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監(jiān)理例會紀要 第一次監(jiān)理例會紀要篇一
會議地點 農(nóng)十四師水管處會商室
參會人員和單位 詳見會議簽到表
未到人員
會議主持
會議內(nèi)容
內(nèi)容： 一、監(jiān)理人員變更情況：
新增監(jiān)理人員：
二,、檢查施工現(xiàn)場所存在的問題：
1,、水平安全網(wǎng)搭設(shè)和外加防護不到位，需根據(jù)相關(guān)規(guī)范盡快進行整改,。
2,、配電方面存在安全隱患，施工現(xiàn)場臨時用電必須嚴格按照具體規(guī)定進行相應(yīng)處理,。
3,、施工現(xiàn)場安全資料，應(yīng)掛置現(xiàn)場辦公室以便工作人員閱讀,。
4,、塔吊資料不齊全，塔吊的安裝,、合格證,、檢測報告等這些是必不可缺的。
5,、每月20日之前必須按時上報工程進度,。
6、特殊工種的資質(zhì)審查：特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快上報監(jiān)理,。
監(jiān)理例會紀要 第一次監(jiān)理例會紀要篇二
會議時間 x年4月20日
會議地點 農(nóng)十四師水管處會商室
參會人員和單位 詳見會議簽到表
未到人員
會議主持
會議內(nèi)容
內(nèi)容： 一,、監(jiān)理人員變更情況：
新增監(jiān)理人員：
二、檢查施工現(xiàn)場所存在的問題：
1,、水平安全網(wǎng)搭設(shè)和外加防護不到位,，需根據(jù)相關(guān)規(guī)范盡快進行整改。
2,、配電方面存在安全隱患,，施工現(xiàn)場臨時用電必須嚴格按照具體規(guī)定進行相應(yīng)處理。
3,、施工現(xiàn)場安全資料,，應(yīng)掛置現(xiàn)場辦公室以便工作人員閱讀。
4,、塔吊資料不齊全,，塔吊的安裝、合格證,、檢測報告等這些是必不可缺的,。
5,、每月20日之前必須按時上報工程進度。
6,、特殊工種的資質(zhì)審查：特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快上報監(jiān)理,。
監(jiān)理例會紀要 第一次監(jiān)理例會紀要篇三
時 間:x年8月3日(星期三) 15:00
會議地點:總監(jiān)辦會議室
出席人員:建設(shè)單位，施工單位,，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )
會議主持:李x
會議主題:a2,、a3第四次工地例會
會議議程:
一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報
二,、監(jiān)理單位評述工程施工情況
三,、建設(shè)單位對施工方問題的處理
四、會議總結(jié)
一,、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報
a2標段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況,、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃,。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例,。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》 )
a3標段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析,、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題,。(詳見附錄3《a3標段回報材料》 )
二、監(jiān)理單位評述工程施工情況
a2現(xiàn)場監(jiān)理:1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護,。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強,。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報,。
a3現(xiàn)場監(jiān)理:1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施,。2.抽檢資料不夠完善,，要求后期做好相應(yīng)的工作。
實驗室主任:1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù),。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報,。3. a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做,。4.加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系,，并及時匯報每次試驗資料。
測量工程師:凡是與測量有關(guān)的事項都需及時上報,，我辦將及時組織人員進行旁站或復測,。
總監(jiān):1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成,。在接下來的路床施工中必須嚴把質(zhì)量關(guān),，加大壓實度抽檢頻率,，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進行處理。2.兩個標段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷,，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位,、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題,。各標段現(xiàn)場技術(shù)負責人必須加強現(xiàn)場指導,，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系,，及時就地解決相應(yīng)的問題,。3.安全工作要重視，要落到實處,。對現(xiàn)場用水,、用電、以及安全警示標志等出現(xiàn)問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題,。4.資料要完善,，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。
三,、建設(shè)單位對施工方問題的處理
問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示,，相關(guān)部門已經(jīng)開始進行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。
問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置,，同時要與村名進行協(xié)商,。
問題3 k7+480--k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。
問題4 對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中,。
問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部,，由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計不合理,，目前暫緩施工,。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設(shè)計與施工。
問題7楊梅坪路段上磚窯,、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符,，需進一步落實。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的,，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題,。
四、會議總結(jié)
龔科長:1.各標段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成,，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步,。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況,，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場,。4.a3 k3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進行監(jiān)督指導容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場,。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故,，各施工單位必須進行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導標志或安排現(xiàn)場引導人員。6.各標段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力,，并且存在相應(yīng)的漏洞,。對于較大的工程量必須標注相應(yīng)的樁號。7.工地負責人要經(jīng)常下工地把我第一手資料,，只有如此才能起到工程施工指導工作,。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤,，像a2標段的涵洞問題,、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時,。10.在施工中要加強檢測準度加強監(jiān)理力度,。
吳總:工程施工中主要是把好質(zhì)量、進度,、安全三個大關(guān),。
在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強技術(shù)引導,。目前主要存在如下問題:1清表,、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復雜的地形上,，坡面較陡水流急促,，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠,。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞,。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理,，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進行處理。
開工至今兩個標段進場時間長,，但是完成工程量少,。在進度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點抓緊處理,。對于影響進度的客觀因素(如雨季,、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場,。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標段的合同完成情況,，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。
安全問題不容忽視,，不能存在任何僥幸心理,。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點:1.不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。2.各施工路段必須做好安全警示標志,，對于行車路段更要加設(shè)加大標志根據(jù)需要可安排人員進行現(xiàn)場引導,。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應(yīng)的措施，如盡快修通新路,，適當拓寬老路防止落車危險,。各施工方領(lǐng)導及相應(yīng)負責人必須提高安全意思確保安全施工。
監(jiān)理例會紀要 第一次監(jiān)理例會紀要篇四
時間：.................
地點：..........
會議主題：..........
會議主持：.........
會議內(nèi)容：.......
施工單位：.......
