在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇一

2、做好年度預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作

3,、匯總,、審議各部門(mén)編制的預(yù)算

4、根據(jù)各項(xiàng)預(yù)算編制年度利潤(rùn)表,、資產(chǎn)負(fù)債表

5,、對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和分析

6、上級(jí)安排的其他事項(xiàng)

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇二

1,、結(jié)合公司管理需求,，建立并制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，并根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化完善;

2,、制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制指南,，并下發(fā)，同時(shí)督促和指導(dǎo)各部門(mén)編制部門(mén)年度預(yù)算;

3,、受理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，并對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初審,，并提出預(yù)算調(diào)整建議;

4,、按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)，調(diào)整原預(yù)算目標(biāo);

5,、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司年度,、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,，確保預(yù)算目標(biāo)的完成;

6,、依據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，實(shí)行預(yù)算預(yù)警;

7,、定期分析各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況,，編制《預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告》。

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇三

1. 根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃組織編制事業(yè)部年,、季,、月收入,、成本,、費(fèi)用等預(yù)算,。

2. 實(shí)時(shí)管控預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行異常預(yù)警并分析反饋風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),。

3. 按月出具事業(yè)部級(jí)預(yù)算執(zhí)行分析情況報(bào)告,，分析各個(gè)模塊運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并提出建議和控制措施,。

4. 按月出具,、匯總各級(jí)考核利潤(rùn)中心預(yù)算執(zhí)行相關(guān)報(bào)表。

5. 每月組織事業(yè)部預(yù)算達(dá)成差異及其運(yùn)營(yíng)分析會(huì),。

6. 與營(yíng)銷(xiāo)中心,、生產(chǎn)中心、種雞事業(yè)部業(yè)務(wù)部門(mén),、財(cái)經(jīng)管理部門(mén)高效協(xié)作,，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建全面預(yù)算分析模型。

7. 負(fù)責(zé)事業(yè)部財(cái)經(jīng)日常工作,、負(fù)責(zé)事業(yè)部財(cái)經(jīng)日常與下轄三大版塊間協(xié)同溝通,，事務(wù)處理工作。

8. 負(fù)責(zé)事業(yè)部整體成本分析管理,。

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇四

1,、項(xiàng)目bp流程支持和跟蹤 (op和mp管控);

2、控制以及分析研發(fā)支出;

3,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目概算,、預(yù)算、核算管理,，項(xiàng)目分析報(bào)告 (實(shí)際,，預(yù)測(cè)，預(yù)示分析);

4,、支持項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(doa申請(qǐng)和跟蹤,，付款和驗(yàn)收協(xié)調(diào)，預(yù)算調(diào)整,，時(shí)間計(jì)劃管控等);

5,、通過(guò)成本動(dòng)因分析，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制;

6,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析,，提出財(cái)務(wù)改進(jìn)建議和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，支持項(xiàng)目管理決策;

7,、項(xiàng)目財(cái)務(wù)支持和項(xiàng)目資金管理;

8,、支持公司財(cái)務(wù)主管匯總公司財(cái)務(wù)報(bào)表(實(shí)際，預(yù)測(cè)，預(yù)示分析),。

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇五

1,、工程項(xiàng)目投資分析，進(jìn)行日常成本測(cè)算;

2,、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)標(biāo)的的核算和概預(yù)算;

3,、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)估算、施工圖預(yù)算,、招標(biāo)文件編制,、工程量計(jì)算進(jìn)行審核;

4、能夠熟練使用操作廣聯(lián)達(dá)軟件;

5,、組織內(nèi)部招標(biāo)實(shí)施,，配合外部招標(biāo);

6、合同文件的起草與管理,，跟蹤分析合同執(zhí)行情況,，審核相關(guān)條款;

7、工程款支付審核,，結(jié)算管理,，概預(yù)算與決算報(bào)告;

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇六

1、 按公司年度商業(yè)計(jì)劃編制要求,，跟進(jìn)觀(guān)瀾基地年度預(yù)算編制內(nèi)容,，包括協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)完成預(yù)算填報(bào)、進(jìn)行預(yù)算審核,、預(yù)算調(diào)整 ,、預(yù)算分析等;

2、 根據(jù)業(yè)務(wù)變化,，協(xié)助完成預(yù)算系統(tǒng)的調(diào)整與優(yōu)化;

