時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,，展開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

政工工作計(jì)劃消防篇1

時(shí)間如白駒過(guò)隙，不知不覺(jué)XX年的工作已接近尾聲。回顧一年來(lái)的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己,，較好地完成了自己的本職工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段考驗(yàn)和磨礪,。如今，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我已逐漸適應(yīng)目前的崗位,，并逐步走向正軌,。為了更好的開(kāi)展XX年的工作，現(xiàn)對(duì)我XX年的工作及工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指正,。

(一)工作內(nèi)容

1、餐卡管理：

1）每月定期為公司員工餐卡充值,。根據(jù)考勤核算充值金額,，編制充值明細(xì)，對(duì)每日零散充值做好登記,，并及時(shí)更新餐卡充值明細(xì),。

2）為新入職員工辦理餐卡。員工離職時(shí),，收回餐卡并注銷(xiāo),。

2、計(jì)劃編寫(xiě)：

1）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,，做好計(jì)劃安排,，每周編寫(xiě)周計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)月計(jì)劃及季度計(jì)劃,，并及時(shí)匯報(bào)完成情況。

2）在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，編寫(xiě)了本部門(mén)上半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃,；

三季度工作總結(jié)及四季度工作計(jì)劃。

3,、合同管理方面：

XX年共整理合同份,，并建立合同明細(xì)表，注明合同編號(hào),、合同內(nèi)容,、合作方及附屬材料等，為各部門(mén)日后查找,、調(diào)閱合同提供便利,。

4、酒店簽約：

XX年共與11家酒店簽訂住房協(xié)議,，其中星級(jí)酒店5家,，連鎖酒店6家，享有折優(yōu)惠不等,，連鎖酒店中2家可全國(guó)范圍內(nèi)享有折扣,。在一定程度上降低了公司的運(yùn)營(yíng)成本，并為公司出差員工提供了便利,。

5,、日常工作：

1)辦公用品管理：為新入職員工領(lǐng)取所需辦公用品,，并對(duì)其領(lǐng)用的各類(lèi)固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行登記,；做好各類(lèi)辦公用品的出入庫(kù)及領(lǐng)用管理工作,，根據(jù)各部門(mén)領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記,。

2)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)：XX年共計(jì)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)90余份,，共計(jì)費(fèi)用110萬(wàn)元有余。

3)辦公環(huán)境的維護(hù)：定期對(duì)辦公環(huán)境的安全及辦公設(shè)施的使用狀態(tài)進(jìn)行檢查,，及時(shí)對(duì)不在正常工作狀態(tài)的辦公設(shè)施進(jìn)行報(bào)修,。

4)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）工作收獲：

1,、通過(guò)對(duì)各類(lèi)日常事務(wù)的處理,，懂得了事情應(yīng)分輕重緩急，做事要有計(jì)劃性,、條理性,，統(tǒng)籌安排，形成系統(tǒng)的工作方式,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

2、對(duì)工作中出現(xiàn)的過(guò)失,，能夠認(rèn)真反省,，積極改正錯(cuò)誤，避免類(lèi)似錯(cuò)誤的再次發(fā)生,。

1,、由于行政工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力,、經(jīng)驗(yàn)等各方面的原因，而不能把每件事情都做到盡善盡美,。工作中往往因?yàn)榭紤]不夠周全而影響工作效率,。改進(jìn)措施：戒驕戒躁，細(xì)致耐心,，做到多想多查,，不急于求成。

2,、自入職以來(lái)我陸續(xù)接手一些通知,、計(jì)劃、總結(jié)等撰寫(xiě)工作,，但由于自己本身文字功底不是很厚,，且對(duì)公文寫(xiě)作也存在著一定的經(jīng)驗(yàn)不足,，以至于工作完成的較不盡人意。改進(jìn)措施：加強(qiáng)自己文字功底,，提高公文寫(xiě)作能力,。做到多寫(xiě)、多聽(tīng),、多看,，學(xué)習(xí)正規(guī)的寫(xiě)作格式，多看與公文寫(xiě)作有關(guān)的資料及書(shū)籍,。

