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后勤部工作會(huì)議講話內(nèi)容 后勤工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇一

( 一)改革的方向逐步明確,。 20xx年的后勤改革，學(xué)校 按照“投資多元化,、管理契約化,、運(yùn)行企業(yè)化”的方針，構(gòu) 建了“小機(jī)關(guān),，多實(shí)體”的管理模式,，基本實(shí)現(xiàn)了管理機(jī)構(gòu) 與經(jīng)營(yíng)服務(wù)實(shí)體相對(duì)規(guī)范分離，組建了能源,、物業(yè),、飲食、 學(xué)生社區(qū)等中心,，初步實(shí)現(xiàn)了由行政化管理模式向企業(yè)化運(yùn) 行模式的轉(zhuǎn)變,。各中心在做好服務(wù)保障工作的基礎(chǔ)上，實(shí)行 實(shí)體經(jīng)營(yíng),，管理水平不斷提高,，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷增 強(qiáng)。

(二)發(fā)展的思路逐步清晰,。后勤領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)謀劃,， 發(fā)展的思路逐步清晰。 清晰 提出了“一二三四五”的發(fā)展思路,。一是“一個(gè)模式”,，即 投資多元化、管理契約化,、運(yùn)行企業(yè)化的模式,。二是“兩個(gè) 效益”,，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。三是“三步走戰(zhàn)略”,，第一 年實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧,，第二年、第三年實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展,、自我壯大,， 第四年上繳學(xué)校收入一千萬(wàn)。四是“四個(gè)創(chuàng)新”,，觀念創(chuàng)新,、 管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新,、隊(duì)伍創(chuàng)新,。五是塑造“五個(gè)品牌”， 陽(yáng)光飲食,、景觀校園,、溫馨家園、節(jié)約型校園等,，很有創(chuàng)意,。

(三)制度建設(shè)逐步完善。制度建設(shè)是大學(xué)文化建設(shè)的 制度建設(shè)逐步完善,。 建設(shè)逐步完善 關(guān)鍵,。制度是一種管理規(guī)范，是保證發(fā)展的重要手段,，要把 制度上升到文化的層面去理解，制度一旦成為人的自覺(jué),，就 會(huì)變成文化,。在沒(méi)有達(dá)到文化自覺(jué)前，要通過(guò)制定制度來(lái)使 大家養(yǎng)成一種習(xí)慣,，建立一種秩序,，形成一種文化。這幾年,，后勤部門在制度建設(shè)上進(jìn)行了有益的探索,，提出了制度建設(shè)要“管用、實(shí)用,、固化,、內(nèi)化”，體現(xiàn)了后勤處對(duì)制度建設(shè) 的深刻理解,。

(四)服務(wù)水平和保障能力逐步提高,。近年來(lái),，后勤處 服務(wù)水平和保障能力逐步提高。 積極整合資源,，服務(wù)大局,，努力做好細(xì)節(jié)服務(wù)和精益化管理 工作，后勤服務(wù)水平和保障能力逐步提高,，創(chuàng)新了很多服務(wù) 形式,，如“24小時(shí)服務(wù)熱線”，實(shí)現(xiàn)了“多中心聯(lián)動(dòng)”,， 實(shí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制,、限時(shí)辦結(jié)”，開(kāi)展“細(xì)節(jié)服務(wù)年活動(dòng)”,，這些提升服務(wù)水平的工作做得很扎實(shí),。總的來(lái)看,，后勤服務(wù) 水平在提升,，職工的滿意度在提高。

(五)多元化建設(shè)的職工隊(duì)伍逐步形成,。后勤初步形成 多元化建設(shè)的職工隊(duì)伍逐步形成,。了“以事業(yè)、企業(yè)編制人員為基礎(chǔ),，以聘任制,、合同制人員 為技術(shù)骨干，以非全日制用工和勤工助學(xué)人員為必要補(bǔ)充”的職工隊(duì)伍,。同時(shí),，通過(guò)聘任高學(xué)歷管理及技術(shù)人才，設(shè)立 “學(xué)士前實(shí)踐崗”,、“學(xué)士后流動(dòng)站”等措施,，探索出了一 條改善后勤隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高后勤隊(duì)伍素質(zhì)的途徑,。

(六)學(xué)校辦學(xué)的周邊環(huán)境逐步優(yōu)化,。近年來(lái)，后勤處 學(xué)校辦學(xué)的周邊環(huán)境逐步優(yōu)化,。 辦學(xué)的周邊環(huán)境逐步優(yōu)化 會(huì)同其他部門為優(yōu)化學(xué)校周邊環(huán)境作了大量工作,，實(shí)現(xiàn)了南 院圍墻的圍合，對(duì)馬武寨山進(jìn)行了承租和綠化改造等,，為學(xué) 校提供了良好的辦學(xué)條件,，創(chuàng)造了和諧的周邊環(huán)境。 經(jīng)濟(jì)效益逐步凸顯,。 20xx

(七)經(jīng)濟(jì)效益逐步凸顯,。 逐步凸顯 根據(jù)后勤處提供的數(shù)據(jù),， 年上繳學(xué)校收入538萬(wàn)，是20xx年的5倍,，截至目前,，今年已 上繳學(xué)校收入640萬(wàn)，超額完成了年初制訂的600萬(wàn)目標(biāo),。另一方面,，后勤通過(guò)一系列節(jié)約措施，盤活資產(chǎn),，也增加了學(xué) 校收入,，這是個(gè)了不起的成績(jī)。 以上成績(jī)的取得,，是后勤處班子正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是各 實(shí)體負(fù)責(zé)同志辛勤經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，更是全體后勤職工艱苦創(chuàng)業(yè),、勤懇工作,、奮力拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果,。在此,，我代表 學(xué)校和全校師生員工再次對(duì)你們表示衷心的感謝!

二、后勤工作面臨的形勢(shì) 要做好今后的后勤工作,，開(kāi)創(chuàng)后勤工作新局面,，就要站 在新的起點(diǎn)上，全面分析面臨的新形勢(shì),。

(一)建設(shè)高水平大學(xué)對(duì)后勤工作提出了新的要求,。濟(jì) 建設(shè)高水平大學(xué)對(duì)后勤工作提出了新的要求。 南大學(xué)在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，廣大師生艱苦創(chuàng)業(yè),，奮力 拼搏，經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展,，已經(jīng)站在了一個(gè)新的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn) 上。近年來(lái),，學(xué)校黨委審時(shí)度勢(shì),，確定了建設(shè)“綜合性、開(kāi) 放式,、國(guó)際化,、有特色的高水平大學(xué)”的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),， 學(xué)校采取了一系列重大措施： 一是狠抓本科教學(xué)質(zhì)量,， 本科教學(xué)工作水平評(píng)估取得了優(yōu)異成績(jī),，評(píng)估過(guò)后，學(xué)校立 即啟動(dòng)十大質(zhì)量工程,，全面推進(jìn)教育質(zhì)量的提高;二是通過(guò) 和醫(yī)科院的科教一體化合作,，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中拿到了博士立 項(xiàng)建設(shè)單位;三是全面整治校園環(huán)境，建設(shè)了甲子湖等景觀 綠化帶,，為師生創(chuàng)造了優(yōu)良的學(xué)習(xí)生活環(huán)境;四是走內(nèi)涵發(fā) 展道路,，把發(fā)展的著力點(diǎn)放到建設(shè)高水平大學(xué)上來(lái)，從20xx 年開(kāi)始,，停招所有?？疲鸩浇⑵饛谋究频酱T士到博士完整的人才培養(yǎng)體系;五是推進(jìn)省市共建,，經(jīng)學(xué)校與省政府,、 市政府反復(fù)溝通，促使省市政府簽訂了省市共建濟(jì)南大學(xué)協(xié) 議,，為學(xué)校發(fā)展贏得了濟(jì)南市的真誠(chéng)支持,，為學(xué)校全面服務(wù) 濟(jì)南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造了條件;六是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 系統(tǒng)構(gòu)建促進(jìn)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,。學(xué)校 已初步制訂了20xx年到20xx年的各項(xiàng)規(guī)劃，目標(biāo)是到20xx 年,，要保證拿到博士授予權(quán),，綜合實(shí)力排名進(jìn)入山東省高校 前十，全國(guó)前一百,。 高水平大學(xué)的建設(shè),，不是單兵突進(jìn)?！案咚健?，包括 教學(xué)的高水平，科研的高水平,，管理的高水平,，育人環(huán)境的 高水平，更包括服務(wù)的高水平,。沒(méi)有高水平的管理和后勤服 務(wù),，是建不成高水平大學(xué)的。從這個(gè)意義上來(lái)講,，建設(shè)高水 平大學(xué)的歷史使命,，對(duì)后勤的保障能力和后勤干部職工的服 務(wù)水平都提出了新的更高的要求。 高校后勤改革的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)后勤工作提出了新的

