報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

工程部年中總結(jié)報(bào)告 年終工程部工作總結(jié)篇一

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成,，實(shí)際截止到年底,，主體工程全部完成，砌體工程完成80%,，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月,， 工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1.我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過(guò)于緊張,。本工程定額工期應(yīng)該在720天,，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2,、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足,。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多,，工班分組過(guò)細(xì)，無(wú)法形成流水作業(yè),，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過(guò)多,，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。 3、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠，對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過(guò)程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭,，而且延誤的工期也在一步步減少。 二、 質(zhì)量控制

從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,，為創(chuàng)杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問(wèn)題,，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來(lái)看,，我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大,。 三,、 造價(jià)控制

在造價(jià)控制方面,，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說(shuō)對(duì)于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬(wàn)元;我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位，增加了銷(xiāo)售收入,。同時(shí)安裝專(zhuān)業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)元,，并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3.工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān),、主管工程師,、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān),，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回,，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出,。

四,、 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)文明工地,，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限,，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好,，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過(guò)省,、市安檢站的多次檢查，近期有望通過(guò)省級(jí)文明工地的驗(yàn)收,。 五,、 對(duì)監(jiān)理公司的管理

總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問(wèn)題的,，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿(mǎn)地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度,。但從另一方面來(lái)講,，我們應(yīng)該意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低,，監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低(800~1200元/月),，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的,。 六,、 外部協(xié)調(diào)

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系,，對(duì)此,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。 七、 內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要,，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整,，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量,。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)能力,，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊(cè)監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試,，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí);另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí),，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強(qiáng)大家對(duì)于規(guī)范的學(xué)習(xí),，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定提高,。 八、 反思與建議

通過(guò)對(duì)一年工作的總結(jié),，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：

1,、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素,，并影響公司的整體計(jì)劃,。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益(含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷(xiāo)售價(jià)值的提升)，而施工單位加快工期也是需要成本投入的,，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng),，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上,，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題,，是我們需要專(zhuān)門(mén)研究的問(wèn)題,。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類(lèi)問(wèn)題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低,，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的,，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項(xiàng)目部的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的,。對(duì)于監(jiān)理公司的選擇也是一樣,，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,，我們建議以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過(guò)程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用,，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量,。

3,、由于房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來(lái)自銷(xiāo)售額與投資額的差值，對(duì)于工程來(lái)說(shuō),，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),，我們建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),，對(duì)于經(jīng)過(guò)他們審查后節(jié)約下來(lái)的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

綜上所述,，工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,，但總的來(lái)說(shuō),，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做,，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工,，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^(guò)程中,，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國(guó)際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo),，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,，組織工程部全體人員通過(guò)參觀學(xué)習(xí)、光盤(pán)學(xué)習(xí),、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好,、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn),。我們的目標(biāo)是：“我為我是**人而自豪，讓為有我而驕傲”,。

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工程部年中總結(jié)報(bào)告 年終工程部工作總結(jié)篇二

自大學(xué)畢業(yè)，在工業(yè)爐窯分公司工作已經(jīng)一年有余,，我也基本上完成了一名大學(xué)生向一名合格的工程技術(shù)管理人員的轉(zhuǎn)變,。這個(gè)轉(zhuǎn)變不僅有我自身的不懈努力，還有公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼎力栽培和幫助。值得欣慰的是我一進(jìn)入公司就分到馬鋼項(xiàng)目部工作,，在項(xiàng)目部工作期間,，我主要從事了技術(shù)、質(zhì)量等工作，了解了多崗位的職能和責(zé)任制,，增強(qiáng)了責(zé)任心。現(xiàn)就我過(guò)去一年的工作簡(jiǎn)述如下：

一,、具體做法

1,、制作材料計(jì)劃,，確保施工順利進(jìn)行,?？茖W(xué)的工程技術(shù)管理包含了許多方面，最主要包括材料管理、質(zhì)量管理,、施工技術(shù)管理,、安全文明管理、資料管理等等,。馬鋼的材料管理相當(dāng)?shù)膰?yán)格,，需要我通過(guò)計(jì)算圖紙上的工程實(shí)物量、材料耗損量,、現(xiàn)場(chǎng)余量,，并且配合勞動(dòng)力情況提出材料周計(jì)劃和每日材料計(jì)劃。由于各個(gè)爐子的情況不同，耐材的種類(lèi)、型號(hào)又相對(duì)較多，這就給材料管理工作加大了難度,。但是要保證工程施工能夠順利進(jìn)行，材料的到位情況是前提，為了保證材料能夠及時(shí)到位，我根據(jù)實(shí)際情況向甲方提供材料周計(jì)劃和日計(jì)劃,，與甲方材料員保持聯(lián)系、不斷溝通,，確保材料能夠提前或按時(shí)進(jìn)場(chǎng),。通過(guò)我們材料組全體成員的齊心努力,，使得施工的到了有條不紊的進(jìn)行。而我也通過(guò)實(shí)際參與,，了解了耐材管理的全部工作流程,。

2、資料整理,，為科學(xué)工程管理提供服務(wù),。除了材料員工作，我還從事質(zhì)量檢查,、資料的成型(包括隱蔽工程的cad制圖),、資料報(bào)

監(jiān)、資料整理歸檔,、貫標(biāo)工作,、辦公室文件收發(fā)、綜合治理等管理工作,。隨著貫標(biāo)工作的深入開(kāi)展,，工程管理不斷向科學(xué)化發(fā)展，這就要求項(xiàng)目管理具備各種完整的資料文件。通過(guò)使用各種office辦公軟件,，我完成了馬鋼項(xiàng)目a區(qū)工程的資料工作,，為配合工程迎接貫標(biāo)檢查盡了一份力。而資料的制作也使我熟練掌握了各種辦公軟件,，提升了自己的業(yè)務(wù)能力,。

3、學(xué)習(xí)施工技術(shù),，培養(yǎng)自己專(zhuān)業(yè)水平,。馬鋼工程a區(qū)結(jié)束以后，我們進(jìn)入了全面攻克b區(qū)的階段,。由于領(lǐng)導(dǎo)的信任,，給我壓擔(dān)子，讓我擔(dān)任b區(qū)3#爐爐長(zhǎng),，全面負(fù)責(zé)b區(qū)3#熱風(fēng)爐蓄熱室,、燃燒室的耐材施工，這就對(duì)我各方面的能力提出了更高的要求,。但是面對(duì)挑戰(zhàn),，是迎難而上，還是退縮謙讓?我選擇了前者!在熟悉掌握施工圖紙后,，我每天深入施工現(xiàn)場(chǎng),，與班組長(zhǎng)聯(lián)手，在確保不出現(xiàn)施工問(wèn)題的情況下,，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度,。在我擔(dān)任3#爐爐長(zhǎng)期間，3#爐沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次返工現(xiàn)象,，并且施工進(jìn)度在幾個(gè)爐子當(dāng)中處于領(lǐng)先地位,。分爐爐長(zhǎng)的擔(dān)任，不僅使我掌握了具體施工的各種方法和措施,，也提高了我解決施工問(wèn)題的能力,，為今后能夠成為獨(dú)當(dāng)一面的工程管理人才打下基礎(chǔ)。

4,、不斷進(jìn)行知識(shí)積累,，完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)。去年我利用培訓(xùn)的機(jī)會(huì)參加了質(zhì)檢員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，以?xún)?yōu)良的成績(jī)?nèi)〉昧俗C書(shū),。年前，我由項(xiàng)目回到公司工程部工作,，學(xué)習(xí)施工方案的編制,。經(jīng)由公司袁總和同事的幫助獨(dú)立完成了《寶鋼制氫裝置轉(zhuǎn)化爐耐材砌筑施工方案》的編制工作,，同時(shí)我還參與了梅鋼、杭鋼和江西閃速爐方案的編制工作,。

各種方案的編制工作使我接觸了各種各樣的爐型,，學(xué)會(huì)熟練使用cad軟件，知識(shí)得到了不斷的豐富,，專(zhuān)業(yè)水平得到了提升,。

二、存在的不足

在過(guò)去的一年里,，我做了大量的施工,、技術(shù)、質(zhì)量,、資料的管理工作,，也取得了較好的成績(jī)。但是由于參加工作的時(shí)間相對(duì)比較短,，我在知識(shí)的積累上還是比較單薄的,，施工經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)比較缺乏。由于我進(jìn)入公司以后只在馬鋼項(xiàng)目部和公司工程部工作過(guò),，所以和公司其他項(xiàng)目部和部室的人員缺乏交流,，溝通不足，這有待于我在今后的工作中擴(kuò)大交流面,，建立良好的人際關(guān)系,。盡管自己大于外延，所以我要學(xué)會(huì)如何展現(xiàn)自己,，你給我一個(gè)平臺(tái),，我會(huì)給你一個(gè)精彩。

三,、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

隨著企業(yè)成功改制，要適應(yīng)現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理需要,，就必須用科學(xué)施工管理知識(shí)來(lái)武裝自己的頭腦,，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自己的管理水平,，把自己培養(yǎng)成一名能夠獨(dú)擋一面的復(fù)合型工程技術(shù)管理人才,，這是我對(duì)自身的要求也是企業(yè)今后發(fā)展的需要。同時(shí)我要明確自身發(fā)展的方向,，除了現(xiàn)在從事的質(zhì)量,、資料等工作外，我希望自己能夠不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,，并在施工方案的編制上能有所建樹(shù),，當(dāng)一名優(yōu)秀的女工程師,。

四、對(duì)公司的建議

1,、我認(rèn)為公司的生存和發(fā)展與公司的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品創(chuàng)新是分不開(kāi)的,，提高技術(shù)實(shí)力的方法，不僅僅是獲得具有高技術(shù)的人,，還和企業(yè)內(nèi)部自身的學(xué)習(xí)與提高是分不開(kāi)的,。所以要鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，不斷

提高全員的管理水平,、專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力,，并且在公司內(nèi)部聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老同志開(kāi)班授課，同時(shí)加大引進(jìn)知識(shí)型人才的步伐,，培養(yǎng)一支思想好,、作風(fēng)硬、能力強(qiáng),、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,。

2、一個(gè)很好的獎(jiǎng)罰機(jī)制是提高員工積極性的重要因素之一,。罰是一種教育員工的方式之一,，而獎(jiǎng)是一種提高積極性的有效途徑。建立一個(gè)可行的獎(jiǎng)罰機(jī)制,，可以提高員工的進(jìn)取心和創(chuàng)造精神,，我相信爐窯分公司會(huì)在黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)創(chuàng)一片新天地。

工程部年中總結(jié)報(bào)告 年終工程部工作總結(jié)篇三

20_年是公司具有突破意義的一年,，也是跨越的一年,，在這一年里能明確看到公司和同事們的成長(zhǎng)。工程部是新興成立的一個(gè)部門(mén),，于20_年11月正式成立,，并得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助。我相信工程部在以后的工作中能大力表現(xiàn),，并積極配合各部門(mén)工作,。將工程部的工作做到盡善盡美。現(xiàn)我將工部這一年來(lái)的工作匯報(bào)如下,，敬請(qǐng)各位審視：

一,、20_年公司承建了一些工程項(xiàng)目，并取得了一定的成果,。項(xiàng)目情況請(qǐng)見(jiàn)附表1

二,、對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目的補(bǔ)充說(shuō)明：

1、關(guān)于青城山“5+2”工程項(xiàng)目,，由于對(duì)定額不了解,，以及工程資料準(zhǔn)備不完善,，導(dǎo)致后期結(jié)賬多方麻煩。在以后的工作中多與甲方溝通,，在工程每個(gè)階段實(shí)行簽證,，以至于到后期結(jié)賬有憑有據(jù)。

2,、在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的共同努力下,，中學(xué)、職業(yè)中學(xué)綠化公程;以及文體廣場(chǎng)綠化工程;以及中學(xué)職中校門(mén),、東橋綠化工程;還有廣場(chǎng)臨時(shí)草坪綠化工程,。并取得了很好的成績(jī)，也向縣委,、縣政府遞交了一份滿(mǎn)意的答卷,。但是其中讓我感慨很深的是：我們公司團(tuán)隊(duì)中缺少能在技術(shù)、管理上獨(dú)擋一面的管理人員,，綠化的平整場(chǎng)地,，植物安排、栽種,，以及后期的養(yǎng)護(hù)管理人員的水平還需不斷提升,。

