總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
采油工個人總結(jié)篇一
xxxx年對所有國人來說是不同意義的一年,，有四川汶川地震悲痛和北京奧運會的無限驕傲,，還有全球經(jīng)濟危機的巨大壓力。但這個春天我非常有幸來到大連xx 加油站工作,，雖然工作只有短暫的大半年時間,，但其中的樂趣只有親身經(jīng)歷的人才有體會。更重要的是我從當(dāng)初的“菜鳥”到礪漸的成熟,，讓我增長了不少知識,，可謂受益匪淺。
大連xx加油站是一個中等規(guī)模的加油站,。該站的主要成員有：站長,，計量員，核算員,，安全員和四名加油員,。加油站的組建也相當(dāng)簡單。核心的部分由四大塊組成：第一大塊是加油區(qū),，第二大塊是油罐區(qū),，第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳,。
在未上崗前的培訓(xùn),，了解到了有關(guān)中國石油企業(yè)各方面的知識。中國石油就是中國石油天然氣股份有限公司,，是國內(nèi)銷售額最大的企業(yè)之一,。它與中國石化是兩個獨立的企業(yè)，不能混為一談,。在xx的排名中,，中國石油躋身于世界500強企業(yè)之前列,，排名第52位，而中國石化排名63位,。中國石油是xx年北京奧運會的合作伙伴,，該企業(yè)的宗旨是“奉獻能源，創(chuàng)造和諧”;企業(yè)精神：愛國,，創(chuàng)業(yè),，求實，奉獻,。中國石油的核心經(jīng)營管理理念：誠信,，創(chuàng)新，業(yè)績,和諧,，安全,。中國石油加油站服務(wù)宗旨：為客戶提供全員，全面,，全過程,，全心全意地服務(wù)。加油站的服務(wù)承諾;質(zhì)量達標(biāo),，計量準(zhǔn)確,，環(huán)境整潔,，健康安全,，方便快捷。
來到大連xx加油站加油站里工作,，x站長和x班長,，安全員吳x強調(diào)最多的就是安全問題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標(biāo)語：“不準(zhǔn)吸煙”,，“不準(zhǔn)打手機”,，“熄火加油”等。意在提醒進入加油站的每一個人員安全第一,。這些安全的教育算是來到加油站后所上的.第一堂“通識教育課”吧,。
在加油站工作，首先就必須學(xué)會加油,。規(guī)范的加油操作被稱為“加油十三步曲”,。工作的第1天，x站長就派了x班長來教我,。她先給我們示范,，時不時給我們糾正錯誤。我也學(xué)得不亦樂乎,。所謂加油十三步曲：第一步,，站立迎候。第二步，指引車輛,。第三步,，開啟車門。第四步,，微笑招呼,。第五步，熱情詢問,。第六部,，開啟油箱。第七步,，歸零預(yù)置,。第八步，提槍加油,。第九部,，收槍復(fù)位。第十步,，簡易擦車,。第十一步，提示付款,。第十二步,，禮貌送行。第十三步,，盤整清潔,。我要把這十三步的每一個動作做到位，做規(guī)范確實不是一件容易的事,，也犯了一些錯誤：如加冒油,，但最大的是一時疏忽被司機把加油機的計量器打碎幸運的是沒有傷到人，沒有造成重大事故,，此事通過x站長的處理與司機的耐心交涉以基本解決!在這里我非常感謝她,，我們尊敬的x站長!
在加油站里工作的第二事就是開發(fā)票。據(jù)我自己所體驗到的,，開發(fā)票就是要細(xì)心,，特別是一些微小的地方，一定要注意到,。稍不小心就會給一些思想動機不純的人提供做賬的機會,。總之,，大概要注意這些方面：
一,，填寫金額時要區(qū)分大小寫,，不能涂改，否則作廢,。
二,，在所填金額前要封頂。
三,，注意所填單位和開發(fā)票的日期,。開發(fā)票還需要講究速度，要快要準(zhǔn),。
在與司機朋友的服務(wù)中最初我有些不耐煩,，甚至達到大大出手的地步，通過x站長的批評和耐心教育,，我知道：生活不能缺少微笑,，服務(wù)更離不開微笑。微笑很簡單,，因為每個人天生都會笑,，但要時刻保持微笑，哪怕心情不好的時候也能微笑自如,，那恐怕就不易了,。中國石油的標(biāo)志“寶石花”需要我們每一個員工用心去愛護。如果你不知道該怎么辦,，那就露出你的八顆牙齒,，微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛,，“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射,?！胺瞰I能源,，創(chuàng)造和諧”。讓我們一起用微笑告訴顧客,，用微笑感動顧客,，用微笑創(chuàng)造價值。
xxxx年在xx加油站的工作,，或多或少學(xué)到了一些東西,。無論從理論知識上還是從社會知識上，都有了不小的收獲,，也許有一天我會離開我心愛的加油站工作,，但讓我值得感謝的人，給我?guī)椭徒逃娜耸窃谖胰松袇s無法把遺忘的!
采油工個人總結(jié)篇二
今天在這里召開20xx年工作會議,，主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會暨20xx年工作會議精神,，回顧和總結(jié)去年的各項工作,，安排和部署今年的工作任務(wù)。同時,，對工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進個人進行表彰和獎勵,。
20xx年，是我廠堅持油氣并舉,，實現(xiàn)油氣產(chǎn)量20萬噸的一年,，也是我廠各項工作不斷進步，取得豐碩成果的一年,。一年來,，在公司黨委、公司的.正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我廠積極貫徹公司工作會議精神,，以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以增產(chǎn)增效為中心,，堅持油氣并舉,，依靠技術(shù)支撐，不斷加強基礎(chǔ)管理,，挖掘內(nèi)部潛力,，在油田開發(fā)、經(jīng)營管理,、內(nèi)部改革和黨的建設(shè)等方面取得了新的成果,。
(一)油氣產(chǎn)量實現(xiàn)20萬噸。全年累計生產(chǎn)原油xx萬噸,，完成年計劃的100;生產(chǎn)天然氣xx億立方米,，外銷天然氣1.03億立方米，完成年計劃9500萬立方米的109,。
(二)經(jīng)濟效益再創(chuàng)新高,。全年實現(xiàn)銷售收入xx萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤xx萬元,，同比分別增加了xx萬元和xx萬元;單位油氣操作費用xxx元/噸,，比年預(yù)算下降了9元。
(三)產(chǎn)能建設(shè)創(chuàng)造新水平,。共實施新井xx口,，新建產(chǎn)能xxx萬噸，當(dāng)年產(chǎn)油達xxx萬噸,。井身質(zhì)量合格率,、固井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達分別達到了100、100和79.5,。相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄,。
一步加強,，相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高，天然氣安全生產(chǎn)工作還要進一步完善,。四是基層基礎(chǔ)工作存在的問題急需解決,，如油水計量輸差、洗井和不正常井診斷及治理,、抽油機平衡等等,。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳，需要進一步改善,。六是三支隊伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)快速發(fā)展的需要,，部分管理人員的責(zé)任意識和創(chuàng)新意識不強，技術(shù)人員解決問題的能力有待提高,，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需不斷改進,，員工隊伍的整體素質(zhì)還需不斷提高，凝聚力,、戰(zhàn)斗力還要進一步增強,。以上這些問題，都需要我們在今后的工作中正確面對,，認(rèn)真研究,，加以解決。
20xx年,，完成600萬噸是實現(xiàn)“681”三步走目標(biāo)的第一步,，我們廠已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當(dāng)量油20萬噸的采油廠，特別是以xxx井為代表的深層天然氣開發(fā)步伐的不斷加快,，為我廠展示了良好的發(fā)展前景,。可以說我們前大采油廠發(fā)展如何,，將直接關(guān)系到公司“681”發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),，關(guān)系到全體員工的切身利益，我們深感責(zé)任的重大,，任務(wù)的艱巨,。根據(jù)面臨的形勢和今后的發(fā)展要求，經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標(biāo),。
工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照公司二屆一次員工代表大會暨20xx年工作會議的總體部署,，堅持油氣并舉,，加強基礎(chǔ)管理，依靠技術(shù)進步,，做精做實油田開發(fā),，做強做大天然氣業(yè)務(wù),，全面推進“三型”企業(yè)建設(shè)，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面,。具體為：圍繞“一個中心”,，就是圍繞發(fā)展這一中心。
夯實“三個基礎(chǔ)”,，即夯實油氣藏研究基礎(chǔ),、注水管理基礎(chǔ)和天然氣開發(fā)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。突出“三個重點”,，即突出天然氣上產(chǎn),、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn)。
實施“四項工程”,，即實施節(jié)能降耗工程,、延長油井免修期工程、信息化建設(shè)工程和成本控制工程,。
提高“五項工作水平”,，即提高油氣田開發(fā)水平、經(jīng)營管理水平,、企業(yè)文化建設(shè)水平,、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平。
明確了20xx年主要工作目標(biāo)：
