總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧,。總結書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助,。

公司綜合管理部年度工作總結篇一

辦公室是一個工作復雜,、人少事多、任務較重的部門,。作為辦公室內勤工作人員,，肩負著領導助手的重任，同時也要協(xié)助領導保障機關正常運轉,，不論在工作安排還是在處理問題時,，我都經過慎重考慮，同時固樹立了“辦公室無小事”的思想,，盡職盡責,，努力工作。一是熟悉各項業(yè)務,，勝任工作,。在工作之余，通過積極向領導,、同事請教和學習各類工作資料,，逐漸增進自己對業(yè)務工作的了解,，使自己能夠做好工作。二是認真對待本職工作和領導交辦的每一件事,。在工作中，我堅持做到“五不讓”,，即：不讓領導布置的工作在我手中延誤,，不讓正在處理的公文在我手中積壓，不讓各種差錯在我身上發(fā)生,，不讓前來聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落,，不讓任何小道消息從我這里傳播。三是注重形象,。辦公室是公司機關的窗口,，因此無論是接個電話還是迎來送往，我時刻注意自己的言談舉止,，不因為自己的過失而影響到整個機關的形象,。四是勤于動筆，增強了文字功底,。為了提高自己的寫作能力,，我從研究已經成型的材料入手，細心揣摩,，邊寫邊改,，并請領導和同事們提出意見和建議，然后再進行深入加工,，經過反復推敲,，最后定稿。

在工作中,，我始終堅持勤奮,、務實、高效的工作作風,，認真做好工作,。服從領導安排，不計得失,、不挑輕重,。對工作上的事，只注輕重大小,，不分彼此厚薄,，任何工作都力求用最少的時間，做到,。在生活中,，堅持正直,、謙虛、樸實的生活作風,，擺正自己的位置,，尊重領導，團結同志,，平等相處,，以誠待人，大事講原則,，小事講風格,，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。

通過一年來的工作,，雖然取得了一些成績,，但我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：一,、對辦公室工作了解還不夠全面,，有些工作思想上存在應付現(xiàn)象;二、工作的創(chuàng)造性還不夠強,，缺少吃苦耐勞,、艱苦奮斗的精神;三、學習掌握新政策,、新規(guī)定還不夠,，對新形勢下的工作需求還有差距?？傊?，一年來，通過努力學習和不斷實踐,，收獲很大,。在辦公室工作期間，有時工作中覺得自己有一定的工作經驗,，或是由自己的判斷來處理事情,，出現(xiàn)了不少的問題，給領導和同志們添了不少麻煩,，雖然最后在領導的幫助下都解決了問題,，但還是反應出自己工作能力欠缺、處理方法不當?shù)葐栴},。

在以后的工作中,，我還要繼續(xù)加強學習，戒驕戒躁,，努力實踐,，為把自己培養(yǎng)成為新時期的合格人才而努力奮斗,。

公司綜合管理部年度工作總結篇二

臨近年末，綜合管理部在公司領導的帶領下,，在各部門的積極配合下,，認真履行本部職責，落實領導布置的各項工作?，F(xiàn)將年度工作情況總結如下：

綜合管理部是公司的綜合管理機構,，日常工作紛繁瑣碎。我部員工全部做到顧全大局,、服從大局、服務大局,，工作中兢兢業(yè)業(yè),，迎難而上，為做好公司的各項服務工作奠定了基礎,。在處理各項日常工作事務中,，大家積極發(fā)揮主觀能動性，互相配合,，不斷提高服務水平,。

1、疫情防控及安全工作

今年初受新冠肺炎疫情影響,，公司延期復工,，號召動員全體員工做好居家隔離。在此期間及時傳達本地疫情防控信息并做好新冠疫情防疫宣傳,。每日向上級單位上報疫情防控工作日報,。復工后，我部還積極配合公司所在街道派出所進行返京人員信息統(tǒng)計,。加強對辦公環(huán)境的消殺防疫工作,，對到崗人員實行健康監(jiān)測，及時上報境外及中高風險地區(qū)返京人員排查信息,。疫情防控期間還配合辦公地所屬社區(qū)在做好疫情防護工作的同時做好消防安全工作,，配置消防設施，清理安全通道雜物,，并加強防火巡查,。疫情期間無疫情情況發(fā)生，無消防安全事故發(fā)生,。