3,、 梳理預(yù)算管理流程問(wèn)題，優(yōu)化預(yù)算管理制度與流程;

4,、 負(fù)責(zé)預(yù)算過(guò)程管控，溝通協(xié)調(diào)預(yù)算追加,、調(diào)整等事項(xiàng),，合理控制費(fèi)用開(kāi)支，優(yōu)化資源配置,。

5,、跟進(jìn)了解業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)度，進(jìn)行預(yù)算進(jìn)度使用分析和反饋;

6,、協(xié)助制定業(yè)務(wù)年度績(jī)效目標(biāo),，每月跟進(jìn)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成情況，對(duì)未達(dá)標(biāo)原因進(jìn)行分析，協(xié)助業(yè)務(wù)進(jìn)行改善;

7,、負(fù)責(zé)滾動(dòng)預(yù)測(cè)與季度poa(行動(dòng)計(jì)劃)編制,，預(yù)測(cè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變化，編制分析報(bào)告;

8,、負(fù)責(zé)新品引進(jìn)成本測(cè)算和溝通;

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他事項(xiàng)。

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇七

1)指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門(mén)按統(tǒng)一格式編制各部門(mén)預(yù)算草案并進(jìn)行初審,，初步形成企業(yè)的銷(xiāo)售收入預(yù)算,、成本費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等相關(guān)預(yù)算;

2)匯總,、平衡企業(yè)各部門(mén)的預(yù)算,，就平衡過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào),，提出初步調(diào)整建議,，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報(bào)上級(jí)審核后報(bào)高層審批;

3)編制預(yù)算控制管理方案,，保證成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

4)監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況,，查看預(yù)算調(diào)整建議案，進(jìn)行初審,、協(xié)調(diào)與平衡后,，及時(shí)向管理層進(jìn)行反饋;

5)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，定期更新已編制的預(yù)算,，使企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算更趨合理;

6)定期匯總,、分析各部門(mén)編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告，考核各責(zé)任部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行成果,，并提出獎(jiǎng)懲建議; 為經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù);

7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜,。

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇八

一、預(yù)算編制

1,、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)年度全轄全面預(yù)算的編制工作;

2,、負(fù)責(zé)年度預(yù)算的匯總工作;

3、負(fù)責(zé)起草年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法,、分解下達(dá)年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),。

二、預(yù)算分析與管控

1,、負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,、考核評(píng)估、合理調(diào)整;

2,、負(fù)責(zé)對(duì)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)揭示并提出改進(jìn)建議;

3,、負(fù)責(zé)定期分析全轄全面預(yù)算的完成情況，并完成預(yù)算分析報(bào)告;

4、負(fù)責(zé)總公司預(yù)算管理要求的上傳下達(dá),、匯總統(tǒng)計(jì)及報(bào)送工作;

5,、負(fù)責(zé)審核各渠道預(yù)算費(fèi)用列支真實(shí)性;

6、負(fù)責(zé)審核各渠道預(yù)算執(zhí)行情況,。

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇九

1,、 參與投資項(xiàng)目全過(guò)程，組織開(kāi)展財(cái)務(wù)盡調(diào),，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)揭示,，篩選過(guò)濾風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，提出解決方案,。

2,、 審核、修改配套交易文件,。對(duì)涉及財(cái)務(wù)相關(guān)事項(xiàng),、邏輯及表述出具意見(jiàn)。

3,、參與公司預(yù)算體系搭建工作,。

4、參與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理工作,。

5,、熟悉稅務(wù)政策法規(guī)，針對(duì)平臺(tái)公司,、項(xiàng)目情況進(jìn)行合理籌劃,，提出解決方案。

6,、參與制度建設(shè),、指引的編寫(xiě)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)案例分享,。

7,、其他財(cái)務(wù)管理的理相關(guān)工作。

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇十

1,、掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策,、文件和定額標(biāo)準(zhǔn);

2、及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息,，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件,，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理;

3,、主要負(fù)責(zé)審核工程投標(biāo)書(shū)，包括工程預(yù)決算方案、工程成本控制分析(工程量清單),，熟悉招投標(biāo)流程,，具有豐富招投標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn);

4、參與工程招投標(biāo)資料,、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作,，提出合理化建議;

