工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

班組月度工作總結(jié)精篇 班組月度工作總結(jié)篇一

一,、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，在管理上疏于放松,，剛擔(dān)任班長以來對班員的管理過于寬容,，不嚴(yán)厲，太過于人性化,，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作,，正因為這種想法，縱容了班員，導(dǎo)致了班員隨心所欲,，所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗,，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑,，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想,，更談不上推進，這些責(zé)任只能是班長的責(zé)任,，沒有認(rèn)真宣貫,，落實，督辦和檢查,，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象。

二,、工藝指標(biāo)的執(zhí)行,，我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進行執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行的是我班主操,，趙雙麗,，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面,，翻爐要少些,，但是在爐溫考核上，我班兩個主操,，超溫比較多,，班組在這方面丟分比較多，沒有占到優(yōu)勢,，沒有為班組爭到榮譽,。

三、巡回檢查,，在這方面,，在這里要提出表揚的是，我班巡回工,，張小青,，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查，在一次上小夜班中,，他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機,，振動的突然變化，能及時的向班長反映,，并能及時的處理,，倒風(fēng)機,，避免了氣機事故的發(fā)生。

四,、區(qū)域責(zé)任制,，我班在區(qū)域責(zé)任制方面，均能做的比較好,，尤其是我班的出渣師傅們,，在這里要提出表揚的是我班出渣工，劉瓊,，在上班期間,，他能主動的維護自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次,，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥,，受到了工段領(lǐng)導(dǎo)，史主任的表揚,，為班組爭得了榮譽,，其次就是我班除渣工，劉正文,，他是一個做事比較踏實的老師傅,，在班期間，他能明確自己的職責(zé),，灰門泄露方面維護的比較好,，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了任主任的表揚,，為班組爭得了榮譽,。

五、隱患治理方面,，我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患,，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工張元烈,，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些,，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)泄露能及時向班長反映，并能及時配合機修工進行,。

班組月度工作總結(jié)精篇 班組月度工作總結(jié)篇二

10月份,，我們班組在完成正常醫(yī)療保障和糾正9月的一些工作問題中匆匆走過了。最開心的事莫過于我們意外的拿到了集團公司的第三季度優(yōu)秀班組稱號,，領(lǐng)到1500元大洋,，為我們的活動經(jīng)費又增加了一筆財富,。最感嘆的是我們這個月遇到了2次bomb恐嚇電話。最平穩(wěn)的是我們沒有受到任何批評,。最有*的當(dāng)然是看見大家發(fā)回的南郊公園燒烤和我們假裝不知道是誰送給楊艷包裹時的偷樂,。10月我們還完成了中心的培訓(xùn)任務(wù)，讓大家對應(yīng)急救援處置流程更熟悉,。向中心提出了2個合理化建議也被采納,。順利迎接了公司的空防安保審計檢查。工作都在有序的開展中,，大家一如既往的做好了本職及附加工作,。但是我也發(fā)現(xiàn)有一部分人有了疲倦感。在此我想給予大家如下說明：

一,、關(guān)于檢查

本人在10月份未做過一次班組檢查,，作為班組長的確疏忽了職守，在11月份本人將加大檢查力度,，望各位多多理解,。

二、關(guān)于排班

b島繼續(xù)延續(xù)行政加小夜的上班制度,，必要時加班和到a\c兩島代其它人的公休班,。b島的管轄范圍極寬，公司領(lǐng)導(dǎo)去檢查的機會,，所以b島重要性不比任何一個島的值守責(zé)任輕,。希望陳晨在b島值班時繼續(xù)發(fā)揚在工作上不斷要求進步的精神，做好崗位值守,、臺賬書寫,、藥品和設(shè)施設(shè)備的維護，這是你單獨值班的新開始,、新起點,、新平臺。希望你通過努力能達到“一夫當(dāng)關(guān),，萬夫莫開”的新境界,。

應(yīng)急人員班將在班組護士中每月輪流一次，沒有大夜的應(yīng)急人員班是希望大家在長期值守的狀態(tài)下有一個月的休整期,，也因為沒有大夜,，也希望充分利用白天值班時間能更好的做好車輛維護這個外場一直頭疼的事情，讓崗位的出診人員無后苦之憂,。

三,、關(guān)于車輛維護

車輛維護放給應(yīng)急人員管理，是希望能把這個工作做的更好更到位,。應(yīng)急人員每周定期維護一次,。但車輛維護不僅僅是應(yīng)急人員的事,，也是每個出診醫(yī)務(wù)人員的事。每一次出診回來后,，都請出診人員立即補充已用藥品,、器材、氧氣,，打掃好衛(wèi)生,。為下一次其它人員或者是自己的出診做好車輛準(zhǔn)備。應(yīng)急人員只會每周清查一次,，做不到給每次出診的人員收尾,、擦屁股。當(dāng)有一次我打開已出診完畢并停在車坪已一個晚上加一個上午的655b0大奔救護車,，看見車內(nèi)治療臺上還遺留了帶有輸液器的500ml生理鹽水時,，我充分理解了10月份彭艷紅每次查車后的火氣。請大家換位思考,，如果你是下一個被655b0車轉(zhuǎn)運的病人看見這瓶鹽水后會有什么感想?如果你是下一個坐在655b0車內(nèi)去出診的醫(yī)務(wù)人員,，看見后會怎么想?或者差了藥品、沒有氧氣了,，你會不會著急?如果你是下一個應(yīng)急人員(管理車輛的人員),，你會不會火上心頭?所以請大家共同維護、及時補充車輛內(nèi)物資,。

四,、10月現(xiàn)場救護班組每位成員的表現(xiàn)

遨宇：10月國慶加班5天，完成中心分給外場的培訓(xùn)任務(wù),、完成培訓(xùn)學(xué)院的部分課件初稿制作,、完成了班組臺賬。

肖啟富：著手制作11月份中心分給外場的培訓(xùn)任務(wù),，

孟娟娟：組織班組成員在南郊公園燒烤,，為遨宇慶生。值班記錄的*內(nèi)容詳細(xì)明了,。

陳晨：班組兩次對他進行了個人的突擊演練測試,，測試結(jié)果反映了他已對整個出診流程、到位位置熟練掌握,。望繼續(xù)努力,，早日考取醫(yī)師執(zhí)照。

芳彬：繼續(xù)完成外場應(yīng)急物資儲備任務(wù),。值班記錄的*內(nèi)容詳細(xì)明了。

璐璐：接手會議通知,、生日管理工作,，在策劃楊艷生日的活動中利用了自己高水準(zhǔn)的審美才能,，開動了腦筋，也花費了時間,，你會不會也和我一樣收獲了快樂?因為送人玫瑰,，手留余香。

艷紅：的確辛苦了,，既要帶徒弟,，又要管車輛。徒弟帶的不錯,，車輛管理也越來越熟練!記得把經(jīng)驗毫無保留的教給楊艷哦,。

楊艷：生日卡片上斌哥和其他領(lǐng)導(dǎo)寫給你的表揚話語是對你工作的高度肯定。原來每個人的認(rèn)真,，他們都看在眼里,，記在了心里。

顏丹：一直履行“班組工會主席”職責(zé),。本人有一段時間不進博客了,，出人意料的是還有你在自覺的不斷的更新，寫博客的水平也越來越高了,。

只要你有好點子,、好建議、小牢*,、大問題都可以在群里開誠布公,，一切只希望大家工作順心，生活開心!

