時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
行政經(jīng)理來年工作計劃人力行政經(jīng)理入職介紹篇一
在過去的一年里，我在上級行社領(lǐng)導的正確指導下,，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提;狠抓會計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作,，強化財務(wù)管理，化解會計風險,，使xx信用社的財務(wù)工作*穩(wěn)過度到20xx年,。
1、會計基本規(guī)定;
2,、會計報表質(zhì)量;
3,、計算機管理;
4,、聯(lián)行結(jié)算管理;
5、會計檔案管理;
7,、會計經(jīng)營管理,。
從歷年來各金融機構(gòu)發(fā)生的案件情況來看，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大,，檢查流于形式,，檢查范圍廣，但不深入,，檢查聲勢大,，但不扎實，沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用,。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗,，風險源主要集中在重要空白憑證、庫存現(xiàn)金,、帳戶和止付掛失等方面，我今年計劃加強重要空白憑證,、庫存現(xiàn)金,、帳戶管理，加大對存單,、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度,，采用定期和不定期檢查兩種方式進行檢查。
1,、重要空白憑證方面：
檢查重要空白憑證是否實行專人,、專庫管理，是否按要求領(lǐng)用,、使用,、結(jié)存、銷號,，登記是否準確,、完整、及時,，作廢憑證是否按要求管理,。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實,、帳簿,、帳表“三相符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患,。
2,、庫存現(xiàn)金方面：
及時對庫存現(xiàn)金進行檢查,，嚴格控制超庫存現(xiàn)象，使現(xiàn)金管理達到規(guī)范化,，一方面杜絕了白條頂庫,、挪用庫款、庫款不符等現(xiàn)象,，另一方面還限度地降低了非生息資金的占用,。
3、英押,、證方面：
檢查英押,、證是否做到了三分管，是否實行了ab角管理制,，交接是否有記錄,。
4、帳戶方面：
是否建立對帳制度,，對帳崗,、記帳崗、復核崗是否實行三分離制度,，對帳是否及時,，同業(yè)款項是否逐筆勾對，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額,，對帳率是否達到規(guī)定要求,，是否設(shè)立對帳臺帳，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符,，對帳單印章是否與預(yù)留印鑒核對一致,。
行政經(jīng)理來年工作計劃人力行政經(jīng)理入職介紹篇二
一、2009年工程部門人員管理工作目標
1）,、舉行5次工程部人員素質(zhì)培訓班,。
2）、完善月度項目建筑技術(shù)資料的監(jiān)督,、檢查,、跟蹤及指導。
3）,、提高工程部門人員的招聘質(zhì)量及參與優(yōu)秀員工的選拔,。
4）、跟蹤國家與地方的工程部先進管理方法,、法規(guī)制度及統(tǒng)一用表的更新,。
5）、建筑技術(shù)工程部門匯編遇到問題的處理,。
6）,、各類記錄及報告整理,。
目標分解如下：
3、原部門人員加強資源整合,，加強質(zhì)量,、成本、進度管理的而采取一系列措施：如加強工程部門員工內(nèi)部標準學習,、狠抓新進員工的培養(yǎng),、造一個強有力的團隊組織、完善工程款的回收制度,、加強工程部門與其他部門的配合,、唯有真正落實好具體的措施，才能體現(xiàn)這份的工作計劃的可執(zhí)行性,。
二,、2009年工程部門工作任務(wù)要求
3、做好各分部門之間,、參建各單位之間,、項目內(nèi)部之間的各種協(xié)調(diào)工作
5、解決現(xiàn)場的突發(fā)問題,，并及時向上級部門領(lǐng)導匯報,。
6、根據(jù)工作計劃對項目部成員進行工作考核,，并根據(jù)工作計劃及時對工作進度及工作重點進行調(diào)整,。
7,、定期組織項目部人員進行交流學習,。
三、2009年工程部計劃完成主要工作項目
1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水,。
2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝,。
3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。
4.完成9至13層房間整修工作,。
5.完成4至15層分體空調(diào)安裝和電盤線路鋪設(shè)工作,。
6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行,。
7.配合裝修了員工食堂并安裝了水汽管道和空調(diào),。
8.跟進配合了二餐廳整修和裝修工作。
9.完成了5至7層床體軟包,。
10.跟進完成3層18層鋼結(jié)構(gòu)施工,。
11.跟進員工澡堂與更衣室的搬遷工作,。
