演講稿要求內(nèi)容充實,，條理清楚，重點突出,。在社會發(fā)展不斷提速的今天,，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,。演講稿對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢,？下面是小編為大家整理的演講稿,，歡迎大家分享閱讀。

車間管理演講稿三分鐘 車間管理演講稿2分鐘左右篇一

我們知道“一流的素質(zhì)方能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品”,，因此,，員工素質(zhì)的提高是產(chǎn)品品質(zhì)提高的關(guān)鍵。圍繞提高員工素質(zhì),，我的工作思路可以概括為“以建立車間管理體系為基礎(chǔ),，以提高員工素質(zhì)和營造車間文化為核心，以開展班組管理評比為基本工作方法,，以其他管理方法為補充”,，具體如下：

修訂安全操作規(guī)程和車間管理制度，主要體現(xiàn)系統(tǒng)性和可操作性的特點,。

實行車間“班前會”制度,，班長在班前10分鐘，對上一次本班存在的問題進行總結(jié)和通報,，對當(dāng)天應(yīng)該注意的問題進行提示,，對公司和車間的有關(guān)精神進行傳達(dá)。使員工逐漸形成“日清日結(jié)日高”的習(xí)慣,。

堅持車間例會制度,，加強和員工的溝通，抓好一些帶趨勢性和事關(guān)全局的小事，并借機給員工灌輸一些先進的理念,，抓好車間文化建設(shè),，做通思想工作。

制訂各崗位任職要求,，實行班長競爭上崗,、其他人員定期按比例淘汰制度，徹底掃除“關(guān)系一到,，不妙也妙”的不良風(fēng)氣,，調(diào)動員工工作的積極主動性，樹立車間管理的威信,。

制訂設(shè)備保養(yǎng)制度,，設(shè)備管理以進行日常保養(yǎng)為主，對設(shè)備部件進行定期保養(yǎng),，以提高各部件的使用壽命,，并且要在設(shè)備部件出問題前進行更換，盡量消除其對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的影響,。

逐步引入“5s”管理模式,，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高,。建立起各種管理制度的同時,，建立起相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度，實現(xiàn)“計劃,、執(zhí)行,、檢查、改進”的閉環(huán)操作,。其中制度落實是核心,。

日常工作檢查以檢查管理系統(tǒng)存在的問題為主，重在堵塞系統(tǒng)漏洞,。努力做到車間管理人員責(zé),、權(quán)、利到位,，出了問題,，按“直接主管負(fù)主要責(zé)任，直接責(zé)任人負(fù)次要責(zé)任”的原則進行處理,，提高車間管理人員的責(zé)任意識和自主管理意識,，促進車間管理上臺階。

營造健康向上的車間文化,，如：“嚴(yán)謹(jǐn)高效,，務(wù)實創(chuàng)新”、“坦誠相待、團結(jié)進取”,，這些文化要作為車間員工行為的一個導(dǎo)向,，如果制度沒有明確規(guī)定，員工該怎么做,，這些車間文化就是判斷的標(biāo)準(zhǔn),。營造遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)的文化，讓員工明白制度和標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義相當(dāng)于跨上頂峰的臺階,，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),，也是防止員工素質(zhì)滑坡的止擋，如果連基本的要求都達(dá)不到那就不具備作為員工的最低條件,。

加強車間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解,。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關(guān)系,，更不是對立的關(guān)系，而是共同合作,，共同發(fā)展的關(guān)系,。實現(xiàn)員工自主管理、自主提高,。

在車間設(shè)立“班組綜合管理排行榜”,，及時對各班組的'產(chǎn)量、質(zhì)量,、安全,、標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)等進行公布,，排出名次,，對先進和落后班組進行多種形式的激勵（如現(xiàn)金獎勵、懸掛笑臉或哭臉標(biāo)志,、班組長升降職等）,，提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。著重體現(xiàn)競爭,、進取,、人本的特色。

,，增加工資分配透明度和公平性,；鼓勵創(chuàng)新，在車間設(shè)立“小改小革小發(fā)明欄目”對創(chuàng)新人員進行獎勵,，并將創(chuàng)新項目作為日?？己说捻椖恐唬纬扇巳藚⑴c創(chuàng)新活動的新局面。

,，促進員工操作技能不斷提高,，節(jié)約成本，我將組織編出“織機操作技能培訓(xùn)教材”和“機修技能培訓(xùn)教材”,，對在日常工作中的經(jīng)驗進行總結(jié),，并及時錄入教材，以防止出現(xiàn)人走了,，把工作經(jīng)驗都帶走了,，留下的是一片空白，新手來了要重新開始摸索的現(xiàn)象,。

