總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了,。相信許多人會覺得總結很難寫？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
采購部年終總結與不足 采購部年終總結數據分析篇一
眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下,，通過一年的采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗,。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上,，從提供價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在領導的提醒下,，我及時調整好心態(tài)和觀念，凡是有關銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主,，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌,，走得是同一條路,，奔得是同一個目標!
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究,，商討辦法,。真得很感謝總經理，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴格要求,，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉,。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面,，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應商談判時做到了心中有數,，從而成功降低了庫存成本,。另外,，每月月底,，因為銷項稅遠遠大于進項稅,，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票,。
20xx年是個進步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通,，并快速備貨,。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習,。
幾年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術,，要做到這一點是非常困難的，不過,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!
采購部年終總結與不足 采購部年終總結數據分析篇二
××年的工作即將告一段落,?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心,、指導和幫助下,，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務,，不管在工作,、生活、學習上還是在管理上,，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結：
一、××年1—12月份任公司采購部經理,，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作,，主要完成以下工作：
1、較好完成各個工程用料及管廠采購日常管理和采購計劃,。
2,、督促本部門人員經常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料價格、質量等相關的的市場行情,。
3,、經常在網上及大慶各個建材市場了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系,，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商,，與去年同期相比各種材料的價格有所降低,。
4、及時與工程及管廠部門人員溝通,，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存，使資金最有效的利用,。
5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公,、不謀私利,，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象,。
6,、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票，做到心中有數,。
二,、××公司快速發(fā)展壯大的同時，oa系統(tǒng)在本公司的進一步完善,，使公司的各種規(guī)章制度也逐漸完善起來,，各部門的積極配合，使我們的工作更加的順暢,。
××年7月份,，公司引進了新時代的武器---系統(tǒng)管理系統(tǒng)。從材料物品的申請購買到物品入庫,，從申請物品購買資金到購買物品資金的沖賬,，一系列的過程，一步一步有條不紊的進行著公司的各項采購制度,。
部門提料-----部門領導審批----采購部詢價----采購部領導審批----公司總經理審批----采購部進行采購-----采購物品入庫,。
申請材料購買資金-----公司經理審批-----會計審核------出納付款-------沖賬。
所有的一切都像一條流水線一樣穩(wěn)步的向前運行,，而且越來越好,，越走越穩(wěn)。
與此同時,，也感謝各部門的積極配合,，使我們的工作更加的順暢,。感謝車隊的每一位司機，謝謝他們無論刮風下雨或是多么惡劣的天氣,，都在堅持把我們送到市場或是辦事的地點;感謝工程部和生產部,，謝謝他們在每次提料或是購買材料時與我們及時溝通，在不耽誤生產或建筑施工的同時,，做好材料的詢價和購買;感謝財務部,，謝謝他們積極的與我們配合，及時的給材料供應商匯款,，及時的付出現(xiàn)金讓我們去市場采購材料,，感謝財務的每一個人，謝謝他們在沖賬的時候不繁瑣,，一步一步,，一張一張單子和我們對賬，在這里代表我們部門對各部門的配合表示感謝,，謝謝大家的配合,。
總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在不足,。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位,。在新的一年里,，我將更認真的改正不足，努力學習,，全面的進入一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!
采購部工作總結三
時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響,，我們迎來了××年,。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的配合下,，認真履行職責,，遵守公司《員工手冊》，基本上按時,、按質,、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績,，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況總結如下：
一、努力工作,，順利完成各項任務
××年度,，公司采購部人員變動與調整較大,，上半年又延續(xù)全球化的經濟危機，下半年又出現(xiàn)國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,，但采購部還是克服困難,，勤奮工作,，保證了公司生產和出口的需要,，認真完成了完成采購任務。
在材料,、產品和設備的采購過程中,，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格,，處處精打細算,，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本,。
下半年隨著市場形式的變化,，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲,，在不利的情況下,，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩,，想方設法和供應商溝通,，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產,，最大限度的維護了公司的利益,。
二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結果和整改辦法
××年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差,、布面異色、油漬,、污跡,，運輸過程中造成的破損，米數短碼,，標簽內容印錯,、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題,。為了保證質量,，盡可能避免出現(xiàn)采購質量問題，及時進行以下幾個方面作工作的調整：
① 經××批準重新嚴格篩選供應商,，對供應商的供貨能力,，質量保證,，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據來證明其能力;其中主要措施：保留原有的××加工業(yè)務,，另選××,，用以對比質量、價格和服務,。標簽廠,、紙箱廠分別選擇合××××以和現(xiàn)有的供應商比對質量、價格和服務等(其它廠家不一一例舉),。
②取消原有的印染跟單員,，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協(xié)議，包括布面質量,、伸長約定和索賠辦法,，用合同約定形式強制供應商提高產品質量。
③建立了合理的警告與處罰制度,，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警,，一旦發(fā)生質量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方式,，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約××元,。
④同公司質檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質量關,，最大限度的避免有出現(xiàn)質量問題的材料流到生產線上,。
三、規(guī)范工作流程,，制定交叉工作臺帳