一標段：.....樓由于人員問題,，......樓由于人員和材料問題使進度滯后嚴重,。
二標段：...樓與計劃同步，...樓滯后...天,。
三標段：計劃...樓星期三一層完成,，....星期五一層完成，...星期四一層完成,。
監(jiān)理單位：
1. 安全文明沒有落實到位,，本周二質(zhì)檢站前來檢查，安全文明做的極差,。
2. 質(zhì)量和進度是同等重要的,，趕工期的同時也要注意質(zhì)量，有些技術(shù)員的責任心極為不強,，幾次驗筋都不合格,，這也影響了工程進度。
3. 目前的進度很不樂觀,，沒有達到合同中約定的工程施工進度節(jié)點工期,，現(xiàn)場人員不足、材料短缺是最大的問題,，對此項目部要及時解決問題,，并制定切實可行的進度計劃。
4. 安全用電方面昨天出現(xiàn)的問題不僅影響了進度,，也關(guān)系著施工人員的生命安危,，望項目部查出原因及時處理。
5. 塔吊安全檢測工作做的不到位,，沒有及時檢測,，要求項目部兩日內(nèi)把塔吊的安全檢測工作全部完成并上報我方,。
6. 特殊人員上崗證不齊全，消防設(shè)施不具備,，現(xiàn)場垃圾沒有及時清理,。
建設(shè)單位：
1、根據(jù)委托代建協(xié)議有關(guān)要求,，本地塊住宅建筑不設(shè)太陽能熱水系統(tǒng),，所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預留孔洞、管道等均取消,。
2,、對上次臨建安全的落實情況要進行檢查，安全問題要做到語言和行動一致,，和標語上一樣好,。
3、安全用電方面要嚴格按照規(guī)范進行,，用電設(shè)備的配備要符合規(guī)范要求,，還要有足夠的安全員，在這些方面,，監(jiān)理方要嚴格檢查,，必要時采取罰款措施。
4,、在工作中建設(shè)方,、監(jiān)理方和施工方要配合好，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，多溝通,，多體諒，創(chuàng)建一個和睦的工作團隊,。
5,、水泥價格已基本穩(wěn)定，要聯(lián)系原廠,。
6,、施工組織設(shè)計方案要及時上報，重新編制本項目的總的施工進度計劃,，回填土按設(shè)計施工,。
7、進度問題還是人員的問題,，目前人員嚴重不足，對此,，項目部要采取措施,，加快進度。
監(jiān)理例會紀要 第一次監(jiān)理例會紀要篇五
時間：.......
地點：......
會議主題：........
會議主持：.......
會議內(nèi)容：.......
監(jiān)理單位：......
施工單位：......
一標段：上周計劃未完成，各樓號均滯后一到兩天,。找出原因下周抓緊施工,周六按計劃完成,。樓下周x完成混凝土澆筑，樓下周x完成三層混凝土澆筑,。樓在下周x完成混凝土澆筑,。樓爭取在下周x完成混凝土澆筑。
二標段：上周計劃完成不太理想,，樓與進度計劃滯后一天,，樓與計劃要完成的三層板安裝滯后兩天，樓進展速度基本上與計劃吻合,。分析原因與施工人員的施工有關(guān),，另外外架未進行搭設(shè)影響施工人員的進場施工。下周樓達到六層圈梁模板安裝,，樓到本周末達到上板條件,，樓四層板安裝完畢。
三標段：上周計劃未完成,，,，樓滯后x天。分析原因與設(shè)備出現(xiàn)故障有關(guān),。下周樓在周三晚到周四早上完成混凝土澆筑,，樓在下周二完成四層頂板安裝，樓在下周四完成五層主體砌磚,，底層抹灰在下周x完成,。
一、 安全方面
1：項目部對安全工作管理不嚴格,，外架搭設(shè)工作表現(xiàn)尤為明顯,。有幾個樓號自下而上無架板，無安全平網(wǎng);龍門架無安全通道,，無安全門,，存在嚴重的安全隱患。
2 ：由于項目部對安全工作不重視,，導致在外側(cè)工作的施工人員不系安全帶,。
3：部分施工人員在樓層內(nèi)燃材烤火，由于天氣干燥,，此現(xiàn)象存在極大的安全隱患,。項目部應(yīng)高度重視，杜絕類似情況再發(fā)生,。
4：本周x對所有樓號進行安全大檢查,，對于發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)理人員已經(jīng)下發(fā)通知單,，但是落實情況不到尤其是7#樓外架與安全通道相連接;樓的密目網(wǎng)未升到樓層一定高度。
二,、質(zhì)量方面
1：嚴格按照技術(shù)交底施工,，不得隨意更改和變動施工方案。如擅自施工者,，后果自負.
2:嚴格控制抹灰配合比,，當日抹灰必須當日用完，不得隔日再使用,。
3：本周五設(shè)計院進行主體驗收,，發(fā)現(xiàn)問題很多。尤其是1#樓一層大梁露主筋;另外部分樓號的鋼筋生銹,，項目部
應(yīng)采取措施處理,。
三、進度方面
1：周計劃重復落空,，某日封頂很難保證,。對此項目部應(yīng)采取有效措施，果斷處理,。
2：據(jù)天氣預報下周天氣降溫,，將影響施工的進展。各樓號負責人應(yīng)制定合理施工方案,，組織人員施工,。
3：現(xiàn)場所需的預制板不足，影響施工進度,。各樓號技術(shù)員應(yīng)提前向項目部上報,，以便做到預見性的發(fā)現(xiàn)問題。
4：現(xiàn)場的機械設(shè)備出現(xiàn)故障停滯時間過長,，尤其是塔吊,，嚴重影響施工進度。項目部應(yīng)及時組織人員檢測和維修,，保證機械設(shè)備的正常連續(xù)運行,。
建設(shè)單位：
1：外架雖搭設(shè)但仍然存在安全隱患，密目網(wǎng)未升至一定高度;未設(shè)安全平網(wǎng);竹笆未搭設(shè),。
2：土建施工未與水電安裝密切配合,，外露的線管洞應(yīng)采取混凝土填實，不能私自用磚填充,。
3：嚴禁在預制板內(nèi)打洞穿線管,，嚴格按照最新規(guī)范執(zhí)行。
4：水電安裝所需的材料應(yīng)盡快準備,，南區(qū)部分樓號能進行安裝的應(yīng)盡快落實施工,。
5：南區(qū)樓號要保證在x日內(nèi)完成主體封頂,。
6：所有外墻粉刷只要具備條件就開始外粉，所有樓號的廚房,、衛(wèi)生間應(yīng)保證首先粉刷。
7：天氣將降溫,，現(xiàn)場所需的各種材料必須備齊,，利于各種工序的正常施工。
監(jiān)理例會紀要 第一次監(jiān)理例會紀要篇六
會議時間： x年12月8日9:00-1030
會議地點：x委員會會議室
會議主題：第一次工地例會會議
與 會 人 員 ：
建設(shè)單位：
管理單位：
監(jiān)理單位：
承包單位：
主持人：
會議紀要整理：會議內(nèi)容：
由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方,，落實建設(shè)方授權(quán)儀式,、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準備事項,。通過各參建單位會商,，通報施工計劃和部署，落實開工條件,，主要內(nèi)容如下,。
一、由建設(shè)單位市政管委x主任介紹項目情況：
1,、x主任首先代表建設(shè)方對各中標參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝,。
2、介紹市政管委人員：x主任為本項目總協(xié)調(diào)人,、王主任負責本項目具體管理,，陳工和姜工為項目主管工程師。
3,、給x工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設(shè)項目的順利實施,，嚴格控制項目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益,，委托工程咨詢公司,，協(xié)助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從x項目管理部的管理,。
4,、給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律,、法規(guī)委托x管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進行監(jiān)理,。
5、介紹目前的發(fā)展趨勢,，x區(qū)項目很多,，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｇ熬皬V闊;x項目現(xiàn)在情況比較特殊,，拆遷困難較大,，x管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位,。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象,，希望施工單位按項目管理公司的要求,，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領(lǐng)導匯報,，反復進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進行費用索賠,。應(yīng)相互理解、配合和支持,，希望大家合作愉快,。
