為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟,、政策措施,、具體要求等項目。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司活動策劃費用 公司活動策劃方案書篇一

圍繞一個主題,，即全面提升我院管理質(zhì)量，努力實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成,；增強(qiáng)兩個意識,，即創(chuàng)新意識和質(zhì)量意識；實現(xiàn)三個提升,，即提升支撐項目服務(wù)能力,、客戶服務(wù)意識、客戶導(dǎo)向意識,。

開展管理提升活動主題:強(qiáng)基固本,、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級,、保值增值,，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展,。

思想是發(fā)展之源,，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動,，建立完善的制度化,、流程化、一體化,、扁平化,、表單后的運營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平,。

（一）企業(yè)管控規(guī)范,、有序、受控 嚴(yán)格執(zhí)行上市公司治理要求,，與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo),，逐步建立起同時滿足公司要求和上市公司治理需要的組織結(jié)構(gòu)、管理體制和相應(yīng)的制度體系，梳理管理流程,，建立健全全面風(fēng)險管理等管理體系,，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)盈利能力建設(shè)和發(fā)展能力建設(shè)。

（二）基礎(chǔ)管理水平明顯加強(qiáng) 突出解決我院管理各個層面上存在的.問題,，重點是在建工程項目管理,，建立規(guī)范有序、創(chuàng)新高效的長效管理和考核機(jī)制,，管控機(jī)制進(jìn)一步完善,，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化,，管理的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平明顯提升,，不斷提升基礎(chǔ)管理水平,。

（三）管理現(xiàn)代化水平明顯提升 治理體系進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效,，精益思想與管理活動廣泛結(jié)合,，先進(jìn)管理理念,、技術(shù)和方法得到有效推廣應(yīng)用,，信息技術(shù)對管理提升的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

（四）管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善,。管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全,，形成鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，管理創(chuàng)新成果既要得到充分提煉也要實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化,，管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機(jī)制進(jìn)一步健全,。通過管理機(jī)制不斷完善形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高,；建立“誰分配,、誰負(fù)責(zé)；誰使用,、誰負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制,，提高資源使用效率。

(五)綜合績效明顯改善,。企業(yè)成本費用,、重大風(fēng)險得到有效控制，財務(wù)績效指標(biāo)不斷改善,，管理人才隊伍的國際化,、市場化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價值創(chuàng)造能力,、市場競爭能力明顯提升,，管理提升對企業(yè)科學(xué)發(fā)展,、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、更好履行社會責(zé)任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng),。

院屬各部門、室（隊）開展管理提升活動,，要統(tǒng)籌規(guī)劃,、系統(tǒng)實施、突出重點,、全面推進(jìn),，同時把握以下原則：

（一）管理提升與我院發(fā)展規(guī)劃、實際工作相結(jié)合,。以公司總體戰(zhàn)略為引領(lǐng),，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,，將管理提升工作融入日常工作的各個環(huán)節(jié),。

（二）管理提升與深化改革相結(jié)合。通過深化改革,，創(chuàng)新機(jī)制,，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)。同時,，通過強(qiáng)化管理,，保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制順利進(jìn)行，使改革的成果得以鞏固和發(fā)展,，使管理效能得到有效提升,。

（三）立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合?？偨Y(jié)提煉實踐管理經(jīng)驗的同時,，有效借助外部資源，博采眾長,，融合提煉,，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點的管理模式。,。

（四）全面提升與重點突破相結(jié)合,。抓住突出問題，總結(jié)方法,、形成機(jī)制,，以點帶面，逐層推進(jìn)，從而實現(xiàn)管理水平的全面提升

（五）管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合,。以管理提升活動為契機(jī),，有力推進(jìn)全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)，同時,，通過建立健全全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系,，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營與管理過程中的風(fēng)險，確保生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動在可控中有序開展,。

根據(jù)上述目標(biāo)和原則,，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題,，確定重點,，制定整改方案和計劃，重點突破與全面提升相結(jié)合,，向管理要效益,，在對標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時總結(jié)固化工作成果,，構(gòu)建管理提升的長效機(jī)制,。