生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量xx萬噸,，其中老井xx萬噸,，新井xx萬噸;生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷xx億立方米,。
技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在xx以內(nèi),，綜合遞減率控制在xx以內(nèi);老井含水上升小于xx;措施經(jīng)濟有效率達到80;油井免修期達到xx天;注水井分注率達到80。
經(jīng)濟指標(biāo)：油氣單位操作成本控制在公司下達的指標(biāo)以內(nèi);完成公司下達的利潤指標(biāo),。
控制指標(biāo)：全年安全生產(chǎn)無事故,。
采油工個人總結(jié)篇三
今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合工作實際,，認(rèn)真履行部門職能，開創(chuàng)了各項工作的新局面?，F(xiàn)將這上半年來的主要工作總結(jié)如下：
幾年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車間的bop保養(yǎng)維護,，出海工作又bz25―1a平臺，e平臺和nb35―2a以及b平臺的安裝,，完井作業(yè),，市區(qū)202的調(diào)整井，共計出海200多天,，今年我還參加了nb35―2b平臺的修船,，主要是儲能七組的管線穿倉,，調(diào)試，阻流管匯連接調(diào)試,，經(jīng)過此次的學(xué)習(xí),，我對平臺的`各項一起有了一定的了解，今后自己可以再海上獨立作業(yè),，并且每次都能夠完成海上作業(yè)的任務(wù),，并得到了甲方的認(rèn)可和肯定。
在車間主要的任務(wù)是球閥,，單間,，雙閥bop，環(huán)形bop的保養(yǎng)和維護,，但目前需要學(xué)習(xí)的技術(shù)還有很多,，今后還要好好的向車間的師傅們請教和學(xué)習(xí)，爭取早日掌握更多的技能和工作,。
本人今年做到不遲到,，不早退，遵守國家的各項法規(guī)和公司的各項工作紀(jì)律,，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動保護用品,，做好安全文明的生產(chǎn)作業(yè)，
在工作中,，有成績,，也有不足，表現(xiàn)在專業(yè)知識不夠完善,，
在下一年中,，我要更加努力的工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作水平,，也要加強學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，更好的做好自己的本職工作,。同時嚴(yán)格要求自己,，為公司的發(fā)展做出貢獻。
采油工個人總結(jié)篇四
20xx年計劃鉆井406口（其中八廠本部354口,，模范屯52口）,。計劃基建390口（其中八廠本部331口，模范屯59口）,。截止20xx年11月15日,，完成20xx年基建井口（代用井59口），完成20xx年基建井142口,。除8口低洼水平井外,，20xx年基建井在今年6月之前已全部完鉆，創(chuàng)造了年度鉆機最大保有量僅有部的情況下,，鉆井任務(wù)完成的新紀(jì)錄,，為產(chǎn)能建設(shè)贏得了時間。
隨著我廠綜合含水和單井產(chǎn)量遞減率的不斷上升,，為保證原油穩(wěn)產(chǎn),，鉆井任務(wù)的完成起著至關(guān)重要的作用。針對我廠油藏發(fā)育特點及滾動開發(fā)方式,，在鉆井任務(wù)重,，鉆機數(shù)量少，涉及部門廣的情況下,，總結(jié)了以往加強協(xié)調(diào),、緊密溝通、精細(xì)運行經(jīng)驗的同時,，積極組織人員深入現(xiàn)場,、認(rèn)真分析、找出影響鉆機效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，積極處理問題,，提高了鉆井運行管理水平。
（一）明確影響我廠鉆機運行效率的具體因素
通過現(xiàn)場實踐和實際分析來看,，影響鉆井效率的因素有多種,，但歸納影響鉆井生產(chǎn)效率的主要因素，大致可分為兩大類：
一類是客觀因素,，包括氣候及自然災(zāi)害,、油藏條件、鉆機檢修等,；另一類是主觀因素,，包括鉆井生產(chǎn)計劃下達、生產(chǎn)運行模式,、鉆前工程,、相關(guān)單位協(xié)調(diào)、復(fù)雜地企關(guān)系及事故處理等,。
氣候條件,、油藏地質(zhì)條件和人員機械檢修是自然存在以及保證鉆機正常運行必不可少的環(huán)節(jié)，無法改變,。因此,，提高鉆井效率的著力點主要集中在降低和避免主觀因素的影響。
（二）提高我廠鉆機運行效率的模式方法1、建立了一套適合我廠產(chǎn)能建設(shè)的鉆井運行模式
通過幾年多的實踐摸索,，建立了以保障產(chǎn)能建設(shè)工程為目標(biāo),，由計劃規(guī)劃部、生產(chǎn)運行部牽頭,，工程技術(shù)大隊大隊組織協(xié)調(diào),，油田管理部、基建管理中心,、地質(zhì)大隊,、規(guī)劃設(shè)計研究所通力合作的鉆井運行模式，有效的提高了鉆井運行效率,。
2,、降低鉆井計劃因素的影響,，提高鉆井運行效率
受鉆井計劃下達時間影響,，三季度鉆機動用量和運行效率一直不高,。今年工程技術(shù)大隊的積極協(xié)調(diào)組織，在各部門單位的積極配合下,，一舉扭轉(zhuǎn)了往年同期鉆機等?；蛲庹{(diào)的頹勢，同比20xx年,，20xx年三季度多鉆井20余口,，多打進尺３萬余米。20xx年產(chǎn)能區(qū)塊大規(guī)模開鉆較20xx年提前了近1個月,。
3,、優(yōu)化平臺布井方案，提高鉆井運行效率
將新井布置在老井場附近,，節(jié)省通井路掃線時間,。永樂加密123口井中有108口布置在老井場或附近，減少通井路25.2km,、井場臨時征地371畝,，節(jié)省通井路掃線和井場平整時間約38.4天，提高了鉆井運行效率,。
4,、避開敏感區(qū)域，減少地企矛盾糾紛
通過現(xiàn)場勘查發(fā)現(xiàn)的村屯,、養(yǎng)殖場,、學(xué)校、果園,、樹地,、養(yǎng)魚池等敏感區(qū)域,，在地面布井過程中對井位做相應(yīng)調(diào)整，盡量避免了地企糾紛和村民無理阻撓情況的發(fā)生,，提高了鉆井運行效率,。
5、縮短簡化平臺優(yōu)化及井位調(diào)查工作模式,，提高鉆井運行效率20xx年鉆井平臺優(yōu)化打破以往反復(fù)冗長的工作模式,，采用平臺優(yōu)化與現(xiàn)場勘查相結(jié)合,，達到了一次現(xiàn)場勘查就能將平臺優(yōu)化方案確定的工作效率,，平均可節(jié)省出征地圖時間10天。
6,、科學(xué)編制運行計劃,，提高鉆井運行效率
20xx年鉆井運行借鑒20xx年鉆井運行的經(jīng)驗和教訓(xùn)，采用了區(qū)塊集中開鉆,，集中完鉆的'運行模式,。保證了各區(qū)塊整體投產(chǎn)的運行安排，同時在區(qū)塊內(nèi)營造了鉆井隊之間的競爭形勢,，推動鉆井速度,，提高運行效率。
7,、加強相關(guān)單位,、部門間協(xié)調(diào)，提高鉆井運行效率
20xx年鉆井運行為提高每部鉆機的運行效率,，加強了與各單位,、部門的協(xié)調(diào)力度，確保了每部鉆機的運行效率,，保證了鉆井運行過程中的零等停時間,。
地質(zhì)大隊計劃規(guī)劃部規(guī)劃設(shè)計研究所井位運行順序井排路、井場征地圖紙鉆井計劃及進度安排工程技術(shù)大隊征地,、掃線基建中心生產(chǎn)運行部墊路口,、井場鉆機運行安排鉆機運行情況鉆井公司生產(chǎn)運行部鉆井隊
8、維持良好的地企關(guān)系,，提高鉆井運行效率
鉆井生產(chǎn)組織工作經(jīng)常作為企業(yè)與地方接觸的窗口,，在井位調(diào)查、征地等環(huán)節(jié)中,，積極宣傳法律,、法規(guī)，避免制造地企矛盾,，出現(xiàn)地企矛盾時積極處理,，因此提高自身道德文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,，可以有效化解地企間矛盾沖突，避免敏感問題的發(fā)生,，對提高鉆井運行效率有很大幫助,。
9、提高井隊hse意識,，提高鉆井運行效率
鉆井生產(chǎn)組織工作中加強對井隊hse的監(jiān)督力度,，提高井隊安全責(zé)任意識，避免安全事故的發(fā)生,。在鉆井過程中對產(chǎn)生的棄土,、巖屑、泥漿,、塵土,、噪聲、震動,、等環(huán)境問題給予足夠重視,。
（三）20xx年鉆井運行取得主要成果
截止20xx年10月我廠鉆井生產(chǎn)運行效率為77%，較20xx年提升7個百分點,。9月至12月為每年鉆井黃金季節(jié),，鉆井效率高于前幾個月，預(yù)計全年鉆井生產(chǎn)運行效率高于77%,。
20xx-20xx年鉆機運行效率統(tǒng)計表
20xx年20xx年20xx年（10月）鉆井?dāng)?shù)（口）499338316平均每月鉆機數(shù)（臺）13.28.69.8單井完鉆時間（天）555單井平均搬安時間（天）1.51.51.5鉆井生產(chǎn)運行效率（%）677077二,、強化鉆井技術(shù)管理，保證施工質(zhì)量
針對鉆井,、完井施工周期短,、工序復(fù)雜、工作量大的實際情況,，我們編制了鉆井,、完井工程質(zhì)量監(jiān)督要點，使監(jiān)督人員能夠有章可循,。
一是開鉆前審核鉆井設(shè)計及泥漿材料是否符合鉆井方案設(shè)計內(nèi)容,；鉆進過程中檢查
中途測斜情況，泥漿性能指標(biāo)是否符合設(shè)計要求,；固井時檢查下入套管鋼級,、壁厚是否達到鉆井設(shè)計要求；井口標(biāo)識,、井口帽,、井口變形及垂直度、套管頭和偏差是否符合標(biāo)準(zhǔn),。
二是做好現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督,，監(jiān)督人員做到三到現(xiàn)場,，即：主要技術(shù)指標(biāo)監(jiān)測到現(xiàn)場，關(guān)鍵工序到現(xiàn)場,，有異常情況到現(xiàn)場,。截止到目前，我廠油田共完成鉆井口,，現(xiàn)場監(jiān)督多井次,，關(guān)鍵工序監(jiān)督率達到以上。
第四部分20xx年采油工程重點工作安排20xx年主要指標(biāo)安排：
10.深化鉆,、完井運行管理,，確保產(chǎn)能順利實施
（1）完善鉆井現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與跟蹤體系