2,、巡視、審計整改工作

根據(jù)上級單位的整改要求,，積極推進整改工作落實,。針對xxx問題,，認真開展整改，定期上報整改進程,。對管理制度建設上的薄弱環(huán)節(jié)進行了彌補,。嚴格按章辦事，規(guī)范管理,，強化日常監(jiān)管,，鞏固整改成果。

圍繞巡視,、審計反饋問題,，我部共起草綜合管理類制度、意識形態(tài)管理類制度,、人力資源管理類制度等共xx項,，修訂制度xx項，進一步規(guī)范完善公司內控機制和管理流程,。

3,、公文處理工作

認真做好文書處理、檔案管理,、文件傳達等日常管理工作,。按照上級工作要求，按時完成公司季度經營工作報告,、年度經營工作報告,、巡視整改進展匯報、“十三五”總結報告等各類匯報材料的編制上報,。完成公司內部文件資料的編制,、歸檔，公司總經理辦公會及經營調度會會議紀要的起草與存檔,。做好文件處理和制發(fā),。本年度完成上級單位下發(fā)文件處理xxx篇，完成上報文件xxx篇,，上報請示xx篇,。工作中力求做到辦事規(guī)范周密，辦文高效嚴謹,，行文準確,，避免疏漏和差錯。

4,、網絡宣傳平臺管理

為進一步加強意識形態(tài)管理,，加強網絡宣傳平臺管理，加強網絡輿情監(jiān)督、網絡信息發(fā)布等重點環(huán)節(jié)的防控,。每季度對公司官網進行自查,，確保網站信息公開無差錯，無不當信息和圖片,，無空白欄目,，無未更新欄目。按期完成微信公眾平臺年審,。撰寫公司新聞稿件,，并嚴格執(zhí)行信息發(fā)布審核規(guī)定。本年度無違背主流意識形態(tài)的內容傳播,，無違反網絡安全紀律的情況發(fā)生,。

5、后勤保障工作

車輛使用方面,，對現(xiàn)有車輛實施定點停放,、定點加油、定點維修,、定點洗車“四定”管理。車輛專人負責,，用車實行領導審批,、統(tǒng)一派車、使用登記等措施,，在保障用車的同時嚴格落實車輛管理制度,。

用餐管理方面，積極響應制止餐飲浪費行為,，開展內部宣傳,。員工工作日午餐按人數(shù)定制，周末節(jié)假日不供餐,，在保障伙食質量的前提下,，加強成本核算，每周統(tǒng)計支出明細,，每月公示月午餐菜金消費情況,，本年度無食品衛(wèi)生安全問題發(fā)生，無餐飲浪費問題發(fā)生,。

做好辦公設備,、辦公用品維護及采買，定期對固定資產及辦公用品盤點,；及時繳納水,、電、燃氣、物業(yè)費,、車位費等辦公費用,；及時應對辦公期間突發(fā)的設備、設施故障,，及時安排維修,，確保了日常辦公使用。

6,、其他日常管理工作

按期完成國家新聞出版廣電總局,、市場管理監(jiān)督局有關工作。

截止到20xx年12月底,，主要管理費用合計xx元,，綜合較20xx年節(jié)支xx元。具體支出如下表,。（表略）

20xx年是公司發(fā)展的關鍵性一年,，綜合管理部將按照公司總體要求，在抓好日常工作的同時,，有目標,、有重點的開展工作：

一是強化內部管理，繼續(xù)完善各項管理制度,。節(jié)支增效,，加大辦公費用控制力度，規(guī)范工作程序,，促進工作順利開展,。

二是加強思想政治學習，提高服務質量,。進一步加強業(yè)務技能與政治思想學習,，不斷提高綜合管理水平。

三是做好綜合協(xié)助,、協(xié)調工作,。協(xié)助領導做好重點工作的跟蹤、催辦,、反饋,，確保公司重點工作有布置、有檢查,、有落實,、有反饋。

四是配合上級單位黨群,、紀檢監(jiān)察部門做好黨務紀檢工作,，貫徹落實上級工作部署,。

感謝一年來公司領導及同事們對我部門工作的支持與配合，我部門將不斷提高工作能力和服務水平,，為公司發(fā)展作出積極貢獻,。

公司綜合管理部年度工作總結篇三

今天，當我們滿懷喜悅之情,，送走了碩果累累的20xx年的美好時光,，我有幸在20xx年員工大會上同筑共贏之路。在此,，我謹代表品質部對過去一直以來支持,、關心、協(xié)助品質工作的領導及同事表示衷心的感謝,！

