在日常學習,、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。相信許多人會覺得范文很難寫,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

預算管理的工作職責有哪些篇一

1,、根據公司項目的情況,，對相關建筑材料、設備等的市場行情進行調查,。

2,、依據國家工程概算定額，會同財務部及其他相關部門進行項目造價估算,，同時進行成本分析與預測,。

3、正確,、及時的編制好工程預算,，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析,，及時做好預算與主要實物量的對比工作,。

4、負責做好各項工作的統(tǒng)計工作,，執(zhí)行監(jiān)督審核制度,，確保工程量統(tǒng)計準確。

5,、根據家裝,、工裝施工現場進度，對每月上報的工程量統(tǒng)計表進行審核,，辦理工裝,、家裝進度款申報事宜。

6,、根據本項目使用的工程勞務定額,、材料使用定額,、對結算工程數量和單價進行審核與控制。

7,、參與工程竣工決算編制,，隨時掌握預算成本、實際成本,，做到心中有數,。

預算管理的工作職責有哪些篇二

1、參與投資項目全過程,，組織開展財務盡調,，進行財務風險揭示，篩選過濾風險級別,，提出解決方案,。

2、審核,、修改配套交易文件,。對涉及財務相關事項、邏輯及表述出具意見,。

3,、參與公司預算體系搭建工作。

4,、參與項目運營管理工作,。

5、熟悉稅務政策法規(guī),，針對平臺公司,、項目情況進行合理籌劃，提出解決方案,。

6,、參與制度建設、指引的編寫,、經驗總結案例分享,。

7、其他財務管理的理相關工作,。

預算管理的工作職責有哪些篇三

2,、制定年度財務預算編制指南，同時督促和指導各部門編制部門年度預算;

3,、受理預算調整申請，并對申請進行初審,，并提出預算調整建議;

4,、負責監(jiān)控公司年度,、季度、月度財務預算的執(zhí)行情況;

5,、依據實際執(zhí)行情況,，實行預算預警;

6、定期分析各部門預算執(zhí)行情況,，編制相關報告,。

預算管理的工作職責有哪些篇四

建立智能科技部費用預算及資本性預算使用及執(zhí)行考核和評價體系;

建立智能科技部預算管理使用臺賬、并負責持續(xù)維護與跟蹤預警;

預算使用動支審核,、預算調劑追加和執(zhí)行分析;

充分與各業(yè)務部門及預算使用中心溝通,，定期通報預算使用情況;

預算-在建工程結轉相關工作處理，配合完成項目加計扣除工作;

集團,、銀行預算系統(tǒng)維護,、數據填報;

預算執(zhí)行率報告擬定，為預算執(zhí)行監(jiān)控,、分析,、調整提供數據準備;

領導交代的其他事項。

預算管理的工作職責有哪些篇五

過程中的協(xié)調與問題的解決,、臺賬合同費用相關工作等;

2,、負責立項階段對各前期費用進行估算或者審核;

3、負責預算送審的相關工作;

4,、負責協(xié)助招標與合同工作;

5,、負責與項目實施部門的工作協(xié)調以及協(xié)助工作;

6、完成上級領導交辦的其他工作,。

預算管理的工作職責有哪些篇六

2,、指導和審核公司年度、半年度調整,、月度及滾動財務預算的編制和調整;

4,、深入分析業(yè)務，掌握業(yè)務發(fā)生規(guī)律,，參與策劃和制定費用,、成本等管控方法;

5、通過經營預算執(zhí)行分析找出預算執(zhí)行和經營管理中存在的問題,，組織相關部門或單位進行分析,、討論和有效解決。

預算管理的工作職責有哪些篇七

:

一,、成本控制方面

1,、負責項目的拿地目標成本測算、方案版目標成本測算及施工圖版目標成本測算工作,；

3,、負責設計變更及現場簽證的工程量及造價合理性進行審核,；

4、資金計劃編制的審核及實際進度款支付審核,；

5,、組織實施對項目成本過程進行動態(tài)管理，全過程動態(tài)管理,，過程中提出成本管控意見,；

4、負責已完工程結算資料完整性的檢查及結算準確度的審核把控,；

5,、對接的造價咨詢公司進行管理及每年的評估工作；

8,、配合集團成本中心的所有常態(tài)類工作,。

二、招投標管理方面

1,、負責前期供應商的考察入庫及入圍工作,；

2、負責組織招標文件的編制,；

3,、組織編制審核工程預算、工程量清單及標底,；

4,、招標過程各個環(huán)節(jié)的把控直至供應商合同的簽訂落地；

5,、配合集團成本中心與招投標有關的常態(tài)類工作,；

三、其他

1,、配合設計部門開展權限內設計階段成果優(yōu)化及設計方案必選工作,；

2、配合營銷部門權限內的招標管理工作,；

3,、配合工程進度，完成合同落地及現場簽證的工程量核實工作,；

4,、本部門的統(tǒng)籌管理及其他部門之間的協(xié)調溝通工作；

5,、系統(tǒng)流程的審批審核工作及其他臨時性的常態(tài)化工作,。

:

1、40歲(含)以下,，統(tǒng)招本科,，5年以上成本經理工作經驗,；

3,、top30房地產公司同崗位經驗優(yōu)先,。

預算管理的工作職責有哪些篇八

（一）預算日常管理制度和獎勵考核機制的不完善

預算日常管理制度的缺失、激勵與考核機制未進行動態(tài)調整與完善,，導致了目前部分鋼鐵企業(yè)全面預算執(zhí)行的效果并不理想,，對預算執(zhí)行結果的獎勵與懲罰也很難落到實處。鋼鐵企業(yè)的全面預算管理的實行并不是一蹴而就的,，它必須具有相應的制度作為保障,，以此來促進企業(yè)內部員工的積極參與，日常管理制度和相應的獎勵機制就是最好的保障,。預算的日常管理制度促使企業(yè)的各部門對預算的執(zhí)行,，而獎勵機制是提高企業(yè)員工積極性的重要手段，促使預算的有效執(zhí)行,。但是在鋼鐵企業(yè)實際的預算工作中,，日常管理制度并沒有得到很好的實施，其預算的考評只是在年末來進行,，而這個時候的預算執(zhí)行已經接近尾聲,，并不能有效的加強預算的執(zhí)行，全面預算的管理效果不好,，使得其獎勵機制的實施意義不大,，致使對于預算執(zhí)行結果的考核并未能真正落到實處，削弱了預算控制功效,，最終使得全面預算的管理效果不好,。

（二）全面預算管理不夠細致

全面預算管理的目的就是為了更好的實現企業(yè)經營的戰(zhàn)略目標，企業(yè)預算的流程包括預算的編制,、執(zhí)行,、考評和調整，整個流程都是圍繞著企業(yè)經營的戰(zhàn)略目標進行的,，從而加強對企業(yè)的資源進行配置,，實現企業(yè)的科學合理的管理，使企業(yè)的利益最大化,。但是在鋼鐵企業(yè)的實際預算管理過程中,，企業(yè)做的還是不夠細致，還沒有使全面預算的管理完美的實現,。細致的完成全面預算管理就是指,，鋼鐵企業(yè)將戰(zhàn)略目標進行細分量化，便于企業(yè)各部門對預算的執(zhí)行,，建立一套全方位的預算考評體系,，規(guī)劃出預算管理的每一個環(huán)節(jié),，從而使預算管理完美的完成，達到預算管理的目標,。到目前為止,，我國的鋼鐵企業(yè)已經發(fā)現了預算管理的不足，開始逐步向著預算管理全面細致化邁進,，使得企業(yè)從單一的財務預算管理細分為資金預算管理和各部門業(yè)務的預算管理,，向全面預算管理的目標又邁進了關鍵的一步。

（一）建立健全的預算管理工作體系

建立健全的預算管理工作體系,，是促使全面預算管理在鋼鐵企業(yè)中發(fā)揮其最大效用的最基本的一個措施,。為了確保鋼鐵企業(yè)的全面預算管理工作順利的完成，必須嚴格執(zhí)行鋼鐵企業(yè)中制定的預算管理制度和績效考核辦法,，并依據各部門的預算執(zhí)行情況定期（月度,、季度、年度）進行預算的考評,，最后再依據優(yōu)良情況對各部門進行獎勵,，最終實現權力、責任與利益三者的統(tǒng)一,，全面調動企業(yè)員工的積極性,，促進全面預算的執(zhí)行。

