總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧,。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

車(chē)間生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇1

對(duì)于生產(chǎn)工作的完成而言做到愛(ài)崗敬業(yè)是很重要的，至少我能夠嚴(yán)格遵從這項(xiàng)原則并以此指導(dǎo)自己的工作,，無(wú)論能力是否優(yōu)秀都應(yīng)該穩(wěn)重地做好本職工作,，而且我能夠根據(jù)每月的工作量來(lái)安排自己的生產(chǎn)任務(wù)，圍繞著年初的計(jì)劃來(lái)嚴(yán)格要求自己從而做好了車(chē)間各項(xiàng)工作,，現(xiàn)對(duì)我在生產(chǎn)車(chē)間完成的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié),。

努力達(dá)成每月的生產(chǎn)指標(biāo)并以此提升自身工作能力，我明白工作量的完成是車(chē)間員工需要做到的基礎(chǔ)部分,，因此我在年初之際便對(duì)每月的工作任務(wù)進(jìn)行了安排,，一方面要認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)從而履行好自身的職責(zé),，另一方面則是盡量多完成生產(chǎn)任務(wù)并以此證明自身的價(jià)值,，超額完成任務(wù)對(duì)于自身的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著不少益處，所以我能夠積極主動(dòng)地做好這項(xiàng)工作并創(chuàng)造了更多效益,。雖然有時(shí)也會(huì)因?yàn)檐?chē)間工作中的難題感到困惑,，但由于能虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事從而積累不少經(jīng)驗(yàn),，而我也會(huì)認(rèn)真分析自身的不足并運(yùn)用以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行指導(dǎo)。

認(rèn)真檢驗(yàn)自身生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量并確保全部合格,，盡管次品的出現(xiàn)是生產(chǎn)過(guò)程中難以避免的,，但還是應(yīng)當(dāng)盡量提升質(zhì)量從而降低原材料的損耗率才行,，而且產(chǎn)品質(zhì)量有所提升也有利于自身今后的職業(yè)發(fā)展，所以我在本年度能夠熟練運(yùn)用所學(xué)技術(shù)從而做好相應(yīng)的工作,，每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)候都能夠積極投入到車(chē)間工作中去,，將車(chē)間效益當(dāng)成自身利益并為此而奮斗，至少我在這一年無(wú)論是責(zé)任心還是集體榮譽(yù)感都得到了很大提升,，即便如此我也能認(rèn)清自身定位并勤懇地做好本職工作,。

正視車(chē)間工作中的不足并對(duì)今后進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，盡管能較好地完成本職工作卻在具體做法上比較偏執(zhí),，即對(duì)于復(fù)雜的指令無(wú)法做到靈活處理從而讓我感到苦惱,，尤其是對(duì)打亂原本部署的安排會(huì)感到不知所措，這種狀況的出現(xiàn)對(duì)我而言無(wú)疑是需要盡快改正的,。我在下一年度應(yīng)該多學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)從而熟悉各方面的流程,，而且我也應(yīng)當(dāng)盡快改變性格上的缺陷從而正式自身的不足，多分析自身的工作對(duì)于今后的發(fā)展而言也是有著不少益處的,。

很感激領(lǐng)導(dǎo)與同事在這一年車(chē)間工作中的照顧,，我會(huì)繼續(xù)做好本職工作并為車(chē)間發(fā)展而努力，用自身的行動(dòng)來(lái)證明自己不會(huì)辜負(fù)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的栽培,。

車(chē)間生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇2

回首一年來(lái)的工作,，我認(rèn)真完成了廠(chǎng)部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換,。完成了車(chē)間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù),。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制,，組織召開(kāi)班前后會(huì),。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工,。每班不定時(shí)的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行,。負(fù)責(zé)廠(chǎng)區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。現(xiàn)對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié),。

一,、不同階段的工作內(nèi)容

第一季度廠(chǎng)部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力,。第二季度廠(chǎng)里推行了組織管理創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠(chǎng)部號(hào)召,，從思想上高度重視,，落實(shí)中積極動(dòng)員,，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則,。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位,，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,，再造自我，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠(chǎng)部推行5S管理,，現(xiàn)場(chǎng)整理,、整頓、清潔,、清掃,、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力,。