公司的發(fā)展離不開大家的配合與努力,，為了更好地開展20xx年的工作，請允許我作為管理者代表對公司質量體系的工作規(guī)劃作一下初步展望,。

20xx年我們的質量工作目標是：進一步完善質量管理體系,，優(yōu)化生產流程與工作流程，制程不良率由去年的100ppm（全公司綜綜合指數(shù)）下降到50ppm,。合同完成率由去年的60%提高到90%,。減少質量損失，降低質量成本,。

面對目前市場的激烈競爭,，要想立足于市場，我們對品質的理解有以下三點：

1）品質符合顧客要求和期望,；

2）產品的品質水準是由顧客的消費要求和品質技術保證水準來確定；

3）在不斷提高技術水平的基礎上,，以經濟的方式不斷提升產品品質來滿足顧客的需求,。

為了完成上述工作目標，在20xx年,，我準備重點從以下幾個方面開展工作,，希望能夠得到各位領導和同事的支持。

剛才朱總的講話中強調了今年繼續(xù)推行ts16949質量管理體系,，大家知道,，

我們蘇州xx碳的市場定位是國內主機配套和國外oem，特別是我們作為汽車零配件的制造企業(yè),，客戶對我們的要求是越來越高,，前面我就講到，一切工作是以顧客為關注焦點,，基于此,，我們以前的iso9000的體系也不再適應公司的流程再造。其實在20xx年4月份我們就已經與咨詢公司簽訂了合約，但根據(jù)公司的實際情況一直到去年11月份才全面推行ts16949,。從推行的這三個月來看,，效果不是很理想。幾乎所有員工都知道“質量”的重要性,，但卻不能正確看待質量的“代價”,。一旦需要我們填寫表格或者嚴格遵照流程工作時，多數(shù)都會說“太麻煩了”“效率太低了”,。沒從思想上轉變按程序辦事,。的確，如果沒有文件工作一定程度上可以提高效率,、節(jié)約成本,，但長期看因管理混亂和質量低劣帶來的損失可能遠遠大于短期的效益。還有一種常見的錯誤看法是“質量就是湊齊記錄”,。有些對體系理解度不夠或根本不知道,，所以對工作的開展與深入有一定的影響。質量管理的實質通俗地講就是“把要做的寫下來”,，“把寫的做出來”,，“把做的過程記下來”，大家可能注意到一點：其中主要說的就是兩個字“做”和“寫”,，與我們一般做事方法不同之處在于多了個“寫”的動作,，因此用“文件”管理“過程”成為質量管理的一個重要特點。所以要建立和完善質量保證體系,，從以下幾個方面：

1,、體系監(jiān)察：

今年從3月份起，ts16949推行委員會每月對公司各部門,、車間,、班組的質量體系或方法進行檢查，并作出監(jiān)查報告,，對不符合項提出整改意見,，限期整改，并對改善結果進行跟蹤,。

2,、糾正處理監(jiān)查：

即對不合格的部門或車間（班組）接到推委會不合格報告或通知后是否查找出原因，是否采取對策和實施結果進行監(jiān)查,。

3,、業(yè)績指標的考核：

按照計劃公司今年6月份ts16949質量管理體系的所有流程應編制完成進入試運行階段，一方面根據(jù)公司的實際情況修改工作流程,，另一方面將對各項業(yè)務指標進行考核,，我迫切希望大家密切配合,、理解支持！

去年9月份,，公司總成裝配車間全面實施5s以來,，車間現(xiàn)場的改善大家是有目共睹的，干凈整潔的工作環(huán)境給我們的生產也提供了有力的保證,。日本專家到公司來輔導我們時,，經常強調企業(yè)推行5s管理，訓練員工,，強化文明生產的觀念,，其對改善生產現(xiàn)場環(huán)境、提升生產效率,、保障產品品質,、營造企業(yè)氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面效果是顯著的。