3,、行政管理工作中存在較多的突發(fā)事件，在此方面我的應(yīng)變能力還有待加強(qiáng),。在對(duì)內(nèi),、外協(xié)調(diào)工作方面，還需要提高對(duì)外協(xié)調(diào)能力,，在對(duì)外接待,、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等方面由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，常常不知該如何應(yīng)對(duì),。改進(jìn)措施：虛心學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作經(jīng)驗(yàn),，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能及綜合能力，制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，并付諸實(shí)施,。

4、溝通意識(shí)不夠,。對(duì)公司了解得不夠深入,，對(duì)一些事務(wù)的真實(shí)情況掌握不夠全面，與領(lǐng)導(dǎo)或同事溝通意識(shí)不強(qiáng),，很多事情走彎路,，影響了工作進(jìn)度。改進(jìn)措施：盡快使自己融入公司,，遇事主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，積極向同事請(qǐng)教。

1,、建立日常采購(gòu)信息平臺(tái)：應(yīng)部門(mén)XX年集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃,，將行政工作所涉及的采購(gòu)、維護(hù),、租賃等事宜列入集團(tuán)管理范圍,，形成集采信息并予以公示，為各集團(tuán)成員提供采購(gòu)便利。

2,、宿舍管理：妥善處理與員工的租賃關(guān)系,，做好租賃合同管理；對(duì)員工的入住及搬離進(jìn)行監(jiān)督管理,。

3,、繼續(xù)做好辦公用品、餐卡,、合同的管理工作,，建立更為詳盡的明細(xì)檔案,；做好辦公環(huán)境的維護(hù)工作,，做到勤檢查、勤維護(hù),；加強(qiáng)文字功底,，做好各項(xiàng)計(jì)劃、總結(jié),、通知的編寫(xiě)工作,；完成各項(xiàng)行政費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)事宜等,。

作為一名實(shí)習(xí)生,，我在日常的工作中存在很多的不足之處，在此非常感謝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對(duì)我工作的諒解與支持,，才能讓我放手工作,。感謝公司給予我了一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì)，為此我將盡我所能地對(duì)工作能力和方法進(jìn)行改進(jìn),，做出成績(jī)以回報(bào)大家,。與此同時(shí)，我也深深地感覺(jué)到了學(xué)習(xí)的緊迫性,。所謂學(xué)海無(wú)涯,，在知識(shí)爆炸的年代，現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。隨著公司不斷深入的發(fā)展,，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，才能滿(mǎn)足公司發(fā)展的需求,。為此，我會(huì)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中不斷豐富自己,、提高自己，隨時(shí)準(zhǔn)備在公司需要時(shí)貢獻(xiàn)自己的力量。

新的一年,，意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。XX年,，我將認(rèn)真總結(jié)XX年的工作經(jīng)驗(yàn)，努力工作,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。以更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到部門(mén)的各項(xiàng)工作中。希望大家在今后的工作中能一如既往的支持我,、幫助我,，我有信心,、更有決心在今后的工作中改正不足,，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

政工工作計(jì)劃消防篇2

一個(gè)大目標(biāo)：穩(wěn)定

三個(gè)工作主題：世博,、穩(wěn)定、改革

二項(xiàng)重要工作：企業(yè)文化提煉——統(tǒng)一思想

發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整——明確方向

五個(gè)完善：針對(duì)橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)

六個(gè)突破：針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

一個(gè)目標(biāo)及三個(gè)主題：

穩(wěn)定改革世博年：穩(wěn)定為中心，夯實(shí)公司管理基礎(chǔ),，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力

一切工作在確保二個(gè)穩(wěn)定（員工隊(duì)伍穩(wěn)定,、橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)的穩(wěn)定）的前提下展開(kāi),；

指令性改革過(guò)程中力求上述二個(gè)穩(wěn)定：

迎世博,、保世博工作穩(wěn)定有序推進(jìn)。

以傳承為基礎(chǔ)，以改進(jìn)為手段,。

二項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一,、 企業(yè)文化的提煉和提升——原屬優(yōu)勢(shì)內(nèi)容進(jìn)一步升華，以便更好地統(tǒng)一大家的思想和對(duì)工作的認(rèn)識(shí)

