學(xué)習(xí)中的快樂,，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。那么你知道心得體會如何寫嗎,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
參觀考察綠城物業(yè)心得體會篇一
小路是學(xué)土木工程系畢業(yè)的大學(xué)生,，在綠城物業(yè)已經(jīng)工作了兩年,，一路上對我們提出的問題能對答如流，還主動和我們講述了很多物業(yè)服務(wù)的細節(jié),。但是所有他們公司的優(yōu)秀服務(wù),，都圍繞著一個最主要的主題，就是培訓(xùn),。在一個入行兩年的員工身上,，能如此熟悉物業(yè)的專業(yè)知識，除了自身的努力,，還能看出公司對他所付出的培訓(xùn),，這中間有公司的理念，物業(yè)的專業(yè)知識，甚至于個人的禮儀,。讓我們感受到他作為一個綠城的員工所散發(fā)出來的自豪感,。
下午我們和綠城物業(yè)的楊總進行交流和學(xué)習(xí)，使得我們的見解有進一步地提高,。楊總和我們談起了物業(yè)公司發(fā)展的道理,，也談起了產(chǎn)業(yè)發(fā)展對物業(yè)的重要性。楊總說：“我們物業(yè)公司沒有資產(chǎn),，但是我們有資源,。”其實這也是我們公司兩位老總在辦科海物業(yè)時的就開始考慮的路線,。在思想上我們兩公司有相同的觀念,，但在實際操作中他們已經(jīng)遠遠超越了我們。對于我們經(jīng)紀公司難以操作的情況,，楊總也和我們談起了這個話題,。他對我們說起，他們在辦房屋置換時也高薪聘請了專業(yè)經(jīng)理,，但沒有成功,，最后還是依托物業(yè)這一塊才把業(yè)務(wù)拓展上去。從他列舉的數(shù)據(jù)和敘述中可以看出,，產(chǎn)業(yè)依托與物業(yè)是一條最有效,，最節(jié)約成本的途徑。最后,，楊總還和我們談了作為公司的決策層和管理層所考慮問題的差異,。他用實例和見解為我們的工作提出了不足和方向。使我們感悟到一個有實力的物業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)中所應(yīng)樹立的方向,。
對于此次的考察,，針對我們公司的實際情況，對接下來的工作做出新的建議和計劃：
一,、加強對公司員工的培訓(xùn),。
在參觀小區(qū)的時候，我最大的感悟是他們公司的員工素質(zhì)真好,。員工的好素質(zhì)除了在小路的講述中感到外，我們看到保安的吃苦耐勞,，管理處的工作環(huán)境,，員工作為綠城一員的自豪感等等。這所有的一切都來自公司對他的理念灌輸和堅持不懈的培訓(xùn),。我們公司在培訓(xùn)上也有過計劃,，有過想法，到最后都因為人員缺少或各種原因擱置了。但員工沒有系統(tǒng)的培訓(xùn),，沒有公司的理念,，在上崗工作時工作能力就會下降，久而久之就會出現(xiàn)惡性循環(huán),，新員工招不到,，招來的人員要求又達不到。我們往往把培訓(xùn)這個重要環(huán)節(jié)忽略掉了,。有的保安和管理員來了之后就放到崗位上了,，其實他們對自己的本職工作都不是很清楚，我們公司的樓盤在擴大,，人員在遞增,，我們看到只是一個量，而沒有質(zhì),。只有質(zhì)和量的相加,，才能真正推動企業(yè)的發(fā)展。
二,、加強公司中層的責(zé)任感和主人翁意識,。
在和楊總交流時，他和我們提到了操作層的實施力度,。在綠城,，董事會決定了新的項目，下面就是實施,，不存在執(zhí)行的人員討論決策層的對錯,。決策的對錯是董事會的責(zé)任，執(zhí)行的方式是中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮的問題,。
每個企業(yè)有再好的構(gòu)思和方向,，最終還是要靠底下的員工去共同完成，在執(zhí)行的過程當中,，中層的領(lǐng)導(dǎo)起著很關(guān)鍵的作用,。他既要理解透公司的意圖，又要將公司的意圖轉(zhuǎn)化成實在的工作,。中層領(lǐng)導(dǎo)要有很高的工作能力和責(zé)任感,，怎樣將自己的團隊帶好，把每一項任務(wù)完成好,。
我們的中層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在不缺少實際操作經(jīng)驗,，但在統(tǒng)籌安排責(zé)任心上還很缺乏。要有責(zé)任心首先要有主人翁意識,，把公司的事看作是自己的事,，遇到問題和老板換位思考一下,，怎樣做公司才更有利益。這樣公司能得益,，自己的能力也在工作中不斷提升,。三、對近期工作的計劃和安排,。
對于上述的概述,，提出的問題也不少，但歸根結(jié)底還是找出了問題要去解決,。對于自己目前的工作定位,，對延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出新的工作思路：
1、將已發(fā)生的費用歸類控制,。
目前公司已在停車收入,、廣告業(yè)務(wù)等方面操作了，在管理上缺乏統(tǒng)一性,。比如說停車費,，公司在開展停車收費后對收費的實際情況沒有好好進行分析和管理。此次,，對發(fā)生停車收費的小區(qū)進行一次盤點清查,，再分小區(qū)開設(shè)車位臺帳，實行管理處和財務(wù)雙重管理,。此外,，垃圾承包費等費用收取上也一樣，都是到發(fā)生時再去辦手續(xù),，通過此次整理,，將各種費用歸類，制定標準,，統(tǒng)一收費,。為今后業(yè)務(wù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)。
2,、將房產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務(wù)推廣到各物業(yè)小區(qū),。
在綠城收獲最大的還是房產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務(wù)的推廣。針對我公司現(xiàn)有的狀況,，在房產(chǎn)業(yè)務(wù)上要分幾步走：首先要和房產(chǎn)經(jīng)紀公司溝通,，調(diào)整分配的比例。綠城的分配比例是五五分成,，公司留50%,，剩下的50%在房產(chǎn)經(jīng)紀、物業(yè)部和物業(yè)管
3理經(jīng)辦人之間進行分配,。而我公司和房產(chǎn)經(jīng)紀的比例是20比80，在提成上和綠城比起來要相差很遠。在操作人員的積極性上也要通過比例的調(diào)整來拉高,。首先要將業(yè)務(wù)的量做上去,，在有了一定的量之后，再來制定新的分配比例,。
再則,，在管理處放兩個試點小區(qū)，一個是三部的嘉都名苑,，另一個是嘉辰二期,。嘉都名苑二期不久前剛剛交房，而且里面有幾十套單身公寓,，現(xiàn)在租房前景看好,。這個小區(qū)的業(yè)務(wù)就交給管理員黃德光去做，從房源的收集,、看房都由管理員去完成,，而不是單純的上報房源。由經(jīng)濟公司給予業(yè)務(wù)的指導(dǎo),。把嘉都名苑的成交量搞上去,，也將管理員的收入拉高，用實際情況去給其他管理員看,。
嘉辰二期由于管理面積大,，又面臨年底的收費，建議像綠城物業(yè)一樣,，在管理處增加一個管理員,，稱為房產(chǎn)專員。工作的內(nèi)容和管理員一樣,，只是在有房產(chǎn)業(yè)務(wù)的時候,，是由他去陪同看房，簽約,。這樣就打破了原有的概念,，是科海的員工就有責(zé)任將房產(chǎn)業(yè)務(wù)做上去。一旦這兩種模式操作成功的話,，以后我們的樓盤就根據(jù)規(guī)模的大小來決定操作模式,。
3、對其他項目的挖掘和完善,。
在現(xiàn)有的項目推進后,，像交房廣告收費等的臨時收入也要進行統(tǒng)籌規(guī)劃，提前預(yù)算,。以往我們都是在交房前夕和上門聯(lián)系的裝潢公司草草談一下,，收費低,，看上去形象也不好。今年我們丁香花園和嘉華世紀城交房時,，要將這塊工作做上去,。使新小區(qū)的交付既要形象好，又要效益好,。
參觀考察綠城物業(yè)心得體會篇二
