時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)行政工作計劃 企業(yè)行政工作計劃怎么制定篇一

考勤記錄統(tǒng)計清晰,、請休假記錄完整,，強化考勤信息化管理，通過考勤記錄來掌控員工行為狀態(tài),，利于強化員工的公司管理意識和規(guī)范員工行為,。

使之達到申購、采購,、驗收、入庫,、進庫各交接記錄清晰規(guī)范）

對安保員進行崗前培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容為：夜間職班、巡察安全隱患,、上下班開門鎖門,、傳達室職能等。

從著裝,、標識,、vi、接待流程等多方面深化公司,、營銷中心,、工地整體意識，專業(yè)意識,，其意義在于提高員工歸屬感,、提高我公司和我項目的整體素質(zhì)及品質(zhì)感。

目前,，我公司的管理層存在工作不力,，無良性工作氛圍，缺乏主動積極性的問題,，因此提出以下建議：

從制度上規(guī)避,。公司管理層缺乏主動性，這個問題在中小企業(yè)普遍存在,，不是一家兩家的問題,。之所以存在，是因為制度有缺陷。要徹底解決就必須從制度上規(guī)避,。我個人認為,，我們應(yīng)該建立簡單的標準化工作流程。簡單的標準化工作流程如下：

1,、進行統(tǒng)籌布局與總結(jié)監(jiān)督,，由此來保證工作的執(zhí)行力與延續(xù)性。

2,、由本人或本部門根據(jù)每個部門,、每個人的工作職責，把每周的重點工作和標準簡單規(guī)定一下,，以書面形式在本周末公布,。重要工作的標準和完成時間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準。

3,、行政部負責監(jiān)督和提醒,，根據(jù)個人或部門完成的情況給予一定的獎懲。對于臨時安排的工作,，也要派人監(jiān)督和提醒,。

4、沒有落實而又有客觀原因的,，由本人及時對口匯報并調(diào)整工作方法,。限期完成。

5,、總經(jīng)理隨時隨機對個人的工作進行抽查,，并及時進行指導(dǎo)，再由監(jiān)督提醒人根據(jù)老總意見對個人工作進行溝通和提醒,。

6,、這個責任就是給予一定的經(jīng)濟處罰。

7,、工作分工（誰來做）,、工作進度（什么時候做完），以此來保證計劃的可行性和實效際,。

企業(yè)行政工作計劃 企業(yè)行政工作計劃怎么制定篇二

20xx年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持,、關(guān)愛下,，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下,，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理,，全面提升了管理水平,，增強 了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想,，把公司目標及部 門的各項工作分解到人,，部門領(lǐng)導(dǎo)職責明確,，個人工作分工明細，作為定位于服務(wù) 型的公司，加強服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量是每個員工的第一職責,，作為職能部門,， 首先是以身作則,，嚴于律己，作好表率,，同時在管理中體現(xiàn)“細,、實” 。 下面將一年的工作計劃如下：

1,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程,，制定 有效的人員供給,、配制計劃。自今年×月到目前,，共有效招聘××人,。

2,、根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調(diào)整,，做到人盡其才，崗得其人,，人崗匹配,，全年共調(diào)員工××人。

3,、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點,，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經(jīng)濟 實惠的招聘渠道,，極大的降低了招聘成本,。全年招聘費用共計××元。

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政人事部計劃從十個方面開展20xx年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。

7,、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益,。

企業(yè)行政工作計劃 企業(yè)行政工作計劃怎么制定篇三

為了感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任,，為了回報高度對我的培養(yǎng)，我將把這份感恩化作動力,，在公司做大做強的道路上盡我所能地做出我的貢獻,！以下是2月份的行政人事部工作總結(jié)：

1、在上級領(lǐng)導(dǎo)下重新修訂并完善了《公司全職勞動合同》以及《兼職工勞動合同》,，從而保障我司職工的勞動權(quán)益,，規(guī)范了公司此項章程。

2,、試行《月度優(yōu)秀員工評選》,、《優(yōu)秀升旗手評選》效果良好，評比提高了員工的工作積極性,、通過評選,，樹立員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵員工不斷積極進取,，增強整體戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

