學(xué)習(xí)中的快樂,，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢,？以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

參觀考察企業(yè)心得體會篇一

最后在這天早上7：30,，我們到了慧能職校集合，便開始了一天的參觀行程,。

首先我們在慧能職校的多功能室里進行了許多培訓(xùn)游戲,，這些游戲讓我們懂得了凝聚力對于一個團隊的重要性。同時,，徐校長向我們強調(diào)了“要做大樹,，而不要做小草”的觀念。想要成為一個團結(jié)優(yōu)秀的群眾,，“大樹”就要起著重要的領(lǐng)導(dǎo)作用,，當(dāng)然我們還要用真誠去應(yīng)對群眾中的每一個人，而不是斤斤計較,，所謂“忍一時風(fēng)平浪靜,，退一步海闊天空,。”彼此之間還要互相幫忙,，共同分享微笑與淚水,，這樣才是一個團結(jié)的群眾。

之后,，我們便乘著車,，來到了豐富汽配有限公司。

進入豐富汽配有限公司后,，在工廠總經(jīng)理的引導(dǎo)下,，我們來到了工廠的培訓(xùn)室，由工廠的余總親自給我們講解了一些汽車的結(jié)構(gòu)以及部分零件的作用,。雖然講得很專業(yè),，但好奇的我聽完后還是覺得一頭霧水。

到了吃午飯的時間,，工作人員讓我們排好了隊伍,，帶領(lǐng)我們來到了餐廳吃午飯。午飯過后,，工作人員帶著我們?nèi)⒂^工廠,。之前余伯伯就開玩笑地跟我們說，做這一行的都稱為“黑手”,。然而一進入工廠,。令我驚奇的是，這些工人們的_全都是純白色的,，在工作過程中絲毫沒有沾染到一絲灰塵,。之后我們看到了一些汽車的排氣管零件，還看到了許多千奇百怪的汽車零件,，還有許許多多的大型機器……我們是按照生產(chǎn)線的流程來參觀的,。這些生產(chǎn)好的零件全都擺放得整整齊齊，還清楚地將個別次品分類——可修復(fù)與不可修復(fù)的帶領(lǐng)我們參觀的叔叔向我們講解道,，在那里每一個零件的完成都需要透過復(fù)雜的工序,，事后還要有精密的檢查,，確保做到萬無一失,。

到了下午2：00，我們離開了豐富汽配有限公司,，來到了華國光學(xué)器材有限公司,。華國主要生產(chǎn)“鏡片”。華國的主管先向我們講解關(guān)于工廠的介紹,、經(jīng)營理念以及人才觀,，再去參觀生產(chǎn)車間,。“以人為本,，以事業(yè)貢獻社會”是最重要經(jīng)營理念之一,。還有“永績經(jīng)營，共生共榮,，強化公司體制,，致致力員工照顧”個性強調(diào)了“致力員工照顧”，將員工利益看作是企業(yè)利益的基礎(chǔ),，保證員工的利益與安全,，這樣才會讓員工更有歸屬感與群眾榮譽感。在參觀工廠的同時,，隨處可見在走道上張貼著公司的經(jīng)營理念,，——“以人為本，真誠相待”員工們做到真誠相待正是企業(yè)經(jīng)營,、發(fā)展的關(guān)鍵,。還有些提醒員工持續(xù)良好工作心態(tài)的標(biāo)語，比如“在抱怨之前,，先想想有沒有更好的解決辦法,。”看來正是這些細微的標(biāo)語讓員工更熱情,、愉快地工作,。(心得體會)讓我印象深刻的還有一點是華國的育人觀——埋頭苦干，也要抬頭看看,。我想：對啊,，工人們埋頭苦干固然好，但他們也不應(yīng)滿足于現(xiàn)狀,，就應(yīng)要在空余時間及時充實自我,。在參觀的時候，我們經(jīng)過了一間“閱覽室”,，里面擺放了數(shù)不勝數(shù)的圖書,，還有些閑暇的工人在那里安靜地看書?？磥磉@些“埋頭苦干”后的工人想要在那里能“博覽群書”,，就是為了要“抬頭看看”吧。