二、在安全管理上

我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定出一套緊急停車(chē)預(yù)案,，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全,。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習(xí),。在系統(tǒng)停車(chē)期間,，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全,。其次是每月出兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng),。

三、在設(shè)備管理上

我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位,，干油泵的運(yùn)行時(shí)間,，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等,。開(kāi)具工作票,，辦理動(dòng)火證,，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下,，及時(shí)消除跑,、冒、滴,、漏,。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。

在我的工作中還存在一些不足之處,，如人員較少，我只是布置督促,，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，沒(méi)有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,，只是口頭提醒,，員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中,，就要做到精細(xì)化管理,，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度,，去約束我們的每位員工,。

車(chē)間生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇3

轉(zhuǎn)眼間，20__年就要過(guò)去,，一年來(lái),，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作任務(wù)。我將本年度的工作總結(jié)如下：

一,、1至4月中旬在AB線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)D班當(dāng)班,。

班組成員均為得力干將，所以工作中也沒(méi)有遇到任何困難,。

二,、4月至__月20日在AB線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助和組織現(xiàn)場(chǎng)工作。

1,、能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù),。

2、我對(duì)生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時(shí)的情況,，但同時(shí)也得到了鍛煉,。

3、工作中能與設(shè)備部、槽窯部,、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通,，08年曾做過(guò)同樣的工作，所以沒(méi)有壓力,。

三,、__月20日至__月19日在AB線(xiàn)D班和A班倒班。

發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問(wèn)題三次累計(jì)降級(jí)超過(guò)100包,，均處理及時(shí)得當(dāng),，各生產(chǎn)部門(mén)對(duì)此沒(méi)有異議。其中,，第一次為_(kāi)_月25日A線(xiàn)改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴(yán)重不達(dá)標(biāo),；第二次為B線(xiàn)空氣面錫點(diǎn)刮除后有0、1~0,、3mm的凹坑,；第三次為_(kāi)_月15日A線(xiàn)改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)N邊連續(xù)性光畸變。

四,、安全：__年度所在班組內(nèi)安全工作到位,，沒(méi)有出現(xiàn)安全事故。

五,、人員：

1,、重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)，人的問(wèn)題是最重要的,，所有的問(wèn)題都是人的問(wèn)題,。

2、極少出現(xiàn)部門(mén)間的生產(chǎn)問(wèn)題糾紛,。

3,、對(duì)員工工作的積極性以引導(dǎo)為主，每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》要求完成各項(xiàng)檢測(cè)工作,。班組成員能積極主動(dòng)相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù),，產(chǎn)品被投訴情況較少。

4,、班組人員能積極參加公司和部門(mén)組織的會(huì)議和培訓(xùn),。

5,、沒(méi)有產(chǎn)生人員流失,。

6、按公司培訓(xùn)要求對(duì)品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn),。

六,、__年工作計(jì)劃：

1、安全上崗,。

2,、繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè),，重視執(zhí)行力,。

3、制定完善的工作備忘錄和工作計(jì)劃,，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步,。

4、提升自身修為和能力,，完美的團(tuán)隊(duì)需要積極上進(jìn)的員工,。

車(chē)間生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇4

__年__車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,經(jīng)車(chē)間全體員工的緊密團(tuán)結(jié)和共同努力，取得了良好的業(yè)績(jī),。

一,、 生產(chǎn)產(chǎn)值方面

__年全年完成__90000多平方米、__9000多平方米,、__100多噸的生產(chǎn)任務(wù),，產(chǎn)值是__年的2倍多。

二,、 生產(chǎn)安全方面

在與安全科的緊密配合下,，利用班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行了安全意識(shí)的加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了__年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,。