3、協(xié)助上級針對公司目前發(fā)展情況,，整改《關(guān)于各部門工資調(diào)整》的原方案,，調(diào)整出一套更加合理的分配制。

4,、公司多次舉辦生日聚餐及娛樂活動,，目的`是為了讓大家在繁忙而緊張的工作中得到釋放，緩解壓力,，同時促進員工之間的交流與溝通,，活動反映效果良好,。

公司將組織更多這樣的活動來調(diào)節(jié)公司的氛圍,，比如“籃球賽”、“爬山”,、“野外旅游”等,。

1、由于本月發(fā)生的突發(fā)情況較多,，我們對會議室,、營銷部、財務(wù)部等各部門辦公室進行了調(diào)換,，另外設(shè)立市場經(jīng)理部和綜合辦公室,，對辦公環(huán)境進行更清晰的分區(qū)管理,，使空間得到充分的利用。

2,、行政部及時對上報申購的必備用品進行采購和管理,，極力配合各個部門的工作需要。

天氣日漸轉(zhuǎn)涼,，為公司生產(chǎn)人員添衣問暖定做了秋冬裝工作服,，給公司換了一個新景象、新面貌,。

3,、應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)要求，為公司叉車工辦理有關(guān)“報考叉車證”的事項,，公司予以承擔該項報考資費,，讓員工感受到公司對員工培養(yǎng)的重視，牢抓各個崗位,，加強員工各項技術(shù)能力,。

1、收集各部門崗位需求信息,，擬訂招聘計劃,，進行了網(wǎng)絡(luò)人才招聘，保證了公司普通職位能基本招聘到崗,，但近段時間對于銷售類的職位招聘效果不明顯,。

行政人事部

2、經(jīng)過初試和復(fù)試兩塊決定錄用與否,，對新入職的員工給予一周時間內(nèi)的見習(xí)期,，進行公司的培訓(xùn)和追蹤，觀察通過錄用后簽定勞動合同,，最長不超過15天,。

同時發(fā)放工作牌、考勤卡,，完成各類人事手續(xù)的辦理,。

3、每日對招聘網(wǎng)站進行更新,，并且在多個網(wǎng)站進行登記,，以提高招聘效率。

也將依照具體情況增加招聘的多種形式,，比如現(xiàn)場招聘等,。

1、本月主要處罰了部分違反公司規(guī)章制度且在公司造成一定影響力的部門領(lǐng)導(dǎo)和職員,，如：工作疏忽導(dǎo)致的產(chǎn)品數(shù)量出錯,、受破損或在規(guī)定時間內(nèi)未能完成工作等的行為,，通過對他們的處罰，旨在警示所有員工：在制度面前人人平等,，不能因為極個別的人影響到整個團隊,。

2、對考勤這塊,，新開普考勤系統(tǒng)經(jīng)過多次的初試化和重裝已經(jīng)完成對各項工作方面的操作,，現(xiàn)在進行嚴加考核員工的具體考勤情況，按公司制度針對遲到,、漏打卡現(xiàn)象進行相應(yīng)的處罰,，以此起到警示作用。

五,、工作中存在的不足與問題由于初步獨立行政工作,，有些地方還是做的不夠全面，時處被動,，不能主動發(fā)現(xiàn)問題,、處理問題，以至于多項工作處于滯后狀態(tài),，對于每日工作的安排尚欠合理,，沒有很好的將“緊急重要和不緊急不重要”原理運用于工作中.工作處理問題的能力還不夠，獨立性急需培養(yǎng)出來.工作計劃常被突如其來的事情所打斷,，以至于一些工作被延誤,。以下問題較為不不足：

1、管理體制和考核機制還不夠健全,。

2,、銷售人員的招聘效果不佳。

3,、宿舍管理,、以及公司衛(wèi)生管理有很大的遺漏，沒有管理到位,。

4,、公司用車方面是一個很急需解決的問題，主要針對營銷部,，對于出差用車等一直以來對于我這邊的備案比較敷衍隨意,，借出去了車回來后車鑰匙不主動交接行政部,，不配合檢查,，不主動匯報用車情況，油費消耗也很大,，在這方面管控不到位,，也不知道怎么去管理,。

5、在費用管理方面也存在很大問題,，各部門報采購較為頻繁,，有些東西短時間內(nèi)報購很多次，主要是大家的一個愛護公物觀念不強,，消耗大導(dǎo)致資金上沒法控制,，建議的是各部門最好能有一個自我設(shè)限，告知自己部門某些東西在多少時間內(nèi)可以使用,，在多少時間內(nèi)可以領(lǐng)用報購等,，如若依舊如往，我將不予以購買,。

目的只是為了加強每個人的節(jié)約意識,，珍惜公司所賦予的每個物品。

我將會把這些存在的問題作為2月份的工作重點來做,，找出相應(yīng)措施,，保證本職工作的順利完成。