為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量,、高水平開(kāi)展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書(shū)面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧,。

公司搞活動(dòng)策劃方案 公司活動(dòng)策劃篇一

2、設(shè)備,。相機(jī)：我簡(jiǎn)單介紹下我用過(guò)幾種相機(jī)的性能,。尼康：d80銳度挺好，色彩也挺鮮艷,。

佳能：400d比較柔和,。

富士：s2機(jī)器性能比較優(yōu)越，功能比較強(qiáng),。

相機(jī)大概在1.5w左右吧

電腦：我建議起碼用兩臺(tái),，具體看自己的規(guī)模。配置要高點(diǎn),。以提高運(yùn)行速度,。

打印機(jī)：建議用專業(yè)的照片打印機(jī),，尺寸建議在a3打印幅面。（這點(diǎn)是我自己的經(jīng)驗(yàn)）因?yàn)槌３?huì)有顧客會(huì)拍立等可取的照片,。

燈光：建議在一個(gè)影棚最好具備3只燈,，300或400w。而且需要注意的是室內(nèi)電源線要保證設(shè)備的負(fù)荷,。

婚紗：白紗,，晚禮，古裝等都要在3身以上,，特別是白紗,，種類越多，越新,，越招攬顧客,。

婚紗和化裝用的東西你可以去臨近的攝影器材店去買(mǎi)，如果要是大量的,，蘇杭那片的價(jià)格都可以,，而且款式也很新。

3,、裝修要根據(jù)你的營(yíng)業(yè)面積,，和所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況所決定，一般200平的需要20-30萬(wàn)之間就相當(dāng)不錯(cuò)了,。

4,、照相設(shè)備要根據(jù)你所開(kāi)展的業(yè)務(wù)來(lái)確定，中低檔的大概得40w左右,。

5,、人員。固定店里人員,，攝影,，化裝，門(mén)市接待無(wú)不需要相貌端莊,，口齒伶俐的人,。具體的要求，相信做為一個(gè)老板你也應(yīng)該心中有數(shù),。

開(kāi)影樓需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r具體來(lái)定,。

公司搞活動(dòng)策劃方案 公司活動(dòng)策劃篇二

xx品牌致力于對(duì)鉆石文化的建立和傳播，代表愛(ài),，引領(lǐng)潮流,，已處于中國(guó)鉆石行業(yè)的領(lǐng)航地位。愛(ài)是人類最珍貴的情感,，xx是珍貴情感的代言,，它是有關(guān)于“真愛(ài)”的信仰,。它不僅僅鉆石，更是同生命一樣長(zhǎng)久的承諾,。就如同它的品牌主張一樣——“用珍稀的,，為珍惜的”。

追求完美,，創(chuàng)造卓越（xx公司年度年終總結(jié)會(huì)以及公司新年的發(fā)展方向）

1,、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升xx的競(jìng)爭(zhēng)力,；

2、對(duì)20xx年區(qū)域營(yíng)銷工作進(jìn)行總結(jié),，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析,。制訂新年度區(qū)域營(yíng)銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo),。

3,、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，通過(guò)激勵(lì)作用,，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),，投入到未來(lái)的工作之中。

客戶群,，領(lǐng)導(dǎo),；邀請(qǐng)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)；公司工作人員,；

20xx年1月10日下午14點(diǎn)30分至22點(diǎn)00分

會(huì)議時(shí)間：14：30——18：00

晚宴時(shí)間：18：30——22：00

xx益田喜來(lái)登酒店宴會(huì)廳

1,、13：50全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就位,，等待員工大會(huì)開(kāi)始

14：00—15：30大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng),，各部門(mén)及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。

15：30—15：45大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng),，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門(mén)及項(xiàng)目,，主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書(shū)。

15：45—16：00大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng),，副總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單,；優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金,；優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念,；優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

16：00—17：30大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng),，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言,。

17：30大會(huì)結(jié)束,，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)

2,、晚宴安排

18：00晚宴正式開(kāi)始,，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè),，祝愿公司的明天更加美好,。

18：00—19：00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通,，拉近彼此距離,。

19：00—21：00娛樂(lè)時(shí)段：

公司搞活動(dòng)策劃方案 公司活動(dòng)策劃篇三

此項(xiàng)活動(dòng)是我們新員工進(jìn)入公司以來(lái)組織的第一項(xiàng)集體娛樂(lè)活動(dòng)，希望通過(guò)這次聯(lián)歡活動(dòng),，增進(jìn)各部門(mén)新工之間的了解,，增強(qiáng)大家的團(tuán)體合作精神，娛樂(lè)的同時(shí)也能培養(yǎng)大家各方面的能力,，如組織能力,、表演能力等多方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的創(chuàng)造力,。此次活動(dòng)以唱歌為主線,，中間穿插一些競(jìng)技小游戲，并對(duì)游戲的獲勝者進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