（二）做好全面細致的預算編制工作

鋼鐵企業(yè)的全面預算編制管理,，確定了鋼鐵企業(yè)經營管理活動中的一個基礎的目標,，具有較強的約束性，為鋼鐵企業(yè)進行全面預算管理指明了一個具體的目標,，是鋼鐵企業(yè)各級各部門的行為準則,，是預算執(zhí)行者進行自我約束、自我控制的標準,。在進行全面預算的編制時,，一定要實現編制內容的細致化，保證編制內容的面面俱到,。為了實現預算編制工作的細致化,，鋼鐵企業(yè)可以按照預算的編制程序，充分考慮到企業(yè)具體的經營情況,，對預算的編制方案進行反復調整,，最終實現編制的預算方案中的目標與企業(yè)經營計劃相一致。在這個過程中,，企業(yè)可以從局部到全面,、由粗放轉向精細，實現鋼鐵企業(yè)全面預算的具體化、細致化,。

（三）做好全面預算的執(zhí)行工作

匯編完畢的公司年度全面預算方案一旦被依次報公司經理層,、董事會和股東大會審定并由公司股東大會最終正式批準，就不能進行隨意調整,，因此只有嚴格執(zhí)行了鋼鐵企業(yè)的全面預算管理制度,，才可以有效控制鋼鐵企業(yè)的財務管理與經營管理活動等方面的風險，才能最大限度保證鋼鐵企業(yè)管理目標的實現,。鋼鐵企業(yè)只有不斷的完善企業(yè)的各項制度,，才能使企業(yè)的各部門在進行各項業(yè)務工作時有了具體的操縱規(guī)范,，便于企業(yè)各項經營活動的開展,，同時也有利于企業(yè)實現全面預算的管理。

（四）做好鋼鐵企業(yè)預算管理的有效監(jiān)察,，提高效率

鋼鐵企業(yè)中的各個職能和業(yè)務部門應當定期,、動態(tài)向掌管著全面預算核心信息的財務部門報送相關的預算執(zhí)行分析報表和表外信息，這是企業(yè)各部門對預算執(zhí)行情況的依據,，也是一種財務部門對各部門預算執(zhí)行的監(jiān)控方式,。財務部門要對這些報表和預算的相關信息進行分析，找出各個部門在預算執(zhí)行方面的不足,，并找出相應的解決對策,，然后促使企業(yè)財務部門糾正預算執(zhí)行過程中出現的錯誤，便于鋼鐵企業(yè)實現全面預算管理,，提高預算的執(zhí)行效率,，從而實現預算的執(zhí)行與監(jiān)督之間的良性循環(huán)。

（五）完善全面的預算管理考評體系

全面預算管理考評體系是企業(yè)實現全面預算管理的關鍵一步,，它既是本次預算管理循環(huán)的終結又是下次預算管理循環(huán)的開始,，科學、合理的預算績效考核體系能夠有效促進鋼鐵企業(yè)全面預算管理工作的實施與開展,，進而支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標和貫徹企業(yè)經營方針,，提升企業(yè)核心競爭力。因而完善全面預算管理考評體系應從以下幾個各方面著手：首先,，保證預算編制的指標具有可行性,，目標符合鋼鐵企業(yè)的經營發(fā)展要求；其次,，完善預算管理考評體系的內容,，包括各部門預算的執(zhí)行態(tài)度、預算執(zhí)行與企業(yè)實際經營情況的差異性分析,、合理的調整措施,、調整的及時性、預算執(zhí)行結果與目標的差異等；最后,，檢查本輪全面預算的執(zhí)行與監(jiān)控是不是分離,，全面預算的執(zhí)行結果的評價是否落實到位。在開展以上工作的基礎上,，針對發(fā)現的薄弱環(huán)節(jié)和不足,，進一步完善下一輪次的全面預算管理評價體系，形成了一種動態(tài)的糾偏,、完善過程,，從而提升鋼鐵企業(yè)全面預算管理水平和實施效果。

本文主要論述的是如何加強鋼鐵企業(yè)的全面預算管理,。只有加強鋼鐵企業(yè)的全面預算管理,，才能促進鋼鐵企業(yè)更加好的利用全面預算管理這一工具，使鋼鐵企業(yè)在實行嚴格的全面預算管理后變得更加具有競爭力,。