要寫好演講稿，首先必須要了解聽眾對象,，了解他們的心理,、愿望和要求是什么，使演講有針對性,，能解決實際問題。演講稿對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀演講稿模板范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

安全管理人員演講稿三分鐘篇一

人最寶貴的是生命。只有生命才會創(chuàng)造奇跡。沒有生命,，一切無從談起,。安全責(zé)任，就是生命的保護(hù)神!責(zé)任讓家庭寧靜安全,、愛意盈盈!責(zé)任讓工作更有戰(zhàn)斗力和競爭力!責(zé)任讓社會平安穩(wěn)健發(fā)展!一句話：安全工作需要責(zé)任,，責(zé)任讓美麗的生命健康永恒!讓我們手牽著手共建安全堡壘，肩并著肩共鑄鋼鐵長城!

安全對于每個人來說都不會陌生,，而對一個化工企業(yè)來說,，它包含的意義尤為深刻。我們天天都在生產(chǎn)一線,，時時處處談到的都是安全,，它帶給了我們企業(yè)發(fā)展的美好前景，同時又凝聚了太多人的牽掛和責(zé)任,，每一個化工企業(yè)的建設(shè)者都能感受到這份責(zé)任的重大,。安全系于責(zé)任，責(zé)任重于泰山,。失去了責(zé)任,，隨之而來的就是哭聲、是血淚,，是家庭的破碎,，是企業(yè)的泥潭，是社會無法承受之重,。責(zé)任多一分,，隱患少十分。讓我們一起,，擔(dān)起責(zé)任,，守護(hù)健康，呵護(hù)生命! 參加工作后,，耳濡目染了許許多多的安全生產(chǎn)事例,，我深深感受到安全所帶來的深刻含義。安全就意味著責(zé)任,，一個人的安全不僅是對自己負(fù)責(zé),，更多地是對關(guān)心你的家人負(fù)責(zé);安全又等同于效益，我們更能體會到安全生產(chǎn)帶給化工企業(yè)的勃勃生機(jī),。不管你在什么崗位,，不管你從事什么工作，請看到事故的危害,、平安的可貴,。讓我們用責(zé)任,，來呵護(hù)身邊每一個生命吧!

總之，一切事故都可以預(yù)防,，只要我們有強(qiáng)烈的安全意識，自覺地遵守各項規(guī)章制度,，強(qiáng)化責(zé)任落實,，對自己的安全責(zé)任做到心中有數(shù)，實時掌控,，那么安全就一定有保證,。

誰都清楚，燦爛的青春之花,，會在安全的沃土上開的絢麗多姿,，也會因事故的肆虐變得淡然無光。展望未來,，我們每個人該走的路還很長,，肩負(fù)的責(zé)任也很重。在新形勢,、新目標(biāo)下,，我們的一舉一動應(yīng)當(dāng)更穩(wěn)健更成熟。當(dāng)我們看見紅艷艷的驕陽拔地而起,，金色的沙漠上管道縱橫??,，每一個靜止的、運(yùn)動的生命體都被渲染的蓬勃,、美麗,。我們一定會情不自禁地感嘆：生命竟是如此美麗而精彩!然而，有兩個字是至關(guān)重要的,，因為如果沒有這兩個字的相拌相依,，我們將無法感受和擁有這美好的一切，這就是安全!

安全管理人員演講稿三分鐘篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、評委,、同志們：

大家好!我演講的題目是(安全管理與執(zhí)行力)。

在中國古典名著(三國演義)中,，有兩個故事家喻戶曉,。故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖,。兩個故事引人入勝,，讓人回味無窮。在這兩個事件中,，既有同工之妙,，又有不同的處理結(jié)果,。

兩個故事的主人公關(guān)羽和馬謖，均在請戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀,，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式,，一個嚴(yán)格執(zhí)行軍令，一個礙于人情置軍令于一旁,，放關(guān)羽一馬,。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態(tài)度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩,、網(wǎng)開一面,，還是因為在對待處理關(guān)羽的前車之鑒后嚴(yán)格執(zhí)法、亡羊補(bǔ)牢,。

但有一點結(jié)論可以得出,，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題,。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng),，如果在執(zhí)行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信,，影響命令的執(zhí)行,，影響全軍的斗志，以至于造成無法彌補(bǔ)的后果,，結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒,，劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓(xùn)。

