總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

社區(qū)護(hù)士個人工作總結(jié)結(jié)尾 度社區(qū)護(hù)士個人工作總結(jié)篇一

1,、護(hù)理重申了各級護(hù)理人員職責(zé),，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職,，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的不良現(xiàn)象。

2,、堅持了查對制度：要求醫(yī)囑班班查對,，每周護(hù)士長參加總核對1次，并有記錄;護(hù)理操作時要求三查七對;堅持填寫輸液卡,，半年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯,。

3,、堅持床頭交接班制度，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。

1,、繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實護(hù)士文明用語50句,。

2,、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。

3,、做好護(hù)士長工作計劃,，對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度,、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識,、專科知識,、護(hù)理技術(shù)操作考核,，合格者給予上崗。

1,、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，并鼓勵參加自學(xué)考試,。

2,、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,。

3,、四月初，衛(wèi)生局對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：心肺復(fù)蘇,、皮試等,。

4、對危重病人及手術(shù)后病人使用心電監(jiān)護(hù)儀,，提高了對危重病人的病情觀察,，大大提高了搶救成功率。

社區(qū)護(hù)士個人工作總結(jié)結(jié)尾 度社區(qū)護(hù)士個人工作總結(jié)篇二

“勇于創(chuàng)新,，改善無限”,；20xx年護(hù)理部密切圍繞醫(yī)院工作中心開展工作，力求在實踐中完善,，在完善中實踐,，循序漸進(jìn),，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性,，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì),、卓越的護(hù)理服務(wù)品牌；緊跟醫(yī)院騰飛,、跨越的發(fā)展勢頭,，做到與時俱進(jìn)；護(hù)理部現(xiàn)將全年工作總結(jié)：

通過多層面,、多渠道,、多形式、人性化的溝通模式,，營造和諧,、創(chuàng)新，富有激情的工作氛圍,。

實施xx小時不間斷管理,，護(hù)理部正、副主任周六,、周日對全院各科室進(jìn)行護(hù)理查房,，其它工作人員周一至周五值班到晚點，在迎接衛(wèi)生部,、衛(wèi)生廳反商業(yè)賄賂專業(yè)治理及醫(yī)院管理年檢查期間,，每晚安排名護(hù)理部人員在急診科協(xié)助指導(dǎo)天；每晚安排名護(hù)士長在xx—xx時段進(jìn)行全院性質(zhì)的夜查房,；實施護(hù)士長月報表制度（內(nèi)容：護(hù)理糾紛件/月,、護(hù)理差錯件/月等），杜絕差錯事故,，確保信息暢通,。

整體護(hù)理分組，在全院全面開展,，從親切熱情的入院指導(dǎo)到清晰明了的健康教育,，責(zé)任明確，落實到人,，服務(wù)到位,，使病人真正體會到自己的“中心”位置和整體護(hù)理的好處，廣大患者對此稱贊有佳,，真正做到了用技術(shù)吸引患者,，用服務(wù)留住患者。

以監(jiān)控整體護(hù)理措施落實情況，促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo),，成立護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控組（共分為組,，護(hù)理文件組、病房管理組,、整體護(hù)理組,、感染監(jiān)控組、技術(shù)操作監(jiān)控組）,，將各項檢查指標(biāo)量化,，每月組織全面、細(xì)致的護(hù)理質(zhì)量檢查,，細(xì)化到供應(yīng)室器械的刷洗質(zhì)量達(dá)標(biāo),；將檢查結(jié)果進(jìn)行排序，在護(hù)士長例會上給予通報前,、后各名科室名單,，達(dá)到了激勵護(hù)士長的管理水平，增強(qiáng)科室團(tuán)隊凝聚力的效果,。

全院護(hù)理查房示范,，由心胸外病房、心內(nèi)二病房示范執(zhí)行,，以點帶面,，全院鋪開，各科室每月進(jìn)行一次護(hù)理查房,，由護(hù)士長主持,，有效地糾正了臨床“重操作輕溝通”“只有溝通形式，沒有溝通實效”,，提高護(hù)理人員臨床技術(shù)水平,，以個體高質(zhì)量促進(jìn)整體質(zhì)量的提高。

為確保護(hù)理工作安全,、協(xié)調(diào)地進(jìn)行,，確保滿足患者的服務(wù)需求，對于一些工作量大,、重患多的科室護(hù)理部要求夜間增加雙班或斷班，制定了各個護(hù)理單元人力配置原則,，合理調(diào)配護(hù)理人力資源,，發(fā)揮最佳的效能。

準(zhǔn)確的了解臨床科室對于護(hù)理工作的需求,，及時彌補(bǔ)不足,，提升服務(wù)水準(zhǔn)；xx月初護(hù)理部組織召開外科系全體護(hù)士長協(xié)調(diào)會,，規(guī)范術(shù)前準(zhǔn)備工作,，提高手術(shù)室接臺效率,；月xx日晚，到夜間護(hù)理組進(jìn)行調(diào)研規(guī)范工作流程,，提升工作質(zhì)量,。給予全院各科室主任、護(hù)士長,、全體護(hù)理人員,、病人發(fā)放了對此進(jìn)行了專題報道。

夜間護(hù)理組負(fù)責(zé)全院臨床科室夜間及節(jié)假日的入院病人,、急診陪檢護(hù)送,。如：胸透、ct,、化驗,、b超等輔助檢查，為住院病人夜間節(jié)假日取送化驗標(biāo)本,，取送藥品,、血制品等工作，平均日間（節(jié)假日）工作量為xx—xx次,，夜間為xx次左右,，鈴響就是命令，病房隨叫隨到,，為臨床護(hù)理工作提供了直接支持作用,，把時間還給護(hù)士、把護(hù)士還給患者,，服務(wù)于患者,，真正實現(xiàn)“一站到位”的服務(wù)，“無縫無隙”的流程,。

參與到醫(yī)院xxxx春風(fēng)行動中,，并向全院護(hù)理人員發(fā)放了此次活動的倡議書，號召四院護(hù)理人以積極姿態(tài),，抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn)，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。

（1）貫徹“高標(biāo)準(zhǔn),，精細(xì)化，零缺陷”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；護(hù)理人員為病人靜脈穿刺時,，要求達(dá)到一針見血，做到治療前有呼聲，操作后有溫暖聲,，各項操作準(zhǔn)確無誤,，把病人的痛苦降低到最小。

（2）“不僅要關(guān)心患者的病情,，更關(guān)心患者的心情”,，在原有“全程無縫無隙人性”就診服務(wù)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)“一醫(yī)一患”的門診管理模式,，分導(dǎo)診護(hù)士主動熱情地為患者進(jìn)行疾病的健康宣教,，緩解患者在候診過程中的煩躁情緒，提高患者的有效就診率,。

（3）充分尊重患者的隱私權(quán),、知情權(quán)、選擇權(quán),，對于新入院的病人責(zé)任護(hù)士在xx分鐘內(nèi)到病人床前,，做自我介紹及入院宣教，推行護(hù)士長征詢意見制度,，護(hù)士長在病人入院xx分鐘內(nèi)看望病人,；每日晨間護(hù)理時間護(hù)士長還會為患者提供醫(yī)療收費等相關(guān)內(nèi)容的咨詢解疑，把個性化的護(hù)患溝通服務(wù)做到實處,。

