當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經驗教訓,，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助。

企業(yè)個人半年工作總結簡短 企業(yè)半年度工作總結篇一

一,、20xx年工作回顧

(一)積極參與完成集團年,、季、月度工作總結,、計劃相關工作,。配合完成各公司、部門20xx年度工作總結,、20xx年度工作計劃的整理,、初稿匯編、報審;完成20xx年4-11月工作計劃匯編,、報審;完成20xx年第三季度工作總結匯編,、報審;配合完成20xx年度《企管通報》共3期的匯編;協(xié)助編寫領導年終講話初稿;完成20xx年度評優(yōu)活動相關工作。

(二)積極做好公司會議組織管理,。截止11月,，完成20xx年1-11月共22次總經理辦公會及月度工作例會的組織工作，完成會議通知,、簽到,，擬寫會議紀要;協(xié)助完成部門組織的其他各項會議(管理咨詢會、月度考評會等);協(xié)助完成集團,、業(yè)瑞,、華姿建司、華姿裝飾,、華宇物業(yè)20xx年職工代表大會的籌備及實施等各項工作,。

(三)認真配合做好質量管理體系工作。參與20xx年集團開發(fā)公司龍灣項目,、上院項目,、天宮花城項目、錦繡花城項目,、金沙東岸項目,、研發(fā)中心和營銷中心的質量管理體系內審;參與并協(xié)助完成20xx年集團、華姿建司,、華姿裝飾,、華宇物業(yè)監(jiān)督審核及換證審核工作;完成質量體系文件的更新，發(fā)放;完成開發(fā)公司各部門年度質量計劃及月度質量完成情況統(tǒng)計匯總;督促問題點及不符合項的整改;配合完成98名員工的內審員資格取證培訓,，辦理相關手續(xù),。

(四)積極參與公司管理制度建設。協(xié)助完成《部門工作手冊》修改;完成《總經理辦公會制度》,、《媒體信息監(jiān)控管理辦法》編制;協(xié)助完成《管理目標責任書》的簽訂及檔案管理,。

(五)做好外報材料的文案工作,。完成四屆一次政協(xié)提案《進一步提高建設項目審批效率的建議》及提案辦理征詢意見的辦理;完成《關于支持民營經濟轉型升級創(chuàng)新發(fā)展的建議》征求意見反饋;，

協(xié)助完成《民營經濟1+3配套文件完成情況》材料的擬寫;完成申報優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫;完成地產新思維《新形勢下房地產企業(yè)文化建設的思考》論文稿,。

(六)圓滿做好計劃管理及績效考核工作,。完成10-11月月度計劃的匯編、報審;完成項目工作進度完成情況檢查共11次,，匯總檢查結果并上報;完成4-10月個人績效考核匯總計算;完成10月部門績效考核統(tǒng)計計算,。

(七)圓滿完成領導交辦的各項工作任務。完成管理咨詢公司的資料收集及前期聯(lián)系,，配合做好咨詢過程中的相關工作,。

二、收獲及存在的不足

一年的學習和實踐,，個人取得了全方位的成長,，更加深刻認識到：

(一)思想是做好工作的基礎。20xx年通過在日常工作中的磨礪,，我在思想上已經形成了一種穩(wěn)定的狀態(tài),，在工作中不斷提醒自己謹記“解放思想，轉變觀念”八個字,，形成一種不自覺的行為意識,，從不同的角度去思考問題，開展工作,，適應企業(yè)大局,。

(二)效率是取得勝利的利刃。與組織一樣,，高效地個人工作往往會獲得更多的產出,。高效率是最佳工作激情、好的工作方法,、適合的工具共同作用的結果,，因此，在定下效率目標的時候,，會促進個人的工作激情、促使個人去尋找合適的工作方法,，運用合適的工具,，最終促進自己的成長。

(三)創(chuàng)新是不斷前進的動力,。對個人來說,，不斷的創(chuàng)新工作，有利于提高工作效率,，提升工作激情,。要善于在工作中去打破陳舊,，去糟取精，對現(xiàn)有的績效考核,，計劃運營都應有新思考,。

(四)踏實才能順利實現(xiàn)目標。無論多么遠大的理想,，都需要有腳踏實地的工作,，才能逐步實現(xiàn),。

(五)目標合理前進方向才對。個人的學習、工作必須量體裁衣,，不妄想，不瞎想,，只有適合的目標才會指導你走向正確的方向,。

一年里，有成績,，亦存在諸多的不足：工作的主動性還需要進一步提升,，未能實現(xiàn)對自己主辦工作優(yōu)化改變;對項目技術知識掌握有待進一步的加強，要進一步熟悉新的計劃管理,，全局性觀念需要進一步加強;未能全面完成個人的目標,，在來年的工作中，我將加強學習,、創(chuàng)新工作,，不斷改進以上不足。

三,、20xx年工作規(guī)劃

20xx年是集團實現(xiàn)“四五”規(guī)劃的最后一年,，公司擴大規(guī)模發(fā)展的一年，也是新管控模式全面落地之年,，各種矛盾將愈發(fā)突出,，工作中也將面臨更多更復雜的問題和困難。因此,，我將在新的部門領導帶領下,，與新的同事一道，嚴格履行職責,，較好地完成各項工作任務,，進一步提升自己。20xx年的個人規(guī)劃如下：

(一)認真學習計劃運營管理知識,，做好重慶區(qū)域公司計劃管理,。要結合管理咨詢成果，建立新的工作計劃模板及考評模板,，提高計劃管理有效性,。進一步學習工程項目知識,，深入一線，了解,、監(jiān)督及反饋計劃執(zhí)行情況,，配合領導做好相關協(xié)調工作。

(二)配合做好組織績效考評,。在新的績效考核模式下,，配合做好區(qū)域公司的月度、季度及年度績效考核工作,，充分發(fā)揮績效管理的作用,，提升組織和個人績效。

(三)配合做好區(qū)域公司制度建設和質量管理工作,。在新的管控模式下,，完善區(qū)域公司的制度及宣貫，做好20xx年質量管理體系工作,。

(四)做好會議組織管理,。按照咨詢成果中的會議管理制度要求，組織做好區(qū)域公司的各項會議工作,。

(五)工作更加積極主動,，勇于擔責，圓滿完成領導交辦的各項工作任務,，與部門領導,、同事共同做好辦公室工作。

(六)加強自我學習,，提升自我修養(yǎng),，爭做工作及生活上的表率。樹立工作大局觀,，能夠在工作中獨當一面,，為華宇事業(yè)添磚加瓦;力爭取得經濟師資格，獲得職級晉升,。

企業(yè)個人半年工作總結簡短 企業(yè)半年度工作總結篇二

上半年已悄然過去,，回首這半年的緊張忙碌工作，伴隨著大成集團各新建項目的破土,，金寶特公司的順利創(chuàng)產,，我本人也通過實際工作中的鍛煉，和在各位領導的幫助下,，取得了一定程度業(yè)務水平的提高,，但同時更暴露出很多新的不足,。

