很多人在看完電影或者活動之后都喜歡寫一些讀后感,，這樣能夠讓我們對這些電影和活動有著更加深刻的內(nèi)容感悟。那么該如何才能夠?qū)懞靡黄x后感呢,？接下來我就給大家介紹一些優(yōu)秀的讀后感范文，我們一起來看一看吧，希望對大家有所幫助,。

創(chuàng)業(yè)維艱讀后感3000篇一

這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會遇到的難題,，但商學(xué)院里卻從來不會教你,，也極少有人誠懇地告訴你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛,。在《創(chuàng)業(yè)維艱》中,，本.霍洛維茨,，andreessen horowitz公司聯(lián)合創(chuàng)始人,、硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一,，就如何建立和經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實(shí)用的建議,。他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起,，以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè),、管理和投資經(jīng)驗(yàn)，對創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售,、ceo與董事會的關(guān)系等方方面面,，毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗(yàn)之談。他還談到了與比爾.坎貝爾,、安迪.雷克里夫,、邁克爾.奧維茨等硅谷頂級ceo和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的富貴經(jīng)驗(yàn),，以及他和馬克.安德森這對絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好,。

大多數(shù)管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸,，而本.霍洛維茨還會告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時，你該怎么辦,。

創(chuàng)業(yè)真不是一般人能干的事情,，個中艱辛不說，運(yùn)氣,，時勢,，地理，人脈缺一不可,，否則,，花再多錢也成不了事。

自己曾經(jīng)試著去蹚過一回水,，無功而返,，沒有成事，倒也未傷身,，算是幸運(yùn),。后來，漸漸死了這份心,，不再想創(chuàng)業(yè)的事情，轉(zhuǎn)而堅(jiān)持以幫老板們當(dāng)高管過日子,，將所學(xué)所見貢獻(xiàn)出來,，大家都各取所需，彼此處得倒是非常滿意,。如此看來,，我就是個打工的命,，當(dāng)不得老板，也建不成自己的王國,。

我先是在國有銀行給國家打工,，后來給幾個民營老板打工,，期間看過了許多的生生死死,，成功與失敗,，財(cái)聚或財(cái)散,。許多人頑強(qiáng)的走過了溝溝坎坎,，活下來,，登上了財(cái)富的彼岸,；有些人先富后窮,，皆因貪大求洋,，玩過了頭,，超出自身能力與財(cái)力的掌控范疇，重新回來原點(diǎn),；還多數(shù)創(chuàng)業(yè)人氏,，從開始就跌跌撞撞，到死也沒有賺到過一分錢,，最終落得個醒悟：自己本就不是那塊創(chuàng)業(yè)的料,！

創(chuàng)業(yè)的人其實(shí)很偉大，首先是他們的勇敢,，其實(shí)是他們的擔(dān)當(dāng),，再次是對社會的貢獻(xiàn)。哪怕是創(chuàng)業(yè)不成功的人們,，在創(chuàng)業(yè)的過程中,，他們也向國家交了稅，還或多或少的解決了一些人的就業(yè)問題,。因此,，他們是偉大的，即使失敗了,，也是偉大的,。

我一直覺得，國家應(yīng)該對新創(chuàng)的企業(yè)和人多一些關(guān)懷,，起碼在稅收和社會保障方面能給予一些人性化的照顧,；而不是不分老舊，不分是否營利,，不分實(shí)力強(qiáng)弱,，都施行一個政策，一個標(biāo)準(zhǔn),。這樣做的結(jié)果是,，好的企業(yè)一直在錦上添花,，艱難創(chuàng)業(yè)或是正在設(shè)法渡過難關(guān)的企業(yè)，只差一口氣就能好好活下來的時候,，急需要幫助,，卻被無情的‘逼死’了。

創(chuàng)業(yè)維艱讀后感3000篇二

創(chuàng)業(yè)到底有多難,？創(chuàng)業(yè)中能遇到多少你意想不到的困難,？尤其是創(chuàng)業(yè)過程中把事情搞砸了，應(yīng)該如何走出困境,？這本書的作者美國硅谷科技創(chuàng)業(yè)者本·霍洛維茨,，從自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中以現(xiàn)身說法，給予了我們答案,。