（一）以價值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念 堅持價值思維理念,，把創(chuàng)造價值,、創(chuàng)造效益作為我院生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，貫穿于我院各項工作,。利用黨組會議,、辦公會議,、班組學(xué)習(xí)和會議等多種形式,，廣泛開展我院價值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢任務(wù)教育,，開展價值思維知識競賽活動,，營造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部員工樹立價值思維,，增強(qiáng)員工責(zé)任意識和使命感,。

（二）以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化為重點,，切實加強(qiáng)公司各層級基礎(chǔ)管理工作，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實”的工作作風(fēng)

在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上,，以加強(qiáng)基層建設(shè),、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練和管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化為重點,，梳理優(yōu)化工作流程，有效運用規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng),、科學(xué),、實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行,，夯實管理基礎(chǔ),。

（三）以項目管理為中心，加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理工作,，努力提升項目履約水平和創(chuàng)利能力

要加強(qiáng)組織建設(shè),，堅持經(jīng)營以項目為中心，突出項目在

我院整個經(jīng)營格局的中心價值地位,，積極發(fā)揮院本部對項目的管理與支持作用,、加強(qiáng)高水平的項目班子建設(shè)和高素質(zhì)的施工隊伍建設(shè)；要強(qiáng)化制度落實,，特別是要加強(qiáng)制度的執(zhí)行落地以及一線管理人員,、作業(yè)人員對制度的全面、嚴(yán)格執(zhí)行,；要加強(qiáng)項目經(jīng)營能力建設(shè),，切實加強(qiáng)項目前期策劃和評估，全面提升項目預(yù)算管理能力,，特別是要加強(qiáng)商務(wù)履約能力建設(shè)和結(jié)算管理工作,；要加強(qiáng)社會資源利用管理，進(jìn)一步建立社會資源戰(zhàn)略合作關(guān)系,，促進(jìn)社會資源項目管理水平和誠信度的提高,，提高項目履約和創(chuàng)利能力。

（四）以深化全面預(yù)算管理為手段,，建立全面預(yù)算管理體系,、成本費用管理體系和成本費用考核機(jī)制

加強(qiáng)設(shè)備物資采購管理，切實降低管理成本,、項目成本和設(shè)備物資購置維護(hù)成本,；優(yōu)化預(yù)算管理流程，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程,、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合,。在全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)下,，強(qiáng)化成本管理，從工程項目中實現(xiàn)降本增效,。

（五）以加強(qiáng)風(fēng)險管理為導(dǎo)向,，完善內(nèi)部控制體系 積極開展全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)，抓緊建立完善風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系,，構(gòu)筑公司風(fēng)險管理“三道防線”,。開展風(fēng)險評估工作，發(fā)布重大風(fēng)險庫和重大風(fēng)險分布圖,；梳理管理業(yè)務(wù)流程,，開展對重大風(fēng)險與內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程對接工作，搭建風(fēng)險管理與內(nèi)部控制流程體系框架,；建立風(fēng)險控制矩陣,，完善風(fēng)險監(jiān)測識別與防范體系。通過制度規(guī)

公司活動策劃費用 公司活動策劃方案書篇二

為提升酒店的知名度和美譽(yù)度,，增進(jìn)目標(biāo)消費群體對“母親節(jié)”的印象和記憶,，通過媒體以“親情”進(jìn)行包裝，號召做兒女的向父母親表達(dá)關(guān)愛和祝福,，借勢造勢,，強(qiáng)化家庭責(zé)任，反哺母親,，奉獻(xiàn)孝心,，值5月xx日母親節(jié)到來之際，策劃以“感恩母親·母愛永恒”為主題的專題活動,，具體方案如下：

1,、母親節(jié)促銷活動方案，提高品牌知名度,；

2,、提高目標(biāo)消費群體在酒店的購買率和消費額；

3,、通過活動,，增進(jìn)酒店和公眾的了解和溝通,，制造新聞線索,，擴(kuò)大對外形象宣傳。

20xx年5月xx日-xx日（5月第2個周末）

母親節(jié)活動目標(biāo)群體為25歲-45歲之間的時尚白領(lǐng)女青年和在政府機(jī)關(guān),、企業(yè)擔(dān)任中高層職務(wù)的成功人士,。由于公務(wù)或商務(wù)繁忙，與家人在一起的時間一般較少,，特別是與父母親在一起的時間更少,，“回報養(yǎng)育之恩”的情結(jié),，可以引發(fā)其潛在的消費可能和情感需求。