8月份

由xxx作為活動(dòng)倡導(dǎo)人,，進(jìn)行活動(dòng)效果預(yù)測(cè)，制定活動(dòng)策劃草案,，送總經(jīng)辦審批,；

統(tǒng)計(jì)愿意參加此次活動(dòng)的人員名單。

9月15日

經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后,，做好活動(dòng)的準(zhǔn)備工作,。

（1）游戲道具和獎(jiǎng)品的購(gòu)買(mǎi)；

（2）購(gòu)買(mǎi)活動(dòng)中要吃的食品,；

（3）提前電話預(yù)定a-miss的大包間,；

（4）與公司總務(wù)聯(lián)系安排活動(dòng)人員的晚飯和用車。

9月16日

17：00召集活動(dòng)人員去餐廳吃飯,；

17：30準(zhǔn)時(shí)從公司出發(fā),，到達(dá)目的地后開(kāi)始活動(dòng)。

22：00活動(dòng)結(jié)束,，安排將人員送回,。

1、愚工移山

游戲道具：乒乓球（20個(gè)）,、粗吸管（4根）,、盆子（2個(gè),、用a4紙折疊便可）

游戲規(guī)則：用嘴巴含住吸管吸氣，將10個(gè)乒乓球從a盆移入b盆,，a盆,、b盆相距4米，移動(dòng)過(guò)程中雙手不能碰球,，否則犯規(guī)不算,，要重新移取。最先移完10個(gè)球一方獲勝（上好佳）,。

活動(dòng)人數(shù)：2人,，安排兩組。

2,、“愛(ài)”字大比拚

游戲規(guī)則：將活動(dòng)參加人員自由分為兩組進(jìn)行對(duì)歌比賽,，每人各唱一句，所唱的歌中必須要有“愛(ài)”字,，堅(jiān)持到最后的一方獲勝（恰恰瓜子）。

3,、一雙魔鬼鞋

游戲道具：膠鞋（1雙）,、一條長(zhǎng)長(zhǎng)的、滑滑的,、活的小動(dòng)物（保密）,、

游戲規(guī)則：

兩名表演者：由“自然顯現(xiàn)”的方式產(chǎn)生，兩人各自穿上一只膠鞋,，其中一人穿的鞋里有小動(dòng)物,，兩人穿好鞋后圍繞場(chǎng)地走兩圈，并且不能說(shuō)話,，要表現(xiàn)的若無(wú)其事,。

其余人員：在以上兩位人員行走時(shí)，注意察言觀色,，并作出選擇：“誰(shuí)的鞋里有東東,？”，選對(duì)的給予獎(jiǎng)勵(lì)（棒棒糖）,。如果受獎(jiǎng)勵(lì)人員超過(guò)半數(shù),，懲罰表演者唱一首歌。

4,、夾氣球

游戲道具：氣球（4個(gè)）

游戲規(guī)則：將活動(dòng)參加人員自由分為兩組排成兩隊(duì),，每人將手背在身后，從第一個(gè)人開(kāi)始用頭和身體夾住氣球傳給下一個(gè),，逐個(gè)傳遞,，最先傳完的一組獲勝,。（口香糖）

1、活動(dòng)場(chǎng)地：a-missktv大包（獨(dú)立衛(wèi)生間）

20：00以前54元/小時(shí)

