在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

工程部門年終總結(jié)報告 工程部的年終總結(jié)篇一

1,、會計人員信用查詢系統(tǒng),。

2、代理記賬機(jī)構(gòu)信用查詢系統(tǒng),。

以上三個子系統(tǒng)上線后,，方便了社會各界查驗(yàn)會計人員的真實(shí)信息、方便了查詢合法的代理記賬機(jī)構(gòu)信息,，以及方便了各單位對會計人員的報備,。

1、房屋租賃合同管理系統(tǒng),。

2,、短信收發(fā)管理系統(tǒng)。

3,、會員管理系統(tǒng),。

4、基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊,。

系統(tǒng)應(yīng)用后,，豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上，一定程度上提高了管理效率,并且及時有效提供了相應(yīng)預(yù)警信息;短信收發(fā)系統(tǒng)方便了總部及時傳遞各項信息;會員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的會員信息;人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等,。

我參與了中國銀行廈門分行,，企業(yè)轉(zhuǎn)賬管理系統(tǒng)中的部分模塊開發(fā),。本系統(tǒng)方便了企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)大量和復(fù)雜的轉(zhuǎn)賬工作,。

工程部門年終總結(jié)報告 工程部的年終總結(jié)篇二

時間飛逝,，20xx年就要過去，在這簡單而不平凡的一年,，中廣宜景灣在經(jīng)受了很多市場嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和干擾的前提下,，經(jīng)濟(jì)效益取得了可喜的收獲，工程部依托項目及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，也有了很大的提高,，回顧一年來的工作,，為了適應(yīng)業(yè)主要求，我們不斷提升員工品質(zhì),，在工程維修技能,、工作績效、專業(yè)技能,、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升,。在本部員工的團(tuán)結(jié)一致、協(xié)作部門的積極配合,、項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圓滿的完成了各項工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距,，規(guī)劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

電氣方面：工程部在人員少任務(wù)艱巨的前提下,，按照年度工作計劃，完成主配電室設(shè)備的運(yùn)行,、檢修和清掃工作,，充分保證小區(qū)的供電系統(tǒng)安全運(yùn)行。同時對各樓л接室,、配電豎井,、母線插接箱、配電柜等按維保計劃定期進(jìn)行了保養(yǎng),，其中檢修保養(yǎng)過的л接室,、配電豎井、母線插接箱間（面）次以上,；配電箱面次以上,；處理維修單報修張以上；針對供電末端的設(shè)施,，供水,、電梯、空調(diào),、通風(fēng)、排污,、公區(qū)照明,、消防設(shè)備、樓宇安防等供電系統(tǒng)故障處理項以上,，提高了設(shè)備運(yùn)行的完好率,，為業(yè)主提供良好的生活環(huán)境奠定了基礎(chǔ),。根據(jù)周、月,、季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,，有針對性的安排日常維修任務(wù)，做到了日常維修工作的計劃性,、合理性,、及時性和連續(xù)性。

空調(diào)方面：中廣宜景灣項目的空調(diào)夏季為戶式供冷,，冬季為集中供熱,，在使用上存在兩季供水轉(zhuǎn)換，因?yàn)榻o維修維保帶來的很大的工作量,，就空調(diào)問題接入戶報修單張以上,，因設(shè)備設(shè)施的安裝影響，主機(jī)位防水,、下水管維修,、防凍除冰等報修單張以上，充分的保證了業(yè)主的使用,，得到了業(yè)主的表揚(yáng)信封,；水、電,、生活設(shè)施的報修：在人員少工作量大的前提下,，不計個人得失，經(jīng)常加班加點(diǎn),，每天安排中午無償值班,，接單報修保證二十分鐘到位，充分保證了業(yè)主生活不受影響,，接入戶報修單張,，維修滿意率達(dá)到100%，并收到表揚(yáng)信封,；

小區(qū)設(shè)施,、設(shè)備的保養(yǎng)、維修,；由于前期施工,、驗(yàn)收等種種原因，園區(qū)內(nèi)綠化,、小景,、設(shè)備管井等都有或多或少的遺留問題，為使用帶來了很多的不便，為了保證園區(qū)的正常使用,，工程部共維修,、改造設(shè)施、景觀,、設(shè)備等人次,；公區(qū)的設(shè)備,、設(shè)施改造維修,；為了體現(xiàn)節(jié)能降耗，有效的控制成本,，將區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān)，共計處,，通過對公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝,，將總進(jìn)戶門口和消防通道樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān),，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，杜絕了業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果。