為了全面完成年初制定的工作目標,，進一步做好規(guī)范工作，以及將“科海陽光服務(wù)”落到實處,?？坪Ｎ飿I(yè)公司曹衛(wèi)東、瞿鑫芳,、周樂勤,、金燕等四位同志于20xx年8月22日對國內(nèi)知名物業(yè)公司綠城物業(yè)進行了考察，現(xiàn)將考察的情況整理如下,，供董事會參考,。
20xx年8月22日上午，在綠城物業(yè)咨詢部項目經(jīng)理路遙的陪同下,，我們分別考察了綠城最先在杭州開發(fā)的樓盤(1995年)——杭州丹桂花園和杭州桂花城,。從直觀上也讓我們真正領(lǐng)略了綠城掌門人宋衛(wèi)平的精品意識和具有高度的前瞻性。陪同我們的路遙也跟我們介紹說：“當初杭州老百姓對房屋的顏色,、立面否定過,。但時間證明，這些顏色和立面的設(shè)計是永久性的,，不容易淘汰的,。而當初宋衛(wèi)平在“杭州桂花城”一期項目全面售馨好評如潮時，做了一驚人之舉,，追加20xx萬元推翻原先景觀設(shè)計重新再來,。以及在桂花城全面順利交付之后,關(guān)起門來針對規(guī)劃設(shè)計、工程,、銷售,、物業(yè)管理等各個專業(yè)存在的細節(jié)缺憾編成了一本《桂花城批判》，成功的實現(xiàn)自我超越,。也因此而樹立了綠城在老百姓心目中的品牌形象”,。
當年輕的路遙經(jīng)理(據(jù)了解他到綠城工作也就三年)跟我們講起這些事時，他感覺很自豪,，我們認為這跟他們公司的培訓(xùn)灌輸是分不開的,。果然，當問起他們的培訓(xùn)體會時,，他跟我們介紹,，一般綠城的管理層和保安員都要到綠城杭州總部培訓(xùn),，保安是先培訓(xùn)再分到各地，管理層是先召進來到基層鍛煉1-2個月,，然后統(tǒng)一到總部參加每年的分期培訓(xùn),，為的是有一個統(tǒng)一的形象，統(tǒng)一的管理思路,，培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)操守和較強的執(zhí)行力。我們也同時參觀了各小區(qū)的服務(wù)中心和會所,，服務(wù)中心的桌子雖然舊了,，但是桌上沒有一件多余的物品，據(jù)說,，只允許放一只杯子,，文件夾整整齊齊，環(huán)境很干凈,。這讓我們感覺到了差距,，而這些要想做到，其實也不難,，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者,、監(jiān)督者的意識問題。而會所,，據(jù)說都是先由物業(yè)公司統(tǒng)一規(guī)劃,，然后分項目承包出去，只有這樣,，才確保會所經(jīng)營不虧,，之前自己經(jīng)營也虧過。整個上午的參觀,，我們也提出了一些工作中經(jīng)常遇到的實際問題進行交流,。當問及小區(qū)裝防盜窗的問題時，路遙說：“公司也會對基層下死命令,，規(guī)定時間拆不掉領(lǐng)導(dǎo)主動辭職,。所以領(lǐng)導(dǎo)會想盡一切辦法跟業(yè)主拉近關(guān)系，死打爛纏,，實在不行自己掏錢把它買下來也要完成任務(wù),。小區(qū)業(yè)主養(yǎng)狗，小區(qū)保安員會一直跟在屁股后面清掃狗糞便,，從而感動了業(yè)主讓業(yè)主主動改正缺點”,。
下午，浙江綠城物業(yè)咨詢有限公司楊掌法總經(jīng)理在百忙之中抽出時間與我們進行了交流,。據(jù)楊總介紹,，綠城物業(yè)現(xiàn)已成為了接管面積全國第一,，行業(yè)排名業(yè)內(nèi)三甲，年收入3.5億,，無形資產(chǎn)評估6.35億元人民幣,，已全面完成上市準備，估計會成為行業(yè)內(nèi)第一家上市物業(yè)企業(yè),。
在交流的過程中,，楊總有幾個觀點和建議很值得我們參考和反思：
一、物業(yè)沒有資產(chǎn),，但物業(yè)有資源,。其實業(yè)主也需要一個口子的服務(wù)，當你們基礎(chǔ)服務(wù)做好得到業(yè)主認可后,。哪怕你賣奔馳,，業(yè)主也可以接受，只要手續(xù)合法,，價格比外面稍便宜,。
二、人性化管理不等于人情化管理,，人性化管理在講究原則的情況下,，從人的需求出發(fā)，換位思考,，以人為本的管理,。而人情化的管理就會沒有原則，時間長了就會形成幫派,。
三,、企業(yè)管理要強化執(zhí)行力，企業(yè)決策出臺前可以討論,，出臺后只有強制,。企業(yè)里大多數(shù)人只要執(zhí)行，千萬不要懷疑你的老板,，如果你有能力就自己當老板,，否則你就打工，而打工首先就是服從,。決策以后行不行不是執(zhí)行層考慮的事,，是決策層、董事會考慮的事,。企業(yè)分工不同,，各人所處的層面不一樣，基層如果總是考慮決策層的事，企業(yè)肯定做不好,。
四,、行動勝于一切，觀念勝于一切,。觀念首先要跟的上,，然后一但做出決定，就大膽地去做,，認真去做,，做的過程中會碰到問題，那就想辦法解決它,，而不是討論做不做的問題,。綠城物業(yè)先前做房屋置換，也碰到了問題,，造成了虧本，并且那時高薪請的是相當專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,。但后來進行了調(diào)整,，現(xiàn)在找到了問題的原因并加以解決，現(xiàn)在房屋置換已成了綠城物業(yè)的又一利益增長點,。
給科海物業(yè)公司的建議：
一,、小的時候要學(xué)會跟跑。綠城也曾經(jīng)這樣做過,，跟戴德梁行,、仲量聯(lián)行、世邦魏理仕等國際品牌物業(yè)公司戰(zhàn)略合作過?，F(xiàn)在物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品要換代,，要引進管家式的服務(wù)。董事長宋衛(wèi)平就說過,，國外管家式服務(wù)流派不下二三十個,，他們已經(jīng)有悠久的歷史，綠城物業(yè)沒有必要再去研究,。所以經(jīng)過考察比較,，這次他們化了100萬元與英國管家協(xié)會簽了協(xié)議，決定引進消化他們的管理模式,，科海物業(yè)可以先鎖定跟跑者,。
二、科海物業(yè)要先設(shè)定一個三年的發(fā)展規(guī)劃,，這樣就不容易偏離方向,。
三、延伸產(chǎn)業(yè)項目要選擇投入小,、見效快的項目,，因為科海物業(yè)現(xiàn)在的資金實力可能并不強,，并且很多項目可以考慮合作掛靠。
當談到房屋置換這個話題時,，楊總說道：“其實我們物業(yè)做很有優(yōu)勢的,，50個樓盤，相當于50個門店,，又沒有成本,，并且物業(yè)去做就變成一種服務(wù)，我們可以主動獲取信息,，而不需要被動獲取信息”,。談到具體操作，他們的做法是由小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心獲取房屋置換信息,，并達成口頭協(xié)議,，由置換公司專業(yè)人員統(tǒng)一辦理租售協(xié)議，并且他們置換公司的專業(yè)人員每人都會分片管理著幾個小區(qū)業(yè)務(wù),，分成是按1:1:1,，即專業(yè)人員一份，小區(qū)經(jīng)辦人一份,，小區(qū)服務(wù)中心一份,。如果有置換公司操作完成，那么小區(qū)經(jīng)辦人那份就沒有了,，并且這部分效益會跟小區(qū)負責(zé)人獎金掛起鉤來,。在整個交流過程中，楊總對物業(yè)行業(yè)的發(fā)展總是充滿信心,。他說：“盡管表面上我們沒有房產(chǎn)公司賺錢,，但從投入產(chǎn)出的比例計算，物業(yè)不會輸給任何一個行業(yè)的,，不要懷疑自己的行業(yè),，物業(yè)絕對有前景的”。
通過組織這次對綠城物業(yè)的考察,，我們每一個人都堅定了對物業(yè)行業(yè)的信心,。盡管只有一天的時間，但我們學(xué)到了不少,，關(guān)鍵是意識上得到了提高,。感受到綠城對質(zhì)量的不斷堅持——世界上兩種情況下堅持最可貴，一是春風(fēng)得意時,，二是一敗涂地時(摘自綠城內(nèi)部刊物),。而綠城做到了，所以方有今日的輝煌。這次學(xué)習(xí)和考察,，會帶來更多的思考!所以我們會根據(jù)這次考察的情況,，回來后，結(jié)合公司的實際情況做出相應(yīng)調(diào)整,，以適應(yīng)當前發(fā)展的需要,，并且我們認為今后這樣的考察還是很有必要的。
參觀考察綠城物業(yè)心得體會篇三