一,、應對市場變化,、保證供應穩(wěn)定。

xx年受國際原油價格上漲,、煤炭資源緊缺,、電力供應不足等多方因素影響，化工市場發(fā)生了較大變化,，隨著奧運臨近,，國家環(huán)保部門加強了各地監(jiān)管力度，部分不達標企業(yè)因多種原因處于停產或限產階段,，造成多種基礎化工供應緊缺,、價格出現(xiàn)較大漲幅，面對供應市場環(huán)境突變,，采購中心在焦經理的帶領下,，積極應對提前準備、提前預防,，落實奧運期間各類生產物資保障預案,，采購中心生產四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑,、水處理劑,、純堿、片堿等受影響物資落實到位,，保證生產原料供應,，上半年共簽訂采購合同20份、確認書310份,、開發(fā)新供應商13家,、淘汰供應商3家，共計采購金額19881272元,，收到采購任務單207份,、采購項目577項，除部分采購項目取消或自采外,，100%完成上半年采購任務,。

二、持續(xù)加強企業(yè)文化和業(yè)務知識的學習,。

采購中心組織部門全員不斷加強對企業(yè)文化,、集團的各項文件的學習，會后每名采購員都要結合實際工作認真總結,，談談思想體會相互提高,，緊隨集團的領導方針，“主動接球、熱情為各業(yè)主公司服務”,。積極參加集團組織的各項學習,，通過對企業(yè)文化和《公司興亡我的責任》一書的學習，讓我的思想觀念的到了很大的提高,，使得工作角度有了新的認識,，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強責任意識提高執(zhí)行力,，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件,。通過集團人才中心組織的業(yè)務學習，直接在業(yè)務能力提高方面給予我很大幫助,，也是我獲得了業(yè)務能力提高的又一個途徑,。

通過采購物資輪換，讓我有機會接觸更多的采購品種,，在市場考察時與不同的供應廠家的洽談中學到了很多談判技巧,，豐富了采購專業(yè)知識，提高了綜合業(yè)務水平,，也讓我有機會重新認識了自己的不足,，有效的業(yè)務溝通、良好的語言表達能力,、果斷的審事奪度,、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高,，性格并不是工作能力的決定性因素,，工作方法、溝通能力,、思維方式的改變,，才是提高業(yè)務能力的根本出發(fā)點，“知識是學來的,，能力是練出來的,，品德是修出來的”。

我相信只要立足全心全意為大成集團服務,，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度,，奉行大成集團“爭先實干奉獻為民”企業(yè)精神，一定可以克服困難,，從普通到優(yōu)秀,，最終成為一名卓越的采購員，為大成集團的發(fā)展添一份力,。

企業(yè)個人半年工作總結簡短 企業(yè)半年度工作總結篇三

一,、20xx年上半年主要工作完成情況

20xx上半年，xx公司深入貫徹落實xx公司年度工作會議精神，以經濟效益為中心,，以安全生產為保證,，以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹立精細化的管理理念,，在加強基礎管理、提高經營能力,、保障安全生產,、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。

(一)生產經營完成情況,。20xx年上半年,，xx公司生產經營情況良好。粉煤灰深加工產業(yè)發(fā)展形勢利好,，建材產品產銷兩旺;液氧,、液氮生產銷售工作正常有序，設備運行良好,，產品質量穩(wěn)定,，市場需求旺盛，所有指標可控在控,。截止到5月底,，公司實現(xiàn)經營總收入xx萬元，完成xx公司下達年計劃xx萬元的%,。

(二)項目發(fā)展有新亮點,。作為公司20xx年項目建設的重點，4500nm3/h全液體空分二期項目從前期設備采購,、土建施工,、設備安裝到最后單體調試和連鎖試車，均嚴格按照國家有關規(guī)定,、程序和流程進行,。20xx年x月x日時，4500nm3/h全液體空分二期項目實現(xiàn)一次性提前投產成功,，目前已步入正常運行軌道,。

(三)經營能力得到增強。20xx年公司以加強品牌建設為著力點,，創(chuàng)新營銷方式,，隨時掌握市場動向，進一步提高

分析市場,、爭取市場,、駕馭市場的能力，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20xx年春季公司三次舉行建材品牌推介會,，促進與本地區(qū)經銷商的交流互信,，取得良好效果。在電站服務方面,，xx公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作,，當好乙方。

(四)管理水平穩(wěn)步提升,。一是強化基礎管理工作,，以實現(xiàn)管理工作的制度化、科學化,、規(guī)范化,、標準化為目標，進一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標準,。二是按照精細化管理的要求,，將年度經營目標任務層層細化分解，強化過程分析與控制,。三是進一步理順各項工作流程,，初步構建起運行順暢、銜接緊密,、簡約高效的工作模式,。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情,。

(五)安全工作持續(xù)推進,。公司認真貫徹落實xx公司及xx公司安委會精神，完善“黨政同責,，一崗雙責,，齊抓共管”的責任體系，進一步明確各級領導的安全生產責任,，結合日常 “二五”巡查制度,，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產月”活動，采取有力措施進行隱患排查和治理整改,，保證了安全穩(wěn)定的生產經營局面,。

(六)黨群工作注重實效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線,，著力構建“大黨建”工作格局,，重點推動標準化黨支部和基層班組建設，實現(xiàn)黨,、工,、團齊抓共管;黨風廉政工作注重實效,，認真落實黨風廉政建設責任制，積極開展效能監(jiān)察,，持續(xù)推進懲防體系建設,。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運動會等活動,，并積極參加xx公司辯論賽,，進一步凝聚了人心，振奮了精神,。在文化建設方面,，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓方式，鍛造“xx公司精神”和核心價值觀,。

二、目前存在的主要困難和問題

應當看到,，xx公司經過五年的發(fā)展,，在取得成績的同時，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在,，甚至部分問題的解決已經迫在眉睫,。

一是在生產經營方面，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè),、區(qū)域液體空分產量的逐漸增多影響,，特別是空氣液化二期項目投產以后，公司銷售壓力進一步增大,，完成年度核心目標任務任重道遠,。二是在管理模式仍偏粗放。xx公司由于輔業(yè)單位性質,，所面對的市場形勢復雜多變,，競爭對手多為個體戶，具有較大的不確定性,，因此在風險內控管理方面存在一定的難度,，不免出現(xiàn)一些漏洞。三是在隊伍建設方面,，部分中層干部的能力,、素質同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距，甚至個別中層干部立場不堅定,，綜合素質不過關,，應當引起高度重視。四是在人才結構方面,，隨著磚廠,、攪拌站,、空氣液化等新建產業(yè)的逐步投產，公司技術類人員缺口較大,，部分技術人員的專業(yè)水平有待提升,，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。五是在宏觀政策方面,，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高,，公司受歷史、資金等方面因素限制,，設備改造工作量較大,，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。