6、一標段因拆遷問題,，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對x路東側(cè)進行圍擋防護,。進場后，必須加強安全管理,，做好安全文明施工教育工作,，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方,、村委會職能進行協(xié)調(diào),。
二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：
1,、本項目是市重點工程,，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目,，與會人員都是各參建單位的負責人,、主管人員，對本工程建設(shè)目標起著重要性的作用,，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性,。
2、所有參加會議人員,，開會期間手機必須調(diào)為震動,，原則上不充許在會議中接打電話。
3,、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持,，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持,，在監(jiān)理例會后召開,。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。
4、項目管理會,、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理,、技術(shù)總工、安全負責人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加,。
5,、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。
6,、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表,，不允許遲到,、早退,，確因個人緊急事務(wù),，執(zhí)行請假制度，須提前一天,，向會議主持人請假，同時,，指定專人代為履行職責,。
7、嚴格會議紀要發(fā)放時間,，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位,，會議中確定的決議和結(jié)論，應(yīng)由責任人跟蹤落實,，堅定執(zhí)行,。
三、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項
1,、一標段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況：
1)測量工作及其他有關(guān)的準備工作,，基本做完，地下勘探工作也完成,，過一兩天出結(jié)果報告,。
2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：
①地上、地下物的拆遷應(yīng)抓緊,。進度計劃在x年5月15日前完成地下管線,，需甲方盡快協(xié)調(diào)。
②現(xiàn)有圖紙不全,，請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào),，盡快提供施工圖。
③廠區(qū)的出入路,，因施工影響,，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調(diào),。
④落實臨水,、臨電,，協(xié)調(diào)難度較大。
⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào),，需要改變行駛線路,。否則一旦進入施工建設(shè)，公交車將無法運行,。
⑥廠區(qū)處的土方堆放問題,，需要解決。
2,、二標總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況：
1)x路以東圍擋將抓緊施工,，后天將見成效。
2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：
①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成,，我們盡快清表?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳墓，請建設(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作,。
②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5,，紅線只有40米，需要征地,，每側(cè)需要5米,。
四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容
1,、由x公司總監(jiān)理工程師李介紹監(jiān)理人員及職責,。
2、李總介紹監(jiān)理程序,，監(jiān)理手段,。
①從質(zhì)量、進度,、費用,、合同、安全,、工程變更,、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。
②重點強調(diào)月進度款：每月22日前,，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監(jiān)理部,。
詳細內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀要。
五,、x管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容：
1,、由x門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責。
2、本項目管理部有關(guān)工作容,。
①協(xié)調(diào)勘察,、設(shè)計、施工,、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜,。
②在市政管委的協(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項目施工準備工作,，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理,、設(shè)計、施工單位進行設(shè)計交底,、圖紙會審等工作;
③組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計和其他有關(guān)各方提出的報告;
④協(xié)助建設(shè)方選擇項目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;
⑤協(xié)助建設(shè)方簽訂項目建設(shè)過程中發(fā)生的所有合同,、協(xié)議，對合同,、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議;如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購合同,，對施工階段的項目建設(shè)實行綜合管理(含投資、進度,、質(zhì)量、安全,、文明施工,、信息、檔案,、風險)與綜合協(xié)調(diào)(含設(shè)計方,、監(jiān)理方、施工方,、材料設(shè)備供應(yīng)方等),，減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生,，消除各種不安全隱患,，合理應(yīng)對各種風險，促進項目順利實施;
⑥為建設(shè)方簽發(fā)工程變更洽商,、工程進度款支付報告,、工程索賠報告、竣工結(jié)算報告等工作并提出專業(yè)建議;
⑦參與建設(shè)方組織的項目竣工驗收;負責項目相關(guān)資料的管理,，項目竣工后向建設(shè)方移交全部項目管理資料;
⑧按合同約定定期向建設(shè)方提交項目管理工作報告,，根據(jù)建設(shè)方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結(jié)束前,，向建設(shè)方提交項目管理工作總結(jié)報告;
3,、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度,、工程款支付管理制度等詳見附件,。
六、x管理公司對會議進行總結(jié)性發(fā)言：
1,、x南路西延道路工程為市重點工程,，市政管委有關(guān)領(lǐng)導高度重視，已正式委托x工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作,。
2,、當前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視，x管委領(lǐng)導正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位,，梳理征地拆遷工作,。
3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進行規(guī)劃調(diào)整,，影響設(shè)計出圖,，我們正與設(shè)計協(xié)調(diào)，盡快出圖;地勘已給電子版,，先按此施工,，如有問題，及時向項目管理單位匯報;