杭州,，一個令人向往的天堂圣地,，沒想到會在永和物業(yè)公司工作期間與西湖西子不期而遇。那份期盼讓起程前的等待充滿了興奮,，而行程中那些陌生而又美麗的風(fēng)景讓人陶醉不己,。隨處可見的繁花似錦的景象，連綿不絕的印入眼簾,，心情也跟著變得美麗起來,。可以說享受是不拘于形式的,，即便我們來自桂林這樣一個仙境之地,，也不得不感嘆杭州的美麗充滿靈氣。白天清新脫俗,，夜晚靜謐而又溫婉，絕佳的居住環(huán)境,，實在令人流連忘返,。
4月19日，我們在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，來到了杭州,。由于整個行程事先已經(jīng)由綠城物業(yè)總部做了周密的安排，因此,，我們這次的參觀雖然時間上很緊張,，但過程卻處處散發(fā)著幸福的味道。
此次考察之行,，我們的目的很明確,，就是學(xué)習(xí)綠城物業(yè)的管理經(jīng)驗，感受在“以人為本”的人文理念管理下的園區(qū)生活服務(wù)體系,，與業(yè)主一同體驗高品質(zhì)的社區(qū)生活,。我們一共參觀了八個樓盤，行程上可以說是走馬觀花似的,，但每一個樓盤留給我們的印象卻又是獨特而不可重合,。參觀的項目有早期開發(fā)的，如今已成成熟街區(qū);也有近期尚在開發(fā)中，市政配套設(shè)施稍顯滯后,，規(guī)劃可容納8800多戶,，分東、西,、南,、北四個方向的城中城小區(qū)。這些項目無論從規(guī)模上,，還是細致入微的服務(wù)上,，都不得不讓人感嘆綠城物業(yè)公司的實力。
迄今為止,，綠城物業(yè)接管的物業(yè)類型涉及有公寓,、別墅、寫字樓,、酒店式精裝修項目,、行政中心、市場,、學(xué)校,、醫(yī)院、佛學(xué)院,、寺廟等,，已成為國內(nèi)接管和咨詢物業(yè)區(qū)域最廣、類型最多,、面積最大的企業(yè)之一,。多年的各種物業(yè)接管實踐經(jīng)驗，讓綠城物業(yè)公司有一整套嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ胶桶俜种俚膱?zhí)行力度,。當我們了解各小區(qū)的收繳率時,，得到的回復(fù)幾乎是統(tǒng)一的“按公司的要求收繳率己達到95%”。這個95%既是綠城物業(yè)公司團隊努力工作的成果,，同時也說明了業(yè)主認可這個公司的物業(yè)管理,。令人佩服的是，即便交付后的小區(qū)入住率只有10%,，也絲毫不影響費用收繳率的達標,。這樣的信賴來自于綠城物業(yè)公司對員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)和對員工職業(yè)發(fā)展的良好規(guī)劃，使員工不但認同公司的文化,，也愿意全心全意為業(yè)主服務(wù),。
參觀時我們正巧遇到了綠城物業(yè)公司組織各區(qū)域總經(jīng)理的脫產(chǎn)培訓(xùn)，其中需參加短期的軍訓(xùn),，包括體能訓(xùn)練,、形體訓(xùn)練,、團隊合作訓(xùn)練等。其中知識技能培訓(xùn),，包括物業(yè)管理概論,、企業(yè)文化理念、物業(yè)管理政策法規(guī),、質(zhì)量管理體系等;每一個經(jīng)理還需要深入到小區(qū)做一線員工工作,，男員工統(tǒng)一做秩序維護隊的工作，女員工統(tǒng)一做保潔工作,。培訓(xùn)期間與一線員工一樣,，統(tǒng)一吃住、統(tǒng)一作息時間,，上崗期間著崗位制服,，不允許佩帶工作以外的任何物品，甚至是手機,。
公司為了擴大核心層,，還組織中層管理崗位競聘，鼓勵一線員工參與,，并提拔優(yōu)秀的一線員工做中層管理者,，定期定點組織各崗位員工進行全封閉式的脫產(chǎn)培訓(xùn)。為了挖掘,、培養(yǎng)和輸送人才,，全面推出“彩虹計劃”，采取外部聘請資深講師,、內(nèi)部分享師資,、理論系統(tǒng)與業(yè)務(wù)實戰(zhàn)相結(jié)合的課程多樣化的播散知識，以儲備項目經(jīng)理和其他人才,。同時還組織了豐富的員工業(yè)余文化生活，例如,，讀書沙龍,、英語講習(xí)班、戶外活動等等,，甚至為員工組織交友活動,，促進員工身心的健康成長。這一系列的舉措,，不但加強了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和團隊的良好合作精神,，而且壯大了公司隊伍，吸納了更多有識之士的參與,，提升了企業(yè)的競爭力,。
考察之間,，我們也發(fā)現(xiàn)綠城物業(yè)公司不是百分之百的完美，因為他們早期管理的小區(qū)也出現(xiàn)了很多違章建筑,，而無法得到解決,。于是我們開始反思，為什么在同樣的管理模式下不同的小區(qū),，因執(zhí)行力度不同而產(chǎn)生巨大的偏差?抑或是因為物業(yè)地域關(guān)系與管理上的沖突而產(chǎn)生的糾紛?這些問題看似容易回答,，但只有親身實踐什么是可行的，什么是不可行的,，才能從中學(xué)到解決的竅門和方式,。
綠城物業(yè)公司用了這樣一組數(shù)據(jù)表明他們是不可隨便超越和替代的，物業(yè)費收繳率一直高達98%,，業(yè)主滿意率達95%以上,。我們參觀學(xué)習(xí)是希望借鑒綠城物業(yè)多年的管理經(jīng)驗，從借用,、模仿,、吸收、改良到持續(xù)利用為目標,，實現(xiàn)最佳的適合我們的物業(yè)小區(qū)的管理方法和模式;同時也希望能開拓解決問題的方式和領(lǐng)域,。在我們的工作中，經(jīng)常容易陷入到事務(wù)性的細節(jié)中去,，不但自我局限,，而且缺少了對工作整體發(fā)展的關(guān)注度。而我們的行業(yè)特性,，決定了我們只有在工作中持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題,、改善不足，提高操作流程和加強專業(yè)技術(shù)能力,，全員高度配合和參與,，服務(wù)水平才能有所提高。也只有把遠大的戰(zhàn)略目標落到實處,，把戰(zhàn)略目標和執(zhí)行力有機的結(jié)合起來,，才能打造出一個夢想成真的事實。而我們也才能夠向綠城物業(yè)公司的管理模式更接近一步,。
美好的時光總是短暫的,。雖然我們已經(jīng)不得不揮手和這座城市告別了，但是,，即便我此刻身在桂林,，敲打著這一份記錄時，心情還是喜悅的,，縷縷文字萬萬不能表達我們對此次杭州之行的感悟,。這的確是一次難忘的考察之旅,，更是一次專業(yè)提升的學(xué)習(xí)之旅。感謝公司與綠城物業(yè)的合作,，使我們在永和物業(yè)工作的經(jīng)歷都變得如此美好,，記憶如此不可磨滅。
參觀考察綠城物業(yè)心得體會篇四
50多人組成的xy縣黨政考察團,，赴臨桂,、陽朔、平樂,、荔浦,、恭城、灌陽六縣就工業(yè)園區(qū)建設(shè),、城鎮(zhèn)建設(shè),、招商引資、文化旅游及社會主義新農(nóng)村建設(shè)進行了考察,。學(xué)習(xí)考察期間,，聽取了當?shù)氐慕?jīng)驗介紹，實地考察了工業(yè)園區(qū),、企業(yè),、城市建設(shè)、社會主義新農(nóng)村建設(shè),、文化旅游,。通過一路考察，一路對比,，一路思考,，普遍感到觸動很大，感受很深,，收獲很多,，受益匪淺。
這次出去學(xué)習(xí)六縣的經(jīng)驗,，各具特色,，成績是突出的，考察期間,，我們所到之處，無不感受到當?shù)赜縿又l(fā)展的熱潮,，他們思想解放之高,，經(jīng)濟發(fā)展勢頭之猛，改革開放力度之大,，令人震撼,，發(fā)人深省,。概括起來，主要有一下幾個特點：