1,、廣告主題：感恩母親·母愛永恒,！

2、廣告詞：世界上有一種最美麗的聲音,，那便是母親的呼喚,。

1、贈送康乃馨鮮花：凡20xx年5月xx日當(dāng)天到店消費的女士每人贈送康乃馨1支,。（客房由總臺在客人登記時發(fā)放,、唐人街美食城在客人落座后發(fā)放、品位自助餐廳在客人落座后發(fā)放,，并致以母親節(jié)日問候）

2,、微博抽獎：到店消費曬照，并@酒店官微及3位好友,，就有機(jī)會獲得價值228元的免費自助餐券,。

3、生日祝福：凡5月xx日當(dāng)天生日的女士,，可憑身份證領(lǐng)取精美禮品一份,。（酒店優(yōu)惠券、純天然成分的巴顏喀拉——紅景天系列旅行套裝）

4,、女士營養(yǎng)菜單：餐飲部推出三道養(yǎng)顏營養(yǎng)菜肴,。自助餐消費的女士可免費任選一道菜肴。

5,、優(yōu)惠酬賓：活動期間原價228元觀景自助餐,，母親節(jié)專享套餐：xxx元。唐人街美食城推出母親節(jié)專享·港式下午茶套餐,。

1,、短信群發(fā)：感恩母親·母愛永恒！5月xx日xx酒店推出“母親節(jié)專享特惠活動,，當(dāng)天生日女士更有精美禮品贈送?。?月xx日發(fā)送）（市場企劃落實）

2、店內(nèi)pop：大堂,、餐廳門口,、一樓電梯口各一塊。（5月5日前完成）（市場企劃落實）

3,、網(wǎng)絡(luò)推廣：通過微博,、微信展開線上推廣，5月2日開始預(yù)熱,，5日起開展為期7天的線上抽獎活動,，關(guān)注酒店官微并@3位好友,，每日送出一張自助餐免費券。（市場企劃落實）

活動結(jié)束后,，市場銷售部企劃人員及時跟進(jìn),，對母親節(jié)活動在相關(guān)媒體予以宣傳報道。

公司活動策劃費用 公司活動策劃方案書篇三

傳統(tǒng)的圣誕節(jié)策劃活動主要有什么內(nèi)容呢?

通常都是吃飯,，或者一起唱歌已成為老生常談,，大家已經(jīng)沒有興趣;如果圣誕節(jié)去戶外旅游成本又高，同時又沒有什么地方可以去,。所以急需要一些新鮮的,，有感知的創(chuàng)意點子。

圣誕節(jié)策劃活動如下：

精選圣誕活動之一：超級枕頭大戰(zhàn)

一年僅一次的瘋狂際遇,，可以趁這個機(jī)會做一做回孩童的天造機(jī)會,。所有的人一起來玩枕頭大戰(zhàn)，積累一年的霉運,、心煩,、胸悶、壓力,，統(tǒng)統(tǒng)砸掉,。讓內(nèi)心的無羈之火盡情燃燒。這樣的活動最有新意了,，通過超級枕頭大戰(zhàn)釋放我們的快樂,。這個點子是廣州慶典公司提出來的。如果舉得枕頭大戰(zhàn)太瘋狂的話,，可以選擇一個溫柔點的假面派對,。

精選圣誕活動之二:奇幻魔靈假面派對

這種活動很好玩，相對于溫柔高雅一些,，這個活動創(chuàng)意是：廣州開業(yè)慶典策劃公司提出來的創(chuàng)意,，戴上來自威尼斯面具島的新潮面具，瞬間變身為嫵媚,、嬌嗔,、溫柔，惹人憐愛的公主小可人,，或者成為浪漫騎士,、策馬揚鞭的游俠，所向披靡的劍客,，魔兵天界之門為你開啟,。一個別開生面的假面派對即將拉開帷幕。

精選圣誕活動之三：瘋狂尖叫

精選圣誕活動之四：魔界變裝,、

精選圣誕活動之五：diy超能魔法秀

精選圣誕活動之六：精靈舞秀等環(huán)節(jié),。(這個創(chuàng)意主要是由廣州禮儀公司和廣州演藝公司提出來的活動，活動內(nèi)容主要以熱舞為主),。

