報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

行政人員個人述職報告 行政人員述職報告(3篇一

目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng),，為了滿足當(dāng)前人才需求,。此項任務(wù)迫在眉睫,。

1.目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城,，百姓網(wǎng),，趕集網(wǎng)，小魚網(wǎng),，百度網(wǎng),，閩南人才網(wǎng)，新工作人才網(wǎng),。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費才能使用;

2.通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務(wù),，放映員，保潔,，電工,。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本;

3.對各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時收集相關(guān)有效地信息并儲存,。

4.與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系,，以確保有需要招聘的及時聯(lián)系。

1.發(fā)布招聘信息：

對日常的招聘崗位進行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容,、任職資格、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進行分析后,，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群,，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,，找到合適的人員。

2.與用人部門進行溝通,，了解招聘需求,。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道,，對人員進行簡歷篩選,，面試，復(fù)試,，招聘合適的人才,。

3.建立有效的人才庫

對有用的人才及時儲備,，以便臨時招聘用工時選用，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才,，簡歷若干個文件夾,，儲備有效的簡歷60幾份。

4.在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才,。公司實力的競爭除了資金外,，人才的競爭也是至關(guān)重要的,。

5.如有到人才市場等招聘場所,，了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動態(tài),。如有合適的人員順便招聘,。

1.從6月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理,，熟悉入職辦理流程,。在新員工入職的當(dāng)天，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個部門,，積極了解其近期上崗的工作心態(tài),，對其進行人文關(guān)懷。

2.對于有離職意向的員工,，了解其原因,。對其進行心理疏導(dǎo)，使其能夠感受到公司對他的關(guān)注,，以便盡好的服務(wù)于公司,。

3.與各部門人員進行良好的溝通，處理好臨時事務(wù),。

目前人事行政部有3個人,，在時間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務(wù),。

臨時事務(wù)的處理,，包括保安，保潔等,，

個人能力分析：

優(yōu)勢：親和力較好;具備一定的溝通,、組織協(xié)調(diào)能力;能虛心接受聽取別人的意見，認(rèn)同海天集團的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗,。反應(yīng)靈活,，能較好的控制自己的情緒，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，有責(zé)任心,。

劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強團隊的配合和凝聚力,。作為人力資源專員,，對各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時候加強對情緒的調(diào)整。

這一年的基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項事務(wù),，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!以上是我一年以來以來，工作,、思想情況的總結(jié),。我將會一如既往去工作，以認(rèn)真,、勤勞,、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，充滿熱情的去工作,。盡最大的努力,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。

述職人：

20xx年xx月xx日

行政人員個人述職報告 行政人員述職報告(3篇二

尊敬的董事會領(lǐng)導(dǎo),、周總,、各位同事：

大家好!

我于20xx年10月11日月到任酒店行政人事部副經(jīng)理、并于20xx的11月19日接任經(jīng)理一職,，任職期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負(fù)責(zé)酒店行政后勤、人力資源,、質(zhì)檢培訓(xùn),、寫字樓物業(yè)、黨工團等五方面的工作,，部門下屬質(zhì)檢培訓(xùn)經(jīng)理1名,、人事助理1名、薪資管理員1名以及后勤員工11名,，現(xiàn)將我個人入職以來特別是今年以來履職情況,、存在問題及今后工作計劃向大家作一匯報，請各位指正,。

（一）行政后勤管理工作

1,、辦公室工作：主要是完成總經(jīng)理交辦工作，上級主管部門布置的任務(wù),，牽頭組織酒店的各項活動,，內(nèi)外接待協(xié)調(diào)等方面。在各個部門的大力支持配合下,，主要完成的工作有制定20xx年度的各部門經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法;酒店全套sop規(guī)章制度,、崗位職責(zé)、操作規(guī)范的修訂完善更新工作;牽頭組織的有總結(jié)表彰大會,、新年團拜員工聯(lián)歡會,、20xx年度的員工趣味運動會,、20xx年度的員工旅游事項、酒店第三屆技能大賽,、組織開展月度,、季度的各項評比工作等。下半年還根據(jù)市旅游局的工作要求,，開展了節(jié)能減排達標(biāo)工作,，組織各部門制定了節(jié)能減排措施方案，并會同工程部根據(jù)市節(jié)能監(jiān)察中心及旅游局的要求制定白熾燈更換led燈可行性方案,，目前正在節(jié)能測試階段,，計劃分區(qū)域分階段實施。

針對今年1月份新的國家星級評定標(biāo)準(zhǔn)的實施,，組織開展了各個部門參與的對標(biāo)檢查整改工作。以及綠色飯店創(chuàng)建的準(zhǔn)備工作,。消費者信得過單位的申評工作,。