三,、下一步工作思路和具體措施

針對公司發(fā)展實際和暴露出的問題,，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競爭能力。

一是加大市場營銷力度,，轉變經營理念,，創(chuàng)新經營方式，繼續(xù)推進品牌建設,，加強市場調研,，強化市場分析預判，采取靈活多變的銷售策略打開產品銷路,。當前要做好空氣液化二期項目投產后的營銷準備工作,，確保質量效益雙豐收。二是深入挖潛增效,，壓縮管理成本,，充分發(fā)揮預算的導向作用，實事求是地分析預算執(zhí)行情況,，查找差異原因,，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施,。三是增強抵御風險能力,，持續(xù)推進風險管理及內部控制體系建設，增強干部職工的風險防范意識;要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作,，加大對審計成果的應用,，壯大監(jiān)審隊伍力量，從嚴把關維護正常生產經營秩序,。

(二)多措并舉實現(xiàn)管理升級,。

一是持續(xù)推進基礎管理，對現(xiàn)有規(guī)章制度,、流程,、標準進行梳理,，健全各項規(guī)章制度。二是加大精細化管理力度,，嚴格按照年初提出的“五項要求”,，將精細化管理的理念、方法,、措施等融入到各項工作中,，堵塞管理漏洞。三是深入開展對標管理,，進一步加強對市場情況和同行業(yè)信息的把握,，學習先進單位管理經驗和環(huán)保經驗，提高水平縮短差距,。四是推進績效考核體系建設,，建立科學的績效考評體系，完善各項激勵獎懲機制,，及時進行兌現(xiàn),，提升經營活力。

(三)夯實基礎確保安全局面,。

安全工作需要常抓不懈,，公司將時刻繃緊安全管理這根弦,。20xx年下半年,，公司將繼續(xù)貫徹落實xx公司及xx公司安委會精神，以深入開展“安全生產月”活動為抓手,，結合“安健環(huán)”工作體系要求,，進一步推進安全責任體系建設，加強日常巡查,，實現(xiàn)安全監(jiān)察關口前移,，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度;對在各項大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進行整改,，實事求是提高安全管理水平,，堵塞安全漏洞，確保安全局面,。

(四)狠下決心抓好隊伍建設,。

中層干部既是企業(yè)領導進行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者,，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用,。當前，隨著發(fā)展速度的加快,，xx公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐,，綜合素質亟待提升,。為此，20xx下半年,，公司要將強化干部隊伍建設作為工作重點,，狠下決心抓好干部隊伍建設。一是堅持正確的用人導向,，堅持以德才素質和工作實績用人,，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹俊６呛葑プ黠L建設,，結合中央“八項規(guī)定”要求,，下大力氣整改存在干部隊伍中的“四風”問題，肅清干部隊伍風氣,，當好廣大職工表率,。三是建立和完善中層干部考核機制，下半年要出臺xx公司中層干部責任追究制度和崗位交接制度,，對業(yè)績平庸,、狀態(tài)不佳、管理不力的干部堅決予以組織調整和處理,，切實落實“能上能下”的工作機制,。四是狠抓執(zhí)行力建設，克服懶散拖延,、推諉扯皮的壞毛病,，培養(yǎng)雷厲風行的好習慣，打造原則性強,、令行禁止,、敢于擔當、敢于負責的干部隊伍,。

(五)凝心聚力做好政治保障,。

公司黨群工作要繼續(xù)堅持“融入中心、服務大局”的工作思路,，以深入開展“黨建聚力 增效發(fā)展”主題教育實踐活動為抓手,，充分發(fā)揮政治保障作用。要持續(xù)推動標準化黨支部建設和班組建設,，全面提高黨組織凝聚力,，將政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。要堅持黨建帶動工建,、團建,。堅持黨風廉政建設和懲防體系建設，認真貫徹落實“八項規(guī)定”,，廣泛開展反腐倡廉宣傳教育活動,。要圍繞企業(yè)文化核心,，引導全體干部職工像經營家庭一樣經營企業(yè);全心全意依靠職工辦企，樹立企業(yè)良好形象,，為企業(yè)發(fā)展營造良好氛圍,。

四、對xx公司工作的意見及建議

請xx公司考慮到輔業(yè)單位的性質和發(fā)展實際,，在人才引進與培訓,、風險防范管理等方面給予更多的指導和支持。同時,，請xx公司有計劃,、有重點地加大對輔業(yè)單位中層干部的培養(yǎng)力度，為輔業(yè)公司發(fā)展提供有力的人才支撐,。

三：

今年上半年,，公司在“萬事開頭難”的處境下，一步一個腳印堅強地度過了許多難關,，取得了一點成績,，同時還存在許多不足。下面,，我就結合上半年采煤機公司各方面的工作情況作以下總結和匯報,。

一、組建管理體系機構

根據(jù)公司實際情況與現(xiàn)場評審要求,，目前設有6個部門,，除安全、保衛(wèi),、調度,、質量,、人力資源外各部門已基本齊備,，達到了職權明晰、各負其責,。同時,，建立了工段、班組,，各類管理組織機構近于完善,。

二、編寫管理制度

采煤機公司編寫了公司的《質量管理手冊》和17種程序文件及安全,、技術,、質量、生產,、經營管理,、銷售,、供應等部分三層次文件與規(guī)章制度，編寫配齊了現(xiàn)有設備的安全操作規(guī)程,。

三,、生產、準備

1,、設備安置與管理

公司陸續(xù)安裝調試了插齒機,、磨齒機、立式加工中心和兩臺大型數(shù)控鏜床及滾齒機,。在此期間,，公司組織精兵強將，落實到專人,，晝夜跟蹤服務,，在工期緊、任務重的情況下,，極力推進設備的安裝進度,，將困難壓縮到了最小極限，得到了廠家的贊揚和公司領導的基本認可,。

制定了設備管理辦法及相關制度,，完善了設備記錄，明確了設備責任人,，這對新員工的綜合素質培養(yǎng)起到了良好的效果,，為公司的生產打好了基礎，提供了保障,。

2,、工卡量具與刀具、附具

結合公司目前的產品制造方式與設備加工能力,，計劃并購置了生產必須的卡尺,、千分尺、百分表等量具,，同時設計并選購了兩批數(shù)控加工刀柄,、刀具及對刀儀。設計了插齒機輔助工作臺,、彎板,、平鐵、可調墊鐵及t型螺母及試驗臺工裝等許多生產附具,。同時,，組織員工加班延點對新到設備開箱，并回收可用方木及槽鋼等，并利用回收的槽鋼制作了許多工位器具平臺和墊架,，為公司的生產準備打下了基礎,。

3、機械加工方面

結合集團公司兄弟單位的產品任務與公司現(xiàn)有設備生產能力,，在培訓過程中完成了調度指揮中心安排的部分生產任務,，其中有工程油缸專業(yè)公司及機加工專業(yè)公司的許多配件。由于公司員工多數(shù)專業(yè)不對口(非機械制造專業(yè)),，第一季度公司一直利用周一至周五晚上業(yè)余時間,，對機加工人員進行編程培訓、視圖講解,，并結合采煤機零部件圖紙對其進行工藝性剖析,。同時還對其傳授工卡量具使用與保養(yǎng)知識培訓，并組織老技師對其講解鉆頭,、刀具磨削專業(yè)知識,，得到了較好的效果。