日常維保工作：工程部全年共接維修單張,，完成張,，修繕率在百分以上,。先后完成了公區(qū),、電梯基坑,、污水排放垃圾清理工作共清理污水坑人次,。對小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系,，及時維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定,。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,，將區(qū)內(nèi)存在各類遺留問題進(jìn)行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決,，對無法修復(fù)的問題尋找有效積極可行的辦法,。對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作,，潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管,，各類閥門,，水泵,，做好防凍工作。

1、空調(diào)方面：

2,、設(shè)備、設(shè)施方面：

3,、小區(qū)監(jiān)控,、門禁方面：

4,、公區(qū)方面：

5,、園區(qū)設(shè)施方面：

工程部門年終總結(jié)報告 工程部的年終總結(jié)篇三

本部門在20xx年做了以下幾項工作：

1,、建立健全本部門管理制度（暫行）明確本部門職責(zé)，也使本部門在工作中有制度依據(jù),。

2,、做好檢查督導(dǎo)工作，自五月份以來每月下工地檢查一次,，與工區(qū)隊處協(xié)商施工中出現(xiàn)的問題,，解決工區(qū)的技術(shù)難點(diǎn)，及時向領(lǐng)導(dǎo)做出書面匯報,。每周電話詢問各工區(qū)隊處工程進(jìn)展情況,，及時向監(jiān)理上報周計劃和周報。

3,、做好技術(shù)資料工作,，參加監(jiān)理會議，回答監(jiān)理提問,。設(shè)計小橋梁涵洞、路基路面相關(guān)圖紙,。制作各種計劃,、計量資料。做變更工程的有關(guān)圖紙資料,。做路基路面橋梁的作業(yè)指導(dǎo)書,。

5、配合公司其它部門做好材料計劃,、設(shè)備使用安排等,。

6、做好總部擴(kuò)建工作,，科學(xué)規(guī)劃,，認(rèn)真施工。

7,、本部門人手少,，工作做得不到位的地方再所難免，請領(lǐng)導(dǎo)和各部門各工區(qū)提出寶貴意見,，本部門一定不斷改進(jìn)和完善,。

在能源管理、降低消耗方面,。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法,，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進(jìn)行改造。

將樓內(nèi)通道照明,、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明。在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量,。

工程部門年終總結(jié)報告 工程部的年終總結(jié)篇四

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

1,、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項目部每月9日定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實(shí),，下月改進(jìn),，要求各項對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收,，保證足額入庫,。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序。

6,、認(rèn)真搞環(huán)保,、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見,，逐步完善排污、水保方案,、措施,。

7、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。

項目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識，提高工作能力,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對事不對人”,、“實(shí)物工作量考核”原則。

總而言之,，20xx年是我們豐收的一年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排,，克服了工期緊,、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種.種不利因素,，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙,、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù),。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故,。同時，業(yè)主,、設(shè)計與總承包,、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工/給予了很大的幫助和指導(dǎo)，在此,，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作,。

工程部門年終總結(jié)報告 工程部的年終總結(jié)篇五

今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作,，是我職業(yè)生涯的一個起點(diǎn)，我對此也十分珍惜,，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位,。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1、一,、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱,，力爭做到一張不漏,、一張不缺、目錄整齊,、保證資料齊全,，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書,、使用說明書,，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性,，需移交公司檔案室保管，移交期間,，我必須對一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費(fèi)大量精力,，花費(fèi)將近一月的時間，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢;

2,、二期工程景觀,、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀,、綠化工作,。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小,，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準(zhǔn)備充足,，二期的景觀,、綠化工作進(jìn)行的很順利;

但是，后期驗(yàn)收時,，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來了很大的麻煩，最終,，我通過與技術(shù)部通力合作,，把所有苗木的種類、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作;

3、工程

9月初,，接領(lǐng)導(dǎo)指示,。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是20xx年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定組團(tuán)開工,，組建加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,，同時也是公司今年即b組團(tuán)銷售情況不樂觀后的一項新舉措,，它的成敗直接影響到公司今年的成敗;

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去,，為了達(dá)到預(yù)期效果,，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果,。在施工過程中,，我不懼辛苦，任勞任怨,，努力做到了上班在現(xiàn)場,，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入,，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力,。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn);

在順利開盤后,，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜,。

1,、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度,。我作為“”一分子,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況積極主動的思考,，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作,，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護(hù)公司的形象和利益不受損害;

2,、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中,，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助;

3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服;

20xx年，對于我來說是探索,、學(xué)習(xí),、進(jìn)步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考,。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實(shí)了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會開闊了自己的視野,。