要進一步明確地質(zhì)監(jiān)理、工程監(jiān)理,、現(xiàn)場管理職責(zé),，建立、完善鉆井,、完井施工質(zhì)量聯(lián)合驗收制度。
（2）建立施工隊伍質(zhì)量檔案,，實行工作量等級分配
在一定時期內(nèi),，根據(jù)施工隊人員素質(zhì)、設(shè)備和管理的程度,，把施工隊伍分成等級,，并給施工質(zhì)量好的隊伍提供更多的工作量。
（3）完善鉆井集中固化管理制度,，強化后期跟蹤管理,。
采油工個人總結(jié)篇五
我們xx工區(qū)xx接轉(zhuǎn)站，始建于一九九四年十月,，現(xiàn)有員工3xxxx,，其中團員xxxx，35歲以下的青年3xxxx,。管理著8口油井,，4口注水井，站內(nèi)有采油,、注水,、外輸、加熱四個崗位,。有4臺注水泵,，3臺外輸泵，3臺清水泵,，3臺加熱爐和兩座300m3的儲油罐,。
自建站以來,，莫三站以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為日常工作的準(zhǔn)則,。曾連續(xù)三年獲得管理局頒發(fā)的“優(yōu)秀三標(biāo)隊站”,、“安全生產(chǎn)先進單位”、“優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場”等各項榮譽,，莫三站的團支部充分發(fā)揮共青團的組織優(yōu)勢和先鋒模范作用,，榮獲廠里頒發(fā)的“優(yōu)秀團組織”、“先進團支部”的榮譽稱號,。進入新世紀(jì),，全站員工在上級領(lǐng)導(dǎo)特別是團支部的帶領(lǐng)下，工作有了新氣象,，主要做了以下幾方面的工作：
團支部自建立以來,，就始終把團員青年的思想教育工作放在第一位。一個人只有具備了良好的精神面貌,，才會有所成就,，有所建樹。我們莫三站團支部從團員青年的思想認(rèn)識入手,，通過形成多樣,、內(nèi)容豐富，趣味性強的各種活動對員工進行愛國主義,、集體主義,、科學(xué)人生觀、價值觀,、主人翁意識等的教育,，比如組織團員青年到革命圣地柏坡參觀，使大家深受教育,。組織開展“發(fā)展性談話”活動,，幫助青年員工制定自我發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向,，調(diào)動了青工奮發(fā)向上的積極性,。 為了引導(dǎo)團員青年的積極上進，我們莫三站以團支部為龍頭,，鼓勵,、帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，兩年來共有二十多人次加入到自學(xué)成才的行列,，有兩名青年通過了大專自學(xué)考試,，獲得了畢業(yè)證書。去年有兩名員工向黨組織遞交了申請書,，三名青年向團組織寫了入團申請書,。在我國申奧成功后,，大家又學(xué)起了英語。另外我們還經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)法律知識,，建站七年來,，無一人發(fā)生賭博、酗酒,、打架斗毆的違法違紀(jì)事件,。今年５月份有兩名員工在值班時勇斗偷油分子并將其抓獲，受到工區(qū)的嘉獎,。
二十一世紀(jì)是人才的世紀(jì),，也是人才競爭最激烈的時代，只有擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍,，一個企業(yè)才有可能穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展,，我們莫三站為了使員工具備良好的技術(shù)素質(zhì)，除每周請技術(shù)人員組織員工進行授課外,，還選出幾名技術(shù)水平較高的員工經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行授課,，講解工藝流程、技術(shù)原理,、標(biāo)準(zhǔn)操作方法等等,，同時還制定了嚴(yán)格的獎罰制度，定期進行考核,。團支部以當(dāng)前的形式為大家剖析了高素質(zhì)員工隊伍的重要性，使大家積極主動的學(xué)習(xí)專業(yè)技能,，在員工之間形成了比,、學(xué)、趕,、幫,、超的良好局面。20xx年全站組織開展了“星級達標(biāo)”競賽,、技術(shù)練兵競賽,、油水井分析競賽、“精一門,、通兩門,、會三門”等勞動競賽活動，極大的激發(fā)了員工們的學(xué)習(xí)熱情,，并將學(xué)到的知識很快應(yīng)用到實際工作中,，解決了不少工作中的難題，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛,。比如在開展“精一門,、通兩門,、會三門”競賽活動中，員工們認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種以外的生產(chǎn)知識,，通過此項活動的開展,，改變了員工單一操作的局面。莫三站青年員工較多,，對于工作時間短,、經(jīng)驗較少的青年員工，我們組織開展了“高幫低,、老幫新”結(jié)對子活動,，選出一些技術(shù)好、經(jīng)驗豐富的.員工專門負(fù)責(zé)青年員工的幫,、學(xué)工作,，在實踐中對他們進行“傳、幫,、帶”,，20xx年共有十幾對員工鑒定了師徒合同，并達到了理想效果,。如青年員工林強,、曹自力、朱莉等,，在老師傅陳紹興,、文亮等的幫助下都成了獨當(dāng)一面的技術(shù)能手，肩負(fù)起了崗位重任,。20在采油一廠舉辦的青工技術(shù)比賽中,，莫三站有５人參加比賽，其中有３人獲得較好的成績,。在工區(qū)舉辦的青工技術(shù)比賽中,，青年員工林強、宋軍分別獲得二三等獎,。
隨著站內(nèi)自動化水平的提高,，特別是采油崗和外輸崗裝配了電腦，員工們積極自學(xué)電腦知識,，既對工作有幫助又能跟上時代的腳步,，為了提高電腦操作及資料分析運用水平，我們特意請來專業(yè)人士講解,，有力的保證了工作的順利進行,。
隨著油田開發(fā)時間的增長，產(chǎn)量遞減及設(shè)備老化日益突出，而在資金,、成本日益緊張的情況下,，搞好成本控制、內(nèi)部挖潛就顯得尤為重要,。為了使員工站在全局的角度認(rèn)識自身的地位,，認(rèn)識在新形勢下的責(zé)任與義務(wù)，使全站員工具有緊迫感,、責(zé)任感,，真正樹立主人翁意識，我們經(jīng)常組織員工開展形勢任務(wù)教育,，使全站員工認(rèn)清了形勢,，切切實實地意識到了節(jié)約成本、挖潛增效的必要性和重要性,。在實際工作中,，團支部始終把提高崗位經(jīng)濟效益作為目標(biāo)，帶領(lǐng)團員青年大力開展挖潛增效活動,。一塊舊的棉紗,，總會洗上幾遍再用，從不亂扔一條螺絲和一塊下角料,，兩年來僅此項成本就節(jié)約近千元,。不僅如此，團支部專門成立了修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組,，引導(dǎo)全體員工認(rèn)真在生產(chǎn)工具和設(shè)備的修舊利廢上開動腦筋,，20xx年以來我們?nèi)竟残蘩砼f剎車、舊開關(guān)箱,、舊閘門,、舊工具約10xxxx件，折合經(jīng)濟效益近xxxx多元,。為了充分發(fā)揮內(nèi)部潛力，團支部認(rèn)真組織員工開展提合理化建議活動,，兩年來全站共提出合理化建議約２xxxx條,，僅20xx年就提出12條，實施１２條,，如：建議改造外輸系統(tǒng)節(jié)電節(jié)水,，套管氣回收、利用伴熱水洗井,、油井間開等,，據(jù)統(tǒng)計兩年來實施合理化建議獲經(jīng)濟效益約４０多萬元。比如去年對供液不足油井提出間開，全年節(jié)電３萬ｋｗ.h,。再如２００１年實施加熱爐燃油系統(tǒng)改造以氣代油作燃料,，全年共節(jié)油35xxxx噸，折合人民幣1xxxx多元,。實施伴熱水洗井合理化建議后,，全年減少熱洗10井次，節(jié)約費用xxxx元,。
為了發(fā)揮團員青年的生力軍作用,，我們組建了青年突擊隊，圍繞原油生產(chǎn)進行各種突擊競賽活動,。兩年來共突擊恢復(fù)作業(yè)井井場,、生產(chǎn)現(xiàn)場整改、排除注,、采,、輸設(shè)備故障等約8xxxx次。如20xx年6月份,，外輸分離器由于投運時間較長,，內(nèi)壁有許多結(jié)膠，嚴(yán)重影響了分離器的分離效果,，產(chǎn)氣量過低,。若請專業(yè)隊伍進行清理，一是時間緊迫,，二要花費資金,。為了盡早完成分離器的清理工程，液化氣站和加熱爐幾名青年突擊隊員,，頂著有刺鼻氣的氣味,、冒著高溫，連續(xù)作戰(zhàn)兩天將分離器清理完畢,，使分離器恢復(fù)了正常運行,，同時使氣站每天多產(chǎn)輕質(zhì)油近百余斤。在清理過程中為了節(jié)約成本,，我們沒有購買專用工具,，只用自己改造的簡易工具就完成了工作。再如20xx年7月份,，31-5毛辮子斷了,，雨后吊車進不了井場，幾名青年突擊隊員人拉肩扛,，冒雨換好,。
采油工個人總結(jié)篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我叫劉菲，xx年參加工作,。目前在xxx站xx班工作,。作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng),，在工作上肯吃苦,、講奉獻、有理想,、守紀(jì)律,，與全站人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè),、拼搏苦干,、克服各種不良因素的影響，確保油井產(chǎn)量,，完成隊上下達的各項工作任務(wù),。下面我將20xx年的思想、工作,、學(xué)習(xí)情況向各位述職如下：
一年來,，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造,，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力,。堅持自覺參加機關(guān)組織的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策,。深刻領(lǐng)會上級文件精神,，在實際工作中加以貫徹。通過扎實的思想政治理論學(xué)習(xí),，使自已能夠樹立大局意識,，比較客觀、全面,、準(zhǔn)確地看待問題,，分析和解決問題。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,，精益求業(yè)，不斷探索,，使自已更加勝任本職工作。
