,,我就有一點(diǎn)建議:
公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),,也就是常言說(shuō)的"有人有天下",。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大,,大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒(méi)有依賴(lài)感而流失,,公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西,,導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,于是,,產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,,我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo),、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題高度重視。
面對(duì)即將到來(lái)的20xx年,,我們本部門(mén)愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,,提高工作質(zhì)量,,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力,!
生產(chǎn)企業(yè)年終總結(jié)范例 生產(chǎn)型企業(yè)年終工作總結(jié)篇七
20xx年即將過(guò)去,,新的一年就要來(lái)臨,回顧過(guò)去一年來(lái)的工作,,生計(jì)室全體人員在公司黨委和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞公司工作中心,開(kāi)展生計(jì)室各項(xiàng)工作,,圓滿完成了20xx年度公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。生計(jì)室針對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)管理的現(xiàn)狀,以認(rèn)真貫徹落實(shí)我局各項(xiàng)決策部署和保證完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)為主線,,主要進(jìn)行了以電網(wǎng)改造和變電站建設(shè)為重點(diǎn)的生產(chǎn)管理,。提出了抓住重點(diǎn),以點(diǎn)帶面,,促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。我們針對(duì)生計(jì)室工作量大,人員少的實(shí)際情況,,實(shí)行工作分清主次和任務(wù)按時(shí)間要求完成,,采取明確任務(wù),責(zé)任到人,,作到人人肩上有擔(dān)挑,,充分挖掘每個(gè)人員的工作潛力,有力地保證了工作的順利進(jìn)行,。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),,努力實(shí)踐中國(guó)南方電網(wǎng)公司一號(hào)令,、“六個(gè)更加注重”工作方針,團(tuán)結(jié)一致,,奮發(fā)努力,。貫徹落實(shí)“抓大事,抓重點(diǎn),,抓協(xié)調(diào),,抓那些管得住、管得好,、能管出成效的工作”的管理思路,,把思想政治,、理論教育,、內(nèi)外宣傳、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)切實(shí)落到保證安全生產(chǎn),、加強(qiáng)安全生產(chǎn),、發(fā)展先進(jìn)文化、構(gòu)建和諧企業(yè),、創(chuàng)建一流隊(duì)伍,、圍繞年初制定的工作目標(biāo),有條不紊地開(kāi)展各項(xiàng)工作,,克服困難,,扎實(shí)工作,在安全生產(chǎn),、科學(xué)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各方面取得優(yōu)良成績(jī),,為公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想保證,,全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
(一)生產(chǎn)方面:
一、變電站部分:
1,、長(zhǎng)田110kv變電站進(jìn)行調(diào)試,、驗(yàn)收。
2,、邊陽(yáng)110kv變電站進(jìn)行安裝,、調(diào)試。
3,、寒坡嶺110kv變電站進(jìn)行安裝,、調(diào)試。
4,、機(jī)場(chǎng)110kv變電站進(jìn)行安裝,、調(diào)試,。
5、涼水井110kv變電站進(jìn)行安裝,、調(diào)試,。
6、361變電站進(jìn)行調(diào)試,、驗(yàn)收,。
二、輸電線路部分:
1,、110kv灣田線,。
2、110kv站衛(wèi)ⅱ回線路,。
3,、110kv南中牽改道工程。
4,、110kv羅龍線“t”接邊陽(yáng)變,。
5、110kv赫章—珠市線路工程,。
6,、35kv白果變—赫章變線路工程。
7,、小河黃河路電纜工程
8,、貴惠路電纜工程
三、城網(wǎng)改造部分:
1,、10kv沙箭線建軍支線改造
2,、10kv興塔、興九線改造
3,、10kv彭轉(zhuǎn)線改造
4,、10kv都橋、都煙線改造
5,、10kv彭客線客山支線改造
6,、10kv彭西、彭橋線改造
7,、10kv太蔡線改造
8,、10kv興興線改造
9、10kv都山線改造
(二)安全方面,;
及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,高度警惕,進(jìn)行消缺,,確??焖?、正確處理事故,不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施,,特別是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,,嚴(yán)防誤操作事故,。不斷加強(qiáng)車(chē)輛管理,確保車(chē)況良好,嚴(yán)防交通事故的發(fā)生,。與此同時(shí),,生計(jì)室還認(rèn)真開(kāi)展“反‘違章,、麻痹和不負(fù)責(zé)任’糾察”活動(dòng)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí),將電網(wǎng)公司“反‘違章,、麻痹和不負(fù)責(zé)任’糾察”活動(dòng)精神傳達(dá)到每一位職工,,把違章糾察活動(dòng)落實(shí)到每一項(xiàng)工作中,。在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,,結(jié)合本部門(mén)實(shí)際,擬定組織措施和行動(dòng)計(jì)劃,,按要求開(kāi)展工作,,規(guī)范安全管理,將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中安全措施落實(shí),、安全工具使用,、工作監(jiān)護(hù)和按程序使用工作票和操作票情況作為重點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范,防止人身事故,,電網(wǎng)事故和惡性誤操作事故的發(fā)生,。堅(jiān)決同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng),,在職工心中牢固樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念,。
強(qiáng)自我監(jiān)督意識(shí),營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍,,杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象,,就是每一項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)分析,提高班員對(duì)安全生產(chǎn)的自覺(jué)性,,提高了大家安全意識(shí),,今年以來(lái),公司生產(chǎn),、安全任務(wù)面廣量大,,為了繼續(xù)保持良好的安全形勢(shì),完成職代會(huì)提出的安全生產(chǎn)目標(biāo),,真正把嚴(yán)防死守的措施落實(shí)到位,,本部門(mén)針對(duì)實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施,制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施,,為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神,。
(三)培訓(xùn)方面:
根據(jù)公司要求,生計(jì)室全面開(kāi)展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動(dòng),。通過(guò)層層發(fā)動(dòng)動(dòng)員,,使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一,一致認(rèn)為開(kāi)展安全培訓(xùn)對(duì)抓好日常安全生產(chǎn)非常重要,,也是非常必要和及時(shí),,為隨后開(kāi)展學(xué)習(xí),、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件,,也使全體職工深刻認(rèn)識(shí)到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識(shí)和落實(shí)好各級(jí)安全責(zé)任制,才能真正確保安全,。培訓(xùn)期間,,本部門(mén)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)南網(wǎng)公司、局領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的講話及相關(guān)內(nèi)容,,統(tǒng)一了思想,,進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話,,給本部門(mén)的安全生產(chǎn)理了一下思路,,突出了工作重點(diǎn),明確了安全工作的要求,,夯實(shí)安全工作的基礎(chǔ),。另外,在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實(shí),、從嚴(yán),、動(dòng)真,,抓住危險(xiǎn)人和危險(xiǎn)源不放,并且采取措施,,真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊,、終向到底”,確保安全生產(chǎn),。按照年初制訂的安全培訓(xùn)計(jì)劃,,完成了對(duì)工作票簽發(fā)人安全教育培訓(xùn);完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試,;
(四)管理方面:
在任務(wù)十分繁重的情況之下,,為確保安全生產(chǎn),高度重視,,全力以赴,,下現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)密監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),,及時(shí)查處違章違紀(jì)行為,,對(duì)“兩票三制”執(zhí)行情況、安評(píng)整改及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控情況進(jìn)行了整改,。堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制,,對(duì)發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按“三不放過(guò)”的原則,,對(duì)違章違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。生計(jì)室根據(jù)要求,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)南網(wǎng)公司,、省公司關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,,學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)的事故教訓(xùn),使每一位員工都能深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山,、認(rèn)識(shí)到一個(gè)安全穩(wěn)定局面對(duì)公司發(fā)展的重大和深遠(yuǎn)的意義,。結(jié)合安全性評(píng)價(jià)和年初開(kāi)展的安全整頓活動(dòng),把排查出來(lái)的問(wèn)題,,進(jìn)行了梳理,,重點(diǎn)檢查整改計(jì)劃的落實(shí)情況,設(shè)備暴露問(wèn)題整改完成情況,,以及今年“迎峰度夏”工作的準(zhǔn)備情況,,做到了有布置、有檢查,、有落實(shí)整改,。
(五)20xx年工作計(jì)劃:
一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),,不斷適應(yīng)改革發(fā)展新形勢(shì)的需要,。
隨著電力體制改革的深化,,對(duì)我們提出了很高的要求,要樹(shù)立為工作大局服務(wù)的觀念,充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,以改革創(chuàng)新精神,努力開(kāi)拓工作新局面,。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì),。緊密結(jié)合工作實(shí)際,,在重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、*理論基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,、電力業(yè)務(wù)及法律法規(guī)等知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng),,服務(wù)基層,。樹(shù)立奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè),、敢于爭(zhēng)先的精神,,牢記全心全意為企業(yè)服務(wù)宗旨,深入基層,,貼近基層,,服務(wù)基層,真心實(shí)意為企業(yè)排憂解難,。
三要權(quán)責(zé)分明,,提高效率,。積極探索和研究工作新思路,改進(jìn)工作方法,,強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,,制定工作責(zé)任目標(biāo),明確責(zé)任,,嚴(yán)格考核,,抓好落實(shí)。
四要廉潔勤政,,遵章守紀(jì),。加強(qiáng)黨紀(jì)國(guó)法和廉政建設(shè)的教育,增強(qiáng)廉潔從政和艱苦奮斗的意識(shí),,嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,,提高拒腐防變的能力。
二,、強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管力度,,為安全工作提供有利保障。
為適應(yīng)當(dāng)前改革形勢(shì)的要求,,要進(jìn)一步強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管,,及時(shí)調(diào)整工作思路。一要加強(qiáng)電力生產(chǎn)的監(jiān)管工作力度,,及時(shí)監(jiān)測(cè)安全工作的運(yùn)行態(tài)勢(shì),,協(xié)調(diào)解決影響安全工作穩(wěn)定運(yùn)行的重大問(wèn)題。二是加大各執(zhí)行《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》等規(guī)定的檢查力度,,提高安全運(yùn)行和可靠性管理水平,,強(qiáng)化安全管理,進(jìn)一步嚴(yán)格紀(jì)律,,堅(jiān)決杜絕重大事故的發(fā)生,。三是組織好200y年的安全生產(chǎn)工作,合理安排計(jì)劃出力,,加強(qiáng)物資儲(chǔ)運(yùn),、控制工作。
三,、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,,從管理和機(jī)制上促進(jìn)安全工作的順利進(jìn)行。
針對(duì)安全工作的特點(diǎn)和實(shí)際,,盡快將單位的安全安全文明管理和電器設(shè)施保護(hù)納入規(guī)范化管理軌道,。認(rèn)真做好汛期、節(jié)日及迎峰度夏期間安全生產(chǎn)工作,,要加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備,、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的安全管理措施,,確保安全工作安全,、穩(wěn)定、可靠,。認(rèn)真貫徹電網(wǎng)公司工程建設(shè)部,、局安全科的有關(guān)制度和規(guī)定,堵住電力技術(shù)監(jiān)督的漏洞,,建立技術(shù)監(jiān)督強(qiáng)制性措施,,真正做到防患于未然。
四,、嚴(yán)格控制安全施工安全管理松弛現(xiàn)象,。
對(duì)安全施工過(guò)程中,加大對(duì)安全施工單位的安全管理,,落實(shí)責(zé)任制度,、嚴(yán)格管理。對(duì)安全工作中存在的問(wèn)題,,與全面建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)要相適應(yīng),,與迎峰度夏形勢(shì)要求要相適應(yīng)。從其他單位中要深刻吸取事故教訓(xùn),,舉一反三查找自身存在的各類(lèi)問(wèn)題,,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任,,防止各類(lèi)事故發(fā)生,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控,。當(dāng)前要重點(diǎn)做好六個(gè)“嚴(yán)格”:
(一)嚴(yán)格責(zé)任制落實(shí),。牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,把安全生產(chǎn)工作始終放在一切工作的首位,,正確處理安全與安全工作的關(guān)系,。認(rèn)真履行《安全生產(chǎn)法》所賦予的法律責(zé)任,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司近期下發(fā)的《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,,全面落實(shí)以行政正職為核心的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,以人為本,超前防范,,嚴(yán)格管理,,落實(shí)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)局面的長(zhǎng)治久安,。
(二)嚴(yán)格規(guī)章制度執(zhí)行,。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程,、規(guī)定,堅(jiān)持嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格監(jiān)督,、嚴(yán)格處罰,以“三鐵”(鐵的制度,、鐵的面孔,、鐵的處理)反“三違”(違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律),。通過(guò)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行,遏制習(xí)慣性違章,,杜絕發(fā)生各類(lèi)人員責(zé)任事故,。