工程部門年終總結(jié)報告 工程部的年終總結(jié)篇六

隨著時間的推移,，緊張而又充實(shí)的20xx年即將年末。在這一年里,，公司的實(shí)力不斷的增強(qiáng),、部門陸續(xù)完善、管理團(tuán)隊不斷的壯大,。

我于20xx年10月中旬通過招聘來到xx公司工作,，在此同時公司工程部也相繼成立，而我就是其中的一員,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，我很快就融入到公司的環(huán)境之中，并進(jìn)入工作狀態(tài),，由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我對工作一直不敢怠慢,，堅持腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度與工作方式?，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：

1,、嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度。作為一名新員工,，到公司上班后的第一件事就是通過“員工手冊”了解公司的各項管理制度,，并嚴(yán)格遵守、維護(hù)公司形象,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)各類規(guī)范文件。由于專業(yè)技能的局限性,，自己原有的專業(yè)技能已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的崗位工作需求,。本公司是一家多種資質(zhì)的綜合性建筑公司，所承攬的工程類別比較多樣化,，所建項目有水利水電工程,、公路工程、市政公用工程,、房屋建筑工程等多種工程,。所以在工作中我通過閑暇時間和業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)各類工程的施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，這樣才能更好的完成份內(nèi)工作,。

3,、積極參加公司組織的各種活動。從我上班以來,，公司組織了各種活動,，如“金正昆的商務(wù)禮儀”“公司管理學(xué)”“各類體育運(yùn)動”我都積極參加，公司給了我們這么好的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會我們就應(yīng)該抓住機(jī)會積極的參與,。

4,、加強(qiáng)各項法律法規(guī)相關(guān)知識學(xué)習(xí)。當(dāng)今社會是一個法制社會,，只有用法律武裝自己,，才能使自己在各種工作場合中清醒頭腦、維護(hù)公司利益,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,。

5、加強(qiáng)項目部的管理工作,。我們保證每個月對公司各在建項目進(jìn)行不少于1次的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度等排查工作,，對存在問題的項目加大檢查力度,，并進(jìn)行跟蹤,。在檢查中堅持“四不放過”原則對在建工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患，采取相應(yīng)措施或下發(fā)整改通知單,，并要求限期整改,，然后進(jìn)行復(fù)查；對不服從公司管理的項目工程,，我們采取措施要求停止施工并下發(fā)停工整改通知單,，待整改完成并符合國家相關(guān)規(guī)范要求后方可開工。在檢查中做好現(xiàn)場記錄并及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo),。

從xxxx年xx月xx日（我第一天上班）起,，我共參加項目檢查工作xx次、檢查在建工程xx個,，配合領(lǐng)導(dǎo)處理公司長期停工項目x個,，并使其正常施工。20xx年公司各在建項目無質(zhì)量,、安全事故發(fā)生,。

1、專業(yè)技能的不足之處,。由于個人專業(yè)技能的單一性,，給工作帶來了很大的壓力，在檢查項目工作中,，有時會遇到某些專業(yè)性問題,，

工程部門年終總結(jié)報告 工程部的年終總結(jié)篇七

時光如梭，歲月如歌!轉(zhuǎn)眼間自己已經(jīng)參加有一段時間了,，回顧這年來的`工作歷程,，有汗水，也有收獲,，有辛酸,，也有成長，為了在以后的工作中揚(yáng)長避短,，更好的做好本職工作,，提升自身價值，現(xiàn)對過去一年的主要工作內(nèi)容,、經(jīng)驗(yàn)及工作感受等方面作總結(jié),。

自參加工作以來，我一直從事施工管理工作,，虛心學(xué)習(xí),，專業(yè)技術(shù)水平不斷提高,。近年來，我參加了3項工程施工,，工程全部合格,。

經(jīng)過20xx年的學(xué)習(xí)基本熟悉現(xiàn)場管理的工作的主要內(nèi)容和施工過程中應(yīng)該注意重點(diǎn)。在隨后的兩年,，我在師傅,、同事的指點(diǎn)下逐漸開始自己獨(dú)立做些工作，利用水平儀指揮挖機(jī)開挖,、平整,、回填場地，利用gps定位中心坐標(biāo),，利用全站儀放線等,。在這些工作中我受益匪淺，想做好技術(shù)員,，不管什么事必須先自己干,。我簡單談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)測量的體會吧。