××年初剛調至采購部工作,，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經過一段時間的工作熟悉,，結合公司iso質量標準制定了采購部工作流程圖,，用以指導采購員的工作，提高采購效率,。要求部門員工對所采購物料建帳登記,，年終匯總，關注市場信息,，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門,。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價,。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失××,、延期或未及時轉交相關票據和資料給公司造成損失等情況。制定了《××專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作,，我部全年度未發(fā)生一起票據和資料遺失現(xiàn)象,。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。
四,、廉潔奉公,，保持良好的工作作風
采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關注的工作。采購不是簡單的買東西,，還有很多其他要做的事,，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質,、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質才能抵制誘惑,，為公司爭取到最大的利益,，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題,，為公司節(jié)約成本。對此,，個人不斷提高思想認識,，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品,、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經常以傳真,、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產品質量，價格要符合市場行情,，提高服務意識等,。但由于個人經驗不足造成了少數材料質量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題,。對此,，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài),，堅持原則,，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質的原材料,，提供優(yōu)惠的價格,，提供周到的服務,。在工作過程中敢于負責，做到說實話,、辦實事,、求實效，保持正派的工作作風,。
在過去的一年中有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。××年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,、比服務，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。
以上是我部一年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經驗還有欠缺,，今后,，我一定按××的要求，進一步提高認識,，加強學習,，轉變作風，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻,。
采購部年終總結與不足 采購部年終總結數據分析篇三
××年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作,，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己,，認真落實領導交給的各項任務,，不管在工作、生活,、學習上還是在管理上,，都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結：
一,、××年1—12月份任公司采購部經理,，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：
1,、較好完成各個工程用料及管廠采購日常管理和采購計劃,。
2、督促本部門人員經常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料價格,、質量等相關的的市場行情,。
3、經常在網上及大慶各個建材市場了解相關原材料的行情,，同時和多個供應商聯(lián)系,，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道,，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比各種材料的價格有所降低,。
4,、及時與工程及管廠部門人員溝通，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存,，使資金最有效的利用。
5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公、不謀私利,，在供應商眼里,、心里樹立良好的公司形象。
6,、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款、何時到貨,、何時到票,，做到心中有數。
二、××公司快速發(fā)展壯大的同時,，oa系統(tǒng)在本公司的進一步完善,，使公司的各種規(guī)章制度也逐漸完善起來，各部門的積極配合,，使我們的工作更加的順暢,。
××年7月份，公司引進了新時代的武器---系統(tǒng)管理系統(tǒng),。從材料物品的申請購買到物品入庫,，從申請物品購買資金到購買物品資金的沖賬，一系列的過程,，一步一步有條不紊的進行著公司的各項采購制度,。
部門提料-----部門領導審批----采購部詢價----采購部領導審批----公司總經理審批----采購部進行采購-----采購物品入庫。
申請材料購買資金-----公司經理審批-----會計審核------出納付款-------沖賬,。
所有的一切都像一條流水線一樣穩(wěn)步的向前運行,，而且越來越好，越走越穩(wěn),。
與此同時,，也感謝各部門的積極配合，使我們的工作更加的順暢,。感謝車隊的每一位司機,，謝謝他們無論刮風下雨或是多么惡劣的天氣，都在堅持把我們送到市場或是辦事的地點;感謝工程部和生產部,，謝謝他們在每次提料或是購買材料時與我們及時溝通,，在不耽誤生產或建筑施工的同時，做好材料的詢價和購買;感謝財務部,，謝謝他們積極的與我們配合,，及時的給材料供應商匯款，及時的付出現(xiàn)金讓我們去市場采購材料,，感謝財務的每一個人,，謝謝他們在沖賬的時候不繁瑣，一步一步,，一張一張單子和我們對賬,，在這里代表我們部門對各部門的配合表示感謝，謝謝大家的配合,。
總結一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足,。個別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正不足,，努力學習,，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!
采購部工作總結三
時光飛逝,，伴隨著新年鐘聲的敲響,，我們迎來了××年。在過去的一年中,，我部在董事長的領導下和同事們的配合下,，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》,，基本上按時,、按質、按量完成了各項采購工作,。取得了一定的成績,，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作情況總結如下：
一,、努力工作,，順利完成各項任務
××年度，公司采購部人員變動與調整較大,，上半年又延續(xù)全球化的經濟危機,，下半年又出現(xiàn)國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難,，勤奮工作,，保證了公司生產和出口的需要，認真完成了完成采購任務,。
在材料、產品和設備的采購過程中,，嚴格按照董事長要求及比價程序,，把握市場價格，處處精打細算,，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本。
下半年隨著市場形式的變化,，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面,，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下,，采購部人員主動改變工作方法不怕難,，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供,，保證了再手訂單的生產,，最大限度的維護了公司的利益。
二,、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結果和整改辦法
××年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色,、油漬,、污跡，運輸過程中造成的破損,，米數短碼,，標簽內容印錯、串標,，紙箱嘜頭印錯等質量問題,。為了保證質量，盡可能避免出現(xiàn)采購質量問題,，及時進行以下幾個方面作工作的調整：
① 經××批準重新嚴格篩選供應商,，對供應商的供貨能力，質量保證,，價格優(yōu)勢進行評估,，讓供應商提供可靠的證據來證明其能力;其中主要措施：保留原有的××加工業(yè)務，另選××,，用以對比質量,、價格和服務。標簽廠,、紙箱廠分別選擇合××××以和現(xiàn)有的供應商比對質量,、價格和服務等(其它廠家不一一例舉)。
②取消原有的印染跟單員,，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協(xié)議,，包括布面質量、伸長約定和索賠辦法,，用合同約定形式強制供應商提高產品質量,。
③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警,，一旦發(fā)生質量問題,，及時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約××元,。
④同公司質檢部進庫檢驗緊密配合,，嚴把質量關,，最大限度的避免有出現(xiàn)質量問題的材料流到生產線上。
三,、規(guī)范工作流程,，制定交叉工作臺帳
