總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

公司綜合管理部工作總結(jié)篇一

一,、履行職責(zé)情況：

(一)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高執(zhí)行能力

綜合管理部的工作性質(zhì),，決定了它在執(zhí)行公司各項(xiàng)決策中的服務(wù)中樞地位,。為此，綜合管理部從提高人員思想認(rèn)識(shí)入手,，不斷強(qiáng)化大家的服務(wù)意識(shí),，不斷提高執(zhí)行能力。

1,、通過(guò)學(xué)習(xí)教育,、健全制度等措施，是綜合管理部每一名工作人員都能夠自覺(jué)認(rèn)識(shí)到：服務(wù)是辦公室的立身之本,、輔政之基,。同時(shí)，自己在日常生活工作反復(fù)提出優(yōu)質(zhì)服務(wù)和無(wú)差錯(cuò)執(zhí)行理念,，以精益求精的精神,，不折不扣的執(zhí)行各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì),，把細(xì)節(jié)做精,，確保公司各項(xiàng)決策、部署的高校執(zhí)行;

2,、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作,，提高員工的崗位技能和綜合素質(zhì)，從公司的復(fù)產(chǎn),、待崗中心的培訓(xùn),、到今天的全面生產(chǎn)，讓員工參加考試競(jìng)賽,。機(jī)關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí),，通過(guò)“做最有用的好員工”電視授課，明白了成為企業(yè)一個(gè)好員工,，在平凡的崗位中做著不平凡的事跡,，認(rèn)真履行自己的每一項(xiàng)職責(zé)。

(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

綜合管理部是公司工作的重要部門(mén),，隊(duì)伍建設(shè)十分重要。加強(qiáng)文化教育傳播,，辦宣傳欄,、出簡(jiǎn)報(bào)，讓員工踴躍投稿，提高整體企業(yè)文化,，收集并合理處理員工意見(jiàn),。

二、安全保衛(wèi)工作

1,、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。與各相關(guān)單位簽訂了安全保衛(wèi),、安全防火責(zé)任狀,，落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任,，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)完善了消防資料,，并歸檔保管,，便于工作的順利開(kāi)展。

2,、加強(qiáng)安全防范措施,，保持內(nèi)部良好秩序。

3,、加強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)伍的建設(shè),，和保衛(wèi)培訓(xùn)。

4,、加強(qiáng)辦公樓的安全管理,，對(duì)外來(lái)人員實(shí)行嚴(yán)格的登記和預(yù)約見(jiàn)面制度，有效控制閑散人員進(jìn)入,，確保企業(yè)良好的工作秩序,。

5、加強(qiáng)值班,、值宿工作,。對(duì)值班人員加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，確保了公司夜間重要守衛(wèi)目標(biāo)的安全,。

6,、防火工作落實(shí)：一是開(kāi)展防火檢查;二是根據(jù)省公司要求開(kāi)展了“春、秋季防火工作”,，制定具體實(shí)施方案,，并懸掛安全標(biāo)語(yǔ)、安全知識(shí)答題等形式進(jìn)行了宣傳,。三是強(qiáng)化員工安全意識(shí),。四是根據(jù)建筑消防要求，更換了綜合樓及附屬樓不規(guī)范的消防應(yīng)急疏散標(biāo)志燈具20個(gè)。五是加強(qiáng)各種消防設(shè)施和器具的維護(hù)和保養(yǎng),，對(duì)損壞,、不符合規(guī)定的滅火器進(jìn)行修復(fù)和更換。

三,、員工生活質(zhì)量改善工作

(一)為保障員工在工作中良好的'工作狀態(tài),，綜合管理部所屬部門(mén)職工食堂，員工就餐問(wèn)題上進(jìn)行了深層改善,。

1,、在飯菜的質(zhì)量上，要求食堂提高飯菜的檔次,。

2,、在種類(lèi)上，增加飯菜品種,，爭(zhēng)取做到適應(yīng)每位員工的口味,。

3、提高食堂員工的個(gè)人素質(zhì),，加強(qiáng)服務(wù)管理,。同時(shí)，在食堂衛(wèi)生上下功夫,，讓員工能夠吃上放心的飯菜,。

(二)單生樓的重新建設(shè)

1、重新粉刷員工宿舍,，為員工提供更好的生活環(huán)境,。

2、為員工宿舍安裝熱水器,，方便員工的日常生活,。

四、廠(chǎng)區(qū)綠化的工作：

加大廠(chǎng)區(qū)綠化,，種植草坪,、樹(shù)苗、鮮花和苜蓿,。讓全廠(chǎng)的每位工人更加的貼近自然,，改善職工的生活環(huán)境。在9月份,，組織除草工作,，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生，提前處理安全隱患,。

五,、垃圾處理的工作：

制定相關(guān)的垃圾處理要求,，實(shí)行分類(lèi)處理，盡可能的二次回收利用,，特別是對(duì)辦公用紙的回收利用,，生活垃圾的處理。

六,、制度的完善

在重新啟動(dòng)后,，由于以前的工作制度有一部分已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，特對(duì)《員工手冊(cè)》,、《制度匯編》,、《崗位職責(zé)》以及《崗位任職要求》更進(jìn)一步的推進(jìn)全廠(chǎng)的工作。

七,、工作中問(wèn)題：

在三體系準(zhǔn)備工作中,，盡力做到方方面面，也難免有疏忽,。在工作中發(fā)現(xiàn)：

1,、管理工作不夠精細(xì)，崗位職責(zé)落實(shí)不到位,，缺乏監(jiān)督檢查的力度，執(zhí)行還不夠嚴(yán)格,。

2,、協(xié)調(diào)平衡工作不夠理想。

3,、對(duì)環(huán)境污染管理還不夠完善,。

4、對(duì)全廠(chǎng)員工的思想教育,，公司文化傳播力度還不夠,。

為解決上述工作總結(jié)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定了以下工作計(jì)劃：

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度,，匯編員工手冊(cè)。加強(qiáng)員工教育,，打造高品質(zhì)的員工隊(duì)伍,。