在辦公室內(nèi)務(wù)管理方面，在年初完善了辦公室檔案管理,，編撰規(guī)范了酒店檔案目錄,。同時做好各方面上級管理部門來酒店的檢查接待工作。

2,、后勤管理工作：重點是員工餐廳和員工宿舍,，讓員工吃好住好是穩(wěn)定員工，提供好后勤保障的一個重要目標(biāo),，也是體現(xiàn)酒店福利的一個具體內(nèi)容,，在日常管理中，定期書面征詢各部門員工對后勤生活管理方面的意見并針對性地進行合理整改,。

（二）人力資源工作

年初調(diào)整了酒店的組織架構(gòu),、根據(jù)經(jīng)營發(fā)展情況以及新星標(biāo)的`服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求重新確定定員編制，通過各種渠道1-8月招聘入職員工311名(其中實習(xí)生52名),，原有的招聘渠道院校2家,，今年新增合作意向2家，并與電子職業(yè)學(xué)校商談達成開辦旅游班初步意向,，為長期的招聘工作打好基礎(chǔ),。

薪資方面今年8月的人均工資2002.46元比去年同期的人均工資增長了269.8元，今年因最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整以及春節(jié)后服務(wù)行業(yè)的工資增長導(dǎo)致人工成本增加較大,，據(jù)統(tǒng)計1-8月員工工資總額同比去年增加了58.37萬元,。

（三）質(zhì)檢培訓(xùn)

今年恢復(fù)設(shè)立專職質(zhì)檢培訓(xùn)經(jīng)理，重新調(diào)整了質(zhì)檢組,，實行總經(jīng)理質(zhì)檢,、質(zhì)檢組質(zhì)檢、部門質(zhì)檢三級質(zhì)檢制度，提高了頻率,。工作有了深入,，目前逐步開始質(zhì)檢考評和獎懲落實階段。

培訓(xùn)工作,，1-8月共我部組織入職培訓(xùn)152人次人次,，崗位資格證書培訓(xùn)109人次，領(lǐng)班主管培訓(xùn)15人次,，中層外派培訓(xùn)20人次(總經(jīng)理資格培訓(xùn),、品質(zhì)管理師、旅游營銷師,、勞動保險法,、節(jié)能減排)員工的基本技能培訓(xùn)由部門組織為主，據(jù)統(tǒng)計有1481人次,。我部主要負(fù)責(zé)檢查和督辦部門培訓(xùn)工作的組織情況,。

（四）物業(yè)管理工作

此項工作原由工程部兼管，自去年10月份改由行政人事部負(fù)責(zé),，現(xiàn)有18家租賃單位,，物業(yè)管理主要是對外招租以及物業(yè)設(shè)施的日常維護，與物業(yè)單位的溝通協(xié)調(diào)等等,，同時在招租渠道上增加了網(wǎng)絡(luò)招租以及街道經(jīng)濟科信息發(fā)布渠道,，1-8月寫字樓租金收入244.88萬元，與去年同期相比增加78.31萬元,，租金標(biāo)準(zhǔn)與同地區(qū)寫字樓租金相比處于較高的價位,。

（五）黨工團工作

由于人員變動，原黨支部書記,、工會主席都已離職,，這幾項工作實際上由行政人事部在具體完成上級布置的工作，今年主要完成了工會創(chuàng)建工人先鋒號工作,，十佳書香型企業(yè)工作,，為員工辦理了5.1服務(wù)卡，同時建立了團支部開展了創(chuàng)建青年文明號工作,。

1,、工作量大，涉及面廣,，有些工作只是完成在表面,，缺乏深入。因此在部門人員少的情況下,，細(xì)分職責(zé),，明確部門各項工作的目標(biāo)計劃進度,，提高工作效率。在部門試點進行工作效率手冊操作,，如果可行的話推廣到各部門,。

2、現(xiàn)有的薪酬機制存在著一定的缺陷,，主體就是固定工資,，缺少可以考核的浮動工資或獎金部分，考核機制比較粗放,，比如對部門的考核僅僅是年初的一個經(jīng)濟責(zé)任制考核指標(biāo),，所以目前正在完善細(xì)化酒店的各項考評機制，以新的四星級酒店規(guī)范為依據(jù),，開展逐級考評,，對管理人員的考評主要是管理績效以及執(zhí)行力為主要內(nèi)容，對員工的考評主要內(nèi)容是完成工作量和綜合技能服務(wù)水平,，通過公開公平的考評,，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動積極性,，穩(wěn)定提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

