每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

經(jīng)理工作職責(zé)與要求篇一

2,、組織編制公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和年度,，季度，月度,，周度計(jì)劃,，嚴(yán)格按計(jì)劃要求安排生產(chǎn)經(jīng)營，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題,，重大問題請(qǐng)示總裁或由總裁辦公會(huì)決定;;

3,、負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造，新產(chǎn)品,，新材料,，新技術(shù),，新設(shè)備的引進(jìn)調(diào)研和推廣應(yīng)用工作;

4、負(fù)責(zé)全公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作;

5,、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理工作,，隨時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出改進(jìn)意見和建議;

6,、負(fù)責(zé)組織落實(shí)重大技術(shù)問題的攻關(guān)工作;

7,、協(xié)助完成公司各類安全事故的調(diào)查處理和上報(bào)工作;

8、對(duì)公司各職能部門需要上報(bào)下發(fā)的文件,，按規(guī)定進(jìn)行審核;

9,、做好全公司各部門，各基層單位之間的協(xié)調(diào)工作,，檢查督促總裁或總裁辦公會(huì)的指示,，決定的實(shí)施貫徹情況;

10、組織檢查有關(guān)部門貫徹落實(shí)公司管理標(biāo)準(zhǔn),，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，工作標(biāo)準(zhǔn)等情況;

11、負(fù)責(zé)大型工程管道碰頭和重大搶險(xiǎn)作業(yè)的組織,，協(xié)調(diào),，指揮工作;

12、掌握技術(shù)規(guī)范原則,，督促各部門做好技術(shù)管理,，安全管理，工藝管理,，工程質(zhì)量管理,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理等工作;

13、協(xié)助監(jiān)督檢查全公司設(shè)備運(yùn)行管理,，計(jì)劃?rùn)z修和主要設(shè)備的大修,，調(diào)試工作;

14、協(xié)助抓好新建,，改建工程的驗(yàn)收工作,，協(xié)調(diào)輸配系統(tǒng)投產(chǎn)，站場(chǎng)試車,，新用戶點(diǎn)火等工作;

15,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

經(jīng)理工作職責(zé)與要求篇二

1.全權(quán)負(fù)責(zé)處理酒店的一切事務(wù),，帶領(lǐng)全體員工努力工作,，完成酒店所確定的各項(xiàng)目標(biāo)。

2.制定酒店經(jīng)營方向和管理目標(biāo)，包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程,，規(guī)定各級(jí)管理人員和員工的職責(zé),，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定酒店一系列價(jià)目,，如房?jī)r(jià),、餐飲價(jià)等。對(duì)本行業(yè)各種動(dòng)向有高度的敏感性,，制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃,，帶領(lǐng)銷售部進(jìn)行全面的推廣銷售。詳細(xì)閱讀和分析每月報(bào)表,，檢查營業(yè)進(jìn)度與營業(yè)計(jì)劃完成情況,并采取對(duì)策,，保證酒店經(jīng)營業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。

3.建立健全酒店的組織系統(tǒng),，使之合理化,、精簡(jiǎn)化、效率化,。主持每周的總經(jīng)理辦公會(huì)。

4.檢查情況匯報(bào),并針對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng)和指示,。傳達(dá)政府或董事會(huì)的有關(guān)指示,、文件、通知,，處理好人際關(guān)系,，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,使酒店有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。

5.健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,。閱讀分析每日,、每月賬目，監(jiān)督財(cái)務(wù)部門做好成本控制,、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作,，檢查分析每月營業(yè)情況，檢查收支情況,，檢查應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款,。

6.有重點(diǎn)地定期巡視公眾場(chǎng)所及各部門工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量,，并將巡視結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門,。

7.安排酒店的維修保養(yǎng)工作。

8.與各界人士保持良好的公共關(guān)系,，樹立酒店形象,并代表酒店出面接待重要貴賓,。

9.指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作。培養(yǎng)人才，提高整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì),。

10.以身作則,，關(guān)心員工，獎(jiǎng)罰分明,使酒店有高度凝聚力,，并要求員工以高度熱情和責(zé)任去完成好本職工作,。

11.負(fù)責(zé)選聘、任免酒店副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理等重要人事變動(dòng),。負(fù)責(zé)酒店管理人員的錄用，考核部門經(jīng)理,，決定酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置,，員工編制及獎(jiǎng)懲、晉升工作,。

經(jīng)理工作職責(zé)與要求篇三

一,、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司全面工作,，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,。

三,、在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議,、合同,、合約和處理有關(guān)事宜。

四,、建立健全公司統(tǒng)一,、高效的組織體系和工作體系。

五,、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,，決定各職能部門和所屬公司經(jīng)理以及其他高級(jí)管理人員的任免、報(bào)酬,、獎(jiǎng)懲及派駐外地人員等事宜,。

六、抓好公司日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,，充分發(fā)揮副總經(jīng)理的作用,，每周召開一次會(huì)議，研究工作開展情況,、存在的主要問題及解決措施,。

七,、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資,、改造,、重建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用,。

八,、領(lǐng)導(dǎo)和組織職工認(rèn)真執(zhí)行《藥品管理法》和《醫(yī)藥商品質(zhì)量管理規(guī)范》等國家有關(guān)藥品質(zhì)量的方針、政策,、法規(guī),、條例，抓好質(zhì)量意識(shí)教育,，在“質(zhì)量第一”的思想指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營管理,，并對(duì)本公司所經(jīng)營的藥品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

九,、組織公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立規(guī)章制度和完善質(zhì)量管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)范化,、科學(xué)化,、制度化、現(xiàn)代化管理模式,。

十,、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值

十一,、簽署日常行政,、業(yè)務(wù)文件。

十二,、依據(jù)公司《考核管理制度》及《員工獎(jiǎng)懲制度》,，檢查各級(jí)各項(xiàng)責(zé)任制度的執(zhí)行情況，決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì),、調(diào)資和晉級(jí)及對(duì)違紀(jì)員工的處分,，直至辭退。

十三,、加強(qiáng)廉政教育,，搞好精神文明建設(shè)，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,。

十四,、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象,。

十五,、定期出席公司董事會(huì)議，每年向董事會(huì),、股東大會(huì)書面匯報(bào)公司經(jīng)營工作,，參與公司決策，接受董事監(jiān)督,。

十六,、由董事長(zhǎng)授權(quán)自理的其他重要事項(xiàng)。