3、關(guān)于綠化項(xiàng)目的工程后續(xù)相關(guān)資料及審計(jì)及決算,，是一個(gè)相當(dāng)繁瑣和耗時(shí)的工作,，在后續(xù)工作中工程部的所有工作人員都將盡全力完成。

4,、關(guān)于工程部明年工作的安排及打算：工程部明年在相關(guān)項(xiàng)目的工作中需要增加技術(shù)管理人員1-2人,。能在綠化及土建上獨(dú)擋一面的，特別是土建上的有過(guò)豐富工作經(jīng)驗(yàn)的施工及管理人員,。

工程部年中總結(jié)報(bào)告 年終工程部工作總結(jié)篇四

隨著時(shí)間的推移,，緊張而又充實(shí)的20xx年即將年末。在這一年里,，公司的實(shí)力不斷的增強(qiáng),、部門(mén)陸續(xù)完善、管理團(tuán)隊(duì)不斷的壯大,。

我于20xx年10月中旬通過(guò)招聘來(lái)到xx公司工作，在此同時(shí)公司工程部也相繼成立,，而我就是其中的一員,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我很快就融入到公司的環(huán)境之中,，并進(jìn)入工作狀態(tài),，由于專(zhuān)業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持腳踏實(shí)地,、認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度與工作方式?，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：

一、工作完成情況：

1,、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度,。作為一名新員工，到公司上班后的第一件事就是通過(guò)“員工手冊(cè)”了解公司的各項(xiàng)管理制度,，并嚴(yán)格遵守,、維護(hù)公司形象。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)規(guī)范文件,。由于專(zhuān)業(yè)技能的局限性，自己原有的專(zhuān)業(yè)技能已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)前的崗位工作需求,。本公司是一家多種資質(zhì)的綜合性建筑公司,，所承攬的工程類(lèi)別比較多樣化，所建項(xiàng)目有水利水電工程,、公路工程,、市政公用工程、房屋建筑工程等多種工程,。所以在工作中我通過(guò)閑暇時(shí)間和業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)工程的施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范,，這樣才能更好的完成份內(nèi)工作。

3,、積極參加公司組織的各種活動(dòng),。從我上班以來(lái)，公司組織了各種活動(dòng),，如“金正昆的商務(wù)禮儀”“公司管理學(xué)”“各類(lèi)體育運(yùn)動(dòng)”我都積極參加,，公司給了我們這么好的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)我們就應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)積極的參與。

4,、加強(qiáng)各項(xiàng)法律法規(guī)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí),。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)法制社會(huì)，只有用法律武裝自己,，才能使自己在各種工作場(chǎng)合中清醒頭腦,、維護(hù)公司利益，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,。

5,、加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理工作。我們保證每個(gè)月對(duì)公司各在建項(xiàng)目進(jìn)行不少于1次的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度等排查工作,，對(duì)存在問(wèn)題的項(xiàng)目加大檢查力度，并進(jìn)行跟蹤,。在檢查中堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則對(duì)在建工程進(jìn)行全面的檢查,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患,，采取相應(yīng)措施或下發(fā)整改通知單,，并要求限期整改，然后進(jìn)行復(fù)查;對(duì)不服從公司管理的項(xiàng)目工程,，我們采取措施要求停止施工并下發(fā)停工整改通知單,，待整改完成并符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求后方可開(kāi)工。在檢查中做好現(xiàn)場(chǎng)記錄并及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo),。

從x年xx月xx日(我第一天上班)起,，我共參加項(xiàng)目檢查工作xx次、檢查在建工程xx個(gè),，配合領(lǐng)導(dǎo)處理公司長(zhǎng)期停工項(xiàng)目x個(gè),，并使其正常施工。20xx年公司各在建項(xiàng)目無(wú)質(zhì)量,、安全事故發(fā)生,。

二、在工作中存在的問(wèn)題：

1,、專(zhuān)業(yè)技能的不足之處,。由于個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能的單一性，給工作帶來(lái)了很大的壓力,，在檢查項(xiàng)目工作中,，有時(shí)會(huì)遇到某些專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題，

自己是懂非懂,，導(dǎo)致自己失去判斷能力或做出錯(cuò)誤的判斷,，這樣就給工作帶來(lái)了不必要的麻煩。所以在平時(shí)的閑暇時(shí)間里,，我通過(guò)各種途徑(如：專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,、網(wǎng)絡(luò)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班等)給自己充電,，來(lái)擴(kuò)大自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)面,、增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平能力。為自己在以后的工作中奠定良好的基礎(chǔ),。

2,、項(xiàng)目組建中存在的問(wèn)題。公司目前在建項(xiàng)目xx個(gè)，而90%以上都是聯(lián)營(yíng)組建項(xiàng)目,。而聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目對(duì)文明工地的建設(shè)和安全施工措施大多都不夠重視，甚至有些項(xiàng)目不理解公司的管理制度,，這樣給我們的工作帶來(lái)了很大的難度,，也不能很好的發(fā)揮公司的形象、甚至給公司帶來(lái)負(fù)面影響,。我個(gè)人建議在以后和聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目合作時(shí)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目組成班子技術(shù)力量和管理實(shí)力的考核,。

3、公司和項(xiàng)目缺少溝通,。如今社會(huì)是一個(gè)信息時(shí)代,，不管是自營(yíng)項(xiàng)目還是聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，公司和項(xiàng)目部雙方應(yīng)經(jīng)常性溝通,，這樣公司可以隨時(shí)掌握各工程的現(xiàn)場(chǎng)情況,，項(xiàng)目部也可以多了解公司的各項(xiàng)管理制度和加強(qiáng)項(xiàng)目的管理工作。

4,、文明工地建設(shè)不到位,。公司各在建項(xiàng)目大多數(shù)處于偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，而且項(xiàng)目規(guī)模也比較小,，所以這些項(xiàng)目對(duì)文明工地建設(shè)方面都不重視,。根據(jù)這些情況公司應(yīng)該制定相應(yīng)的管理辦法和文明工地建設(shè)等級(jí)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施,。這樣既不會(huì)增加項(xiàng)目部的管理費(fèi)用,，也為公司的形象做了宣傳。

三,、20xx年的工作計(jì)劃及措施：

1,、積極參加證書(shū)考核和公司組織的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn),。

2、加強(qiáng)公司的生產(chǎn)管理工作,，根據(jù)公司20xx年在生產(chǎn)管理上存在的問(wèn)題,，我們制定相應(yīng)的生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作,，提高項(xiàng)目部管理人員的質(zhì)量,、安全意識(shí)。

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目文明工地建設(shè),，在以后新開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)就要求搞好文明工地建設(shè)，并制定文明工地建設(shè)的相關(guān)管理辦法和獎(jiǎng)罰制度。

20xx年我們將面臨更大的工作挑戰(zhàn),，我將不斷的總結(jié)與反省自己,，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司的發(fā)展步伐,，盡自己的微薄之力為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn),。

工程部年中總結(jié)報(bào)告 年終工程部工作總結(jié)篇五

一、 部門(mén)構(gòu)架的建設(shè)

20_年我部已建設(shè)完成部門(mén)管理構(gòu)架建設(shè),，我部現(xiàn)有成員5名,，根據(jù)工程管理構(gòu)架與崗位工作職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)分工，確保各項(xiàng)工作及職責(zé)得到落實(shí),，無(wú)工作盲點(diǎn);深化我部工程管理的制度條件,，提升管理水平，為后期項(xiàng)目開(kāi)展建設(shè)提供人才資源儲(chǔ)備,，也為后期工程質(zhì)量和進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)提供管理架構(gòu)的保障,。

二、 工程管理部制度的建設(shè)

從20_年6月開(kāi)始,，我部即著手工程管理建章立制工作,，根據(jù)分公司及__項(xiàng)目部的特點(diǎn)并結(jié)合借鑒其它項(xiàng)目公司的成功經(jīng)驗(yàn)，于8月份初步建立了工程管理制度的框架及基礎(chǔ)內(nèi)容,，并多次向分公司領(lǐng)導(dǎo)提報(bào),。隨后的幾個(gè)月我部對(duì)該初步制度做了進(jìn)一步的完善和修改，最終建立了現(xiàn)行的這套相對(duì)比較完善的工程管理制度,，該套制度包括《__有限公司__分公司項(xiàng)目施工工程竣工資料管理檢查及考核辦法(試行)》,，《__公司__分公司收尾項(xiàng)目管理辦法(試行)》，《__公司__分公司質(zhì)量管理和體系運(yùn)行考核辦法》,，《__分公司項(xiàng)目工程管理基本規(guī)定》,，《__分公司內(nèi)業(yè)資料和竣工文件管理辦法》，《工程管理部管理制度》,。

我部將該制度在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指揮部建設(shè)中進(jìn)行了初步的應(yīng)用,。通過(guò)運(yùn)行實(shí)踐，驗(yàn)證了該制度的適用性和有效性,，能較好的對(duì)分公司項(xiàng)目起到管控,，但也發(fā)現(xiàn)部分制度及流程尚待補(bǔ)償和優(yōu)化，在明年的工作中,，我們將努力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題，爭(zhēng)取更上一層樓,。

三,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的建設(shè)

1.注重前期策劃

今年工程管理部加強(qiáng)對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目的管理，注重施工調(diào)查控制，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的主持下,，匯同其他部門(mén)對(duì)哈拉軍項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,，詳細(xì)調(diào)查項(xiàng)目的地理位置、地形,、地貌,、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境，確定測(cè)量,、試驗(yàn)以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案;調(diào)查工程項(xiàng)目的水源,、道路,、通信、電力情況,，制定臨時(shí)用地,、棄取土場(chǎng)、施工便道,、供電,、水設(shè)施等大型臨時(shí)設(shè)施方案;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價(jià)格及產(chǎn),、運(yùn),、供情況，提出材料廠,、攪拌站及其他相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案;提出安全管理中重大危險(xiǎn)源,、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序,、重要過(guò)程和重點(diǎn)工程的件名,，確定前期的主攻重點(diǎn)，便于項(xiàng)目經(jīng)理部能迅速進(jìn)入角色,，減少施工準(zhǔn)備時(shí)間,，提高工作效率。

2.優(yōu)化施工組織方案

在施工調(diào)查期間,，我們就參與到大臨方案的制定,，與項(xiàng)目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能,，盡量以減少的代價(jià)獲取最大的利益,，選擇最優(yōu)方案。同時(shí),，我們還加強(qiáng)了臨時(shí)工程結(jié)算的控制,。在臨時(shí)工程完成后，要求項(xiàng)目部立刻與施工隊(duì)伍進(jìn)行工程數(shù)量的確認(rèn)并及時(shí)計(jì)量，減少由于沒(méi)有設(shè)計(jì)數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象,。

施工方案：工程部幾次參與分公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣,、應(yīng)用、督促檢查“新工藝,、新技術(shù),、新材料、新設(shè)備”的貫徹實(shí)施,。對(duì)于分公司項(xiàng)目中科技含量高的工程,，工程部主任進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，制定安全可行的施工方案,，在制定施

工方案時(shí),，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行多方案比選,，力求選擇成本較低,、技術(shù)效果好的方案。

3.加強(qiáng)信息溝通,，強(qiáng)化計(jì)劃,、調(diào)度工作

工程部根據(jù)分公司的生產(chǎn)目標(biāo)結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況編制月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)各項(xiàng)目部每月26日上報(bào)的施工技術(shù)月報(bào)(包括橫道圖,、施工要點(diǎn)等)及每月的施工生產(chǎn)計(jì)劃,，月末對(duì)各項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，并上報(bào)到公司工程科技部,，從而形成了計(jì)劃,、實(shí)施、檢查,、修正的良性循環(huán)發(fā)展,。

