“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

行政人員個人述職報告 行政崗位個人述職報告篇一

我于10月就任公司行政人事部經(jīng)理以來,，由于本人有行政工作經(jīng)驗及地產(chǎn)行政人事管理經(jīng)驗，能很快介入到實(shí)際工作中,。兩個月來,，在董事長及總經(jīng)理的幫助下工作得以順利開展，工作中有成績也有不足,，下面我從兩大方面進(jìn)行述職,，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助和指正。

對于一個新成立公司而言,，行政人事部是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。要各部門配合共同做好的工作較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。觀念轉(zhuǎn)變與否,，各部門配合程度如何，都是行政人事部工作成效的關(guān)鍵,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)及部門予以大力協(xié)助,。

行政管理工作

1、公司規(guī)章制度及文字材料的擬定

根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu),，草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照執(zhí)行,。有人把制度比喻成游戲規(guī)則，我更覺得制度像是尚方寶劍,。有了尚方寶劍是讓大家有章可循,、有法可依。因此根據(jù)公司實(shí)際情況制定了《薪資制度》,、《資產(chǎn)管理制度》,、《檔案管理制度》、《會議制度》,、《辦公用品管理制度》,、《印章管理制度》、《建筑工程檔案管理制度》,、《員工離職審批流程》,、《企業(yè)文化用語》、《詢價制度》,、《車輛管理制度》等等,。

2、加強(qiáng)溝通,，做好上傳下達(dá),、內(nèi)外協(xié)調(diào)

搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點(diǎn),。在與上級溝通中充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思,，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查,。把握方向,、分析觀察，有效傳達(dá)到各部門;在與各部門溝通中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級決定，并收集整理各部門信息意見,，做到及時反饋與完善,。同時本著“真誠、謙虛”的原則,，與合作單位部門和外界政府機(jī)關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作,。

3、固定資產(chǎn),、辦公用品管理

行政主管就相當(dāng)于一個管家,。要想把所有的費(fèi)用降到最低，首先要了解太原本地的市場價格,。我特地跑去市場多家詢價,，貨比三家，在保證商品質(zhì)量的情況下,，最終在低價格的三家中確定最低價,。為使公司對內(nèi)對外溝通更便捷，對程控電話進(jìn)行了重新布線安裝,、按照公司科室分部情況制作了公司科室標(biāo)牌,，保障公司的正常辦公秩序。為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn),、更好的控制辦公消耗成本,，規(guī)范辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用及管理工作,，我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn),、辦公用品歸類、編號,、粘貼標(biāo)識并責(zé)任到人,。同時按照《資產(chǎn)管理制度》每月進(jìn)行一次資產(chǎn)抽查，年底與財務(wù)部門聯(lián)合進(jìn)行一次清查,，共同點(diǎn),、監(jiān)督，并建立電子臺賬與明細(xì)帳,，做到帳物相符,。

4、車輛管理

為加強(qiáng)公司車輛使用管理,，合理安排調(diào)度車輛，保障正常公務(wù)用車,，行政人事部制定了《車輛管理制度》及使用了《車輛派車單》,，對車輛使用情況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車的'證照、年審,、保險,、日常維護(hù)、保養(yǎng),、檢驗,、清潔、派車等事項,，過程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，做到管理有序。在接手工作兩個多月以來,，對行政管理事務(wù)做到統(tǒng)一計劃,、統(tǒng)一管理，積極想辦法降低各種成本費(fèi)用,。當(dāng)好“管家”是我對自己的要求,，為公司開源節(jié)流、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求,。

人力資源管理工作

1,、人員配置與檔案建立

招聘工作是人事管理工作中的一項重要工作，首先是分析公司部門人員合理配置需求,。在招聘工作中,，挖掘應(yīng)聘人員的潛能，分析應(yīng)聘人員,、整體特征,。在原有一個招聘網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了招聘范圍,，加強(qiáng)了招聘力度,，并與三晉就業(yè)、智聯(lián)招聘簽訂了招聘合同,。本月22號,、23號參加了山西人才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會。截止目前為止,，雖然有關(guān)崗位人員還沒有到位,，但對太原本地專業(yè)人員就業(yè)情況有了一定了解。相關(guān)崗位不需要即日上崗的,，都做了儲備資料,。為公司發(fā)展經(jīng)營提供了動力支持，適時調(diào)整招聘用工管理,。

