總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。
醫(yī)院設(shè)備維護(hù)工作總結(jié) 醫(yī)療設(shè)備維修人員工作總結(jié)篇一
延續(xù)20xx,，還在工作著，但也有新的變化,。不過(guò),，總算又過(guò)了365天，安全順利,。分管鍋爐,、中央空調(diào)、凈化站,、水源泵站日常管理工作,。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料計(jì)劃的編制和審核工作,。同時(shí),，分管庫(kù)存物資管理、工程材料計(jì)劃采購(gòu)管理等工作,。
（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束,，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證,。3月開(kāi)始按廠(chǎng)家提供的保養(yǎng)說(shuō)明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù),。各項(xiàng)規(guī)程制度完善。全年鍋爐運(yùn)行三個(gè)月（20xx年11月24日至20xx年2月22日）,，計(jì)902小時(shí),，耗煤210噸,。
（2）中央空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開(kāi)始調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護(hù),，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠(chǎng)家對(duì)操作工進(jìn)行了操作培訓(xùn),；同時(shí)對(duì)設(shè)備及管線(xiàn)缺陷進(jìn)行了維護(hù)整改完善，進(jìn)入正常工作狀態(tài),。制冷系統(tǒng)運(yùn)行兩個(gè)月（20xx年6月24日開(kāi)啟至20xx年8月25日）,，耗電122600kwh
（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運(yùn)行基本正常,。咨詢(xún)并提出凈化工藝改進(jìn)方案,，供決策時(shí)參考。
（4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn),、生活水供應(yīng)的源泉,，重點(diǎn)抓好日常維護(hù)與維修工作，運(yùn)行基本正常,。實(shí)行避峰用電管理制度,。水源泵90%以上時(shí)間保障在谷運(yùn)行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費(fèi)約57000元,。
（5）庫(kù)存物資管理：公司物資庫(kù)存管理從年初投入使用,，配備了一名專(zhuān)職管理人員和一名操作工?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦?，物資收發(fā)存各類(lèi)報(bào)表制度，建立各類(lèi)臺(tái)帳,，制定了材料采購(gòu),、入庫(kù)、領(lǐng)用審批制度,，基本進(jìn)入正?；癄顟B(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫(kù)存83萬(wàn)元,，總?cè)霂?kù)456萬(wàn)元,，領(lǐng)用總計(jì)420萬(wàn)元（生產(chǎn)211萬(wàn)元，其它209萬(wàn)元）,，期末庫(kù)存119萬(wàn)元,。
（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。配備了一名專(zhuān)職管理人員從事計(jì)劃的落實(shí)與采購(gòu)工作,。在公司現(xiàn)有的制度之下工作,。基本保障了工程材料有序供給,。其中：
鋼材：采購(gòu)量7725.779噸,，資金量3378萬(wàn)元（截止11月）,；
水泥：采購(gòu)量10574.91噸，資金量360萬(wàn)元（截止11月）,。
（7）設(shè)備維護(hù)與備件計(jì)劃管理：對(duì)所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，零備件計(jì)劃準(zhǔn)備充分,，維修及時(shí)進(jìn)行,。
（8）幾項(xiàng)具體工作：
醫(yī)院設(shè)備維護(hù)工作總結(jié) 醫(yī)療設(shè)備維修人員工作總結(jié)篇二
延續(xù)2011，還在工作著,，但也有新的變化,。不過(guò)，總算又過(guò)了365天,，安全順利,。分管鍋爐、中央空調(diào),、凈化站,、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù),、備件及材料計(jì)劃的編制和審核工作,。同時(shí)，分管庫(kù)存物資管理,、工程材料計(jì)劃采購(gòu)管理等工作,。
（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運(yùn)行基本正常,。咨詢(xún)并提出凈化工藝改進(jìn)方案,，供決策時(shí)參考。
（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié),。配備了一名專(zhuān)職管理人員從事計(jì)劃的落實(shí)與采購(gòu)工作,。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o,。其中：
鋼材：采購(gòu)量7725.779噸，資金量3378萬(wàn)元（截止11月）,；
水泥：采購(gòu)量10574.91噸,，資金量360萬(wàn)元（截止11月）。
（7）設(shè)備維護(hù)與備件計(jì)劃管理：對(duì)所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，零備件計(jì)劃準(zhǔn)備充分,，維修及時(shí)進(jìn)行。