在測量和試驗(yàn)工作中,，非常需要“小心推敲,、認(rèn)真求證”的工作精神，在測量和施工之前,，必須認(rèn)真審圖,，對圖上有誤的地方要及時向設(shè)計、監(jiān)理單位提出來,。在測量放線之前,，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運(yùn)用各種公式去驗(yàn)證,，還要采用不同的計算方法(如正算,、反算等)重復(fù)計算，確保萬無一失,。在準(zhǔn)備試驗(yàn)之前,，要先重溫一次圖紙，看設(shè)計圖紙對材料是否有特殊要求,，或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方,，如有沖突則采勸從嚴(yán)不從寬”的原則處理，并及時向總監(jiān)作出書面報告,。試驗(yàn)前還要進(jìn)行重溫一次操作規(guī)程,，確保操作無誤，不能邊操作邊看書，就算對很簡單的試驗(yàn)也不能馬虎對待,。對各種原始數(shù)據(jù)要注意保存和及時整理,，因?yàn)椤敖?jīng)驗(yàn)，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的”!

在工作中,，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，不斷提高，并把學(xué)到的知識結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到工作中,，以提高工作效率,。如：

①把測量、試驗(yàn)的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入(或手工輸入)到電腦中,，由系統(tǒng)自行計算，就能大大減少出錯的機(jī)會,，節(jié)省大量的時間,，而且對數(shù)據(jù)的保存、轉(zhuǎn)移和輸出都極為方便,。

②把圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù),，如線位關(guān)系和橋位坐標(biāo)等輸入到autocad中，就非常容易找到圖紙是否存在問題,，各種關(guān)系也很易理順,。

③在全站儀的放樣操作中，采用“后方交會法”能減少對站點(diǎn)的要求,。(這個只適合粗略測量)

④對圖紙中沒有提供坐標(biāo)和附近沒有導(dǎo)線點(diǎn)的工程(現(xiàn)場已定出有關(guān)某點(diǎn)位置),，可以假定圖上某點(diǎn)(最好為構(gòu)造物的某點(diǎn))為坐標(biāo)原點(diǎn)(0，0),，利用圖上各種關(guān)系,，輸入到autocad中進(jìn)行計算出其他點(diǎn)的坐標(biāo)，并進(jìn)行復(fù)核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易,，再利用計算出來的坐標(biāo)使用全站儀的“坐標(biāo)放樣”功能,，能加快工作進(jìn)程，特別是減少了野外作業(yè)的時間,。

工程部門年終總結(jié)報告 工程部的年終總結(jié)篇八

本人20xx年6月畢業(yè)于xx學(xué)院土木工程專業(yè),。20xx年7月受聘于xx總公司從事工程技術(shù)管理工作。圓滿完成工作任務(wù),，維護(hù)集體榮譽(yù),，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。工作積極努力，任勞任怨，不斷充實(shí)完善自己,。

作為一名技術(shù)人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中,，在完成工程的施工測量放線的同時,，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底,，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí),、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作。xx汽配城項目在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé),，以求圓滿的完成工作任務(wù),。

“不要急于出成績，埋下頭來干工作”,，是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地,，多干實(shí)事,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的,，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn),。在這一年來的時間里，我一直在多看,，多學(xué),，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時覺得技術(shù)資料工作,、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡單,，而實(shí)際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會,，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了,，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了,，才得心應(yīng)手起來,。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,，個人認(rèn)為,，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯誤,。

另外,，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤,、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量,。

工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實(shí)施,。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn),，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底,。

這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉,。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等,。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作,，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工,，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工,。

幾年來的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。幾年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,。

總之，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,、共同成長,。為xx總公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

工程部門年終總結(jié)報告 工程部的年終總結(jié)篇九

光陰如箭,，歲入如梭,，隨著雪花的飛舞20xx年已成過去。透視過去的一年,，工程部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確的指引下,，在其它部門的積極配合與大力支持下，通過部門全體員工的努力,，圓滿的完成了公司下達(dá)給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),；保障了公司各部門供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng),、供氣系統(tǒng),、收銀系統(tǒng),、點(diǎn)歌系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)等,，各強(qiáng)弱電設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn),；滿足了公司各部門的正常經(jīng)營需求，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)營業(yè)績提供了良好的基礎(chǔ),。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足推動明年工作再上一個臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù),，從以下幾方面做出總結(jié)：