12.完成3層廚房線路整改工作,。
13.完成樓梯間聲控開關(guān)的更換工作。
14.完成汛期平臺搭建房屋頂?shù)姆浪幚砉ぷ鳌?/p>
15.跟進三層平臺和二樓的施工。
行政經(jīng)理來年工作計劃人力行政經(jīng)理入職介紹篇三
貫徹落實海教勤〔20xx〕03號《關(guān)于加強學校食堂管理的意見》,、《海安縣食堂用工暫行規(guī)定》、《海安縣教育系統(tǒng)食堂會計核算辦法》以及學校食堂管理和衛(wèi)生工作方面的制度等文件精神,，加強我鎮(zhèn)各校（園）食堂管理,，減輕學生家長負擔，消除學校食堂安全隱患,，保證師生身心健康,，制止侵占學生餐費的違紀行為。
1,、規(guī)范學校食堂賬務(wù)管理,，確保記賬合規(guī)合法、票據(jù)真實,、手續(xù)齊全,、賬表規(guī)范。
2,、規(guī)范學校食堂財務(wù)管理,，確保收支合規(guī)合法，把緊支出關(guān),，嚴禁非伙食支出在學生伙食費中列支,，嚴禁占用學生伙食費。
3,、加強學校食堂衛(wèi)生管理,，完善食堂衛(wèi)生設(shè)施和管理制度，嚴防食品中毒事故的發(fā)生,。
4,、加強學校食堂人員思想作風管理，確保食堂人員服務(wù)態(tài)度好,、工作質(zhì)量好,，遵守紀律，服從安排,，努力服務(wù)于學校教學和師生生活,，力爭食堂滿意度達95%以上。
1,、強化學校食堂校（園）長負責制,，把食堂安全衛(wèi)生管理放在首位，完善食堂管理和安全衛(wèi)生工作制度,。
食堂人員必須把握好質(zhì)量關(guān),，嚴禁購買使用腐爛變質(zhì)、有害有毒食物,，嚴格執(zhí)行索證制度,，做到無證不購,。嚴格操作規(guī)程，杜絕食物中毒事件發(fā)生,。注意用電用火以及消防器材的管理,，確保食堂無一安全事故發(fā)生。
2,、加強食堂用工管理,，規(guī)范用工行為。
各?？刂剖褂煤贤?，適當使用鐘點工，簽訂好合同,，報教辦核批,。同時加強食堂員工的業(yè)務(wù)培訓和政治學習，提高業(yè)務(wù)水*和服務(wù)質(zhì)量,。
3,、加強食堂物品采購管理。
執(zhí)行縣局對大宗物品統(tǒng)一采購制度,，簽訂好合同,，招標定點采購，對于其他小宗物品要建立三人以上購貨隊伍,，選點采購,，對產(chǎn)品價格、質(zhì)量等內(nèi)容逐一驗收和記錄,。實行食品留樣制度,，做好留樣記錄，把好食品質(zhì)量關(guān),。嚴堵違紀漏洞,。
4,、加強食堂收費管理,。
嚴格執(zhí)行收費制度，規(guī)范收費行為,，合理收取學生伙食費,，及時開出票據(jù)并繳入財政專戶。
5,、加強食堂財務(wù)手續(xù)管理,。
較大數(shù)量的食品、物品的采購要由采購組操作,，購進食品,、物資的驗收,、領(lǐng)用、及審批手續(xù)必須齊全,，做到透明公開,。
6、加強食堂會計核算管理,。
嚴格執(zhí)行《海安縣教育系統(tǒng)食堂會計核算辦法》,，統(tǒng)一成本開支范圍，統(tǒng)一按縣局規(guī)定標準進行各項提留,，杜絕非食堂費用的支出,。按日進行核算，按周*衡,，按月結(jié)算,，確保學生伙食費專款專用和伙食收支*衡,。
7,、加強食堂財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓。
各學校食堂會計人員要依法取得原始憑證,、填制好記帳憑證,、登記好各類帳冊、編制好財務(wù)報表,，保管員要驗收好,、保管好、出庫好各類材料并登記好材料明細帳,。
8,、加強食堂工作的監(jiān)督管理。
建立由教師代表,、工會負責人和其他中層干部組成監(jiān)督小組,，對學生伙食成本核算和飯菜質(zhì)量、價格進行監(jiān)督,，對食堂帳目進行審查,。
9、實行學生伙食賬的公示制,、報告制和民主理財制,。
每月十日前，向全校師生公示上月的.伙食收支狀況,，并將帳冊,、單據(jù)、公示表和財務(wù)報表送財務(wù)中心審核。學期結(jié)束,，組織民主理財,，結(jié)算好學生伙食費，向教師,、學生和社會公示,。若有結(jié)余，立即退給學生,。
10,、加強食堂工作的檢查和督查。
把食堂管理工作要列入各校常規(guī)檢查,、督查評估考核項目之中,，教辦將定期不定期組織檢查、抽查,，對檢查,、抽查發(fā)現(xiàn)的問題，將嚴格實行責任追究制,。
二月份：
⑴,、召開總務(wù)主任會議，布置開學食堂工作,。
⑵,、加強食堂用工管理，規(guī)范,、核批各校食堂用工,。
⑶、組織實施對大宗食品統(tǒng)一采購,，簽訂合同,，招標定點采購。
⑷,、組織各校統(tǒng)一收費,，及時開據(jù)繳入財政專戶。
⑸,、組織對各校食堂安全衛(wèi)生等食堂開學工作檢查,。
⑹、督促各校組織對食堂人員進行體檢,。
三月份：
⑴,、檢查各校食堂收費情況,。
⑵,、檢查各校二月份財務(wù)收支和公示情況。
四月份：
⑴、配合縣教育局,、縣衛(wèi)生局,、縣防疫站、鎮(zhèn)防疫所對全鎮(zhèn)學校進行食堂安全衛(wèi)生檢查,。
⑵,、檢查各校三月份財務(wù)收支和公示情況。
⑶,、組織對各校食堂滿意度測評,。
五月份：
⑴、組織對各校食堂安全衛(wèi)生等食堂工作常規(guī)檢查,。
⑵,、迎接海安縣星級食堂評估驗收工作。
⑶,、檢查各校四月份財務(wù)收支和公示情況,。
六月份：
⑴、組織對各校迎中考和小學畢業(yè)考試食堂工作常規(guī)檢查,。
⑵,、檢查各校五月份財務(wù)收支和公示情況。
⑶,、組織對各校食堂財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓,。