(三)嚴(yán)格安全生產(chǎn)考核。建立健部門(mén)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)及其到位標(biāo)準(zhǔn),,強(qiáng)化對(duì)各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)到位的監(jiān)督,。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)考核辦法和激勵(lì)約束機(jī)制,嚴(yán)格安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核,,落實(shí)各類(lèi)員工的崗位安全生產(chǎn)職責(zé)考核,,把考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層,、管理層,、執(zhí)行層各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的真正落實(shí)。
(四)嚴(yán)格安全全過(guò)程監(jiān)控,。加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備全過(guò)程管理,,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行規(guī)范,、檢修規(guī)范,、監(jiān)督規(guī)定、反事故措施等,,強(qiáng)化全過(guò)程的技術(shù)監(jiān)督和安全質(zhì)量管理,。強(qiáng)化對(duì)規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、采購(gòu),、建設(shè),、培訓(xùn),、運(yùn)行,、檢修等生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的全過(guò)程以及對(duì)安全全方位的安全監(jiān)督,,保證安全生產(chǎn)局面的可控、在控,。
(五)嚴(yán)格安全安全管理,。認(rèn)真落實(shí)安全工作會(huì)議和電力施工企業(yè)安全穩(wěn)定會(huì)議精神,,堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,,強(qiáng)化大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí),,充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全安全的嚴(yán)峻形勢(shì),,高度重視施工企業(yè)的穩(wěn)定和安全安全工作。要對(duì)所轄范圍內(nèi)的安全安全形勢(shì)做一次全面,、深入的檢查分析,,針對(duì)施工企業(yè)安全管理存在的突出問(wèn)題,采取切實(shí)有效的防范措施,,堅(jiān)決杜絕發(fā)生人身死亡事故和重特大安全事故,,迅速扭轉(zhuǎn)安全安全的被動(dòng)局面。
面對(duì)今年安全工作的形勢(shì),,既要看到困難,,也要樹(shù)立信心。我們要在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,,認(rèn)真落實(shí)電網(wǎng)公司工程建設(shè)部,、局安全科的各項(xiàng)部署,各司其職,、各負(fù)其責(zé),、不懈努力,順利完成電網(wǎng)200y年的安全生產(chǎn)任務(wù),。
生產(chǎn)企業(yè)年終總結(jié)范例 生產(chǎn)型企業(yè)年終工作總結(jié)篇八
時(shí)間一晃而過(guò),,轉(zhuǎn)眼間到公司快三個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助,,在生活上給予了我極大的關(guān)心,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,,感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,,怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣。在對(duì)肅然起敬的同時(shí),,也為我有機(jī)會(huì)成為一份子而自豪,。在這三個(gè)月的時(shí)間里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,,通過(guò)自身的努力,,各方面均取得了一定的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào),。
一,、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)大發(fā)有了一定的認(rèn)識(shí)
在 7月份杭州高級(jí)人才交流會(huì)上認(rèn)識(shí)了杜總,,我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫(huà)冊(cè),當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規(guī)模很大,,和杜總交談后,,感覺(jué)老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太知道了,,特別是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知,。通過(guò)三個(gè)月的親身體會(huì),對(duì)化纖行業(yè)和公司有了一定了解,。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā),,確實(shí)是很恰當(dāng),本人對(duì)這一理念非常認(rèn)同,。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉,,令人敬佩。公司以人為本,、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹,,這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易,,爭(zhēng)做全球第一是大發(fā)的雄心壯志,,也是凝聚人才的核心動(dòng)力。現(xiàn)在在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位,,今后還將更加輝煌,。
二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,,認(rèn)真工作,,使自己素養(yǎng)不斷得到提高
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里,,我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,三個(gè)月從未遲到早退,,用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真履行崗位職責(zé),,平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事,、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬(wàn)丈,,一種積極豁達(dá)的心態(tài),、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要,并最終決定一個(gè)的人成敗,。這本書(shū)讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),,渴望有所突破的我,將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己,,以便自己以后的人生道路越走越精彩,。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,,工作能力得到了一定的提高
根據(jù)目前工作分工,,我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作;(2)負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)工作;(3)辦公室部分寫(xiě)作和臨時(shí)工作。通過(guò)完成上述工作,,使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱(chēng)職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力,、流暢的文字寫(xiě)作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,、靈活的處理問(wèn)題能力、有效的對(duì)外聯(lián)系能力,、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力,。在原來(lái)的公司里,很多工作我只是管,,大部分工作是手下人在做,,現(xiàn)在親手做,發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作,,其實(shí)里面還有很多技巧,。
四、不足和需改進(jìn)方面
雖然到來(lái)了近三個(gè)月,,對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解,,到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多,人員熟悉程度也不夠,,對(duì)分工的工作還沒(méi)有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉,我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作,,我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。“業(yè)精于勤而荒于嬉”,,在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),,通過(guò)多看、多問(wèn),、多學(xué),、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,,各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。在今后工作中,,要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí),,為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。
五、幾點(diǎn)建議
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,,是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期,,這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫,企業(yè)管理的好壞,,會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗,。
首先,要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變,,加大培訓(xùn)力度,,特別是管理干部要改變老觀念,要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變,。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培,,這樣可以開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)管理理論,。
其次,,公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán),、建立激勵(lì)機(jī)制,、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?,好的制度可以激?lì)員工,,好的制度可以強(qiáng)化管理。
第三,,要做好后繼人才的培養(yǎng)工作,。成立十一年了,當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人,,這也是客觀規(guī)律,,從現(xiàn)在起,要做好老同志的傳幫帶工作,,把他們的好做法傳下來(lái),,永遠(yuǎn)留在。
第四,既要引進(jìn)人才,,還要用好人才,,特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,最大限度發(fā)揮各類(lèi)人才的作用,。
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時(shí)光飛逝,,伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏,201x年就這樣快接近尾聲,,雖然我來(lái)公司時(shí)間還不太長(zhǎng),,但是時(shí)間的腳步依然沒(méi)有放慢它前行的腳步,經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作,,有很多所感所悟,,現(xiàn)總結(jié)如下:
對(duì)于工作這個(gè)詞,是潛移默化的接受的,,作為一名從高校畢業(yè)時(shí)間很短的學(xué)生來(lái)說(shuō),,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)都很缺乏,,所以在平時(shí)我要多學(xué)多問(wèn),,付出比別人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是領(lǐng)導(dǎo)們無(wú)微不至的關(guān)懷,,同事們團(tuán)結(jié)奮發(fā)、互幫互助的干勁,,工作中認(rèn)真務(wù)實(shí)的作風(fēng),,這對(duì)走上工作崗位時(shí)間短的我來(lái)說(shuō)是受益匪淺的,為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ),。
沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚,,也沒(méi)有過(guò)于細(xì)膩的深切體會(huì),只是在工作的當(dāng)中的一些瑣碎的想法和話語(yǔ),,分為幾方面總結(jié):
一,、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),作好本職工作
學(xué)習(xí)是一輩子的事情,,我學(xué)的是電子商務(wù)專(zhuān)業(yè),,對(duì)工程資料方面幾乎是零的開(kāi)始,所以初期就很盲目,,給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙,,后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo),加上自我深入的感性認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí),,逐漸的對(duì)工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了良好的適應(yīng),,萬(wàn)事開(kāi)頭難,有了一個(gè)好的開(kāi)始,我相信以后的工作會(huì)進(jìn)行的很順利,,自己的進(jìn)步會(huì)很明顯,。
二、理論聯(lián)系實(shí)際,,在實(shí)踐中成長(zhǎng)
無(wú)論我們的理論知識(shí)多么豐富,,最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái),因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的,。
在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際,,就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書(shū)面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),,以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的,,因?yàn)橐郧八伎紗?wèn)題都是基于完全的理論之上,沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西,,才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱,。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作,并在工作中去處理以一些問(wèn)題,,才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的,,理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的,理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程,。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石,,然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施;而我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考,為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng),。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程,,
冰凍三尺,非一日之寒,。經(jīng)過(guò)實(shí)踐的積累,,自己在工作的各方面都有了明顯的進(jìn)步,每次遇到困難時(shí),,我就虛心系向別人請(qǐng)教,,事后自己又歸納總結(jié),不斷的改進(jìn)自己的方式方法,,雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,,但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
三,、加強(qiáng)思想文化建設(shè),,提升綜合素質(zhì)
我作為公司的一名新人,也將是未來(lái)的新生力量,,深感肩上的責(zé)任重大,。公司的領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識(shí),,多參加各種活動(dòng),鍛煉自己多方面的能力,,以提高自身的素質(zhì)層次,。
我平時(shí)也保持著讀書(shū)的習(xí)慣,讀中國(guó)古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵(lì)志的書(shū)籍,,書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯,,我從書(shū)中得到了太多太多的東西,自身的進(jìn)步和充實(shí)有書(shū)籍的很大功勞,。
經(jīng)過(guò)了這一階段的工作和學(xué)習(xí),,感觸很多,收獲也很多,,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,,個(gè)別工作做的還不夠完善,,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后的時(shí)間里,,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,,努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),,也為個(gè)人的提高創(chuàng)造更多的空間,。
生產(chǎn)企業(yè)年終總結(jié)范例 生產(chǎn)型企業(yè)年終工作總結(jié)篇九