4,、施工單位項目經(jīng)理應(yīng)按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作,。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會,。如有特殊情況,，需要變更的，必須向建設(shè)方提交書面匯報,。
5,、目前，現(xiàn)場工作做了很多,，效果也很顯著;因拆遷難道較大,，12月底，有12個村需要整體拆遷,，希望參建各方相互配合,，工作抓緊落實，爭取早日進場施工,。
6,、關(guān)于墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶,，如果找不到,，要寫出文字上報,。需出示公告的，要進行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決,。
7,、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作,。盡量減少對施工的影響,。
8、征地問題,，與設(shè)計溝通后,，具體再做協(xié)調(diào)。
9,、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境,，要統(tǒng)一管理，隨時溝通,，避免相互影響施工,。
10、 年前這兩個月非常關(guān)鍵,，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作,，將地上、地下物進行落實,，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備,。
七、會議決議：
1,、建設(shè)方對x工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從x項目管理部的管理,。
2,、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理,。
3,、由項目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。
4,、參建各方要嚴格按照工程建設(shè)文件,，有關(guān)的法律、法規(guī),、規(guī)章和標準規(guī)范及建設(shè)合進行工程建設(shè),。
5、各參建方要各盡其職,，相互協(xié)作,，密切配合,，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù),。
附件：會議簽到表及各項管理制度
x公司x項目管理部
x年十二月八日
監(jiān)理例會紀要 第一次監(jiān)理例會紀要篇七
會議時間:20xx年2月10日下午15:00
會議地點:山東現(xiàn)場會議室
參加人員:
監(jiān)理單位:
施工單位:
會議主持人:
會議議程:現(xiàn)場安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題
編制人:
審核人:
主送:山東工程部
抄送:山東省*公司
會議內(nèi)容:
一,、現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題:
由監(jiān)理牽頭組織對施工現(xiàn)場安全施工,、安全用電等進行檢查,，檢查中發(fā)現(xiàn)以下問題:
電焊機操作前應(yīng)辦理動火手續(xù)。
二,、監(jiān)理單位提出問題及對施工單位要求:
(1)宿舍區(qū)用電必須嚴格管理,，對存在安全隱患的電熱毯、插排,、電線等嚴禁使用,。
(2)要求對宿舍區(qū)取暖用電設(shè)立單獨電閘，上班時間拉閘限電,。
(3)會后對工人宿舍安全用電進行檢查,。
(4)對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要認真整改，監(jiān)理單位提出的立即行動,，落實到位,。
三、建設(shè)單位--安全管理方面:
(1)安全第一,，加強安全管理，任何工序沒有安全保證,，都嚴禁施工。
(2)鋼筋焊接區(qū),，現(xiàn)場電焊線堆放混亂,，施工人員多，踩踏嚴重,，要求樁基隊伍立即整改,，保證施工現(xiàn)場安全用電。
(3)加強現(xiàn)場安全管理,，搶工期必須保證安全，監(jiān)理部要有安全負責人督導,，發(fā)現(xiàn)安全因素要立即整改,。
(4)鋼筋吊裝時嚴禁施工人員進入吊裝范圍,，所有人員進入施工現(xiàn)場前必須按要求佩戴安全帽。
監(jiān)理例會紀要 第一次監(jiān)理例會紀要篇八
x年1月15日下午,，省蘇源建設(shè)監(jiān)理中心南水北調(diào)江都站改造工程監(jiān)理處召開了江都東西閘之間河道疏浚工程第一次監(jiān)理例會,，會議在江都管理處迎賓館小會議室召開，由朱炳喜總監(jiān)主持,，參加會議的單位有江都站改造工程建設(shè)處,、省蘇源監(jiān)理中心江都站改造工程監(jiān)理處、省水利建設(shè)工程有限公司江都東西閘之間河道疏浚工程項目經(jīng)理部,。會議學習東西閘之間河道疏浚工程招標文件主要內(nèi)容,、南水北調(diào)江蘇水源有限責任公司有關(guān)通知、項目部匯報近階段工作完成情況和下一階段工作安排情況,，監(jiān)理處和建設(shè)處就施工組織設(shè)計,、當前工作安排等提出建議和要求，現(xiàn)將有關(guān)事項紀要如下：
一,、強調(diào)工程招標文件中部分內(nèi)容
1,、承包人應(yīng)按部級文明工地標準進行施工，并承擔所需的一切費用,。要求項目部在1月20日前將各類標志牌,、警示牌等做到位，營造一個良好的施工氛圍,。
2,、河道疏浚工程如需分包，分包人需具備相應(yīng)資質(zhì)要求,，必須經(jīng)發(fā)包人現(xiàn)場管理機構(gòu)同意,，并辦理相關(guān)手續(xù)。
3,、項目經(jīng)理,、副經(jīng)理、技術(shù)負責人短期離開工地,，應(yīng)事先征得批準,，3天內(nèi)報監(jiān)理人批準,，報發(fā)包人現(xiàn)場管理機構(gòu)核備,，3天以上報監(jiān)理人轉(zhuǎn)報發(fā)包人現(xiàn)場管理機構(gòu)批準。一般情況下,，每人每月離開工地不得超過8天,，未按上述要求，離開工地,，按每人每天1000元違約金進行處罰,。
項目質(zhì)檢,、安全負責人短期離開工地，應(yīng)事先報監(jiān)理人批準,，一般情況,，每人每月離開工地不得超過8天，未按上述要求離開工地,，按每人每天500元違約金進行處罰,。
4、承包人現(xiàn)場機構(gòu)和人員應(yīng)服從當?shù)卣嘘P(guān)職能部門對安全,、暫住人口等的管理,，承擔與此相關(guān)的責任和費用。
5,、河道疏浚合同要求在x年3月底前完成高程1.5m以下部分工程,，以滿足工程運用要求;x年9月30日前完成全部工程。
6,、浚河道疏浚工程合同規(guī)定的月付款最小金額為20萬元,，經(jīng)監(jiān)理人審核后的月進度款小于20萬元的本月不予支付，累計至下月,。
7,、要求項目部抓緊按照招標文件的要求辦理第三者責任險,、業(yè)主和監(jiān)理人的人身保險(20人)。
8,、完工資料要提交工程實體檔案及電子檔案,。
9、嚴格執(zhí)行招標文件中有關(guān)圖紙和文件的審批有關(guān)規(guī)定。
二、學習省水源公司的有關(guān)文件
1,、關(guān)于南水北調(diào)江蘇境內(nèi)工程在建項目文明工地建設(shè)檢查情況的通報
2、關(guān)于切實做好南水北調(diào)工程建設(shè)工程款及務(wù)工人員工資發(fā)放工作的通知
3、關(guān)于貫徹落實國務(wù)院南水北調(diào)辦公室安全生產(chǎn)工作會議精神和加強節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的通知
4,、南水北調(diào)東線江蘇境內(nèi)工程質(zhì)量管理辦法
5、關(guān)于南水北調(diào)東線江蘇境內(nèi)工程質(zhì)量評定有關(guān)要求的通知
6,、關(guān)于建立南水北調(diào)東線江蘇境內(nèi)工程施工質(zhì)量責任網(wǎng)絡(luò)和落實質(zhì)量責任人的通知
7,、關(guān)于南水北調(diào)東線第一期工程江都站改造工程東西閘之間河道疏浚施工圖的批復
三,、項目部匯報工程開工以來的主要完成情況及施工中遇到的問題
1、目前工程完成情況
⑴臨時設(shè)施基本完成。
⑵河道疏浚已出土約2萬方,。
⑶現(xiàn)場的測量放線基本完成。
⑷預制板樁的模板正在制作,。
⑸砂石備料8000t左右,。
2、至本月底計劃完成工程量
⑴完成100根預制樁,。
⑵疏浚土方5萬方左右,。
⑶一站、二站原護坡塊石拆除,，擋土墻底板完成50%左右,。
3、需要協(xié)調(diào)的幾個問題
⑴工地原砂堆請于20日前清除,，以方便臨時設(shè)施的施工,。建設(shè)處答復在20日前清除。