班組月度工作總結(jié)精篇 班組月度工作總結(jié)篇三

一個月來,，班組堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx部長在年終總結(jié)會議上的講話精神,。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時,，抓好班組安全管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制,，切實做到了班組安全生產(chǎn)有序可控,。同時不斷強化了班組安全基礎(chǔ)工作，結(jié)合我公司在部門管理上的“大檢查,，大反思”活動,，全面加強了班組安全生產(chǎn)和管理。在工作中,，嚴(yán)抓兩紀(jì),、嚴(yán)抓安全、嚴(yán)抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”,，以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工,。

一,、精細(xì)“三級管理”模式，提高班組“自控能力”

今年,，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào),。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，也時刻牢抓安全質(zhì)量管理,，狠抓班組的“自控能力”,，實現(xiàn)安全控制力的整體提升，有效的推進了班組各項工作的“同頻共振”,。段-車間-班組“三級管理”模式,，是生產(chǎn)力布局進一步調(diào)整后安全管理的基本框架，是規(guī)范站段安全管理的基本要求,。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責(zé)任,，精細(xì)了安全管理定位，強化了安全管理主體能力,。班組在這個“三級管理”模式中是構(gòu)成的基本細(xì)胞,，是安全工作的著力點。推進班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控能力”,。

1,、嚴(yán)格落實班組職工業(yè)績管理制度

班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì)，認(rèn)真落實了每日點名制度,。對遲到,、早退情況認(rèn)真做好記錄，納入月度考核,。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn),，及時制止。

2,、建立并強化“自我評價”體系

班組為充分調(diào)動職工的自我能動性,，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評價”體系?！鞍踩|(zhì)量工作怎么樣,，站出來自己說?！毕到y(tǒng)的安全“大檢查,，大反思”活動，為評價安全工作質(zhì)量提出了新的手段,，班組安全評價成為了“必修課”,。組織班組職工定期開展安全工作質(zhì)量“互相評價”，點透安全生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象，找出安全質(zhì)量上的共性問題,，尋求科學(xué)合理而又實際有效的解決辦法,，并將安全“自我評價”制度化,。

3,、強化激勵和約束機制

用激勵約束的方式提高班組職工的安全自控能力，加大安全問題的單項考核力度,，實行同崗?fù)?zé),，每位職工都要肩負(fù)其自己的責(zé)任

兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵,，反之也要給予考核,。切實強化了激勵和約束機制，也使班組的自控能力得到顯著的提高,。

二,、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進行,、車間正常運行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,。

3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng),，確保在用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進了全員質(zhì)量管理,。

5、開展“月縱向機組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動,，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達到考核要求,。

三、完善制度建設(shè),，夯實基礎(chǔ)管理

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識,、體系管理等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃,，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作

1、消防知識,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

2,、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

4,、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn),。通過車間的幾次質(zhì)量事故,，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,，要求車間全體員工,，特別是機臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

5,、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)

為了跟上公司“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間

四,、加強教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì)

“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此,，車間各班組根據(jù)本班上班時間,，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等,，向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解,，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際,，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

五,、加強車間設(shè)備管理工作,，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

(一)進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息,。

加強基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護保養(yǎng)工作,。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善,。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏,、異物襯墊,、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進行了較全面的調(diào)研,，對影響設(shè)備精度的零部件進行了維修,，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進步。

(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),，確保設(shè)備保值,、增值。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進行綜合管理,，保持設(shè)備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益,。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結(jié)合車間實際，同時協(xié)調(diào),、配合設(shè)備技術(shù)科,、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,，做了以下幾方面的工作：

1,、進一步加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排,，收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下,，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行,、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,，強化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核,。使輪保工作有計劃,、有實施、有資料記錄,、有檢查落實,。

2、利用設(shè)備停臺,、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài),。

3,、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計劃和安排,，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測試工作，做好設(shè)備技改工作,。

六,、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，認(rèn)真地做好每項工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實際工作,，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境,，不漏過旮旯死角,，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

七、加強車間基礎(chǔ)管理工作,，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)

(一)做好車間政治思想教育工作。

1,、加強班子團結(jié),，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致,，工作中互相配合,，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ),。

2,、按照要求制定了車間“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀實施方案”，并據(jù)此循序漸進地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動,，定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn),。營造以黨員帶頭，全員共進的學(xué)習(xí)平臺,，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高,。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度,、挖潛增效、指標(biāo)提升,、合理化建議方面的示范作用,，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流,，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒,。

班組月度工作總結(jié)精篇 班組月度工作總結(jié)篇四

本人，男,，34歲,，文化程度中專，職稱為車站值班員,，技術(shù)等級為高級工,，現(xiàn)任蕪湖車務(wù)段站副站長。本人于1993年7月自蕪湖鐵路技校畢業(yè),，分配到原宣城車務(wù)段站歷任扳道員,、助理值班員、車站值班員,，20__年5月調(diào)任蕪湖車務(wù)段任副站長,。

回顧入路以來十六年的工作經(jīng)歷，我一直都在運輸生產(chǎn)一線工作,，從入路的第一天起我就認(rèn)識到安全是鐵路運輸生產(chǎn)永恒的主題,，“安全責(zé)任重于泰山”，確保安全是鐵路職工職業(yè)道德規(guī)范的基本內(nèi)容,，也是義不容辭的法律責(zé)任,，在任何時候都要以“如臨深淵、如履薄冰,、如坐針氈”的憂患意識,，以警鐘長鳴、永不松懈的工作態(tài)度積極投身到運輸安全工作中去.安全要靠人來保障,，而業(yè)務(wù)水平的高低直接決定著保障安全能力的強弱,，所以我從參加工作開始，一刻也沒有放松過技術(shù)業(yè)務(wù)知識以及安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)章的學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)使我掌握了本崗位所需的業(yè)務(wù)知識和實際操作能力,，特別是非正常應(yīng)急處置能力的提高。并在去年經(jīng)過車務(wù)段預(yù)賽選拔榮幸的代表蕪湖車務(wù)段參加上海鐵路局業(yè)務(wù)比賽,，并取得良好成績,。

我原先所在的站屬宣杭線一個五等的中間站，車站所在位置是個雷擊區(qū),，當(dāng)?shù)孛磕晗奶於紩驗槔讚粼斐扇藛T傷害和設(shè)備損壞事故,，在20__年的夏天有一天白班,，雷雨交加，當(dāng)時我正在辦理客車1581次3道停開作業(yè),，客車1581次在3道停妥,， 旅客上下和行包裝卸完畢，閉塞手續(xù)已辦妥,，出站信號已開放,，正準(zhǔn)備通知助理值班員發(fā)車，只聽見一聲雷聲,，通信集中柜一團火球冒出,，行車室一切電話中斷，作為中間站要不間斷接發(fā)列車,，根據(jù)故障現(xiàn)象,，在向調(diào)度匯報和通知站長到行車室把關(guān)后，依據(jù)《技規(guī)》,、《行規(guī)》以及車站非正常應(yīng)急處置預(yù)案規(guī)定使用紅色許可證及時將客車1581次發(fā)出,，保證了旅客列車的安全正點。

20__年在宣杭復(fù)線施工改造期間,，由于工期緊,，任務(wù)重，施工對運輸生產(chǎn)安全造成很大的干擾,，當(dāng)時我任十字鋪站車站值班員,，作為安全自控型小組長，每次在接班點名會上認(rèn)真做好本班的安全預(yù)想,，從作業(yè)組織.進路準(zhǔn)備.檢查確認(rèn)等環(huán)節(jié)布置本班安全生產(chǎn)注意事項，在作業(yè)過程中對接發(fā)列車和調(diào)車作業(yè)的各個安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強動態(tài)控制,，保證了安全生產(chǎn),。我作為當(dāng)班車站值班員參加了車站站場改造的兩次一級施工和數(shù)次二三級施工，每次施工前都要帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工時的行車辦法安全措施和注意事項以及新設(shè)備的操作要領(lǐng),，在作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)紀(jì)律,，認(rèn)真落實安全卡控措施，保證了施工期間的作業(yè)安全,。記的有一次在復(fù)線施工期間,，我正在辦理客車1705次3道停開作業(yè)時，由于施工單位在區(qū)間作業(yè)時挖掘機將貫通電的電線桿撞斷導(dǎo)致控制臺停電(當(dāng)時只有一路貫通線電源),，這時客車1705已有鄰站開出,，我根據(jù)故障現(xiàn)象及時做出判斷，首先立即使用列車無線調(diào)度電話通知客車1705次司機本站設(shè)備故障機外停車,，并向站長和調(diào)度匯報,，通知信號,、工務(wù)、供電人員到站檢查原因,，組織人員到現(xiàn)場按非正常接發(fā)列車程序辦理了客車1705次停開作業(yè),，保證了旅客列車的絕對安全。

隨著鐵路改革的逐步加快,，技術(shù)裝備水平逐步提高,，特別是宣杭復(fù)線開通后，行車組織辦法和作業(yè)方式都有很大的變化,，為了盡快提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)水平,，以更好地適應(yīng)崗位需要，我于20__年報名參加了南京鐵路運輸學(xué)校運輸專業(yè)函授中專班的學(xué)習(xí),，通過三年的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，我對鐵道運輸專業(yè)的各門學(xué)科知識有了更深入的了解和掌握，并在20__年以優(yōu)異的成績順利畢業(yè).通過學(xué)習(xí)使我的業(yè)務(wù)技能有了很大的提高,，更好地為運輸生產(chǎn)服務(wù),。