一是干部群眾的觀念新,、思路活,。“六縣”之所以能夠取得大發(fā)展,、快發(fā)展,，第一位的原因就在于這些地方的干部群眾觀念新、思路活,，能夠在紛繁復(fù)雜的大環(huán)境中找準發(fā)展定位,，能夠在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)和搶抓機遇，能夠在不可能中發(fā)現(xiàn)可能,，以超前的思維,、嶄新的理念和富有創(chuàng)造性的工作實現(xiàn)了大發(fā)展、快發(fā)展,。他們的發(fā)展理念特別新,，他們解決問題的辦法特別多，他們推動工作開展的方式特別活,，他們把人才視為第一資源的意識特別強,。例如：荔浦是全國的“百強”縣之一，他們圍繞“無中生有,，無錢敢干事,，老板評干部，干部當保姆,，工作要創(chuàng)新”五句話來抓全縣的經(jīng)濟發(fā)展,。“無中生有”即是在荔浦沒有的產(chǎn)品也要有生產(chǎn),，而且要物優(yōu)價廉,。如衣架廠，沒有豐富的木材資源，卻制造的木衣架占全國銷售的60%以上;“無錢敢干事”即沒有錢,，通過多種渠道把定下來的項目做起來,，并且要做好;“老板評干部”即是企業(yè)老板、個體戶,、民營經(jīng)濟等老板對干部的工作業(yè)績、服務(wù)意識等進行評比;“干部當保姆”即是全縣各部門,、干部都要樹立為企業(yè)服務(wù),，為企業(yè)的發(fā)展營造寬松的氛圍。所以,，荔浦在工業(yè),、旅游,、城市建設(shè)等各方面都已走上快速發(fā)展的經(jīng)濟軌道上。
二是加快發(fā)展勢頭猛,、氣魄大,。“六縣”無論是工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)模還是企業(yè)的單體規(guī)模,，都是堪稱一流,。如臨桂的秧塘工業(yè)園區(qū)，那是全國一流專家設(shè)計,，規(guī)模龐大,，氣勢恢宏，基層設(shè)施建設(shè)到位,，建設(shè)速度較快,。又如灌陽縣貴達有色金屬冶煉廠，劃分為生活區(qū),、辦公區(qū),、粗煉生產(chǎn)區(qū)、精煉生產(chǎn)區(qū)及環(huán)境綠化區(qū),，預(yù)計20xx年5月底進行試生產(chǎn),，年產(chǎn)值可達7億元以上。
三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模大,，社會主義新農(nóng)村建設(shè)別具風(fēng)格,。“六縣”在農(nóng)業(yè)的發(fā)展上都注重了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn),，大規(guī)模的經(jīng)營,，促進了當?shù)乩习傩辙r(nóng)業(yè)增收、農(nóng)民增效,，有效的加大了社會主義新農(nóng)村建設(shè)的力度,，加快了步伐，建設(shè)出一批風(fēng)格獨特的新農(nóng)村,。例如陽朔縣的白沙鎮(zhèn)古板村委涼水井村,，大力發(fā)展金桔種植，有果園348畝,，人均擁有果園2畝,，農(nóng)民人均收入1.8萬元，別墅房子依山而建,，錯落有致,，完善了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。又如平樂橋亭鄉(xiāng)顯維村委大塘口村16戶66人，耕地310畝,，其中水田45畝，柿子園265畝,，人均有柿園4畝,，人均純收入1.2萬元以上，占地120平方米的17棟別墅式洋房在金燦燦的柿園環(huán)繞中拔地而起,，全村上下呈現(xiàn)一派“院外草木綠,，屋里歡歌笑。果園景色美,，廚房藍焰跳,。”的社會主義新農(nóng)村氣象,。
四是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完備,，房地產(chǎn)開發(fā)區(qū)設(shè)計高規(guī)格、高檔次,?！傲h”的城市建設(shè)各具特色，都有自己的亮點,，朝著“齊,、凈、亮,、美”的方向發(fā)展,，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，城市有河的,，都建有了濱江路,，房地產(chǎn)開發(fā)的生活小區(qū)設(shè)計精致、典雅,、實用,，很是吸引消費者。如荔浦的御景灣,，臨桂的國際文化名苑城等,。
五是爭先創(chuàng)優(yōu)的狀態(tài)好、勁頭足,?！傲h”當?shù)馗刹咳罕姷木穸际终駣^，不管是當?shù)攸h委,、政府的負責(zé)人,，還是企業(yè)的廠長、經(jīng)理，都有一種不甘落后,、不肯服輸?shù)膭蓬^,，都有一種居安思危、勇創(chuàng)一流的精神,，都有一種挑戰(zhàn)自我,、超越自我的魄力。例如臨桂新區(qū)的建設(shè),，按照“保護漓江,，向西發(fā)展，再造一個新桂林”的戰(zhàn)略,，當?shù)馗刹咳罕姸荚谂^斗工作,。又如荔浦的桂林俏天下家居用品有限公司，不斷的開發(fā)新產(chǎn)品,，擴大廠房建設(shè),。
“他山之石，可以功玉”,。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,，真正使學(xué)習(xí)考察成為解放思想，更新觀念的過程;成為反思工作,，改進工作的契機;成為加快發(fā)展,，實現(xiàn)跨越的動力。通過考察“六縣”經(jīng)濟快速發(fā)展的同時,，結(jié)合我縣的實際情況,，提幾點不成熟的建議：
一是在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，解放思想要實現(xiàn)新突破,。思路決定出路,，觀念就是財富。荔浦,、臨桂等縣的發(fā)展歷程已經(jīng)有力的印證了這一點,。解放思想不是空洞的口號，而是要根據(jù)不同時期的不同情況,，對客觀形勢有一個科學(xué)的判斷和準確的把握,。我們必須堅決摒棄照搬條文，自我設(shè)限的思維模式,，繼續(xù)堅持既定的發(fā)展思路不變,，堅持抓發(fā)展的勁頭不減，研究政策,，靈活運作,，只要有利于加快發(fā)展,，就要大膽的試、大膽的闖,，努力在挑戰(zhàn)中抓機遇,，在實干中求完善。同時也要堅決執(zhí)行原有的科學(xué)規(guī)律,，不能隨意更改,，保持政策的延續(xù)性、嚴肅性,。
二是以工業(yè)強縣是重中之重。工業(yè)是國民經(jīng)濟的主導(dǎo)力量,，工業(yè)化是不可逾越的發(fā)展階段,。我縣作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣，不論從短期還是長遠看,，工業(yè)化這一課補不上,，結(jié)構(gòu)就難以優(yōu)化，經(jīng)濟就很難翻身,。要實現(xiàn)更好更快發(fā)展,，就必須堅持我縣已定的“一園三區(qū)”規(guī)劃，“重點抓工業(yè),，關(guān)鍵抓項目”的思路,，堅持不懈的抓投入，上項目,，不斷地加快工業(yè)化進程,。同時，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，完善配套設(shè)施,。
三是把招商引資作為抓好工業(yè)的突破口。我們必須把招商引資放在基本縣策的地位來認識,，全力以赴跑資金,、引項目。加大對招商引資優(yōu)惠政策的調(diào)整充實,，重點是要抓好對企業(yè)收費項目的清理,，該砍掉的堅決砍掉，對違規(guī)收費,、違法施政的嚴肅處理,。同時，加大對“三大”基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè),，采取非常措施,、非常手段對高速公路、鐵路、三大水庫的建設(shè)步伐,。城市建設(shè)要按照“齊,、凈、亮,、美”的要求加快,，規(guī)劃好高標準、高檔次的住宅小區(qū),，加快城市的旅游發(fā)展,。
四是在新農(nóng)村建設(shè)上實現(xiàn)新突破。要積極借鑒平樂,、恭城,、陽朔等縣建設(shè)新農(nóng)村的經(jīng)驗，以繁榮為核心,，以文明生態(tài)村建設(shè)為載體,，扎實推進新農(nóng)村建設(shè)。當前關(guān)鍵是要抓好農(nóng)民增收和農(nóng)村的規(guī)范化管理,。在推進農(nóng)民增收上,，重點是要推進農(nóng)村經(jīng)濟由以農(nóng)業(yè)為主向農(nóng)、工,、商多元化轉(zhuǎn)變,，加快對農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，使更多的農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人和工商業(yè)者,，不斷提高工資性收入和經(jīng)營性收入在農(nóng)民收入中的比重。
