在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧
人力資源部述職報告結(jié)束語篇一
一,、主要工作開展情況
全年圍繞“深植績效文化”,、“提升培訓質(zhì)效”、“推進人才發(fā)展”,、“建設(shè)信息平臺”和“深化創(chuàng)先爭優(yōu)”等“五個主題”,，全面抓實崗位管理體系、績效管理體系,、薪酬管理體系,、教育培訓體系建設(shè)，探索人力資源運營管理體系建設(shè)，抓好基層黨建和部門自身建設(shè),，統(tǒng)籌資源規(guī)劃,，合理配臵資源，員工薪酬待遇大幅提升,，基礎(chǔ)管理不斷夯實,。
（一）深化推進績效管理，大力深植績效文化,。
從整體謀劃,、工作推動、考核評價和管控指導,、實踐創(chuàng)新等方面,，落實了優(yōu)化績效管理體系、強化績效溝通執(zhí)行等任務(wù)要求,。一是加強績效管理整體謀劃,。制定實施了《分行關(guān)于深化推進績效管理的若干意見》，明確了深化績效管理的方向路徑,，強化了績效管理組織保障,。二是加強績效管理工作考核評價。按照深植績效文化的要求,，制定實施《分行績效管理工作考核辦法》,。按季、按年度量化考核,，強化了績效管理目標牽引,、過程管理、程序控制,、流程驅(qū)動,，促進了各級機構(gòu)、部門績效管理工作的深入
推進和全行績效管理水平的有效提升,。組織實施了全省績效管理工作考核,，并在年中工作會議上點評通報。三是推動績效管理工作常態(tài)化運行,。在充分溝通論證的基礎(chǔ)上,，制定了《省分行本部部門年度績效考核“平衡計分卡”指標設(shè)臵方案》，據(jù)此按季實施部門及員工績效預考核及績效溝通,。扎實開展干部考核,，過程管理進一步強化。通過業(yè)績分析,、視頻述職,、網(wǎng)上測評等方式，組織完成了對14個二級分行班子、143名助理以上干部的201x年度考核,、結(jié)果通報,、專項表彰獎勵，四是加強全省績效管理工作的指導與管控,。進一步完善了領(lǐng)導班子與領(lǐng)導干部考核指標體系,，配合相關(guān)部門進一步細化了網(wǎng)點員工、內(nèi)控合規(guī)經(jīng)理等重點崗位的績效管理辦法及考核模板,。五是探索團隊營銷績效考核模式,。制定下發(fā)《對公業(yè)務(wù)營銷團隊績效管理辦法》，實現(xiàn)了團隊考核與部門績效考核,、員工績效考核的有效對接,，初步形成了“機構(gòu)-部門-團隊-員工”為主軸的績效考核整體框架。
（二）提升教育培訓質(zhì)效,增強長遠發(fā)展后勁,。
一是創(chuàng)新發(fā)展培訓機制，健全完善培訓體系,。創(chuàng)新搭建“123456”的教育培訓工作框架：
“1”就是“內(nèi)部培訓基地+高校,、外部專業(yè)培訓機構(gòu)”一體兩翼的辦學格局；
“2”就是分別配套教育培訓工作考核辦法和員工培訓積分管理辦法,，實施對機構(gòu)和對個人兩方面的培訓考核,；
“3”就是狠抓各級行的領(lǐng)導責任、各級行培訓主管部門的規(guī)范管理監(jiān)督檢查責任和各培訓組織實施部門的歸口管理直接經(jīng)辦責任等三個層次的責任機制落實,；
“4”就是立足需求調(diào)查,、課程管理、師資管理,、培訓激勵等四個維度,，實施項目管理機制，提升培訓的針對性,、資源集約性,、實效性和參訓的主動性；
“5”就是開展“優(yōu)秀培訓項目”,、“優(yōu)秀內(nèi)訓師”,、“優(yōu)秀輔導員”、“優(yōu)秀知識型員工”和“優(yōu)秀學習型組織”等“五優(yōu)評選”,，激發(fā)培訓動力,；
“6”就是對接總行的精英計劃、頭雁計劃,、尖兵計劃,、春暉計劃等，重點實施管理類人員、后備干部和專業(yè)儲備人才,、專業(yè)序列崗位骨干,、八大序列崗位專業(yè)人員、優(yōu)秀員工獎勵培訓,、內(nèi)訓師和培訓管理者培訓等“六大重點培訓計劃”,。我行的教育培訓工作創(chuàng)新、學習型組織建設(shè)有關(guān)材料被推介至中組部并送閱中央領(lǐng)導同志,，總行專門致電祝賀,。
二是注重提升培訓質(zhì)效，狠抓落實培訓項目,。
201x年,，省分行專業(yè)類項目共計安排79個98期，對管理類人員,，安排6個項目11個班期,。與中央財經(jīng)大學、廈門大學,、湖南大學,、湖南師范大學、專業(yè)培訓機構(gòu)合作,，培訓處級干部,、支行副職、網(wǎng)點負責人和中年員工,。開展了績效,、薪酬、企業(yè)年金等改革機制宣講培訓,、信息化建設(shè)培訓,、金融理財師培訓、省級分行內(nèi)訓師培訓,、組織人事與黨建工作培訓等項目,。落實總行組織的各類管理人員高校培訓、境外培訓項目,，如201x年領(lǐng)導人員自主選學項目,，二級分行行長領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型、高端對公客戶拓展與維護專題培訓班,，總行黨校201x年副處級干部進修班,，城區(qū)支行行長領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型、高端對公客戶拓展與維護專題培訓班,，城區(qū)支行行長風險與合規(guī)管理高校專題培訓班,、12期縣域優(yōu)秀中年員工總行示
范性培訓班等,。此外還繼續(xù)做好培訓援疆工作，選派4名同志進疆開展培訓援助工作,。抓好了網(wǎng)絡(luò)教育,、資格考試和專技職稱管理工作。在培訓積分考核的推動下,，加大了教育培訓網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)與推廣使用力度,，網(wǎng)絡(luò)學院學習教育等成果初步顯現(xiàn)。
（三）推動人才培養(yǎng)發(fā)展,，激發(fā)干部員工活力,。
一是總量規(guī)劃控制，抓實用工計劃管理,。開展基層營業(yè)網(wǎng)點人力資源調(diào)研,，針對性制定人員招聘計劃，發(fā)文規(guī)范加強基層營業(yè)網(wǎng)點人員配臵與管理,，針對未來5-10年退休潮的來臨,，樹立通盤考慮、提前儲備的指導思想,，研擬了用工總量與招聘五年規(guī)劃,。樹立成本效益理念，研擬了二級分行用工計劃管理初步意見,，合理配臵二級分行用工計劃,。二是合理有序流動,，提升招聘選人質(zhì)效,。研究制定了《崗位管理實施細則》，精心組織省行本部崗位選聘,，分四個階段,、歷時20余天組織完成了省分行本部崗位選聘（輪換）工作，總體反響良好,。共118人實現(xiàn)崗位流動,，占本部員工的三分之一。優(yōu)化了崗位配臵,，員工崗位意識,、隊伍活力進一步加強。堅持“早啟動”,、“嚴組織”,、“細操作”，落實了四項招聘計劃：201x年校園招聘300人計劃,、大學生村官招聘40人計劃,、業(yè)務(wù)崗位派遣工招聘合同制柜員計劃,、20xx年校園招聘計劃（完成筆試面試環(huán)節(jié)）。三是優(yōu)化班子結(jié)構(gòu),，抓好支行班子建設(shè),。分步對相關(guān)二級分行班子及省分行部門負責人進行了適當調(diào)整和補充，干部調(diào)整平穩(wěn),、順利,、有序，嚴格落實了干部交流輪崗制度,，班子搭配進一步優(yōu)化,，班子合力進一步增強。制
定下發(fā)了《關(guān)于加強一級支行領(lǐng)導班子建設(shè)的意見》,。就一級支行領(lǐng)導班子建設(shè)的意義,、目標、要求等進行了系統(tǒng)性闡述,，并在加強學習培訓,、抓好班子選配、完善考評體系,，規(guī)范工作制度,、加大激勵約束、加強監(jiān)督管理,、落實“一崗雙責”等七個方面明確了三十條具體措施,，加強了省分行對一級支行的穿透式管理和集中管控。一以貫之地抓好了“四項制度”等干部監(jiān)督有關(guān)制度的落實,。四是和諧勞動關(guān)系,，規(guī)范員工行為管理。制定了員工管理指導意見,，推進勞動關(guān)系管理案例的撰寫工作,，（其中2個案例入編總行《勞動關(guān)系管理案例匯編》），指導全行勞動關(guān)系管理依法合規(guī)開展,，加強對非在崗人員返聘現(xiàn)象的治理,，有效開展信訪維穩(wěn)工作。制定下發(fā)了《關(guān)于切實加強員工行為管理的實施意見》,，建立健全教育,、制度、監(jiān)督并重的全流程,、*度的員工行為管理體系,，形成了齊抓共管、上下聯(lián)動的員工行為管理工作格局,。結(jié)合案件風險排查,，在全省范圍內(nèi)組織了2次大規(guī)模員工行為排查活動,，覆蓋了全省各級機構(gòu)的全體員工，有效查找了問題,，規(guī)避了可能問題,，發(fā)揮了震懾作用。五是分層分類培養(yǎng),，完善干部進退渠道,。推動建立支行正職、副職后備干部人才庫,加大了對處級,、科級后備干部的培養(yǎng)鍛煉使用,，加強了對后備干部隊伍的日常管理，及時掌握了后備干部的培訓,、輪崗,、使用情況；擇優(yōu)選派處,、科級干部到發(fā)達地區(qū)行掛職交流,；加強基層行后備干部、市場營銷,、風險管理等各類人才隊伍建設(shè)研究,；明確有關(guān)管理規(guī)定，對到齡退出符合條件的處,、科級干部實施調(diào)研員監(jiān)督,。
人力資源部述職報告結(jié)束語篇二
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事,，大家好,！
本人于201x年8月進入公司，入職時間近一年,，入職初期,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,，主要負責協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理招聘,、培訓、業(yè)務(wù)拓展,、培訓課本編寫,、招標代理工作。201x年10月至201x年1月協(xié)助各事業(yè)部的投標工作,，在此期間,，在廖總與其他領(lǐng)導大力支持幫助下自行投標人員外包項目并成功中標且于201x年2月正式任命項目經(jīng)理運作《中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目》、《中國移動廠礦市場支撐項目》兩個項目,。201x年3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理,，全面統(tǒng)籌管理技術(shù)合作部工作,。工作中主要負責部門內(nèi)部管理、部門人員招聘培訓開發(fā)管理,、業(yè)務(wù)拓展,、項目整體運作管理、業(yè)務(wù)關(guān)系管理,、外包人員業(yè)務(wù)團隊建設(shè)管理,、檔案系統(tǒng)管理、薪酬計算,，項目請款等工作,。首先，借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助,，同時懇請各位領(lǐng)導和同事在以后的工作里繼續(xù)支持,。綜觀一年的任職經(jīng)歷，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨,，始終堅持“以人為本”的管理理念,，創(chuàng)造性開展各項工作，狠抓落實,，注重實效,，爭取高效率高質(zhì)量完成各項任務(wù)。現(xiàn)將我個人201x年以來履行職責情況向大家做以下述職,，請各位批評指正,。
第一部分：對技術(shù)資源合作部部門經(jīng)理崗位理解
人力資源外包業(yè)務(wù)已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式，正是市場上存在強大的商機,，公司技術(shù)資源合作部借市場商機應運而生,、技術(shù)合作部部門經(jīng)理要做好整個部門的指導規(guī)劃工作，既要保證現(xiàn)有項目的穩(wěn)步健康運作,，又要保證業(yè)績的持續(xù)發(fā)展,，既要爭取公司利潤化，又要考慮部門內(nèi)部的平衡,，既要考慮資源的充沛儲備又要創(chuàng)造性開拓資源渠道,。既要領(lǐng)導業(yè)績的發(fā)展，更要創(chuàng)造性引導項目走向品牌,。通過對此崗位的理解,，充分了解公司實際后，高度的責任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性,、創(chuàng)造性的開展部門工作,。
第二部分：崗位職責完成情況及主要工作
（一）狠抓招聘，穩(wěn)步開展項目人員,、部門內(nèi)部人員招聘工作
中國移動社區(qū)經(jīng)理外包項目、中國移動廠礦市場支撐項目中標既是意料也是意外中的事情，在確定項目中標前期,，我開始制定招聘計劃，積極拓展招聘渠道,，
快速補充各類人才，確保后期工作進展順利,。
1,、招聘部門內(nèi)部人員，招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上,，今年,，部門根據(jù)內(nèi)部需要的實際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，針對人員崗位需求,，引進人才兩例，分別是項目主管與項目助理,，限度為公司節(jié)約招聘成本,，招攬賢才，提高招聘效率,。
2,、針對移動社區(qū)經(jīng)理、廠礦助理銷售人員需求,，積極參加免費招聘會,，與中大人力資源就業(yè)機構(gòu)合作，并到南方人才市場,，百業(yè)招聘市場參加各類招聘會3次,；與廣州各分區(qū)及周邊城市建立當?shù)馗髡衅钙脚_建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，參加工商職業(yè)技術(shù)學院,、廣外,，中大、華農(nóng),，華工等校園網(wǎng)絡(luò)招聘會8次,，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作，實現(xiàn)校企合作,合作共贏,，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌,。
3,、針對分配到邊遠移動分公司實際,，積極拓展各類免費獵頭公司、免費人才中介機構(gòu)進行重點招聘,、既提高了項目的招聘進度,，又為公司節(jié)約成本,，實現(xiàn)雙贏。
4,、為了全方位招聘人才,，2月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員，注冊58同城,、百姓網(wǎng)站,、畢業(yè)生招聘網(wǎng)站、增城招聘網(wǎng)站,、花都招聘網(wǎng)站,、從化招聘網(wǎng)站等免費會員，開通各大媒介招聘微博,、校園bbs論壇等手段,、通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等,，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間,，提高效率，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,，擴大公司宣傳及影響,，招聘更多優(yōu)秀人才。
5,、通過多渠道,，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè),，部門不到半年共搜集和收到簡歷6000人次,，電話預約2500人次，面試1500余人,，推薦1200余人次,，成功被移動錄取190人次，最終錄用130多人,，為各移動項目工作開展提供必要的人才支持,，確保他方工作順利開展。在部門所有人員及領(lǐng)導的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動各分公司,、市公司的認可及好評,。在項目服務(wù)中，兩個項目四家服務(wù)商中我司服務(wù)與招聘進度雙雙名列第一且提前完成項目招聘工作,。
（二）不斷完善部門管理基礎(chǔ)工作,，促使管理規(guī)范化，科學化。
人力技術(shù)資源合作部自2月開始運作,，3月起獨立辦公,，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī)范化運作,，經(jīng)共同研究,，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方面抓起。
1,、實行辦公5s管理,，對外包員工檔案進行及時整理，對招聘表,、職位申請表,、調(diào)崗表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進行分類歸納,，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊（紙質(zhì)版和電子版）,，并嚴格與各外包崗位各分公司實際在職人員核對，及時錄入員工入職,、離職信息,，收集員工簡歷、畢業(yè)證和資格證,、未婚證,，計生證、離職證等證明文件,，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案,，引進電子表格管理藝術(shù)，對員工檔案進行歸類分放,，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料,，查閱工作效率明顯提高。
2,、明確部門內(nèi)部人員責任,、全面完成部們各項工作，內(nèi)部人員實行招聘分層管理,，勞動合同簽訂專人負責,，對外預算統(tǒng)籌安排編制，使人人肩上有擔子,，有壓力,。全面完成本部工作。
3,、對各部門工作進行調(diào)研及了解,，在公司各項目人員工作標準的基礎(chǔ)上,，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作范圍,，形成人員崗位說明書資料近30頁,，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程,，促使技術(shù)資源合作部建設(shè)步入規(guī)范化,、科學化發(fā)展,。
4,、結(jié)合公司實際，完善相關(guān)表格,，制定部門工作日志,，每天對本部門工作進行記錄（包括今日計劃、落實情況,、未完成工作）,，進行高效時間管理，做到日清月新,；以書面形式與相關(guān)部門及時溝通,，對工作及時反饋，提高了工作效率,，對招聘,、入職、離職,、培訓,、考核、保險等分類建立檔案,，確保各項工作有計劃,、有落實、有總結(jié),，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實開展,。
5、及時了解外包人員動態(tài),，制定定期回訪談話,、拜訪工作、聚餐計劃,。由于部門用人的特殊性,，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài)、工作積極性,，企業(yè)歸屬感,，部門制定了拜訪計劃，電話回訪計劃。為穩(wěn)定外包團隊人員工作取得良好的效果,。
6,、積極聯(lián)系各移動分公司、市公司,，了解各分公司員工工作事宜,，為員工爭取福利。及時反饋員工情況,，協(xié)助移動尋找切實可行的途徑和方法解決員工矛盾,，努力增強員工凝聚力。針對員工工作存在的困難,，及時與員工溝通,，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖,，努力維護人員穩(wěn)定,，有效激勵員工，提高工作效率,；爭取做好離職面談,，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題，半年內(nèi)共處理員工關(guān)系39人,。
7,、帶領(lǐng)部門內(nèi)部員工了解深圳分公司購買保險開戶辦理相關(guān)手續(xù)，收集員工相關(guān)材料,，6月成功為部門員工增員83人,。積極協(xié)助綜合部與幾家保險公司聯(lián)系，了解關(guān)于團體意外保險,、綜合門診醫(yī)療險辦理的相關(guān)政策,，今年擬定分兩批為員工辦理團體意外保險，人員共計130人,，學習下理賠政策,，及時報銷有關(guān)醫(yī)藥費用，為員工安全工作提供服務(wù)保障,。
8,、堅持每月25日及時參加移動人員績效考核會，對各移動分公司日常人員管理,、時效性,、離職率等指標進行考核，對各項目分公司考核工作進行階段性匯總與通報,，并協(xié)助實施階段性考核及改革,，每月及時完成人員工資表制作,，從考核會前期準備到工資表完成，堅持高效率高質(zhì)量工作,，確保外包人員薪資于每月5-10之間按時發(fā)放,。
9、堅持每月12號之前準備好報賬材料,，繼續(xù)狠抓項目款結(jié)算和進度款回收,，確保資金回籠，及時成本劃分,。
（三）建立部門內(nèi)部員工培訓體系,，有效激勵員工,，促進各項工作穩(wěn)步開展,。