結合機加工專業(yè)公司調過來的數(shù)控鏜生產情況,，積極組織安排人員跟蹤學習與服務,，培訓扎實有效，真正形成了在學中干,、干中學的良好局面,。

4、電工,、鉗工方面

組織學員對320,、420采煤機進行反復拆檢，充分利用有限的資源,，最大化的學習采煤機組裝及維修知識,。同時公司派出學員到徐州中機煤機廠現(xiàn)場進行了細致化培訓學習，針對多種型號的采煤機進行了深入,、實際的操作培訓,，大大提高了學員的實踐性業(yè)務水平;另外，還積極完成三機配套工作,，并抓住直接跟波

5,、行車工,、叉車工方面

采煤機公司在成立的初期,，我們就認識到了行車工、叉車工的重要性,。弄不好,，這些特殊工種就會嚴重制約生產的運行，采煤機公司在人員少且新的情況下，積極組建行車工,、叉車工(兼職)隊伍,，并在集團公司進行有關的理論培訓和實踐培訓。每月對行車工進行一次實踐考試,，考試成績納入了績效考核,，工資有了差距，有力地推進了她們“學,、比,、趕、幫,、超”的盡頭與工作熱情,，快速提升了她們的操作水平，充分體現(xiàn)出了“新人老手”的培養(yǎng)效果,，得到了公司領導的認可,。

在完成公司內部任務的同時，行車工還積極為天瑪公司服務,，特別是在塔高公司發(fā)貨的關鍵時期,，行車工頂著烈日加班延點為塔高總裝公司發(fā)貨起到了關鍵作用。

四,、辦證工作

第一季度,，公司組織精兵強將參與采煤機的取證事項，咨詢專家,，認真整理材料,，多次到上海催辦420、700型采煤機辦證工作及電控箱辦理煤安標志工作,。目前420,、700型采煤機技術資料已審查合格，進入樣機審查的燃眉關鍵時刻,。其電控箱樣機已送達上海防爆中心,，準備對樣機進行檢查，資料已經傳送完成,。

五,、經營管理

編寫經營分析方案，對采煤機市場進行調研,、摸底,，編寫采煤機對外報價成本計算標準依據(jù)，編寫如何制作投標文件及簽定合同的注意事項,，制定了成本管理制度就中礦采煤機制造有限公司績效工資考核辦法和中礦采煤機有限公司績效工資考核辦法,。

六、市場銷售

根據(jù)“銷售是龍頭”的理念，公司在集團公司市場部的幫助下,，組建了銷售隊伍(目前兼職鉗工),，選派專人到公司市場部學習市場銷售文化與經驗，并建立了未來的客戶臺賬及相關記錄,，編寫了市場部各類管理制度,，為今后的市場化運作打下了良好的開端。

公司還將700采煤機發(fā)送到南寧參展,，獲得了南方客戶的認可,，并有了一定的影響，提高了公司的知名度,。

七,、技術、質量

1,、技術方面

一季度,，公司積極著手技術準備工作，一方面加強內部培訓,，另一方面努力與合作伙伴溝通,，并多次與集團公司開發(fā)設計院聯(lián)系，聘請了有實踐工作經驗的專家,，針對420,、700采煤機進行了關鍵件的圖紙審核與校對。420采煤機工藝已經編寫完成,，700采煤機只剩部分a/b類工藝正在編寫中,。成功設計了試驗采煤機的多項工裝，為今后采煤機走入市場做到了有力保障,。

公司針對采煤機制造的特殊工序,，編寫了技術管理的三層次文件，并建立了有關記錄與各類技術管理制度,。同時,，公司還選出有能力的機電一體化大學生到塔高技術部學習畫圖及曬圖等工作，為今后技術工作的發(fā)展打下了較好的開端,。

2,、質量管理

結合集團公司文件及本公司當前情況，編寫了與質量管理有關的三層次文件,，同時對學員進行了培訓學習,，培養(yǎng)了員工如何做好首件檢驗，指導員工加強互檢的規(guī)范化,、習慣化,，提高了員工的質量意識，讓員工認識到了產品質量的重要性,，真正感受到質量是企業(yè)發(fā)展的根本保障,。明確了各工段長是本工段的質量責任第一人，也是本工段的兼職質量檢驗員,。建立了質量檢驗記錄臺賬,，強化了質量追溯行為,，為公司產品質量的提升制定了基礎性辦法及綱領性文件,。

八、采購供應,、倉儲管理

1,、采購供應

結合現(xiàn)場評審需求及公司實際情況,，著手編寫了供應制度制、合同管理制度,、物流管理制度,?！恫缓细衿吠素浿贫取贰ⅰ哆M貨檢驗規(guī)定》,，制定了采購部門崗位職責等一系列相關文件,，建立了供貨方相關檔案,，基本具備了對外聯(lián)系的能力。

2,、倉儲管理

根據(jù)公司庫房實際運行狀態(tài),，編寫了《庫房管理規(guī)定》，建立了領用登記臺賬,，現(xiàn)場根據(jù)庫存明細,，進行了分類管理,，配齊了各類帳,、卡,。

九、與上級部門溝通

通過一季度各項活動的成功展開,，在取得一些成績的同時,，也極大地推動了公司與上級主管部門的緊密聯(lián)系與合作。公司自成立之初,，始終本著“誠實做人、誠信做事”的原則,，得到了社會各界的廣泛贊譽,，樹立了良好的口碑。我們在辦理各種審批備案手續(xù)時,，主管部門能主動地為我公司打開“綠色通道”,，主動對我們指導,，對我公司給予了大力支持和協(xié)助,。

十,、安全管理方面

1,、完善安全管理制度，明確安全區(qū)域劃分

為抓好安全管理工作,，落實集團公司《安全生產責任制》,，公司根據(jù)實際及時編制了安全管理網絡,，完善了安全管理機制,，形成“縱橫交織,、上下貫通”的安全監(jiān)管體系,。針對設備的不斷增多,，懸掛了各類《安全技術操作規(guī)程》,，并組織廣大職工利用工余和生產不忙時認真學習,，從而進一步杜絕了“三違”現(xiàn)象,，公司與班組簽訂了安全目標責任書，使安全生產有了一個較好的保障,。

2、設制購買工位器具,，消除隱患力求徹底

一季度，公司根據(jù)生產現(xiàn)場實際需要,，組織專家結合自身情況設計部分工位器具，同時也購置了部分生產中必須的工裝模具,，既提高了勞動效率，又保證了生產安全,，做到了本質安全性的要求。在此期間,，公司多次組織新員工整理現(xiàn)場不安全因素,，粉刷安全道,，加強定置化管理,。

結合公司新員工較多的現(xiàn)象,，在抓安全方面采取提前預防的方針,，做到防患于未然,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),，最大限度地減少違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動紀律的現(xiàn)象,，努力做到了“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害,，保護他人不受傷害”,。