加強(qiáng)分公司調(diào)度的工程信息管理，根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的工程信息,，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析,、篩選，及時(shí)向分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并將分公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時(shí)向項(xiàng)目部反饋,，做到上傳下達(dá)、溝通順暢,。

4.內(nèi)部審核

分公司于20_年10月下旬到11月中旬對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系內(nèi)部審核,，從審核前各部門(mén)準(zhǔn)備工作到審核結(jié)果來(lái)看，今年的管理體系內(nèi)審工作進(jìn)展良好,，基本上滿(mǎn)足了內(nèi)審工作的相關(guān)要求,，為今后的管理工作水平的不斷提升摸索出了一定的經(jīng)驗(yàn)和方法,，所以我們更要兢兢業(yè)業(yè)，如履薄冰,，時(shí)刻以體系文件標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，爭(zhēng)取在同行領(lǐng)域里達(dá)到領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

四,、明年工作思路

1.加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通,，上下互動(dòng)，提高日常工作的效率和質(zhì)量,，通過(guò)座談會(huì),、電話、出差等機(jī)會(huì),，把分公司項(xiàng)目管理的新思路及時(shí)傳達(dá)給各項(xiàng)目技術(shù)人員,，爭(zhēng)取達(dá)到共

識(shí)，得到大家的信任和支持,，便于在工作中上下一心、齊抓共管,，使分公司的新精神得以貫徹落實(shí),。

2.明年將繼續(xù)加大對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)他們考證,，不但要培養(yǎng)他們施工技術(shù),，還有培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工管理，培養(yǎng)他們?cè)鯓右约夹g(shù)促進(jìn)管理,，提高管理水平,。

工程部年中總結(jié)報(bào)告 年終工程部工作總結(jié)篇六

xx年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨,，站在歲末年初,，回顧這一年來(lái)的工作，感觸很多,，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事,，匯報(bào)xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計(jì)劃。

(一)主要工作內(nèi)容：

1,、協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)在施工管理中的工作聯(lián)系,，如：設(shè)計(jì)、招標(biāo),、商務(wù),、方案、材料,、物業(yè),、行政等各部門(mén)間的相關(guān)工作;

2,、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底,、工作內(nèi)容交底,、技術(shù)交底等;

3、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間的施工管理關(guān)系,，如：組織協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)施工流程交底,、現(xiàn)場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等;

4,、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作,，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位,、處理村民干擾工程施工,、處理施工工人鬧事等;

5、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系,，如：明確各部門(mén)的工作內(nèi)容,、明確各專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責(zé),、組織專(zhuān)業(yè)工程師任務(wù)、流程交底,、建立各專(zhuān)業(yè)工程師間的工作聯(lián)系,、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間的施工關(guān)系等;

6、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政,、房建所有機(jī)電工程,，如：給排水、電氣,、暖通,、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝;

7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程,，如：砌體,、防水、水電,、門(mén)窗等工程;

8,、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房,、別墅樣板房,、售樓部、企業(yè)會(huì)所,、高爾夫會(huì)所等裝修工作;

9,、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化,、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié),，如：用水用電,、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等;

10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作;

11,、負(fù)責(zé)臨水,、臨電的使用及收費(fèi)管理工作;

12、參與制定進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量控制,、安全管理、技術(shù)方案審核,、招標(biāo)配合,、合同評(píng)審、工程款審核等工作;

(二)對(duì)以上工作內(nèi)容的總結(jié)

過(guò)去的一年,，在工程的進(jìn)度,、質(zhì)量、成本控制,、協(xié)調(diào),、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作,，努力地、全身心地投入到工作中,，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作能力有了很大提高,，應(yīng)對(duì)施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)

(一)邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響

天隆三千海項(xiàng)目,，定位高，啟動(dòng)快,，目的是建國(guó)內(nèi)及國(guó)外最好的樓盤(pán),，搶先市場(chǎng)，在此情況下三千海項(xiàng)目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段,，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段,、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段,、施工階段,、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要，特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件,，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開(kāi)工,，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開(kāi)始出現(xiàn)變更,，到后來(lái)的幕墻,、水電,、水系、園林,、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多,，一再深化的項(xiàng)目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工,，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用,，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié),，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí),，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大,，也給施工管理造成了很大難度,。

(二)預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響(定額人工)

(三)計(jì)劃目標(biāo)

(四)材料

(1)管理架構(gòu)體系的建立

(2)管理人員配置、任務(wù),、職責(zé)

(3)企業(yè)管理辦法(手冊(cè))

(4)對(duì)監(jiān)理單位的管理

(5)對(duì)施工單位的管理

工程部年中總結(jié)報(bào)告 年終工程部工作總結(jié)篇七

一,、上年度工作回顧，在以過(guò)去的一年里,，根據(jù)公司制定的工作目標(biāo)結(jié)合工程部07年工作計(jì)劃,，在大家的共同努力奮斗下，基本上完成了全年任務(wù),。

1,、設(shè)備維護(hù)方面;

在設(shè)備運(yùn)行管理中，雖然全年沒(méi)有發(fā)生過(guò)特重大事件,，但是各位在維護(hù)保養(yǎng)工作中還不夠認(rèn)真,，就向去年4月14號(hào)發(fā)生的南塔29樓消防管道透水事件，從另一個(gè)方面反應(yīng)出我們的維護(hù)意識(shí),，正明我們?cè)谠O(shè)備管理方面還存在缺點(diǎn),。希望大家在今年的工作中認(rèn)真管理好自己負(fù)責(zé)的設(shè)施，設(shè)備,。用實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報(bào)公司對(duì)我們的培養(yǎng)和教導(dǎo),。

2、日常維修服務(wù)方面;

根據(jù)公司給工程部下達(dá)的有償服務(wù)目標(biāo),，在各位的辛勤勞動(dòng)下,，以圓滿(mǎn)完成目標(biāo)任務(wù)，但是;目標(biāo)是完成了,?？墒歉魑挥袥](méi)有想過(guò)一個(gè)問(wèn)題，為什么大家辛辛苦苦工作,，認(rèn)認(rèn)真真做事,，到頭來(lái)得到了什么?是公司的表?yè)P(yáng)?還是其他部門(mén)的認(rèn)同?都沒(méi)有得到,。那就要我們細(xì)心想一想，是我們做的不好,，還是工作方式有問(wèn)題,，虛話說(shuō)的好，“世上有難事,，只怕有心人”,，我希望各位要轉(zhuǎn)變思想觀念，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在今年的服務(wù)中,，齊心協(xié)力，使工程部成為全公司最優(yōu)秀的部門(mén),。

3,、在學(xué)習(xí)新的技術(shù)方面;

在去年的學(xué)習(xí)新的技術(shù)方面，從總體上來(lái)看,，我部門(mén)還達(dá)不到公司要求,，上年度只有一位員工在外部進(jìn)行過(guò)電工知識(shí)培訓(xùn)，其他人員沒(méi)有積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，進(jìn)行過(guò)個(gè)人技能培訓(xùn),，還停留在原有的技術(shù)中，根據(jù)市場(chǎng)的需要和設(shè)備不斷更新?lián)Q代的要求,，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念,，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識(shí)，來(lái)達(dá)到人才市場(chǎng)的需要和公司的要求,。

4,、存在的問(wèn)題。

工程部在各方面工作中還存在不足,，以部門(mén)來(lái)講，工程部各項(xiàng)管理體制不夠完善,，促使員工在無(wú)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)程序的情況下像一個(gè)無(wú)頭的“蒼蠅”到處亂碰,，為了改善以往工作狀況，在今年的工作管理中將實(shí)行新的管理制度,，完善各類(lèi)表格,，做出操作流程，使各位有據(jù)可查,，有章可依,。以個(gè)人來(lái)講，在今年的各項(xiàng)工作中,，各位要改變工作作風(fēng),，提高個(gè)人的工作能力,，力求將各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

二,、下年度計(jì)劃;

1,、設(shè)備，設(shè)施管理;

對(duì)設(shè)施,，設(shè)備維護(hù),，保養(yǎng)管理，要求使用新的記錄表[設(shè)備每月巡檢表],，[設(shè)備運(yùn)行確認(rèn)表],，[設(shè)備每日三班巡查表]，各班組必須認(rèn)真履行職責(zé),，加強(qiáng)管理,，確保設(shè)備性能良好，運(yùn)行安全,。每月1-5日前上交報(bào)表,，記錄準(zhǔn)確，無(wú)差錯(cuò),。如;設(shè)備一旦發(fā)生自然故障,，要求必須填寫(xiě)[設(shè)備故障維修記錄表]，注明發(fā)生故障的原因,，維修的過(guò)程,，試機(jī)的情況，參加人員等,，該表實(shí)用于各類(lèi)設(shè)備的故障記錄,。

2、日常服務(wù)維修;

為了進(jìn)一步提高工作效率,，減少反修率,，對(duì)每天的維修單實(shí)行登記管理，要求各位提高認(rèn)識(shí),，對(duì)各個(gè)部門(mén)開(kāi)出的維修單應(yīng)考慮輕,，重，緩,，急的因素進(jìn)行維修,，對(duì)以完成的維修工作，應(yīng)盡可能的通知前臺(tái),，由前臺(tái)知會(huì)租客知道,，對(duì)大型項(xiàng)目維修，注;(家用電器更換配件，爆水管維修,，更換木地板,，全屋油漆等)，做出明確的費(fèi)用預(yù)算,，需完成工時(shí),，上報(bào)前臺(tái)，及時(shí)督促前臺(tái)向業(yè)主或租客確認(rèn),，一旦確認(rèn)應(yīng)及時(shí)根進(jìn)完成工作,。

3、庫(kù)存材料管理;

倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)庫(kù)存材料分類(lèi)擺放,，詳細(xì)列明產(chǎn)品名稱(chēng),，對(duì)進(jìn)庫(kù)出倉(cāng)材料單據(jù)，記錄準(zhǔn)確,，根據(jù)每月使用量,，及時(shí)補(bǔ)充不足材料，零星維修材料,，由采購(gòu)員根據(jù)所修產(chǎn)品使用要求,，及時(shí)采購(gòu)。

4,、工作匯報(bào);

在日常工作中,，實(shí)行逐級(jí)上報(bào)制度，是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以按計(jì)劃安排的工作,，完成后登記,，是其他領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)安排的工作。應(yīng)先向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做出決定后執(zhí)行,。

工程部年中總結(jié)報(bào)告 年終工程部工作總結(jié)篇八

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)各同事的幫助下，工程部完成了本年度的工作,。從20xx年3月初擔(dān)任工程部經(jīng)理以來(lái),。由于專(zhuān)業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，從任職以來(lái),，對(duì)工作一直不敢怠慢,，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地,、認(rèn)真務(wù)實(shí),、高效求新的工作態(tài)度與工作方式,。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí),，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐,。但由于有些思考不成熟,、不系統(tǒng)，也就沒(méi)有及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通,，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理,。總結(jié)共分2部分,，第一部分：工程情況 第二部分：分析和建議 第一部分：工程情況

1,、地下室平整、墊層,、防水,、底板混凝土，暖氣管道拆除,、安裝,，倉(cāng)庫(kù)砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長(zhǎng)辦公室裝修;五樓廚房、餐廳,、活動(dòng)室裝修;a區(qū)工程檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐條登記、算量,、計(jì)價(jià),，檢查外墻平整度、垂直度,、真石漆開(kāi)裂脫落,，內(nèi)墻平整度、垂直度,，刮白的平整度,、垂直度，塑鋼窗的平整度,、垂直度等質(zhì)量問(wèn)題,，現(xiàn)已查出問(wèn)題不少;門(mén)窗修整、屋面漏水維修,、b區(qū)倉(cāng)庫(kù)圍墻修整,，商場(chǎng)里水電維護(hù)維修;挖供熱管道，污水管道修整,，做花壇路側(cè)石,、排水溝，南側(cè)澆水泥路,、做消防檢查井,，換熱站、b區(qū)開(kāi)工;資料、預(yù)算,、合同起草,、聯(lián)系相關(guān)部門(mén)、核對(duì)工程量,、技術(shù)交底,、現(xiàn)場(chǎng)巡查、成本控制,、編寫(xiě)施工日志;