（4）“以人為本,，以患為尊”，細(xì)節(jié)服務(wù),，用心感受,；唱好“被子、褥子,、枕頭”服務(wù)工作三部曲,，全院各病房絕對保證住院患者所用的被子、褥子,、枕頭保持干凈,、舒適，改變以前固定時間更換,，改為隨時,、隨地、隨人進(jìn)行更換,；加強(qiáng)全院各科室洗漱間,、衛(wèi)生間的衛(wèi)生工作，要求做到無味,、清潔、無漬，為患者營造清爽,、整潔,、溫馨的住院環(huán)境。

（5）“滿足患者的隱含需求”,；病房設(shè)立“溫馨提示卡”每日掛在病人的床頭,，包括負(fù)責(zé)護(hù)士、醫(yī)生,，當(dāng)日的一切治療用藥,，藥物作用，所需做的檢查,，注意事項,，以及當(dāng)日的健康宣教內(nèi)容，做到服務(wù)態(tài)度到位,，舒適服務(wù)到位,。

通過近一年凝鑄四院護(hù)理人心血與智慧的人性化、特色性,、感動服務(wù)已受到患者及家屬的一致好評,，親身體驗勝過任何的廣告推薦，“真正地讓患者在微笑中感受真誠,，讓患者在微笑中得到實惠”,，護(hù)理服務(wù)實現(xiàn)了以已之小促醫(yī)院之大，產(chǎn)生了良好的社會效益,。

堅持終身學(xué)習(xí),、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí),、團(tuán)體學(xué)習(xí)的理念,，使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致，及時跟進(jìn)醫(yī)院的前進(jìn)步伐,，實現(xiàn)醫(yī)院與護(hù)理工作的共同發(fā)展,。

于月初，對全院合同制護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)理論,、基本知識,、基本技能的再強(qiáng)化培訓(xùn)，特別是針對護(hù)理技能及xx項技術(shù)操作的考核,；要求項項達(dá)標(biāo),、人人過關(guān)，使之完全能夠勝任危重癥患者的監(jiān)護(hù)和搶救工作,。月xx日,、xx日,，利用兩天休息日對全院批合同護(hù)士共計xx人，協(xié)同人事科對上述人員進(jìn)行了護(hù)理技能定期考核,。

于月中旬開始,，護(hù)理部分兩批次對全院護(hù)理人員進(jìn)行了核心制度強(qiáng)化培訓(xùn)及護(hù)理技能現(xiàn)場實踐操作（內(nèi)容：靜脈輸液、吸氧,、cpr）,，分批次利用中午休息時間，對全院護(hù)士長及護(hù)理人員進(jìn)行了以打擊非法行醫(yī)專項行動工作檢查內(nèi)容及醫(yī)院管理年工作目標(biāo)及相關(guān)指標(biāo)內(nèi)容為主題進(jìn)行了筆試考核,。月xx日分別對全院各級共xx名護(hù)理人員進(jìn)行了,，層級內(nèi)容不同的“三基三嚴(yán)”理論考核，對于成績不合者護(hù)理部給予為期一周的強(qiáng)化培訓(xùn),。

月xx日,，護(hù)理部xxx主任以護(hù)理差錯事故防范措施與案例分析為專題為全院護(hù)理人員用案例講授的形式，使全體護(hù)士從中得到警示,，提升護(hù)理人員的自律意識,。針對各病區(qū)護(hù)理文件書寫過程式中出現(xiàn)的不規(guī)范，不準(zhǔn)確等問題,，于xx月日胸外科xxx護(hù)士長進(jìn)行了危,、重癥病人搶救監(jiān)護(hù)及重護(hù)單書寫要點為主題的講座，使我院的護(hù)理文件書寫更加的科學(xué)化,、專業(yè)化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，保障護(hù)理安全,。

為了有效地提高護(hù)理人員的溝通能力和掌握溝通藝術(shù)，提升醫(yī)院在患者心目中的美譽度,。于月初對全院護(hù)理人員進(jìn)行了主動服務(wù)意識,、溝通技巧的理論學(xué)習(xí)及禮儀培訓(xùn)，xx月xx日,，護(hù)理部xxx主任以護(hù)患溝通的技巧與案例分析為專題,，從日常的護(hù)理服務(wù)中選取多個常用、經(jīng)典溝通案例,，用講授的方式潛移默化地啟發(fā)每一位護(hù)理人員,，引導(dǎo)她們科學(xué)、有效地與患者進(jìn)行溝通,。為規(guī)范社區(qū)護(hù)理工作,，分別對沙曼等個社區(qū)xx名護(hù)理人員進(jìn)行了為期兩周，卓有成效的素質(zhì)培訓(xùn),；xx月份護(hù)理部整體護(hù)理檢查組深入xx個病區(qū)查房,，分別與xx多位病人及家屬進(jìn)行了訪談,，廣泛聽取病人對醫(yī)院護(hù)理工作的意見、建議,。這次檢查結(jié)果表明,，大多數(shù)病區(qū)護(hù)患溝通質(zhì)量過硬,，特別是有的病區(qū)開展得頗有成效,。

培養(yǎng)護(hù)士長理性思考、科研能力,，月初組織全院護(hù)士長參加了由某省協(xié)和醫(yī)院資深專家給予為期天的護(hù)理人文綜合綜質(zhì)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，及哈爾濱市衛(wèi)生學(xué)校xxx校長給予的陽光性格的培養(yǎng)及思維模式的培訓(xùn)。于xx中旬聘請在護(hù)理科研領(lǐng)域賦有造詣及聲望的哈醫(yī)科大學(xué)護(hù)理學(xué)院趙秋麗副院長,，給全院護(hù)理人員進(jìn)行了以護(hù)理科研選題與論文撰寫為專題的講座,，經(jīng)過此次培訓(xùn)護(hù)理人員反響良好，對于護(hù)理科研如何選題,、立題等方面有了深刻的理解與認(rèn)識,，對我院護(hù)理科研的發(fā)展起到了積極的推進(jìn)作用。

月xx日,，我院紀(jì)念“,。xx”國際護(hù)士節(jié)表彰大會暨匯報演出在圖書館會議室隆重召開。校領(lǐng)導(dǎo),、院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子,、全體護(hù)士長及各科護(hù)士代表共xx余人參加了本次大會。院領(lǐng)導(dǎo)在大會上宣布了榮獲哈醫(yī)大四院“十佳護(hù)士長”,、“十佳護(hù)士”稱號人員名單及在護(hù)理技能大賽中獲得cpr,、密閉式靜脈輸液護(hù)理技能一、二,、三等獎的人員名單,，并相繼進(jìn)行了新護(hù)士授帽儀式及獲獎選手的技能表演……