五是在工作上狠抓落實是保證各項任務(wù)完成的前提條件,。我們要把落實作為一項政治任務(wù),，切實抓住每一天時間、凝聚每一份智慧,、抓住每一個機遇,、辦好每一件事情，要以飽滿的精神狀態(tài)抓落實,，始終保持孜孜以求,，鍥而不舍的創(chuàng)業(yè)激情，以寢食難安的危機感,、時不我待的緊迫感和率先發(fā)展的責(zé)任感,，時刻把發(fā)展大計放在心上，把每項工作抓在手上,，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績;要以創(chuàng)新的方法抓落實,，敢于突破不合時宜的“慣例”,，善于把上級政策與部門實際結(jié)合起來，把外地的先進經(jīng)驗與自身的發(fā)展實踐結(jié)合起來,，努力在結(jié)合中出思路,、出特色、出實績;要以實干的作風(fēng)抓落實,，深入基層,，深入群眾，深入經(jīng)濟建設(shè)第一線,，搞好調(diào)查研究,，協(xié)調(diào)解決實際問題，切實把廣大黨員干部大力弘揚真抓實干,，埋頭苦干的優(yōu)良作風(fēng),。
參觀考察綠城物業(yè)心得體會篇五
20xx年10月20日作為青島市名師培養(yǎng)工程的一員，有幸參加了一次難忘的赴上海,、南京、杭州地區(qū)的考察學(xué)習(xí)活動,。其間,，我們一行30余人先后參觀了南京市夫子廟小學(xué)和鳳游寺小學(xué)，上海市潯陽路小學(xué)和杭州市崇文實驗學(xué)校,，聽取了華東師范大學(xué)3位教授的精彩講座,，深感受益匪淺，收獲豐厚,。一路行程緊張而充實,。所考察的這些學(xué)校都是在當?shù)叵碛惺⒆u、各具特色的優(yōu)質(zhì)學(xué)校,?；仡欉@次考察學(xué)習(xí)活動，所參觀的學(xué)校的校容校貌,、教育理念,、辦學(xué)特色、師生風(fēng)采,、專家報告,，給人留下了深刻的印象。本次學(xué)習(xí)活動,，使我有以下兩方面的體會,。
一、教育的精彩源自教育的細節(jié),。
學(xué)校是教書育人的場所,，優(yōu)美規(guī)范的校園環(huán)境無疑對學(xué)生有著潛移默化的影響,。老子曾說：“天下大事，必做于細,?！蔽覀兯鶇⒂^的這些學(xué)校校園環(huán)境優(yōu)美，建筑設(shè)計布局合理,，校園文化氛圍濃厚,。名人畫像、雕塑,、格言警句隨處可見,，學(xué)生的繪畫作品、書法作品,、小制作,、工藝品陳列琳瑯滿目，非常吸引參觀者的眼球,。這些細微之處體現(xiàn)著教育者為學(xué)生才能的發(fā)揮提供廣闊舞臺,。幾所學(xué)校更是關(guān)注德育細節(jié)，把培養(yǎng)學(xué)生“有禮有節(jié),、知情感恩”作為德育的價值取向,。從要求師生走路時腳步輕輕，吃飯時安安靜靜,，出操時的井然有序等行為細節(jié)入手,，對學(xué)生的養(yǎng)成教育的作法常抓不懈。這些做法對我們都是有益的啟發(fā)和借鑒,，他們從“大處著眼,，小處著手”，在細節(jié)上較真,，體現(xiàn)出一種高境界辦學(xué)理念,。
二、辦學(xué)各具特色,，各有所長,，辦學(xué)效益非常突出。
我們所參觀考察的學(xué)校都是在全國知名度很高的學(xué)校,，而他們的辦學(xué)也是各有特色,，各有所長。如杭州市崇文實驗學(xué)校,，是全國第一所專門實施小班化教育的學(xué)校,，也是全國第一所全面實施新班級教育管理的學(xué)校。學(xué)校布局創(chuàng)意新,，班級管理方法新,，教師工作思路新,，校園生活風(fēng)貌新，開放辦學(xué)理念新,，新的辦學(xué)創(chuàng)意,，新的班級管理的理念，現(xiàn)代教育技術(shù)在辦學(xué)過程中的運用,，無不給參觀者以耳目一新的感覺,。尤其是學(xué)校開展的新班級教育，是在開展小班化教育的環(huán)境下學(xué)生主體性發(fā)展的研究,。教育家呂型偉教授認為“新班級教育”是中小學(xué)教育改革的發(fā)展趨勢,，是教育改革中具有革命性的動作。八個轉(zhuǎn)變給我留下了深刻的印象：從分科教學(xué)向教師包班轉(zhuǎn)變,，從單獨授課向教學(xué)協(xié)同轉(zhuǎn)變,，從單一課程向?qū)W科綜合轉(zhuǎn)變，從被動學(xué)習(xí)向主動建構(gòu)轉(zhuǎn)變,，從單純認知向社會交往的合作學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變,，從分數(shù)至上向多元評價轉(zhuǎn)變，從“黑板加粉筆”向現(xiàn)代教育技術(shù)轉(zhuǎn)變,，從“苦學(xué)”向“樂學(xué)”轉(zhuǎn)變,。
此次考察學(xué)習(xí)是一次難忘的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。不論是聽講座,、互動交流、還是聽課,、參觀,，對我來說都是一次寶貴的學(xué)習(xí)機會，使我的認識水平上了一個檔次!讓我認識到,，作為一名教師,，樹立終身學(xué)習(xí)的意識，光采博納,，在反思中調(diào)整自己,，在調(diào)整中提高自己，努力實踐新的教育理念,，努力實施素質(zhì)教育是使自身提高發(fā)展的根本!在今后的工作中,，我會更加努力的充實自己，不斷改進自己的工作方法,，力爭使自己的工作更上一層樓,。
參觀考察綠城物業(yè)心得體會篇六
x月xx日至xx日我有幸跟隨基地考察團赴內(nèi)蒙古參觀學(xué)習(xí)。通過對內(nèi)蒙古地區(qū)多個廠礦企業(yè),，產(chǎn)業(yè)基地及現(xiàn)代化城區(qū)的參觀學(xué)習(xí)使我充分感受到了內(nèi)蒙古大氣磅礴的發(fā)展態(tài)勢和巨大建設(shè)成就,。特別是幾個地區(qū)兼顧眼前與長遠,、生態(tài)與發(fā)展、速度與質(zhì)量,、效益與民生,，形成了新型工業(yè)化、農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化和特色城鎮(zhèn)化互動的良好局面,，給我留下了深刻的印象,。具體講有以下幾點感受：
一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標準高
內(nèi)蒙古在發(fā)展過程中,，十分注意基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，并堅持高標準，適當規(guī)劃園區(qū)并全力完善園區(qū)的各項主體功能,，做到了“筑巢引鳳”,。不單以政策優(yōu)勢吸引項目和投資，還善于利用高標準,、高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施營造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境,。例如，鄂爾多斯裝備制造基地是鄂爾多斯市優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,、推進結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,、發(fā)展先進制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)基地。鄂爾多斯銅川汽車博覽園,，是鄂爾多斯市,、東勝區(qū)兩級政府的重點園區(qū)，該項目立足鄂爾多斯,，輻射晉,、陜、蒙,、甘,、寧等周邊地區(qū)，項目總占地約10平方公里,，總投資60多億元,，致力于打造中國北方地區(qū)一流的汽車綜合服務(wù)貿(mào)易新園區(qū)。包頭裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)是20xx年建設(shè)的新型特色產(chǎn)業(yè)園區(qū),。園區(qū)總規(guī)劃面積40余平方公里,，包括建成區(qū)、在建區(qū)和新規(guī)劃區(qū)三部分,。其中,，建成區(qū)聚集了內(nèi)蒙古一機集團、北方重工集團,、北方奔馳公司,、北方創(chuàng)業(yè)公司等170戶重點企業(yè)(項目),。在建區(qū)共有52個項目入駐，初步形成了風(fēng)電設(shè)備,、重型汽車,、鐵路產(chǎn)品、石油機具,、特種鋼深加工,、工程機械6大產(chǎn)業(yè)集群。