十一、黨政工團,、精神文明建設

采煤機公司在一季度做好以上各項工作的同時,，還利用工會和團小組狠抓精神文明建設，積極組織員工參加集團公司舉辦的各項文體娛樂活動及植樹綠化活動,，并組織了唱紅歌聯(lián)誼賽;計劃生育也為出現(xiàn)不良現(xiàn)象,。在今年二月份自行組織舉辦春節(jié)放假上班后的收心娛樂活動，在三月底和六月初利用周末時間還舉辦了“安全知識猜謎語”活動及植樹,、除草等義務勞動,。公司本著人性化,、科學化與制度化,、規(guī)范化相結合的管理方針,，大大加深了新學員對公司的感情,，并時刻對員工灌輸“用感恩的心做人,，用忠誠的心干事”的思想，收到了很好的效果,，進一步增加了公司員工的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，為公司下一步的發(fā)展壯大創(chuàng)下了美好的前提,。

十二、差異化運作方面

公司積極推行差異化管理模式,，并每天一點評，周周有考核,，同時將考核情況納入績效工資，大大推進了公司在安全,、技術、生產、經營,、質量、供應等各方面的發(fā)展,。

存在的不足

1,、現(xiàn)場文明生產還存在違紀現(xiàn)象,，個別人對分管區(qū)域內的外來人員的監(jiān)督兼管還不到位;

2,、公司整體上的失誤是內部及外部均不同程度地缺少相互交流與溝通;

3、在安全管理方面還存在“心慈手軟”的處罰情況;

4,、技術培訓方面還是比較滯后,，缺少技術水平較高的采煤機專業(yè)類機械設計、審核工程師;

5,、生產方面嚴重存在任務量不足的現(xiàn)象,，缺少對外攬活的能力及與兄弟單位的協(xié)調能力;

6、外委配件,、工位器具及設備到貨,、安裝方面催辦能力較差,，缺少比較有效的催辦方式和方法;

7,、經營管理內容還不夠充實;

8,、現(xiàn)場評審進度緩慢,，各種資料的編寫還欠缺很大,，目前還未培養(yǎng)出工藝編寫人員及材料定額人員。

9,、公司設備種類較多，普遍是新參加工作的學員,，老師還不夠,，在傳,、幫、帶過程中還很欠缺,。

10,、新員工專業(yè)知識較差,，培訓還存在難度,。

下半年打算：

采煤機公司將在繼續(xù)發(fā)揚集團公司優(yōu)良的管理方針下,，針對以上各類不足制定整改措施,，并強化員工安全和質量意識,，全員發(fā)動,，深入開展貫徹績效考核,、零缺陷,、差異化管理運行模式,。

狠抓現(xiàn)場資料準備情況,，加強技術培訓，加強對外溝通,，并派專人到中機學習采煤機檢驗流程，根據(jù)合同要求派專人到沈陽學習立式加工中心操作,，提升員工實際操作水平,。

經營方面繼續(xù)完善成本管理制度(機加工,、裝配,、經營共同完成)，克服自身缺點,，完成領導交辦的各項工作任務,。

采煤機公司將根據(jù)實際需求,，雇傭部分有能力的生產骨干力量,，并聯(lián)系外部加工件，解決生產運轉不良的現(xiàn)狀,。

同時積極催辦未到位的刀具、附具,，并結合現(xiàn)場評審細則完善資料及購置必須的器具,，以確?，F(xiàn)場評審順利通過,。

在市場運作方面以公司兄弟單位為后盾的前提下,，結合生產任務不足的事實,，做到走出去尋求合作伙伴的套路,，確保設備正常運轉起來。

另外,，公司將繼續(xù)加強設備及安全管理,，完善相關制度,，規(guī)范所用記錄，加強過程巡查,，并加大處罰力度,，確保公司設備及安全順利進行,，各項工作爭取在下一季度有較大的提高,。

企業(yè)個人半年工作總結簡短 企業(yè)半年度工作總結篇四

20xx年彈指間已過半年,。總結我這半年來的工作,，只能說是忙碌而充實,。半年來在領導的指導,、關心下,，在同事們的幫助和親切配合下,，我的工作取得了一定進步,，為了總結經驗，吸取教訓,，更好地前行，現(xiàn)將我這半年的工作總結如下：

一,、端正態(tài)度，熱愛本職工作

態(tài)度決定一切,，不能用正確的態(tài)度對待工作,，就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環(huán)境,，那就改變自己,，盡到自己本份，盡力完成應該做的事情,。

只有熱愛自己的本職工作,，才能把工作做好,，最重要的是保持一種積極的態(tài)度,，本著對工作積極,、認真,、負責的態(tài)度,，踏實的干好本職工作,。

二,、培養(yǎng)團隊意識，端正合作態(tài)度

在工作中,，每個人都有自己的長處和優(yōu)點。培養(yǎng)自己的團隊意識和合作態(tài)度,，互相協(xié)作，互補不足,。工作才能更順利的進行,。僅靠個人的力量是不夠得,，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想,，勁往一處使,，不計較個人得失,，這樣才能把工作圓滿完成,。

三,、存在不足

工作有成績,，也存在不足。主要是加強業(yè)務知識學習和克服自身的缺點,，今后要認真總結經驗,，克服不足，把工作干好,。

(一),、強化自制力,。

工作中無論你做什么事，都要對自己的工作負責,，要加強自我克制和容忍，加強團隊意識,，理智的處理問題,，不給大家和談對造成麻煩,，培養(yǎng)大局意識

(二),、加強溝通,。

同事之間要坦誠,、寬容,、溝通和信任,。我能做到坦誠,、寬容和信任,，就欠缺溝通,，有效溝通可以消除誤會,，增進了解融洽關系,，保證工作質量,，提高工作效率,，工作中有些問題往往就是因為沒有及時溝通引起的,，以后工作中要與領導與同事加強溝通,。

(三),、加強自身學習,，提高自身素質,。

積累工作經驗,，改進工作方法，向周圍同志學習,，注重別人優(yōu)點，學習他們處理問題的方法,，查找不足,，提高自己,。

最后還是感謝,，感謝領導和同事的支持和幫助,，我深知自己還存在很多缺點和不足,，工作方式不夠成熟,業(yè)務知識不夠全面等等,，在今后的工作中，我要積累經驗教訓,，努力克服缺點,在工作中磨練自己，盡職盡責的做好各項工作!

企業(yè)個人半年工作總結簡短 企業(yè)半年度工作總結篇五

一,、20__年上半年主要工作完成情況

20__上半年,，__公司深入貫徹落實__公司年度工作會議精神,，以經濟效益為中心,，以安全生產為保證，以創(chuàng)新管理為手段,，牢固樹立精細化的管理理念,，在加強基礎管理,、提高經營能力、保障安全生產,、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。

(一)生產經營完成情況,。20__年上半年,，__公司生產經營情況良好。粉煤灰深加工產業(yè)發(fā)展形勢利好,，建材產品產銷兩旺;液氧,、液氮生產銷售工作正常有序，設備運行良好,，產品質量穩(wěn)定,，市場需求旺盛，所有指標可控在控,。截止到5月底,，公司實現(xiàn)經營總收入__萬元，完成__公司下達年計劃__萬元的__%,。

(二)項目發(fā)展有新亮點,。作為公司20__年項目建設的重點，4500nm?/h全液體空分二期項目從前期設備采購,、土建施工,、設備安裝到最后單體調試和連鎖試車，均嚴格按照國家有關規(guī)定,、程序和流程進行,。20__年_月_日__時,，4500nm?/h全液體空分二期項目實現(xiàn)一次性提前投產成功，目前已步入正常運行軌道,。