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)有企業(yè)文化在其內(nèi)涵和外延上進(jìn)一步深化和拓展,，“四越”精神必須發(fā)揚(yáng),，但要腳踏實(shí)地，不搞空中樓閣,。提煉出內(nèi)部員工,、外部社會(huì)和顧客對(duì)公司切身感受的企業(yè)文化，廣大員工共識(shí)并付諸于行動(dòng)的企業(yè)文化,，這樣上下才能步調(diào)一致,，共克時(shí)限。

培植企業(yè)文化：六道法：知道,、明道,、悟道、行道,、修道、傳道,，不斷培育,、完善、提升,、實(shí)踐,，大家建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)大家的企業(yè)文化,。大家應(yīng)成為企業(yè)文化的悟道,、行道、修道和企業(yè)文化的修道士,。

1,、 通過(guò)企業(yè)文化大討論，以達(dá)到統(tǒng)一的思想,、教育員工,、凈化環(huán)境,、內(nèi)聚人心、外樹(shù)形象,、激勵(lì)輻射之目的,。

2、 梳理企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神,、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)定位,、企業(yè)品牌,、完善并明確相關(guān)能使廣大員工予以接受的具體內(nèi)容。

3,、 細(xì)化并賦予橋隧公司文化新內(nèi)容,，營(yíng)造民主、信賴(lài),、富有人本精神的企業(yè)文化,。堅(jiān)持三益并重（員工利益、企業(yè)社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益）,，倡導(dǎo)管理上以人（公司員工和社會(huì)相關(guān)顧客）為本（尊重人,、了解人、關(guān)心人,、引導(dǎo)人,、凝聚人、激勵(lì)人,、提高人,，人性化管理，滿(mǎn)足人的合理要求）,、工作上以質(zhì)（設(shè)施管養(yǎng)質(zhì)量和員工工作質(zhì)量）為本,、經(jīng)營(yíng)上以信（人品、產(chǎn)品值得信賴(lài)）為本,、績(jī)效上以贏（多方共贏）為本的工作氛圍,。同時(shí)，明確以下相應(yīng)文化內(nèi)容并予以宣傳并影響廣大員工,；

1）,、學(xué)習(xí)文化：以提高人的學(xué)習(xí)實(shí)踐能力為核心，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造思維根源于知識(shí)及知識(shí)靈活運(yùn)用和潛能及智慧的開(kāi)發(fā)”,，注重企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力的營(yíng)建，將學(xué)習(xí)個(gè)融入到企業(yè)的管理中,，把它當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng),，找出企業(yè)關(guān)鍵的知識(shí)資產(chǎn),，將其組合加以管理，建立鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和知識(shí)交流的環(huán)境,。同時(shí),，加強(qiáng)員工各類(lèi)分層綜合培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì),。不持續(xù)學(xué)習(xí)（文化知識(shí),、科學(xué)理論、處事技能）,、終生學(xué)習(xí)（退休后上老年大學(xué)）,、相互學(xué)習(xí)（三人行，必有我?guī)?。學(xué)他人之長(zhǎng),。）、多種類(lèi)型學(xué)習(xí)（理論,、文化,、技能、觀察思考,、討論思考,、討論研究、方法改進(jìn)過(guò)程中）,。

2）,、質(zhì)量文化：質(zhì)量是企業(yè)的生命?！耙再|(zhì)為本”,，從廣義范圍出發(fā)，注重工作質(zhì)量的保證,，做任何事追求完美,、卓越。質(zhì)量文化影響的對(duì)象是“二品”——人品和產(chǎn)品,。質(zhì)量文化的作用在于對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和事施加影響，通過(guò)提升人的品質(zhì)來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量,。a）將質(zhì)量?jī)r(jià)值觀融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和全體人員的行為準(zhǔn)則中,；b）培育和提高員工的質(zhì)量意識(shí)、敬業(yè)精神,，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習(xí)慣（分散作業(yè)尤其重要）,；c）創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造力,，充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動(dòng),。12

