總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

公司綜合管理部工作總結(jié)篇一

一,、履行職責(zé)情況：

(一)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高執(zhí)行能力

綜合管理部的工作性質(zhì)，決定了它在執(zhí)行公司各項(xiàng)決策中的服務(wù)中樞地位,。為此,，綜合管理部從提高人員思想認(rèn)識(shí)入手，不斷強(qiáng)化大家的服務(wù)意識(shí),，不斷提高執(zhí)行能力,。

1、通過學(xué)習(xí)教育,、健全制度等措施,，是綜合管理部每一名工作人員都能夠自覺認(rèn)識(shí)到：服務(wù)是辦公室的立身之本、輔政之基,。同時(shí),，自己在日常生活工作反復(fù)提出優(yōu)質(zhì)服務(wù)和無(wú)差錯(cuò)執(zhí)行理念，以精益求精的精神,，不折不扣的執(zhí)行各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署,，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精,，確保公司各項(xiàng)決策,、部署的高校執(zhí)行;

2、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作,，提高員工的崗位技能和綜合素質(zhì),，從公司的復(fù)產(chǎn)、待崗中心的培訓(xùn),、到今天的全面生產(chǎn),，讓員工參加考試競(jìng)賽。機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí),，通過“做最有用的好員工”電視授課,，明白了成為企業(yè)一個(gè)好員工，在平凡的崗位中做著不平凡的事跡,，認(rèn)真履行自己的每一項(xiàng)職責(zé),。

(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

綜合管理部是公司工作的重要部門,，隊(duì)伍建設(shè)十分重要,。加強(qiáng)文化教育傳播，辦宣傳欄,、出簡(jiǎn)報(bào),，讓員工踴躍投稿，提高整體企業(yè)文化,，收集并合理處理員工意見,。

二,、安全保衛(wèi)工作

1、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。與各相關(guān)單位簽訂了安全保衛(wèi)、安全防火責(zé)任狀,，落實(shí)任務(wù),，明確責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),。及時(shí)完善了消防資料,，并歸檔保管，便于工作的順利開展,。

2,、加強(qiáng)安全防范措施，保持內(nèi)部良好秩序,。

3,、加強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)伍的建設(shè)，和保衛(wèi)培訓(xùn),。

4,、加強(qiáng)辦公樓的安全管理，對(duì)外來(lái)人員實(shí)行嚴(yán)格的登記和預(yù)約見面制度,，有效控制閑散人員進(jìn)入,，確保企業(yè)良好的工作秩序。

5,、加強(qiáng)值班,、值宿工作。對(duì)值班人員加強(qiáng)監(jiān)督和檢查,，確保了公司夜間重要守衛(wèi)目標(biāo)的安全,。

6、防火工作落實(shí)：一是開展防火檢查;二是根據(jù)省公司要求開展了“春,、秋季防火工作”,，制定具體實(shí)施方案，并懸掛安全標(biāo)語(yǔ),、安全知識(shí)答題等形式進(jìn)行了宣傳,。三是強(qiáng)化員工安全意識(shí)。四是根據(jù)建筑消防要求,，更換了綜合樓及附屬樓不規(guī)范的消防應(yīng)急疏散標(biāo)志燈具20個(gè),。五是加強(qiáng)各種消防設(shè)施和器具的維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)損壞、不符合規(guī)定的滅火器進(jìn)行修復(fù)和更換,。

三,、員工生活質(zhì)量改善工作

(一)為保障員工在工作中良好的'工作狀態(tài)，綜合管理部所屬部門職工食堂,，員工就餐問題上進(jìn)行了深層改善,。

1,、在飯菜的質(zhì)量上,，要求食堂提高飯菜的檔次。

2,、在種類上,，增加飯菜品種，爭(zhēng)取做到適應(yīng)每位員工的口味,。

3,、提高食堂員工的個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)服務(wù)管理,。同時(shí),，在食堂衛(wèi)生上下功夫，讓員工能夠吃上放心的飯菜,。

(二)單生樓的重新建設(shè)

1,、重新粉刷員工宿舍，為員工提供更好的生活環(huán)境,。

2,、為員工宿舍安裝熱水器，方便員工的日常生活,。

四,、廠區(qū)綠化的工作：

加大廠區(qū)綠化，種植草坪,、樹苗,、鮮花和苜蓿。讓全廠的每位工人更加的貼近自然,，改善職工的生活環(huán)境,。在9月份，組織除草工作,，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生,，提前處理安全隱患。

五,、垃圾處理的工作：

制定相關(guān)的垃圾處理要求,，實(shí)行分類處理，盡可能的二次回收利用，特別是對(duì)辦公用紙的回收利用,，生活垃圾的處理,。

六、制度的完善

在重新啟動(dòng)后,，由于以前的工作制度有一部分已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì),，特對(duì)《員工手冊(cè)》、《制度匯編》,、《崗位職責(zé)》以及《崗位任職要求》更進(jìn)一步的推進(jìn)全廠的工作,。

七、工作中問題：

在三體系準(zhǔn)備工作中,，盡力做到方方面面,，也難免有疏忽。在工作中發(fā)現(xiàn)：

1,、管理工作不夠精細(xì),，崗位職責(zé)落實(shí)不到位，缺乏監(jiān)督檢查的力度,，執(zhí)行還不夠嚴(yán)格,。

2、協(xié)調(diào)平衡工作不夠理想,。

3,、對(duì)環(huán)境污染管理還不夠完善。

4,、對(duì)全廠員工的思想教育,，公司文化傳播力度還不夠。

為解決上述工作總結(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題,，制定了以下工作計(jì)劃：

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，匯編員工手冊(cè),。加強(qiáng)員工教育,，打造高品質(zhì)的員工隊(duì)伍。

