每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

人力資源管理者自我評(píng)價(jià) 人力資源管理人員自我評(píng)價(jià)篇一

2,、良好的人際溝通,、組織協(xié)調(diào)能力，原則性強(qiáng),，執(zhí)行力到位,。

3：全國計(jì)算機(jī)等級(jí)三級(jí),熟練操作計(jì)算機(jī)辦公軟件。

4：有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,，能夠面對(duì)困難和挑戰(zhàn),。

5：具有進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神,，有較強(qiáng)的動(dòng)手能力,，適應(yīng)力強(qiáng)，積極、愛創(chuàng)新!

6：注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,。

7：熟悉iso9000體系運(yùn)作,。

人力資源管理簡(jiǎn)歷自我評(píng)價(jià)范文四：

有較強(qiáng)的組織能力、活動(dòng)策劃能力和公關(guān)能力,，如:在大學(xué)期間曾多次領(lǐng)導(dǎo)組織大型體育賽事,、文藝演出，并取得良好效果,。

有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力,，如：小學(xué)至今，曾多次作為班,、系,、校等單位代表，在大型活動(dòng)中發(fā)言,。

有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,，如：在同學(xué)中，有良好的人際關(guān)系;在同學(xué)中有較高的威信;善于協(xié)同"作戰(zhàn),。"

活潑開朗,、樂觀向上、興趣廣泛,、適應(yīng)力強(qiáng),、勤奮好學(xué)、腳踏實(shí)地,、認(rèn)真負(fù)責(zé),、堅(jiān)毅不拔、吃苦耐勞,、勇于迎接新挑戰(zhàn),。

人力資源管理者自我評(píng)價(jià) 人力資源管理人員自我評(píng)價(jià)篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先衷心感謝您在百忙之中垂閱我的自薦信!我叫趙，是一名即將于xx年畢業(yè)于xx人力資源管理專業(yè)的學(xué)生,。大學(xué)期間,，本人始終積極向上，奮發(fā)進(jìn)取,，在各方面都取得了長足的發(fā)展,，全面提高了自己的綜合素質(zhì)。在工作上我能做到勤勤懇懇,，認(rèn)真

負(fù)責(zé),，精心組織，力求做到最好,。曾被評(píng)為“校級(jí)優(yōu)秀團(tuán)干”“校級(jí)優(yōu)秀心理委員”“優(yōu)秀青年志愿者”等稱號(hào);此外,，自律自信,，誠信守時(shí)，與人為善的生活作風(fēng)使我擁有良好的人際關(guān)系和堅(jiān)忍,、不怕苦畏難的個(gè)性,，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)與思考使我具有靈活創(chuàng)新的思維。

在校期間,，本人系統(tǒng)地掌握了管理,、經(jīng)濟(jì)、法律及人力資源管理等方面的知識(shí)和能力,，諳透管理學(xué),、經(jīng)濟(jì)學(xué)及人力資源管理方面的基本理論和基本知識(shí)，受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練,，具有分析和解決人力資源管理問題的基本能力,。利用浙江理工大學(xué)是綜合性院校這一優(yōu)勢(shì)，平時(shí)閱讀專業(yè)以外的書籍,，提高個(gè)人的修養(yǎng),，努力使自己向復(fù)合型人才方向發(fā)展。在課余時(shí)間,，加強(qiáng)身體鍛煉,，使自己有一個(gè)健康的身體學(xué)習(xí)和工作。

相信我所具有的知識(shí)和處事能力完全能夠勝任公司的工作,，環(huán)境的艱苦并不能阻礙我,，我堅(jiān)信能夠很好的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作。如果我有幸能成為貴公司的一員,，我將把我所有的青春和熱情傾力投入到我的工作中,，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，與貴單位同事攜手共進(jìn),，共創(chuàng)輝煌!

期待您的反饋!