(三)經營能力得到增強,。20__年公司以加強品牌建設為著力點，創(chuàng)新營銷方式,，隨時掌握市場動向,，進一步提高

分析市場、爭取市場,、駕馭市場的能力,，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20__年春季公司三次舉行__建材品牌推介會,，促進與本地區(qū)經銷商的交流互信,，取得良好效果。在電站服務方面,，__公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作,，當好乙方。

(四)管理水平穩(wěn)步提升,。一是強化基礎管理工作,，以實現(xiàn)管理工作的制度化、科學化,、規(guī)范化,、標準化為目標，進一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標準,。二是按照精細化管理的要求,，將年度經營目標任務層層細化分解，強化過程分析與控制,。三是進一步理順各項工作流程,，初步構建起運行順暢、銜接緊密,、簡約高效的工作模式,。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情,。

(五)安全工作持續(xù)推進,。公司認真貫徹落實__公司及__公司安委會精神，完善“黨政同責,，一崗雙責,，齊抓共管”的責任體系，進一步明確各級領導的安全生產責任,，結合日常 “二五”巡查制度,，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產月”活動,，采取有力措施進行隱患排查和治理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產經營局面,。

(六)黨群工作注重實效,。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，著力構建“大黨建”工作格局,，重點推動標準化黨支部和基層班組建設,，實現(xiàn)黨、工,、團齊抓共管;黨風廉政工作注重實效,，認真落實黨風廉政建設責任制，積極開展效能監(jiān)察,，持續(xù)推進懲防體系建設,。20__年公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運動會等活動,，并積極參加__公司辯論賽,，進一步凝聚了人心，振奮了精神,。在文化建設方面,，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓方式，鍛造“__公司精神”和核心價值觀,。

二,、目前存在的主要困難和問題

應當看到，__公司經過五年的發(fā)展,，在取得成績的同時，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在,，甚至部分問題的解決已經迫在眉睫,。

一是在生產經營方面，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè),、區(qū)域液體空分產量的逐漸增多影響,，特別是空氣液化二期項目投產以后，公司銷售壓力進一步增大,，完成年度核心目標任務任重道遠,。二是在管理模式仍偏粗放。__公司由于輔業(yè)單位性質,，所面對的市場形勢復雜多變,，競爭對手多為個體戶，具有較大的不確定性,，因此在風險內控管理方面存在一定的難度,，不免出現(xiàn)一些漏洞,。三是在隊伍建設方面，部分中層干部的能力,、素質同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距,，甚至個別中層干部立場不堅定，綜合素質不過關,，應當引起高度重視,。四是在人才結構方面，隨著磚廠,、攪拌站,、空氣液化等新建產業(yè)的逐步投產，公司技術類人員缺口較大,，部分技術人員的專業(yè)水平有待提升,，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。五是在宏觀政策方面,，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高,，公司受歷史、資金等方面因素限制,，設備改造工作量較大,，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。

三,、下一步工作思路和具體措施

針對公司發(fā)展實際和暴露出的問題,，20__年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競爭能力。

一是加大市場營銷力度,，轉變經營理念,，創(chuàng)新經營方式，繼續(xù)推進品牌建設,，加強市場調研,，強化市場分析預判，采取靈活多變的銷售策略打開產品銷路,。當前要做好空氣液化二期項目投產后的營銷準備工作,，確保質量效益雙豐收。二是深入挖潛增效,，壓縮管理成本,，充分發(fā)揮預算的導向作用，實事求是地分析預算執(zhí)行情況,，查找差異原因,，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施,。三是增強抵御風險能力,，持續(xù)推進風險管理及內部控制體系建設,，增強干部職工的風險防范意識;要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作，加大對審計成果的應用,，壯大監(jiān)審隊伍力量,，從嚴把關維護正常生產經營秩序。

(二)多措并舉實現(xiàn)管理升級,。

一是持續(xù)推進基礎管理,，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程,、標準進行梳理,，健全各項規(guī)章制度。二是加大精細化管理力度,，嚴格按照年初提出的“五項要求”,，將精細化管理的理念、方法,、措施等融入到各項工作中,，堵塞管理漏洞。三是深入開展對標管理,，進一步加強對市場情況和同行業(yè)信息的把握,，學習先進單位管理經驗和環(huán)保經驗，提高水平縮短差距,。四是推進績效考核體系建設,，建立科學的績效考評體系，完善各項激勵獎懲機制,，及時進行兌現(xiàn),，提升經營活力。

(三)夯實基礎確保安全局面,。

安全工作需要常抓不懈,，公司將時刻繃緊安全管理這根弦。20__年下半年,，公司將繼續(xù)貫徹落實__公司及__公司安委會精神，以深入開展“安全生產月”活動為抓手,，結合“安健環(huán)”工作體系要求,，進一步推進安全責任體系建設，加強日常巡查,，實現(xiàn)安全監(jiān)察關口前移,，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度;對在各項大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進行整改,，實事求是提高安全管理水平,，堵塞安全漏洞,，確保安全局面。

(四)狠下決心抓好隊伍建設,。

中層干部既是企業(yè)領導進行決策的輔助者,，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用,。當前,，隨著發(fā)展速度的加快，__公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐,，綜合素質亟待提升,。為此，20__下半年,，公司要將強化干部隊伍建設作為工作重點,，狠下決心抓好干部隊伍建設。一是堅持正確的用人導向,，堅持以德才素質和工作實績用人,，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹俊６呛葑プ黠L建設,，結合中央“八項規(guī)定”要求,，下大力氣整改存在干部隊伍中的“四風”問題，肅清干部隊伍風氣,，當好廣大職工表率,。三是建立和完善中層干部考核機制，下半年要出臺__公司中層干部責任追究制度和崗位交接制度,，對業(yè)績平庸,、狀態(tài)不佳、管理不力的干部堅決予以組織調整和處理,，切實落實“能上能下”的工作機制,。四是狠抓執(zhí)行力建設，克服懶散拖延,、推諉扯皮的壞毛病,，培養(yǎng)雷厲風行的好習慣，打造原則性強,、令行禁止,、敢于擔當、敢于負責的干部隊伍,。

(五)凝心聚力做好政治保障,。

公司黨群工作要繼續(xù)堅持“融入中心、服務大局”的工作思路，以深入開展“黨建聚力 增效發(fā)展”主題教育實踐活動為抓手,，充分發(fā)揮政治保障作用,。要持續(xù)推動標準化黨支部建設和班組建設，全面提高黨組織凝聚力,，將政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢,。要堅持黨建帶動工建、團建,。堅持黨風廉政建設和懲防體系建設,，認真貫徹落實“八項規(guī)定”，廣泛開展反腐倡廉宣傳教育活動,。要圍繞企業(yè)文化核心,，引導全體干部職工像經營家庭一樣經營企業(yè);全心全意依靠職工辦企，樹立企業(yè)良好形象,，為企業(yè)發(fā)展營造良好氛圍,。

