光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

上半年工作計(jì)劃 幼兒園下半年工作計(jì)劃篇一

一,、質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)完成情況

1、工程實(shí)物質(zhì)量情況：1-5月完成單元工程xx個(gè),，評定xx個(gè),，優(yōu)良xx個(gè)，優(yōu)良率達(dá)97.06%,。

2,、全面質(zhì)量管理情況：完成xx年度qc成果發(fā)布工作，xx年注冊qc小組xx個(gè),。公司xxqc小組,、xxxqc小組分別被xx公司推薦到中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會(huì)、xx監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會(huì)進(jìn)行成果發(fā)布,。

3,、安全發(fā)生事故x起,，輕傷x人,，重傷x人，無機(jī)電,、火災(zāi)事故,。

4、無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。

二,、上半年工作開展情況

1,、強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，持續(xù)推行激勵(lì)機(jī)制

年初嚴(yán)格依據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法,、考核細(xì)則以及質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制要求,，對公司所屬質(zhì)xx個(gè)單位、項(xiàng)目部進(jìn)行了年度考核,，對考核結(jié)果以文件形式進(jìn)行通報(bào),，并根據(jù)考核情況對相關(guān)人員進(jìn)行了獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

為進(jìn)一步促使責(zé)任人認(rèn)真履行職責(zé),，更好地促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理工作,，今年我部制訂了《xx公司安全、質(zhì)量,、環(huán)保責(zé)任書考核與

獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)規(guī)定》,，對責(zé)任書的實(shí)施情況嚴(yán)格的考核與獎(jiǎng)罰。

2,、提高管理策劃活動(dòng),，有序部署管理工作

在年初制定了《質(zhì)量工作計(jì)劃》、《安全工作計(jì)劃》,、《環(huán)保工作計(jì)劃》,、《安全教育計(jì)劃》、《環(huán)境監(jiān)測計(jì)劃》等各項(xiàng)質(zhì)量安全管理工作規(guī)劃,，明確了質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo)，對全年的質(zhì)量安全工作做出部署,，并針對公司體系運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》,，為公司年度質(zhì)量安全工作的開展制定了指導(dǎo)性的框架，為確保年度質(zhì)量安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ),。

3,、嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)部審核，促進(jìn)體系自我改進(jìn)

遵照年初制定的內(nèi)審計(jì)劃,，我部于x月x日至x月xx日對公司所屬n個(gè)單位和項(xiàng)目部,，以及公司機(jī)關(guān)n個(gè)部室進(jìn)行了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核,。內(nèi)審員本著“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),，開出n個(gè)不符合報(bào)告和n項(xiàng)觀察項(xiàng),，涉及要素n個(gè),，每個(gè)審核小組對審核發(fā)現(xiàn)的問題形成審核小結(jié)與受審核方溝通交流，有效地幫助各單位,、項(xiàng)目部,、機(jī)關(guān)部室查找解決體系中存在的問題，為保障外審順利通過,，對接受外審的項(xiàng)目部我部提前派人到項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)幫助,。

4、拓寬信息交流渠道,，提高項(xiàng)目溝通能力

今年我部將上級重要文件精神及時(shí)貫徹落實(shí)和公司質(zhì)量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項(xiàng)重要工作來做,，除結(jié)合公司實(shí)際制定管理

生文件對上級文件進(jìn)行傳達(dá)貫徹外，對召開的安全例會(huì),，項(xiàng)目部不能到人參加的情況,，我部形成會(huì)議紀(jì)要以郵件形式進(jìn)行傳遞，以此保證了部室與項(xiàng)目信息的通暢,。