2,、建立健全本部門的管理機(jī)構(gòu),，明確分工，定期檢查部門的日常工作,。

3,、加強(qiáng)對(duì)新員工入職的思想政治教育，熟知公司規(guī)章制度,。

4,、加強(qiáng)信息調(diào)研工作,，加深對(duì)實(shí)際問題的調(diào)查研究。

5,、進(jìn)一步完善并加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,。對(duì)各崗位能力評(píng)價(jià)，充分利用有材之人,。

6,、合理規(guī)劃廠區(qū)綠化，定期及時(shí)清運(yùn)鍋爐爐渣,，和生活垃圾,。

7、強(qiáng)化檢查監(jiān)督,。量化工作,，明確標(biāo)準(zhǔn),，落實(shí)責(zé)任,。定期考核抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改,。

公司綜合管理部工作總結(jié)篇二

20____年綜合管理部各項(xiàng)工作在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，在各部門的精誠(chéng)合作和配合下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo),，結(jié)合部門的工作職責(zé),，按照“服務(wù)周到、行動(dòng)快速,、團(tuán)隊(duì)致勝”的工作方針,，大膽嘗試，積極創(chuàng)建并認(rèn)真推行好的先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,，有效地發(fā)揮了部門職能作用,，使各項(xiàng)工作得以順利開展，并取得一定成效,。

20____年1月,，公司榮獲中共榆林市委、榆林市人民政府頒發(fā)的“榆林市創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生,、環(huán)保模范城市工作先進(jìn)單位獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào);3月,，榮獲榆林市人民政府頒發(fā)的“20____年度全市貢獻(xiàn)財(cái)政百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、榮獲榆林市安全生產(chǎn)委員會(huì)頒發(fā)的“20____年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào),。

第一部分重點(diǎn)kpi績(jī)效工作完成情況

1,、1-11月份可控費(fèi)用完成情況

2、現(xiàn)場(chǎng)管理工作完成情況匯總：

第二部分主要工作回顧

一,、結(jié)合部門體系管理要求,，認(rèn)真落實(shí)和細(xì)化管理

1、實(shí)行晨會(huì)、周會(huì)及月度會(huì),，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

通過召開每日晨會(huì)、每周工作例會(huì)及每月月度工作回顧會(huì)制度,，使大家明確每天的工作目標(biāo),，按計(jì)劃有步驟地完成，并就工作中存在的問題及時(shí)進(jìn)行跟蹤改進(jìn),。樹立了為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)服務(wù),、為流程制度專業(yè)支持、為管理監(jiān)督有力保障的思想意識(shí),，使辦公室工作在服務(wù)質(zhì)量,、工作執(zhí)行、職能管理制度的落實(shí)及團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面,，得到了很大提升和高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

2、建立健全管理制度,，使各項(xiàng)工作有章可循,。

隨著公司的日益快速發(fā)展壯大，綜合部行政工作更加要求精細(xì)化管理,，圍繞管理工作重點(diǎn),，對(duì)行政、后勤,、安全管理等各項(xiàng)工作從管理制度,、工作職責(zé)分工、環(huán)境衛(wèi)生檢查等方面逐一進(jìn)行建立,、補(bǔ)充和完善,，共計(jì)新建立5項(xiàng)管理制度，補(bǔ)充,、完善10項(xiàng)管理制度,，從而加強(qiáng)了部門各項(xiàng)管理工作基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范，制度執(zhí)行力逐漸提升,，日常工作規(guī)范有序進(jìn)行,，使每個(gè)人工作有章可循，有據(jù)可查,，明確崗位職責(zé),。

3、嚴(yán)格控制各類經(jīng)費(fèi),，減少公司費(fèi)用支出,。

本著熱情周到,、服務(wù)細(xì)致、管理控制,、費(fèi)用節(jié)約的工作要求,，按照內(nèi)部可控費(fèi)用的預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制公司各項(xiàng)辦公,、車輛,、差旅、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用,，20____年1-11月份共節(jié)約業(yè)務(wù)招待費(fèi)40663元,，車輛相關(guān)費(fèi)6866元，差旅費(fèi)17106元,。職工招待所住宿接待共計(jì)105人次,，收取費(fèi)用22160元，食堂外來(lái)招待用餐共計(jì)產(chǎn)生費(fèi)用6984元,。職工宿舍加強(qiáng)用電管理,，1-11月份共收繳超額電費(fèi)6608元。20____年共完成重要接待活動(dòng)50多次,，接待各級(jí)來(lái)訪客人100多人,。通過辦公室全體員工的共同努力，精細(xì)各項(xiàng)活動(dòng)組織,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核制度，使各項(xiàng)可控管理費(fèi)用均在預(yù)算考核之內(nèi),，并略有結(jié)余,。

4、文件督辦及時(shí),，規(guī)范管理,，為公司的各項(xiàng)文檔工作提供第一手資料。

1-11月份共計(jì)辦理各類外來(lái)文件470余份,，從簽批,、傳達(dá)、催辦到歸檔,，及時(shí)到位,。整理并立卷全廠壓力容器資料49卷，公司特殊證件16卷,，辦公資料的存檔等工作都能按管理要求順利完成,，為迎接總部及市級(jí)各類檔案資料檢查提供了第一手詳盡而完備的資料，做好審計(jì)檢查基礎(chǔ)性工作,。