(二) 高校后勤改革的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)后勤工作提出了 發(fā)展趨勢(shì)對(duì)后勤工作提出 要求。 要求,。后勤改革的方向是社會(huì)化,。1985年，在《中共中央關(guān) 于教育體制改革的決定》中提出高校后勤改革的方向是社會(huì) 化,。1999年,，在《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推 進(jìn)素質(zhì)教育的決定》中指出，要加大后勤改革力度,，逐步剝 離學(xué)校后勤系統(tǒng),，推動(dòng)學(xué)校后勤工作社會(huì)化，鼓勵(lì)社會(huì)力量 為學(xué)校提供后勤服務(wù),，發(fā)展教育產(chǎn)業(yè),。根據(jù)中央的精神，高 校的后勤服務(wù)必然形成一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng),，高校的后勤隊(duì)伍必須走企業(yè)化的路子,，逐步形成教育服務(wù)產(chǎn)業(yè)。 根據(jù)我對(duì)后勤社會(huì)化的理解,，我在1998年提出了“投資 多元化,，管理契約化，運(yùn)行企業(yè)化”,。為什么提出這樣一個(gè) 路徑選擇呢?我考慮,，一方面，從學(xué)校角度來(lái)講,，在市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)不規(guī)范,、法律不健全的情況下，盲目的開(kāi)放校內(nèi)市場(chǎng),，把 校外企業(yè)引進(jìn)來(lái)占領(lǐng)校內(nèi)市場(chǎng),，可能對(duì)學(xué)校的管理帶來(lái)麻 煩，還可能引起不必要的經(jīng)濟(jì)或法律紛爭(zhēng);另一方面,，從促 進(jìn)本校后勤發(fā)展的角度來(lái)講,，應(yīng)該把校內(nèi)市場(chǎng)保護(hù)起來(lái)，同 時(shí)把后勤實(shí)體進(jìn)行企業(yè)化改造,，逐步培養(yǎng)成有競(jìng)爭(zhēng)能力的市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,，到條件成熟時(shí)再引入競(jìng)爭(zhēng)。 “投資多元化”,，就是以后勤現(xiàn)有學(xué)校資產(chǎn)為主體,，可 以吸納職工入股，可以吸納外資金,，逐步把后勤實(shí)體建成 產(chǎn)權(quán)明晰的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。“管理契約化”,，就是學(xué)校今后對(duì)后 勤服務(wù)的全部工作,，都以契約的方式委托給企業(yè)進(jìn)行管理。 學(xué)校與后勤企業(yè)的關(guān)系,，逐步由現(xiàn)在的隸屬關(guān)系變?yōu)槠跫s關(guān) 系,。 “運(yùn)行企業(yè)化”，要求后勤實(shí)體要按照企業(yè)的模式經(jīng)營(yíng),， 實(shí)行成本核算,，最終逐步成為獨(dú)立法人企業(yè)。應(yīng)該說(shuō)這三句 話是高校后勤社會(huì)化的一個(gè)路徑選擇,，也是高校后勤發(fā)展壯 大的必然選擇,。 現(xiàn)在， 國(guó)內(nèi)有些高校已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了后勤產(chǎn)業(yè)化,， 不單是在校內(nèi)經(jīng)營(yíng)方面占領(lǐng)了本校的服務(wù)市場(chǎng),，而且將業(yè)務(wù) 拓展到校外市場(chǎng)。我們起步晚了,，但要發(fā)揮好后發(fā)優(yōu)勢(shì),。在 這一點(diǎn)上我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。

(三)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)對(duì)后勤工作提出了新的要求,。改 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)對(duì)后勤工作提出了新的要求,。 挑戰(zhàn) 工作提出 革后的后勤實(shí)體，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中生存和發(fā)展,，一定 要用企業(yè)化的運(yùn)行機(jī)制來(lái)運(yùn)作,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講求的是公正、公 平,、公開(kāi),、競(jìng)爭(zhēng)，每一個(gè)企業(yè)都要經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn),。我校后 勤實(shí)體還存在著市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,、技術(shù)設(shè)施落后、效率效益意 識(shí)相對(duì)較差,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較弱等不足,。高校是一塊新興的 大市場(chǎng)，社會(huì)上的很多企業(yè)和商家都看好其中的機(jī)遇,，如果 開(kāi)放了校內(nèi)服務(wù)市場(chǎng),，我們的后勤實(shí)體是否能經(jīng)受住市場(chǎng)的 考驗(yàn)?后勤的同志們要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到我們面臨 的挑戰(zhàn),。如何把各個(gè)實(shí)體做大做強(qiáng),，建成有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主 體，是我們必須面對(duì)的重大任務(wù)。 作為學(xué)校,，我們希望把校內(nèi)的市場(chǎng)交給自己的后勤,，尤 其是希望后勤能在未來(lái)的校園環(huán)境建設(shè)和管理中發(fā)揮重要作用。但后勤的同志自身絕對(duì)不能有“等,、靠,、要”的思想。 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是公平的,，也是殘酷的,。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，誰(shuí)的服 務(wù)更到位,，誰(shuí)的成本更低廉,，用戶就會(huì)選擇誰(shuí)。

三,、深化后勤改革,，加快發(fā)展步伐，開(kāi)創(chuàng)我校后勤工作 新局面 后勤如何實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展,，下面我從兩個(gè)層面談一點(diǎn)看 法,。

(一)從學(xué)校層面講，必須采取“支持,、扶持,、放水養(yǎng) 從學(xué)校層面講 必須采取“支持、扶持,、 采取 魚(yú)”的政策,，支持后勤實(shí)體逐步發(fā)展壯大 的政策，支持后勤實(shí)體逐步發(fā)展壯大 實(shí)體逐步發(fā)展“支持,、扶持,、放水養(yǎng)魚(yú)”，是一定時(shí)期我們把高校后 勤逐步轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的必然選擇,。后勤實(shí)體壯大起來(lái) 之后,，才能有競(jìng)爭(zhēng)力，才能參與高校服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，也才 能面向社會(huì)參與更大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，高校的后勤社會(huì)化改革才 能真正實(shí)現(xiàn)。 第一,，提供市場(chǎng)支持,。 第一，提供市場(chǎng)支持,。我認(rèn)為在一定時(shí)期內(nèi),，原則上校 支持 內(nèi)這一服務(wù)市場(chǎng)不能對(duì)外開(kāi)放,，要交給自己的后勤實(shí)體經(jīng) 營(yíng)。提供市場(chǎng)就是對(duì)后勤實(shí)體的一個(gè)最大的支持,，校內(nèi)這個(gè) 市場(chǎng),，就是我們后勤發(fā)展最大的優(yōu)勢(shì)，是后勤實(shí)體實(shí)現(xiàn)原始 積累的一個(gè)基礎(chǔ),。我們?cè)趯W(xué)校大規(guī)模建設(shè)時(shí)期已經(jīng)喪失過(guò)一 些機(jī)遇，現(xiàn)在學(xué)校把服務(wù)市場(chǎng)保護(hù)起來(lái),，提供給后勤,，扶持 后勤發(fā)展，以后只要是后勤實(shí)體能干的工程,，在同樣的情況 下必須交給后勤實(shí)體實(shí)施,。希望后勤抓住機(jī)會(huì)，全面提升經(jīng) 營(yíng)能力和服務(wù)水平,，靠經(jīng)營(yíng)所得不斷發(fā)展壯大,。 第二， 提供政策支持,。 第二,， 提供政策支持。 政策支持 學(xué)校的政策對(duì)后勤不要管得過(guò)死,。 下一步要首先從干部管理上放權(quán),，后勤實(shí)體的書記、主任由 學(xué)校任命,，實(shí)體的其他管理人員由后勤處和各實(shí)體負(fù)責(zé)人選 聘;聘任副主任以下的管理人員,，可以打破干部與工人的身 份界限，打破事業(yè)編制與聘任編制職工的界限,。 在分配政策上也要放權(quán),。后勤實(shí)體可以根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行 規(guī)律，對(duì)工資進(jìn)行改革,，可以實(shí)行基礎(chǔ)工資,、崗位工資、績(jī) 效工資制,，使績(jī)效工資與工作的多少,、好壞直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性,。 第三,，提供資金支持。 第三,，提供資金支持,。在后勤實(shí)體的初創(chuàng)階段,，開(kāi)拓市 支持 場(chǎng)、新上項(xiàng)目,、承攬工程等,，經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，學(xué)?？梢栽谫Y 金上給予幫助支持,。 第四，提供品牌支持,。 第四,，提供品牌支持?！皾?jì)南大學(xué)”是無(wú)形資產(chǎn),，本身 就有很高的信用度，后勤實(shí)體要利用好這個(gè)品牌,。

