方案是從目的、要求、方式,、方法,、進度等都部署具體、周密,，并有很強可操作性的計劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

春節(jié)活動方案策劃篇1

各市公司,、各直屬（控股）公司、本部各部門：

20xx年農(nóng)歷春節(jié)即將到,，為了讓全省鹽業(yè)系統(tǒng)廣大職工都能過上一個歡樂,、祥和、喜慶的新春佳節(jié),，現(xiàn)就春節(jié)期間開展“送溫暖,、迎新春”活動有關(guān)事項通知如下：

調(diào)查掌握準(zhǔn)確的困難職工情況是開展好困難職工送溫暖工作的重要前提。各單位工會要把“送溫暖”活動作為當(dāng)前工會的一項重要工作,，要深入到一線職工家庭,、困難職工家庭進行調(diào)查摸底，深入了解他們的困難原因,、經(jīng)濟收入變化,、重大疾病就醫(yī)等狀況，全面了解,、真實反映困難職工情況,，做到不漏報一位困難職工，不忽視一個困難家庭,。

根據(jù)上級工會要求,，各單位工會要對已建檔的困難職工和困難勞模進行走訪慰問，重點做好以下對象的幫扶救助工作：生活困難的老黨員,、老干部和離退休老同志,；生活困難的勞動模范和先進工作者；家庭人均月收入低于700元的困難職工,；長期患重病,，醫(yī)藥費報銷有限的困難職工；因家庭遭受意外事等原因影響基本生活的困難職工,；公司有法定優(yōu)撫義務(wù)的其他人員等,。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)。春節(jié)送溫暖活動時間緊,，任務(wù)重,，工作量大，政策性強,，各單位工會要切實加強領(lǐng)導(dǎo),，精心籌劃，研究制定本單位送溫暖活動方案,。要深入基層,，深入困難職工群眾,，輕車簡從，厲行節(jié)約,，把送溫暖工作落到實處,。

（二）進行公示。各單位工會統(tǒng)一申報填寫《困難職工情況統(tǒng)計表》,，本著“誰申報,、誰負(fù)責(zé)”的原則，各市公司負(fù)責(zé)所轄縣公司困難職工的申報工作,，對《困難職工情況登記表》認(rèn)真審核,，嚴(yán)格把關(guān)，據(jù)實申報,。同時將困難職工情況在本單位進行公示,，接受群眾監(jiān)督。報送困難職工情況時,，要附單位公示復(fù)印,。省公司將根據(jù)各單位申報情況，研究確定幫困名單,。

（三）及時報送,。各單位在1月20日前將《困難職工情況登記表》、《困難職工情況統(tǒng)計表》（紙質(zhì)版需蓋）與電子檔一并報送省公司黨群工作部,，逾期不報視為無符合條幫扶對象,。

春節(jié)活動方案策劃篇2

為豐富教職工的文化生活，增進教職工的身心健康,，營造積極健康向上的校園文化氛圍,，學(xué)校工會定于元月29日上午組織開展教職工健身趣味活動。特制定活動實施方案如下：

1,、增強教職工的健身意識,，增強教職工的身體素質(zhì),。

2,、緩解教職工的工作壓力，促進教職工的身心健康,。

強身健體營造溫馨團隊心手相牽構(gòu)建和諧校園

20xx年元月29日上午9：30--11：40

四,、活動地點

全校教職工

跳繩,、踢毽,、猜謎、滾鐵環(huán)競速接力（團體賽）,、羊角球競速接力（團體賽）

1,、跳繩：一組6人,，1分鐘計個數(shù)。不限中斷次數(shù)可繼續(xù)跳,，以累加個數(shù)計成績獲一,、二、三等獎各1名,。參與者累加個數(shù)30個獲紀(jì)念品一份,。

2、踢毽：一組6人,，1分鐘計個數(shù),。不限中斷次數(shù)可繼續(xù)踢，以累加個數(shù)計成績獲一,、二,、三等獎各1名。參與者累加個數(shù)20個獲紀(jì)念品一份,。