20：00以后144元/小時(shí)預(yù)計(jì)要400元以內(nèi),。

2,、活動(dòng)道具及獎(jiǎng)品：獎(jiǎng)品控制在3元/個(gè)以內(nèi)。

活動(dòng)所需的吸管可以在超市拿,，無(wú)需購(gòu)買(mǎi),。

3、活動(dòng)食品：

飲料,、瓜子,、水果等，預(yù)計(jì)需100元,。

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算總計(jì)：560元整

公司搞活動(dòng)策劃方案 公司活動(dòng)策劃篇四

古人有“書(shū)中自有黃金屋”之說(shuō),。朱熹也曾經(jīng)指出，“讀書(shū)百遍,，其義自見(jiàn)”,。杜甫所提倡的“讀書(shū)破萬(wàn)卷，下筆如有神”等,，無(wú)不強(qiáng)調(diào)了多讀書(shū)廣集益的好處,。因此，為了提升公司管理者的綜合素質(zhì),，豐富業(yè)余文化生活,，營(yíng)造閱讀、思考和相互溝通的學(xué)習(xí)氛圍,，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一安排，在公司內(nèi)部將開(kāi)展9至11月讀書(shū)活動(dòng),。目的在于培養(yǎng)公司管理者愛(ài)讀書(shū),、讀好書(shū)、好讀書(shū)的習(xí)慣,，拓展管理知識(shí)面,，提高內(nèi)在素養(yǎng)與修養(yǎng)，豐富自身的精神世界,，形成正確的人生觀,，價(jià)值觀。以讀書(shū)活動(dòng)為契機(jī),，引導(dǎo)全體公司從管理層到職工層都養(yǎng)成讀書(shū)的習(xí)慣,。博覽群書(shū)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)儲(chǔ)備,，不斷提自身整體素質(zhì),，不斷的使自身潛能得以充分地發(fā)掘，以淵博的知識(shí)去適應(yīng)和面對(duì)未來(lái)社會(huì)的需要和挑戰(zhàn),。最后達(dá)到濃郁的讀書(shū)氛圍,，構(gòu)建有博潤(rùn)特色的書(shū)香企業(yè)文化，提升企業(yè)的品位,。

第一階段：公司管理層

第二階段：公司全體員工

20xx年5月1日—8月31日（第一階段）

20xx年9月1日—12月1日（第二階段）

根據(jù)推薦圖書(shū)寫(xiě)出讀后感,、心得體會(huì)并展開(kāi)討論，心得體會(huì)不拘泥于全書(shū),，可以來(lái)自書(shū)中的某一章節(jié),、片段，要求內(nèi)容富于建設(shè)性,、讀后感覺(jué)對(duì)公司對(duì)團(tuán)隊(duì)以啟迪,。

活動(dòng)期間，每人根據(jù)推薦圖書(shū)寫(xiě)出不少于3篇讀書(shū)心得體會(huì),，每月30日提交讀書(shū)心得并交還圖書(shū),。

人力資源部對(duì)所有文章予以評(píng)比，優(yōu)秀文章給予獎(jiǎng)勵(lì),。

推薦圖書(shū)在閱讀的過(guò)程中不得隨意外借,、涂抹或損壞，否則一律按原價(jià)賠償,。

公司搞活動(dòng)策劃方案 公司活動(dòng)策劃篇五

1、年度銷售目標(biāo)300萬(wàn)元,。

2,、固定連鎖企業(yè)合作商10個(gè)。

3,、公司在終端賣(mài)場(chǎng)（沿街店面）裝修市場(chǎng)有一定知名度,。

裝修裝飾行業(yè)，目前是一個(gè)熱門(mén)行業(yè),。他的特點(diǎn)是投入成本較少,，技術(shù)含量較低，而利潤(rùn)空間卻較大使得該行業(yè)迅速火爆起來(lái),。一時(shí)間大大小小的裝修公司,，如雨后春筍般地出現(xiàn)。由于裝修業(yè)的市場(chǎng)空間很大,，行業(yè)法規(guī)相對(duì)滯后,，部分企業(yè)為追求暴利，缺乏企業(yè)自律和誠(chéng)信，出現(xiàn)了偷工減料,、魚(yú)目混珠,，坑害消費(fèi)者的現(xiàn)象。一時(shí)間成為投訴率和曝光率的行業(yè)之一,。近幾年,，社會(huì)、政府及新聞單位的重視,，使得裝修行業(yè)得到了規(guī)范,，再加上建筑業(yè)采取多元一體化經(jīng)營(yíng)，使得許多專業(yè)裝修公司的經(jīng)營(yíng)狀況江河日下,，許多中小型裝修公司,，處于舉步為艱的地步。

從市場(chǎng)分布來(lái)看,，目標(biāo)客戶目前分為幾類：j1,、傳統(tǒng)的家庭套房，j2,、高端公寓/別墅,，g1、大型建筑廣場(chǎng)/樓宇/大型商場(chǎng)/大型酒店/政府機(jī)構(gòu)/銀行/醫(yī)院的維修與裝修,，g2,、廠房/中小型個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)如ktv和賓館，g3,、辦公寫(xiě)字空間,，g4、終端賣(mài)場(chǎng)/展廳,。