(二)從后勤自身來(lái)講,，必須按照社會(huì)化改革方向，遵 從后勤自身來(lái)講,，必須按照社會(huì)化改革方向,， 按照社會(huì)化改革方向 循兩個(gè)規(guī)律，努力實(shí)現(xiàn) 循兩個(gè)規(guī)律,，努力實(shí)現(xiàn) “五化” 目標(biāo) 社會(huì)化是后勤改革的方向,，必須予以堅(jiān)持。高校后勤產(chǎn) 業(yè)具有育人功能,，后勤每一個(gè)職工要以優(yōu)良的服務(wù)和愛(ài)心去 影響學(xué)生,，使他們有一個(gè)健康成長(zhǎng)的環(huán)境，這就是我們后勤 產(chǎn)業(yè)的特殊性,，也是必須遵循的教育規(guī)律,。高校后勤產(chǎn)業(yè)又 是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要追求經(jīng)濟(jì)效益,，要尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,。在這 樣的前提下，要努力實(shí)現(xiàn)“五化”目標(biāo),。 第一,，管理精益化是一個(gè)特定經(jīng)濟(jì)學(xué)上的概念，精益 “精益化”不是“精細(xì)化”,?！熬妗睆淖置婵矗熬笔?精細(xì),、細(xì)致,，“益”是有益,、效益。這個(gè)概念來(lái)自日本,， 上世紀(jì)七十年代,，豐田汽車集團(tuán)面臨殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為降 低成本,，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,，提出了無(wú)庫(kù)存管理方法，精確計(jì)算車 間每天的生產(chǎn)量,，實(shí)行零庫(kù)存管理,，這種管理方式帶來(lái)了豐 田管理的革命，使豐田汽車一下子打入了美國(guó)市場(chǎng),。豐田的 這一生產(chǎn)方式被經(jīng)濟(jì)學(xué)界稱之為“精益化生產(chǎn)”。我受這一啟發(fā),，覺(jué)得高等學(xué)校的管理應(yīng)該引進(jìn)精益管理這一概念,。學(xué)校工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行認(rèn)真設(shè)計(jì)、精確計(jì)算,、效益評(píng) 價(jià),，追求效率最高化、效益最大化,、服務(wù)最優(yōu)化,。同樣，我 們后勤的同志應(yīng)該把管理精益化作為目標(biāo)要求,。 第二,，運(yùn)行企業(yè)化。 第二,，運(yùn)行企業(yè)化?，F(xiàn)在我們的各個(gè)后勤實(shí)體還沒(méi)有真 正達(dá)到“運(yùn)行企業(yè)化”的要求。運(yùn)行企業(yè)化要求,，我們實(shí)體 的每一位員工,，都要切實(shí)樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、成本意 識(shí),、品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),、服務(wù)意識(shí),、文化意識(shí)。要靠效益 求發(fā)展,，靠質(zhì)量求生存,，靠?jī)?yōu)良的服務(wù)贏得市場(chǎng)和客戶,。 第三，隊(duì)伍專業(yè)化,。 第三,，隊(duì)伍專業(yè)化。有人說(shuō)我們的后勤隊(duì)伍學(xué)歷差,、素 質(zhì)低,，我不能同意這種看法。后勤隊(duì)伍的工作性質(zhì)決定了這 只隊(duì)伍不一定非要高學(xué)歷,。后勤工作有其特殊性,，衡量后勤 隊(duì)伍的素質(zhì)高低主要不是要看學(xué)歷，而是要看有沒(méi)有愛(ài)崗敬 業(yè)的精神,、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,、強(qiáng)烈的事業(yè)心;有沒(méi)有從事崗 位要求的較高的技能、水平,、能力;有沒(méi)有良好的服務(wù)意識(shí) 和服務(wù)態(tài)度,。我希望后勤處和各實(shí)體能認(rèn)真研究后勤隊(duì)伍的 專業(yè)化建設(shè)，切實(shí)采取科學(xué)的方法,，加大培訓(xùn)和技能訓(xùn)練力 度,，努力打造一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。 第四,，實(shí)體法人化,。 第四，實(shí)體法人化,。后勤在占穩(wěn)校內(nèi)市場(chǎng)后,，要走向外 法人化 部市場(chǎng)，必須具有法人資格,。當(dāng)我們的后勤實(shí)體具備法人資 格后,，我們就不再是“社會(huì)化”的問(wèn)題，而是要去“化社會(huì)” 了,。在這方面,，國(guó)內(nèi)許多高校已經(jīng)走到我們前面。真正形成有競(jìng)爭(zhēng)力的法人企業(yè),，應(yīng)是我們后勤實(shí)體的發(fā)展目標(biāo),。 第五，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化,。 第五,，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化。后勤各個(gè)實(shí)體發(fā)展壯大后,，為了增 強(qiáng)統(tǒng)籌資源,、 開(kāi)拓市場(chǎng)的的能力,， 就要逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展。 現(xiàn)在很多學(xué)校已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化,，我認(rèn)為這也應(yīng)是 我們后勤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，各后勤實(shí)體必 須加快發(fā)展,，占穩(wěn)校內(nèi)市場(chǎng),，不斷開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)，真正組建 一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán),。

以上是我個(gè)人的一些認(rèn)識(shí)和意見(jiàn),， 講的不當(dāng)?shù)牡胤秸?qǐng)大 家指正。我相信,，在后勤處黨委,、行政的領(lǐng)導(dǎo)下,，在后勤廣 大干部職工的共同努力下,，我校的后勤工作一定能夠開(kāi)創(chuàng)新 局面,、再上新臺(tái)階,，取得更大的成績(jī)! 謝謝大家!

后勤部工作會(huì)議講話內(nèi)容 后勤工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇二

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)全院后勤、保障工作人員大會(huì),，專門就后勤保障人員召開(kāi)的這么大規(guī)模的會(huì)議，在我們醫(yī)院可能還是第一次。這一方面說(shuō)明院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)這項(xiàng)工作的重視,，同時(shí)也說(shuō)明這項(xiàng)工作的重要。我們希望通過(guò)這次會(huì)議,，能進(jìn)一步統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步增強(qiáng)大家的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),、節(jié)約意識(shí),、學(xué)習(xí)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和廉潔意識(shí),，從而進(jìn)一步提高后勤保障的執(zhí)行能力,。下面我根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)班子研究的意見(jiàn)講三方面的問(wèn)題：