此致

敬禮!

xx年xx月xx日

自薦人：趙

人力資源管理者自我評(píng)價(jià) 人力資源管理人員自我評(píng)價(jià)篇三

自1992年參加工作以來一直從事企業(yè)管理工作,，其中專業(yè)從事人事勞動(dòng)管理和人力資源管理工作的時(shí)間逾20xx年。其間經(jīng)歷了國有企業(yè)的人事勞動(dòng)管理,、私營企業(yè)的人事管理及現(xiàn)所在的大型綜合性民營企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理,，企業(yè)跨及建材、電子,、酒店,、商場(chǎng)、化工,、礦山以及貿(mào)易等行業(yè),，并先后親歷了幾家企業(yè)的轉(zhuǎn)制過程，親自處理轉(zhuǎn)制過程中的員工安置事宜,。十八年的企業(yè)管理特別是其間的人事勞動(dòng)或人力資源管理工作經(jīng)歷,，可以說見證了我國勞動(dòng)法律法規(guī)體系的建立過程,，見證了我國職工社會(huì)保障體系從試點(diǎn)到建立再到調(diào)整，從而達(dá)到今天相對(duì)完善的過程,，同時(shí)還見證了企業(yè)職工從固定工、農(nóng)民合同工,、大集體工以及臨時(shí)工等不同身份統(tǒng)一向全員勞動(dòng)合同制工人轉(zhuǎn)換的過程,。多年的人力資源管理工作經(jīng)歷，加之自己人力資源管理知識(shí)的不斷更新,，理論聯(lián)系實(shí)際,，使自己積累了豐富的人力資源管理工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將主要業(yè)務(wù)工作實(shí)踐總結(jié)如下：

一,、人力資源規(guī)劃方面

人力資源規(guī)劃指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營目標(biāo),，根據(jù)發(fā)展需要并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有效的方法,，進(jìn)行的人力資源預(yù)測(cè),、投資和控制，在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制,、人員配置,、教育培訓(xùn)、薪資分配,、職業(yè)發(fā)展,、人力資源投資方面的人力資源管理方面的全局性的計(jì)劃，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力,，為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù),。

企業(yè)人力資源規(guī)劃具體包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革、企業(yè)人力資源需求和供給預(yù)測(cè),、工作崗位分析,、企業(yè)勞動(dòng)定員管理、人力資源管理制度規(guī)劃以及人力資源管理費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容,。

我曾經(jīng)經(jīng)歷過一個(gè)塑料編織袋廠,、一個(gè)氮肥廠和兩個(gè)酒店的開業(yè)組建工作,，獨(dú)立操作完成了從企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,、定崗定員、工作崗位分析,、人員招聘,、崗前培訓(xùn)以及人力資源管理制度建立的全過程。對(duì)于不同的行業(yè),，我首先要熟悉行業(yè)的情況,，深入到同類型的企業(yè)的每個(gè)崗位，再結(jié)合本企業(yè)自身的具體情況,，從最精簡(jiǎn)高效的原則出發(fā)，確定企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,。組織機(jī)構(gòu)確定后,，根據(jù)工作流程及工序、每個(gè)崗位的管理幅度,、員工的勞動(dòng)強(qiáng)度等來確定崗位設(shè)置，制訂出工作崗位說明書,，再根據(jù)工作時(shí)間及工作量來確定每個(gè)崗位的員工數(shù)量,。比如氮肥廠是連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)，很多崗位在國有企業(yè)時(shí)必須按四班運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員,，但現(xiàn)在是民營企業(yè)，不能完全照搬國有企業(yè)的模式,，在配置人員為了考慮節(jié)約人力成本,，多數(shù)按三班三運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員，當(dāng)然同時(shí)還得考慮勞動(dòng)安全及職業(yè)衛(wèi)生,，所以在配置人員時(shí)必須對(duì)每個(gè)崗位做精細(xì)的工作分析,，把握每個(gè)崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境等提出對(duì)員工的任職要求,。

在擔(dān)任所在企業(yè)的人力資源管理職位過程中,，每年初都要根據(jù)企業(yè)年度計(jì)劃制定人力資源管理計(jì)劃，提出人員需求計(jì)劃,、人力資源管理費(fèi)用計(jì)劃以及對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行適時(shí)修改,。

