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經(jīng)理工作職責(zé)與要求篇一

2,、組織編制公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和年度，季度,，月度,，周度計劃，嚴(yán)格按計劃要求安排生產(chǎn)經(jīng)營,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題,，重大問題請示總裁或由總裁辦公會決定;;

3、負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造,，新產(chǎn)品,，新材料，新技術(shù),，新設(shè)備的引進調(diào)研和推廣應(yīng)用工作;

4,、負(fù)責(zé)全公司計量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作;

5、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理工作,，隨時掌握生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理動態(tài),，及時提出改進意見和建議;

6、負(fù)責(zé)組織落實重大技術(shù)問題的攻關(guān)工作;

7,、協(xié)助完成公司各類安全事故的調(diào)查處理和上報工作;

8,、對公司各職能部門需要上報下發(fā)的文件,，按規(guī)定進行審核;

9、做好全公司各部門,，各基層單位之間的協(xié)調(diào)工作,，檢查督促總裁或總裁辦公會的指示，決定的實施貫徹情況;

10,、組織檢查有關(guān)部門貫徹落實公司管理標(biāo)準(zhǔn),，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)等情況;

11,、負(fù)責(zé)大型工程管道碰頭和重大搶險作業(yè)的組織,，協(xié)調(diào)，指揮工作;

12,、掌握技術(shù)規(guī)范原則,，督促各部門做好技術(shù)管理，安全管理,，工藝管理,，工程質(zhì)量管理，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理等工作;

13,、協(xié)助監(jiān)督檢查全公司設(shè)備運行管理,，計劃檢修和主要設(shè)備的大修，調(diào)試工作;

14,、協(xié)助抓好新建,，改建工程的驗收工作，協(xié)調(diào)輸配系統(tǒng)投產(chǎn),，站場試車,，新用戶點火等工作;

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

經(jīng)理工作職責(zé)與要求篇二

1.全權(quán)負(fù)責(zé)處理酒店的一切事務(wù),，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成酒店所確定的各項目標(biāo),。

2.制定酒店經(jīng)營方向和管理目標(biāo),，包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級管理人員和員工的職責(zé),，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,。制定酒店一系列價目，如房價,、餐飲價等,。對本行業(yè)各種動向有高度的敏感性，制定市場拓展計劃，帶領(lǐng)銷售部進行全面的推廣銷售,。詳細(xì)閱讀和分析每月報表,，檢查營業(yè)進度與營業(yè)計劃完成情況,并采取對策，保證酒店經(jīng)營業(yè)務(wù)順利進行,。

3.建立健全酒店的組織系統(tǒng),，使之合理化、精簡化,、效率化,。主持每周的總經(jīng)理辦公會。

4.檢查情況匯報,并針對有關(guān)問題進行重點講評和指示,。傳達(dá)政府或董事會的有關(guān)指示、文件,、通知,，處理好人際關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,使酒店有一個高效率的工作系統(tǒng),。

5.健全各項財務(wù)制度,。閱讀分析每日、每月賬目,，監(jiān)督財務(wù)部門做好成本控制,、財務(wù)預(yù)算等工作，檢查分析每月營業(yè)情況,，檢查收支情況,，檢查應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款。

6.有重點地定期巡視公眾場所及各部門工作情況,，檢查服務(wù)質(zhì)量,，并將巡視結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門。

7.安排酒店的維修保養(yǎng)工作,。

8.與各界人士保持良好的公共關(guān)系,，樹立酒店形象,并代表酒店出面接待重要貴賓。

9.指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作,。培養(yǎng)人才,，提高整個酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。

10.以身作則,，關(guān)心員工,，獎罰分明,使酒店有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任去完成好本職工作,。

11.負(fù)責(zé)選聘,、任免酒店副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等重要人事變動,。負(fù)責(zé)酒店管理人員的錄用,，考核部門經(jīng)理,，決定酒店機構(gòu)設(shè)置，員工編制及獎懲,、晉升工作,。

經(jīng)理工作職責(zé)與要求篇三

一、執(zhí)行董事會決議,，主持公司全面工作,，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

二,、組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營計劃和財務(wù)收支計劃,。

三、在董事長委托權(quán)限內(nèi),，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議,、合同、合約和處理有關(guān)事宜,。

四,、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系,。

五,、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會議，決定各職能部門和所屬公司經(jīng)理以及其他高級管理人員的任免,、報酬,、獎懲及派駐外地人員等事宜。

六,、抓好公司日常各項經(jīng)營管理工作,，充分發(fā)揮副總經(jīng)理的作用，每周召開一次會議,，研究工作開展情況,、存在的主要問題及解決措施。

七,、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營,、投資、改造,、重建項目和流動資金貸款,、使用。

八,、領(lǐng)導(dǎo)和組織職工認(rèn)真執(zhí)行《藥品管理法》和《醫(yī)藥商品質(zhì)量管理規(guī)范》等國家有關(guān)藥品質(zhì)量的方針,、政策、法規(guī)、條例,，抓好質(zhì)量意識教育,，在“質(zhì)量第一”的思想指導(dǎo)下進行經(jīng)營管理，并對本公司所經(jīng)營的藥品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任,。

九,、組織公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立規(guī)章制度和完善質(zhì)量管理體系,，逐步實現(xiàn)公司的規(guī)范化,、科學(xué)化、制度化,、現(xiàn)代化管理模式,。

十、健全財務(wù)管理,，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值

十一,、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件,。

十二,、依據(jù)公司《考核管理制度》及《員工獎懲制度》，檢查各級各項責(zé)任制度的執(zhí)行情況,，決定對成績顯著的員工予以獎勵,、調(diào)資和晉級及對違紀(jì)員工的處分，直至辭退,。

十三,、加強廉政教育，搞好精神文明建設(shè),，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,。

十四、抓好員工隊伍建設(shè),，搞好社會公共關(guān)系,，樹立公司良好的社會形象。

十五,、定期出席公司董事會議,，每年向董事會、股東大會書面匯報公司經(jīng)營工作,，參與公司決策,，接受董事監(jiān)督。

十六、由董事長授權(quán)自理的其他重要事項,。