一、醫(yī)院的后勤保障工作在整個(gè)醫(yī)院運(yùn)行中的重要作用

大家知道,，醫(yī)院的工作主要包括臨床,、醫(yī)技、行政和后勤四大方面,。醫(yī)療始終是醫(yī)院的主要工作,，其他方面的工作都是圍繞這個(gè)中心而開(kāi)展并為之服務(wù)和提供保障的?？梢哉f(shuō),，這四個(gè)方面的工作是相輔相成,，缺一不可的。行政后勤工作在整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)行中具有重要的地位和作用,。醫(yī)院的行政部門,，是院領(lǐng)導(dǎo)班子的參謀和助手，是面向全院,、特別是臨床一線服務(wù)的保障機(jī)構(gòu),，在醫(yī)院內(nèi)部起著聯(lián)系協(xié)調(diào)、承上啟下的橋梁和紐帶作用,，是醫(yī)院形象和利益的代言人以及信息收集,、交換、傳播的門戶,，是展示醫(yī)院建設(shè)成就和人員精神風(fēng)貌的重要窗口,。醫(yī)院后勤工作是整個(gè)醫(yī)院工作的基礎(chǔ)，是醫(yī)院正常運(yùn)行的重要支持和保障,。后勤管理工作直接關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療,、科研和教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，關(guān)系到職工積極性的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮,，關(guān)系到醫(yī)院的全局,。所以說(shuō)，行政后勤工作在整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)行中具有很重要的作用,，并非可有可無(wú),，可做可不做，而是必須要做好,，做到位的工作,。

二、當(dāng)前 我院后勤保障工作存在的主要問(wèn)題

這些年來(lái),，我們醫(yī)院的發(fā)展迅速,，由建院門診量幾百、幾十名醫(yī)務(wù)人員,、簡(jiǎn)陋的設(shè)施設(shè)備,，發(fā)展成為集醫(yī)療、教學(xué),、科研,、預(yù)防保健為一體的三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院。這里面既凝聚著廣大醫(yī)務(wù)人員的心血,，同時(shí)也凝聚著后勤保障人員的辛勤和汗水,。我們大多數(shù)的行政后勤人員在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、吃苦耐勞,、默默無(wú)聞,，較好地發(fā)揮了聯(lián)系、服務(wù),、支持和保障作用,。但是我們也要看到一些不容忽視的問(wèn)題：有些同志對(duì)后勤保障工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為是二線工作,，無(wú)足輕重,，從而在工作中敷衍塞責(zé);有的同志被動(dòng)性工作多，主動(dòng)性,、創(chuàng)造性工作少,，存在疲于應(yīng)付，對(duì)常規(guī)性的工作墨守成規(guī),，對(duì)臨時(shí)性的工作消極等待,，不主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備,，缺乏超前意識(shí)和服務(wù)意識(shí);有的同志作風(fēng)散漫,，辦事拖拉，得過(guò)且過(guò),，工作效率低,，缺乏昂揚(yáng)向上精神狀態(tài);有的同志服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)崗位的服務(wù)職責(zé)認(rèn)識(shí)不足,，為臨床,、患者、職工服務(wù)的理念不強(qiáng);有的同志缺乏主人翁精神,，認(rèn)為醫(yī)院發(fā)展好壞與自己關(guān)系不大，消極怠工;有的同志很少學(xué)習(xí),，對(duì)自己的專業(yè)不熟不專,，實(shí)際解決問(wèn)題的能力不強(qiáng);浪費(fèi)的現(xiàn)象不同程度存在;還有的同志執(zhí)行能力不夠強(qiáng)，院部的許多決策和工作部署沒(méi)能得到很好的貫徹執(zhí)行等等,。所有這一切,，直接影響到行政后勤工作的開(kāi)展，影響到醫(yī)院的整體形象,，影響到醫(yī)院醫(yī)療工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,，必須引起我們?cè)谧课煌镜母叨戎匾暋?/p>

三、今后一段時(shí)期我們?nèi)绾巫龊眯姓笄诠ぷ?/p>

隨著醫(yī)院改革發(fā)展和新大樓的即將啟用,，醫(yī)院的人數(shù),、床位、設(shè)備、項(xiàng)目和規(guī)模不斷增多和擴(kuò)大,，先進(jìn)技術(shù)和管理不斷引進(jìn),，患者的需求越來(lái)越高，服務(wù)要求多樣化,，行政部門監(jiān)管越來(lái)越到位,。因此，行政后勤工作涉及的層面越來(lái)越廣,，知識(shí)要求也越來(lái)越高,，這些都對(duì)行政后勤管理工作提出了更高更嚴(yán)的要求。醫(yī)院的行政后勤工作如何適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展,，滿足臨床醫(yī)療和病人的要求,，這是擺在行政后勤人員面前的迫切需要解決的問(wèn)題。根據(jù)行政后勤工作的特點(diǎn),，結(jié)合我院行政后勤隊(duì)伍的現(xiàn)狀,，我想就今后一段時(shí)期我們?nèi)绾巫龊眯姓笄诠ぷ魈釒c(diǎn)希望和要求，與大家一起努力,。

1,、愛(ài)崗敬業(yè)

愛(ài)崗敬業(yè)就是熱愛(ài)自己的工作崗位，熱愛(ài)本職工作,，用一種認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待自己的工作,，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),、忠于職守的工作精神,、工作作風(fēng)。愛(ài)崗是敬業(yè)的前提,，沒(méi)有對(duì)自己崗位的愛(ài),，就談不上對(duì)自己職業(yè)的敬，有了愛(ài)才能激發(fā)出使命感和責(zé)任感,。一個(gè)人有了責(zé)任感,，他的身心就會(huì)融合在職業(yè)工作中，就能在平凡的崗位上,，做出不平凡成績(jī),。要做到愛(ài)崗敬業(yè)：

首先要端正態(tài)度。一個(gè)人的工作態(tài)度折射著他的人生態(tài)度,，而人生態(tài)度又決定著一個(gè)人一生的成就,。這就是我們通常所說(shuō)的“態(tài)度決定一切，態(tài)度決定人生”,。實(shí)際上,，即便是平凡的職業(yè),，普通的崗位，往往也蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展機(jī)會(huì),。美國(guó)總統(tǒng)肯尼迪在就職演講時(shí)曾說(shuō)過(guò)“不要問(wèn)美國(guó)為我們做了什么?而要問(wèn),，我們?yōu)樽约旱膰?guó)家做了什么?”是的，引用他的話說(shuō)：不要問(wèn)醫(yī)院為我們做了什么?而要問(wèn),，我們?yōu)樽约旱尼t(yī)院做了什么?我們可以問(wèn)問(wèn)自己：當(dāng)我們接到領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的時(shí)候,，是討價(jià)還價(jià)能推就推，還是盡職盡責(zé)努力完成不講任何理由?當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和挫折的時(shí)候,，是等待觀望半途而廢,，還是自我激勵(lì)攻堅(jiān)克難無(wú)往而不勝?當(dāng)我們覺(jué)得晉級(jí)升遷沒(méi)有達(dá)到期望值的時(shí)候，是牢騷滿腹怨天憂人,，還是自我反省加倍努力厚積而薄發(fā)?有句話說(shuō)的好：只要你依然是某一機(jī)構(gòu)的一部分,，就不要誹謗它，不要傷害它,，輕視自己所就職的機(jī)構(gòu)就等于輕視你自己,。如果因?yàn)榭吹饺秉c(diǎn)就大肆抱怨，不顧大局,，不講團(tuán)結(jié),，并在不知不覺(jué)中養(yǎng)成了抱怨的心態(tài)、不思改善的習(xí)慣,，最大的受害者就是自己,。

其次是樹(shù)立精神。任何人都有追求榮譽(yù)的天性,，都希望最大限度地實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值,。而要把這種意愿變成現(xiàn)實(shí)，靠的是什么?靠的就是在自己平凡崗位上的愛(ài)崗敬業(yè),。有句話說(shuō)得好：“今天的成就是昨天的積累,，明天的成功則有賴于今天的努力?！辈还苣阏趶氖率裁礃拥墓ぷ?，要想獲得成功，就要把自己眼前的工作當(dāng)回事,。如果認(rèn)為自己的工作無(wú)足輕重,，并對(duì)它投以“冷淡”的目光,，那么,，無(wú)論你從事什么樣的工作，你都不會(huì)取得任何真正的成就,。一個(gè)人如果總是為自己到底能拿多少工資而大傷腦筋的話,，那他怎么能意識(shí)到從工作中獲得的技能和經(jīng)驗(yàn)?zāi)?他又怎么能看到工資背后可能獲得的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)呢?他更不會(huì)意識(shí)到這些做法對(duì)自己的未來(lái)將會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響。