⑵導流坎尺寸在施工圖技術(shù)交底時準備改變的,，請盡快出變更,。建設(shè)處答復1月16日到省設(shè)計院取變更通知。
四,、監(jiān)理處朱炳喜總監(jiān)的幾點要求
1,、手續(xù)要完備
⑴開工申請、分部工程開工通知、河道疏浚施工方案,、預制砼施工方案,、施工總布置設(shè)計、臨時設(shè)施設(shè)計,、施工總體進度計劃、月進度計劃等資料要求本月20日前申報,。
⑵每月報當月進度計劃完成情況及下月進度按排,，每周日報本周進度計劃完成情況及下周進度按排。
2,、計量支付的兩個前提條件,，一是要求是合格工程，二是要求當月應(yīng)整理歸檔的資料全部完成,，才能上報支付申請,。
3、項目部要有專人負責資料管理,，要求簽字齊全,，格式統(tǒng)一，字跡清楚,，計量支付資料一式7份,，其中建設(shè)處3份、監(jiān)理處3份,、項目部1份;其余報驗資料一式5份,，其中建設(shè)處1份、監(jiān)理處1份,，項目部存檔3份,。
4、安全管理
項目部要注重水上,、水下作業(yè)安全,，注意圍堰與排泥場的安全，要制定詳細的安全管理細則,。每月15號,、30號上午監(jiān)理處組織建設(shè)處、項目部安全管理人員進行安全專項檢查,。
5,、河道疏浚原斷面圖請項目部自測，監(jiān)理處會同建設(shè)處,、項目部一起選擇斷面進行復核認可,。
6、項目部要報質(zhì)檢計劃，包括材料進場,、現(xiàn)場檢查檢測計劃等,。
7、模袋砼配合比參照類似工程,，結(jié)合本工程特點確定,，并進行試配。
8,、排泥場底部防滲土工膜要按照設(shè)計要求鋪設(shè),。
9、項目部上報春節(jié)期間的工作按排,。
五,、建設(shè)處曹瑚副總工的幾點意見
1、關(guān)于施工組織設(shè)計
⑴施工組織設(shè)計要根據(jù)現(xiàn)場情況進行修改,。
⑵水下拋石施工組織設(shè)計放在三月中旬,，且運石船只提前進入現(xiàn)場等候，不是好辦法,，現(xiàn)場根本無法停留這么多拋石船,，而且即使停留等候，停滯時間的費用將不予索賠,。建議改方式,、改施工時間
⑶根據(jù)施工組織設(shè)計的方案，水下理坡無法保證1：3,。
⑷施工進度計劃要根據(jù)實際進行修改,，同時要報網(wǎng)絡(luò)計劃圖，以便對工程進度進行控制,。
2,、幾點想法
⑴項目部要針對本工程特點，按圖施工,。
⑵進度計劃要重排,，要排細，確保工程節(jié)點工期及完工工期,。
⑶質(zhì)量要按照招標文件具體要求,。
⑷做好安全管理，做好安全臺帳,，排泥場防滲措施一定要做,，。
⑸資料收集要從頭抓起,。
⑹工程分包要經(jīng)審查同意,。
六,、建設(shè)處周燦華等同志幾點意見
1、 南水北調(diào)工程要求高,，各方思想上要高度認識,，要做到管理更規(guī)范。
2,、 加強質(zhì)量監(jiān)督管理,，要按程序進行質(zhì)量監(jiān)督與檢查。
3,、 加強施工安全管理,，安全措施要到位，水上作業(yè)人員嚴禁飲酒,救生設(shè)施準備齊全,，排泥場防滲措施要按設(shè)計要求施工,。
七,、建設(shè)處湯正軍副主任的幾點要求
1,、施工計劃、方案重報,，根據(jù)設(shè)計圖紙,、投標文件、現(xiàn)場情況進行修改,。1月18日前上報,。
2、項目部要上報水上施工管理辦法,，安全管理辦法及獎懲措施,、管理網(wǎng)絡(luò)、水上急救預案,。
3,、項目部要注重文明工地建設(shè)，現(xiàn)場警示牌等要做到位,，人員變動要履行申報手續(xù),，要求20日前完成。
4,、質(zhì)量管理
材料抽檢要送省水源公司指定試驗室進行檢測,。要按南水北調(diào)質(zhì)量管理辦法執(zhí)行，同時要求建設(shè)處,、監(jiān)理處,、項目部多學習這一管理辦法。
模袋砼配合比參照江堤達標管理辦法,，結(jié)合實際確定,。要重新修正水下理坡措施,，保證坡比為1：3，排泥場底部防滲膜要按要求實施,。根據(jù)本工程情況,，同意項目部在高程1.5m處做腰埂。
5,、安全管理
水上作業(yè)人員要穿救生衣,，請監(jiān)理處加強檢查，挖掘機等設(shè)備在坡上作業(yè)時要注意設(shè)備安全,，以防因土質(zhì)不好發(fā)生設(shè)備安全事故,。
6、廉政建設(shè)
請參建各方嚴格按照省紀委,、省監(jiān)察廳派駐組的“五不準”要求執(zhí)行,。
監(jiān)理例會紀要 第一次監(jiān)理例會紀要篇九
會議時間:x年12月13日下午14:00
會議地點:融科鈞廷二期工地會議室
會議主持人:王歷驕
參加人員:建設(shè)單位:郝 趙曙光 楊*東
監(jiān)理單位:王歷驕 李士平 張新紅
施工單位:劉金才 郭文彬 衛(wèi)家銀
會議內(nèi)容:
一、建設(shè)單位發(fā)言內(nèi)容:
1.甲方現(xiàn)場代表人員介紹:
1)建設(shè)單位:土建工程師(郝),、水暖工程師(楊巖東),、電工程師(趙曙光)
2)監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師(王歷驕)、土建工程師(李士平),、資料員(張新紅)
3)施工單位:中基公司項目經(jīng)理(劉金才),、中基公司總工程師(郭文彬)、六建生產(chǎn)經(jīng)理(衛(wèi)家銀)
2.春節(jié)前各單位主要人員參加會議,，不要求人員齊全,。
3.x年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿,，中途不得離開,，交通自行解決。首次集合時間:x年12月19日上午9:30,，北京東方嘉賓國際酒店大堂,。需準備資料:本人身份證、常用規(guī)范,、圖集,、紙、筆,、計算器(酒店地址:北京市順義區(qū)東方太陽城內(nèi);電話:010-89432811),。
4.大規(guī)模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建,、水,、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置,。
5.要求年前要做好施工準備工作,，包括施工道路,、木工場地、臨建修整,、施工流水段劃分,、混凝土廠家考察等。鋼筋,、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司,。
二、施工單位匯報生產(chǎn)計劃安排:
(一),、生產(chǎn)計劃安排:
1.9#樓塔基施工(12月15日-30日),。
2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日)。
3.9#樓基礎(chǔ)墊層施工(12月25日-30日),。
4.現(xiàn)場施工道路(元月5日-10日),。
5.生活區(qū)宿舍維修(12月15日-25日)。
6.9#樓南側(cè)車庫回頂(12月15日-18日),。
7.現(xiàn)場場地清退(12月25日-元月10日),。
(二)、人員安排:
現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人,，根據(jù)施工進度隨時從其他項目調(diào)配人員,，確保生產(chǎn),。
(三),、材料進場計劃:
1.支撐碗扣計劃12月14日進場。
2.基礎(chǔ)保溫簾計劃12月15日進場,。
(四),、需要配合:
護坡及土方盡快完善。
北京潞運建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)中心
三,、監(jiān)理單位提出建議和要求：
1.施工單位及時提報質(zhì)量保證體系,、技術(shù)保證體系、安全保證體系,。
2.提報總平面布置圖,、機械設(shè)備布置平面圖。
3.建設(shè)單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料,，施工企業(yè)采取措施保護地下各類管線,。
4.監(jiān)理例會要求參加的人員：
1)承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)人員,。
2)建設(shè)單位駐工地代表,。
3)根據(jù)會議議題，需要邀請分包單位或有關(guān)人員參加,。
5.提報群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料,。
6.施工過程的內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進度同步進行,。
7.總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務(wù)要完成，臨建修整,、施工道路要暢通,。為春節(jié)后開工做好準備工作。
監(jiān)理例會紀要 第一次監(jiān)理例會紀要篇十
時 間:x年8月3日(星期三) 15:00
會議地點:總監(jiān)辦會議室
出席人員:建設(shè)單位,，施工單位,，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )
會議主持:李x
會議主題:a2、a3第四次工地例會
會議議程:
一,、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報
二,、監(jiān)理單位評述工程施工情況
三、建設(shè)單位對施工方問題的處理
四,、會議總結(jié)
一,、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報
a2標段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標段的工程概況、主要工程量,、當月完成的進度以及下個月的計劃,。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段匯報材料》 )
a3標段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標段的工程概況,、工程進度分析,、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》 )
二,、監(jiān)理單位評述工程施工情況
a2現(xiàn)場監(jiān)理:1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護,。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強,。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報,。
a3現(xiàn)場監(jiān)理:1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施,。2.抽檢資料不夠完善,，要求后期做好相應(yīng)的工作。
實驗室主任:1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù),。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報,。3. a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做,。4.加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系,，并及時匯報每次試驗資料。
測量工程師:凡是與測量有關(guān)的事項都需及時上報,，我辦將及時組織人員進行旁站或復測,。
總監(jiān):1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成,。在接下來的路床施工中必須嚴把質(zhì)量關(guān),，加大壓實度抽檢頻率,，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進行處理。2.兩個標段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷,，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位,、堵塞，a3標段蓋板涵面筋缺失等等問題,。各標段現(xiàn)場技術(shù)負責人必須加強現(xiàn)場指導,，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系,，及時就地解決相應(yīng)的問題,。3.安全工作要重視，要落到實處,。對現(xiàn)場用水,、用電、以及安全警示標志等出現(xiàn)問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題,。4.資料要完善,，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。
三,、建設(shè)單位對施工方問題的處理
問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示,，相關(guān)部門已經(jīng)開始進行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。
問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置,，同時要與村名進行協(xié)商,。
問題3 k7+480--k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。
問題4 對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中,。
問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部,，由指揮部作出具體的安排,。
問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計不合理,，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設(shè)計與施工,。
問題7楊梅坪路段上磚窯,、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符，需進一步落實,。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的,，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。
四,、會議總結(jié)
龔科長:1.各標段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成,，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠,，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量,。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況,，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。4.a3 k3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進行監(jiān)督指導容易出現(xiàn)質(zhì)量問題,。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場,。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導標志或安排現(xiàn)場引導人員,。6.各標段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力,，并且存在相應(yīng)的漏洞。對于較大的工程量必須標注相應(yīng)的樁號,。7.工地負責人要經(jīng)常下工地把我第一手資料,，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位,、質(zhì)量控制不到位導致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤,，像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況,。9.變更資料不完善上報不及時,。10.在施工中要加強檢測準度加強監(jiān)理力度。
吳總:工程施工中主要是把好質(zhì)量,、進度,、安全三個大關(guān)。
在質(zhì)量大關(guān)中管理第一,，要加強技術(shù)引導,。目前主要存在如下問題:1清表、填方挖臺階不夠重視,，壽寧處于復雜的地形上,，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡,。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠,。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞,。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理,，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進行處理。
開工至今兩個標段進場時間長,，但是完成工程量少,。在進度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點抓緊處理,。對于影響進度的客觀因素(如雨季,、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場,。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標段的合同完成情況,，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。