綜合分析來(lái)看,，j1、j2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，大部分的家裝企業(yè),、以個(gè)體形式存在的各種隊(duì)伍（游擊隊(duì)/工作室）以其為主要市場(chǎng)，該市場(chǎng)也是最成熟的,；g1市場(chǎng)利潤(rùn)相對(duì)偏高,，但需要大資本的涌入與對(duì)資質(zhì)的要求以及房地產(chǎn)商的一體化經(jīng)營(yíng)，使得生存空間相對(duì)偏小,。g2,、g3市場(chǎng)現(xiàn)目前是由專門(mén)的施工隊(duì)伍操作，應(yīng)具有優(yōu)質(zhì)的樣板工程,，進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的門(mén)檻相對(duì)偏高,。g4市場(chǎng)是g2和g3市場(chǎng)衍生出來(lái)的二級(jí)市場(chǎng)，g4市場(chǎng)對(duì)于施工的成本、效率,、特殊的工藝有較高的要求,，處于傳統(tǒng)的家裝企業(yè)做不了、大型專門(mén)企業(yè)看不上的尷尬地位,，相對(duì)于其他市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)小,，目前一般是，以上級(jí)公司設(shè)計(jì)方案交由業(yè)主方,，自己組建施工隊(duì)伍或是承包給以個(gè)體形式存在的各種隊(duì)伍施工,。g4市場(chǎng)對(duì)于施工的成本、效率,、特殊的工藝有較高的要求,，相對(duì)于其他市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)小，處于傳統(tǒng)的家裝企業(yè)做不了,、大型專門(mén)企業(yè)看不上的尷尬地位,。本人認(rèn)為g4市場(chǎng)在其他市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到飽和狀態(tài)的不久后，將成為本行業(yè)又一個(gè)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的主要市場(chǎng),。

從各企業(yè)的營(yíng)銷渠道來(lái)看,，大部分公司采用模式有，a廣告：汽車車身廣告/媒體廣告/公益廣告,，b小區(qū)戰(zhàn)略：小區(qū)設(shè)點(diǎn)/小區(qū)游記宣傳/房產(chǎn)商,、售樓處、物業(yè)處獲得新業(yè)主信息進(jìn)行電話營(yíng)銷,。c其他模式：電子郵件/網(wǎng)絡(luò)推廣/人脈資源的轉(zhuǎn)介紹等,。

1、業(yè)務(wù)應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目的,，力求扎根貴陽(yáng)市場(chǎng),。本來(lái)度以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主，銷售目標(biāo)為300萬(wàn)元,。

2,、在g4市場(chǎng)擠身一流,；成為快速成長(zhǎng)的成功品牌,。

3、以g4市場(chǎng)帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展,。

4,、市場(chǎng)銷售近期目標(biāo)：在很短的時(shí)間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)，到年底使本企業(yè)成為本行業(yè)內(nèi)的知名品牌,。

5,、致力于發(fā)展g4市場(chǎng)，到10家固定的連鎖合作伙伴。

6,、無(wú)論精神,，體力都要全力投入工作，使工作有高效率,、高收益,、高薪資發(fā)展；

如果本公司的業(yè)績(jī)要快速增長(zhǎng),，且還要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，的選擇必然是“目標(biāo)集中”的總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。隨著整體經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展,、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，g4市場(chǎng)的消費(fèi)潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對(duì)我們來(lái)說(shuō)是明智的競(jìng)爭(zhēng)策略選擇,。

1,、目標(biāo)市場(chǎng)：

遍地開(kāi)花，賣(mài)場(chǎng)集中市場(chǎng)和沿街店面同時(shí)突破,，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)樣板工程,，大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商，迅速促進(jìn)品牌的建立及銷售額的提高,。

2,、服務(wù)策略：

注重發(fā)展有實(shí)力的工班組與配套供應(yīng)商，加強(qiáng)內(nèi)部員工相關(guān)技能的培訓(xùn),，內(nèi)部員工培訓(xùn)多樣化,，請(qǐng)老師培訓(xùn)的同時(shí)也要結(jié)合實(shí)際工地，走到工地上多看多問(wèn),。

3,、價(jià)格策略：

加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，積極地控制各種成本,，在創(chuàng)業(yè)初期以平價(jià)為主,，保證工期與施工質(zhì)量的同時(shí)力求利潤(rùn)率在百分之20—30。

4,、渠道策略：

合作伙伴分為二類：一是各類連鎖客戶,，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是直接客戶,，是我們的基礎(chǔ)客戶,。

5、人員策略：

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基本理念：分工明確,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，善于學(xué)習(xí),，高效執(zhí)行。