1、應部門資質(zhì)發(fā)展需求,。5月20日配合綜合部動員部門內(nèi)部人員2人及綜合部2人報考深圳人力資源從業(yè)資格證,。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起，組織部門內(nèi)部員工上班時間之余集中精力學習,，于6月3日考試,，我部門報考人員2人全部通過考試。通過考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)能力,。提高了管理知識與水平,。
2、為完善5s檔案管理工作,，組織部門內(nèi)部學習優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案管理模式,。創(chuàng)新表格管理學習。促使外包人員所有檔案管理趨于完善
3,、由于部門項目已經(jīng)進入管理工作,，為準備下半年部門獨立投標工作，制定了6月中旬到8月中旬,，組織部門內(nèi)部人員學習標書制作工作,，收集近兩年移動人事外包項目，以此為案例,，組織部門內(nèi)部員工研究學習制定方案書,。促進部門人員業(yè)務(wù)能力的提升，為下半年投標做好知識性的準備,。
第三部分工作中存在問題和不足
1,、部門成立時間不長，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，加上辦公條件和其他客觀因素,，導致部門發(fā)展存在嚴重的資質(zhì)硬傷,，致使部門幾個月來與幾個大項目擦肩而過。
2,、由于移動項目崗位,、管理方面種種原因，廠礦外包人員離職率較高,，導致技術(shù)資源合作部需長期進行招聘,，留人機制不完善，新員工對移動崗位工作熟悉需要一個過程,，這樣嚴重影響部門的工作效率,，留住并激勵員工需要移動與我部的共同努力。
3,、外包人力管理工作是全方位的工作,，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合,，先進管理理念和方法的實施期待一定的環(huán)境和土壤,。公司內(nèi)部職能機構(gòu)的不健全，我部門的從業(yè)人員的知識特別是人事人才方面知識,、法律法規(guī)知識不具備,，導致工作中走了一些彎路，我部門管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須短期提高,。
4,、招聘渠道有待提高拓寬。希望能夠找個一個源源不斷的人力資源庫,。對于大批量的面試還不具備科學的面試方法,，還是比較傳統(tǒng)的人人需面談方式為主，需要引進有效的篩選人才科學方法,，提高工作效率,。
第四部門總結(jié)與展望
1、總結(jié),。在新的一年,，作為一名中層管理者，我要為公司的發(fā)展盡自己所能,，將先進的管理理念和管理方法運用到工作中,，同時力爭實現(xiàn)個人的發(fā)展目標。在部門成立到現(xiàn)在,，總感到部門人人都在碌碌,，盡管沒有那種轟轟烈烈的場面，但也是在白天,、晚上,、節(jié)假日默默無聞地工作著,。也借此機會表示你們真的辛苦了，技術(shù)資源合作雖然是一個新興的部門,，但是人人都非常努力負責的開展工作,，也是通過所有同事的共同努力，部門正在茁壯成長,。感謝所有領(lǐng)導與同事對部門的支持,。
2、計劃與展望,。
經(jīng)過仔細考慮,，我個人制定了下班年工作計劃如下：
1），完善部門發(fā)展所需資質(zhì),，推動項目品牌方向發(fā)展,。提高企業(yè)核心競爭力。配合人力資源公司成立,。
2）,，繼續(xù)完善部門內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作,，不斷規(guī)范各類體系,，改革的人力資源管理體制及制度，做好各類管理實施調(diào)研工作,，促進管理的規(guī)范化,、科
人力資源部述職報告結(jié)束語篇三
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們,，大家好：
201x年即將過去,，回顧這一年的工作歷程，人力資源室在公司領(lǐng)導的指導和支持下,，立足于公司人力資源現(xiàn)狀,，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，全力夯實公司人力資源基礎(chǔ),，努力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，求真務(wù)實，不斷提高工作效率,，踏踏實實做好人力資源服務(wù)及管理工作,。下面我將分三個方面向大家匯報：
一、思想,、學習方面的情況：
人力資源管理是履行人事管理職能的重要崗位,，我深感責任重大，始終抱著認真踏實的工作態(tài)度,，處處以大局為重,，工作吃苦耐勞,，經(jīng)常加班加點。處事堅持原則,，公道正派,，能嚴格遵守人事紀律。
人力資源工作的政策性,、原則性很強,，一年來，我堅持一邊工作,，一邊學習,，努力掌握人力資源管理相關(guān)知識。通過學習和一年人力資源工作的實踐,，我感覺到收獲很大,，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。
二,、201x年主要工作情況：
（一）人員招聘方面：
我公司現(xiàn)有職工平均年齡較大、專業(yè)技術(shù)人員比例較低,，為了吸收培養(yǎng)更多專業(yè)技術(shù)人員,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體素質(zhì),，抓住新疆大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)的機遇,，我們采取了人才交流市場、大中專院校雙選會,、網(wǎng)絡(luò),、以及項目經(jīng)理部推薦等多種形式進行了招聘，招聘面試人員兩百余人次,，最終聘用50人,，其中路橋及其相關(guān)專業(yè)44人。通過招聘,，公司工程技術(shù)類人員的比例由20xx年的45.%提高到51%,，其中第一學歷為工程技術(shù)類的比例由20xx年23.9%提高到了33.2%，而公司職工平均年齡由20xx年的40.3歲降低到目前的37.9歲,。
（二）人員的調(diào)配方面
為了有效利用公司現(xiàn)有人力資源,，積極與各主管部門和項目經(jīng)理溝通，以優(yōu)先調(diào)用本單位職工為主,，外聘為輔的原則,，盡量減少職工的待崗率。雖然今年機械操作人員工作任務(wù)不多,，但基本保持了零待崗,，一定程度上減輕了職工負擔,。
（三）薪酬福利方面：
薪酬福利制度是公司一項重要的制度，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標任務(wù)的完成,，我深感薪酬福利管理工作的復雜性和重要性,，在20xx年與集團公司薪酬接軌后，今年又再一次對薪酬進行了調(diào)整,，在薪酬測算中我傾注了大量的時間和精力,，反復測算、分析和研究,，順利及時地完成了薪酬制度的調(diào)整,。通過今年再一次的薪酬調(diào)整，有效的調(diào)動了職工上一線工作的積極性,。
（四）社會保險及勞動用工方面：
每年年初的社會保險年審和基數(shù)的申報工作,，以及勞動用工年檢的工作量都極大，為了順利通過年審,，在財務(wù)部的配合下,，按照國家規(guī)定于201x年3月順利通過社會保險年審及基數(shù)申報工作，并于次月通過勞動用工年檢,。為年度社會保險的交納及工傷,、生育、醫(yī)療保險的理賠工作打好了基礎(chǔ),。
（五）職稱申報方面：
對達到職稱晉升標準的職工進行督促和指導,，加班加點為職稱晉升的職工準備及修改相關(guān)資料，努力幫助職稱晉升的同志順利過關(guān),，為其個人提高專業(yè)素質(zhì)、也為企業(yè)提升資質(zhì)做好準備工作,。
三,、存在的問題和不足。
工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進,，人力資源管理的相關(guān)知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習,，不斷提高,。要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風,，工作上必須嚴謹細致,，要經(jīng)常與上級部門多請教、與機關(guān)各部門及項目部多溝通,，多了解,，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場,、為基層,、為員工服務(wù)的理念。
新的一年,，我公司人力資源管理工作,，將面臨新形勢、新任務(wù),，工作的要求會更高,，我會加倍地努力工作，加強人力資源自身的建設(shè),，有計劃,、有步驟的做好人員招聘工作，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，強化員工培訓,，合理調(diào)配職工，提高績效管理水平,，加強員工隊伍建設(shè),，加強用工管理。我有信心,，把人力資源工作做得更好
人力資源部述職報告結(jié)束語篇四
200x年在公司總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下,，同部室人員共同努力工作，較好的完成了崗位工作職責,。簡述主要工作如下：
1,、認真落實和執(zhí)行省公司關(guān)于加強和推動績效管理工作的指導性意見，起草《分公司績效考核管理辦法》,，組織并與各部門進行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作,，經(jīng)公司相關(guān)會議討論通過后，認真組織,、落實和實施了對部門的績效考核工作,，并與近期按省公司要求的時間進度，全面推行了對員工的績效考核管理工作,。
2,、加強了對勞務(wù)人員的崗位考核與管理工作，在勞務(wù)合同到期前,，配合各業(yè)務(wù)部門對現(xiàn)崗勞務(wù)工工作情況進行全面崗位考核與崗位評價,，在中心區(qū)營業(yè)員崗位，引入崗位竟爭機制，開展了崗位竟聘工作,，實行未位淘汰制,，對于不能繼續(xù)適合崗位工作的7名勞務(wù)人員，及時終止了勞務(wù)合同,，促進了勞務(wù)人員愛崗敬業(yè)的積極性,。
3、組織,、實施了對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)營業(yè)員崗位人員的招聘與培訓指導工作,，經(jīng)公司考核委員會嚴格的考核，在70余名應試者中,，經(jīng)過筆試,、綜合面試、微機操作等三輪層層篩選,，擇優(yōu)選聘13位同志,，經(jīng)崗前培訓及考核，現(xiàn)已達到其相關(guān)營業(yè)員,、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位要求,，目前已上崗工作。由于注重綜合素質(zhì),，新聘人員很快適應崗位工作,，受到業(yè)務(wù)部門的和肯定。
4,、加強干部管理工作,，落實公司相關(guān)干部管理崗位調(diào)整工作,，并及時跟蹤新到任干部崗位工作情況,，幫助相關(guān)干部適應崗位工作變化,，達到崗位要求,，同時，注意加強思想工作,，對部分干部崗位工作變動中,，出現(xiàn)的思想波動都能從公司發(fā)展的大局出發(fā),，注意引導和幫助相關(guān)人員,，使其理解和支持公司的工作安排，鼓勵干部在工作中,，邊學習,，邊成長，一切以干好本職工作為前提,，以工作績效去贏得各方的認知,，實現(xiàn)自身價值。
5、根據(jù)部門人員的個性,、特長及工作的關(guān)聯(lián)性,，適時的調(diào)整了部門內(nèi)部相關(guān)工作職責和工作范圍，縷順了工作,，限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力,，按時完成了工資、工作績效考核,、季度獎金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險,、住房公積金的扣繳、各類報表的報送,、人力資源信息修改,、補充等項工作。
7,、在總經(jīng)理的全力支持下,，積極與地方協(xié)調(diào)，使地方同意我公司提出的關(guān)于醫(yī)療保險按月以1000元為基數(shù)的提取扣繳比例,，年為企業(yè)節(jié)約繳納金30多萬元,，從而維護了企業(yè)和員工的切身利益，在住房公積金扣繳方面,，及時向公司總經(jīng)理匯報,，取得了領(lǐng)導的支持，按企業(yè)個人都參照20%的比例進行扣繳,。凡是涉及到員工切身利益之事,，能認真向領(lǐng)導如實匯報員工的想法。使領(lǐng)導能及時了解員工的想法,，領(lǐng)導的適時決策,，增加了員工的滿意度，起到了中層干部應發(fā)揮的上下溝通,，下情上達和上情下貫的銜接作用,，提了工作執(zhí)行力。
8,、認真履行崗位工作職責,，嚴于律已，在省公司組織人事干部“樹組工干部形象,、做公道正派表率”的征文活動中的《淺談堅持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦,，代表省公司組工干部征文，參加集團公司的征文活動,。
9,、樹立職能部門為經(jīng)營,、為生產(chǎn)一線服務(wù)的理念，對經(jīng)營,、網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)一線提出的各種問題,，都能認真對待，善于傾聽業(yè)務(wù)部門的各種意見和建議,，對于職責范圍內(nèi)的事情,，都能認真對待及時解決，同時,，對于超權(quán)限范圍的問題,，也能及時向領(lǐng)導請示，經(jīng)批準后及時協(xié)調(diào)溝通,。
10,、近期根據(jù)公司的發(fā)展情況，認真落實公司相關(guān)區(qū),、縣營業(yè)員,、基站維護員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的勞務(wù)工招聘工作,，由于此次招聘人員達43人之多,，為聘用到較素質(zhì)人才，積極與市人才交流中心,、黑龍江大學分校等相關(guān)部門聯(lián)系,、溝通，現(xiàn)黑龍江大學分校已有應界畢業(yè)生30余人集體報名準備應試,，同時,，市人才交流中心將首次與企業(yè)合作，將在11月18日在市人才交流中心,，與我公司共同舉辦人才專場招聘會,，廣告信息的發(fā)布及場地，均由市人才交流中心負責提供,，不僅提了公司的宣傳度,，也為下步提招聘工作質(zhì)量，開了一個好頭,。
總之,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，我在崗位工作中確實能盡職盡責完成崗位工作,，取得一定的工作成績,，但自已經(jīng)過總結(jié)和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進的地方,，一是要注意工作的方式方法，嚴格管理是對的，但要求不宜太,，工作中應改正急躁情緒,，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員，應體諒和尊重個體的差異性,。二是關(guān)注和加強與部門間的溝通工作,，發(fā)現(xiàn)問題應主動溝通，當出現(xiàn)沒按工作程序溝通的問題時,，不能按部就班重注工作程序,，而應以解決問題為出發(fā)點，從而限度的減少工作失誤,。下步工作重點是：認真做好崗位管理,、績效管理工作，努力加強和做好人力資源提升項目工作,，為公司經(jīng)營和生產(chǎn)發(fā)展,，做好支撐與服務(wù)。
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人力資源部述職報告結(jié)束語篇五
尊敬的各位領(lǐng)導,、親愛的同事
大家晚上好,！
雖然天寒，但是我述職的熱情依然不減,。xx年我有幸擔任人力資源部副部長一職,，專管企業(yè)培訓。對我來說,，這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變,。感謝公司領(lǐng)導對我的信任，感謝同事們對我工作的支持,，現(xiàn)將xx年全年工作情況匯報
一,、工作任務(wù)完成情況
（一）基礎(chǔ)工作
1、全年共發(fā)放學習資料64份,，其中包括中層學習資料26份,，全員學習資料26份，時事政治12份,。
2,、全年共收集審核各個室部學習資料96份，根據(jù)各個室部交回的學習資料共出考試題96份,，批閱考試卷子1600余張,。
3、全年組織辯論賽7次,，共有48名選手參加了全年辯論賽,，總決賽也于xx年12月13日隆重舉行并完美收官,。
（二）組織學習培訓工作
1、結(jié)合xx年培訓規(guī)劃和淡季培訓方案,，全年共完成中層培訓10次,，全員培訓14次，其中外出參觀培訓分享6次,，光碟授課5次,，外聘教師授課8次、其他培訓5次,。
2,、從公司簡介、消防安全,、團隊意識,、溝通技巧等方面對新員工進行入職前培訓13次，共計培訓新員工49人,。
3,、針對性培訓，其中包括服務(wù)禮儀,、團隊凝聚力,、自信心、銷售技巧,、職業(yè)道德培訓等共7次,，另外還針對培訓助理、辯論選手進行了10次座談培訓,。
4,、軍訓
邀請武警中隊對xx年新入職員工和xx年軍訓不合格員工進行軍訓，并組織軍訓考核驗收,。
5,、持證上崗的維系工作
對新入職的員工進行普通話專項培訓，并組織普通話考試,，使員工的持證上崗工作得到進一步的完善和健全,。
6、外聯(lián)培訓工作
全年與聚成,、匯聚,、行動成功、臨汾藝校,、立達職業(yè)技術(shù)學校,、思八達、中旭等培訓公司,、學校溝通,，就我單位培訓現(xiàn)狀和所需培訓內(nèi)容進行溝通和洽談,，并建立了良好合作關(guān)系。
（三）建立案例分析庫
結(jié)合全年剖析編寫案例分析47篇,，修改各個室部交回的案例分析修改53篇,，健全案例分析庫共100篇。
在此,，我向支持我工作的各位培訓助理和同事表示誠摯的謝意，正是因你們的精心收集,、編寫案例分析的初稿,，才使得我有效的完成全年的案例編寫工作。
（四）編寫《員工手冊》
結(jié)合公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度和企業(yè)標準,，對《員工手冊》進行編寫，目前在定稿階段,，預計于xx年1月份完成,。計劃在新員工入職后，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時間學習公司的企業(yè)文化和各項制度,。
（五）建立講解員題庫
根據(jù)講解導游部初,、中、高級講解員的學習內(nèi)容,，建立健全講解員題庫：出考試題初級30份,、中級20份、高級10份,。
（六）員工溝通工作
剛才xx部長已匯報,，全年我們配合座談員工共95名，另外還結(jié)合xx年的培訓情況和xx年的培訓需求,，對各個室部的培訓助理進行專門溝通談話,，希望把來年的培訓工作真正意義上落體，也希望通過與員工的溝通為各個室部反饋好的意見和建議,。
（七）配合性工作
另外,，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽次，配合講解導游部五一,、十一黃金周的講解工作,，為公司創(chuàng)收的同時，更鍛煉自己,，深切體會到各個室部工作的不易,。
工作一年以來還擔任了團委副書記一職，協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動的舉辦,、微*的播放,、敬老院慰問,、縣演講賽的參與。
作為人力資源部的副部長,，在完成自己的本職工作時,，我和部長同心協(xié)力、彼此配合,，抓重點完成部門的全年工作,，對細節(jié)工作互相提醒，時間性長的工作互相督促,，一人不在，另一人全權(quán)接手負責到底,，做好一個副職應履行的職責,。長時間的接觸和配合，我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔,，正是這種相互了解才使得我們在工作中能夠互相督促,，相互監(jiān)督,。人力資源部經(jīng)理述職報告人力資源述職報告（3）|返回目錄
xx年7月,，在工廠的工作調(diào)整中,，根據(jù)我的意愿,，被調(diào)至人力資源部門,，主抓人事工作,。對于我來說，這是一個新的課題,，也是一個新的挑戰(zhàn),。半年來，在新的工作環(huán)境中,，踏實工作,，基本完成了今年的任務(wù)。現(xiàn)分兩個方面向領(lǐng)導匯報,。