2,、按董事長(zhǎng)指示：地下室供熱管道修改，陳工,、金工帶人做節(jié)約8萬(wàn)左右,、做5樓供暖節(jié)約2.5萬(wàn)左右 、地下室每年都能節(jié)約供暖費(fèi)40萬(wàn)左右,、a區(qū)能使公司節(jié)約開(kāi)支140萬(wàn)左右,b區(qū)能使公司少受損失200萬(wàn)左右;去年防水合同談好28萬(wàn),，經(jīng)今年比較董事長(zhǎng)確定24萬(wàn)，節(jié)約4萬(wàn);

第二部分：分析和建議

通過(guò)一年工作的總結(jié),，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：

1,、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題，是我們需要專(zhuān)門(mén)研究的問(wèn)題,。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類(lèi)問(wèn)題做出嚴(yán)格規(guī)定,，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的,，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項(xiàng)目班組的,，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn),，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求,。目前工程部經(jīng)理1人，安裝管理1人,，倉(cāng)管2人,，應(yīng)對(duì)目前公司的工程，是適中的,。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,，還應(yīng)增加和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理人員,。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省,。我建議增加招聘4-5人。有二至四年工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)1人,，內(nèi)業(yè)資料員1人,，剛畢業(yè)的大學(xué)生2-3人。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快,，剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高,，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專(zhuān)用型工程管理人才。

3,、b區(qū)開(kāi)工,、董事長(zhǎng)辦公室裝修、廚房營(yíng)業(yè),、5樓裝修不管效果怎樣,，都符合上層造勢(shì)的王道管理方式。開(kāi)會(huì)多工作時(shí)間就少,，雖然磨刀不誤砍柴工,，可沒(méi)有時(shí)間怎么做工作，開(kāi)會(huì)是解決問(wèn)題,，不是形式,。中國(guó)是一個(gè)人治社會(huì)，但企業(yè)要講制度;中國(guó)是清淡型文化,，企業(yè)管理是要量化管理;中國(guó)是面子文化,，而企業(yè)需要利益文化;公司應(yīng)該實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實(shí)的好制度,，體現(xiàn)組織范圍,，計(jì)劃成本、質(zhì)量成本控制等管理方法,。講究策劃,、評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)控制,、完成移交,、服務(wù)維修;

工程部尤其是我作為部門(mén)經(jīng)理對(duì)于工程工期滯后，負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,。但總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于工程管理,，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了順利開(kāi)展工程毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做,，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，就是個(gè)人修養(yǎng)、交流方式有待提高,。

工程部年中總結(jié)報(bào)告 年終工程部工作總結(jié)篇九

光陰似箭,，日月如梭!在忙碌中已到年末，回顧這半年來(lái)的工作歷程,，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，更好的做好本職工作,。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律,。繁忙并充實(shí)是我最好的總結(jié),，現(xiàn)在特對(duì)過(guò)去半年的工作總結(jié)如下：

(1)注重思想品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德修養(yǎng)。遵紀(jì)守法,，愛(ài)崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)工作相關(guān)知識(shí),，認(rèn)真負(fù)責(zé)作好本職工作,，熱愛(ài)自己的本職工作，認(rèn)真對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)任務(wù),，有主次的先后及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù),，有效利用工作時(shí)間，保證按時(shí)完成工作任務(wù),。

(2)提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作能力,。本人自20xx年5月畢業(yè)后就進(jìn)入x公司擔(dān)任工程部資料員工作。一直貫徹著“把工作做得更好”的目標(biāo),，在領(lǐng)導(dǎo)的提攜和同事的幫助下,，自己摸索實(shí)踐，做好資料員的本職工作以及部份瑣碎的工作：①負(fù)責(zé)收集,、整理各工程項(xiàng)目階段前期的各種資料準(zhǔn)備工作;②負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收,、清點(diǎn)、登記,、發(fā)放,、歸檔,、管理工作。在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后,，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā),，由收?qǐng)D方簽字確認(rèn);③收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄,、施工方案,、工程聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要,、函件等資料并歸檔。對(duì)每天收到的管理文件,、技術(shù)文件進(jìn)行分類(lèi),、登記并歸檔;○4負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控,、分辦,、催辦、簽收,、用印,、傳遞、立卷,、歸檔等工作;○5負(fù)責(zé)做好各類(lèi)資料的積累,、 1

整理、處理,、保管,、立卷、歸檔等工作,，嚴(yán)格遵守保密的原則; ○6負(fù)責(zé)編制向集團(tuán)匯報(bào)的工程日?qǐng)?bào),、周報(bào)、月報(bào),，參加并編寫(xiě)工程專(zhuān)題會(huì)議及工程部周工作會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要,，做好信息的收集，確保資料的真實(shí)有效完整及管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn);○7配合公司行政部,、財(cái)務(wù)部,、營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)，根據(jù)各部門(mén)職能工作,，提供及接受相關(guān)工作程序文件,，做到上傳下達(dá)，保證本項(xiàng)目工程各項(xiàng)工作順利運(yùn)轉(zhuǎn);○8及時(shí)作好資料的審查備案工作,。資料管理工作正進(jìn)一步完善規(guī)范,，我今后會(huì)再接再厲把工作做得更好,。

(3)資料工作雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但個(gè)別不足方面亦急需反思,，需待改進(jìn),，經(jīng)驗(yàn)亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進(jìn),。在工作期間,，發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題和不足的地方：①施工單位上報(bào)的動(dòng)態(tài)資料編號(hào)凌亂，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)和空缺,，對(duì)整理核查資料帶來(lái)不便;②個(gè)人管理上比較亂,，沒(méi)有完整的檔案目錄和整體思路，影響工作效率,。針對(duì)如上問(wèn)題,，在以后的工作中采取以下幾點(diǎn)克服：a、要求施工單位在上報(bào)資料前做好自檢工作,，確保上報(bào)資料的意見(jiàn)明確以及便于登記管理;b,、核實(shí)工程資料的完整情況，對(duì)折皺,、破損,、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切,、折疊,，使其盡量保持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類(lèi),，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存,。并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查，對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查,，查明原因,。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，字跡工整,，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔,。

在這半年里，金園世紀(jì)城項(xiàng)目工程售樓部已完成鋼結(jié)構(gòu)的主體施

工,，現(xiàn)處于裝修階段;5#樓2單元與6#樓2單元的基礎(chǔ)施工基本施工完畢;8,、9#樓現(xiàn)處于場(chǎng)平階段;金凱帝景項(xiàng)目部基礎(chǔ)施工基本完成;自建攪拌站已順利完成。現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目資料管理,、資料收集等工作作以下總結(jié)：金凱帝景項(xiàng)目現(xiàn)已基本完成前期資料的收集工作,，后期部分資料隨項(xiàng)目進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行收集整理、歸檔,，其他資料(合同,、通知,、工作聯(lián)系函、以及部份分包單位所提交資料等)收集,、歸檔基本完善,。金園世紀(jì)城前期資料正在辦理中，后期所需資料以及其他資料(工作聯(lián)系函,、通知,、技術(shù)核定單等工程資料)隨工程進(jìn)度進(jìn)行收集、整理,、歸檔,。除金園世紀(jì)城5#樓、6#樓,、金凱帝景項(xiàng)目已出藍(lán)圖外,，其他地塊的地勘未鉆完，設(shè)計(jì)就還未完善,，因此可收集資料不多,，但是會(huì)隨工程進(jìn)度收集整理資料并歸檔,。

新的一年里,，工程即將進(jìn)入全面主體結(jié)構(gòu)施工階段，會(huì)有更多的資料需要處理,，重點(diǎn)工作事項(xiàng)如下：①配合行政部完成集團(tuán)要求的年終檔案的歸檔,、整理、立卷工作;②各單體工程即將陸續(xù)進(jìn)入主體施工,，目標(biāo)任務(wù)是嚴(yán)格按照集團(tuán)要求的,、國(guó)家規(guī)范要求的順利圓滿(mǎn)的完成這些重點(diǎn)工作和日常的本職工作。在工作中遇到難以解決的會(huì)虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事,，努力使工作做得更好,。同時(shí)還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服。在新的一年里,，努力做好本職工作,，同時(shí)還需要認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí),，提高

自己的工作能力,，加強(qiáng)自身工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。

工程部年中總結(jié)報(bào)告 年終工程部工作總結(jié)篇十

20_年上半年,，市政工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境,，在加速在建工程項(xiàng)目的縱深推進(jìn)的同時(shí)努力開(kāi)展新工程,。本部門(mén)全體員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任目標(biāo),，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，各項(xiàng)工作都取得了質(zhì)的飛躍，工作質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高?，F(xiàn)將上半年工作有關(guān)情況總結(jié)如下：

一,、 各項(xiàng)目工程完成情況。

上半年本部門(mén)負(fù)責(zé)組織建設(shè)的項(xiàng)目共4項(xiàng),，累計(jì)完成總產(chǎn)值約1000萬(wàn)元,。其中高廟110kv變電站場(chǎng)平(圍墻及站外道路)項(xiàng)目、下獨(dú)山污水提升泵站工程收尾零星項(xiàng)目已全部完工,。對(duì)已完工的工程,，我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計(jì)工作，并將已完工程的結(jié)算書(shū)報(bào)建設(shè)單位,。北京奔馳南方中轉(zhuǎn)庫(kù)二期場(chǎng)平(圍墻)工程,，目前完成總量80%。蓮花小區(qū)三期圍墻項(xiàng)目8月初進(jìn)場(chǎng),，目前開(kāi)展順利,。

二、 上半年的主要做法

(一)市政工程部建設(shè)管理工作

1,、加強(qiáng)市政工程部建設(shè)管理,。為了圓滿(mǎn)完成各工程項(xiàng)目，我部根據(jù)公司各項(xiàng)管理規(guī)定,積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)工作職責(zé),，本部明確了“干一項(xiàng)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿(mǎn)意,、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo),，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行,。

2、加強(qiáng)成本控制意識(shí),，以“成本控制,，集思廣益，群策群力”“成本控制沒(méi)有最佳,，只有更佳”等指導(dǎo)思想,，認(rèn)真制定工作方案，

積極發(fā)揮本部門(mén)各工作人員的踏實(shí)敬業(yè)精神,。為了使成本控制與施工管理工作順利開(kāi)展,，根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,，將工作任務(wù)與人,、材、機(jī)等物質(zhì)消耗通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組,，落實(shí)到個(gè)人,。

3、加強(qiáng)農(nóng)民工工資監(jiān)督與管理工作,，為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,，及時(shí)按節(jié)點(diǎn)結(jié)算,，及時(shí)發(fā)放勞務(wù)費(fèi),，避免存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

4,、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過(guò)程中，安排專(zhuān)職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,，采集過(guò)程中重要的圖片資料，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實(shí)際同步,。為結(jié)算做好基礎(chǔ)工作。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理在施工過(guò)程中，我部嚴(yán)格按照公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，認(rèn)真落實(shí)市政項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段,，組織人力,、物力和財(cái)力，開(kāi)展流水施工作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)施工中,，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。

認(rèn)真抓好人員的管理,。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配施工班組,，合理分配工作任務(wù),，明確責(zé)任，避免返工,。

抓好材料方面的管理,。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,，應(yīng)該復(fù)檢的,，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用,，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。

抓好機(jī)械的管理工作,。按照工程需要,，合理安排機(jī)械作業(yè)，充

分發(fā)揮機(jī)械的生產(chǎn)能力,，提高工作效率,，增加公司經(jīng)濟(jì)效益。

施工方法上,，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工,。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，認(rèn)真對(duì)施工班組進(jìn)行交底,，保證施工人員能充分理解,、熟悉設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范,按要求進(jìn)行施工。

2,、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作,。在安全管理上,，我部加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,，主要抓好以下3項(xiàng)工作：

完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作,，各盡其責(zé),，層層把好安全關(guān)。