既然推行5s管理有諸多優(yōu)點,，那我想,，可否將其應用在實施我們的質量管理體系中呢？答案是肯定的,。

其一,，帶動企業(yè)整體氛圍。公司實施ts16949,，需要營造一種“人人積極參與,，事事符合規(guī)則”的良好氛圍。這往往也是ts16949工作的重點及難點,。推行5s可以起到上述作用,。這是因為，5s各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關,，相對來說比較容易獲得共鳴,，而且執(zhí)行起來難度也不大，有利于調動員工的參與感及成就感,，從而更容易帶動企業(yè)的整體氛圍。

其二,，體現(xiàn)效果,，增強信心。大家知道,，實施ts16949的效果是長期性的,，其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期。而現(xiàn)場管理的'效果是立竿見影的,。在推行ts16949的過程中導入5s,，可以通過在短期內獲得良好的現(xiàn)場管理效果來增強企業(yè)上下的信心,。

其三，落實5s精神是提升品質的必要途徑,。5s倡導從小事做起,，做每件事情都要講究，而產品質量正是與產品相關各項工作質量的總和,，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的習慣,，產品質量自然沒有不好的道理。反之,，即使ts16949的制度再好,，沒有好的做事風格作保障，產品質量也不一定能夠得到很大提升,。

今年工作的主題是《銳意進取搶抓機遇加快調整持續(xù)發(fā)展》,，這就要求我

們在新形勢下，共同承擔新的使命,，如果我們還是原地踏步,，也勢必被市場淘汰。因此,，品質,、交期、成本,、效率在20xx年是加強內部管理的核心,。

最后，請讓我再次感謝各位領導和各位同事對我們工作的不懈支持,！同時也借此機會,，衷心祝愿大家在新的一年里身體健康！工作順利,！

公司綜合管理部年度工作總結篇四

回首20xx年對于我來說是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年,，伴隨我的是感激與慚愧，責任與重托,。

本著對工作積極,、認真、負責的態(tài)度,，認真遵守各項規(guī)章制度,，虛心向領導和同事請教，努力學習各項業(yè)務知識,，通過不斷學習,，不斷積累，使工作效率和工作質量有了較大提高,，較好地完成了各項工作任務,。

20xx年xx月在巖土公司領導的統(tǒng)一領導下我與項目部成員一起努力工作,，互助互敬，在保證正常抽水維護的前提下,，對剩余工程做好收尾工作,。同時積極與總包單位、業(yè)主單位協(xié)調努力做好工程款的回收工作,。

20xx年xx月在院舉行的崗位競聘中,，感謝各位領導和同事的信任，使我有機會走上了一個新的工作崗位,，這對我來說既是機遇也是挑戰(zhàn),，既有責任也有重托。在新崗位工作的這xx個月中我感觸頗多,，首先,，新科室的領導對于我這位新來的同事給予了很多幫助與關懷，讓我盡快的了解這個新的集體,，新的同事,。其次，我也在大家的幫助下和同事一起工作,，從中也看到了我們的一線員工是如何的辛勤工作,。這些種種經歷都讓我更深刻的意識到，要做好領導工作首先要設身處地的為職工著想,，想職工之所想,，急職工之所急，做好服務工作,，讓職工沒有后顧之憂,，這樣職工才能心無旁騖的為院創(chuàng)造更多價值。

認真加強思想政治學習,，不斷提高自己的政治理論水平,，以新的標準更加嚴格的要求自己。

這一年來,，我在組織,、領導和同志們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足,，政治理論基礎還不扎實,，對于新崗位的業(yè)務知識掌握的也不夠全面，工作方式也不夠成熟,。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁,，堅定政治信念,，加強理論學習,，積累經驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法,，在實踐中磨練自己,，成為職工信任、滿意的管理人員,。

