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生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求篇一

2,、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部工藝員做好工藝質(zhì)量管理，對質(zhì)量問題作相應(yīng)評估并作出處理意見;

3,、主持編制生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)情況,，加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的協(xié)調(diào),、保證生產(chǎn)計(jì)劃如期完成;

4、協(xié)助做好生產(chǎn)工藝規(guī)程,，崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件的起草,、審核;

5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備,、工器具,、物料、清潔工具等物品的狀態(tài)管理工作,，確?，F(xiàn)場的整潔有序;

6、負(fù)責(zé)車間安全管理,，檢查排除各種隱患,，確保安全生產(chǎn);

7、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律檢查,，制止違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象;

8,、及時(shí)完成生產(chǎn)部臨時(shí)任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求篇二

工作職責(zé)：整體掌控生產(chǎn)運(yùn)作,，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,，確保訂單按質(zhì)，按量,，按期出貨,。

工作內(nèi)容：

1、及時(shí)完成總經(jīng)理所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級交辦其它事宜,。

2,、對生產(chǎn)部所屬各車間現(xiàn)場5s定置管理負(fù)責(zé)。

3,、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神,，及時(shí)安排各車間生產(chǎn)任務(wù)并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。

4,、積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作,，如業(yè)務(wù)技能，生產(chǎn)流程以及倉儲(chǔ)物料流程等,。

5,、負(fù)責(zé)制定本部門所屬車間主管的工作職責(zé)及工作流程。

6,、根據(jù)銷售訂單的交期及公司各車間產(chǎn)能,，確定生產(chǎn)周期進(jìn)而制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃。（原材料,，半成品件,，產(chǎn)成品件等）

7,、改善工藝流程，降低生產(chǎn)能耗,，控制生產(chǎn)成本,，以及提出合理化建議等。

8,、對各車間主管的績效考核負(fù)責(zé),。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)文件,，資料的存檔與保管工作,。

10、核查各車間所呈報(bào)表,，跟蹤計(jì)劃中所屬各種料件的到位情況,，避免停工待料。

11,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)能的分析與控制,，確保公司各種資源處在最佳運(yùn)行的狀態(tài)。協(xié)調(diào)本部門的各項(xiàng)工作,，以確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

12、負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定與完善,，并督導(dǎo)執(zhí)行本部門工作的推進(jìn),，核查及各種異常問題的處理。

13,、對下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私,，假公濟(jì)私,，損害公司利益。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求篇三

1,、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo),，協(xié)助生產(chǎn)主管擬定、分解,、組織和實(shí)施部門年度方案,，并根據(jù)運(yùn)作情況，適時(shí)提出調(diào)整建議;

2,、協(xié)助生產(chǎn)主管協(xié)調(diào),、指導(dǎo)生產(chǎn)管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝,，組織執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃安排工作,，圍繞作業(yè)計(jì)劃協(xié)調(diào)相關(guān)組及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，保證工時(shí)有效率;

3、協(xié)助生產(chǎn)主管做好產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和進(jìn)度調(diào)控工作,，合理調(diào)配資源,，保質(zhì)、保量,、按時(shí)完成每天下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,。做好重點(diǎn)工序的管理工作，進(jìn)行過程識(shí)別;

4,、召開每日班前會(huì),，針對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正和預(yù)防，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常時(shí),，協(xié)助品管部巡檢員進(jìn)行分析處理,，并及時(shí)向上級匯報(bào);

5、管理現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和日常維護(hù),，合理調(diào)配使用生產(chǎn)設(shè)備,，主要考核設(shè)備的利用率;

6、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度,，記錄生產(chǎn)時(shí)間,，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)效率，填寫原始生產(chǎn)數(shù)據(jù);

7,、積極配合查核統(tǒng)計(jì)組發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)問題并加以糾正;

8,、公平公正地填寫本組員工的日常考核表;

9,、落實(shí)新進(jìn)員工技能提升的指導(dǎo)工作安排;

10,、落實(shí)車間現(xiàn)場7s工作;

11、月底負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間在制部品盤點(diǎn)工作;

11,、協(xié)助主管做好部門員工的年度與月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施;

12,、完成上級交辦的臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求篇四

1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,，組織實(shí)施并監(jiān)督,、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；

2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

3.組織落實(shí),、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝,、質(zhì)量、設(shè)備,、成本,、產(chǎn)量指標(biāo)等,；

4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

5.指導(dǎo),、監(jiān)督,、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù),；

6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn),。

1.精通所負(fù)責(zé)部門的業(yè)務(wù)知識(shí),；

2.有熟練的設(shè)備操作能力；

3.合理的安排生產(chǎn),，充分發(fā)揮設(shè)備的潛能,，用最低的成本制造出最優(yōu)產(chǎn)品；

4.良好的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),；

5.熟練使用辦公軟件,。

生產(chǎn)主管的晉升方向：生產(chǎn)主管→車間主任助理→車間主任→高級車間主任→生產(chǎn)經(jīng)理助理→生產(chǎn)經(jīng)理→生產(chǎn)高級經(jīng)理→生產(chǎn)總監(jiān)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求篇五

1.直屬企業(yè)上級管理,工作執(zhí)行過程中受管理上級監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對上級負(fù)責(zé);

2.參照人事組織架構(gòu)，合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理;

4.定時(shí)實(shí)施績效考核,上對公司高層負(fù)責(zé),下對每位員工負(fù)責(zé),，對公司該部門的一切事務(wù)負(fù)全責(zé),；

5、根據(jù)生產(chǎn)指令單,、計(jì)劃及控制各部門的生產(chǎn)進(jìn)度,，合理進(jìn)行人員工作調(diào)度，確實(shí)做好發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、預(yù)防問題之事務(wù)管理；

