光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

銷售年度工作計劃匯編八篇 銷售的年度工作計劃篇一

：

1,、對于老客戶,，和固定客戶，要經常保持聯系,，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系,。

2,、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息，包括貨站的基本信息。

3,、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野，豐富知識,，采取多樣化形式,，把學業(yè)務與交流技能向結合。

1,、 xxxx

xxx地區(qū)商業(yè)公司較多,，都是一些較大的具有潛力的可在開發(fā)型客戶資源，現有商業(yè)公司屬于一類客戶,，較大的個人屬于二類客戶,，個人診所屬于三累客戶。這幾類客戶中商業(yè)公司仍需要xxx的大力幫助,。幫我維護好這些客戶資源在一點點的轉接過來,。

2、 xxxx

xxx地區(qū)現有的客戶中除幾家商業(yè)外,，還有一些個人,，在個人做藥中，各地區(qū)都沒有開發(fā)出大量的做藥個人,，這些小客戶其實能給我們創(chuàng)造相當大的利潤,。我應該經常的在當地的貨站，藥店等周邊找尋新的客戶資源,，爭取把各地區(qū)的客戶資源都超過

百名以上,。

3、xxxx

xxx地區(qū)距離沈陽較進,，貨物的價格相對來說較低,，只有經常的和老客戶溝通，才知道現有的商品價格,。這樣才能一直的拉攏老客戶,。在新客戶的開發(fā)上，要從有優(yōu)勢的品種談起,，比如xxx,，還有就是xxxx方面。還有就是當地的商業(yè)公司一定要看緊,，看牢,。醫(yī)藥銷售工作計劃醫(yī)藥銷售工作計劃。

4,、xxx

xxxx地區(qū),，一直不是很了解,，但是從側面了解到xxx地區(qū)是最難做的一個地區(qū)，但是這也是一個足夠大的挑戰(zhàn),。商業(yè)是很多,，可是做成的卻很少。這是一個極大的遺憾,。在這一年中一定要多對這些商業(yè)下手才能為自己的區(qū)域多添加新鮮的血液,。

5、xxx

屬于xxx區(qū)域,，此區(qū)域有一些品種要及其的注意，因為是屬于xxx的品種,，但是我會盡最大的能力去開發(fā)新的客戶資源,，雖然說這個地區(qū)不好跑，但是我也一定要拿下,。沒有翻不過去的墻,，走不過去的莰。

2,、每月一個總結,，看看自己有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯,。并及時和內勤溝通,，得到單位的最新情況和政策上的支持。

3,、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4,、對所有客戶的都要有一個很好的工作態(tài)度,，但是對有一些客戶提出的無理要求上，決不能在低三下氣,。要為公司樹立良好的形企業(yè)形象,。

5、客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做事，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務,。

6、要對公司和自己有足夠的信心,。擁有健康,、樂觀,、積極向上的工作態(tài)度，這樣才能更好的完成全年任務,。

7,、與其他地區(qū)業(yè)務和內勤進行交流，有團隊意識,，這樣才能更好的了解最新的產品情況和他們方式方法,。才能不斷增長業(yè)務技能。

以上就是我這一年的工作計劃,，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領導請示，向其他的業(yè)務員探討,，和xxxx研究客戶心里,，共同努力克服，為自己開創(chuàng)一片新的天空,，為公司做出自己最大的貢獻,。

銷售年度工作計劃匯編八篇 銷售的年度工作計劃篇二

我們公司做為主營銷售的公司，銷售的好壞直接注定了我們公司的將來的發(fā)展,，所以我作為銷售助理,。工作起來必須要認真努力，幫助公司實現銷售業(yè)績的大幅度增長,，那樣的我才能算是一個合格的銷售助理,！

剛接手的時候是有點茫然。有了幾個月的鍛煉,，雖然有了好轉,。但是現在還是不完善，下一年：

1,。我將做到及時填寫建立產品分類帳,，核準產品等，做到帳目清楚,，可查,。發(fā)現問題及時匯報，改正,。達到了帳物一致,。

2。庫存方面,。盡量做到不積壓太多的庫存,！因為經常有客戶反映我們總是缺貨，所以這一年,，我會跟總公司那邊協(xié)商,，避免缺貨現象發(fā)生,！

3。認真登記出庫入庫產品數量,，避免庫存數量發(fā)生混亂,！凱哥也有兩年多的倉庫治理經驗。不懂的我會多向他討教,，爭取把xx倉治理好,，同樣也希望各位銷售員能夠配合我。共同把xx辦事處做好,！