“以人為本,，安全第一”是電力企業(yè)必須堅持的方針和信守的規(guī)則,。如果在“以人為本，安全第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒,，那將會給員工,、企業(yè)和社會造成巨大的傷害，最終必會釀成嚴(yán)重苦果,。

借古論今,，電力企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，除了要具備安全生產(chǎn)條件,，創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境外,，其活動過程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國安全生產(chǎn)月活動的主題是：“以人為本,，安全第一”,。以人為本，就是維護(hù)職工群眾的根本利益,，要把保護(hù)職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發(fā)點和落腳點,。

安全第一,，就是要把保護(hù)職工群眾的生命、健康放在第一位,。不管從客觀上看,，還是主觀上來說，安全管理涉及的主要因素是人,。安全管理制度規(guī)定制定是人,，安全違章操作是人，安全監(jiān)督管理是人,，安全管理活動本身就是人的活動。

企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式,，為最大限度的減少人的不安全行為,，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序。因此,，作為活動主體的人,，在對待安全管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動結(jié)果和成效。

安全管理是電力企業(yè)管理規(guī)范中一個必不可少的內(nèi)容,。如何根據(jù)人的不安全行為,，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素進(jìn)行相應(yīng)的安全控制,，是安全決策層,、管理層和執(zhí)行層都必須思考的問題。

但不管是決策層,、管理層,、還是執(zhí)行層，在對待安全規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響安全工作的順利開展,。我認(rèn)為,，安全管理工作要做到萬無一失、有效控制,，求真務(wù)實尤為重要,，求真務(wù)實十分迫切，而安全生產(chǎn)工作的求真務(wù)實具體體現(xiàn)是在各級組織及人員對待安全工作的執(zhí)行力上,。

執(zhí)行力的人性化管理只有表現(xiàn)在以下幾個方面,，才能真正體現(xiàn)以人為本的宗旨。

一是誠信管理,。安全管理需要誠信,。何為誠信?許慎在(說文)中說：“誠，信也”,，“信,，誠也”,，二者在本意上是相通的。

誠的基本含義就是誠實不欺,，即不自欺,，也不欺人，包含著真誠于自己和誠實地對待他人的雙重規(guī)定,。而信的基本含義是信守諾言,，說到做到。誠信,，既是一種個人的內(nèi)在品質(zhì),，又是主客體互動關(guān)系中的行為規(guī)范。

中華民族素來守信重諾,，上至王者的“君無戲言”,，下至黎民百姓的“言必信，行必果”,。安全管理貴在誠信,。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民,，安全管理不能弄虛作假,，欺上瞞下，大事化小,，小事化了,，表里不一，應(yīng)付上級,，應(yīng)付檢查,。另一方面要科學(xué)管理，實事求是,，規(guī)范安全控制,，構(gòu)建安全屏障，營造安全氛圍,，提高隊伍的組織觀念,、紀(jì)律素質(zhì)和誠信素質(zhì)。

二是責(zé)任管理,。勇于承擔(dān)責(zé)任無論在我們企業(yè)還是整個社會都是一種稀缺的品格資源,，因為稀缺，所以格外有價值,。然而在評論,、譏諷、戲說,、調(diào)侃各類成敗弊病時,，似乎全然沒有自己的責(zé)任,，這是一種悲哀。社

會需要勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖和民眾,，用戶需要勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè),，企業(yè)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。近年來,，國網(wǎng)公司出臺并頒布實施了一系列的規(guī)程,、規(guī)定，對系統(tǒng)安全工作的職權(quán),、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范,。進(jìn)一步要求各級決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔(dān)各自的安全責(zé)任,，認(rèn)清各自肩負(fù)的安全重任,。

安全管理人員演講稿三分鐘篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!

我是環(huán)保公司的一名安全管理人員，從事安全工作以來,，“止于至善”一直是我所追求的“人生境界”。2013年堅持這一工作態(tài)度的我,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的支持下,，我所從事的安全管理工作取得了一定效果，現(xiàn)向與會領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：