一,、思想，學習方面的情況：人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門，我深感責任重大,。能關(guān)心同事,，以工廠利益為重，堅持原則,。人力資源工作的政策性,、原則性很強。本應當在有空余時間的時候,，抓緊時間學習人力資源管理知識,。但是在學習的過程中卻斷斷續(xù)續(xù)，沒有堅持,。也沒有通過學習和工作的實踐,，得到應有的收獲和鍛煉，執(zhí)行政策的水平?jīng)]有顯著提高,。主觀能動性差，不會主動地給自己安排工作,，缺少創(chuàng)新觀念,。
二、主要工作情況和不足：
（一）積極與員工溝通,，盡可能地了解員工的想法和需求,，體現(xiàn)了員工和老板間的橋梁作用。但是有的時候,，沒有掌握度,，使得工作的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，從而影響了員工的工作,，影響了效率和進度,。
（二）在員工和工廠雙方的利益面前，有時做事太草率,，沒有客觀地,，公正地去思考，在此提前下,，多次過*護了員工的利益,。
（三）嚴肅工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工,，基本能夠及時進行談話,。但是對于自身方面，卻沒有能夠嚴格要求自己,，多次遲到,，這給工廠其他員工帶來了很大的負面影響。
（四）開展教育培訓方面：沒有定期安排一些教育培訓座談,，以及員工崗位技能培訓工作,。致使一些員工的素質(zhì)仍然停留在剛?cè)霃S時的那個階段,，使得一些知識沒有得到普及，沒達到預期效果,。由于主抓人事工作的我,，沒有盡到該盡的責任，導致了員工的素質(zhì)和工廠的發(fā)展沒有達到正比,，所以,，在這個方面，我是不合格的,。
綜上,，工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進,，人力資源管理的知識掌握得還不夠,，還需在今后加強學習，不斷提高,。
三,、xx年工作思路：新的一年，人力資源管理工作,，將面臨新形勢,、新任務(wù)，工作的要求會更高,，我要努力工作,，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：
要進一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進工作作風,，工作上必須嚴謹細致，多與領(lǐng)導,，同事溝通情況,，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作,，要強化一切為市場,、為基層、為員工服務(wù)的理念,。
（一）要加強員工隊伍建設(shè),，要把品德、知識,、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準,，建立高素質(zhì)的員工隊伍，以適應激烈市場競爭。
（二）要加強用工管理,。要實時地與車間部門主管溝通,，制定合理的招聘方案，為加強勞動用工提供依據(jù),。以招“適合的員工”來實現(xiàn)工廠效益的化,。
（三）要強化員工培訓工作。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓,。要加強培訓效果的評估,，努力提高培訓的效果，提高員工的職業(yè)化水平,。
（四）推進企業(yè)文化的建設(shè),。要通過組織座談、培訓等多種方式,，積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化,，加強員工學習企業(yè)文化的督促和引導，營造良好的學習氛圍,。
（五）推進工廠“5s”活動的實施,，使得整頓，整理,，清潔，清掃,，素養(yǎng)等名詞不再停留在一無所知的層面,。組織大家學習，使得人人心有“5s”,，工作按照“5s”的要求來做,。使工廠規(guī)范化和系統(tǒng)化。
最后,，我衷心地感謝領(lǐng)導和同事在我工作中給予的關(guān)心和支持,，謝謝！
人力資源部述職報告結(jié)束語篇六
尊敬的各位評委,、各位代表：
大家好,！20xx年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，加強人力資源開發(fā)管理,，深化人事,、勞資改革，細化了人事,、勞資,、宣傳、培訓、保衛(wèi)各項管理,。人事管理工作順利完成了機構(gòu)改革方案的確定與實施,，實行競爭上崗，強化優(yōu)勝劣汰,，建立起“能者上,，庸者下，平者讓”的競爭機制,，并以勞動合同續(xù)簽為契機,，完善管理，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境,，真正做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，促進了人力資源的優(yōu)化配置,；勞動工資方面以勞資分配為主線,，真正體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得,，按績?nèi)〕辍狈峙湓瓌t,，營造了良好的競爭激勵機制；宣教工作繼續(xù)貫徹“弘揚企業(yè)文化,、提高員工素質(zhì)”的原則,，進一步發(fā)揮《源能熱電》的管理紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的輿論保障,；保衛(wèi)工作本著“以防為主,，打防并舉”的原則，比較圓滿地完成了各項任務(wù),，公司全年未發(fā)生刑事案件,，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序。現(xiàn)將本年度工作述職如下,，請各位代表評議：
一,、人事管理工作
企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益化,，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱,。按照年度工作目標，通過調(diào)整機構(gòu)設(shè)置,，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員,，基本達到的機組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路,。
1,、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源,，以達配置
按照《公司20xx年度管理機構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗,、優(yōu)化組合及空編,、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室,、車間從21個精減到了15個,，分流人員68人，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人,；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。
2,、采取三級管理考核辦法,，做好各單位人員人事評價工作
為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境,，建立靈活的用人機制,，采取三級考評管理辦法（自評、互評,、領(lǐng)導評價）,，按照思想品德、工作能力,、工作態(tài)度,、工作績效四項考評標準，先個人自評,；后員工之間互評,，互評后經(jīng)所在班組匯評；最后由員工所在部門匯總終評,，按照有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素質(zhì)評價，評價共計463人次,。
3,、勞動合同管理
通過本年度勞動合同續(xù)簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限,，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例,，將合同期限改為一年期、三年期和五年期,，對工作責任心不強,、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴肅性,，使明確了崗位的重要性,，這對很多員工的觸動很大,，通過這種形式，使每位員工都認識到,，并不是企業(yè)效益不好才減人,，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達成一致,，勞動合同才成立,，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進、愛崗敬業(yè)的主人翁意識,，改變了"續(xù)簽合同是走形式,、走過場"和"進了電廠門，就是電廠人"的傳統(tǒng)思想,，打破了國營企業(yè)的"大鍋飯",、"終身制"現(xiàn)象。
4,、改革內(nèi)退人員管理
為充分調(diào)動在崗職工工作積極性,，經(jīng)充分討論，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整,，為傳達第四屆一次職代會會議精神,，做好正面引導和宣傳，加強與內(nèi)退人員的溝通,，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張,、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴峻形勢，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進行走訪達50人次,。同時根據(jù)公司領(lǐng)導要求,，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達10余人次,。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資,，并有1人自愿回公司上班。
本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大,，不僅使內(nèi)退人員認識到公司面臨的嚴峻的市場考驗,，爭取了他們對公司的支持和理解，達到了維護公司聲譽和穩(wěn)定的目的,，更使廣大在職的干部員工增加了危機意識,，也充分認識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識,。
5,、出臺優(yōu)惠政策，鼓勵員工自謀職業(yè)
為促進員工的合理流動,，鼓勵,、支持部分職工自謀職業(yè),，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際,，在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定,，鼓勵員工自謀職業(yè)。同時遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則,，及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作,。本年度解除勞動合同65人次,，其中辭職35人次調(diào)離30人次,。通過一系列措施的出臺和實施,，達到了精簡人員,、提高效率、合理分流的目的,，企業(yè)輕裝前進,，有利于下一步的發(fā)展。
6,、加強勞動保護用品管理
為加強勞動保護用品的管理,，提高員工的自我保護能力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》,，進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理,，減少了庫存，提高了資金利用率,。主要是做好工作服的發(fā)放,、定期季度勞動保護用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作,。
二,、勞資管理工作
20xx年的工資改革的指導原則就是逐步壓縮固定工資部分，加大變動工資的份額,，繼續(xù)貫徹"能者多勞,，多勞多得"的動態(tài)工資分配原則，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來,，改變了"干好干壞一個樣，干與不干一個樣"的大鍋飯局面,，糾正了在部分員工中流傳的"多干多出錯,，少干少出錯，不干不出錯"的錯誤思想,，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象,，使"崗位靠競爭,、收入靠奉獻"的良好機制進一步深化和貫徹下去，充分調(diào)動了廣大干部員工的工作積極性,。
1,、根據(jù)新年度工資核算辦法，各崗位情況,，對工資結(jié)構(gòu)重新進行了調(diào)整,，真正實現(xiàn)了"能者多勞，憑績?nèi)〕?的分配目標,。
（1）本年度主要依據(jù)各單位上報工資考評系數(shù)及考勤情況,，完成了新年度廠齡工資套改工作，按時完成了月度工資的造冊發(fā)放工作,。
（2）為使修造車間工資分配制度更加合理,，進一步激發(fā)職工工作積極性，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長,，真正體現(xiàn)能者多勞,，多勞多得的分配原則，結(jié)合公司實際情況,，兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法,。
（3）為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類責任傷害事故的發(fā)生,，進一步提高員工安全責任意識,，公司取消原先《四值競賽管理辦法》，新出臺了《20xx年度安全獎勵制度》,，設(shè)立團隊安全風險獎,，進一步增強了員工團隊協(xié)作意識與安全責任意識。
2,、嚴格考勤審查,，規(guī)范加班制度
根據(jù)公司下發(fā)《考勤管理制度》，嚴格審查各單位員工每月考勤情況,，針對檢修人員加班特別是夜班不規(guī)范現(xiàn)象,，出臺了新的加班制度《關(guān)于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定》，對加班審批程序與加班待遇重新修改,，層層把關(guān),，使加班程序更加合理、完善,。
3,、做好了各類保險費用的上繳及理賠工作
（2）、醫(yī)療保險：依據(jù)勞動保險管理制度,、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險的繳費工作,。按照員工工齡對20xx年度醫(yī)療保險繳費基數(shù)重新進行了調(diào)整,。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報及住院人員醫(yī)藥費的審核報銷工作。
（3）,、工傷保險：根據(jù)員工實際情況,，完成了工傷人員材料的上報、協(xié)助調(diào)查和處理工作,，進一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費材料的上報及理賠工作,。本年度共發(fā)生工傷7人（交通事故5人，工作事故2人）,，認定工傷9人（包括上年度4人）,，理賠醫(yī)藥費21048.6元，申請傷殘鑒定人員4人,，共計傷殘補助70840.0元,，本年度已認定工傷5人，其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),。
（4）,、失業(yè)保險：根據(jù)人員增減變化，與上級部門協(xié)商全部完成了失業(yè)保險金的繳納工作,。
4,、及時完成了各類勞資業(yè)務(wù)
（2）按照上級規(guī)定做好我公司3名軍轉(zhuǎn)干部（退休1名）的安撫工作，針對工資待遇做了兩次調(diào)整,，同時主動與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系,，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。
（3）完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理,、工人崗位基本情況花名冊的填寫,、上報、裝檔工作,，計184份,。
5、根據(jù)退休管理規(guī)定,，本年度退休到齡人員共2人,，都已按照規(guī)定辦理完成。同時完成了退休人員基本信息統(tǒng)計填報及納入社會化管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫上報工作,。
三,、教育培訓工作
隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要，對員工隊伍的素質(zhì)有著更高的要求,，進一步加強和改進員工教育培訓工作,，是擺在我們面前的一個重要課題，04年度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學習和作風整頓展開。
1,、組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平
（2）,、協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓考試工作,。
（3）、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作,。
（4）,、組織做好調(diào)配人員定級、晉崗考試工作,。
2,、組織做好讀書學習工作，全面提高員工文化素質(zhì)
通過對《執(zhí)行》,、《行動手冊》,、《致加西亞的信》、《細節(jié)決定成敗》等教材的閱讀學習,、組織觀看海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏《以創(chuàng)新精神創(chuàng)世界》的講話以及組織部分中高層領(lǐng)導參加集團公司舉辦的《再造團隊競爭優(yōu)勢》的學習講座等學習活動,，進一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì)，加強管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng),，形成了嚴謹細致的工作作風,，強化了團隊觀念，提高了公司管理層的團隊意識和管理水平,。
3,、做好各車間業(yè)務(wù)人員的外出培訓和深造工作
（1）、為給工業(yè)園儲備運行和檢修力量,，選拔了30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干到萊蕪陽光電力公司參加130t/h高參數(shù)鍋爐的培訓學習,，通過為期1個月的理論和實際操作學習，基本掌握了高參數(shù)流化床鍋爐的運行知識,，順利完成外出培訓工作,。
（2）、為引進新的管理理念,，增強班組長的管理能力,，人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機,、電氣,、化水車間36名人員的外出培訓工作。通過在萊城興源電廠十天的參觀學習,，開闊了眼界,，增長了見識，提高了基層管理人員的業(yè)務(wù)水平。
（3）,、組織了4名運行班長參加集團公司在五零四基地組織的部分專業(yè)人員封閉式業(yè)務(wù)知識訓練,。
（4）、組織4名車間檢修骨干到江西參加高壓焊工培訓,。
4,、積極開展內(nèi)部講座和培訓，提高工作能力
（1）協(xié)同生技部組織開展安全講座活動,，進一步提高了安全意識和自我保護意識,。
（2）開展辦公軟件使用培訓，做好公司內(nèi)部局域網(wǎng)的試運行工作,。
（3）保衛(wèi)科組織消防安全知識學習和消防演練活動,，提高了安全意識和應急應變能力。
四,、公司內(nèi)部宣傳工作
人力資源部從20xx年的3月1日開始負責公司內(nèi)部宣傳工作,，主要是承擔《源能熱電》的編撰出版工作以及相關(guān)的內(nèi)部宣傳。在公司領(lǐng)導的全力支持和關(guān)心下,、在各部室車間的大力配合和協(xié)作下,，10個月共出版發(fā)行14期報紙，超額完成了部門的年初計劃,。
1,、通過組織通訊員座談會等形式，達到了上下互動,、廣開言路的目的,，為《源能熱電》的發(fā)展注入了新的生機和活力
宣教科成立之初，為了在新的管理機制下進一步發(fā)揮報紙的管理紐帶作用,，廣泛聽取各個層面的反應,，三月份召開了公司通訊員座談會，通訊員們暢所欲言,，不拘一格,，提出了很多合理化建議和意見，對我公司的宣教工作起到了上下溝通,、相互理解和支持的作用,，使《源能熱電》真正成為公司領(lǐng)導層和員工們溝通的橋梁。
2,、弘揚熱電公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化,，塑造企業(yè)形象