二,、旅游產(chǎn)業(yè)文化含量高,。
內(nèi)蒙古地域廣闊，自然資源極其豐富,。盡管如此,，內(nèi)蒙古人卻并沒有放棄文化資源的開發(fā)。這一點在特色旅游產(chǎn)業(yè)的做大做強上表現(xiàn)尤為突出,。以黃河文化,、成吉思汗文化、草原文化為代表,，建立了一批精品旅游景區(qū)和旅游線路,。在文化資源開發(fā)上，內(nèi)蒙古巧妙地把原始生態(tài)和現(xiàn)代文明結(jié)合在一起,，打造了既有原生態(tài)的魅力吸引,，又有現(xiàn)代文明享受，兼顧愛國主義教育,，融合異域風(fēng)情的特色旅游產(chǎn)業(yè),，文化品牌對經(jīng)濟的推動作用發(fā)揮得淋漓盡致。
三,、特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯,。
內(nèi)蒙古普遍重視特色產(chǎn)業(yè)集約發(fā)展,，著力提高產(chǎn)業(yè)集中度,，用大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)配套和產(chǎn)業(yè)循環(huán)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。傳統(tǒng)的奶業(yè)通過招商的方式整合民營資本,，推動加工轉(zhuǎn)化,，形成了蒙牛、伊利兩個奶制品經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團,，世界奶業(yè)50%在中國,，而蒙牛、伊利兩企業(yè)的液態(tài)奶則占中國市場的一半以上,。鄂爾多斯羊絨制品產(chǎn)量約占全國的三分之一,，世界的四分之一,，已成為中國的羊絨城，世界的羊絨產(chǎn)業(yè)中心,。
“鄂爾多斯”作為中國紡織服裝行業(yè)的第一品牌,，以150.67億元的品牌價值位居中國最有價值品牌前列。世界第一條500萬噸煤直接液化生產(chǎn)線,、國內(nèi)第一條48萬噸煤間
接液化生產(chǎn)線均落戶內(nèi)蒙古境內(nèi),。可以說,，鄂爾多斯的羊絨,、蒙牛、伊利的乳業(yè)以及煤炭化工由粗放的傳統(tǒng)經(jīng)濟向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)化是一場真正意義上的“二白一黑”的產(chǎn)業(yè)革命,。
四,、重要戰(zhàn)略資源產(chǎn)量巨大
在內(nèi)蒙古遼闊富饒的土地上，有茂密的森林,、豐美的草場,、肥沃的農(nóng)田、廣闊的水面,、眾多的野生動植物和無窮無盡的礦藏資源,。據(jù)了解，全區(qū)近300個大小城鎮(zhèn)國有土地資源產(chǎn)量在20xx億元以上,，全區(qū)礦產(chǎn)儲量潛在價值(不含石油,、天然氣)達13萬億元，居全國第三位,。鄂爾多斯天然氣已探明儲量為8788億立方米,，約占全國已探明儲量的三分之一。有舉世聞名的世界級整裝大氣田——蘇里格氣田,。位于包頭的白云鄂博礦藏的稀土儲量占世界的75%,，全國的90%。
五,、城市規(guī)劃藝術(shù)氣息濃厚
以大氣魄樹立大目標,、以大規(guī)劃引領(lǐng)大發(fā)展，這是康巴什,、東勝,、達拉特旗的共同點?？蛋褪餐ㄟ^異地搬遷,，成為了鄂爾多斯行政、教育、文化中心,，并在汽車制造,、服務(wù)業(yè)和總部經(jīng)濟三大龍頭的帶動下，建成特色鮮明的現(xiàn)代化新城,。新區(qū)從規(guī)劃開始就瞄準“環(huán)境的藝術(shù)化”和“藝術(shù)的環(huán)境化”目標,，堅持舒展、生態(tài),、宜居的思想,，用開放的思維，邀請中國工程院,、建設(shè)部,、同濟大學(xué)等機構(gòu)編制完成各層次規(guī)劃，形成了完整配套的規(guī)劃體系,，構(gòu)建了“一核兩翼”的城市布局,，自南向北高度、密度逐次降低,，形成城前景觀湖,、城中綠油油、城后后花園的景色,，打造出一座風(fēng)格獨特,、人文厚重的城區(qū)。
參觀考察綠城物業(yè)心得體會篇七
3月10日,，我們在張校長,、賈校長的帶領(lǐng)下一行10人赴中關(guān)中心學(xué)校開展校際交流活動。先后參觀了中關(guān)鎮(zhèn)斗水小學(xué),、中關(guān)中心學(xué)校校本部,、輔導(dǎo)小學(xué)，近距離感受了中關(guān)的育人環(huán)境和辦學(xué)條件,。深入學(xué)習(xí)了中關(guān)中心學(xué)校的學(xué)校常規(guī)管理,、校園文化建設(shè)、教師激勵機制及中考沖刺復(fù)習(xí)經(jīng)驗等內(nèi)容,。
通過參觀和學(xué)習(xí),，我的收獲滿滿。在這短暫的學(xué)習(xí)之旅中,，我真確地感受到了中關(guān)校園厚重的文化氛圍,、務(wù)實的工作作風(fēng),、嚴謹?shù)慕虒W(xué)秩序以及濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。特別是全校師生積極主動的學(xué)習(xí)、緊張有序的合作場面深深地震撼了我。本次學(xué)習(xí),，學(xué)校安排給我的任務(wù)是：教師激勵機制和中考沖刺復(fù)習(xí)做法兩大方面,，下面我主要就這兩方面的學(xué)習(xí)情況談?wù)勎业狞c滴體會：
體會一、提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵在于調(diào)動所有教職工的積極性,。
激勵是指激發(fā)人的動機的心理過程,，通過激勵使人在某種內(nèi)部或外部刺激的影響下，始終維持在一個興奮的,、積極狀態(tài)中,。學(xué)校要發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)不但要知道優(yōu)化激勵機制的具體內(nèi)容,，而且要恰當?shù)剡\用激勵方法管理學(xué)校,，這樣就可以充分調(diào)動教職工的積極性，提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量,。
從某種特定意義上可以確認,，管理就是以群體科學(xué)、有序,、高效的勞動去實現(xiàn)組織制定的目標,，因此，管理工作的核心就是調(diào)動人的積極性,。又因為我們學(xué)校工作的重點是提高教育,、教學(xué)質(zhì)量，工作的主體是教師,。所以,，要想提高學(xué)校教育、教學(xué)工作的質(zhì)量,，調(diào)動起教職工傾心合力的積極性勢必成為學(xué)校管理中最重要的因素,。怎樣才能使所有教職工凝心聚力地奔向我們的工作目標？方法多種多樣,，仁者見仁,，智者見智。然而,，這次在中關(guān)中心學(xué)校的學(xué)習(xí)中,，我找到了答案：科學(xué)地制定、恰當?shù)剡\用激勵機制乃是重要的策略之一,。
中關(guān)中心學(xué)校教師激勵機制方面的亮點多多,，主要有：
1、制度健全,、科學(xué),、系統(tǒng),、簡單、易操作,；
2,、辦學(xué)理念務(wù)實:“以安全、衛(wèi)生為基礎(chǔ),，以教學(xué)為中心,，以育人為目的”；
3,、考核的原則合理：“按勞分配,、積極穩(wěn)妥；民主決策,，公正公平,；注重實效，簡單易行”,；
4,、考核辦法科學(xué):“采取量化評分辦法”；
5,、中小學(xué)教師分開考核,；
6、中考獎勵是初中和中心學(xué)校雙重獎勵等,。
參照中關(guān)中心學(xué)校好的做法,，結(jié)合我校實際情況，在我校管理中如何優(yōu)化激勵機制,，有效調(diào)動教職工的積極性呢?我認為可以通過以下途徑來實現(xiàn),。