七月份：
⑴、組織各校進行食堂民主理財,。
⑵,、檢查各校本學期財務(wù)收支和伙食費結(jié)算公示情況。
行政經(jīng)理來年工作計劃人力行政經(jīng)理入職介紹篇四
為更好的開展公司行政人事工作,，立足本部門的基本工作職能,，特對xx年行政人事部的各項工作進行如下設(shè)計和規(guī)劃。希望通過這些有計劃的工作能夠進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，保證公司的運營在既有組織架構(gòu)中進行。完成公司個職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供依據(jù)。建立及時有效的績效考核制度與機制并與薪資掛鉤,，建立內(nèi)部升遷制度,，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力等等,。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平,，通過行政人事部計劃、執(zhí)行、落實,、監(jiān)督,、修正工作，帶動各個職能部門的規(guī)范有效工作,。
1,、 員工基礎(chǔ)信息、檔案等資料缺失和不規(guī)范,。員工檔案,、勞動合同等不完整。
2,、 招聘工作,， 招人難，留人難 直接影響正常的運營工作,。
3,、 員工在職期間異動工作不規(guī)范，如入職,、離職,、調(diào)動等本部門沒有完全把控。
4,、 培訓工作,，沒有計劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督。
5,、 考核工作,，還沒有形成考核循環(huán)管理，不能反映員工工作表現(xiàn),。
6,、 薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善,，缺少員工薪資管理的依據(jù),。
7、 還沒建立內(nèi)部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化,，不能控制員工流動率及勞資關(guān)系,、糾紛處理。
8,、 公司人力資源調(diào)配不夠,，員工工作單一積極性不能調(diào)動。
xx年是公司發(fā)展轉(zhuǎn)折的一年,，人力需求迅速增加,，主要體現(xiàn)在公司結(jié)構(gòu)調(diào)整,，所需人員進一步增加。而明年二期項目的啟動無論在原有經(jīng)營范圍還是擴張的部分需求將進一步提升,，所以人事行政部應(yīng)逐步完成公司的招聘計劃,。利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充基層員工和基層管理，尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才,，作為人力資源的更替,、補充和培養(yǎng)儲備。公司目前處于變動改革期,，xx年總體目標首先要保證滿足崗位需求,，然后再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè),。具體招聘崗位,、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。
行政經(jīng)理來年工作計劃人力行政經(jīng)理入職介紹篇五
人才的需求主要來自幾個方面,，一是業(yè)務(wù)的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足,；三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段,，提高招聘效率,，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展,。招聘,，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實,，它是融合了行政部門,、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率,，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一,。
1、按完成20個億的業(yè)務(wù)量計算,，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計各部門人員定員數(shù),，保證公司員工的穩(wěn)定性。
2,、人才儲備：一是優(yōu)秀實習人員儲備,；二是管理人員儲備,。為中層管理人員的補充做好準備。
（1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求
在人事部確定招聘人員的時候,，招聘部門要求具備什么樣的條件,，哪些是主要條件，哪些是參考條件,，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng),，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么，等等,，這些都有助于找到合適的人選,。只有知道要找的是什么，才能說,，找到的人是不是合乎這個要求,，才能保證招聘的效果。
行政經(jīng)理來年工作計劃人力行政經(jīng)理入職介紹篇六