20__年5月我通過車務(wù)段中間站站長競聘的方式走上副站長的工作崗位，從生產(chǎn)崗位到管理崗位的這一轉(zhuǎn)變對我來說是全新的考驗,，如何在新的崗位上干好本職工作,，我想首先要加強思想政治學(xué)習(xí)，提高政治覺悟,，通過學(xué)習(xí),，提高自己的政治覺悟和理論水平，加強思想修養(yǎng)和自身素質(zhì),，樹立正確的人生觀和價值觀,，以強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心和奉獻精神完成好各項工作,。同時要積極的向黨的組織靠攏,，因為只有在黨的這個大熔爐中才能更加鍛煉自己考驗自己，使自己更快的成熟,，更好地為鐵路事業(yè)奉獻青春,。

其次在平時的工作上要按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué),、不懈怠”的要求,，杜絕“三關(guān)”行為,，即“視而不見關(guān)”,、“手懶腚沉關(guān)”、“人情面子關(guān)”,?！耙暥灰婈P(guān)”就是見到別人違章指揮,、違章作業(yè)而不去制止的不負(fù)責(zé)行為;“手懶腚沉關(guān)”就是不去積極地排查隱患,，見到有安全隱患而不去排除，導(dǎo)致事故發(fā)生的失職行為;“人情面子關(guān)”就是礙于人情關(guān)系,，處罰力度不到位,，不敢管，當(dāng)“老好人”的行為,。必須始終堅持在安全上不論是一絲一毫的問題也決不放過,，自覺做到五勤，即腦勤,、眼勤,、手勤、腿勤,、嘴勤,，帶著責(zé)任干好本職工作。同時要注意工作方法,，要本著誠實,、尊重、相互關(guān)心的原則,，以誠待人,，打動人心，才能擰成一股繩,，更好地完成工作,。

三要擺正自己的位置，明確自己的角色特點,，要有大局觀念,，整體意識，作為副職要在日常工作中做好站長的參謀,，全力協(xié)助站長做好各項工作,，促進車站管理水平不斷提升。

四要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，作為副站長主要負(fù)責(zé)車站安全技術(shù)管理和行車的管理，在日常工作中要組織行車小組技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，按季進行業(yè)務(wù)考試,，開展小組競賽和互檢互學(xué)活動，并負(fù)責(zé)對施工,、聯(lián)鎖失效等非正常情況下行車安全措施的落實,、監(jiān)控和把關(guān)，同時在管理中不但要做到以理服人,，還要做到以技服人,，工作性質(zhì)和工作要求對業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求,，為此必須加強學(xué)習(xí)，應(yīng)非常重視知識的更新積累,，要充分利用一切機會加強業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習(xí),，特別要對新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)投入更多的精力,。

通過報名參加這次車站值班員技師考評促進了本人加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)技能的積極性，同時也看到了自身的不足,，不管這次考評結(jié)果如何,，我在今后的工作中一如既往，老老實實做人,，勤勤肯肯工作,。不斷加強學(xué)習(xí)，更好的為鐵路運輸生產(chǎn)服務(wù),。

班組月度工作總結(jié)精篇 班組月度工作總結(jié)篇五

伴著新年歡快的氣氛,， 20xx年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年,，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

20xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力,，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，按照年初制定工作計劃展開工作,，總體上完成了公司下達的工作目標(biāo)：

一、生產(chǎn)計劃完成率100%,，供貨及時率95%以上

截止 12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極,，其中產(chǎn)品(包括附件)共生產(chǎn)375215極↑，(包括附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓,， 產(chǎn)品共生產(chǎn)20xx8臺↑,，產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺↑， 產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓,。外購產(chǎn)品共入庫34107臺↑,，產(chǎn)品共入庫1645臺↑，產(chǎn)品共入庫331臺↑，產(chǎn)品共入庫2475↑臺,，產(chǎn)品共入庫1748臺↑,， 產(chǎn)品共入庫12043臺↓、產(chǎn)品共入庫20321臺↓,。

8月份以后,，長沙、沈陽,、鄭州,、北京、四川等地陸續(xù)訂貨,，而且訂單大且供貨期短,，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足,，設(shè)備模具故障頻出,，外購部件供應(yīng)不及時等困難，調(diào)整工作時間,，周日不休息,，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員,，打破班組界限,，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人,、機,、料、法,、環(huán),， 盡可能以最短的時間發(fā)貨。

二,、設(shè)備完好率95%以上,，安全事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn),。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備,，早發(fā)現(xiàn)，早解決,。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車間天天不忘安全，不管什么情況,，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故,。生產(chǎn)人員事故為0。

年初按設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測,、型式試驗設(shè)備的校準(zhǔn)工作,，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù),，解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問題,，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng),，并通過幾次集中維修,，更換密封圈及易損、老化部件,，解決了設(shè)備漏油的問題,，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。

另外,，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備,，避免了以往與產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工,，大大提高了生產(chǎn)效率,。

三、按5s進行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補充,、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定,。對車間現(xiàn)場的原料部件,、合格品、返修品,、廢品,、工量具、工位器具,、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí),，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中,。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個班組的每臺設(shè)備,，工作臺都有專人負(fù)責(zé),，做到日清掃、周整理、月整頓,。

完善對責(zé)任人,、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查,，將檢查結(jié)果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理,。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神,、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度),、能(技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低),、績(工作成果,、能否開展創(chuàng)造性的工作)進行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵,。

四,、制定并實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預(yù)裝配班,，裝配班,，成品班，維修班),、退回產(chǎn)品處理,、不合格品處理、廢品處理,、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程,，并下發(fā)各班組進行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作,，使之成為一種工作習(xí)慣,。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性,。經(jīng)過近一年的運行,，對生產(chǎn)管理，提高工作效率,，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用,。

五、減少不必要返修工序,，控制返修工時

制定完善了新的工資管理規(guī)定,，每批次零部件,、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件,、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,，確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件,、產(chǎn)品的臨時計劃單、入庫票,、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬,。取消原來與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,，返修工時由車間給出,。同時，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了1～5%,，如有加班,，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資,。

按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后,，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善,，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：

1. 補充配備一線工人迫在眉睫,。

目前車間五個班組共36人,，其中新員工達到1/3，而且大部分入廠時間在1～3個月,，一年中平均每個月有2人離職,。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷,，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大,，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產(chǎn)非常重要,。

2. 車間新員工缺乏必要的培訓(xùn),。

公司產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品,，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確,，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上,，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試,，怎樣操作能提高效率,。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要。

3. 外購部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決,。

下半年生產(chǎn)一度陷入被動,，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因,。到目前為止,，鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決，但線圈的供應(yīng)問題仍然沒有徹底解決,，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進行下去,。

4. 加強部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測，及時解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題,。

很多外購件()沒有入廠檢測標(biāo)準(zhǔn),，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題,，整型,，去刺，挑選,，返修時有發(fā)生,，影響生產(chǎn)效率，浪費工時,，浪費原料,。

應(yīng)按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程,。以便及時總結(jié),、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質(zhì)檢,、技術(shù),、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫,，有始有終,，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題,。

20xx年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充配備車間班組人員,、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行,、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存,，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階,，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備，是本年度工作的重中之重,。

新的一年已經(jīng)開始,，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作,，再接再厲，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!