（1）分期報道了工業(yè)園新項目建設(shè)，通過進入工地實地拍攝等獲取了部分優(yōu)秀稿件予以及時報道,，增強了員工對公司發(fā)展的信心,。
（2）,、針對煤炭市場煤價暴漲的嚴峻形勢，在多期報紙中號召干部員工節(jié)能降耗,、增收節(jié)支,、修舊利廢，并組織員工們展開專題討論等活動,，統(tǒng)一了認識,，增加了向心力和凝聚力，增強了干部員工對公司發(fā)展的信心,。
（3）、在機構(gòu)精簡設(shè)置,、人事制度改革,、工資薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的輿論導向作用,，并樹立起了"誠實守信,、以人為本"的熱電企業(yè)文化。
（4）,、緊緊圍繞公司的作風整頓活動,，以宣傳發(fā)動、組織學習和改進提高三個階段為主線,，在報紙上大力宣傳報道"轉(zhuǎn)變工作作風,、加大執(zhí)行力度"的工作總結(jié)和讀書感受，收到良好效果,。
（5）宣傳對洛陽拆機工作的紀實報道,，弘揚了熱電公司員工吃苦耐勞、無私奉獻的精神,，增強了員工們愛崗敬業(yè),、拼搏進取的信心。
3,、配合相關(guān)部門,，做好各項宣傳工作
（2）、在6.5全國環(huán)保宣傳活動中,，與生技部聯(lián)合進行現(xiàn)場宣傳,，由于準備充足、措施得當,、安排合理,、宣傳到位，產(chǎn)生了良好的效果,，受到了縣環(huán)保局的好評,，在《源能熱電》開辟專版發(fā)表文章和圖片，達到了人人重視環(huán)保，個個參與環(huán)保的良好局面,。
（3）,、配合生技部和保衛(wèi)科等相關(guān)科室，在六月份的安全宣傳工作中加大宣傳力度,，提高安全防范意識,。在進行安全生產(chǎn)咨詢月活動及消防安全知識學習和消防演練活動中積極參與，做到及時宣傳報道,，達到了預期效果,。
（4）、作為安全月的后續(xù)活動,，配合生產(chǎn)技術(shù)部組織了安全征文活動,。各車間部室上繳稿件100多篇，安全為天的觀念已經(jīng)深入人心,。
4,、報道公司的內(nèi)外部會議及活動
（1）、報道了魯陽公司成立二十周年慶典大會的盛狀,，通過刊登鹿總以及縣領(lǐng)導在慶典大會上的講話,，宣傳了集團公司經(jīng)過二十年的拼搏進取和銳意改革，從沂蒙山區(qū)走向全國,、走向世界的光輝歷程,。
（2）、通過對公司"五一""五四"“國慶”期間組織的各項文體活動的宣傳報道,，增加了廣大員工的參與意識和團隊凝聚精神,，促進了公司的企業(yè)文化發(fā)展。
（3）,、對公司團委和集團公司舉辦的"轉(zhuǎn)變觀念練內(nèi)功,，提高核心競爭力"的讀書演講比賽進行了宣傳報道，收到了良好的效果,，堅定了員工愛崗敬業(yè)的信念,。
4、鞭撻不良現(xiàn)象,，警醒落后思想,，增進了員工的互相監(jiān)督意識
對公司存在的一些不良現(xiàn)象，如偷拿衛(wèi)生紙,、安全意識淡薄等現(xiàn)象,，《源能熱電》在把握大局的前提下，勇于揭露,，大膽抨擊,，起到了輿論監(jiān)督的作用,。
五、安全保衛(wèi)工作
保衛(wèi)工作在20xx年度有喜有憂,，喜的是通過每個同志的共同努力,，廠區(qū)治安秩序良好，被上級公安機關(guān)所肯定,，推薦為先進護衛(wèi)隊,。憂的是在日常管理中，由于個別同志思想作風不夠,，工作不夠認真,，全年出現(xiàn)10次違紀，雖然在全年各部門單位中違紀率最低,，但作為勞動紀律管理部門,尤其不應該出現(xiàn)違紀現(xiàn)象,，這亟待于在新年度工作中加以改正。
1,、整頓工作作風，樹立良好的保衛(wèi)人員形象
保衛(wèi)科針對個別同志思想作風不夠,，工作不夠認真,，多人次違紀等問題，提出整頓保衛(wèi)隊伍形象的目標,，從日常管理以及警容風紀,，全面管理，為保衛(wèi)人員配備了服裝,，要求人員要以良好的姿態(tài)做人,，熱情的對待每一位員工和客人，使隊伍有了較大變化,。
2,、切實加強巡邏值班，以維護正常的生產(chǎn)和工作秩序
安全生產(chǎn)離不開良好的治安環(huán)境,，為保證正常秩序,，保衛(wèi)科在人員少、任務(wù)重的情況下,，合理配置警力,，加強巡邏值班，通過巡邏,、守候,、檢查等各種形式，年終共查獲一般性盜竊,、*案件五起,，并及時處理,，從而使廠區(qū)秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。為加強新建廠區(qū)的保衛(wèi),，保衛(wèi)科及時抽調(diào)人員前往值班,，二十四小時守護，并及時制止了一起盜竊行為,，有力地保障了施工,、安裝工作的順利進行。
3,、強化管理責任,，落實其他防范措施
為搞好保衛(wèi)工作，多次組織對重點部位,、崗位進行檢查,，對查出的問題及時提出整頓措施，先后為財務(wù)部安裝了報警裝置,，加高了廠區(qū)院墻,，一些必要的設(shè)施及時予以整頓、維護,，使丟失,、被盜案件大大減少。為使保衛(wèi)隊伍加強防范意識,，全年組織了兩次消防演練和防范演習,，參加人員一百余人，取得了很好地效果,。
4,、大力加強勞動紀律檢查，維護正常的生產(chǎn)和工作秩序
三月份提報更換了考勤管理系統(tǒng),，結(jié)合新儀器的使用,，要求每個保衛(wèi)人員要切實加強勞動紀律檢查，并爭取定人員,、定指標的考核辦法,，加大了檢查力度，全年共查處各類違章違紀337人次,，其中保衛(wèi)科查處113人次,，有力地保證了安全生產(chǎn)工作的順利開展。
5,、加強消防監(jiān)督,，確保公司財產(chǎn)安全
消防檢查、治安歷年來工作重點,，全年配合上級檢查兩次,，自查四次,，為汽機車間新配備了消防水帶、消防栓,，為各單位配備各類消防器材數(shù)十件,，還及時處理了一起加油機漏油事件，全年未發(fā)生一次因檢查不利而出現(xiàn)的火災事故,。
6,、及時為員工按照政策辦理戶口四項變動工作
針對全年辭職人員多且有許多家庭擇校入學的實際情況，保衛(wèi)科及時為他們辦理進入進出手續(xù),，共辦理60余人次,，使部分適齡兒童及時就近入學。
六,、其他工作
1,、做好03年度聽證會工作
聽證會在熱電公司是第一次召開，在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導下,，通過文件制發(fā),、質(zhì)詢題等的組織、籌備工作,，保證了會議質(zhì)量,，成功召開了20xx年度聽證會議，達到預期的管理效果,。
2、做好職務(wù)說明書的編寫和匯總工作
職務(wù)說明書作為公司的一項工作創(chuàng)舉,，在公司領(lǐng)導和各單位的大力支持下,，幾易其稿，最終達成一致,，職務(wù)說明書的定稿和出臺,，標志著熱電公司的內(nèi)部管理向著規(guī)范、制度化又邁進了一步,。
3,、協(xié)助工會做好各項工作
（1）、協(xié)助做好第四屆職代會一次會議工作
為進一步促進公司民主管理水平,，充分發(fā)揮職工當家作主的作用,，按照《職工代表結(jié)構(gòu)分配及推選辦法》協(xié)助做好職工代表換屆選舉工作及新一屆職工代表培訓工作。
（2）,、協(xié)助組織各項文體活動,，主要指開展"三八"婦女節(jié)紀念活動和協(xié)助工會開展"五一"、"五四",、"十一",、“元旦”紀念活動,，增進了團結(jié)協(xié)作、勇爭一流的精神,。
七,、存在的問題：
人力資源管理雖然取得了可喜的成績，但仍存在諸多問題與不足,，在改革日益深化的形勢下,，面臨著煤炭形勢緊張的嚴峻考驗，面對著新老廠區(qū)的保衛(wèi)安全工作,，人力資源部也遇到許多問題：第一,、隨著企業(yè)的進一步發(fā)展和深化，員工素質(zhì)還需不斷提高,，管理培訓程序需進一步理順,，企業(yè)培訓的理念尚待進一步增強；第二,、在全年的工作中,，保衛(wèi)科在人員管理上存在管理不細致、工作不認真的現(xiàn)象,，先后出現(xiàn)10次違紀的問題,，影響了部門形象，做為勞動紀律管理部門尤其不應該,。第三,、競爭激勵機制有待于進一步加強和提高，工資分配辦法需待進一步完善,。
八,、明年打算：
人力資源部將在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導下，加強人力資源開發(fā),，利用科學的管理手段,，展開各項人事管理工作：組織開展20xx年度管理機構(gòu)設(shè)置和員工考評工作，推行分廠制管理模式,，完善領(lǐng)導負責制,；繼續(xù)貫徹勞動合同管理，針對6月30日部分勞動合同到期的時機,，實行雙向選擇和優(yōu)化組合,，對不符合公司要求的人員不再續(xù)簽勞動合同，進一步維護勞動合同的嚴肅性,；做好工業(yè)園的人員配備工作,，達到配置，確保新老廠區(qū)業(yè)務(wù)力量均衡和安全經(jīng)濟生產(chǎn),。
勞資方面將在20xx年的基礎(chǔ)上,，特別要強化"公平合理,、不勞不得"的原則，搞好勞資分配,，提高員工的勞動積極性,。
內(nèi)部宣傳方面將加大《源能熱電》的宣傳力度，形成“關(guān)注細節(jié),、奉獻企業(yè),、成就自我”的價值取向，注重報道一線員工的生產(chǎn)工作情況,，加大反面事例的報道力度,，進一步促進和加強企業(yè)文化建設(shè)。
教育培訓方面,，積極開展職工業(yè)務(wù)培訓,，增強公司員工對循環(huán)流化床鍋爐的運行維護和檢修能力，針對公司改革經(jīng)營需要,，計劃舉辦兩期企業(yè)管理講座,，組織四次外出集體參觀學習活動，激勵員工崗位成才,，推動企業(yè)發(fā)展,。
安全保衛(wèi)及督察方面，注重細節(jié)管理,，加大日常巡查管理和勞動紀律考核力度,，加強工業(yè)園新廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作，進一步提高保衛(wèi)人員的行為規(guī)范,，為公司的發(fā)展起到保駕護航作用,。
回顧過去，我們信心百倍,，展望未來,，我們豪情滿懷,。人力資源部將在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，緊緊圍繞20xx年度工作目標，揚長避短,，盡職盡責,，開拓進取，與時俱進,，努力完成好全年各項工作,，為源能熱電的發(fā)展貢獻力量。
各位領(lǐng)導,、各位代表,，我的述職完畢,，不當之處請指正！
二0xx年元月十日
人力資源部述職報告結(jié)束語篇七
尊敬的各位評委,、各位代表：
大家好,！20xx年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，加強人力資源開發(fā)管理,，深化人事,、勞資改革，細化了人事,、勞資,、宣傳、培訓,、保衛(wèi)各項管理,。人事管理工作順利完成了機構(gòu)改革方案的確定與實施，實行競爭上崗,，強化優(yōu)勝劣汰,，建立起“能者上，庸者下,，平者讓”的競爭機制,，并以勞動合同續(xù)簽為契機，完善管理,，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境,，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能,，促進了人力資源的優(yōu)化配置,；勞動工資方面以勞資分配為主線，真正體現(xiàn)“按勞分配,、多勞多得,，按績?nèi)〕辍狈峙湓瓌t，營造了良好的競爭激勵機制,；宣教工作繼續(xù)貫徹“弘揚企業(yè)文化,、提高員工素質(zhì)”的原則，進一步發(fā)揮《源能熱電》的管理紐帶作用,，為公司的發(fā)展起到了有力的輿論保障,；保衛(wèi)工作本著“以防為主，打防并舉”的原則,，比較圓滿地完成了各項任務(wù),，公司全年未發(fā)生刑事案件，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序。現(xiàn)將本年度工作述職如下,，請各位代表評議：
一,、人事管理工作
企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益化,，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱,。按照年度工作目標，通過調(diào)整機構(gòu)設(shè)置,，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員,，基本達到的機組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路,。
1,、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達配置
按照《公司20xx年度管理機構(gòu)設(shè)置》,，圓滿完成競聘上崗,、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作,，將管理部室,、車間從21個精減到了15個，分流人員68人,，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人,；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展,。
2,、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作
為進一步合理開發(fā)和利用人力資源,，積極營造一個良好的用人環(huán)境,，建立靈活的用人機制，采取三級考評管理辦法（自評,、互評,、領(lǐng)導評價），按照思想品德,、工作能力,、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準,，先個人自評,；后員工之間互評,，互評后經(jīng)所在班組匯評,；最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素質(zhì)評價，評價共計463人次,。
3,、勞動合同管理
通過本年度勞動合同續(xù)簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限,，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例,，將合同期限改為一年期、三年期和五年期,，對工作責任心不強,、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴肅性,，使明確了崗位的重要性,，這對很多員工的觸動很大，通過這種形式,，使每位員工都認識到,，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立,，只有雙方都達成一致,，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進,、愛崗敬業(yè)的主人翁意識,，改變了"續(xù)簽合同是走形式、走過場"和"進了電廠門,，就是電廠人"的傳統(tǒng)思想,，打破了國營企業(yè)的"大鍋飯"、"終身制"現(xiàn)象,。
4,、改革內(nèi)退人員管理
為充分調(diào)動在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論,，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整,，為傳達第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導和宣傳,，加強與內(nèi)退人員的溝通,，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴峻形勢,，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進行走訪達50人次,。同時根據(jù)公司領(lǐng)導要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作,，達10余人次,。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資,，并有1人自愿回公司上班。
本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大,，不僅使內(nèi)退人員認識到公司面臨的嚴峻的市場考驗,，爭取了他們對公司的支持和理解，達到了維護公司聲譽和穩(wěn)定的目的,，更使廣大在職的干部員工增加了危機意識,，也充分認識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識,。
5,、出臺優(yōu)惠政策，鼓勵員工自謀職業(yè)
為促進員工的合理流動,，鼓勵,、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn),、經(jīng)營實際,，在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵員工自謀職業(yè),。同時遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則，及時做好了調(diào)動,、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作,。本年度解除勞動合同65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次,。通過一系列措施的出臺和實施,，達到了精簡人員、提高效率,、合理分流的目的,，企業(yè)輕裝前進，有利于下一步的發(fā)展,。
6,、加強勞動保護用品管理
為加強勞動保護用品的管理，提高員工的自我保護能力,，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》,，進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫存,，提高了資金利用率,。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護用品的發(fā)放,、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作,。
二,、勞資管理工作
20xx年的工資改革的指導原則就是逐步壓縮固定工資部分，加大變動工資的份額,，繼續(xù)貫徹"能者多勞,，多勞多得"的動態(tài)工資分配原則,，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來,，改變了"干好干壞一個樣，干與不干一個樣"的大鍋飯局面,，糾正了在部分員工中流傳的"多干多出錯,，少干少出錯,，不干不出錯"的錯誤思想，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象,，使"崗位靠競爭、收入靠奉獻"的良好機制進一步深化和貫徹下去,，充分調(diào)動了廣大干部員工的工作積極性,。
1,、根據(jù)新年度工資核算辦法,，各崗位情況，對工資結(jié)構(gòu)重新進行了調(diào)整,，真正實現(xiàn)了"能者多勞,，憑績?nèi)〕?的分配目標。
（1）本年度主要依據(jù)各單位上報工資考評系數(shù)及考勤情況,，完成了新年度廠齡工資套改工作,，按時完成了月度工資的造冊發(fā)放工作,。
（2）為使修造車間工資分配制度更加合理，進一步激發(fā)職工工作積極性,，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長,，真正體現(xiàn)能者多勞，多勞多得的分配原則,，結(jié)合公司實際情況,，兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法。
（3）為遏制和杜絕生產(chǎn),、交通等各類責任傷害事故的發(fā)生,，進一步提高員工安全責任意識，公司取消原先《四值競賽管理辦法》,，新出臺了《20xx年度安全獎勵制度》,，設(shè)立團隊安全風險獎，進一步增強了員工團隊協(xié)作意識與安全責任意識,。
2,、嚴格考勤審查，規(guī)范加班制度
根據(jù)公司下發(fā)《考勤管理制度》,，嚴格審查各單位員工每月考勤情況,，針對檢修人員加班特別是夜班不規(guī)范現(xiàn)象，出臺了新的加班制度《關(guān)于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定》,，對加班審批程序與加班待遇重新修改,，層層把關(guān),，使加班程序更加合理、完善,。
3,、做好了各類保險費用的上繳及理賠工作