5,、行政管理分工明確,，責(zé)任落實(shí)到人。

按照辦公室行政管理實(shí)際,，擬定了《綜合管理部員工崗位職責(zé)》,，明確每個(gè)人的職責(zé)、權(quán)限,，做到辦公設(shè)施及時(shí)維護(hù)保養(yǎng),，辦公用品、職工勞保按計(jì)劃認(rèn)真采購(gòu)及時(shí)發(fā)放,，公司內(nèi)外部業(yè)務(wù)接待工作服務(wù)周到,，積極主動(dòng)。并出臺(tái)了《綜合管理部20____年內(nèi)部二次考核辦法》對(duì)各崗位相關(guān)責(zé)任人落實(shí)責(zé)任,，進(jìn)行嚴(yán)格考核,。

6、計(jì)算機(jī)管理步入制度化,、規(guī)范化,、流程化發(fā)展軌道。

按照計(jì)算機(jī)管理要求,，對(duì)公司所屬各辦公電腦進(jìn)行巡查,，并對(duì)存在問題的計(jì)算機(jī)進(jìn)行及時(shí)處理。對(duì)采購(gòu)的計(jì)算機(jī)耗材建立登記入庫(kù),、出庫(kù)管理,，做到有據(jù)可循、有帳可查,。建立公司《計(jì)算機(jī)管理臺(tái)帳》,、《計(jì)算機(jī)維修管理臺(tái)帳》、《ip管理臺(tái)帳》等,，并及時(shí)更新,，使計(jì)算機(jī)管理向制度化、規(guī)范化,、流程化邁進(jìn),。

1-11月份共計(jì)采購(gòu)電腦6臺(tái)，顯示器2臺(tái),，合計(jì)費(fèi)用27400元,，傳真機(jī)2臺(tái)，費(fèi)用2260元,，計(jì)算機(jī)耗材等合計(jì)費(fèi)用約20591余元,，并及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了固定資產(chǎn)登記，按規(guī)定對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行為期1個(gè)月的設(shè)備試運(yùn)行工作,，做到安全運(yùn)行,，帳物相符,，賬賬相符，有據(jù)可查,。

7,、消防安全、廠區(qū)安全是公司安全管理的重中之重,，加強(qiáng)安全防范勢(shì)在必行,。

消防安全是綜合部的主要安全工作之一。今年在全廠范圍內(nèi)共組織進(jìn)行了3次消防演練,，擬訂了《榆林公司,、渭興公司生活綜合樓聯(lián)合消防逃生演練實(shí)施方案》，為演練的順利開展做好計(jì)劃性準(zhǔn)備工作,，組織了3次消防安全培訓(xùn)工作,，同時(shí)在淡季文體活動(dòng)中，進(jìn)行了拋接消防水袋,、快速智穿防毒面罩等消防專項(xiàng)比賽,。通過演練培訓(xùn)，加強(qiáng)了員工的消防安全意識(shí)和安全自防意識(shí),，經(jīng)過公司堅(jiān)持不懈的主抓和推進(jìn),，使員工在緊急事件中的應(yīng)急反應(yīng)、自我救護(hù),、緊急上報(bào)等各個(gè)環(huán)節(jié)上都得到了有效提高和高度重視,。依據(jù)《消防周查核表》制度，每周對(duì)公司范圍內(nèi)所有的消防器材查核一次,，并對(duì)問題進(jìn)行匯總反饋,，在每周的十項(xiàng)通報(bào)中通報(bào)，使消防安全管理工作納入到各部門的重點(diǎn)工作之中,，做到有備無(wú)患，安全防范,。

廠區(qū)公共現(xiàn)場(chǎng)安全管理,、車輛安全行駛、環(huán)境衛(wèi)生清潔,、生活區(qū)安全用電管理等工作都能嚴(yán)格檢查落實(shí),，順利開展。認(rèn)真執(zhí)行“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生,，物品擺放，周轉(zhuǎn)箱的使用率,，墊板的使用情況,，安全用電,，包裝部生產(chǎn)瓶渣的清潔管理、公司公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理等,，通過每周一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)查核,，加強(qiáng)公司員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，并形成了良好的工作習(xí)慣,，逐漸提高了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,。

8、扎實(shí)管理,，全面提升保衛(wèi)工段整體形象素質(zhì),。

為了加強(qiáng)公司安全、保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)管理,，組建了公司應(yīng)急小分隊(duì),，配備了雨衣、雨鞋,、手電筒等應(yīng)急設(shè)備,，為可能出現(xiàn)的突發(fā)事故做好必要的后勤保障。建立完善的保衛(wèi)工作管理規(guī)定,，廠區(qū)公共安全,、車輛安全、環(huán)境安全等管理規(guī)定,，門禁sop操作流程,，公司升、降旗

操作流程,，門衛(wèi)交接班制度,，保衛(wèi)人員體質(zhì)技能和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過專業(yè)管理工具的實(shí)際應(yīng)用和認(rèn)真執(zhí)行,，保衛(wèi)工段的工作面貌和工作能力大有改變,，工作完成效率不斷提高，保障了公司財(cái)產(chǎn)和人員安全,，以及公司正常的生產(chǎn),、生活秩序。