作者的八年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：1999年本·霍洛維茨與合伙人馬克·安德森創(chuàng)建loudcloud,，本·霍洛維茨出任ceo。他們只用了6個月的時間,，便將人數(shù)擴(kuò)展到了200人,。公司業(yè)務(wù)風(fēng)聲水起。

而就在此時,，互聯(lián)網(wǎng)泡沫開始破滅了,。納斯達(dá)克指數(shù)一個月之內(nèi)從峰值的5048點(diǎn)到跌破1200點(diǎn)。由于公司的客戶多是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司,，互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅使得這些公司死的死，傷的傷,，根本無力支付之前的費(fèi)用,。

不過天無絕人之路，loudcloud最終還是找到了愿意出錢的投資者,，只是中間曲折頗多,。接著，loudcloud準(zhǔn)備上市,。那段時間本·霍洛維茨在為期三周的路演里,，他每天睡眠的時間不足兩小時，他忙的焦頭爛額,，臨近崩潰,。最終loudcloud以每股6美元的價格籌集到了1.625億美元的資金。上市后loudcloud幾乎無法實(shí)現(xiàn)年度預(yù)測的營收,。股價從6美元跌到了2美元,。loudcloud舉步維艱地前行著。與此同時,，雪上加雪的事件又出現(xiàn)了,，20xx年atriax破產(chǎn)了,。

atriax的破產(chǎn)意味著，他們欠loudcloud的2500萬美金一分都不能收回,。致使loudcloud被迫賣給了eds公司,。在出售loudcloud之前，本·霍洛維茨將opsware從loudcloud之中拆分了出來,。eds用6350萬美元買下了loudcloud,，而將知識產(chǎn)權(quán)和opsware留給了本·霍洛維茨。

opsware是一款使云運(yùn)行的所有任務(wù)實(shí)現(xiàn)自動化的軟件,。很多人并不看好這款軟件,，公司的股價甚至跌到了0.35元每股。如果他們的股票無法上升到1美元,，納斯達(dá)克將把他們從交易所的名單上除名,。不過好在他們依舊留存著一只優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，銀行里有6000萬美元的資金,，加之每年和eds有一筆20xx萬美元的合同,，以及一些重要的知識產(chǎn)權(quán)。在本·霍洛維茨這番直陳相告之后,，他們的股價一個月之內(nèi)立馬爬回到了1美元,。

接著他們又經(jīng)歷了最大的客戶eds的翻臉，以及競爭對手bladelogic的打壓,，好在他們經(jīng)過六個月的不懈努力,，獨(dú)辟蹊徑研究出一種新產(chǎn)品。通過這種新產(chǎn)品優(yōu)勢,，利用正確的策略都一一涉險(xiǎn)過關(guān),。最終他們將公司以每股14.25美元賣給了惠普，賣了16.5億美元,。隨后他又用這筆錢進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)投資,，從而大獲成功。

一,、能力是逼出來和干出來的,。沒有人生下來就什么都會干的，很多能力是在實(shí)戰(zhàn)中逼出來和干出來的,。ceo也是一樣,，從戰(zhàn)略的制定及實(shí)施，人員招聘培訓(xùn),，產(chǎn)品的研發(fā)和銷售,，資本的融入和財(cái)務(wù)的管理，內(nèi)外關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)等等，都是在實(shí)戰(zhàn)中一點(diǎn)點(diǎn)積累起來的,。尤其對突發(fā)事件的應(yīng)急處置,，更不是從書本上能學(xué)到的。成功的創(chuàng)業(yè)公司無法模仿,，也無法復(fù)制,。創(chuàng)業(yè)成功沒有秘訣，只有硬逼和實(shí)干,。在逼迫和實(shí)干中找到解決問題的辦法,，從而提高自己的能力。如果不是硬逼和實(shí)干,，而是脫離實(shí)踐,，坐而論道，是論不出解決問題的真知灼見,。眼高手低,，口吐蓮花，談不出妙計(jì)良策,。只有在實(shí)踐中經(jīng)風(fēng)雨,、見世面、長見識,。才能真正提高自己的能力,。

