時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

公司下半年的工作計劃 集團公司下半年工作計劃篇一

1.認真貫徹執(zhí)行集團倡導的iso9000族貫標工作,，做好日常工作，提高公司服務質量,。這對于物業(yè)管理公司來說有一定難度,，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處,，隨時隨地都能找到。盡管如此,，我們?nèi)杂袥Q心把服務工作做的更好，為學校,、為集團爭光,。

2.整頓干部隊伍,。物業(yè)管理公司由原四個中心整合而成，員工很多,，公司成立之初,，干部上崗時沒有進行競聘，經(jīng)過將近一年時間的工作,，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺,。經(jīng)公司領導研究決定,，今年會在適當時候進行調(diào)整，完善干部隊伍,，選拔高素質,、能力強的員工為基層領導。

3.合理規(guī)劃部門,。公司建立之初部門的規(guī)劃經(jīng)過一段時間的運作,，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率,，提升服務質量,。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調(diào)整，合理劃分部門,，現(xiàn)暫確定為五個部門,，分別是學生公寓管理部、校園管理部,、樓宇管理部,、保安部、辦公室。

4.積極推動"撥改付",。"撥改付"工作對物業(yè)管理公司來說是至關重要的,，從目前學校的運行狀況來看，物業(yè)公司的運行舉步維艱,。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學生公寓,、物業(yè)樓、校管部均存在責權不明的現(xiàn)象,，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作,。比方說一個"零修"的問題，"零修"的定義是什么,，維修范圍多大界限怎么分現(xiàn)在還沒有明確的說明,。而我們的維修人員按領導指示，所有有能力修好的項目都是盡快修好,，不管是否在我公司職權范圍內(nèi),。這樣維修權責不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位,，讓我們的工作進退兩難,。所以，有必要積極推進"撥改付",，做到各負其責,、各盡其職，徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生,。

5.進行定編,、定崗、減員增效,?？紤]到物業(yè)管理公司隊伍龐大，經(jīng)費比較緊張,，公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來,，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免影響我們的服務質量,。

6.有計劃,、有步驟地進行干部、員工的培訓,。在上一個星期之前,，我們已經(jīng)做了5級崗到班組長的培訓，為期一個星期,。培訓之后,，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會,，大家普遍認為很有必要進行這樣的培訓。正是因為我們公司的領導看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象,，即集團,，學校，包括公司的任務下達到班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時候,，可能造成停滯,。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工,。這樣勢必影響整個集團的服務質量的提高,。基于這種考慮,，我們已經(jīng)進行了第一輪培訓,，接下來，我們會有計劃,、有步驟地將培訓普及，使每一位員工都有可能參與其中,。

7.調(diào)動全公司員工積極性,，多渠道進行創(chuàng)收。在后勤集團所有公司當中,，論創(chuàng)收能力,，我們公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞"服務"這個主題進行的,，創(chuàng)收很難,。但是盡管很難，我們也要想方設法創(chuàng)造收益,，"能創(chuàng)收一元錢,，就決不創(chuàng)收一毛錢"，盡我們最大努力把創(chuàng)收工作做好,。我們設想的具體辦法有：

(1)開展家政業(yè)務,。物業(yè)管理公司隊伍中，很大一批是保潔員,，也有很多干部有這樣的實際經(jīng)驗,。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比較符合我公司目前實際,，也是創(chuàng)收的一個切入點,。

(2)辦公樓、教學樓,、老師辦公室的定點,、定事、定量清潔。

(3)花卉租擺和買賣業(yè)務,。公司校管部有花房,，現(xiàn)只是為會議提供花卉租擺業(yè)務。我們考慮利用有限的資源,，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎上擴大業(yè)務,，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務,，另一方面也能創(chuàng)收,。

(4)承接小型綠化工程。大型工程我們暫時還沒有能力承接,，另外是受客觀原因的限制,，目前我們只能與后勤管理處達成協(xié)議，適當?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化,。

(5)增強,、增加為學生進行更多的有償服務項目。目前,，物業(yè)管理公司對學生的有償服務項目有兩項,，一個是全自動投幣式洗衣機;另一個是在學生公寓安裝了純凈水飲水機，提供有償飲水,。這樣,，不僅方便學生日常生活，還能為公司創(chuàng)收,。除此之外,，我們公司領導班子集思廣益，努力在為學生服務方面下功夫,，盡量做到社會效益與經(jīng)濟效益兩豐收,。

公司下半年的工作計劃 集團公司下半年工作計劃篇二

截止20xx人口40萬左右，其中城區(qū)人口10萬左右,，下轄11個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，人口30萬左右；同業(yè)中專業(yè)公司有xx,、xxx,、xx、xx,、xx五家,；代理公司xx、xxx,、xx,、xx,、xx、xx六家,，合計十二家,；其中在隊伍方面，除代理公司外,，五家專業(yè)公司農(nóng)村隊伍基本萎縮,，除xx在農(nóng)村尚有四個較成建制的網(wǎng)點外，其余在農(nóng)村市場網(wǎng)點已全部取消,；城區(qū)隊伍中除xx利用其收展隊伍建設實現(xiàn)正增長外,，其余各家專業(yè)公司的城區(qū)隊伍均負增長；業(yè)務方面,，專業(yè)公司較去年同期均有所增長,，雖然效果不是很明顯，但可以看出市場復蘇的狀態(tài),；

事物的發(fā)展規(guī)律發(fā)展期,、鼎盛期、衰退期,，告訴我們壽險市場經(jīng)過近四年的低迷狀態(tài),，勢必將迎來又一輪發(fā)展期；

我們的優(yōu)勢：

（一）品牌優(yōu)勢：的歷史底蘊和價值品牌是對目前壽險從業(yè)人員和壽險客戶,、準客戶的最好說服；xx只所以能夠在壽險市場中獨居半壁江山,，這也是原因之一,；

（二）政策優(yōu)勢：政策優(yōu)勢是建立在品牌優(yōu)勢之上的，三農(nóng)保險服務站的體制建設,，既結合了人保財?shù)目蛻糍Y源和網(wǎng)絡,，又充分的利用的資源，使壽險的隊伍發(fā)展回歸到九十年代初期的模式,，在組建初期改血緣管理制為行政管理制使利益鏈更簡單,，推薦更協(xié)調(diào)，主管更接受,；