班組月度工作總結(jié)精篇 班組月度工作總結(jié)篇六

3月份我們始終把班組建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì),、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓,，我們認(rèn)真落實礦相關(guān)精神，結(jié)合中心實際,，具體開展了以下工作：

一,、繼續(xù)完善班組建設(shè)各項制度。

礦按照集團公司“班組建設(shè)”活動的總體要求,，根據(jù)生產(chǎn)實際,、緊緊圍繞落實“三不四可”和“三基三抓一追究”制定下發(fā)了《班組建設(shè)層級化管理考核辦法補充辦法》全面實施了層級化考核，綜合性推動,。

二,、扎實開展“三個一”進班組活動，提高職工整體素質(zhì),。 深入推行每日一題,、每周一課、每月一考,，通過班組職工專題學(xué),、輪流講等方式，一方面學(xué)業(yè)務(wù),、練技能,、強管理。另一方面構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺,，提供展示舞臺,，搭建競賽擂臺,，不斷提升班組職工素質(zhì)，強化班組安全技能,，繼續(xù)完善導(dǎo)師帶徒制度,，堅持“請進來”與“走出去”相結(jié)合，有針對性地培養(yǎng)和建設(shè)一批高素質(zhì)人才,、高標(biāo)準(zhǔn)管理,、高效率團隊相結(jié)合的現(xiàn)代班組。

三,、規(guī)范班組建設(shè)各項制度,，推動班組建設(shè)水平整體提升。

首先為嚴(yán)格規(guī)范各項制度,，提升我礦班組建設(shè)總體形象,，礦統(tǒng)一印發(fā)《班組建設(shè)考核臺賬》、《班組建設(shè)隱患排查整改臺賬》《班組建設(shè)隱患排查閉合管理臺賬》《班組建設(shè)三個一臺賬》,，其次為更科學(xué)有效的評選優(yōu)秀班組,，礦工會把當(dāng)月申報、當(dāng)月考核,、當(dāng)月表彰,，改為次月申報、次月考核表彰,。

四,、是加強班組長待遇落實，調(diào)動班組長工作積極性,。 繼續(xù)完善區(qū)隊,、班組安全激勵約束機制，嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)班組長待遇政策,，落實生產(chǎn)單位班組長工資待遇和井下班組長安全風(fēng)險抵押規(guī)定,。對做出突出貢獻的班組長，進行政治,、經(jīng)濟,、精神、福利待遇,、上學(xué)深造等綜合激勵,。采掘一線班長、組長抵押金從600元460元分別提高為900元600元,、通過提高班組長經(jīng)濟待遇和收入,，調(diào)動了班組長工作積極性。

五,、組織實施各項活動,，有力推進班組建設(shè)工作健康發(fā)展,。

3月21日舉行了《協(xié)管員與班組長安全包保合同》簽訂儀式，有力促進了班組建設(shè)與安全協(xié)管工作雙促雙進,。3月27日召開了班組建設(shè)經(jīng)驗交流會,，交流我礦基層單位之間班組建設(shè)工作取得的經(jīng)驗，總結(jié)存在的問題,，研究部署下一階段班組建設(shè)工作的開展,，進一步堅定全礦上下齊抓班組建設(shè)的決心和信念，夯基礎(chǔ),、強基層,，促提升，全力推動企業(yè)安全發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展。

總之3月份在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在工會組織的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下我礦班組建設(shè)緊緊圍繞班組安全生產(chǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面,，整章建制、規(guī)范管理,、狠抓落實,，逐步提高了班組綜合管理水平和班組長的管理能力，構(gòu)建了我礦班組建設(shè)的良好模式,。

班組月度工作總結(jié)精篇 班組月度工作總結(jié)篇七

一,、 半年各項任務(wù)指標(biāo)基本完成.

1、安全目標(biāo)情況：按照與科室年初簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書沒出現(xiàn)任何安全事故,。

2,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：圓滿地完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

3,、質(zhì)量情況：保質(zhì)保量完成了分析化驗任務(wù),，確保了成品100%合格出廠，嚴(yán)格執(zhí)行化驗分析標(biāo)準(zhǔn),，并堅持復(fù)核審核,，確保了分析準(zhǔn)確率達到要求，無質(zhì)量事故,。

其他方面

職工違紀(jì)率：零

職工出勤率：100%

抓好班組規(guī)范化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對班員進行規(guī)范化教育,，各項工作、任務(wù)分工明確,，責(zé)任層層落實,，嚴(yán)格要求操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),，關(guān)心每一位班組成員，注意調(diào)動班員的積極性,，化解班員的消極思想,。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班組管理財務(wù),，重大問題和敏感問題必須召開民主會,，征求每一位班員的建議和意見。

2,、加強學(xué)習(xí),，提高了班組的整體素質(zhì) 。一是積極參加科室組織的職工培訓(xùn);二是組織班員學(xué)習(xí)了上級下發(fā)各類文件和書籍;三是注重做好班員政治思想工作,。四是班員學(xué)習(xí)積級性高,、氛圍濃.

3、安全生產(chǎn),。為做好安全生產(chǎn)運行,，我班堅持了每周的班組安全活動，并組織班員進行安全生產(chǎn)職責(zé),、安全管理制度,、防洪應(yīng)急預(yù)案、抗震應(yīng)急預(yù)案和安全小常識的學(xué)習(xí),。通過了廠,、科室的安全考核和驗收，觀看了煉化公司組織安全巡回展覽,，觀看了廠安全科組織的教育錄像和消防培訓(xùn),，通過這些活動的開展，有效地增強了班員的安全生產(chǎn)和自我保護意識,，從而消除了麻痹思想,，杜絕“三違”現(xiàn)象。半年未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,。

4,、節(jié)能工作常抓不懈。我班節(jié)能降耗從小抓起,，從點點抓起,，都能從節(jié)約一點水，節(jié)約一度電做起,，人走燈滅,，并從日常工作抓起，認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能文件，并能做好筆記,，半年沒有超出節(jié)能指標(biāo),。

5、班組建設(shè)卓有成效,。具有較好執(zhí)行力和團隊精神是我班多年來的優(yōu)良傳統(tǒng),，在班組建設(shè)方面我們重點做了以下工作：一是建立健全班組各項制度和臺賬,上罐取樣有內(nèi)部的登高作業(yè)票，堅持每月一次班務(wù)會和民主生活會,，堅持每周一次班組安全活動,。二是成立了班委會，班委會由班長,、副班長,、班組安全員和班組技術(shù)員四人組成，每個人分工明確,、責(zé)任到人,。三是大力推進以6s為主要內(nèi)容的tnpm管理并制定了定置圖，建立了嚴(yán)格的考評標(biāo)準(zhǔn)和考核制度,。我班嚴(yán)格按照6s的要求,，合理的擺放各崗位的分析儀器、化驗器具,，保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔,、儀器整齊。四是職工培訓(xùn)體現(xiàn)以人不本的理念,。根據(jù)科里的總體要求,，結(jié)合本班實踐工作，針對化驗人員文化水平參差不齊的情況,，對化驗員進行有針對性地培訓(xùn)。按照“干什么學(xué)什么,，缺什么補什么”,，集中培訓(xùn)和一對一培訓(xùn)的原則，給大家創(chuàng)造比較輕松學(xué)習(xí)氛圍,。五是加強民主管理,，做好班員的思想政治工作，充分發(fā)揮每個班員長處,，最大限度調(diào)動全班人員的工作積極性,，使她們能心往一處想，勁往一處使,，達到共同進步目的,。

6、積極參加了廠和科室組織的各項活動。一是成功的辦了兩次職工園地;二是積極參加了廠工會五月份組織的趣味運動會和“七.一”歌詠大合唱,。三是積極響應(yīng)黨支部號召,，為5·12特大地震獻愛心活動，每一個班員都能自覺自愿為災(zāi)區(qū)捐款,。四是積極參加了科室在十月份組織的“崗位大練兵,、技能大培訓(xùn)、技術(shù)大比武”活動,，并在比賽中我班取得了優(yōu)異的成績,。

7、班組文化建設(shè)穩(wěn)步推進,。我班按照“質(zhì)檢科企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組”的總體要求,，寫出了本班的班風(fēng)、班訓(xùn),、理念,，充分發(fā)揚質(zhì)檢科好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng),，正在形成自己的文化體系,。

三、存在問題：

1,、由于人員調(diào)動頻繁,，對班里管理工作增加了一定的難度。

2,、管理工作有待進一步加強,。

3、人員整體素質(zhì)有待于提高,。

4,、創(chuàng)新能力還需努力。

5,、每個班員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能要進一步加強,。

四、下半年的工作計劃,。

1,、繼續(xù)抓好班組學(xué)習(xí)，提高全班整體素質(zhì),。

2,、安全工作常抓不懈。

3,、注重管理工作,，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格管理。

4,、加強班組建設(shè),。

5、搞好全班的團結(jié),。

6,、做好宣傳報道工作，辦好職工學(xué)習(xí)園地,。

7,、定時開好班務(wù)會,加強與班員的雙向溝通.