（1）業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的垂直聯(lián)系,，保持高效溝通,，才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)分工明確,，各行其職,。

（2）內(nèi)部人員的報(bào)告制度和銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度。

（3）以專業(yè)的精神來(lái)銷售產(chǎn)品,。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌,。實(shí)際銷售的是一個(gè)解決方案。

（4）編制銷售手冊(cè),；其中包括公司簡(jiǎn)介,，樣板工程，市場(chǎng)部的工作范圍和職能,，預(yù)算與設(shè)計(jì)基礎(chǔ)技能等,。

（5）建立準(zhǔn)客戶管理制度，建檔,。

1,、積極樹(shù)立品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略,。

2,、整合本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò),。

3,、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng),。

4,、建設(shè)一支學(xué)習(xí)型的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

5,、選擇一套適合公司的市場(chǎng)運(yùn)作模式,。

6、抓住公司的特點(diǎn),，尋找公司的賣(mài)點(diǎn),。

7、建立一套系統(tǒng),、科學(xué)的客戶檔案系統(tǒng)（老客戶,、準(zhǔn)客戶分類）,，強(qiáng)化售后服務(wù),，積極爭(zhēng)取轉(zhuǎn)介紹,。

8、建立一套系統(tǒng)的廣告宣傳系統(tǒng),，統(tǒng)一話術(shù)（普通話）,、著裝、禮儀,。

9,、落實(shí)理論學(xué)習(xí)。技巧障礙含需求,、信任,、價(jià)格等差異化營(yíng)銷，吃透?jìng)鹘y(tǒng),，消化吸收后和別人不一樣的思路,、不一樣的語(yǔ)言、不一樣的技巧,。落實(shí)準(zhǔn)客戶分類,，差異化。

10,、銷售多元化,，破除需求障礙。注重新媒體,，網(wǎng)絡(luò),、電話，團(tuán)購(gòu),，書(shū)信,，卡片，論壇,，交流會(huì)等,。

11、品牌及產(chǎn)品推廣：制定與執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng),，并策劃一些投入成本,，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象,。有可能的情況下與各個(gè)與準(zhǔn)客戶相關(guān)供應(yīng)商聯(lián)合進(jìn)行推廣,，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系,。推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣,。

1、營(yíng)銷隊(duì)伍：全年合格的營(yíng)銷人員不少于3人,。

2,、所有工作重心都向提高銷售傾斜,，要建立長(zhǎng)期用人制度，并確保營(yíng)銷人員的各項(xiàng)后勤工作按時(shí)按量到位,。

3,、時(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋?zhàn)龊闷髽I(yè)與市場(chǎng)的傳遞員,。全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制,。

4、拓寬公司產(chǎn)品帶,，增加利潤(rùn)點(diǎn),。

5、必須確立營(yíng)業(yè)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算,，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的決定通常隨營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)做上下調(diào)節(jié),。

6、為加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的敏捷,、迅速化,，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷速?zèng)Q,，但不得對(duì)任何外來(lái)人員泄露公司價(jià)格等機(jī)密,，在與客戶交流中，如遇價(jià)格難以定決定時(shí),，須請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo),。

7、為達(dá)到責(zé)任目的及確定責(zé)任體制,，公司可以貫徹重獎(jiǎng)重罰政策,。

公司搞活動(dòng)策劃方案 公司活動(dòng)策劃篇六

20xx年12月中下旬周末

省體育場(chǎng)羽毛球館（或西北大學(xué)羽毛球館）

（各部門(mén)采取自愿報(bào)名的方式，鼓勵(lì)所有員工都參加）

預(yù)計(jì)100人左右

西安分公司人事行政部

前期工作：

1,、宣傳工作

方案確定后,，通過(guò)郵件等向員工提前告知此次年終活動(dòng)的內(nèi)容，鼓勵(lì)員工積極參與

2,、統(tǒng)計(jì)參加人數(shù)

除了采取發(fā)郵件外,，采取各部門(mén)自行通知的方式，最終由各部門(mén)確定自己部門(mén)人數(shù),，統(tǒng)一提交至公司前臺(tái),，截止12月18日