（三）人員優(yōu)勢：本人在xx壽險市場的城區(qū)和農(nóng)村業(yè)務,、隊伍發(fā)展方面都有較深的認識和了解，并有一定的人脈資源,；

我們的劣勢：

（一）公司導向：就現(xiàn)狀而言,，個險在人保壽目前的業(yè)務經(jīng)營中，非主渠道,，在上級公司的政策傾向上,，相比于其他公司,，可能顯的不足；

（二）失調(diào)發(fā)展：初期發(fā)展上未能做到通盤考慮或是發(fā)展不均勻（僅指城區(qū)和農(nóng)村的隊伍發(fā)展比例）,，喪失了開業(yè)這個重要的經(jīng)營借口,；

（三）品牌利用：就人保壽險而言，在市場的知名度部高（可以用很低來形容）,，這與人保這個品牌很不相匹配,；

就目前了解和掌握的人保壽險公司相關精神，結合壽險市場的現(xiàn)狀,，立足當下、放眼未來,，制定本工作計劃,。

充分利用人保的品牌及資源優(yōu)勢，在隊伍發(fā)展上短時間內(nèi)利用三農(nóng)保險服務站,，緊扣同業(yè)引進,。農(nóng)村選定六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及增員主體，只對增員主體進行追蹤和輔導,，確保在考核期限內(nèi)實現(xiàn)有效人力15人,；

緊緊把握市公司的費用支持政策，在業(yè)務發(fā)展上秉承開源節(jié)流,，收支平衡,；結合增員主體的人力情況，按照《基本法》進行架構的搭建,，通過有效人力的達成,，實現(xiàn)保費的增長；

（一）隊伍

1,、同業(yè)引進縮短時間降低成本利用公司現(xiàn)用的《中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)三農(nóng)保險服務站建設實施意見》（以下簡稱《實施意見》）,，依托人保品牌資源優(yōu)勢，結合人保財在原有的六個中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)已取得的營業(yè)執(zhí)照,，按《實施意見》中的待遇及要求,，物色增員主體；

2,、追蹤輔導以人帶人裂變效應按照《基本法》及《實施意見》的要求,，加大隊增員主體的增員追蹤和輔導力度，公司層面重點幫助六個增員主體開展增員工作,；同時利用我們自身優(yōu)勢,，提高農(nóng)村三農(nóng)保險專員創(chuàng)說會的召開頻率，開到鎮(zhèn),、村,、組,，一會三用（第一談增員、其次談業(yè)務,、再次卡折）,，此舉還可起到人保壽險公司的品牌宣傳作用；

3,、會議扶持營造氛圍正規(guī)運作以周為單位,，推進兩會運作（增員促進會、經(jīng)營分析會）,，讓業(yè)務人員來有獲走有勁,，對上級公司的精神上傳下達，體現(xiàn)公司對營銷團隊的正規(guī)化經(jīng)營的重視,，打造營銷人員的主人翁意識,；

4、擺正位置主動互動借力使力利用蘇人保財險發(fā)【20xx】322號和《實施意見》的文件精神,，主動定期向財險公司匯報工作,，開展互動業(yè)務，利用當?shù)厝说膬?yōu)勢融洽好與財險公司的關系,，在財險客戶資源上尋求突破,，使增員主體及下面的業(yè)務伙伴留住人留能人有事做做好事

（二）業(yè)務

1、盤活現(xiàn)有強基固本首先協(xié)助黃經(jīng)理整理現(xiàn)有代碼庫中的人數(shù),，利用會議經(jīng)營及追蹤配訪,，加大溝通力度，保證現(xiàn)有人員考核通過和晉升,；

2,、新進人員有效增長我們近期將增員的主要對象放在以《實施意見》為主導下的同業(yè)引進工作上，所以新引進的人員也是業(yè)務增長的關鍵,，《基本法》是追蹤的借口,，利益最大化是最好的引導,；

3,、創(chuàng)新會議提高實動我們在思考，壽險公司的產(chǎn)品說明會還能有什么創(chuàng)新,，如果說明會沒有突破,，那么在產(chǎn)品結構上能不能有突破，首先一味的追求高保費的簽單促成,，到賬率低,、業(yè)務員容易受到打擊，結合我們的實際情況,，我們結合增員動作計劃將卡折等短險的產(chǎn)品說明會開到鎮(zhèn),、村,、組，一來提高業(yè)務人員的從業(yè)信心,，二來提高大家參與說明會的興趣,，保障后期繳等產(chǎn)品說明會的運作，三來可以幫助業(yè)務人員積累客戶資源,，四可以提高支公司的費用額度,；當然此舉并不是說我們不注重期繳保費的增長，而是不同時間段的側重點不同,；

（一）領導支持上級領導的關心和鼓勵是支持中的重中之重,；

（二）政策支持可否將《中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)三農(nóng)保險服務站建設實施意見》方案，作為對的扶持,，進行適當?shù)难悠冢?/p>

（三）硬件支持必要的公司基礎布置及辦公設備,；

第一、加強業(yè)管工作,，構建優(yōu)質,、規(guī)范的承保服務體系。承保是保險公司經(jīng)營的源頭,，是風險管控,、實現(xiàn)效益的重要基礎，是保險公司生存的基礎保障,。因此,，在xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作,，提高風險管控能力,。

1、對承保業(yè)務及時地進行審核,，利用風險管理技術及定價體系來控制承保風險,，決定承保費率，確保承保質量,。對超越公司權限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署意見后上報審批,，確保此類業(yè)務的嚴格承保。

2,、加強信息技術部門的管理,，完善各類險種業(yè)務的處理平臺，通過建設,、使用電子化承保業(yè)務處理系統(tǒng),，建立完善的承保基礎數(shù)據(jù)庫,，并繕制相關報表和承保分析,。同時做好市場調(diào)研,，并定期編制中、長期業(yè)務計劃,。

3,、建立健全重大標的業(yè)務和特殊風險業(yè)務的風險評估制度，確保風險的合理控制,，同時根據(jù)業(yè)務的風險情況,，執(zhí)行有關分保或再保險管理規(guī)定,，確保合理分散承保風險,。