除此之外,，每月對公司員工檔案進(jìn)行整理完善,，對新進(jìn)、離職人員情況登記造冊,。做好人力資源儲備及檔案管理工作,，提高辦公效率。

2,、薪資體系的建立

通過薪酬的導(dǎo)向作用,，實(shí)現(xiàn)人員合理調(diào)配和價值的體現(xiàn)，真正建立起適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性的薪酬體系,。根據(jù)太原本地的薪資水平狀況制訂了本公司的薪資體系,，使企業(yè)的薪酬水平與本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)比較，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平,，以確保企業(yè)的薪資在市場中保持競爭力,，能吸引并留住所需要的核心人員。

行政人員個人述職報告 行政崗位個人述職報告篇二

感謝公司為我搭建了一個學(xué)以致用的平臺,，給我提供一個實(shí)現(xiàn)自身價值的機(jī)會,。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我實(shí)習(xí)期間工作的檢閱,。借助這個機(jī)會,，我對逝去的三月做一個總結(jié)，并對今后的工作有所規(guī)劃,，使得工作更具目的性,，從而提高工作效率。

基本資料

姓名：

所在部門：行政管理部

職級：行政專員

輔導(dǎo)員：

一,、崗位認(rèn)知——崗位職責(zé)

(1)辦公用品的訂購與發(fā)放

(2)審批公文

(3)制作工牌與名片

(4)幫助出差人員訂機(jī)票或或者火車票

(5)接聽電話并準(zhǔn)確轉(zhuǎn)接

(6)收發(fā)傳真,，作好記錄

(7)每天幫加班人員訂餐，并做好記錄

(8)招待來訪客人,，禮貌問好,，通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，引客入座,，倒茶等

(9)輔助人事部門招聘新員工,，安排新員工入職和辦理離職手續(xù)

(10)打掃四個會議室衛(wèi)生，保持公共辦公區(qū)域衛(wèi)生

二,、崗位認(rèn)知——角色定位

前臺體現(xiàn)公司的形象,，是外來客戶對公司的第一形象。從前臺迎客開始,，好的開始是成功的一半,。不管哪一個崗位，不管從事哪一項工作,，都是公司整體組織結(jié)構(gòu)中的一部分,，都是為了公司的總體目標(biāo)而努力,。

三、工作成績

(1)展示公司良好形象

(2)為全體員工服務(wù)

(3)維護(hù)保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)秩序

四,、需要加強(qiáng)改進(jìn)的地方

(1)對時間的分配和溝通協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)。

(2)應(yīng)變能力稍有缺乏,。

五,、工作學(xué)習(xí)計劃

(1)努力提高服務(wù)質(zhì)量，做事麻利,，有效率,，不出差錯

(2)加強(qiáng)禮儀知識學(xué)習(xí)

(3)加強(qiáng)與公司各部門的溝通。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容

(4)努力打造良好的前臺環(huán)境,。保持好公司的門面形象,，不僅要注意自身的形象，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生,，讓客戶賞心悅目

六,、對部門及公司的建議

希望多安排基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，以便提升公司員工的專業(yè)工作技能,。

再次對公司的栽培和各位領(lǐng)導(dǎo),、同事在工作和生活中的幫助表示感謝!在這個大家庭中我們共同努力奮斗，創(chuàng)造更美好的明天!

行政人員個人述職報告 行政崗位個人述職報告篇三

20_年過去了,，一年來,，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的積極配合下，我們行政部全體人員努力克服人員少,、工作繁雜瑣碎等不利因素,，團(tuán)結(jié)一致，密切配合,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它任務(wù)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),，特別是這次株洲一行對我的觸動很大,，真正感到自身工作的差距，需要盡快轉(zhuǎn)變觀念,，以適應(yīng)公司改革的新形勢,。針對工作上的問題和不足確定今后的工作方向和目標(biāo)，爭取20_年有一個大的進(jìn)步,。下面我把20_年的主要工作,、存在的問題及20_年的工作思路匯報如下：