政工工作計(jì)劃消防篇3

新的一個(gè)月，新的開(kāi)始,，我系上個(gè)月團(tuán)總支的工作在院,、系領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在廣大師生的共同努力的配合下,，順利地開(kāi)展著各類(lèi)活動(dòng),，并取得了優(yōu)異的成績(jī)，新的一個(gè)月更是以飽滿(mǎn)的熱情與信心投入到工作中去,，我們相信只要始終堅(jiān)持以“求真務(wù)實(shí),、多干實(shí)事”為宗旨，就一定能把辦公室的工作做得有聲有色,，我系辦公室結(jié)合上個(gè)月工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)對(duì)于本個(gè)月的工作計(jì)劃如下：

1,、組織各部門(mén)更多的去交流，提高團(tuán)總支工作效率;

2,、多組織學(xué)習(xí),，使團(tuán)總支工作更加順利;

3、勇于創(chuàng)新,，多辦有影響力的活動(dòng),，更好的展現(xiàn)團(tuán)總支。

1,、處理好辦公室日常事務(wù);

2,、對(duì)每個(gè)月一次的例會(huì)做好通知、記錄,，并且落實(shí)例會(huì)的決定;

3,、與各部門(mén)更多的去做交流，相互提出意見(jiàn),、建議,，增強(qiáng)我們團(tuán)總支的凝聚力和戰(zhàn)斗力;

4、協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展工作,，協(xié)調(diào)部門(mén)之間的關(guān)系,，以便更好的開(kāi)展工作。

(1)為了提高工作效率,，更好的培養(yǎng)成員責(zé)任意識(shí),，將部門(mén)工作分工化，使部門(mén)成員真正得到鍛煉,。

(2)為確保辦公室高效率的開(kāi)展工作,，辦公室將實(shí)行強(qiáng)化管理，制定出統(tǒng)一的工作時(shí)間表,，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時(shí)間,。

事務(wù)通知是辦公室開(kāi)展工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，能否通知到位直接關(guān)系到團(tuán)總支工作能否高效的進(jìn)行。為此,，辦公室將采取下面一系列措施,，有效的確保工作效率。

(1)及時(shí)傳達(dá)書(shū)記的各類(lèi)通知,，使上級(jí)信息及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到下一級(jí)各部門(mén),，方便工作正常開(kāi)展。

(2)重新做好各部門(mén)的通訊錄,，分為團(tuán)總支副部以上干部通訊錄和團(tuán)總支全體成員通訊錄兩種,，方便團(tuán)總支內(nèi)部人員的聯(lián)系。

值班考勤是一個(gè)團(tuán)總支工作到位的最好體現(xiàn),，我們將及時(shí)制定出本個(gè)月值班簽到表,，考勤表，以保證值班工作及時(shí),、有序地開(kāi)展,。同時(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)總支值班,、考勤工作,，對(duì)值班情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理。完成本個(gè)月的總結(jié)工作,。

希望在這一個(gè)月能更好的發(fā)揮辦公室的作用,，樹(shù)立團(tuán)總支的形象，更好的為學(xué)院同學(xué)服務(wù),。也衷心的祝愿,，我們株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院工業(yè)設(shè)計(jì)系團(tuán)總支越辦越好。

篇二：

1,、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理,，使宣傳內(nèi)容更加豐富,，貼近員工。

2,、結(jié)合公司實(shí)際,，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ),、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌,、宣傳欄,、公告欄等使用公司統(tǒng)一色,、統(tǒng)一尺寸等。

1,、每周五下午召開(kāi)一次周會(huì),，總結(jié)一周工作體會(huì)，并制定下一周工作計(jì)劃,。

2,、結(jié)合實(shí)際情況，在休息日組織全體員工出游,，舒解壓力,，陶冶情操。

1,、由于公司成立不久,，現(xiàn)員工多是新進(jìn)人員，所以應(yīng)積極開(kāi)展人員培訓(xùn)工作,，以供公司運(yùn)營(yíng)需要,。

2、在人員分配方面,，結(jié)合公司實(shí)際情況給予符合熟悉公司內(nèi)部情況,、頭腦清醒、思維敏銳等條件的人員組成班子,，嚴(yán)格統(tǒng)一管理,，發(fā)揮辦公室的最大功效。

1,、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓,，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度,，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,。

2、統(tǒng)一管理公司的文書(shū),、技術(shù),、會(huì)計(jì)等各類(lèi)檔案，并督促,、指導(dǎo)各歸檔部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔,。