4、強化承保,、核保規(guī)范,，嚴格執(zhí)行條款、費率體系,，熟練掌握新核心業(yè)務系統(tǒng)的操作,，對中支所屬的承保、核保人員進行全面,、系統(tǒng)的培訓,，以提高他們的綜合業(yè)務技能和素質，為公司業(yè)務發(fā)展提供良好的保障,。

第二,、提高客戶服務工作質量，建設一流的客戶服務平臺,。隨著保險市場競爭主體的不斷增加,，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務,，因此，建設一個優(yōu)質服務的客服平臺顯得極為重要,，當服務已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀,，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化,。經(jīng)過xx年的努力,，我司已在市場占有了一定的份額,，同時也擁有了較大的客戶群體,，隨著業(yè)務發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出,，因此,，中支在xx年里將嚴格規(guī)范客服工作,，把一流的客服管理平臺運用、落實到位,。

1,、建立健全語音服務系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度,，以多種形式將熱線推向社會,，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統(tǒng)強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力,，實現(xiàn)客戶滿意最大化,。

2、加強客服人員培訓,，提高客服人員綜合技能素質,，嚴格奉行“熱情、周到,、優(yōu)質,、高效”的服務宗旨，堅持“主動,、迅速,、準確、合理”的原則,，嚴格按照崗位職責和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好接,、報案、查勘定損,、條款解釋,、理賠投訴等各項工作。

3,、以中心支公司為中心,，專、兼職并行,，建立一個覆蓋全區(qū)的查勘,、定損網(wǎng)點，初期由中支設立專職查勘定損人員3名,，同時搭配非專職人員共同查勘,，以提高中支業(yè)務人員的整體素質，切實提高查勘,、定損理賠質量,，做到查勘準確，定損合理，理賠快捷,。

4,、在xx年6月之前完成xx營銷服務部、xx營銷服務部兩個服務機構的下延工作,，至此,，全區(qū)的服務網(wǎng)點建設基本完善，為公司的客戶提供高效,、便捷的保險售后服務,。

第三、加快業(yè)務發(fā)展,，提高市場占有率,，做大做強公司保險品牌。根據(jù)xx年中支保費收入xx萬元為依據(jù),，其中各險種的占比為：機動車輛險85%,，非車險10%，人意險5%,。xx年度,，中心支公司擬定業(yè)務發(fā)展工作計劃為實現(xiàn)全年保費收入xx萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%,，非車險15%,，人意險10%，計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成,。

1,、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重，因此,，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務,，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn),，還是我們工作的重點,，xx年在車險業(yè)務上要鞏固老的客戶，爭取新客戶,，側重點在發(fā)展車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上,，以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階。

2,、認真做好非車險的展業(yè)工作,，選擇拜訪一些大、中型企業(yè),，對效益好,，風險低的企業(yè)要重點公關,，與企業(yè)建立良好的關系，力爭財產(chǎn),、人員、車輛一攬子承保,，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,，在xx年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局。

3,、積極做好與銀行的代理業(yè)務工作,。xx年10月我司經(jīng)過積極地努力已與xx銀行、xx銀行,、xx銀行,、xx銀行、xx銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,，xx年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務上的溝通聯(lián)系,，讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務上對我司的支持與政策傾斜力度,，力求在銀行代理業(yè)務上的新突破,，實現(xiàn)險種結構調(diào)整的戰(zhàn)略目標，為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎,。

公司下半年的工作計劃 集團公司下半年工作計劃篇三

今年以來,，我們按照集團公司總體部署，結合社區(qū)實際制定出“圍繞一個中心,，生產(chǎn)經(jīng)營中心;抓好一個落實,，落實黨委工作責任制;突出兩個“安”字，安全生產(chǎn)和人心安定;做好四個結合：常規(guī)工作與重點工作相結合,、深入調(diào)研與解決實際問題相結合,、點與面相結合、自身努力與調(diào)動整體積極性相結合”的工作思路,，經(jīng)過半年來的工作實踐,，探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區(qū)黨的建設邁上了一個新臺階,。

隨著集團公司改革的步伐加快,，首先,我們在去年“三轉”主題教育活動取得成果的基礎上，結合社區(qū)改革發(fā)展進程,，廣泛開展了促“三轉”樹“三觀”主題教育活動,，通過活動載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀、市場觀,、創(chuàng)新觀”,。先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進一言”,、“生存與發(fā)展”征文、“經(jīng)營項目建議征集”,、“生存與發(fā)展”座談會等系列活動,，共征集到社區(qū)各單位論文×××篇、建議××條,，使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔分離,、改制分流上來，為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅實的基矗其次,，不斷尋找與規(guī)范化,、標準化的物業(yè)管理存在的差距，根據(jù)國務院頒布的《物業(yè)管理條例》,，結合實際組織房產(chǎn),、收費等四名基層支部書記集中一星期時間討論審議，制訂了《運作制度》,、《內(nèi)部崗位責任制》,、《裝修管理與指南》、《工作質量標準》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類149項規(guī)章制度,，努力使社區(qū)的物業(yè)服務更精細化,，工作更具體化，責任更清晰化,，做到人人,、事事、處處有標準,，時時有監(jiān)控,，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進水平的差距。三是優(yōu)化人力資源,。我們按照上級要求,，對人員進行合理分配重組，共轉崗分流163人,。

1,、建立健全工作機制。我們始終把落實黨委工作運行機制作為一件大事來抓,，一是先后出臺了《關于黨政領導崗位范圍及工作分工的意見》,、《關于大興求真務實之風確保各項工作落實的意見》、《關于實施黨委工作責任制和創(chuàng)新工作實踐的意見》等一系列文件,。二是注重安排部署和檢查考核緊密結合,。年初制定目標、年中交流自查,、年終評比考核,。年初,，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標責任書》;年中，組織各支部開展自查和交流活動;年終,，由社區(qū)黨委組織考核,，考核的結果與社區(qū)干部的年終獎金和先進評比掛鉤。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會議制度,，制定下發(fā)了《xx社區(qū)黨建聯(lián)席會議章程》,。章程注重從社區(qū)改革的實際、黨員分布,、構成的現(xiàn)狀出發(fā),，對進一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索,。四是建立了黨政領導基層組織建設聯(lián)系點制度,，社區(qū)班子成員按照分工，分片承包各服務站和管理中心,。同時,，明確各服務站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設工作直接責任人,，真正做到了一級抓一級,，層層抓落實。