3,、人力資源管理方面存在著招聘渠道不多,，人員流動頻繁的情況，對此已在上半年重新聯(lián)系了新的院校招聘渠道,，10月份,、12月份將分別具體落實明年的實習(xí)生源以及畢業(yè)生招聘工作，同時,，參考其它行業(yè)的用工思路,，靈活采取不同的用工形式作為補充為一線部門提供保障。

4,、質(zhì)檢培訓(xùn)方面上質(zhì)檢工作已基本步入正軌,，需堅持并以促進部門的質(zhì)檢完善為重點，落實三級質(zhì)檢制度并實施考核獎懲,。培訓(xùn)工作存在著有培訓(xùn)數(shù)量缺少培訓(xùn)效果的情況,，因此重點開展培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤，通過開展培訓(xùn)考評來確定分階段的培訓(xùn)重點內(nèi)容和重點人員,，提高培訓(xùn)實效,，促進服務(wù)質(zhì)量水平的穩(wěn)定、均衡,、提高,。同時在常規(guī)培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上,，合理安排培訓(xùn)資金預(yù)算，定期開展以增強團隊協(xié)作精神,，提高凝聚力創(chuàng)造力為主要目標(biāo)的督導(dǎo)層拓展培訓(xùn),，并通過他們開展對員工的培訓(xùn)，促進部門合力的提高,。

5,、企業(yè)文化建設(shè)還沒有形成氛圍，僅僅停留在店刊,、宣傳窗宣傳等基本形式,，黨工團的活動開展很少，沒有發(fā)揮黨工團組織在企業(yè)經(jīng)營管理方面的助燃劑,、潤滑劑的有效補充作用,。因此下一步重點開展圍繞企業(yè)精神、敬業(yè)愛崗創(chuàng)佳績的主題宣傳,，有計劃地組織開展黨工團各項活動,，豐富員工的業(yè)余生活，以各項活動為串聯(lián),，把創(chuàng)建有嘉和特色的企業(yè)文化工作落到實處,。

由于時間關(guān)系，有關(guān)述職內(nèi)容只是提綱,，表述的不夠詳盡,，請董事會領(lǐng)導(dǎo)見諒，總之,，本部門的工作得到了總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)以及各部門的支持和配合,，在此向各位同仁表示感謝!

行政人員個人述職報告 行政人員述職報告(3篇三

轉(zhuǎn)眼間，來到“xxxx公司”已經(jīng)半年多了,。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓(xùn)后,，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展,，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化,，對公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識,。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn),，在行政人事部主管的悉心教導(dǎo)和幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作,，從一個“門外漢”到現(xiàn)在對人事專員工作的熟練掌握,，讓我有感而發(fā)寫下這篇報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累,，又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助,，同時以此文章來鞭笞自己,，讓自己更好的對這份工作全面具體的認(rèn)識，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心,。

行政人事部,，這個開始讓我感到陌生的部門，在經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)工作后,，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分認(rèn)識了這個部門,。作為為公司整體運行服務(wù)的一個基礎(chǔ)職能部門，行政人事部主要對公司行政事務(wù),、后勤總務(wù),、人力資源等工作負(fù)有實施、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、管理的職責(zé)。而我擔(dān)任的人事專員一職,，主要負(fù)責(zé)員工的招聘,、培訓(xùn)、社保,、勞動合同管理等工作,，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實施公司人力資源計劃,，最大限度地開發(fā)人力資源,，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障。

1,、招聘工作;

a、結(jié)合20xx年各部門人員需求計劃,，并根據(jù)各部門人員的實際需求,，通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;

b,、20xx年行政人事部共參加了x次招聘會(其中x次畢業(yè)院校雙選會),，吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求,。

2,、建立、健全,、規(guī)范人事檔案管理;

a,、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證,、畢業(yè)證,、學(xué)位證,、職稱資格證書、體檢報告,、照片等信息),，并為其發(fā)放《員工手冊》，20xx年公司新入職職工人數(shù)為：x人;

b,、協(xié)助部門主管及時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

c,、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成,，20xx年公司離職員工人數(shù)為：x人;

d,、參與收集整理20xx年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進行分類歸檔,，放置于x樓檔案室,，并建立相應(yīng)的電子檔案，方便查閱;

e,、每月底對新進,、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪,、離職人員進行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

3、員工培訓(xùn)工作;

協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn),，20xx年行政人事部共組織開展了x次針對入職xx以內(nèi)職工的培訓(xùn)課,，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化,、公司各種規(guī)章制度,。

4、勞動合同及社保保險的綜合管理;

a,、社會保險是指基本養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險,、工傷保險,、生育保險;

b、及時與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動合同,，并及時為其辦理社保保險的增加,，20xx年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：x人;

c、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作,，并及時辦理其社保的減少工作,，20xx年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數(shù)為：x人。