環(huán)保公司業(yè)務(wù)的主要特點是：點多,、面廣,、管理分散。針對這個業(yè)務(wù)特點,，安全管理工作,，就應(yīng)充分調(diào)動每一個基層員工的主觀能動性，使之在“五想五不干”的安全理念下,，把基層工作做踏實,。為此提高員工的整體素質(zhì)，毫無爭議的成為工作的重點和努力的方向,。而海油發(fā)展力推的“班組建設(shè)”工作,、采油公司力推的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的專業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)，無疑是實現(xiàn)這一管理思路最好的抓手,。今年年初,，結(jié)合該思路，我們就曾到“班組建設(shè)”的試點——濱海高新區(qū)污水處理廠,，協(xié)助廠里對相關(guān)的72項工作進(jìn)行了辨識,，并對班組手冊的9次升版，提出了相應(yīng)的修改建議,。崗位達(dá)標(biāo)是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容,，也是班組建設(shè)的核心內(nèi)容之一,，為此我還積極地協(xié)助公司人力資源部，完成了對公司72個崗位標(biāo)準(zhǔn)和評定標(biāo)準(zhǔn)的制定,。為搞好班組建設(shè)工作,，促使一線員工不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，環(huán)保公司從2011年開始,，已連續(xù)3年,，通過技能比武的形式，大力營造“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)和工作氛圍,。而每次技能比武,，我們都會在幕后根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)不同的工作要求，完善相應(yīng)的程序,，促使安全管理工作整體提升,。

今年5月份，海油系統(tǒng)內(nèi)先后發(fā)生數(shù)起事故,、事件,，事故、事件的頻發(fā)警醒了環(huán)保公司管理層,，應(yīng)急預(yù)案升級被理所當(dāng)然的提上了議事日程,。為此，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和我的主推下,，環(huán)保公司按照“生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則”成立了應(yīng)急預(yù)案編寫小組,，歷時一個月零十天的時間，完成了從綜合預(yù)案到專項預(yù)案再到現(xiàn)場處置方案,，總計110個文件12萬字的編寫工作量,，并按該導(dǎo)則的相關(guān)流程，完成了應(yīng)急預(yù)案的審查,、批準(zhǔn)及備案,。

從安全的定義上說，控制風(fēng)險是安全管理的重中之重,。隱患排查無疑是安全管理管控的重點方向之一,。今年年初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，由我主持召開了公司安全隱患排查專題會議,，會議明確了隱患排查的重要意義，在各中心的支持下,，公司隱患排查工作上了一個新的臺階,。除了“人機(jī)料法環(huán)”這類的隱患外，我還始終關(guān)注著公司合規(guī)經(jīng)營的風(fēng)險，這是安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)達(dá)標(biāo)的要求,，也是年初公司隱患排查會議上的要求,，在這一年的重點關(guān)注下，一系列的合規(guī)性風(fēng)險得以關(guān)閉,，如：港區(qū)污水廠的二期環(huán)評批復(fù);如：港區(qū)污水廠的環(huán)保驗收及在線監(jiān)測儀驗收;再如：兩個污水廠的職業(yè)衛(wèi)生場所監(jiān)測等等,。去年，環(huán)保公司曾因減排系統(tǒng)的不規(guī)范填報,，受到了總公司的考核,。為此，年初我認(rèn)真地核實了“減排系統(tǒng)填報定義表”,，將減排系統(tǒng)的相關(guān)文件進(jìn)行了分析,，并以作業(yè)指導(dǎo)書的形式，對水務(wù)各廠的系統(tǒng)填報內(nèi)容及節(jié)能減排系統(tǒng)相關(guān)工作進(jìn)行了明確,。十月初,，總公司下發(fā)了健康安全環(huán)境管理的考核細(xì)則，針對該細(xì)則,，我又專門組織水務(wù)中心進(jìn)行了一次認(rèn)真梳理,。將各水廠存在的問題進(jìn)行了統(tǒng)一匯總，并向上級公司做了詳盡的匯報,?？梢哉f，我對存在的各種問題,，做到了心中有數(shù),。

2013年對于環(huán)保公司來說,，又是一個不同尋常的年份,，南海東部石油管理局按照國家海洋局南海分局“每兩年組織一次大規(guī)模海上溢油聯(lián)合演練”的要求，組織了一次海上溢油聯(lián)合演練,。做為聯(lián)合演練最主要的參演單位,，環(huán)保公司為了搞好演練，使演練在過程中不發(fā)生任何人員傷害事故,，特指派我于演練前20天就到了深圳,，配合應(yīng)急南方基地的工作人員，開展演練前的各項準(zhǔn)備工作,。期間忍受著濕疹的病癥,，主導(dǎo)完善了演練的安全管理方案，有針對性地完成了新增岸灘演練的管理方案,。除此之外,，在南方工作的這段時間，我還積極參與了整體演練方案的制定,、演練人員協(xié)調(diào)與分工等工作,，在完成上述工作的同時,，還協(xié)助其他同事做好了其他準(zhǔn)備工作。演練前的一天,，為了更有利于觀摩演練,，需要編寫一份演練的解說詞，由于時間緊迫,，對于任何人來說,，都是比較困難的一件事，我在完成本職工作前提下,，又一次主動請纓,，將這個任務(wù)承攬了下來，為此我犧牲了個人休息時間,，直至晚上21點半,，將這份解說詞完成。10月31日演練結(jié)束后,，參加觀摩的主要政府主管部門——國家海洋局南海分局,、演練承辦方——南海東部石油管理局，都對演練效果非常滿意,，我很自豪地說這次演練傾注了我的一份心血,。