2、建立健全本部門(mén)的管理機(jī)構(gòu),，明確分工,，定期檢查部門(mén)的日常工作。

3,、加強(qiáng)對(duì)新員工入職的思想政治教育,，熟知公司規(guī)章制度,。

4、加強(qiáng)信息調(diào)研工作,，加深對(duì)實(shí)際問(wèn)題的調(diào)查研究,。

5、進(jìn)一步完善并加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,。對(duì)各崗位能力評(píng)價(jià),，充分利用有材之人。

6,、合理規(guī)劃廠(chǎng)區(qū)綠化,，定期及時(shí)清運(yùn)鍋爐爐渣，和生活垃圾,。

7,、強(qiáng)化檢查監(jiān)督。量化工作,，明確標(biāo)準(zhǔn),，落實(shí)責(zé)任。定期考核抽查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改,。

公司綜合管理部工作總結(jié)篇二

20____年綜合管理部各項(xiàng)工作在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，在各部門(mén)的精誠(chéng)合作和配合下,，緊緊圍繞公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo),，結(jié)合部門(mén)的工作職責(zé)，按照“服務(wù)周到,、行動(dòng)快速,、團(tuán)隊(duì)致勝”的工作方針，大膽嘗試,，積極創(chuàng)建并認(rèn)真推行好的先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,，有效地發(fā)揮了部門(mén)職能作用，使各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展,，并取得一定成效,。

20____年1月，公司榮獲中共榆林市委,、榆林市人民政府頒發(fā)的“榆林市創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生,、環(huán)保模范城市工作先進(jìn)單位獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);3月，榮獲榆林市人民政府頒發(fā)的“20____年度全市貢獻(xiàn)財(cái)政百?gòu)?qiáng)企業(yè)”,、榮獲榆林市安全生產(chǎn)委員會(huì)頒發(fā)的“20____年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。

第一部分重點(diǎn)kpi績(jī)效工作完成情況

1、1-11月份可控費(fèi)用完成情況

2,、現(xiàn)場(chǎng)管理工作完成情況匯總：

第二部分主要工作回顧

一,、結(jié)合部門(mén)體系管理要求,，認(rèn)真落實(shí)和細(xì)化管理

1、實(shí)行晨會(huì),、周會(huì)及月度會(huì),，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

通過(guò)召開(kāi)每日晨會(huì),、每周工作例會(huì)及每月月度工作回顧會(huì)制度,，使大家明確每天的工作目標(biāo)，按計(jì)劃有步驟地完成,，并就工作中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行跟蹤改進(jìn),。樹(shù)立了為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)服務(wù)、為流程制度專(zhuān)業(yè)支持,、為管理監(jiān)督有力保障的思想意識(shí),，使辦公室工作在服務(wù)質(zhì)量、工作執(zhí)行,、職能管理制度的落實(shí)及團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面,，得到了很大提升和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2,、建立健全管理制度,，使各項(xiàng)工作有章可循。

隨著公司的日益快速發(fā)展壯大,，綜合部行政工作更加要求精細(xì)化管理,，圍繞管理工作重點(diǎn)，對(duì)行政,、后勤、安全管理等各項(xiàng)工作從管理制度,、工作職責(zé)分工,、環(huán)境衛(wèi)生檢查等方面逐一進(jìn)行建立、補(bǔ)充和完善,，共計(jì)新建立5項(xiàng)管理制度,，補(bǔ)充、完善10項(xiàng)管理制度,，從而加強(qiáng)了部門(mén)各項(xiàng)管理工作基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范,，制度執(zhí)行力逐漸提升，日常工作規(guī)范有序進(jìn)行,，使每個(gè)人工作有章可循,，有據(jù)可查，明確崗位職責(zé),。

3,、嚴(yán)格控制各類(lèi)經(jīng)費(fèi),，減少公司費(fèi)用支出。

本著熱情周到,、服務(wù)細(xì)致,、管理控制、費(fèi)用節(jié)約的工作要求,，按照內(nèi)部可控費(fèi)用的預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格控制公司各項(xiàng)辦公、車(chē)輛,、差旅,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，20____年1-11月份共節(jié)約業(yè)務(wù)招待費(fèi)40663元,，車(chē)輛相關(guān)費(fèi)6866元,，差旅費(fèi)17106元。職工招待所住宿接待共計(jì)105人次,，收取費(fèi)用22160元,，食堂外來(lái)招待用餐共計(jì)產(chǎn)生費(fèi)用6984元。職工宿舍加強(qiáng)用電管理,，1-11月份共收繳超額電費(fèi)6608元,。20____年共完成重要接待活動(dòng)50多次，接待各級(jí)來(lái)訪(fǎng)客人100多人,。通過(guò)辦公室全體員工的共同努力,，精細(xì)各項(xiàng)活動(dòng)組織，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核制度,，使各項(xiàng)可控管理費(fèi)用均在預(yù)算考核之內(nèi),，并略有結(jié)余。

4,、文件督辦及時(shí),，規(guī)范管理，為公司的各項(xiàng)文檔工作提供第一手資料,。

1-11月份共計(jì)辦理各類(lèi)外來(lái)文件470余份,，從簽批、傳達(dá),、催辦到歸檔,，及時(shí)到位。整理并立卷全廠(chǎng)壓力容器資料49卷,，公司特殊證件16卷,，辦公資料的存檔等工作都能按管理要求順利完成，為迎接總部及市級(jí)各類(lèi)檔案資料檢查提供了第一手詳盡而完備的資料,，做好審計(jì)檢查基礎(chǔ)性工作,。