以積極的姿態(tài)參與由哈爾濱電視臺醫(yī)療檔案節(jié)目組主辦的“超極護(hù)士”大賽，我院共選派xx名優(yōu)秀選手參加此次大賽,，經(jīng)過月xxxx日為期天的初賽,，從xx家參賽醫(yī)院共xx名選手中選取xx名優(yōu)秀選手進(jìn)入初賽，我院共有名選手入圍,，其中,，初賽共發(fā)有xx塊直接晉級牌，我院共獲得塊（關(guān)琳瑤,、劉爽,、常子楠、貢布）,；復(fù)賽有塊直接晉級牌,，我院獲得塊（關(guān)琳瑤,、劉爽），決賽我院劉爽進(jìn)入前強(qiáng),；此次大賽我院代表隊以優(yōu)雅,、卓然的職業(yè)風(fēng)采，嫻熟,、精準(zhǔn)的技能手法獲得團(tuán)體技能操作總分第一名的稱號,。

在今年的醫(yī)科大學(xué)運動會四院代表檢閱方陣英姿颯爽的風(fēng)彩博得了大會嘉賓的一致稱贊，xx名參于其中的護(hù)理人員用博發(fā),、奮進(jìn)的姿態(tài)展示出四院人自強(qiáng)不息,、勇于探索的精神風(fēng)貌。

精彩的背后蘊含著是院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對于護(hù)理工作的一貫支持與關(guān)注,，為護(hù)理人員發(fā)掘自我,，展示自我，超越自我構(gòu)鑄了的平臺,。

去年的此時,，對于我院的實習(xí)帶教工作，絕大部分護(hù)校及護(hù)生是抱著一種觀望的態(tài)度來對待,，省衛(wèi)生學(xué)校分配了個班次的護(hù)生來我院實習(xí),，好多護(hù)生都想選擇其它醫(yī)院實習(xí)，有的甚至是含著眼淚來到我院,，經(jīng)過了個月的實習(xí)之后,，她們是滿面笑靨，踏著自信的步伐走入工作崗位,，反饋我院帶教工作認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、護(hù)生動手能力強(qiáng),，能夠很快適應(yīng)臨床工作,。

今年來我院實習(xí)的護(hù)生共計xx人，其中大專層次的護(hù)生xx人,，中專層次的護(hù)生xx人,，來我院實習(xí)的學(xué)校有省衛(wèi)校、省第二衛(wèi)校,、市衛(wèi)校,、農(nóng)懇衛(wèi)校、大慶職工學(xué)院,、醫(yī)科大學(xué)附屬職業(yè)高中,、阿城市衛(wèi)校，人數(shù)比去年增長了xx,，另外省內(nèi)家合作醫(yī)院共選派xx名護(hù)理骨干來我院參觀,、進(jìn)修學(xué)習(xí),。

在教學(xué)管理方面，健全完善了“請假制度”,、“首診首問制度”,、“帶教教師守則”、“實習(xí)護(hù)生守則”等一系列規(guī)章制度,。護(hù)生臨床實習(xí)教學(xué)及管理工作由護(hù)理教學(xué)委員會統(tǒng)一負(fù)責(zé),，帶教老師在教學(xué)及管理工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行：護(hù)理部—帶教老師—護(hù)理學(xué)生管理體制，一對一的帶教模式,。

本著對病患負(fù)責(zé),、對護(hù)生負(fù)責(zé)的態(tài)度，在護(hù)生進(jìn)入科室實習(xí)之前,，給予她們?yōu)槠谔斓膷徢芭嘤?xùn)，內(nèi)容包括醫(yī)院的規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、職場禮儀、醫(yī)院文化等方面,。每季度組織由實習(xí)護(hù)生主持的護(hù)理查房,，為學(xué)生提供廣闊的思考空間；注重實習(xí)效果的有效反饋,，制訂《實習(xí)反饋調(diào)查表》以不計名的形式發(fā)放給護(hù)生填寫,，一月一反饋，幫助護(hù)生解決實習(xí)過程中遇到的問題,，用創(chuàng)思,、求實、負(fù)責(zé)的精神拓寬臨床帶教的工作思路,。

20xx年度全院共發(fā)表國家級刊物論文xx篇,、省級論文xx篇，參加省級學(xué)術(shù)交流xx次,。

加大護(hù)理論文,、科研的投入力量，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),。

建院兩年來,，專注于醫(yī)院的建設(shè)、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理及人員培訓(xùn),；大部分護(hù)理管理人員都沒有參加全國乃至省內(nèi)的護(hù)理科研,、管理、質(zhì)控等方面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，信息相對滯后,，明年能否申請以走出去,，請內(nèi)來的形式，加快學(xué)科建設(shè),；以先進(jìn)的管理模式,、創(chuàng)新的理念提升我院的護(hù)理服務(wù)；護(hù)理部將不定期聘請護(hù)理科研領(lǐng)域的專家,，給予全院護(hù)理人員規(guī)范化,、科學(xué)化、系列化的培訓(xùn),；正副主任,、科護(hù)士長將深入科室了解掌握臨床護(hù)理工作中的新動態(tài)，及時提出護(hù)理科研的方向和重點,，引導(dǎo)科室有目的,、有重點地進(jìn)行研究。

我院護(hù)理人員整體的外語水平差強(qiáng)人意有待提高,。我院外語護(hù)理人材可謂鳳毛麟角,，如若進(jìn)行外語培訓(xùn)只能外請英語老師，就目前狀況而言,，我院尚無護(hù)理人員可以擔(dān)當(dāng)此任,，提升外語水平是一項系統(tǒng)工程，也是四院護(hù)理事業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的強(qiáng)大動力,，護(hù)理部把此項工作做為重點,；20xx年將利用節(jié)假日休息時間對各層別護(hù)理人員進(jìn)行全院性質(zhì)的外語培訓(xùn)，在部分科室開展外語交班,，為“xx外語論文報告會”做好前期的準(zhǔn)備工作,。

前進(jìn)的道路上有桂冠，也有荊棘,。作為開拓者,，矗立在歷史潮頭，我們只能以此為契機(jī),，乘勢而上,，以“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),、求實,、創(chuàng)新”的態(tài)度，去迎接挑戰(zhàn),；歲月有痕,，動力無限，身為四院護(hù)理人的我們用奉獻(xiàn)、敬業(yè),、奮進(jìn)的行動伴隨著四院在下一個奮斗的征途中,，抓住機(jī)遇，披荊斬棘,，譜寫時代恢弘篇章,！