二、只要有一口氣,，就要努力的活下去,。人生就是掙扎。生活就是苦苦掙扎,，但掙扎是成就偉人的競技場,。在這瞬息萬變的時代，干事創(chuàng)業(yè)都不會一帆風(fēng)順,，都會遇到自己意想不到的困難和問題,，有市場的變化,，競爭對手的變化,，政策的調(diào)整和變化，產(chǎn)品的變化等等,。到處充滿了陷阱和危機(jī),，稍不留意就會死無當(dāng)身之地。要一直堅(jiān)信,，任何問題都有一個解決方法,，我們的任務(wù)就是來尋找這個辦法的。只有堅(jiān)持下去就有機(jī)會,，只要活著就有希望,。不要浪費(fèi)時間去懊惱過去,，哀嘆自己的痛苦。要努力去尋找看似可能的出路,，令自己擺脫目前的困境,，去爭取一切可能的辦法和措施。專注目標(biāo),，力求實(shí)現(xiàn),。

三、坦然面對困難,，要有勇氣和決心去克服困難,。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者都會直面痛苦，無眠的長夜,，涔涔的冷汗,，還有難以名狀的煎熬都經(jīng)歷過。他們共同的特點(diǎn)是坦然面對,，決不放棄,。其實(shí)英雄也好，懦夫也罷,，他們的感受是相同的,。他們都懼怕死亡，畏懼傷害,。膽怯的人拒絕面對他必須面對的事情,，而勇敢的人則用意志趕走怯弱，然后繼續(xù)去做他該做的事,。那些旁觀者對你的判斷往往是基于你的行動,，而不是你的感受。正是對這些困難的克服,，才鍛造了強(qiáng)者與眾不同的視角和水平,，才會成就偉大的事業(yè)。

創(chuàng)業(yè)維艱讀后感3000篇三

今日將《創(chuàng)業(yè)維艱》第六章到第九章讀完,，很喜歡第九章的標(biāo)題“是結(jié)束,，也是開始”，不知不覺參加國慶讀書活動也有11天了,，而12號這次的讀書活動也會暫時告一段落,。

這次活動是一次很好的激勵監(jiān)督大家讀書的方式，同時,，也讓不同學(xué)校,、部門的老師能夠以讀書為由，打開彼此的心門進(jìn)行交流，這是我此次讀書的“意外收獲”,。從這一角度講,，讀書與交流，成長與努力,，在這次的活動中,，既是短期的結(jié)束，也是長期的開始,。

說回此書,，與大多數(shù)講述企業(yè)的成功案例不同，《創(chuàng)業(yè)維艱》正如它的名字一樣,，實(shí)際上給出的是當(dāng)企業(yè)頻現(xiàn)危機(jī)時,，創(chuàng)業(yè)ceo如何力挽狂瀾拯救公司的建議。

作者結(jié)合自己20余年創(chuàng)業(yè)投資的親身經(jīng)歷,，詳細(xì)描述了自己當(dāng)時的心路歷程及思考方式,，并在每一小段給出了總結(jié)，以供有創(chuàng)業(yè)夢想的人參考,，這樣的角度和歷程,，在這個管理學(xué)書籍中都是不常見的，值得每一位有創(chuàng)業(yè)夢想,。

這本書購于去年冬季,，到今日讀完已有近一年的時間，其間看過幾十本書,，唯獨(dú)這本,，即使拿起，見了封面就又放下,，不過是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)離目前的自己太遠(yuǎn),，而企業(yè)管理類書籍又是超出平時閱讀舒適區(qū)的，這次參加國慶讀書活動,，重新拾起,，下定決心讀完。