5,、行政管理分工明確，責(zé)任落實(shí)到人,。

按照辦公室行政管理實(shí)際,，擬定了《綜合管理部員工崗位職責(zé)》，明確每個(gè)人的職責(zé),、權(quán)限,，做到辦公設(shè)施及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，辦公用品,、職工勞保按計(jì)劃認(rèn)真采購(gòu)及時(shí)發(fā)放,，公司內(nèi)外部業(yè)務(wù)接待工作服務(wù)周到，積極主動(dòng),。并出臺(tái)了《綜合管理部20____年內(nèi)部二次考核辦法》對(duì)各崗位相關(guān)責(zé)任人落實(shí)責(zé)任,，進(jìn)行嚴(yán)格考核。

6,、計(jì)算機(jī)管理步入制度化,、規(guī)范化、流程化發(fā)展軌道,。

按照計(jì)算機(jī)管理要求,，對(duì)公司所屬各辦公電腦進(jìn)行巡查，并對(duì)存在問(wèn)題的計(jì)算機(jī)進(jìn)行及時(shí)處理,。對(duì)采購(gòu)的計(jì)算機(jī)耗材建立登記入庫(kù),、出庫(kù)管理，做到有據(jù)可循,、有帳可查,。建立公司《計(jì)算機(jī)管理臺(tái)帳》、《計(jì)算機(jī)維修管理臺(tái)帳》,、《ip管理臺(tái)帳》等,，并及時(shí)更新，使計(jì)算機(jī)管理向制度化,、規(guī)范化、流程化邁進(jìn),。

1-11月份共計(jì)采購(gòu)電腦6臺(tái),，顯示器2臺(tái)，合計(jì)費(fèi)用27400元,，傳真機(jī)2臺(tái),，費(fèi)用2260元，計(jì)算機(jī)耗材等合計(jì)費(fèi)用約20591余元,，并及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了固定資產(chǎn)登記,，按規(guī)定對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行為期1個(gè)月的設(shè)備試運(yùn)行工作,，做到安全運(yùn)行，帳物相符,，賬賬相符,，有據(jù)可查。

7,、消防安全,、廠(chǎng)區(qū)安全是公司安全管理的重中之重，加強(qiáng)安全防范勢(shì)在必行,。

消防安全是綜合部的主要安全工作之一,。今年在全廠(chǎng)范圍內(nèi)共組織進(jìn)行了3次消防演練，擬訂了《榆林公司,、渭興公司生活綜合樓聯(lián)合消防逃生演練實(shí)施方案》,，為演練的順利開(kāi)展做好計(jì)劃性準(zhǔn)備工作，組織了3次消防安全培訓(xùn)工作,，同時(shí)在淡季文體活動(dòng)中,，進(jìn)行了拋接消防水袋、快速智穿防毒面罩等消防專(zhuān)項(xiàng)比賽,。通過(guò)演練培訓(xùn),，加強(qiáng)了員工的消防安全意識(shí)和安全自防意識(shí)，經(jīng)過(guò)公司堅(jiān)持不懈的主抓和推進(jìn),，使員工在緊急事件中的應(yīng)急反應(yīng),、自我救護(hù)、緊急上報(bào)等各個(gè)環(huán)節(jié)上都得到了有效提高和高度重視,。依據(jù)《消防周查核表》制度,，每周對(duì)公司范圍內(nèi)所有的消防器材查核一次，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行匯總反饋,，在每周的十項(xiàng)通報(bào)中通報(bào),，使消防安全管理工作納入到各部門(mén)的重點(diǎn)工作之中，做到有備無(wú)患,，安全防范,。

廠(chǎng)區(qū)公共現(xiàn)場(chǎng)安全管理、車(chē)輛安全行駛,、環(huán)境衛(wèi)生清潔,、生活區(qū)安全用電管理等工作都能?chē)?yán)格檢查落實(shí)，順利開(kāi)展,。認(rèn)真執(zhí)行“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生，物品擺放，周轉(zhuǎn)箱的使用率,，墊板的使用情況,，安全用電，包裝部生產(chǎn)瓶渣的清潔管理,、公司公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理等,，通過(guò)每周一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)查核，加強(qiáng)公司員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),，并形成了良好的工作習(xí)慣,，逐漸提高了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。

8,、扎實(shí)管理,，全面提升保衛(wèi)工段整體形象素質(zhì)。

為了加強(qiáng)公司安全,、保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)管理,，組建了公司應(yīng)急小分隊(duì)，配備了雨衣,、雨鞋,、手電筒等應(yīng)急設(shè)備，為可能出現(xiàn)的突發(fā)事故做好必要的后勤保障,。建立完善的保衛(wèi)工作管理規(guī)定,，廠(chǎng)區(qū)公共安全、車(chē)輛安全,、環(huán)境安全等管理規(guī)定,，門(mén)禁sop操作流程，公司升,、降旗

操作流程,，門(mén)衛(wèi)交接班制度，保衛(wèi)人員體質(zhì)技能和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，通過(guò)專(zhuān)業(yè)管理工具的實(shí)際應(yīng)用和認(rèn)真執(zhí)行,，保衛(wèi)工段的工作面貌和工作能力大有改變，工作完成效率不斷提高,，保障了公司財(cái)產(chǎn)和人員安全,，以及公司正常的生產(chǎn)、生活秩序,。

9,、加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，促進(jìn)公司環(huán)境衛(wèi)生工作的良好持續(xù)發(fā)展,。