9,、加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，促進(jìn)公司環(huán)境衛(wèi)生工作的良好持續(xù)發(fā)展。

“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理是榆林公司從2008年6月開始的一項(xiàng)重要工作,，綜合部作為“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理和推進(jìn)部門,，在宣傳、查核,、考核方面結(jié)合20____年的“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃,，運(yùn)用09年摸索的“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)以及在總部的學(xué)習(xí)所得,，積極開展工作。結(jié)合下發(fā)的《關(guān)于實(shí)行“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理的通知》及《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核細(xì)則》,，形成了一套有指導(dǎo),、有計(jì)劃、有檢查,、有整改的不斷完善的工作流程,，并在每周的十項(xiàng)檢查通報(bào)中跟蹤、監(jiān)督,。

環(huán)境衛(wèi)生是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中不可忽略的重要一環(huán),，從20____年開始至今《周五衛(wèi)生清潔打掃日》活動(dòng)常抓不懈并成績(jī)顯著。今年以來(lái)綜合部堅(jiān)持召開月度環(huán)衛(wèi),、安全工作會(huì)議,，并將開會(huì)地點(diǎn)前移到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題做到及時(shí)解決和糾正,，提高了辦事效率和任務(wù)落實(shí),，依據(jù)《安全、衛(wèi)生查核表》,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)日檢查,，每周五衛(wèi)生清潔日檢查制度，專項(xiàng)滾動(dòng)查核制度,，并在每周的十項(xiàng)檢查通報(bào)中考核兌現(xiàn),。同時(shí)也加強(qiáng)了與佳豐公司勞務(wù)環(huán)衛(wèi)隊(duì)的密切協(xié)同合作，共同完成了多次重要的省,、市創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生,、環(huán)保模范城市活動(dòng)和青啤總部的質(zhì)量、衛(wèi)生,、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工以及省市重點(diǎn)的外事接待工作,，今年公司榮獲中共榆林市委、榆林市人民政府頒發(fā)的“榆林市創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生,、環(huán)保模范城市工作先進(jìn)單位獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào),，促進(jìn)了廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的良好發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)了環(huán)保工廠和綠化工廠的工作目標(biāo),。

二、建立和諧的企業(yè)文化陣地,，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利運(yùn)行,。

1、確保食堂飯菜保質(zhì),、保量,、保衛(wèi)生,，讓員工快樂生活，快樂工作,。

1-11月份共計(jì)組織召開職工月度伙食會(huì)議11次,，成立了職工伙食會(huì)，通過每月的伙食會(huì)議,，讓員工充分參與到食堂的管理中來(lái),，聽取建議和意見，做到及時(shí)改進(jìn)和提高,，實(shí)際運(yùn)行情況證明食堂嚴(yán)格執(zhí)行了公司標(biāo)準(zhǔn)要求和管理規(guī)定,，確保了采購(gòu)物品保質(zhì)保量，飯菜質(zhì)量健康衛(wèi)生,、食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,。1-11月份的就餐營(yíng)業(yè)收入基本保持平穩(wěn)，就餐環(huán)境整潔舒適,，員工生活健康平安,。3月份對(duì)食堂全體人員進(jìn)行了身體檢查，確保工作人員健康上崗;4月份在食堂大廳看板增設(shè)每日食譜公示欄對(duì)職工進(jìn)行溫馨提示,，對(duì)每周每日的飯菜食譜執(zhí)行模式化和制度化并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;10月份職工食堂增加了小炒窗口,，每周中午開設(shè)三天小炒售賣;為了確保食堂飯菜質(zhì)量高、衛(wèi)生好,，飯菜花樣每日不一樣,，公司支持購(gòu)買了垎烙機(jī)、電炸機(jī),、保溫機(jī),、飯菜售卡機(jī)，安裝了天然氣灶爐,，天然氣報(bào)警器,，維修了食堂

設(shè)備及電器，大大提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)現(xiàn)在每日的就餐人數(shù)大約在90%以上,。同時(shí)公司對(duì)食堂工作人員增設(shè)工作監(jiān)督臺(tái)，加強(qiáng)了工作人員的工作責(zé)任和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，全方位多角度為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為職工辦實(shí)事，辦好事,，經(jīng)過大家不斷的創(chuàng)新和努力,，也得到了職工們的好評(píng)和支持，讓員工真真感受了快樂生活，快樂工作的樂趣,，充分體現(xiàn)了公司穩(wěn)定和諧,、健康向上的企業(yè)文化良好氛圍，使職工安心工作,，愉快生活,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力保障。

2,、建立健全職工住宿管理,，確保住宿樓安全、穩(wěn)定,、順利,。

住宿管理納入公司管理標(biāo)準(zhǔn)考核中，建立公司招待用餐,、住宿管理規(guī)定,，員工宿舍安全用電管理規(guī)定，以及宿舍樓安全,、衛(wèi)生日查核表,，行政后勤工作運(yùn)營(yíng)查核表等，從制度上嚴(yán)格執(zhí)行,，實(shí)行每周1-2次安全,、用電綜合大檢查，管理上認(rèn)真考核和精細(xì)管理,，全年對(duì)住宿樓共實(shí)施維修維護(hù)大小15次,，對(duì)樓頂?shù)姆浪S護(hù)，職工宿舍的管道,、門鎖,、玻璃門窗等等的維修更換。加強(qiáng)公司內(nèi)外部住宿管理,，執(zhí)行內(nèi)外部住宿收費(fèi)管理規(guī)定,，經(jīng)過認(rèn)真管理考核，熱忱的工作服務(wù),，各項(xiàng)工作有序開展,。