前兩章由于涉及科技及計(jì)算機(jī)術(shù)語,，讀起難免覺著無趣,，但依舊堅(jiān)持，從第三章起逐漸被內(nèi)容吸引而欲罷不能,，由此想到,，有些興趣,，也是需要靠“刻意練習(xí)”來培養(yǎng)的,，克服自己最初的“畏難”情緒，能夠走出舒適區(qū)并堅(jiān)持去讀一本自己原本不想讀的書，對于個人來講,，也算是一次進(jìn)步了,。

創(chuàng)業(yè)維艱讀后感3000篇四

ben horowitz在創(chuàng)業(yè)維艱的前三章詳盡的描述了其職業(yè)生涯。（為了行文流程,，換成了第一人稱）

恐懼是正常的,，行動戰(zhàn)勝一切。

以一個認(rèn)識黑人小朋友的故事為開篇,。說明了戰(zhàn)勝恐懼的唯一力量是行動,。

我出生在一個普通家庭，骨子里繼承了不安分的叛逆主義（祖父輩發(fā)傳單,，具有革命精神）,。大學(xué)時期第一個女朋友成為了現(xiàn)在的妻子（不安分但不代表不專情）。和大多數(shù)人一樣研究生畢業(yè)后進(jìn)入了硅谷一家圖像處理公司（計(jì)算機(jī)科班出生）,。

不安分的基因告訴我一定要創(chuàng)業(yè)（美國創(chuàng)業(yè)成本真的很低,，從房租就可以看出），我加入的第一家公司是netlabs,，老板的女兒是他同事,，我順利的進(jìn)入了這家公司。而公司的董事是惠普的管理人員,，同時也是老板的老公,，我無法適應(yīng)這種大公司管理方式，同時公司的發(fā)展并不順利,，我已十分窮困潦倒,，甚至可能存在“離婚”的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)時已經(jīng)有了2個孩子（美國的養(yǎng)育成本是否也不高?。?，老二還患上了自閉癥？于是我放棄創(chuàng)業(yè),，選擇進(jìn)入蓮花公司（一家office辦公軟件公司）,，最后又不安分的認(rèn)識了網(wǎng)景的朋友，加入了網(wǎng)景（我的專業(yè)技術(shù)能力是毋庸置疑的）,。

進(jìn)入網(wǎng)景之后是我職業(yè)生涯發(fā)展的分水嶺,，在這里我認(rèn)識了網(wǎng)景創(chuàng)始人馬克，并且在以后的人生道路中一直互相扶持,，有一句話特別用心,，我們的合作與其他人不一樣，既沒有意見不合而產(chǎn)生相互嫉恨,，也沒有毫無幫助,、不疼不癢的阿諛奉承,，我們都會敏銳指出對方缺點(diǎn)（這一點(diǎn)是何其重要啊）,。

網(wǎng)景的業(yè)務(wù)發(fā)展如同過山車一樣,，瀏覽器的需求大漲，隨后又受到微軟的打擊（關(guān)于干掉網(wǎng)景這個事情上,，微軟確實(shí)是壟斷了）,，不僅免費(fèi)發(fā)布了ie，還在各種核心產(chǎn)品上與網(wǎng)景對飚,。是的,，網(wǎng)景也不甘示弱，通過收購其他公司,，簽署特殊協(xié)議來在同類型業(yè)務(wù)上打擊微軟,。再強(qiáng)的胳膊拗不過大腿，不幸的是,，我們還是被干掉了,，最后將網(wǎng)景公司整個出售給美國在線，我和馬克跟著到了那,。

我受不了美國在線的管理方式（人家重的是業(yè)務(wù),，是傳媒），于是我和馬克又出來了,，我觀察到了一點(diǎn),，那就是隨著互聯(lián)網(wǎng)的火熱，人們對計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施的資源需求越來越多,，于是我們創(chuàng)建了loudcloud（其實(shí)國外的云理念是多么早就有了啊,，只是媒體沒有宣傳而已），loudcloud的發(fā)展前期很順利,，但突然之間互聯(lián)網(wǎng)泡沫出現(xiàn)（1999年）,，我們所有客戶（it公司）的業(yè)務(wù)都不好了，我們的發(fā)展前景可想而知,，這是一次生死存亡的時候,，我們居然通過上市逃過了危機(jī)（投資人以及投行對于我們來說已非常熟悉了，不得不說美國的另一方面[快變美分了],，企業(yè)建立互信的成本確實(shí)比較低,，于是很多geek可以專心在技術(shù)研究上，他不需關(guān)注被抄襲,，或者好產(chǎn)品無人投資,，至少投資的機(jī)會要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們）。