在今后的工作中，我們班將緊密團結(jié)在黨支部周圍,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,精誠團結(jié),奮發(fā)向上,，繼往開來，繼續(xù)發(fā)揚我科優(yōu)良作風(fēng),使我們班的工作再上一個新臺階.

班組月度工作總結(jié)精篇 班組月度工作總結(jié)篇八

回顧過去一年的工作歷程,，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏,，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項運行工作,。實現(xiàn)了日常運行指標(biāo)完成率100%，日常檢修工作完成率100%,，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻,。

在即將過去的一年里，我們主要對以下幾個方面的工作進行總結(jié)：

一,、安全方面

我們鍋爐車間人員除了嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，并且積極開展安全教育，始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：

第一,，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;

第二,，提高運行/檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;

第三,，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識,，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施,。

二,、生產(chǎn)方面

運行工作：我們鍋爐運行班組堅定的實行崗位負(fù)責(zé)制,，不斷強調(diào)運行人員加強責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項既定的規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，設(shè)備巡視檢查制度，進一步開展了每周一次的班長碰頭會,，加強班組與班組之間,、班長與班長之間對一周內(nèi)設(shè)備運行情況及分析心得的交流互補，并將電廠生產(chǎn)會議及班長碰頭會的內(nèi)容有效落實,。不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“跑,、冒,、滴、漏”問題,，保證設(shè)備及運行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。

20xx年，鍋爐累計產(chǎn)汽量 萬噸,，耗水量 萬噸,，汽水 比，耗煤量累計 萬噸,，煤汽 比 ,，生物質(zhì)量累計 噸。鍋爐累計運行2952小時;2#鍋爐累計運行3456小時;3#鍋爐累計運行5736小時,。

20xx年,，車間完成了年初制訂的對1#、2#,、3#鍋爐內(nèi)部,，尤其是高溫旋風(fēng)分離器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑維修工程，對分離器靶區(qū)磨損部位進行了較為徹底的修復(fù),，1#鍋爐北側(cè)分離器頂部也進行了重新澆筑,。

9月，對1#,、2#除塵器上箱體維修工程如期展開,，上箱體內(nèi)壁增加一層厚度δ=6mm(q235a)鋼板，上箱體頂板由原來的50mm增加至80mm,內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉,。為了保證密封性,，蓋板與邊框也進行了重新加工。

目前,，1#,、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成,，經(jīng)過運行驗證，密封性與保溫性符合預(yù)期目標(biāo),。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時進行,。

日常檢修工作：面對進入檢修期的設(shè)備，檢修班組人員發(fā)揚實干加巧干的精神,，使得日常檢修工作有條不紊的開展著,，做到了設(shè)備出現(xiàn)問題早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn),，早解決,，出色的完成了各項檢修任務(wù)。在時間緊,，工作量大的情況下,，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng),，為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障,。

三、不足之處

1. 個別員工的主動性,、積極性較差,嚴(yán)重時,，將會影響運行/檢修質(zhì)量,如果疏于管理，小隱患也會變成大事故,。一方面積極探索調(diào)動此類員工的工作積極性的方法,，另一方面就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

2. 事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處,。只有對運行的設(shè)備構(gòu)造，性能以及運行原理了解透徹,并且在長期運行實踐中積累大量的經(jīng)驗,在處理突發(fā)問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效,、有序,。

四、201x年工作展望

20xx年鍋爐車間順利完成了公司下達的各項工作指標(biāo), 3值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處，進一步加強員工的崗位學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力,。在20xx年我們依然會把安全放在全部工作的首位,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的供汽、發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階,。

班組月度工作總結(jié)精篇 班組月度工作總結(jié)篇九

一,、本月車間的安全工作：

1、*月*日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習(xí),，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高,。

2、*月*日召開車間安全例會,，傳達公司安環(huán)委會議精神,，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改,。

3,、*月*日到*月*日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能,、內(nèi)容,、危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識,?？偨Y(jié)

4、針對*月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場所較滑,，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點,，車間及時合理按排檢修計劃,，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。

5,、嚴(yán)格按“三同時”對9#機組進行驗收,，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查,，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進行完善,，確保人員在試車時不發(fā)生事故。

6,、開展全員查找身邊隱患活動,，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān),，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。 7,、加強設(shè)備的維護,，對其進行集中處理，保證效率,。

8,、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護,，對部分防護罩進行換新。

9,、節(jié)日前進行了綜合檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí),。

二,、存在的不足：

1、員工對危險辯識,、風(fēng)險評價掌握的不熟練,，有待進一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2,、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進一步提高,。

3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度,。

三,、下月：

1、組織員工簽定xx年度*季度安全承諾保證書,。

2,、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行,。

3,、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。

班組月度工作總結(jié)精篇 班組月度工作總結(jié)篇十

時光似水,，光陰如梭,，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20xx年,?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作,。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項工作,，工作技能,、管理能力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會,。具體總結(jié)如下：

一,、工作計劃細(xì)，部門協(xié)作強。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,，在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項工作的計劃目標(biāo),、工作步驟，確保在工作中,，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào),，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作責(zé)任，從而提高工作效率,。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套,，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條,。這些業(yè)績的取得,，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的,。

二,、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧,。

在生產(chǎn)管理中,，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景,、社會閱歷等因素影響,，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中,，磨擦在所難免,，這給我們管理帶來一定的難度，我深知,，要切實搞好工作,，必須堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想,。在平時的工作中,，我非常關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢,，直面員工們的工作,、生活動態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通情況,，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑,，給員工實實在在的幫助和指點，幫助員工樹立正確的人生觀,，明示為人處世的道理,，只有付出，才有回報,，調(diào)整心態(tài),，提升員工的工作熱誠。在工作中,，我注意自我表率,，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣,，首先從自我做起,，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事,。誠懇對待每一位同事,，不偏心眼，公正無私,，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽，對領(lǐng)導(dǎo),、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做,，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成,。因此,，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎懲公正合理,，員工們在心理上是折服的,。

一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,，啟用了多項獎勵措施,，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系,，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖,，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步形成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心，員工之間有愛心,，團隊合作有決心,，大家對收入有信心!

三、學(xué)習(xí)無止境,，提升我做起

回顧過去,，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題,。員工的素質(zhì)有高低,，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中,，要使員工的思想教育常規(guī)化,，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn),、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上,，要不斷學(xué)習(xí)新事物,，動腦筋采取更科學(xué)的方法，改進生產(chǎn)流程,，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面,，要積極配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略,，力求進一步提升公司的凝聚力,。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起,，我相信,，只有認(rèn)識分析存在的問題，才能更好的解決問題,。在新的一年里,，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己,，保持一顆積極的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I,。

班組月度工作總結(jié)精篇 班組月度工作總結(jié)篇十一

一個月來,，班組堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx部長在年終總結(jié)會議上的講話精神,。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，抓好班組安全管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制,，切實做到了班組安全生產(chǎn)有序可控,。同時不斷強化了班組安全基礎(chǔ)工作，結(jié)合我公司在部門管理上的“大檢查,，大反思”活動,，全面加強了班組安全生產(chǎn)和管理。 在工作中,，嚴(yán)抓兩紀(jì),、嚴(yán)抓安全、嚴(yán)抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”,，以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工,。

一、 精細(xì)“三級管理”模式,，提高班組“自控能力”

今年,，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時,，也時刻牢抓安全質(zhì)量管理,，狠抓班組的“自控能力”，實現(xiàn)安全控制力的整體提升,，有效的推進了班組各項工作的“同頻共振”,。段-車間-班組“三級管理”模式 ，是生產(chǎn)力布局進一步調(diào)整后安全管理的基本框架,，是規(guī)范站段安全管理的基本要求,。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責(zé)任，精細(xì)了安全管理定位,，強化了安全管理主體能力,。班組在這個“三級管理”模式中是構(gòu)成的基本細(xì)胞，是安全工作的著力點,。推進班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控能力”,。

1、 嚴(yán)格落實班組職工業(yè)績管理制度

班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì),，認(rèn)真落實了每日點名制度,。對遲到、早退情況認(rèn)真做好記錄,，納入月度考核,。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止,。