3、以人為本,，彰顯公司人文關(guān)懷理念,。

積極響應(yīng)公司以人為本的企業(yè)人文關(guān)懷工作理念，認(rèn)真執(zhí)行職工生日慰問活動(dòng),，1-11月份共計(jì)慰問職工11人次,，發(fā)放生日慰問卡192人次,，發(fā)放生日慰問金9600元，職工結(jié)婚慶賀15人次,。為了保證公司員工健康有保證、遇事有救助的保護(hù)體系,，公司于9月份為全體員工辦理了職工意外傷害保險(xiǎn),，解決了職工健康有保證的后顧之憂。職工喪事困難慰問4人次,，組織公司及外協(xié)單位員工為因意外事故而逝世的公司職工王建林同志共捐款12650元,，為白永朝同志捐款14740元，為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款7170元,。

4,、加強(qiáng)黨總支和工會(huì)組織建設(shè)，充分發(fā)揮職能作用,。

在黨總支建設(shè)方面：先后下發(fā)了《20____年度榆林公司黨總支中心組理論學(xué)習(xí)活動(dòng)工作安排意見》,、《關(guān)于收繳20____年黨費(fèi)和工會(huì)會(huì)費(fèi)的通知》及總部相關(guān)文件的轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)等。始終堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)貫穿于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式,，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過參加總部“創(chuàng)效先鋒”活動(dòng),、觀看愛國(guó)主義影片,、黨性認(rèn)識(shí)等培訓(xùn)，對(duì)黨員進(jìn)行引導(dǎo),、激勵(lì),，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員的帶頭作用，發(fā)揮黨組織的保障和監(jiān)督作用,，極大地弘揚(yáng)了社會(huì)主義道德風(fēng)尚,，推動(dòng)了精神文明建設(shè)。7月1日,，召開預(yù)備黨員宣誓大會(huì),，發(fā)展預(yù)備黨員10名，為組織增添新鮮血液,。同時(shí)轉(zhuǎn)正09年預(yù)備黨員13名,，黨組織隊(duì)伍不斷得到發(fā)展壯大，公司已有正式黨員38名,。

公司綜合管理部工作總結(jié)篇三

綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的積極支持配合下，緊緊圍繞綜合管理部工作職責(zé),，結(jié)合公司實(shí)際,，不斷提升工作理念,，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，發(fā)揮綜合管理部職能作用,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

(一)部門概述

綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu),，現(xiàn)有員工17人,，其中小車隊(duì)7人，由經(jīng)理,、副經(jīng)理,、各職能員工等成員組成。是溝通上下,、聯(lián)系內(nèi)外,、協(xié)調(diào)公司各部門工作的中心部門，通過協(xié)調(diào)和督辦各部門工作管理情況,，代表公司制定并發(fā)布公司重要制度,，決策、宏觀控制的各種指令,，從而保證公司正常高效運(yùn)作,。

(二)行政辦公

1、公文處理,。較好地完成了各類公文的日常接收登記,、各類文件的上傳下達(dá)工作，高效快捷的將收到的文件及時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并把審批的意見及時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)部門,，截至6月中旬，收文處理400余份,，基本做到了不積壓,、不丟失、不拖辦,，傳達(dá)到位,。公司所有對(duì)外發(fā)出的行政公文，從起草,、核稿,、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān),、格式關(guān),、文字關(guān)，力求文字表達(dá)“準(zhǔn),、實(shí),、新”,，確保公文格式規(guī)范。

2,、檔案管理,。按照2年初計(jì)劃，聘請(qǐng)市檔案局專業(yè)人員對(duì)我們公司成立至今的所有文書檔案進(jìn)行規(guī)范整理,，目前,，該項(xiàng)工作正在有序進(jìn)行，預(yù)計(jì)年底全部完成,。

3、印章管理,。堅(jiān)持專人對(duì)印章進(jìn)行管理,，規(guī)范印章使用流程，嚴(yán)格執(zhí)行使用審批,、登記制度,，堅(jiān)決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn),，未發(fā)生因用章疏漏給公司帶來(lái)不良影響,。

4、文印管理,。繼續(xù)執(zhí)行文印審批程序,，規(guī)范各類文件打印、復(fù)印等,，在節(jié)約的基礎(chǔ)上,，保證公司文件正常打印，做好相關(guān)文件保__工作,。

(三)考核督辦

1,、督察督辦。對(duì)公司會(huì)議決議的完成情況進(jìn)行了多次督查,、督促,，并記錄在案。

2,、辦公秩序管理,。繼續(xù)指定專人每日對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)各子公司、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個(gè)人儀容儀表進(jìn)行督查,、評(píng)比,，并由值班領(lǐng)導(dǎo)、值班員每周不定期檢查,，將檢查結(jié)果在公司led屏上發(fā)布,。

3,、制度建設(shè)。進(jìn)一步堅(jiān)持和完善值班制度,，加強(qiáng)值班管理,，細(xì)化值班安排、值班要求,、值班督查等,，強(qiáng)化值班紀(jì)律，落實(shí)值班責(zé)任,。為進(jìn)一步建立健全公司規(guī)章制度,，我部門草擬了公司制度目錄，將在第三季度完成匯編,。