6,、節(jié)約成本，減少浪費(fèi),，嚴(yán)格控制現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量,，樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修,、杜絕報(bào)廢,，全面實(shí)施＂人人品檢＂之自主檢查；

7,、確實(shí)做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理,，杜絕意外事故發(fā)生,；

8、認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀(jì)律,，環(huán)境衛(wèi)生,，物品擺放，確實(shí)貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場7s管理,。塑造一個(gè)整齊清潔的工作場所,，提升生產(chǎn)效率及品質(zhì)；

9.直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及上級交待的臨時(shí)性工作之執(zhí)行;

10,、教育,、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日?？己?。

11、.統(tǒng)籌下屬交辦事項(xiàng).檢視工作效率,；

12,、有關(guān)文件,報(bào)表之審閱批示;

13、制定月,、周生產(chǎn)計(jì)劃表,，提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,控制生產(chǎn)進(jìn)度；

14,、適應(yīng)性之教育培訓(xùn),儲(chǔ)備人才;

15,、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作，管理好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）,，確保部門紀(jì)律,、秩序正常及人員穩(wěn)定；

16,、做好本部門安全教育,、安全操作、安全預(yù)防管理工作,，確保部門安全生產(chǎn),；

17、定期或不定期召開生產(chǎn)例會(huì)及其他會(huì)議,，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能,；

18、公平合理對待下屬員工和相關(guān)廠商,，嚴(yán)禁收受其禮品,、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利,。違者除沒收禮品,、紅包、賄賂或回扣外,，并予以開除,；如造成公司損失的，除沒收禮品,、紅包,、賄賂或回扣外，并沒收在廠期間的一切工資待遇,，同時(shí)予以開除,，情節(jié)嚴(yán)重的，并送司法機(jī)關(guān)處理

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求篇六

1,、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2,、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理,、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3,、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

4,、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

5、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;

6,、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

7,、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

1,、生產(chǎn)過程管控,，工序工藝分解，作業(yè)指導(dǎo)書完善,。

2,、工時(shí)完善，包括工時(shí)考核,。

3,、加工過程檢驗(yàn)，產(chǎn)品檢驗(yàn),，檢驗(yàn)指導(dǎo)書完善。

4、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度,。

1,、大專及以上學(xué)歷，機(jī)械制造相關(guān)專業(yè);

2,、3年以上車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),，有機(jī)械鈑金制造企業(yè)車間管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、熟知產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,、生產(chǎn)制程及科學(xué)的操作規(guī)范,，接受過iso培訓(xùn)，具備過硬的質(zhì)量意識(shí);

4,、具有作業(yè)現(xiàn)場人員管理能力和一定的行政管理能力,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和帶動(dòng)力,，能很好的分析問題和解決問題;

5、具有優(yōu)秀的計(jì)劃,、執(zhí)行能力,，溝通能力。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求篇七

1,、協(xié)助車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行制劑車間生產(chǎn)的總體安排;

2,、掌握無菌制劑生產(chǎn)工藝技術(shù)，能指導(dǎo)操作人員按照sop要求正確執(zhí)行;

3,、配合車間負(fù)責(zé)人及qa等部門,，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的工藝偏離或設(shè)備故障等意外情況，及時(shí)處理;

4,、協(xié)助車間負(fù)責(zé)人按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù);

5,、協(xié)同qa部門進(jìn)行車間偏差、變更的發(fā)起,、調(diào)查;

6,、負(fù)責(zé)制劑車間崗位人員的日常監(jiān)督管理工作;

7、熟悉制劑車間生產(chǎn)線各設(shè)備的操作流程及維護(hù)保養(yǎng)的.內(nèi)容;

8,、配合車間負(fù)責(zé)人開展新廠建設(shè)及技術(shù)轉(zhuǎn)移等工作;

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求篇八

1． 認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的指示與工作任務(wù),；負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn),；加工小組的工作落實(shí)情況,；

2． 明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況；定期召開生產(chǎn)加工各小組會(huì)議,；及時(shí)了解下屬存在的問題并加以解決與反映,；

3． 加強(qiáng)自身對管理對技術(shù)的經(jīng)驗(yàn),；不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰Γ淮_保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著,；

4． 堅(jiān)持“用才”方針,，一律杜絕搞個(gè)人斗爭；影響大局的局勢,；正確達(dá)拔使用和培養(yǎng)各級管理人員,；以身作則，樹立標(biāo)本人物,，帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛,；

5． 定期向上級匯報(bào)所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案,；

6． 嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)材料,，杜絕任何費(fèi)用，材料的浪費(fèi),；

7． 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草,，改善并督促加以執(zhí)行；

8． 負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完備,，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂,；

1． 對違背上級下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé),；

2． 對由于管理不力,，決策失誤，造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù),，影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé),；

3． 對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；

4． 對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng),；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任,，生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，管理制度《生產(chǎn)主管崗位職責(zé)》,。

5． 對生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié),，不作不深，作風(fēng)不正派,，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂,，造成流失人員強(qiáng)大，人心不一要負(fù)責(zé),；

6． 對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠,，導(dǎo)致加工部門屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任,；

7． 對因管理不善,，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求,，要負(fù)責(zé)；同時(shí),，對生產(chǎn)設(shè)備,、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)；

1． 對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng),，獎(jiǎng)勵(lì)與升級有審定權(quán)；

2． 對生產(chǎn)加工異常的問題,，可以作及時(shí)處理權(quán),；

3． 對生產(chǎn)設(shè)備、物資,、工具有集中管理權(quán),；

4． 對不合理使用物資有制止權(quán)；

5． 對生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮,、協(xié)調(diào),、調(diào)配權(quán)。