1,。繼續(xù)做好我天天的日常工作，手工帳跟電腦帳,，

2,。20xx年的應收賬款把握的不是很好。這一年我會把嚴,，盡量的避免風險。

3,。及時準確登記銀行,、現金日記賬，做到日清月結,。

4,。做好辦事處職工的工資、補助的統(tǒng)計匯總,，做好工資,、補助的發(fā)放工作。另外,。我現在在這邊已經穩(wěn)定下來了,。我在打算報讀一些培訓班。加強一下,，到時假如條件不答應的話,，我也會買一些書來自己自習！

我主要的計劃就這些,。另外我還會協(xié)助銷售員共同完成銷售目標,。

回顧xx年還存在的問題，有以下5點：

1,。倉庫產品的實際數量跟erp數量還沒能夠完全準確的對上數,。

2。返修貨的處理還不得當,，經常拖欠客戶的,，導致給客戶留下售后服務不到位的印象,。

3。產品的擺放比較混亂,。積壓庫存的產品,，

4。與總公司洽談還不到位,。包裝跟一些產品價格還沒洽談好,。

5。自己的能力跟素質不夠高,。

對于這5點存在問題,，將會在下一年計劃盡快解決，對于實際庫存與erp賬面庫存的問題,，我會采用”一帳一人一事”的方法解決這個問題,，返修貨問題，我會與總公司有關部門協(xié)商,。洽談,，盡快將這個問題落實解決！

產品的擺放,，接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通,，使得這邊倉庫整潔規(guī)范。這個問題解決之后,。對于庫存方面會更好,。可以方便清楚的知道哪些產品銷量大,，庫存不足,，哪些產品積壓庫存。對于積壓庫存產品還是較少的,，我會及時每月請點一遍,，如有積壓庫存產品，我會及時與總公司有關部門協(xié)商,，或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商,，想辦法清理掉這些產品。

產品價格方面跟一些產品包裝問題,，我會多跟總公司有關部門溝通,，公司產品價格的升降能夠爭取在第一時間知道，將最新的信息傳達給北京部的銷售員,，使得公司產品的銷量更好,！

對于自己能力的問題。我會虛心討教,，自己在業(yè)余時間報讀一些培訓班,。加強鍛煉,，讓自己自身的能力得到提高。素質也能夠進一步提高,！大家一起努力,，將北京辦事處做到更好！在不久的將來,。xx辦事處一定會比其他部門成長的更加快,！

在新的一年中，我一定會做的更加的好,，我做銷售助理已經有很多年了,，可以說是對我的業(yè)務都能夠做到極為成熟，所以我相信我在接下來的工作中一定會做的更加的好,，我相信公司的明天一定會更加的美好,！

銷售年度工作計劃匯編八篇 銷售的年度工作計劃篇三

根據公司精神，對新的一年的營銷工作提出了新的更高的要求,。公司給售樓部門下達了銷售目標,，為認真落實公司關于 年度的營銷工作會議精神，售樓部門在新的一年里決定從以下幾方面開展工作,，爭取超額完成全年銷售收入 億元,， 實現利潤 億元。

一,、工作內容

（1）、拓展銷售渠道,，實現模式多元化

房地產的競爭已經越來越激烈,，尤其是20xx年，許多大城市的房地產市場進入低谷期,，估計20xx年度一時也難以回升,，所以形勢十分嚴峻，售樓部門為了突破瓶頸,，創(chuàng)造淡市飄紅的良好銷售形勢,，必須從售樓模式上大做文章，計劃改變過去的守株待兔式的單一模式,，變被動營銷為主動出擊,。

1、加大推銷力度,，拓寬銷售渠道,，強化銷售隊伍的建設。瞄準散隊和團隊消費市場,，積極開拓團隊消費市場,，加強同各大公司,、駐穗機構的聯系，建立全新的銷售市場,；同時根據市場變化,，靈活促銷，適時調整房價,，讓房價真正隨行就市,，進行全方位促銷。全年要完成銷售收入 億元,。

2,、建立兼職售樓隊伍。充分調動社會資源為我公司所用,，計劃成立一個10人的兼職售樓隊伍,，讓這些人有針對性地開展售樓工作，平時則去人流量密集的場所派發(fā)宣傳品,，具體方案另行制定,。

3、鎖定銷售區(qū)域,，分片包抄,，責任到人。在方圓5公里范圍內,，對所有的企業(yè),、團體實行上門售樓策略，凡每個單位購房五套以上一律給予特別優(yōu)惠,。開辟團體消費市場,。