四、對__公司工作的意見及建議

請__公司考慮到輔業(yè)單位的性質和發(fā)展實際,，在人才引進與培訓,、風險防范管理等方面給予更多的指導和支持。同時,，請__公司有計劃,、有重點地加大對輔業(yè)單位中層干部的培養(yǎng)力度，為輔業(yè)公司發(fā)展提供有力的人才支撐,。

三：

今年上半年,，公司在“萬事開頭難”的處境下，一步一個腳印堅強地度過了許多難關,，取得了一點成績,，同時還存在許多不足。下面,，我就結合上半年采煤機公司各方面的工作情況作以下總結和匯報,。

一、組建管理體系機構

根據(jù)公司實際情況與現(xiàn)場評審要求,，目前設有6個部門,，除安全、保衛(wèi),、調度,、質量、人力資源外各部門已基本齊備,，達到了職權明晰、各負其責。同時,，建立了工段,、班組，各類管理組織機構近于完善,。

二,、編寫管理制度

采煤機公司編寫了公司的《質量管理手冊》和17種程序文件及安全、技術,、質量,、生產、經營管理,、銷售,、供應等部分三層次文件與規(guī)章制度，編寫配齊了現(xiàn)有設備的安全操作規(guī)程,。

三,、生產、準備

1,、設備安置與管理

公司陸續(xù)安裝調試了插齒機,、磨齒機、立式加工中心和兩臺大型數(shù)控鏜床及滾齒機,。在此期間,，公司組織精兵強將，落實到專人,，晝夜跟蹤服務,，在工期緊、任務重的情況下,，極力推進設備的安裝進度,，將困難壓縮到了最小極限，得到了廠家的贊揚和公司領導的基本認可,。

制定了設備管理辦法及相關制度,，完善了設備記錄，明確了設備責任人,，這對新員工的綜合素質培養(yǎng)起到了良好的效果,，為公司的生產打好了基礎，提供了保障,。

2,、工卡量具與刀具、附具

結合公司目前的產品制造方式與設備加工能力,，計劃并購置了生產必須的卡尺,、千分尺、百分表等量具，同時設計并選購了兩批數(shù)控加工刀柄,、刀具及對刀儀,。設計了插齒機輔助工作臺、彎板,、平鐵,、可調墊鐵及t型螺母及試驗臺工裝等許多生產附具。同時,，組織員工加班延點對新到設備開箱,，并回收可用方木及槽鋼等，并利用回收的槽鋼制作了許多工位器具平臺和墊架,，為公司的生產準備打下了基礎,。

3,、機械加工方面

結合集團公司兄弟單位的產品任務與公司現(xiàn)有設備生產能力,，在培訓過程中完成了調度指揮中心安排的部分生產任務,，其中有工程油缸專業(yè)公司及機加工專業(yè)公司的許多配件。由于公司員工多數(shù)專業(yè)不對口(非機械制造專業(yè)),，第一季度公司一直利用周一至周五晚上業(yè)余時間,，對機加工人員進行編程培訓、視圖講解,，并結合采煤機零部件圖紙對其進行工藝性剖析,。同時還對其傳授工卡量具使用與保養(yǎng)知識培訓，并組織老技師對其講解鉆頭,、刀具磨削專業(yè)知識,，得到了較好的效果。

結合機加工專業(yè)公司調過來的數(shù)控鏜生產情況,，積極組織安排人員跟蹤學習與服務,，培訓扎實有效，真正形成了在學中干,、干中學的良好局面,。

4、電工,、鉗工方面

組織學員對320,、420采煤機進行反復拆檢，充分利用有限的資源,，最大化的學習采煤機組裝及維修知識,。同時公司派出學員到徐州中機煤機廠現(xiàn)場進行了細致化培訓學習，針對多種型號的采煤機進行了深入,、實際的操作培訓,，大大提高了學員的實踐性業(yè)務水平;另外,，還積極完成三機配套工作，并抓住直接跟波蘭專家學習的機遇,，積極組織人員對1500采煤機進行強化培訓,，并結合三機配套現(xiàn)場對學員進行了相關知識講解，收到了較好效果,，為今后采煤機的生產及售后服務奠定了堅強的基礎。

5,、行車工,、叉車工方面

采煤機公司在成立的初期，我們就認識到了行車工,、叉車工的重要性,。弄不好，這些特殊工種就會嚴重制約生產的運行,，采煤機公司在人員少且新的情況下,，積極組建行車工、叉車工(兼職)隊伍,，并在集團公司進行有關的理論培訓和實踐培訓,。每月對行車工進行一次實踐考試，考試成績納入了績效考核,，工資有了差距,，有力地推進了她們“學、比,、趕,、幫、超”的盡頭與工作熱情,，快速提升了她們的操作水平,，充分體現(xiàn)出了“新人老手”的培養(yǎng)效果，得到了公司領導的認可,。

在完成公司內部任務的同時,，行車工還積極為天瑪公司服務，特別是在塔高公司發(fā)貨的關鍵時期,，行車工頂著烈日加班延點為塔高總裝公司發(fā)貨起到了關鍵作用,。

四、辦證工作

第一季度,，公司組織精兵強將參與采煤機的取證事項,，咨詢專家，認真整理材料,，多次到上海催辦420,、700型采煤機辦證工作及電控箱辦理煤安標志工作,。目前420、700型采煤機技術資料已審查合格,，進入樣機審查的燃眉關鍵時刻,。其電控箱樣機已送達上海防爆中心，準備對樣機進行檢查,，資料已經傳送完成,。

五、經營管理

編寫經營分析方案,，對采煤機市場進行調研,、摸底，編寫采煤機對外報價成本計算標準依據(jù),，編寫如何制作投標文件及簽定合同的注意事項,，制定了成本管理制度就中礦采煤機制造有限公司績效工資考核辦法和中礦采煤機有限公司績效工資考核辦法。

六,、市場銷售

根據(jù)“銷售是龍頭”的理念,，公司在集團公司市場部的幫助下，組建了銷售隊伍(目前兼職鉗工),，選派專人到公司市場部學習市場銷售文化與經驗,，并建立了未來的客戶臺賬及相關記錄，編寫了市場部各類管理制度,，為今后的市場化運作打下了良好的開端,。

公司還將700采煤機發(fā)送到南寧參展，獲得了南方客戶的認可,，并有了一定的影響,，提高了公司的知名度。

七,、技術,、質量

1、技術方面

一季度,，公司積極著手技術準備工作,，一方面加強內部培訓，另一方面努力與合作伙伴溝通,，并多次與集團公司開發(fā)設計院聯(lián)系,，聘請了有實踐工作經驗的專家，針對420,、700采煤機進行了關鍵件的圖紙審核與校對,。420采煤機工藝已經編寫完成，700采煤機只剩部分a/b類工藝正在編寫中,。成功設計了試驗采煤機的多項工裝,，為今后采煤機走入市場做到了有力保障,。

公司針對采煤機制造的特殊工序，編寫了技術管理的三層次文件,，并建立了有關記錄與各類技術管理制度,。同時，公司還選出有能力的機電一體化大學生到塔高技術部學習畫圖及曬圖等工作,，為今后技術工作的發(fā)展打下了較好的開端,。