3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù),，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力,。

1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施,。做好公司內(nèi)綠化帶,、青草、灌木和樹(shù)木的管理工作,，定期澆水,、施肥、噴藥及修剪樹(shù)木,。

2,、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核,。確保公司內(nèi)公共共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔,、無(wú)積水,、無(wú)雜物、無(wú)堆積物,。

1、管理維護(hù)好公共設(shè)施,，確保公共設(shè)施不被損壞,。

2、工作人員在離開(kāi)辦公室時(shí),，應(yīng)確保所有電源斷電,，做好防護(hù)措施，杜絕安全隱患,。

以上是辦公室四月份初步工作計(jì)劃,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

政工工作計(jì)劃消防篇4

根據(jù)上一季度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從以下方面開(kāi)展接下來(lái)的工作：

1,、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

2,、完成日常行政招聘與配置;

3,、每月月底最后一天統(tǒng)計(jì)本月所有員工的考勤，月初一號(hào)交與財(cái)務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一,。

隨時(shí)了解員工近期的工作狀態(tài),，對(duì)進(jìn)職、離職,、調(diào)崗職員工作情緒進(jìn)行了解,。隨時(shí)關(guān)注離職職員動(dòng)態(tài),，做好下一步職員招聘安排及計(jì)劃。

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門(mén)使用的項(xiàng)目文件的方便,。

1,、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理、編檔,、管理工作,。

2、對(duì)借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)歸還,，以便查詢(xún),。

3,、對(duì)投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解,，對(duì)對(duì)接單位提供資料方面的科目,、類(lèi)別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)。

更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出,，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況,，對(duì)領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況,，督促合理用電和用電安全,。

公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒(méi)有行政部門(mén)的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會(huì)大打折扣,。所以,，我們最需要的對(duì)公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。如何做到制度的剛性執(zhí)行,，首先自己就要以身作則,。再有對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾,；工作不能要寬以待己,，嚴(yán)于律人。

行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助,。

1,、完善制度，狠抓落實(shí),。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂,、整理、匯總工作,，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善,。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作,。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通,、磋商，達(dá)成共識(shí),，通知下發(fā)各部門(mén),。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3,、 以人為本，尊嚴(yán)至上 ,，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,，避免漏簽、延期現(xiàn)象,，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳,。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力,。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí),。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道,。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備,，二季度實(shí)施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng),、生日活動(dòng),、轉(zhuǎn)正談話(huà)等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想,。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開(kāi)思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)20xx年度村委會(huì)工作計(jì)劃20xx年度村委會(huì)工作計(jì)劃,。

2,、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才,。

3、試用期：與試用期員工每月談話(huà)一次,，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制,，即當(dāng)事人述職，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn),，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整）

1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門(mén),，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員,，解釋部門(mén)工作內(nèi)容等,，指導(dǎo),、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng),，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神,。

2,、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負(fù)（20xx質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃）責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估,。

3,、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專(zhuān)人進(jìn)行 幫帶培訓(xùn) 。

4,、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5,、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

1,、加強(qiáng)部門(mén)考核,，加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jī)效考核工作交各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成,，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤,。

2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶,。

3,、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度

為了給領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào),、溝通,。為公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好條件。行政部結(jié)合目前公司的實(shí)際情況,，在現(xiàn)有的資源和條件下,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,。

針對(duì)目前公司實(shí)際情況對(duì)近期行政工作做如下規(guī)劃：

1.完成組織構(gòu)架圖；

2.完善各部門(mén)崗位職責(zé)；

1,、利用現(xiàn)有資源對(duì)品牌進(jìn)行宣傳,，擴(kuò)大知名度美譽(yù)度。提升品牌形象,。（橫幅廣告,、站臺(tái)廣告、廠內(nèi)展板等）

2,、公司廠內(nèi)建宣傳墻用于表彰先進(jìn),、介紹企業(yè)發(fā)展情況及未來(lái)規(guī)劃。

3,、組織開(kāi)展一月一次的先進(jìn)（僅限基層）評(píng)選活動(dòng),；

1.宿舍

1.1利用現(xiàn)有的宿舍房源做合理的調(diào)整，將夫妻房調(diào)整到四樓（如房間不夠調(diào)整部分到一樓）,；三樓調(diào)整為男生宿舍,、二樓調(diào)整為女生宿舍。普通員工原則上4人一間宿舍,，管理人員兩人一間宿舍（以后宿舍安排按照該原則執(zhí)行）,。