××年初剛調至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚,。經過一段時間的工作熟悉,，結合公司iso質量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作,，提高采購效率,。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總,，關注市場信息,，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價,，基本做到不隔天報價,。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失××、延期或未及時轉交相關票據和資料給公司造成損失等情況,。制定了《××專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據和資料遺失現(xiàn)象,。為公司的健康運行做出了一定的貢獻,。
四、廉潔奉公,，保持良好的工作作風
采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關注的工作,。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事,，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心,，因為廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益,，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的,，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題,，為公司節(jié)約成本,。對此,，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責,，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本,。具體體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品,、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產品質量,，價格要符合市場行情,，提高服務意識等。但由于個人經驗不足造成了少數材料質量問題和不及時到貨現(xiàn)象,，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題,。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度,，擺正心態(tài),，堅持原則，嚴格篩選供應商,，使供應商做到提供優(yōu)質的原材料,，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務,。在工作過程中敢于負責,，做到說實話、辦實事,、求實效,，保持正派的工作作風。
在過去的一年中有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,?！痢聊赀@一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采購工作要點和采購工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量、比服務,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。
以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績,，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經驗還有欠缺,，今后，我一定按××的要求,，進一步提高認識,，加強學習，轉變作風,，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻。
采購部年終總結與不足 采購部年終總結數據分析篇四
首先感謝領導對我的信任,，讓我在采購部這個重要的位置,，給我個學習的機會，讓我從中認識更多的人與事,，接觸更多的新鮮事物,，學到了一些新知識，增長了更多見識!同時也明白,，還有很多事要繼續(xù)學習的,，繼續(xù)去完善的去提高的，在這一年里,，我沒有做出轟轟烈烈的事,，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考,，用行動去做事,。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結,，更多地便于自己以后的工作中總結找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來,。
我們所購進藥品的質優(yōu)價廉，關系到采購成本的高低,，直接影響到整體效益的快慢,，起著至關重要的作用，我作為一名經驗不足的采購員,，經過一段時間的了解,，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性,，為確保采購藥品的質量好,，價格低廉，今后我要做好每一項工作,，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,，主動和個部門溝通!經過這幾個月的采購，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃,，那么簡單的事,，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所需的信息反饋給采購部,、采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解,，在采購大量數量的情況下，我們要與供貨商業(yè)務員及時聯(lián)系,。為了滿足我們所需的庫存,，滿足質管部要求，還要總結質量問題的因素,，反饋給供貨商,，并與供貨商達到共識，共同解決質量問題,，做到及時退貨,。我發(fā)現(xiàn)要做好“質優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐,，是需要平時的細心積累才得到的經驗,。
20xx年里我主要從以下方面去做：
1.認真做好采購計劃，做好內勤工作,多多與各部門的人員溝通,，共同及的滿足客戶需求!
2.報計劃時要細心,、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質管部,、開票處,、銷售部、當有新品種引進時,，要授集好信息,，及時與銷售部、質檢部,、開票處溝通,，，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等,。
3.對于公司經營的產品,，要注意看月銷量，暢銷品種要經常查看庫存是否斷貨,，要保證庫存不缺貨,，如因天氣原因或節(jié)假日要結合現(xiàn)實分析,，針對不同品種做好備貨準備。
4.對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫,，在第二天早上查看是否入庫,，查清楚原因，以免做重復計劃,。以上的工作都是本著公司的經營理念,。
自從進入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的重要性,。在這里,，感謝領導這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需領導的支持與培養(yǎng),，請領導放心,，我會繼續(xù)努力學習、努力工作的,，昨日的成績已成過去,，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點,，改正缺點,，改進工作的方式方法，全面提高綜合素質,，更完美地完成新一年的工作,。
采購部年終總結與不足 采購部年終總結數據分析篇五
一、工作完成情況及修訂完善管理制度
1.本年度工作完成情況
根據公司安排,，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工廠,、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材,、水泥,，②井上鉆采工具、套管,、隔熱油管,、泥漿材料，③建廠所需成套設備,、儀器儀表,、閥門管件，④電器設備,，⑤勞保用品,，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表,，⑨公司交代的其它采購業(yè)務。
為節(jié)約資金,，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法,，在采購量大，部分物資緊缺的情況下,，千方百計,，精心組織尋找貨源，積極組織落實,，始終把保障生產所需放在首要位置,，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工,，科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務。
在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下,，20xx年共完成采購計劃申請單 份,，簽訂合同 0份。全年采購額達到 萬,。其中建廠設備,、閥門管件、儀器儀表,、機械設備等計款7550萬,，加工廠區(qū)購進水泥 噸計款 萬，購進各種鋼材 噸計款 萬,，3個井隊共組織購進泥漿藥品 噸,，計款 萬，購進套管 噸,，計款 萬,，隔熱油管 米計款 萬等。合同采購 萬,，零星采購 萬,。
目前基本做到1000元以上的采購，由財務轉賬,，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供應商。我們一直強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關職能部門共同參與,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，和相關部室人員一起詢價比較,，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。逐步完善制度，
2.部室建立每人每天工作寫實,，所干工作一目了然,，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程,，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢,。每周上報周工作量，每月報采購報表,，出年底財務報表等供領導參閱決策,。