（2）、醫(yī)療保險：依據(jù)勞動保險管理制度,、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險的繳費工作,。按照員工工齡對20xx年度醫(yī)療保險繳費基數(shù)重新進行了調(diào)整。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報及住院人員醫(yī)藥費的審核報銷工作,。
（3）,、工傷保險：根據(jù)員工實際情況，完成了工傷人員材料的上報,、協(xié)助調(diào)查和處理工作,，進一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費材料的上報及理賠工作。本年度共發(fā)生工傷7人（交通事故5人,，工作事故2人）,，認定工傷9人（包括上年度4人），理賠醫(yī)藥費21048.6元,，申請傷殘鑒定人員4人,，共計傷殘補助70840.0元，本年度已認定工傷5人,，其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),。
（4）、失業(yè)保險：根據(jù)人員增減變化,，與上級部門協(xié)商全部完成了失業(yè)保險金的繳納工作,。
4、及時完成了各類勞資業(yè)務(wù)
（2）按照上級規(guī)定做好我公司3名軍轉(zhuǎn)干部（退休1名）的安撫工作,，針對工資待遇做了兩次調(diào)整,，同時主動與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象,。
（3）完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理,、工人崗位基本情況花名冊的填寫、上報,、裝檔工作,，計184份。
5,、根據(jù)退休管理規(guī)定,，本年度退休到齡人員共2人，都已按照規(guī)定辦理完成。同時完成了退休人員基本信息統(tǒng)計填報及納入社會化管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫上報工作,。
三,、教育培訓工作
隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要，對員工隊伍的素質(zhì)有著更高的要求,，進一步加強和改進員工教育培訓工作,，是擺在我們面前的一個重要課題，04年度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學習和作風整頓展開,。
1,、組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平
（2）,、協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓考試工作,。
（3）、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作,。
（4）,、組織做好調(diào)配人員定級、晉崗考試工作,。
2,、組織做好讀書學習工作，全面提高員工文化素質(zhì)
通過對《執(zhí)行》,、《行動手冊》,、《致加西亞的信》、《細節(jié)決定成敗》等教材的閱讀學習,、組織觀看海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏《以創(chuàng)新精神創(chuàng)世界》的講話以及組織部分中高層領(lǐng)導參加集團公司舉辦的《再造團隊競爭優(yōu)勢》的學習講座等學習活動,，進一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì),，加強管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng),，形成了嚴謹細致的工作作風，強化了團隊觀念,，提高了公司管理層的團隊意識和管理水平,。
3、做好各車間業(yè)務(wù)人員的外出培訓和深造工作
（1）,、為給工業(yè)園儲備運行和檢修力量,，選拔了30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干到萊蕪陽光電力公司參加130t/h高參數(shù)鍋爐的培訓學習，通過為期1個月的理論和實際操作學習,，基本掌握了高參數(shù)流化床鍋爐的運行知識,，順利完成外出培訓工作。
（2）,、為引進新的管理理念,，增強班組長的管理能力，人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機,、電氣,、化水車間36名人員的外出培訓工作。通過在萊城興源電廠十天的參觀學習,，開闊了眼界,，增長了見識，提高了基層管理人員的業(yè)務(wù)水平,。
（3）,、組織了4名運行班長參加集團公司在五零四基地組織的部分專業(yè)人員封閉式業(yè)務(wù)知識訓練。
（4）,、組織4名車間檢修骨干到江西參加高壓焊工培訓,。
4、積極開展內(nèi)部講座和培訓,，提高工作能力
（1）協(xié)同生技部組織開展安全講座活動,，進一步提高了安全意識和自我保護意識。
（2）開展辦公軟件使用培訓,，做好公司內(nèi)部局域網(wǎng)的試運行工作,。
（3）保衛(wèi)科組織消防安全知識學習和消防演練活動，提高了安全意識和應急應變能力,。
四,、公司內(nèi)部宣傳工作
人力資源部從20xx年的3月1日開始負責公司內(nèi)部宣傳工作，主要是承擔《源能熱電》的編撰出版工作以及相關(guān)的內(nèi)部宣傳,。在公司領(lǐng)導的全力支持和關(guān)心下,、在各部室車間的大力配合和協(xié)作下，10個月共出版發(fā)行14期報紙,，超額完成了部門的年初計劃,。
1、通過組織通訊員座談會等形式,，達到了上下互動,、廣開言路的目的，為《源能熱電》的發(fā)展注入了新的生機和活力
宣教科成立之初,，為了在新的管理機制下進一步發(fā)揮報紙的管理紐帶作用,，廣泛聽取各個層面的反應，三月份召開了公司通訊員座談會,，通訊員們暢所欲言,，不拘一格，提出了很多合理化建議和意見,，對我公司的宣教工作起到了上下溝通,、相互理解和支持的作用,，使《源能熱電》真正成為公司領(lǐng)導層和員工們溝通的橋梁。
2,、弘揚熱電公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化,，塑造企業(yè)形象
（1）分期報道了工業(yè)園新項目建設(shè)，通過進入工地實地拍攝等獲取了部分優(yōu)秀稿件予以及時報道,，增強了員工對公司發(fā)展的信心,。
（2）、針對煤炭市場煤價暴漲的嚴峻形勢,，在多期報紙中號召干部員工節(jié)能降耗,、增收節(jié)支、修舊利廢,，并組織員工們展開專題討論等活動,，統(tǒng)一了認識，增加了向心力和凝聚力,，增強了干部員工對公司發(fā)展的信心,。
（3）、在機構(gòu)精簡設(shè)置,、人事制度改革,、工資薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的輿論導向作用,，并樹立起了"誠實守信,、以人為本"的熱電企業(yè)文化。
（4）,、緊緊圍繞公司的作風整頓活動,，以宣傳發(fā)動、組織學習和改進提高三個階段為主線,，在報紙上大力宣傳報道"轉(zhuǎn)變工作作風,、加大執(zhí)行力度"的工作總結(jié)和讀書感受，收到良好效果,。
（5）宣傳對洛陽拆機工作的紀實報道,，弘揚了熱電公司員工吃苦耐勞、無私奉獻的精神,，增強了員工們愛崗敬業(yè)、拼搏進取的信心,。
3,、配合相關(guān)部門，做好各項宣傳工作
（2）,、在6.5全國環(huán)保宣傳活動中,，與生技部聯(lián)合進行現(xiàn)場宣傳,，由于準備充足、措施得當,、安排合理,、宣傳到位，產(chǎn)生了良好的效果,，受到了縣環(huán)保局的好評,，在《源能熱電》開辟專版發(fā)表文章和圖片，達到了人人重視環(huán)保,，個個參與環(huán)保的良好局面,。
（3）、配合生技部和保衛(wèi)科等相關(guān)科室,，在六月份的安全宣傳工作中加大宣傳力度,，提高安全防范意識。在進行安全生產(chǎn)咨詢月活動及消防安全知識學習和消防演練活動中積極參與,，做到及時宣傳報道,，達到了預期效果。
（4）,、作為安全月的后續(xù)活動,，配合生產(chǎn)技術(shù)部組織了安全征文活動。各車間部室上繳稿件100多篇,，安全為天的觀念已經(jīng)深入人心,。
4、報道公司的內(nèi)外部會議及活動
（1）,、報道了魯陽公司成立二十周年慶典大會的盛狀,，通過刊登鹿總以及縣領(lǐng)導在慶典大會上的講話，宣傳了集團公司經(jīng)過二十年的拼搏進取和銳意改革,，從沂蒙山區(qū)走向全國,、走向世界的光輝歷程。
（2）,、通過對公司"五一""五四"“國慶”期間組織的各項文體活動的宣傳報道,，增加了廣大員工的參與意識和團隊凝聚精神，促進了公司的企業(yè)文化發(fā)展,。
（3）,、對公司團委和集團公司舉辦的"轉(zhuǎn)變觀念練內(nèi)功，提高核心競爭力"的讀書演講比賽進行了宣傳報道,，收到了良好的效果,，堅定了員工愛崗敬業(yè)的信念。
4,、鞭撻不良現(xiàn)象,，警醒落后思想,，增進了員工的互相監(jiān)督意識
對公司存在的一些不良現(xiàn)象，如偷拿衛(wèi)生紙,、安全意識淡薄等現(xiàn)象,，《源能熱電》在把握大局的前提下，勇于揭露,，大膽抨擊,，起到了輿論監(jiān)督的作用。
五,、安全保衛(wèi)工作
保衛(wèi)工作在20xx年度有喜有憂,，喜的是通過每個同志的共同努力，廠區(qū)治安秩序良好,，被上級公安機關(guān)所肯定,，推薦為先進護衛(wèi)隊。憂的是在日常管理中,，由于個別同志思想作風不夠,，工作不夠認真，全年出現(xiàn)10次違紀,，雖然在全年各部門單位中違紀率最低,，但作為勞動紀律管理部門,尤其不應該出現(xiàn)違紀現(xiàn)象，這亟待于在新年度工作中加以改正,。
1,、整頓工作作風，樹立良好的保衛(wèi)人員形象
保衛(wèi)科針對個別同志思想作風不夠,，工作不夠認真,，多人次違紀等問題，提出整頓保衛(wèi)隊伍形象的目標,，從日常管理以及警容風紀,，全面管理，為保衛(wèi)人員配備了服裝,，要求人員要以良好的姿態(tài)做人,，熱情的對待每一位員工和客人，使隊伍有了較大變化,。
2,、切實加強巡邏值班，以維護正常的生產(chǎn)和工作秩序
安全生產(chǎn)離不開良好的治安環(huán)境,，為保證正常秩序,，保衛(wèi)科在人員少、任務(wù)重的情況下,，合理配置警力,，加強巡邏值班，通過巡邏,、守候,、檢查等各種形式，年終共查獲一般性盜竊,、*案件五起,，并及時處理，從而使廠區(qū)秩序有了明顯好轉(zhuǎn),。為加強新建廠區(qū)的保衛(wèi),，保衛(wèi)科及時抽調(diào)人員前往值班，二十四小時守護,，并及時制止了一起盜竊行為,，有力地保障了施工、安裝工作的順利進行,。
3,、強化管理責任，落實其他防范措施
為搞好保衛(wèi)工作,，多次組織對重點部位,、崗位進行檢查，對查出的問題及時提出整頓措施,，先后為財務(wù)部安裝了報警裝置,，加高了廠區(qū)院墻，一些必要的設(shè)施及時予以整頓,、維護,，使丟失、被盜案件大大減少,。為使保衛(wèi)隊伍加強防范意識,，全年組織了兩次消防演練和防范演習，參加人員一百余人,，取得了很好地效果,。
4、大力加強勞動紀律檢查,，維護正常的生產(chǎn)和工作秩序
三月份提報更換了考勤管理系統(tǒng),，結(jié)合新儀器的使用，要求每個保衛(wèi)人員要切實加強勞動紀律檢查,，并爭取定人員,、定指標的考核辦法，加大了檢查力度,，全年共查處各類違章違紀337人次,，其中保衛(wèi)科查處113人次,，有力地保證了安全生產(chǎn)工作的順利開展。
5,、加強消防監(jiān)督,，確保公司財產(chǎn)安全
消防檢查、治安歷年來工作重點,，全年配合上級檢查兩次,，自查四次，為汽機車間新配備了消防水帶,、消防栓,，為各單位配備各類消防器材數(shù)十件，還及時處理了一起加油機漏油事件,，全年未發(fā)生一次因檢查不利而出現(xiàn)的火災事故,。
6、及時為員工按照政策辦理戶口四項變動工作
針對全年辭職人員多且有許多家庭擇校入學的實際情況,，保衛(wèi)科及時為他們辦理進入進出手續(xù),，共辦理60余人次，使部分適齡兒童及時就近入學,。
六,、其他工作
1、做好03年度聽證會工作
聽證會在熱電公司是第一次召開,，在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導下,，通過文件制發(fā)、質(zhì)詢題等的組織,、籌備工作,，保證了會議質(zhì)量，成功召開了20xx年度聽證會議,，達到預期的管理效果,。
2、做好職務(wù)說明書的編寫和匯總工作
職務(wù)說明書作為公司的一項工作創(chuàng)舉,，在公司領(lǐng)導和各單位的大力支持下,，幾易其稿，最終達成一致,，職務(wù)說明書的定稿和出臺,，標志著熱電公司的內(nèi)部管理向著規(guī)范、制度化又邁進了一步,。
3,、協(xié)助工會做好各項工作
（1）、協(xié)助做好第四屆職代會一次會議工作
為進一步促進公司民主管理水平，充分發(fā)揮職工當家作主的作用,，按照《職工代表結(jié)構(gòu)分配及推選辦法》協(xié)助做好職工代表換屆選舉工作及新一屆職工代表培訓工作,。
（2）、協(xié)助組織各項文體活動,，主要指開展"三八"婦女節(jié)紀念活動和協(xié)助工會開展"五一",、"五四",、"十一",、“元旦”紀念活動，增進了團結(jié)協(xié)作,、勇爭一流的精神,。
七、存在的問題：
人力資源管理雖然取得了可喜的成績,，但仍存在諸多問題與不足,，在改革日益深化的形勢下，面臨著煤炭形勢緊張的嚴峻考驗,，面對著新老廠區(qū)的保衛(wèi)安全工作,，人力資源部也遇到許多問題：第一、隨著企業(yè)的進一步發(fā)展和深化,，員工素質(zhì)還需不斷提高,，管理培訓程序需進一步理順，企業(yè)培訓的理念尚待進一步增強,；第二,、在全年的工作中，保衛(wèi)科在人員管理上存在管理不細致,、工作不認真的現(xiàn)象,，先后出現(xiàn)10次違紀的問題，影響了部門形象,，做為勞動紀律管理部門尤其不應該,。第三、競爭激勵機制有待于進一步加強和提高,，工資分配辦法需待進一步完善,。
八、明年打算：
人力資源部將在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導下,，加強人力資源開發(fā),，利用科學的管理手段，展開各項人事管理工作：組織開展20xx年度管理機構(gòu)設(shè)置和員工考評工作,，推行分廠制管理模式,，完善領(lǐng)導負責制；繼續(xù)貫徹勞動合同管理，針對6月30日部分勞動合同到期的時機,，實行雙向選擇和優(yōu)化組合,，對不符合公司要求的人員不再續(xù)簽勞動合同，進一步維護勞動合同的嚴肅性,；做好工業(yè)園的人員配備工作,，達到配置，確保新老廠區(qū)業(yè)務(wù)力量均衡和安全經(jīng)濟生產(chǎn),。
勞資方面將在20xx年的基礎(chǔ)上,，特別要強化"公平合理、不勞不得"的原則,，搞好勞資分配,，提高員工的勞動積極性。
內(nèi)部宣傳方面將加大《源能熱電》的宣傳力度,，形成“關(guān)注細節(jié),、奉獻企業(yè)、成就自我”的價值取向,，注重報道一線員工的生產(chǎn)工作情況,，加大反面事例的報道力度，進一步促進和加強企業(yè)文化建設(shè),。
教育培訓方面,，積極開展職工業(yè)務(wù)培訓，增強公司員工對循環(huán)流化床鍋爐的運行維護和檢修能力,，針對公司改革經(jīng)營需要,，計劃舉辦兩期企業(yè)管理講座，組織四次外出集體參觀學習活動,，激勵員工崗位成才,，推動企業(yè)發(fā)展。
安全保衛(wèi)及督察方面,，注重細節(jié)管理,，加大日常巡查管理和勞動紀律考核力度，加強工業(yè)園新廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作,，進一步提高保衛(wèi)人員的行為規(guī)范,，為公司的發(fā)展起到保駕護航作用。
回顧過去,，我們信心百倍,，展望未來，我們豪情滿懷,。人力資源部將在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，緊緊圍繞20xx年度工作目標，揚長避短，盡職盡責,，開拓進取,，與時俱進，努力完成好全年各項工作,，為源能熱電的發(fā)展貢獻力量,。
各位領(lǐng)導、各位代表,，我的述職完畢,，不當之處請指正！
人力資源部述職報告結(jié)束語篇八
當工作進行到一定階段或告一段落時,，需要我們來對前段時期所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓，以便于更好的做好下一步工作,。
轉(zhuǎn)眼間20____年已接近尾聲,，回顧本年度，我在公司領(lǐng)導和各位同事的支持與幫助下,，較好的完成了自己的本職工作,。在不斷學習中，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變,，工作心態(tài)也逐漸成熟起來。與此同時,，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并努力去彌補，不斷追求自我完善,。
現(xiàn)將20____年度的工作情況總結(jié)如下
1,、培訓方面
20____年度集團范圍內(nèi)的大型培訓共計四次，員工培訓二十余次,，具體內(nèi)容如下：
⑴,、20____年1月-6月，每月17日-19日對新工崗前培訓共計5次,，209人參與培訓,。內(nèi)容包括《企業(yè)文化》、《服務(wù)禮儀》,、《商品知識》,、《會員管理》、《制度流程》、《消防安全》等方面,。
⑵,、20____年3月-7月，為儲備集團網(wǎng)絡(luò)建設(shè)人才,，組織了計算機軟件開發(fā)培訓,。105人報名參加，達到了預期培訓的效果,。
⑶,、20____年4月-5月，組織公司在職大學生組成商務(wù)英語口語培訓小組,。在每日晨會上,，對全公司700余名員工，進了為期一個月的商務(wù)英語口語培訓,。
⑷,、20____年7月-8月，對全體一線員工700余人進行了為期一個月的新的職場韻律體操培訓,。
⑸、20____年8月13日,，北京杰威公司針對全集團900多名員工進行了企業(yè)文化《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目》的培訓,。
⑹、20____年8月14日-23日,，邀請雨澤咨詢培訓公司對全公司927名員工進行了《延安百貨大樓優(yōu)秀員工特訓營》的專業(yè)培訓,。內(nèi)容包括《心靈密碼》、《店鋪陳列與裝飾》,、《銷售服務(wù)和禮儀》等方面知識的培訓,。
⑺、20____年8月26日,，邀請北京雅悅時代王珊女士針對全集團機關(guān)人員及部分員工代表150余人,，進行了《職場禮儀文化》的培訓。
⑻,、20____年9月7日,，700多名一線員工在旅游大廈參加了公司內(nèi)部組織的《規(guī)章制度流程》、《消防安全知識》,、《會員管理》的培訓,。
⑼、11月份,，針對商場調(diào)整后新進員工進行培訓,，參加人員160余人,。培訓課程有：《企業(yè)文化》、《消防安全知識》和《制度流程》,?！稌T知識》及《商品知識》在樓層分批培訓。
2,、招聘及錄用方面
集團公司發(fā)展迅速,，為儲備管理人才，不斷充實管理隊伍,，對內(nèi)競聘后備管理人員兩次,，對外大型招聘四次。詳情如下：
⑴,、為儲備集團后備管理人才,，3月份、10月份在全集團公司員工中先后開展了兩次后備管理干部競聘工作,。37人報名參加,，通過競聘，共選拔出了8名后備管理干部,。4名轉(zhuǎn)正,，2名見習，2名離職,。
⑵、為培養(yǎng)集團營運部全方面復合型人才,，于3月份對營運部人員進行了崗位互調(diào),。
⑶、根據(jù)公司定崗定編的人才需要,，四月份通過校園招聘,、人才市場招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘錄用人力資源管理人員1名，廣告策劃人員1名,，業(yè)務(wù)人員1名,，文秘1;七月份通過在人才網(wǎng)和延百網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，錄用11人,，其中：文秘2名,、人力資源管理人員1人、廣告策劃2名,、會計2名,、會員顧問2名、現(xiàn)場管理人員2名;九月份通過參加非公有制局與人才交流中心舉辦的招聘會,，錄用6名,，其中：人力資源管理人員1名,、計算機維護2名、會員顧問2名,、現(xiàn)場管理1名;十月份通過人才市場招聘錄用11人,，其中：會計2名、策劃3名,、會員顧問3名,、現(xiàn)場管理3名。其它時間錄用7人,，前臺接待1名,、人力資源管理1名、會計2名,、信息中心1名,、播音2名。20____年對外招聘共錄用39人,，大中專以上36人,，高中專3人。其中11人通過見習,、考核后轉(zhuǎn)正,，16人還在見習中，6人因工作需要調(diào)到其他分公司,、6人因個人原因離職,。