3、聯(lián)系確定體育館

4,、準(zhǔn)備活動(dòng)用品和會(huì)場(chǎng)布置

由人事部門(mén)負(fù)責(zé),，各部門(mén)選派一人協(xié)助完成

5、組隊(duì)安排

為了增進(jìn)各部門(mén)員工的交流,，原則上不按照員工所在部門(mén)來(lái)分組

按照員工姓名漢語(yǔ)拼音首字母的先后順序進(jìn)行分組

6,、關(guān)于裁判和記錄員

每個(gè)部門(mén)選派一人擔(dān)任專職裁判,，記錄員由人事行政部人員擔(dān)任

游戲流程：

1.9:00-9:30步行或乘公交車前往體育館

2.9:30-10:00各組隊(duì)員入場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)致辭

3.10:00-10:40同心鞋

4.10:40-11:30十萬(wàn)火急接力賽

5.11:30-12:30花轎接力賽

6.12:30-13:30午餐時(shí)間

7.13:30-14:20緊急求助

8.14:20-15:00面包速遞

9.15:00-15:40甜蜜之旅

10.15:40-16:302人3足球賽

11.16:30-17:00評(píng)選并頒獎(jiǎng)團(tuán)體和個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)

具體游戲規(guī)則,，另行說(shuō)明。

另外：

1,、在單項(xiàng)比賽中,，一名隊(duì)員不可重復(fù)參賽

2、為了保證大家共同參與,，原則上一名隊(duì)員不可參與超過(guò)兩項(xiàng)比賽

3,、計(jì)分方式：每項(xiàng)比賽每支隊(duì)伍按表現(xiàn)情況分別得分10分--—1分

每項(xiàng)比賽表現(xiàn)最好的五位個(gè)人分別得分5分—1分

按比分最終結(jié)果評(píng)出集體及個(gè)人一、二,、三等獎(jiǎng),，如出現(xiàn)平分，則加賽直到分出勝負(fù),。

后期活動(dòng)總結(jié)：

1,、制作活動(dòng)滿意度調(diào)查表，分發(fā)各部門(mén)

2,、根據(jù)提交的調(diào)查表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，整理出活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

1、集體獎(jiǎng)

一等獎(jiǎng)一名：小組成員獎(jiǎng)勵(lì)年假3天+每人300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

二等獎(jiǎng)一名：小組成員獎(jiǎng)勵(lì)年假2天+每人200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

三等獎(jiǎng)一名：小組成員獎(jiǎng)勵(lì)年間1天+每人100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

小計(jì)：6000元

2,、個(gè)人獎(jiǎng)

一等獎(jiǎng)一名：獎(jiǎng)勵(lì)年假一天+500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

二等獎(jiǎng)二名：獎(jiǎng)勵(lì)年假一天+300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

三等獎(jiǎng)三名：獎(jiǎng)勵(lì)年假一天+200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

小計(jì)：1700元

3,、比賽用飲用水、紙杯,、記錄筆,，以及比賽用道具等500元

4、音響,、桌椅等租用費(fèi)1000元

5,、場(chǎng)地使用費(fèi)700元/小時(shí)10小時(shí)

6、午餐費(fèi)用快餐20元/份100份

共計(jì)：18200元

優(yōu)點(diǎn)：距離市區(qū)較近,，便于活動(dòng)開(kāi)展,；趣味游戲?yàn)橹鳎?dòng)性強(qiáng),，有助于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,；安全系數(shù)高。

缺點(diǎn)：在素質(zhì)拓展中已有類似形式,，部分員工已參加過(guò)素質(zhì)拓展,，對(duì)此類活動(dòng)積極性一般；原本年底各部門(mén)事務(wù)較多,，而活動(dòng)前期需部門(mén)準(zhǔn)備和配合的任務(wù)較多,，故增加負(fù)擔(dān),。

公司搞活動(dòng)策劃方案 公司活動(dòng)策劃篇七

xx物流發(fā)展至今以近十年的歷史，是專業(yè)信息化的綜合性物流公司,，現(xiàn)有總資產(chǎn)超億元,，全國(guó)分公司150余家。xx依托其優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì),、先進(jìn)的信息系統(tǒng),、超前的服務(wù)理念和遍布全國(guó)的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，日益成為物流行業(yè)的著名品牌,。優(yōu)秀的企業(yè)往往提供給員工寬闊的展現(xiàn)自我的舞臺(tái),，為了實(shí)現(xiàn)xx員工間的互動(dòng)，增進(jìn)員工對(duì)xx的歸屬感與認(rèn)同感,，鞏固和宣傳xx強(qiáng)烈的`企業(yè)文化氛圍,，在xx即將步入10年慶的前夕，我國(guó)第二大傳統(tǒng)節(jié)日——中秋之際,，舉行一臺(tái)富有親情特色中秋的晚會(huì),，讓xx人塑造自我，塑造自己的企業(yè)形象,，在未來(lái)的日子里,，攜手努力創(chuàng)造xx新的神話。

