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房地產(chǎn)新員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-08 22:48:52
房地產(chǎn)新員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(4篇)
時間:2023-03-08 22:48:52     小編:zdfb

總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評價的書面材料,它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,?下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,歡迎閱讀分享,,希望對大家有所幫助,。

房地產(chǎn)新員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇一

針對以前的工作,從四個方面進(jìn)行總結(jié):

一,、xx公司xx項目的成員組成:

營銷部銷售人員比較年青,,工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力,,但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足,,尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運(yùn)作,,銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提高,,今后會通過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。

由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運(yùn)作思路上存在磨合,,導(dǎo)致營銷部的資源配置未能充分到位,,通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流,這一問題已得到了解決,。

二,、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確

由于協(xié)調(diào)不暢,營銷部的很多工作都存在著拖沓,、扯皮的現(xiàn)象,,這一方面作為xx公司的領(lǐng)導(dǎo),我有很大的責(zé)任,。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致,,久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧,頗有些積重難返的感覺,,好在知道了問題的嚴(yán)重性,,我們正在積極著手這方面的工作,力求目標(biāo)一致,、簡潔高效,。

但在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題,,我認(rèn)為營銷部的工作要有一定的權(quán)限,,只履行銷售程序,,問題無論大小都要請示甲方,勢必會造成效率低,,對一些問題的把控上也會對銷售帶來負(fù)面影響,,這樣營銷部工作就會很被動,建立一種責(zé)權(quán)明確,、工作程序清晰的制度,,是我們下一步工作的重中之重。

三,、關(guān)于會議

會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,,但是無論我們公司內(nèi)部的會議還是與開發(fā)公司的會議效果都不是很理想,這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?,F(xiàn)在我們想通過專題會議,、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式,有針對性的解決這一問題,,另外可以不在會上提議的問題,,我們會積極與開發(fā)公司在下面溝通好,這樣會更有利于問題的解決,。

四,、營銷部的管理

前一階段由于工作集中、緊迫,,營銷部在管理上也是就事論事,,太多靠大家的自覺性來完成的,沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理,,這潛伏了很大的危機(jī),,有些人在思想上和行動上都存在了問題,。以后我們會通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,、完善管理制度和思想上多交流,了解真實(shí)想法來避免不利于雙方合作和項目運(yùn)作的事情發(fā)生,。

以上只是粗略的工作總結(jié),,由于時間倉促會有很多不是之處,希望貴公司能給于指正,,我們會予以極大的重視,,并會及時解決,最后祝雙方合作愉快,、項目圓滿成功,。

房地產(chǎn)新員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇二

一年的工作已接近尾聲,在對前期工作的考核和總結(jié)的基礎(chǔ)上,,我認(rèn)真對照,,逐條檢查,,客觀的評價自己的每一項工作和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的真誠指點(diǎn)和幫助下,,正視工作中的缺點(diǎn)和不足,,積極發(fā)揮工作中的各項成績,努力做到克服不足,,保持成績,,基本能夠獨(dú)立完成本職工作,現(xiàn)將今年的主要工作做以下幾方面總結(jié):

一.主要工作任務(wù)和業(yè)務(wù)完成情況

1.完成情況綜述(具體情況由你自定)

2.未完成情況分析并說明(具體情況由你自定)

3.職業(yè)精神

剛到房產(chǎn)時,,我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通,,對于新環(huán)境、新事物比較陌生,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,,我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場。作為銷售部中的一員,,我深深感覺到自己身肩重任,。作為企業(yè)的門面,企業(yè)的窗口,,自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象,。所以更要提高自身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。此外,還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài),,走在市場的前沿,。經(jīng)過這段時間的磨練,我已成為一名合格的銷售人員,,并且努力做好自己的本職工作,。