2,、建立健全黨建組織網(wǎng)絡,。我們按照基礎上創(chuàng)新的工作思路，規(guī)范和完善黨建工作的目標,，我們先后成立了黨的建設研究會,，建立了理論學習網(wǎng)絡和黨風廉政建設監(jiān)督網(wǎng)絡，制定全年學習計劃,，設立了黨風廉政建設監(jiān)督員,。進一步落實《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建設,，有效整合了社區(qū)黨建工作資源,，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此基礎上,，我們加強了黨員教育和發(fā)展工作,，把黨員發(fā)展工作的重心前移，強化入黨積極分子的培養(yǎng)教育,，通過大力宣傳黨的政治主張,，做深入細致的思想政治工作，不斷嚴格了要求入黨積極分子的條件,，確保新黨員的質量,。

3,、開展活動發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務,，黨建工作是一切工作的生命線,，黨建工作理所當然地圍繞服務作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,，根據(jù)業(yè)務關系,，在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”(思想工作聯(lián)做，共抓黨員教育;社會治安聯(lián)防,，共創(chuàng)平安社區(qū);公益事業(yè)聯(lián)辦,，共建服務設施;社區(qū)環(huán)境聯(lián)建，共創(chuàng)美好家園;文化活動聯(lián)誼,，共建精神文明;生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)抓,，共促社區(qū)發(fā)展)活動，在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻日”,、 “黨員示范崗”創(chuàng)建,、“黨員志愿者服務隊”，“一個黨員一面旗”等主題活動,。目前,，全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”，即政策宣傳員,、衛(wèi)生清潔員和義務服務員,，黨員的帶頭示范促進了職工素質的全面提高。

一是抓安全生產(chǎn),。我們始終把安全生產(chǎn)作為“天”字號的大事來抓,，進一步細化措施、明確責任,，堅持“管理,、裝備、培訓”并重的原則,，抓重點,、抓關鍵、抓現(xiàn)嘗抓薄弱環(huán)節(jié),，建立安全管理長效機制,，扎實推進安全管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，強化安全法律法規(guī)知識教育,，夯實了安全“雙基”建設的基矗

二是抓人心安定,。為創(chuàng)造一個穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境，我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長的維護穩(wěn)定工作領導小組,，認真細致地分析社區(qū)形勢,，及時下發(fā)了《關于轉發(fā)〈中共xx集團有限公司委員會關于認真做好當前維護穩(wěn)定宣傳教育工作的通知〉的通知》,。按照誰主管誰負責的原則，社區(qū)黨政領導作為維護社區(qū)穩(wěn)定的第一責任人,，各基層單位黨政主要負責人對本單位負責;充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動機制,，明確任務、強化責任,、層層落實,，做到科包科、人包人,，做好一人一事的思想政治工作,。在工作中加強基層的信息反饋，建立了領導班子周六信訪接待日制度,，班子成員輪流接訪,，及時了解職工的思想動態(tài)和實際困難，切實為職工群眾釋難解惑,，解決問題,。

公司下半年的工作計劃 集團公司下半年工作計劃篇四

20xx年上半年,，我所全體干部職工在局黨委的領導下,，嚴格執(zhí)行國家有關建設法規(guī)、技術規(guī)范,、規(guī)程規(guī)定,，積極探索和不斷健全質量保證體系建設，積極開拓勘測設計工作為蒼南縣的水利事業(yè)做出了應有的貢獻,。

(一),、經(jīng)營收入情況

20xx年上半年，1~6月分,，設計所共承接各類工程設計項目計42項,，目前已完成工程項目達92%，設計所經(jīng)營總收入為160萬元,，與去年同期相比增長了18%,，其中設計收入是139萬元，測量收入是22萬,。

(一),、設計工作

1、飲用水工程

20xx年,，飲用水工程是我所的工作重心之一,，在飲用水工程方面，我們完成了蒼南縣城鄉(xiāng)飲用水保障規(guī)劃,、橋墩水廠輸水工程,、馬站-沿浦輸水工程,、宜山珠山水廠輸水工程、靈溪東郊水廠輸水工程,、昌禪鄉(xiāng)農(nóng)民飲水工程,。

2、小流域綜合治理工程

小流域綜合治理工程是我所設計工作的另一重心,，在小流域綜合治理工程方面,，我們完成了南塘小流域治理工程、和馬站小流域尼山閘改造工程的初步設計及施工圖設計,。

3,、千庫保安工程

在千庫保安工程方面，我所繼續(xù)做好各在建的千庫保安工程的技術服務工作的同時,，在6月承接了龍叉井水庫和玉蒼山天湖水庫的保安工程,，目前兩個工程設計工作進展順利，預計在8月下旬可完成整個設計工作,。

4,、水土保持方案和水利影響分析編制

水土保持方案和水利影響分析編制方面，我所完成了包括78省道馬站平原片水利分析在內(nèi)的總計24個項目水土保持方案和水利影響分析編制工作,。其中水保項目為16項,，水利影響分析8項。由于國家政策的影響,，今年我所水土保持方案的編制量有所減少,。

(二)、自身制度的建立和完善

20xx年,，我所進一步建立和完善設計所的各種規(guī)章制度,。先后制定和完善了包括項目管理制度、檔案管理制度,、辦公用品集中管理制度,，員工培訓制度等，使設計所的各項事物均有章可循,，按制度辦事,，靠制度管理人。同時設計所在20xx年上半年購置了投影儀等辦公設備,，現(xiàn)在我所已基本實現(xiàn)圖紙評審的多媒體化,，大大改善了設計所的辦公條件，提升了設計所的自身形象,。

(一),、設計工作

1、飲用水工程

我所目前在做的飲水工程有靈溪渡龍辦事處、城南辦事處,、南水頭辦事處的飲用水工程以及五鳳鄉(xiāng)輸水工程,。預計該四個項目可分別在8月上旬~9月下旬均可完成設計工作。