3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類,，各負其責,。解決職責專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專,，材料性能不知道,，型號參數搞不清，有了失誤扯不清,，干起工作來理不清等憋病,。避免喪失自覺性，業(yè)務始終得不到提高,，很難獨擋一面處理問題,，對公司，對個人危害極大,。崗位責任制的落實,，徹底扭轉了這種局面的存在,，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。
4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性,，在工作中必須嚴格遵守國家,、企業(yè)的采購紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度,、員工管理,、質量管理、采購流程管理,、和懲治違紀,、違法、條款等內容,，以時刻警示本部門人員,。
5.安全工作方面：本著安全第一，預防為主的主導思想,，時刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務資金安全是第一位的,，反復強調要與企業(yè)知名度高,，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴,，每項合同條款必須反復推敲,，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經濟上損失,。在出差,，裝卸車時，特別強調注意人身安全,，防止意外事故發(fā)生,。20xx年，本部門無一例安全事故發(fā)生,，做到全年安全生產,。
二、基本做法
1,、注重市場調查
為保證能采購到質優(yōu),、款新、價廉的貨物,，我們以了解市場最新行情,、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務，以便更好地掌握主動權,，不至于受供應商片面因素的影響,。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場,，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益分配關系,，供貨商產品利潤的構成。達到1萬元以上的采購項目,，我們盡量先考察,，后采購，變被動接受為主動出擊,，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權,。
2、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作
我們圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較,，注重溝通技巧和談判策略,。調整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié),，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進行審核,，再由計劃經營部和公司領導進一步復核，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
3,、逐步加強對采購物資信息的管理
逐步加強對采購物資信息的管理,，對物資采購申請單進行編號存檔管理，發(fā)票產品合格證等復印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳,，方便隨時查閱,、對比。還建立本部門每天工作寫實報表,，反應采購部每位員工每天的工作內容,。
4、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感
我部門人員多數是剛參加工作的大學生,，采購業(yè)務水平還很低,，經驗很少。除參加公司安排的培訓及部門內部培訓外,，在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導,，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備使用過程進行有效的追蹤,。員工在學習中不斷總結經驗教訓，努力提高工作能力及業(yè)務素質,。
三,、存在問題和建議
1、采購規(guī)范化程度還需進一步提高
采購工作遇到許多問題,，主要是采購的計劃性不強,，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存,，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產只有再排車輛人力重復采購,，工作量較大,。審批程序過于復雜，浪費很多人力時間,，影響工作效率,。還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率,。
2、業(yè)務人員的素質還需進一步提高
質量與價格永遠是采購工作的主題,。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率,。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質量關不是一句空話,，要具體落實到每一個技術環(huán)節(jié)上,，每一筆業(yè)務必須誰辦的誰從頭到尾負責到底。由于多數采購員參加工作時間較短,，經驗不足,。在采購技能上有待進一步提高，以后將極積為他們提供培訓和學習的機會,，真正建立一支專業(yè)性強,，業(yè)務精，清正廉潔,、敬業(yè)高效讓領導放心的采購隊伍,。為公司生產一線服務做好先行官。
3,、供應商的范圍還不夠廣
一則由于我們公司新型企業(yè),，行業(yè)獨特,，很多商家對我們不了解，供應商網絡仍需逐步擴大,。二則出于對售后服務響應速度的考慮,，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益,。
四,、20xx年工作思路
明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調,、公開透明,、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范,、重效益,，確保全年采購任務順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進一步降低采購成本,。主要做好以下幾個方面的工作：
1、細化采購管理流程
企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。
2、改進供應商的選擇
在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出,。
3,、加強供應商檔案管理，建立供應商產品信息數據庫
對供應商資質材料,、往來函件和產品質量證明等重要檔案交公司存檔,，并復印留底;建立起重要貨物供應商信息的數據庫， 以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。
4、采購員根據采購申請單提前詢價
明年,，我公司加工廠區(qū)建設完成,，并開始試運行投產,。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資,、儀器,，材料。我們將對這些物資提前進行詢價,，做好市場調研,。不僅要保證生產，還要降低成本,，減少公司的支出,。
五、奮斗目標
總結上一年得失,，指導下一年的工作思路,。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感,，對待工作高標準,，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評,，找差距,，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量，團結一致,，克服困難,，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益,，貢獻力量,。
采購部年終總結與不足 采購部年終總結數據分析篇六
一、工作完成情況及修訂完善管理制度
1.本年度工作完成情況
根據公司安排,，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工廠,、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材,、水泥,，②井上鉆采工具,、套管、隔熱油管,、泥漿材料,，③建廠所需成套設備、儀器儀表,、閥門管件,，④電器設備，⑤勞保用品,，⑥一般工具,，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料,、化學試劑,、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務,。
為節(jié)約資金,，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法,，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下，千方百計,，精心組織尋找貨源,，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置,，一切工作圍繞在建項目,，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務,。
在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下，20xx年共完成采購計劃申請單 份,，簽訂合同 0份,。全年采購額達到 萬。其中建廠設備,、閥門管件,、儀器儀表、機械設備等計款7550萬,，加工廠區(qū)購進水泥 噸計款 萬,，購進各種鋼材 噸計款 萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品 噸,，計款 萬,，購進套管 噸,，計款 萬，隔熱油管 米計款 萬等,。合同采購 萬,，零星采購 萬。
