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產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé) 房務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)篇一

2,、與財(cái)政、稅務(wù),、勞動(dòng)人事,、銀行等部門(mén)加強(qiáng)溝通，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等及時(shí)了解國(guó)家相關(guān)新財(cái)稅政策的發(fā)布,，并培訓(xùn)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部相關(guān)人員,。

3、參與編制公司年度收支計(jì)劃,，根據(jù)年度收支計(jì)劃分解月度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃有效執(zhí)行,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃的原因,，書(shū)面上報(bào)總經(jīng)理。

4,、參與公司招投標(biāo)事項(xiàng)及投資計(jì)劃的決策與分析,。

5、建立優(yōu)化公司會(huì)計(jì)核算體系,，擬訂公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度草案,，報(bào)公司董事會(huì)審批后執(zhí)行;提出改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的建議和措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部,、倉(cāng)庫(kù)與其他職能部門(mén)的工作配合,。

7,、負(fù)責(zé)公司資金收支,、經(jīng)營(yíng)往來(lái)、資產(chǎn)購(gòu)置,、成本費(fèi)用等事項(xiàng)的審核,，進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)稅收進(jìn)行整體籌劃,。

8,、每月十日前上報(bào)公司董事會(huì)上月份各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，開(kāi)展成本分析并在月初第一個(gè)公司例會(huì)上通報(bào)樣關(guān)分析數(shù)據(jù),。

9,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理要監(jiān)督到位,，定期(一個(gè)月)或不定期開(kāi)展內(nèi)部稽查,，包括對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗品,、倉(cāng)庫(kù)的帳卡物相符,，行政綜合部辦公用品的采購(gòu)、領(lǐng)用登記,，車(chē)間統(tǒng)計(jì)員的統(tǒng)計(jì)資料準(zhǔn)確性,，出納現(xiàn)金管理的稽查等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)分析匯報(bào)并提出處理意見(jiàn),。

10,、制訂并優(yōu)化財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì),、出納崗位職責(zé),，對(duì)公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考核。

產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé) 房務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)篇二

1,、全年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定,，指導(dǎo)公司年度及月度收入、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的達(dá)成;

2,、拓展公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模，逐步建立公司立體營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò);

3,、對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃進(jìn)行分解及完成各部門(mén)績(jī)效考核工作;

4,、監(jiān)督指導(dǎo)本部門(mén)流程及管理制度的建設(shè)工作;

5、指導(dǎo)商品采購(gòu)部門(mén)對(duì)外采商品的供應(yīng)商選擇和管理工作,，保證公司經(jīng)營(yíng)管理的順利運(yùn)行;

6,、全面負(fù)責(zé)公司全部人財(cái)物的監(jiān)督管理工作;

7、根據(jù)公司人力資源政策,，全面做好公司的人才培養(yǎng)和組織建設(shè)工作;

8,、維護(hù)政府及外部重大客戶關(guān)系工作;

9、防范客戶投訴，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控;

10,、完成上級(jí)部門(mén)交辦的其他事項(xiàng),。

產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé) 房務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)篇三

1、負(fù)責(zé)子公司團(tuán)隊(duì)的組建;

2,、根據(jù)總公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定適合當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃,，有效開(kāi)拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng);

3、參與總公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方案的制定,，在分公司層面執(zhí)行總公司各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策略并完成總公司分配的各項(xiàng)任務(wù);

4,、及時(shí)向總公司反饋當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)趨勢(shì)、需求變化,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求方面的準(zhǔn)確信息;

5,、全面負(fù)責(zé)分公司在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)合作與宣傳，提高公司品牌在當(dāng)?shù)氐闹群托抛u(yù);

6,、對(duì)日常經(jīng)營(yíng)的全面管理,，并對(duì)下屬進(jìn)行有效的考核與激勵(lì)，督導(dǎo)分公司建設(shè)及業(yè)務(wù)開(kāi)展工作;

7,、督導(dǎo)總公司經(jīng)營(yíng)政策的落實(shí)及各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行;

8,、制定、執(zhí)行分公司費(fèi)用預(yù)算,，控制運(yùn)營(yíng)成本,，提高運(yùn)營(yíng)效率，控制所轄區(qū)域的費(fèi)用開(kāi)支;

9,、支持分公司重要客戶與合作伙伴的業(yè)務(wù)談判及完成,，妥善處理客戶投訴等。

產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé) 房務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)篇四

1,、負(fù)責(zé)組織編制本公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,，制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略，并安排組織實(shí)施;

2,、確立公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),，組織部門(mén)制定相關(guān)的市場(chǎng)拓展計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展策略并監(jiān)督實(shí)施,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)作出改進(jìn),，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成;

3、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)控制策略,、完善公司內(nèi)部管理制度,、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)，采取有效措施防控風(fēng)險(xiǎn),，保證受益;

4,、理財(cái)業(yè)務(wù)渠道建設(shè)與維護(hù),，提升市場(chǎng)占有率，完成分公司目標(biāo)和計(jì)劃;

5,、負(fù)責(zé)分公司人員招聘,、管理及調(diào)配，與總公司建立良好的溝通;

6,、負(fù)責(zé)管理客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)活動(dòng),，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練;

7、協(xié)調(diào),、管理各銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)之間的良性競(jìng)爭(zhēng);

8,、監(jiān)督公司工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo);

9,、處理分公司重大突發(fā)事件或?qū)ν怅P(guān)系維護(hù),。