20_年的主要工作：

一、行政管理工作：

1,、做好日常行政事務(wù)：

①按要求完成了各種文件的收發(fā),、傳閱,、督辦;②參加公司各種會議，整理會議紀(jì)要并按規(guī)定下發(fā)或通知相關(guān)部門,，保證公司決策信息的傳達(dá)和落實(shí);③搞好部門協(xié)調(diào)和信息反饋,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù);④嚴(yán)格執(zhí)行印章、車輛使用審批程序,，抓好辦公用品收,、發(fā)、保管及辦公設(shè)備設(shè)施的報修審批工作,，確保手續(xù)規(guī)范,、記錄清晰;⑤按要求完成了接待任務(wù)，樹立了良好的公司形象,。20_年共下發(fā)各種文件,、通知制度20多個，整理會議紀(jì)要30多個,，公司上下統(tǒng)一,，步調(diào)一致。

2,、完善規(guī)章制度：

根據(jù)公司實(shí)際,，對部分制度進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充，如："營銷管理基本規(guī)范",、"物資采購管理制度",、“招待費(fèi)管理辦法”“印章管理辦法”等。10月份將近三年的規(guī)章制度重新整理匯總裝訂成冊,，使公司的各項工作有章可循,。

3、加強(qiáng)文書檔案管理：

①規(guī)范文書檔案資料的使用和保管手續(xù),，確保正常收,、發(fā)和存檔;②妥善保管公司的各種證、照,、合同及產(chǎn)品檢測報告等重要資料,，統(tǒng)一建立了電子檔案，確保查找方便,。③及時向相關(guān)部門提供有關(guān)證照的年檢,、換證時間等相關(guān)手續(xù)辦理信息，確保各種證照在有效期內(nèi),。

二,、人力資源管理：

1、公司員工組成：

到12月20日止,，全公司共有員工_x名,，其中：中層以上干部_名,，占工人的_%;一般管理人員_名，占工人的_%,。

2,、人員招聘情況：

根據(jù)部門工作需要 ，通過網(wǎng)站,、報紙等渠道招聘車間工人及各種技術(shù)和管理人才,，全年共招聘各類員工106名，其中：技術(shù)或管理人員45名,，但由于招聘沒有計劃，多是急需,，選擇余地小,，流動性大較大，全年因各種原因離職的管理人員多達(dá)20余人,，這是值得關(guān)注的問題,。

3、建立員工電子檔案：

把員工個人信息逐一錄入微機(jī),，目前已經(jīng)完成_x人的檔案信息錄入工作,，并做到科學(xué)分類和隨時更新，提高了工作效率,。

4,、考勤管理：

自2月份起對全體后方管理人員實(shí)行指紋考勤制度,并逐步規(guī)范，嚴(yán)格審核,，做到上班有指紋,，出差有登記，外出有審批,，使考勤工作得到了進(jìn)一步規(guī)范,。

三、管理工作：

1,、抓績效考核,，提高責(zé)任意識：20_年初，按照總公司下發(fā)的績效考核辦法,，結(jié)合實(shí)際制訂了各部門考核細(xì)則,，并對各部門的主要指標(biāo)和工作情況進(jìn)行跟蹤、檢查,，重點(diǎn)對過程控制,、質(zhì)量管理、退貨損失,、售后服務(wù)等方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行了調(diào)查,，落實(shí)責(zé)任并兌現(xiàn)考核,，在一定程度上提高了員工的責(zé)任意識，穩(wěn)定了職工情緒,。但由于本人經(jīng)驗不足,，“考核細(xì)則”存在一些缺陷，下一步我們將參照株洲的經(jīng)驗逐步完善20_年的績效考核辦法,，使之真正起到考核的作用,。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理：

加強(qiáng)對生產(chǎn),、業(yè)務(wù),、技術(shù)、質(zhì)量等方面的日常監(jiān)督檢查工作,，對查出的問題做好記錄并記入考核,。自10月份起，新增周一聯(lián)查制度,，重點(diǎn)對安全文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,，獎優(yōu)罰劣及時通報，提高了各部門的衛(wèi)生和安全意識,，目前,，周一衛(wèi)生大掃除已經(jīng)成為了大家的自覺行動，為下一步推行規(guī)范化管理工作起到了良好的示范作用,。

3,、費(fèi)用控制:

在費(fèi)用控制方面做了一些工作：通過 “派車單”制度、合理拼車等措施降低用車費(fèi)用;對辦公用品實(shí)行計劃管理并建立領(lǐng)用登記手續(xù),，合理庫存;嚴(yán)格執(zhí)行招待費(fèi)審批程序;職工食堂電費(fèi)自2月份起單獨(dú)計量等,。各種辦公設(shè)備、基建零活,、生活設(shè)施維修等都按規(guī)定執(zhí)行維修審批,、價格審核、質(zhì)量驗收手續(xù),，在確保質(zhì)量的情況下壓縮費(fèi)用開支,。但是，和株洲相比,，在費(fèi)用控制方面做還有很大潛力可挖,，20_年將結(jié)合株洲經(jīng)驗下大力量降低各項費(fèi)用開支。

四,、企業(yè)文化建設(shè)方面做了一些工作：

5月份新定制120張宣傳展板,，內(nèi)容包括管理、安全、質(zhì)量,、服務(wù)等各個方面,，在辦公大廳、倉庫,、會議室,、各車間進(jìn)行懸掛，對工作起到了很好的警示,、指導(dǎo)和示范作用;在公司主干道東側(cè)設(shè)立宣傳欄,，增強(qiáng)企業(yè)文化氛圍;利用“五四”青年節(jié)組織籃球比賽，提高員工的團(tuán)隊意識;“馬拉松”比賽現(xiàn)場設(shè)立條幅宣傳公司形象等,。但由于觀念問題,，我們對企業(yè)文化重視程度不夠，沒有真正發(fā)揮文化對生產(chǎn)經(jīng)營工作的促進(jìn)作用,。

五,、后勤保障工作：

一是加強(qiáng)職工食堂管理，提高飯菜質(zhì)量和環(huán)境衛(wèi)生狀況,，及時維護(hù)公共設(shè)施，保證了職工正常用餐需要,。目前食堂承包正在摸索試驗階段,，節(jié)后將盡快步入正規(guī)。二是規(guī)范宿舍管理,，完善職工住宿登記手續(xù),，對住宿人員每人收取6元/月保潔服務(wù)費(fèi)，有效控制了住宿人數(shù),，降低各項費(fèi)用;三是搞好宿舍保潔,，對取暖及用電設(shè)施加強(qiáng)維護(hù)，確保正常使用,，為職工提供必須的生活服務(wù),。

六、完成其它工作任務(wù)：

為迎接安全檢查,，協(xié)助建立了職工安全檔案,，完成相關(guān)安全及消防材料的整理、上報工作;完成產(chǎn)品認(rèn)證審核材料的準(zhǔn)備及問題整改情況匯總上報;協(xié)助做好公司基建,、環(huán)保等相關(guān)手續(xù)的報批工作;職工勞保,、福利造冊、發(fā)放;費(fèi)用結(jié)算,、報賬;上報材料的起草,、報表填報等，這里不再一一列舉。

行政部的工作千頭成緒,，零散無序,，計劃性差，時間上的不確定因素較多,，經(jīng)常因此影響其它日常工作的正常開展,。但是，從主觀上講,，我們的工作做得還很不到位,，對照株洲管理水平，我們還存在著很多問題和不足,，需要在以后的工作中逐步解決,。

總之，20_年行政部的工作任務(wù)很大也很艱巨,，特別是“株洲時代”新的管理方法的即將推行,，又將進(jìn)一步增大我們的工作量，但我們將克服各種困難,，找準(zhǔn)切入點(diǎn),，以點(diǎn)帶面，逐步推行,，爭取使行政部的工作有一個大的進(jìn)步,。

行政人員個人述職報告 行政崗位個人述職報告篇四

員工轉(zhuǎn)正、提拔,、加薪,、調(diào)崗、解職等考核工作未建立美滿的機(jī)制,，異國建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周到細(xì)致的周全考評。

自我評價：

1,、人事工作要求原則性強(qiáng),，行政工作要求安穩(wěn)意識強(qiáng)，這兩項有效的聯(lián)合

我還欠缺,。

2,、在工作中偶然脾氣浮躁，遇事不敷冷靜,，將感情化帶到工作中,。

3、行政工作事多面廣,，偶然思慮題目不敷周全,，處理題目不敷細(xì)致。

4、和帶領(lǐng),、同事雷同不是很到位,，感化工作效果。

我于2008年4月25日以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院,，成為學(xué)院的一名普通員工,。2008年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理,。