5、完成工程招投標(biāo)文件/合同條款的編制與審核;

5,、編制項(xiàng)目估算,，審核工程概算/預(yù)算及標(biāo)底，處理工程變更及簽證費(fèi)用,，辦理項(xiàng)目結(jié)算;

7,、完成項(xiàng)目工程施工支付款的審核;

8、完成項(xiàng)目目標(biāo)成本的管控;

9,、工程預(yù)決算其他相關(guān)工作,。

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇十一

1、擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法,，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程,，編寫(xiě)預(yù)算管理相關(guān)的制度、辦法,、實(shí)施細(xì)則等;

2,、根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債期限、結(jié)構(gòu)年度計(jì)劃,，與相關(guān)部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)協(xié)同制訂全行綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、財(cái)務(wù)預(yù)算方案，完成年度預(yù)算報(bào)表編制及系統(tǒng)填報(bào),、提供利潤(rùn)分配方案意見(jiàn);

3,、依據(jù)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境,，合理分解財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)并下達(dá)給總行部門(mén)和分支機(jī)構(gòu);

4,、按照計(jì)劃與預(yù)算實(shí)施進(jìn)度安排，監(jiān)督各級(jí)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況,，實(shí)時(shí)調(diào)整實(shí)施手段和措施,，定期提交全行計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，提出改進(jìn)措施;

5,、負(fù)責(zé)與集團(tuán)對(duì)接,，負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送;

6、負(fù)責(zé)全行預(yù)算管理工作相關(guān)的各種報(bào)告,、流程文件,、表單,、輔助賬簿的分類(lèi)保管及定期裝訂，負(fù)責(zé)歸檔的移交工作;

7,、負(fù)責(zé)開(kāi)展本行年度財(cái)務(wù)決算工作,，完成集團(tuán)決算相關(guān)報(bào)表及系統(tǒng)報(bào)送，并根據(jù)國(guó)資委批復(fù)上報(bào)整改報(bào)告,。制定年度財(cái)務(wù)決算工作實(shí)施細(xì)則,，并根據(jù)情況適時(shí)調(diào)整;

8、負(fù)責(zé)與外審,、集團(tuán)審計(jì)工作對(duì)接,，復(fù)核對(duì)方出具的審計(jì)報(bào)告;

9、落實(shí)年度財(cái)務(wù)結(jié)算工作;

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

預(yù)算管理的工作職責(zé)篇十二

1、協(xié)助總監(jiān)建立和完善全面預(yù)算管理體系,，建立相應(yīng)的執(zhí)行,、控制機(jī)制，起草修改配套的制度,、規(guī)章;

2,、協(xié)助總監(jiān)制定公司預(yù)算控制方案，經(jīng)公司審批后下達(dá)至各責(zé)任單位(部門(mén)),，以保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

3,、協(xié)助總監(jiān)建立預(yù)算信息管理制度，保存預(yù)算管理過(guò)程中的文件,、方案,、會(huì)議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù);整理預(yù)算管理的資料、決議,、方案,、報(bào)告等資料，建立檔案,，歸檔并保管,。?

4、根據(jù)公司年度目標(biāo),，組織編制全面預(yù)算,，擬定預(yù)算控制方案，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。包含：

(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織編制公司及各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算綱要及包括投資收益預(yù)算,、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等各項(xiàng)預(yù)算

(2)指導(dǎo)各預(yù)算單位(部門(mén))按統(tǒng)一格式編制預(yù)算草案,，組織預(yù)算初審,，初步形成企業(yè)的銷(xiāo)售收入預(yù)算,、成本費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等相關(guān)預(yù)算,。?

5、監(jiān)督各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況,，匯總,、分析集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見(jiàn);

6,、根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,，進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案并定期更新已編制的預(yù)算,，向公司反饋,，以使預(yù)算更反映實(shí)際情況;

7、通過(guò)預(yù)算控制系統(tǒng),，跟蹤監(jiān)督和控制預(yù)算單位(部門(mén))的日常支出和預(yù)算執(zhí)行,、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成等情況，動(dòng)態(tài)分析預(yù)算控制及執(zhí)行情況,，匯總,、分析預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告，對(duì)異常情況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,，并形成分析報(bào)告,，按照期考核各責(zé)任單位(部門(mén))的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎(jiǎng)懲建議,。