2,、水庫保安工程

我所在6月承接了龍叉井水庫和玉蒼山天湖水庫的保安工程,，目前兩個工程設計工作進展順利，預計在8月下旬可完成整個設計工作,。

3,、小流域綜合治理工程

我所下半年承接的小流域綜合治理工程有橋墩桂蘭溪駁坎工程和莒溪小流域水土保持綜合治理工程 ，目前兩項目均以開始設計工作,，預計可在8月下旬~9月上旬可完成整個設計工作,。

(二)、自身制度的建立和完善

20xx年下半年,，我所將局黨委的領導下,，根據(jù)水利局的機關作風建設的要求，進一步嚴格考勤制度,，堅決執(zhí)行“八項禁令”,，提升設計所的形象。

公司下半年的工作計劃 集團公司下半年工作計劃篇五

20xx年我們根據(jù)公司的實際情況,，建立,、完善了公司部分管理制度，并相繼進行了推出和實施,。20xx年我們將著重對公司物業(yè)管理流程,、項目審批權限和范圍,、項目管理小組職責,、供應商評價機制等進行疏理和完善，以進一步明確工作職責,，規(guī)范工作流程,，提高工作效率。并把制度和流程落到實處,。

隨著大物業(yè)全額投資的新公司的成立,，新公司采用新的

用工方式，新用工方式在勞動用工方面更靈活,，勞動用工成本更低,，更有利于大物業(yè)參與市場競爭。20xx年新公司除了可以承接大物業(yè)外包的包括保綠等項目的招標,，積極走向市場,，以大物業(yè)為依托，先向落戶園區(qū)的企業(yè)滲透，逐步向工業(yè)區(qū)外的企業(yè)拓展,，力爭并超額完成總公司對我們下達的任務,。

隨著公司走向市場，開拓市場,，業(yè)務量和業(yè)務范圍將不斷拓展,，對物業(yè)服務人員的技術能力和業(yè)務能力要求也會不斷提高，下半年我們將繼續(xù)加大對技術力量的培訓,，進一步夯實技術力量,，提升服務品質。

進一步增強社會安全意識,，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生,，為轄區(qū)發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。加強安全管理人員的業(yè)務培訓,，提高安全人員的業(yè)務水平,；落實安全生產(chǎn)月各項任務，強化紅線意識,，抓實安全工作,。特別是第三季度防臺防汛形勢嚴峻，認真布置防臺防汛工作,，為安全度過汛期做好充分準備,。

大物業(yè)作為一項新型工作模式和服務方式，新的問題和困難會產(chǎn)生,，但我們相信在工業(yè)區(qū)的全力指導和支持下,，在各方通力合作下，20xx年我們繼續(xù)本著提前一步思考,、跨前一步工作的理念,，在加強公司基礎管理、拓展市場,、夯實技術力量,，提升服務品質、加強安全意識,，提高安全人員的業(yè)務水平等方面投入更多的精力,，大物業(yè)服務走向市場化道路也一定會實現(xiàn)。

公司下半年的工作計劃 集團公司下半年工作計劃篇六

轉眼間,，20xx年又過半了,，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下,，按照公司和個人的年度計劃,，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識,，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：

(一) 、知識管理

20xx年根據(jù)集團知識管理積分辦法,，結合公司實際,，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化,、過程導向化,、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行,，達到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧：

(1)、20xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月,，集團平均分為87分,，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門),，黃石公司集團并列第一,，華南第一。去年同期排名43名,。

(2),、20xx年集團知識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列,。

(3),、20xx年集團知識管理考核——頻道點擊

1、培訓覆蓋面力求100%

20xx年,，集團調(diào)整了考核要求,，形成了以cko頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的.頻道點擊,、員工積分,，同時也調(diào)整了cko積分辦法。對此,，公司也作出了相應的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關培訓,。通過培訓,，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦,、怎樣點評,、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，km推進氛圍較好,，員工自覺使用km工具并達到可喜成果,。

2、組織成立項目小組

3月成立qc小組,，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關,。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工,。每月回顧總結,，遵循pdca原則達到預期目標。通過項目攻關,，我們規(guī)范了推進要求,，解決了每月存在的不同問題。

3,、迎接集團km現(xiàn)場審計

3月底,，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作,，高度贊揚了我司的km推進工作,，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范,、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分,，為第一批查核單位,。

4、參加知識管理年會,，黃石公司大放光彩,。

4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開,，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會,。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽,，著實給力,。

(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評,，本獎項只有6名);

(2),、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(km推進團隊集中亮相，并多次受到好評,，其中黃石公司的km推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);

(3),、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號,。

本次年會上，集團高度評價我司的km推進工作,，通過交流學習,，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定,。

(二) ,、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

1、調(diào)整考核思路,，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”,、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;

20xx年，通過與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒,，認為“面積越大，做得事情越多,，錯就越多,，考核就越嚴重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄,。針對這種情況,，20xx年公司調(diào)整考核思路,，引導員工“有做必有果”,，班組培訓,、班組自查,、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目,，改變以往只以檢查結果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認識到“做得多,、做得對就可以得分高”,。

2,、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性,，變被動為主動,，持續(xù)開展部門自查和班組自查;

按照20xx年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門的習慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項,。各部門或班組6s推進氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班,、配電班,、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題,。

3、“示范點”,、“現(xiàn)場亮點”以點帶面,，提升員工積極性。

公司月度查核,，部門主動上報,，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,，標示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作,，提升了員工的積極性。

4,、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略,，鞭策部門力爭先進。

(三),、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回顧：

1,、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關,。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組,，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員,。月度開展小組活動,，按期回顧和總結月度推進工作，并解決存在問題,。

2,、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法,，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組,，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。

3,、有效工時管理工具指導生產(chǎn),，引導包裝開班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn),，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產(chǎn),。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長,，生產(chǎn)人員減少,，達到了“減員增效的”目的。

(四) ,、e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為20xx年新增職責,，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。

1,、員工自助查詢,。

2、積極學習新操作手冊,，月度erp維護正常,，集團月度查核沒有出現(xiàn)非常。

3,、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓,，考試成績名列前茅，順利取得結業(yè)證書,。

1,、深入一線不夠，基礎工作缺少根基,。對基層員工的需求情況了解少,，不能及時掌握他們的相關情況。

2,、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后,，致使遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

3,、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解,。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深,，理解不全面,。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致hr績效積分卡多次失分,。

4,、學習力還有待提升,，關注面過窄，自己的學識,、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,，不利于工作的正常開展,。