1,、按照公司的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，以“及時到位,、及時處理,、及時上報”為行為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對部門的管理,。在日常行為中,，按公司的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工,。在日常工作中,，通過召開班前會、班后會,，落實(shí)崗位職責(zé),，要求各班組管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實(shí),；如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況,，檢查安全操作情況,，督導(dǎo)計劃維修工作的實(shí)施,；巡查各空調(diào)、桑拿,、泳池設(shè)備機(jī)房,，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況,、節(jié)能情況,；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況,；抽查各機(jī)房設(shè)備巡查記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下，加強(qiáng)各級人員的責(zé)任心,，部門的工作效率,、勞動紀(jì)律,、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。在思想方面,，通過不定時召開座談會,，了解員工思想動態(tài)，心里歷程等,，拉近了員工之間的心理距離,，為創(chuàng)造和諧團(tuán)隊、快樂團(tuán)隊打下了基礎(chǔ),。

公司各種強(qiáng)弱電設(shè)備設(shè)施到現(xiàn)在已經(jīng)運(yùn)行約6年,，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期,，因此,，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員較少的情況下,，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門組長的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作,，保質(zhì)、保量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),、日常的維修任務(wù)以及改造工程任務(wù),。

20xx年度工程部配合、監(jiān)督完成的主要工作項目：

1,、水岸廚房地面地磚的更換,、防水的處理；

2,、水岸男女賓一更地磚的更換,；

3、水岸女賓下水主管的疏通,；

4,、夜總會4月份樣板間包房的改造；夜總會

5,、一樓,、二樓包房、接待大廳,、門廳的改造,；

6、商務(wù)ktv一部,、三部包房的改造,；

7,、夜總會豪華區(qū)包房的改造；

8,、夜總會,、ktv一部、ktv三部點(diǎn)歌系統(tǒng)的更換,；

9,、六味合“六味”“和諧”豪包、宴會二廳的改造,，六味合大廳地磚的更換,；

10、完成公司行政辦公室搬遷,。

雖然在20xx年度中取得了不小的成績,，也開展了員工思想教育與技術(shù)培訓(xùn)，但由于本年度改造中涉及面積大,、持續(xù)時間長,，很多員工以前未經(jīng)歷過未做過家裝、工裝,，對改造施工中的整體意識模糊,，大局觀念不強(qiáng)，對包房線路布局,、走向,，開關(guān)插座等相關(guān)設(shè)備設(shè)施的規(guī)范布局意識薄弱，審美觀念差,；在實(shí)際的工作中出現(xiàn)錯誤,，造成二次返工事項較多。在日常工作中主動服務(wù)意識較差,，服務(wù)態(tài)度不好,，造成部門的多次投訴。

工程部門年終總結(jié)報告 工程部的年終總結(jié)篇十

20xx年即將過去,，回顧即將過去的一年,，工程部在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在其它部門的積極配合下,，通過工程部全體工人辛勤勞動和不懈努力，克服了人員少,，工作量大,，新設(shè)備，新技術(shù)等困難,，著手大力開展設(shè)備維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,，積極主動地解決設(shè)備存在的各種問題,，圓滿完成了賓館領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，確保了設(shè)備的安全正常運(yùn)行,，保障了水,、電、氣的正常供應(yīng),。在節(jié)能降耗工作中也做了大量的工作,，取得了一些成績，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足,，推動明年工作再上臺階，更好地完成工程部的各項工作,，特作出總結(jié),。

按照賓館的管理制度、崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)部門管理,，組織員工學(xué)習(xí)賓館下發(fā)的各種文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神,，工程部自覺遵守賓館的各項規(guī)章制度,，堅持例會制度，堅持考勤制度,，堅持巡回檢查制度,，抓各項工作完成情況，關(guān)心職工生活,，使部門的安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律都有了較大的提高,。

1.完成對中央空調(diào)主機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)并對客房、餐廳風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行清潔,；

2.完成修復(fù)大樓疏散指示燈箱及安全出口燈箱,；

3.完成樓頂冷卻塔風(fēng)機(jī)的修復(fù)；

4.改造地下室兩臺生活水泵,；

5.完成酒店管理系統(tǒng)的升級,，增加vip功能；

6.完成廚師宿舍的搬遷改造工作,；

7.完成賓館客用一號電梯的修復(fù),；

8.保障了各用熱水單位的熱水供應(yīng)；

9.完成對餐廳傳菜梯故障的修復(fù),；

10.完成對各個空調(diào)出風(fēng)口發(fā)霉發(fā)斑點(diǎn)進(jìn)行粉刷,；

11.改造大堂及三、四,、五樓通道的射燈,，改為更加節(jié)能的led燈,；

12.制作安裝賓館路標(biāo)指示牌；

13.改造安裝綜合樓,、店面的水,、電表及電源線路；

14.及時檢修電機(jī)（各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上的電機(jī)）,；

15.準(zhǔn)備防臺風(fēng)工作,；

16.完成對大堂大理石地板的保養(yǎng)工作；

17.檢修,、調(diào)試消防系統(tǒng),；

18.檢修、調(diào)試,、保養(yǎng)電梯,；

19.拆除職工食堂舊廚房，在原基礎(chǔ)上安裝鐵皮屋頂,；

20.對發(fā)電機(jī)堅持作定期運(yùn)行檢查,，維護(hù)保養(yǎng)，確保了設(shè)備的完好,，以應(yīng)突發(fā)停電,，保證了大廈的應(yīng)急供電