轉(zhuǎn)眼20x很快過(guò)去了,從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已2年了,,作為普通的生產(chǎn)管理者,,我不斷告誡自己,“學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”,,注意糾正自己在工作中存在的不足,,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20x年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著,,始終堅(jiān)持從我做起,,把質(zhì)量看成企業(yè)的生命,把員工看著企業(yè)的財(cái)富,?;仡?0x年,總結(jié)如下:
一,、合理安排計(jì)劃,,確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成
今年來(lái)小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定,,臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多,特別是外化成極板,,由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),,原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證,某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,,給正常下達(dá)計(jì)劃帶來(lái)了很大的難度,。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù),、物流等部門(mén)溝通,,再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,,每天都保證員工上班就有事做,,同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二,、加強(qiáng)質(zhì)量管理,,為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施
從3月份開(kāi)始我們對(duì)超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機(jī)配組,,10ah內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱,,小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評(píng),大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式,,邊框采取縱向打磨,。3月份成立了qc小組,課題是“保持工效不變,,提高極板拋光質(zhì)量”,,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施,已經(jīng)取得了初步的成效,。在配組工序,,為了提高極板的可配率,確保極板按時(shí)流轉(zhuǎn),,總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序,讓其及時(shí)調(diào)整涂片重量,。從10月份起小密以外化板為主,,重量調(diào)整相對(duì)困難,為避免極板長(zhǎng)期積壓,,加快流轉(zhuǎn)速度,,我們及時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員溝通,,反饋質(zhì)量信息,,確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn),。為提高包片質(zhì)量,制定了包膜工序獎(jiǎng)懲條例,,規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過(guò)崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比,、學(xué),、趕,、超的氛圍,。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行,沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故,,目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,,質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
三,、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),,提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度
二工段在全公司屬于特殊的工段,人員來(lái)自全國(guó)各地,,平均年齡偏大,,人員素質(zhì)更是參差不齊,給工段管理增加了很大的難度,,對(duì)此我利用班前,、班后的時(shí)間與員工溝通,對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化,、狼性文化的宣貫,,結(jié)合人性化與制度化的管理方式,堅(jiān)持以人為本,,處處從小事出發(fā),,通過(guò)公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn),員工的整體素質(zhì)有了很大的提高,。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針,,分片打磨工序人員過(guò)剩,,在x月底對(duì)合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理,其中x名員工與公司終止了合同,,x員工續(xù)簽了20x合同,,沒(méi)有發(fā)生任何糾紛和失誤,。
四,、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理
過(guò)去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)邊角料和極板,,對(duì)公司造成了一定的損失,為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象,,我們指定了責(zé)任人,,制定了嚴(yán)厲的處罰措施,,并親自檢查,現(xiàn)在終于得到了有效的控制,。為了降低極板分片的報(bào)廢率,,對(duì)分片進(jìn)行了定員定崗,,所有分片員工都要考核上崗,,不合格的員工被淘汰,對(duì)設(shè)備進(jìn)行了整修,,降低了分片機(jī)的靠山,,規(guī)定了分片數(shù)量,同時(shí)對(duì)極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時(shí)與上道工序溝通,,全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo),。為降低電能的耗用,合理安排打磨作業(yè)班次,,保證除塵設(shè)施的利用率化,。通過(guò)對(duì)原材料的控制,發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問(wèn)題,,積極與采購(gòu)部門(mén)溝通,,發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理,二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右,。
五,、加強(qiáng)5s、安全和職業(yè)防護(hù)管理
二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方,,職業(yè)防護(hù)和5s工作很難到位,,針對(duì)特殊的環(huán)境,我們?cè)谥圃觳款I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,,對(duì)除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤,,排除了安全隱患,,通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施,員工的防護(hù)意識(shí)從被動(dòng)變成了主動(dòng),,安全意識(shí)加強(qiáng),,進(jìn)車(chē)間沒(méi)有不戴口罩的現(xiàn)象,拉極板總是一人拖一人扶著,,操作也逐漸規(guī)范化,,員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20x年就到了,,對(duì)我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開(kāi)始,,過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,,但總是覺(jué)得過(guò)于平常,,缺少亮點(diǎn),一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求,,自己還有差距,,有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作;二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),,提高個(gè)人素質(zhì),,提高自己的工作能力。20__年,,我將圍繞公司的總體目標(biāo),,發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神,提高工作效率,,努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,,在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,在員工中做一個(gè)出色的帶頭人,,打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì),,為實(shí)現(xiàn)公司來(lái)年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)企業(yè)年終總結(jié)范例 生產(chǎn)型企業(yè)年終工作總結(jié)篇十
20xx年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲,我們xx廠以營(yíng)銷(xiāo)中心為一線,,截止到x月x日,,生產(chǎn)各種肥料x(chóng)噸,倒包x噸,,摻混x噸,。為了做好19年的各項(xiàng)工作,現(xiàn)對(duì)18年的工作總結(jié):
一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
1,、充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),,使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想,;
2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,,因此,,在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。
二,、狠抓安全管理不放松
1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,,完善了崗位責(zé)任制,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,,確保了18年的安全生產(chǎn),;
2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),,杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生,;
三、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng)
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四,、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善
1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),,并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善;
2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,,改善了現(xiàn)場(chǎng),。
五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造
1,、分別對(duì)一,、二、三,、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,,節(jié)約了生產(chǎn)成本;
2,、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),,對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本,。
六,、仍存在著很多問(wèn)題和不足
1.安全方面:安全管理有好多沒(méi)有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1)安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,,有好多時(shí)候,,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,,才能徹底消滅安全隱患,。為此,我想在今后的工作中,,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,;
2)安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,,我想在今后的工作中,,不論要付出多少,只要是安全隱患,,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,,并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,;
3)違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò),。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,,但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,,所以大多只是口頭批評(píng),而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?,F(xiàn)在想來(lái),,這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,,作業(yè)完成后,,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息,;
4)安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,兩個(gè)廠子,,我自己簡(jiǎn)單的找了找,,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,,準(zhǔn)備限期解決;
2.生產(chǎn),、成本方面
1)交接班不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng),、準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),,并要求他們要考慮整體利益,,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,,嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。
2)設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,,又加大了設(shè)備維修資金的投入,,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,,加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,,這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,;
3)技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,,如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),,使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),要求大家在會(huì)上暢所欲言,,把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),,是問(wèn)題的,大家討論解決,,是經(jīng)驗(yàn)的,,大家共同吸取,。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),,來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,;
4)管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,,成本考核制度不健全,,落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,,建立成本考核制度,,量化考核。
3.質(zhì)量方面:
1)成品顏色不一,;
2)成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn),;
3)產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重;
4)產(chǎn)品外觀大小不均,,顆粒不圓。
七,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面
1,、定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止,,我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,,有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,,不能做到人走場(chǎng)地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,,進(jìn)行嚴(yán)格處罰,,使“5s”管理初見(jiàn)成效;
2,、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位,。由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此,我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,,對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),,對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。
八,、技術(shù)改造方面
1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí),。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程,,而在工作完成后,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),,造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),,有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,,我們準(zhǔn)備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結(jié)會(huì),,既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,找出新的改造項(xiàng)目,;
