報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經驗以及問題的報告,，大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

公司年終述職報告 公司年終述職報告開場白篇一

一年來,，我在總廠,、工程公司各級領導的帶領下，緊密團結機械制造公司成員,，依靠公司全體員工的智慧和力量,，對內堅持求真務實、埋頭苦干的作風,，強化生產經營管理,，打牢生存根基，努力營造團結向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系,。

一,、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產業(yè)格局

一年來,，我從加強形勢任務教育入手,，積極向職工講情形勢、明確任務,，研究制定措施,、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德,，共謀發(fā)展的良好局面,。廣大干部職工關心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻計獻策,，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗,。

我們以容器制造、換熱設備制造,、分離設備制造,、工藝配件加工、塔器配件加工,、閥門修造,、橋吊檢測、轉子實驗及金屬構件加工制造,，x個業(yè)務板塊構建起的企業(yè)新架構,，經過一年來的實踐、運行,，基礎得到了很好的穩(wěn)固,，各業(yè)務板塊經受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產品專業(yè)化,、規(guī)模產業(yè)化,、結構化、效益化目標穩(wěn)步邁進,。

二,、加快項目實施步伐，努力提升核心競爭能力

作為集團公司確立的做大,、做強項目,，高效換熱器、高效塔內件和三級旋風分離器,，已經成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務,，得到了總廠機動處、設計院和各科研院所的權利支持,。我積極與上級主管部門和設計部門溝通,、聯(lián)系，努力做好論證工作,，組織研發(fā)中心,、生產裝備部門的技術人員，全力以赴加快項目的實施步伐,。

三,、規(guī)范材料管理，理順物流程序

指導和組織物資供應站以強化管理為主線,，以健全完善各項管理制度為出發(fā)點和落腳點,，明確了各崗位,、各工種的職責權限，推進了物資管理的制度化和規(guī)范化運行,。將基層單位庫房全部劃歸到供應站,，實現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調撥,。針對分庫保管員業(yè)務不熟練,，庫房管理及賬目不規(guī)范的實際情況，組織供應站一些業(yè)務能力強的老保管員,，分包基層分庫,，從建賬、物資擺放教起,，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā),、存儲知識。經過幾個月的理順,，基層分庫有效地保證了生產用料的及時供應,，走向規(guī)范化的運行軌道。

四,、存在不足及努力方向

管理力度應進一步加大,。認真總結一年來的工作，公司的生產經營管理還有一些不盡人意的地方,，特別是加氫裝置出現(xiàn)的法蘭事故,，暴露出了我們在質量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘,，出示了黃牌,。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平,，成為抬高工作標準,，重點努力的目標之一。

與同志們聯(lián)系和交流的機會較少,。加強領導與領導的溝通,、領導與員工的溝通，員工與員工的溝通,，是一個團隊成員之間增進了解,、化解矛盾、理順情緒,、統(tǒng)一思想,、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中,，要在加強與成員及時溝通的基礎上,，樹立服務意識,，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲,，努力營造和諧,、團結、平等,、愉快的工作環(huán)境,，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產經營活動順利開展排除障礙,，提供有力的思想保證,。

工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜,，不能十分客觀地處理問題,。一年來的工作實踐，使我深刻體會到,，作為一名企業(yè)的領導干部,，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法,，只有依靠廣大職工的智慧和力量,，采取合理的方式，才能從容應對,，扭轉復雜局面,。

此致

敬禮!

公司年終述職報告 公司年終述職報告開場白篇二

鑒于公司的實際情況，公司各個領導努力運用自己及公司本身的優(yōu)勢,，合理的發(fā)揮自己的能力,，才致使公司今天的成功。雖然由于外界因素及公司在探求摸索之時所犯下的錯誤,，沒有達到今年預定的目標,。但是，我們曾經努力,，一起拼搏過,。

本公司從今年復業(yè)開始，資金方面基本為零,。只有一個剛剛從桂嶺搬過來的空殼,，到現(xiàn)在全體職員上下在董事會的堅強領導下，全體職員齊心協(xié)力,，勤奮工作,，取得了來之不易的成績!以下是今年的年度述職報告