社區(qū)護(hù)士個人工作總結(jié)結(jié)尾 度社區(qū)護(hù)士個人工作總結(jié)篇三

懷著激動與自豪的心情，我很榮幸成為社區(qū)護(hù)理隊伍中的一員,。懷著對社會的好奇心,，對工作的熱情，開始了人生的新征程一名新上崗的員工來說,，上崗之前有情況需要去熟悉,、去完成，所幸醫(yī)院給了我一次寶貴的機(jī)會,。6月xx日到7月2日,，我參加了護(hù)理部組織的為期天的社區(qū)護(hù)理崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)雖很短,，從中學(xué)到的知識卻使我受益匪淺,，感觸頗多，同時也令我豁然開朗,。從一場場精彩的講座中，我更進(jìn)一步了解和掌握了社區(qū)護(hù)理工作發(fā)展方向和目標(biāo),，要做好社區(qū)護(hù)理,，必須有專門的護(hù)理人才!一些些鮮活的實例和豐富的知識內(nèi)涵及精湛的理論闡述，使我明白了社區(qū)護(hù)士的使命和職責(zé),，更加堅定了自己當(dāng)初的職業(yè)選擇,，真是受益非淺……雖然這幾天接觸到的只是理論知識，但今后,，我會結(jié)合這幾天所學(xué)的知識,，努力擴(kuò)展自身的知識面，不斷深度鉆研,，改正不足,，爭取在各個方面做得更好，做一名合格的社區(qū)護(hù)理人員,。面對飛速發(fā)展的特殊的醫(yī)療事業(yè)對護(hù)士提出的業(yè)務(wù)要求,，面對當(dāng)今社會對護(hù)理事業(yè)不斷提高的服務(wù)需求，我曾經(jīng)有過這樣感概：當(dāng)護(hù)士難,，當(dāng)好護(hù)士更難,，當(dāng)一個社區(qū)好護(hù)士難上加難，學(xué)習(xí)期間老師們的敬業(yè)精神讓我深受教育，我們的老師用自己的成績告訴我們付出就有回報的道理,，我深切體會到愛病人勝過愛自己是社區(qū)護(hù)士必備的品質(zhì),。

社區(qū)護(hù)理是以，面向家庭,、個人提供連續(xù),、方便、經(jīng)濟(jì)的護(hù)理服務(wù),，并與社區(qū)服務(wù)中的醫(yī)療,、康復(fù)、預(yù)防等互相配合,、密切協(xié)作,，共同完成對社區(qū)成員的衛(wèi)生保健任務(wù)。社區(qū)護(hù)士除了完成社區(qū)內(nèi)的醫(yī)療護(hù)理外,，還要完成一些繁重的預(yù)防,、保健、康復(fù),、健康教育和計劃生育等服務(wù),，要出色的完成社區(qū)護(hù)理工作，社區(qū)護(hù)士必須具備多方面的良好素質(zhì),。

是完成社區(qū)護(hù)理工作的有力保障由于社區(qū)護(hù)理工作具有相對獨立性和自主性,，更多的是護(hù)理人員單獨的護(hù)理活動，這就要求護(hù)士要具有高度的自覺性和良好的職業(yè)道德,。

因社區(qū)護(hù)理的工作對象是轄區(qū)所有居民,，大多數(shù)中青年居民白天上班，晚上在家,，為了將社區(qū)護(hù)理服務(wù)覆蓋所有居民,，很多工作需要在晚上完成，這就需要社區(qū)護(hù)士要有高度的工作熱情,、敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神,，要熱愛社區(qū)護(hù)理，忠于社區(qū)護(hù)理,，樹立職業(yè)自豪感,。

是完成社區(qū)護(hù)理工作的前提社區(qū)護(hù)士服務(wù)的對象不僅有患者，還有健康人,，服務(wù)內(nèi)容不僅是疾病的護(hù)理,，還有社區(qū)保健等工作，這就要求護(hù)士是“全科醫(yī)生”,，護(hù)士除了應(yīng)具備一定的文化知識外,，還必須具備豐富的醫(yī)學(xué)知識和其他專業(yè)知識。既能從事臨床護(hù)理，又能開展健康教育,，同時還要具備相關(guān)臨床醫(yī)學(xué),、預(yù)防醫(yī)學(xué)、保健醫(yī)學(xué),、康復(fù)醫(yī)學(xué),、行為醫(yī)學(xué)、社會學(xué),、倫理學(xué),、美學(xué)、人文科學(xué)等多方面的科學(xué)知識,，做到醫(yī)學(xué)知識要懂,，護(hù)理知識要精，相關(guān)知識要知曉,。在專業(yè)技能方面,，應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，技術(shù)熟練,、精湛,，讓護(hù)理對象有安全感。

社區(qū)護(hù)士個人工作總結(jié)結(jié)尾 度社區(qū)護(hù)士個人工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼之間,，來到xx社區(qū)已有一年了,?；仡欉@一年,，在主任及護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位老師的幫助及同事的關(guān)心下,，自己各方面都有了很大的進(jìn)步。在這里我感謝心內(nèi)科這個集體,，在學(xué)習(xí)工作中為我提供了展示自己的平臺，感謝護(hù)士長及各位老師，是你們給了我信任和支持,，使我有了更堅定的信心把護(hù)理這項工作做好!

作為一名新世紀(jì)的護(hù)理人員：在工作中，我嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,，遵守醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格無菌觀念及慎獨精神，積極參加醫(yī)院及科室的各項活動,，團(tuán)結(jié)協(xié)助,，同科室各位老師一起努力完成各項工作任務(wù)，做到慎言守密,，保持良好的人際關(guān)系;在學(xué)習(xí)上,，我深知自己不僅要有扎實的理論知識，還要有較強(qiáng)的臨床操作技能，所以我要不斷學(xué)習(xí),，自我充電,，注重把理論和臨床充分結(jié)合，以過硬的本領(lǐng),，熟練的操作能力贏得患者的信任和合作,。

不管是基礎(chǔ)護(hù)理，還是各項?？撇僮骷寄?，從陌生到熟悉，從熟悉到掌握,，我成長的每一步都蘊含了各位老師及同事們辛勤的汗水,，在我悉心努力之下各項護(hù)理工作均能獨立完成，此外,，護(hù)理部每月舉行的新護(hù)士正規(guī)操作培訓(xùn),，不僅提高了我們的動手能力，還強(qiáng)化了我們的各項操作技能,，切實保證了護(hù)理工作的安全性;在思想上,，我本著“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，以安全為前提的服務(wù)理念,，端正工作態(tài)度，勤奮工作,，積極進(jìn)取,，想病人之所想，急病人之所急,，需病人之所需,，通過自己的努力，獲得了家屬及病員的一致好評,，這是對我工作最大的肯定,。

在工作中我總結(jié)了以下幾點：

1.注重護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高科室要經(jīng)常組織開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的學(xué)習(xí),，以拓寬知識面,。采取考試、考核,、以老帶新的方法,，樹立一種傳、幫,、教的良好氛圍,，對不同年資的護(hù)士,，進(jìn)行不同程度的培訓(xùn)，加強(qiáng)晨會提問,，訓(xùn)練三基基本功,，鞏固基礎(chǔ)知識，理論與實踐相結(jié)合,，融會貫通;采取多種途徑加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷更新知識。如參加護(hù)士?？?、本科成人、自考教育,，函授學(xué)習(xí),，參加學(xué)術(shù)會議，請專家講學(xué),，開專題討論會,，上網(wǎng)閱讀，訂閱報刊雜志及自學(xué)等,。通過學(xué)習(xí)不斷豐富自己的專業(yè)知識,。要學(xué)以致用，把所學(xué)的技術(shù)和方法應(yīng)用于臨床護(hù)理,，探索新的服務(wù)內(nèi)容,，提高業(yè)務(wù)水平。