2、質量管理

結合集團公司文件及本公司當前情況,，編寫了與質量管理有關的三層次文件,，同時對學員進行了培訓學習，培養(yǎng)了員工如何做好首件檢驗,，指導員工加強互檢的規(guī)范化、習慣化,，提高了員工的質量意識,，讓員工認識到了產品質量的重要性，真正感受到質量是企業(yè)發(fā)展的根本保障,。明確了各工段長是本工段的質量責任第一人,，也是本工段的兼職質量檢驗員。建立了質量檢驗記錄臺賬,，強化了質量追溯行為,，為公司產品質量的提升制定了基礎性辦法及綱領性文件。

八,、采購供應,、倉儲管理

1、采購供應

結合現(xiàn)場評審需求及公司實際情況,，著手編寫了供應制度制,、合同管理制度、物流管理制度,?！恫缓细衿吠素浿贫取贰ⅰ哆M貨檢驗規(guī)定》,，制定了采購部門崗位職責等一系列相關文件,，建立了供貨方相關檔案，基本具備了對外聯(lián)系的能力,。

2,、倉儲管理

根據(jù)公司庫房實際運行狀態(tài)，編寫了《庫房管理規(guī)定》,，建立了領用登記臺賬,，現(xiàn)場根據(jù)庫存明細,，進行了分類管理，配齊了各類帳,、卡,。

九、與上級部門溝通

通過一季度各項活動的成功展開,，在取得一些成績的同時,，也極大地推動了公司與上級主管部門的緊密聯(lián)系與合作。公司自成立之初,，始終本著“誠實做人,、誠信做事”的原則，得到了社會各界的廣泛贊譽,，樹立了良好的口碑,。我們在辦理各種審批備案手續(xù)時，主管部門能主動地為我公司打開“綠色通道”,，主動對我們指導,，對我公司給予了大力支持和協(xié)助。

十,、安全管理方面

1,、完善安全管理制度，明確安全區(qū)域劃分

為抓好安全管理工作,，落實集團公司《安全生產責任制》,，公司根據(jù)實際及時編制了安全管理網絡，完善了安全管理機制,，形成“縱橫交織,、上下貫通”的安全監(jiān)管體系。針對設備的不斷增多,，懸掛了各類《安全技術操作規(guī)程》,，并組織廣大職工利用工余和生產不忙時認真學習，從而進一步杜絕了“三違”現(xiàn)象,，公司與班組簽訂了安全目標責任書,，使安全生產有了一個較好的保障。

2,、設制購買工位器具,，消除隱患力求徹底

一季度，公司根據(jù)生產現(xiàn)場實際需要,，組織專家結合自身情況設計部分工位器具,，同時也購置了部分生產中必須的工裝模具，既提高了勞動效率,，又保證了生產安全,，做到了本質安全性的要求,。在此期間，公司多次組織新員工整理現(xiàn)場不安全因素,，粉刷安全道,，加強定置化管理。

結合公司新員工較多的現(xiàn)象,，在抓安全方面采取提前預防的方針,，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài),，最大限度地減少違章指揮,、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象,，努力做到了“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害,，保護他人不受傷害”,。

十一、黨政工團,、精神文明建設

采煤機公司在一季度做好以上各項工作的同時，還利用工會和團小組狠抓精神文明建設,，積極組織員工參加集團公司舉辦的各項文體娛樂活動及植樹綠化活動,，并組織了唱紅歌聯(lián)誼賽;計劃生育也為出現(xiàn)不良現(xiàn)象。在今年二月份自行組織舉辦春節(jié)放假上班后的收心娛樂活動,，在三月底和六月初利用周末時間還舉辦了“安全知識猜謎語”活動及植樹,、除草等義務勞動。公司本著人性化,、科學化與制度化,、規(guī)范化相結合的管理方針，大大加深了新學員對公司的感情,，并時刻對員工灌輸“用感恩的心做人,，用忠誠的心干事”的思想，收到了很好的效果,，進一步增加了公司員工的凝聚力,、戰(zhàn)斗力，為公司下一步的發(fā)展壯大創(chuàng)下了美好的前提,。

十二,、差異化運作方面

公司積極推行差異化管理模式，并每天一點評,，周周有考核,，同時將考核情況納入績效工資,，大大推進了公司在安全、技術,、生產,、經營、質量,、供應等各方面的發(fā)展,。

存在的不足

1、現(xiàn)場文明生產還存在違紀現(xiàn)象,，個別人對分管區(qū)域內的外來人員的監(jiān)督兼管還不到位;

2,、公司整體上的失誤是內部及外部均不同程度地缺少相互交流與溝通;

3、在安全管理方面還存在“心慈手軟”的處罰情況;

4,、技術培訓方面還是比較滯后,，缺少技術水平較高的采煤機專業(yè)類機械設計、審核工程師;

5,、生產方面嚴重存在任務量不足的現(xiàn)象,，缺少對外攬活的能力及與兄弟單位的協(xié)調能力;

6、外委配件,、工位器具及設備到貨,、安裝方面催辦能力較差，缺少比較有效的催辦方式和方法;

7,、經營管理內容還不夠充實;

8,、現(xiàn)場評審進度緩慢，各種資料的編寫還欠缺很大,，目前還未培養(yǎng)出工藝編寫人員及材料定額人員,。

9、公司設備種類較多,，普遍是新參加工作的學員,，老師還不夠，在傳,、幫,、帶過程中還很欠缺。

10,、新員工專業(yè)知識較差,，培訓還存在難度。

下半年打算：

采煤機公司將在繼續(xù)發(fā)揚集團公司優(yōu)良的管理方針下,，針對以上各類不足制定整改措施,，并強化員工安全和質量意識，全員發(fā)動，深入開展貫徹績效考核,、零缺陷,、差異化管理運行模式。

狠抓現(xiàn)場資料準備情況,，加強技術培訓,，加強對外溝通，并派專人到中機學習采煤機檢驗流程,，根據(jù)合同要求派專人到沈陽學習立式加工中心操作,，提升員工實際操作水平。

經營方面繼續(xù)完善成本管理制度(機加工,、裝配,、經營共同完成)，克服自身缺點,，完成領導交辦的各項工作任務,。

采煤機公司將根據(jù)實際需求，雇傭部分有能力的生產骨干力量,，并聯(lián)系外部加工件,，解決生產運轉不良的現(xiàn)狀。

同時積極催辦未到位的刀具,、附具,，并結合現(xiàn)場評審細則完善資料及購置必須的器具，以確?，F(xiàn)場評審順利通過,。

在市場運作方面以公司兄弟單位為后盾的前提下，結合生產任務不足的事實,，做到走出去尋求合作伙伴的套路,，確保設備正常運轉起來,。

另外,，公司將繼續(xù)加強設備及安全管理，完善相關制度,，規(guī)范所用記錄,，加強過程巡查，并加大處罰力度,，確保公司設備及安全順利進行,，各項工作爭取在下一季度有較大的提高。