(四)網(wǎng)絡(luò)通訊繼續(xù)對(duì)公司的通訊,、網(wǎng)絡(luò)、辦公電腦進(jìn)行日常維護(hù),，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò),、電話通訊的基本暢通。

(五)后勤服務(wù)

1,、日常接待和會(huì)務(wù)工作,。較好地完成了公司日常接待工作，堅(jiān)持迎送有聲,，禮貌待賓,，扎實(shí)做好接待各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。較好地完成了公司各種會(huì)議的會(huì)前,、會(huì)中,、會(huì)后服務(wù)工作，重要會(huì)議均做好會(huì)議記錄,，會(huì)后及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要,，會(huì)議組織工作有條不絮。

2,、車輛管理,。嚴(yán)格履行用車手續(xù)，控制車輛費(fèi)用,，保證公司公務(wù)用車有序使用,。

3、財(cái)產(chǎn)管理,。嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品采購(gòu)審批制度和辦公用品入庫(kù),、領(lǐng)用程序，實(shí)行各部門月初申報(bào)辦公用品領(lǐng)用,，經(jīng)審批后統(tǒng)一采購(gòu),，最大程度降低辦公成本,，并詳細(xì)記錄采購(gòu)臺(tái)賬、領(lǐng)用記錄,，以備查驗(yàn),。辦公用品管理在滿足正常辦公的基礎(chǔ)上，做到勤儉節(jié)約,。

4,、職工餐廳。與集團(tuán),、中心,、物業(yè)聯(lián)合成立職工伙食管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)職工就餐的管理工作,，及時(shí)收集和整理職工關(guān)于就餐方面的意見和建議,，監(jiān)督檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量,、食品安全、菜品質(zhì)量等,，完善職工餐廳建設(shè),。

5、職工宿舍,。為解決單身和外地職工在__住宿問題,。協(xié)調(diào)__公司租賃其5間宿舍，并有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),。

(六)專項(xiàng)工作

協(xié)同辦公管理系統(tǒng),。進(jìn)一步完善協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，針對(duì)各部門提出問題進(jìn)行詳細(xì)修改規(guī)范員工日常工作習(xí)慣,，提高工作效率,，節(jié)約成本，使公司的管理更高效,。目前已完成第三階段應(yīng)用構(gòu)建工作,，全面展開第四階段終端用戶培訓(xùn)工作，編制用戶手冊(cè),。

公司綜合管理部工作總結(jié)篇四

在公司全面實(shí)施“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃的第三年里,，由于部門整合為綜合管理部，工作范圍隨之由原來(lái)單純對(duì)銀行,、外管,，擴(kuò)展到了對(duì)海關(guān)、經(jīng)貿(mào)廳,、商檢局,、貿(mào)促會(huì),、edi、商會(huì)等多個(gè)政府機(jī)關(guān)單位的工作,，其中還包括了大量的公司后勤工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作,，較好地發(fā)揮了職能作用,，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。針對(duì)過去一年的具體工作匯報(bào)如下：

一,、圓滿完成20____年各項(xiàng)常規(guī)工作,。

1、認(rèn)真及時(shí)地完成了公司各項(xiàng)外匯資金的收付,、查詢及催收工作,。截至11月20日完成出口項(xiàng)下交單量usd比去年同期增加11.3%;進(jìn)口開證usd，比去年同期增長(zhǎng)44%;信用證項(xiàng)下付匯usd,，其中集團(tuán)usd;一般進(jìn)口付匯usd,，外匯收入登記份usd，比去年同期增加15.6%;支付傭金份usd,。

另外為減少出口收匯的損失和增加進(jìn)口付匯的收益,，協(xié)助財(cái)務(wù)辦理各項(xiàng)貿(mào)易融資及做好資金調(diào)配工作，辦理商業(yè)發(fā)票融資全年累計(jì)usd,。平時(shí)積極配合業(yè)務(wù)部門查詢相關(guān)外匯信息,，每日及時(shí)將銀行人民幣外匯牌價(jià)的遠(yuǎn)期價(jià)格交由公司信息中心在內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以便業(yè)務(wù)員能及時(shí)有效地對(duì)外進(jìn)行合理的報(bào)價(jià),，對(duì)于平時(shí)小額出口的交單部分做了押匯及福費(fèi)廷,，辦理遠(yuǎn)期結(jié)售匯usd。

由于國(guó)家對(duì)外匯收支的加強(qiáng)管理,，待核查帳戶的開立,，結(jié)售匯自7月新增加的外匯管理局網(wǎng)站上的預(yù)收貨款合同及款項(xiàng)的登記和注銷，另外11月對(duì)于預(yù)付外匯也增加了登記審批手續(xù),，使得外匯收入和支出都增加了更加煩瑣的手續(xù),，工作量也相應(yīng)增加，同時(shí)也要求我們的工作更加細(xì)致和及時(shí),。

2,、本年度出口信用保險(xiǎn)的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，積極運(yùn)用出口信用保險(xiǎn)工具規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)，拓展海外市場(chǎng),。本年度總計(jì)投保發(fā)票金額usd,，比去年同期，截止10月底交納保費(fèi)usd,，比去年同期,。本年度未產(chǎn)生新的可能損失，協(xié)助業(yè)務(wù)員處理上年度七部的商帳追收,，做好了及時(shí)溝通的橋梁作用,。截止11月20日申請(qǐng)過有效限額個(gè)，其中usd萬(wàn)以上的個(gè),。上一保險(xiǎn)年度的最低保險(xiǎn)費(fèi)usd已基本完成,，保單已順利完成了續(xù)保工作。