（二）、主抓部門管理,，以管理促效益

1,、定量管理。將銷售目標分解到個人身上,，責任到人,，對每位售樓人員實行目標責任制，也就是給每位售樓員下達年度銷售指標,，超額完成的給予獎勵,，未達標的給予處罰。

2,、實行淘汰制,。在內部管理上推行能者上庸者下的管理策略，強化內部考核，每月考核一次,，對積極性和責任感不強,、未達標者予以淘汰，對有能力有責任感并能完成下達的任務者,，予以提升和加薪,。

3、人員調整,。略

（三）,、提升服務質量

1、建立服務標準體系,。用新觀念,、新姿態(tài)、新方法,、新要求來改變并推動服務質量的全面提高,；嚴格服務管理，嚴格勞動紀律,，嚴格工作程序,，嚴格規(guī)范化服務；部門要建立健全檢查措施,，制訂嚴格的考核指標,，采取科學的考核辦法，指定專人負責檢查考核工作,。

2,、樹立服務促銷的全新觀念。為提高售樓人員的服務意識,，達到服務促銷的目的,，決定每月在售樓部召開一次服務促銷座談會，不斷向售樓人員灌輸服務意識,，強化售樓人員對服務的深度理解，以真正提高整體服務水平,。

（四）,、建立培訓體系，提高全體員工的整體素質

1,、根據實際情況有針對性地進行職業(yè)道德,、服務技能、服務用語,、操作技能的在崗培訓和素質培訓,，重點抓好服務意識和業(yè)務技能的培訓。培訓時間要化整為零，做到長計劃,、短安排,、長流水、不斷線的開展內部培訓,，部門每月培訓的內容要列出計劃,，并指定專人負責落實。培訓分為兩大類型,，一是內部培訓,，即由部門主管負責培訓；二是請專業(yè)顧問公司上門為售樓人員進行專業(yè)和素質培訓,。

2,、“走出去，請進來”,，采取雙向交流的方式,，取他人之長補已之短。組織管理和售樓人員帶著問題外出考察學習,，開闊眼界,，增長知識，引進先進的管理意識和服務方式,，比如去廣州本地管理和銷售業(yè)績好的售樓部門參觀學習,，同時也組織去外地考察，如北京,、上海等先進城市,，學習別人的新方法新理念。

（五）,、具體時間安排

略

二,、工作計劃目標

略

三、工作環(huán)境及需要的支援

略

銷售年度工作計劃匯編八篇 銷售的年度工作計劃篇四

根據公司20xx年度深圳地區(qū)總銷售額1億元,，銷量總量5萬套的總目標及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作計劃：

空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了,。二、三級市場的低端需求,，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度,，從而帶動了整體市場容量的擴張。20xx年度內銷總量達到1950萬套,，較20xx年度增長11.4%.20xx年度預計可達到2500萬-3000萬套.根據行業(yè)數據顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,，根據區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調市場的容量約為40萬套左右,，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%.

目前格蘭仕在深圳空調市場的占有率約為2.8%左右,，但根據行業(yè)數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段,，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據公司的實力及20xx年度的產品線,，公司20xx年度銷售目標完全有可能實現.20xx年中國空調品牌約有400個,，到20xx年下降到140個左右，年均淘汰率32%.到20xx年在格力,、美的,、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50個,，淘汰率達60%,。20xx年度lg受到美國指責傾銷;科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑,。新科,、長虹、奧克斯也受到企業(yè),、品牌等方面的不良影響,，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下,、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響,，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢,。但xx市場基礎比較薄弱,，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展,。根據以上情況做以下工作規(guī)劃,。

1、根據以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作: 銷售業(yè)績

根據公司下達的年銷任務,，月銷售任務,。根據市場具體情況進行分解。分解到每月,、每周,、每日。以每月,、每周,、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務,。并在完成任務的基礎上,，提高銷售業(yè)績,。主要手段是：提高團隊素質,，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓,。在銷售旺季針對國美,、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端,。

2,、k/a、代理商管理及關系維護

針對現有的k/a客戶,、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關系維護,，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況,，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產品傳播,。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播,。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪,，進行有效溝通。

3,、品牌及產品推廣

品牌及產品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動,，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動,，提升品牌形象,。如“格蘭仕空調健康、環(huán)保,、愛我家”等公益活動,。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯合進行推廣，不但可以擴大影響力,，還可以建立良好的客情關系,。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產品推廣和正常營業(yè)推廣。

4,、終端布置(配合業(yè)務條線的渠道拓展)