5,、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),，對一些不符合項的整改跟進滯后,，部門間的溝通還有待于加強。

1,、知識管理

(1),、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔,，建立km文檔上傳檔案,，按期查核文檔上傳的及時性。

(2),、總經(jīng)理特殊門戶的搭建,。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位,，為公司高管定制專有的km門戶,。

(3)、進一步完善審批流程,。

(4),、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進,。

我們的目標：總結先進工廠的亮點,，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名,。

2,、現(xiàn)場管理

(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查,。

(2),、部門6s專員培訓學習，加強檢查的能力,。

(3),、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場,。

3,、有效工時管理

(1),、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工,。

(2),、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，加強班組長對有效工時的深入理解,。

4、e-hr人事信息管理

(1),、員工照片維護;

(2),、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;

(3)、學習薪酬管理模塊的操作,。

公司下半年的工作計劃 集團公司下半年工作計劃篇七

前臺工作是一項極為鍛煉人,，使人成長的工作?；仡欉@半年的工作,，在取得成績的同時，我也找到了工作中的不足和問題,，以下是我在下半年的工作計劃,。

我的個人工作計劃從四個方面出發(fā)：

1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

（1）協(xié)助各了公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作，并把原來整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi),。

（2）做好信件的收發(fā)工作,。

（3）低值易耗品的分類整理工作。

（4）做好各部門的協(xié)助工作,。

（5）辦公用品的管理工作,。辦公用品領用登記，按需所發(fā),，不浪費,，按時清點，以便能補充辦公用品,，大家工作的需要,。

（6）辦公室設備的和保養(yǎng)工作。

（7）協(xié)助節(jié)假日的排班,、值班等工作,，節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

（8）按時、高效地完成交辦的其它工作,。

在日常事物工作中,，我遵循精、細,、準的原則,，精心，精細安排,，細致工作,，干標準活，站標準崗,，遵守辦公室的規(guī)章制度辦事,。

2.在行政工作中，我將做到以下幾點：

（1）信息服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通,，系統(tǒng)的、準確的傳遞信息,，使信息在公司內(nèi)部的傳遞到位,。

（2）員工服務：及時將公司員工的信息向公司反饋，做好員工與公司溝通的橋梁,。

（3）協(xié)助公司規(guī)章制度的實施,。

3.個人修養(yǎng)和能力，我將做到以下三點：

（1）參加公司安排的基礎性管理培訓,，提升自身的專業(yè)工作技能,。

（2）向同事學習工作經(jīng)驗和方法，提升自身素質,。

（3）個人自主的學習來提升知識層次,。

我深知：人的能力是有限的，人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代,，很快地提升自已的個人能力，自已的水平,，那么就會被社會淘汰,。我會把握這次機會，使工作和自身修養(yǎng)同步,，實現(xiàn)自己的最高價值,。

4.工作

（1）協(xié)助人力資源部工作

（2）完成領導安排的其它臨時性工作。

公司前臺工作崗位是瑣碎,、繁雜的,。我將視情況進行合理的分工、安排，實行崗位責任制,，使工作井然有序的進行,；還要創(chuàng)造性地進行工作，探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗,；工作執(zhí)行上，我會注意辦事到位而不越位,，服務而不決策,，真正的成為參謀助手，做好上,、下溝通的橋梁,。

公司下半年的工作計劃 集團公司下半年工作計劃篇八

20xx已經(jīng)過去，在公司領導的正確帶領下,，以及各部門同事的積極配合下,，20xx年的工作有序展開，取得了一定的成績,，但也存在一些不足,。回首20xx年的工作,，有成果,，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵,。可以說,，今年是公司推進改革,、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年,。為了更好的建設設計部,，為公司的長遠發(fā)展服務，現(xiàn)對上半年的工作進行總結,，為公司下一步的更好發(fā)展提供思路,。

1、在過去的一年工作時間里,，被安排的工作可以及時有效的完成,，但是當遇到團體合作與他人溝通交流的時候，就會出現(xiàn)言不達意,，溝通不好的現(xiàn)象,。這直接導致了在團隊合作中不能與他人很好的完成共同部分,，影響了工作進度。

2,、自身設計能力還需提高,。雖然已經(jīng)工作x年，但是在專業(yè)技術方面仍然存在不足之處,。方案設計考慮的欠缺,，設計形式缺乏新鮮感、藝術性,，設計能力的短板仍然阻礙了自己在工作中所承擔的角色,。

3、團隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標準,。標準包括方案標準,，制圖標準，工作流程規(guī)范等,。每個人的審美觀與工作方式不同,，由于各種原因，現(xiàn)階段還沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范標準,，有時導致同一項目中,，每個人成果風格迥異，直接影響工作進度,。

1、提高設計水平：

通過工作實踐,，使我認識到自己的學識,、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心,，要更加投入,，不斷學習，向書本學習,、向周圍的領導學習,，向同事學習，這期間熟悉各類規(guī)范圖集,，閱讀大量優(yōu)秀設計項目,，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領會設計工作的核心,，這樣下來才會有進步,。經(jīng)過不斷學習、不斷積累,，已具備了一定的設計工作經(jīng)驗,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項專業(yè)素質,，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心,，責任心,，努力提高工作效率和工作質量。

2,、認真對待20xx上半年的工作任務：

針對20xx上半年的工作,，繼續(xù)保持高度認真的態(tài)度與學習的精神，努力將份內(nèi)的工作高效,，高質量的完成,。下半年的首要工作是完成xx方案設計，完成對上級領導的匯報,，確定最終的方案成果,。并根據(jù)方案設計與工作進度完成施工圖設計。

3,、加強團隊合作,，完善設計質量手冊：

設計工作無論是方案設計還是施工圖設計，現(xiàn)實中很少是一人獨立完成,，因此加強團結協(xié)作是設計工作者的一門必修課,。個人和集體只有依靠團結的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標結合起來,，超越個體的局限,，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn)生1+1>2的效果。其次,，針對上述公司存在的問題,，團隊工作缺乏一個統(tǒng)一的標準。在后續(xù)的工作中,，積極配合部門同事完善公司設計守則與設計部質量管理手冊,，形成統(tǒng)一的設計標準，提高工作效率,。