看似簡單的工作,更需要細(xì)心與耐心,。在我的整個工作中,,提供各類銷售資料,平凡單調(diào)的工作成為了銷售助理的奠基石,。通過管理這些資料,,讓我從生疏到熟悉,進(jìn)一步了解公司的房地產(chǎn)項目及相關(guān)客戶等工作內(nèi)容,。剛開始由于對房地產(chǎn)知識掌握的不熟悉,,常常在接聽客戶電話時,讓我措手不及,,銷售部是對外的形象窗口,,我們回答客戶的每一個問題,,都跟公司的利益息息相關(guān),每說一句話都要為公司負(fù)責(zé),,為樹立良好的公司形象做鋪墊,。在此方面,我深感經(jīng)驗(yàn)不足,,部門領(lǐng)導(dǎo)和同事都向我伸出了援助之手,,給了我很多好的建議和幫助, 及時化解了一個個問題。每接待一次客戶后,,還要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和失誤,,避免同一類差錯的再次出現(xiàn),確保在下次工作中有新的提高,。

隨著工作的深入,,現(xiàn)已開始接觸銷售部管理的客戶工作,電話拜訪,、催款是一門語言藝術(shù),,這不僅需要好的表達(dá)方式,還需有一定的經(jīng)驗(yàn),。俗話說:“客戶是上帝”,,招待好來訪的客戶是我義不容辭的義務(wù),在客戶心理樹立好公司形象,。

就總體的工作感受來說,,我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。第一是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力;第二是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感,。

二.本期工作的改進(jìn)情況

房地產(chǎn)市場的起伏動蕩,,公司于*年與*公司進(jìn)行合資,共同完成銷售工作,。我積極配合*公司的員工,,以銷售為目的,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,完成經(jīng)營價格的制定,,在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳,為**月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ),。最后以*個月完成合同額*萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮,,我從中得到了不少專業(yè)知識,,使自己各方面都所有提高。

2*年下旬公司與*公司合作,,這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍,。在此期間主要是針對房屋的銷售,。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出火爆場面。在銷售部,,我擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務(wù),。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化,工作顯得繁重和其中,。在開盤之際,,我基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解,,我立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作,。由于房款數(shù)額巨大,在收款的過程中我做到謹(jǐn)慎認(rèn)真,,現(xiàn)已收取了上千萬的房款,,每一筆帳目都相得益彰,無一差錯,。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會,,我不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn),及時找出弊端并及早改善,。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤,,而且一期余房也一并售罄,這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的,。

總之,,幾個月來,我雖然取得了一點(diǎn)成績,,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,。后,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),,扎實(shí)工作,,充分發(fā)揮個人所長,為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

房地產(chǎn)新員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇三

x年是x地產(chǎn)集團(tuán)公司精耕細(xì)作,、持續(xù)發(fā)展的一年,也是集團(tuán)公司重要項目——開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年,。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下,,公司全體員工本著“團(tuán)結(jié)、拼搏,、求實(shí),、創(chuàng)新”的精神,經(jīng)過辛勤工作,取得了較好的成績?,F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)及x年工作計劃匯報如下:

(一)“”開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn):

x年是“”項目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年,。經(jīng)歷了x年波折坎坷的開發(fā)歷程,xx公司倍感壓力,,也深感責(zé)任重大,。消化項目開發(fā)過程中的不利因素,整合各類資源,,形成項目成功開發(fā)的合力,,是xx公司全年工作的重點(diǎn)。在加快推進(jìn)項目開發(fā)的總要求下,,x公司明確了前期各階段重點(diǎn)工作,。

一、完成現(xiàn)階段設(shè)計工作

首先,,確定項目方案布局和產(chǎn)品定位,,于x年2月通過規(guī)劃方案,7月獲得方案設(shè)計審查批復(fù);其次,,11月完成xx區(qū)全部施工圖的設(shè)計;以及施工圖的審查,, 12月完成組團(tuán)全部施工圖的備案。

二,、完成前期報建工作

按照xx房地產(chǎn)項目開發(fā)的行政要求,,依次取得三個地塊的土地使用證、項目備案登記證,、消防審查批復(fù),、園林綠化批復(fù)、項目環(huán)評批復(fù),、雷電災(zāi)害評估,、人防批復(fù)、施工圖審查,、組團(tuán)建筑工程規(guī)劃許可證,、組團(tuán)建筑工程施工許可證等,使xx項目建設(shè)能合法順利展開,。