2.重視護(hù)理質(zhì)量管理護(hù)理工作的復(fù)雜性和多樣性是客觀存在的,，護(hù)理管理應(yīng)以嚴(yán)格的質(zhì)量控制為根本,。要著眼于各要素質(zhì)量，以統(tǒng)籌全局;具體抓環(huán)節(jié)質(zhì)量,，重視終末質(zhì)量,，進(jìn)行質(zhì)量的反饋控制。反饋內(nèi)容包括工作的態(tài)度,、效率和質(zhì)量,，把評價結(jié)果進(jìn)行分析并反饋給護(hù)士，肯定成績,，表揚優(yōu)秀，對差的提出糾正方案,，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作,，提高質(zhì)量之目的。

社區(qū)護(hù)士個人工作總結(jié)結(jié)尾 度社區(qū)護(hù)士個人工作總結(jié)篇五

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,。一年來,，我在護(hù)理部及中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)中心護(hù)士圓滿完成全年的護(hù)理工作任務(wù),。

(一)建立居民健康檔案

目前累計建立檔案xx056人,，建檔率達(dá)70%，并全部微機(jī)化管理,，提前完成市級考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,。

(二)慢性病管理

針對社區(qū)現(xiàn)有慢病人員，實行規(guī)范化管理,。對已登記的居民健康檔案中已篩查出高血壓1290人,，糖尿病528人，其他慢性病360人(其中冠心病xx0人,、腦卒中132人,、惡性腫瘤51人、慢阻肺xx人),。并對查處的高血壓進(jìn)行分級管理,，對所有的慢性病進(jìn)行面對面及定期電話隨訪，進(jìn)行健康教育及健康指導(dǎo),。

(三)對60歲以上的老年人,、低保、殘疾人建立健康檔案,，對殘疾人進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo),，建立精神病人檔案57份并規(guī)范管理。

(四)全年免費體檢3xx5人,，其中：老年人2127人,，殘疾人22人，低保34人,。另外,，對兒童21人，孕產(chǎn)婦6人也給予相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的檢查,。

(五)積極開展上門服務(wù),，量血壓、隨訪,、新生兒及孕產(chǎn)婦訪視,，共計100余次。

(六)及時進(jìn)行轄區(qū)傳染病疫情報告,。

(七)健康教育：每月定期舉辦健康講座,，給居民講解健康知識。做了12期健康教育宣傳板報,。制作了40余種健康處方,。8月在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，社區(qū)引進(jìn)一系列先進(jìn)設(shè)備，創(chuàng)辦了健康小屋,，為居民進(jìn)行自助式健康檢測,，提高了居民自我保健能力。

(八)兒童計劃免疫工作情況：負(fù)責(zé)所轄3個社區(qū)(即慶興,、慶旺,、慶達(dá)社區(qū))兒童的免疫接種，進(jìn)行種疫苗的接種工作,。全年常規(guī)接種疫苗人次總計：3000余人次

(九)提供兒童保健,，婦女保健工作，轄區(qū)內(nèi)7歲以下兒童：452人,，已建兒童檔案：446份,。49歲以下育齡婦女：6000余人，已建檔案：2802人孕產(chǎn)婦：57人,，家庭訪視：xx0人次,，高危孕產(chǎn)婦：7人，早孕建冊人數(shù)：55人,。

社區(qū)中心積極響應(yīng)國家號召應(yīng)用基本藥物,，實現(xiàn)了零差價銷售。截止20xx年xx月末共計總收入192851元,，其中藥費7xx44元,，處置費22599元，化驗檢查費87029元,，靜點3400余人次,。

(一)加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)，組織護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次,，并進(jìn)行考評12次,，提高了護(hù)理人員的理論水平和技術(shù)操作水平。

(二)督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項無菌技術(shù)操作規(guī)程,，杜絕了醫(yī)院感染的發(fā)生,。嚴(yán)格執(zhí)行三查七對制度，全年無護(hù)理差錯事故發(fā)生,。

(三)建立健全了各項護(hù)理規(guī)章制度,，并組織護(hù)士學(xué)習(xí)，監(jiān)督檢查落實情況,，使護(hù)理工作更加規(guī)范化,。

20xx年是創(chuàng)新的一年，是銳意進(jìn)取的一年,。我社區(qū)有幸迎接部,、廳、局各級機(jī)構(gòu)檢查,、參觀,、學(xué)習(xí)10余次，代表黑龍江省順利地通過了國家衛(wèi)生部專家組對《國家級示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心》的復(fù)合驗收工作;代表牡丹江市迎接省公共衛(wèi)生績效考核工作;舉行了《牡丹江市城區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)暨基本藥物實施》現(xiàn)場會,，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和一致好評,。

今后將繼續(xù)在護(hù)理部及中心主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)護(hù)理人員大踏步地進(jìn)入社區(qū),、為人民群眾的身心健康提供更好的服務(wù),，推動我院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心快速穩(wěn)步發(fā)展。懇請院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)理部對我的工作給予指導(dǎo),、意見及支持!

光陰似箭，日月如梭,。作為一名光榮的白衣天使,，我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前,、享受在后,，帶病堅持工作;努力提高自己的思想認(rèn)識，積極參與護(hù)理支部建設(shè),，發(fā)展的年輕黨員梯隊,，其中以年輕的骨干為主，使護(hù)理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力,。

社區(qū)護(hù)士個人工作總結(jié)結(jié)尾 度社區(qū)護(hù)士個人工作總結(jié)篇六

從“心”做起

我是xx年從護(hù)校畢業(yè)分配到xx醫(yī)院工作,，從踏進(jìn)醫(yī)院的第一天開始，我就走上了實現(xiàn)自己“白衣天使”的夢想之路,。也是從那一天開始,，我要求自己，夢想之路從“心”做起,。

xx醫(yī)院當(dāng)時是一所養(yǎng)護(hù)為主的醫(yī)院,，我又被分配在了養(yǎng)護(hù)工作為主的病房。在那里住院的患者不是久病長住,，就是無家可歸,、或無人看護(hù)，即便是有人監(jiān)護(hù)的,，許多也是久病床前無孝子,，很少能夠得到家人的照料。走進(jìn)病房,，接觸到的病人多是我們的醫(yī)生在治療,，護(hù)士在護(hù)理,、在照料。所以我工作的內(nèi)容不僅僅是基礎(chǔ)護(hù)理那么專業(yè),，我還學(xué)會了不曾給父母做過的洗手,、洗腳，剪指甲,，而這些原來都是父母給我做的呀,！