在以后的工作中要保持著良好的心態(tài),，爭取改正以往的缺點，總結經(jīng)驗吸取精華,，提高自身設計水平,，為下半年的工作做好準備。工作當中的繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神,，任勞任怨,，多付出少抱怨,，做好自己的本職工作，爭取做出更大的成績來,，為公司帶來更大的效益,！

公司下半年的工作計劃 集團公司下半年工作計劃篇九

為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強化安全生產(chǎn)意識,，落實安全生產(chǎn)責任,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活安全,，為服務區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,，特擬定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。

依照團體公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排,，和安全生產(chǎn)目標要求,，堅持以人為本和全面調(diào)和可延續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，牢固建立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀念，強化對安全生產(chǎn)工作的領導,，全面展開安全生產(chǎn)大檢查,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，推動服務區(qū)加強基礎工作,，依法強化監(jiān)視管理,，努力實現(xiàn)服務區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)的進一步穩(wěn)定好轉。

一是服務區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)穩(wěn)定好轉,，火災事故為零,，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零,，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下,。

二是重點部分的安全狀態(tài)明顯改善,，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食品中毒率為零,，商品過期發(fā)生率為零,。

三是進一步建立健全服務區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)視管理體制和工作機制，安全生產(chǎn)工作建設取得新的進展,。

1,、第一季度：制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃調(diào)劑安全生產(chǎn)領導小組成員，完善各成員職責展開第一季度安全生產(chǎn)工作檢查弄好春節(jié)期間節(jié)假日值班,，加強安全巡查管理

2,、第二季度：召開服務區(qū)安全生產(chǎn)工作會議,，明確目標任務明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)xxx完善服務區(qū)各項安全生產(chǎn)應急預案,；做好“五一”節(jié)期間消防,、防盜等安全檢查；展開“安全生產(chǎn)月”活動,，制定具體實施方案展開第二季度安全生產(chǎn)工作檢查,。

3、第三季度：加強食品安全管理,，重點加強對餐廳,、超市安全和消防安全的檢查、整治工作展開防事故保平安,，保暢通,，交通安全夏季戰(zhàn)爭工作展開第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

4、第四季度：展開火災隱患普查整治工作做好“國慶,、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作展開第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作,。

公司下半年的工作計劃 集團公司下半年工作計劃篇十

轉眼間又要進入新的一年20xx年了，又是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年,，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始,。也是我非常重要的一年,。出來工作快3個年頭，面對竟爭激烈而有現(xiàn)實的社會,，生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習,，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來,。在此,，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員,，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1,。明確職員工的職責和工作任務調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責,，其工作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

2,。制訂部門職員工管理規(guī)范,，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風貌,，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

3,。各職員工應按時出勤，未經(jīng)工程部負責人批準,，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處,；正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討；

4,。工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生非常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,，分析問題,，解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法,，建立培訓計劃,，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失,。

5,。工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術民主,，對爭議較大的問題,，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證,。（客戶或技術開發(fā)者）

正確認識自己,，糾正自己的缺點。認真聽取他人忠懇意見,。更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習,，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,。征取更好的工作成績。

以上是我針對20xx年的工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,，20xx年取得更好的成績,，全面提高自己。

公司下半年的工作計劃 集團公司下半年工作計劃篇十一

為切實配合xx年公司盤算的順利履行,，按崗位職責及任務對xx年公司行政部工作做出如下分解,。

一、深刻績效考察成果通過xx年近3個月的績效考核及目標管理,，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉變正在逐步改良,，以工作目的結果為導向，用事實和數(shù)據(jù)談話,，本部門在xx年的工作中將全力配合公司的績效改革,，以提高員工滿意度為引導思維，增強與各部門各級員工之間的溝通,，切實提高工作績效,。

二、全面響應“全員營銷”工作理念配合公司與營銷有關的職能局部,，建立一套后勤服務保障體系,，實行許諾制，對相關部門提出的輔助做出,，并寫進績效考核指標,，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。

三,、抓節(jié)省,、保指標在明年的工作中，行政部必需與各部分充分溝通,，出臺詳細制度,，大力抓節(jié)約，天天抓,，時時抓,，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查,、改進,，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。

四,、狠抓保險生產(chǎn)以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎,，多進行安全檢討、多進行平安生產(chǎn)管理常識培訓,，留神隱患排查,，進步員工安全出產(chǎn)意識，保障保險生產(chǎn)零事變率,。

五,、企業(yè)文化建設針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，咱們計劃以日常企業(yè)文化建設為主，主題活動為輔的方法,，通過接收別人進步企業(yè)文化教訓,，在明年內(nèi)實現(xiàn)公司企業(yè)業(yè)文明框架的搭建工作。

六,、翻新十自動作為行政部負責人必須花時間進行思考,、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動出擊,，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi),，培養(yǎng)本人獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器,。

七,、完善自己、加強學習在xx年的工作中,，自己仍然存在良多問題,。

管理水平依然不高，要隨時留心改正自己的性格毛病,，始終進行自己否定,，少談話多做事，多做實事,，培養(yǎng)自己主動學習的意識跟習慣,，接受先進的教訓，用常識來武裝自己,、提高自己,。

公司下半年的工作計劃 集團公司下半年工作計劃篇十二

利辛縣發(fā)展中小企業(yè)信用擔保有限公司成立于20xx年12月，20xx年正式運營,，成立時注冊資本金僅150萬元,。在縣委、縣政府和財政局的直接領導下,，在社會各界的大力支持下,，經(jīng)過幾年的經(jīng)營，幾年的拼搏,，特別是經(jīng)過20xx年,、20xx年和20xx年三次增資擴股，截止到20xx年12月底,，擔保公司的注冊資本已達1億元整,。公司先后與縣聯(lián)社、縣農(nóng)發(fā)行和縣農(nóng)行建立了擔保業(yè)務合作關系。幾年來,，擔保公司嚴格堅持"三項基本制度"，在不斷擴大擔保貸款規(guī)模的基礎上,，努力規(guī)避風險,，擔保公司成立以來累計擔保貸款6億多元，有效地發(fā)揮了對本地金融信貸市場的融通和橋梁作用,，對發(fā)展地方經(jīng)濟,、優(yōu)化投資環(huán)境和融資環(huán)境都起到了積極的促進作用，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益,。