5,、提高過程監(jiān)督檢查的效率，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全

根據(jù)公司工作實(shí)際,，我部提出分級管理原則,，把各單位、項(xiàng)目部的重大危險(xiǎn)源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)部位監(jiān)控,，我部利用內(nèi),、外審的機(jī)會(huì)，深入施工現(xiàn)場一線,，對項(xiàng)目部的現(xiàn)場管理,、文明施工進(jìn)行檢查，并對應(yīng)急預(yù)案,、管理方案的制定及落實(shí)提出意見,。從危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識別,，到控制措施的制定,，現(xiàn)場運(yùn)行的監(jiān)控進(jìn)行檢查指導(dǎo)，有效促進(jìn)了管理工作的提升,，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行,。

6、重視應(yīng)急體系建立,，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理

上半年我部完成了公司級應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)的建立工作,，明確了各單位、項(xiàng)目部與機(jī)關(guān)部門應(yīng)急管理的接口程序,，部署了應(yīng)急預(yù)案的編制,、完善工作，目前,，各單位,、項(xiàng)目部的現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案已基本編制完成。下半年將重點(diǎn)抓好現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練,、評審,，以及機(jī)關(guān)部室分管預(yù)案的編制工作。

7,、認(rèn)真開展宣傳活動(dòng),，提高全員整體意識

今年安全月期間，我部認(rèn)真部署,，部會(huì)同工會(huì)在超市門前組織了安全環(huán)保咨詢?nèi)栈顒?dòng),，分行業(yè)制作了建筑施工、物流倉儲,、金結(jié)制安,、船舶運(yùn)輸?shù)幕顒?dòng)展牌0塊，發(fā)放傳單0張,，組織有獎(jiǎng)猜謎,、安全環(huán)保簽名等有特色的活動(dòng)，發(fā)放獎(jiǎng)品0份,，利用“安全環(huán)境咨詢?nèi)铡?/p>

為公司進(jìn)行窗口宣傳,，安全月期間我部還將組織應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識的培訓(xùn)班。

三,、下半年工作打算

下半年我部將繼續(xù)落實(shí)執(zhí)行年度規(guī)劃目標(biāo),，努力做好以下幾方面工作：

1、強(qiáng)化體系教育培訓(xùn),。組織機(jī)關(guān)部室人員開展質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓(xùn)班，增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的體系意識,，以利于體系職責(zé)在機(jī)關(guān)部室的真正有效落實(shí),。

2、強(qiáng)化質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督檢查,。結(jié)合多種形式,，根據(jù)公司管理實(shí)際，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，除半年考核,、年終評比外，不定期的對項(xiàng)目,、單位進(jìn)行抽查,，促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提高,。

3、強(qiáng)化考核評比機(jī)制,。下半年我部將結(jié)合公司實(shí)際,，依據(jù)公司責(zé)任書考核與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)規(guī)定、質(zhì)量安全環(huán)?？己思?xì)則,，做好半年、年終的質(zhì)量安全環(huán)境考核工作,。

4,、強(qiáng)化管理型項(xiàng)目的管理監(jiān)控。加大對管理型項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的力度,，計(jì)劃安排有關(guān)人員赴管理型項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行檢查,，指導(dǎo)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題,，整改隱患,，促進(jìn)管理。

x年六月七日

上半年工作計(jì)劃 幼兒園下半年工作計(jì)劃篇二

以初中科學(xué)新課程標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo),，以“學(xué)為中心”為課堂教學(xué)理念,，以科學(xué)教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn)，扎實(shí)有效地開展教學(xué)研討活動(dòng),，提高課堂教學(xué)效率,，從而使本組老師在教學(xué)實(shí)踐、課題研究等活動(dòng)中增強(qiáng)教學(xué)能力,、提高自身素養(yǎng),；全面實(shí)施項(xiàng)目管理，提升研訓(xùn)實(shí)效,，服務(wù)于師生成長,。