3,、猜謎：現(xiàn)場猜謎不得利用網(wǎng)絡(luò)搜索謎底，猜謎者每猜對一個謎語,，工作人員核對無誤摘下謎語即可獲紀(jì)念品一份,。

4、滾鐵環(huán)接力賽：以系部,、行政（汽車系,、基礎(chǔ)部、工程系,、商務(wù)系和計算機系,、行政）為單位組成團體賽，每隊10名至少女職工2名）,，賽程20米,，用鉤推動環(huán)向前，以鐵環(huán)不脫鉤在接力區(qū)交下一位隊員,。計接力賽總分成績獲一,、二、三團體名次,。

5,、羊角球競速接力：以系部、行政（汽車系,、基礎(chǔ)部,、工程系、商務(wù)系和計算機系、行政）為單位組成團體賽,，每隊10名至少女職工2名）,，賽程20米，參賽隊員手持并蹲坐于羊角球以腳和球一體前進,，在接力區(qū)內(nèi)交下一位隊員,，計接力賽總分成績獲一、二,、三團體名次,。

工會

20xx年1月27日

春節(jié)活動方案策劃篇3

目錄

一、 內(nèi)容概況

二,、 市場背景分析

1,、我國餐飲業(yè)現(xiàn)狀及假日餐飲現(xiàn)狀

2、餐飲消費呈現(xiàn)幾大特點

3,、春節(jié)餐飲消費現(xiàn)狀

4,、酒店餐飲現(xiàn)狀

三、 產(chǎn)品競爭變量分析

1,、舒適感

2,、安心感

3、輕松感

4,、實質(zhì)感

四,、 消費者分析

五、 SWOT分析

六,、 營銷目標(biāo)

七,、 產(chǎn)品定位

八、 產(chǎn)品策略

九,、 推廣策略

酒店春節(jié)期間餐飲產(chǎn)品促銷策劃書

一,、內(nèi)容概況

中國人的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)即將來臨，人們又開始了緊張地置辦年貨準(zhǔn)備紅紅火火的過年,，迎接猴年的到來,。與此同時，杭州諸多酒店的餐飲也迎來了一個難得的契機,。即將到來的春節(jié)很可能成為酒店餐飲的一個黃金周,。通過往年的比較，我們可以發(fā)現(xiàn)春節(jié)期間的餐飲銷售其實是十分的火暴,。但是酒店餐飲卻要面對社會餐飲以及同行業(yè)餐飲的強力競爭,，如何才能在競爭中脫穎而出，經(jīng)過市場分析后我們發(fā)現(xiàn)酒店餐飲在節(jié)日期間真正的競爭對手其實是今年崛起的社會餐飲,。通過競爭變量的分析和SWOT分析可以看出酒店餐飲無論在舒適感、安心感、輕松感以及實質(zhì)感上都占有相當(dāng)大的優(yōu)勢,。酒店的劣勢主要在創(chuàng)新菜品的推出以及酒店缺乏對餐飲的宣傳推銷,。針對這兩個方面，在酒店的餐飲營銷中,，我們將酒店產(chǎn)品定位為高規(guī)格,、高檔次餐飲產(chǎn)品，主要滿足中高端客戶需求,，從而設(shè)計出各種豐富的,，個性化的餐飲產(chǎn)品，并對春節(jié)（從大年三十到正月十五元宵節(jié)）這個時間區(qū)間的酒店餐飲銷售進行有計劃的促銷活動,，使酒店餐飲銷售大幅增長,，基本達到飽和的程度。

二,、市場背景分析

（一）我國餐飲業(yè)現(xiàn)狀及假日餐飲現(xiàn)狀

1,、 我國餐飲業(yè)營業(yè)額持續(xù)增長

由于我國經(jīng)濟連續(xù)多年的高速增長，使得我國的餐飲業(yè)進入成長期,。根據(jù)資料

統(tǒng)計,，20xx年中國餐飲業(yè)營業(yè)額達到5090億元，增幅達到16.5%,，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的5.1%,，連續(xù)12年保持兩位數(shù)增長。20xx年我國餐飲業(yè)將繼續(xù)保持繁榮興旺和較高的增長勢頭,，全年營業(yè)額預(yù)計可以達到5800億元,。可見餐飲業(yè)整體是一派繁榮景象,。