學(xué)校辦公室負責(zé)，教代會牽頭,、教師人人參與,，盡快重新修改完善以下制度：《教職工工作量認定方案》、《教師考績制度》,、《教師考核獎勵制度》,、《中考獎勵辦法》等。
對于教職工工作的激勵,，往往通過發(fā)放獎金,、改善住房、提供其它福利品等手段來實現(xiàn),。追求“利益”是人的正常需求,。當教職工工作取得成績時，除了及時予以肯定,、贊許外,，可以授予獎品和獎金,，提高福利待遇等等；反之,，對不符合要求的行為除了批評、警告外,，還可用降低福利,、扣發(fā)績效工資等。打破平均發(fā)放福利的做法,。為了保證“物質(zhì)激勵”的公平有序,，持續(xù)有效，學(xué)校制定并通過一系列考核條例：《教學(xué)教研成果獎勵辦法》,、《班主任月考核方案》,、《教職工月考核方案》、《教學(xué)事故處罰辦法》,、《干部工作職責(zé)考核制度》,、《教研組長職責(zé)考核制度》等，然后組織教職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神,，把它作為物質(zhì)激勵的依據(jù),。這樣做不僅使教職工明確了該怎么做，從思想上認識到這些制度實施的必要性,，而且在很大程度上有效地調(diào)動了教職工的工作積極性和創(chuàng)造性,，形成了持續(xù)恒久的內(nèi)驅(qū)力和競爭力。
在學(xué)校管理工作中,，靠行政命令,、規(guī)章制度，靠福利,、獎金激勵,，無疑是必要的，可是單靠此類方法,，是無法達到連續(xù),、持久地調(diào)動教職工積極性的目的。因為教師的勞動性質(zhì),、文化素質(zhì)和心理品質(zhì)決定了教師并非單一的“經(jīng)濟人”,，有時榮譽激勵能達到物質(zhì)激勵所起不到的效果。所謂榮譽激勵,，是對績效良好的教育教學(xué)行為給予各種形式的榮譽,，以此來強化某種教育教學(xué)行為。因此,，在對教師進行物質(zhì)激勵的同時,，大力進行榮譽激勵,。如：公平、公正,、公開地評選“優(yōu)秀教育工作者”,、“優(yōu)秀教師”、“師德標兵”“優(yōu)秀班主任”等,，對師德高尚,、教育教學(xué)質(zhì)量成績突出的教師，除了授予榮譽稱號外,，還把他們的事跡整理,、演講，這樣讓這些先進教師發(fā)揮示范和輻射作用,，激勵全體教師人人爭先,，從而帶動整個教師隊伍素質(zhì)的改善，促進學(xué)校教育教學(xué)整體質(zhì)量的提高,。同時,，使這些先進教師精神上得到需要滿足，思想認識上得到進一步升華等,。
目標是一種刺激,，具有強大的激勵作用。一個具有實現(xiàn)可能性和切實可行性的教育質(zhì)量目標,，往往能激發(fā)廣大教職工的工作熱情,，并為此扎實工作，孜孜以求,。我校教學(xué)質(zhì)量而言,，曾屬于落后學(xué)校，升學(xué)率,、鞏固率,、合格率曾一度滯后，但近幾年,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)學(xué)校實際制定出學(xué)?？傮w目標和具體目標，一年一步,，不斷前進,，目前，各項工作已躋身于全縣前列?，F(xiàn)在我們又定下了創(chuàng)市級“特色學(xué)?！钡哪繕耍诖竽繕讼?，我們要制定,、細化一系列的具體目標,，通過學(xué)習(xí)、討論等形式得到全體教職工的認同和響應(yīng),。全校教職工人人心中有目標,，從而形成了較大的凝聚力，這就克服了思想政治工作的抽象性和單一性,，豐富了思想政治工作的內(nèi)涵,。同時，目標必須明確,，才能及時掌握反饋信息,，使教職工努力有方向,，差距有尺度,。
教職工受到激勵，固然是得到滿足的重要條件,，他們不僅關(guān)心自己的絕對值,，而且關(guān)心相對值。他們不會把物質(zhì)激勵視為單純的經(jīng)濟報酬,，而是通過學(xué)校的獎勵感受到領(lǐng)導(dǎo)對自己的看法,，感受到自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位和形象。因此,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不能有親有疏,，有厚有薄，應(yīng)做到一視同仁,，公平合理地進行激勵等,。
體會二、取得中考好成績的關(guān)鍵在于團結(jié)協(xié)作,、真抓巧干,、科學(xué)指導(dǎo)、精心復(fù)習(xí),、積極備考,。
在中關(guān)初中召開的兩校交流座談會上，中關(guān)初中教導(dǎo)處主任余瑞祥介紹了他們學(xué)校中考沖刺復(fù)習(xí)的具體做法,。我受益很大,。他們主要從學(xué)科、學(xué)生,、考試三方面著手開展中考沖刺復(fù)習(xí)工作,。學(xué)科方面主要是學(xué)校教導(dǎo)處帶領(lǐng)全體畢業(yè)班教師認真學(xué)習(xí)研究《考綱》，主持召開相關(guān)會議,，帶領(lǐng)教師在校內(nèi),、到校外學(xué)習(xí),，督促、指導(dǎo)教研組,、教師制定并落實總復(fù)習(xí)計劃等,；學(xué)生方面主要是指導(dǎo)學(xué)生確定目標、分析成績,，召開動員會,，加強時間管理，針對性輔導(dǎo)培優(yōu),，復(fù)習(xí)方法,、考試技巧指導(dǎo)，行政包班領(lǐng)導(dǎo)全程參與學(xué)生心理健康指導(dǎo)等,；考試方面主要有:中考前準備進行五次正式考試即開學(xué)考試,、月考、安慶中考模擬考試（二次）,、沖刺考試,，每次考試精心準備，認真閱卷,，深入分析,，及時反饋，發(fā)現(xiàn)問題,，尋找對策,、明確對象，補缺補差,，逐步提高等,。
余主任的介紹中，看得出中關(guān)初中中考沖刺復(fù)習(xí)的寶貴做法主要有：
1,、提前謀劃,，安排到位，責(zé)任到人,；
2,、目標明確，制度保障,，措施得力,；
3、注重教師配備,，講究復(fù)習(xí)方法,，提高復(fù)習(xí)效率；
4、校長牽頭,，教導(dǎo)負責(zé),，班主任配合，教師努力,，學(xué)生加油,，家長支持，形成“教育合力”,；
5,、教師犧牲早晚及周末休息時間，加強對學(xué)生的時間管理和學(xué)習(xí)輔導(dǎo),；學(xué)校發(fā)動家長支持畢業(yè)班的沖刺輔導(dǎo)工作等,；
6、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、班主任及教師對學(xué)生的人文關(guān)懷等,。
“教書首先強已，育人者先律已”,。教育是教會學(xué)生如何做人的工作,，而人的教育是要傾注愛的,，做一個有著高尚師德的教師,，應(yīng)該是最基本的要求，師德是教育的靈魂,。有愛心的教師才能培育出有責(zé)任心的學(xué)生,。在我和余瑞祥的近兩小時的交談中，我感知到了中關(guān)初中的老師都有著極強的責(zé)任心,，都有著對學(xué)生無微不至的關(guān)愛,，都對學(xué)生學(xué)習(xí)有著極大的耐心和對工作有著很高的熱情等等。學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo),、教師對于畢業(yè)班的每個學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,、生活情況都做到了了然于心，做到了心中有數(shù),。每周的學(xué)習(xí)任務(wù)也做到了個個落實,，人人過關(guān)。這點我最感動,，最受教育,，值得我們好好學(xué)習(xí)。與中關(guān)相比,，我們學(xué)校畢業(yè)班管理工作還有許多要思考,，要謀劃，要安排,，更要落實,。當務(wù)之急的是要動員家長做好畢業(yè)班學(xué)生周末的時間管理工作,，抓實教研組及教師的中考復(fù)習(xí)備課工作，務(wù)實做好學(xué)生培優(yōu)工作,，做好學(xué)生考試心理及考試技巧指導(dǎo)工作以及重視學(xué)生的思想教育工作等等,。總之,，要想取得中考好成績的關(guān)鍵就在于全校上下團結(jié)協(xié)作,、真抓巧干、科學(xué)指導(dǎo),、精心復(fù)習(xí),、積極備考。
