工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

年度工作總結(jié)精辟簡短語句 年度工作總結(jié)篇一

回顧上半年，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

1,、改革了職工工資多少年來,，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低,，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應(yīng)交的保險費(fèi),，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應(yīng)付日常生活的開支,，職工的反映很大,。為調(diào)動全公司廣大職工的勞動積極性，經(jīng)公司董事會研究決定,，以改制為契機(jī),，對職工工資進(jìn)行改革,，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認(rèn)可;

2,、拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場,，近年來,，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價,、讓利愈演愈烈,，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部,、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢,，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇,，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取常州,、鎮(zhèn)江,、昆山的規(guī)模建筑,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場,、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的.承接取得了可喜的成績,，_市中醫(yī)院綜合病房大樓,、_市司馬坊步行街、_市河景花園樓,、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房,、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在㎡以上的規(guī)模建筑，由此,，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī),。

3、強(qiáng)化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路,，做大做強(qiáng)的必由之路,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時,，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程,、鋁塑門窗、建筑裝潢,、裝飾設(shè)計,、鋼結(jié)構(gòu)等方面,。_年上半年公司更是出了大手筆，月日,，由公司控股投資成立的_市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開,。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實(shí)的一步。

4,、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,，公司各個項目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中,，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí),，明確項目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人,、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任,。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件,，每天在開工之前進(jìn)行安全教育,、安全交底后再上崗，并做好交底記錄,。公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》,、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全,，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。

5,、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,，公司于_年和_年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險,。根據(jù)_市第號文件精神，結(jié)合我公司的實(shí)際,，公司于月日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險,，緩解了部分職工的后顧之憂。今后,，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去,，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。

6,、摧進(jìn)了貫標(biāo)工作目前,，許多業(yè)主明確要求,，參加工程建設(shè)的建筑施工企業(yè)，必須通過一系列的貫標(biāo)認(rèn)證,。在許多地區(qū)和城市,，也把貫標(biāo)認(rèn)證作為到本地區(qū)投標(biāo)的必備條件。同時,，推行貫標(biāo)認(rèn)證,，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任,，順應(yīng)與國際慣例接軌的需要,，而且對擴(kuò)大市場占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有明顯的作用,。

因此,，公司也把貫標(biāo)認(rèn)證提上了日程，而且是質(zhì)量認(rèn)證體系,、環(huán)境管理體系,、職業(yè)安全健康體系三個體系同時進(jìn)行。公司成立了貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，利用多種形式開展宣傳,，講清系列標(biāo)準(zhǔn)的原理，講清貫標(biāo)的目的,、意義,、方法和步驟，使大家認(rèn)識到貫標(biāo)工作是企業(yè)發(fā)展的長久之計,，從而更好地規(guī)范工作行為,。公司專門負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個體系的介紹,，詳細(xì)介紹了貫標(biāo)認(rèn)證的基本知識和專業(yè)術(shù)語,，人手一冊，保證了貫標(biāo)工作的順利開展,。

7,、開展了部門調(diào)研公司于月日起用了大半個月的時間對各項目部(承包體)的生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研,。這次活動基本上達(dá)到了初定的目的，各項目部(承包體)也能找出自身目前在生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改,，各項目部大都統(tǒng)一了思想,，提高了認(rèn)識,，更加注重項目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致,，各項管理工作正走向正規(guī)化,、規(guī)范化、制度化,。

回顧上半年工作所取得的成績,，我們有如下深刻體會：

必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展,。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下,，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中,，不是被動地應(yīng)付市場,，而是要研究市場、了解市場,、熟悉市場,，占領(lǐng)市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫,，在增強(qiáng)競爭能力和市場誠信度上下功夫,，正確分析自己的長處和不足，揚(yáng)長避短,、趨利避害,，講究策略，與“狼”共舞,，只有這樣,，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額,。

必須堅持深化公司內(nèi)部改革,。由于長期受集體體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢,，職責(zé)不明,，人浮于事。這些矛盾的解決,，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變,。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動，人事,、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性,，通過完善定員定薪，實(shí)行定崗定員,、競爭上崗,、末位淘汰,、減員增效等方法來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