2、技術(shù)革新主動(dòng)性差,。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了,,才去想辦法,或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,,沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái),。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺,,共同研究對(duì)策,,找出改造的辦法。就是俗話說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠,,頂個(gè)諸葛亮”,。
九、培訓(xùn)方面
1,、在崗位培訓(xùn)方面,,不要說(shuō)其他人了,就是我本人,,實(shí)事求是的說(shuō),,學(xué)習(xí)的也少了,我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,,而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,,因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中,,準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),,首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì)議,,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,,對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí),;
2、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),,但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,,一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,,挫傷了一般人員的工作積極性。
十,、個(gè)人存在問(wèn)題
1,、平常的工作沒(méi)有計(jì)劃性。由于工作的繁雜,,在每天的工作中,,都是以自己的想法,隨意的進(jìn)行安排工作,,計(jì)劃性太差,。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后,,要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,,提前計(jì)劃好,,并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,,以便調(diào)整工作計(jì)劃,。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下,在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案,;
2,、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后,沒(méi)有檢查,、落實(shí),,甚至沒(méi)有進(jìn)行考核,打擊了職工的工作積極性,。比如原來(lái)要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,,并有考核標(biāo)準(zhǔn),這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,,職工還可以多得到一點(diǎn)收入,。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現(xiàn),,影響了工作的積極性。因此,,在今后的工作中,,對(duì)已經(jīng)安排的工作,要善始善終,,自己不能解決的問(wèn)題,,要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決;
3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,,但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,,應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì),應(yīng)該多支持下屬的工作,,提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性,,讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好;
4,、缺乏有效的溝通,,一是部門(mén)之間的溝通,二是內(nèi)部溝通,,下一步加強(qiáng)溝通,。
十一、20xx年工作規(guī)劃
1,、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,;
2,、做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本,;
3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理;
4,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),;
5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理,;
6,、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新;
7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn),;
8、做好環(huán)境保護(hù)工作,。
綜上所述,,在新的一年里,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),,積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),,全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,,吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。
生產(chǎn)企業(yè)年終總結(jié)范例 生產(chǎn)型企業(yè)年終工作總結(jié)篇十一
尊敬的蔡總、各位同事:
大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對(duì)本部門(mén)____年工作予以總結(jié),,請(qǐng)予審議:
時(shí)光似箭,、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛,,我們即將迎來(lái)新的一年,。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,,我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié),,同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一,、工作回顧
1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三,、四產(chǎn)品型號(hào)的多變,,批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止____年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,,我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,,和利用有限的資源,及時(shí)滿足客戶(hù)的交期,,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中,,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%,,三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,,全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。
3、設(shè)備管理方面
在過(guò)去的一年里,,各設(shè)備比較良好,,并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末,,在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,,這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),,確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng),,的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面,。
5安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里,我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,,隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育,,監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。
二、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,,也取得了一定的成績(jī),,但也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足,。
1,、質(zhì)量管理方面
1).員工質(zhì)量意識(shí)淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),,樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,,不到位有很大的關(guān)系,。
2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下,,有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,,班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后,,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,些我們所做,,做我們所寫(xiě),。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏,,在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D,,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,,不斷的提高員工的綜合數(shù)字,,以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3,、物料消耗管理方面
由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,,在飛正常成本增加時(shí),如工具損耗率搞,,物料使用質(zhì)量過(guò)剩,,員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,,主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
三,、從公司整體方面,,我有一幾點(diǎn)建議。
1,、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,,層層、人人有專(zhuān)責(zé),,辦事有標(biāo)準(zhǔn),,工作有檢查,,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。
2、因公司員工的流動(dòng)量大,個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),,長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),。
四,、自身總結(jié)
20____年即將結(jié)束,20____年的工作也即將告一段落,,在這一年里,,我經(jīng)過(guò)自身努力,克服各種困難,,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。基本上的完成了本年度的工作,,經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作,。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理,熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,,掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程,,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
生產(chǎn)企業(yè)年終總結(jié)范例 生產(chǎn)型企業(yè)年終工作總結(jié)篇十二
尊敬的蔡總,、各位同事:
大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對(duì)本部門(mén)____年工作予以總結(jié),,請(qǐng)予審議:
時(shí)光似箭、歲月如梭,。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛,,我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),,在此,,我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié),同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好,。
一,、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里,,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三,、四產(chǎn)品型號(hào)的多變,批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。截止____年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,,和利用有限的資源,,及時(shí)滿足客戶(hù)的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。
2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%,,三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%,。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。
3、設(shè)備管理方面
在過(guò)去的一年里,,各設(shè)備比較良好,,并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末,,在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,,這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),,確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng),,的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面,。
5安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里,我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,,隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育,,監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。
二、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,,也取得了一定的成績(jī),,但也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足,。
1,、質(zhì)量管理方面
1).員工質(zhì)量意識(shí)淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),,樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,,不到位有很大的關(guān)系,。
2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下,,有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,,班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。
3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后,,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,,如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,,些我們所做,,做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
2,、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏,,在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,,不斷的提高員工的綜合數(shù)字,以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。
3,、物料消耗管理方面
由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,在飛正常成本增加時(shí),,如工具損耗率搞,,物料使用質(zhì)量過(guò)剩,員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,,主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,,始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
三,、從公司整體方面,我有一幾點(diǎn)建議,。
1,、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,,層層、人人有專(zhuān)責(zé),,辦事有標(biāo)準(zhǔn),,工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。
2,、因公司員工的流動(dòng)量大,個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),,長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),。
四,、自身總結(jié)
20____年即將結(jié)束,20____年的工作也即將告一段落,,在這一年里,,我經(jīng)過(guò)自身努力,克服各種困難,,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。基本上的完成了本年度的工作,,經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作,。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理,熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,,掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程,,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
生產(chǎn)企業(yè)年終總結(jié)范例 生產(chǎn)型企業(yè)年終工作總結(jié)篇十三