用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù),，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在現(xiàn)場管理上，嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程,，對油,、水井及時平整井場，修整井口,，基本做到井場無油污,，無雜草，無垃圾,。做好日常的.巡回檢查,，認(rèn)真、嚴(yán)肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的油,、水井的不安全因素進行及時處理和整改,，確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上,，我在做到定期對設(shè)備維護保養(yǎng)的基礎(chǔ)上,，堅持做到“六不”，即：不臟,、不松,、不滲、不漏,、不缺,、不銹。保證設(shè)備完好,，防治跑,、冒、滴,、漏等現(xiàn)象的發(fā)生,，消除安全隱患。在資料的管理上,，為了保證量油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。同時,，細(xì)致資料錄取的過程，及時進行資料的填寫與整理,，使其能如實的反應(yīng)問題,，確保資料的“齊、全,、準(zhǔn)”,。
從工作的實際需要出發(fā),，本著缺什么、補什么的原則,，以《xxx》和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)習(xí)重點認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學(xué)矛盾,，在做好日常工作的前提下,，充分利用業(yè)余時間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了采油工程有關(guān)法律法規(guī)和理論知識,。在工作期間,，我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機會,，加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高,。同時，利用閑余時間向隊領(lǐng)導(dǎo)
及同事請教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識,。通過多看,、多問、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,。
回顧過去的一年，由于業(yè)務(wù)水平不足,，缺乏經(jīng)驗等原因,，工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中,，我要努力做到以下兩點：
1,、勇于創(chuàng)新，不斷進取,，使工作更進一步,。
2、努力學(xué)習(xí),，提高綜合素質(zhì),，提高操作實踐能力。
以上是我的述職報告,，不妥之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。
采油工個人總結(jié)篇七
自參加工作以來,，勤勤懇懇,、踏實努力地干好本職工作。年x月從畢業(yè)后,，一直在井下作業(yè)前線從事技術(shù)管理和技術(shù)管理,，歷任作業(yè)隊技術(shù)員,、隊長、作業(yè)大隊大隊長和作業(yè)處副經(jīng)理等職,。無論在哪個工作崗位，我都堅持著自己的處世原則和管理思路,，在對待自身追求一個“嚴(yán)”字,，在隊伍管理方面追求一個“硬”字，在技術(shù)能力方面追求一個“新”字,，在待人接物方面追求一個“親”字,。回顧xx年來經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,，自己也覺得有許多經(jīng)驗值得總結(jié),。
x年參加工作時，覺得自己是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的,，所學(xué)的知識已能滿足工作的需要,。隨著年齡的增長和崗位的變換，卻越來越覺得知識不夠用,?！按蜩F先需自身硬”，即使在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,，也怕有“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”之嫌,，于是不顧工作的勞累，不顧家庭瑣事的繁多,，盡量抽出時間來安心學(xué)習(xí),。先是參加自學(xué)考試，年6月獲得河南財經(jīng)學(xué)院財會專業(yè)大專文憑,。擔(dān)任作業(yè)公司副經(jīng)理期間,，我發(fā)覺經(jīng)營管理方面自己欠缺太多，時時有力不從心之感,。于是在年9月參加了中央黨校函授班學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理專業(yè),。當(dāng)時，黨校文憑已不吃香,，許多同學(xué)半途退學(xué),，有人也勸我，“黨校文憑不管用了,，還費力費錢干什么?”,，我心里，覺得是一次難得的學(xué)習(xí)機會,，上哪兒去請那么高水平的老師輔導(dǎo)?兩年的學(xué)習(xí)期間,，我沒缺習(xí)過一節(jié)課,，認(rèn)認(rèn)真真地完成老師布置的作業(yè)，安安心心地學(xué)習(xí)完每一本書,。與此同時,，我又參加了華東石油大學(xué)石油工程專業(yè)本科班學(xué)習(xí)，現(xiàn)已全部畢業(yè),。學(xué)習(xí)的目的是為了增長知識,，提高素質(zhì)，不僅僅是為了一個文憑,。為文憑學(xué)習(xí),，會失去學(xué)習(xí)的動力，這是我的學(xué)習(xí)體會;“生命不息,，學(xué)無止境”,，這是我學(xué)習(xí)的理念;不能讓自己有“等到用時方恨少”的缺憾，這是我學(xué)習(xí)的目的,?？傊痪湓?，我要“活到老,，學(xué)到老”。
記得曾參加一個學(xué)習(xí)座談會,，在討論知識的重要性時,，大家議論紛紛，七嘴八舌,，卻拿不出同一的意見,。有人說知識的重要性體現(xiàn)在“博”，什么都懂,，什么都通;有人說知識的重要性在“精”,，研究專業(yè)才能透，才能專,。我說,，知識的重要性在于“運用”，不能把學(xué)到的知識運用到日常工作中,，充其量只是一個滿腹經(jīng)綸的書呆子,。千萬不能把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識只局限于一個方面，而要舉一反三,，觸類旁通,，這樣才能實現(xiàn)知識的“增值”。
x年,，采油二廠濮3-48井實施堵水作業(yè),，要求封位誤差低于0.5米,，當(dāng)時廠領(lǐng)導(dǎo)和基層隊干部都認(rèn)為風(fēng)險太大。我臨危受命,，擔(dān)任施工總指揮,。下井管柱的測量一般要求保留兩位小數(shù)(現(xiàn)在也這樣)，我要求測量人員保留三位小數(shù),，并親自在現(xiàn)場監(jiān)督,。措施完工后，電測封位和要求封位僅相差0.39米,，堵水作業(yè)一次成功，該井日增原油25噸,，含水下降76%,。年在濮2-328井，施工方案為填砂注灰,，但是水井溢流大無法填砂,。我根據(jù)多年的施工經(jīng)驗，要求更改施工方案,，變填砂注灰為擠注灰,。該井注灰一次成功，實際灰面深度與要求灰面深度僅相差0.1米,。
企業(yè)的生命在于創(chuàng)新,，技術(shù)人員的生命力也體現(xiàn)在創(chuàng)新上。有人說井下作業(yè)是簡單體力勞動行業(yè),，對于技術(shù)人員來說決不是這樣,。面對千變?nèi)f化地層地質(zhì)，面對復(fù)雜多樣的井下落魚,，靠經(jīng)驗,、靠傳統(tǒng)技術(shù)和作業(yè)工具，肯定不會一順百順,。年6月,，采油二廠作業(yè)六隊在衛(wèi)138-6井實施打撈作業(yè)，前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利,，當(dāng)打撈井深至2460米時，井況陡然復(fù)雜起來,，無論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后，打撈都是空趟,。廠領(lǐng)導(dǎo)著急,，技術(shù)人員著急，工人也極其疲憊,，抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現(xiàn),，該井作業(yè)間隔周期長,，地層變化較大，用普通的打撈矛由于長度短,，深入管壁深度不夠，是造成打撈失敗的'主要原因,。我和大隊技術(shù)人員多次在現(xiàn)場觀察，回來后,，我們經(jīng)過研究,，發(fā)明了新的打撈工具，增加了打撈工具的長度,。結(jié)果施工非常順利,，一次打撈出剩余的七十多根油管,，施工周期比設(shè)計上縮短一周左右。這項技術(shù)很快在其它施工井場上推廣應(yīng)用,。
勞有所得,，投有所報。幾年來,，我所參加的技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新項目多次在局級、廠級科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新會上獲得大獎,。年,，《可調(diào)試配電箱的應(yīng)用》項目獲得局三等獎,，年《地面液壓動力泵的改造與在井下作業(yè)施工中的應(yīng)用》項目獲得采油二廠一等獎,，《穩(wěn)壓安全照明電源的改進與應(yīng)用》獲得xxx年度職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎,，年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應(yīng)用》獲得采油二廠科技創(chuàng)新二等獎，年《油水井套管損壞防治綜合配套技術(shù)年在采油二廠的應(yīng)用》獲得局科技進步二等獎,，《液壓鉗扭距控制閥的推廣應(yīng)用》和《環(huán)體撈鉤的研制與在現(xiàn)場的應(yīng)用》分獲采油二廠科技進步一,、三等獎,。我所領(lǐng)導(dǎo)的qc小組也多次在局,、廠內(nèi)獲得一,、二,、三等獎,。我也在年被采油二廠授予“優(yōu)秀人才”的稱號,。
x年,，是我值得自豪的一年，我們研制更新的《抽油桿作業(yè)保護器》,、《高壓自封封井器》和《抽油桿防噴懸掛器》先后被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理,，被授予實用新型專利。