第三要提升境界。有句哲語(yǔ)：思想有多遠(yuǎn),，我們就能走多遠(yuǎn),。當(dāng)我們將敬業(yè)當(dāng)作人生追求的一種境界時(shí)，我們就會(huì)在工作上少一些計(jì)較,，多一些奉獻(xiàn),，少一些抱怨，多一些責(zé)任,，少一些懶惰,，多一些上進(jìn)心;有了這種境界，我們就會(huì)倍加珍惜自己的工作,，并抱著知足,、感恩、努力的態(tài)度,，把工作做得盡善盡美,，從而贏得別人的尊重，取得崗位上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

2,、盡心盡責(zé)

盡職盡責(zé)，就是要有高度的責(zé)任心,。責(zé)任心是一個(gè)人能否立足社會(huì),、成就事業(yè)最基本的人格品質(zhì)，從某種程度上講,，責(zé)任心多大,，你的人生舞臺(tái)就有多大。每一個(gè)人都在不同的時(shí)間,、不同的地點(diǎn)扮演著不同的角色,，承擔(dān)著不同的責(zé)任。要當(dāng)好自己的角色,，承擔(dān)自己的責(zé)任,，就必須增強(qiáng)責(zé)任心。一次在報(bào)紙上看到這么一篇報(bào)道給我留下了深刻的印象,。說(shuō)的是大連市的一名公共汽車司機(jī),，名字叫黃志全。一次行車途中,，他突然心臟病發(fā)作,，在他生命的最后一分鐘里，他用最后的力氣做了三件事：把車停在路邊拉起手動(dòng)剎車閘;把車門打開(kāi),，讓乘客安全下車;將發(fā)動(dòng)機(jī)熄滅,。做完這三件事,，他的心臟永遠(yuǎn)停止了跳動(dòng)。如果不是這樣,，后果真是不堪設(shè)想??在生命最后一分鐘里,，他把對(duì)別人負(fù)責(zé)，看得比自己的生命還重要!一名平凡的公共汽車駕駛員,，卻有許多人記住了他的名字,，這就是人們對(duì)他的責(zé)任感的敬佩!其實(shí)我們身邊也有很好的典型，如后勤的王賢串同志,，幾十年如一日,，勤勤懇懇、任勞任怨,、盡心盡職,、默默無(wú)聞，做出了不平凡的業(yè)績(jī),。一個(gè)人要想做好工作,，必須具備兩個(gè)基本素質(zhì)：一是能力;二是責(zé)任心。沒(méi)有能力干不好工作,，沒(méi)有責(zé)任心即使有再大的能耐也做不出好的成績(jī)來(lái),。對(duì)待工作，是充滿責(zé)任心,，盡自己最大的努力去做;還是抱著無(wú)所謂的態(tài)度,，敷衍了事，這一點(diǎn)正是事業(yè)成功者和失敗者的分水嶺,。

因此,，責(zé)任心是我們做好一切工作的基本保證。我們每一位同志都要對(duì)工作極端地負(fù)責(zé)任,。在工作中,，要秉承一個(gè)信念，就是做好身邊的每一件事,，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī),，要有一種 “把簡(jiǎn)單的事情做好，就是不簡(jiǎn)單”的工作理念,。把工作當(dāng)成自身的最大事情來(lái)做,，能夠用十分力氣做好的事情，決不用七,、八分力氣地做,，對(duì)自己的本職工作要盡職盡責(zé)。要注重工作細(xì)節(jié),，發(fā)生在工作細(xì)節(jié)上的錯(cuò)誤危害程度是難以估計(jì)的,，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗，抓細(xì)節(jié)就是抓大事,，工作細(xì)節(jié)無(wú)小事,。大決策正確，實(shí)施細(xì)節(jié)上錯(cuò)誤,，也會(huì)導(dǎo)致前功盡棄,。醫(yī)院工作的性質(zhì)和特點(diǎn)需要我們每一個(gè)人要樹(shù)立高度的責(zé)任心。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

我們現(xiàn)在生活的時(shí)代,，是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代,?？萍歼M(jìn)步日新月異，知識(shí)更新日益加快,。我們行政后勤的同志要切實(shí)履行好自己的工作職責(zé),，就必須加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，使自己成為本職工作的行家里手,。一直以來(lái),，許多同志在認(rèn)識(shí)上存在著一種誤區(qū)，認(rèn)為醫(yī)療是一線,，專業(yè)要求比較高,，也比較容易出人才、出成績(jī),，需要加強(qiáng)自身的知識(shí)更新,。而行政后勤工作是二線，隨便什么人都能干,，專業(yè)性沒(méi)那么強(qiáng),，學(xué)習(xí)也沒(méi)顯得那么的重要。其實(shí),，我們行政后勤也是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作,，涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué),、服務(wù)學(xué),、公共關(guān)系學(xué)等多門學(xué)科，醫(yī)院要運(yùn)行好,，需要財(cái)務(wù),、設(shè)備、計(jì)算機(jī),、基建,、電器,、空調(diào)、法律,、管理等方方面面的專家,。只要大家肯學(xué)習(xí)、肯鉆研,，也都能出成績(jī),、出人才。如我院計(jì)算機(jī)中心的陳俊陽(yáng)同志干一行,、愛(ài)一行,，有一股韌勁和鉆勁，勤奮學(xué)習(xí),，成為我院計(jì)算機(jī)方面的專家,。還有設(shè)備科的趙衛(wèi)全同志在做好大量管理工作的同時(shí)，刻苦鉆研本職業(yè)務(wù),，善于思考,，勤于實(shí)踐，使自己成為設(shè)備維修的高級(jí)人才,。所以我們無(wú)論從事哪個(gè)崗位的工作,，都需要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。我們每一位同志都要結(jié)合自己的工作實(shí)際,，立足本職,，學(xué)有所專，學(xué)有所長(zhǎng),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，真正掌握為臨床、為病人服務(wù)的本領(lǐng),。特別是要加強(qiáng)自己的崗位技能學(xué)習(xí),，不斷提高工作能力。要按照“干什么學(xué)什么,、缺什么補(bǔ)什么”的原則,，根據(jù)本職能力的需要，加強(qiáng)崗位技能的鍛煉,。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能鍛煉,，使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高，專業(yè)能力得到提升,。行政工作既是服務(wù)保障工作,，又是管理性質(zhì)的工作，我們每一位同志都要結(jié)合自己的工作實(shí)際，加強(qiáng)管理方面知識(shí)的學(xué)習(xí),。要學(xué)習(xí)與本職工作密切相關(guān)的方針,、政策，要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì),、法律,、行政管理方面知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)掌握新的管理知識(shí),、樹(shù)立新的管理理念。通過(guò)學(xué)習(xí),，使我們的行政后勤管理更加規(guī)范化,。做到凡事有準(zhǔn)則，凡事有落實(shí),，凡事有檢查,，凡事有記載，營(yíng)造成一種人人有事做,，事事有人管,，人人能做事，事事能做好的良好氛圍,。通過(guò)學(xué)習(xí),，使我們的管理效率不斷提高，達(dá)到“人盡其才”,、“物盡其用”,、“財(cái)盡其利”，發(fā)揮更大的組合效應(yīng),。

4,、團(tuán)結(jié)協(xié)作

俗話說(shuō)：“人心齊，泰山移”,。團(tuán)結(jié)是做好一切工作的基礎(chǔ),，要提高醫(yī)院行政后勤的執(zhí)行力，就必須大興團(tuán)結(jié)協(xié)作之風(fēng),，形成推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的強(qiáng)大合力,。我們每一位同志都要有大局意識(shí)。醫(yī)院的工作具有很強(qiáng)的整體性,、關(guān)聯(lián)性和互動(dòng)性,，各部門、各科室的團(tuán)結(jié)和諧是出凝聚力,、執(zhí)行力的前提,。我們行政后勤各部門的領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹(shù)立“互相補(bǔ)臺(tái)，好戲一臺(tái);互相拆臺(tái),，共同垮臺(tái)”的大局意識(shí),，不能因?yàn)樾姓笄趥€(gè)別環(huán)節(jié)的阻塞造成醫(yī)院整體運(yùn)行減速,，不能因?yàn)樾姓笄谀硞€(gè)部門工作的不力影響醫(yī)院發(fā)展的進(jìn)程。我們每個(gè)同志都要樹(shù)立醫(yī)院工作一盤棋的觀念,，把服務(wù)臨床,、服務(wù)患者作為共同追求。既要各司其職,、各負(fù)其職,，又要相互支持、密切配合;既要勇挑重?fù)?dān),、唱好主角,，又要注意搞好協(xié)同、當(dāng)好配角,。同時(shí)對(duì)于工作中出現(xiàn)的矛盾和分歧,，要經(jīng)常性地進(jìn)行換位思考，做到相互尊重,、相互理解,。做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，加強(qiáng)溝通,，增進(jìn)理解，多一些謙讓,，少一些計(jì)較,，在事業(yè)上同心同德，在工作上互幫互助,，切實(shí)增強(qiáng)科內(nèi)及各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