“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理是榆林公司從2008年6月開(kāi)始的一項(xiàng)重要工作，綜合部作為“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理和推進(jìn)部門(mén)，在宣傳,、查核,、考核方面結(jié)合20____年的“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃，運(yùn)用09年摸索的“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)以及在總部的學(xué)習(xí)所得,，積極開(kāi)展工作,。結(jié)合下發(fā)的《關(guān)于實(shí)行“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理的通知》及《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核細(xì)則》，形成了一套有指導(dǎo),、有計(jì)劃,、有檢查、有整改的不斷完善的工作流程,，并在每周的十項(xiàng)檢查通報(bào)中跟蹤,、監(jiān)督。

環(huán)境衛(wèi)生是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中不可忽略的重要一環(huán),，從20____年開(kāi)始至今《周五衛(wèi)生清潔打掃日》活動(dòng)常抓不懈并成績(jī)顯著,。今年以來(lái)綜合部堅(jiān)持召開(kāi)月度環(huán)衛(wèi)、安全工作會(huì)議,，并將開(kāi)會(huì)地點(diǎn)前移到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做到及時(shí)解決和糾正，提高了辦事效率和任務(wù)落實(shí),，依據(jù)《安全,、衛(wèi)生查核表》，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)日檢查,，每周五衛(wèi)生清潔日檢查制度,，專(zhuān)項(xiàng)滾動(dòng)查核制度，并在每周的十項(xiàng)檢查通報(bào)中考核兌現(xiàn),。同時(shí)也加強(qiáng)了與佳豐公司勞務(wù)環(huán)衛(wèi)隊(duì)的密切協(xié)同合作,，共同完成了多次重要的省、市創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生,、環(huán)保模范城市活動(dòng)和青啤總部的質(zhì)量,、衛(wèi)生、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工以及省市重點(diǎn)的外事接待工作,，今年公司榮獲中共榆林市委,、榆林市人民政府頒發(fā)的“榆林市創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生、環(huán)保模范城市工作先進(jìn)單位獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),，促進(jìn)了廠(chǎng)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的良好發(fā)展,，真正實(shí)現(xiàn)了環(huán)保工廠(chǎng)和綠化工廠(chǎng)的工作目標(biāo)。

二,、建立和諧的企業(yè)文化陣地,，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利運(yùn)行。

1、確保食堂飯菜保質(zhì),、保量,、保衛(wèi)生，讓員工快樂(lè)生活,，快樂(lè)工作,。

1-11月份共計(jì)組織召開(kāi)職工月度伙食會(huì)議11次，成立了職工伙食會(huì),，通過(guò)每月的伙食會(huì)議,，讓員工充分參與到食堂的管理中來(lái)，聽(tīng)取建議和意見(jiàn),，做到及時(shí)改進(jìn)和提高,，實(shí)際運(yùn)行情況證明食堂嚴(yán)格執(zhí)行了公司標(biāo)準(zhǔn)要求和管理規(guī)定，確保了采購(gòu)物品保質(zhì)保量,，飯菜質(zhì)量健康衛(wèi)生,、食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。1-11月份的就餐營(yíng)業(yè)收入基本保持平穩(wěn),，就餐環(huán)境整潔舒適,，員工生活健康平安。3月份對(duì)食堂全體人員進(jìn)行了身體檢查,，確保工作人員健康上崗;4月份在食堂大廳看板增設(shè)每日食譜公示欄對(duì)職工進(jìn)行溫馨提示,，對(duì)每周每日的飯菜食譜執(zhí)行模式化和制度化并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;10月份職工食堂增加了小炒窗口，每周中午開(kāi)設(shè)三天小炒售賣(mài);為了確保食堂飯菜質(zhì)量高,、衛(wèi)生好,，飯菜花樣每日不一樣，公司支持購(gòu)買(mǎi)了垎烙機(jī),、電炸機(jī),、保溫機(jī)、飯菜售卡機(jī),，安裝了天然氣灶爐,，天然氣報(bào)警器，維修了食堂

設(shè)備及電器,，大大提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)在每日的就餐人數(shù)大約在90%以上。同時(shí)公司對(duì)食堂工作人員增設(shè)工作監(jiān)督臺(tái),，加強(qiáng)了工作人員的工作責(zé)任和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，全方位多角度為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為職工辦實(shí)事,，辦好事,，經(jīng)過(guò)大家不斷的創(chuàng)新和努力,，也得到了職工們的好評(píng)和支持，讓員工真真感受了快樂(lè)生活,，快樂(lè)工作的樂(lè)趣,，充分體現(xiàn)了公司穩(wěn)定和諧、健康向上的企業(yè)文化良好氛圍,，使職工安心工作，愉快生活,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力保障,。

2、建立健全職工住宿管理,，確保住宿樓安全,、穩(wěn)定、順利,。

住宿管理納入公司管理標(biāo)準(zhǔn)考核中,，建立公司招待用餐、住宿管理規(guī)定,，員工宿舍安全用電管理規(guī)定,，以及宿舍樓安全、衛(wèi)生日查核表,，行政后勤工作運(yùn)營(yíng)查核表等,，從制度上嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行每周1-2次安全,、用電綜合大檢查,，管理上認(rèn)真考核和精細(xì)管理，全年對(duì)住宿樓共實(shí)施維修維護(hù)大小15次,，對(duì)樓頂?shù)姆浪S護(hù),，職工宿舍的管道、門(mén)鎖,、玻璃門(mén)窗等等的維修更換,。加強(qiáng)公司內(nèi)外部住宿管理，執(zhí)行內(nèi)外部住宿收費(fèi)管理規(guī)定,，經(jīng)過(guò)認(rèn)真管理考核,，熱忱的工作服務(wù)，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,。