一、公司總體方面

1,、從原本的現(xiàn)實紙張方面管理模式運行公司內部部門及職員,，從今年三月份開始努力實踐與摸索,，暫時以手機方式來管理各個職員。到今年的10月份,，公司再次突破限制,，以qq郵箱為突破口，再次實現(xiàn)了遠程網絡管理模式,，也由此,，公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時代。此路,，一直沿用到今天,。鑒于部份職員尚未能實時上網,，公司決定暫時用手機瀏覽網頁的同時查閱關于自己的郵件及信息,。

2、人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初開始的手工輸入到工作薄,，到現(xiàn)今使用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng),，極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時了解人事方面的訊息,，為掌握職員動態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向,。至此，給公司領導層做出相應的策略提供極大的方便,。

3,、財務會計系統(tǒng)也從版，在5月6號正式使用注冊版,。因此徹底的擺脫了及試用版的限制,，更加的清楚地統(tǒng)計及分析公司的財務狀況。

4,、共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng),，在年中訪問及中秋舉辦活動，極大的鞏固了原有的根據(jù)地,，為今后的人力資源提供了安全保障,。相信，在_年舉辦的春節(jié)活動,，將是更加的穩(wěn)固并發(fā)展壯大,。更好地為公司運作服務。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉變,，因此共站往文藝活動之路邁向了新的方向,。但是，共站的本質依然沒有任何改變,，也不會改變：共站領導公司運營,，而共站的工作完全為公司而服務,。在此宗旨下，展開一系列的工作及活動,，均為此展開,。共站也因公司實現(xiàn)網絡遠程管理，而進入到現(xiàn)代化管理模式,，成功續(xù)接站員各個工作及穩(wěn)定站員與公司的關系,。

鑒于以上各個方面，不足也會有許多,。我們現(xiàn)在正是工作暫時只有三人,。在三人工作人員中，仍然有著不能實時聯(lián)系與溝通,。通訊方面是的障礙,，相信公司在經濟實力壯大的同時，會改善這個問題,。

二,、財務管理方面

1、今年_年的公司業(yè)績非常的不理想,，完全沒有達到公司預定的目標,。雖然如此，但是經過公司領導上下團結一致的情況下,，公司邁出了一個個重要的腳步,。

2、公司今年的財務主要對固定資產購置進行偏重的分配,，從而偏輕了業(yè)務外在的發(fā)展,。在本來業(yè)務發(fā)展偏輕的情況下，仍然進行邊清償原有的債務邊發(fā)展公司的經濟實力,。因此,，財務方面出現(xiàn)了發(fā)展嚴重緩慢性。

3,、財務在改善公司內部環(huán)境的下,，流動資產一直在緊縮，財政赤字一直在增加,。因此,，公司在_年底出現(xiàn)了嚴重的虧損。明年的營業(yè)利潤將會受到嚴重的影響,。

4,、今年的財務狀況效差，公司營業(yè)額雖然在有所上升同時,，但是營業(yè)利潤一直處于負盈利狀態(tài),，截止到年底12月31日止公司營業(yè)利潤已經虧損達到1800元以上,。

5、毛利潤顯然處于良好勢頭,，但是開支及購置固定資產占用了大部分的資金,。相信_年在擁有固定資產上，布像今年那樣資金嚴重緊張,，或許會更加完善資金鏈問題,。

6、今年的投資結構保持在良好的勢頭,，沒有出現(xiàn)破產和空殼的現(xiàn)象,。這是公司保持自信的一個重要的因素。理財管理方式及技術經驗也有所進一步的提高和鞏固,。

三,、營銷業(yè)務方面

1、今年的業(yè)務非常微小,，在極少的業(yè)務量下運行公司的業(yè)務工作,。業(yè)務員也一直未用上,，臨近年底的時候,，業(yè)務才有所向外發(fā)展。通訊電話充值業(yè)務良好,，而股票證券交易也一直保持良好的態(tài)勢,。公司的業(yè)務方面沒有什么重大的變化。

2,、_年的業(yè)務會因資金不緊張而會更加的順利與便捷,，公司會在原有的客戶下，極力發(fā)展新的客戶及各個新的業(yè)務渠道,，努力發(fā)展公司的業(yè)務工作及完善公司業(yè)務的方面的管理模式與制度,。

3、_年的業(yè)務完全在遠程網絡上溝通完成,，也完全由電腦虛擬數(shù)據(jù)收發(fā)貨來完成營銷整個系統(tǒng)的運行,，相信在不久的將來發(fā)展到實物營銷的時候會有更大的發(fā)展和賺取的利潤也將會更加豐厚。