進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育。并根據(jù)施工進(jìn)展情況,，針對(duì)不同崗位,、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線,。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。我部嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,，在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ),，重點(diǎn)對(duì)觸電、物體打擊,、高處墜落,、機(jī)械傷害、坍塌等5類(lèi)常見(jiàn)工程安全隱患進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)進(jìn)行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

3、加強(qiáng)對(duì)成本方面的控制,。

加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理,。我部認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng),，并做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作,，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督,，對(duì)施

工余料要回收歸類(lèi)整理加以利用,，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;

加強(qiáng)對(duì)人工、機(jī)械的成本管理,。管理人員自覺(jué)熟悉圖紙,，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。據(jù)施工任務(wù)具體需要,，合理分配安排人員和機(jī)械,，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成成本增加。

4,、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制,。在進(jìn)度管理上，我部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,，并嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃施工，爭(zhēng)晴天,、斗雨天,，合理安排，科學(xué)組織施工,，確保了工程進(jìn)度按照工期要求順利推進(jìn),。

三、下半年的工作計(jì)劃和措施

20_年已經(jīng)過(guò)去一半,，下半年的任務(wù)將更加艱巨,，市政工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞今年的目標(biāo)保質(zhì)量、保安全,、抓工期,、確保完成今年的工作目標(biāo)，具體做到：

1,、努力推進(jìn)在建工程保質(zhì),、保量、按期完工,。目前北京奔馳南方中轉(zhuǎn)庫(kù)二期場(chǎng)平項(xiàng)目到了收尾階段,，蓮花小區(qū)圍墻項(xiàng)目剛剛開(kāi)始，市政工程部將再接再厲,，確保工程按期完工,。

2,、進(jìn)一步完善市政工程部的管理制度，做好工程管控,。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,，結(jié)合本部門(mén)工作完善各項(xiàng)管理制度，努力使本部門(mén)規(guī)范化,，人員固定化的前提下積極研討市政行業(yè)相關(guān)操作規(guī)程與規(guī)范,，把本部建設(shè)成一個(gè)更專(zhuān)業(yè)的市政強(qiáng)軍，為公司在以后的市政業(yè)務(wù)上創(chuàng)造更多的利益,。

工程部年中總結(jié)報(bào)告 年終工程部工作總結(jié)篇十一

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)各同事的幫助下,，工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔(dān)任工程部經(jīng)理以來(lái),。由于專(zhuān)業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，從任職以來(lái),，對(duì)工作一直不敢怠慢,，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎,、腳踏實(shí)地,、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式,。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí),，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路,。這些項(xiàng)目管理方面的思考,，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐,。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng),，也就沒(méi)有及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通,，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理?？偨Y(jié)共分2部分,，第一部分：工程情況 第二部分：分析和建議 第一部分：工程情況

1、地下室平整,、墊層,、防水、底板混凝土,，暖氣管道拆除,、安裝，倉(cāng)庫(kù)砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長(zhǎng)辦公室裝修;五樓廚房,、餐廳,、活動(dòng)室裝修;a區(qū)工程檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐條登記,、算量,、計(jì)價(jià)，檢查外墻平整度,、垂直度,、真石漆開(kāi)裂脫落，內(nèi)墻平整度,、垂直度,，刮白的平整度、垂直度,，塑鋼窗的平整度,、垂直度等質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)已查出問(wèn)題不少;門(mén)窗修整,、屋面漏水維修,、b區(qū)倉(cāng)庫(kù)圍墻修整，商場(chǎng)里水電維護(hù)維修;挖供熱管道,，污水管道修整,，做花壇路側(cè)石、排水溝,，南側(cè)澆水泥路,、做消防檢查井，換熱站,、b區(qū)開(kāi)工;資料,、預(yù)算、合同起草,、聯(lián)系相關(guān)部門(mén),、核對(duì)工程量、技術(shù)交底,、現(xiàn)場(chǎng)巡查,、成本控制、編寫(xiě)施工日志;

2,、按董事長(zhǎng)指示：地下室供熱管道修改,，陳工、金工帶人做節(jié)約8萬(wàn)左右,、做5樓供暖節(jié)約2.5萬(wàn)左右 ,、地下室每年都能節(jié)約供暖費(fèi)40萬(wàn)左右、a區(qū)能使公司節(jié)約開(kāi)支140萬(wàn)左右,b區(qū)能使公司少受損失200萬(wàn)左右;去年防水合同談好28萬(wàn),，經(jīng)今年比較董事長(zhǎng)確定24萬(wàn),，節(jié)約4萬(wàn);

第二部分：分析和建議

通過(guò)一年工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：

1,、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上,，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題,，是我們需要專(zhuān)門(mén)研究的問(wèn)題,。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類(lèi)問(wèn)題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低,，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的,，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項(xiàng)目班組的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的,。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度。

2,、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn),，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前工程部經(jīng)理1人,，安裝管理1人,，倉(cāng)管2人，應(yīng)對(duì)目前公司的工程,，是適中的,。但這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，還應(yīng)增加和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理人員,。增加人數(shù)不是越多越好,，也不是越少越省。我建議增加招聘4-5人,。有二至四年工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)1人,，內(nèi)業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2-3人,。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快,，剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專(zhuān)用型工程管理人才,。

3,、b區(qū)開(kāi)工、董事長(zhǎng)辦公室裝修,、廚房營(yíng)業(yè),、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢(shì)的王道管理方式,。開(kāi)會(huì)多工作時(shí)間就少,，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒(méi)有時(shí)間怎么做工作，開(kāi)會(huì)是解決問(wèn)題,，不是形式,。中國(guó)是一個(gè)人治社會(huì)，但企業(yè)要講制度;中國(guó)是清淡型文化,，企業(yè)管理是要量化管理;中國(guó)是面子文化,，而企業(yè)需要利益文化;公司應(yīng)該實(shí)現(xiàn)職業(yè)化,，制定出切實(shí)的好制度,，體現(xiàn)組織范圍，計(jì)劃成本,、質(zhì)量成本控制等管理方法,。講究策劃、評(píng)估,、現(xiàn)場(chǎng)控制,、完成移交、服務(wù)維修;

工程部尤其是我作為部門(mén)經(jīng)理對(duì)于工程工期滯后,，負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來(lái)說(shuō),，對(duì)于工程管理,，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了順利開(kāi)展工程毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn),，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做,，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，就是個(gè)人修養(yǎng),、交流方式有待提高。

工程部年中總結(jié)報(bào)告 年終工程部工作總結(jié)篇十二

走進(jìn)安陽(yáng)市高新建筑有限責(zé)任公司已經(jīng)有三個(gè)多月了,，在這三個(gè)多月的時(shí)間里,，給我留下了深刻的回憶。在這一段工作期間,，公司各位領(lǐng)導(dǎo)和員工在工作中給予我充分的支持和指導(dǎo),，幫助我盡快熟悉公司的規(guī)章制度和自己工作職責(zé)，使我更容易的進(jìn)入自己的工作狀態(tài),。為公司盡一份微薄之力,。

剛到工程部，我感到很茫然,，不知自己的工作如何下手,，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的耐心的解說(shuō)下,，讓我對(duì)工作的內(nèi)容有了詳細(xì)的了解。我積極學(xué)習(xí)了《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南》和公司的對(duì)項(xiàng)目部的《各項(xiàng)檢查制度》,。為以后檢查公司各項(xiàng)目部奠定了基礎(chǔ)。

正是因?yàn)樽约菏莿偖厴I(yè)不久的學(xué)生,，專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握的不夠全面,、工程實(shí)踐閱歷不夠豐富，更加積極主動(dòng)和工程部領(lǐng)導(dǎo)深入公司各項(xiàng)目部,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo),，把理論和實(shí)踐相結(jié)合，只有在實(shí)踐中才可以掌握更多的技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí),。積極主動(dòng)參與工程部對(duì)公司各項(xiàng)目部組織的幾次檢查如：“施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量大檢查”,、“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的檢查”等活動(dòng)。從中明體會(huì)到做工程人的艱辛和對(duì)待工作仔細(xì)的態(tài)度,，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中不放過(guò)任何細(xì)節(jié),，盡最大努力把施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患降到最低，讓檢查的效果起到實(shí)質(zhì)性的作用,，并最后形成檢查報(bào)告,，發(fā)放到各項(xiàng)目部，要求各項(xiàng)目部及時(shí)整改

存在的問(wèn)題,。從這幾次檢查實(shí)踐發(fā)現(xiàn)了自己的不足,，如對(duì)理論知識(shí)的理解不到位，對(duì)理論知識(shí)不會(huì)靈活運(yùn)用,，綜合能力差,，集體表現(xiàn)在與工地人打交道的方法欠缺，對(duì)檢查活動(dòng)的流程部熟悉,。

在資料方面,，平時(shí)按照公司要求的格式認(rèn)真轉(zhuǎn)發(fā)政府部門(mén)下發(fā)的文件，并及時(shí)發(fā)放到各公司項(xiàng)目部,。十一月份認(rèn)真完成了“市安全先進(jìn)企業(yè)申請(qǐng)報(bào)告”,，十二月份完成了市安全站一年一度對(duì)公司安全方面的年終考核。第一次接觸安全考核資料的整理,，所做資料中存在很多不足之處,。在市安全站一年一度對(duì)公司安全方面的年終考核中，認(rèn)真記錄檢查人員對(duì)這次資料所提出的整改意見(jiàn)和施工資料要在平時(shí)工作中及時(shí)收集,、整理,、歸檔的注意事項(xiàng)。一月份積極參與紫薇壹號(hào)二期甲方辦理施工許可證方面的工作。通過(guò)做資料,，讓我養(yǎng)成了良好的仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度,。

回憶起在三個(gè)多月的工作，不盡如意,，期間因自己的粗心所犯過(guò)不少的錯(cuò)誤,。但在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格的要求和耐心的幫助下，使自己還是學(xué)生的那個(gè)隨意性的心態(tài)轉(zhuǎn)變成工作時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)性的心態(tài),。在此謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培,，我一定不會(huì)辜負(fù)公司為我提供這個(gè)可以鍛煉的平臺(tái)，定會(huì)加倍學(xué)習(xí),，鉆研知識(shí),，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平能力,。在20_年以新的面貌,，努力完成公司交給的各項(xiàng)工作。

工程部年中總結(jié)報(bào)告 年終工程部工作總結(jié)篇十三

20_年已經(jīng)過(guò)去一半,，半年來(lái)在公司的領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，工程部很好的完成了上半年的工作。

一,、以下是工程部半年來(lái)的工作情況：

1,、義烏小商品城項(xiàng)目大集中市場(chǎng)、小專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)土建部分于6月16日順利封頂,。

2,、消防、空調(diào),、強(qiáng)電,、弱電工程預(yù)埋完成，進(jìn)入后續(xù)設(shè)備安裝階段,。

3,、內(nèi)部裝飾、裝修單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng),，現(xiàn)在正在進(jìn)行放,、復(fù)線工作。

4,、對(duì)工程中涉及到的材料供應(yīng)商及材料進(jìn)行考察,。

5、配合預(yù)算部門(mén)做好工程量的審核及工程款支付工作,。

6,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代其他任務(wù)。

上半年工作任務(wù)是比較繁重的，基于小商品城的開(kāi)業(yè)時(shí)間比較緊,，主體結(jié)構(gòu)的施工加班加點(diǎn),，力求做到最快、最好,，為后續(xù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、施工管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

上半年嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)程,，做好工程部員工的思想工作,，加強(qiáng)員工的基本素質(zhì)，積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)和公司的活動(dòng),，工作中細(xì)化分工,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、明確職責(zé),，能夠使大家積極的團(tuán)結(jié)的完成公司的各項(xiàng)工作,。

三、下步工作安排

7月份之后的主要工作進(jìn)入到市場(chǎng)內(nèi)部裝飾,、裝修階段,，工程部

將繼續(xù)根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)程及規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī),，施工規(guī)范和規(guī)程,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把安全關(guān),，做到質(zhì)量,、安全同時(shí)抓，確保工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