本人所在的支架車(chē)間是礦機(jī)公司主要生產(chǎn)車(chē)間,,支架車(chē)間目前有員工人,,男員工人,女員工人,,其中黨員人,,共表團(tuán)員人,今年支架車(chē)間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,,全體工作人員克服困難,,團(tuán)結(jié)一心,,進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達(dá)的架液壓支架的大修改造任務(wù),,為礦機(jī)公司盈利萬(wàn)元,,為年度公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就支架車(chē)間年工作情況進(jìn)行如下總結(jié):
一,、加強(qiáng)思想,,建立健全分配制度
支架車(chē)間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個(gè)代表”為主要思想,,認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神,支架車(chē)間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中,,支架車(chē)間都能以身作則,,認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)于律己,,堅(jiān)持原則秉公辦事;在廣大員工中樹(shù)立了良好的形象,,無(wú)一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
支架車(chē)間在分配制度上,,根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況,,并為下一步工作順利開(kāi)展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化,、制度化,,合理分配員工的收入,充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性,,為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線,,依據(jù)礦機(jī)公司對(duì)《生產(chǎn)車(chē)間考核辦法》,制定計(jì)件工作定額,。嚴(yán)格按勞取酬,,堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金,加班費(fèi)用,。同時(shí),,每月公開(kāi)分配收入的透明度,讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。
二,、統(tǒng)一思想,搶抓機(jī)遇
支架車(chē)間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,,以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn),,以培育“四有”員工隊(duì)伍,建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo),,堅(jiān)持以人為本,,緊緊圍繞車(chē)間生產(chǎn)為中心,抓穩(wěn)定,,保安全,,促效益,進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展,。
在今年4-6月份期間,,公司下達(dá)任務(wù)重,工期要求緊,,支架車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況,,多次與班組長(zhǎng)進(jìn)行探討研究,最終形成統(tǒng)一思想,,用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作,,在車(chē)間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下,車(chē)間決定進(jìn)行兩班工作,,即白班和夜班,,白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作,夜班進(jìn)行整體組裝成型,,就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間,,終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成,,是在液壓支架大修中史無(wú)前例的,,也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力,又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn),。連續(xù)幾個(gè)月下來(lái),,疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上,但沒(méi)有人要求一天的休息,。這正是體現(xiàn)大家對(duì)集體的凝聚感,,不怕?tīng)奚约海瑸榧w就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn),。
三、加強(qiáng)教育,,增強(qiáng)法制和安全意識(shí)
根據(jù)黨委,、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神的要求和安排,支架車(chē)間對(duì)安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署,,堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合,、加強(qiáng)教育,、群防群治的原則,,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),。
支架車(chē)間年輕員工的自保和互保意識(shí)差,針對(duì)在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件,,車(chē)間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動(dòng),。如利用車(chē)間班前會(huì),、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具等形式開(kāi)展豐富多彩的安全教育,。并通過(guò)報(bào)刊,、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī),,對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論,對(duì)不道德及違背社會(huì)公德的行為進(jìn)行大膽的說(shuō)出自己的觀點(diǎn)和看法,,提高了認(rèn)識(shí),,統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車(chē)間員工的安全意識(shí),、安全防范能力和自我保護(hù)能力,,從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)公司及車(chē)間正常的生產(chǎn)秩序,,使得廣大員工的集體主義觀念,、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng),達(dá)到了良好的效果,。車(chē)間員工都能遵章遵紀(jì)守法,,無(wú)刑事犯罪行為和無(wú)“黃、賭,、毒”現(xiàn)象發(fā)生,。
四、加強(qiáng)精神文明建設(shè),,提高廣大員工隊(duì)伍素質(zhì)
在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中,,充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),每年車(chē)間訂閱各類(lèi)報(bào)紙雜志供不同愛(ài)好的員工學(xué)習(xí),以豐富多彩的載體吸引員工,,豐富廣大員工的工余時(shí)間,。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng),,受到社會(huì)的好評(píng),。車(chē)間工會(huì)積極的組織和參與了如:對(duì)車(chē)間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)行送溫暖活動(dòng),使得他們體會(huì)到有一個(gè)溫暖的大家庭,,有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體,。慶“五一”長(zhǎng)跑、獨(dú)唱和舞蹈,、七人跳繩賽,、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽,這些有益員工身心健康活動(dòng)的開(kāi)展,,增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感,,使廣大員工的思想統(tǒng)一起來(lái),充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,。
五,、存在的不足和急需改進(jìn)的方面:
1、青年員工占大多數(shù),,缺少培訓(xùn)和教育力度,。青年員工的文化素質(zhì)高低不同,從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動(dòng)性并且隨意性較大,。
2,、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,,造成一定的浪費(fèi),。由于zfsb320支架工期要求緊,,加之車(chē)間場(chǎng)地小等因素,造成作業(yè)區(qū)混亂,,時(shí)造成一定的浪費(fèi),。
六、針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題,,車(chē)間做以下的打算:
1,、加大對(duì)青年員工的教育管理力度;
2、合理安排作業(yè)場(chǎng)地,,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,,在裝配時(shí)有次有序的合理的進(jìn)行領(lǐng)取程序;
一年來(lái)車(chē)間在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,做了大量的工作,,也取得了一定的成績(jī),。但還有不足之處,在今后的工作中,充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,,團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車(chē)間全體員工,,努力扎實(shí)的作好車(chē)間各項(xiàng)工作,為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
生產(chǎn)企業(yè)工作年終總結(jié)(四)
xx年已經(jīng)結(jié)束,,回首xx年的工作,有完成工作后得到肯定的喜悅,,也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,。時(shí)光過(guò)的飛快,不知不覺(jué)中,,充滿希望的xx年已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去,。可以說(shuō),,xx年是我們公司走上高速發(fā)展的關(guān)鍵一年,。每個(gè)人為著公司的發(fā)展努力工作學(xué)習(xí),而我本人也在大家的指導(dǎo)幫助下比以前有了很大的進(jìn)步?,F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下:
一,、虛心學(xué)習(xí),努力工作
(一)在xx年里,,我們公司多次組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),,讓大家的專(zhuān)業(yè)技術(shù)迅速提高。經(jīng)過(guò)公司的培訓(xùn)讓大家的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平都有了提高,。我本人也努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),,虛心求教釋惑,。以工作為中心,,在工作中學(xué)習(xí)提高,通過(guò)觀察把工作和學(xué)習(xí)內(nèi)容相結(jié)合,,不懂就問(wèn)同事,,不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
(二)xx年工作主要有:上半年主要工作是和同事一起協(xié)作完成了他太陽(yáng)能的安裝調(diào)試,。在這些感觸中,,大家互相提醒和補(bǔ)充,相互學(xué)習(xí)效率大大提高了工作效率,,所有事情都能及時(shí)溝通,,把事情處理好。后半年主要做好售后保障工作,。作為一名售后技術(shù)人員,,不僅要掌握夠硬的技術(shù)知識(shí),還要和用戶(hù)有良好的溝通,才能更準(zhǔn)確的處理出現(xiàn)的問(wèn)題,。
二,、自我檢討,查找問(wèn)題
(一)在xx年中,,我們公司完善了多項(xiàng)規(guī)章制度,,領(lǐng)導(dǎo)也專(zhuān)門(mén)組織了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。把制度落實(shí)到工作中去,,在這方面我沒(méi)能?chē)?yán)格要求自己,,上傳各種報(bào)表不是很及時(shí)。
(二)在專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)上,,我們公司現(xiàn)在多方面發(fā)展,,不光局限于太陽(yáng)能項(xiàng)目,還做了多個(gè)空調(diào)項(xiàng)目,。為此公司多次組織空調(diào)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),,由于自己對(duì)這類(lèi)項(xiàng)目接觸少,對(duì)這類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握落后大家好多,。
(三)在xx年后半的售后維修中,,雖然能完成每次維修任務(wù),但是由于和用戶(hù)溝通不及時(shí)出現(xiàn)許多由于使用操作不當(dāng)或使用環(huán)境達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)的問(wèn)題,。
三,、改正錯(cuò)誤
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,,嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)表形式及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)送,。
(二)在專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)中,要認(rèn)真對(duì)待公司組織的每次培訓(xùn),,做到不懂就問(wèn),,不懂就查。在對(duì)待空調(diào)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)上先學(xué)好理論知識(shí),,再結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合努力學(xué)習(xí),。
(三)售后維修中要做到及時(shí)維修,并與用戶(hù)經(jīng)常溝通,,從而規(guī)范他們操作避免產(chǎn)生對(duì)我公司產(chǎn)品的不信任乃至對(duì)我們公司形象的損害,。
四、下步打算
針對(duì)xx年工作中存在的不足,,為了做好新一年的工作,,嚴(yán)格要求自己做好以下幾個(gè)方面:
(一)積極處理好與同事之間的關(guān)系,
(二)做好自己的本職工作,,理清思路,,處理好售后與用戶(hù)間的關(guān)系,。做好本職工作之后,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提高,,創(chuàng)新工作方法,,提高工作效率。
在明年的工作中,,我會(huì)繼續(xù)努力,,多向領(lǐng)導(dǎo)自己在工作中的思想感受,及時(shí)糾正和改善自身的的不足和缺陷,。團(tuán)結(jié)同事,,把我們的工作推向前進(jìn)!我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,我明年會(huì)有更大的進(jìn)步,。
生產(chǎn)企業(yè)工作年終總結(jié)(20xx年的腳步即將邁向身后,,回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,,有歡笑,,有淚水,有小小的成功,,也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,,在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作,,是應(yīng)該好好靜下心來(lái)面對(duì)自己過(guò)去一年中的得失,,展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié),。
一,、在過(guò)去的一年中,,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,,全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗位工作,,并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作,,及時(shí)完成公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。終于不辱使命,,沒(méi)有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ鳌?/p>
二,、與各供應(yīng)商及客戶(hù)建立并保持良好關(guān)系,,確保藥品供應(yīng)順暢。面對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量),,也沒(méi)有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,,深表欣慰。
三,、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管部的意見(jiàn),與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),,盡最大努力保證藥品質(zhì)量。
四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想,,做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作,。
五,、做好新品種的物價(jià)備案工作,,及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作,。
六,、做好銷(xiāo)售內(nèi)勤工作,,為銷(xiāo)售員做好后勤保障工作,,解決銷(xiāo)售員的后顧之憂。
不足:
一,、對(duì)于流行性疾病預(yù)測(cè)力不足,,導(dǎo)致對(duì)此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
二、因?yàn)橄⑸系牟混`通,,對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。
五)
生產(chǎn)企業(yè)年終總結(jié)范例 生產(chǎn)型企業(yè)年終工作總結(jié)篇十四
時(shí)光荏苒,歲月穿梭。我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中,,生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下,,順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,,我對(duì)生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié),,同時(shí)祈愿我們公司明年更美好!