1、確立新理念,，抓好常規(guī)教學(xué)：

科學(xué)教學(xué)中,，絕大部分時(shí)間是對學(xué)生進(jìn)行課堂教學(xué)，而且學(xué)生絕大部分知識也是從課堂常規(guī)教學(xué)中獲得,，所以要求每一位科學(xué)教師以新的教學(xué)理念來思考怎樣上好每一節(jié)科學(xué)課要求：根據(jù)大綱,、教材和學(xué)生具體情況認(rèn)真?zhèn)浜妹恳还?jié)課，科學(xué)的設(shè)計(jì)教法,，鎖定新的目標(biāo),，使每一節(jié)課都成為成功課例。

2,、發(fā)揮教師積極性,，共同創(chuàng)新

落實(shí)科組計(jì)劃,，定時(shí)、認(rèn)真,、有一定目標(biāo)的開好每一個(gè)會(huì),，發(fā)揮所有教師的智能、潛質(zhì),，精心研究設(shè)計(jì)每一節(jié)課例，推最佳課,，最佳教案設(shè)計(jì),，最佳實(shí)驗(yàn)課和創(chuàng)新課。

3,、抓優(yōu)質(zhì),、尋突破、培養(yǎng)創(chuàng)新人才

學(xué)科工作重點(diǎn)是“抓優(yōu)質(zhì)”,，科研工作的重點(diǎn)是“尋突破”全面教學(xué)工作要做到“優(yōu)質(zhì)”決不允許有一節(jié)隨便課,，馬虎課、應(yīng)付課出現(xiàn),，建立典型課例全面總結(jié)制度,。在優(yōu)秀中選優(yōu)、發(fā)現(xiàn)人才,，建立培優(yōu)小組,，科學(xué)興趣活動(dòng)小組，把科學(xué)知識應(yīng)用到生活中,，環(huán)境保護(hù)中,，確定教師和培優(yōu)教材，爭取在初中學(xué)生科學(xué)素養(yǎng)競賽取得好名次,。

9月：

①教師專業(yè)發(fā)展項(xiàng)目培訓(xùn)自主選課

②對學(xué)生進(jìn)行怎樣學(xué)好科學(xué)教育

③研究通過教研組工作計(jì)劃

10月：

①第一次集體備課,、公開課活動(dòng)

②成立科學(xué)競賽培優(yōu)班，成立科學(xué)興趣小組

③期中考試

11月：

①總結(jié)期中考情況,，研究期中后工作

②第二次集體備課,、公開課活動(dòng)

③初中學(xué)科基本功比賽

12月：

①第三次集體備課、公開課活動(dòng)

②初中學(xué)生科學(xué)素養(yǎng)競賽

1月：

①課改現(xiàn)場會(huì)

②復(fù)習(xí),，研究準(zhǔn)備期末考,。

上半年工作計(jì)劃 幼兒園下半年工作計(jì)劃篇三

新的年委換屆拉，從以前不大喜歡年委活動(dòng),，到消失,，再到默默的游蕩在各種活動(dòng)的邊緣，這一次,，我選擇拉加入,，很感慨能成為其中的一員,，并成為文藝部的部長，我想我要做的很多,，也有很多要學(xué)習(xí)的地方,，但是我所做的，我要求自己,，不輕易開始,，不輕易結(jié)束，扎扎實(shí)實(shí)的完成好這個(gè)任期的各種任務(wù),、,。

07文藝部，從當(dāng)初剛?cè)雽W(xué)的3個(gè)小女生,，到我們現(xiàn)在的3個(gè)大老爺們,，我自己覺得也有點(diǎn)驚訝，但是,，我還是相信我,，黎德麟，以及包文先還是可以做的更好的,。

聽上一屆的年委說,，文藝部很閑，其實(shí)不然,，或許也有我參加活動(dòng)的一些因素,，但是make a list ，永遠(yuǎn)是best policy,。,。