安全問題不容忽視,，不能存在任何僥幸心理,。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點:1.不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。2.各施工路段必須做好安全警示標志,，對于行車路段更要加設(shè)加大標志根據(jù)需要可安排人員進行現(xiàn)場引導,。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應(yīng)的措施，如盡快修通新路,，適當拓寬老路防止落車危險,。各施工方領(lǐng)導及相應(yīng)負責人必須提高安全意思確保安全施工。
監(jiān)理例會紀要 第一次監(jiān)理例會紀要篇十一
會議名稱
第一次工地例會
主持人
張利華
參加單位及人員
詳見會議簽到單
會議地點
興莊置業(yè)三樓會議室
會議時間
x年8月18日14：00
本次會議為第一次監(jiān)理例會,，由建設(shè)單位代表張利華主持,，會議主要內(nèi)容如下：
一、建設(shè),、施工,、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工：
1、建設(shè)單位：興莊置業(yè)有有限公司
現(xiàn)場工程師：張利華
2,、監(jiān)理單位：正科建設(shè)監(jiān)理有限公司
總監(jiān)：楊守衛(wèi)
水電安裝監(jiān)理：李倉榮
土建監(jiān)理：呂勝強
安全監(jiān)理：江宏偉
3,、施工單位：浙江省二建建設(shè)集團有限公司
項目經(jīng)理：葛五久
現(xiàn)場技術(shù)負責：熊旭東
質(zhì)量員：鄭為民
安全員：王遠宏
施工員：朱忠
資料員：史路敏
材料員：劉長榮
二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)
建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托正科建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理,，總監(jiān)理工程師楊守衛(wèi)全面負責本工程施工階段的進度,、質(zhì)量、投資,、安全監(jiān)理工作,。
三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1,、項目經(jīng)理,、現(xiàn)場技術(shù)負責、五大員開工前必須到位;
2,、項目部管理人員,、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;
3、施工單位進場機械設(shè)備盡快報驗;
4,、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書,、施工合同盡快報監(jiān)理;
5,、施工組織設(shè)計及臨時用電、樁基施工、土方開挖,、井點降水,、活動房搭拆、塔吊安拆,、應(yīng)急預案等專項施工方案盡快報驗;
6,、進場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;
7,、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核;
8,、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;
9、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;
10,、建設(shè)方提出本工程工期較緊,，要求施工方合理安排工期，計劃x年8月18日開工,，爭取春節(jié)前地下室施工完成;
11,、建設(shè)方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。
四,、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員
1,、建設(shè)方：現(xiàn)場代表;
2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;
3,、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員,。
五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底
詳見監(jiān)理交底記錄,。
六,、研究確定召開例會周期、地點
1,、例會召開周期：一周一次
2,、時間為：星期一 14：00
3、地點為：現(xiàn)場會議室
七,、研究確定召開例會的主要議題
1,、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;
2,、檢查分析工程項目進度計劃完成情況,，提出下一階段進度目標及其落實措施;
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;
4,、檢查工程量核定及工程款支付情況;
5,、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;
6、安全生產(chǎn),、文明施工及其它有關(guān)事宜,。
參加單位會簽：
建設(shè)單位：(簽字蓋章) 施工單位：(簽字蓋章)
監(jiān)理單位：(簽字蓋章)
監(jiān)理例會紀要 第一次監(jiān)理例會紀要篇十二
x年1月15日下午，省蘇源建設(shè)監(jiān)理中心南水北調(diào)江都站改造工程監(jiān)理處召開了江都東西閘之間河道疏浚工程第一次監(jiān)理例會，會議在江都管理處迎賓館小會議室召開,，由朱炳喜總監(jiān)主持,，參加會議的單位有江都站改造工程建設(shè)處、省蘇源監(jiān)理中心江都站改造工程監(jiān)理處,、省水利建設(shè)工程有限公司江都東西閘之間河道疏浚工程項目經(jīng)理部,。會議學習東西閘之間河道疏浚工程招標文件主要內(nèi)容、南水北調(diào)江蘇水源有限責任公司有關(guān)通知,、項目部匯報近階段工作完成情況和下一階段工作安排情況,，監(jiān)理處和建設(shè)處就施工組織設(shè)計、當前工作安排等提出建議和要求,，現(xiàn)將有關(guān)事項紀要如下：
一,、強調(diào)工程招標文件中部分內(nèi)容
1、承包人應(yīng)按部級文明工地標準進行施工,，并承擔所需的一切費用,。要求項目部在1月20日前將各類標志牌、警示牌等做到位,，營造一個良好的施工氛圍,。
2、河道疏浚工程如需分包,，分包人需具備相應(yīng)資質(zhì)要求,，必須經(jīng)發(fā)包人現(xiàn)場管理機構(gòu)同意，并辦理相關(guān)手續(xù),。
3,、項目經(jīng)理、副經(jīng)理,、技術(shù)負責人短期離開工地,，應(yīng)事先征得批準，3天內(nèi)報監(jiān)理人批準,，報發(fā)包人現(xiàn)場管理機構(gòu)核備,，3天以上報監(jiān)理人轉(zhuǎn)報發(fā)包人現(xiàn)場管理機構(gòu)批準。一般情況下,，每人每月離開工地不得超過8天,，未按上述要求，離開工地,，按每人每天1000元違約金進行處罰,。
項目質(zhì)檢、安全負責人短期離開工地,，應(yīng)事先報監(jiān)理人批準,，一般情況,，每人每月離開工地不得超過8天,，未按上述要求離開工地,，按每人每天500元違約金進行處罰。
4,、承包人現(xiàn)場機構(gòu)和人員應(yīng)服從當?shù)卣嘘P(guān)職能部門對安全,、暫住人口等的管理，承擔與此相關(guān)的責任和費用,。
5,、河道疏浚合同要求在x年3月底前完成高程1.5m以下部分工程，以滿足工程運用要求;x年9月30日前完成全部工程,。
6,、浚河道疏浚工程合同規(guī)定的月付款最小金額為20萬元，經(jīng)監(jiān)理人審核后的月進度款小于20萬元的本月不予支付,，累計至下月,。
7、要求項目部抓緊按照招標文件的要求辦理第三者責任險,、業(yè)主和監(jiān)理人的人身保險(20人),。
8、完工資料要提交工程實體檔案及電子檔案,。
9,、嚴格執(zhí)行招標文件中有關(guān)圖紙和文件的審批有關(guān)規(guī)定。
二,、學習省水源公司的有關(guān)文件
1,、關(guān)于南水北調(diào)江蘇境內(nèi)工程在建項目文明工地建設(shè)檢查情況的通報
2、關(guān)于切實做好南水北調(diào)工程建設(shè)工程款及務(wù)工人員工資發(fā)放工作的通知
3,、關(guān)于貫徹落實國務(wù)院南水北調(diào)辦公室安全生產(chǎn)工作會議精神和加強節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的通知
4,、南水北調(diào)東線江蘇境內(nèi)工程質(zhì)量管理辦法
5、關(guān)于南水北調(diào)東線江蘇境內(nèi)工程質(zhì)量評定有關(guān)要求的通知
6,、關(guān)于建立南水北調(diào)東線江蘇境內(nèi)工程施工質(zhì)量責任網(wǎng)絡(luò)和落實質(zhì)量責任人的通知
7,、關(guān)于南水北調(diào)東線第一期工程江都站改造工程東西閘之間河道疏浚施工圖的批復
三、項目部匯報工程開工以來的主要完成情況及施工中遇到的問題