2,、 建立并強化“自我評價”體系

班組為充分調(diào)動職工的自我能動性,，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評價”體系?！鞍踩|(zhì)量工作怎么樣,，站出來自己說?！毕到y(tǒng)的安全“大檢查,，大反思”活動，為評價安全工作質(zhì)量提出了新的手段,，班組安全評價成為了“必修課”,。組織班組職工定期開展安全工作質(zhì)量“互相評價”，點透安全生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象,，找出安全質(zhì)量上的共性問題,，尋求科學(xué)合理而又實際有效的解決辦法，并將安全“自我評價”制度化,。

3,、 強化激勵和約束機制

用激勵約束的方式提高班組職工的安全自控能力，加大安全問題的單項考核力度,，實行同崗?fù)?zé),，每位職工都要肩負(fù)其自己的責(zé)任

兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵,，反之也要給予考核,。切實強化了激勵和約束機制,，也使班組的自控能力得到顯著的提高,。

二、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進行,、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,。

3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，加強設(shè)備維護保養(yǎng),，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量,。

4,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進了全員質(zhì)量管理,。

5、開展“月縱向機組評比”,、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動,，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達到考核要求。

三,、完善制度建設(shè),，夯實基礎(chǔ)管理

20xx年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,，對車間的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng),、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實際,，按照車間計劃，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作 1,、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

2,、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

3,、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

4、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員,、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn),。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求,，向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

5、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)

為了跟上公司“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進度,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，組織人員完成了車間

四、加強教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì)

“ 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作,。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間,，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學(xué)習(xí),，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解,，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制,、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),。

五,、加強車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

(一)進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息,。

加強基礎(chǔ)管理,，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),，為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù),，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護保養(yǎng)工作,。為此,，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,，組織修理工全員參與,，梳理設(shè)備跑冒滴漏,、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，組織人員對設(shè)備進行了較全面的調(diào)研,，對影響設(shè)備精度的零部件進行了維修，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進步,。

(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),，確保設(shè)備保值、增值,。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進行綜合管理,，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能,，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,，結(jié)合車間實際,，同時協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科,、技術(shù)改造辦公室,，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：

1,、進一步加強設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每月輪保計劃,，在保證輪保時間的前提下，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實,，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,，強化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤,、考核。使輪保工作有計劃,、有實施,、有資料記錄、有檢查落實,。

2,、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,，提升了設(shè)備精度,，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài),。

3、根據(jù)設(shè)備狀況,，按照企業(yè)計劃和安排,，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作,，做好設(shè)備技改工作,。

六、加強車間現(xiàn)場管理工作,，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度,、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作,，充分調(diào)動每個人的主觀能動性,，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面,，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角,，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生,，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈,，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

七,、加強車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)

(一)做好車間政治思想教育工作,。

1,、加強班子團結(jié)，不斷增強廣大職工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致，工作中互相配合,，互相補臺而不是拆臺,，拾遺補缺,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強,，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ),。

2、按照要求制定了車間“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀實施方案”,，并據(jù)此循序漸進地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動,，定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營造以黨員帶頭,，全員共進的學(xué)習(xí)平臺,，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度,、挖潛增效,、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用,，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前,，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒

班組月度工作總結(jié)精篇 班組月度工作總結(jié)篇十二

本學(xué)期行知幼兒園大班組全組成員充分依靠個人潛力,，能立足課堂實際,，根據(jù)教學(xué)工作中的問題，每月按時扎扎實實的開展了多形式的研討課活動,，互幫互學(xué),，協(xié)作奮進，充分展現(xiàn)了團結(jié)合作的團隊精神,。并且能勇于創(chuàng)新,，在生活化美術(shù)領(lǐng)域、繪本教學(xué)中開始關(guān)注原創(chuàng)教學(xué)活動設(shè)計并積極進行課堂實踐,，組內(nèi)成員借助新教育博客及幼兒園網(wǎng)站,，上傳交流自己的案例反思和優(yōu)秀活動設(shè)計，教師們在探索研究中創(chuàng)新能力提高顯著,。

一,、勇于承擔(dān)臨時任務(wù)：

my：幼兒趣味運動會的主持，承擔(dān)六一幼兒體操的編排與訓(xùn)練工作;參與幼兒園教師詩歌朗誦表演,。

xhm老師：承擔(dān)青年組(水木年華)的組長帶動工作;承擔(dān)幼兒園教師詩歌朗誦表演的詩歌創(chuàng)編及形式確定等工作;負(fù)責(zé)幼兒園趣味運動會照片展,。

ql老師：承擔(dān)幼兒園陶園之春閉幕暨“教人求真”獎頒獎典禮主持工作。

zy老師：負(fù)責(zé)幼兒園大班畢業(yè)慶典的主持稿及節(jié)目統(tǒng)籌安排,，承擔(dān)大班幼兒觀看電影的信息報道工作,，參與幼兒園教師詩歌朗誦表演。

cql老師：承擔(dān)了早期閱讀研討活動的主持與信息撰寫工作;結(jié)對園教研建設(shè)經(jīng)驗交流活動中做《上傳下達、左右協(xié)調(diào),，做好馬蹄子》的發(fā)言;做好嘉興市巾幗文明示范崗的計劃工作,，做好教研組優(yōu)秀案例的撰寫工作與資料整理工作;做好與新倉、廣陳結(jié)對園兩位老師的結(jié)對輔導(dǎo)工作;參與幼兒園教師詩歌朗誦表演,。

二,、積極開展多彩活動

1、為了秀出幼兒的精彩,，秀出幼兒的自信,，各班自主開展“我是主角才藝秀”活動。每一個孩子都成了主角,，表演活動精彩紛呈,，各班特別受歡迎的 英文故事表演，醉酒版《北京歡迎你》,、薩克斯演奏,、琵琶演奏還參加了平行班巡回演出。

2,、各班協(xié)作承擔(dān)“我是孝敬好寶寶”照片展,，這簡單的記錄中，這甜蜜的鏡頭里讓我們發(fā)現(xiàn)了許多孝敬的趣事,，涌現(xiàn)了許多可愛孝敬寶寶,。

3、“世界地球日”組織孩子開展了“地球,，我們美麗的家園” 戶外做好長廊畫展,，用繪畫的形式表達了自己理想中的美麗家園的形象。

4,、4月7日,，世界衛(wèi)生日。我們的小環(huán)保衛(wèi)士很積極的開展了環(huán)保行動,，大家一起來到校園里,，戴上手套共同為自己的陶園清理環(huán)境，從我做起,，共同保護地球家園,。

5、組織幼兒開展“健康與營養(yǎng)”專題繪畫展覽,，三個大班的孩子用不同的繪畫形式表現(xiàn)著對“營養(yǎng)”與“健康”的快樂理解,，一個個胡蘿卜、一串串葡萄,、一條條魚兒,，“裝入大車”,、“跳進菜籃”、“躍上餐桌”,，多彩的畫面上呈現(xiàn)著豐富的食物,，呈現(xiàn)著孩子們健康向上的生活,。

6,、做好幼小銜接工作，組織三個大班的孩子們兩次來到藝術(shù)小學(xué)的大教室,，零距離提前走進小學(xué),，走進小學(xué)課堂，輕松解除了孩子們心中的疑慮,，滿足了孩子們熱切的期望,，為他們進入小學(xué)做好充分身心準(zhǔn)備。

7,、帶領(lǐng)幼兒自己設(shè)計環(huán)形小掛旗,、喝彩小扇子參與大班幼兒畢業(yè)典禮環(huán)境布置，既呈現(xiàn)幼兒繪畫精彩,，又很好的烘托典禮氣氛;各班積極籌備班級節(jié)目,，給幼兒留下美好的懷念。

三,、扎實創(chuàng)新課堂教學(xué)：

1,、互助式研討中勤累積

4月，我們大班組以班級為單位,，由兩位老師商量自選一個生活化美術(shù)活動內(nèi)容,，(大一班：酸奶盒創(chuàng)意;大二班：連環(huán)畫——風(fēng)中的故事;大三班：環(huán)保袋。)自行設(shè)計活動方案后在各班進行分組教學(xué),，相互聽課,，并開展自由的評課活動，產(chǎn)生第三份修改教案與幼兒作品文本后,，在教研組分享各班的磨課研討過程與研究感悟,、收獲，結(jié)合幼兒作品與具體活動開展情況,，由6位老師輪流進行活動反饋,，針對活動存在的亮點進行交互式發(fā)言并提出活動調(diào)整建議。參考平行班老師的第三份活動設(shè)計,，各班兩位老師自行選擇一個內(nèi)容,，結(jié)合班級幼兒實際，開展相應(yīng)的跟進實踐活動,。借助“兩人同行”的小型研討活動,，呈現(xiàn)“兩人都行”的教學(xué)實踐，平行班共享教研成果。