必須堅持以市場為導(dǎo)向,，調(diào)整結(jié)構(gòu),，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)一業(yè)為主,，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀,，要抓好多元化經(jīng)營,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，以適應(yīng)市場變化,，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的建立,，企業(yè)才有旺盛的生命力,。

必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力,。實(shí)踐證明,，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心,，目標(biāo)同向,，工作同步，緊密配合,，協(xié)調(diào)一致,，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。

在總結(jié)上半年所取得的成績的同時,，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足,，需要認(rèn)真予以解決：

一是資金運(yùn)作困難，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展,。當(dāng)前,，市場上工程沒有一項不要墊資,，工程量越大資金墊付也越大,，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制,，再加上銀行借貸緊縮,，公司目前的壓力非常大，資金缺口達(dá)二,、三千萬元,，因此要求我們各項目部要加大收款的力度,，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,。

二是管理體制,、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制,、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn),，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性,。去年公司改制后,，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果,，但仍需提高,，新的激勵機(jī)制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,，使整體素質(zhì)提高不快,。

三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場競爭和科技進(jìn)步的壓力,，公司的管理層中能懂施工,、會經(jīng)營、善管理,、能開拓市場,、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊伍年齡已明顯老化,。所以在引進(jìn)人才,，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題,。

四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視,，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段安全防護(hù)不能及時跟上;塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產(chǎn)重視不夠;在裝飾階段,，特別是多工種交叉施工時,，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出;工地上臨時用電時而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象;配套工種有時不服從現(xiàn)場管理，班前安全交底不到位;外包工種難以服從統(tǒng)一管理,，安全意識不強(qiáng),。

五是少數(shù)項目部管理混亂，成本及費(fèi)用支出過高,，怨天尤人的思想比較嚴(yán)重,，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭,，管理民主得不到落實(shí),，對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。

針對以上問題和不足,，我們需要：

1,、采取有力措施，加強(qiáng)資金催收

繼續(xù)做好對公司債權(quán),、債務(wù)的清理,，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作,，在加大催收力度上,，要調(diào)動各種因素、力量來做好催收,，拓寬催收工作的思路和手段,，并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任。對新建工程,，各項目部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。

2,、推進(jìn)配套改革,，強(qiáng)化競爭機(jī)制

按照公司的部署，完成分配制度的改革,，實(shí)行定崗,、定員、定薪,，充分調(diào)動干部職工的積極性,，同時，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置,。

3、實(shí)行科技進(jìn)步,，加大人才引進(jìn)

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,、技術(shù)的競爭，重視技術(shù),、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識,。公司要在注重企業(yè)壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué)等外,，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，有計劃地招收大中專畢業(yè)生,，做到長流水,、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。同時,，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣,。

4,、加強(qiáng)項目經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工

目前公司項目經(jīng)理由于種種原因,，理論水平不是很高,，視野不夠開闊，管理經(jīng)驗(yàn)不足,，管理方法還有待改進(jìn),，少數(shù)項目部只著眼于本地工程，外地工程不是太肯接,，要通過教育培訓(xùn)解放他們的思想，提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力，同時,，整套班子要形成分工明確,，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí),、相互制約的機(jī)制,，要增強(qiáng)團(tuán)隊意識，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新，努力把項目部管理好,、建設(shè)好,，提升項目部在市場中競爭力。

總之,，我們要通過這次半年工作總結(jié),，找出工作中目前存在的問題，同時對新情況,、新問題進(jìn)行調(diào)查研究,，不斷探索新途徑、總結(jié)新方法,，以便有針對性地指導(dǎo)和布署下半年的工作,，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，確保公司向做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)!

