總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)篇一

年這一年以來(lái),，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市維穩(wěn)辦以“兩個(gè)確?！?、“五個(gè)不發(fā)生”為目標(biāo),，強(qiáng)化多種措施，狠抓工作落實(shí),，做了大量扎實(shí)有效的工作,，圓滿完成了奧運(yùn)安保工作各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全市政治社會(huì)持續(xù)和諧穩(wěn)定,。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視程度高,、責(zé)任落實(shí)到位。今年以來(lái),，市委,、市政府把維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作擺上突出位置，特別是奧運(yùn)安保工作,，更是作為全年維穩(wěn)工作的核心來(lái)抓,，多次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行研究部署，成立了以市委書(shū)記為第一組長(zhǎng)的奧運(yùn)安保工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。各鎮(zhèn)街道,、各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自指揮調(diào)度,，分管領(lǐng)導(dǎo)集中精力靠上工作,，班子成員抓好分管領(lǐng)域的穩(wěn)定工作，全市上下形成了一級(jí)抓一級(jí),、層層抓落實(shí)的良好局面,。市委制定下發(fā)了《關(guān)于成立市奧運(yùn)安保工作領(lǐng)導(dǎo)小組和建立奧運(yùn)安保工作目標(biāo)責(zé)任分工體系的通知》等5個(gè)文件，層層簽訂責(zé)任狀,，對(duì)奧運(yùn)安保工作進(jìn)行細(xì)化,、量化，進(jìn)一步明確了責(zé)任,，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),，形成了齊抓共管的強(qiáng)大合力。

二是未雨綢繆,，爭(zhēng)取主動(dòng),，排查調(diào)處工作扎實(shí)有效。從今年4月份開(kāi)始,，全市便連續(xù)三次組織開(kāi)展了大規(guī)模的排查不穩(wěn)定因素和處理信訪積案活動(dòng),。通過(guò)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包靠、聯(lián)席會(huì)議調(diào)度,、實(shí)行銷掛號(hào)制度等措施，全市摸排出的196起不穩(wěn)定因素和信訪積案,，除長(zhǎng)期穩(wěn)控的39起外,，已處結(jié)137起,，處結(jié)率87.3%。自7月份開(kāi)始,，全市組織開(kāi)展了市委書(shū)記大接訪活動(dòng),，到目前，全市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部共接待上訪群眾366起1670人次,。當(dāng)場(chǎng)解決群眾反映問(wèn)題98起,，承諾辦結(jié)84起，引導(dǎo)進(jìn)入司法程序72起,，包案辦理112起,，做到了“件件有著落，事事有結(jié)果”,。

三是工作重點(diǎn)突出,，重點(diǎn)人員穩(wěn)控有力。全國(guó)“兩會(huì)”,、菜博會(huì),、奧運(yùn)會(huì)等重大活動(dòng)或敏感時(shí)期，對(duì)所有可能外出滋事的不放心人員進(jìn)行摸排,，逐人進(jìn)行身份信息采集,，加強(qiáng)查控堵截。奧運(yùn)會(huì)期間,，共檢查車輛11萬(wàn)余輛,，人員76萬(wàn)余人次，抓獲網(wǎng)上逃犯69名,，查獲各類不放心人員77名,，牢牢的將各類不放心人員控制在了當(dāng)?shù)兀玫搅酥醒?、省,、濰坊市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

四是情報(bào)搜集準(zhǔn)確,，信息報(bào)送及時(shí),。今年以來(lái)，狠抓了維穩(wěn)信息網(wǎng)絡(luò)向村(居),、社區(qū)等基層單位的延伸,，市、鎮(zhèn),、村三級(jí)維穩(wěn)信息網(wǎng)絡(luò)初步形成,。公安機(jī)關(guān)充分發(fā)揮獲取情報(bào)信息的主渠道作用，在第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)市維穩(wěn)辦。今年以來(lái),，全市共收集各類情報(bào)信息400余條,，重大緊急情況預(yù)警率達(dá)到100%。建立了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管聯(lián)席會(huì)議制度,，完善了突發(fā)公共事件新聞發(fā)布相應(yīng)機(jī)制,，確保了輿情安全。

五是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查,，工作措施落實(shí)到位,。制定了《維護(hù)穩(wěn)定工作月考核通報(bào)制度》，對(duì)各鎮(zhèn)街道,、市直各系統(tǒng)的維穩(wěn)工作每月一考核一通報(bào),，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各單位抓穩(wěn)定工作的責(zé)任心和積極性。出臺(tái)了《維護(hù)穩(wěn)定工作考核辦法》,，建立了定期考核和重點(diǎn)督查相結(jié)合的督查考核制度,。奧運(yùn)期間，全市維穩(wěn)工作實(shí)行了“點(diǎn),、線,、面”立體式督查，保證了各項(xiàng)維穩(wěn)工作措施的落實(shí),。我市被授予“市奧運(yùn)安保工作先進(jìn)市”,，另外有4個(gè)部門、單位和24名同志被授予市奧運(yùn)安保先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人,。