圍繞__年單位的發(fā)展規(guī)劃和目前的實際經(jīng)營情況,，在單位新的組織構(gòu)架體系下,，針對單位行政后勤、總務(wù),、外聯(lián),、安全保衛(wèi)工作進行指導、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、管理，執(zhí)行單位各項規(guī)程,、工作指令而安排部署,。
二、編制原則
(二)立足單位的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展,，突出提升管理的重點;
(三)集中管理,，統(tǒng)籌安排，責任明確;
(四)充分利用資源,，注重實效,。
三、計劃完成的主要工作
(一)結(jié)合集團總部下達的目標任務(wù),，在分管領(lǐng)導的統(tǒng)一指揮下,，積極參與單位發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制與討論，落實部門崗位責任制和工作標準,，密切各部門工作關(guān)系,，做好銜接協(xié)調(diào)工作,，確保新的組織構(gòu)架體系下各部門正常運轉(zhuǎn)。
5,、組織收集和了解各部門的工作動態(tài),，協(xié)助單位領(lǐng)導協(xié)調(diào)各部門之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，同時完成新組織構(gòu)架下的部門崗位職責和工作標準制定工作,，確保各項工作正常運轉(zhuǎn),。
(二)積極做好單位通用管理標準及規(guī)章制度的擬訂、修改和編寫工作,，并協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬訂和修改,，確保單位內(nèi)部管理規(guī)范化,、制度化,，真正讓內(nèi)部管理上臺階，提升企業(yè)的管理水平,。
3,、針對不同的業(yè)務(wù)需求，協(xié)助單位領(lǐng)導參與一些專用的管理標準和管理制度的擬訂,、修改,，如：營銷招商薪酬分配管理辦法、駕駛員出車管理辦法等等,，確保單位內(nèi)部各項業(yè)務(wù)工作開展有章可循,。
(三)在分管領(lǐng)導的統(tǒng)一安排部署下，切實作好單位內(nèi)的各項具體行政事務(wù)工作,，為單位實現(xiàn)__年的目標任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ),。
3、認真監(jiān)督,、管理單位印章的使用;
8,、加強單位辦公場所的安全保衛(wèi)工作，保持辦公環(huán)境安全,、整潔,、優(yōu)美;
9、組織年,、季,、月度行政后勤工作計劃，編制用款計劃,，搞好行政后勤預(yù)算工作,。
(四)繼續(xù)加強對內(nèi)對外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣傳，為市場發(fā)展提供良好的內(nèi)外部環(huán)境,，增強投資者的信心,，維護單位對外的口碑與形象,。
1、根據(jù)領(lǐng)導要求,，認真做好單位來賓的接待工作;
2,、切實做好代表單位與政府對口部門和有關(guān)團體、機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作;
4,、配合企劃部門認真做好光彩大市場的各種宣傳推廣活動,。
(五)根據(jù)單位的戰(zhàn)略目標和實際經(jīng)營情況，積極配合人力資源部搞好企業(yè)文化建設(shè),，做好員工激勵工作,，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性，著力提升單位的執(zhí)行力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力。
2,、隨時了解員工思想動態(tài),，配合人力資源部建立起員工激勵機制，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性,，提高企業(yè)凝聚力,。
3、認真履行行政部的各項職能,，嚴格執(zhí)行單位各項規(guī)程,、工作指令，加大執(zhí)行力度,，做到政令通暢,。
四、實施策略與保障措施
(一)加大宣傳貫徹力度,，強化企業(yè)管理理念,，動員全員學習領(lǐng)悟。我部將積極配合人力資源部,，通過印發(fā)成冊的規(guī)章制度,，員工手冊來強化學習，促使各級管理者及基層員工在短時間內(nèi)迅速熟悉單位的管理理念和各項章法,，培育開發(fā)下屬,、建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊;同時，單位必須整體營造出“需要學習”的氛圍,，促使員工真正認識到“適應(yīng)崗位要求,，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責任和義務(wù)”,，明確崗位職責和各項工作規(guī)范,，迅速讓全體員工洞悉新組織構(gòu)架體系及各部門正常運作的真正內(nèi)涵,。
(二)完善培訓制度，加強考核與激勵,，健全培訓管理體系
3,、完善培訓獎勵措施，對工作業(yè)績顯著的進行評優(yōu)并給予一定獎勵,，工作業(yè)績不佳的要鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗來彌補缺失,。
(三)對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢,，不斷更新流程來規(guī)范管理,。