三,、項目建設(shè)全面推進(jìn)

x項目于x年1月完成項目范圍內(nèi)青苗的賠付,完成施工場地臨時用水,、用電的鋪設(shè),,開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查,3月開始地塊地基強(qiáng)夯工程,,4月完成項目部活動板房建設(shè),,開始修建xx大道,,5月完成組團(tuán)地基強(qiáng)夯并開始樁基工程施工,,6月完成xx5,、xx6號樓樁基施工,xx大道順利通車,,7月完成d地塊地基強(qiáng)夯工程,,8月完成xx3、xx4號樓樁基工程,,開始建設(shè)銷售接待中心,。全年xx項目累計完成土石方開挖50萬立方米,場地平整回填10萬平方米,,地基強(qiáng)夯5萬平方米,。累計完成總投資6.5億元。

四,、超額完成年度融資任務(wù)

房地產(chǎn)業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè),,資金是項目開發(fā)的生命。通過不懈的努力,,x年公司融資工作取得可喜成績,,在集團(tuán)公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標(biāo),為x年的全面拓展打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。

五,、不斷規(guī)范各項管理制度

x年是xx公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集團(tuán)公司要求:管理工作要向規(guī)范化,、制度化邁進(jìn),。在各部門員工的積極配合下,xx公司x年出臺了《財務(wù)管理制度》,、《物資申購領(lǐng)用制度》,、《車輛管理制度》等,制定了各崗位員工的《崗位職責(zé)》,,并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作,。制定和完善了員工考核管理辦法,完善了質(zhì)量責(zé)任制,。同時,,通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改和完善,對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理,,使企業(yè)管理水平有所提高,。

六、前期營銷策劃

xx項目x年4月組建銷售團(tuán)隊,,完成了“”項目推介,,使xx項目深入百姓心中,,并進(jìn)行了各類潛在客戶的摸底工作。xx項目由于過硬的規(guī)劃,,精心的設(shè)計,,優(yōu)越的地理位置以及項目的卓越品質(zhì),榮獲 “”,、“”稱號,。這都為x年全面展開的營銷工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

(二),、酒店工作華麗轉(zhuǎn)身

x年xx酒店在中央強(qiáng)力限制三公消費(fèi)的大背景下仍取得較好成績,。為集中力量,搞好xx項目開發(fā)建設(shè),,集團(tuán)公司決定將xx酒店運(yùn)營模式改變?yōu)閭€體承包,,并于x年年底前完成這一轉(zhuǎn)變。

(三),、農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營穩(wěn)中有升

農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過xx年的經(jīng)營調(diào)整,,目前租金收益穩(wěn)步上升。農(nóng)貿(mào)市場在穩(wěn)步經(jīng)營的同時,,兩個家具賣場的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場的存量資產(chǎn),,使公司利益和社會效益得到最大化。

x年集團(tuán)公司取得的上述成績,,和全體員工的辛勤工作密不可分,。在x年的工作中,涌現(xiàn)出眾多像\這樣的好同志,。他們長期工作在第一線,,愛崗敬業(yè)、任勞任怨,、克己奉公,,始終把公司利益放在第一位,是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的好榜樣,。

x年集團(tuán)公司雖然取得一定的成績,,但對照年初既定目標(biāo)計劃還有一定差距,特別是xx項目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢,。究其原因,,主要有以下三個方面:一是管理水平還有待進(jìn)一步提高;二是設(shè)計單位的設(shè)計速度嚴(yán)重制約xx項目各項工作的推進(jìn);三是項目用地地質(zhì)情況相對復(fù)雜,使樁基施工工期延長;四是xx地區(qū)行政管理繁瑣,,相對增加了處理各種突發(fā)事件的時間,。

x年工作計劃如下:

(一)指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心,通過認(rèn)真研究產(chǎn)品,、研究市場,,加大創(chuàng)新力度,,使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性,使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到提升,。