5、勤儉節(jié)約

“歷覽前賢國(guó)與家,，成由勤儉敗由奢”,。勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，小到一個(gè)人,、一個(gè)家庭,，大到一個(gè)國(guó)家，整個(gè)人類,，要想生存和發(fā)展,，都離不開(kāi)勤儉節(jié)約這四個(gè)字?？梢哉f(shuō)修身,、齊家、治國(guó)都離不開(kāi)勤儉節(jié)約，我們中華民族正是具有這種精神,，才能生生不息,，興旺發(fā)達(dá)。我們麗水市中心醫(yī)院經(jīng)過(guò)前些年的積累,，已經(jīng)有了一些“家底”,，這是值得自豪的。但是,，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、病人的需求促使我們必須加快發(fā)展，我們的家底還不厚,，這就要求我們必須樹(shù)立勤儉節(jié)約,、艱苦奮斗的意識(shí)和作風(fēng)。我們每一位同志要從身邊的小事做起,、從細(xì)節(jié)著手,，做好開(kāi)源節(jié)流工作,。努力從每一個(gè)部位,、每一個(gè)環(huán)節(jié)挖掘潛力、查找漏洞,，節(jié)約每一度電,、珍惜每一滴水、愛(ài)惜每一張紙,、節(jié)省每一滴油,、不亂花一分錢，把勤儉節(jié)約的習(xí)慣融入自己的言行舉止中,。要從規(guī)范支出做起,，把好支出關(guān)口。做到量力而行,、精打細(xì)算,，合理安排各項(xiàng)開(kāi)支計(jì)劃，合理使用各類經(jīng)費(fèi),，努力做到少花錢,、多辦事。要力求做到能控制的環(huán)節(jié)決不鋪張,，能節(jié)省的費(fèi)用決不浪費(fèi),，能堅(jiān)持使用的物品決不舍棄，能不更新的物品決不更新,。要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，扎緊“不能奢”的籬笆，及時(shí)修訂、完善現(xiàn)有的規(guī)章制度,，從嚴(yán),、從緊抓好落實(shí)，真正把節(jié)約意識(shí)化作行動(dòng),、落到實(shí)處,。

6、優(yōu)化服務(wù)

行政后勤工作的職責(zé)和特點(diǎn),，決定了行政后勤人員必須優(yōu)化服務(wù),，一切從醫(yī)療需要出發(fā)，主動(dòng)服務(wù)于臨床一線,，服務(wù)于病患者,。要進(jìn)一步樹(shù)立以人為本的服務(wù)理念。醫(yī)院的服務(wù)對(duì)象是患者,，同醫(yī)護(hù)人員一樣,，行政后勤人員要牢固樹(shù)立以以患者為中心的服務(wù)理念，一切從患者的實(shí)際出發(fā),，盡最大努力為患者服務(wù),，為臨床一線服務(wù)。行政后勤工作的性質(zhì)決定了工作中服從多于主動(dòng),，但不等于消極等待,、被動(dòng)應(yīng)付。對(duì)一些常規(guī)工作,，要把握規(guī)律性,，早計(jì)劃早安排，工作準(zhǔn)備在前,，把困難考慮充分,，把工作做扎實(shí)。對(duì)臨時(shí)的任務(wù)和應(yīng)急突發(fā)事件等非確定性工作,，要有靈活的應(yīng)變能力,，善于發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題，準(zhǔn)確把握事件的發(fā)展規(guī)律,，做到忙而不亂,，并對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提出可行性預(yù)案，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供前瞻性依據(jù),。要倡導(dǎo)變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)”,，要經(jīng)常深入病房、門診和科室,，了解科室需要什么,，缺什么,，存在什么困難和問(wèn)題。要認(rèn)真地做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作,，并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)工作的“零差錯(cuò)”,。要克服按老章程和“慣例”辦事、墨守成規(guī)的做法,，面對(duì)不斷發(fā)展變化的新情況,，善于應(yīng)變求新，為臨床,、為患者提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

7、廉潔自律

前幾天我看到一篇文章,，題目是“廉潔是?！保_(kāi)始不是很理解,，認(rèn)真思考,，覺(jué)得確實(shí)有道理。一個(gè)人做到廉潔自律,，有利于自己所從事的事業(yè)的發(fā)展,，能給國(guó)家和集體減少不必要的損失，同時(shí)自己也活得坦然,，活得踏實(shí),，何嘗不是一種福氣呢?我們行政后勤人員經(jīng)常要和錢,、物打交道,，不免會(huì)有這樣或那樣的誘惑，在利益面前如何保持清醒頭腦,，不受金錢和物質(zhì)所誘惑,，這就要求我們要加強(qiáng)個(gè)人的品德修養(yǎng)，要有“羞恥之心”,、“是非之心”,，時(shí)刻繃緊廉潔這根弦。要堅(jiān)持原則,，秉公辦事,，不計(jì)較個(gè)人得失，要把國(guó)家利益,、醫(yī)院利益,、廣大職工和病人的利益放在第一位。要做到 “常在河邊走,，就是不濕鞋”,，做到不以善小而不為,，不以惡小而放縱。任何事情有一個(gè)發(fā)展過(guò)程,，起初總是處于細(xì)微階段,，而后慢慢變大，最終或許會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化,。要廉潔自律必須重視不起眼的小事情,，做到嚴(yán)格要求自己，做到自重,、自醒,、自警、自勵(lì),。

8,、安全生產(chǎn)

安全無(wú)小事。行政后勤工作涉及到醫(yī)院管理,、職工工作,、生活以及病人就醫(yī)等方方面面，安全問(wèn)題無(wú)處不在,。在醫(yī)院大樓建設(shè)中涉及施工安全,，在管理過(guò)程中涉及到防火、防盜,、用電,、用水的安全，在供暖過(guò)程中涉及到鍋爐安全,，職工,、病人用餐涉及到食品衛(wèi)生安全，在用車方面要涉及到交通安全,，在日常修理維護(hù)保養(yǎng)工作中涉及到是否按照工作流程操作,，另外還有通訊設(shè)備的運(yùn)行安全、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)保管安全等等,?？梢哉f(shuō)，行政后勤工作時(shí)時(shí)刻刻都涉及到安全問(wèn)題,，如果安全措施不到位,，將會(huì)對(duì)我們的一些工作、人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)帶來(lái)安全隱患或造成重大損失,。這就要求行政后勤部門人員一定要樹(shù)立安全意識(shí),，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化安全防范措施,，加大安全檢查力度,，抓好防火,、防盜、防爆,、防事故等工作,。要認(rèn)真制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，抓好演練,，幫助干部職工增強(qiáng)防范意識(shí),，提高應(yīng)急處置能力。要加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格制度,，規(guī)范各項(xiàng)工作的操作流程，消除各方面安全隱患,，營(yíng)造一個(gè)安全的就醫(yī)和工作環(huán)境,。

同志們，醫(yī)院行政后勤作為醫(yī)療,、教學(xué),、科研的支持和保障系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展有著重要作用，做好醫(yī)院的行政后勤工作意義十分重大,。讓我們齊心協(xié)力,，用我們的勤勞和智慧，抓好每一項(xiàng)管理,，做好每一項(xiàng)服務(wù),，為中心醫(yī)院的發(fā)展盡職盡責(zé)、盡心盡力,。

新年將至,，我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向大家拜年，感謝我們行政后勤的同志一直以來(lái)的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn),。祝大家在新的一年里工作進(jìn)步,、闔家歡樂(lè),、身體健康,、心想事成、萬(wàn)事如意!謝謝!