目前基本做到1000元以上的采購,，由財務轉賬,，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應商,。我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較,，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。逐步完善制度,，
2.部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然,，督查每人每天工作量,，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢,。每周上報周工作量,，每月報采購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策,。
3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類,，各負其責,。解決職責專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專,，材料性能不知道,，型號參數搞不清,，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病,。避免喪失自覺性,，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題,，對公司,，對個人危害極大。崗位責任制的落實,，徹底扭轉了這種局面的存在,，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。
4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性,，在工作中必須嚴格遵守國家,、企業(yè)的采購紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度,、員工管理,、質量管理、采購流程管理,、和懲治違紀,、違法、條款等內容,，以時刻警示本部門人員,。
5.安全工作方面：本著安全第一，預防為主的主導思想,，時刻提示加強安全意識,，每筆業(yè)務資金安全是第一位的，反復強調要與企業(yè)知名度高,，信譽好,，資質證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲,，防止出現(xiàn)意外,，給公司和個人造成經濟上損失。在出差,，裝卸車時,，特別強調注意人身安全，防止意外事故發(fā)生,。20xx年,，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產。
二,、基本做法
1,、注重市場調查
為保證能采購到質優(yōu)、款新,、價廉的貨物,，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務,，以便更好地掌握主動權,，不至于受供應商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度,，一方面我們從多側面,、多角度去認識市場，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益分配關系,，供貨商產品利潤的構成,。達到1萬元以上的采購項目，我們盡量先考察,，后采購,，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權,。
2,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作
我們圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注重溝通技巧和談判策略,。調整了部份工作程序,，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進行審核,，再由計劃經營部和公司領導進一步復核,，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。
3、逐步加強對采購物資信息的管理
逐步加強對采購物資信息的管理,，對物資采購申請單進行編號存檔管理,，發(fā)票產品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采購部臺帳,，方便隨時查閱、對比,。還建立本部門每天工作寫實報表，反應采購部每位員工每天的工作內容,。
4,、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感
我部門人員多數是剛參加工作的大學生，采購業(yè)務水平還很低,，經驗很少,。除參加公司安排的培訓及部門內部培訓外，在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導,，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備使用過程進行有效的追蹤,。員工在學習中不斷總結經驗教訓，努力提高工作能力及業(yè)務素質,。
三,、存在問題和建議
1、采購規(guī)范化程度還需進一步提高
采購工作遇到許多問題,，主要是采購的計劃性不強,，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存,，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產只有再排車輛人力重復采購,，工作量較大,。審批程序過于復雜，浪費很多人力時間,，影響工作效率,。還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率,。
2,、業(yè)務人員的素質還需進一步提高
質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率,。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓,，嚴把質量關不是一句空話，要具體落實到每一個技術環(huán)節(jié)上,，每一筆業(yè)務必須誰辦的誰從頭到尾負責到底,。由于多數采購員參加工作時間較短,，經驗不足。在采購技能上有待進一步提高,，以后將極積為他們提供培訓和學習的機會,，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精,，清正廉潔,、敬業(yè)高效讓領導放心的采購隊伍,。為公司生產一線服務做好先行官,。
3、供應商的范圍還不夠廣
一則由于我們公司新型企業(yè),，行業(yè)獨特,，很多商家對我們不了解，供應商網絡仍需逐步擴大,。二則出于對售后服務響應速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主,，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益,。
四、20xx年工作思路
明年我們將按照“行為規(guī)范,、運作協(xié)調、公開透明,、廉潔高效”的指導思想,，抓規(guī)范、重效益,，確保全年采購任務順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下,，進一步降低采購成本,。主要做好以下幾個方面的工作：
1、細化采購管理流程
企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。
2,、改進供應商的選擇
在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出。
3,、加強供應商檔案管理，建立供應商產品信息數據庫
對供應商資質材料,、往來函件和產品質量證明等重要檔案交公司存檔,，并復印留底;建立起重要貨物供應商信息的數據庫， 以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。
4、采購員根據采購申請單提前詢價
明年,，我公司加工廠區(qū)建設完成,，并開始試運行投產。還有后續(xù)鹽井的開發(fā),。方方面面還需要很多大宗物資,、儀器，材料,。我們將對這些物資提前進行詢價,，做好市場調研。不僅要保證生產,，還要降低成本,，減少公司的支出。
五,、奮斗目標
總結上一年得失,，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中,，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感,，對待工作高標準,，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評,，找差距,，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,，團結一致，克服困難,，爭創(chuàng)文明科室,。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益，貢獻力量,。
采購部年終總結與不足 采購部年終總結數據分析篇七
時間如梭,，20__年轉眼已經過了，在這一年里采購部在公司領導的幫助和指導下,，在各部門的大力支持和配合下,，認真貫徹集團公司物資采購相關的規(guī)章制度，加強物資計劃管理,，不斷提升管理和服務水平,，為公司生產經營提供堅實可靠的物資材料保障。
一,、20__年的工作
1,、規(guī)范了采購流程，嚴格控制采購程序,。采購部在公司領導的指導下,，在各部門同事的監(jiān)督下，積極響應集團公司關于物資采購相關的規(guī)章制度,，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。
2,、加強了采購人員的自身要求,，堅持采購的原則。廉潔奉公,，保持良好的工作作風,。
3、制定采購預算合理分配采購資金,。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,，以便于提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調配,，從而更好的控制采購成本,。
4,、加強了供應商的管理，了解每個供應商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明,。在供應商數量的選擇時即要避免單一資源,，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資采購的價格和采購成本,。
5、做好采購合同跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨、何時到票,，做到心中有數,。