一、工作回顧
1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面.生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,,利用有限資源,,及時(shí)滿足客戶(hù)交期,為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面,。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),,我們生產(chǎn)部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換,,但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì),、生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,
3,、機(jī)器設(shè)備管理方面,。在過(guò)去的一年里,公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,。可以說(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備,,故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。
4、人員管理方面,。生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下,、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力,但就在這樣的壓力推動(dòng)下,,本部門(mén)各車(chē)間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),,保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,。在這里我得感謝幾位車(chē)間主管和各個(gè)車(chē)間一線的組長(zhǎng),,是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
5,、安全生產(chǎn)方面,。在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,,做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,,并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,,保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行,,全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故,。
二,、存在的不足與對(duì)策
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,,也取得了一定的成績(jī),但也還存在較多的問(wèn)題,,主要有以下方面的不足:
(一) 質(zhì)量管理方面
1,、員工質(zhì)量意識(shí)淡薄:目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,,漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好,,不到位有很大關(guān)系。
2,、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,,誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,,而且在有的時(shí)候,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個(gè)人感覺(jué),,有時(shí)候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事,想做的盡善盡美是不可能的,,這必須與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的,,沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3,、缺乏質(zhì)量記錄意識(shí):產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,,如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,,它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改,、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善,,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做,做我們所寫(xiě),,記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
(二)人員管理方面
由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,,訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈,,員工的精神面貌和緊張感缺乏,,在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,,施行有效的激勵(lì)措施,,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。
(三)物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,,有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到,,如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過(guò)剩,,員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等,,這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本,導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,,這里面有很多原因,,有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng),有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì),。要做到成本有效控制,,得從我們每位管理、技術(shù)人員做起,,只要大家監(jiān)督到位,、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,考核措施完善,,我們的非正常成本才可降低或消除,。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,,使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高!
三、20__展望
面對(duì)即將到來(lái)的20__年,,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門(mén)機(jī)密配合,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),,為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產(chǎn)企業(yè)年終總結(jié)范例 生產(chǎn)型企業(yè)年終工作總結(jié)篇十五
20xx年對(duì)于而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,更是公司收獲的一年,。在20xx年度,,公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo),,抓機(jī)遇,、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,,頑強(qiáng)進(jìn)取,,各方面的工作都取得了一定的成績(jī),。在過(guò)去的一年里,公司全員團(tuán)結(jié)拼搏,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,,始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念,同心同德,、真抓實(shí)干,,切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào),。
一,、狠抓生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高
18年,,公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)之精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念,繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,,把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),。一年來(lái),公司在工程設(shè)計(jì)與施工,、多媒體制作與演示,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī),主要有:
1,、施工圖設(shè)計(jì);
2,、施工圖設(shè)計(jì),;
3、施工圖設(shè)計(jì),。
二,、完善制度,管理水平不斷提高
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,,一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理,。18年,,公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂,,并制訂《朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,,內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù),、薪金,、獎(jiǎng)懲,、采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo),、質(zhì)量追究,、內(nèi)部控制等21項(xiàng),基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,,公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,,管理水平不斷提高,同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高,。
三,、注重培訓(xùn),員工綜合素質(zhì)不斷提高
一直以來(lái),,公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視,。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí),、聘請(qǐng)專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),,同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,,不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),,同時(shí)對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),、各門(mén)類(lèi)的技術(shù)培訓(xùn)等,對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),,并由公司報(bào)銷(xiāo)相應(yīng)費(fèi)用,。
通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性,,使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升,。18年,公司先后組織員工培訓(xùn)x人次,。目前公司正在開(kāi)展“創(chuàng)新標(biāo)兵,、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”,對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),,這項(xiàng)活動(dòng)我們也將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,,而這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn),鞭策了后進(jìn),,員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng),,同時(shí),朗青的形象也得到了弘揚(yáng),,各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn),。
四,、注重企業(yè)文化建設(shè),推動(dòng)朗青健康發(fā)展
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。18年,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成,,繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)文明部室等活動(dòng),,工會(huì)利用雙休日,、節(jié)假日開(kāi)展多種形式的文娛活動(dòng),諸如:組建自行車(chē)隊(duì),、舉辦籃球聯(lián)誼賽等等,。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式,極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,,同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在公司形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍。
18年我們雖然做了大量的工作,,取得了些許的成績(jī),,但在工作中仍然存在著一定的問(wèn)題。其一,,部分員工思想觀念依然陳舊,,工作主動(dòng)性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),;其二,由于公司成立時(shí)間短,,資金積累少,,加之部分項(xiàng)目資金未能及時(shí)到位,致使公司資金周轉(zhuǎn)困難,。在到來(lái)的20xx年,,我們將會(huì)更加的努力奮進(jìn),為公司的建設(shè)獻(xiàn)出自己的一份力量,。
生產(chǎn)企業(yè)年終總結(jié)范例 生產(chǎn)型企業(yè)年終工作總結(jié)篇十六
光陰如梭,,20xx年已過(guò)去,轉(zhuǎn)眼間我們就要迎接新一年的挑戰(zhàn),?;仡櫸以诠具^(guò)去的1個(gè)多月,,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo):x總、x總您們對(duì)我的信任,,及同事們對(duì)我的支持幫助,,使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái),讓我更有機(jī)會(huì)的在這個(gè)工作職務(wù)中展現(xiàn)自我,,從而磨練自己,,積極進(jìn)取。更進(jìn)一步提高自身能力,。雖然目前我沒(méi)有給公司做出巨大的貢獻(xiàn),,但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè),必須擁有一支生產(chǎn)管理有方,,技術(shù)力量雄厚,,人員素質(zhì)高尚,工作熱情濃厚的團(tuán)隊(duì),,能夠想公司所想,,急公司所急。