記得有一位阿姨患中風(fēng)偏癱、失語,，當(dāng)時住在我的病房一年多了,，聽說原來兒子還每月還來一兩次，看看媽媽,，繳納住院費等等,，后來有半年多沒來，人也找不到,，住院費一直欠著,。老阿姨長時間沒有家人照顧，長了褥瘡,，臭氣熏天,，同屋的人都搬出去了，只有她一個人住,，我第一天值班就遇上這樣的患者,，心里有些猶豫，可是回想起平時其他老師工作時的情景,，自己勇敢的走了進(jìn)去,。先打了一盆熱水，為她擦洗了臉和雙手,，擦干凈了身子,，換上干爽的衣物和棉墊；頂著難聞的氣味為她的褥瘡換了藥,，最后再為她輸上液,，阿姨感動的熱淚流過臉頰，滴落到我的手上,，那一刻,，阿姨的感動感染了我，一種責(zé)任感油然而生,，我就要做那個“提燈”的天使,，為所有在黑暗中傷痛的人照亮并溫暖她們的心靈。

我們的工作性質(zhì)是不但要滿足居民的基本醫(yī)療需要，還要為居民提供預(yù)防,、保健,、康復(fù)、健康教育,、計劃生育指導(dǎo)等六位一體的綜合服務(wù),。在這里沒有高端的醫(yī)療設(shè)備，更沒有驚心動魄的急救場面,，但是，這里卻有對居民健康的關(guān)懷,，有家一般的溫暖,。

為了提高社區(qū)護(hù)理管理水平，保障護(hù)理安全,，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下,，作為一名護(hù)士長，我首先學(xué)習(xí)大量護(hù)理管理及護(hù)理操作規(guī)范方面的知識,，并積極向其他兄弟單位取經(jīng),，完善并提高自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平。然后結(jié)合我單位的工作實際,，建立建全了各項規(guī)章制度,、各種突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)案及流程、各項護(hù)理操作規(guī)范及流程,，以及一整套的質(zhì)控管理體系,。然后，在護(hù)士的基礎(chǔ)操作和服務(wù)態(tài)度上下大力氣嚴(yán)抓,，要求每名護(hù)士都要認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極演練，然后再一一考核,，直至每人,、每項技術(shù)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。這些都為中心的正常運行夯實了基礎(chǔ),。

在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作,，接觸的大多數(shù)是慢性病老年患者，除了要求醫(yī)療技術(shù)過硬以外,，還要付出更多的愛心,、耐心和細(xì)心。一次我在輸液大廳巡視時發(fā)現(xiàn)一名老人臉色不好,，一詢問發(fā)現(xiàn)老人患了嚴(yán)重的呼吸道感染,，發(fā)高燒，老人70多歲了，沒有人陪護(hù),，我馬上送上一杯熱水,，在手臂下放上一個暖手袋，老人的手有些顫抖,，淚水含在她的眼眶里,，一連聲的說著謝謝。這只是我親身經(jīng)歷的一件小事,，在這里感人的故事每天都在上演,。一個善意的微笑、一句溫馨的話語,、一個貼心的動作已經(jīng)成為我們護(hù)士的工作流程,，在無形中形成了一種貼心式、鏈條式的服務(wù)特色,，得到認(rèn)可

社區(qū)護(hù)士個人工作總結(jié)結(jié)尾 度社區(qū)護(hù)士個人工作總結(jié)篇七

以前每年除夕我都是與父母家人團(tuán)圓,，與友人歡聚，享受著悠閑快樂時光,。而今年,，作為一名鄭州市骨科醫(yī)院新入職的護(hù)士要體驗除夕值班了，想想是既激動又興奮,，同時也有一絲絲的委屈,。入職已經(jīng)半年，門診分診這項工作對我來說已經(jīng)不再陌生,，但上班后第一次過年值班對我來說是陌生的,。而這對于我的老師醫(yī)護(hù)們早已經(jīng)是家常便飯，他們一年又一年堅守在工作崗位,，不能吃上一碗熱氣騰騰的餃子,，不能喝上一杯團(tuán)圓酒，不能和家人一起享受除夕夜的歡樂,，只是因為病人需要他們,！

除夕早上七點二十分，我到達(dá)門診值班室,，這時,，掛號分診的老師們已經(jīng)在更換衣服。七點三十分,，同平時一樣,，我們都已準(zhǔn)時到達(dá)各自崗位，為當(dāng)天的工作準(zhǔn)備好一切,，八點之前,，門診醫(yī)生們?nèi)康綅?。今天來就診的不是手腳扭傷就是摔到胳膊腿，或是身上疼痛難忍,。從分診到就診整個過程是順暢的,，從醫(yī)生問診到開單檢查以及開藥的整個過程是謹(jǐn)慎仔細(xì)的，醫(yī)生沒有一絲不耐煩情緒,。診室內(nèi)醫(yī)生們在忙著給病人看病,，走廊內(nèi)我在忙著分診，給病人解釋,，一切都是那么自然,。時間悄悄地溜走，有的診室病人并不見減少,。中午快下班的時候,，我看到有的醫(yī)生唇色是蒼白的，問診看病開單開藥看片子,，整個過程一直忙碌著，顧不上喝水,，病人離去都是快速奔向廁所,。這種忘我負(fù)責(zé)的精神，是醫(yī)院的優(yōu)良傳統(tǒng),，值得我學(xué)習(xí),。專家們都是按時按點守候在診室，沒有因為今天是除夕而早退,。

中午11點58分,，我正準(zhǔn)備收拾東西，一位家長抱著哭鬧的孩子,，急匆匆趕到分診臺,，“護(hù)士、護(hù)士,，還能掛號嗎,？孩子胳膊可能脫臼了?！?/p>

“能,、能”我趕緊應(yīng)聲到。

“我還沒辦卡呢,？怕醫(yī)生下班了”,。

“沒事，我跟醫(yī)生說一聲,，等你一下”,。

在王麗華醫(yī)生的整復(fù)下，脫臼的胳膊復(fù)位了，孩子停止了哭聲,。孩子媽媽緊皺的眉頭舒展開來,，臉上露出了舒心的笑容，“感謝你啊,，王醫(yī)生,，耽誤您下班了”。此時,，門診大廳的鐘表指向12：30分,。

中午或者下午臨近下班時間，都有醫(yī)生還在等待病人的片子,，對我說：“看電腦上是拍過了,，估計一會就回來，你把診室鑰匙給我吧,，看完我來關(guān)電腦鎖門”這是一天來醫(yī)生們跟我說過最多的一句話,。還有下班后剛鎖門，病人又來詢問醫(yī)生要不要再開點藥,，醫(yī)生都會再開門讓病人進(jìn)去溝通,、解釋，滿足病人需求,。

除夕的一天,，緊張而又快樂，這個有意義的年,，讓我真正體會到了作為醫(yī)護(hù)人員的辛苦和對待這個職業(yè)的認(rèn)真與嚴(yán)謹(jǐn),。記得有一次和教師朋友聚會，我跟她調(diào)侃說,，你作為一名教師,，培養(yǎng)的可都是祖國的花朵。她回我一句,，你作為一名護(hù)士,，守護(hù)的可都是鮮活的生命。雖是句玩笑話,，但也不失為一種真實,，在搶救黃金時間內(nèi)，那就是一條人命,，那就是我們醫(yī)護(hù)人員神圣的職責(zé),。雖然過年不能與家人團(tuán)聚，但我覺得這是我過得最有意義,、最有成就感,、幸福感的一個年,。