年度工作總結(jié)精辟簡短語句 年度工作總結(jié)篇二

在廠黨委、廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室部門的指導(dǎo)和全體職工的大力支持下,，一年來，我能始終將車間生產(chǎn)放在首要位置,，并時刻嚴(yán)格要求自己,，以身作責(zé)。帶領(lǐng)車間職工精細(xì)崗位操作,，強(qiáng)化崗位管理,狠抓設(shè)備維護(hù),，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)交給的電鋅、精鎘等各項生產(chǎn)任務(wù),。所做的主要工作總結(jié)如下：

一,、主要工作成績和經(jīng)驗(yàn)：

1、能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線和黨的政策,，較好地學(xué)習(xí)了公司和廠里各項批示精神,。通過學(xué)習(xí)提高了自己政治思想素質(zhì)和理論素養(yǎng)。并將學(xué)到知識運(yùn)用到車間的管理和車間的生產(chǎn)中,，使自己在學(xué)習(xí)與工作中不斷提高了工作水平,。

2、在車間生產(chǎn)中,，面對車間生產(chǎn)任務(wù)重,、崗位人員緊缺的情況下，根據(jù)崗位實(shí)際合理調(diào)配勞動力,，同時嚴(yán)格崗位考核,，特別對電鋅各崗位嚴(yán)格崗位責(zé)任制，對電爐扒渣,、進(jìn)料,、扒皮、打包和精鎘調(diào)整等重要崗位進(jìn)行了強(qiáng)化操作管理,，增強(qiáng)了崗位人員的責(zé)任心,，提高了電鋅、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量,。預(yù)計今年可產(chǎn)出電鋅_____噸以上,，比__年多產(chǎn)電鋅___噸以上，電鋅直收率達(dá)到了97.2%,，比上年提高0.1個百分點(diǎn),比計劃提高0.2個百分點(diǎn);0#鋅品級率達(dá)到了92.3%,。精鎘生產(chǎn)投入海綿鎘503噸、金屬量___噸,，完成精鎘產(chǎn)量___噸,，與計劃比多產(chǎn)鎘錠36噸,，鎘回收率達(dá)到了92.6%，為計劃的112%,。全面完成了各項生產(chǎn)任務(wù),。

3、為樹立我廠電鋅產(chǎn)品形象,，創(chuàng)造品牌,，實(shí)現(xiàn)注冊成功,，首先,，從強(qiáng)化職工質(zhì)量意識入手，在今年內(nèi)4次召開職工大會,，22次班組長會,，傳輸質(zhì)量的重要性。特別是在7月,、8月份生產(chǎn)注冊鋅的時候,，我能帶領(lǐng)大部分職工齊把質(zhì)量關(guān)，2次只用了短短的幾個小時的時間完成了1#和3#鑄錠機(jī)的更換,，保證了鋅錠外觀質(zhì)量,。10月份、11月份經(jīng)我們的手生產(chǎn)出來的電鋅分別在______交易所注冊成功,。

4,、為搞好車間現(xiàn)場管理和清潔生產(chǎn)，多次組織車間黨,、團(tuán)員和班組崗位對車間生產(chǎn)現(xiàn)場的各類物料,、行車軌道、衛(wèi)生死角進(jìn)行清理,，共投入工時130個,，轉(zhuǎn)走各類物料60余噸，回收氧化鋅灰,、熔鑄渣灰4.26噸,，創(chuàng)價值2萬多元，同時,，對各班組規(guī)劃了崗位衛(wèi)生區(qū),，做到了從嚴(yán)考核，使車間現(xiàn)場管理有了較大的改善,。年內(nèi),，2次現(xiàn)場管理考核第一名，多次第二名,。

5,、從7月份起,，協(xié)助廠鋅項目辦對新精鎘工序的原爐子的拆除和新真空爐的安裝，共熔化原合金鋅39.7噸,。12月初順利地完成精鎘的搬遷并投料生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

6,、我既是車間的一名管理者,，又是車間的一員普通職工。

作為一名普通的職工,，多年的電鋅熔鑄崗位,，為我提供了許多寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，也使我學(xué)到了不少的車間崗位操作技術(shù),。從電爐電鋅到精鎘生產(chǎn)每天我都會在一線崗位上協(xié)同操作,、檢查和考核。當(dāng)處理碎鋅,、打爐結(jié),、更換感應(yīng)器等重活、難活時我始終堅持在工作現(xiàn)場,，直到任務(wù)的完成,。對待工作，做到了扎實(shí)勤奮,，無私奉獻(xiàn),。能不分白天、晚上,、節(jié)假日,、星期天，時時以工作為重,，處處從車間著想,。使車間的各項工作得到了落實(shí)。