3、人員管理
⑴,、公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)：公司共有員工1018人,，其中二線管理人員83人，警員24人,，后勤物業(yè)7人,，保潔員17人，一線導購員837人,，收銀員50人,。
⑵、20____年一線現(xiàn)有導購員837人,。新錄用310人,，其中再次上崗人員72人，離職(辭退)298人,，錄用率37%,，離職率35.6%;其中末位淘汰6人。
⑶,、在日常的員工管理與調(diào)配中,，及時與營運部溝通,，確保各崗位人員編制到位，使專柜銷售能夠最大化,。
⑷,、在每個節(jié)假日策劃活動中，對需要抽調(diào)專人負責的內(nèi)容,，積極與策劃部溝通進行合理的安排,。
⑸、規(guī)范了員工及管理人員勞動合同,，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)修改了舊版勞動用工合同,，修訂了勞動合同簽訂和管理的辦法。商場調(diào)整后督促供應商與員工之間重新簽訂了勞動用工合同,，便于日后員工責任管理,。
⑹、建立和規(guī)范了各樓層員工異動表,，方便核對商友信息的準確性,。商場調(diào)整后，商友軟件的升級方便了一些部門工作,，但人員信息管理系統(tǒng)相對模糊,，經(jīng)過調(diào)整修改后才便于使用。在以后的工作中應及時做好溝通以提高工作效率,。
⑺,、設(shè)計了新的員工外出申請表和相關(guān)管理規(guī)定，規(guī)范了一線員工的外出制度,。
⑻,、為豐富培訓教材內(nèi)容，設(shè)計了管理人員外出培訓申請表及管理辦法,，通過各種形式開展外出培訓后的二次培訓和培訓記錄等工作。
⑼,、市場競爭日益激烈,，員工流動性較大。在了解周邊商場員工薪資之后合理的調(diào)整了員工的福利待遇,，確保優(yōu)秀員工的穩(wěn)定,。
工作中注意發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷追求自我完善
1,、工作上能夠積極努力,、負責的去工作，但也偶有不夠積極主動的時候,，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽月中表現(xiàn)不夠突出,，沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,，缺乏遠見。
2,、自身方面業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能提升不夠,，沒能擔當起培訓課程，需不斷學習提升語言表達能力,。較去年有所提升,，但沒有達到自己預期的效果，工作不夠全面謹慎,，沒有創(chuàng)新,，從而影響工作狀態(tài)的的不良情況，導致工作效率和質(zhì)量受到相應影響,。
3,、20____年，在做好本職工作的同時,，我將從以下幾個方面來提升自己的個人能力：
(1)樹立良好的工作心態(tài),，思想上嚴格要求自己，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,。工作不論大小,，認真對待，盡自己的最大努力去完成領(lǐng)導交辦的每一項任務(wù),。
(2)工作中,，向書本學習，向周圍的領(lǐng)導學習,，向同事學習,，不斷積累工作經(jīng)驗，不斷提升自我綜合素質(zhì),。
(3)加強學習專業(yè)知識和技能,，并利用業(yè)余時間學習勞動法及財會相關(guān)的知識，以便能夠勝任領(lǐng)導安排的其它工作,。
(4)注重與領(lǐng)導,、同事之間的交流，同大家一起創(chuàng)造融洽,、積極向上的工作氛圍,。
與時俱進，不斷提升延安商圈核心競爭力淺談幾點建議
1,、針對所招聘的優(yōu)秀大學生各部門負責人除了工作流程的幫扶還應該從工作心態(tài),、情感、生活等方面有所了解,。增強他們對公司的歸屬感,，以便培養(yǎng)公司發(fā)展所需的復合型人才,。
2、樓層主管應該有相對專業(yè)的系統(tǒng)培訓,，增加與各部門之間的溝通,，熟悉部門工作流程，不斷提升自身綜合業(yè)務(wù)能力,。以便提升工作效率,，避免不必要的事情發(fā)生。
3,、警員流動性大,，錄用人員整體素質(zhì)不高。針對新入職警員應進行專業(yè)系統(tǒng)知識培訓,，提高警員綜合素質(zhì),，以匹配我商場整體形象。
4,、全面提升導購員綜合素質(zhì),，提升品牌服務(wù)理念，使我們的商場看上去更顯檔次,，更能吸引高端消費者,。
5、人力資源部應定期和不定期的組織內(nèi)部培訓師會議及討論,、學習,，并進行考核與激勵等管理，不斷優(yōu)化內(nèi)部培訓師隊伍,。
6,、企業(yè)文化或者公司概況之類的宣講邀請公司高層進行效果會比較理想,。因高層領(lǐng)導者的感染力和言傳身教能夠讓新人感受到企業(yè)文化的精髓,，同時因為有機會和高層見面交流,，會充分感受公司對其的重視,，比較容易初步建立對公司的好感和認同。
7,、為了更好地完成其他工作,，調(diào)動大家的積極性,，公司應合理給予加班人員加班費,。
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃并結(jié)合工作中自身存在的不足制定20____年工作計劃
1、做好關(guān)鍵崗位儲備,，完善人才梯隊建設(shè),。以公司目標為依據(jù)，對關(guān)鍵崗位人才現(xiàn)狀掌握,，注意其穩(wěn)定性,，便于對關(guān)鍵崗位人才儲備,。
2、根據(jù)各部門及公司發(fā)展人才需求,，制定招聘計劃,。排除主觀因素影響錄用高優(yōu)人才，并對其進行專業(yè)課程培訓,，增強企業(yè)歸屬感,，使其盡快進入良好的工作狀態(tài)。
3,、根據(jù)國家推出的相關(guān)政策,，不斷完善員工的薪資社保等福利體系。
4,、挖掘集團優(yōu)秀人才,，組建集團專業(yè)培訓團隊，承擔起集團人力資源部職能,，減免額外的支出,。
5、加強學習專業(yè)技能訓練,，在今后的工作中時刻嚴格要求自己,，虛心向領(lǐng)導、同事學習,，認真及時完成領(lǐng)導交辦的各項工作,。注重與領(lǐng)導、同事之間的交流,，同大家一起創(chuàng)造融洽,、積極向上的工作氛圍。
人力資源部述職報告結(jié)束語篇九
尊敬的各位領(lǐng)導,、同事：
大家好,。去年的今天我還是一個剛從學校走出來的學生，今天我已經(jīng)成為了一名人力資源部的辦事員,。20xx年我從財務(wù)審計部到人力資源部,，這一年的工作充滿了緊張、忙碌,，但更多的是挑戰(zhàn),。
20xx年前半年作為財務(wù)審計部的職員，我主要負責出納工作進行日?，F(xiàn)金的支取,，基本戶和一般戶的銀行對賬，投標保證金和履約保函的辦理。在履約保函方面,，接到保函申請時要計算保函金額并然后按
領(lǐng)導
批示與項目部,、銀行進行保函格式等方面的溝通，從中學習到了保函申請及辦理方面的知識也鍛煉了我的溝通能力,。在日?，F(xiàn)金支取方面，嚴格遵守會計法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定,，對于大額的現(xiàn)金支取要求提前申報并及時與銀行溝通,，保證了生產(chǎn)運營的正常進行。在今年6月份,，我去稻城亞丁辦理了銀行開戶的相關(guān)事宜,，積極做好與項目部、銀行,、公司主管領(lǐng)導的溝通工作,，經(jīng)過兩周時間終于開戶成功，將相關(guān)資料帶回公司,，比較圓滿的完成了此次出差任務(wù),。
在此，我向財務(wù)審計部的主管領(lǐng)導及各位同事表示感謝,，謝謝你們在近一年的時間里對我的關(guān)心和幫助,。
在今年八月份，因為工作需要我從財務(wù)審計部調(diào)到了人力資源部,，人力資源工作對我來說基本上一個完全陌生的專業(yè),，從公司的人員花名冊，到項目部的人員設(shè)置,，從人力資源專業(yè)的各種法律規(guī)范到集團公司下發(fā)的各種文件規(guī)定,，一切都要從頭學起。在領(lǐng)導及各位同事的幫助下,，經(jīng)過一段時間的學習我逐步了解和熟悉了人力資源部的工作內(nèi)容,。在科室當中我主要負責陳x項目部、吳x項目部每月的工資及獎金的造表核算,，勞務(wù)費用的匯總并填報付款申請,，每月報送安裝公司人力資源部的月報表。在工作之初,，由于對人員的崗位及工資構(gòu)成不了解因此在做工資表時出現(xiàn)了很多錯誤,。針對這一問題林部長及時向我講解這一方面的知識，并對每個工作流程進行剖析,，查找原因,?？剖业钠渌乱卜e極幫助我檢查錯誤，并向我傳授了他們以前工作當中的一些經(jīng)驗和教訓,。經(jīng)過一段時間的學習，在工資表方面存在的問題已大為減少,。在人工費的方面,，包含了內(nèi)包班組和外包班組的兩部分，內(nèi)包班組是每個月由項目部報送紙質(zhì)和電子表格到人力資源部,，外包班組是由工程技術(shù)部根據(jù)每月項目報量然后核算其人工費的金額,，制表后交人力資源部，然后由我計算其質(zhì)保金,、管理費并完善簽字手續(xù)報領(lǐng)導審批,。每月各項目的人工費匯總要求做到細心仔細，并與勞務(wù)公司,、項目部仔細核對,。嚴格按照公司相關(guān)規(guī)定對勞務(wù)費的質(zhì)保金和管理費進行計算，報主管領(lǐng)導審批,。每月人工費及時準確的報送財務(wù)部門,，做到了及時準確發(fā)放，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行,。填報統(tǒng)計報表方面,，要了解各數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，知道專業(yè)詞匯的含義,，并做好與工程技術(shù)部,、財務(wù)審計部的溝通工作。在填報20xx年報統(tǒng)計局三季度報表時,，由于是第一次接觸因此出現(xiàn)了很多錯誤,，最后在退休職工楊金華老師及領(lǐng)導同事的幫助下逐漸掌握了填制報表的要領(lǐng)，并順利完成了三季度報表的編制工作,。
以上是我具體的工作內(nèi)容,，就存在的問題在以后的工作中我有以下幾點想法：
1、在工資制表方面,，及時督促項目部上交考勤表和工資分配表,，對于項目部提交的原始表格要做到及時處理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。以免在每月中旬由于工作量大而造成不必要的錯誤,。
2、做好臺賬的整理登記工作,，在8月份接手楊x老師工作后一直在熟悉和處理日常的工作,，因此在接下來的工作當中我要做好臺賬的整理工作，特別是整理接手以前的班組費用和各項目的人工費。
3,、對于報送安裝公司的月報表,，做好每月與財務(wù)審計部的核對工作，檢查其中差額,，做好控制,，爭取把差額控制在校范圍內(nèi)，并做好報表編制說明的書寫工作,。
4,、不斷學習學習專業(yè)知識，參加相關(guān)職考試
,。提高自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力,，更好的服務(wù)于本職工作。
我一直相信：世上無難事,，只怕有心人,。面對充滿挑戰(zhàn)的20xx年，我相信在各位領(lǐng)導,、同事的關(guān)心和幫助下,，在自己不斷的努力下我一定能取得更大的進步，為公司的發(fā)展盡一份自己的力量,。
人力資源部述職報告結(jié)束語篇十
尊敬的各位領(lǐng)導,、親愛的同事
大家晚上好！
雖然天寒,，但是我述職的熱情依然不減,。xx年我有幸擔任人力資源部副部長一職，專管企業(yè)培訓,。對我來說,，這是一次新的挑戰(zhàn)和蛻變。感謝公司領(lǐng)導對我的信任,，感謝同事們對我工作的支持,，現(xiàn)將xx年全年工作情況匯報
一、工作任務(wù)完成情況
（一）基礎(chǔ)工作
1,、全年共發(fā)放學習資料64份,，其中包括中層學習資料26份，全員學習資料26份,，時事政治12份,。
2、全年共收集審核各個室部學習資料96份,，根據(jù)各個室部交回的學習資料共出考試題96份,，批閱考試卷子1600余張,。
3、全年組織辯論賽7次,，共有48名選手參加了全年辯論賽,，總決賽也于xx年12月13日隆重舉行并完美收官。
（二）組織學習培訓工作
1,、結(jié)合xx年培訓規(guī)劃和淡季培訓方案,，全年共完成中層培訓10次，全員培訓14次,，其中外出參觀培訓分享6次，光碟授課5次,，外聘教師授課8次,、其他培訓5次。
2,、從公司簡介,、消防安全、團隊意識,、溝通技巧等方面對新員工進行入職前培訓13次,，共計培訓新員工49人。
3,、針對性培訓,，其中包括服務(wù)禮儀、團隊凝聚力,、自信心,、銷售技巧、職業(yè)道德培訓等共7次,，另外還針對培訓助理,、辯論選手進行了10次座談培訓。
4,、軍訓
邀請武警中隊對xx年新入職員工和xx年軍訓不合格員工進行軍訓,，并組織軍訓考核驗收。
5,、持證上崗的維系工作
對新入職的員工進行普通話專項培訓,，并組織普通話考試，使員工的持證上崗工作得到進一步的完善和健全,。
6,、外聯(lián)培訓工作
全年與聚成、匯聚,、行動成功,、臨汾藝校,、立達職業(yè)技術(shù)學校、思八達,、中旭等培訓公司,、學校溝通，就我單位培訓現(xiàn)狀和所需培訓內(nèi)容進行溝通和洽談,，并建立了良好合作關(guān)系,。
（三）建立案例分析庫
結(jié)合全年剖析編寫案例分析47篇，修改各個室部交回的案例分析修改53篇,，健全案例分析庫共100篇,。
在此，我向支持我工作的各位培訓助理和同事表示誠摯的謝意,，正是因你們的精心收集,、編寫案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例編寫工作,。
（四）編寫《員工手冊》
結(jié)合公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度和企業(yè)標準，對《員工手冊》進行編寫,，目前在定稿階段,，預計于xx年1月份完成。計劃在新員工入職后,，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時間學習公司的企業(yè)文化和各項制度,。
（五）建立講解員題庫
根據(jù)講解導游部初、中,、高級講解員的學習內(nèi)容,，建立健全講解員題庫：出考試題初級30份、中級20份,、高級10份,。
（六）員工溝通工作
剛才xx部長已匯報，全年我們配合座談員工共95名,，另外還結(jié)合xx年的培訓情況和xx年的培訓需求,，對各個室部的培訓助理進行專門溝通談話，希望把來年的培訓工作真正意義上落體,，也希望通過與員工的溝通為各個室部反饋好的意見和建議,。
（七）配合性工作
另外，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽次,，配合講解導游部五一,、十一黃金周的講解工作，為公司創(chuàng)收的同時,，更鍛煉自己,，深切體會到各個室部工作的不易,。
工作一年以來還擔任了團委副書記一職，協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動的舉辦,、微*的播放,、敬老院慰問、縣演講賽的參與,。
作為人力資源部的副部長,，在完成自己的本職工作時，我和部長同心協(xié)力,、彼此配合,，抓重點完成部門的全年工作，對細節(jié)工作互相提醒,，時間性長的工作互相督促,，一人不在，另一人全權(quán)接手負責到底,，做好一個副職應履行的職責。長時間的接觸和配合,，我們已經(jīng)成為了比較默契的搭檔,，正是這種相互了解才使得我們在工作中能夠互相督促，相互監(jiān)督,。
人力資源部述職報告結(jié)束語篇十一
20____已經(jīng)悄然過去,，上一階段的工作也基本告一段落。我擔任的是人力資源部主管,，從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變,，讓我調(diào)整了自己，學著承擔與以往不同的責任,。除了常規(guī)的部門職能工作外,，這階段對于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試，現(xiàn)將20____下半年的工作述職如下：
一,、部門招新
我們部門是整個社聯(lián)招新的主要的負責部門,，這段時間的確很累，擺攤,，掃樓,，一堆一堆的事，讓人快垮了,。但是新成員的到來,，注入新鮮血液，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計,，經(jīng)過一段時間的層層選拔,，我們挑選出23個新成員進入人力(雖然有部分成員中途退出),，與4個部長和7位主管一起組成了溫暖的人力一家。
這讓一切的辛苦都值得,，也正是一起努力過,，一個部門才可以成為家。新招進來的一群干事很積極很活潑,，能夠很快的和主管和部長一起融入工作,，對于分派的任務(wù)都能夠認真地對待，每個人都為部門的發(fā)展付出了努力,。忘不了全員大會上搞怪的你們,，你們展示了新一級人力的活力。但是同時也有一定的缺陷,，就是紀律散漫,，缺乏組織意識，這個在后來得到了一定的改正,。而我對于招新的感受就是整個部門變熱鬧了,，因為有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深了,。
二,、hr系列培訓
招新工作完成以后，“專業(yè)打造,，社團精英”hr系列培訓活動是我們部門的一個重量級活動,。不同主題培訓的開展，能夠幫助社團新成員盡快融入組織,，深入了解社聯(lián)制度文化,，獲得宣傳推廣技能，學習公關(guān)禮儀知識,。正如例會上反映的一樣,，個人感覺現(xiàn)場氣氛非常沉悶，培訓時并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的積極性給調(diào)配起來,，使得這次培訓并沒能發(fā)揮到預計的效果,，其中原因有以下幾點：
1.去參與培訓的人并不是為了學技術(shù)而來很多人都是把來培訓當成一種任務(wù)來看待，甚至有些人事先并不清楚自己來聽的內(nèi)容,。聽眾沒有主動性,，那么就算講解的人講得再好也沒有用;
2.現(xiàn)場的主講者準備的內(nèi)容很充分，但是美中不足的是有點怯場,，沒能很好的控制好場面,，這很大程度上會降低聽眾對于培訓內(nèi)容的興趣。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù),，更要求他講解的東西為人理解接受,。
3.三個部門之間順序銜接不夠順暢,，中間出現(xiàn)冷場現(xiàn)象。
改進方案：
1.在向會長介紹培訓項目是應該跟他說清楚這個項目可以給協(xié)會內(nèi)部所有對于技術(shù)類有興趣的同學去參與,，可以吸引更多真正有興趣的人來參與,，使協(xié)會的技術(shù)能得到提升。
2.各部門之間協(xié)商好上場次序,，并注意銜接,。
三、換屆大會
換屆大會是我們部門的又一常規(guī)工作,。我去監(jiān)督的社團主要是以小社團為主,，小社團的特點主要是人少，內(nèi)部積極性不高,，以走過場為主,。其實對于這些社團，我們不應該苛求定性多少人出席,，因為這有一定的難度,，很容易引起這些社團會長的反感，但是我們必須得強調(diào)擔任主要職位的社團負責人必須出席,，關(guān)于社團的聯(lián)系資料等必須按時上交,。有所松，有所緊,。
最后我覺得我們應該搞好部門的內(nèi)部建設(shè)。我們通過聚餐,、聚會等形式,，促進部門成員間的交流，并通過部門宗旨的形式,，樹立起部門理念,，增強部門的凝聚力。就像每次一開始的部門培訓都會強調(diào)的一樣,，人力就是一個家,，我們都是其中的一份子。身為一個師姐,，我認為自己是稱職的,，可以幫助大家融入人力，給予了干事鼓勵,，和干事建立了較為深厚的友誼,。
同時很感謝大家在績效評估時對我客觀地評價，讓我能夠更為正確的認識自己,。身為主管的我的確還有很多需要提高,，比如,，大大咧咧的毛病，同事間的交流,，領(lǐng)導力的加強,。記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批?，F(xiàn)在想想,，很感謝人力，現(xiàn)在的我比起以前,，更有擔當了,，更懂得了什么是責任。
總之,，人力資源部是31成員共同的人力資源部,，部門的進步靠大家共同的努力，希望人力資源部在以后有更大的進步,，有更好的發(fā)展,。