仔細一想,，其實在學(xué)校的學(xué)習(xí)正像是這些工廠經(jīng)營的縮影,。學(xué)習(xí)，我們也要像工廠里生產(chǎn)零件一樣分清順序，整理好學(xué)習(xí)步驟,，做到有條不紊,，這樣一來就會事半功倍。學(xué)習(xí)的過程是復(fù)雜的,，有時也會感到乏味,，但我們也要記得“在抱怨之前，先想想有沒有更好的解決辦法,?！保掷m(xù)良好的學(xué)習(xí)心態(tài)是很重要的,。當(dāng)然還要避免產(chǎn)生錯誤,，就像生產(chǎn)汽車零件一樣，即使前幾道工序都幾乎完美,，但到了最后一步,，哪怕只是出了一點差錯，也只能被歸為“次品”,。然而出了錯誤并不可怕——在華國參觀時,，有一個工作室的工人們專為有瑕疵的鏡片做修補，有位員工為我們講解說,，這些在鏡片上的瑕疵能夠透過機器磨掉,，但如果瑕疵過大，在修補的同時會破壞鏡片的規(guī)格,，那“次品”也只能變成“廢品”了,。所以在學(xué)習(xí)上的錯誤，我們務(wù)必及時改正,，而決不能讓錯誤深化后才想到要亡羊補牢,，這樣即使想要修補，也會像那鏡片一樣,，破壞了原有良好的基礎(chǔ),，甚至帶來意料之外的更大損失。

透過這次的參觀企業(yè)活動,，我了解到：雖然工廠與我們的學(xué)校相差甚遠,，但在參觀過程中，只要我們細細品讀,，這些看似與學(xué)習(xí)毫無相關(guān)的知識——大到經(jīng)營理念,，管理理念;小到各個生產(chǎn)線，生產(chǎn)步驟等等,，將其運用到學(xué)習(xí)方法上,，都能使我們受益匪淺!

參觀考察企業(yè)心得體會篇二

為了我們這批即將步入實習(xí)崗位的學(xué)生,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都予以高度的重視,，為我們開了企業(yè)實訓(xùn)這門課程,，并且能夠與實體公司正面交流，在我看來,，對于即將要步入工作崗位的實習(xí)生來說,，能夠在職前去實體公司(海南英賽德信息系統(tǒng)有限公司)了解狀況、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)感到十分的榮幸,，我會好好把握這次實訓(xùn)機會,，并且能夠在實訓(xùn)中學(xué)到更多書本上所學(xué)不到的知識和技能。透過蔣總的一番話感受頗多,，也在很大程度上了解了企業(yè)此刻的需求型人才,，充分認識到，作為一名現(xiàn)代大學(xué)生該以如何的精神面貌和態(tài)度去對待此刻所從事的職業(yè),。

蔣總主要強調(diào)以下幾點：

1,、大學(xué)生在公司的忠誠度;

2、大學(xué)生的心理素質(zhì)問題;

3,、講述公司的大概義務(wù);

4,、關(guān)于其公司大概的考核標(biāo)準(zhǔn)。

蔣總個性重視的是實習(xí)生對公司忠誠度的問題,，如今職場上方臨的是許多初入職場的大學(xué)生經(jīng)常跳槽,，剛在公司學(xué)會了一點知識，自以為能夠出去找工資更高的公司,，于是就出去尋找另一個機遇去了,，剛剛教會了一個職員能夠入手工作，職員就跑掉了,，對于這種現(xiàn)象,，公司的損失是很大的，這樣貌,，還要再花時間和資金去聘請下一位員工,，所以說這樣貌導(dǎo)致很多經(jīng)歷過這種事情的公司都不愿意去聘請剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，寧愿去聘請一位沒有學(xué)歷而在社會上有一年以上工作經(jīng)歷的員工,。

所以,，作為一名大學(xué)生，要珍惜就業(yè)機會,，自覺培養(yǎng)對企業(yè)的熱情和忠誠度;要找準(zhǔn)個人利益與企業(yè)利益的結(jié)合點,，腳踏實地、立足大局,，同時還要做到擺正自我的位置,，虛心學(xué)習(xí)，努力實踐，掌握實際本領(lǐng),，珍惜眼前的機遇,，深入實踐，提高技術(shù),，在工作崗位上要確定目標(biāo),，快速的去適應(yīng)環(huán)境，踏實工作增長才干,，為今后能盡快承擔(dān)起更大的職責(zé)打好基礎(chǔ),。