三,、 生產(chǎn)工作方面

1、實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任制,，明確責(zé)任分工,。按照公司的相關(guān)制度，明確班組長(zhǎng)及員工的職責(zé),，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工身上,，讓員工體會(huì)到“公司強(qiáng)，則個(gè)人富”的道理,，把公司的前途與個(gè)人的發(fā)展結(jié)合起來(lái),，真正做到人人為公司，公司發(fā)展促個(gè)人的目的,。

2,、對(duì)車(chē)間的機(jī)械設(shè)備實(shí)行專(zhuān)人維護(hù)。為降低無(wú)形資本的消耗,、延長(zhǎng)機(jī)械壽命,，實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗”制度,，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修,、保養(yǎng)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

3,、推行了廢料的再利用制度。在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程中,，將廢料進(jìn)行了分類(lèi),，可利用的堅(jiān)決不浪費(fèi)，不可利用的及時(shí)入庫(kù),，利用各種途徑提高了廢料的利用率,，降低了成本。

4,、實(shí)行了記件工資制,。為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，堅(jiān)持按勞分配,、多勞多得的原則,，實(shí)行記件工資制。公開(kāi)各工序的記件單價(jià),，讓員工對(duì)自己所創(chuàng)造的產(chǎn)值和應(yīng)得的報(bào)酬做到心中有數(shù),，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,。

5,、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、提升產(chǎn)品的出廠(chǎng)合格率,。為加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí),，了解“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源”的真正含義，和質(zhì)量技術(shù)部進(jìn)行溝通,，加強(qiáng)了對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)灌輸,，并組織落實(shí)到具體的工作過(guò)程中。加強(qiáng)質(zhì)量管理,，實(shí)施全員參與,，健全相關(guān)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，制定了相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度,，同時(shí)車(chē)間設(shè)立了專(zhuān)職質(zhì)檢員,。在接到生產(chǎn)任務(wù)后，本著誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,，明確各人的質(zhì)量職責(zé),，嚴(yán)格做好“三檢”工作,，從根本上杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生,。

6,、與各部門(mén)和兄弟車(chē)間緊密協(xié)調(diào)配合，為實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)而共同努力,。與技術(shù)部搞好配合,，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行了培訓(xùn)。和技術(shù)員進(jìn)行溝通,，確保圖紙準(zhǔn)確無(wú)誤的下放到車(chē)間,，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),，減少返工和浪費(fèi),，確保工期進(jìn)度，節(jié)約成本,。和倉(cāng)庫(kù)管理人員共同監(jiān)督,，確保勞保用品發(fā)放及時(shí)，充分利用,。和兄弟車(chē)間協(xié)調(diào)配合,，保證下料、銑邊與其它工序不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,，各工序有機(jī)銜接,，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，為實(shí)現(xiàn)公司的全年生產(chǎn)目標(biāo)做出了努力,。

四,、車(chē)間衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理方面

為確保公司的整體形象和員工的身體健康、保障生產(chǎn),、爭(zhēng)創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場(chǎng)”,，實(shí)行分區(qū)責(zé)任制。根據(jù)車(chē)間的實(shí)際情況,，對(duì)每個(gè)班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產(chǎn)區(qū)域,，然后由班組長(zhǎng)把責(zé)任落實(shí)到每位員工身上，實(shí)行衛(wèi)生與個(gè)人收入相掛鉤的制度,。定期對(duì)各班組的衛(wèi)生進(jìn)行檢查,，量化評(píng)分，對(duì)衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng),，同時(shí)也對(duì)管理較差的班組進(jìn)行批評(píng)和鼓勵(lì),，切實(shí)為每位員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。

綜上所述,，__年__車(chē)間取得了良好的成績(jī),，但有些方面管理比較薄弱,，還存在著不足。比如：產(chǎn)品的質(zhì)量,，人員的穩(wěn)定,，員工的工作態(tài)度及業(yè)務(wù)能力等方面都急需加強(qiáng)。__年__車(chē)間將以__年的成績(jī)作為新的起點(diǎn),，結(jié)合公司前進(jìn)的步伐,，重新認(rèn)識(shí)自身素質(zhì)，加大執(zhí)行力度,，對(duì)薄弱的方面加強(qiáng)管理,。為實(shí)現(xiàn)公司的宏遠(yuǎn)目標(biāo)繼續(xù)努力。