（以下工作計(jì)劃包括學(xué)生會(huì)下放的各種工作）

1。 主持人大賽

4月10日,，當(dāng)然也包括前面的一個(gè)禮拜,，主持人大賽，由于我要參加,，學(xué)生會(huì)把這個(gè)任務(wù)下放給拉我,，讓我?guī)е?個(gè)08級的學(xué)妹，當(dāng)然包括培訓(xùn),，開場白的錄制等等,，希望在10號的比賽里能賽出好成績。,。

2,。 新年委的一次集體活動(dòng)

為拉增加生活中的感情和交流，初步?jīng)Q定選一個(gè)周日，爬山或者ktv,，aa制吧,，如果有年級經(jīng)費(fèi)的贊助當(dāng)然也好，不過我覺得滕老師只會(huì)給我一個(gè)0,。01元,。

3。樂器大賽

這個(gè)按學(xué)生會(huì)的安排,，由黎德麟和包文先負(fù)責(zé),，具體的工作安排，包括對文藝特長生的選拔,，調(diào)查和訓(xùn)練時(shí)的一些幫助,。。

時(shí)間大概是5月~6月之間,，要看校學(xué)生會(huì)的具體文件,。,。

4,。助班歡送會(huì)

這個(gè)是我們文藝部的重點(diǎn)工作。

基本思路如下

（1） 5月份開始和各班班長聯(lián)系,，確認(rèn)大多數(shù)助班的歸校時(shí)間,。

（2） 5月份開始起草具體計(jì)劃。

（3） 和xx年委其他各部門,，以及科協(xié)合作,，爭取做好這次晚會(huì)。

大概的時(shí)間應(yīng)該定在6月中,。,。

以上呢就是我們文藝部的工作安排，希望能和大家一起順利的走過09年的上半年,。,。

上半年工作計(jì)劃 幼兒園下半年工作計(jì)劃篇四

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo),，結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求,，團(tuán)結(jié)一致，加班加點(diǎn),，積極開展具體的采購工作,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量,、新產(chǎn)品開發(fā),、供應(yīng)商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)不足，開展好下半年的具體采購工作,，更好的'完成全年的經(jīng)營目標(biāo),，現(xiàn)對20xx年上半年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并對20xx年下半年工作計(jì)劃如下：

一,、采購計(jì)劃完成情況：

1,、零部件采購計(jì)劃方面（含委外計(jì)劃）：20xx年上半年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購計(jì)劃8萬余批次，月均1.3萬余批次,，計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%,，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，滿足了客戶的交期需求,。在外購工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單，各類采購計(jì)劃批量小,、批次多,、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng),、外觀顏色要求多而雜,，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力,、內(nèi)部管理,、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降,，質(zhì)量問題較以往有所增加,，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多,，特別是等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨,，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,，滿足客戶需求,，采購部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦,、罰款,、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式,，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng),，個(gè)別訂單經(jīng)過與客戶溝通,、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了,？？等近15款新產(chǎn)品,，共開發(fā)新品零部件近400個(gè),，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計(jì)劃150余項(xiàng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用,。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計(jì),、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn),、邊完善情況,，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計(jì)劃,，如,？？等產(chǎn)品,，遇到這種情況,，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào),，盡最大努力去督促,、督辦,，加班加點(diǎn)組織調(diào)度,，任務(wù)的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大,，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大,，對外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善,，大多配套單位不愿接受,，如？,？開發(fā)過程中遇到很大困難,。許多情況是先支付模具費(fèi)，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),。面對困難,，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對，認(rèn)真對待每一項(xiàng)開發(fā)計(jì)劃,，積極協(xié)調(diào),，認(rèn)真調(diào)度，用心選點(diǎn)，積極調(diào)研,，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位,，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，及時(shí)反饋,、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息,，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況,，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求,，對于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場驗(yàn)證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。

3,、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，存在著品種雜、數(shù)量少,、交期短,、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確,、價(jià)格波動(dòng)大,、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作,，通過“貨比三家,、比價(jià)采購”等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件,，滿足使用單位的要求,。20xx年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實(shí)施市場采購招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn),。通過招標(biāo),，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本,，并將市場采購計(jì)劃納入公司erp系統(tǒng)管理,，進(jìn)一步了加強(qiáng)對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平,。