除此之外，給我感觸很深的還有公司的競爭問題,，不僅僅僅是外面的公司與公司之間的競爭,，企業(yè)內(nèi)部職員之間的競爭也是相當(dāng)?shù)募ち遥鸵允Y總的公司為例,，公司內(nèi)部每一天每個月都有考核標(biāo)準(zhǔn)的排行公布,，這樣貌，就會激勵排行往后職員的工作干勁,，聽到這些,，真的感覺職場如殺場，并沒有我想象中那么簡單,，那么完美,，但是，反過來想想,，這樣貌的考核制度不僅僅能夠提高我們的心理壓力的抵抗?jié)摿?，而且能夠很快的提高工作潛力，閉上眼睛想想還是很有感覺的,，恨不得立刻進入他們的競爭之中,，即使被拖得遍體鱗傷也值得。

其實挺想到蔣總的公司去工作的,，我一向以來對網(wǎng)絡(luò)營銷推廣工作也是挺感興趣的,，而且，那里的工作環(huán)境真的很好,，期望在這個公司能夠不斷的磨練自我,，取得業(yè)績，在這個神經(jīng)緊繃的工作環(huán)境下快速成長,。

透過這次的公司拜訪,，我對自我有了更高層次的要求，體會到了實際的工作與書本上的知識是有必須距離的,，并且需要進一步的學(xué)習(xí)和實踐,，提高自我的水平,。不僅僅如此，更要提高自我對自我所選取職業(yè)的忠誠度,，不斷提高自我的職業(yè)素養(yǎng),，以適應(yīng)職場的需要。

其實重要的不是教會了我們什么,，而是啟示了我們,，啟發(fā)我們?nèi)ニ伎?、去鉆研,。院長和蔣總的許多平實的話語中蘊含的深刻的道理需要我們?nèi)ゼ毤氉聊ィS多知識更需要我們自我去親身實踐!寶刀鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來,，只要我們做好吃苦的準(zhǔn)備，不怕苦,，不懼累,，相信我們的明天會更好!

參觀考察企業(yè)心得體會篇三

____年__月__日，為學(xué)習(xí)先進的生產(chǎn)技術(shù),，吸收先進的生產(chǎn)經(jīng)驗,，我們來到____企業(yè)進行學(xué)習(xí)參觀訪問，經(jīng)過__天的訪問感受頗深,，具體來說分為一下幾點,。

第一，從環(huán)境角度來說,，“某某”廠從外部角度來看,，整體規(guī)劃整潔、布局合理,，進入廠房內(nèi)部,，映入眼簾的是整齊的機床以及干凈明亮的，環(huán)境對工人的影響是直接的,，在這樣的環(huán)境下工作,，工人不論是心情，還是工作積極性明顯的會得到提升,，從個人也間接的影響工作效率,，對提高工作產(chǎn)量、質(zhì)量,，對工廠的效益的提高都有著不可忽視的影響!

第二,，從機械的維護與養(yǎng)護的角度來看，“某某”廠有著一套完整的維護養(yǎng)護措施,，從而對每臺機械的保養(yǎng)與維護做的更徹底,，“生產(chǎn)工具代表生產(chǎn)力”,，有先進的生產(chǎn)工具必然會帶來先進的的生產(chǎn)力，而良好的機械維修與養(yǎng)護,，正是保證生產(chǎn)工具正常使用的前提!這就是為什么“某某”廠的機床“用起來更加順手”的原因所在,。

第三，從工廠職工管理方面來講,，該廠的管理規(guī)范全面,，對方方面面的事項都有明確細致的規(guī)范，“沒有規(guī)矩,，不成方圓!”對職工準(zhǔn)則的規(guī)范化,，既有利于管理，又有利于工廠的發(fā)揚壯大,，而管理職工的辦法就是對職工進行規(guī)范化的教育,，提高職工的規(guī)則意識，獎罰分明,，提高職工積極性,，也正如上文所述的更有利于工廠的發(fā)揚壯大!