公司綜合管理部年度工作總結篇五

20xx年是公司有史以來在建船舶最多,、交船最為集中的一年，時間緊,、任務重,。財務管理部以利潤最大化為財務管理導向，牢固樹立“以完善制度為前提,，以業(yè)務為抓手,，以資金和全面預算為主線，以資產管理為重點,，以信息化建設為支撐”的財務管理理念,，在公司領導的直接領導下，按照各項工作部署,，制訂有針對性的工作安排：加強制度建設;面對新開工項目所需大量現(xiàn)金流,，加強與銀行的溝通，搞好融資工作,，加強企業(yè)現(xiàn)金流管理工作,，合理使用與調配資金;以預算管理為主線加強成本控制，降本增效,。

在這一年里,，在各部門的共同配合下，通過全體財務人員的共同努力,，主要完成了以下一些工作：

1. 實施《新企業(yè)會計準則》

根據(jù)省國資委,、集團公司、公司董事會的要求,，我司于xx年全面施行新準則,。財務部按照新準則的要求，對會計科目,、輔助核算項目,、成本費用項目、預算項目,、會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定和平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善,，如規(guī)范應付職工薪酬明細核算科目、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的分船錄入。經濟業(yè)務的內部財務管理流程也進行相應調整,，保證對經濟業(yè)務的核算確實按照準則要求,。今年年初順利完成了用友財務會計模塊的初始化工作和新舊準則賬務銜接，起草了新會計準則下公司的《財務會計核算制度》,，確保公司按時按新準則要求進行規(guī)范的賬務處理,。

2.財務部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為,、統(tǒng)一標準,，制定了差旅費報銷管理規(guī)定，細則中對開銷范圍,、費用報銷標準,、報銷流程等工作程序作了詳實的解釋。同時聯(lián)合總經辦對招待用酒,、茶葉的報銷手續(xù)進行梳理和規(guī)范,。

3、加強資產管理與信息室對u盤,、電腦配件等的領用及領用后的管理進行溝通,、梳理、完善;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定,、對低值易耗品的管理進行溝通,、梳理和完善;督促規(guī)劃設備部加強對固定資產跨部門移交的手續(xù)管理。

4.加強成本管理,、出臺成本管理辦法

針對公司造船成本管理薄弱的情況,，年底與相關部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》,，明確了各部門的成本管理職責,，從成本預測、成本決策,、成本計劃,、成本控制、成本核算,、成本報告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進行了詳盡的規(guī)定,，有利于進一步完善公司的成本控制體系，加強造船成本管理,，提高公司經濟效益,。

5.財務管理部績效薪酬考核

針對公司出臺的績效考核制度，我部相應地制定了績效薪酬考核量化指標方案,，從公司規(guī)章制度遵守情況,、工作效率效果、6s等多個方面對本部門員工績效進行考核，并擬定相應的獎懲辦法,。實踐表明,，該項考核制度的實行有效地調動了大家的積極性，合理地利用了人力資源,。

6.結合公司“6s”規(guī)定，重新完善部門“6s”管理規(guī)定,、進一步細化部門6s考核量化指標

7.根據(jù)公司專題會議提出的編寫作業(yè)指導書的要求,，我部明確分工，將本部門工作細化為出納業(yè)務,、資金管理,、外匯管理、銀行對賬作業(yè),、銀行詢證,、執(zhí)行建造合同準則、物資采購業(yè)務,、勞務結算,、基建技改工程、固定資產業(yè)務,、成本核算業(yè)務指導書,、保險業(yè)務、財務報表編制,、涉稅業(yè)務等十幾個模塊,，組織部門骨干分工負責編寫本崗位的作業(yè)指導書，經過層層審核,，跨部門報送給相關的部門領導會簽,， 4個月的精心編制、修改和完善,，整理出一套實用于財務管理作業(yè)的作業(yè)指導書,。它規(guī)范了業(yè)務處理程序，固化了作業(yè)流程,，為部門員工有序開展活動提供了支持,。

資金運營：本年度是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年,，由于多艘船舶同時建造,，資金一度吃緊。財務部根據(jù)公司的資金管理辦法,，結合生產節(jié)點與物資納期計劃,，合理地安排融資進度與額度，以保證生產經營所需。

通過與銀行的積極溝通,，新爭取到7000萬元貸款,，并降低了部分貸款利率，延長了還款時間,。同時獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度,，截止11月31日，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了86.2%,，大大緩解了我司資金壓力,，降低了貸款利息支出，保證了我司生產經營的正常運轉,。