6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng),，定期與倉庫、財務及供應商對帳,。
7,、加強了采購市場的調查了解，時刻掌握原材料價格的動向,。
8,、加強了成本管理，以性價比為原則,，在滿足生產,、技術需要的前提下控制成本。
二,、工作業(yè)績
1,、完成采購合同86份，采購物資的總金額約為__萬元,。
2,、工作任務完成率100%。
3,、采購物資質量安全事故為零,。
4、資金合理利用率100%,。
5,、采購物資質量合格利用率99%。
6,、為公司節(jié)約成本在8%以上,。
三,、工作中的不足
1、工作經驗不足,。
2,、工作細致度不夠。
3,、與各部門的溝通不夠,。
四、下一步的工作目標
1,、細化采購管理流程,。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。
2、加強采購知識的學習,，努力提高自身的業(yè)務知識,。質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率,。
3,、加強與各部門的溝通協(xié)調工作，積極主動的向生產,、技術部門請教,，更好更準確的掌握生產和技術等部門所需物資的性能，更好的服務于生產,、技術,。
總結上半年得失，指導下半年的工作思路,。在以后的工作中,，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求,。
同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評,，找差距，評不足以推動工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量，團結一致,，克服困難,。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益，貢獻力量,。
采購部年終總結與不足 采購部年終總結數據分析篇八
首先感謝領導對我的信任,，讓我在采購部這個重要的位置，給我個學習的機會,，讓我從中認識更多的人與事,，接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識,，增長了更多見識!同時也明白,，還有很多事要繼續(xù)學習的，繼續(xù)去完善的去提高的,，在這一年里,，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想,，用頭腦去思考,，用行動去做事,。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型,，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來,。
我們所購進藥品的質優(yōu)價廉,，關系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢,，起著至關重要的作用,，我作為一名經驗不足的采購員，經過一段時間的了解,，深知做采購的,，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質量好,，價格低廉,，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,，主動和個部門溝通!經過這幾個月的采購,，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃,，那么簡單的事，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結,，把客戶所需的信息反饋給采購部,、采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數量的情況下,，我們要與供貨商業(yè)務員及時聯(lián)系,。為了滿足我們所需的庫存，滿足質管部要求,，還要總結質量問題的因素,，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識,，共同解決質量問題,，做到及時退貨。我發(fā)現(xiàn)要做好“質優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓,，這個過程的操作與實踐,，是需要平時的細心積累才得到的經驗。
20xx年里我主要從以下方面去做：
1.認真做好采購計劃,，做好內勤工作,多多與各部門的人員溝通,，共同及的滿足客戶需求!
2.報計劃時要細心、多多了解各品種的信息變更,、變更的信息要及時反饋給質管部,、開票處、銷售部,、當有新品種引進時,，要授集好信息，及時與銷售部,、質檢部,、開票處溝通，,，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等,。
3.對于公司經營的產品，要注意看月銷量,，暢銷品種要經常查看庫存是否斷貨,，要保證庫存不缺貨,，如因天氣原因或節(jié)假日要結合現(xiàn)實分析,，針對不同品種做好備貨準備。
4.對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入庫,，查清楚原因,，以免做重復計劃。以上的工作都是本著公司的經營理念,。
自從進入公司以來,，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里,，感謝領導這幾個月來對我的工作指導,，今后的我還需領導的支持與培養(yǎng)，請領導放心,，我會繼續(xù)努力學習,、努力工作的，昨日的成績已成過去,，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間,，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點,，改進工作的方式方法,，全面提高綜合素質，更完美地完成新一年的工作,。
采購部年終總結與不足 采購部年終總結數據分析篇九
20xx年已經進入x月份,，回顧這一年來的工作，我部門在公司領導和同事們的支持與幫助下,，嚴格遵守公司的相關制度,，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來的工作任務,，現(xiàn)將我部門在過去x個月中的工作情況作一個匯報與總結,。
在過去的x個月里，我部門嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質保量的完成了各項采購任務,，保證了公司各部門的正常運營,。但是從整體來說，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到95%,，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在,。在今后的工作中,，我部門將繼續(xù)努力學習，不斷提高業(yè)務技能，征詢產品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率,、準確率力爭達到100%,。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務,，我部門將采取以下措施：
一,、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結
為了達到日事日畢的要求,，我部門將每日寫好當天要做的工作,，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結,，對沒有處理好的事情,，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快速度解決,。
二、堅持“多快好省”的采購原則,，嚴格控制采購成本
我們的采購工作就是服務于生產,，就是要以最低的成本采購到高質量的生產原料，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析,，衡量它們的性價比,，始終堅持“以質論價，貨比三家,，多快好省”的采購原則,。
三、在工作中要多跑,、多對比,、多總結
邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,；加強與供應商的溝通,，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作,；遇到問題要及時采取措施解決,，一定要保證按時、按質,、按量提供好生產所需的各種原材料,。
四,、加強與各部門的溝通與協(xié)調
嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學合理,；極力配合公司的各項財產運營工作,，當不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通,。
五,、要控制物品與原材料入庫的數量與質量
在購進物品與原材料時發(fā)生質量、數量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理,。
六,、學會主動與人溝通、交流
經常與車間,，倉庫,，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。
總之,，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學習,，不斷地積累豐富采購經驗,，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實,、開拓進取的工作態(tài)度,，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。
采購部年終總結與不足 采購部年終總結數據分析篇十
一轉眼間____年即將過去,在公司領導的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,在____總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,______年共完成甲供材料設備采購計劃88份,新簽合同______份,完成乙供材料計劃核批價格______份,共計完成材料設備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的任務,采購工作總結如下:
一,、完成工作方面
1,、完善制度,職責明確,按章辦事.____年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據可查,為陽光采購奠定了理論礎.