人力資源部述職報告結(jié)束語篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
20xx年,，在公司的中層干部的調(diào)整中,，我調(diào)至人力資源室，擔任人力資源主任職務(wù),，對我來講,，人力資源管理工作，是一個新的課題,，也是一個新的挑戰(zhàn),，一年來，在新的工作環(huán)境中,，我全身心的投入工作,，較好地完成了各項工作任務(wù)和kpi效績指標，下面我分四個方面來向大家匯報,，請評議,。
一、思想,、學習方面的情況：
人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門,，我深感責任重大，我始終抱著認真踏實的工作態(tài)度,，工作上有強烈的工作責任心,，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點,，從不計較個人的得失,。處事堅持原則，公道正派,，能嚴格遵守組織人事紀律,。能關(guān)心同事，處處以身作則,，部門全體人員團結(jié)一致,，保持了良好的工作風貌。人力資源工作的政策性,、原則性強,，一年來，我一直堅持邊工作,，邊學習,，學習了人力資源管理的知識，學習了有關(guān)干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神,，學習了勞動保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律,、法規(guī)等內(nèi)容.通過學習和工作的實踐，一年時間人力資源的工作,，我感覺到收獲很大,，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。
二,、xx年完成的主要工作情況：
積極推進績效管理工作：
績效管理對公司各項工作的開展起到導向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標任務(wù)的完成,，我深感績效管理工作的重要性,，在推進績效管理過程工作中，傾注了大量的時間和精力,，對績效數(shù)據(jù)反復測算分析和研究討論，完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作,，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面,，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。按照考核程序,，認真組織開展績效考核工作,，每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資;組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評定工作,，依據(jù)員工年度考評結(jié)果,，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。
整合員工隊伍，優(yōu)化人力資源配置方面：
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,、營銷渠道建設(shè),、市場競爭的等需要，不斷整合和調(diào)整員工崗位,，全年共對185名員工進行了崗位調(diào)整,，選拔7名員工任恢復支局的支局長。在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中,，認真細致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作,，組織進行競爭上崗、考核上崗工作,，對73個劃歸人員進行了崗位調(diào)整,，保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定。
規(guī)范勞動用工方面：
認真開展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的原因,，勞務(wù)用工情況比較復雜,，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益,，關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定,，在實施勞務(wù)工的清理中，做了大量的細致的具體工作,，妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題,，確保了工作的平穩(wěn)和銜接，**年已共計清退勞動用工127人,，對現(xiàn)有使用的勞務(wù)工,，也還將進一步的清理規(guī)范，后勤工作將實行社會化管理,。做好多經(jīng)員工的勞動關(guān)系規(guī)范的工作,，制定了的具體實施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求,，慎重地處理涉及員工切身利益的事情,。嚴肅工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工,，及時進行批評教育,，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改,，并嚴格考核,。加強勞動合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作,，按照省公司定員編制指導標準,，進行了大量的定員編制測算工作,。
開展教育培訓方面：
組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作，全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓和鑒定考試工作,，生產(chǎn)崗位持證上崗率達到74%,，超過了上級公司70%的指標要求。組織開展了大客戶經(jīng)理,、社區(qū)經(jīng)理,、綜合維護的崗位的技能認證工作;抓好員工崗位技能培訓工作，全年組織開展各類培訓58期,，全員培訓率達到89%,。注重培訓師資隊伍的建設(shè)，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬,、思想素質(zhì)高,、熱心教育培訓工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。
離退休管理方面：
做好離退休人員的日常管理工作,，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會,，通報公司的發(fā)展情況，宣傳有關(guān)離退休人員的政策,，了解離退休人員的生活及思想情況,，解答退休人員提出的實際問題，維護退休人員隊伍的穩(wěn)定,。堅持為離退休員工做好服務(wù)工作,，關(guān)心離退休員工的生活，在春節(jié),、中秋等節(jié)日,，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作;對重病、住院離退休員工,，及時進行探望,。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作,。
三,、存在的問題和不足。工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進,，人力資源管理的知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習,，不斷提高,。
四,、**年工作思路：
新的一年,，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務(wù),，工作的要求會更高,，我會加倍地努力工作，我有信心,，把人力資源工作做得更好,，以下是我**年的工作思路：
加強人力資源自身的建設(shè)。
要進一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進工作作風,，工作上必須嚴謹細致，要經(jīng)常深入到基層,、班組,，多了解、多,、多溝通情況,，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作,，要強化一切為市場,、為基層、為員工服務(wù)的理念,。
要提高績效管理的水平：績效管理工作要在實踐中不斷改進和提高,，**年的績效管理方面思路是：要加強績效的全過程管理，要優(yōu)化績效管理的程序,，充分利用績效管理的it應用平臺,，加強績效的溝通與反饋。在制定**年的績效管理實施細則中,，要突出業(yè)務(wù)收入,、服務(wù)質(zhì)量指標的考核，防止業(yè)務(wù)流失,，提升電信服務(wù)滿意度;績效工資的分配要進一步體現(xiàn)向貢獻大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜,。
要加強員工隊伍建設(shè)
要把品德、知識,、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準,，建立一支高素質(zhì)的核心員工隊伍，以適應激烈的市場競爭,。要加強崗位管理工作,，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機制，合理地調(diào)整員工崗位,，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置,。
要加強用工管理,。
要制定合理的定員編制實施方案，為加強勞動用工提供依據(jù),。要加強勞務(wù)用工管理,，嚴格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工。要切實提高勞務(wù)用工的質(zhì)量,，通過加強培訓和考核,，提高勞務(wù)工的技能水平。要重新制定勞務(wù)工管理辦法,，規(guī)范勞務(wù)工的管理,。
要強化員工培訓工作。
要通過培訓需求的調(diào)研,，有針對性的制訂培訓計劃和實施培訓,。進一步改進培訓方式、方法,，要根據(jù)不同情況,，采用不同的培訓方式。要加強培訓效果的評估,，努力提高培訓的效果,。要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平,。
推進企業(yè)文化建設(shè),。要通過組織座談、研討,、培訓,、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業(yè)文化;要加強員工學習中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導,，營造學習的良好氛圍,。
做好離退休管理工作。繼續(xù)樹立為離退休員工服務(wù)的思想意識,，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況,，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作，堅持為離退休員工辦實事,、辦好事,。
各位領(lǐng)導、同志們,，以上是我的匯報,，不當之處，大家批評指正,，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持,。謝謝!
人力資源部述職報告結(jié)束語篇十三
20____年,，在省分行黨委的正確領(lǐng)導下，在各部門的大力支持配合下,，圓滿完成上級交給的各項目標任務(wù)。現(xiàn)將本人20____年度工作履職,、合規(guī)從業(yè),、廉潔自律與學習情況報告如下，請予審議,。
一,、主要工作開展情況
全年圍繞“深植績效文化”、“提升培訓質(zhì)效”,、“推進人才發(fā)展”,、“建設(shè)信息平臺”和“深化創(chuàng)先爭優(yōu)”等“五個主題”，全面抓實崗位管理體系,、績效管理體系,、薪酬管理體系、教育培訓體系建設(shè),，探索人力資源運營管理體系建設(shè),，抓好基層黨建和部門自身建設(shè)，統(tǒng)籌資源規(guī)劃,，合理配臵資源,，員工薪酬待遇大幅提升，基礎(chǔ)管理不斷夯實,。
(一)深化推進績效管理,，大力深植績效文化。
從整體謀劃,、工作推動,、考核評價和管控指導、實踐創(chuàng)新等方面,，落實了優(yōu)化績效管理體系,、強化績效溝通執(zhí)行等任務(wù)要求。一是加強績效管理整體謀劃,。制定實施了《分行關(guān)于深化推進績效管理的若干意見》,，明確了深化績效管理的方向路徑，強化了績效管理組織保障,。二是加強績效管理工作考核評價,。按照深植績效文化的要求，制定實施《分行績效管理工作考核辦法》,。按季,、按年度量化考核,，強化了績效管理目標牽引、過程管理,、程序控制,、流程驅(qū)動，促進了各級機構(gòu),、部門績效管理工作的深入1推進和全行績效管理水平的有效提升,。組織實施了全省績效管理工作考核，并在年中工作會議上點評通報,。三是推動績效管理工作常態(tài)化運行,。在充分溝通論證的基礎(chǔ)上，制定了《省分行本部部門20____年度績效考核“平衡計分卡”指標設(shè)臵方案》,，據(jù)此按季實施部門及員工績效預考核及績效溝通,。扎實開展干部考核，過程管理進一步強化,。通過業(yè)績分析,、視頻述職、網(wǎng)上測評等方式,，組織完成了對14個二級分行班子,、143名助理以上干部的20____年度考核、結(jié)果通報,、專項表彰獎勵,，四是加強全省績效管理工作的指導與管控。進一步完善了領(lǐng)導班子與領(lǐng)導干部考核指標體系,，配合相關(guān)部門進一步細化了網(wǎng)點員工,、內(nèi)控合規(guī)經(jīng)理等重點崗位的績效管理辦法及考核模板。五是探索團隊營銷績效考核模式,。制定下發(fā)《對公業(yè)務(wù)營銷團隊績效管理辦法》,，實現(xiàn)了團隊考核與部門績效考核、員工績效考核的有效對接,，初步形成了“機構(gòu)-部門-團隊-員工”為主軸的績效考核整體框架,。
(二)提升教育培訓質(zhì)效,增強長遠發(fā)展后勁。
一是創(chuàng)新發(fā)展培訓機制,，健全完善培訓體系,。創(chuàng)新搭建“123456”的教育培訓工作框架：“1”就是“內(nèi)部培訓基地+高校、外部專業(yè)培訓機構(gòu)”一體兩翼的辦學格局;“2”就是分別配套教育培訓工作考核辦法和員工培訓積分管理辦法,，實施對機構(gòu)和對個人兩方面的培訓考核;“3”就是狠抓各級行的領(lǐng)導責任,、各級行培訓主管部門的規(guī)范管理監(jiān)督檢查責任和各培訓組織實施部門的歸口管理直接經(jīng)辦責任等三個層次的責任機制落實;
2“4”就是立足需求調(diào)查、課程管理、師資管理,、培訓激勵等四個維度,，實施項目管理機制，提升培訓的針對性,、資源集約性,、實效性和參訓的主動性;“5”就是開展“優(yōu)秀培訓項目”、“優(yōu)秀內(nèi)訓師”,、“優(yōu)秀輔導員”,、“優(yōu)秀知識型員工”和“優(yōu)秀學習型組織”等“五優(yōu)評選”，激發(fā)培訓動力;“6”就是對接總行的精英計劃,、頭雁計劃、尖兵計劃,、春暉計劃等,，重點實施管理類人員、后備干部和專業(yè)儲備人才,、專業(yè)序列崗位骨干,、八大序列崗位專業(yè)人員、優(yōu)秀員工獎勵培訓,、內(nèi)訓師和培訓管理者培訓等“六大重點培訓計劃”,。我行的教育培訓工作創(chuàng)新、學習型組織建設(shè)有關(guān)材料被推介至中組部并送閱中央領(lǐng)導同志,，總行專門致電祝賀,。二是注重提升培訓質(zhì)效，狠抓落實培訓項目,。20____年,，省分行專業(yè)類項目共計安排79個98期，對管理類人員,，安排6個項目11個班期,。與中央財經(jīng)大學、廈門大學,、湖南大學,、湖南師范大學、專業(yè)培訓機構(gòu)合作,，培訓處級干部,、支行副職、網(wǎng)點負責人和中年員工,。開展了績效,、薪酬、企業(yè)年金等改革機制宣講培訓,、信息化建設(shè)培訓,、金融理財師培訓,、省級分行內(nèi)訓師培訓、組織人事與黨建工作培訓等項目,。落實總行組織的各類管理人員高校培訓,、境外培訓項目，如20____年領(lǐng)導人員自主選學項目,，二級分行行長領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型,、高端對公客戶拓展與維護專題培訓班，總行黨校20____年副處級干部進修班,，城區(qū)支行行長領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型,、高端對公客戶拓展與維護專題培訓班，城區(qū)支行行長風險與合規(guī)管理高校專題培訓班,、12期縣域優(yōu)秀中年員工總行示
3范性培訓班等,。此外還繼續(xù)做好培訓援疆工作，選派4名同志進疆開展培訓援助工作,。抓好了網(wǎng)絡(luò)教育,、資格考試和專技職稱管理工作。在培訓積分考核的推動下,，加大了教育培訓網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)與推廣使用力度,，網(wǎng)絡(luò)學院學習教育等成果初步顯現(xiàn)。
(三)推動人才培養(yǎng)發(fā)展,，激發(fā)干部員工活力,。
一是總量規(guī)劃控制，抓實用工計劃管理,。開展基層營業(yè)網(wǎng)點人力資源調(diào)研,，針對性制定人員招聘計劃，發(fā)文規(guī)范加強基層營業(yè)網(wǎng)點人員配臵與管理,，針對未來5-10年退休潮的來臨,，樹立通盤考慮、提前儲備的指導思想,，研擬了用工總量與招聘五年規(guī)劃,。樹立成本效益理念，研擬了二級分行用工計劃管理初步意見,，合理配臵二級分行用工計劃,。二是合理有序流動，提升招聘選人質(zhì)效,。研究制定了《崗位管理實施細則》,，精心組織省行本部崗位選聘，分四個階段、歷時20余天組織完成了省分行本部崗位選聘(輪換)工作,，總體反響良好,。共118人實現(xiàn)崗位流動，占本部員工的三分之一,。優(yōu)化了崗位配臵,，員工崗位意識、隊伍活力進一步加強,。堅持“早啟動”,、“嚴組織”、“細操作”,，落實了四項招聘計劃：20____年校園招聘300人計劃,、大學生村官招聘40人計劃、業(yè)務(wù)崗位派遣工招聘合同制柜員計劃,、20__年校園招聘計劃(完成筆試面試環(huán)節(jié)),。三是優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，抓好支行班子建設(shè),。分步對相關(guān)二級分行班子及省分行部門負責人進行了適當調(diào)整和補充,，干部調(diào)整平穩(wěn),、順利,、有序，嚴格落實了干部交流輪崗制度,，班子搭配進一步優(yōu)化,，班子合力進一步增強。制
4定下發(fā)了《關(guān)于加強一級支行領(lǐng)導班子建設(shè)的意見》,。就一級支行領(lǐng)導班子建設(shè)的意義,、目標、要求等進行了系統(tǒng)性闡述,，并在加強學習培訓,、抓好班子選配、完善考評體系,，規(guī)范工作制度,、加大激勵約束、加強監(jiān)督管理,、落實“一崗雙責”等七個方面明確了三十條具體措施,，加強了省分行對一級支行的穿透式管理和集中管控。一以貫之地抓好了“四項制度”等干部監(jiān)督有關(guān)制度的落實,。四是和諧勞動關(guān)系,，規(guī)范員工行為管理。制定了員工管理指導意見，推進勞動關(guān)系管理案例的撰寫工作,，(其中2個案例入編總行《勞動關(guān)系管理案例匯編》),，指導全行勞動關(guān)系管理依法合規(guī)開展，加強對非在崗人員返聘現(xiàn)象的治理,，有效開展信訪維穩(wěn)工作,。制定下發(fā)了《關(guān)于切實加強員工行為管理的實施意見》，建立健全教育,、制度,、監(jiān)督并重的全流程、多維度的員工行為管理體系,，形成了齊抓共管,、上下聯(lián)動的員工行為管理工作格局。結(jié)合案件風險排查,，在全省范圍內(nèi)組織了2次大規(guī)模員工行為排查活動,，覆蓋了全省各級機構(gòu)的全體員工，有效查找了問題,，規(guī)避了可能問題,，發(fā)揮了震懾作用。五是分層分類培養(yǎng),，完善干部進退渠道,。推動建立支行正職、副職后備干部人才庫,加大了對處級,、科級后備干部的培養(yǎng)鍛煉使用,，加強了對后備干部隊伍的日常管理，及時掌握了后備干部的培訓,、輪崗,、使用情況;擇優(yōu)選派處、科級干部到發(fā)達地區(qū)行掛職交流;加強基層行后備干部,、市場營銷,、風險管理等各類人才隊伍建設(shè)研究;明確有關(guān)管理規(guī)定，對到齡退出符合條件的處,、科級干部實施調(diào)研員,、督