四,、行政管理

1,、公司內部職員從今年3月份開始陸續(xù)招用及聘用職員以來，不斷地進行調整和更換各個職務,，公司盡力的調配到適合各個職員,，職員也盡力發(fā)揮自己的本身優(yōu)勢，努力為公司做出更大的服務及貢獻,。

2,、職員動態(tài)基本良好,，沒有發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,。都是平穩(wěn)的過渡或自行退出,，行政處分也正常進行，只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外,，現(xiàn)今在今年新加入公司職員及共站的站員均記錄號行政處分記錄?，F(xiàn)今暫時保存在工作表，尚未過渡輸入到人事系統(tǒng),，_年初行政人事工作將從此著手開始工作,。努力完善行政管理方面的工作。

3,、公司組織結構基本良好,，每個時期都有不同的組織機制結構，讓公司運作更加的良好,，保持公司內部管理銜接更加協(xié)調及順暢,。

4、公司章程也開始進一步的完善,，公司簡介也已完全出爐,。為適應現(xiàn)代的宣傳需要，做好了相應的準備,。極大的改善了外界對公司的了解及樹立自己本身的形象,。

五、共站方面

1,、各個站員保持對共站的興趣不減,，仍有部分外界孩子想加入，但鑒于公司情況,，暫緩了吸收及準加入,。

2、各個班團體協(xié)調工作尚未完成及沒有試驗過,，現(xiàn)在每個班團體均是獨立自主的管理自己范圍的相關事務,，然而各個班團體都是在服務于公司為宗旨的前提下而開展工作。

3,、共站的各個組織今年初開始從行政專職向文化娛樂活動的轉變,，截至到年底已經基本完成。但部分班級仍有參加公司行政方面的管理,，公司錄用依然全部是共站站員,。共站領導公司，共站為公司而服務原有的路線及宗旨依然沒有改變，改變的是日?；顒雍凸ぷ靼才?。

4、共站的站員是否承認是共站的站員及如何證明是共站的站員,，先前都是以寫日記為準,，到今年完全向轉變?yōu)槭欠駞⒓庸舱镜幕顒佣C明及承認是否是共站的站員。

5,、共站的成行分依然有效,，并繼續(xù)執(zhí)行相關獎懲條例，也完善部分站員管理的制度,。

以上是公司_年的工作年度報告,。公司的路雖然異常的艱難與困苦，但是,，共創(chuàng)的團隊依然沒有改變,，依然團結一致?？朔粋€個困難,，從而向穩(wěn)定發(fā)展的方向邁進。相信,，今后有個站員及公司職員,，公司一定會更加成功、美好,。

公司年終述職報告 公司年終述職報告開場白篇三

20_年本人在分公司總經理室的正確領導下,，在公司同事的關心指導下，認真貫徹了總,、分公司年初制定的經營目標，較好的完成了本部門全年工作計劃,，取得了一定的成績,。

全年工作主要圍繞：市場變化和公司業(yè)務發(fā)展需求，在依法合規(guī)的前提下,，堅持“穩(wěn)健經營,，以效益為中心”的指導思想，全面實施預算管理,。進一步調整業(yè)務結構,，加大業(yè)務推動力度。不斷加強基礎制度建設,，切實抓好服務體系建設,。繼續(xù)深化各項改革，狠抓隊伍建設,。全面提升管理水平,，提高經營效益,，擴大市場占比。

一,、加強學習,，擴寬思路，不斷提高履職能力和水平

加強管理能力和政治理論方面的學習,。堅持把管理能力的學習放在首位,，不斷提高思想政治站位。結合營銷管理部工作實際,，認真學習領會總公司20_年上半年工作會議精神,，學習分公司辦公會中加強和改進管理工作，提高工作認識的思想和論斷,。通過學習增強了事業(yè)心,，提高了工作的管理能力。

拓寬工作思路,，綜合各個業(yè)務環(huán)節(jié)全方面考慮問題,，目前看來合理的工作方法，并不是的方法,，在工作中不斷總結好的經驗,，不能被經驗所束縛，抱有質疑的心態(tài),，增強創(chuàng)新精神,。在不斷的學習中，工作能力得到了提升,，明確了努力工作的方向,，增強了做好工作的責任感和使命感。