設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)篇二

20年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20年ts16949的推廣,，提高管理,、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn),、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo),?？v觀設(shè)備部20年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問(wèn)題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作,。20年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%，,，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬(wàn)元,。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫(kù)存

細(xì)則如下：

一,、節(jié)約成本：

1,、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品

2,、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1,、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時(shí)分析，找出解決,，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2,、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn)：

1,、及時(shí)巡線,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng),，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

四,、員工流動(dòng)：

本年度設(shè)備部焊線共7人,，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人( )，保養(yǎng)維修人員3人( ),，新提升人員2人( ),，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20的設(shè)定目標(biāo),。

五,、隊(duì)伍建設(shè)

1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作),，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

六、工作中存在的不足

1,、在處理不是自己分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。

2,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全意識(shí),，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4,、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

七,、總結(jié)

以上的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20年,，工作重點(diǎn)主要放在保證20年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階,，工作上檔次。

設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)篇三

參加工作以來(lái),，自己能繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)知識(shí),，注重聯(lián)系實(shí)際。特別是1998年至年六年的設(shè)備維修保養(yǎng)工作及年至年兩年的劍桿設(shè)備管理工作,，使自己熟悉了設(shè)備的工作原理和性能,，掌握了維修技巧，便于更好的將理論知識(shí)和實(shí)際結(jié)合在一起,，指導(dǎo)生產(chǎn)工作,。

年獲得助理工程師以后，通過(guò)對(duì)c4040 4848 49”產(chǎn)品工藝和質(zhì)量措施的研究和改進(jìn),，總結(jié)形成了一套行之有效的有梭織機(jī)生產(chǎn)稀薄織物的工藝措施,。這些措施被企業(yè)推廣應(yīng)用到所有稀薄產(chǎn)品上,，并且沿用至今，經(jīng)濟(jì)效益顯著,。

年,，通過(guò)反復(fù)分析和實(shí)踐，采用給木梭加栽羊毛,，增加緯紗退繞張力的方法,，來(lái)解決中支紗產(chǎn)品緯縮?脫緯等小疵點(diǎn)多的問(wèn)題，后來(lái)被推廣至1157臺(tái)布機(jī);又相繼試驗(yàn)將原剪錘式邊剪改為sbjk82型間歇式快剪,，解決毛邊問(wèn)題,，推廣至756臺(tái)布機(jī)。通過(guò)以上兩項(xiàng)措施的實(shí)施,，使有梭匹分由年的14.5分/匹,，下降到年的9.45分/匹。這些措施至今仍在發(fā)揮著作用,。

年,，通過(guò)對(duì)c21/210 7240 47”帆布產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)踐，對(duì)粗厚產(chǎn)品在有梭織機(jī)生產(chǎn)有了成熟經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。這些措施被分類應(yīng)用到后來(lái)生產(chǎn)的所有粗厚織物上,，效果明顯。

年,，通過(guò)對(duì)jc5050 7070 64”巴厘紗產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)踐,，對(duì)強(qiáng)捻產(chǎn)品在有梭織機(jī)上生產(chǎn)進(jìn)行了研究試驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。這些措施也被應(yīng)用到了以后所有強(qiáng)捻織物生產(chǎn)上,，有效保證了此類產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,。

年至年，積極參加針對(duì)大山產(chǎn)品增加邊強(qiáng)的攻關(guān)活動(dòng),。通過(guò)實(shí)踐活動(dòng),，進(jìn)一步加深了對(duì)布邊組織結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)對(duì)邊紗穿筘方法的改變,，有效的解決了布邊斷裂強(qiáng)力問(wèn)題,，贏得了客戶信任。

年至年,，積極參與新產(chǎn)品導(dǎo)電布系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),，通過(guò)織造工序的工藝制定與技術(shù)措施實(shí)施，認(rèn)識(shí)了多種經(jīng)紗產(chǎn)品織造措施和注意事項(xiàng),。新產(chǎn)品的上機(jī),，使企業(yè)有了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

年 ,，針對(duì)劍桿織機(jī)斷經(jīng)停車位調(diào)整難度大問(wèn)題,，積極試驗(yàn),，通過(guò)對(duì)制動(dòng)器間隙安裝標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，解決了64臺(tái)織機(jī)故障,，為減少稀密打好了設(shè)備基礎(chǔ),。同時(shí)針對(duì)多臂機(jī)故障高問(wèn)題，將凸輪傳動(dòng)機(jī)構(gòu)由螺栓傳動(dòng)改為鍵傳動(dòng),，減少了故障率和維修費(fèi)用,。

年，根據(jù)客戶要求,，在有梭布機(jī)上試驗(yàn)生產(chǎn)大卷裝布,，通過(guò)對(duì)卷曲部件的改造，使布機(jī)卷裝達(dá)到1000米以上,， 超過(guò)了設(shè)計(jì)限度,，滿足了客戶要求。

在今后的工作中,，要繼續(xù)學(xué)習(xí)理論知識(shí),，不斷充實(shí)自己，爭(zhēng)取更大的成績(jī),。