21.完成對大廈水、電,、氣管線的普查,，對大廈各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固,，防止事故發(fā)生,。

可以這樣說：工程部的工作錯綜復(fù)雜，如下水不通,、管道堵塞,、電器發(fā)生故障、水溫不合適,、甚至某地方有滴漏,、哪家停水、停電等等,，這些日常的事故處理,，我們都能及時完成，保障了各個部門的正常運(yùn)行,。

根據(jù)賓館的具體情況,，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,。如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象,。把公共區(qū)域大功率射燈改為節(jié)能的led燈,。在日常的.工作中，隨時檢查用水器具,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象,。晚上值班時巡視檢查開水器,，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。在能源控制方面,，堅持每月對大廈水電氣進(jìn)行能耗分析,，掌握能耗情況，做到科學(xué)節(jié)約用水用電,。

工程部門年終總結(jié)報告 工程部的年終總結(jié)篇十一

工程部自20xx年9月組建以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在公司各業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，取得了一定的成績,，也純在著很多不足之處。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)。在20xx年工程部組建以來,，xx項目先后完成了圍墻的砌筑,，體驗(yàn)中心的修建，場地平整等工程,。在工程建設(shè)實(shí)施過程中,，我部嚴(yán)格按設(shè)計圖紙，現(xiàn)行規(guī)范督促施工單位進(jìn)行施工,，對一些重要部位的隱蔽工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，督促施工單位及時整改，砼澆筑實(shí)行全過程旁站,，使質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。對合同之外的隱蔽或簽證工作也實(shí)行全過程監(jiān)控，保證公司利益不受侵犯。安全生產(chǎn)工作也是我部工作重點(diǎn),，我部通過文件,、現(xiàn)場管理、處罰等多種形式,，使安全工作取得了一定的成績,，但安全生產(chǎn)操作規(guī)程還有一定的差距。由于高原氣候等諸多因素,，實(shí)行進(jìn)度比公司預(yù)期進(jìn)度計劃滯后,，這與我部及相關(guān)部門的工作都有關(guān)系，也是20xx年我部需要重點(diǎn)加強(qiáng)的一項工作,。

我部嚴(yán)格按圖紙,、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，做到工程質(zhì)量事前控制,、事中控制,、事后控制，具體為：嚴(yán)把原材料,、構(gòu)配件進(jìn)場關(guān),，每次送檢我部人員參與現(xiàn)場取樣，所有材料履行報驗(yàn)手續(xù),，出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)檢合報告，只準(zhǔn)合格產(chǎn)品,、材料投入使用,。能及時發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，及時與設(shè)計院溝通,、解決,，并及時通知施工方。

我部積極配合各部門開展工作,，集體為項目奠基和體驗(yàn)中心的順利開館做出了充分的準(zhǔn)備工作,。

通過工作總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進(jìn)和正視的問題,，主要有以下幾點(diǎn)：

1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,，包括質(zhì)量管理,。安全管理、進(jìn)度管理,，使工程管理更加順暢,，更加高效,。

2、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度,，健全管理制度,，做到“有制度可依,，有制度必依”。

4,、部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，意識淡薄,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，這是今后招投標(biāo)、考察隊伍,、確定隊伍要重點(diǎn)注意的問題,。

20xx年給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對于我們項目來說是關(guān)鍵的一年,，工作面將全面展開,，開工面積大、工期緊,，要求工程部全體部員以項目管理為重,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。最后預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事新年快樂,！

工程部門年終總結(jié)報告 工程部的年終總結(jié)篇十二

20__年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié),、帶領(lǐng)工程部全體工程人員,，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以x小區(qū)如期交付為目標(biāo),，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干千方百計確保全年各項即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),，下頭扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下總結(jié)匯報：