時(shí)光飛逝,，充滿(mǎn)收獲的20__年即將過(guò)去,，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題,，沒(méi)有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī),，32鉆機(jī)是老設(shè)備,，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后,，但是職工對(duì)這套設(shè)備比較熟悉,，使用起來(lái)比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,，固一直以來(lái)未出現(xiàn)大的設(shè)備事故,。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來(lái)講，每口井開(kāi)鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容,，在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí),，對(duì)提出整改的問(wèn)題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的,，通過(guò)書(shū)面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門(mén)是一項(xiàng)十分重要的工作,。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能,，順利生產(chǎn),。7月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行,，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī),，再次安裝70d鉆機(jī)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間打包,，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行,，隊(duì)部在對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論部署,，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型,。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查,。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊(duì)安裝,、生產(chǎn)兩不誤,。

二,、項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

12月份,，公司開(kāi)拓域外項(xiàng)目，我隊(duì)接手徐聞x3井,，這是一大喜訊,，這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì)，同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性,，就設(shè)備方面而言,，主要存在以下問(wèn)題：一是長(zhǎng)途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時(shí)間長(zhǎng),，重量大，危險(xiǎn)因素多,。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求,、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開(kāi)徐聞x3井,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊(duì)無(wú)因保養(yǎng)不到位,、不及時(shí)或超保,、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí),，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。

三,、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報(bào)表資料規(guī)范填寫(xiě)記錄,，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全可靠,。并作為依據(jù),，有案可尋,。

四、提高職工思想意識(shí),，從主觀(guān)角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣,，平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù)，這樣才能長(zhǎng)久健康,，如若等到出了問(wèn)題再大修大整,，勢(shì)必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識(shí)極為重要,，一切問(wèn)題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識(shí)不到位,。玩忽職守，存在僥幸心理,，這才是最大隱患,。每次班前班后會(huì)，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性,，設(shè)備是死的,，人腦是活的，出了問(wèn)題不是設(shè)備問(wèn)題,，而是人的問(wèn)題,。

總之，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面,，同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段，不能萬(wàn)事俱備只缺東風(fēng),，腳踏實(shí)地,，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇,。

20__年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下,，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全,、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、運(yùn)營(yíng)配送高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。

首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序,；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),；與此同時(shí),，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉(cāng)庫(kù)照明電路改造后為公司降低了能源消耗,，節(jié)約了成本；倉(cāng)庫(kù)設(shè)備也進(jìn)行了改造,，從而消除了設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中貨物吊籃滑輪跑偏,，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí),，為庫(kù)區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ),；對(duì)庫(kù)區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造,，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境,；倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類(lèi),、管家婆的使用及臺(tái)帳,、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。

特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,，徹底杜絕了過(guò)去那種不用的雜物,，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn),，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象,。對(duì)貨物堆碼，分揀拆包無(wú)標(biāo)準(zhǔn),，造成的二次包裝物的損耗,，也隨著整頓、整理,、清潔,、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開(kāi)展成為歷史,。貨物的收,、發(fā)、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物,，殘次品,，報(bào)廢貨物、返廠(chǎng)貨物進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù),，為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上,。針對(duì)前期貨物出庫(kù)配送效率不高的情況,，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查,，結(jié)合實(shí)際情況,，出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查,、實(shí)施,。抓落實(shí)的結(jié)果就是；進(jìn)出貨物裝卸車(chē)及時(shí),，基本無(wú)壓車(chē)現(xiàn)象,，作業(yè)開(kāi)始時(shí)間都能在核定的15分鐘以?xún)?nèi)實(shí)施；進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則,，進(jìn)行辦理出庫(kù)發(fā)貨,，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在45分鐘以?xún)?nèi),；加強(qiáng)配送車(chē)輛管理的同時(shí),，還對(duì)各配送車(chē)輛的油料消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車(chē)油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施,。倉(cāng)庫(kù)貨物碼放整齊,、橫豎成行，并按分類(lèi),、規(guī)格型號(hào)擺放,，編號(hào)與貨位基本保持一致；過(guò)去那種打號(hào)筆,、膠帶,、噴漆、包裝箱,、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制,。