在我參加競聘之前,，有很多人對我提出質(zhì)疑，說你一不懂設(shè)備,，二不懂工藝,，你憑什么開展工作。我認(rèn)為車間主任的核心工作是管理,，要考慮的核心問題是如何調(diào)動大家的積極性,，把產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提上去。如：建立車間管理體系,，并監(jiān)督落實,；營造健康向上的車間文化；組織班組管理評比,，保證效果,；不斷探索新的有效的管理辦法。至于設(shè)備和工藝問題在分工明確的前提下自然有人解決,。我的工作思路大致如此,。

最后，我相信我們公司競爭機制的引入,，就是華德事業(yè)走向輝煌的開始,，因為公平、公正的競爭機制必將會使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出,，同時吸引大批的人才擁入進來,，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并從此找到自己事業(yè)騰飛的舞臺,?；趯θA德事業(yè)的熱愛及我自己的進取心和務(wù)實精神，我有能力有信心把車間管理工作做好,，謝謝大家,！

車間管理演講稿三分鐘 車間管理演講稿2分鐘左右篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、與會的全體同仁：

大家好！

此時此刻站在這里作為年度優(yōu)秀達(dá)標(biāo)車間代表發(fā)言,，我的心里深感十分自豪和萬分的激動,，大家都知道我們滾齒車間整天和機器和油污打交道，現(xiàn)場5s管理工作難度很大,，今天能夠榮獲年度優(yōu)秀達(dá)標(biāo)車間稱號是上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,、支持的結(jié)果；是兄弟部門配合與,、幫助的結(jié)果,，更是滾齒車間全體同事積極參與無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。因此在這里我要感謝給予我們關(guān)心,、支持,、幫助的上級領(lǐng)導(dǎo)和同事；以及我親愛的滾齒車間全體兄弟姊妹：謝謝您們,。

下面我就滾齒車間如何搞好現(xiàn)場管理的幾點管理心得體會,，與與會的全體同仁分享，希望我們正科所有生產(chǎn)車間都能夠有一個干凈,、舒服、有序的工作空間：

作為部門主管人員,，一定堅持高起點,、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、重細(xì)節(jié),。把現(xiàn)場管理工作作為一項重要內(nèi)容與生產(chǎn)活動放在同等重要的位置，重視程度,，決定現(xiàn)場管理工作的進程和結(jié)果,。特別是部門第一責(zé)任人第一責(zé)任人的重視不夠是搞不好的。要克服生產(chǎn)任務(wù)重,，沒空搞,；廠里基礎(chǔ)差，沒法搞,；經(jīng)濟效益低,，沒錢搞；安全問題不大,，不用搞,；看看風(fēng)向，慢慢搞的思想,，要堅持高起點,、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、重細(xì)節(jié),。

是企業(yè)管理之本,。加強基礎(chǔ)管理，就是將管理者和被管理者的行為納入制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中,，把動態(tài)管理為常態(tài)管理，使員工的行為更規(guī)范,、更標(biāo)準(zhǔn),。工藝上強化操作管理，職工必須熟記本崗位,、工種的安全操作規(guī)程及操作程序以及現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)要求,，通過嚴(yán)格的管理，有效的約束,，不斷提高人員的安全生產(chǎn)意識和操作技能,，規(guī)范職工的操作行為，作業(yè)現(xiàn)場要求,；做到我要安全,、我會安全，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，按程序操作,，有效地減少了違章事故的發(fā)生和亂堆亂放現(xiàn)象的發(fā)生。

主要強調(diào)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的管理,，要求工作現(xiàn)場實現(xiàn)文明,、衛(wèi)生、整潔,，各種安全標(biāo)志,、標(biāo)語齊全醒目，保險防護,、警報裝置齊全可靠,，安全通道暢通，給工人創(chuàng)造一個舒適良好的工作環(huán)境,，它能隨時提醒,、激發(fā)人的安全生產(chǎn)自覺性，也能防止人產(chǎn)生失誤帶來的種種危害,。給員工創(chuàng)造一個安全清潔的工作環(huán)境,，發(fā)動全體員工治漏、治亂,、治臟,、治理三廢,，推行三定管理，即管理人員的定向管理,；操作人員的定位管理,；設(shè)備、材料,、工具的定置管理,。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的.基礎(chǔ)條件。

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使員工熟記并嚴(yán)格執(zhí)行,，培養(yǎng)一種正確的操作方法,，糾正和避免習(xí)慣性違章作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行操作程序標(biāo)準(zhǔn)化的過程,，是對職工進行教育和自我教育的過程,，是提高職業(yè)操作技能和安全素質(zhì)的過程，不同于以往要求工人簡單地遵守安全操作規(guī)程,，而是將工人在進行某項操作時的程序與動作,，用行為科學(xué)的方法使人機（物）環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的,。

以上僅僅是本車間在現(xiàn)場管理方面的一點體會,，希望能夠給大家一個參考，新的一年滾齒車間將再接再厲,，創(chuàng)造更好的成績來回報公司公司的厚待以不辜負(fù)大家的期望,。