第四，也是最重要的一點,，職工素質(zhì),，人是工作的主體，也是工作管理的對象,，上述所說的所有角度,，歸根結(jié)底都是作用于人，而關(guān)系工廠生存與發(fā)展的最重要因素還是人!沒有良好的職工素質(zhì)何來良好的環(huán)境?再好的環(huán)境無人去維持與保護也是無用;沒有良好的職工素質(zhì),，再好的機床不會使用也是徒勞;沒有良好的職工素質(zhì)再好的機床不去正確的養(yǎng)護,，也將會成為一堆廢鐵;沒有良好的職工素質(zhì)，再規(guī)范的條例不去遵守,，也是一紙空文!總而言之,，職工素質(zhì)的高低關(guān)系到工廠各個方面更關(guān)系到工廠的興衰!學(xué)會萬事“以人為本”的態(tài)度，把提高職工素質(zhì)與道德修養(yǎng)相結(jié)合是工廠向長遠發(fā)展的重要途徑

不斷的在學(xué)習(xí)中成長,，是生活的重要組成部分,，學(xué)習(xí)充實了生活，生活給了學(xué)習(xí)者更多的經(jīng)驗!

總之,，在這個經(jīng)濟高速發(fā)展的年代里,，要想在困難中生存，并且“屹立不倒”,，必須牢記在困難中求生存,，在艱苦中求發(fā)展的不滅信念，用一顆永遠年輕的心去面對,、接受和適應(yīng)這紛繁復(fù)雜的新社會,。社會需要前進也必定前進,，歷史證明了，先進的,、科學(xué)的事物必將戰(zhàn)勝陳舊與迂腐,，生存與發(fā)展都掌握在我們自己的手中!

參觀考察企業(yè)心得體會篇四

1月7日，根據(jù)黨校統(tǒng)一安排,，我們?nèi)デ鄭u__集團學(xué)習(xí)參觀,。__集團，1984年創(chuàng)立于青島,，現(xiàn)任董事局主席,、首席執(zhí)行官張__是__的主要創(chuàng)始人。截至2009年,，__集團在全球建立了29個制造基地,，8個綜合研發(fā)中心,，19個海外貿(mào)易公司,，全球員工超過6萬人。是世界白色家電第一品牌,，中國民族企業(yè)的驕傲,。眼見、耳聽__集團二十多年來的滄桑巨變,，由衷地感覺收獲頗豐,，其企業(yè)文化、管理模式,、用人機制對目前的基層央行具頗具借鑒意義,，心得體會如下：

一、__推行的特色企業(yè)文化,。企業(yè)是人,，文化是魂。企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化就是被企業(yè)全體員工認同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價值觀,，是提高企業(yè)競爭力和公信力的無形資產(chǎn),。__所以能夠快速、創(chuàng)新發(fā)展,，從無到有,、從小到大、從大到強,、走向世界,，與其首席執(zhí)行官張瑞敏創(chuàng)立員工普遍認同并主動參與的__文化底蘊是分不開的。__文化的核心是創(chuàng)新;__的定位是一個從創(chuàng)業(yè)開始高速發(fā)展并不斷創(chuàng)新變革的企業(yè);__的目標(biāo)是(敢爭第一的)企業(yè)與,。海力在創(chuàng)新發(fā)展實現(xiàn)目標(biāo)的過程中,，憑借其特定的企業(yè)文化,，將企業(yè)發(fā)展和員工個人的價值追求完美地結(jié)合在一起，造就了一支志同道合的員工團隊,，顯著提高了團隊凝聚力和企業(yè)競爭力,，這是其縱橫市場、百戰(zhàn)百勝,、高速發(fā)展的基礎(chǔ),。如何打造成功的企業(yè)文化呢?在企業(yè)文化核心被廣大員工認同后，企業(yè)文化的形成就要靠全體員工的積極參與,。我認為推行有特色的企業(yè)文化的重點和難點,，就是要層層發(fā)動、科學(xué)組織全體員工積極參與,。企業(yè)管理的高層和中層首先要積極行動起來,，全方位宣傳企業(yè)文化;特別是相關(guān)職能部門，要認真履行部門職責(zé),，深入研究企業(yè)文化,，盡快編寫企業(yè)文化教材，然后通過宣傳,、教育,、培訓(xùn)等各種形式，宣傳企業(yè)文化,，造就企業(yè)文化氛圍,，使其深入人心。