（8）幾項(xiàng)具體工作：
（b）在國(guó)家節(jié)能減排宏觀(guān)調(diào)控的形勢(shì)下,，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面,，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng),。
（c）在鋼材采購(gòu)方面，根據(jù)公司資金流狀況及時(shí)調(diào)整供貨廠(chǎng)家,，綜合考慮需求品種,、價(jià)格、運(yùn)輸成本等情況,，部分品種直接從廠(chǎng)家采購(gòu),，以滿(mǎn)足工程需要，減少資金占用,。
（9）管理制度化規(guī)范化：強(qiáng)化制度的建立與健全,；明確崗位職責(zé)；強(qiáng)化工藝紀(jì)律,、工作紀(jì)律的意識(shí),；
（10）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強(qiáng)維修的計(jì)劃性；有合理的備件庫(kù)存,。
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（11）安全管理工作：對(duì)有建制的班組開(kāi)展好班組安全活動(dòng),；對(duì)無(wú)建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開(kāi)展安全活動(dòng)。
（12）計(jì)劃的合理性安排：工程計(jì)劃落實(shí)到位,；生產(chǎn)用備件材料計(jì)劃準(zhǔn)確,；采購(gòu)及時(shí)；庫(kù)存合理,。
（13）空調(diào)系統(tǒng)逐步推進(jìn)自動(dòng)化,、無(wú)人值守化管理，減少人力消耗,；
（14）水源泵站管理,，盡力研究節(jié)能運(yùn)行，同時(shí),，考慮大選廠(chǎng)生產(chǎn)需要,，站外需建獨(dú)立的值班室或員工休息室；
（15）規(guī)范物流管理程序,，建立合理,、先進(jìn)的管理平臺(tái)，提升物資有序管理水平,，建立合理的庫(kù)存量,，節(jié)約生產(chǎn)成本；
（16）凈化站工藝需進(jìn)一步改進(jìn),，保障生活水的質(zhì)量,，盡力提高員工的生活質(zhì)量。
（17）合理安排有關(guān)崗位的人數(shù)，提高員工素質(zhì),，建立高效的運(yùn)行機(jī)制,，合理節(jié)約人力資源。
（18）強(qiáng)化自身素質(zhì)的提高,，繼續(xù)學(xué)習(xí)不松懈,。
在一個(gè)陌生的崗位上通過(guò)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)，基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律,，安排工作有了一定的基礎(chǔ),。
同時(shí)，也在通過(guò)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論,，盡力提高自身的政治素養(yǎng)，把認(rèn)清形勢(shì),，把握方向和對(duì)黨的信仰等方面落實(shí)在為公司的發(fā)展建設(shè)具體工作實(shí)踐中,，爭(zhēng)做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負(fù)責(zé)的基層管理者。
時(shí)刻銘記：廉潔工作,，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),，對(duì)自己負(fù)責(zé)！
以上述職匯報(bào),，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查,。不妥之處，盼指正,。
謝謝,！
醫(yī)院設(shè)備維護(hù)工作總結(jié) 醫(yī)療設(shè)備維修人員工作總結(jié)篇三
延續(xù)2011，還在工作著,，但也有新的變化,。不過(guò)，總算又過(guò)了365天,，安全順利,。分管鍋爐、中央空調(diào),、凈化站,、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù),、備件及材料計(jì)劃的編制和審核工作,。同時(shí)，分管庫(kù)存物資管理,、工程材料計(jì)劃采購(gòu)管理等工作,。
（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證,。3月開(kāi)始按廠(chǎng)家提供的保養(yǎng)說(shuō)明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù),。各項(xiàng)規(guī)程制度完善。全年鍋爐運(yùn)行三個(gè)月（2011年11月24日至2011年2月22日）,，計(jì)902小時(shí),，耗煤210噸。
（2）中央空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開(kāi)始調(diào)試并送冷氣,，兩名操作工看護(hù),，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠(chǎng)家對(duì)操作工進(jìn)行了操作培訓(xùn)；同時(shí)對(duì)設(shè)備及管線(xiàn)缺陷進(jìn)行了維護(hù)整改完善,，進(jìn)入正常工作狀態(tài),。制冷系統(tǒng)運(yùn)行兩個(gè)月（2011年6月24日開(kāi)啟至2011年8月25日），耗電122600kwh（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序,，運(yùn)行基本正常,。咨詢(xún)并提出凈化工藝改進(jìn)方案，供決策時(shí)參考,。（4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn),、生活水供應(yīng)的源泉，重點(diǎn)抓好日常維護(hù)與維修工作,，運(yùn)行基本正常,。實(shí)行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時(shí)間保障在“谷”運(yùn)行,，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費(fèi)約57000元,。