外匯運作方面,，財務部合理編制收付匯計劃，通過遠期結匯等有效手段,，獲得直接收益186萬元,。并與外匯管理局進行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙,。為多艘船提供了質量保函,，保證我司能夠及時交船。

資金風險管控：我司資金活動較為復雜,，資金內部控制不可能面面俱到,。財務部對公司生產經營管理各種業(yè)務進行認真梳理，根據(jù)不同的環(huán)境不同的風險大小,，明確關鍵的業(yè)務,、關鍵的程序，從而確定關鍵的風險控制點,，針對關鍵風險控制點制定有效的控制措施,，集中精力管控住關鍵風險：我部進一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為，頒布了《差旅費報銷管理規(guī)定》;聯(lián)合總經辦對招待用酒,、茶葉的報銷手續(xù)進行梳理和規(guī)范;我部通過加強物資采購合同的審核,、材料發(fā)票的審核、物資款項支付的審核等方面加強物資采購業(yè)務的財務控制;針對船東撤單的情況,，我部集中關注了與撤銷船只關聯(lián)的債權債務關系,，屬于債權的(船東賠款、預付材料款)謹慎確認收入和損失,，定期督促業(yè)務員催收,，屬于債務的(物資采購違約款)要求業(yè)務員盡快把相關的手續(xù)辦好，與此相關預付款保函,、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回,。通過識別并關注資金活動主要風險來源和主要風險控制點,，財務部提高了內部控制的效率、實現(xiàn)了公司資金的安全運營,。

本年度財務預算的編制工作,，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路,，總體協(xié)同各歸口管理部門的預算,，預算表格根據(jù)新企業(yè)會計準則的要求，對相關預算項目進行了修正,。

財務部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行情況， xx年7月份組織對公司上半年預算執(zhí)行情況進行分析,。年中多次組織工程課、規(guī)劃部等部門召開預算溝通協(xié)調會,，對年度預算進行調整,。

總體上看，本年度財務部工作負荷比較大,，從實施新會計準則,、繼續(xù)推行全面預算管理、加強資金管理,、積極盤活積壓物資,、做好專項審計工作等，任務重時間緊,，財務部充分發(fā)揮團隊力量,，做好部門內責任分解，將工作任務落實到人,，并為每個工作崗位設定相應績效考核量化指標,，順利地完成本年度的財務管理工作

同時通過定期進行小組討論和一對一“傳、幫,、帶”工作對部門人員進行業(yè)務培訓,，進行適當?shù)膿Q崗，加強了內部核算監(jiān)督,，促進了各崗位的交流合作,，提升科員綜合工作能力。

船市進入微利時代,、造船的成本管理成為公司核心競爭力之一,，為了加強成本監(jiān)管，財務部修訂出臺了《成本管理辦法》,，按期召開由黃總,、李副總親自主持,、財務部具體負責議題、會議紀要,、編制會議決議,、落實會議決議的成本分析會。

除了加強造船成本控制外,，財務部也加強了對基建技改工程的檢查工作,，本年度對在建的拼焊平臺、浮碼頭工程,、內業(yè)二工段墻體工程實施進行跟蹤檢查,，相關工程決算實行剛性審核，對于超支的,、不合理的部分堅決不予通過,。

1.強化材料采購一般審核

強化對物資采購審核，物資采購審核一定要要查驗合同,，以合同規(guī)定的條款為準,，并查驗申報審批表或審批報告等相關資料是否齊全，領導簽批的若與國家相關法規(guī),、公司制度規(guī)定,、合同等相左，必須提出來,，不得審核通過,。

2.認真貫徹落實物資增補規(guī)定，規(guī)范材料出庫

根據(jù)物資增補規(guī)定,，紅單及技術修改單停止使用,，1月份開始工具庫動力請購單已停止使用，用工具,、配件,、易耗品審批單取代，各作業(yè)課,、職能部門申請領用工具,、配件、易耗品時,，先填寫申購單,，經規(guī)劃設備課批準后，交由物質部采購;所有科室在領用工具,、配件,、易耗品時需按工具、配件,、易耗品的工程號進行領用;設備大修改造單獨立項申報工程號的機器設備在領用工具,、配件,、易耗品時按修理工程號進行領用，不再按工具,、配件,、易耗品的工程號進行領用。我部聯(lián)合物資部加強了倉管組對物資增補規(guī)定執(zhí)行的力度,。