loudcloud生不逢時,，又到了完全經(jīng)營不下去的地步,，最后將其賣給了eds公司,。我很聰明，將其有意思的opsware部分剝離出來,，成立了新的軟件公司，為此繼續(xù)發(fā)展下去,。

opsware的最大客戶居然是eds,，opsware的發(fā)展并不順利，請最大的工作放在了伺候好大客戶,，并且還有通過收購其他小公司來滿足大客戶的嗜好（原來風(fēng)險(xiǎn)投資如此重要）,，在opsware發(fā)展到一個極佳位置時，我們以高價賣出了公司,，結(jié)束了我的創(chuàng)業(yè)生涯,，成為了一個風(fēng)投。

有太多具體的執(zhí)行類工作需要思考與實(shí)現(xiàn),，每一件事情都想停下來好好思考,，但后來發(fā)現(xiàn)，在目前的位置上更需要我做的是幫助大家明確目標(biāo),，并且調(diào)動大家一起實(shí)現(xiàn),。這是管理工作的本質(zhì)。

創(chuàng)業(yè)維艱讀后感3000篇五

這是一本給創(chuàng)業(yè)者,，特別是創(chuàng)業(yè)ceo讀的書,，作者本·霍洛維茨將自己在創(chuàng)業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)分享給后來者。

我還不是創(chuàng)業(yè)者,，所以書中大部分的內(nèi)容我是沒有體會的,，只有三個問題引發(fā)了我的思考。

一對一溝通是指管理人員和員工定期的面對面進(jìn)行單獨(dú)溝通,。溝通應(yīng)該以員工為中心,，談?wù)摰脑掝}可以涵蓋很多方面，包括工作上的困難,，精彩絕倫的想法,，郁結(jié)已久的焦慮等等。這些都會通過這種交流形式傳達(dá)到能夠解決它們的人那里,。

在工作環(huán)境好的公司,，員工可以專心工作，相信只要工作出色,，公司和他們個人都會受益,。在這樣的公司里工作才會有真正的快樂。每個人早上一睜開眼就知道自己自己所做的工作高效有用,，會使公司和自己都發(fā)生改變,，這會令他們在工作中既動力十足,，又有滿足感。

而在工作環(huán)境差的公司,，人們會把大量的精力花在捍衛(wèi)自己的利益,、阻止明爭暗斗，以及改善不完善的工作流程上,。他們甚至不清楚自己的職責(zé)是什么,，因此就不可能知道他們到底有沒有完成工作?；奶频氖?，即使他們用了令人難以置信的超長時間完成了工作卻不知道這對公司或他們自己的職業(yè)生涯有什么意義。更不幸的是,，當(dāng)他們終于鼓起勇氣告訴管理者自己的境遇有多么糟糕時,，那些管理者首先會否認(rèn)問題的存在，接著為現(xiàn)狀進(jìn)行辯護(hù),，然后就將問題擱置一邊,。

我一直以為企業(yè)文化似乎是一個很玄又很虛的東西，就像我們從小喊的口號一樣,，沒法落在實(shí)地,。但是本書中給了我不一樣的看法。用一句話來概括企業(yè)文化,，就是一種工作方式和價值觀,。它能：

讓企業(yè)獨(dú)樹一幟。

保證重要的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)得以貫徹,。

挑選出有助于實(shí)行公司目標(biāo)的員工,。

憑借充滿人文關(guān)懷的企業(yè)文化，可以讓員工們心甘情愿的為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的心血于汗水,。而創(chuàng)新的企業(yè)文化,，可以鼓勵員工快速行動，打破常規(guī),。

如果有機(jī)會成為ceo或者管理者,，再來看這本書，一定會有不一樣的收獲,。