“精細(xì)管理,、嚴(yán)格要求”,，這是我管理職工隊伍的經(jīng)驗;“身先士卒,、超前思考”,，這是我對自己的要求;“堅持原則、與人為善”,，這是對待職工的態(tài)度;“以人為本,、和諧發(fā)展”，這是管理隊伍的目標(biāo),。從1984年起,，我就先后擔(dān)任作業(yè)隊長、作業(yè)大隊大隊長等職務(wù),。無論在哪一級領(lǐng)導(dǎo)崗位上,，我都堅持下基層，及時了解職工的疾苦。平時堅持“用人不疑”,，但在關(guān)鍵時候和對待關(guān)鍵崗位的管理人員,，則以身作則,，嚴(yán)格管理?！皣?yán)是親,、松是害”,，平時加強教育，督促他們多學(xué)習(xí),，多鉆研,，樹立正確的人生觀、價值觀,、世界觀,，對他們的個人前途、處理事務(wù)的能力和對人生價值的思考都是一種鍛煉,，這一方面能形成隊伍的親和力,，另一方面也能促進人力資源的更新?lián)Q代。因而,，無論在作業(yè)小隊還是在作業(yè)大隊,，我所帶領(lǐng)的職工隊伍素質(zhì)都是一流，取得的成績也在全大隊或全廠名列前茅,。1988年我所帶的作業(yè)四隊被局授予科技試驗先進隊,，1992年，我?guī)ьI(lǐng)的作業(yè)十八隊在局優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)隊評比中,，以標(biāo)準(zhǔn)化井場,、資料100分名列全局榜首，年起,，我所在的作業(yè)一大隊在采油二廠年底評比中,，所創(chuàng)產(chǎn)值和利潤年年是全廠第一名。當(dāng)然,，我也多次獲得廠“先進工作者”,、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。
采油工個人總結(jié)篇八
20xx年―10月―8日至11月9日,，我作為采油班的一名學(xué)員進行了為期30天的培訓(xùn),，30天時間學(xué)完了7門理論課程，和10項實操課程,，在此,，我要特別感謝企業(yè)為我提供了培訓(xùn)提升自己的機會，下面我談?wù)勔恍┬牡皿w會,。
一是學(xué)有所得,，對今后的工作有所幫助。與油田培訓(xùn)專家們零距離,、面對面交流,，深入學(xué)習(xí)了工作崗位上經(jīng)常遇到的操作瓶頸，,，增長了見識,，開拓了視野,，感受到一些創(chuàng)新了思路。
此次培訓(xùn)課程主要涉及《采油高級工題庫》,、《單井動態(tài)分析》,、《示工圖》、,、《三視圖》,、《油。水井管注圖》和《安全知識》五門課程,。授課的老師陣容強大,，內(nèi)容豐富，針對性強,，專業(yè)技術(shù)含量高,，結(jié)合實際教學(xué)，通過一系列專題講座,，為我們采油一線人員提供教育學(xué)習(xí)大餐,，幫助我們深入學(xué)習(xí)采油理論、地質(zhì)結(jié)構(gòu),，底層結(jié)構(gòu),，提升專業(yè)技能，,。老師專家們深邃的思想,，淵博的知識，高尚的人格品質(zhì),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?研究精神 ,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，都給我們留下深刻的印象,，讓我們佩服萬分,，驚嘆不已，并學(xué)有所獲,，受益無窮,。
30天的時間給我們留下太多太珍貴的記憶，這些都要感謝這次培訓(xùn)的主辦方,、承辦方以及協(xié)辦單位,，感謝給我們帶來這次機遇，提升自身素質(zhì),，我們堅信培訓(xùn)班的每一個學(xué)員都將猶如點點嫩芽在得到培訓(xùn)班老師給予的甘露后破土而出,！
二是感受到長慶培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理效率,。特別是在組織,、準(zhǔn)備與課堂管理方面體現(xiàn)了較強的組織協(xié)調(diào)和管理能力,。這次為搞好我們這期培訓(xùn)班長慶培訓(xùn)中心上下非常重視，校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真籌劃,，周密安排教學(xué)計劃和保障工作,。在培訓(xùn)前期精心挑選老師專家，精心照料設(shè)計課程,，不辭辛勞,，全程參與班級管理，并經(jīng)常與我們交流溝通,，傳授知識,，交友談心，指導(dǎo)我們的學(xué)習(xí)實踐,，了解我們的困難,，幫助我們解決培訓(xùn)學(xué)習(xí)生活等問題，讓我們學(xué)得專心,，學(xué)得舒心,。
培訓(xùn)現(xiàn)場，我們在實操場地培訓(xùn)后,。這里培訓(xùn)設(shè)施的完善程度讓所有學(xué)員驚嘆,，，組織培訓(xùn)與考試,，事事仔細(xì),，各項工作井然有序。培訓(xùn)期間,，負(fù)責(zé)我們培訓(xùn)工作的上級領(lǐng)導(dǎo),，也親臨培訓(xùn)培訓(xùn)現(xiàn)場，督促檢查,。
采油工個人總結(jié)篇九
由于公司的不斷發(fā)展,，保安隊伍也在不斷的增加。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證,，在招聘保安方面,，我們始終堅持兩個原則，一是應(yīng)聘人員必須有優(yōu)秀的個人素質(zhì),，品質(zhì)端正,，精神面貌較好，這樣,，才能將我們某某物業(yè)的精神面貌昭示于社會,，使更多的人知道我們某某物業(yè)。二是我們堅決不招聘有前科的人員,，這樣,，才能更好的保證我們隊伍的質(zhì)量,。我們在一手抓人員配備的同時，還一手抓素質(zhì)的提高,。在隊伍建設(shè)上堅持兩個方針,，內(nèi)抓素質(zhì)，外樹形象,，多次組織人員進行應(yīng)急訓(xùn)練,，如、軍姿隊伍訓(xùn)練,、禮節(jié)禮貌講解,、消防應(yīng)急訓(xùn)練，突發(fā)事件緊急應(yīng)對預(yù)案演練,，通過集訓(xùn)不斷加強保安自身素質(zhì).更好的為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù),，樹立良好的自身形象及企業(yè)形象，促進我物業(yè)公司健康發(fā)展,。在訓(xùn)練中既鍛練了隊員之間的協(xié)調(diào)能力,，也鍛煉了團隊合作精神，使隊員能盡快掌握各項基本的本領(lǐng),，達到公司要求,。今年，由于保安人員招聘困難,，公司領(lǐng)導(dǎo)及時的.調(diào)整了保安工資,，這一重大改革有效緩解了招聘困難壓力，解決了xx年長期影響保安部管理的嚴(yán)重缺編,、缺崗,、積休等多種問題。
狂年,，保安部繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全管理工作,，加強小區(qū)日常安全巡檢和巡查監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查,，對存在安全隱患較多的個別小區(qū)進行了加強管理,，做為工作中的重點。如：某某小區(qū),，外來人員和車輛較多,，小區(qū)又大，很容易發(fā)生盜竊案件,，為了避免盜竊案件的發(fā)生,，我們及時的調(diào)整了工作方法，1、所有出入小區(qū)的車輛我們實行了發(fā)卡制度,，無卡的不準(zhǔn)進出小區(qū),，必要時需和業(yè)主打電話聯(lián)系，征得業(yè)主同意,，方可進入小區(qū)。2,、對電動車我們實行了查車鎖制度,，每個出入小區(qū)的電動車，必須檢查車鎖,，車鎖如有被別痕跡,，立即扣留，待核實無誤后放行,，外來人員必須拿有效證件登記(如身份證,、駕駛證等)方可進入小區(qū)，這樣一來保證了小區(qū)的安全問題,，也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活秩序,。
由于工作認(rèn)真，一年來我們保安共抓獲了偷盜電動車犯罪分子二名,，偷盜工地建筑用品的二名,，一分別交由刑警隊和派出所處理，在工作的同時我們還大力發(fā)展好人好事,，一年來我們保安在巡邏過程中共拾到手機4部,，手提電腦一臺，我們保安大力發(fā)展拾金不昧的精神,，將物品一一歸還失主,，均得到了業(yè)主與領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎與肯定。
狂年,，保安部與公司各服務(wù)中心積極配合,，保證了，公司運動會,，某某三期,，某某社區(qū)交房等期間的安全保衛(wèi)工作，保證了運動會現(xiàn)場和交房期間的正常秩序,。
因為保安肩負(fù)著小區(qū)的治安管理,，勢必要對小區(qū)出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進行制止，但個別業(yè)主極度不理解,，對我們保安進行多次打罵,，使我們的人身安全受到了威脅，但我們始終堅持公司制度，盡量做到打不還手,，罵不還口,，多次給業(yè)主做解釋工作，由于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問題,，得到了廣大業(yè)主的支持,，使我們保安工作得到了進一步提高。
我們在室外站崗的保安人員,，為了小區(qū)的安全,，他們秉著高度負(fù)責(zé)的精神，在自己在崗的12小時內(nèi),，無論嚴(yán)寒酷暑,、刮風(fēng)下雨，他們都堅持在工作崗位,，指揮著車輛的進出工作,，尤其是在寒冷的冬天，有的保安手腳凍得都麻木了,，他們也沒有脫崗的行為,，這種精神得到了公司員工和廣大業(yè)主的贊許，也成為我們小區(qū)一道靚麗的風(fēng)景,。
當(dāng)然我們還存在很多不足,，但我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下,，在同事的幫助與支持下,，在隊友的努力與合作下，我們某某保安將會更加完善,，更加成熟,。以上是我們保安部20xx年工作總結(jié)。不到不拖之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。
采油工個人總結(jié)篇十
作為一名基層站的能工巧匠,，能站在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做述職報告，我感覺萬分榮幸,。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，能較為圓滿的完成自己的各項工作，下面我將20xx年的工作做一個簡單的匯報總結(jié)!