二,、進一步加強工作機制改革創(chuàng)新

進一步規(guī)范完善工作管理制度和流程的同時,，管理模式的創(chuàng)新逐步增強。管控方式從公司內部轉移到合作機構和個人,，切實落實管理考核機制,，充分調動一切可以利用的資源，圍繞著公司目標開展工作,。在自己工作職責范圍內,，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性,，提高預見性,、超前性和計劃性，在管理成本相同的前提下，創(chuàng)造出了更多的經濟價值,。

三,、完善管理制度，依法合規(guī)經營

公司開業(yè)初期,，根據(jù)湖北市場和公司經營情況制定了《營銷團隊及營銷序列人員基本管理辦法(試行)》,、《渠道業(yè)務管理辦法》、《個人代理人管理辦法》,、《直銷業(yè)務管理辦法》,、《業(yè)務交叉管理辦法》等管理制度，在制度上保證業(yè)務協(xié)調有序發(fā)展,。

在合規(guī)經營方面,，要求發(fā)展要建立在依法合規(guī)的基礎上，嚴格按公司內控制度和監(jiān)管部門的要求處理業(yè)務,，定期進行自查工作,，對于出現(xiàn)的問題及時匯報、總結,，不是藏著掖著,，把問題放在桌面上，在依法合規(guī)的前提下,，共同討論解決方法,。

在中介業(yè)務合規(guī)方面，不僅只要求自己清楚,，同時也要求部門員工,、中介機構能共同學習，深刻領會合規(guī)工作的重要性,。年內組織了多次渠道業(yè)務管理培訓,，引導中介機構的業(yè)務經營方式的轉變，把“穩(wěn)健經營,，以效益為中心”的經營思路帶到業(yè)務一線,。

四、抓好基礎工作,，推動業(yè)務有序發(fā)展

在業(yè)務高速發(fā)展的同時，管理能力也在不斷得到加強,。在制度制定工作得到不斷完善的同時,，嚴格按照相關制度的要求安排工作，把工作分解到各個環(huán)節(jié),，責任到人,，確保工作按質按量完成。工作的高效完成，有力得推動了業(yè)務的發(fā)展,。

加強管理,，推動業(yè)務發(fā)展的同時，在三季度把鞏固車險業(yè)務,，推動非車險跨越式發(fā)展作為工作重點,。四季度把車險結構調整作為工作方向。圍繞“以利潤為中心”的思路,，每個季度都有不同的業(yè)務發(fā)展重點,。在抓業(yè)務數(shù)量的同時，提高業(yè)務質量,，堅決的屏棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務,，利用賠付率、折扣率,、費用率三率聯(lián)動的杠桿作用引導業(yè)務發(fā)展方向,，確保業(yè)務的可持續(xù)性發(fā)展。

五,、定期分析總結,，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進解決

定期對公司經營情況進行總結、分析,，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。業(yè)務分析可通過各項經營數(shù)據(jù)的對比,，發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)的原因和預計可能的結果,，為公司經營決策提供依據(jù)。業(yè)務經營分析能夠比較客觀的反映公司經營情況,，為營銷,、承保、理賠,、等各個業(yè)務環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)支持,。

六、以點帶面,，強化培訓,，全面提高部門綜合素質

高標準、高要求這是對工作結果的要求,，充分調動部門員工工作能力,，提高他們工作能動性，才能確保工作結果準確無誤,。部門工作壓力大,、進度快,，對新員工進行系統(tǒng)化培訓是不現(xiàn)實的。我們采用的方式是工作中學習,，是將工作安排到每個人,，由工作責任人先向上級主管匯報此項工作怎樣去完成，需要多長時間,，需要怎樣的支持,。再由主管對不足或錯誤的地方給予意見，鍛煉他們對工作的解碼能力和處理能力,。在工作過程中由上級主管不定時督導,，避免偏差的出現(xiàn)，逐步增加工作的難度,，使其能力在工作中得到不斷提升,，員工的工作能力相對初期有了長足進步。

七,、加強廉政和作風建設,，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定

努力完善自身道德體系，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定,。牢固樹立正確的價值觀和人生觀,，自覺抵御腐朽思想文化的侵蝕。帶頭遵守公司制定的各項規(guī)章制度,。認真抓好部門的廉政工作,，做到嚴格管理、嚴格教育,、嚴格監(jiān)督,。