制定采購預算與估計成本.制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務.
2,、與各供應商建立并保持良好關系,____年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.
根據公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.
3,、工作中團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務,協(xié)助業(yè)務部的工作需要.按照技術質檢部質量標準,及時與各供應商溝通協(xié)調,盡最大努力按照我司質量標準供應物料.
對采購工作的幾點心得和體會總結如下:
1,、加強對供應商的管理協(xié)調.對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系.
2,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.
3,、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領導.
4,、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感.____年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,同時反復強調采購人員的責任感,強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤.
5,、逐步加強對材料,、設備價格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料,、設備信息庫,以備隨時查閱,、對比.
二、 工作不足方面:
在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應商新建立,短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部,、技術部的溝通不到位.
三,、 明年工作計劃
1、建立完善的供應商體系.確保資材能夠及時供應,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商.不斷優(yōu)化供應商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經驗.
2,、極力配合質檢部解決物料質量問題,與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.
3,、完善制度,職責明確,按章辦事
采購部年終總結與不足 采購部年終總結數據分析篇十一
20xx年已經過去大半，在這段時間里通過領導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成,，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務,，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。
在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計560萬元,，保證了公司生產部的正常運營,，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到98%,，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將我之工作做以下總結：
一、總結工作
在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結,，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。
二,、提高性價比
我們的采購工作就是服務于生產,，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做性價比,，始終堅持做好以質論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。
三、多對比,、多溝通
在工作中要多跑,、多對比、多總結,，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質,、按量提供好所需的各種輔料,。
四、嚴格把控采購
跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通,。
五,、控制質與量
要控制物品及材料入庫的數量與質量,，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理,。
六、學會主動與人溝通,，交流
經常與車間,，倉庫，質檢部的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。
綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步。
采購部年終總結與不足 采購部年終總結數據分析篇十二
光陰似箭!歲月如梭,，我們**人即將翻過20xx年艱苦創(chuàng)業(yè)記錄歷史的一頁,。這是有意義的、有價值的,、有收獲的一年,。我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，不分晝夜,、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作,。積極參與公司組織的各種緊急任務,，獲得公司領導的肯定和表揚,。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則,，堅持財務制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公,，從未出現(xiàn)違法、違紀,、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本的原則,。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作,，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。
一,、工作完成情況及修訂完善管理制度
1.本年度工作完成情況
根據公司安排,，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材,、水泥,，②井上鉆采工具,、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件,，④電器設備,，⑤勞保用品,，⑥一般工具,，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料,、化學試劑,、儀器儀表,，⑨公司交代的其它采購業(yè)務,。
為節(jié)約資金，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法,，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下,，千方百計,，精心組織尋找貨源,，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置,，一切工作圍繞在建項目,，保障鉆井施工,，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務,。
在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下,，20xx年共完成采購計劃申請單600份，簽訂合同250份,。全年采購額達到120xx萬,。其中建廠設備、閥門管件,、儀器儀表,、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥10120噸計款549萬,，購進各種鋼材3303噸計款1500萬,，3個井隊共組織購進泥漿藥品1969噸，計款343萬,，購進套管1042噸,，計款920萬，隔熱油管4440米計款308萬等,。合同采購11532萬,，零星采購468萬。
目前基本做到1000元以上的采購,，由財務轉賬,，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應商。我們一直強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關職能部門共同參與,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，和相關部室人員一起詢價比較,，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。逐步完善制度,，
2.部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然,，督查每人每天工作量,，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢,。每周上報周工作量,，每月報采購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策,。
3.重新制定完善崗位制：人員按其所長,，專業(yè)化分工分類，各負其責,。解決職責專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干,，行行都不專，材料性能不知道,，型號參數搞不清,，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病,。避免喪失自覺性,，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題,，對公司,，對個人危害極大。崗位責任制的落實,，徹底扭轉了這種局面的存在,，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。
4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性,，在工作中必須嚴格遵守國家,、企業(yè)的采購紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度,、員工管理,、質量管理、采購流程管理,、和懲治違紀,、違法、條款等內容,，以時刻警示本部門人員,。
5.安全工作方面：本著安全第一,，預防為主的主導思想，時刻提示加強安全意識,，每筆業(yè)務資金安全是第一位的,，反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽好,，資質證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴,，每項合同條款必須反復推敲，防止出現(xiàn)意外,，給公司和個人造成經濟上損失,。在出差，裝卸車時,，特別強調注意人身安全,，防止意外事故發(fā)生。20xx年,，本部門無一例安全事故發(fā)生,，做到全年安全生產。
二,、基本做法
1,、注重市場調查
為保證能采購到質優(yōu)、款新,、價廉的貨物,，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務,，以便更好地掌握主動權,，不至于受供應商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度,，一方面我們從多側面,、多角度去認識市場，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益分配關系,，供貨商產品利潤的構成,。達到1萬元以上的采購項目，我們盡量先考察,，后采購，變被動接受為主動出擊,，因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權,。