能擔(dān)任能工巧匠兼墾90采油班組長,，我知道是領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任,，同時也明白自己身上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。我積極投入到現(xiàn)場中去,，解決生產(chǎn)中的各種問題,，面對班組人員少,，工作量大的全新的工作環(huán)境，我明白只有付出更大的努力,，扎扎實實地干好自己得本職工作,，才能讓單位的職工滿意，才能對得起組織對自己的關(guān)懷和照顧,。今年夏天8月19日,，酷暑炎熱，klk90-106油管線在水中穿孔,，工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜,，為保證盡早開井，我們現(xiàn)場討論決定自行更換油管線70米,，我凌晨4點我開拖拉機將10幾根油管線率先輸送至穿孔現(xiàn)場，做好更換管線的準(zhǔn)備工作,，上班時間一到,，我立即組織班組人員進行管線擺置，焊接,，覆土,，我時時充當(dāng)現(xiàn)場先鋒，經(jīng)歷近6個小時的會戰(zhàn),，成功更換輸油管線70于米,，管理區(qū)對該項工作的吃苦精神也給予了充分的肯定。
我明白,，現(xiàn)場工作光具備過硬的采油工知識是不夠的,，重要的.是如何更好的與實踐相結(jié)合，才能充分發(fā)揮自己的專長,。我所承包管理的墾90油區(qū)不僅偏遠(yuǎn),，且油水井關(guān)系對于復(fù)雜，面對這種情況,，他給自己制定了攻關(guān)計劃,，每天白天他跑現(xiàn)場，檢查設(shè)備,、處理現(xiàn)場炯術(shù)問題,，一有空余時間，就像站上的其他經(jīng)驗豐富的人員和站長請教,，晚上把所轄油井的井史等動,、靜態(tài)開發(fā)資料帶回宿舍進行分析研究。利用第一手資料和所學(xué)點的采油知識和技術(shù),，找到理論和實際的最佳結(jié)合點,。3季度,，klk90-7和klk90-10先后換管柱作業(yè)，由于這兩口井是污水回注井,，注水量大,，作業(yè)期間，嚴(yán)重影響到了其他水井的正常注水,，klk90x11和klk90x103井受注水影響液面上升至井口,，套壓達到了2mpa，部分流程憋漏,。針對該情況,，我多次利用單井計量車回收油，同時定做了回收套管油的流程裝置,，從而使套管油平穩(wěn)輸送至單井油管線,，既解決了套壓高的問題，又保證了區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn),。
身處墾利區(qū),，必須具備為無私的奉獻精神，我堅持以身作則,，在日常工作中,，無論輸油管線穿孔，還是惡劣天氣上井處理問題,，我都沖在最前面,，經(jīng)常是工作連軸轉(zhuǎn)，8小時以外的加班更是家常便飯,，只因為我一直堅守著這個信念,，我要當(dāng)一名扎根荒原無私奉獻的帶頭人。
一年以來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我雖然取得了一定的成績，還存在一定的不組,，如遇事比較急躁,，對新事物缺少更深的認(rèn)識等，我將對以上兩個方面進行改進!
采油工個人總結(jié)篇十一
0x年以來,，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下,，在采油大隊全體職工的共同努力下,，認(rèn)真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既0x年工作會議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠,、效益大廠,、管理強廠,、文化強廠”的總體目標(biāo)，以 “安全生產(chǎn),，節(jié)支降耗”為工作重心,，動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務(wù)實的工作作風(fēng),，樹立銳意進取的超前意識,，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式,，基本完成了采油廠下達的各項工作任務(wù),。
采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理,，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊,，8個職能小組，設(shè)40個采油站,，13個采油班,，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗,，其中生產(chǎn)井場151宗,，停抽井場5宗,，撤離井場8宗;共有油井712口,，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口,，集輸井108口,，日產(chǎn)原油940噸。
0x 年下達生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸,，核定噸油生產(chǎn)成本180元,，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口,，實際投產(chǎn)新井105口,，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次,，完成計劃任務(wù)的102%;計劃油井熱洗,、清蠟維護240井次，完成193井次,，完成計劃的 80.4%;全年實施檢泵,、對扣、活動解卡作業(yè)825井次;計劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗,，實際建成19宗,，完成計劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬噸,，舊井29.06萬噸)，下達原油交售任務(wù) 30.3萬噸(舊井),，完成269812噸(舊井24.07萬噸),，完成89%，下欠33188噸,，下欠11%,。
采油廠全年下達生產(chǎn)費用 5454萬元，完成成本投資380x萬元(不包括車輛維修費用),，節(jié)余1645萬元,，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元,，較上年同期降低 191萬元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口),，下降11.3%;作業(yè)費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元,，下降23.7%;材料費用378.2萬元,，同比下降190.8萬元，下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元,，下降58%;勞務(wù)費337.2萬元,，同比下降 45.8萬元，下降12%(其中道路維修40.8萬元,，同比下降21.6萬元,，下降34%;人工費用128萬元，同比下降14萬元,，下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元,，同比下降6.2萬元，下降6%;運雜費71萬元,，同比下降4萬元,，下降5%);燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元,，下降 19%,，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元,，車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機組,、生活用油)，下降9.4萬元;生活水費37.7萬元,，同比下降27.6萬元,，下降42%;辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元,，下降35%;其它費用98.2萬元,，同比下降16.6萬元,，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi),，與去年相比下降18元,，下降9.5%;與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%,。
0x 年是受金融危機影響嚴(yán)重,，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年,，是執(zhí)行定額管理,、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的'一年,，采油廠是這樣,，采油大隊也是如此。充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),，牢牢把握安全生產(chǎn),、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù),，具體有以下幾個方面：
黨是先進的組織,，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來,，全力加強學(xué)習(xí),，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因,，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題,，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多,、節(jié)約意識差,、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績,，特別是成立的“青年突擊隊”,，有針對性的開展急、難,、險的工作,，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路,，提供了很好的保障,。青年突擊隊的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號,，獲得油田公司團委贈書500余冊,，價值15000多元;三是強化基層黨群建設(shè),，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動 9次;新納新黨員2名,，培養(yǎng)積極分子10名,，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”,。
為了適應(yīng)采油廠新的管理模式,，為了解決采油大隊在運行、建設(shè),、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾,，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施,，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢,，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》,、《xxx采油大隊職工管理條理》,、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》,、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條,，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程,，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ),。
為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo),，采油大隊討論,、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》,、《采油大隊材料量化管理制度》,，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項生產(chǎn)費用開支,，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù),，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊,，采油區(qū)隊與各班站,，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》,，明確了工作目標(biāo),，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責(zé)任。