工程部年中總結(jié)報(bào)告 年終工程部工作總結(jié)篇十四

走進(jìn)安陽(yáng)市高新建筑有限責(zé)任公司已經(jīng)有三個(gè)多月了,，在這三個(gè)多月的時(shí)間里，給我留下了深刻的回憶,。在這一段工作期間,，公司各位領(lǐng)導(dǎo)和員工在工作中給予我充分的支持和指導(dǎo)，幫助我盡快熟悉公司的規(guī)章制度和自己工作職責(zé),，使我更容易的進(jìn)入自己的工作狀態(tài),。為公司盡一份微薄之力。

剛到工程部,，我感到很茫然,，不知自己的工作如何下手，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的耐心的解說(shuō)下,，讓我對(duì)工作的內(nèi)容有了詳細(xì)的了解,。我積極學(xué)習(xí)了《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南》和公司的對(duì)項(xiàng)目部的《各項(xiàng)檢查制度》。為以后檢查公司各項(xiàng)目部奠定了基礎(chǔ),。

正是因?yàn)樽约菏莿偖厴I(yè)不久的學(xué)生,，專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握的不夠全面、工程實(shí)踐閱歷不夠豐富,，更加積極主動(dòng)和工程部領(lǐng)導(dǎo)深入公司各項(xiàng)目部,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo)，把理論和實(shí)踐相結(jié)合,，只有在實(shí)踐中才可以掌握更多的技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí),。積極主動(dòng)參與工程部對(duì)公司各項(xiàng)目部組織的幾次檢查如：“施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量大檢查”、“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的檢查”等活動(dòng),。從中明體會(huì)到做工程人的艱辛和對(duì)待工作仔細(xì)的態(tài)度,，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，盡最大努力把施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患降到最低,，讓檢查的效果起到實(shí)質(zhì)性的作用,，并最后形成檢查報(bào)告，發(fā)放到各項(xiàng)目部,，要求各項(xiàng)目部及時(shí)整改

存在的問(wèn)題,。從這幾次檢查實(shí)踐發(fā)現(xiàn)了自己的不足，如對(duì)理論知識(shí)的理解不到位,，對(duì)理論知識(shí)不會(huì)靈活運(yùn)用，綜合能力差,，集體表現(xiàn)在與工地人打交道的方法欠缺,，對(duì)檢查活動(dòng)的流程部熟悉。

在資料方面,，平時(shí)按照公司要求的格式認(rèn)真轉(zhuǎn)發(fā)政府部門(mén)下發(fā)的文件,，并及時(shí)發(fā)放到各公司項(xiàng)目部。十一月份認(rèn)真完成了“市安全先進(jìn)企業(yè)申請(qǐng)報(bào)告”,，十二月份完成了市安全站一年一度對(duì)公司安全方面的年終考核,。第一次接觸安全考核資料的整理，所做資料中存在很多不足之處,。在市安全站一年一度對(duì)公司安全方面的年終考核中,，認(rèn)真記錄檢查人員對(duì)這次資料所提出的整改意見(jiàn)和施工資料要在平時(shí)工作中及時(shí)收集、整理,、歸檔的注意事項(xiàng),。一月份積極參與紫薇壹號(hào)二期甲方辦理施工許可證方面的工作。通過(guò)做資料,，讓我養(yǎng)成了良好的仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度,。

回憶起在三個(gè)多月的工作,，不盡如意，期間因自己的粗心所犯過(guò)不少的錯(cuò)誤,。但在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格的要求和耐心的幫助下,，使自己還是學(xué)生的那個(gè)隨意性的心態(tài)轉(zhuǎn)變成工作時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)性的心態(tài)。在此謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培,，我一定不會(huì)辜負(fù)公司為我提供這個(gè)可以鍛煉的平臺(tái),，定會(huì)加倍學(xué)習(xí)，鉆研知識(shí),，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平能力,。在20xx年以新的面貌，努力完成公司交給的各項(xiàng)工作,。

工程部年中總結(jié)報(bào)告 年終工程部工作總結(jié)篇十五

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同志們，大家好!

在20xx年度大會(huì)上,，首先向騰飛發(fā)展的育強(qiáng)地產(chǎn)致以崇高的敬意,，再向這一年來(lái)在工作、生活中給予工程部指導(dǎo),、幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們致以誠(chéng)摯的謝意,，向一年來(lái)勤懇、辛勞地工作在第一線的工程部員工們致以真誠(chéng)的問(wèn)候!

20xx年度,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下走向了漸入成熟的階段,，在逸園·上院項(xiàng)目和納日歌朗大酒店項(xiàng)目的建設(shè)中，進(jìn)一步完善了管理制度,，加大了貫徹執(zhí)行力度,。工程部員工在工作中本著打造“精品工程”的理念，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，切實(shí)的指導(dǎo)施工單位有序施工,，在工程質(zhì)量上有了突破性提高。并且,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方針,，在管理思想上也有了一定的進(jìn)步，例如：

1.在逸園·上院項(xiàng)目中,，工程部打破了“按圖施工”的傳統(tǒng)做法,，對(duì)設(shè)計(jì)不合理的或不理想的局部進(jìn)行了調(diào)整，并在細(xì)部處理上取得了一定的成果;在外網(wǎng),、景觀道路,、亮化、綠化等項(xiàng)目中各相關(guān)人員均提出了許多切實(shí)可行的優(yōu)化建議;在處理工程質(zhì)量隱患方面敢于采用“高壓注漿”這一地區(qū)未采用過(guò)的新技術(shù),，并取得良好效果;另外,，工程部還勇于質(zhì)疑城市規(guī)劃部門(mén)和設(shè)計(jì)院出具的規(guī)劃圖紙,，并經(jīng)多方查證得到確鑿的證明文件，為公司處理上院北側(cè)界限問(wèn)題提供了第一手有力資料,。

2.在納日歌朗酒店項(xiàng)目上,，工程部在沒(méi)有完整的施工圖紙的情況下，各專(zhuān)業(yè)人員會(huì)同各單位技術(shù)人員對(duì)于多項(xiàng)困難提出解決方案,，匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，得到確認(rèn)后積極實(shí)施，使得該項(xiàng)目在施工中能夠有序進(jìn)行,。

我們收獲頗多,，教訓(xùn)也多，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、 工作計(jì)劃不明確,，缺乏指導(dǎo)性;

2、 管理工作個(gè)別存在脫節(jié)現(xiàn)象(體現(xiàn)在與其他部門(mén)及參加單位的配合管理);

3,、 團(tuán)隊(duì)配合不夠密切;

4,、 責(zé)任區(qū)分不明確;

5、 工作主動(dòng)性,、積極性不強(qiáng),，增加責(zé)任心;

6、 學(xué)習(xí)進(jìn)步氛圍不足,。

對(duì)于以上問(wèn)題,，我們有決心也有信心在以后將納日格朗大酒店項(xiàng)目及包頭項(xiàng)目做好。

1,、納日格朗大酒店裝飾分部工程：

在裝飾項(xiàng)目上的管理上面臨著土建收尾,、安裝工程、消防安裝及室內(nèi)裝飾等多家參建單位同時(shí)施工,，交叉作業(yè)，需要我們付出更多的時(shí)間和精力區(qū)分各自的工作面界定及責(zé)任區(qū)域,，在控制投資造價(jià),、保證人身安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全的前提下保證在六月底之前順利竣工,，完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃,。在白總的指導(dǎo)下，我們要制定明確的指導(dǎo)性計(jì)劃,，在實(shí)施的過(guò)程中準(zhǔn)確計(jì)量,，形成完整的計(jì)量驗(yàn)收程序，在參建單位的工程款項(xiàng)申請(qǐng)單上附有完成工作量,、工程量,、驗(yàn)收情況及與總體工程量的比例關(guān)系,，使其在公司領(lǐng)導(dǎo)的審查過(guò)程中一目了然，及時(shí)核查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量,、安全及各參建單位的文字,、圖形資料等，進(jìn)一步完善嚴(yán)謹(jǐn)性,、程序性,，使其進(jìn)一步規(guī)范化。

2,、包頭項(xiàng)目實(shí)施前嚴(yán)謹(jǐn),、仔細(xì)的審查圖紙實(shí)施方案，在源頭上減少變更,、簽證項(xiàng)目,，使其全面化，杜絕漏項(xiàng),，以節(jié)約資源,，這就需要我們各專(zhuān)業(yè)緊密的配合。根據(jù)實(shí)際情況編制出可行的管理計(jì)劃方案,，從實(shí)際出發(fā)考察各參建單位的施工組織計(jì)劃,、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、細(xì)則及計(jì)劃大綱,，根據(jù)公司目標(biāo)任務(wù)制定出倒排的實(shí)施計(jì)劃,，并將其分解成月、周計(jì)劃,，在實(shí)施過(guò)程中從細(xì)處落實(shí)周,、月計(jì)劃，如有偏差時(shí)作出動(dòng)態(tài)就差分析,，找出問(wèn)題并解決問(wèn)題,。形成完善的例會(huì)制度，建立完整的月考核制度,，主要從完成實(shí)體目標(biāo)形象進(jìn)度,、資料及現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工三個(gè)方面進(jìn)行考核，出現(xiàn)問(wèn)題立即解決問(wèn)題,。我們應(yīng)該每天帶著找問(wèn)題的眼光去項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng),，將其找出來(lái)并解決掉，這樣,，各參建單位也會(huì)自己重視各自具體項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全等,，才會(huì)有利于公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),。

包頭項(xiàng)目計(jì)劃20xx年開(kāi)工,，面積約為123273㎡，包括地下部分32033㎡,，地上部分91240㎡,，所耗用的鋼筋量約為7423t，砼約為45900m3,鋼管約為600t,，這是一個(gè)非常大的體量,，參建單位多、單體工程多,，需要我們付出更大的體力,、更多的精力和時(shí)間去管理它，但也是我們工程部全體員工業(yè)務(wù)上進(jìn),、增強(qiáng)個(gè)人能力的一個(gè)平臺(tái),、載體，這對(duì)我們個(gè)人,、對(duì)公司都是一個(gè)展現(xiàn)自己的舞臺(tái),。

所以在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事們的支持下,，我們會(huì)更加努力,、用心的工作，去完成每個(gè)項(xiàng)目,，讓每一個(gè)建筑項(xiàng)目具有生命力,。我們傾盡心力的去做事，為育強(qiáng)地產(chǎn)的發(fā)展增磚添瓦,，為育強(qiáng)的飛躍努力,，也為我們個(gè)人創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值。

工程部年中總結(jié)報(bào)告 年終工程部工作總結(jié)篇十六

一,、20_年工程部門(mén)的主要任務(wù)與目標(biāo)：

(1)天津曹妃甸,、營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目都處于后續(xù)施工或工程掃尾階段，項(xiàng)目部都建立并落實(shí)公司和分公司有關(guān)技術(shù),、質(zhì)量各項(xiàng)管理制度;分公司工程部日常協(xié)助項(xiàng)目部落實(shí),、監(jiān)督、檢查公司和分公司有關(guān)技術(shù),、質(zhì)量各項(xiàng)管理制度的具體落實(shí)情況，確保技術(shù),、質(zhì)量宏觀上受控(主要包括專(zhuān)項(xiàng)施工方案的審核,、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,、實(shí)施),。

(2)協(xié)助金星家園項(xiàng)目部做好金星家園ii-6樓的工程實(shí)體和竣工資料交工驗(yàn)收工作和交工后維修工作,。

(3)主持中鹽紅四方合成與空分項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作;落實(shí)公司,、分公司的各項(xiàng)技術(shù),、質(zhì)量管理制度;對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控，確保技術(shù)先進(jìn),，質(zhì)量受控,。

二、20_年技術(shù),、質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

(1)天津曹妃甸3#期和營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目工程部選派了1名專(zhuān)職質(zhì)量檢查員;在技術(shù),、質(zhì)量上的主要依靠安裝十公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持，安裝十公司在項(xiàng)目上配置了兩名工程技術(shù)人員分別側(cè)重于技術(shù)和質(zhì)量的管理,，從施工班組長(zhǎng)到各崗位工人各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制明確,，質(zhì)量獎(jiǎng)罰分明，項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員徐先利同志跟班作業(yè),，確保每道工序,、每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的施工質(zhì)量受控;目前天津曹妃甸3#期鋼結(jié)構(gòu)引橋順利交工;營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)引橋正準(zhǔn)備交工。天津曹妃3#期和營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目施工方案經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的多方案比選和公司專(zhuān)家的兩次審批,，確保技術(shù)方案先進(jìn),，為施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和成本提供了技術(shù)上的強(qiáng)有力的支撐,。