2,、 假日餐飲業(yè)需求旺盛，成為餐飲業(yè)新的經(jīng)濟增長點

今年“十一”黃金周期間,，全國餐飲業(yè)異?；鸨Ｈ司M普遍提高,，比去年同

期增長8%,。假日市場消費成為餐飲業(yè)新的經(jīng)濟增長點，假日餐飲業(yè)營業(yè)額達到2500億元,，約占全年營業(yè)額的一半,。

（二）餐飲消費呈現(xiàn)幾大特點

1、家庭私人消費比例上升

家庭私人消費比例繼續(xù)攀升,，節(jié)假日餐飲市場更加紅火,。目前家庭私人消費在餐館的消費比重已占八成，餐飲企業(yè)節(jié)假日經(jīng)營額比平日普遍增長20%左右。

2,、個性化消費明顯增加

個性化消費日趨明顯,，特色餐飲更趨突出。餐飲市場消費從價格選擇為主向價格,、品位,、氛圍、服務(wù)和品牌文化等方向轉(zhuǎn)變,，選擇性和理性化消費特點明顯增強,。

3、增加菜品開發(fā)力度,，著重突出特色

菜品創(chuàng)新力度加大,，地方菜紛紛崛起。從全國范圍看,，名菜品,、名菜系的相互融合勢頭更加明顯，健康美食和綠色餐飲已成為行業(yè)的重要選擇,。

（三）春節(jié)餐飲消費現(xiàn)狀

1,、春節(jié)餐飲市場巨大

據(jù)中國飯店業(yè)協(xié)會資料，北京,、上海,、杭州、西安等十六個城市20xx年春節(jié)黃金周期間,，餐飲業(yè)營業(yè)收入比去年同期增長了百分之二十八以上,，全國餐飲業(yè)營業(yè)額達一百八十八億元。

2,、 春節(jié)黃金周餐飲市場的特點

年夜飯火爆,，人均餐飲消費普遍提高。年夜飯預(yù)定早,，銷量大,，價格高；家宴,、婚宴等家庭消費成為市場消費主流,；綠色健康成為餐飲消費時尚，消費者開始重風(fēng)味,、講氣氛,、品特色；中西餐飲,、創(chuàng)新菜品,、西餐年夜飯開始走俏,。

（四）酒店餐飲現(xiàn)狀

1、酒店正面臨社會餐飲的嚴(yán)重挑戰(zhàn),。

目前社會餐飲的火爆與酒店餐飲的冷清形成了鮮明的對比,。非住店客人的消費習(xí)慣發(fā)生了改變,，以前搞宴請,，客人首選酒店，現(xiàn)在卻較少光顧酒店餐廳,。

2,、酒店間競爭雖然激烈，但還沒到“你死我活”的時候

由于春節(jié)餐飲市場本身非常龐大,，而且還有巨大的潛力有待挖掘,，隨著市區(qū)居民人均GDP的不斷增長，去酒店過年,，吃年夜飯將會成為越來越多杭城居民的選擇,，因此酒店之間的競爭雖然存在，但各自的客源市場還有很大提高空間,。

3,、酒店春節(jié)餐飲市場前景誘人

由于酒店餐飲產(chǎn)品具有獨特的品牌優(yōu)勢，而且能夠集中各方面的資源優(yōu)勢,，為消費者提供最及時,，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以及酒店幽雅的環(huán)境和技術(shù)高超的名廚,，只要酒店餐飲擺正自己的位子,，一定會越來越被日益富裕的杭城居民所接受。

三,、產(chǎn)品競爭變量分析

從上面的餐飲市場背景分析中可以發(fā)現(xiàn),，酒店餐飲的威脅主要來自于社會餐飲，其次是酒店間競爭,，但是一般的酒店都缺乏必要的.有針對性的宣傳策劃,，總是抱著“皇帝的女兒不愁嫁”，不參與競爭,，因此要使酒店餐飲產(chǎn)品的開發(fā)及銷售得到大幅增長,，就應(yīng)該充分發(fā)揮酒店的綜合優(yōu)勢（品牌、服務(wù)等等）,，實施積極有效的宣傳和相對應(yīng)的策劃,，搶回被社會餐飲吸引過去的那部分中高端市場。