采油工個人總結(jié)篇十二
一年來,，采油廠職工培訓(xùn)中心在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)為中心，切實安排好職工培訓(xùn)部署工作,，圍繞“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新,，增儲降本創(chuàng)效”這一中心，建立與完善各項培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法,，以高效開發(fā)為目的,，以科技進步為手段，從提高操作水平和解決實際問題能力出發(fā),，以競賽為載體,，以增強員工競爭意識為目標(biāo)，充分調(diào)動職工“學(xué)技術(shù),、練本領(lǐng)”的積極性,，保證了培訓(xùn)體系的有效運行，較好地完成了年度培訓(xùn)指標(biāo),。
――全年共舉辦各類培訓(xùn)班40期,，培訓(xùn)3864人次，其中外委培訓(xùn)182人次,。
――全年共有25個工種260人參加了技能鑒定的晉級和驗證考試,。
――全年對56個工種的操作服務(wù)員工進行了兩次季度抽考，抽考人次達960人次,。
――參加了油田分公司舉辦的第二屆采油系統(tǒng)技術(shù)比賽,，并取得了團體總分第四名的好成績，同時,，還獲得了一個狀元,、兩個能手的榮譽稱號。其中袁勇代表油田分公司參加了總公司的比賽,。
回顧過去的一年,，廠員工培訓(xùn)工作目標(biāo)基本實現(xiàn)，各項培訓(xùn)工作取得了新的進展：
一是完善了規(guī)章制度,。針對培訓(xùn)管理過程中的某些弊端,，對沿存的制度在修訂的基礎(chǔ)上使之更加完善和規(guī)范,，進一步明確了教育經(jīng)費的使用范圍,，并將外出培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn),、集中培訓(xùn),、業(yè)余培訓(xùn)、技能鑒定等環(huán)節(jié)都用嚴(yán)格的制度規(guī)范起來,，使培訓(xùn)工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化管理,、規(guī)范化操作邁進,。
二是用活了激勵機制。采用達標(biāo)與星級相結(jié)合的雙百達標(biāo)考核制,，將榮譽激勵和物質(zhì)激勵有機結(jié)合起來,，對各單位的基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)效果進行打分排隊,，每個季度通過媒體公布一次,。具體做法是：達標(biāo)考核分為標(biāo)桿、優(yōu)秀,、達標(biāo),、不達標(biāo)四個檔次。星級考核劃分為五個級別,，每星級分差5分,。對在公司級以上技術(shù)比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗的，每人次可加5―10分,?？己酥锌偡殖^200分的為紅旗單位。為了保證激勵機制的有效運行,，首次建立了職工教育專項獎勵基金,，遵循“取之合理、獎罰分明”的原則,，公平,、公正地進行兌現(xiàn)、獎勵,、處罰,。這樣一來，一種“比學(xué)習(xí),、比技術(shù)”的良好風(fēng)尚在全廠范圍內(nèi)形成,。
企業(yè)的管理人員是企業(yè)命運和前途的主宰者，其素質(zhì)高低關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。在我們茨榆坨采油廠面臨著成本緊張,、油氣產(chǎn)量連續(xù)遞減、勘探開發(fā)沒有步上良性軌道等諸多困難和挑戰(zhàn)面前,，加強管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合能力培訓(xùn)刻不容緩,。
一是通過“干部夜校”的形式,，對科級干部進行業(yè)務(wù)與素質(zhì)培訓(xùn),。每周三晚舉辦一次科級干部培訓(xùn)，廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科級干部既當(dāng)老師又當(dāng)學(xué)生。講課內(nèi)容由講課人自主確定,，內(nèi)容可以是本職能部門的業(yè)務(wù)知識,，也可以是某一領(lǐng)域的獨到見解，內(nèi)容豐富多彩,，達到了互相學(xué)習(xí),、相互促進的目的。自3月27日開班到現(xiàn)在,，已開辦28期,，先后有25位科級干部登臺講課,。干部夜校的開辦，端正了學(xué)風(fēng)，使大家進一步溝通了思想,、交流了經(jīng)驗,，克服了當(dāng)前干部理論學(xué)習(xí)中存在的“忙,、淺,、碎、浮,、惰”現(xiàn)象,，“講學(xué)習(xí)、講政治,、講正氣”的濃厚氛圍正在形成,。
二是以“聯(lián)合黨課”為依托，加強對政工干部和廣大黨員的黨的知識及方針政策的培訓(xùn),。根據(jù)廠黨委組織部的統(tǒng)一部署和安排,，貫徹落實了黨課教育制度?；顒娱_展以來,，先后有342人參加了培訓(xùn)。廣大黨員的思想理論水平有了較大程度的提高,，對“科學(xué)發(fā)展觀”有了更深層次的理解,，充分地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。聯(lián)合黨校的開辦,，還有利于廣大黨員把握全局，審時度勢,，在困難和挑戰(zhàn)面前看到了機遇和希望,，對進一步抓好我廠的勘探開發(fā)工作奠定了思想基礎(chǔ)。
三是充分發(fā)揮各職能部門的專業(yè)領(lǐng)軍職能,，在計劃的指導(dǎo)下,，由其下達本系統(tǒng)的培訓(xùn)任務(wù),，確定培訓(xùn)內(nèi)容,，安排培訓(xùn)時間,，組織培訓(xùn)實施。一年來,，各職能科室先后開辦了以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營需求為核心的井下作業(yè)監(jiān)督培訓(xùn),、財務(wù)知識培訓(xùn)、環(huán)保體系知識培訓(xùn),、網(wǎng)頁制作培訓(xùn),、人事保險培訓(xùn)、安全知識法律等培訓(xùn),，先后有306人參加了培訓(xùn),。
除此之外，我們還三次聘請了遼寧省社會科學(xué)院梁啟東教授到茨采講課,。
專業(yè)技術(shù)人員是科學(xué)技術(shù)的載體,，而技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟增長和價值提升的關(guān)鍵培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力則是科技興企戰(zhàn)略的保證。只有對專業(yè)技術(shù)人員進行新技術(shù),、新知識,、新方法的培訓(xùn)，使其成為解決生產(chǎn)技術(shù)難題,、具有超前思維和技術(shù)領(lǐng)先的高層次人才,，才能加大科技攻關(guān)力度，才能加大成熟技術(shù)的推廣規(guī)模,。
一是通過“請進來,、走出去”的方式，拓寬技術(shù)人員的專業(yè)知識和學(xué)術(shù)領(lǐng)域,。20xx年,，我們依托工藝、地質(zhì)兩科研單位,，聘請了勘探開發(fā)研究院,、油藏處的專家和有關(guān)項目合作者，舉辦了“油藏動靜態(tài)”,、“測井理論”,、“采油工藝”等新技術(shù)、新方法講座,，開闊了廣大技術(shù)人員的視野,。同時還選送16名技術(shù)骨干到廣州、北京等地學(xué)習(xí)了“油藏描述”,、“鉆井監(jiān)督”,、“地質(zhì)數(shù)據(jù)庫”,、“開發(fā)方案設(shè)計”等方面知識的學(xué)習(xí)與交流，使這些專業(yè)技術(shù)人員涉獵了科學(xué)前沿,，掌握了最新動態(tài),，成為了我廠的技術(shù)帶頭人。
二是充分發(fā)揮兩科研單位的培訓(xùn)作用,。兩科研所在擔(dān)負(fù)全廠地質(zhì),、工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)、新工藝新技術(shù)推廣培訓(xùn)的同時,，還有聲有色地組織本單位專業(yè)技術(shù)人員開展崗位技術(shù)培訓(xùn),。工藝所從實際出發(fā)，一方面采取集中專題學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實踐相結(jié)合的方式,，加強了技術(shù)人員的崗位技能培訓(xùn),。他們首先組織女技術(shù)干部將全廠各區(qū)塊油井資料收集起來，對油井產(chǎn)能情況,、油藏情況,、措施管理資料實行動態(tài)管理，建立措施庫,。室主任再從選井入手,，幫助技術(shù)人員分析油井井史，嚴(yán)把資料錄取關(guān)和措施審核關(guān),。所里每旬度召開一次“措施交底會”,，會上所領(lǐng)導(dǎo)與科技人員緊緊圍繞即將實施的科技項目，嚴(yán)格篩選,，反復(fù)論證,，保證了措施的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。另一方面,，為了提高工作時效,，工藝所規(guī)定所里的科技項目總結(jié)一律采用多媒體匯報形式。為此,，所里還先后三次舉辦了“多媒體動畫制作”培訓(xùn),。這樣在所里科技項目總結(jié)匯報上，有14個項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人采用了投影方式,。清晰的文字,，動感的畫面，把科技項目的概況,、技術(shù)原理,、技術(shù)特點、適用井況,、效益分析等全都直觀地展現(xiàn)出來,，極大地提高了工作效率和質(zhì)量,。
地質(zhì)研究所以科研型教育為主線，以形勢任務(wù)教育為契機,，培養(yǎng)職工樹立愛崗敬業(yè)的責(zé)任感,、肩負(fù)重任的使命感、提高科技水平的緊迫感,、不進則退的危機感,，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的自覺意識,。在我廠10月份進行的勞動組織改革中,，地質(zhì)所首次將公開招聘機制引入到專業(yè)技術(shù)干部的選擇錄用上。技術(shù)理論水平測試和實際綜合能力考核雙管齊下,，經(jīng)過激烈的競爭,，那些業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高,、能力強的基層技術(shù)人員被充實到地質(zhì)科研部門,。在加強科技干部業(yè)務(wù)提高的同時，地質(zhì)所還與兄弟單位共同研究,，共同進步,。3月份，牛居油田室的科研人員和采油一區(qū)的技術(shù)骨干,，請施工單位的工程師上了一堂“分層找堵水技術(shù)”的課,，為新技術(shù)的有效推廣作好了前期準(zhǔn)備。
從一定程度上說,，提高他們的技術(shù)技能水平是培訓(xùn)工作的重中之重,。因此，在今年的員工培訓(xùn)工作部署中,，我們加強了對一線操作人員的培訓(xùn),。