根據公司的12年度的銷售目標,，渠道網點普及還會大量的增加，根據此種情況隨時隨地積極配合業(yè)務部門的工作,，積極配合店中店,、園中園、店中柜的形象建設,，(根據公司的展臺布置六個氛圍的要求進行),。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作。此項工作根據公司的業(yè)務部門的需要進行開展,。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準,。(特殊情況再適時調整)

5,、促銷活動的策劃與執(zhí)行

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在12年04月—8月銷售旺季進行，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動,，第二根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動,，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢,，攻其劣勢,，根據公司的產品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行,。

6,、團隊建設、團隊管理,、團隊培訓

團隊工作分四個階段進行：

第一階段：8月1日—8月30日a,、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核,。清除部分能力底下的人員,，重點保留在40人左右，進行重點培養(yǎng),。b,、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表,。c,、完成格蘭仕空調系統(tǒng)培訓資料。

第二階段 9月1號-20xx年2月1日 第二階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓,，配合公司的品牌及產品的推廣活動及策劃系列品牌及產品宣傳活動,，并協(xié)作業(yè)務部門進行網點擴張，積極進行終端布置建設,，并保持與原有終端的有效溝通,，維護好終端關系。

① 培訓系統(tǒng)安排進行分級和集中培訓

業(yè)務人員→促銷員

培訓講師< 促銷員

② 利用周例會對全體促銷員進行集中培訓

9月1日-10月1日：進行四節(jié)的企業(yè)文化培訓和行業(yè)知識的培訓

10月1日-10月31日：進行四節(jié)的專業(yè)知識培訓

11月1日-11月30日：進行四節(jié)的促銷技巧培訓

12月1日-12月31日：進行四節(jié)的心態(tài)引導,、培訓及平常隨時進行心態(tài)建設,。

20xx年1月1日-1月31日：進行四節(jié)的促銷活動及終端布置培訓

20xx年2月1日-2月29日：進行全體成員現場模擬銷售培訓及現場測試。并在每月末進行量化考核,，進行銷量跟進,。

第三階段：20xx年2月1日-2月29日

① 用一周的時間根據網點數量的需求進行招聘促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進行系統(tǒng)培訓,、考核,、篩選。對合格人員進行賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進行考核,，最后確定定崗定人,，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人,。

② 所有工作都建立在基礎工作之上

第四階段：20xx年3月1日-7月31日

第四階段全面啟動整個xx市場，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜,。

第一：跟隨進貨源，保證貨源充足,，比例協(xié)調,，達到庫存最優(yōu)化，習題盡量避免斷貨或缺貨現象,。

第二：招聘培訓臨時促銷員,，以備做活動，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊,。

第三：嚴格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動,，并策劃執(zhí)行銷售促進活動，拉動市場,，提升銷量,。

銷售年度工作計劃匯編八篇 銷售的年度工作計劃篇五

為確保銷售工作具有明確的行動方向，保證銷售工作計劃的順利開展和進行,，銷售部特制定了相應策略和方針,，用以指導全年銷售工作的開展。

1,、銷售部工作策略：

要事為先,，步步為營;優(yōu)勢合作，機制推動,。

要事為先：分清問題輕重緩急,，首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情;

步步為營：在解決重要問題的同時,，充分考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，在解決目前迫在眉睫的問題同時，做好長遠規(guī)劃和安排,，做到有計劃的層層推進,。

優(yōu)勢合作：充分發(fā)揮每個銷售人員的能力，利用每個銷售人員的能力優(yōu)勢為團體做貢獻;

機制推動：逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機制,，通過機制推動能力養(yǎng)成,、管理改善和績效提高。

2,、銷售部工作方針：

以提高銷售人員綜合能力為基礎,，逐漸形成銷售工作常態(tài)機制，并最終提高銷售人員和部門的工作績效,。

3,、銷售部工作重點

1)規(guī)劃和實施銷售技能培訓：強化銷售人員培訓,，并逐步形成銷售人員成長機制。

2)強化銷售規(guī)劃和策略能力：注重銷售的策略性和銷售的針對性(每接待一個客戶都需要策略),。

3)規(guī)范日常銷售管理：強化銷售日常管理,，幫助銷售人員進行時間管理，提高員工銷售積極性和效率,。

4)完善激勵與考核：制定銷售部日常行為流程績效考核,。

5)強化人才和隊伍建設：將團體分組，組長固定化,，垂直管理,，并通過組長的形式逐步發(fā)覺團體中的管理人才。

1,、建立一支熟悉業(yè)務而相對穩(wěn)定的銷售團體

一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團體是企業(yè)的根本呢,，在明年的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團體作為一項主要的工作來抓。