（一）舒適感

1,、 服務(wù)人員的衣著事宜整潔,。酒店中的服務(wù)人員都是經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn),，對服務(wù)員的各項要求指標(biāo)都是非常的嚴(yán)格，對其衣著更是要求統(tǒng)一,，整潔,。在這一點上酒店產(chǎn)品無疑要高好幾個檔次。

2,、 餐廳形象,，裝飾及擺設(shè)。酒店餐廳都是經(jīng)過專業(yè)人士的設(shè)計,，在裝飾,，擺設(shè)上的投入毫無疑問是非常巨大的，但是可能會缺乏一點個性,。社會餐飲的情況可能會比較復(fù)雜,，一部分社會餐飲可能會忽視這方面的作用，另一部分則特別重視餐廳形象的設(shè)計,，比如現(xiàn)在非常流行的“樣板房”餐廳,，不僅僅是為了吸引消費者，更為酒店的所有者（同時也是餐廳設(shè)計的專業(yè)人士）聯(lián)系業(yè)務(wù),。因此此類餐廳在視覺效果上可能會比酒店餐廳更具個性和吸引力,。

（二）安心感

1、 餐飲產(chǎn)品的新鮮衛(wèi)生,。由于整個酒店對衛(wèi)生程度的要求非常的高,，不僅僅是對餐飲部的要求，其他部門也是如此,，因此餐飲產(chǎn)品的新鮮衛(wèi)生的程度要好于社會餐飲,。

2、 服務(wù)人員態(tài)度友善,。社會餐飲因為自身的性質(zhì)決定了服務(wù)人員雖然素質(zhì)不高,，服務(wù)質(zhì)量也趕不上酒店，但是其服務(wù)人員對于消費者更具親和力,。而酒店服務(wù)人員的服務(wù)雖然質(zhì)量比較高,，但是卻容易使氣氛沉悶。

（三）輕松感

1,、 服務(wù)效率高,。主要體現(xiàn)在上菜速度，結(jié)帳時間等方面,。酒店自然有嚴(yán)格的規(guī)定,，社會餐飲在這方面可能會比較隨意。

2,、 足夠的座位,。酒店推行的都是規(guī)范化服務(wù),，接待更是有嚴(yán)格的規(guī)定，一般會采取預(yù)約等形式保證酒店的用餐次序,。

（四）實質(zhì)感

1,、 推出創(chuàng)新的菜式。由于酒店餐飲經(jīng)營靈活性不夠,，信息傳遞速度慢,，拖慢了新菜的推出速度，常常使新菜變“舊菜”,。被動的跟著市場走,。而社會餐飲則菜式特色鮮明,，可以經(jīng)營一個地方的地方菜,，或以某種原料為主的菜肴作為招牌菜，菜式更新及菜品推出快,。

2,、 餐飲產(chǎn)品的折扣。這一點社會餐飲占有相當(dāng)大的優(yōu)勢,。酒店產(chǎn)品主要針對的是中高端的客戶,，本身選用的原料非常精，細(xì),。再加上酒店的人工成本比較高,，因此酒店餐飲產(chǎn)品打折的空間不大。而社會餐飲除了成本較低外,，為了促進銷售可以時常降價或折扣,。

四、消費者分析

來自統(tǒng)計部門的數(shù)據(jù),，20xx年杭州市人均GDP已突破3000美元,，今后幾年內(nèi)杭州市區(qū)人均GDP將達到5000美元。這意味著杭州已達到中上等收入的發(fā)展中國家的平均水平,。當(dāng)然,，社會財富分配不均，必然造成一部分人先富起來,，他們中的一部分認(rèn)為按照傳統(tǒng)的過年方式顯得非常費時,，費力，而且不能夠品嘗到正宗的美食,。這部分居民就是酒店春節(jié)餐飲營銷的目標(biāo)市場,，酒店的各種營銷策略都要圍繞這部分人群制定。這部分目標(biāo)市場的特征是進出高級商場和大型酒店（包括本酒店客戶也是潛在消費者）,，住高檔住宅區(qū)或白領(lǐng)公寓樓等等,。按照這個水平,，杭州本地餐飲市場的中高端客戶群還是相當(dāng)龐大的。高收入能進酒店消費的不等于愿意去酒店消費,。有兩個方面的原因：第一,，近年社會餐飲的崛起。在價格以及菜式創(chuàng)新上有部分優(yōu)勢的社會餐飲吸引了大量的原酒店客戶,，甚至酒店的在住房客有很多也舍近求遠(yuǎn),，選擇了社會餐飲。第二,，部分目標(biāo)客源的傳統(tǒng)觀念沒有改變,，認(rèn)為春節(jié)是中國人的傳統(tǒng)節(jié)日，是合家團圓的日子,，應(yīng)該在自家過年,，吃年夜飯。因此這部分人群是潛在目標(biāo)市場,，要經(jīng)過酒店的宣傳策劃,，使他們認(rèn)為春節(jié)期間來酒店消費也是一種不錯的選擇。