一,、項目簡要概況

本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成,，地上規(guī)劃面積82380平米,，實(shí)際地上竣工實(shí)測面積平米，超出規(guī)劃面積平米,。工程總投資約億,，09年度工程實(shí)現(xiàn)投資約億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,，應(yīng)當(dāng)說在整個業(yè)內(nèi)也是到達(dá)了比較高交房率,。整個項目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評,，異常是在小區(qū)景觀綠化,、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。

二,、做好x項目的施工工作

以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,，當(dāng)時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿,，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段,，整個項目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響,，當(dāng)時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn),，所以在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度,。異常是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原先的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標(biāo),。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,，但所招的隊伍為非本地單位，所以在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法使用,、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,，嚴(yán)重打亂整個項目的進(jìn)度時間計劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心,，排除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況,，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員進(jìn)取參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利,。經(jīng)過我工程部人員的努力,，x項目最終在__年7月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路,。

三,、做好x項目的驗(yàn)收工作

自x項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后,，項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。所以我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情景下,，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦 證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收資料進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整,。由于我司為外來單位也是在x的第一個項目，所以在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收,、電力驗(yàn)收,、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收,、規(guī)劃驗(yàn)收,、交警驗(yàn)收及房管測繪等驗(yàn)收是困難重重,。異常像規(guī)劃驗(yàn)收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付能夠說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃,、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員多次實(shí)測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施,。雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗(yàn)收部門，異常是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自我的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作,。最終是趕在了17年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作到達(dá)了交房條件,。

四、做好x項目的交付工作

自x項目從__年9月30日完成綠化驗(yàn)收后,，進(jìn)駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗(yàn)工作,。針對一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題,，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項整改小組,，并分棟落實(shí)到工程部人員到職責(zé)制，進(jìn)取組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊,。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ),，所以我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的職責(zé)，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù),。從09年10月28日交房起我工程部人員進(jìn)取配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗(yàn)房工作。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,，順利完成了公司既定的交付目標(biāo),。

五、做好x項目交付后的整改工作,。

自x交付后,，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單,，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并立刻組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗(yàn),，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進(jìn)行了電話回訪,。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項,，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實(shí)職責(zé)人制度，嚴(yán)格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作,。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計缺陷等事宜,，我工程部進(jìn)取響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計,、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情景提出相應(yīng)的改造方案,。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于20__年1月底完成,，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20__年1月中旬全部完成,。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙,，離不開兄弟部門的幫忙,，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足,，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng),。

工程部門年終總結(jié)報告 工程部的年終總結(jié)篇十三

時光如梭,，眨眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí),，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),，結(jié)合酒店實(shí)際情況，總結(jié)20__年許多不足之處,，值得去深思改正,，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。

一,、工程部20__年的總體工作

工程部要確保酒店動力的正常運(yùn)行,，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計劃保養(yǎng),、設(shè)備巡檢,、保證好中央空調(diào)、冷熱水供水系統(tǒng),、電梯,、消防,、廚房設(shè)備等正常運(yùn)行，特別要提高酒店整體設(shè)施的完好率和舒適度,。進(jìn)一步加大能源管理力度,，加強(qiáng)成本意識，完善物耗材料管理,，設(shè)施備件管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。希望酒店增加有技術(shù)的工程人員,，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和服務(wù)意識培訓(xùn),，爭取人員一專多用。改善服務(wù),，改善后臺形象,，促使工程工作質(zhì)量更上臺階。

二,、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、服務(wù)意識、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)綜合型技工,，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，消防,，中央空調(diào),，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，技能考核,。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水,，引入競爭和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐,。采取能者勤者留用,，惰者、庸者淘汰的辦法,，才能使整個團(tuán)體隨時有競爭,，有活力。希望通過培訓(xùn),、考核,，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊，救火隊,，油子兵形象,，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間,，班組之間，上,、下級之間的工作及時性,，有效性，不推諉,，多做事,。每個班組加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識,，杜絕野蠻操作,。

3、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng),，做好電梯、中央空調(diào),、消防,、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù),，特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機(jī)及其配套冷卻塔,、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管,、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏,。加強(qiáng)對餐飲部,、客房部、卡拉ok包房內(nèi)電器,、裝飾,、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對各班組考核的依據(jù),。

4,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利用中心作用,，健全并按照能源,、物料、修舊利廢管理制度和辦法,，控制降低物耗,，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢,，爭取更進(jìn)一步降低成本,。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制,。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計,，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng),。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法,，加強(qiáng)對各點(diǎn)水,、電能源的使用檢查，杜絕浪費(fèi),。

(5)加強(qiáng)材料,，設(shè)備配件的定置管理,。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細(xì)各配件材料用途,，便于控制,。