4,、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：（1）、積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作,，采購員按廠家,、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí),，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲,。（2）,、認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍,，多次討論,、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案,。（3）,、進(jìn)一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價(jià),，選擇新的合格供方,，重新詢價(jià)、報(bào)價(jià),、審價(jià)并組織實(shí)施,。（4）、認(rèn)真分解下發(fā)采購計(jì)劃,，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購,。（5）、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解,、統(tǒng)計(jì)工作,，認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià),。至20xx年6月止,，納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近3億元，降價(jià)額近 480萬元,，降價(jià)比1.6% ,，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%降價(jià)指標(biāo)。

二,、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1,、調(diào)度不及時(shí),，監(jiān)管不到位,，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時(shí)裝配,，個(gè)別訂單延期入庫和交貨,。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實(shí)施“零庫存”管理機(jī)制,，采購計(jì)劃批量小,、批次多、周期短,、個(gè)性化需求強(qiáng),、品種多而雜,；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素,，導(dǎo)致有些采購計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出,，采購計(jì)劃的按期完成較為困難,；？,？等短腿現(xiàn)象尤為明顯,，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位,，要求的不嚴(yán),，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死,，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段,，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、處罰力度,，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,，對于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議,，加大對配套單位的處罰力度,，相關(guān)計(jì)劃員、采購員附連帶責(zé)任,，特別是淡季的時(shí)候,，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

上半年工作計(jì)劃 幼兒園下半年工作計(jì)劃篇五

光陰似箭,，時(shí)光如梭,，半年已經(jīng)過去了，現(xiàn)在回想,，在這過去的半年中,，我都干了些什么呢?都有些什么成績呢?曲指可數(shù)，感嘆!懊悔!此時(shí)下決心在下半年中要根據(jù)公司的要求做好自己的每一項(xiàng)工作,，在下半年工作中要做到突出,、突出、再突出,，工作上進(jìn),、上進(jìn)、再上進(jìn),，在上級領(lǐng)導(dǎo)賜予的舞臺上展現(xiàn)出自己的特色,，自己的光芒?，F(xiàn)就20xx年上半年工作總結(jié)、下半年工作計(jì)劃向集團(tuán)公司,，向我的恩師前輩,、領(lǐng)導(dǎo)們做一回顧、反省,，做一計(jì)劃,、做一安排。

一,、上半年工作總結(jié)

20xx年受資源整合風(fēng)波影響,，我集團(tuán)公司全身心投入到基建開工手續(xù)的辦理、停工期安全監(jiān)管的工作中,，而我的任務(wù)就是跟隨基建部部長,，辦理各公司開工所需的各項(xiàng)手續(xù)，時(shí)值年末,，各政府部門的人員都在準(zhǔn)備迎接,，玉兔年的到來，都在忙于年貨的購置,、關(guān)系的攀攏,。而做為私營企業(yè)的我們正絞盡腦汁的忙于各公司開工手續(xù)的辦理。食不能安,，夜不能寢,，在政府部門碰壁的灰心下讓人振奮的是鑫峪溝集團(tuán)有一批盡心盡責(zé)、以礦為家,、不計(jì)圖報(bào)的管理人員和業(yè)務(wù)人員,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們完成了集團(tuán)公司交給的任務(wù),，拿回了鑫峪溝的開工批復(fù),，完善了南窯頭的開工批復(fù)準(zhǔn)備工作，我們過了一個(gè)踏實(shí)愉快的春節(jié),。