我行我秀（待選）

親情佳宇人——與你同行的明天

活動(dòng)目的

1,、讓員工充分的展現(xiàn)自我,，在活動(dòng)的過(guò)程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。

2,、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng),，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺(tái)下交流。

3,、有效的利用活動(dòng)的過(guò)程及其宣傳策略,，以別于以往的操作，讓大家感受到佳宇的發(fā)展和進(jìn)步,。同時(shí)包裝佳宇,，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的形成。

4,、通過(guò)佳宇生活秀使佳宇人認(rèn)知及發(fā)現(xiàn)自我,，為未來(lái)的bi行為識(shí)別系統(tǒng)改善進(jìn)行一定的鋪墊。

xx總部及xx員工

活動(dòng)時(shí)間

20xx年月日晚

活動(dòng)地點(diǎn)

xxx總部食堂

一,、節(jié)目征集：

1,、總部各部門(mén)，每一部門(mén)至少表演一個(gè)節(jié)目；xxx不少于3個(gè)節(jié)目

2,、本周四11點(diǎn)前完成節(jié)目申報(bào)工作

3,、本周五進(jìn)行排練

4、節(jié)目申報(bào)者請(qǐng)自備伴奏樂(lè)器或音帶cd

二,、主干時(shí)間分配

1,、民樂(lè)中秋宣傳片

又一段短小的宣傳片作為晚會(huì)的開(kāi)端

2、領(lǐng)導(dǎo)致辭

由現(xiàn)場(chǎng)主持人介紹嘉賓邀請(qǐng)先生給xx員工致辭,，并邀請(qǐng)大家共同舉杯

演出

3,、由各個(gè)部門(mén)選報(bào)的活動(dòng)（具體編排待訂）

4、xx生活秀

說(shuō)明：此項(xiàng)活動(dòng)旨在讓xx人認(rèn)識(shí)自我,，在表演的過(guò)程中認(rèn)識(shí)注意儀表儀態(tài)的重要性,。今天員工們代表一個(gè)部門(mén),，未來(lái)代表的是整個(gè)佳宇的形象,，從而使觀看者也從中受益?；顒?dòng)的參與性和觀賞性很高,。

有每個(gè)部門(mén)推選出兩名員工作為自己部門(mén)的形象代表，由個(gè)人準(zhǔn)備3-4套生活服裝,，一套夏季服裝,，一套休閑服裝，一套工作服裝,，一套由本部門(mén)設(shè)計(jì)搭配的服裝,。來(lái)參加這場(chǎng)佳宇人的生活秀。在秀結(jié)束后,，我們將邀請(qǐng)觀眾上臺(tái)來(lái)評(píng)述,。

5、游戲

同一首歌

邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同合作一首歌曲,，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)三,，員工人數(shù)三

我猜，我猜,，我猜猜猜

邀請(qǐng)舞臺(tái)下的員工上臺(tái)來(lái)用五個(gè)問(wèn)題猜出一件物品,，猜出的即可以拿走獎(jiǎng)品

獎(jiǎng)品設(shè)置可以是（cd小家電，日常用品可以是小動(dòng)物也可以是人,，主要增強(qiáng)娛樂(lè)效果）

你是我的眼睛

游戲有兩人完成,，一人將眼睛蒙住，一人在終點(diǎn)指導(dǎo)他完成路程,，在t臺(tái)上設(shè)置障礙若干,，時(shí)間最短的小組獲得勝利。

6、抽獎(jiǎng)與禮品的頒發(fā)

鑒于本活動(dòng)是傳統(tǒng)佳節(jié)xx內(nèi)部組織的活動(dòng),，富有創(chuàng)意和互動(dòng),，只要實(shí)施得法，實(shí)施落實(shí),，可以引起內(nèi)部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關(guān)注,，預(yù)計(jì)活動(dòng)的實(shí)際參人數(shù)可達(dá)600以上，網(wǎng)絡(luò)報(bào)道5篇,。對(duì)xx員工覆蓋面有望達(dá)到1/2以上,。同時(shí)，這次活動(dòng)將有利的推動(dòng)企業(yè)新文化的形成,，增進(jìn)員工信心,，對(duì)外展示親切團(tuán)結(jié)高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽(yù)度,。