二,、工作中存在的問題和不足

1,、勞動紀(jì)律管理力度不夠，年初,，部分職工勞動紀(jì)律松散,，個別職工有買班賣班現(xiàn)象。

2,、無芯爐因爐料選型試驗(yàn),，線圈維修慢，使無芯爐生產(chǎn)時間短,，積壓了碎鋅,、渣鋅約200噸以上10月份用電爐才熔化完,。

3、職工的安全意識尚待加強(qiáng),，年內(nèi),，共發(fā)生行車沖頂事故2次，鋅模沖炮燙傷7人次,。

4,、計劃生育的宣傳和查處未到位，車間職工出現(xiàn)了一起計劃外生育,。

年度工作總結(jié)精辟簡短語句 年度工作總結(jié)篇三

我叫__,，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班班長，在過去的一年里,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極工作,，在制酸甲班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

20__年是制酸二期工程上馬的第一年,，我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下,，以紫金年度生產(chǎn)為工作主線，在車間的正確和指引下,，全班員工緊密團(tuán)結(jié),、努力奮斗，以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù);能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作如下：

一、切實(shí)履行本崗職責(zé),，力爭做一名合格的職工

班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用,。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任,。作為一名班組長,，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工,，全心全意為本班職工服務(wù),。在平時的工作期間，我認(rèn)真聽取上級工作指令,，仔細(xì)領(lǐng)會上級文件精神,。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，我就不遺余力的反映本班職工的心聲,，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，問題不藏在心里,。

二,、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴(yán)格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能,、安全生產(chǎn),，特別是制酸安全等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序,、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn),、安全培訓(xùn)等。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,，特別是生產(chǎn)安全的重要性,。

三、存在的缺點(diǎn)與不足

在全年的生產(chǎn)工作中,，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),，對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改,，不能解決的立即上報,，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速,，對班組人員在知識技能方面有了新的要求,。

有的員工工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了,，實(shí)際沒做,，有的做了，但細(xì)處沒做,。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全,。同時,，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。

對于我自己來說,，作為一名年輕的職工,，由于參加工作時間不長，經(jīng)驗(yàn)不足,，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時都存在著不足,。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作,，疏于學(xué)習(xí),。專業(yè)知識掌握不夠扎實(shí)，管理知識缺乏,，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少,，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。

年度工作總結(jié)精辟簡短語句 年度工作總結(jié)篇四

我叫__,，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班班長，在過去的一年里,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

20__年是制酸二期工程上馬的第一年,，我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)為工作主線,，在車間的正確和指引下,，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,，以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù);能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作如下：

一,、切實(shí)履行本崗職責(zé),，力爭做一名合格的職工

班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者,，起著一種承上啟下的紐帶作用,。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長,，我真正關(guān)心本班職工的根本利益,，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù),。在平時的工作期間,，我認(rèn)真聽取上級工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會上級文件精神,。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展,，愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲,，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,，問題不藏在心里。

二,、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),，對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識技能,、安全生產(chǎn)，特別是制酸安全等方面的培訓(xùn),。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序,、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓(xùn)等,。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上,，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,，特別是生產(chǎn)安全的重要性。

三,、存在的缺點(diǎn)與不足

在全年的生產(chǎn)工作中,，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決,、整改,，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求,。

有的員工工作缺乏細(xì)致深入,，有的工作看似做了，實(shí)際沒做,，有的做了，但細(xì)處沒做,。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時,，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助,。

對于我自己來說，作為一名年輕的職工,，由于參加工作時間不長,，經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中,，在執(zhí)行本崗職責(zé)時都存在著不足,。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時由于放松的對自己的要求,，忙于工作,，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識掌握不夠扎實(shí),，管理知識缺乏,，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，造成工作中有些許疏漏,。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。