(二)目標(biāo)計劃

1,、xx項目

計劃全年開工房屋總建筑面積約36萬平方米,計劃實(shí)現(xiàn)銷售5億元,,力爭達(dá)到6億元,,回籠資金4億元以上,。計劃3月開盤銷售,。全年完成住宅部分可售面積80%以上的銷售量,商業(yè)部分待市場行情適時而定,。

2,、拓展其他項目

根據(jù)國家大的房地產(chǎn)政策,結(jié)合各地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展的具體情況,,進(jìn)行穩(wěn)妥的項目開發(fā),。

(三)工作措施

1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制,,根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要,,合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。

2,、以市場為導(dǎo)向,,強(qiáng)力推進(jìn)xx項目建設(shè)和銷售工作

“”項目前期工作大的障礙已在x年基本掃除。因此,,在x年的工作中,,我們必須集中集團(tuán)公司主要精力,全力以赴抓好項目的建設(shè),、銷售工作,,確保x年3月開盤銷售,使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升,。

首先是圍繞全年的銷售計劃,,要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研,制定切實(shí)可行的營銷推廣及市場招商方案,,搭建好營銷及隊伍,,加強(qiáng)營銷的業(yè)務(wù)培訓(xùn),加大銷售工作力度,,保證項目銷售計劃的順利實(shí)現(xiàn),。

其次,加快項目建設(shè)進(jìn)度,。加強(qiáng)項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,,強(qiáng)化與設(shè)計單位,、施工單位、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度,,在確保施工質(zhì)量和安全前提采取各種有效措施強(qiáng)力推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度,。第三、加強(qiáng)市場調(diào)查研究及產(chǎn)品的自身研發(fā),,確保項目后期住宅具有較強(qiáng)的市場競爭力,。

3、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,,提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力,。

進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度,加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,,使公司日常工作更加有序,,更加有效。同時,,繼續(xù)強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),,切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。

4,、加大資本運(yùn)作力度,,千方百計想辦法盤活資產(chǎn),以保證項目的順利推進(jìn),。

總之,,x年工作,時間緊,,任務(wù)重,,但我們相信,只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力,,與時俱進(jìn),、努力拼搏、扎實(shí)工作,,就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項目標(biāo)工作任務(wù),。

房地產(chǎn)新員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇四

自20年月正式入職以來,在繁忙而充實(shí)的工作中,,不知不覺迎來了20__年,。轉(zhuǎn)眼間來到地產(chǎn)集團(tuán)這個集體已經(jīng)近一年了,在這期間,,經(jīng)歷了我們公司銷售人員專業(yè)培訓(xùn),,參加了項目的銷售工作,加入到充滿熱情的銷售團(tuán)隊中,,品味先進(jìn),、人性化的公司文化,。回顧這段難忘的工作歷程,,為了在新的一年當(dāng)中更好的投入到這充滿激情的工作當(dāng)中,,對過去的一年做如下總結(jié):

一、工作中還有很多不足,,還要不斷的向同事們學(xué)習(xí)和借鑒不足

首先,,作為一名20年入職的的公司新人,而且對的房地產(chǎn)市場有著諸多的不了解,。面對新的環(huán)境,、新的項目,尤其對項目非常陌生,,從入職至今,,一年時間里,邊學(xué)習(xí)公司,、集體以及同事們的經(jīng)驗(yàn),邊自己摸索適合自己的銷售方案,,很多地方還存在或多或少的欠缺和不足,,還需要更好的學(xué)習(xí)與自我完善。

其次,,加入這個團(tuán)結(jié)進(jìn)步的集體時間尚短,,很多優(yōu)秀的企業(yè)文化,豐富的企業(yè)底蘊(yùn),,還沒有更好的理解和融通,,這需要我在今后的團(tuán)隊生活中,更好的體會和把握,,豐富自己的知識,,武裝自己的思想,將這個團(tuán)隊優(yōu)秀的企業(yè)文化更好的發(fā)揮和利用在今后的銷售工作當(dāng)中,。