1,、20xx年擔保業(yè)務開展情況

20xx年擔保公司全年共完成擔保貸款22468萬元，其中：從縣聯(lián)社擔保貸款20908萬元,、從縣農(nóng)行擔保貸款1260萬元,、從縣農(nóng)發(fā)行擔保貸款300萬元。在上述擔保貸款中為企業(yè)擔保貸款40筆共計9130萬元,，為個體工商戶擔保貸款759筆共計13338萬元,，目前在保余額為21635萬元，全年實現(xiàn)保費收入4922萬元,，實現(xiàn)凈利潤1142萬元,。

2、擔保公司運營產(chǎn)生的相關效益分析

①,、有力地促進了全縣中小企業(yè),、個體工商戶、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大戶和養(yǎng)殖大戶的發(fā)展,，為他們提高裝備水平,、把握商機、加快發(fā)展提供了新的便捷融資渠道,。擔保公司20xx年全年提供貸款擔保22468萬元,，按投入產(chǎn)出比1：6測算，新增產(chǎn)值和銷售額35949萬元,，按10%毛利計算,，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營毛利潤3595萬元。

②,、創(chuàng)造了新的就業(yè)崗位,，為提高就業(yè)率及社會穩(wěn)定做出了貢獻。20xx年在保余額21635萬元,，按每投入8萬元增加一個就業(yè)崗位測算,，全年為社會可創(chuàng)造2704個就業(yè)崗位。

③、為財政增加了稅源,，按gdp綜合稅收貢獻率6%測算,，累計可增加稅金3136萬元。

④,、化解并承擔了銀行的貸款風險,，降低了銀行的信貸成本，提高了銀行的貸款積極性,，有力地促進了銀行對縣域經(jīng)濟發(fā)展的投入,。

3、20xx年擔保公司經(jīng)營管理中存在的主要問題

①,、資本金少,，擔保貸款規(guī)模受限制。由于公司注冊資本金少,，達不到我縣建行,、工行、中行等多家金融機構合作門檻,，擔保業(yè)務的合作銀行就少,，幾年以來開展擔保業(yè)務主要是與縣聯(lián)社合作。由于缺乏競爭,，擔保業(yè)務范圍,、貸款額度、辦理速度等方面都受到制約,，由于擔?；疠^少，再加上20xx年12月份銀行收緊銀根,，壓縮貸款規(guī)模,，擔保公司全年只完成擔保貸款22468萬元，沒有達到年初制定的確保2,。3億元,、爭取2。6億元的目標,。

②,、擔保貸款代償數(shù)額較大，清收難度也比較大,。前期由于公司在風險控制,、風險責任等方面還存在不完善的地方，加之清收代償資金力度不夠,，因此幾年來累計代償資金數(shù)額比較大,，同時,，清收的難度也比較大，不僅花費了不少的精力和時間用于清收,，而且也影響正常擔保貸款業(yè)務的開展,。

③、人員少,，業(yè)務水平還有待進一步提高,。擔保公司和小額貸款公司兩個公司目前只有業(yè)務人員5名，隨著兩個公司的業(yè)務量的迅速擴大,，人員明顯不足，沒法明確管理人員與業(yè)務人員職責,，沒法區(qū)分內(nèi)勤與外勤,，崗位設置不能細化，另外員工的整體業(yè)務水平,、服務意思等方面還有待進一步的提高,。

利辛縣發(fā)展中小企業(yè)信用擔保有限公司20xx年總體工作目標是，完成公司注冊資本金1億元,，進一步擴大擔保貸款業(yè)務范圍和擔保貸款額度,，實現(xiàn)全年擔保貸款3億元，實現(xiàn)保費收入600萬元,，實現(xiàn)凈利潤150萬元,，擔保貸款代償率控制在3%以內(nèi)。為實現(xiàn)上述工作目標,，擔保公司20xx年主要抓好以下幾個方面的工作：

1,、進一步加強制度建設，規(guī)范操作行為,，完善反擔保措施,。要建立和健全公司內(nèi)部管理制度，嚴格遵守擔保業(yè)務"三項基本制度",，規(guī)范操作行為,，強化貸前調(diào)查，嚴格審批手續(xù),，完善反擔保措施,，努力規(guī)避風險，確保資金安全,。

2,、進一步拓寬擔保貸款渠道，廣泛開展同商業(yè)銀行的合作關系,。在擔保公司注冊資本金達到1億元的目標之后,，公司要積極主動地同我縣商業(yè)銀行開展擔保業(yè)務合作關系,，進一步拓寬擔保貸款業(yè)務范圍，優(yōu)化擔保貸款環(huán)境,，擴大擔保貸款規(guī)模,，提高擔保貸款辦理速度，增強為企業(yè)和個體工商戶提供流動資金的能力,。同時,，擔保公司要主動加強與企業(yè)的聯(lián)系，全面了解我縣企業(yè)的經(jīng)營狀況,，不斷擴大擔保貸款服務對象,，積極主動地為企業(yè)排憂解難，進一步促進我縣經(jīng)濟又好又快的發(fā)展,。

3,、要不斷創(chuàng)新思路，采取靈活多樣的反擔保措施,。擔保公司要在規(guī)避風險,、確保資金安全的前提下，不斷創(chuàng)新思路,，采用靈活多樣的反擔保措施,，完善反擔保手續(xù)，切實為企業(yè)提供優(yōu)質快捷的服務,。

4,、加大代償資金清收力度，嚴格控制代償率,。擔保公司要進一步增強風險意識,，加強貸后管理與服務，嚴格執(zhí)行擔保貸款合同,，及時催要到期擔保貸款,，對逾期的擔保貸款，要依照反擔保合同的約定,，該通過財政扣發(fā)擔保人工資的要堅決扣發(fā),，該依法起訴的要堅決依法起訴，力爭把損失降到最低水平,，把擔保貸款代償率控制在3%以內(nèi),。

5、要增人增效,，加強隊伍建設,。擔保公司20xx年要通過公開招考的辦法，增加部分員工,，擴大隊伍,。要采取多種方式加強員工的學習與培訓,，全面提高員工的政治素質和業(yè)務素質，提高服務意識,，提高辦事效率,，清正廉潔，一心為公,，促進公司健康快速發(fā)展,。