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生產(chǎn)主管崗位任職要求 生產(chǎn)主管崗位概述篇一

2,、安排生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃和跟進進度,，維護車間環(huán)境。

2,、負責生產(chǎn)部員工的管理(崗位調(diào)整、休假等);

3,、負責生產(chǎn)部設備的管理(檢查設備的使用狀態(tài),，安排人員或聯(lián)系設備維護，按計劃對設備進行驗證或送檢),。

4,、監(jiān)督和維持生產(chǎn)質量體系的正常運轉，確保生產(chǎn)過程在質量體系要求下正常進行,。

5,、其他庶務的安排和執(zhí)行。

生產(chǎn)主管崗位任職要求 生產(chǎn)主管崗位概述篇二

1.依據(jù)生管的排成計劃,，跟蹤生產(chǎn)進度,，確保每日的生產(chǎn)計劃達成;

2.負責質量目標、生產(chǎn)效率的達成與提升,、kpi執(zhí)行;

3.產(chǎn)線異常問題的及時處理與匯報,，并制定有效的改善對策與預防措施;

4.生產(chǎn)人員的管理與調(diào)配，培訓計劃的制定與員工技能的考核;

5.定期召開課內(nèi)例會,，解決相關問題,，協(xié)調(diào)工作關系;

6.督導各組長按時完成各類報表的制作與資料收集;

7.產(chǎn)線物料的管控，降低耗損,，及時結清產(chǎn)線wip;

8.現(xiàn)場5s的推動與實施,，監(jiān)督人員作業(yè)標準化的落實;

生產(chǎn)主管崗位任職要求 生產(chǎn)主管崗位概述篇三

1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),，制定生產(chǎn)計劃,，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成;

2,、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,，掌握生產(chǎn)進度，搞好生產(chǎn)的協(xié)調(diào),，組織分配勞動力,，平衡調(diào)度設備材料;

3、組織定期召開生產(chǎn)會,，分析生產(chǎn)形勢,，提出解決問題的辦法和措施;

4、根據(jù)生產(chǎn)需求,，編制物資需求采購供應計劃,，并認真實施,，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;

5、負責執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,、確保人身安全和設備運行正常;

6,、設置并實施產(chǎn)品的生產(chǎn)進度、生產(chǎn)方法和流程;

7,、指導相關操作人員對設備進行安全操作;

8,、負責組織生產(chǎn)、設備,、安全檢查,、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂,、修改,、檢查、監(jiān)督,、控制及實施;

9,、與其他部門協(xié)作并保證高效的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)主管崗位任職要求 生產(chǎn)主管崗位概述篇四

1,、負責成衣生產(chǎn)廠家的開發(fā)和評估

2,、負責審核各款式的相關資料，跟進生產(chǎn)前的準備工作

3,、根據(jù)生產(chǎn)計劃的安排,，布置樣衣和大貨的生產(chǎn)

4、控制生產(chǎn)進度,，檢驗產(chǎn)品質量,，保障生產(chǎn)計劃的完成

5、負責審核各款式的相關資料,，跟進生產(chǎn)前的準備工作

6,、協(xié)助設計部進行新產(chǎn)品的開發(fā)和工藝分析

7、完成上級領導交辦的其他工作

生產(chǎn)主管崗位任職要求 生產(chǎn)主管崗位概述篇五

1,、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展,，組織制定公司年度質量目標、計劃,，并負責實施;

2,、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標;

3、組織下屬并指導其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃,，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標;

4,、組織公司質量認證體系的建立、實施與維護;

5,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作;

6,、根據(jù)生產(chǎn)組裝流程和技術要求確定所需人員的資格條件,、工作步驟，分配工作任務;

7,、負責本部門員工隊伍建設并監(jiān)督下屬員工的工作目標執(zhí)行情況,。

生產(chǎn)主管崗位任職要求 生產(chǎn)主管崗位概述篇六

⑴參與制訂質量管理工作制度、指標,、考核辦法,，并進行監(jiān)督考核。協(xié)調(diào),、落實業(yè)主方提出的質量服務要求;

⑵負責過程質量控制及消耗管理,，以及原輔材料,、生產(chǎn)機物料的入庫驗收工作;

⑶監(jiān)督生產(chǎn)任務完成情況,，對每班包裝材料消耗率、包裝批次正確率,、落地料統(tǒng)計結果,，實施監(jiān)督考核;

⑷根據(jù)業(yè)主方反饋的產(chǎn)品質量信息和生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題，進行現(xiàn)場調(diào)查取證,，并對質量投訴提出改進建議,，制定有關質量問題的糾正和預防措施計劃，組織實施,，驗證計劃實施的有效性;