3.加強進口設備管理

本年度我部對物料管理系統(tǒng)中進口設備的初始設置進行了修改,、完善物料系統(tǒng)進口設備出庫流程，并解決了物料管理系統(tǒng)無法根據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進口設備的幣種導致在做出庫統(tǒng)計時無法按幣種統(tǒng)計的問題,。

4.積極盤活積壓物資

組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理,，聯(lián)合物資部、紀檢委就積壓的物資按省產權交易中心的要求的流程著手進行處理,，督促評估公司完成積壓物資的評估工作,，提交評估結果。

xx年財務部積極與市區(qū)有關稅務部門溝通與聯(lián)系,，完成了xx企業(yè)所得稅納稅申報：相關的研發(fā)費用所得稅加計扣除,、節(jié)能節(jié)水專用設備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規(guī)定的時間內完成申報備案,，積極發(fā)揮了稅收效益。國外設計費代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務局,。

在規(guī)定的退(免)稅申報期收匯核銷,，及時辦理出口退(免)稅，加快資金回收,，截止11月31日總共取得出口退稅款1.4億元,。

認真貫徹落實《通知》精神，全面摸清“小金庫”產生的根源與存在形式,，全面排查我司財務賬目,，對照規(guī)定檢查帳務處理的合規(guī)性，對匯款掛帳進行清理,，對開出的收款收據(jù)進行核銷,，對開出的所有發(fā)票進行核銷，對不正確的賬務處理及時進行改正,，并對所有帳務進行清理,，自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，確保了“小金庫”治理工作有效開展,。

通過小金庫專項治理工作的開展，我部對內部各管理環(huán)節(jié)進行了一次全面系統(tǒng)地梳理,，尋找風險點,，加以改進,，及時堵塞資金和資產管理漏洞，促進企業(yè)建章立制,，完善內部控制機制,，著力構建防治“小金庫”、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長效機制,。

財務管理部是服務部門,，在做好基礎工作的前提下, 主動發(fā)揮管理職能，加強與其他部門的溝通：材料采購對企業(yè)的資金流影響很大,，財務部積極配合物資部做好審核,、付款、對賬,、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定;配合企管辦項稅務局辦理申報省名牌產品的納稅證明;配合企管辦向稅務局申請開立申報節(jié)能獎勵的納稅證明等等,。

公司綜合管理部年度工作總結篇六

20xx年，對我個人來說是意義非凡的一年,，這一年是我在施工現(xiàn)場安全質量管理工作上新的開始,，同時也是一個自我積累、學習的一年,。xx項目部成立以來,，項目部委任我為安質部長，自肩負安全員這個重任以來,，我始終保持清醒的頭腦,，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。

在現(xiàn)行崗位上任職一年里,，安質部在項目部領導的英明領導下,，在同事們的支持配合下，安全,、質量管理均達到項目綜合管理計劃中所制定的指標,。項目部安全質量管理工作的標準化、規(guī)范化水平也逐步提升,。

但是,，由于我個人工作經驗的不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高?，F(xiàn)就20xx年度安全質量管理工作的主要內容,、存在的問題、個人建議以及下一年的工作計劃分述如下：

1,、在項目部開工之初,，安質部根據(jù)要求，編制制定了項目部安全管理辦法,、管理制度,、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項目部安全質量管理體系,。在施工當中，使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施,、操作規(guī)程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書（安全技術交底）,。

2、自開工以來,，安質部按照要求對施工現(xiàn)場人員進行了入場人員（包括項目部管理人員）安全教育培訓,、專項培訓并進行了答卷登記。建立了職工三級安全教育名冊,。同時,，與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產協(xié)議書，增強防范與監(jiān)督,，增強全員安全責任意識,。

3、通過安全質量標志牌,、條幅,、標語等形式開展宣傳活動，分批進行了幾次全面的危險源辨識,，深入開展崗位安全培訓工作,，通過考試等形式加強對操作規(guī)程，安全制度,、事故案例,、風險消減和應急救援預案的培訓，全面提高安全防范能力,。