二、招聘與配置方面

員工招聘是企業(yè)獲得人力資源的重要手段,，是人力資源管理的第一道關(guān)口,。一個(gè)有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得勝任工作并對(duì)所從事的工作感到滿意的人才，從而提升企業(yè)的效益,。

原在國有企業(yè)工作時(shí),，企業(yè)主要依靠校園招聘和內(nèi)部提拔來滿足企業(yè)對(duì)人力資源的需求。單位內(nèi)部較重要的崗位全由內(nèi)部招聘,，因缺乏新觀念的輸入而使企業(yè)管理體系趨于僵化,。由此,，本人建議企業(yè)保留10%的中層管理崗位由外部招聘，在保證給內(nèi)部員工足夠發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí),，促使外部新鮮血液的輸入,。同時(shí)，積極拓寬企業(yè)招聘渠道：首先,，加強(qiáng)與有關(guān)院校的聯(lián)系,，連續(xù)3年共招聘大學(xué)生65名，專業(yè)結(jié)構(gòu)覆蓋企業(yè)所需的所有專業(yè);其次,，利用網(wǎng)絡(luò)招聘成本較低,、招聘選擇范圍較大,、信息處理能力較強(qiáng),、求職者素質(zhì)相對(duì)較高的特點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)招聘管理人員;第三,，針對(duì)工程施工管理技術(shù)人員在人才市場(chǎng)的流動(dòng)性相對(duì)較低,，多數(shù)人通過同學(xué)、朋友介紹而流動(dòng),，因此制訂公司人才引薦獎(jiǎng)勵(lì)制度,，對(duì)為公司引進(jìn)高技能人才的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工介紹高素質(zhì)員工進(jìn)入我企業(yè)工作,，拓寬公司人才引進(jìn)渠道,。在拓寬招聘渠道的同時(shí)，本人還規(guī)范簡(jiǎn)化招聘流程,，建立人才使用權(quán)和所有權(quán)分離的制度,，提高人才招聘和使用效率。

三,、培訓(xùn)與開發(fā)方面

隨著社會(huì)的飛速發(fā)展,在人,、財(cái)、物,、信息四種資源中,，企業(yè)越來越廣泛地認(rèn)識(shí)到人的重要性，以人為本的理念已漸漸深入人心,，人力資源已經(jīng)被企業(yè)作為第一資源,，由此，企業(yè)不僅從外部吸納優(yōu)秀人才,，同時(shí)還加緊從內(nèi)部培養(yǎng)和開發(fā),，讓內(nèi)部人才脫穎而出。

在我擔(dān)任人力資源管理部門負(fù)責(zé)人的企業(yè)中,，企業(yè)培訓(xùn)流程均由本人審核完善：每年年末組織實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查,，對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查進(jìn)行專題會(huì)議討論,、審核后，編制下年度培訓(xùn)計(jì)劃;從外部選聘或者從內(nèi)部甄選培訓(xùn)教師,，對(duì)計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施教材庫管理,，由各培訓(xùn)承擔(dān)單位或承擔(dān)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將教材撰寫完畢并經(jīng)審核合格后安排人力資源部專職人員匯編教材，予以受控;每月月初出培訓(xùn)通知,，將當(dāng)月計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間,、地點(diǎn)、教師,、參訓(xùn)人員,、授課方式等信息公開發(fā)布;培訓(xùn)過程中，對(duì)出勤情況實(shí)施《簽到表》管理,，對(duì)培訓(xùn)效果實(shí)施《考核記錄表》管理,，同時(shí)由人力資源部人員跟進(jìn)每一場(chǎng)培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)各要素予以監(jiān)控,，并填制《培訓(xùn)實(shí)施跟進(jìn)表》;每月月末總結(jié)當(dāng)月培訓(xùn)情況,，對(duì)培訓(xùn)合格率、出勤率,、效果評(píng)估等指標(biāo)或項(xiàng)目進(jìn)行分析,，形成《培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析報(bào)告》;每月及時(shí)將員工培訓(xùn)記錄輸入人力資源電腦系統(tǒng)中的個(gè)人培訓(xùn)檔案，為人力資源的運(yùn)用提供數(shù)據(jù)庫支持,。每一次培訓(xùn)結(jié)束后或某一個(gè)階段后,，針對(duì)性的對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，由參訓(xùn)人員填寫問卷調(diào)查表,，然后由人力資源部門進(jìn)行匯總分析,，以全面把握培訓(xùn)效果，進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整,。