(2)金星家園ii-6樓技術(shù)在交工驗(yàn)收過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)極個(gè)別的窗戶(hù)泄水孔被堵、頂棚膩?zhàn)娱_(kāi)裂脫落等質(zhì)量問(wèn)題,，分公司工程部門(mén)都及時(shí)參與調(diào)查和原因分析,，并拿出經(jīng)濟(jì)適用的處理方案，既節(jié)約了質(zhì)量問(wèn)題的處理成本又挽回了企業(yè)質(zhì)量信譽(yù),。

(3)中鹽紅四方合成,、空分項(xiàng)目大部分土建基礎(chǔ)基本完成，空分和合成的壓縮機(jī)框架廠房均出地面,，安裝作業(yè)剛開(kāi)始部分地管,、電氣接地、冷箱板安裝等作業(yè),。目前工程實(shí)體質(zhì)量受控,，工程技術(shù)管理質(zhì)量?jī)?yōu)良，公司規(guī)定的三類(lèi)方案都提1

前完成了審批工作如：大型吊裝方案,、高支模方案等,。

三、技術(shù)、質(zhì)量管理各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況

(1)天津曹妃甸鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)了公司施工方案和技術(shù)交底制度,，施工方案嚴(yán)格按照公司施工方案分級(jí)管理審批制度報(bào)分公司,、公司專(zhuān)家進(jìn)行審批后才組織施工,。施工技術(shù)交底落實(shí)到了每個(gè)施工班組和施工作業(yè)人員,。

(2)天津曹妃甸、營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)了公司的關(guān)鍵工序管理制度,，結(jié)合工程施工特點(diǎn)和作業(yè)人員的基本素質(zhì),，合理地設(shè)置了箱梁臨時(shí)支蹲的焊接、箱梁的組裝,、鋼梁的遷引等關(guān)鍵工序,，加強(qiáng)了關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，確保了關(guān)鍵工序的質(zhì)量,。

(3)天津曹妃甸,、營(yíng)口鋼結(jié)構(gòu)引橋項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)了公司的崗位責(zé)任制，如對(duì)每道焊口都進(jìn)行編號(hào)并對(duì)每道焊口都保記錄上焊工編號(hào),，真正做到把每道焊口的質(zhì)量都落實(shí)到每個(gè)具體操作者身上,，確施工質(zhì)量的可追究性和可考核性。

(4)中鹽紅四方空分和合成項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)了公司施工方案和技術(shù)交底制度,，重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站作業(yè),。今年根據(jù)工程進(jìn)度先后編制了：合成施工組織設(shè)計(jì)、合成塔腳手架專(zhuān)項(xiàng)方案,、合成鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案,、地下管網(wǎng)工程施工方案、甲醛罐制作安裝施工方案,、靜置設(shè)備安裝施工方案,、合成氨裝置氣壓縮基礎(chǔ)工程施工方案、變換工程基礎(chǔ)施工方案,、氨合成裝置基礎(chǔ)工程施工方案,、氨合成裝置臨時(shí)用電施工方案、合成氣壓縮框架施工方案,、空分裝置施工組織設(shè)計(jì),、冷箱基礎(chǔ)工程施工方案、空分裝置臨時(shí)用電施工方案,、空分壓縮機(jī)廠房框架施工方案,、冷箱安裝施工方案、冷箱腳手架工程施工方案等25份,，其中氨合成裝置臨時(shí)用電施工方案,、空分裝置臨時(shí)用電施工方案,、合成塔腳手架專(zhuān)項(xiàng)方案、冷箱腳手架工程施工方案,、合成氣壓縮框架支模工程、合成,、空分大型設(shè)備吊裝方案等15份三類(lèi)方案都經(jīng)過(guò)公司的審批或外部專(zhuān)家論證,。已經(jīng)實(shí)施和正在實(shí)施的施工方案均進(jìn)行了技術(shù)交底，交底記錄詳細(xì),、簽字手續(xù)規(guī)范,。設(shè)置了冷箱基礎(chǔ)大體積混凝土施工、合成塔高支模,、合成氣壓縮框架高支模,、合成氣壓縮機(jī)基礎(chǔ)大體積混凝土施工、基礎(chǔ)定位放線等關(guān)鍵工序并進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員的旁站作業(yè),。

(5)中鹽紅四方空分和合成項(xiàng)目都是采用費(fèi)率和部分費(fèi)用包干的形式發(fā)包的,，工程結(jié)算執(zhí)行預(yù)算加簽證。在工程施工過(guò)程中加強(qiáng)工程檔案管理尤其重要,，因此工程部門(mén)派專(zhuān)人管理工程檔案室,。目前共建立施工臺(tái)帳：外來(lái)文件發(fā)放登記

表、工程聯(lián)絡(luò)簽登記表,、(內(nèi)部)文件發(fā)放登記表,、技術(shù)簽證臺(tái)賬、設(shè)計(jì)變更,、會(huì)議紀(jì)要,、調(diào)度會(huì)紀(jì)要、資料報(bào)驗(yàn)文件登記表,、材料計(jì)劃登記表,、圖紙會(huì)審記錄等。目前收集歸檔的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)臺(tái)賬有：工程聯(lián)絡(luò)單(合成23份,、空分17份),、設(shè)計(jì)變更(合成5份、空分1份),、現(xiàn)場(chǎng)簽證(合成_份,、空分9份)、圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底(合成4份,、空分4份,、綜合樓2份、復(fù)合肥2份),。

(5)中鹽紅四方空分和合成項(xiàng)目上半年主要是土建施工階段,，由于分包單位較少，專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)較少，上半年項(xiàng)目部一方面加大質(zhì)量跟蹤檢查力度,，力爭(zhēng)在施工過(guò)程及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、糾正問(wèn)題、不讓質(zhì)量問(wèn)題過(guò)夜取得了較好的管理效果(今年上半年共計(jì)只下達(dá)了18條質(zhì)量整改通知單或質(zhì)量隱患提醒單,，對(duì)分包單位下達(dá)1張質(zhì)量罰款通知單),，一方面大力推行“三工序”制度，加大工序交接的檢查力度,。對(duì)分包單位采取工序交接簽字方式,，推行后道工序負(fù)責(zé)制，后道工序交接把關(guān)檢查不嚴(yán)的,，必須對(duì)前道工序負(fù)責(zé),。

四、工程部需要加強(qiáng)的管理

全面落實(shí)公司,、分公司技術(shù),、質(zhì)量管理各項(xiàng)管理制度，配合項(xiàng)目部進(jìn)一步完善施工節(jié)點(diǎn)考核制度,、加大施工生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考核獎(jiǎng)懲力度;配合項(xiàng)目部進(jìn)一部加大施工質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲力度,。

工程部年中總結(jié)報(bào)告 年終工程部工作總結(jié)篇十七

時(shí)光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái),，在這辭舊迎新之際,，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下,，部門(mén)各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén),，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門(mén)職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體,。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力下，截至20xx年12月底,，我們已先后完成了5個(gè)套房,、3個(gè)店面,、1個(gè)酒吧共9個(gè)項(xiàng)目，總產(chǎn)值427萬(wàn)元,，在建工程8個(gè)套房估計(jì)20xx年4月底全部竣工,、本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此,，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面改進(jìn)在項(xiàng)目的實(shí)施中，我們得到了一些經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，在這里，需要進(jìn)行總結(jié),，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí),。

一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化

從部門(mén)成立開(kāi)始,，公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化管理，我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目,，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程,，這樣我們將來(lái)才能更容易的完成更多的項(xiàng)目、面對(duì)更多的不同的客戶(hù),。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示,，我們建立了公司項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范,，最后通過(guò)與各部門(mén)配合,，逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施提供了依據(jù),，同時(shí)也減少了施工時(shí)間,，甚至從各方面降低了成本。通過(guò)公司項(xiàng)目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的研究,，今后對(duì)于其他品牌,，我們也要按照同樣的方法和步驟來(lái)建立標(biāo)準(zhǔn)。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中,，由于公司沒(méi)有自己的標(biāo)準(zhǔn),，所以很多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過(guò)現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶(hù)提供的來(lái)下結(jié)論的,。

二,、項(xiàng)目制度化

對(duì)于一個(gè)公司,、一個(gè)部門(mén)，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈,，員工的工作,、施工隊(duì)的實(shí)施都必須要有一個(gè)完善的制度來(lái)加以管理。

部門(mén)成立開(kāi)始,，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的,，由于培訓(xùn)沒(méi)有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化,、實(shí)施,。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開(kāi)始,，要深化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量,、安全等管理制度，在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用,，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題,。

對(duì)于我們部門(mén)的工作人員，也需要通過(guò)一些制度來(lái)進(jìn)行管理,，特別是材料采購(gòu)費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方,，都需要有一個(gè)規(guī)定，減少盲目的,，無(wú)目的的花費(fèi),。

三、責(zé)任明確化

由于部門(mén)處于剛成長(zhǎng)階段,，不是所有專(zhuān)業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全,。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫(kù),，聯(lián)系材料供應(yīng)商,，以獲取最新的材料信息和價(jià)格。又比如工程監(jiān)理,，我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí),，還要抱著不斷開(kāi)展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶(hù),。

最主要的是目前我們公司缺少采購(gòu)部熟悉材料成本,，因此，對(duì)于成本的控制與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問(wèn)題,，這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前,，不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí),，又無(wú)法準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的實(shí)際成本,。如果有一位裝修采購(gòu)員那熟悉材料成本,，那么憑著他和預(yù)算員的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格,，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況,。

有的工作，我們還是需要共同承擔(dān),，以彌補(bǔ)人員上的不足,。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行管理,，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確,，最后由于管理意識(shí)的不同或是不專(zhuān)業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤,。

四,、績(jī)效考核

由于去年時(shí)間緊、人員配置不足,，對(duì)于績(jī)效考核制度的建立還不是很完善。 今年,，對(duì)于部門(mén)員工的工作要給予考核,，要有一定的績(jī)效制度，對(duì)公司做出突出貢 獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì),，違反了公司制度或是對(duì)項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任,，給予處 罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門(mén)給予支持和決策,。

五,、20xx年工作初步設(shè)想

(一)20xx年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想：

針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對(duì)項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要 “調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展,。

1,、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任書(shū)的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制 度,，工程部責(zé)任制,，材料員責(zé)任制，分管項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,，分管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任 制的建立及完善,，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度;

2,、完善：細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理工作,，將管理制度深入到項(xiàng)目管理的所有階段和 環(huán)節(jié),，形成一套完整的從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目考評(píng)的項(xiàng)目管理流程;

3、規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求,，對(duì)上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理,，細(xì)化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺(tái)帳，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃,、有制度,、有實(shí)施、有檢查,、有改進(jìn),，并 形成相關(guān)記錄;

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績(jī)效考核制度和項(xiàng)目考評(píng)制度,，加強(qiáng)執(zhí)行 力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心,，使各項(xiàng)規(guī)章制度落 到實(shí)處。

(二),、人才隊(duì)伍建設(shè)

20xx年是公司各部門(mén)完善管理的一年,，也是工程部成長(zhǎng)最快的一年，在職人 員工作主動(dòng)性不夠等原因,，針對(duì)這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求：

1,、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì),，在職人員要加大自 我學(xué)力度,，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn),。

2,、加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才20xx年公司旗下的項(xiàng)目會(huì)更 多,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟,，部門(mén)需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍，關(guān)系到公 司的持續(xù)壯大的發(fā)展,，公司將面對(duì)招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員,。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一 個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟 下的同時(shí),，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門(mén)各單位的工作,。既要著眼于維護(hù)客戶(hù)穩(wěn) 定、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖：