“風(fēng)物長宜放眼量”，在環(huán)保公司安全主管崗位已經(jīng)有兩年多的時間了,，回顧兩年多來的工作,，秉承“持續(xù)改進(jìn)”理念的我走遍了環(huán)保公司的每一個角落，從最南端的潿洲島到塘沽應(yīng)急基地;從海上應(yīng)急工作到水務(wù)運(yùn)營乃至環(huán)保公司的各項業(yè)務(wù),。隨著環(huán)保業(yè)務(wù)的不斷轉(zhuǎn)換,，我“止于至善”的工作態(tài)度將始終不變,，力爭在新的一年里,，繼續(xù)做好環(huán)保人、做好環(huán)保的每件事!

安全管理人員演講稿三分鐘篇四

尊敬的__縣長,、各位領(lǐng)導(dǎo)及參會的同仁們：

我代表__公司,，就落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任情況，向大家作簡要匯報,。

一,、落實企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任情況

2015年公司根據(jù)新的《安全生產(chǎn)法》修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，使黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)落實到位,，形成了責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,。特別是公司主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格對照安全生產(chǎn)法規(guī)定的七項內(nèi)容進(jìn)行修改完善。公司董事長,、總經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任制全面貫徹了新法的七項安全生產(chǎn)職責(zé),，以文件形式下發(fā)到分公司及基層，并逐級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,。

1,、公司主要負(fù)責(zé)人積極參與修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度,、安全操作規(guī)程,。

2、在安全投入上主要負(fù)責(zé)人本著只要安全需要就優(yōu)先保證安全費使用,，去年安全費用累計投入1600萬元,。

3、董事長,、總經(jīng)理不定時下井檢查安全生產(chǎn)工作,，督促分公司安全隱患整改，對較大安全隱患進(jìn)行監(jiān)督,，要求主管部門跟蹤監(jiān)督及時匯報情況,。

4、主要負(fù)責(zé)人組織參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定,，每年6月親自參加生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練,，對存在問題進(jìn)行討論和評估，提出修改意見和措施,，督促預(yù)案修訂,。

5、制定了生產(chǎn)安全事故上報制度,，做到發(fā)生事故及時上報,。

6,、督促管理部門制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃,，并親自審查計劃內(nèi)容和監(jiān)督培訓(xùn)落實情況，保證安全生產(chǎn)培訓(xùn)到位,。

二,、落實安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)履職情況

公司設(shè)置有安全生產(chǎn)委員會和安全部，配備有安全副總經(jīng)理和總經(jīng)理安全助理主抓安全工作,。分公司設(shè)置安全生產(chǎn)委員會和安全科,，配備有安全副經(jīng)理主抓安全工作，并按規(guī)定配齊了礦山“五大員”和尾礦庫“三大員”進(jìn)行分類安全監(jiān)管，實行經(jīng)理井下跟班作業(yè)安全負(fù)責(zé)制,。

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員認(rèn)真按法律規(guī)定履行安全職責(zé),。

1、組織參與安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程,、事故應(yīng)急預(yù)案的制定和修改工作。

2,、分公司安全科每年組織從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，公司安全部對全過程進(jìn)行監(jiān)督，并將培訓(xùn)情況如實記錄存檔,。