5,、值日及值班工作的綜合管理;

a,、及時更新,、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比;

b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,，從我進入公司以來,，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了x個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。

7,、管理公司工會,，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接,、溝通工作,。

1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重;

我認(rèn)為工作價值的是在工作中,，得到不斷地提升,，不斷地去學(xué)習(xí)得到進步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作,，在這個相對陌生的領(lǐng)域,，更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強各個方面知識才能更好的進行工作。

2,、之前的從業(yè)經(jīng)驗對目前工作的幫助;

畢業(yè)之后我在x公司從事了20xx年x的工作,，其業(yè)務(wù)范圍與“xxxx公司”大致相同，相同的行業(yè)背景,，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況;同時xxxx工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理,、管理及報表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時也使我能更快,、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理,、歸類、建檔工作,。

3,、虛心請教，融入集體;

進入了行政人事部,，我會找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實肯干,，積極和同事討論在工作過程中的問題,，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗的同事請教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,，快速的融入這個新的環(huán)境,。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作;

手中的每一份工作,，不僅是為了部門和公司,，同樣也是為自己而做,，在工作過程中,，所得到的并不僅僅是工作的報酬,，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升,，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神,。

5、工作中存在的不足,。

a,、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對一些突發(fā)情況時,，應(yīng)變能力不夠快,，還有待提高;

b、有時會因工作雜,、事情多而暫時忽略掉個別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心,，以后應(yīng)加強做事情的條理性,，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟,，保證工作的順利完成。

c,、處理一些復(fù)雜的工作時不夠認(rèn)真,，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想，在20xx年里,，我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作,，面對挑戰(zhàn)絕不退縮。

在20xx年的工作基礎(chǔ)上,，在20xx年里，我除了要做好基本的日常工作外,，20xx年將重點做好,、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞;

2,、將公司的文件,、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表;

3,、將公司人員社保購買到位;

4,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)懷，增強員工的歸屬感,，減少員工的離職率;

新的一年我將更加努力學(xué)習(xí),，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位,。不僅是人事專員崗位的知識,，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法,，加強人際間的溝通,，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參與部門各類知識的培訓(xùn),，及時更新自己的知識,，提高自己的工作和專業(yè)能力。虛心向同事學(xué)習(xí),，取他人之長,，補自己之短。我會努力工作爭取做出好成績,。隨著公司不斷擴大,、規(guī)范、完善,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高，收集整理,，需掌握的知識需更廣,，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí),，提高自身各項素質(zhì)和技能,，適應(yīng)公司發(fā)展要求。

以上是我的20xx年年終工作總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正,。

述職人：

20xx年xx月xx日

行政人員個人述職報告 行政人員述職報告(3篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好!

我是行政人事部xxx,，20xx年6月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，20xx年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作20xx年度任職期間的述職報告：

行政人事部是一個承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心,。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒,，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了,。在這一堆瑣碎中,，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：

1,、做好檔案資料的管理工作;

2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料,，如總結(jié),、文件、會議紀(jì)要等;

3,、按時完成酒店證照的年審及辦理工作;

4,、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽,、拔河比賽,、周年慶晚會等;

5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作,。

行政工作雖然瑣碎,，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時,。時常有人對我說：jd，真羨慕你們這么輕松,。每當(dāng)這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受,。在工作上，我自認(rèn)不是一個懶惰的人,，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做,。為此,，我主動向上級申請擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《wt人》、《職場心靈》,、《主題專欄》的編輯工作,。在充實自己的同時，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力,。

對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為,，如：應(yīng)客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計;應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等,。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果,。

盡管如此,，工作還是很輕松。

在行政人事部的一年多時間,，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西,，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。

首先,，缺乏系統(tǒng)的,、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報告時,，查閱網(wǎng)上的資料,，知道要對照崗位職責(zé)進行報告。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的,。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化,，管理手冊卻沒有得到及時修訂,。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé),，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果,。

其次，在工作中容易突顯個人性格缺點,，與人交流說話太秉性,、直率，不懂得含蓄,、委婉地表達意見與建議,。

20xx年是我在wt的第四年。個人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段,，這一年則是心智變化最大的一年,。站的角度不同,，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生,。對于這樣的改變,，我不能確定是好還是壞。同時,，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒,。

總結(jié)20xx年,，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責(zé),，也沒有體會到工作的樂趣,，我深感慚愧。面對20xx年,，心里有太多的迷茫與惆悵,，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起,。只給自己一個簡單的目標(biāo),，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼,，不放棄快樂工作的信心,，不放棄追求真實與單純的可能性。

以上是我于20xx年度任行政主管期間的述職報告,，請予審議,。