五,、SWOT分析

（一）,、機會

1、杭州市區(qū)人均GDP增長很快,，目標(biāo)市場很大,，餐飲市場春節(jié)需求旺盛。

2,、 人們的傳統(tǒng)觀念正在改變,，去酒店吃年夜飯逐漸成為一種時尚。

春節(jié)活動方案策劃篇4

通過走訪慰問轄區(qū)老年人,，聆聽聽取老年人的心聲,，使社區(qū)工作人員進一步理清轄區(qū)內(nèi)老年人社會管理服務(wù)工作思路，從而增強責(zé)任心和工作信心,，為今后進一步有針對性地深化服務(wù),，更好地實施分層次管理提供堅實的群眾基礎(chǔ)。

社區(qū)全體工作人員

(1)組織領(lǐng)導(dǎo)：

組長：副組長：

(2)具體分工

①人員組織,、活動總協(xié)調(diào)：

②照相,、信息：

③購買所需物品(大米、清油,、)：

各工作人員要重視此次活動,，各負(fù)其責(zé)，確?；顒拥捻樌M行,。

春節(jié)活動方案策劃篇5

為更好地落實好中央,、省委關(guān)于黨員直接服務(wù)群眾的各項工作措施，密切黨群干群關(guān)系,，服務(wù)人民群眾,，爭做群眾貼心人，進一步增強部機關(guān)干部的宗旨意識,，經(jīng)XX辦公會研究,，對春節(jié)期間開展走訪慰問結(jié)對幫扶戶活動提出如下實施方案：

1月29日7：30

機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及結(jié)對幫扶干部，30人,。

會議議程（鄉(xiāng)黨委書記主持）

1,、XX市領(lǐng)導(dǎo)致歡迎辭

2、XX村村支書發(fā)言（代表兩委班子,、村民,，談感受，表信心）

XX商會紡織分會代表發(fā)言

市體育局XX局長發(fā)言

4,、XX部長講話

（二）入戶慰問（要將慰問品送至幫扶群眾家中）

1,、XX部長慰問

陪同XX部長人員：

2、前XX慰問11人（組長XX,；鄉(xiāng)村干部：XX）

可分為若干組分頭入戶。村里可準(zhǔn)備三輪車備用,。

3,、后XX慰問（組長XX；鄉(xiāng)村干部：XX）

在村干部協(xié)助下,，可分為若干組分頭入戶,。村里可準(zhǔn)備三輪車備用。

4,、西寬于（組長 XX,；鄉(xiāng)村干部：XX）

在村干部協(xié)助下入戶。

（一）XX負(fù)責(zé)安排活動,。（組織,、通知、）

（二）XX負(fù)責(zé)安排車輛,。（2部中巴,、商務(wù)車備用）

（三）XX負(fù)責(zé)慰問品周三運達XX村指定地點

（四）XX負(fù)責(zé)方案，安排照相,、攝像

結(jié)對幫扶領(lǐng)導(dǎo)干部要登門入戶,，把慰問品送到結(jié)對困難群眾家中。要記好結(jié)對幫扶民情日記,，詳細(xì)了解群眾面臨的困難,，和群眾推心臵腹地進行交談,，鼓勵困難群眾樹立信心，戰(zhàn)勝困難,，樹立組工干部的良好形象,。