3,、制定了重大危險源管理制度，每三年進(jìn)行一次評估,，對重大危險源分公司每月檢查三次,、公司每月檢查一次。

4,、分公司安全科每年組織參與礦山,、尾礦庫制定演練方案制定，并參與指導(dǎo)演練工作,。

5,、分公司安全科每月組織進(jìn)行三次安全檢查，公司職能部門每月進(jìn)行例行和專項檢查并進(jìn)行考核評比,。對檢查出的問題進(jìn)行跟蹤閉合管理,，督促生產(chǎn)單位落實整改措施，及時消除事故隱患,。在檢查中及時制止“三違”行為,，對違章人員進(jìn)行安全教育和經(jīng)濟(jì)處罰，糾正不安全行為,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)下行的情況下，我公司將繼續(xù)認(rèn)真落實安全法和“五落實五到位”規(guī)定,，牢固樹立紅線意識,、安全意識、大局意識,，始終把安全工作放在一切工作的首位,。始終對安全工作不放松、不懈怠,，安全投入不減少,，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)制度,，不斷強(qiáng)化五落實五到位措施，持續(xù)開展安全隱患排查整治,，保持企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn),，為縣域經(jīng)濟(jì)做出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

安全管理人員演講稿三分鐘篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位職工朋友：

大家好!

我是神火集團(tuán)誠德礦業(yè)有限公司機(jī)電一隊隊長劉春杰,，很榮幸站到這里匯報我礦區(qū)隊機(jī)電安全管理措施及工作落實狀況，不足之處希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評指導(dǎo),。

作為一名區(qū)隊干部,，我認(rèn)真貫徹公司“零容忍、零工亡”的安全理念,，堅定不移地推動“零工亡”,、“零三違”目標(biāo)的實現(xiàn)。使公司的“零理念”深入職工的內(nèi)心,，達(dá)到自覺遵章守紀(jì),。

貫徹公司 “零理念”的同時，我們提倡和實行人本管理,，其基本精神為：人是管理活動的主體,，是管理的核心與動力，必須充分發(fā)揮組織成員的積極性與參與精神,，建立良好的人際關(guān)系,。并且做出以下工作規(guī)劃。

一,、加強(qiáng)一線職工的安全素質(zhì)培養(yǎng),。

1、通過多種活動形式加強(qiáng)安全教育宣傳活動,，營造良好安全文明氛圍,。如開展“安全月活動”、“機(jī)電運(yùn)輸安全治理活動月”,、“勞動競賽”,、“火災(zāi)隱患專項排查整治”、 “三項行動”,、 “消防月活動”等各種專項活動形式,，提高員工的安全知識，增強(qiáng)員工的動手能力,。通過礦長親自講課看電教,、掛橫幅,、警示牌,、宣傳畫,、大討論、安全管理知識有獎競答等形式渲染企業(yè)安全氛圍,。

2,、扎實開展新職工安全教育培訓(xùn)工作。通過演練活動,，現(xiàn)場講解等途徑對新員工進(jìn)行教育培訓(xùn),，快速掌握安全操作技能。

3,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)再教育,、再培訓(xùn)工作。重視不同崗位安全生產(chǎn)知識的實際需要進(jìn)行再教育再培訓(xùn)工作,，本著 “學(xué)什么,、干什么;干什么、學(xué)什么”的原則,，讓在崗職工明白所在崗位的危險有害因素,，懂得安全隱患排查及事故應(yīng)急處置措施,，達(dá)到“手指口述”的教育目的。

二、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮,，安全關(guān)口向基層推移。

用制度管理安全,，推行“安全包保責(zé)任制”區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制度,，明確領(lǐng)導(dǎo)包保職能安全監(jiān)管工作，承擔(dān)責(zé)任范圍出現(xiàn)安全事故或存在未落實整改的重大安全隱患的安全監(jiān)管責(zé)任,，值班領(lǐng)導(dǎo)必須負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好和理順好值班期間的各項安全管理問題,，一切工作必須在安全的情況下開展,，從而為全年安全管理,、隱患排查、隱患治理工作順利開展提供保障機(jī)制,。

2,、增強(qiáng)班組長角色安全職責(zé)水平,，發(fā)揮終端安全管理優(yōu)勢,。

簽訂終端安全管理者《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》嚴(yán)格落實全面安全生產(chǎn)責(zé)任制,。增強(qiáng)班組長角色安全管理意識形成“一級抓一級,，一級保一級,，下級對上級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò),，有利促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利開展。確保生產(chǎn)安全、平穩(wěn),、有效的進(jìn)行。

三、設(shè)置安全管理工作薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，嚴(yán)格落實定期,、不定期安全監(jiān)察,。