二,、__的管理理念,。講求管理之道__的管理模式，開創(chuàng)了中國式現(xiàn)代企業(yè)管理的先河,。學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，不僅要學(xué)習(xí)其先進的管理方法，還應(yīng)學(xué)習(xí)管理之道,。__奉信,，管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鑒,。

1,、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰,。__教育各層員工,，只有始終保持強烈的憂患意識，才會在市場競爭中立于不敗之地,，因為市場不給你改正錯誤的機會和改正錯誤的時間,。能否建此憂患意識,，確實是我們企業(yè)能否在市場競爭中立足的前提，因為有了意識,，才會有行動,。警鐘必須長鳴，建立憂患意識勢在必行,。

2,、__的解決問題三步法，高度概括總結(jié)了企業(yè)日常管理中的處事原則,，簡單,、明了、實用,，抓住了解決問題的要害,。結(jié)合我部門在實際工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，也可以建立快速發(fā)應(yīng)機制,，編寫規(guī)范,，納入管理。緊急措施：將出現(xiàn)的問題迅速處理,，制止事態(tài)擴大,，緊急措施必須果斷有效;過渡措施;在對問題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失,，并保證同類問題不再發(fā)生;根治措施：針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治,，消除管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境,。

3、__的格言化管理值得學(xué)習(xí),。格言管理就是將管理中的制度,、經(jīng)驗、要求,、注意事項等總結(jié)成簡單明了,、易背好記的醒目語言，公示警示,，提醒員工時時規(guī)范工作行為,，建立正確的認識和理念，循矩辦事,。如“終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題;看不出問題就是的問題;重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題”,，“部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任”,。

三,、__的“oec”管理法,。“oec”管理法,，是在__全方位優(yōu)化管理法的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化所得的一種先進的基礎(chǔ)管理方法,。“oec”管理法也叫“日日清”管理法,，其含義是全方位地對每人,、每日所作的每事進行控制和清理，做到“日事日畢,、日清日高”,，今天的工作今天必須完成，今天的效果應(yīng)該比昨天有提高,，明天的目標(biāo)要比今天的目標(biāo)高,。具體地講就是要達到對事物全系統(tǒng)、全過程,、全方位的控制,，確保事物向預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。即：總帳不漏項,、事事有人管,、人人都管事、管事憑效果,、管人憑考核,。其目的是以求把問題控制在最小范圍、解決在最短時間,，把損失降低到最低程度,，以保證在“永遠在變”的市場競爭中取勝。引入“oec”管理法,，可以有效地克服企業(yè)目前的多重管理缺陷,，提升生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理,、全面質(zhì)量管理和員工勞動管理水平,，顯著提高企業(yè)的管理效率，使我們的工作程序化,，簡單化,，職責(zé)分明，考核嚴(yán)格,。

四,、__的人才觀念和用人機制。“人人是人才,，賽馬不相馬”是__的人才觀,。__認為，現(xiàn)在缺的不是人才,，而是出人才的機制,。管理者的責(zé)任就是要通過搭建“賽馬場”為員工營造創(chuàng)新的空間。賽馬機制包括三條原則：一是公平競爭,，任人唯賢;二是職適其能,，人盡其才;三是合理流動，動態(tài)管理,。員工全員競聘上崗,，在用工制度上，實行一套優(yōu)秀員工,、合格員工,、試用員工“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的機制和升遷競爭,、淘汰機制,。__對中層干部實行分類考核、管理,，干部職位不固定,，屆滿輪換;授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合，規(guī)定“在位要受控,，升遷靠競爭,，屆滿要輪崗，末尾要淘汰”,?？傊琠_人力資源開發(fā)和管理的要義是,，充分發(fā)揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業(yè)內(nèi)部和市場的競爭壓力,，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競爭的動力,，這是持續(xù)發(fā)展的秘訣。