總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結吧,。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

建筑工程管理實訓總結1000字 建筑施工項目管理實訓總結篇一

清單計價是本學期工程造價專業(yè)的一門專業(yè)課,，是整個專業(yè)中非常重要的一門課程，主要內容包括：建筑工程工程量清單編制,、裝飾裝修工程量清單編制,、建筑工程工程量清單計價與管理、裝飾裝修工程量清單編制,，在課程學習中,，我們掌握了一定的編制原理和方法，并學會了編制某些分部分項工程,。

而在本次的模擬實習中,，需要我們對實例進行綜合性的造價編制。按照《建設工程工程量清單計價與規(guī)范》進行工程量清單計價,，掌握編制內容,，編制方法和程序。

本小組中任張能全為組長,，熟悉過程與演講,。何江、錢中平,、龍成勇負責整理文案,，找實例。劉思雨,、陳搖,、張露丹負責解析實例，編制清單與總結的工作,。盛賢羽,、李晉祥、蘇瑞負責ppt的制作,，整理總結,。我們團隊從尋找裝飾工程為主的案例到共同討論，找出重點,，難點,，再到制作，無一松懈,，安排穩(wěn)妥,，井井有條，體現(xiàn)出了團隊合作的力量,，我們也從中得到圓滿的快樂,。

在實踐過程中，發(fā)現(xiàn)同學們各自都有不懂的地方,。比如,，結合例題，按順序進行工程量編制的時候并不像想象中容易,，因為例題中有些沒有的,，經常會被忽略，或錯寫在其他分部分項工程中,，對工程施工的細節(jié)不了解一定程度上影響了工程量計算,。

通過實踐，我們了解《建設工程工程量清單計價》的構成和使用方法,，掌握了工程清單計價方式的編制依據(jù),，編制內容，編制方法和程序，通過這次實習編制,，提高了綜合運用所學理論知識和解決實際問題的能力,。

通過實習編制的學習，使我們能夠在實踐中運用所學知識,，了解編制過程,。培養(yǎng)深入實際，分析問題,，研究問題,，解決問題的實際工作能力，為今后打下堅固的基礎,。

建筑工程管理實訓總結1000字 建筑施工項目管理實訓總結篇二

本次出來實習時間已到,，大學生活已完畢，實習也有8個月了,。出來才知道工作的辛酸苦辣?，F(xiàn)將我的實習階段的工作做個總結。

我一起換了2個實習單位,，20xx年11月—20xx年2月29日在桂林電子科技大學里面施工中央大道湖心島景觀工程和科技樓前廣場,。20xx年3月10日—20xx年6月20日在柳州振興園林綠化公司實習。

我覺得我們出來工作：

首先要有自己的目標,，我一出來就立下了自的目標,，我現(xiàn)在正在以自己的目標在努力奮斗著。一個成功的人總有自己的人生規(guī)劃,，工作是以自己的目標為導航,，堅定自己的理想，相信“滴水石穿,，鐵杵磨成針”工作是要全力已付,，讓自己動起來，感覺全身有無比的充至力,。

我們都要學會做人,，這是必不可少的。如果會做人工作起來也會比較輕松點,，我現(xiàn)在正在學習怎樣處理好領導,，同事間的關系。我會服從領導的安排,，如果我覺得有什么好的提議,，我會在背后提出，不會當面指出,。別人都教會我不要跟領導之間鬧矛盾,，如果關系處理不好,，你就永遠出在基層，領導者是不會因為你有才就提拔你的,，如果跟他鬧僵,，他就不會給升級的機會，他會把機會讓給那些誠實肯干,，踏實的人,。不要與同事之間矛盾化，相信團結的力量遠大于個人的,，集體的利益放在最前面，我會一切工作的目的以集體利益為出發(fā)點,，在集體工作中更能發(fā)揮出自己的強處,，取每個人的強處來彌補自己的短處，向他人學習,，才更有利于完成工作,。剛到工地我就向有經驗的同事請教一些自己不懂的問題，這樣在實習當中才能不斷進步不斷提高自己的社會經驗,。

我養(yǎng)成了良好的心態(tài),，自信。這個非常重要的,。在工作中我不會抱有不平衡的心態(tài),，養(yǎng)成良好的工作習慣。剛剛出來實習階段,，我們都在學習著,，所以我們累點勤快點沒有什么事，人在人生中不可能時時得意,，人生也有失意的時候,，像李白當時沒有人重用他的時候，而發(fā)出的感慨“天生我材必有用,，千斤散盡還復來”,。古人云：三百六十行，行行出狀元,。我們應該相信,，不管做什么事，什么工作,，我們都要以真誠的心,，積極的態(tài)度，勤奮的精神,，運用自己靈活的大腦,，總會有成功的一天。

我會有滿足感。自己才剛出來工作,。錢雖然少,，這也是沒有辦法的事情。凡事三思而后行,，考慮任何問題,，我都會慢慢琢磨到它的正面和反面，謹記片面化和情緒化,，我不會想要一夜之間就暴福,，更不會存在這種不切實際的想法，只有從基層做起才是真的,，要有滿足感,，不要總是想著別人的成功，別人是經過努力得來的成果,。

在這八個月當中,，我感覺我經歷了許多，也改變了很多,，這些從未有過的經歷讓我不斷進步不斷成長,，從學校出來，沒有那么羞澀拘謹,，感覺自己在一天天的長大,，從學校到社會的大環(huán)境的轉變，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成老板,，同學變成同事，相處之道完全不同,，在這巨大的轉變中,，我們可能彷徨，迷茫,，無法馬上適應新的環(huán)境,。做不出成績時，會有來自各方面的壓力,。在學校,，有同學老師的關心和支持，每日只是上上課,，很輕松,。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書。七個月的實習時間雖然不長,，但是我從中學到了很多知識,，關于做人,，做事，做學問,。