1、積極采用職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證,、風(fēng)險評估,、安全生產(chǎn)條件認(rèn)證和安全評價,、評估等方法，設(shè)置安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、實施重大危險源管理方案。對落實安全防范措施,，提高安全生產(chǎn)保障水平。在日常安全檢查中嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”的要求進(jìn)行“及時排查,、各負(fù)其責(zé),、

2、實際工作中,，查重點,、重點查、查反復(fù),、反復(fù)查,，橫向到邊，縱向到底,，不疏不漏,，不留死角。將發(fā)現(xiàn)的隱患及事故及時歸類建檔,，健全資料檔案制度,。為領(lǐng)導(dǎo)決策、工作研究,、檢查指導(dǎo),、工作講評、年度考評提供第一手資料,，使安全工作更具預(yù)見性,、規(guī)范性和針對性。

四,、明確個體崗位工作內(nèi)容,，深化考核，提高安全工作執(zhí)行力,。

1,、職責(zé)一次劃分到崗位,，讓每個員工由宏觀的摸不到的概念化的內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w化的事項。通過對各崗位工作職責(zé)分解,，制定崗位日常安全工作卡片,。消除權(quán)責(zé)不對等，做多錯多,，不做不錯的管理形式,，使得全體員工轉(zhuǎn)變了對安全工作思維方式及安全管理觀念，職工負(fù)責(zé)崗位,，不是領(lǐng)導(dǎo)或部門,，消除管理低效率、扯皮推諉,、責(zé)任真空等,，實現(xiàn)重落實、輕形式的工作目的,，提高了安全工作管理效率,。

2、基層安全管理工作必須依托強(qiáng)有力的考核途徑達(dá)到提高基層日常安全管理工作效率的目的,，通過對崗位權(quán)責(zé),、班組劃分,，逐級分解任務(wù)到人,，責(zé)任到人，用考核,、獎懲制度相結(jié)合來落實各項考核指標(biāo),，改變基層工作有指標(biāo)沒落實，有落實沒獎罰的不利局面,，切實提高安全工作的執(zhí)行力度,，真抓實干,，確保成效。

基層安全管理工作是一項長期的、復(fù)雜的,，綜合工程?；鶎影踩芾砉ぷ髡咄ㄟ^學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)管理方法,，積極總結(jié)推行有效的管理經(jīng)驗，使得區(qū)隊基層安全管理工作實現(xiàn)人人抓,、事事管的全員參與,，有效形成自我監(jiān)督、相互監(jiān)督的安全管理網(wǎng)絡(luò),。

區(qū)隊長對一個區(qū)隊的安全管理起著至關(guān)重點的作用,。我們大都是從基層工人中提拔任用的，在井下工作多年，對基層工作比較熟悉,，但在管理上也有一定的局限性,。我們使用的基本上是經(jīng)驗性的管理，新觀念,、新思維的引入較差,。原始積累的觀念比較濃厚，忽視社會和綜合效應(yīng),。雖然在一定條件下還可以,，但從企業(yè)和員工的根本利益和長遠(yuǎn)發(fā)展看，應(yīng)當(dāng)提高區(qū)隊管理者的綜合素質(zhì)考慮,，接受新的管理模式并勇于創(chuàng)新,，能較好的協(xié)調(diào)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，適宜新的安全管理需要,。

作為機(jī)電區(qū)隊長主要面臨的問題是既要搞好自身的素質(zhì)建設(shè),，又要不斷提高整個區(qū)隊的素質(zhì)。區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)高低直接決定了這個隊伍的素質(zhì),。所以區(qū)隊班子首要任務(wù)是不斷提高自己的素質(zhì),。針對這一狀況，我公司每半年組織一次全礦范圍內(nèi)的管技人員培訓(xùn), 重點是區(qū)科長和工程技術(shù)人員,學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)規(guī)程學(xué)制度,，考試成績對外公布,。而且作為年度考核內(nèi)容。在提高整個區(qū)隊素質(zhì)方面,，我公司對基層領(lǐng)導(dǎo)提出這樣一個理念： “沒有不到位的安全,，只有不到位的管理”。因此,，區(qū)隊管技人員在既搞好自身素質(zhì)建設(shè)的同時，對職工隊伍的素質(zhì)提高也都納入了議事日程,，通過整章建制,，規(guī)范管理，形成了職工培訓(xùn),、安全教育的長效機(jī)制,，取得了顯著成效。

本次匯報結(jié)束,，不足之處望領(lǐng)導(dǎo)給予批評指導(dǎo),，謝謝大家!