2,、完善銷售制度,，建立一套明確的業(yè)務管理辦法。

完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識。因此不能單憑業(yè)績來考核為尺度,，應該從以下幾方面：

(1)出勤率,、展廳5s點檢處罰率、客戶投訴率,、工裝統(tǒng)一等,。

(2)業(yè)務熟練程度和完成度，銷售出錯率,。業(yè)務熟練程度能反映銷售人員知識水平,，以此為考核能促進員工學習，創(chuàng)新,，把銷售部打造成一支學習型的團體,。

(3)工作態(tài)度，“態(tài)度決定一切”如果一個人能力越強,，太對不正確,，那么能力越強危險就越大。有再大的能耐也不會對企業(yè)產生效益，相反會成為害群之馬,。

(5)kpi指標的完成度,。例如留檔率，試乘試駕率,，成交率等

4,、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題,。不斷自我提高的習慣

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題,，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現問題,，總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次

5,、建立新的銷售模式與渠道,。

把握好制定好保險與裝潢的銷售模式，做好完善的計劃,。同時開拓新的銷售渠道,，利用好企業(yè)現有資源做好店內銷售與電話銷售、邀約銷售,、車展銷售等之間的配合

6,、專職專業(yè)，強化對拓展客戶資源的利用率,。

銷售部電話客戶資源,、汽車之家網站、車貸網絡客戶等不被重視,，準備開展銷售電話專人接待,，專人回訪，專人營銷,，電話營銷,，此人為兩個組的組長，負責把網絡的資源和客戶信息進行記錄和收集,，并將顧客邀約到店,。業(yè)務指標由銷售經理直接考核。

銷售年度工作計劃匯編八篇 銷售的年度工作計劃篇六

作為一名瓷磚色彩開發(fā)技術員,，我深深的感到,，應以創(chuàng)新精神為出發(fā)點，努力完善自身的綜合技術素養(yǎng),，盡快形成自己的特色,，以適應陶瓷行業(yè)的發(fā)展與需求，成為一名優(yōu)秀的技術員,。為了自己更好的工作,，并在工作中得到成長,，特制定以下自我發(fā)展計劃，并在計劃實施中不斷提高自己,，完善自己,，使自己具備技術員應有的素質。

1,、優(yōu)勢

（1）,、從事陶瓷調色的工作已有8年之余，讓我對調色這塊已有了一定的經驗和心得,，讓我在面對樣板的時候少了一份剛踏上工作崗位時的擔心和無措,。

（2）、隨著去年下半年工作的開展,，我已適應了廠里的生產模式,，調板速度得以提高，在與釉線的不斷磨合后,，上線成功率百分百,，而且產品的質量高，當然這與釉線的積極配合是分不開的,。

（3）,、有好學精神，敢于接受新事物的挑戰(zhàn),，樂于接受新理念的沖擊,。

2、不足：

因為我是一個單身年輕少女,，個性較貪玩貪睡,，在面對工作時，偶爾會有消極抵觸的心態(tài),，以至于有些工作不能很圓滿地完成,。但隨著不斷成熟，我會認真改過自我,，對工作認真負責,，積極做好自己分內的事情。

1,、繼續(xù)提高自己的專業(yè)技術水準,，在開發(fā)樣板是，應用科學的方法（如正交法,，對比法,，減半法）等提高效率，節(jié)約時間，爭取事半功倍,。

2,、加強與釉線，球釉的溝通,，協(xié)調,，使上線更順利，讓安排更合理,。

3,、利用現已成熟的條件，積極開動腦筋,，改善工藝,，為公司節(jié)約成本，減少浪費,。

1,、多向富有經驗的領導同事學習，注重借鑒,，內化,，爭取盡快提高自身的管理和技術水平,。

2,、理解釉線和球釉的難處，合理安排的同時,，積極幫助和參與到他們解決問題,。

3、主動關心國內外關于行業(yè)發(fā)展的信息,，并通過多種途徑：書刊,，網絡等，吸取陶瓷工藝的新技能,，新知識,。

單單有一身滿腔的熱情，良好的職業(yè)道德是遠遠不夠的,，自己還要多學技能,，多積累經驗，總結經驗,。人活到老學到老,，這樣是絕對有百益而無一害的。我希望以后在領導的英明管理下,，積極進取,，齊心協(xié)力把廠里的生產做得越來越好，有時光說是不行的，要看自己的行動,。每當自己想要懶惰時,，一定要提醒自己，懶惰只會給自己帶來失敗,，只有真正付出的人才是最后的勝利者,。