最后我代表滾齒車間全體同事祝愿大家新年快樂，身體健康,，一年更比一年好，更祝愿正科公司的發(fā)展一年更比一年高,。

謝謝大家,。

車間管理演講稿三分鐘 車間管理演講稿2分鐘左右篇三

我叫xxx， 19xx年出生,，經(jīng)濟管理大專學(xué)歷,， 技術(shù)員。

xx年我由廣州鐵路運輸學(xué)校畢業(yè),，xx年調(diào)入工廠先后在生產(chǎn)處,、二組裝、臺車工作,。當(dāng)過管庫工,、鉚工、10年來從事了調(diào)度員,、安全員,、計劃員,、質(zhì)管員等職能管理崗位，有著多年工會生產(chǎn)保護委員的經(jīng)歷,。

無論在什么崗位,，我能盡職盡責(zé)努力工作，在多年的工作中,，我對基層車間的生產(chǎn)經(jīng)營管理有比較清晰的認(rèn)識,，在車間主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮下從事哪個崗位就學(xué)習(xí)這個崗位的專業(yè)知識，練就了自己獨特的一套本職崗位管理藝術(shù),。

我所在的二組裝是工廠小批量多品種生產(chǎn)基地,，我參加過緬橋及敞車系列、罐車系列,、礦石漏斗車系列,、平車系列、香港道渣車,、浴盆車,、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn),。二年多構(gòu)架機加工生產(chǎn)的晚班調(diào)度指揮,，組織和協(xié)調(diào)，更加豐富了我的知識面,，鍛煉了自己的工作能力,。

任工會生產(chǎn)委員的十多年，我為保護和調(diào)動職工群眾的'積極性和創(chuàng)造性竭盡全力,，每年都總結(jié)宣傳和表彰了數(shù)十條合理化建議成果,，積極與車間的班組骨干、工程技術(shù)人員,、車間領(lǐng)導(dǎo)一起搞小改小革小發(fā)明,，xx年和xx年總結(jié)推報了廖文忠、付勤,、李罡李小兵,、何英明等同志的四項成果并分別獲得工廠“金點子”二、三等獎,。

如果各位慧眼識英才,，我被聘為了車間調(diào)度員，我將保證服從車間各位領(lǐng)導(dǎo)的指揮,，發(fā)揚團隊精神,，我將從以下幾個方面努力干好本職工作。

一,、牢固樹立效力,、效率,、效益觀念，用以人為本的管理理念抓好基礎(chǔ)管理,，作為一名當(dāng)班調(diào)度,，我將積極營造責(zé)任班次和諧的車間生產(chǎn)氛圍，為工廠實現(xiàn)“國內(nèi)一流,，國際知名”的企業(yè)貢獻(xiàn)力量,。

二、努力做好上情下達(dá)和下情上達(dá),，正確執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)制度及生產(chǎn)調(diào)度會議決議,，認(rèn)真負(fù)責(zé)組織實施和反饋實施情況，認(rèn)真搞好當(dāng)班責(zé)任班次車間管理工作的綜合協(xié)調(diào)和組織,。

三,、做好當(dāng)班責(zé)任班次生產(chǎn)的調(diào)度和協(xié)調(diào)工作、檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,，對責(zé)任范圍內(nèi)的生產(chǎn)情況,、設(shè)備配合人員情況作到心中有數(shù)，對影響生產(chǎn)的因素及時處理并通過oa網(wǎng)上報調(diào)度室,。我所負(fù)責(zé)的班次,，保證按產(chǎn)品品種,，質(zhì)量和進度要求，均衡組織生產(chǎn),，確保班產(chǎn)任務(wù)的完成,。

四,、按車間生產(chǎn)計劃下達(dá)派工單及erp系統(tǒng)生產(chǎn)線完工匯報,，按計劃要求組織當(dāng)班配件配套,，加強配件管理，確保各生產(chǎn)線在制配件數(shù)量準(zhǔn)確,。

五,、配合質(zhì)量員及時處理廢品，返修品,，保證廢品與合格品分區(qū)堆碼,。協(xié)助配合質(zhì)管員抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理,，協(xié)助配合安全員抓好安全文明生產(chǎn),、現(xiàn)場管理、責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備,、工裝工具,、維修保養(yǎng)工作。

六,、加強橫向聯(lián)系,，作好與外單位的生產(chǎn)聯(lián)絡(luò),、協(xié)調(diào)。自我要求為嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制,，積極配合車間各職能口抓好人員和其他方面的管理,。

七、我將積極完成車間交辦的臨時任務(wù),。

工廠的此次改革對于我們來說是一次非常嚴(yán)峻的考驗,，也是工廠改革的必然趨勢，我會抱著一顆平常心,，但又非常認(rèn)真地對待這次崗位競聘,，如果落聘于調(diào)度員崗位的話，我也會在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下主動選擇適合我的崗位,，一如既往地干好本職工作,。

在此，我感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們,，同時我也非常希望能得到大家的幫助和支持,！

再次謝謝大家！