3,、核銷工作嚴(yán)格按照公司內(nèi)部管理的要求順利進(jìn)行,。截止10月底總計(jì)領(lǐng)用核銷單份，較去年同期,，較前年同期下降了%,。外管核銷份，核銷金額為usd,。截止12月10日逾期天未收匯的核銷單有份,。由于南北系統(tǒng)中該部分功能已有近一年的不斷完善，目前已經(jīng)非常成熟,，不僅增強(qiáng)了業(yè)務(wù)員對(duì)于零庫(kù)存業(yè)務(wù)動(dòng)向的了解，也更加明確了業(yè)務(wù)員對(duì)核銷單催收的目標(biāo)性,。從而加強(qiáng)了核銷單管理,，促進(jìn)了我司領(lǐng)單、出口,、收匯,、核銷的良性循環(huán)。

4,、物權(quán)憑證的催收和保管工作能順利有效地進(jìn)行,。截止12月10日總計(jì)收到提單份，留底備案份,。在新系統(tǒng)的支持下能夠做到及時(shí)催收和備份工作,，同時(shí)并有利于信用保險(xiǎn)投保工作的查漏補(bǔ)缺，另外也為之后業(yè)務(wù)開展提供相關(guān)的信息支持,。

5,、單證辦證工作在部門合并之后仍順利開展，11個(gè)類別的單證申領(lǐng)辦理功能已在南北系統(tǒng)中增加,，相應(yīng)減輕了之前人工反復(fù)確認(rèn)的工作,，單證出錯(cuò)率和出錯(cuò)總量也較往年有減少,，提高了工作效率。

6,、積極搞好后勤保障,，由于其具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性,、隨機(jī)性大的特點(diǎn),，所以更要求增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性，講求規(guī)范,，努力提高辦事水平,，加強(qiáng)管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量,。而其中車輛管理更是多年來(lái)是綜合部工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié),，加強(qiáng)車輛調(diào)度管理工作，對(duì)調(diào)度用車方案進(jìn)行了調(diào)整,，盡力保障領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)用車,，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育，做到了出車提前預(yù)約,，準(zhǔn)時(shí)出車,，安全行車，全年安全行使公里(不包含業(yè)務(wù)自備車行使里程數(shù)),，沒有發(fā)生一起交通事故,。

二、工作中的不足和來(lái)年工作計(jì)劃安排,。

回顧一年來(lái)的工作,，我們之所以能夠較圓滿地完成工作任務(wù)，主要得利于以下幾個(gè)方面,，一是公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,、理解、支持;二是業(yè)務(wù)部門的配合與理解;三是辦公室同志的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、努力工作,。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，還應(yīng)看到存在的不足,，距離上級(jí)要求,、和業(yè)務(wù)部門的工作相比，在全面發(fā)展上,，在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)上,，都還存在一定差距。一是工作缺乏主動(dòng)性、預(yù)見性;二是有時(shí)工作安排還不太合理,，有顧此失彼現(xiàn)象,，這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈倪M(jìn)和提高。

工作中存在的具體問題也是有的,。一是雖然保險(xiǎn)公司已針對(duì)我司的情況已下調(diào)了保險(xiǎn)費(fèi)率,，且經(jīng)貿(mào)廳已出臺(tái)保費(fèi)補(bǔ)貼的公文，但相對(duì)于之前年度的投保情況看,，信用險(xiǎn)實(shí)際在出口業(yè)務(wù)中的滲透率仍有大幅下降,。在當(dāng)前不利的外部大環(huán)境下，公司業(yè)務(wù)的開展更應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心,，它是在即定的風(fēng)險(xiǎn)政策的前提下,，合理利用外部資源，盡可能降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。應(yīng)將信用保險(xiǎn)對(duì)貿(mào)易的事前評(píng)估,、事中監(jiān)控、事后保障的功能,，與我業(yè)務(wù)部門動(dòng)態(tài)掌握買家資信,、應(yīng)收帳款、收匯情況有機(jī)結(jié)合,，貫穿于公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理各流程,，加上公司自身的授信管理、合同管理,、核銷單管理,、收匯管理，形成全面的內(nèi)控體系,，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)管理水平不斷提升,，在快速發(fā)展的同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)控制在前。二是新近發(fā)現(xiàn)進(jìn)口核銷與實(shí)際業(yè)務(wù)有脫節(jié)現(xiàn)象,，系統(tǒng)沒有相關(guān)功能，導(dǎo)致如果業(yè)務(wù)沒有退回進(jìn)口報(bào)關(guān)單和銀行未退回進(jìn)口核銷單,，核銷員無(wú)從知曉是否及時(shí)核銷,，等外管催核就太被動(dòng)，今后的工作將和信息中心進(jìn)一步溝通增加相應(yīng)的核查功能,。三是原綜合部大部分工作與系統(tǒng)脫節(jié),，人工統(tǒng)計(jì)工作重復(fù)，工作效率低,，需進(jìn)一步整理后充分利用現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行綜合管理,。四是對(duì)外傭金等的支付工作按公司規(guī)章制度應(yīng)有財(cái)務(wù)統(tǒng)一執(zhí)行，該工作尚未交接，需與財(cái)務(wù)做進(jìn)一步溝通和交接,。五是公司公務(wù)用車在年中已安全行使公里,，距公司車輛管理制度中轉(zhuǎn)讓或更新處理?xiàng)l件的萬(wàn)公里數(shù)不遠(yuǎn)，按使用情況看,，來(lái)年公司可能要提前做更新打算,。