后勤部工作會(huì)議講話內(nèi)容 后勤工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、老師,、食堂工友們：中午好!

古人云：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”可見(jiàn)后勤保障非常重要,，今天,，我們大家會(huì)聚一堂，就學(xué)士中學(xué)食堂進(jìn)一步規(guī)范管理,，特召開(kāi)這次會(huì)議,。

首先,，我代表全校師生對(duì)食堂工作人員表示衷心感謝!感謝你們付出了辛勤的勞動(dòng)，學(xué)校工友吳志國(guó)同志年過(guò)半百,，數(shù)十年如一日,，辛勤工作在學(xué)校食堂崗位上。以前,，既要蒸飯還要打米現(xiàn)在學(xué)校實(shí)行寄宿制,，每天負(fù)責(zé)中晚餐，還要負(fù)責(zé)學(xué)生打開(kāi)水等,，早出晚歸,，非常辛苦。學(xué)校陳建軍老師,，這也是年近半百,，身體有病，經(jīng)常服藥,，完全可以在家休息,，但他仍心系學(xué)校，帶病堅(jiān)持在學(xué)校后勤一線,，我們尊敬的黎爹,，黎娭姆、王大姐,，每天也起得早,，睡得晚，整天忙不停,，大家看得清清楚楚,，可見(jiàn)后勤工作是非常辛苦，非常具體的,。在此,，我再一次向你們表示衷心的感謝!

接下來(lái)，我們一起學(xué)習(xí)學(xué)士中學(xué)食堂管理制度,。

學(xué)校食堂管理制度可分為三部分闡述：一是學(xué)校食堂管理制度,，二是學(xué)校食堂衛(wèi)生管理制度，三是食堂安全操作制度,。

(一),、學(xué)校食堂管理制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,，學(xué)校食堂必須取得衛(wèi)生許可證后方可經(jīng)營(yíng),，食品從業(yè)人員每年體檢一次身體，持有效的健康證和培訓(xùn)合格證后方可上崗,，凡有傳染病者,，堅(jiān)決予以辭退,。

2、進(jìn)入食堂的各種原料,，全部實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu),，確保食品質(zhì)量。

3,、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查飯菜質(zhì)量,，抓好衛(wèi)生制度落實(shí)，保證學(xué)生就餐,。嚴(yán)禁閑雜,、生人進(jìn)入食堂。

4,、餐后要全面清潔打掃,，經(jīng)常保持室內(nèi)外地板、墻壁,、天花板,、灶臺(tái),、案板,、飯臺(tái)、廚柜,、餐具,、容器清潔，用具擺放有序,，防塵、防蠅,、防鼠設(shè)施齊全,，食堂內(nèi)無(wú)鼠,、無(wú)蠅,，食堂周圍無(wú)垃圾，無(wú)污染,、無(wú)雜物。

5,、定時(shí)做好餐具消毒工作,，防止交叉污染;餐具做到一洗二清三消毒四保潔，食品實(shí)行“五隔離”,，即主食與副食,、生與熟、成品與半成品,，食品與雜食,，食品與鼠藥、農(nóng)藥隔離,，不得混放;生,、熟食刀案及冷葷配餐用具必須分開(kāi)專用。

6,、學(xué)校每月都要對(duì)食堂管理,、環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生,、后勤服務(wù)等工作進(jìn)行一次全面督導(dǎo)檢查,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足,，改進(jìn)工作,。

7、按學(xué)校作息時(shí)間準(zhǔn)時(shí)開(kāi)飯,，沒(méi)有特殊原因,，不準(zhǔn)提前或推遲開(kāi)飯。

8,、加強(qiáng)對(duì)食品從業(yè)人員的教育,，經(jīng)常進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生,、職業(yè)道德和法治紀(jì)律教育,，努力提高從業(yè)人員的政治、業(yè)務(wù)水平,，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)精神,。

(二)、食堂衛(wèi)生管理制度

食品衛(wèi)生

1,、不收,、不用、不做不新鮮或已腐爛變質(zhì)的原料,，不吃任何腐爛變質(zhì)的食品,。

2、洗滌整理原料時(shí)，污物雜質(zhì)和廢料必須清除干凈,。

3,、各種干、鮮原料應(yīng)按其性質(zhì)不同有秩序地在貯藏室或冰箱內(nèi)存放,，不隨地亂放,，以免弄臟污染。

4,、原料的取用,、發(fā)放，應(yīng)本著先進(jìn)先出先用的原則,，以防止日久變質(zhì),。

5、存放在冰箱內(nèi)的食物或半成品,，要生熟分開(kāi),，有腥味的與沒(méi)有腥味的也應(yīng)分開(kāi)存放。

6,、冰箱應(yīng)經(jīng)常沖洗,，保持清潔干凈，隨開(kāi)隨關(guān),，防止熱氣侵入,。

7、熟食品,、鹵菜等應(yīng)妥善保管,，經(jīng)常檢查，以免變質(zhì),。冬天放在外面,，應(yīng)用潔凈白布蓋住，夏天放在冰箱里,。

8,、直接入口食品不得手直接拿取，包裝紙的食品,，應(yīng)使用各種工具拿齲

9,、調(diào)料器具應(yīng)加蓋，防沾染灰塵,。醬油,、醋過(guò)濾后，再倒入瓶?jī)?nèi)或調(diào)料器具內(nèi)使用,，并要保持潔凈,。

后勤部工作會(huì)議講話內(nèi)容 后勤工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇四

今天參加這個(gè)會(huì)議的人員有30人,，可以說(shuō)占經(jīng)理辦人數(shù)的一半吧，說(shuō)明我們的管理隊(duì)伍陣容比較龐大,，當(dāng)然我們?cè)谧慕^大多數(shù)是兼職的,。首先我們對(duì)所從事的管理工作重要性要有足夠的認(rèn)識(shí),，可以說(shuō)我們從事的工作就是公司的臉面,，我們行政后勤工作代表著公司的形象和精神風(fēng)貌。在我們的管理工作中較普遍的存在著：“做得多,，學(xué)得少,，工作多，總結(jié)少,，實(shí)踐多,，理論少?！钡默F(xiàn)象,。剛才賀主任對(duì)大家在管理工作中所做出的成績(jī)進(jìn)行了表?yè)P(yáng)，同時(shí)也指出了大家在工作中存在的問(wèn)題并提了一些具體的要求,，借此機(jī)會(huì)我從宏觀的角度提四點(diǎn)要求：

一,、工作就是服務(wù)

行政后勤工作就是為公司和員工搞好服務(wù)的，要堅(jiān)持服務(wù)第一的思想,，就是要多想員工的急需,，為他們排憂解難，不能只圖自己省事,、方便,，疲于應(yīng)付。正確的做法是,，寧肯自己辛苦些,，也要為員工多送方便，少添麻煩,，多雪中送炭,，少雪上加霜。服務(wù)態(tài)度要和藹,，不盛氣凌人,，不推諉扯皮。要讓員工感到親切溫暖,，可以信賴,。一定要有一副熱心腸，該說(shuō)的話要說(shuō)到,，該盡的力要盡到,，該辦的事要辦到，即使辦不成、不能辦的事也要耐心解釋,。凡早也是要干,，晚也是要干，一定要早干;

凡主動(dòng)也是干,，被動(dòng)也是干,，力爭(zhēng)主動(dòng)干;凡也可以去干，也可以不干的事,，盡可能地干;凡冷淡也是干,，熱情也是干的事，要熱情地干,。

二,、主動(dòng)工作

有的人工作被動(dòng)應(yīng)付，撥一下動(dòng)一下,，不撥就不動(dòng),，領(lǐng)導(dǎo)安排讓干啥，我就干啥,，對(duì)工作不動(dòng)腦筋,，不主動(dòng)，更談不上創(chuàng)造性的工作了,。我們通常認(rèn)為只要準(zhǔn)時(shí)上班,，按時(shí)下班，不遲到,，不早退就是完成工作了,，就可以心安理得地去領(lǐng)工資了。其實(shí)這僅僅是工作的底線,。工作首先是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題,，工作需要熱情和行動(dòng)，需要努力和勤奮,，需要一種積極主動(dòng),、自動(dòng)自發(fā)的精神。把工作不要當(dāng)成一種負(fù)擔(dān),，要?jiǎng)幽X筋想辦法干好自己的這份管理工作,。不能當(dāng)一天和尚撞一天鐘。要把心思放在工作上,，用心工作,，主動(dòng)工作。