回顧一年的工作和學習，在取得上述成績的同時,，由于工作經驗和領導能力的不足,，在工作中也存在著一些問題：

1、工作前瞻性不足,，工作存在被動接受的局面,，對工作發(fā)展趨勢的把控能力不足。

2,、工作解碼能力相對不足,，工作方式較為簡單，工作結果和預期存在差距,。

3,、政治思想覺悟有待提高。

在下一年的工作中,，我將進一步強化學習意識,，堅持“學以致用，用以促學”的原則,，不斷提升自身管理能力,，以更好的適應崗位的要求。嚴于律己,、克己奉公,，在思想上提高認識，行動上嚴格規(guī)范,，以飽滿的激情,、以百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn),，用自身的帶頭作用,，使本部門工作再上新臺階。

公司年終述職報告 公司年終述職報告開場白篇四

20_年車隊在公司領導高度重視的情況下,，狠抓隊伍思想教育,，強化愛崗敬業(yè)精神，自上而下統(tǒng)一思想,，堅決貫徹安全第一,，服務至上的原則。在日常工作中認真學習市運管局,、樂山眾通公司關于車輛安全的要求,，加強駕駛員、押運員的安全意識教育和服務意識教育,。

一.安全：

車隊作為特種運輸行業(yè),，承擔著特殊而艱巨的工作任務。因此,，車隊始終堅持爆炸物品道路運輸安全專題學習,、以會代訓、重點幫助等方式,，組織開展安全思想教育,，及時學習國家和地方的交通法規(guī)條例，及時傳達市運管局和樂山眾通公司文件精神,，結合公司各項規(guī)章制度,，對照現(xiàn)實找差距。具體工作實施如下：

1.堅持每月開安全例會,，認真學習各種法律,、法規(guī)、各級安全管理條例,，事故案例講解等各種方式進行安全教育,，促進對交通法規(guī)的理解,，使駕駛員、押運員對爆炸物品道路運輸安全警鐘長鳴,。

2.堅持出車前對車輛安全內部自檢,，并按照公司規(guī)定，定期檢查保養(yǎng)車輛,，及時發(fā)現(xiàn)車輛安全隱患并及時到專業(yè)維修廠對車輛進行維護和檢修,，確保車輛無隱患無故障完成運輸任務。

3.堅持夏季,、冬季車輛安全大檢查,，全部爆炸物品運輸車輛均到專修廠進行專業(yè)檢測，并根據(jù)專修廠提供的整改意見進行及時的維修養(yǎng)護,。

4.按照公司管理要求,，依據(jù)《爆炸物品道路運輸安全管理條例》結合車輛使用調配情況，制定了車隊安全管理制度,。

5.根據(jù)不同的天氣狀況,，尤其是雨霧等惡劣天氣，采取電話及短信形式追蹤,，提醒安全駕駛,，保證休息，確保安全行車,。

6.根據(jù)各項交通法規(guī),，市眾通公司和本公司領導的安全要求，堅決杜絕超速,、超載違章行車,，疲勞駕駛、酒后駕駛,，確保行車安全,。

7.積極組織全體駕駛員、押運員參加市交通安全宣傳科,、市運管局,、市眾通公司，通過視頻進行的交通安全教育培訓,，通過各種事故案例講解,，舉一反三，強化安全思想意識,，促進安全行車,。

8.加強押運員進出庫和場地交接手續(xù)的完善，做到爆炸物品交接有倨可尋,，有帳可查,。

二.日常管理

在日常工作中狠抓駕駛員,、押運員行政管理，提高安全服務意識是車隊工作重點,。

1.根據(jù)車隊實際情況制定更為嚴格的規(guī)章制度,。明確駕駛員、押運員的職責,，對于駕駛技術不符合要求，服務被投訴,，影響集體團結的行為按照規(guī)章制度嚴格處理,，確保車隊正常工作的進行。

2.每月堅持不少于兩次的安全學習例會,，在強調安全的同時,，講解服務成為不可缺少的科目。在嚴格的規(guī)章制度下,，增強了駕駛員,、押運員對工作崗位的危機感，確保安全行車,，盡職盡責完成每趟運輸任務,。

3.加強各種費用的報銷管理，嚴格執(zhí)行車輛維修上報制度,，由于以上措施的實施有效降低了各種費用,，為公司節(jié)省了開支。

4.對公司各部門和用戶提出的運輸要求,，做到有車及時合理安排,，當時不能解決的也要征求用車部門和用戶意見，改變運輸時間,，保證用戶使用,。

5.嚴格執(zhí)行車輛管理制度。明確規(guī)定運輸車輛無領導認可,，無運輸任務時不得私自用車,。運輸過程中必須按照公安機關出具的運輸證上規(guī)定路線行駛。