（5）庫(kù)存物資管理：公司物資庫(kù)存管理從年初投入使用，配備了一名專(zhuān)職管理人員和一名操作工,?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦颍镔Y收發(fā)存各類(lèi)報(bào)表制度,，建立各類(lèi)臺(tái)帳,，制定了材料采購(gòu)、入庫(kù),、領(lǐng)用審批制度,，基本進(jìn)入正常化狀態(tài),。年度物資（從三月份起）期初庫(kù)存83萬(wàn)元,，總?cè)霂?kù)456萬(wàn)元，領(lǐng)用總計(jì)420萬(wàn)元（生產(chǎn)211萬(wàn)元,，其它209萬(wàn)元）,，期末庫(kù)存119萬(wàn)元,。
（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。配備了一名專(zhuān)職管理人員從事計(jì)劃的落實(shí)與采購(gòu)工作,。在公司現(xiàn)有的制度之下工作,。基本保障了工程材料有序供給,。其中：
鋼材：采購(gòu)量7725.779噸,，資金量3378萬(wàn)元（截止11月）； 水泥：采購(gòu)量10574.91噸,，資金量360萬(wàn)元（截止11月）,。（7）設(shè)備維護(hù)與備件計(jì)劃管理：對(duì)所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，零備件計(jì)劃準(zhǔn)備充分,，維修及時(shí)進(jìn)行,。
（8）幾項(xiàng)具體工作：
（a）組織執(zhí)行化驗(yàn)室/試驗(yàn)室設(shè)備材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購(gòu)有關(guān)設(shè)備,、儀器,、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝，保證了臨時(shí)化驗(yàn)室按期搬入新化驗(yàn)樓,。共采購(gòu)化驗(yàn)室柜櫥、風(fēng)機(jī)等113220元,，制樣設(shè)備等150239元,，貨梯41500元，合計(jì)304959元,。部分儀器設(shè)備在需要時(shí)臨時(shí)采購(gòu),。
（b）在國(guó)家節(jié)能減排宏觀(guān)調(diào)控的形勢(shì)下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面,，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng),。
（c）在鋼材采購(gòu)方面，根據(jù)公司資金流狀況及時(shí)調(diào)整供貨廠(chǎng)家,，綜合考慮需求品種,、價(jià)格、運(yùn)輸成本等情況,，部分品種直接從廠(chǎng)家采購(gòu),，以滿(mǎn)足工程需要，減少資金占用,。
（9）管理制度化規(guī)范化：強(qiáng)化制度的建立與健全,；明確崗位職責(zé)；強(qiáng)化工藝紀(jì)律,、工作紀(jì)律的意識(shí),；
（10）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增強(qiáng)維修的計(jì)劃性；有合理的備件庫(kù)存。
（11）安全管理工作：對(duì)有建制的班組開(kāi)展好班組安全活動(dòng),；對(duì)無(wú)建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開(kāi)展安全活動(dòng),。
（12）計(jì)劃的合理性安排：工程計(jì)劃落實(shí)到位；生產(chǎn)用備件材料計(jì)劃準(zhǔn)確,；采購(gòu)及時(shí),；庫(kù)存合理。（13）空調(diào)系統(tǒng)逐步推進(jìn)自動(dòng)化,、無(wú)人值守化管理,，減少人力消耗；
（14）水源泵站管理,，盡力研究節(jié)能運(yùn)行,，同時(shí)，考慮大選廠(chǎng)生產(chǎn)需要,，站外需建獨(dú)立的值班室或員工休息室,；
（15）規(guī)范物流管理程序，建立合理,、先進(jìn)的管理平臺(tái),，提升物資有序管理水平，建立合理的庫(kù)存量,，節(jié)約生產(chǎn)成本,；
（16）凈化站工藝需進(jìn)一步改進(jìn)，保障生活水的質(zhì)量,，盡力提高員工的生活質(zhì)量,。（17）合理安排有關(guān)崗位的人數(shù)，提高員工素質(zhì),，建立高效的運(yùn)行機(jī)制,，合理節(jié)約人力資源。（18）強(qiáng)化自身素質(zhì)的提高,，繼續(xù)學(xué)習(xí)不松懈,。
在一個(gè)陌生的崗位上通過(guò)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)，基本掌握了所管理范疇的基本規(guī)律,，安排工作有了一定的基礎(chǔ),。
同時(shí)，也在通過(guò)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論,，盡力提高自身的政治素養(yǎng),，把認(rèn)清形勢(shì)，把握方向和對(duì)黨的信仰等方面落實(shí)在為公司的發(fā)展建設(shè)具體工作實(shí)踐中,，爭(zhēng)做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負(fù)責(zé)的基層管理者,。
時(shí)刻銘記：廉潔工作,，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé),！以上述職匯報(bào),，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。不妥之處,，盼指正,。謝謝！