媒介傳播策略

1,、鑒于《佳宇天地》9月號(hào)已交付印刷，先期報(bào)道將利用網(wǎng)絡(luò)媒介,，即在佳宇主頁(yè)新聞中心發(fā)表通訊一篇,。

2、活動(dòng)執(zhí)行后跟蹤報(bào)道,，有效運(yùn)用《xx天地》和佳宇主頁(yè)的優(yōu)勢(shì),。

3、活動(dòng)執(zhí)行后在相關(guān)的物流行業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行新聞通訊類投稿,。

4,、活動(dòng)后在食堂里公布圖片資料和相關(guān)報(bào)道?？梢圆扇⌒麄靼搴秃?bào)的形式,，將實(shí)況刻成盤(pán)作為以后企業(yè)形象的宣傳資料。也可以上傳網(wǎng)頁(yè),。

1,、既定演出部分事先發(fā)函至各部門(mén)（文件通知）。

2,、活動(dòng)前的海報(bào)宣傳（可以作為海報(bào)文化普及的前期引導(dǎo)）,。

3、一句話表述“中秋您想看什么,，意外驚喜等著您”設(shè)立留言點(diǎn),，節(jié)目及電影放映確定前作為參照，使企業(yè)文化對(duì)內(nèi)拓展合理化,。

1,、聯(lián)絡(luò)上海分工司,，邀請(qǐng)他們作為本次活動(dòng)的主辦單位，并邀請(qǐng)總部作為協(xié)辦單位,。

2,、經(jīng)主辦單位協(xié)商通過(guò)后，將本次活動(dòng)方案上報(bào)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn),。

3,、建立統(tǒng)一的實(shí)施策劃小組，將工作進(jìn)行分類,，實(shí)施落實(shí)至責(zé)任人,。

公司搞活動(dòng)策劃方案 公司活動(dòng)策劃篇八

主題：我和萬(wàn)邦

演講內(nèi)容：涉及個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展、企業(yè)管理與發(fā)展,、復(fù)星與萬(wàn)邦等積極向上與企業(yè)和個(gè)人相關(guān)的內(nèi)容即可,。

暫定時(shí)間：10月31號(hào)下午

方案：每部門(mén)（包括職能部門(mén)和事業(yè)部）至少選出1人參賽，每人演講時(shí)間3—10分鐘,。

選出一等獎(jiǎng)一名,、二等獎(jiǎng)兩名、三等獎(jiǎng)三名,。

征文內(nèi)容：涉及個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展,、企業(yè)管理與發(fā)展,、復(fù)星與萬(wàn)邦等積極向上與企業(yè)和個(gè)人相關(guān)的內(nèi)容即可,。

投稿截止時(shí)間：11月30號(hào)

評(píng)選時(shí)間：12月

選出一二三等獎(jiǎng)各1名。

所有行政職能部門(mén)服務(wù)人員掛網(wǎng)投票,，評(píng)出服務(wù)之星三名,。獎(jiǎng)金各200元。

主題：萬(wàn)邦我最懂

內(nèi)容：知識(shí)競(jìng)賽范圍有萬(wàn)邦發(fā)展歷史,、產(chǎn)品知識(shí),、gsp相關(guān)知識(shí)、萬(wàn)邦和復(fù)星現(xiàn)狀等,。

暫定時(shí)間：11月7號(hào)下午

方案：各部門(mén)各出兩位人員的代表隊(duì)參賽,，分兩批參賽，分必答題和搶答題部分,。必答題每題2分,，打錯(cuò)不扣分；搶答題每題3分,，打錯(cuò)扣2分,。根據(jù)得分評(píng)選三個(gè)獲獎(jiǎng)小組，獎(jiǎng)金200元,。

主題：企業(yè)發(fā)展之我見(jiàn)

暫定時(shí)間：12月5號(hào)下午

參賽：營(yíng)銷各部門(mén)組織8支代表隊(duì),，每隊(duì)4人

辯題：

1、正方：待遇比發(fā)展更能留住人

反方：發(fā)展比待遇更能留住人

2、正方：企業(yè)管理應(yīng)以規(guī)范為先

反方：企業(yè)管理應(yīng)以效率為先

3,、正方：個(gè)人發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的,。前提

反方：企業(yè)發(fā)展是個(gè)人發(fā)展的前提

根據(jù)各組評(píng)委打分評(píng)選最佳代表隊(duì)2隊(duì)，獎(jiǎng)金各400元,、最佳辯手2名,，獎(jiǎng)金各200元。

本活動(dòng)最終解釋權(quán)歸人力資源部,。