回想自身,,作為公司一名生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人及執(zhí)行者,,在這一個(gè)多月中我又為公司想到過(guò)哪些?計(jì)劃過(guò)哪些,?做到過(guò)哪些,?今天借此機(jī)會(huì),我總結(jié)過(guò)去,,計(jì)劃將來(lái),,希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻(xiàn):這段時(shí)間里,在同事們的支持下,,按照所在職務(wù)職責(zé)要求,,以飽滿的熱情投入到工作中去,以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),,向同事學(xué)習(xí),,開(kāi)拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,,轉(zhuǎn)變思想,,積極投入到實(shí)踐中去,較好地完成了各項(xiàng)工作,。
一,、現(xiàn)將這一段時(shí)間的工作總結(jié)如下:
1、我在和同事接觸的過(guò)程中,,使我的思想覺(jué)悟有了一定的提高,,與之前相比跨入了一個(gè)新階段,。在此過(guò)程中我感到了我們艾升公司是個(gè)溫暖的大家庭,我工作生活在這個(gè)溫暖的大家庭中,,這使我對(duì)工作及工作態(tài)度有了新的認(rèn)識(shí),。使我懂得在思想上要求積極上進(jìn)。
2,、在剛?cè)肼毠緯r(shí),,公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下,我很快熟悉了生產(chǎn)車(chē)間的基本情況,,并很快掌握了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,,為以后開(kāi)展工作打下了良好扎實(shí)的基礎(chǔ)。使我的知識(shí)面得到了拓寬,,能力得到了鍛煉,,綜合素質(zhì)得到較大提高,同時(shí)也更一步提高了工作經(jīng)驗(yàn),,適應(yīng)了這個(gè)工作職務(wù),。
3、從已入職公司開(kāi)始,,我也已經(jīng)完全進(jìn)入了工作角色,,真正站上了這個(gè)工作崗位。在此期間我有機(jī)會(huì)利用以往所掌握的知識(shí)去解決問(wèn)題,,也有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)不足,,獲取新的營(yíng)養(yǎng)。促使我將以往的工作模式更一步完善運(yùn)作,,加深了對(duì)新一個(gè)環(huán)境的工作掌握,,將各種工作全面具體化。在工作過(guò)程中,,我深深的感覺(jué)到自己只有多去現(xiàn)場(chǎng)看一下才能知道車(chē)間的實(shí)際情況和存在的一些問(wèn)題,。同樣,只有通過(guò)實(shí)踐才能鍛煉人的能力,,體現(xiàn)人的意志,。
4、經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作,,發(fā)現(xiàn)了一些存在的問(wèn)題:工作中還有很多東西需要學(xué)習(xí),需要不斷的充實(shí)自己,、完善自己,,不斷進(jìn)步。有時(shí)候看問(wèn)題看的不夠透徹,,容易把問(wèn)題理想化,,容易導(dǎo)致和實(shí)際情況產(chǎn)生一些偏差,。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會(huì)時(shí)刻注意自身的不足,努力克服不足,,改正缺點(diǎn),,虛心請(qǐng)教,加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng),,不斷提高自身工作能力,,圓滿地完成本部門(mén)以及公司其他的各項(xiàng)任務(wù)。
我相信我們艾升公司是一個(gè)有凝聚力的企業(yè),,是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),,年輕、有激情,、有創(chuàng)造力,,如果在這一點(diǎn)上需要很好的完美化,那我本人也計(jì)劃為這個(gè)目標(biāo)努力,。
二,、在新一年的工作中,做到以下幾點(diǎn):
1,、在工作中必須以身作則,,做到以公司為家、以公司為榮,,并及時(shí)安排,、全面落實(shí)好車(chē)間的各項(xiàng)日常工作。
2,、接到計(jì)劃下發(fā)的訂單后,,按輕重緩急,認(rèn)真核對(duì)訂單名稱(chēng),、單號(hào)和交貨時(shí)間,,合理安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間,做到保質(zhì)保量完成訂單,。
3,、任何訂單,下發(fā)后第一時(shí)間,,認(rèn)真審核訂單的節(jié)點(diǎn),、疑點(diǎn)、難點(diǎn),,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,及時(shí)向相關(guān)部門(mén)詢(xún)問(wèn)、溝通解決,或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,以便讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確了解和掌握實(shí)際情況,,盡早做出決策,把損失減到最低,,為生產(chǎn)打開(kāi)流程通道從而贏得時(shí)間,。
4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,提高員工文化素質(zhì)和工作技能,。督促班組長(zhǎng)仔細(xì)觀察員工的長(zhǎng)處,把每個(gè)員工安排到最適合他們的崗位,。
5,、年后上班計(jì)劃精選好班組長(zhǎng),充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和工作積極性,,讓他們真正起到帶頭作用,。在工作中主動(dòng)、耐心地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作,,同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)能的提升,。
6、在新的一年中一定會(huì)不少新員工的加入,,我決定以組為單位進(jìn)行全面入職培訓(xùn),,這樣讓每個(gè)員工都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責(zé),。
7,、在以后的工作中我會(huì)站穩(wěn)腳步,踏踏實(shí)實(shí),,與其他同事相互交流相互學(xué)習(xí),,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步,,爭(zhēng)取做出更好的工作成績(jī),,交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。
以上是在新的一年中我為自己定下的目標(biāo),,以勉勵(lì)我更加努力工作,、努力學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,,以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。
生產(chǎn)企業(yè)年終總結(jié)范例 生產(chǎn)型企業(yè)年終工作總結(jié)篇十七
轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下,。以想干事,、會(huì)干事、干成事為目標(biāo),。認(rèn)真履行職責(zé),圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù),,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高工作方法和效率,,克服不足,。為了做好20__年的各項(xiàng)工作,現(xiàn)對(duì)20__年的工作總結(jié)如下:
一,、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
1,、充分利用車(chē)間班前班后會(huì),將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),,使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想,。
2,、加強(qiáng)了自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,,因此,,了解產(chǎn)品的工藝要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),,使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。
二、狠抓安全管理不放松
1,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,,使安全隱患大大降低,,確保了20__年的安全生產(chǎn)。
2,、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間,,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),,吸取經(jīng)驗(yàn),,杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
三,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng)
質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員,,加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度,對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制,,避免不合格的產(chǎn)品流出車(chē)間,,減少了客戶(hù)的質(zhì)量異議。
四,、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善
制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,并認(rèn)真組織實(shí)施,,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。
總之,20__年雖然取得了一定的成績(jī),,但仍存在著很多問(wèn)題和不足,,主要表現(xiàn)如下方面:
(一)安全方面
安全管理有好多沒(méi)有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
1,、安全管理力度不夠,。安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,,有好多時(shí)候,,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,,才能徹底消滅安全隱患,。為此,我想在今后的工作中,,不存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,。
2、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò),。在工作過(guò)程中,,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,,所以大多只是口頭批評(píng),,而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái),,這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中,,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息,。
(二)生產(chǎn),、成本方面
因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,,出現(xiàn)了:
1,、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序,,對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行,磨損刀桿,,對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度,。
2、設(shè)備帶病工作,。在生產(chǎn)過(guò)程中,,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,,并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修,,應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,,加大處罰維修工的力度,同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,,這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。
3、管理不到位,,有跑冒漏現(xiàn)象,,成本考核制度不健全,落實(shí)責(zé)任不到位,。應(yīng)加大管理力度,,建立成本考核制度,量化考核,。
(三)質(zhì)量方面
1,、下料長(zhǎng)度不一:原因:管理不到位,。
2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里:原因:?jiǎn)T工沒(méi)有責(zé)任心,。
(四)現(xiàn)場(chǎng)管理方面
定置管理仍沒(méi)有完全到位,。到目前為止,我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,,不能做到人走場(chǎng)地清,,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖,,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,,對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,進(jìn)行嚴(yán)格處罰,。
五,、個(gè)人存在問(wèn)題
1、自身管理水平欠缺,,應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提升自身素養(yǎng),提高管理能力,。
2,、工作力度不夠大,工作細(xì)節(jié)沒(méi)有妥善處理好,。今后要把工作做細(xì),、做到位。
3,、安全工作沒(méi)有做到位,。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,做好安全工作,。
為切實(shí)抓好20__年班組的工作,,我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作:
1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,重點(diǎn)抓好班組管理,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理當(dāng)事人。對(duì)查出的安全隱患,,當(dāng)作事故對(duì)待,,按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓,把事故消滅在萌芽之中,。