在新的一年里，我們要積極適應(yīng)新形勢(shì)的要求,，緊緊圍繞綜合管理部業(yè)務(wù)工作,，以創(chuàng)新的精神完成好各項(xiàng)工作。一是努力探索綜合業(yè)務(wù)自身規(guī)律,，提高辦事水平;二是提高工作的時(shí)效性,，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,。三是強(qiáng)化管理,，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，促進(jìn)綜合管理工作的規(guī)范化,、科學(xué)化,。

公司綜合管理部工作總結(jié)篇五

20____年本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)直接指揮下，在各部門的幫助和支持下,，各項(xiàng)工作都取得了一定成效,。作為公司的綜合職能部門，綜合管理部在各部門的協(xié)作下,，努力工作,，從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了規(guī)章制度,、工會(huì)活動(dòng)組織,、人事勞資、員工培訓(xùn),、后勤服務(wù),、安全消防等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達(dá),、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),、加強(qiáng)制度管理等方面做了較多的工作，并取得了一定的成績(jī),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20____年度綜合管理部工作總結(jié)如下

一、20____年工作回顧：

20____年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo),，結(jié)合本部門工作職責(zé),，以規(guī)章制度、招聘培訓(xùn),、工會(huì)活動(dòng)組織,、后勤管理等工作為中心，積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，通過檢查總結(jié)我們的工作，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成。

1,、加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位責(zé)任綜合管理部是一個(gè)綜合性部門,，經(jīng)過一年的工作梳理,，基本形成較為成熟地工作流程，但隨著公司的逐漸發(fā)展,，綜合管理部所接手的工作日益增多,，遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多。為更好的完成綜合管理部工作,，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，綜合管理部繼續(xù)從建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度著手,，加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任制建設(shè),，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事，并狠抓部門人員管理,，不斷明確各崗位人員的工作職責(zé),，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞管理部部門工作的特殊性,，搞好各項(xiàng)工作配合,，管理部的整體工作效能和服務(wù)水平有所提高，為更好地服務(wù)公司提供了制度上的保障,，各項(xiàng)工作井然有序,。

2、規(guī)范辦文辦會(huì)辦事程序,，不斷提高工作質(zhì)量和效率20____年綜合管理部在做好服務(wù)工作的同時(shí),，不斷提高辦文、辦會(huì),、辦事工作水平,，推動(dòng)規(guī)范有序的運(yùn)作，提高工作質(zhì)量和效率,。一是認(rèn)真做好文書工作。一年來(lái),，公司召開的會(huì)議無(wú)論其規(guī)模大小,、會(huì)務(wù)簡(jiǎn)繁,，都做到會(huì)前充分準(zhǔn)備，會(huì)中精心記錄,，會(huì)后認(rèn)真總結(jié),，力求讓每一次會(huì)議均發(fā)揮作用。

3,、文檔文秘工作：

不斷提高辦事效率,。一年來(lái)，綜合管理部堅(jiān)持把公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,、部門,、員工要求的事辦好、辦實(shí),。認(rèn)真做好綜合管理部的文件整理,、歸檔工作，13年度還需認(rèn)真做好技術(shù)文件,、文檔,、圖紙交接整理歸檔工作，認(rèn)真對(duì)待處理,，做好相關(guān)文件,、文檔、圖紙的收,、發(fā),、登記、分發(fā)及督辦工作,，并認(rèn)真做好文件資料的整理,，存檔，促使文件資料管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、制度化,，確保文件及時(shí)、準(zhǔn)確,、安全,、有效地傳遞。

4,、人力資源工作：

20____年隨著公司員工隊(duì)伍不斷壯大,，對(duì)人力資源管理方面的工作提出了新的要求。綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置,，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能,，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置,。加強(qiáng)員工招聘力度，做好內(nèi)部人員溝通與協(xié)調(diào),，保障公司人員合理流動(dòng),。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能,。

20____年度的工作：

1、健全人事管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,、員工手冊(cè)等規(guī)范的管理制度是公司用人留人的前提條件,，本年度主要工作是健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范制度：《員工手冊(cè)》(包括《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》,、《考勤管理制度》等),。綜合管理部按照各項(xiàng)制度的規(guī)定和程序操作管理全體員工，采取對(duì)事不對(duì)人的原則,，達(dá)到各項(xiàng)工作的合情合理,、合理合法。配合總經(jīng)辦實(shí)行績(jī)效考核管理,，績(jī)效考核工作的目的是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法,，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)公司的發(fā)展,。大力加強(qiáng)公司員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度將員工融為一個(gè)整體,、形成公司文化的工作方式,，通過人員招聘需求表的發(fā)放與反饋，及時(shí)組織招聘,、培訓(xùn)上崗,，通過培訓(xùn)需求表的發(fā)放與反饋，及時(shí)組織相關(guān)資料,、人員并提交公司決策,，是綜合管理部本年度的培訓(xùn)目標(biāo)。通過完善《員工培訓(xùn)制度》,，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及公司的整體需要建立年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

2、20____年綜合管理部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，不斷學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng),，充分發(fā)揮綜合管理部的參謀、服務(wù),、管理等功能作用，并建立完善具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度,，提高公司凝聚力,，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力，為公司發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn),。