各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具,、包裝物,。工完料盡場(chǎng)地清的意識(shí)已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)過(guò)程,。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),，積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，及時(shí)處理貨物及包裝破損問(wèn)題；積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整,，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性；積極配合銷(xiāo)售和門(mén)市,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的分揀、復(fù)檢,、包裝,、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿(mǎn)意基本無(wú)投訴,；特別是在貨物裝卸量大,，缺少裝卸工，人員相對(duì)緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,，在其他部門(mén)、同事的大力支持下,，圓滿(mǎn)完成了裝卸任務(wù),，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄,。倉(cāng)庫(kù)在完成本部門(mén)任務(wù)的同時(shí),，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作,，給公司整體運(yùn)營(yíng)起到了不可低估的作用，樹(shù)立了公司是我家的良好形象,。

工作的進(jìn)步,、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮,、所有成績(jī)的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)低,、缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管理專(zhuān)業(yè)技能等情況,，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機(jī),，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能,，通過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習(xí),，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn),。一分耕耘,，十分收獲，從被動(dòng)工作,、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、熱情奉獻(xiàn),，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。質(zhì)變必將代來(lái)量變,，余愛(ài)平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé),，白敬宇同志的任勞任怨,，王志平同志的敬崗愛(ài)業(yè)，曹軍海同志的熱情主動(dòng),，馮艷東同志的周到細(xì)致,，黃龍德同志的默默奉獻(xiàn)，都是這種變化的具體工作表現(xiàn),。而有效的溝通,，熱情的服務(wù)也使的倉(cāng)庫(kù)同事、部門(mén)間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng),。配合積極,，服務(wù)熱情，不推諉,、扯皮,，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。

倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的,，然而,，也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺,、貨物損壞,，包裝破損；出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā),、交接不明,、貨物丟失；保管中的編號(hào)不符,，防范不嚴(yán),，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng),，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象；庫(kù)容存量超標(biāo)壓力,；帳帳,、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢,；部門(mén)協(xié)調(diào)不力,；執(zhí)行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問(wèn)題,。而08年存在的主要問(wèn)題：

1,、因裝卸工的缺少,造成倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng),，所以出現(xiàn)問(wèn)題較多,。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā),、貨物丟失,、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等,。責(zé)任心的大小,，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低,，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度,、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,、薪酬管理,、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀(guān)念,、時(shí)間管理及自我管理等）的認(rèn)知度。

2,、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異,，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的,。如，票據(jù)的流程管理,，安全庫(kù)存的合理性,，采購(gòu)進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的審查，盲目購(gòu)進(jìn)造成的庫(kù)存積壓,、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等問(wèn)題,。

3、部門(mén),、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購(gòu)部協(xié)助倉(cāng)庫(kù)共同完成,，對(duì)發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤,，相關(guān)責(zé)任難于具體化,，增加了管理成本和難度。通過(guò)上述問(wèn)題,，可以看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的,，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí),。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革,，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤,，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問(wèn)題,，是擺在我 們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤,，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí),，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實(shí)崗位職責(zé),；堅(jiān)持三不放過(guò)原則，規(guī)章制度面前人人平等,，獎(jiǎng)罰分明,；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo),、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心，心系于業(yè),；繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn),，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí),、工作的重點(diǎn),，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí),，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí),，如何為落實(shí)制定制度保障,，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,，要有堅(jiān)定不移的意志,，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),，實(shí)施計(jì)劃,，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

倉(cāng)庫(kù)20__年度的工作目標(biāo)：

1,，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

2，庫(kù)容庫(kù)貌,、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn),。

3，員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核,，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽,。

4,，專(zhuān)注時(shí)間管理。分揀,、復(fù)核,、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi),。

5,，庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,、上報(bào),，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù),。