三,、為誰(shuí)工作

有的人認(rèn)為是為了自己而工作,，有的人認(rèn)為是為公司工作,，為領(lǐng)導(dǎo)工作。羅丹說(shuō)過(guò)：工作就是人生的價(jià)值,、人生的快樂(lè),，也是幸福之所在。

當(dāng)你把工作看作是一種快樂(lè)時(shí),，生活變得很美好;當(dāng)你把工作看作是一種任務(wù)時(shí),，生活就變成了奴役。現(xiàn)實(shí)中很多人認(rèn)為,，工作就是為了掙錢,，為了生活,，把自己變成了工作的奴隸,，拈輕怕重，斤斤計(jì)較,，唯恐多奉獻(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn),。有的人事情還沒(méi)有做，就問(wèn)報(bào)酬,，討價(jià)還價(jià),。有的人想，我只拿這點(diǎn)錢,，憑什么去做那么多工作,。我只要對(duì)得起這份工資就行了，多一點(diǎn)我都不干,。把工作看成只是一種簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,，做多做少，干好干壞,，對(duì)自己意義不大,。許多人正是在平凡和單調(diào)中逐漸倦怠，喪失了激情,。我們必須承認(rèn)：在為他人工作的同時(shí),，也是在為自己工作。人人為我,，我為人人,。只有心平氣和的將手中的事情做好，才能獲得較豐厚的物質(zhì)報(bào)酬,，贏得社會(huì)和企業(yè)的尊重,。也就實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。人的一生離不開(kāi)工作,。工作不僅能賺到養(yǎng)家糊口的薪水,，同時(shí),，困難的事務(wù)能鍛煉我們的意志，新的任務(wù)能拓展我們的才能,，與同事合作能培養(yǎng)我們的人格,，與同學(xué)交流能豐富我們的品行。因此,，工作真正是為了自己,。從今天起，自己為自己而活,，自己為自己工作,，自己是自己的主宰，自己決定自己的命運(yùn),。從今天起,，自己為自己制定目標(biāo)，知道自己要走向何處,，知道自己的未來(lái)在哪里,。從今天起，不迷茫,，不抱怨,，不消極等待，不懷疑,，不自我欺騙,，不將就，不應(yīng)付,，不得過(guò)且過(guò),，不投機(jī)取巧，不隨波逐流,。從今天起,，樂(lè)觀、積極,、充實(shí),、踏實(shí)、自制,，讓今天的自己比昨天更成熟,、更努力。

四,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)

學(xué)習(xí)有三種境界，第一境界--把學(xué)習(xí)作為工作的一部分;第二境界--把學(xué)習(xí)作為生活的一部分;第三境界--把學(xué)習(xí)作為生命的一部分,。我們起碼要達(dá)到第一境界,，最好要達(dá)到第二境界,，力爭(zhēng)要達(dá)到第三境界。要向書本學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，向?qū)＜覍W(xué)習(xí),，向?qū)W生學(xué)習(xí),。還要適當(dāng)走出去，看一看,，別人怎么干,，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，好的方法,，開(kāi)闊眼界,，轉(zhuǎn)變觀念，提升自己的工作能力,。三人行必有我?guī)?處處留心皆學(xué)問(wèn),。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的綜合能力,，提高個(gè)人修養(yǎng)，學(xué)會(huì)做人,，學(xué)會(huì)做事,。最后祝愿大家愉快，在新的一年里有更好的發(fā)展和進(jìn)步,。

后勤部工作會(huì)議講話內(nèi)容 后勤工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話篇五

后勤服務(wù)工作是一項(xiàng)十分光榮,、十分重要的工作，搞好后勤工作是我們做好一切工作的基本保障,。后勤工作部門就是直接為吃穿住行創(chuàng)造條件,、提供服務(wù)。實(shí)踐表明,，任何一個(gè)部門和單位,，后勤工作搞不好，必然影響全面工作,，做好后勤工作是做好全局工作的基礎(chǔ)和條件,。

做好后勤工作可不是一件容易的事,，需要有全心全意為師生服務(wù)的思想境界,，滿腔熱情的服務(wù)態(tài)度，甘當(dāng)無(wú)名英雄的奉獻(xiàn)精神,，還必須講究科學(xué),，深諳業(yè)務(wù),。有些人認(rèn)為后勤工作是一些很瑣碎的事情,，沒(méi)有多大學(xué)問(wèn)，其實(shí)不然,。后勤工作是一門科學(xué),，是一個(gè)系統(tǒng)工程，有很多學(xué)問(wèn),。要把后勤工作做得井井有條,，有深度，有水平,，需要下很大的工夫,。

這里我簡(jiǎn)要提幾點(diǎn)要求，供大家參照?qǐng)?zhí)行：

第一,，把握大局,，使后勤工作更好地服從和服務(wù)于學(xué)校工作全局的需要。后勤部門作為一個(gè)很具體的服務(wù)部門,，雖然工作很瑣碎繁雜,，但與整個(gè)學(xué)校的工作中心、工作大局密切關(guān)聯(lián),，后勤工作的服務(wù)質(zhì)量和水平如何,，直接關(guān)系到學(xué)校作用的發(fā)展。這就要求后勤工作者要了解工作全局,，自覺(jué)地使自己的工作服務(wù)于和服從于中心和大局,。所以，從事后勤工作的同志,，要把握大局,，把握形勢(shì)，只有站在全局的高度,，在大方向和大目標(biāo)的指引下來(lái)對(duì)待后勤工作,，才能增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感,，才能搞好后勤工作,。

第二，切實(shí)履行好服務(wù)職責(zé),。為師生服務(wù)是后勤服務(wù)工作的主要職責(zé),。履行好服務(wù)職能，首先要講服務(wù)精神,、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)水平。沒(méi)有腳踏實(shí)地的精神,、積極熱情的態(tài)度,，沒(méi)有想教師,、學(xué)生之所想，急領(lǐng)導(dǎo),、學(xué)生,、教師之所急的精神境界，沒(méi)有吃苦耐勞的干勁,，沒(méi)有熟練的專業(yè)技能,，要做好后勤服務(wù)工作是不可能的。后勤服務(wù)部門的一切工作都要以學(xué)生,、教師和領(lǐng)導(dǎo)滿意不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn),。

第三，加強(qiáng)后勤部門的規(guī)范化,、制度化建設(shè),。后勤工作是學(xué)校一個(gè)很龐大的系統(tǒng)，部門多,，攤子大,，人員多，事物繁雜,。后勤服務(wù)部門的同志一定要按照講質(zhì)量,、講效率、講規(guī)范,、講服務(wù)的要求,，全面加強(qiáng)自身建設(shè)，大力推進(jìn)各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)的工作制度化,、規(guī)范化建設(shè)，提高工作運(yùn)行有序化,、管理科學(xué)化的程度,。

第四，后勤服務(wù)部門管著學(xué)校的吃用,，有大事,，有小事，有比較單純的事,，也有比較繁雜麻煩的事,。后勤工作者服務(wù)對(duì)象是人，有些人豁達(dá)大度,、通情達(dá)理,，也有些人比較挑剔。評(píng)判后勤工作往往是說(shuō)好的少,，說(shuō)賴的多,。這幾個(gè)方面的因素增加了后勤服務(wù)工作的難度,。因此，要做好后勤服務(wù)工作,，必須發(fā)揚(yáng)“不厭其小,，不厭其雜，不厭其煩”的精神,，用這種精神樹(shù)立后勤服務(wù)部門的形象,。

第五.在工作中，提倡勤儉節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi),，牢牢把握安全第一的原則，把師生的安全放在首位,，把自己的安全牢牢記在心間,，努力為包括自己在內(nèi)的全體師生創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全，衛(wèi)生,，高效,、和諧的后勤服務(wù)環(huán)境

以上是辦公會(huì)對(duì)我們?nèi)w后勤服務(wù)員工的殷切期望，希望大家在以后的工作中,，顧全大局,，無(wú)私奉獻(xiàn)，使我校的后勤服務(wù)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。再道一聲,，大家辛苦了，謝謝!