以上就是本人這次赴中關(guān)中心學(xué)校學(xué)習(xí)的一些切身體會,。在今后的教學(xué)及管理工作中,，我要不斷落實，力爭做一名優(yōu)秀的教育工作者,、做一名合格的教育管理者,，在愛中實施教育，踐行“一切為了學(xué)生,，為了學(xué)生一切,，為了一切學(xué)生”的思想。為了無愧于教師這一神圣職業(yè),，也為了實現(xiàn)心中的理想信念,，在今后的工作中，我定會樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，不斷學(xué)習(xí),，更加努力，提高素質(zhì),，完善自己,，書寫自己及黃尾中心學(xué)校的美好未來。有且只有這樣,，才能真正不虛此次中關(guān)學(xué)習(xí)之行,。
參觀考察綠城物業(yè)心得體會篇八
上周我校學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教研組長十人一行赴基礎(chǔ)教育課改名校宜川中學(xué)考察學(xué)習(xí)，從他們口中得知,，學(xué)校在學(xué)生自主管理和自主課堂這兩個方面很有特色,，聽了之后感覺是神話，有點不可思議,。經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排這一周再次組織班主任參觀了宜川中學(xué),，我校15名教師經(jīng)過兩天蹲點觀摩學(xué)習(xí)，確實應(yīng)驗了他們所說的話不是神話。通過觀看周一學(xué)生升旗,、早讀,、瘋狂英語、激情跑操,、自主課堂,、自主學(xué)習(xí)課堂、“晚點”,、學(xué)生就餐,、就寢等，讓我感受到我校教育教學(xué)改革存在的不足,，談以下感受：
一進入宜川中學(xué)的校園便被校園內(nèi)那一幅幅標語給震憾了,，從標語中可以看出學(xué)校前衛(wèi)的辦學(xué)理念。充分地肯定了學(xué)生是學(xué)校的生命之本,，只有充分利用學(xué)生,，發(fā)展學(xué)生，才能更好的鍛煉學(xué)生,。
校園文化建設(shè)有聲有色,，突出學(xué)校本土特色。從校園內(nèi)張貼的各類教師,、學(xué)生光榮榜,，上下樓梯口在樓道內(nèi)張貼有學(xué)生的各類標語，且用中英文對照,，給學(xué)生創(chuàng)造了良好的語言學(xué)習(xí)氛圍的同時,，更多的是對學(xué)生的肯定和鼓勵,，增強了學(xué)生的自信心,。而對于行為習(xí)慣表現(xiàn)較差的學(xué)生則通過嚴明的懲罰形式展現(xiàn)出來，如通報告示,、教室外的批評欄,，讓這些學(xué)生充分認識到他們的所作所為是錯誤的，是會影響班級和學(xué)生的聲譽和形象的,。充分發(fā)揮了學(xué)校的每一面墻,，每一幅字畫，每一個標語,，營造一種積極向上的,，賞罰分明的學(xué)習(xí)環(huán)境，提高了學(xué)生對真善美的追求,，培養(yǎng)了學(xué)生的正義感,。
校園環(huán)境整潔美觀。學(xué)校注重校園環(huán)境衛(wèi)生的整治，一日三打掃,，分學(xué)習(xí)小組輪流打掃,，由小組長負責(zé)，班級自主管理委員會督促檢查量分,，班主任老師指導(dǎo)學(xué)生打掃并檢查,。從校園內(nèi)看不到垃圾，教室里也是非常整潔干將,，垃圾桶周圍也看不到垃圾,，這些都與平時嚴格的約束和對學(xué)生的引導(dǎo)教育是分不開的，這需要長期堅持,，長期訓(xùn)練,，并且用強有力的考核機制去考核，才能形成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,。
學(xué)生學(xué)習(xí)氛圍濃,。不論是學(xué)生的早讀還是課間操前的讀書，學(xué)生們都能很有興致的讀書,，不浪費一點空余時間,。尤其是下午和晚自習(xí)的預(yù)習(xí)課，學(xué)生都能按照教師的安排有計劃的進行各學(xué)科的自學(xué)預(yù)習(xí)任務(wù),，教室內(nèi)無一人說話,，更看不到學(xué)生在教室內(nèi)打跳、追逐,，有無老師在對他們已沒有任何約束,，學(xué)生能充分發(fā)揮自主能動性，最大限度的發(fā)揮潛能,，充分享受學(xué)習(xí)帶來的樂趣,。
在觀看了學(xué)校宣傳片后聽取了學(xué)校管理工作報告，我發(fā)現(xiàn)宜中能發(fā)展到現(xiàn)在的狀況,，這與學(xué)校高效的管理是分不開的,，對教師和學(xué)生的管理都能做到剛?cè)嵯酀ㄟ^嚴格完善,、科學(xué)的管理制度管理人,，服務(wù)人。尤其是對學(xué)生管理方面,，學(xué)校注重班主任隊伍建設(shè),，通過多方面、多渠道培養(yǎng)班主任,，提升班主任工作熱情和工作意識,，統(tǒng)一思想認識,，同時通過完善的考核制度對班主任的工作進行量化考核，考核結(jié)果直接與班主任津貼掛鉤,，進一步促進班主任工作扎實開展,；通過建設(shè)學(xué)校學(xué)生自主管理委員會機構(gòu)，由政教處管理,，對學(xué)生的學(xué)習(xí),、紀律、衛(wèi)生,、體育活動,、在校生活等多方面進行跟蹤監(jiān)督檢查，對檢查結(jié)果通過周考核,、月考核,、學(xué)期考核直接與班級管理考核相掛鉤，有效促進各班級的管理,；各班都成立了班級自主管理委員會,，職務(wù)由學(xué)生通過報名競選產(chǎn)生，主要督促班級內(nèi)各學(xué)習(xí)小組在校的生活,、學(xué)習(xí),、衛(wèi)生、紀律,、衛(wèi)生等工作,，并交檢查結(jié)果用來考核學(xué)習(xí)小組，同時對不良現(xiàn)象及時公示于班級爆光欄,。通過班主任,、學(xué)校自主管理委員會、班級管理委員會的層層管理和落實,，學(xué)生的行為得到有效的引導(dǎo)和規(guī)范,，形成了良好的學(xué)生教育氛圍，從而形成了學(xué)生自已管理自已,，自主發(fā)展的良性循環(huán)模式,。
課堂教學(xué)采用教師編寫學(xué)生自主學(xué)習(xí)學(xué)案,，課前學(xué)生自學(xué)完成學(xué)生任務(wù),，教師講課不超過15會鐘,，課堂學(xué)習(xí)教師將課堂真正還給了學(xué)生,，給了學(xué)生充分展示的機會,，通過展示,，教師對學(xué)生暴露出來的問題及時給予糾正的引導(dǎo),，有針對性的突破教學(xué)中的重點和難點,，課后留給學(xué)生10分鐘的課堂檢查時間,，學(xué)生在當堂課就消化掉教學(xué)內(nèi)容,，使課堂教師真正達到高效。通過這種教學(xué)模式可以將學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性充分的調(diào)動起來,，學(xué)生的學(xué)習(xí)意識,，學(xué)生興趣得到充分的挖掘，同時在教學(xué)過程中教師注重待優(yōu)生的提高培養(yǎng),。
在與幾位教師交流后,，我發(fā)現(xiàn)這些教師的敬業(yè)意識強，有高的責(zé)任心和優(yōu)患意識,。教師們對學(xué)校的管理和工作認可度高,，有一種發(fā)自內(nèi)心的感受就是能在宜川中學(xué)教書是值得驕傲的一件事。教學(xué)中能積極配合學(xué)校各部門安排的各項活動,，尤其是教研活動,，老師們更是當做一件重要的工作來做，對于導(dǎo)學(xué)案的編,，要經(jīng)過層層審核,，不符合教學(xué)實際，以備課組為單位還要進行深入的交流和討論,，直到滿意為止,。
1、加強教師,，學(xué)習(xí)提升理論知識,，更新觀念。
2,、學(xué)生管理思想不統(tǒng)一,，步調(diào)不一致。
3,、學(xué)校管理制度有待修改,。
4、校本教研應(yīng)做到務(wù)實,，高效,。少行政安排，多注重教研實效,。
5,、創(chuàng)造機會讓教師外出學(xué)習(xí)考察，開拓眼界,，提升境界,。