社區(qū)護(hù)士個人工作總結(jié)結(jié)尾 度社區(qū)護(hù)士個人工作總結(jié)篇八

第一次實驗課走出校門很是興奮，對于接下來的實踐內(nèi)容充滿了期待,，同時大腦里對社區(qū)護(hù)理工作內(nèi)容一片空白,。由于未知，所以期待;由于方式特殊,，所以興奮;我相信其他同學(xué)和我有著同樣的感受,。三次活動下來進(jìn)行了如下內(nèi)容：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的實習(xí)，社區(qū)居民健康檔案的實踐,，家庭訪視實習(xí),。以下是我在實踐過程中的所學(xué)、所見,、所聞,、所思。

第一次去社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站時,，社區(qū)片醫(yī)宋春燕的帶領(lǐng)下我們進(jìn)了一間專門為社區(qū)居民進(jìn)行健康講座的房子里,，在宋大夫的講解中我們了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)現(xiàn)狀，建筑要求,，功能布局人員組成,，工作內(nèi)容及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的重要性。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)與社區(qū)居民的疾?。耗[瘤、copd,、糖尿病,、冠心病、高血壓,、精神病等的治療,、護(hù)理管理有關(guān)。我國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系要求社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員配置：5000—10000人配置一名全科醫(yī)師和兩名全科護(hù)士,。然而現(xiàn)在社區(qū)管轄4,。8萬人，每天每人的工作量非常大,。社區(qū)衛(wèi)生人員的工作內(nèi)容包括：指導(dǎo)居民如何過健康生活方式,，對特殊人群做指導(dǎo)性工作等等。由于現(xiàn)在老齡化比較嚴(yán)重,，人口流動大,，每3個月得建檔隨訪一次(慢性病)。

護(hù)士工作累,、工作難不怕,，怕的是居民對他們工作不認(rèn)可,，不認(rèn)同。居民知道未病先防,，可總是出現(xiàn)問題后才去解決,。老師講到這些事之后，原本“輕松”的心情慢慢變得緊張,。到底怎樣才能解決現(xiàn)狀呢?怎樣讓居民重視起來呢?帶著這些問題,，我們又到了第二站由胡護(hù)士教我們怎樣建立居民的健康檔案。通過胡老師的講解,，我了解了建檔的目的及建檔對象,，學(xué)會了建檔內(nèi)容，建檔的建立與管理的流程,，理解了建立與管理社區(qū)居民健康檔案的重要性,。之后又輔助老師進(jìn)行居民健康檔案信息的整理與檔案的管理，但是由于時間原因我沒有機(jī)會看到電子系管理,。

臨走時胡老師對我們說：下一次的.實踐活動要時刻做好吃閉門羹的準(zhǔn)備回來的路上我想了綜合老師所提到的關(guān)于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)存在的問題：社區(qū)居民不相信他們的宣傳,，不人同他們的工作，我認(rèn)為與以下因素有關(guān)：社區(qū)居民知識有限,，缺乏預(yù)防疾病方面的知識;二是社會原因,，很多人還沒有意識到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的重要性;三是有的居民有自己的私人醫(yī)生或認(rèn)為社區(qū)衛(wèi)生人員技術(shù)不高，設(shè)施不齊全;四是由于工作的原因采集資料的時間不合適,。我們小組是幸運的,，在后來的二次實踐活動都是家庭訪視，即用社區(qū)護(hù)理工作方法：護(hù)理程序,、健康教育,、健康促進(jìn)、家庭訪視,、居家護(hù)理中的一種,。在我們正式家訪之前胡老師給我們講了一些注意事項，首次家訪為了保證我們的安全和發(fā)揮學(xué)生合作意識,，安排四人一組,。

家訪的結(jié)果如下：十二家中有五家開門，兩家配合,，三家拒絕,，雖然有些居民對我們不耐煩或不理我們或心存戒心，我們的收獲還是很大的,，雖然每次敲門之前都是祈禱可心里還是非常緊張,，擔(dān)心這樣或那樣的問題，擔(dān)心完不成任務(wù)我們四人負(fù)責(zé)一棟樓的一個單元,，我們便挨家挨戶的敲門,。當(dāng)敲第一戶人家的門時有點緊張,，疑惑是對未知結(jié)果的恐懼，開門的是一位阿姨,，她看起來很慈善,，我們表明身份和來意后，阿姨很是配合,，按照老師臨時傳授的技巧,，我們很快就結(jié)束了會話。當(dāng)敲第二戶人家時沒有了之前的緊張,，敲過幾下后無人應(yīng)答,，又敲了幾下仍無人應(yīng)答，我們判定家里沒有人就放棄了,，接著就敲開了第三戶,，開門的是一位中年男性，身體略微發(fā)福,，我們表明來意后以為他會像剛才的那位阿姨一樣,，可是我們錯了，他竟然說：“我上夜班,，剛下班,。”我們竟然吃閉門羹了,，真是手足無措,，不知如何是好。

此時才明白,，即使是敲開了門還可以有兩種結(jié)果：一是,，很好的配合;二是，鎮(zhèn)定的拒絕,。我不明白他為什么拒絕，社區(qū)居民健康檔案的建立與管理是國家政策所向,，對于居民沒有什么壞處啊……本單元共八戶敲開門了五戶,，采集了四戶，而他成了唯一拒絕我們的一戶,。想想這只是一個單元的要是采集整個小區(qū)的我們又會被拒絕多少次呢?想到這里就意識到我們的工作沒那么容易,。在實踐過程中有拒絕、懷疑,、撒謊居民的這些行為我們可以理解,，可是理解歸理解，我們的工作還要進(jìn)行下去,，可如何才能讓居民信任片醫(yī),、片護(hù)?片醫(yī),、片護(hù)怎樣才能更好的為居民服務(wù)?如果在社區(qū)待一個月我會屬于“厚臉皮”。社區(qū)然早就有可是像是剛會走路的小孩,，未來的路還有很長,，還有許多困難需要去克服，面對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的一些問題,，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊的力量,。在實踐過程中有很大的收獲，認(rèn)識了自身存在的一些問題,，就是在和居民溝通中,，擔(dān)心一些問題會碰到居民的痛處，可能是知識面不夠,、溝通能力有限,、和缺乏社區(qū)管理的經(jīng)驗有關(guān)。

此次實踐活動讓我對社區(qū)護(hù)理工作有了進(jìn)一步的了解,，它不像綜合醫(yī)院的護(hù)士,，護(hù)理對象時自己所負(fù)責(zé)的病人，而是整個社區(qū)的居民,，包括各個年齡階段的健康的,、亞健康的、生病的人,。它不僅僅是只呆在社區(qū)醫(yī)院內(nèi)而且要走街串戶;它不僅要求我們具備專業(yè)的護(hù)理知識,，它還要求我們具有良好的交際、決策,、組織管理,、自我防御等多方面的能力。這也就與國家的規(guī)定相符了,，社區(qū)護(hù)士要求必須有護(hù)士執(zhí)業(yè)資格證并注冊,，要有五年以上的臨床護(hù)理工作經(jīng)驗，而綜合醫(yī)院的護(hù)士沒有要求必須工作五年,。