3,、以人為本，彰顯公司人文關(guān)懷理念,。

積極響應(yīng)公司以人為本的企業(yè)人文關(guān)懷工作理念,，認(rèn)真執(zhí)行職工生日慰問(wèn)活動(dòng),，1-11月份共計(jì)慰問(wèn)職工11人次，發(fā)放生日慰問(wèn)卡192人次,，發(fā)放生日慰問(wèn)金9600元,，職工結(jié)婚慶賀15人次。為了保證公司員工健康有保證,、遇事有救助的保護(hù)體系,，公司于9月份為全體員工辦理了職工意外傷害保險(xiǎn)，解決了職工健康有保證的后顧之憂(yōu),。職工喪事困難慰問(wèn)4人次,，組織公司及外協(xié)單位員工為因意外事故而逝世的公司職工王建林同志共捐款12650元，為白永朝同志捐款14740元,，為青海玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)捐款7170元,。

4、加強(qiáng)黨總支和工會(huì)組織建設(shè),，充分發(fā)揮職能作用,。

在黨總支建設(shè)方面：先后下發(fā)了《20____年度榆林公司黨總支中心組理論學(xué)習(xí)活動(dòng)工作安排意見(jiàn)》、《關(guān)于收繳20____年黨費(fèi)和工會(huì)會(huì)費(fèi)的通知》及總部相關(guān)文件的轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)等,。始終堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,，通過(guò)參加總部“創(chuàng)效先鋒”活動(dòng),、觀(guān)看愛(ài)國(guó)主義影片、黨性認(rèn)識(shí)等培訓(xùn),，對(duì)黨員進(jìn)行引導(dǎo),、激勵(lì)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員的帶頭作用,，發(fā)揮黨組織的保障和監(jiān)督作用,，極大地弘揚(yáng)了社會(huì)主義道德風(fēng)尚，推動(dòng)了精神文明建設(shè),。7月1日,，召開(kāi)預(yù)備黨員宣誓大會(huì)，發(fā)展預(yù)備黨員10名,，為組織增添新鮮血液,。同時(shí)轉(zhuǎn)正09年預(yù)備黨員13名，黨組織隊(duì)伍不斷得到發(fā)展壯大,，公司已有正式黨員38名,。

公司綜合管理部工作總結(jié)篇三

綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的積極支持配合下,，緊緊圍繞綜合管理部工作職責(zé),，結(jié)合公司實(shí)際,，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn),，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，發(fā)揮綜合管理部職能作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

(一)部門(mén)概述

綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu),，現(xiàn)有員工17人，其中小車(chē)隊(duì)7人,，由經(jīng)理,、副經(jīng)理、各職能員工等成員組成,。是溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外,、協(xié)調(diào)公司各部門(mén)工作的中心部門(mén),，通過(guò)協(xié)調(diào)和督辦各部門(mén)工作管理情況，代表公司制定并發(fā)布公司重要制度,，決策,、宏觀(guān)控制的各種指令，從而保證公司正常高效運(yùn)作,。

(二)行政辦公

1,、公文處理。較好地完成了各類(lèi)公文的日常接收登記,、各類(lèi)文件的上傳下達(dá)工作,，高效快捷的將收到的文件及時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱，并把審批的意見(jiàn)及時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)部門(mén),，截至6月中旬,，收文處理400余份，基本做到了不積壓,、不丟失,、不拖辦，傳達(dá)到位,。公司所有對(duì)外發(fā)出的行政公文,，從起草、核稿,、審批到印發(fā),，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān),、文字關(guān),，力求文字表達(dá)“準(zhǔn),、實(shí)、新”,，確保公文格式規(guī)范,。

2、檔案管理,。按照2年初計(jì)劃,，聘請(qǐng)市檔案局專(zhuān)業(yè)人員對(duì)我們公司成立至今的所有文書(shū)檔案進(jìn)行規(guī)范整理，目前,，該項(xiàng)工作正在有序進(jìn)行,，預(yù)計(jì)年底全部完成。

3,、印章管理,。堅(jiān)持專(zhuān)人對(duì)印章進(jìn)行管理，規(guī)范印章使用流程,，嚴(yán)格執(zhí)行使用審批,、登記制度，堅(jiān)決杜絕“空頭章”,、“未批用章”等情況出現(xiàn),，未發(fā)生因用章疏漏給公司帶來(lái)不良影響。

4,、文印管理,。繼續(xù)執(zhí)行文印審批程序，規(guī)范各類(lèi)文件打印,、復(fù)印等,，在節(jié)約的基礎(chǔ)上，保證公司文件正常打印,，做好相關(guān)文件保__工作,。

(三)考核督辦

1、督察督辦,。對(duì)公司會(huì)議決議的完成情況進(jìn)行了多次督查,、督促，并記錄在案,。

2,、辦公秩序管理。繼續(xù)指定專(zhuān)人每日對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)各子公司,、各部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生以及個(gè)人儀容儀表進(jìn)行督查,、評(píng)比，并由值班領(lǐng)導(dǎo),、值班員每周不定期檢查,，將檢查結(jié)果在公司led屏上發(fā)布,。

3、制度建設(shè),。進(jìn)一步堅(jiān)持和完善值班制度,，加強(qiáng)值班管理，細(xì)化值班安排,、值班要求,、值班督查等，強(qiáng)化值班紀(jì)律,，落實(shí)值班責(zé)任,。為進(jìn)一步建立健全公司規(guī)章制度，我部門(mén)草擬了公司制度目錄,，將在第三季度完成匯編,。

(四)網(wǎng)絡(luò)通訊繼續(xù)對(duì)公司的通訊、網(wǎng)絡(luò),、辦公電腦進(jìn)行日常維護(hù),，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)通訊的基本暢通,。

(五)后勤服務(wù)