5導員聘任管理。六是提升中青年素質(zhì),，探索職業(yè)生涯管理,。深化開展“員工的銀行”創(chuàng)建，舉辦示范培訓班,，啟動了中年員工職業(yè)續(xù)航能力提升計劃;制定大學生員工“六個一”活動評比方案,，創(chuàng)新開展新員工入職培訓,，構(gòu)建了二級分行大學生優(yōu)秀員工人才庫，對活動開展情況進行評比表彰,，有效促進年輕員工職業(yè)成長,。積極配合省分行團委，選派優(yōu)秀大學生村官參加省銀監(jiān)局舉辦的慶“五四”“青年員工論壇”活動,，組織大學生村官員工代表參加總行大學生村官員工成長風貌宣傳視頻拍攝活動,，取得了良好的示范效應。
(四)強化系統(tǒng)運營管理,，打造綜合服務(wù)平臺,。
一是圓滿完成總行新型人力資源信息系統(tǒng)(e-hr)試點推廣工作。積極開展第一家省域分行試點推廣新型人力資源信息e-hr系統(tǒng)工作,，將之作為深化人力資源綜合改革的戰(zhàn)略配套,、借助科技力量推動人力資源管理科學發(fā)展的重要實踐，集中時間,、集中力量,，試點工作從去年12月啟動數(shù)據(jù)清理伊始，4月份通過總行試點驗收,。目前,，e-hr系統(tǒng)投產(chǎn)運行穩(wěn)定，系統(tǒng)功能作用逐步顯現(xiàn),，在此進程中積極探索了人力資源運營管理體系建設(shè),，積累了一定經(jīng)驗。二是穩(wěn)步推進績效管理平臺建設(shè),。牽頭組織績效管理系統(tǒng)研發(fā)項目組,，按照實現(xiàn)績效考核結(jié)果監(jiān)控的實時化,、績效溝通輔導的常態(tài)化和績效管理流程的規(guī)范化目標,，研擬了系統(tǒng)開發(fā)需求與推廣實施方案，與專業(yè)機構(gòu)溝通洽談,，目前系統(tǒng)開發(fā)進展順利,，為盡快實現(xiàn)績效管理平臺投產(chǎn)運行打下了良好基礎(chǔ)。
6三是借助薪酬系統(tǒng)的上線運行,，規(guī)范運行薪酬體系,。在加強和規(guī)范工資管理，制定下發(fā)員工工資管理實施細則,、高管人員工資管理實施細則,、工資總額分配方案等系統(tǒng)性薪酬管理制度文件，建立規(guī)范統(tǒng)一的薪酬制度體系,、科學透明的工資分配秩序的基礎(chǔ)上,，加大了系統(tǒng)應用和管控力度,。四是健全福利體系，提升員工福利水平,。年初統(tǒng)籌工資規(guī)劃,、及時下達工資計劃，積極爭取總行支持保工資增長,，20____年工資實現(xiàn)大幅增長目標,。召開了兩次企業(yè)年金方案落地專題會議，認真部署企業(yè)年金落地相關(guān)工作,，順利完成企業(yè)年金賬管運行管理工作,。新年度補充醫(yī)保順利落地實施，各項福利政策措施規(guī)范運行,。
(五)深化推進創(chuàng)先爭優(yōu),，夯實基層組織基礎(chǔ)。
一是圍繞“十八大”抓黨建,。圓滿完成黨的十八大選舉推選,。我行“三個堅持”、“三個到位”,、“三個關(guān)口”的做法被總行專題介紹,，并向中組部進行推薦。認真組織學習貫徹落實十八大精神,，獲總行肯定推介,。二是圍繞基層組織建設(shè)抓黨建。抓好突出抓好基層組織分類定級及活動標準化建設(shè),，在全國首創(chuàng)運用網(wǎng)上系統(tǒng)開展定級測評,，對全行各級共920個基層黨組織進行了分類定級。舉辦全省農(nóng)行基層黨組織書記示范性培訓班,，全行輪訓全面覆蓋,、反響良好。在全面推進基層組織建設(shè)的同時,，抓好示范點建設(shè),。共建立31個示范點，并對省行示范點進行了專題實地調(diào)研指導,。我行基層組織建設(shè)年的“四個注重”做法,，得到總行行領(lǐng)導的肯定，批示在城鄉(xiāng)金融報進行推介,，活動的一系列做
7法被總行專報刊載,。高效規(guī)范落實了今年民主生活會各項工作。三是以學雷鋒活動為抓手推動創(chuàng)先爭優(yōu),。以“四項內(nèi)容”為結(jié)合點,，以“五個一”活動為切入點推動創(chuàng)先爭優(yōu),，在全行選樹了29個學雷鋒示范陣地，以點帶面打造全省農(nóng)行學雷鋒活動平臺,。我行活動做法得到總行組織部領(lǐng)導的肯定,，總行專報進行了點評推介。四是老干部服務(wù)與管理創(chuàng)先爭優(yōu),。建立老干部電子服務(wù)檔案,、編撰老干工作與活動綜影產(chǎn)生了較好的反響，得到總行,、省委老干局,、省人民銀行等領(lǐng)導的肯定，省分行被中共湖南省委老干局評為“老干部工作先進單位”,。五是強化自身建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu),。組織人事條線工作加強條線培訓宣導、績效考核評價,，朝著努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,、創(chuàng)新突破的目標邁出堅實步伐。組織人事工作在農(nóng)行系統(tǒng)內(nèi)有亮點,、有聲音,，地位日益增強。黨的建設(shè),、創(chuàng)先爭優(yōu),、大學生員工培養(yǎng)、教育培訓,、人力資源綜合改革等工作任務(wù)在系統(tǒng)內(nèi)取得了明顯成效,，獲得上級認可，員工隊伍士氣大幅提升,。與此同時,，加強人力資源全面分析，研究起草了《湖南分行20____年度人力資源分析報告》,、《深化人力資源綜合改革研究報告》等,，供決策參考,。
人力資源部述職報告結(jié)束語篇十四
各位領(lǐng)導,、各位同仁：
我對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)，同時也作為個人的述職報告,，一并向大家匯報,。我部門的工作是以人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作述職如下：
一,、公司人力資源管理體系的建立和完善
1,、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整,，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。
2,、公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言,，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見,，四次修改,、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢,，只需組織討論通過,，即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責》的調(diào)整完善工作也已開始。
3,、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時,，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度體系,，并在公司領(lǐng)導的大力支持下于07月起成功地實施了新的薪酬制度,。
②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案,，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中,，將正式付諸實施。
③重新修訂了《員工手冊》。
二,、公司人員招聘工作
____是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年,。在這一年里，公司的空缺崗位多,，人員需求多,，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力,。
在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會,，其中包括春季,、冬季兩次面向全國的大型招聘會。共面試各類人才逾千人次,，社會反響巨大,，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質(zhì),、有潛力的專業(yè)人才,，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員工92位,，分布于公司34個崗位,，同時公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已達到118人,。
三,、員工的培訓工作
公司員工的培訓和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用,，這也是人力資源部的重點工作之一,。但因本年度工作重點取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間,，故公司內(nèi)部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓;一次是7月18日組織學習余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓,。
四、日常人事管理工作
我部門在完成上述工作的同時,，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,，在規(guī)范管理、工資核算,、辦理員工保險,、組織各項活動等方面起到了應有的作用。
總之,，在公司市場籌建的一年中,，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴格管理,、嚴肅作風,、嚴抓勤儉節(jié)約、高標準,、高效率的“三嚴二高”形象,，在員工中起到了積極的管理引導作用。當然,，在一年的工作中,，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：
1,、在管理制度體系的建立方面,，光有好的想法，而沒有加大推進力度,，導致有些工作沒能按時完成;
2,、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強;
3,、招聘工作中,，對個別人員的素質(zhì)把握上有待提高;
4、在員工的培訓上未能投入更大的精力,，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開,。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年,，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用,，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進自身的不足,，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能,。
下面我談以下我部門明年的工作思路：
首先，快速建立完善管理制度體系,，不斷推進公司規(guī)范管理工作;
其次,，有效運用績效考核這一人力資源管理的重要手段，促進引導員工成長;
再次,，落實我部門今年的工作重點——員工培訓工作,。我們董事長非常重視員工的培訓，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高?，F(xiàn)在我們很快就要搬進新的辦公大樓,，那里給我們提供了很好的培訓環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓工作開展得有聲有色：
一,、公司員工內(nèi)部培訓
1,、組織各部門員工學習公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度;
2,、組織對公司員工基本崗位技能的培訓：入職上崗前,，各業(yè)務(wù)部門對新入職員工進行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識及崗前培訓;試用期間，到公司各部門進行實習;依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展狀況,，根據(jù)部門員工工作需要,，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓。
二,、請專業(yè)的管理培訓機構(gòu)來公司為員工進行統(tǒng)一培訓
1,、員工綜合素質(zhì)培訓：人力資源部組織安排公司全體人員接受有關(guān)團隊意識、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓;
2,、管理技能培訓：人力資源部將于組織員工進行基礎(chǔ)管理理念,、管理技能等方面的全員培訓;并且聘請專業(yè)的培訓機構(gòu)給公司中層以上的管理人員進行專業(yè)的管理方面培訓。
3,、業(yè)務(wù)技能培訓：業(yè)務(wù)技能培訓由相關(guān)部門申請進行,。采用公司定期內(nèi)部培訓和聘專業(yè)教師兩種方式進行，內(nèi)容以物流知識培訓為主,。
三,、選送公司員工外出考察、培訓：在公司條件允許的情況下,，人力資源部計劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學習;在公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)正常的情況下,，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造,。
總之，這一年,，是我本人加強學習的一年,，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學習、不斷創(chuàng)新的一年,，希望我們召開總結(jié)大會時,，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進步，公司的管理步入更規(guī)范的軌道,，我們公司的儲運業(yè)務(wù),、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財源滾滾!
人力資源部述職報告結(jié)束語篇十五
200x年在公司總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下,，同部室人員共同努力工作,，較好的完成了崗位工作職責。簡述主要工作如下：
1,、認真落實和執(zhí)行省公司關(guān)于加強和推動績效管理工作的指導性意見,，起草《分公司績效考核管理辦法》，組織并與各部門進行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作,，經(jīng)公司相關(guān)會議討論通過后,，認真組織、落實和實施了對部門的績效考核工作,，并與近期按省公司要求的時間進度,，全面推行了對員工的績效考核管理工作。
2,、加強了對勞務(wù)人員的崗位考核與管理工作,，在勞務(wù)合同到期前,，配合各業(yè)務(wù)部門對現(xiàn)崗勞務(wù)工工作情況進行全面崗位考核與崗位評價，在中心區(qū)營業(yè)員崗位,，引入崗位竟爭機制,，開展了崗位竟聘工作，實行未位淘汰制,，對于不能繼續(xù)適合崗位工作的7名勞務(wù)人員,，及時終止了勞務(wù)合同,，促進了勞務(wù)人員愛崗敬業(yè)的積極性,。
3、組織,、實施了對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)營業(yè)員崗位人員的招聘與培訓指導工作,，經(jīng)公司考核委員會嚴格的考核，在70余名應試者中,，經(jīng)過筆試,、綜合面試、微機操作等三輪層層篩選,，擇優(yōu)選聘13位同志,，經(jīng)崗前培訓及考核，現(xiàn)已達到其相關(guān)營業(yè)員,、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位要求,，目前已上崗工作。由于注重綜合素質(zhì),，新聘人員很快適應崗位工作,，受到業(yè)務(wù)部門的和肯定。
4,、加強干部管理工作,，落實公司相關(guān)干部管理崗位調(diào)整工作，并及時跟蹤新到任干部崗位工作情況,，幫助相關(guān)干部適應崗位工作變化,，達到崗位要求，同時,，注意加強思想工作,，對部分干部崗位工作變動中，出現(xiàn)的思想波動都能從公司發(fā)展的大局出發(fā),，注意引導和幫助相關(guān)人員,，使其理解和支持公司的工作安排，鼓勵干部在工作中,，邊學習,，邊成長，一切以干好本職工作為前提，以工作績效去贏得各方的認知,，實現(xiàn)自身價值,。
5、根據(jù)部門人員的個性,、特長及工作的關(guān)聯(lián)性,，適時的調(diào)整了部門內(nèi)部相關(guān)工作職責和工作范圍，縷順了工作,，限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力,，按時完成了工資、工作績效考核,、季度獎金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險,、住房公積金的扣繳、各類報表的報送,、人力資源信息修改,、補充等項工作。
7,、在總經(jīng)理的全力支持下,，積極與地方協(xié)調(diào)，使地方同意我公司提出的關(guān)于醫(yī)療保險按月以1000元為基數(shù)的提取扣繳比例,，年為企業(yè)節(jié)約繳納金30多萬元,，從而維護了企業(yè)和員工的切身利益，在住房公積金扣繳方面,，及時向公司總經(jīng)理匯報,，取得了領(lǐng)導的支持，按企業(yè)個人都參照20%的比例進行扣繳,。凡是涉及到員工切身利益之事,，能認真向領(lǐng)導如實匯報員工的想法。使領(lǐng)導能及時了解員工的想法,，領(lǐng)導的適時決策,，增加了員工的滿意度，起到了中層干部應發(fā)揮的上下溝通,，下情上達和上情下貫的銜接作用,，提了工作執(zhí)行力。
8,、認真履行崗位工作職責,，嚴于律已，在省公司組織人事干部“樹組工干部形象,、做公道正派表率”的征文活動中的《淺談堅持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦,，代表省公司組工干部征文,，參加集團公司的征文活動。
9,、樹立職能部門為經(jīng)營,、為生產(chǎn)一線服務(wù)的理念，對經(jīng)營,、網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)一線提出的各種問題,，都能認真對待，善于傾聽業(yè)務(wù)部門的各種意見和建議,，對于職責范圍內(nèi)的事情,，都能認真對待及時解決，同時,，對于超權(quán)限范圍的問題,，也能及時向領(lǐng)導請示,，經(jīng)批準后及時協(xié)調(diào)溝通,。
10、近期根據(jù)公司的發(fā)展情況,，認真落實公司相關(guān)區(qū),、縣營業(yè)員、基站維護員,、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的勞務(wù)工招聘工作,，由于此次招聘人員達43人之多，為聘用到較素質(zhì)人才,，積極與市人才交流中心,、黑龍江大學分校等相關(guān)部門聯(lián)系、溝通,，現(xiàn)黑龍江大學分校已有應界畢業(yè)生30余人集體報名準備應試,，同時，市人才交流中心將首次與企業(yè)合作,，將在11月18日在市人才交流中心,，與我公司共同舉辦人才專場招聘會，廣告信息的發(fā)布及場地,，均由市人才交流中心負責提供,，不僅提了公司的宣傳度，也為下步提招聘工作質(zhì)量,，開了一個好頭,。
總之，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,，我在崗位工作中確實能盡職盡責完成崗位工作,，取得一定的工作成績,，但自已經(jīng)過總結(jié)和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進的地方,，一是要注意工作的方式方法,，嚴格管理是對的，但要求不宜太,，工作中應改正急躁情緒,，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員，應體諒和尊重個體的差異性,。二是關(guān)注和加強與部門間的溝通工作,，發(fā)現(xiàn)問題應主動溝通，當出現(xiàn)沒按工作程序溝通的問題時,，不能按部就班重注工作程序,，而應以解決問題為出發(fā)點，從而限度的減少工作失誤,。下步工作重點是：認真做好崗位管理,、績效管理工作，努力加強和做好人力資源提升項目工作,，為公司經(jīng)營和生產(chǎn)發(fā)展,，做好支撐與服務(wù)。