2,、做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本,。(1)會(huì)同車(chē)間制定班組交接班制度,,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,,確保產(chǎn)品質(zhì)量,。(2)加大低值易耗、輔材的考核,,低值易耗品,、切削液、機(jī)械油,、刀片進(jìn)行計(jì)量,降低產(chǎn)品消耗,。
3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理.(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,,如碰傷端面,、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度,防止次品與廢品的出現(xiàn),。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,,對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并上報(bào)處理,。
4,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)根據(jù)各車(chē)間用工人員情況,,制定最佳用工人員方案,,由班組和車(chē)間共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備,。(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),根據(jù)生產(chǎn)需要,,協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度,,合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。
5,、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理(1)對(duì)成品或半成品以及廢品區(qū)別存放,,加強(qiáng)巡查,,對(duì)未按要求進(jìn)行處罰(2)強(qiáng)化設(shè)備管理,責(zé)任到人,,每月對(duì)設(shè)備管理,、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,,將所有產(chǎn)成品全部蓋好,,做到防碰防撞
6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn),。
綜上所述,在新的一年里,,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),,積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),,為公司帶出一支能打硬仗,,吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。
生產(chǎn)企業(yè)年終總結(jié)范例 生產(chǎn)型企業(yè)年終工作總結(jié)篇十八
20__年,,安全生產(chǎn)工作在公司安委會(huì)的指導(dǎo)下,,以貫徹執(zhí)行
《安全生產(chǎn)法》為主線,以治理安全隱患為重點(diǎn),,以防范和遏制重特大事故發(fā)生為目標(biāo),,全面落實(shí)總書(shū)記對(duì)安全生產(chǎn)的一系列重要指示,堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理”的方針,全面展開(kāi),,重點(diǎn)保證,,明確職責(zé),落實(shí)措施,,強(qiáng)化管理,,以安全促生產(chǎn),取得了全年無(wú)一起重特大事故無(wú)人員傷亡發(fā)生的好成績(jī),,全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)將一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下:
一、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視,,堅(jiān)持“安全第一”思想不動(dòng)搖
一個(gè)企業(yè)安全工作的好壞,,往往取決于企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視程度以及安全管理部門(mén)職能發(fā)揮。中復(fù)神鷹碳纖維按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示,把貫徹《安全生產(chǎn)法》作為工作的重要原則,,站在“安全第一”的思想認(rèn)識(shí)高度,,將“以人為本、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首位,,堅(jiān)持安全生產(chǎn)六個(gè)不能變——“安全第一,、預(yù)防為主”的原則不能變;總經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人所負(fù)的責(zé)任不能變;獨(dú)立設(shè)置的安全管理機(jī)構(gòu)不能變;行之有效的規(guī)章制度不能變;從嚴(yán)強(qiáng)化安全工作的力度不能變;安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲原則不能變。為此,,20__年x月x日,,在安委會(huì)及安全管理部門(mén)的指導(dǎo)下,中復(fù)神鷹碳纖維全體干部職工進(jìn)行了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的簽訂,,為安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí),,提供了有力的組織保證。
二,、利用多種形式,,加強(qiáng)安全宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn),努力提高全員安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)
安全知識(shí)的缺乏和安全意識(shí)的淡薄往往是導(dǎo)致事故的思想根源,,因此增強(qiáng)安全意識(shí),,提高自我防護(hù)能力,是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作,。宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)是提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技能的重要手段,,是搞好安全生產(chǎn)的核心和基礎(chǔ)。
1,、利用豐富多彩的形式,經(jīng)常性開(kāi)展安全宣傳教育,。在開(kāi)展安全宣傳教育過(guò)程中,,以《安全生產(chǎn)法》為主線,以“以人為本”為理念,,以“關(guān)心人,、理解人、尊重人,、愛(ài)護(hù)人”為基本出發(fā)點(diǎn),,在形式上做到了“動(dòng)與靜、形與聲”的結(jié)合,,充分利用板報(bào),、標(biāo)語(yǔ)、等形式進(jìn)行宣傳教育,,并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”等各種活動(dòng),,以“強(qiáng)化紅線意識(shí),促進(jìn)安全發(fā)展”為主題,,深入開(kāi)展安全宣傳活動(dòng),,如:6月5日—6月10日,,組織員工觀看“生命的紅線”安全教育片;6月12日組織開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng);邀請(qǐng)專(zhuān)家開(kāi)展3場(chǎng)專(zhuān)題講座;通過(guò)以上一系列的安全活動(dòng),達(dá)到啟發(fā)人,、教育人,、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的,。
通過(guò)持久不斷,、形式多樣的宣傳教育,極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識(shí)和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的自覺(jué)性,,形成了“我要安全,、我會(huì)安全”、“人人關(guān)心安全,、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍,。
2、狠抓安全技術(shù)培訓(xùn),。堅(jiān)持對(duì)新職工嚴(yán)格進(jìn)行入廠三級(jí)安全教育,,對(duì)換崗人員有針對(duì)性進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工培訓(xùn);7月根據(jù)區(qū)安監(jiān)局統(tǒng)一安排,,組織主要負(fù)責(zé)人,、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員16名參加安全教育培訓(xùn),,全部合格拿證,。目前公司特種作業(yè)持證人員72人,操作證全部在有效期內(nèi),。
三,、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,解決問(wèn)題
安全檢查工作是及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段。十分重視和積極開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作,,把“檢查到位,、整改有力”作為抓好安全工作的一項(xiàng)基本制度來(lái)落實(shí),逐步形成了一套行之有效的工作方法,。其特點(diǎn)是:以定期檢查為主線,,以專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)題檢查為補(bǔ)充,,以易燃易爆場(chǎng)所檢查為重點(diǎn),,例行檢查與突擊檢查相結(jié)合,巡回檢查與領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日檢查相結(jié)合,專(zhuān)業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合,,全面監(jiān)控廠房的安全生產(chǎn)情況,。
1、抓好廠房常規(guī)安全檢查工作,。強(qiáng)調(diào)檢查工作兩手抓,,兩手都要硬。既對(duì)生產(chǎn)單位設(shè)施設(shè)備不安全狀態(tài)硬件的改善情況進(jìn)行檢查,,也對(duì)生產(chǎn)單位建章建制,、教育培訓(xùn)等綜合管理軟件情況進(jìn)行檢查。20__年,,我們結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安康杯”建設(shè)活動(dòng),,對(duì)廠房里的現(xiàn)有80條安全隱患,進(jìn)行整改,,真正達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、及時(shí)解決問(wèn)題、“防患于未然”的目的,。
2,、有針對(duì)性的開(kāi)展專(zhuān)題安全檢查工作。重點(diǎn)檢查事故易發(fā)場(chǎng)所,,易燃易爆和危險(xiǎn)品場(chǎng)所,。如:查職工安全教育培訓(xùn)情況;查特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)及持證上崗情況;查外顧技工操作證持有情況;查工人安全帽、安全鏡等安全勞保品佩戴情況;查危險(xiǎn)品的管理情況,。
3,、節(jié)假日期間,積極配合由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),,安全保障部牽頭的綜合性安全大檢查,。
四、以提高企業(yè)本質(zhì)安全程度為中心,,加大事故隱患整改力度,加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施的配備
為確保安全第一,,面對(duì)資金短缺的局勢(shì),,有配備了大量的安全勞保品、安全燈等設(shè)備,。在汛期,,還制定了防洪預(yù)案,保證了全體施工人員和工程器材的安全,。
五,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,不斷開(kāi)創(chuàng)安全管理工作新思路
盡管我們已經(jīng)取得了20__年安全生產(chǎn)一定的成績(jī),,但就安全管理而言,,新形勢(shì)下的安全管理形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻,一是工廠資金緊張,,安全投入較少,,企業(yè)本質(zhì)安全程度依然很低;二是為追求效益,實(shí)行一崗多能,、兼道作業(yè)的現(xiàn)象越來(lái)越突出。對(duì)此我們必須時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí),。
企業(yè)作為社會(huì)的細(xì)胞,不但肩負(fù)著給社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的職能,,而且也肩負(fù)著維護(hù)職工身心健康、保一方平安的歷史責(zé)任,。本著“居安思危、防患于未然”的原則,,我們明確年安全生產(chǎn)的基本思路:
1、使安全工作進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到預(yù)防性管理,。要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳,,強(qiáng)化培訓(xùn),,提高職工技能,,預(yù)防操作失誤;加強(qiáng)管理,,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,預(yù)防管理缺陷;加大投入,,提高企業(yè)本質(zhì)安全程度;全面修訂,、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度,,編寫(xiě)出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實(shí)用性,、可操作性及有效性的規(guī)章制度,,使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規(guī)范化,。
2,、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到科學(xué)化管理,。充分應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理,,把各種現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法深入的運(yùn)用到實(shí)際管理中,變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理,,以提高安全管理水平和控制能力。
3,、通過(guò)安全教育和培訓(xùn)、安全生產(chǎn)常效管理和安全績(jī)效考核,,進(jìn)一步讓安全的觀念深入人心,激勵(lì),、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
4,、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實(shí)依靠各部門(mén),、各單位和全體人員,以責(zé)任制為依據(jù),,規(guī)范各級(jí)人員的職責(zé),,黨政工團(tuán)齊抓共管,,“橫向到邊,,縱向到底”,,發(fā)動(dòng)全員共同積極、主動(dòng)的投入到安全管理中,,共保安全生產(chǎn),,努力開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。