我會努力學習,，勤奮工作，相信總會有屬于我的一片藍天,。

建筑工程管理實訓總結1000字 建筑施工項目管理實訓總結篇三

這些年我主要從事甲方的工程管理,，進行了長沙禽類加工廠、湖南圖書城,、君臨天廈,、西街花園等多個大型項目的建設。此次社會實踐在湖南新創(chuàng)意房地產公司,，主要負責xx工程全面管理,。對工程情況，及工作內容作如下調查報告,。

1、新創(chuàng)意簡介：

湖南新創(chuàng)意房地產公司成立于20xx年,，注冊資金八千萬,，由省委及省人事廳組織創(chuàng)建，是省委為適應房地產市場需要,，并探索試點,，更好地規(guī)范房地產而成立。目前承接xx,、交警宿舍兩個上億元的項目工程管理實踐實習總結10篇工程管理實踐實習總結10篇,。

公司采用董事會，總經理負責制,。下設三部一室,，固定員工二十二人，其中大學以上的學歷為一十四人,，中級職稱十人,。

2、xx項目簡介：

xx為湖南移動公司投資兩億元,，集高級主宅,、智能辦公于一體的綜合性小區(qū)小區(qū)坐落在湖南民俗村北邊，車站北路的西側,，占地80畝,，由十二棟住宅，一棟辦公樓組成,。全部為多層框架結構,，建筑面積7,。7萬平方米。住宅樓分為三個標段,，施工方分別為長大集團,、市建集團、望城集團,，辦公樓施工方為省建集團

由華楚,、和天進行監(jiān)理，新創(chuàng)意進行代建（建設方）,。

住宅分為別墅樓,、復式樓、以及160多平方米的四室兩廳工程管理實踐實習總結10篇實習報告,。小區(qū)設置中央空調,、熱水、直飲水,、煤氣,、ic卡計量、智能一體化,、一卡通等多項先進配套設施,，以及游泳池、球場等娛樂場所,。小區(qū)20xx年8月開始興建,，20xx年8月開始交戶使用。

作為工程負責人到xx項目時,，土建小區(qū)一些已封頂,，水電預埋也對應完工，正進入安裝階段,，及其室外工程前期準備,。我首先聽取部門對工程介紹及交接，查閱所有圖紙及變更,，接著翻閱監(jiān)理以前的報表,、記錄、各類工程會議紀要,，然后驗對施工方各安裝組織設計,、隱蔽記錄、材料進場表等,，最后工程實地檢查,，對原遺留問題進行處理：

1、設計方面

①單體的專業(yè)圖紙設計不全,。如：缺煤氣管道,、直飲水等,。需設計盡快落實，并與建筑配套統(tǒng)一及審核,。

②部分專業(yè)圖紙設計未到位,，欠合理。如：空調冷凝水的排放,，二標段地下車庫污水坑的位置等,。對未施工安裝完的進行整改變更。

2?，F(xiàn)場土建方面

①砼跑模漏漿較普遍工程管理實踐實習總結10篇工程管理實踐實習總結10篇,。三個標段中未抹灰的還有部分未處理；已抹灰的,，如三標段車庫頂也未平整,。此為模板裝釘未到位，以及模板不行所至,，需進一步整改處理,。

②結構柱、砼板（未抹灰）蜂窩洞較多及卵石外露,。此為砼震動未到位所至,，需整改處理工。

③二標段復式一樓有一處看見砂石,。此為砼攪拌未到位所至，需整改處理,。

④部分破損模板粘在砼上,。此為模板重復使用次數(shù)太多，或模板質量太差,，許更換模板,。

⑤三個標段普遍拉接筋間距超過50cm應按規(guī)范調整過來

⑥外墻貼磚部分遮掩開關盒。貼磚須細部處理,，確保開關面板安裝,。

3、現(xiàn)場安裝方面

①三標段已穿線,，但穿線管普遍無鎖母,，及橡膠保護圈，需補加,。

②三標段預埋開關盒,、開關箱隨意開孔，并且部分損壞,，需更換整改,。

③三標段部分開關暗盒不正,，需校正后再裝面板。

④部分墻體穿線管采用的輕型,，需整改為中型,。

⑤穿線管部分90度彎起皺。有可能管材質量問題,，采用了輕型管,，彈簧彎管器不匹配等。

⑥目前能看到的三標段的伸縮縫,，暫未見到過伸縮縫穿線管的技術處理,。

4、文明安全施工

①由于主體基本完工,，工地民工很多未戴安全帽,，此事不能減省。

②施工用設備的露天開關箱,，缺損開關門,，且有些無遮雨措施（三標段）。存在較嚴重的用電安全隱患,，需整改,。

③填運土方，堆放太高,，沒有保證架空電纜的距離已統(tǒng)知長工易少校,，停運并將壓斜電桿修復。

④總水表井無蓋,，須增加井蓋,，且周圍1。5米不能堆放東西,。

5,、管理方面

①工作職責、重點不明確,。按原交接,，土建工程師主要管理設計變更收發(fā)，現(xiàn)場文明施工,，而非土建施工管理,；水電工程師主要管理臨時施工水電，而非水電安裝管理

一般來說,，專業(yè)工程師應以工程為主交接解釋是移動,、監(jiān)理已進行管理，我方新人的介入會認為是找茬,，且交叉共同管理,，也容易產生混亂,。

②管理資料欠缺。交接時,，我方未向施工方,、監(jiān)理方、設計方等發(fā)工程聯(lián)系單,、會議紀要,、各類簽證等，交接解釋：我方發(fā)文程序復雜,，且施工方對我方的要求,，執(zhí)行也有限。但這將影響到我方的備案制驗收及工程的預決算,。