走到現(xiàn)在由不懂到懵懂到更懂,，我意識到社區(qū)護(hù)理工作的難度、工作的性質(zhì)和量就單單是建檔這一項工作而已,，還有我們所不知道的其他的工作,。我認(rèn)識到一個學(xué)科的發(fā)展竟是如此的困難，社區(qū)護(hù)理學(xué)這一新興的學(xué)科,，人們對它也是未知的,，還需要我們加大力度去讓居民知道它、認(rèn)識它,、了解它,、相信它并很好的運用它,，這就是我們以后努力的目標(biāo)和方向。

社區(qū)護(hù)士個人工作總結(jié)結(jié)尾 度社區(qū)護(hù)士個人工作總結(jié)篇九

前幾周蘇銀花老師跟我們說聯(lián)系了一個社區(qū)醫(yī)院讓我們?nèi)ヒ娏?xí),，讓我們自行安排時間,，我當(dāng)時很興奮，對于社區(qū)醫(yī)院的觀念全部來自于書本和電視,，感覺社區(qū)醫(yī)院是一個挺高大上的地方,。后來陸續(xù)有幾組同學(xué)去了社區(qū)醫(yī)院見習(xí)，見習(xí)回來給我反饋的信息大部分都是——根本就沒學(xué)到什么,，就是不停的在那里打電話,，填表和打字。說實話,，這時候的我是有些失望的,，因為我感覺這樣就跟一個普通的客服行業(yè)沒什么區(qū)別了，完全沒有當(dāng)醫(yī)生幫助她人的感覺,。上次社區(qū)護(hù)理的作業(yè),，我們組是排演的話劇，劇本是我寫的,，我感覺那就是我想象中的社區(qū)醫(yī)院,，會有醫(yī)生上門進(jìn)行健康教育，幫助一些老年人預(yù)防一些老年人的常見疾病,，對于一些已經(jīng)得病的人不僅會給他對癥下藥還會像中醫(yī)一樣‘既病防變’讓病情不再發(fā)展,。也許，他還會是一些臨終病人的樂土,，就像一所特殊的老人院一樣,。他可以簡單一點，小一點但絕對不會是只需要打打電話,，寫寫資料的地方,。

終于到了周四，今天下午就是我去青山社區(qū)見習(xí)的日子,。我早早的就跟問好了乘車路線,，約好了同組的同學(xué)。到了青山社區(qū),，發(fā)現(xiàn)他就像一個稍具規(guī)模的小診所一樣,，大廳就零星的坐著幾個人,，分診臺都沒有人,，我真的是有些失望的。如果不是后來碰到了醫(yī)院的何主任,，可能我就帶著對社區(qū)醫(yī)院的誤解和失望的情緒回去了吧,。何主任在大教室跟我們聊了很多,。我才了解到社區(qū)醫(yī)院和我想象中的是一樣的，又是有所不同的,。

社區(qū)醫(yī)院針對的是社區(qū)人群健康護(hù)理的一個小型醫(yī)院,，因為1988年時國家開始從國外引進(jìn)社區(qū)醫(yī)院的管理模式并大力推廣，所以現(xiàn)在社區(qū)醫(yī)院在全國已經(jīng)有了4500家,，在衡陽就有46家?，F(xiàn)有的社區(qū)醫(yī)院都是由國家撥款的公立醫(yī)院。因為是由國家撥款所以社區(qū)醫(yī)院的藥都是以廠家的價格出售的,，而在某些醫(yī)院因為有各種中間人和醫(yī)藥代表等的層層剝削,，導(dǎo)致藥物價格翻了幾十倍。而且社區(qū)醫(yī)院會有相應(yīng)的眾多醫(yī)保報銷,。所以社區(qū)醫(yī)院是真正的針對廣大人民群眾的,，讓孤寡老人也能看得起病的醫(yī)院。

社區(qū)醫(yī)院和常規(guī)醫(yī)院一樣也是為他人解決病痛的,，不同的是,，社區(qū)醫(yī)院對于個人的針對性更強(qiáng)，他不僅像常規(guī)醫(yī)院一樣對癥下藥,，醫(yī)治疾病,，還講究醫(yī)養(yǎng)結(jié)合。他們的流程是建立檔案,，健康教育,，治療隨訪和衛(wèi)生監(jiān)督。主要針對的是一些人們生活中可能忽略的小病,，比如兒童預(yù)防接種,，孕婦、傳染病和慢性病的管理,。也正是因為社區(qū)醫(yī)院在醫(yī)療器械和醫(yī)療資源上的局限性,，社區(qū)醫(yī)院一般是會和常規(guī)醫(yī)院聯(lián)合作用的。就有許多慢性疾病的患者情況穩(wěn)定后由常規(guī)醫(yī)院轉(zhuǎn)入社區(qū)醫(yī)院并成功控制病情的,。當(dāng)然,，也有在社區(qū)醫(yī)院病情惡化轉(zhuǎn)入常規(guī)醫(yī)院的。我們這次見習(xí)的青山醫(yī)院就是和南華附一相互合作的,。說到治療隨訪,，就可以看出社區(qū)醫(yī)院比常規(guī)醫(yī)院多出了隨訪這點，常規(guī)醫(yī)院的規(guī)模大,，收治的病人多,，不可能去繼續(xù)觀察每個病人的情況，所以常規(guī)醫(yī)院經(jīng)常會出現(xiàn)的一種情況就是病人已經(jīng)病好出院了，沒有多久又因為舊病復(fù)發(fā)送了回來,。但是社區(qū)醫(yī)院就不會,，因為他在控制好癥狀后會建立相關(guān)檔案，一段時間后會安排專人進(jìn)行隨訪,，幫助患者預(yù)防疾病再次復(fù)發(fā),。

除了隨訪以外，何主任還說了一個時光銀行的志愿活動,。就是每一個志愿者在這里進(jìn)行志愿活動都會有一個時間記錄,，等到志愿者老了，就會有1.5倍的時間返還,，會有新的志愿者陪護(hù),。但是這個活動卻沒有取得好的成功，究其原因還是因為人與人之間的不信任和人自私的劣根性,。這一點我感覺挺可惜的,，國家可以改變政策法規(guī)卻不能改變?nèi)说乃枷搿?/p>

在醫(yī)患關(guān)系越發(fā)緊張的今天，我相信,，社區(qū)醫(yī)院終將成為主流,。因為他使醫(yī)患一家親。何主任說他們出去隨訪都是空箱子去,，帶著一大堆東西回來的,。也許何主任說的有點夸張，但是社區(qū)醫(yī)院的醫(yī)生和患者確實是相互信賴沒有隔閡的,，所以他們的話患者也更加愿意聽,。還是希望社區(qū)醫(yī)院會越來越多吧～這樣中國看病難的重大問題就會得到解決了!