2,、課程實踐中求創(chuàng)新

在《動感天地里》里有個美術(shù)活動《多彩的啤酒桶》,，之前兩屆的老師選用兩個白色一次性紙杯，固定后用水粉顏料表現(xiàn),，效果不錯,，但用顏料的弊端是完成作品后不能馬上玩耍。這次,，我們引導(dǎo)幼兒選用長條紙做裝飾,，將作品裝入一次性透明小碗中，作品效果非常好,，不但可以馬上自由滾動,，還能在游戲后懸掛展示，真正滿足孩子需求,。

在《黑夜密語》的主題里,，有個《黑白配》的美術(shù)活動，以往的創(chuàng)作方法是選用一張紙,，對折后分別表現(xiàn)黑夜和白天的不同情景,，或者將紙的一半用墨汁涂黑，引導(dǎo)幼兒進行表現(xiàn),。這次,，我們組的老師再三斟酌，選用圓形白紙,，并將用墨汁涂黑的紙剪成與圓形白紙相匹配的月亮形紙附在上面,，引導(dǎo)幼兒分別表現(xiàn)白天和黑夜的美景，盡管只在紙的形狀上做改變,，但呈現(xiàn)出與眾不同的完美效果,。

在短短一個學(xué)期時間，組內(nèi)已積累了較豐富的課程資源,，(包括原創(chuàng)活動設(shè)計方案,、幼兒活動作品與展示方式等)充實到園本課程資源包中去。

類似這些組內(nèi)的創(chuàng)新活動在教研組周五研討日活動中相互分享,、相互推廣和進一步改進,，并以一定的方式進行記錄和宣傳，可以作為下一屆教師的活動參考,、循環(huán)利用,，共享探索研究成果。

四,、協(xié)調(diào)完善教研工作

1,、有效調(diào)整周五記載

在組內(nèi)率先嘗試完善“周五研究日”記載表的記錄工作,，力求讓記載成為教師的主動需要，使記載服務(wù)于教師的教育教學(xué)工作,，且能成為下一輪教師可借鑒有效調(diào)整利用的參考,。本學(xué)期進一步積極嘗試創(chuàng)新的方式記錄，根據(jù)下周活動中的課堂教學(xué)中需要課前經(jīng)驗豐富的具體內(nèi)容,，以激勵性或啟發(fā)式的語言下發(fā)通知,，一些常規(guī)的課前準(zhǔn)備不做詳細(xì)的記錄，由各班老師結(jié)合自己的需要自己把握,。這個資源包下一屆可以直接借鑒,。同時,，我們也把組內(nèi)原創(chuàng)的生活化美術(shù)活動充實到資源包附件中,，以便循環(huán)選用。

2,、合理調(diào)整工作安排

我們組成員較少,，所承擔(dān)的集體備課等工作量相應(yīng)教多，但大家總是能夠積極承擔(dān),，群策群力完成各項任務(wù),。本學(xué)期游戲集體備課，其他組8--9位老師承擔(dān)的項目,，我們只能6個人分擔(dān),，有的老師主動承擔(dān)了原創(chuàng)的數(shù)學(xué)、手工動,、紙工游戲等設(shè)計,，真是費勁腦汁，在游戲資源試用階段,，我們發(fā)現(xiàn)問題后及時調(diào)整,，特別是區(qū)域游戲，結(jié)合前一輪工作記載,，將幼兒主題活動有機結(jié)合進去,，保質(zhì)保量完成。

我們大膽向業(yè)務(wù)園長建議,，將教師手頭曾經(jīng)上過的公開展示課教案充實到自備課中來,，減輕了教師的壓工作量，又給老師創(chuàng)造了更多創(chuàng)新的時間,。

3,、教研主持中共暢談

在每次教研活動中，根據(jù)本次教研活動重點或自己在教學(xué)活動中遇到的問題與產(chǎn)生的感悟,，由主持負(fù)責(zé)人自主選取一個“暢談話題”,，以自己特有的方式進行主持,，引導(dǎo)其他成員參與交流，觀點碰撞,，交換經(jīng)驗,。學(xué)期初結(jié)合教研組研討重點，確定“教師在美術(shù)課堂中的進與退”“生活化美術(shù)的作畫材料選擇”,、“解讀幼兒美術(shù)作品的創(chuàng)造性”等話題,，開展討論。教師認(rèn)為應(yīng)抓住進的時機,，抓住退的契機,，掌握好進與退的分寸;關(guān)于生活化美術(shù)活動的材料豐富多彩，一定要結(jié)合幼兒的年齡特點和班級幼兒的實際能力與操作興趣方式進行有機,、創(chuàng)意組合,，不可盲從;正確解讀幼兒美術(shù)作品的創(chuàng)造性，要觀察幼兒表現(xiàn),，關(guān)注和尊重幼兒的創(chuàng)新行為,，多給幼兒機會分享自己的創(chuàng)作等等。

下學(xué)期,，結(jié)合園教研重點,，從教育教學(xué)及課堂實踐為出發(fā)點，共同選擇有針對性的話題,，要進一步激勵大家

1,、my老師獲園級雙高課一等獎。

2,、xhm老師獲園級創(chuàng)意手工制作一等獎;園級“教人求真”獎,。平湖市優(yōu)秀論文評比三等獎。

3,、cql老師獲園級“教人求真”獎,。平湖市優(yōu)秀論文評比一等獎，上送嘉興市參評,。

發(fā)組員參與暢談的積極性,，提高暢談活動的時效性。

組內(nèi)成員勇于承擔(dān)各種臨時任務(wù),，并保質(zhì)保量完成,，能在課程實踐與生活化美術(shù)及繪本教學(xué)中大膽嘗試與創(chuàng)新等等，這一切都顯示了我組教師深厚的業(yè)務(wù)底蘊與認(rèn)真的工作精神,。在今后的工作中將一如既往,，發(fā)揮我們團隊的優(yōu)勢，爭取為幼兒園多做貢獻!

班組月度工作總結(jié)精篇 班組月度工作總結(jié)篇十三

一,、踏實的工作作風(fēng),，務(wù)實的敬業(yè)精神,。

我們小班組成員無論是平時工作還是迎接檢查，都能將各項工作準(zhǔn)備在先,。工作中服從分配,，顧全大局，能以主人翁態(tài)度對待各項工作,。各班老師團結(jié)合作,、密切配合，克服班級和自身的種種困難,，一絲不茍的做好各項工作,。無論是班上老師外出學(xué)習(xí)，還是因身體原因需要休息;無論面對自己小家里有多么大的困難,，我們都以同樣的信念相互支撐著渡過難關(guān),。一學(xué)期中，雖然是3位老師帶2個班,，但都能克服困難,。特別是步老師早上在小1班打掃午睡室，每天早上我都是一個人做好衛(wèi)生工作的同時還要晨間接待,，抽空到午睡室開窗通風(fēng)。雖然緊張而忙碌但都毫無怨言,，反而更注重把工作做好,，冬天寒風(fēng)凜冽，車子誤點,，朱老師怕趕不及,，頂著寒風(fēng)從海鹽一路開摩托車過來值早班。到了幼兒園,，腳也麻了,，手也冰了?？蛇€是面帶著笑臉說：“沒事沒事”,。步老師的喉嚨不舒服，說不出話了,，還在堅持工作,，我們園長姚老師也在小1班帶課，雖然每天要忙的大事小事一大堆,，可是園長都是按時來接班,，給我們樹立了一個好榜樣……諸如此類的事例，在我們年段不勝枚舉,，為了幼兒園這個大家庭,，我們默默地奉獻著,。

二、日常工作常抓不懈,。

無論是開放還是平時工作,，無論領(lǐng)導(dǎo)檢查與否，我們都能以同樣認(rèn)真的態(tài)度對待每一天,。具體表現(xiàn)為：

1,、我們能根據(jù)本班幼兒的實際情況，靈活的調(diào)整主題活動內(nèi)容,，認(rèn)真設(shè)一個活動方案,，以多種多樣的教學(xué)方式組織幼兒活動，促進幼兒的全面發(fā)展,。