⑸負責每天深入現(xiàn)場進行檢查,，負責各類檢查和隱患排查工作，抓好整改工作,，對查出的有關問題,，督促制定糾正預防措施，加強安全環(huán)保隱患整改落實的監(jiān)督,，并對整改情況進行復查確認;

⑹傳達,、落實上級指示及公司各項規(guī)章制度;

⑺檢查督促各班組的文明生產(chǎn)和班組建設;

⑻參加分公司質量、安全,、生產(chǎn)等專題會議;

⑼完成領導交辦的其他工作,。

生產(chǎn)主管崗位任職要求 生產(chǎn)主管崗位概述篇七

1、組織/調(diào)動公司各項資源,按期保質完成生產(chǎn)計劃;

2,、根據(jù)部門具體情況,協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃的差異;

3,、監(jiān)控生產(chǎn)進度,出現(xiàn)異常及時協(xié)調(diào)解決,需要時上報副總;

4、掌控生產(chǎn)計劃的完成情況,，審核批準上報的相關生產(chǎn)報表,。

5、監(jiān)控日常生產(chǎn)中的品質異常,并督導事故處理及整改措施;

6,、協(xié)助有關部門調(diào)查不合格品產(chǎn)生的原因,并妥善處理;

生產(chǎn)主管崗位任職要求 生產(chǎn)主管崗位概述篇八

1. 與運營經(jīng)理一起設計操作流程,，確保質量和效率;

與相關部門建立操作流程(sop),，以實施和提高操作輸出和效率。

2. 作為主計劃員安排工人輪班以提高工作效率,，特別是控制加班以滿足出貨安排,。

3. 安排和協(xié)調(diào)某些類別的日常產(chǎn)品分配，以確保員工遵守公司的安全要求和工作紀律,。

員工和學徒的職業(yè)培訓,。

4. 領導當?shù)鼐S修部門優(yōu)化生產(chǎn)線，根據(jù)需求建立備件庫存,。

5. 作為開發(fā)團隊的窗口,，與開發(fā)團隊一起完成樣品制作等工作，為開發(fā)團隊的新項目提供全面的支持,。

生產(chǎn)主管崗位任職要求 生產(chǎn)主管崗位概述篇九

1.根據(jù)pmc部門下達的生產(chǎn)計劃,，負責生產(chǎn)部任務配套排期，上報審批后保證按期完成;

2.負責下達生產(chǎn)部內(nèi)部的作業(yè)計劃,，組織生產(chǎn)部的生產(chǎn),，對生產(chǎn)進行跟蹤和指導;根據(jù)計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃;

3.根據(jù)產(chǎn)品圖紙、技術規(guī)范,，對生產(chǎn)員工進行工藝標準的指導,，保證加工過程嚴格貫徹工藝流程標準;負責進行日常生產(chǎn)巡視，檢查工藝執(zhí)行情況;確保加工嚴格按工藝圖紙要求執(zhí)行;確保加工后的首檢落實到位,，合格后方可進行批量加工,。

4.負責生產(chǎn)部質量計劃指標的分解、實施;負責加工過程的質量控制,，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質量標準,，確保質量目標的實現(xiàn);負責對生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題進行指導，解決加工現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難問題;對生產(chǎn)員工做好質量培訓,，提高員工質量意識;

5.負責對加工中各項成本的統(tǒng)計分析,，達到降低損耗，提高加工效率,、提高加工效益的目的;負責加工中的各種改善,，提高加工效率，保證品質;

6.統(tǒng)計每日生產(chǎn)日報表;負責管好,、用好,、維護好、保養(yǎng)好在制品,、設備,、工具、量具,、工位器具等等;

7.負責對生產(chǎn)部人員進行安全教育,，指導員工安全操作設備,，加強部門人員、設備安全管理;

8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部,、裝配部,、倉管部、采購部等之間的關系,，保證工作順利進行;

9.負責規(guī)劃,、督導現(xiàn)場7s管理，現(xiàn)場環(huán)境整理標準的建立,，定期對設備做好清潔維護保養(yǎng);

生產(chǎn)主管崗位任職要求 生產(chǎn)主管崗位概述篇十

1.跟進生產(chǎn)安排,，對生產(chǎn)各項指標完成情況進行考核。

2.合理編制人員和工作安排,，組織部門人員開展各種活動,。

3.加強員工的培訓、教育,、指導,，負責對新進人員進行考評及人員調(diào)動,。

4.搞好現(xiàn)場管理,，保持6s標準，組織例會,，傳達公司指令及會議精神,。

5.負責部門人員的提升與罷免及離職人員的批準。

6.掌握車間實際生產(chǎn)狀況,，對本部門的各項成本進行核算評估,。