一是以崗位培訓(xùn)為重點，切實提高操作工人的動手能力和解決實際問題的能力,。工作中,，各單位立足于生產(chǎn)實際，探索出了一些行之有效的培訓(xùn)方法,。各采油井站都建立了練兵臺,，他們用舊閘門、卡瓦等組裝了仿真井口,，對全站員工手把手地教,。站上的女工，由于以往只做一些清蠟,、測氣,、掃地等工作,，上井的機會少，對更換盤根,、碰泵,、憋泵等技術(shù)性強的實際操作環(huán)節(jié)接受得慢，站長就一遍,、兩遍不厭其煩地教,，直到學(xué)會為止。現(xiàn)在,，上井憋泵,、碰泵、放套壓等技術(shù)性強的工作女工一樣能獨立完成,。采油一井區(qū)采用帶班培訓(xùn),；他們把各站站長組織起來輪流找“明星”站長跟班作業(yè)，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,，交流心得體會,，取長補短。牛二轉(zhuǎn)結(jié)合生產(chǎn)中經(jīng)常性,、突發(fā)性,、季節(jié)性的問題、難題,，對站上員工進行解決方法和異?，F(xiàn)象分析的培訓(xùn)。現(xiàn)場上的講解與示范,，好理解,，易掌握，有效地提高了對突發(fā)事件的預(yù)防和處理能力,。采油二井區(qū)采用題卡培訓(xùn),；他們把應(yīng)知應(yīng)會和實際操作項目所涉及的知識制作成題卡分發(fā)到各站，以便員工學(xué)習(xí),。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)上站隨時抽考提問,，抽考不及格者給一次機會，若再不及格,，則要扣發(fā)獎金,，待崗培訓(xùn)。這樣調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性,，在有意無意中,，就掌握了本崗位的應(yīng)知應(yīng)會知識，理論水平和操作技能也得到了提高,。采油三井區(qū)采用崗位培訓(xùn),；他們把每一次實際操作當(dāng)作培訓(xùn)任務(wù)來完成,，無論是調(diào)平衡還是碰泵，站長都要把所有的'員工集中到井上,，,，一邊操作，一邊講解,，既解決了生產(chǎn)中的實際問題,，又培訓(xùn)了員工隊伍，一舉兩得,，效果很好,。
二是以季度抽考為平臺，全面檢驗員工的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的操作員工,，不僅能“武”,，還應(yīng)能“文”,。既要有熟練的技術(shù)，又要有必備的理論,。本著這一宗旨,，我們從二季度開始，對全廠范圍內(nèi)57個工種的操作服務(wù)人員進行了抽考,。抽考工種之全,，檢驗范圍之大都是前所未有的。抽考的知識,，不僅僅局限于本崗位的應(yīng)知應(yīng)會,，環(huán)保知識、安全知識等內(nèi)容也被列入到考試范疇之內(nèi),。截止到11月份,，先后有960人次參加了抽考。抽考結(jié)束后,，又本著公平,、公正的原則，根據(jù)成績實施了考核兌現(xiàn),，極大地調(diào)動了全廠職工學(xué)習(xí)的熱情,。三是以技能鑒定為切入點，圍繞取證,、驗證工作,，加強技術(shù)等級培訓(xùn)。為了提高技能鑒定的合格率,，今年以來,，我們根據(jù)各工種的人數(shù)多少,，確定了集中授課和自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。即將采油,、集輸?shù)却蟮墓しN,，組織到培訓(xùn)中心，由中心聘任教師統(tǒng)一授課,；小的零散的工種則由各單位教育干事負(fù)責(zé)監(jiān)督落實自學(xué)情況,；個別工種還被送到相應(yīng)的鑒定站培訓(xùn)。有了得當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式,，有了組織單位和參加鑒定者的高度重視,，取得的成績還是可喜的。在上半年取證驗證的191人當(dāng)中,，有141人合格,。
四是以適應(yīng)性培訓(xùn)為重點，加強轉(zhuǎn)崗員工的崗前培訓(xùn),。隨著輕烴廠的政策性停產(chǎn)和我廠組織機構(gòu)的調(diào)整,，80多人的輕烴員工和部分采油區(qū)的資料員、核算員接受了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),。為此,，我們本著“先培訓(xùn)，后上崗”的原則,，在做了大量培訓(xùn)前需求調(diào)查的基礎(chǔ)上,，及時從工藝所、地質(zhì)所,、機關(guān)相應(yīng)科室,、采油區(qū)選聘精干的專業(yè)技術(shù)人員，對轉(zhuǎn)崗人員進行了為期兩個月的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),。日前,，培訓(xùn)正在按計劃進行著。待培訓(xùn)結(jié)束后,，轉(zhuǎn)崗人員在熟練掌握新崗位的技術(shù)要求前提下,，將愉快地走上新的工作崗位。
把競賽作為培訓(xùn)的一種載體,，融競賽于培訓(xùn)之中,，置培訓(xùn)于競賽之上，這是我們多年來一直倡導(dǎo)的競賽宗旨,。要競賽,，就要有目標(biāo)，只有目標(biāo)清，方向才能明,。競賽只是一種途徑和手段,，提高才是它的目的所在。向“培訓(xùn)要競賽名次”成了我們舉辦和參加競賽的活動口號,。各區(qū),、中心站重點在參賽選手的選拔上下大力氣，誰也不愿落后,。最后,，我們從各區(qū)推薦的30多名選手中，多次考核確定了10名選手作為參賽對象,，對他們進行了封閉式的脫產(chǎn)培訓(xùn),。從作業(yè)到地質(zhì)，從制圖到微機,，聘請了專業(yè)水平高的教師,，專題培訓(xùn)，個案指導(dǎo),，跟班答疑,，并對較弱的項目重點突破，強化訓(xùn)練,。特別是在計算機操作上,，遇到的困難更多。有的選手平時計算機碰都沒碰過,，這回要作為比賽項目，可是急壞了,。他們就用時間來換取熟練,，有的學(xué)員在微機旁一坐就是一天，晚上回家接著練,，功夫不負(fù)有心人,，我們的3名選手在油公司舉辦的第二屆技術(shù)比賽上，取得了一個狀元（第二名）,、兩個能手（15,、19名）的好成績。
回顧一年的培訓(xùn)工作,，我們雖然取得了一定的成績,，也積累了一些經(jīng)驗，但與股份制企業(yè)的要求還有很大差距,，存在一些問題,，主要表現(xiàn)在：培訓(xùn)經(jīng)費明顯不足，教育資源相對落后，管理機制不夠完善,，這些都嚴(yán)重地困擾著職工培訓(xùn)工作的發(fā)展進程,。
在困難和現(xiàn)實面前，只有把握全局,，審時度勢,，才能變壓力為動力，才能采取措施,，趨利避害,，進一步抓好職工培訓(xùn)工作。
采油工個人總結(jié)篇十三
我是桓臺采油管理區(qū)的xxx,，男,，xx歲，xxx年生人,，大學(xué)本科文化程度,，現(xiàn)任金北項目組副站長，20xx年底來到xx公司,，一直在采油一線工作,，先后干過采油工、采油班長,，擁有11年的基層工作經(jīng)驗,。
20xx年注定是不平凡的一年，在國際油價持續(xù)下跌,，全國爆發(fā)大面積新冠疫情的情況下,，我申請來到了金北合作區(qū)塊，到現(xiàn)在已經(jīng)整整一年,，這一年我感觸很深,，感覺又回到了剛來公司的那個時候，設(shè)備不同,，制度不同,，人員不熟，一切都是新的開始,，但這都不足以動搖我,，什么都不同，那就一切從頭開始學(xué),，挨個挨個現(xiàn)場的跑,，挨個找老師傅問，經(jīng)常都是早出晚歸,，經(jīng)過這一年的磨合跟實驗,，現(xiàn)如今金北合作區(qū)塊已發(fā)生了變化，主要有以下幾點:
1、產(chǎn)量,，由最開始定的目標(biāo)日產(chǎn)87噸,，到現(xiàn)在已經(jīng)達到了日產(chǎn)100噸，這里包括有管理區(qū)所采取的注氣措施,，還有我們摸索優(yōu)化出來的加藥摻水措施,，保證了產(chǎn)量的同時，也降低了油井的躺井率,。
2,、氣量，金北合作區(qū)塊有兩口氣井,，金2平21跟金2平24,，剛接手的時候，兩口氣井日產(chǎn)氣量1w方左右,，主要供氣金2區(qū)塊跟通38區(qū)塊,，共有42臺水循環(huán)跟22臺加溫爐，通過對這兩個區(qū)塊的氣管網(wǎng)改造優(yōu)化,，現(xiàn)日產(chǎn)氣量8000方左右,，日節(jié)省氣量2000方，為油井日常生產(chǎn)用氣提高了保障,。
3,、水循環(huán)跟加溫爐優(yōu)化，金北合作區(qū)塊共有電氣兩用水循環(huán)10臺,，空氣能加溫爐5臺,，通過對氣管網(wǎng)改造，現(xiàn)都已改用氣,，每月節(jié)省電費3萬元左右,，徹底杜絕了用電上的浪費。
這一年來,，我在學(xué)習(xí)跟工作中逐步成長、成熟,，但我清楚自身還有很多不足,，今后我將努力做到以下幾點：
1、在學(xué)習(xí)中,，我要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針和政策,，始終和黨中央保持高度一致，對黨忠誠,，勤勉盡職,，保持吃苦耐勞、求真務(wù)實的.工作作風(fēng)，在組織多年的培養(yǎng)和自己的不懈努力,，我在思想上,、政治上不斷成熟，爭取早日加入黨,。
2,、在工作中，做到找準(zhǔn)坐標(biāo),，擺正位置,，在具體工作中要分清職責(zé)，掌握分寸,；
做到工作到位而不越位,，求實而不死板，竭力做好副職的工作,，主動搞好配合,，增強集體凝聚力。同時,，遇到棘手問題,，也決不置身事外，不上推下卸,，而是要勇于承擔(dān)責(zé)任,，積極提出合理方案，爭取把各項工作做細(xì)做全,，讓領(lǐng)導(dǎo)們放心,。
總之，我將一如繼往地以飽滿的熱情,，高度負(fù)責(zé)的精神投入到每一項工作中去,，為管理區(qū)的發(fā)展盡一份自己的力量。
采油工個人總結(jié)篇十四
在20xx采油一線的實習(xí)過程,，我收獲了很多采油生產(chǎn)和管理的知識,，學(xué)到了很多，也發(fā)現(xiàn)了只學(xué)習(xí)課本是不夠的,，理論必須與實踐相結(jié)合,。同時也真真切切感受到采油一線工人艱苦奮斗的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，這些精神深深感染了我,，熏陶了我,。通過這次實習(xí)，讓我對石油工人有了更加全面的了解,，為日后的實際工作打下了基礎(chǔ),，同時使我更加熱愛石油工程這個行業(yè),，在今后的日子里，我會更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，為我國的石油事業(yè)貢獻出自己的力量!
在實習(xí)的這段期間我學(xué)到了很多東西,，我非常珍惜這次一線實習(xí)的機會，這對于我們剛剛?cè)肼毜?大學(xué)生來說是非常有必要的,，溫室的花朵是長不大的,，由于我們在學(xué)校條件好，根本不知道自己的斤兩,，只有到這里,，與山為舞，與井為舞的地方,，才是真正考驗我們的時候,，同時由于學(xué)的是理論知識，不接觸現(xiàn)場不知道理論與實際的差異,，在現(xiàn)場才知道我們的一無所知,，大部分設(shè)備都不認(rèn)識，在學(xué)校分析問題許多時候都是單因素,，而現(xiàn)場多種因素混雜,，相當(dāng)復(fù)雜。只有現(xiàn)場走一走,，干一干,，才能體會的實踐的重要性，理論不接根于實踐,，那是五花之木,，不春之花。是結(jié)不出果子的,。也只有這里才能盡快讓我們從學(xué)生蛻變?yōu)橐幻腿?。我們的知識找到了歸宿――實踐，它將使我們當(dāng)中許多人會成為延長石油的技術(shù)骨干,，一線的實習(xí)經(jīng)歷將是我們最寶貴的財富,。
在這里我想談?wù)勛约旱囊恍┫敕ā⒖捶?，盡管不成熟,，還望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒：
1.四定問題必須明確不僅僅是各崗位的任務(wù)與職責(zé)，更是每個人的任務(wù)與職責(zé),，同時對每個崗位的所需人數(shù)進行限制(如一個洗井班組需要多少人即可完成任務(wù))，防止在職不在崗,，在崗不干事的現(xiàn)場出現(xiàn),，讓每個人發(fā)揮各自的作用;
2.針對各技術(shù)管理崗位的缺口,，進行全廠選拔，公開競聘;
3. 針對當(dāng)前環(huán)保新形勢,，單位積極鼓勵引導(dǎo)培養(yǎng)一批注冊安全工程師;
4.開放圖書館或閱覽室,，讓職工和企業(yè)一塊進步;