1、日常接待和會(huì)務(wù)工作,。較好地完成了公司日常接待工作,，堅(jiān)持迎送有聲，禮貌待賓,，扎實(shí)做好接待各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。較好地完成了公司各種會(huì)議的會(huì)前、會(huì)中,、會(huì)后服務(wù)工作,，重要會(huì)議均做好會(huì)議記錄，會(huì)后及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要,，會(huì)議組織工作有條不絮,。

2、車(chē)輛管理,。嚴(yán)格履行用車(chē)手續(xù),，控制車(chē)輛費(fèi)用，保證公司公務(wù)用車(chē)有序使用,。

3,、財(cái)產(chǎn)管理。嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品采購(gòu)審批制度和辦公用品入庫(kù),、領(lǐng)用程序,，實(shí)行各部門(mén)月初申報(bào)辦公用品領(lǐng)用,，經(jīng)審批后統(tǒng)一采購(gòu)，最大程度降低辦公成本,，并詳細(xì)記錄采購(gòu)臺(tái)賬,、領(lǐng)用記錄，以備查驗(yàn),。辦公用品管理在滿(mǎn)足正常辦公的基礎(chǔ)上,，做到勤儉節(jié)約。

4,、職工餐廳,。與集團(tuán)、中心,、物業(yè)聯(lián)合成立職工伙食管理委員會(huì),，負(fù)責(zé)職工就餐的管理工作，及時(shí)收集和整理職工關(guān)于就餐方面的意見(jiàn)和建議,，監(jiān)督檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量、食品安全,、菜品質(zhì)量等,，完善職工餐廳建設(shè)。

5,、職工宿舍,。為解決單身和外地職工在__住宿問(wèn)題。協(xié)調(diào)__公司租賃其5間宿舍,，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),。

(六)專(zhuān)項(xiàng)工作

協(xié)同辦公管理系統(tǒng)。進(jìn)一步完善協(xié)同辦公管理系統(tǒng),，針對(duì)各部門(mén)提出問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)修改規(guī)范員工日常工作習(xí)慣,，提高工作效率，節(jié)約成本,，使公司的管理更高效,。目前已完成第三階段應(yīng)用構(gòu)建工作，全面展開(kāi)第四階段終端用戶(hù)培訓(xùn)工作,，編制用戶(hù)手冊(cè),。

公司綜合管理部工作總結(jié)篇四

在公司全面實(shí)施“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃的第三年里，由于部門(mén)整合為綜合管理部,，工作范圍隨之由原來(lái)單純對(duì)銀行,、外管，擴(kuò)展到了對(duì)海關(guān)、經(jīng)貿(mào)廳,、商檢局,、貿(mào)促會(huì)、edi,、商會(huì)等多個(gè)政府機(jī)關(guān)單位的工作,，其中還包括了大量的公司后勤工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下,，轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,，努力圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作,，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。針對(duì)過(guò)去一年的具體工作匯報(bào)如下：

一,、圓滿(mǎn)完成20____年各項(xiàng)常規(guī)工作。

1,、認(rèn)真及時(shí)地完成了公司各項(xiàng)外匯資金的收付,、查詢(xún)及催收工作。截至11月20日完成出口項(xiàng)下交單量usd比去年同期增加11.3%;進(jìn)口開(kāi)證usd,，比去年同期增長(zhǎng)44%;信用證項(xiàng)下付匯usd,，其中集團(tuán)usd;一般進(jìn)口付匯usd，外匯收入登記份usd,，比去年同期增加15.6%;支付傭金份usd,。

另外為減少出口收匯的損失和增加進(jìn)口付匯的收益，協(xié)助財(cái)務(wù)辦理各項(xiàng)貿(mào)易融資及做好資金調(diào)配工作,，辦理商業(yè)發(fā)票融資全年累計(jì)usd,。平時(shí)積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)查詢(xún)相關(guān)外匯信息,，每日及時(shí)將銀行人民幣外匯牌價(jià)的遠(yuǎn)期價(jià)格交由公司信息中心在內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布,，以便業(yè)務(wù)員能及時(shí)有效地對(duì)外進(jìn)行合理的報(bào)價(jià)，對(duì)于平時(shí)小額出口的交單部分做了押匯及福費(fèi)廷,，辦理遠(yuǎn)期結(jié)售匯usd,。

由于國(guó)家對(duì)外匯收支的加強(qiáng)管理，待核查帳戶(hù)的開(kāi)立,，結(jié)售匯自7月新增加的外匯管理局網(wǎng)站上的預(yù)收貨款合同及款項(xiàng)的登記和注銷(xiāo),，另外11月對(duì)于預(yù)付外匯也增加了登記審批手續(xù)，使得外匯收入和支出都增加了更加煩瑣的手續(xù),，工作量也相應(yīng)增加,，同時(shí)也要求我們的工作更加細(xì)致和及時(shí)。

2、本年度出口信用保險(xiǎn)的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,，積極運(yùn)用出口信用保險(xiǎn)工具規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn),，拓展海外市場(chǎng)。本年度總計(jì)投保發(fā)票金額usd,，比去年同期,，截止10月底交納保費(fèi)usd，比去年同期,。本年度未產(chǎn)生新的可能損失,，協(xié)助業(yè)務(wù)員處理上年度七部的商帳追收，做好了及時(shí)溝通的橋梁作用,。截止11月20日申請(qǐng)過(guò)有效限額個(gè),，其中usd萬(wàn)以上的個(gè)。上一保險(xiǎn)年度的最低保險(xiǎn)費(fèi)usd已基本完成,，保單已順利完成了續(xù)保工作,。