2、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作
我們圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注重溝通技巧和談判策略,。調整了部份工作程序,，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進行審核,，再由計劃經營部和公司領導進一步復核,，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。
3、逐步加強對采購物資信息的管理
逐步加強對采購物資信息的管理,，對物資采購申請單進行編號存檔管理,，發(fā)票產品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采購部臺帳，方便隨時查閱,、對比,。還建立本部門每天工作寫實報表，反應采購部每位員工每天的工作內容,。
4,、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感
我部門人員多數是剛參加工作的大學生，采購業(yè)務水平還很低,，經驗很少,。除參加公司安排的培訓及部門內部培訓外，在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導,，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料,、設備使用過程進行有效的追蹤,。員工在學習中不斷總結經驗教訓，努力提高工作能力及業(yè)務素質,。
三,、存在問題和建議
1、采購規(guī)范化程度還需進一步提高
采購工作遇到許多問題,，主要是采購的計劃性不強,，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存,，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內容,，為不影響生產只有再排車輛人力重復采購，工作量較大,。審批程序過于復雜,，浪費很多人力時間，影響工作效率,。還需要進一步規(guī)范采購程序,，不斷提高效率。
2,、業(yè)務人員的素質還需進一步提高
質量與價格永遠是采購工作的主題,。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓,，嚴把質量關不是一句空話,，要具體落實到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必須誰辦的誰從頭到尾負責到底,。由于多數采購員參加工作時間較短,，經驗不足。在采購技能上有待進一步提高,，以后將極積為他們提供培訓和學習的機會,，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精,，清正廉潔,、敬業(yè)高效讓領導放心的采購隊伍。為公司生產一線服務做好先行官,。
3,、供應商的范圍還不夠廣
一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特,，很多商家對我們不了解,，供應商網絡仍需逐步擴大。二則出于對售后服務響應速度的考慮,，部分物資的采購以老客戶為主,，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。
四,、20xx年工作思路
明年我們將按照“行為規(guī)范,、運作協(xié)調、公開透明,、廉潔高效”的指導思想,，抓規(guī)范、重效益,，確保全年采購任務順利完成,，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本,。主要做好以下幾個方面的工作：
1,、細化采購管理流程
企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。
2,、改進供應商的選擇
在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出。
3,、加強供應商檔案管理,，建立供應商產品信息數據庫
對供應商資質材料、往來函件和產品質量證明等重要檔案交公司存檔,，并復印留底;建立起重要貨物供應商信息的數據庫,， 以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。
4,、采購員根據采購申請單提前詢價
明年，我公司加工廠區(qū)建設完成,，并開始試運行投產,。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資,、儀器,，材料。我們將對這些物資提前進行詢價,，做好市場調研,。不僅要保證生產，還要降低成本,，減少公司的支出,。
五、奮斗目標
總結上一年得失，指導下一年的工作思路,。在20xx年的工作中,，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感，對待工作高標準,，嚴要求,。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評，找差距,，評不足以推動工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,，團結一致,，克服困難，爭創(chuàng)文明科室,。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益,，貢獻力量。
采購部年終總結與不足 采購部年終總結數據分析篇十三
時光飛逝20xx年的工作已圓滿告一段落,?；仡欉@一年的工作，在公司領導及各部門同事的配合幫助下,，嚴格要求自己,，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法,，提高部門員工工作效率,，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將一年以來的工作情況總結如下：
一,、完成的工作
1,、完善采購制度，嚴格審核采購計劃,，降低采購成本,。本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關培訓，重點加強采購人員對采購業(yè)務工作流程的管理,，提高采購業(yè)務質量和工作效益,，降低采購成本,；針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關，無相關領導批示的采購計劃一律不予采購,。部門人員根據庫存量和生產計劃安排制定的生產采購計劃嚴格審核,，避免出現(xiàn)重復采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等情況。
2,、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度,。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因,，親自去供方實地考察溝通解決。
3,、加強庫房管理,，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓,，重點加強庫房人員工作業(yè)務流程及庫房安全意識,，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序,，標識做到明顯易見,，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉率降低庫存成本,。
4,、積極開發(fā)新的可替代的供應商并維護現(xiàn)有供應商，建立并保持良好關系,。本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題,，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術部和質檢部去廠商實地考察,，幾近周折最終圓滿確認了供貨方,；本年度部分注塑件產品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數次去供方生產基地查看并指導相應生產,，順利完成生產任務所需,。
20xx年x月份供應部進一步加強了對供應商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄,，對新供應商進行了供方調查分析和評價,，確保每一個合格的供應商資料完整齊全。根據廠內經營理念,，和供應商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系,，以助于提高公司成本核心競爭力。
5,、積極配合各部門相關工作業(yè)務,，團結同事,，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務,。工作中團結同事,，正確處理好與領導同事之間的關系，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成各項工作任務,。嚴格按照技術質檢部質量標準要求，及時與相關供應商協(xié)調溝通,，為我廠提供質量合格的物料,。
二、工作中存在的不足及彌補措施
采購訂單執(zhí)行力度欠佳,，部分供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行,，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產部門正常運作的情況,。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度,，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好,；目前有部分供應商剛開始合作,，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關系；部門與部門之間的溝通未能達到預計理想效果,，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感,，真正實現(xiàn)理想溝通效果。
采購部年終總結與不足 采購部年終總結數據分析篇十四
光陰似箭,，日月如梭,。年即將劃上句號，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：
一,、組織實施“陽光采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。
1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。
年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。
2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。
3,、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。
4、監(jiān)督機制基本形成,。
做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。
二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作
年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整),。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。
三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調
年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。