6，倉(cāng)庫(kù)定位為效率年,，效益年,。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn),、銷(xiāo),、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理,、效率要效益,。

7，建立有效溝通,、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí),，并且進(jìn)行制度化,，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃,，謀定而后動(dòng),，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣,。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越,。

車(chē)間生產(chǎn)員工年終總結(jié)篇5

20__年即將結(jié)束，在這一年里我收獲很多,。作為一名年輕員工,，我非常感謝公司提供給我一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)?；厥走@一年,，我對(duì)自己做了如下的總結(jié)。

1.在思想認(rèn)識(shí)上：我認(rèn)為作為一名__集團(tuán)的員工,，都應(yīng)該做到熱愛(ài)集體,，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo),，做事以大局出發(fā),，不搞特殊化,，不以個(gè)人為中心，不做有害集體的事,，不惡意詆毀企業(yè),，做一個(gè)堂堂正正的人，要飽含熱情,，積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn),。我作為一個(gè)年輕員工，還存在許多不足之處,，更應(yīng)該謙虛好學(xué),，多向領(lǐng)導(dǎo)，長(zhǎng)輩們請(qǐng)教,，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛全面的知識(shí),，不斷進(jìn)步，努力向上,，彌補(bǔ)自己的`不足之處,。

2.在工作方面：我遵守勞動(dòng)記律，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作,，對(duì)待工作一絲不茍,，精益求精。我積極主動(dòng),，遇到困難勇往直前,，不推卸責(zé)任，不懂就問(wèn),，團(tuán)結(jié)同事,，配合領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造條件去完成任務(wù),，爭(zhēng)取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意,，令自己欣慰。上半年,，我們對(duì)生產(chǎn)裝置做了“三查四定”,，從流程、安裝,、材料,、質(zhì)量等做了詳細(xì)檢查，我嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)D紙,，查找有無(wú)不符合圖紙之處,。同時(shí)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，查看是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng),，施工適量隱患,，是否便于操作,。

3.在學(xué)習(xí)方面：今年上半年，我學(xué)習(xí)了工藝流程,，裝置操作規(guī)程，以及煉油基本知識(shí)等,。在今年的下半年,，我因公司需要，到__化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作,。在培訓(xùn)中,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的命令,，學(xué)習(xí)了正常操作,，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié)，開(kāi)停車(chē),，事故處理,，設(shè)備檢修與日常維護(hù)，DCS操作和現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)操作,，理論知識(shí),。在學(xué)習(xí)中，我積極向師傅請(qǐng)教,，不懂就問(wèn),，吸取師傅的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)每個(gè)師傅的長(zhǎng)處,，觀(guān)察師傅獨(dú)特的操作方式,。

作為一名工人，安全永遠(yuǎn)是最重要的,，安全生產(chǎn)工作是對(duì)個(gè)人的負(fù)責(zé),，也是對(duì)工廠(chǎng)的負(fù)責(zé)。我加強(qiáng)個(gè)人安全教育培訓(xùn),，提高個(gè)人安全意識(shí),，同時(shí)積極學(xué)習(xí)安全知識(shí)，爭(zhēng)取做到“三不傷害”,，以維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn),。

作為員工，我明白,，公司要發(fā)展,，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力,，才能贏得利潤(rùn),，才能生存下來(lái),，只有每一個(gè)員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水,，公司也才能運(yùn)轉(zhuǎn)下去,。今天不努力工作，明天努力找工作,。這是個(gè)最簡(jiǎn)單的道理,，所以我竭盡全力，爭(zhēng)取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù),，在將來(lái)給公司創(chuàng)造更大的利益,，我的未來(lái)才會(huì)更加美好。

在新的一年里,，我將會(huì)繼續(xù)不斷的完善自己,，在思想上“見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而自省”,，不斷地向先進(jìn),、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。在技術(shù)上,，多學(xué),，多想，多觀(guān)察,，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)自己的短處。在工作上嚴(yán)格要求自己,，精益求精,，實(shí)事求是，不自滿(mǎn),，不輕浮,，做到一次比一次好。