(6)嚴(yán)格控制外協(xié)項目，水,、電安裝能自行解決者自行安裝,。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié)，盡可量自行維修,，盡量控制維修成本,。

5、工程部員工要增強(qiáng)個人衛(wèi)生及儀容儀表意識,，增強(qiáng)個人素質(zhì)意識,，學(xué)習(xí)掌握新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。

總之,，事情無論大小，要干就干,，我們也相信,，沒有，只有更好,，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點(diǎn)，對事業(yè)充滿激情,，對工作充滿熱情,，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情,，對社會奉獻(xiàn)真情,，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

工程部門年終總結(jié)報告 工程部的年終總結(jié)篇十四

集團(tuán)總公司將__年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想,，一切以安全為主,。總結(jié)自從開業(yè)一年來的實(shí)際工作情況,，將工作目標(biāo)定為：

1,、對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修,，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng),、配電房滲水和屋面漏水；

2、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；

3,、規(guī)范管理機(jī)制,，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,，減少租戶投訴,；

4、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度,；

5,、加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益,；

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

1,、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施時落實(shí)到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率。

2,、配合行政和財務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng),；

過去工程部的維修及時率總是較低,，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長,，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部,，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對__材料市場進(jìn)行詢價,，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng)，提高了為工作的及時率,。

3、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行,。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃,，落實(shí)計劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人,，以及檢查時間,，明確各項工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查,，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,；

在日常工作時，強(qiáng)調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生,；

但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作,，防止顧客意外受傷,。

4、對三標(biāo)體系進(jìn)行修改,，完善管理機(jī)制,，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理；

為提高工作效率和質(zhì)量,，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實(shí)際工作的要求,，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作,。

5,、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用,；

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修,，使公司承受不因有的損失,。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),，檢查時間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查,，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實(shí)情況,，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施,。

6、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身的努力,，修護(hù)消防設(shè)備。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行,，關(guān)系到商場的消防安全,，是商場的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作,，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工,，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況,，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ),。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題,。工程部弱電團(tuán)隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,，逐點(diǎn)進(jìn)行測試,，查出問題。進(jìn)行維修,，消除故障,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。

7,、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率,；

工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

1,、班長負(fù)責(zé)接聽保修電話，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作,，負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題,；

2、工程部工程師每周兩次對所管轄的機(jī)房和樓層機(jī)房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題通知責(zé)任人限時整改,；

3、工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況,，并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改,，一周內(nèi)回訪限時整改的機(jī)房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實(shí)情況,；

4、每月定期對技工的工作進(jìn)行績效考核,，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,；

5、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,，力求節(jié)能降耗,；在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運(yùn)行時間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

6,、加強(qiáng)廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì),；由于廣場人流量大,，以及路面設(shè)計等因素，地面損壞率較高,，如不及時加強(qiáng)維修工作,，整個廣場內(nèi)外形象很差，嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場的聲譽(yù),，為保障維修工作的及時,，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。

7,、配合項目公司完成遺留問題,，以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作；__萬達(dá)廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題,，通過一年的整改,，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造,，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項目,，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,，地下停車場地面維修工作,。

8、配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修,；__萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店,，面積大,，距離長，施工材料使用了新型復(fù)合材料,，在前期施工期間,，由于施工時間的急促，施工工藝的控制不到位,，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題,，工程部積極的主動工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修,，減少問題的擴(kuò)大,。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修，督促和配合施工單位,，并檢查其維修情況和質(zhì)量,。

9、配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營,；每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候,，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作，還要積極配合營運(yùn)部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水,，以及其他工作,，只要電話打過來，有求必應(yīng),；

10,、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，組織員工參加團(tuán)隊活動,，增加團(tuán)隊精神和凝聚力,；

a）組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動；

b）組織技工學(xué)習(xí)公司月刊,，了解萬達(dá)企業(yè)文化,；

c）不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平,；

20__年工作亮點(diǎn)

通過弱電班組的團(tuán)隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題,，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一,。

20__年工作計劃

1、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理,，落實(shí)各崗位工作責(zé)任制,，提高工作效率。

2,、根據(jù)實(shí)際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系,，強(qiáng)化管理控制,，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制,。

3,、每月對技工進(jìn)行工作考評，提高技工的服務(wù)質(zhì)量,。

4,、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運(yùn)行管理,，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果。

5,、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì)。

6,、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn),。

7、組織技工參加公司的各項活動,，做好團(tuán)隊建設(shè)工作,。