2,、從開學(xué)的大環(huán)境創(chuàng)設(shè)到每個主題副墻飾的布置;從各區(qū)角的氛圍創(chuàng)設(shè)到不斷豐富更新材料和內(nèi)容;從晨間活動時間的調(diào)整到一日生活中各環(huán)節(jié)的有機連接;這里的點滴都包含了我們年段老師團結(jié)敬業(yè)的汗水和收獲喜悅的淚水。小班幼兒雖然年齡還小,，但是他們也有著探索的愿望,。我們在選擇確立主題時就特別關(guān)注了孩子感興趣的東西，以孩子的視角來確立主題內(nèi)容和相應(yīng)的核心目標(biāo),，如“好吃的水果”,、“甜甜蜜蜜”等等，這些主題都是適合小班年齡階段的孩子特點的,，孩子生活中比較常見和喜歡的事物,。開展主題時我們也通過各種渠道收集信息資料，豐富孩子的生活經(jīng)驗,，讓孩子初步地獲得相關(guān)的知識,，激發(fā)了他們對探索世界的興趣，取得了較好的效果,。

3,、實施符合小班年齡特點的主題教育活動。主要開展了以下幾個主題：幼兒園真好,、甜甜蜜蜜,、快樂的六個寶、好吃的水果,、落葉飄飄,、轱轆轱轆、小不點兒,、冬天來了,、新年好。

4,、親子適應(yīng)班在我園是一項開創(chuàng)性的工作,，俗話說“萬事開頭難”,，我們小班組老師接受家訪的任務(wù)，利用空課時間去家訪,，順利完成了任務(wù),。

5、由于假期裝修,，開學(xué)小班衛(wèi)生和環(huán)境布置的任務(wù)很重,，面對一堵堵白墻，我晚上做夢都在想怎么布置,。在我和朱老師,、步老師還有園長姚老師的共同努力下，我們僅用兩天的時間就完成了所有的工作,，以優(yōu)美,、舒適的環(huán)境迎接孩子的到來。

6,、開學(xué)后,，我們從班級重點入手，抓衛(wèi)生,、抓常規(guī),、抓教學(xué)、抓游戲,，把班級工作做得有聲有色,。

7、本學(xué)期編排新操,，在幼兒期孩子的生命和健康是放在首位的。本學(xué)期我們小班的新操,，使孩子們能得到更多的體能鍛煉,，促進身體健康發(fā)展。

8,、資源共享,，減少重復(fù)的工作量。 我們的共享資源包括班級通知,，門口張貼的家園共育文章,，老師的教具，孩子的學(xué)具,，玩具,，等等。

9,、成功組織開展了一些活動：

9月份：完成室內(nèi)外環(huán)境布置,，根據(jù)幼兒的年齡特點,，有針對性制定了各項計劃。

10月份：排練早操,，幼兒自理能力拉拉練比賽,。召開了家長會，成功的開展了半日活動,。并設(shè)計了家長問卷表在開放日當(dāng)天引導(dǎo)家長根據(jù)表上的相關(guān)提示有針對性的觀摩孩子的各方面表現(xiàn),，讓家長既了解自己孩子在園表現(xiàn)，也從中學(xué)會正確鼓勵教育孩子的方法,。

11月份：組織了小班幼兒秋游,，幼兒自理能力脫穿外套比賽。

12月份：進行了迎新年環(huán)境布置,，組織幼兒進行了“三字經(jīng)”比賽

1月份：作好幼兒的評估工作,，寫好了學(xué)期末的各項總結(jié)，寫好報告單,，并給幼兒量了身高,，稱了體重，大部分幼兒都能達標(biāo),。

三,、全面細(xì)致，一絲不茍地做好保育工作,。

我們?nèi)w小班段老師能堅持保教結(jié)合的原則,，相互配合，做好保育工作,。對小班幼兒我們付出了更多的愛心,，孩子們剛?cè)雸@時，哭鬧現(xiàn)象嚴(yán)重,，每天老師們齊上陣,，及時撫慰孩子，采取了各種方法,，幫助他們安定情緒,。短短兩周下來，已經(jīng)基本沒有哭鬧現(xiàn)象,，一日工作也步入了常規(guī),。在學(xué)期初的第一個月，老師們沒吃過一餐“好”飯,，中午從沒休息過,，幾乎都是同來同走，沒有早晚班、主配班之分,，從生活的點滴開始,，耐心、細(xì)心的不斷重復(fù),、引導(dǎo)孩子,。俗話說得好“百般呵護不如自護!”所以，我們更重視幼兒的安全意識和自我保護意識,，利用晨間談話,、周末講評等時間，不時給幼兒灌輸安全知識和自我保護措施,，提醒幼兒不做危險動作,，防患于未然。小班孩子年齡小,，生活自理能力也較弱,。我們?yōu)橛變杭皶r增減衣服，及時洗凈弄臟的衣褲,。有小朋友不小心把大便拉在身上,，老師不嫌臟不嫌臭，毫無怨言地給孩子換洗,，還用熱水幫他們清洗身體,，家長們很感動。 12月份,，將迎來考核,，我們以積極的態(tài)度、飽滿的工作狀態(tài),，相互配合,，力爭把自己最好的面貌、最高的水平,、最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給前來考核的領(lǐng)導(dǎo),。

四、家園合力,，共同教育。

對待家長我們以平等是基礎(chǔ),，溝通是橋梁,，參與是行動的原則，樹立全心全意為幼兒服務(wù),，為家長服務(wù)的思想,，在行動上體現(xiàn)一切為了幼兒，一切為了家長。平時,，我們通過“家長會”,、“教育園地”、“網(wǎng)上留言”,、“電話聯(lián)系”,、“見面交談”、“家長開放日”等宣傳形式,，加強家園溝通,，共同關(guān)心孩子的進步。各班都及時將班級活動和照片在網(wǎng)上發(fā)布,、及時回復(fù)家長留言,、使家長看了非常感動。本學(xué)期,，到目前為止,，小班組在幼兒園的網(wǎng)絡(luò)上共發(fā)了短信284條，幼兒活動的精彩照片1084張,，博客內(nèi)容及時更新,。這些都是做好家長工作的保障。對不同性格特點的幼兒,，建議家長采用不用的教育方法,，共同為幼兒的身心和諧發(fā)展而努力。本學(xué)期我們的家長也十分配合工作,，積極收集主題開展所需要的資料,、收集制作主題所需的各種材料。有了信任就有了支持,，在本學(xué)期開展的各種活動中家長為我們提供了很多的幫助：在開展主題活動以及游戲,、環(huán)境氛圍的創(chuàng)設(shè)中，處處都可以看到家長配合準(zhǔn)備的物品,，他們的大力相助,，讓我們的活動開展得更加豐富、精彩,。當(dāng)然,，面對不同素質(zhì)的家長，老師和家長之間難免會產(chǎn)生一些誤解,。但我們堅信：只要老師真心的愛孩子,，認(rèn)真工作，真誠的對待家長,，耐心細(xì)致的做好家長工作,，家長是一定會理解的,。事實也是如此，我們親密融洽的師生關(guān)系,，對家長平等謙讓的工作態(tài)度,，贏得了家長們對班級工作的理解和支持!

五、面對成績找不足,，朝著更高的目標(biāo)前進,。

不足的地方：

1、抓好幼兒的各項常規(guī)

2,、繼續(xù)通過一些競賽活動來提高孩子的自理能力

3,、區(qū)域活動的材料要繼續(xù)豐富

在這學(xué)期中，我們組盡自己的努力,，認(rèn)真完成每一項工作,， 面對成績，喜悅是短暫的,，更久遠(yuǎn)的是壓力,，我們感到只有變成績?yōu)閯恿Γ拍芴岣呓逃虒W(xué)的水平,。在一學(xué)期的年級組工作中我們體會到了快樂,，也感受到了挑戰(zhàn)和困惑。每一年的總結(jié)都使我們滿懷信心,，來年更好地愉快工作,，愿我們都能成為快樂的人，用快樂的心感染身邊的孩子,、家人和朋友,，快樂地工作和生活!

下學(xué)期，我們組仍將繼續(xù)立足本職,，踏踏實實扮演好教師的角色,。在以后的工作中，我們將一如既往,，互相勉勵,，共同進步，為我們幼兒園的明天更加努力!