3、核銷(xiāo)工作嚴(yán)格按照公司內(nèi)部管理的要求順利進(jìn)行,。截止10月底總計(jì)領(lǐng)用核銷(xiāo)單份,，較去年同期，較前年同期下降了%,。外管核銷(xiāo)份,，核銷(xiāo)金額為usd。截止12月10日逾期天未收匯的核銷(xiāo)單有份,。由于南北系統(tǒng)中該部分功能已有近一年的不斷完善,，目前已經(jīng)非常成熟，不僅增強(qiáng)了業(yè)務(wù)員對(duì)于零庫(kù)存業(yè)務(wù)動(dòng)向的了解,，也更加明確了業(yè)務(wù)員對(duì)核銷(xiāo)單催收的目標(biāo)性,。從而加強(qiáng)了核銷(xiāo)單管理，促進(jìn)了我司領(lǐng)單,、出口,、收匯、核銷(xiāo)的良性循環(huán),。

4,、物權(quán)憑證的催收和保管工作能順利有效地進(jìn)行。截止12月10日總計(jì)收到提單份,，留底備案份,。在新系統(tǒng)的支持下能夠做到及時(shí)催收和備份工作，同時(shí)并有利于信用保險(xiǎn)投保工作的查漏補(bǔ)缺,，另外也為之后業(yè)務(wù)開(kāi)展提供相關(guān)的信息支持,。

5,、單證辦證工作在部門(mén)合并之后仍順利開(kāi)展，11個(gè)類(lèi)別的單證申領(lǐng)辦理功能已在南北系統(tǒng)中增加,，相應(yīng)減輕了之前人工反復(fù)確認(rèn)的工作,，單證出錯(cuò)率和出錯(cuò)總量也較往年有減少，提高了工作效率,。

6,、積極搞好后勤保障，由于其具有紛繁復(fù)雜,，缺少連貫性,、隨機(jī)性大的特點(diǎn)，所以更要求增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性,，講求規(guī)范,，努力提高辦事水平，加強(qiáng)管理,，努力提高服務(wù)質(zhì)量,。而其中車(chē)輛管理更是多年來(lái)是綜合部工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)車(chē)輛調(diào)度管理工作,，對(duì)調(diào)度用車(chē)方案進(jìn)行了調(diào)整,，盡力保障領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)用車(chē)，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育,，做到了出車(chē)提前預(yù)約,，準(zhǔn)時(shí)出車(chē)，安全行車(chē),，全年安全行使公里(不包含業(yè)務(wù)自備車(chē)行使里程數(shù)),，沒(méi)有發(fā)生一起交通事故。

二,、工作中的不足和來(lái)年工作計(jì)劃安排,。

回顧一年來(lái)的工作，我們之所以能夠較圓滿(mǎn)地完成工作任務(wù),，主要得利于以下幾個(gè)方面,，一是公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、理解,、支持;二是業(yè)務(wù)部門(mén)的配合與理解;三是辦公室同志的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、努力工作,。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),，還應(yīng)看到存在的不足，距離上級(jí)要求,、和業(yè)務(wù)部門(mén)的工作相比,，在全面發(fā)展上，在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距,。一是工作缺乏主動(dòng)性,、預(yù)見(jiàn)性;二是有時(shí)工作安排還不太合理，有顧此失彼現(xiàn)象,，這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈倪M(jìn)和提高,。

工作中存在的具體問(wèn)題也是有的。一是雖然保險(xiǎn)公司已針對(duì)我司的情況已下調(diào)了保險(xiǎn)費(fèi)率,，且經(jīng)貿(mào)廳已出臺(tái)保費(fèi)補(bǔ)貼的公文,，但相對(duì)于之前年度的投保情況看，信用險(xiǎn)實(shí)際在出口業(yè)務(wù)中的滲透率仍有大幅下降,。在當(dāng)前不利的外部大環(huán)境下,，公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展更應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，它是在即定的風(fēng)險(xiǎn)政策的前提下,，合理利用外部資源,，盡可能降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)將信用保險(xiǎn)對(duì)貿(mào)易的事前評(píng)估,、事中監(jiān)控,、事后保障的功能，與我業(yè)務(wù)部門(mén)動(dòng)態(tài)掌握買(mǎi)家資信,、應(yīng)收帳款,、收匯情況有機(jī)結(jié)合，貫穿于公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理各流程,，加上公司自身的授信管理,、合同管理、核銷(xiāo)單管理,、收匯管理,，形成全面的內(nèi)控體系，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)管理水平不斷提升,，在快速發(fā)展的同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)控制在前,。二是新近發(fā)現(xiàn)進(jìn)口核銷(xiāo)與實(shí)際業(yè)務(wù)有脫節(jié)現(xiàn)象，系統(tǒng)沒(méi)有相關(guān)功能,，導(dǎo)致如果業(yè)務(wù)沒(méi)有退回進(jìn)口報(bào)關(guān)單和銀行未退回進(jìn)口核銷(xiāo)單,，核銷(xiāo)員無(wú)從知曉是否及時(shí)核銷(xiāo)，等外管催核就太被動(dòng),，今后的工作將和信息中心進(jìn)一步溝通增加相應(yīng)的核查功能,。三是原綜合部大部分工作與系統(tǒng)脫節(jié)，人工統(tǒng)計(jì)工作重復(fù),，工作效率低,，需進(jìn)一步整理后充分利用現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行綜合管理,。四是對(duì)外傭金等的支付工作按公司規(guī)章制度應(yīng)有財(cái)務(wù)統(tǒng)一執(zhí)行，該工作尚未交接,，需與財(cái)務(wù)做進(jìn)一步溝通和交接,。五是公司公務(wù)用車(chē)在年中已安全行使公里，距公司車(chē)輛管理制度中轉(zhuǎn)讓或更新處理?xiàng)l件的萬(wàn)公里數(shù)不遠(yuǎn),，按使用情況看,，來(lái)年公司可能要提前做更新打算。