在今后的工作中,，需進(jìn)步本身的交易本領(lǐng)，進(jìn)步本身的高度,，提拔本身的綜合本質(zhì),，以到達(dá)學(xué)院的要求。

1,、行政緊張是辦公室工作,，事無大小又盤根錯節(jié)，必要非常的用心,。做到五勤,、當(dāng)好四員;即眼勤、耳勤,、腦勤,、手勤、腿勤,，為帶領(lǐng)和同事當(dāng)好顧問員、信息員,、辦事員和宣揚(yáng)員,。

2、效果不高根來歷根本因不在于流程,，而在于人,。不在于人的本領(lǐng)，而在于人的思維,。不在于雷同的渠道,，而在于雷同的自動與否。不在于部分或關(guān)鍵的多少,，而在于每個部分和關(guān)鍵的速度,。不在于方法是不是精確，而在于立場是不是規(guī)矩,。是以,，建立美滿的工作流程是進(jìn)步效果的有效方法，在以后的工作中，要加大力大舉度建立美滿,、典范的工作流程,。

3、進(jìn)步本身履行力,。在獲得成績的同時,，不可否定我的履行力還很欠缺，在今后的工作中建立危機(jī)意識,，加大履行不力的懲罰辦法,，做任何事變都為本身法則明了的時候段，法則嚴(yán)厲的懲罰方法,，進(jìn)步本身的履行力,。

4、加大雇用力度,、增加雇用渠道,。每個月需根據(jù)各部分環(huán)境建造人事雇用籌劃，在人才需求量較大的時候,，可參加各種雇用會,，對付稀缺的人才可拜托獵頭公司進(jìn)行雇用。在人才需求量較少的時候,，要進(jìn)行人才儲蓄,，并對現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化,，節(jié)減人力資本本錢,。

5、典范員工入職,、轉(zhuǎn)正,、調(diào)薪、離職等人變亂動的流程和考核機(jī)制,，使每個崗?fù)ざ剂艚o最得當(dāng)?shù)娜?，讓每一名員工在最得當(dāng)本身的崗?fù)ど详U揚(yáng)本身的優(yōu)勢，獲得優(yōu)秀的成績,。

6、建立美滿的培訓(xùn)機(jī)制

年初訂定本年度的培訓(xùn)籌劃,，并根據(jù)每個月的實(shí)際工作環(huán)境及員工環(huán)境將其分化到詳細(xì)的月，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)當(dāng)前的員工狀況及呈現(xiàn)的題目而定,。

以上的述職敬請帶領(lǐng)審議,。

行政人員個人述職報告 行政崗位個人述職報告篇五

我于20__年4月25日以詢問助理的身份進(jìn)入學(xué)院,，成為學(xué)院的一名平凡員工。20__年9月23日被提拔為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,，兩個月后被正式錄用為行政與人事部經(jīng)理。

從入職到如今,，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不敷,，下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行報告請教,。

在過去一年的工作中因為我的竭力獲得了很大的進(jìn)步,。

1,、個人操行：

在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工,，對學(xué)院的很多環(huán)境都不明白，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,，我以歸零的心態(tài)來接管這里的每一項工作，每一名同事,，學(xué)院的每個軌制。為了盡快明白學(xué)院環(huán)境,，我匯集了很多學(xué)院的資料來進(jìn)修,，碰到不懂的或不明白的處所，及時向同事請教,，如許,，我用最短的時候把握了學(xué)院的環(huán)境,，為高著時的工作打下了根本,。因為我的竭力和高雅的表現(xiàn)，在9月份被提拔為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,。

在任行政與人事部經(jīng)理期間,，我謹(jǐn)小慎微，堅定原則,，做好每一項工作,。為人正派,，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資本工作必須具有的職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身便是調(diào)理企業(yè)和員工長處的均衡杠桿，為人正派,，恰是確保了處理事件的剛正,、剛正,。比方：在做員工考勤考核時堅定考核軌制，不因任何人的個人因為而放寬前提;在構(gòu)造召開集會,，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)厲服從學(xué)院軌制,，以此作為標(biāo)桿,，在員工行動不符合軌制要求時,，嚴(yán)厲履行軌制所法則的行動,，對其違規(guī)行動進(jìn)行懲罰。