節(jié)后我被集團(tuán)公司調(diào)到了通風(fēng)部,，在專家組領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)、教育下受益匪淺,，具體的就是明白了風(fēng)機(jī)的選型步驟,，加深了風(fēng)阻，阻力效率等的計(jì)算辦法,，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有了新的認(rèn)識,，提高了專業(yè)素質(zhì),，集團(tuán)公司為了服務(wù)好各分公司,，于四月份購置了繪圖整套設(shè)備，在原先掌握繪圖技術(shù)的基礎(chǔ)上,，在實(shí)際作業(yè)中得到了充分鍛煉,。在回到通風(fēng)部后，先后對左則溝,、南窯頭井下掘進(jìn)工作面進(jìn)行了物探,，對分公司的防治水工作做了預(yù)防性控制。

在集團(tuán)總工程師的帶領(lǐng)下,，我們陸續(xù)出臺了各項(xiàng)管理制度,，公司的各專業(yè)、各部門的責(zé)任及義務(wù),，為集團(tuán)公司的合理化,、正規(guī)化管理做出了重大貢獻(xiàn)。

在20xx年6月11日被集團(tuán)公司調(diào)到山西介休鑫峪溝東溝煤業(yè)公司擔(dān)任總經(jīng)理助理,，調(diào)到東溝煤業(yè)后,，首先完善了對上級政府文件的上傳下達(dá)，匯報(bào)總結(jié),，根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安排,，于6月25日親自組織搞了一次“透水事故”應(yīng)急救援演練活動(dòng)，出動(dòng)人員40人,，動(dòng)用水泵兩臺,，局部通風(fēng)機(jī)兩臺，排水管80余米,，風(fēng)筒10節(jié),，皮卡車一輛及其他物資，通過這次演練,，我公司認(rèn)識到了事故發(fā)生時(shí)及時(shí)搶險(xiǎn)的重要性和必要性,，認(rèn)識到了我們搶險(xiǎn)隊(duì)伍的不足、缺點(diǎn),?；顒?dòng)后，我們認(rèn)真總結(jié),，完善了我公司的事故搶險(xiǎn)機(jī)制,。在6月30日，組織基建副總,、安全副總,、通防副總，在公司大會(huì)議室,，對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),，備課率達(dá)100%,。組織會(huì)審了地面靜壓灑水池設(shè)計(jì)方案，根據(jù)現(xiàn)場勘探,，把原11000mm直徑3450mm高改為7000mm直徑6900mm高,，滿足設(shè)計(jì)200m3要求。

二,、下半年工作計(jì)劃

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,，下半年計(jì)劃在提高員工的思想素質(zhì)上多搞活動(dòng)，多下功夫,，組織和管理人員參加上級政府組織的正常培訓(xùn)外,，公司內(nèi)部要組織各專業(yè)提升教育活動(dòng)，組織外聘專家,，對我公司管理人員在正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化上面進(jìn)行全方位的指導(dǎo)培訓(xùn),，使管理人員的技術(shù)水平,、思想素質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，達(dá)到60萬噸/年產(chǎn)能的需求,，對我公司特工種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn),，使其對自己的專業(yè)了如指掌，對自己的職責(zé)盡心盡力,，對職工進(jìn)行洗腦式教育,，使其在作業(yè)中規(guī)章作業(yè)，力求我公司“三違”現(xiàn)象下降80%,，達(dá)到現(xiàn)代化,、標(biāo)準(zhǔn)化要求。

對我公司下一步基建工程嚴(yán)要求,、高標(biāo)準(zhǔn),，出臺一系列管理驗(yàn)收制度，上尺,、上線去檢查,、驗(yàn)收，不合格,，按要求進(jìn)行整改,，使工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求。

協(xié)助總經(jīng)理搞好企業(yè)內(nèi)部人員協(xié)調(diào)問題,，搞好地面土建,，井下礦建、人員管理等各項(xiàng)問題，重點(diǎn)抓好上級政府部門檢查軟件,，隱患整改問題配合各副總及專業(yè)部門搞好業(yè)務(wù)工作,，使我東溝煤業(yè)公司在年底有一個(gè)新的突破,。