在新的一年里,，我們要積極適應(yīng)新形勢(shì)的要求,，緊緊圍繞綜合管理部業(yè)務(wù)工作，以創(chuàng)新的精神完成好各項(xiàng)工作,。一是努力探索綜合業(yè)務(wù)自身規(guī)律,，提高辦事水平;二是提高工作的時(shí)效性，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性,。三是強(qiáng)化管理，進(jìn)一步健全工作機(jī)制,，促進(jìn)綜合管理工作的規(guī)范化,、科學(xué)化。

公司綜合管理部工作總結(jié)篇五

20____年本部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)直接指揮下,，在各部門(mén)的幫助和支持下,，各項(xiàng)工作都取得了一定成效。作為公司的綜合職能部門(mén),，綜合管理部在各部門(mén)的協(xié)作下,，努力工作，從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā),，較好地完成了規(guī)章制度,、工會(huì)活動(dòng)組織、人事勞資,、員工培訓(xùn),、后勤服務(wù)、安全消防等多方面的任務(wù),，特別是在上傳下達(dá),、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、加強(qiáng)制度管理等方面做了較多的工作,，并取得了一定的成績(jī),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20____年度綜合管理部工作總結(jié)如下

一,、20____年工作回顧：

20____年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo),，結(jié)合本部門(mén)工作職責(zé)，以規(guī)章制度,、招聘培訓(xùn),、工會(huì)活動(dòng)組織、后勤管理等工作為中心,，積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，通過(guò)檢查總結(jié)我們的工作，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿(mǎn)完成,。

1,、加強(qiáng)部門(mén)管理，落實(shí)崗位責(zé)任綜合管理部是一個(gè)綜合性部門(mén),，經(jīng)過(guò)一年的工作梳理,，基本形成較為成熟地工作流程，但隨著公司的逐漸發(fā)展,，綜合管理部所接手的工作日益增多,，遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多。為更好的完成綜合管理部工作,，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，綜合管理部繼續(xù)從建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度著手,，加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任制建設(shè),，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事，并狠抓部門(mén)人員管理,，不斷明確各崗位人員的工作職責(zé),，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞管理部部門(mén)工作的特殊性,，搞好各項(xiàng)工作配合,，管理部的整體工作效能和服務(wù)水平有所提高，為更好地服務(wù)公司提供了制度上的保障,，各項(xiàng)工作井然有序,。

2、規(guī)范辦文辦會(huì)辦事程序,，不斷提高工作質(zhì)量和效率20____年綜合管理部在做好服務(wù)工作的同時(shí),，不斷提高辦文、辦會(huì),、辦事工作水平,，推動(dòng)規(guī)范有序的運(yùn)作，提高工作質(zhì)量和效率,。一是認(rèn)真做好文書(shū)工作,。一年來(lái),，公司召開(kāi)的會(huì)議無(wú)論其規(guī)模大小、會(huì)務(wù)簡(jiǎn)繁,，都做到會(huì)前充分準(zhǔn)備,，會(huì)中精心記錄，會(huì)后認(rèn)真總結(jié),，力求讓每一次會(huì)議均發(fā)揮作用,。

3、文檔文秘工作：

不斷提高辦事效率,。一年來(lái),，綜合管理部堅(jiān)持把公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事、部門(mén),、員工要求的事辦好,、辦實(shí)。認(rèn)真做好綜合管理部的文件整理,、歸檔工作,，13年度還需認(rèn)真做好技術(shù)文件、文檔,、圖紙交接整理歸檔工作,，認(rèn)真對(duì)待處理，做好相關(guān)文件,、文檔,、圖紙的收、發(fā),、登記,、分發(fā)及督辦工作，并認(rèn)真做好文件資料的整理,，存檔,，促使文件資料管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化,，確保文件及時(shí),、準(zhǔn)確、安全,、有效地傳遞,。

4、人力資源工作：

20____年隨著公司員工隊(duì)伍不斷壯大,，對(duì)人力資源管理方面的工作提出了新的要求,。綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境,，真正做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置,。加強(qiáng)員工招聘力度,，做好內(nèi)部人員溝通與協(xié)調(diào)，保障公司人員合理流動(dòng),。加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能,。

20____年度的工作：

1、健全人事管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,、員工手冊(cè)等規(guī)范的管理制度是公司用人留人的前提條件,，本年度主要工作是健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范制度：《員工手冊(cè)》(包括《員工培訓(xùn)管理制度》,、《新員工考核管理辦法》,、《考勤管理制度》等)。綜合管理部按照各項(xiàng)制度的規(guī)定和程序操作管理全體員工,，采取對(duì)事不對(duì)人的原則,，達(dá)到各項(xiàng)工作的合情合理,、合理合法。配合總經(jīng)辦實(shí)行績(jī)效考核管理,，績(jī)效考核工作的目的是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法,，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)公司的發(fā)展,。大力加強(qiáng)公司員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度將員工融為一個(gè)整體,、形成公司文化的工作方式,，通過(guò)人員招聘需求表的發(fā)放與反饋，及時(shí)組織招聘,、培訓(xùn)上崗,，通過(guò)培訓(xùn)需求表的發(fā)放與反饋，及時(shí)組織相關(guān)資料,、人員并提交公司決策,，是綜合管理部本年度的培訓(xùn)目標(biāo)。通過(guò)完善《員工培訓(xùn)制度》,，并根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及公司的整體需要建立年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

2,、20____年綜合管理部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng),，充分發(fā)揮綜合管理部的參謀、服務(wù),、管理等功能作用,，并建立完善具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，提高公司凝聚力,，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力,，為公司發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。