公司活動策劃費用 公司活動策劃方案書篇四

公司隊伍逐漸壯大,，無法避免新老員工之間，業(yè)務(wù)團(tuán)隊之間,，業(yè)務(wù)與后勤各個職能部門之間,，就工作問題上，難免存在配合和服務(wù)上溝通的障礙,，和矛盾沖突,。為了讓工作氛圍更加的和諧，促使各個部門之間更好的交流和溝通,，提高工作效率,，創(chuàng)造更大的收益，企劃部針對這一現(xiàn)象,，特制訂了一系列關(guān)于緩解員工關(guān)系,，促進(jìn)部門協(xié)作效率周期性活動。

活動有利于灌輸公司新的理念,，互動能夠增加各部門人員之間的親和力,。通過周期性的活動，能夠及時,、有效的傳達(dá)公司最新精神和指示,，讓員工更加清楚的了解公司新動向。選擇不同部門進(jìn)行聯(lián)誼的活動,，更能增強(qiáng)不同崗位,、不同職責(zé)員工之間的協(xié)作、理解,、包容,，從而達(dá)到團(tuán)結(jié)一心，有效溝通,，高效益的團(tuán)隊,。

以兩個月為一個周期開展

公司全體員工（根據(jù)不同的部門和員工之間的情況，組織人員活動,。大活動人員不超過60人,，小活動人員不低于30人）

主要場地以培訓(xùn)室為主，戶外可以選擇農(nóng)家樂,、度假山莊,、市區(qū)內(nèi)免費的主體公園為場所

周期性活動大致可以分為三類：拓展項目、座談會項目,、體育活動項目,、知識趣味比賽,。

根據(jù)活動主體不同，企劃部牽頭組織培訓(xùn)部和部門管理溝通,，確定最后的活動方案,，確保活動能夠解決實質(zhì)問題,，讓活動的價值最大化,。

（一）、拓展分為：室內(nèi)拓展和室外拓展

室內(nèi)拓展：短期內(nèi)對心態(tài)和思維的調(diào)節(jié)效果好,、見效快,，成本低，可供選擇活動內(nèi)容豐富,。

戶外拓展：能夠形成觸動和刺激,，強(qiáng)化服務(wù)意識，持久性好,，可以增強(qiáng)團(tuán)隊之間的協(xié)作能力,，達(dá)到團(tuán)隊相互協(xié)作與信任的目的。

（二）,、茶話會：形式靈活多樣,，內(nèi)容豐富多彩，可以分為：團(tuán)隊才藝展示,、小游戲,、個人才藝表演、座談會,、工作角色轉(zhuǎn)變短時間體驗感受,、案例分享、思想和心得交流,、真心話,、傳愛心等一些列小片段組成。既可以以團(tuán)體的形象對公司進(jìn)行宣傳,，又會為公司的業(yè)務(wù)累計資源,。

（三）、活動：乒乓球比賽,、拔河比賽,、波斯飛毯、跳繩比賽,、滾鐵環(huán)比賽,、接力賽、合唱比賽、卡拉ok大賽,、景區(qū)的旅游進(jìn)行的團(tuán)體賽和友誼賽等一系列活動,。還可以組織到老人院、留守兒童,、問題兒童等地區(qū)送溫暖活動,，到社區(qū)為孤寡老人和空巢老人做服務(wù)和慰問活動,，不僅可以提高員工之間的組織與協(xié)調(diào)能力,，還有益于提高公司形象，宣傳力度,。

（四）房產(chǎn)專業(yè)知識競賽,、助理團(tuán)隊服務(wù)禮儀競賽、陌拜房源,、客源角逐大賽,、關(guān)于對待客戶、尋找房源,、客源方式,、方法的辯論賽、帶看經(jīng)紀(jì)人技巧,、技能大賽等知識趣味比賽,。通過比賽既可以促進(jìn)員工之間的經(jīng)驗交流，又可以提升員工工作的積極性,。

七,、活動的費用預(yù)算

每次活動最低標(biāo)準(zhǔn)以5元/人的標(biāo)準(zhǔn)，最高標(biāo)準(zhǔn)以10元/人為標(biāo)準(zhǔn),。