1,、目前工程完成情況
⑴臨時設(shè)施基本完成,。
⑵河道疏浚已出土約2萬方。
⑶現(xiàn)場的測量放線基本完成,。
⑷預制板樁的模板正在制作,。
⑸砂石備料8000t左右。
2,、至本月底計劃完成工程量
⑴完成100根預制樁,。
⑵疏浚土方5萬方左右,。
⑶一站、二站原護坡塊石拆除,，擋土墻底板完成50%左右,。
3、需要協(xié)調(diào)的幾個問題
⑴工地原砂堆請于20日前清除,，以方便臨時設(shè)施的施工,。建設(shè)處答復在20日前清除。
⑵導流坎尺寸在施工圖技術(shù)交底時準備改變的,，請盡快出變更,。建設(shè)處答復1月16日到省設(shè)計院取變更通知。
四,、監(jiān)理處朱炳喜總監(jiān)的幾點要求
1,、手續(xù)要完備
⑴開工申請、分部工程開工通知,、河道疏浚施工方案,、預制砼施工方案、施工總布置設(shè)計,、臨時設(shè)施設(shè)計,、施工總體進度計劃、月進度計劃等資料要求本月20日前申報,。
⑵每月報當月進度計劃完成情況及下月進度按排,，每周日報本周進度計劃完成情況及下周進度按排。
2,、計量支付的兩個前提條件,，一是要求是合格工程，二是要求當月應(yīng)整理歸檔的資料全部完成,，才能上報支付申請,。
3、項目部要有專人負責資料管理,，要求簽字齊全,，格式統(tǒng)一，字跡清楚,，計量支付資料一式7份,，其中建設(shè)處3份、監(jiān)理處3份,、項目部1份;其余報驗資料一式5份,，其中建設(shè)處1份、監(jiān)理處1份,，項目部存檔3份,。
4,、安全管理
項目部要注重水上、水下作業(yè)安全,，注意圍堰與排泥場的安全,，要制定詳細的安全管理細則。每月15號,、30號上午監(jiān)理處組織建設(shè)處,、項目部安全管理人員進行安全專項檢查,。
5,、河道疏浚原斷面圖請項目部自測，監(jiān)理處會同建設(shè)處,、項目部一起選擇斷面進行復核認可,。
6、項目部要報質(zhì)檢計劃,，包括材料進場,、現(xiàn)場檢查檢測計劃等。
7,、模袋砼配合比參照類似工程,，結(jié)合本工程特點確定，并進行試配,。
8,、排泥場底部防滲土工膜要按照設(shè)計要求鋪設(shè)。
9,、項目部上報春節(jié)期間的工作按排,。
五、建設(shè)處曹瑚副總工的幾點意見
1,、關(guān)于施工組織設(shè)計
⑴施工組織設(shè)計要根據(jù)現(xiàn)場情況進行修改,。
⑵水下拋石施工組織設(shè)計放在三月中旬，且運石船只提前進入現(xiàn)場等候,，不是好辦法,，現(xiàn)場根本無法停留這么多拋石船，而且即使停留等候,，停滯時間的費用將不予索賠,。建議改方式、改施工時間
⑶根據(jù)施工組織設(shè)計的方案,，水下理坡無法保證1：3,。
⑷施工進度計劃要根據(jù)實際進行修改，同時要報網(wǎng)絡(luò)計劃圖,，以便對工程進度進行控制,。
2,、幾點想法
⑴項目部要針對本工程特點，按圖施工,。
⑵進度計劃要重排,，要排細，確保工程節(jié)點工期及完工工期,。
⑶質(zhì)量要按照招標文件具體要求,。
⑷做好安全管理，做好安全臺帳,，排泥場防滲措施一定要做,，。
⑸資料收集要從頭抓起,。
⑹工程分包要經(jīng)審查同意,。
六、建設(shè)處周燦華等同志幾點意見
1,、 南水北調(diào)工程要求高,，各方思想上要高度認識，要做到管理更規(guī)范,。
2,、 加強質(zhì)量監(jiān)督管理，要按程序進行質(zhì)量監(jiān)督與檢查,。
3,、 加強施工安全管理，安全措施要到位,，水上作業(yè)人員嚴禁飲酒,救生設(shè)施準備齊全,，排泥場防滲措施要按設(shè)計要求施工。
七,、建設(shè)處湯正軍副主任的幾點要求
1,、施工計劃、方案重報,，根據(jù)設(shè)計圖紙,、投標文件、現(xiàn)場情況進行修改,。1月18日前上報,。
2、項目部要上報水上施工管理辦法,，安全管理辦法及獎懲措施,、管理網(wǎng)絡(luò)、水上急救預案,。
3,、項目部要注重文明工地建設(shè),，現(xiàn)場警示牌等要做到位，人員變動要履行申報手續(xù),，要求20日前完成,。
4、質(zhì)量管理
材料抽檢要送省水源公司指定試驗室進行檢測,。要按南水北調(diào)質(zhì)量管理辦法執(zhí)行,，同時要求建設(shè)處、監(jiān)理處,、項目部多學習這一管理辦法,。
模袋砼配合比參照江堤達標管理辦法，結(jié)合實際確定,。要重新修正水下理坡措施,，保證坡比為1：3，排泥場底部防滲膜要按要求實施,。根據(jù)本工程情況，同意項目部在高程1.5m處做腰埂,。
5,、安全管理
水上作業(yè)人員要穿救生衣，請監(jiān)理處加強檢查,，挖掘機等設(shè)備在坡上作業(yè)時要注意設(shè)備安全,，以防因土質(zhì)不好發(fā)生設(shè)備安全事故。
6,、廉政建設(shè)
請參建各方嚴格按照省紀委,、省監(jiān)察廳派駐組的“五不準”要求執(zhí)行。
監(jiān)理例會紀要 第一次監(jiān)理例會紀要篇十三
會議時間:x年12月13日下午14:00
會議地點:融科鈞廷二期工地會議室
會議主持人:王歷驕
參加人員:建設(shè)單位:郝 趙曙光 楊*東
監(jiān)理單位:
施工單位:劉
會議內(nèi)容:
一,、建設(shè)單位發(fā)言內(nèi)容:
1.甲方現(xiàn)場代表人員介紹:
1)建設(shè)單位:土建工程師(郝),、水暖工程師(楊巖東)、電工程師(趙曙光)
2)監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師(王歷驕),、土建工程師(李士平),、資料員(張新紅)
3)施工單位:中基公司項目經(jīng)理(劉金才)、中基公司總工程師(郭文彬),、六建生產(chǎn)經(jīng)理(衛(wèi)家銀)
2.春節(jié)前各單位主要人員參加會議,，不要求人員齊全。
3.x年12月19日至21日安排集中審圖,，甲方提供食宿,，中途不得離開，交通自行解決,。首次集合時間:x年12月19日上午9:30,，北京東方嘉賓國際酒店大堂,。需準備資料:本人身份證、常用規(guī)范,、圖集,、紙、筆,、計算器(酒店地址:北京市順義區(qū)東方太陽城內(nèi);電話:),。
4.大規(guī)模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建,、水,、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置,。
5.要求年前要做好施工準備工作,，包括施工道路、木工場地,、臨建修整,、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等,。鋼筋,、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司。
二,、施工單位匯報生產(chǎn)計劃安排:
(一),、生產(chǎn)計劃安排:
1.9#樓塔基施工(12月15日-30日)。
2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日),。
3.9#樓基礎(chǔ)墊層施工(12月25日-30日),。
4.現(xiàn)場施工道路(元月5日-10日)。
5.生活區(qū)宿舍維修(12月15日-25日),。
6.9#樓南側(cè)車庫回頂(12月15日-18日),。
7.現(xiàn)場場地清退(12月25日-元月10日)。
(二),、人員安排:
現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人,，根據(jù)施工進度隨時從其他項目調(diào)配人員，確保生產(chǎn),。
(三),、材料進場計劃:
1.支撐碗扣計劃12月14日進場。
2.基礎(chǔ)保溫簾計劃12月15日進場,。
(四),、需要配合:
護坡及土方盡快完善。
三、監(jiān)理單位提出建議和要求：
1.施工單位及時提報質(zhì)量保證體系,、技術(shù)保證體系,、安全保證體系。
2.提報總平面布置圖,、機械設(shè)備布置平面圖,。
3.建設(shè)單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，施工企業(yè)采取措施保護地下各類管線,。
4.監(jiān)理例會要求參加的人員：
1)承包單位項目經(jīng)理,、技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)人員。
2)建設(shè)單位駐工地代表,。
3)根據(jù)會議議題,，需要邀請分包單位或有關(guān)人員參加。
5.提報群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料,。
6.施工過程的內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進度同步進行,。
7.總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務(wù)要完成，臨建修整,、施工道路要暢通,。為春節(jié)后開工做好準備工作。