根據(jù)企業(yè)人力資源利用目標(biāo),，區(qū)別崗位，建立了分層次培訓(xùn)體系,，培訓(xùn)計(jì)劃一般分為崗前培訓(xùn),、經(jīng)常性內(nèi)部培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)：對(duì)于新進(jìn)的員工由人力資源管理組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括《員工手冊(cè)》,、安全生產(chǎn)管理制度、企業(yè)的情況以及相關(guān)的人事制度,，酒店行業(yè)還需進(jìn)行適度的軍訓(xùn),、禮節(jié)禮儀培訓(xùn)和姿態(tài)風(fēng)度規(guī)范的訓(xùn)練，合格后交由業(yè)務(wù)部門對(duì)其進(jìn)行崗位所必須的技能培訓(xùn)，指導(dǎo)員工適應(yīng)崗位,，合格后方能上崗;

經(jīng)常性企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)根據(jù)不同的崗位設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容,。普通工人側(cè)重組織實(shí)施崗位技能、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s,、安全操作等知識(shí)培訓(xùn),，技術(shù)人員側(cè)重組織實(shí)施專項(xiàng)技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目培訓(xùn),，一般管理人員側(cè)重iso規(guī)范化操作,、崗位績效培訓(xùn)，中高層管理人員側(cè)重管理技術(shù),、企業(yè)理念,、職業(yè)拓展方面的培訓(xùn)。較低層次的培訓(xùn)由企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師和各部門主管完成,，較高層次的培訓(xùn)或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)聘請(qǐng)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和社會(huì)專業(yè)人士實(shí)施,。除開展普訓(xùn)外，還對(duì)個(gè)別或有特殊需求的培訓(xùn)實(shí)行委外培訓(xùn),，派出指定人員參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的課程或講座,。另外,，現(xiàn)所在的集團(tuán)還對(duì)管理人員,、技術(shù)骨干采用了e-training網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn)，能更靈活的安排學(xué)習(xí)時(shí)間,，更有針對(duì)性的選擇培訓(xùn)內(nèi)容,。通過分層次培訓(xùn)增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

以上是我從事人力資源管理工作的一些經(jīng)歷和知識(shí)積累,，在以后的人力資源管理實(shí)踐中,，我會(huì)繼續(xù)不斷更新自己的人資源管理知識(shí)，注意接收人力資源管理的新技術(shù),、新方法,，提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的人力資源管理工作更多的出謀獻(xiàn)策,，也為人力資源管理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

人力資源管理者自我評(píng)價(jià) 人力資源管理人員自我評(píng)價(jià)篇四

本人性格開朗與人處事融洽，對(duì)工作善始善終,，能承受日益嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)壓力,，并能在成功與失敗中完善自己?；顫婇_朗,、樂觀向上、適應(yīng)力強(qiáng)、勤奮好學(xué),、認(rèn)真負(fù)責(zé),、堅(jiān)毅不拔、勇于迎接新挑戰(zhàn),。擅長業(yè)務(wù)具有良好的溝通能力與團(tuán)隊(duì)合作精神,。

熟悉人力資源規(guī)劃、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā),、考核與評(píng)價(jià)、薪酬與福利管理,、勞動(dòng)關(guān)系管理,。

積極進(jìn)取，謀求發(fā)展系我做人的宗旨,，認(rèn)真負(fù)責(zé)是我對(duì)待每件工作的態(tài)度,。只要您為我創(chuàng)造條件，我就能適應(yīng)變化,，保持進(jìn)步,，成為取之不盡、用之不竭的資源,。

1,、積極主動(dòng)、獨(dú)立工作能力強(qiáng),，并有良好的交際技能,。

2、能夠在不同文化和工作人員的背景下出色地工作,。

3,、愿意在壓力下工作，并具領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),。

4,、精力旺盛、思想新潮,。