二,、熱忱的集體、激情的團(tuán)隊,,成就了對于我自己的自我超越

作為銷售部中的一員,,從我入職起就深深感到自己身負(fù)的重任,作為企業(yè)的窗口,、公司的形象,,自己的一舉一動、一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象,,因此激勵我從始至終不斷的自我的提高,,不斷的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,,不斷的克服自己的缺點(diǎn)發(fā)揮自己的長處。并要在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上要求自己不斷加強(qiáng)專業(yè)知識和武裝專業(yè)技能,,做一個專業(yè)知識過硬,、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、能夠吃苦耐勞,、并具有良好團(tuán)隊協(xié)作精神的優(yōu)秀銷售工作者,。

從入職到20年年末,我共銷售出住宅套,,總銷售萬元,,占總銷售套數(shù)的%,并取得過其中個月的月度銷售冠軍,。但作為具有年房地產(chǎn)銷售工作的老業(yè)務(wù)人員,,雖然進(jìn)入公司時間較短,這樣的一組數(shù)字對于我個人而言,,還是不夠滿意,,希望在20__年度,會有所進(jìn)步,,有所突破,,更好的體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)自我價值。

三,、強(qiáng)大的集團(tuán)企業(yè)作為后盾,,帶給我更多的信心與熱情夸公司

新的環(huán)境帶來新的契機(jī),但新的環(huán)境也帶來了自我的壓力,,經(jīng)歷短短的公司專業(yè)培訓(xùn)后,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事的細(xì)心幫助下,,我才能夠很快的熟悉我們的項目知識,,和了解房地產(chǎn)市場的形式。人性化的管理模式,、通暢的部門銜接,、熱情向上的團(tuán)隊精神……面對這些良好的工作環(huán)境,堅定了我作為這個集體一員的信念,,給予了我做好一名作為企業(yè)窗口的銷售工作者的信心,,激發(fā)了我對于這樣一個集團(tuán)、一個企業(yè),、一個集體的熱愛,。讓我在這個良好的空間中奮進(jìn),歡暢淋漓的馳騁在銷售工作的舞臺上。

強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力,、堅實(shí)的資金基礎(chǔ),、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊,即使作為一名普通銷售工作者的我,,也體會到無比的自信,,使我在直接面對客戶群體的時候,能夠用我的這份自信去感染客戶,,建立客戶對我們企業(yè),、我們項目的信心,更好的完成一個個銷售任務(wù),,更好的完成我們的銷售工作,。

四、20年的銷售工作情況

20年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。月的成功開盤,,使我們成為眾所周知的高檔項目,,也是我們樹立品牌形象的起點(diǎn)。期的項目全部銷售,,給我們期增加了很多信心,,期的成功銷售就給我們推向了又一個高峰別墅。

在近個月的其它項目學(xué)習(xí)過程中,,參觀了市內(nèi)的一些高檔項目,這使我們銷售團(tuán)隊都有不同程度的提高和新的認(rèn)識,,不但開闊了視野,,而且更多的了解到高端項目的市場需求,和在目前的政策大環(huán)境下,,高端項目的優(yōu)勢,,以及它的抗跌性和保值性。通過這些了解,,結(jié)合高端項目產(chǎn)品越來也多的現(xiàn)狀,,讓我更深刻的認(rèn)識到土地的特殊性決定了它的不可復(fù)制性,以及非凡的潛質(zhì),。

五,、20__年的挑戰(zhàn)

在20__年我們別墅項目將實(shí)現(xiàn)現(xiàn)房實(shí)景銷售,但結(jié)合的整個市場,,壓力依然很大,。

第一,同比同檔別墅項目,,我們的價格優(yōu)勢并不明顯;

第二,,建材和建料方面與其它項目相比,,也有一定的劣勢;

第三,而且同地區(qū)的別墅項目也很多,,勢必會給我們別墅項目得銷售增加一定的壓力,。

雖然壓力比較大,但在我們這樣優(yōu)秀團(tuán)隊的努力下,,在新的一年中一定會有新的突破,,新的氣象,一定能夠在日益激烈的市場競爭中,,占有一席之地,。

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