6.注意觀察駕駛員的精神,、身體狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時與本人進行溝通，最大限度的解決問題,，確保行車安全,。

7.隨著車隊各項管理制度化，全年未發(fā)生一起交通事故,，無違規(guī)違章行為,，駕駛員達到全年無違章,，無事故的安全標準，押運員達到全年

無貨物交接錯誤,。愛車是責任,，優(yōu)質服務是本職，成為全體駕,、押人員的基本思想準則,。

三.問題

由于車隊車輛數(shù)量的限制，雖然經過認真合理的調配,，當運輸任務緊張時,，仍然發(fā)生無法滿足使用單位對車輛使用的要求。

雖然我們還面臨一些問題和困難,，但相信在公司領導的正確指導關心下,，這些問題和困難都將逐步得到解決。車隊將不辜負公司領導的厚望,，進一步開拓創(chuàng)新,、與時俱進、采取更加有力和有效的措施,，努力把車隊建設成為一個作風優(yōu)良,、紀律嚴明、技術過硬,、效益明顯的團結集體,，建設成為公司的一面旗幟!

公司年終述職報告 公司年終述職報告開場白篇五

20_x年，是我公司在建設公司領導下不畏困難,，大刀闊斧進行人事改革的一年,，也是我公司全面總結以往的經驗，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在應對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功,、強管理,、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關鍵性一年,。

一年來,，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作,，使我公司的人事改革、經營管理、質量安全,、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端,。

一、各項指標完成狀況

今年,，公司共完成國內：企業(yè)總產值10200萬元,，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一齊,，與20_年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標,。

二、認真貫徹職代會精神,，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產工作會議,，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標,、抓好兩個建設、解決三個問題,、推動四個提升”的20_年工作思路,。一年來，我們圍繞“建立高效,、精干的員工隊伍,，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產任務”的目標,，不斷加強公司兩級領導班子建設,，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設,，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒,、不泄氣,，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動,、苦練內功,，加快改革步伐，用心做好準備;二是在彭州項目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平,，努力化解經營風險進行了有益的探索;為了經營部生存空間,，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實,，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過程，保證合同目標的實現(xiàn),，防范合同的風險,。并且，公司還整合了資料室,，提要求,、明目標，文書檔案和生產技術檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理,。

三,、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間

1,、彭州災后重建項目：該項目是公司20_年重點建設項目,，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一,，災后重建任務異常繁重,。彭州市等四鎮(zhèn)政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米,，建設地點分布在彭州市__鎮(zhèn)__村,、_鎮(zhèn)__村、__鎮(zhèn)_村,、__鎮(zhèn)路等地方,，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣,、條件差,、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調難等狀況下,，立即開始了項目部的組建工作,。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性,，沒有施工用電,、用水，沒有施工道路等困難,，項目部用心配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實際開工時間滯后,，工期緊、任務重、職責大,，在工程開工以后,，項目部嚴格控制施工質量，強化安全措施,，在施工過程中,，管理做到細化，職責做到落實,，進度天天檢查,，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,，但是透過全體干部職工的共同努力,，到此刻為止整個工程已經完成工作量1000多萬。,、兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積1平米，現(xiàn)主體結構已經完成,，受到了業(yè)主方的認同和好評,。后期_10月20曰、__10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,，正在緊張有序地進行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米,。為確保整個工程的順利交付,，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神,，在項目建設中,，講誠信、講質量,、講安全,、講禮貌施工，決心優(yōu)質,、高速完成建設任務,，為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

2,、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的狀況下,，工程處不等不靠、用心主動四處找活,，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構工程,，完成工作量_余萬元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約__萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量__萬元;姐告?zhèn)}庫土建及鋼構工程,，完成工作量37.5萬元;姐告__市場三層改建工程，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項目工程,。

20_年，瑞麗工程處完成產值約_萬元,，實現(xiàn)利潤約__萬元,，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：_元,，人均_元,。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：_元,，支付上繳公司住房公積金：_元,。

3、成都工程處：20_年,，成都工程處在全體員工的共同努力下,，共完成_萬元的產值。其中：廣東噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項目己全面完工,，正在辦理結算,。);江西鋼絞線擴產工程約1600萬元(該項目己進入終審階段，初審約1630萬元);德陽電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結算階段),。