4,、根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況,，對施工現(xiàn)場進行不定期檢查和重點監(jiān)察,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時地進行了整改和完善,，使施工現(xiàn)場的安全質量得到有效地控制,。

5、在做好外也得同時,，認真及時的做好內業(yè)資料,，使內頁資料始終處于良好的狀態(tài)。

20xx年雖然在施工生產上保持著安全穩(wěn)定的個狀態(tài),，但也必須清醒地認識到在安全管理中還存在一些漏洞,，與上級和項目部領導的要求還存在差距。在安全管理上還有很多不到位的地方,，現(xiàn)將一年來安全管理工作中存在的一些問題和幾點建議歸納如下：

1,、存在問題

1）安全管理體系不完善,，管理機制還不健全，沒有具體,、積極有效的管理辦法,。

2）項目部安全質量工作在實際落實當中缺乏力度，雖然在過程中,，按照項目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法,，但是效果不明顯，造成安全質量小問題層出不窮,，經常出現(xiàn),。

3）項目部管理人員較為年輕，在工作中存在安全責任不明確,，使得安全質量意識淡薄,，在施工現(xiàn)場很少去關注安全管理，更少參與安全質量的監(jiān)督與管理工作,。

4）項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識,，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強,、軟弱松散,，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處,。

5）施工隊伍更換頻繁,，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大，致使安全培訓及管理上存在很到的漏洞,。

6）專職安全質量管理人員不足,，且專業(yè)能力有限，也在很大程度上制約著項目部的安全質量工作的開展,。

2,、幾點建議

1）施工管理方面。

首先,，安全質量不應加強與各部室橫向的聯(lián)絡與溝通,，任何部門都不可以獨立存在，單獨運行,，各部門之間應建立相互配合,，相互協(xié)作的關系。只有各部室在經常溝通,，相互協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題,，糾正錯誤。

這也是施工方案方法制定與落實的關鍵同時，也要明確各部門之間的責,、權,、利的劃分，尤其是應注意細節(jié)上的問題,。應該避免由于部門之間職責劃分不明確產生的不必要的麻煩,。

2）各部門及管理人員與各施工班組（協(xié)作隊伍）之間的聯(lián)系配合的問題，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關系,，這一點尤為重要,。

現(xiàn)場管理人員要做到有權、有責,，并能夠正確的靈活把握也很重要,，這關系到對現(xiàn)場安全環(huán)境、質量等控制的工作效率,，也有利于我們高質量,，高效率的開展工作。

3）建立各部室崗位職責,，明確到人,。

崗位職責明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關系，使部門工作能夠高效有序的進行,。

4）項目部現(xiàn)場施工及工程部人員應加強工程合同內容的熟悉,，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案,，做好詳細的記錄,，保存好相關文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需,。同時也能明確雙方的責,、權、利的關系,。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展,，為工程質量和企業(yè)效益提供強有力的保障。

5）在現(xiàn)場質量控制方面,，實行專職質量員制度,。由專職質量員以老帶新,，培養(yǎng)新人,，抓好現(xiàn)場質量工作，確保每一道工序的進度與質量情況均處于受控狀態(tài),。

6）采取激勵的措施,，以提高項目部管理人員對安全質量管理的積極性。

1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控,、檢查的力度,。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施,，認真進行整改,。

2、進一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作,，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽,，穿防護服。同時,，還要加強對既有線施工安全的宣傳,、監(jiān)控的力度。在施工重點部位安設相關的警示牌,、標識牌及安全操作規(guī)程,，加強施工人員的安全防范意識。

3,、修訂各級各崗位人員的安全責任,，明確各自的安全職責，并簽訂考核責任書,，明確安全員考核標準及目標要求,，充分調動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責權利相互關系,，合理解決分配矛盾,。

4、進一步加強安全教育培訓工作,，同時加強自身業(yè)務知識的學習,，進一步提高自身專業(yè)業(yè)務水平。

5,、進一步完善內頁資料,。在現(xiàn)有的基礎上，將內頁資料進一步整理完善,、規(guī)范,，進一步提高資料的標準化。

6,、加強安全質量專業(yè)管理人員的培養(yǎng),，帶領好新的人員，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質量專職管理人員,。