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把 關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理,，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解 決。這樣才能樹(shù)立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最 大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

隨著20xx年的到來(lái),，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本,，關(guān)注并認(rèn)真 落實(shí)顧客各階段的需求思想,，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò) 大,，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益,、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),。面對(duì)公司發(fā)展，工程 部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中,。展望未來(lái),，工程部人員正以飽滿(mǎn)的精神、昂 揚(yáng)的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程部年中總結(jié)報(bào)告 年終工程部工作總結(jié)篇十八

隨著時(shí)間的流逝,，20_年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際,，__花園項(xiàng)目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下,，在金橋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，__小區(qū)一期開(kāi)發(fā)abc個(gè)標(biāo)段總建筑面積25萬(wàn)平方米,本部負(fù)責(zé)__花園小區(qū)a標(biāo)段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層,、(10#,、_#,、

_#)、11層,高層六幢分別是：(3#,、4#,、8#、12#)30層,、16#20層,、11#18層、小高層含車(chē)庫(kù)圖示建筑面積：30238.8m2,，高層圖示建筑面積：76354.58m2,。商鋪1#、2#,，面積743.2m2,，有_28m2的工程指揮部。項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下,，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動(dòng)，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，進(jìn)入裝飾階段,，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂,，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層,，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層,，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層,，本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，豐富自己，使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁,，特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下：

一,、定目標(biāo)，遵章守紀(jì),，抓好組織建設(shè),。

1、工程項(xiàng)目部成立后,，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,，公司決定由朱總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,，劃分了三個(gè)區(qū)域,，成立了三個(gè)項(xiàng)目部,，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2,、項(xiàng)目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層20_年4月31工程竣工,，高層20_年11月30日工程竣工，交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3,、目標(biāo)確定后,，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,，如：《崗位工作職責(zé)》,、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》,、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》,、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》,、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束,、管理有依據(jù),，減少了隨意性，增加了責(zé)任感,。

二,、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃,，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后,。經(jīng)審批后方可施工,。在這個(gè)問(wèn)題上，施工單位的編制,、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真,，認(rèn)為沒(méi)有必要。后經(jīng)指揮部,、項(xiàng)目部,、監(jiān)理例會(huì)多次召開(kāi)會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大,，使大家提高了認(rèn)識(shí),。盡管現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃不盡人意，我部在三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用,。

2、質(zhì)量事前控制：

2.1施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí),，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措,，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,，取得了一定的效果。

2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，認(rèn)真掌握,，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的,。

2.3工程施工前要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。同時(shí),，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位，以標(biāo)段為單位,，進(jìn)行圖紙會(huì)審,，按圖紙會(huì)審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄,，作為設(shè)計(jì)文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

2.4對(duì)施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病,，由施工單位編制施工方案,，項(xiàng)目部協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核，辦理會(huì)簽,，編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節(jié)點(diǎn)大樣圖,、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程,，外墻面磚，內(nèi)墻保溫,，屋面防水工程,、門(mén)窗安裝工程、水電安裝等等,，并取得良好的效果,。

三、事中控制

1,、基礎(chǔ)工程：

1.1本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ),，對(duì)靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí),，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制,。

1.2施工開(kāi)始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告,，首先進(jìn)行試樁,。通過(guò)試樁，確定樁長(zhǎng)及樁的終壓值，在壓樁過(guò)程中,，我們同監(jiān)理單位,、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種.種不利因素,，確保壓樁記錄真實(shí)可靠,，組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查,，從而保證了壓樁記錄的可靠性,。

工程部年中總結(jié)報(bào)告 年終工程部工作總結(jié)篇十九

在20_上半年，在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門(mén)的大力支持下,，經(jīng)過(guò)我部門(mén)及各個(gè)相關(guān)協(xié)力單位的努力實(shí)施，較好地完成了今年上半年的各項(xiàng)任務(wù),。

一,、主要成績(jī)

1、截至今年3月份,，完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)施工支撐體系工作,，本年度搭設(shè)腳手架累計(jì)約50萬(wàn)立方米，為主體鋼結(jié)構(gòu)的順利完成提供了必要條件,。

2,、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)桿件安裝，本年度累計(jì)完成桿件安裝約2萬(wàn)件,，完成了本年度的第一個(gè)階段性目標(biāo),。

3、截至今年5月份完成了主體鋼結(jié)構(gòu)所有焊縫施工,，并于06年5月24日,、6月16日分別完成了主體鋼結(jié)構(gòu)第一、二次卸載,。

4,、確保了鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和進(jìn)度，于今年3月29日順利通過(guò)了主體鋼結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯第二次檢查,，并提前45天完成了鋼結(jié)構(gòu)的施工,。

5、主體鋼結(jié)構(gòu)完成后,，施工重點(diǎn)進(jìn)入膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工上來(lái),，截至到目前已經(jīng)完成轉(zhuǎn)接件施工90%工程量，完成涂裝施工60%工程量,，屋面天溝安裝約3100件占總工程量90%,，墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%,，，etfe安裝平臺(tái)完成2組,，為etfe開(kāi)始安裝創(chuàng)造了先決條件,。

6、隨著膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度,，腳手架拆除已經(jīng)大面積開(kāi)始,，目前已經(jīng)拆除腳手架約10萬(wàn)立方，退出架料約20_噸,。

7,、粗裝修施工上半年受鋼結(jié)構(gòu)腳手架影響，未能展開(kāi)施工,，主要集中在地下二層進(jìn)行施工,，地下一層僅局部進(jìn)行了施工。本年度目前累計(jì)完成砌筑約1200立方,，二次結(jié)構(gòu)混凝土澆筑約200立方,，抹灰約10000平米。

8,、為配合鋼結(jié)構(gòu)卸載,，按照項(xiàng)目部組織進(jìn)行了塔吊拆除施工，根據(jù)方案先后進(jìn)行了16次塔吊的拆立,。

9,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行奧運(yùn)工程“五統(tǒng)一”和“三大理念”，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理,，多次受到上級(jí)政府部門(mén)的好評(píng),，并連續(xù)獲得“08工程指揮部”的質(zhì)量、安全流動(dòng)杯,。

二,、主要做法

1、加強(qiáng)管理

本工程具有工期緊,、難度大的特點(diǎn),，而且由于本工程為國(guó)家重點(diǎn)工程，各級(jí)政府部門(mén)

及各界人士對(duì)本工程關(guān)注較高,，這在工期,、質(zhì)量上給工程帶來(lái)了更大的壓力，為了能達(dá)到國(guó)家游泳中心工程預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo),，工程部加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)協(xié)力單位的管理,，每天下午定點(diǎn)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)日(來(lái)源說(shuō)明好范文網(wǎng)：)例會(huì)，總結(jié)本日施工情況,，安排次日施工計(jì)劃,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全文明施工等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與安排,，尤其協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各協(xié)力單位的交叉配合施工與資源分配使用，以確保次日各施工單位施工,。

2,、狠抓落實(shí)

(1) 進(jìn)度控制

根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃，根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃,，根據(jù)周計(jì)劃分包單位于每日日例會(huì)上報(bào)次日施工作業(yè)計(jì)劃的管理方式,。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備,，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù),。加強(qiáng)操作人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率,。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了,，也就加快了施工進(jìn)度，從而保證施工進(jìn)度按計(jì)劃提前完成,。

(2) 質(zhì)量控制

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,，對(duì)全體分包管理人員及工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料,、半成品組織驗(yàn)收,，對(duì)不合格的材料，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)分包及操作班組進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量交底。工程施工過(guò)程中認(rèn)真抓好班組的自檢工作,，督促分包進(jìn)行自檢及填寫(xiě)自檢記錄,。每個(gè)分項(xiàng)工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查,，不合格的分項(xiàng)工程,，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序施工。真正做到檢查上道工序,，保證本道工序,，服務(wù)下道工序。既保證了施工質(zhì)量,，又保證了計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

(3) 安全文明施工管理

每月及每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)分包單位及班組進(jìn)行詳細(xì)的安全交底。協(xié)同項(xiàng)目安全部每周四組織分包召開(kāi)安全周例會(huì),，建立定期檢查制度,，協(xié)同經(jīng)理部相關(guān)部門(mén),、各個(gè)分包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改,，對(duì)于日常檢查,，發(fā)現(xiàn)危機(jī)情況立即停工，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情,，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的文明施工采取有獎(jiǎng)有罰的管理制度,，確保工程在施工過(guò)程達(dá)到北京市安全文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。

(4) 成本控制

本工程項(xiàng)目成本入不敷出,，虧損較大,，為積累向甲方索賠資料，我部門(mén)與項(xiàng)目商務(wù)部

密切配合,，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)料投入情況告知商務(wù)部,，以做到有備無(wú)患，為將來(lái)與甲方談判成本補(bǔ)償提供了最基礎(chǔ)的資料,。

3,、工作扎實(shí)

本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù),，并在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)匯報(bào),，做到有問(wèn)題早上報(bào)、早解決;對(duì)項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)的配合工作,，做到積極主動(dòng),，多溝通、多交流,，避免因項(xiàng)目各部門(mén)間的脫節(jié)而造成任何事故;對(duì)于項(xiàng)目所有協(xié)力單位,，做到解決分包提出的問(wèn)題不過(guò)夜，盡工程部最大努力為分包提供現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)條件,。

三,、下半年工作計(jì)劃

1、下半年施工重點(diǎn)仍是膜結(jié)構(gòu)施工,，力爭(zhēng)于8月初完成所有的轉(zhuǎn)接件及涂裝施工,，完成屋面天溝安裝，完成后續(xù)etfe安裝平臺(tái)安裝,，為etfe大面積安裝提供工作面,。計(jì)劃本年年底完成所有膜安裝。

2,、隨著轉(zhuǎn)接件及涂裝的收尾施工進(jìn)行,，腳手架的拆除也是下半年的工作重點(diǎn)，力爭(zhēng)于9月底完成近100立方的腳手架拆除施工。

3,、目前粗裝修施工已經(jīng)全面展開(kāi),，計(jì)劃8、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及墊層施工(砌筑_00立方,，抹灰35000平米,，墊層20_立方)，10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工(砌筑2400立方,，抹灰24000平米),，為精裝修施工提供工作面。

4,、計(jì)劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時(shí)鋼結(jié)構(gòu)看臺(tái)剩余工作。

5,、完成剩余跳臺(tái),、沉降后澆帶、連廊,、水池混凝土結(jié)構(gòu)施工,。

6、計(jì)劃于8月底開(kāi)始汽車(chē)坡道施工,，并于今年冬施前完成,。

四、存在問(wèn)題

雖然今年我們做了不少的工作,，也取得了一些成績(jī),，但是下半年施工任務(wù)尤為艱巨，特別是膜結(jié)構(gòu)施工,，在國(guó)內(nèi)沒(méi)有可參考的施工經(jīng)驗(yàn),，很大程度上要依賴(lài)專(zhuān)業(yè)分包施工能力，這就在組織與管理上給工程部帶了極大的困難,，而且內(nèi)外膜施工對(duì)裝修及汽車(chē)坡道施工影響較大,，關(guān)鍵線路如果把握不好，今年的施工任務(wù)將很難完成,。另外,，如此大體積的腳手架拆除也是史無(wú)前例的，在沒(méi)有垂直運(yùn)輸?shù)臈l件下,，要在兩個(gè)月內(nèi)完成所有拆除工作,，既要保進(jìn)度又必須保證安全，這對(duì)工程部將是巨大的挑戰(zhàn),，我部門(mén)在下半年將一如既往的按照項(xiàng)目部整體部署及總控計(jì)劃盡職盡責(zé)的工作,，與項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)通力合作，全面貫徹“安全,、質(zhì)量,、工期,、功能和成本五統(tǒng)一”的原則，在奧運(yùn)工程建設(shè)中,，充分體現(xiàn)“綠色奧運(yùn),，

科技奧運(yùn)，人文奧運(yùn)”三大理念,，牢固樹(shù)立以人為本思想,，突出工程安全、質(zhì)量的重要性,，確保下半年完成各項(xiàng)施工任務(wù),，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)。