1.2加強(qiáng)宿舍消防、清潔衛(wèi)生的監(jiān)督,、禁止任何人在宿舍內(nèi)私拉亂接電線(xiàn),，禁止任何人在宿舍內(nèi)做飯、燒水（建議公司建公共小廚房,，方便員工改善生活）,。禁止在樓梯間及過(guò)道內(nèi)晾曬衣物

1.3建議公司建男、女洗澡間各一個(gè),。

1.4建議公司購(gòu)置洗衣設(shè)備,，（投幣式洗衣機(jī)，可收取費(fèi)用,；簡(jiǎn)單半自動(dòng)洗衣機(jī)免費(fèi)）

1.5建議公司建員工活動(dòng)室一間,，豐富員工娛樂(lè)生活。

2,、食堂

1.2隨著公司的日益壯大,，員工的逐漸增多。現(xiàn)有的食堂工作人員已經(jīng)不能滿(mǎn)足全廠員工的伙食需求（建議新增加廚工一名）

1.3食堂伙食為公司免費(fèi)為員工提供,，本著為員工提供可口,、健康的伙食和節(jié)約的原則，建議在現(xiàn)有的一菜一湯的基礎(chǔ)上在增加一個(gè)菜品,。另外每月固定時(shí)間為員工聚一次餐（根據(jù)公司實(shí)際情況考慮,，聚餐日可增加2-3個(gè)菜品。另外增加一定的糕點(diǎn)）

1.車(chē)輛管理

公司現(xiàn)有公務(wù)面包車(chē)兩輛、用于轉(zhuǎn)貨的板車(chē)輛,。為了便于管理將公司車(chē)輛劃分到責(zé)任人,。并制定車(chē)輛管理（含獎(jiǎng)懲）制度,，

1.1公務(wù)面包車(chē)的加油,、出車(chē)按照管理制度需填寫(xiě)加油記錄及出車(chē)記錄（防止公車(chē)私用、違章等行為的發(fā)生）。

1.2制定轉(zhuǎn)貨板車(chē)管理制度,，明確責(zé)任人，責(zé)任人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)車(chē)輛,。（能有效的避免車(chē)輛出現(xiàn)故障責(zé)任不明確,、使用人不愛(ài)惜車(chē)輛等情況的發(fā)生）

2,、辦公用品管理

實(shí)施辦公用品管理制度,、嚴(yán)格按照該制度流程處理辦公用品的進(jìn)、銷(xiāo),、存記錄,。

2.1辦公用品的申請(qǐng)嚴(yán)格按照管理制度由需求人提出申請(qǐng)，行政人事部匯總需求,，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)專(zhuān)人采購(gòu)。

2.2采購(gòu)辦公用品分資產(chǎn)類(lèi)和低值易耗類(lèi)由行政部建立專(zhuān)門(mén)的辦公用品臺(tái)帳便于管理,。

2.2.1資產(chǎn)登記入庫(kù)，明確使用部門(mén)，責(zé)任人,。組織好日常設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)。

2.2.2低值易耗類(lèi)辦公用品由各部門(mén)專(zhuān)人領(lǐng)取,，行政部做領(lǐng)取登記（電子版,、紙質(zhì)版）

1、日常工作

1.1公司重要文件的保存,。

1.2公司證照的年審,。

1.3完善日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等工作的程序

2、實(shí)施績(jī)效考核制度：

2.1,、員工行為規(guī)范考核,、主要考核員工是否著工作服、工作牌上班,、是否上班時(shí)間有,、上網(wǎng)購(gòu)物、看電視,、玩游戲,、擅自離崗、兼職等不良行為,。

2.2工作效率考核,；實(shí)行目標(biāo)考核制度、對(duì)員工的工作完成過(guò)程,、完成結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督,；

2.3協(xié)助人事對(duì)出勤進(jìn)行監(jiān)督考核；

2.4擬定公司員工福利方案,。