2,、辦理腦筋：

我觀賞王石在“環(huán)球通”告白宣揚(yáng)里的一句話：“每個人,，都是一座山,，全國上最難攀越的山本來是自已。竭力向上,，即使進(jìn)步一小步也有新高度”,。按我的明白，高度差別,，視野就差別,，思慮題目的角度也差別，那么就要求本身站在帶領(lǐng)的位置,、學(xué)院的角度上去思慮題目，把握全局見解,，只有如許,，我們供給的方案和發(fā)起才是周全的,、具有代價的;才華將工作當(dāng)作本身的事變來做,，把學(xué)院長處,、門生的長處放在首位,，才華真正為帶領(lǐng)分憂、減壓,，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)本身的菲薄之力,。

3、自動構(gòu)造員工活動與員工培訓(xùn)

員工活動是放松緊急的工作狀況的有效調(diào)理劑,，是增加團(tuán)隊凝集力的路子,，員工培訓(xùn)是提拔員工本質(zhì)、聯(lián)合認(rèn)識,、聯(lián)合思維、聯(lián)合舉動的有效方法,，是以在客歲半年的工作中,，屢次構(gòu)造員工活動與培訓(xùn),，比方構(gòu)造員工籃球賽、跳繩比賽,、履行力培訓(xùn),、技巧培訓(xùn)等項目，獲得了員工的承認(rèn),。

4,、行政的辦事性工作

行政工作是項辦事性工作，為各部分供給精良的辦事,，互助各部分的工作,，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任,。為此,，我們最終從粉飾辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評比,，并張榜公告,，表揚(yáng)衛(wèi)生好的，責(zé)怪衛(wèi)生差的,，使每位員工都能認(rèn)識到,，辦公室便是我們的家。為過生日的員工慶賀生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感覺到親人的關(guān)懷,，家人的暖和。

5,、m懲有法

m懲有法也是鼓勵員工的有效方法,。對進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)凸起的員工進(jìn)行精神和精神上的嘉獎是對員工成績的承認(rèn),，也是鼓勵其他員工的有效方法,。為此，我們評出了2008年的最好進(jìn)步獎,、最好貢獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工,，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工建立榜樣,。固然,，對付違背學(xué)院法則、未及時結(jié)束工作,、拿出結(jié)果的員工賜與響應(yīng)的懲罰也是必不可少的,，固然,，懲罰不是目標(biāo)，我們是既要讓員工認(rèn)識到本身的不對,，也鼓勵其能夠用心當(dāng)真工作,，給每一項工作提交一分如意的答卷。

固然,，在以上一年的工作中還存在很多的不敷的地方,。

1、籌劃性不強(qiáng)

籌劃是舉動的指南針,，好的籌劃能夠預(yù)先調(diào)配資本,，井井有條的展開工作，用最小的本錢到達(dá)最高的效益,。但在過去的工作中不美滿的籌劃系統(tǒng)導(dǎo)致了工作的無層次性,，低落了工作效果。

2,、雇用力度不敷

雇用工作是全部人力資本工作中最消耗精神的一項工作,，加上學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，特別對教授的要求,，既要求專業(yè)對口,、學(xué)歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗充裕,，這就要求我們經(jīng)過議定多種渠道進(jìn)行挑選,，但一貫以來，我們僅經(jīng)過議定智聯(lián)雇用進(jìn)行挑選,，而這類雇用網(wǎng)上的簡歷大大都是工作經(jīng)驗不敷的大學(xué)畢業(yè)生,，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們雇用結(jié)果,，不能及時雇用到位,，造成特他人才的欠缺，給部分平常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來感化,。

3,、培訓(xùn)不敷系統(tǒng)

因為學(xué)院各項交易正處于成長強(qiáng)大的階段，但人員的本質(zhì)不能滿足學(xué)院的成長,，這就必要針對不能部分差別崗?fù)さ囊筮M(jìn)行各種培訓(xùn),，但因為各部分事件性工作的忙碌，我本身的籌劃,、履行及構(gòu)造培訓(xùn)的本領(lǐng)不敷,，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)辦理系統(tǒng)，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行精密聯(lián)合，可經(jīng)過議定基層辦理培訓(xùn),，建立考核提拔軌制,。