報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經驗以及問題的報告，報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

質檢述職報告自我介紹篇一

大家好！

我是質檢部高級質檢員唐,，于xx年3月加入湘鄂情這個大家庭,，今天向大家匯報我在這個大家庭中一年的體會和感想。以下內容純屬個人觀點,，如有雷同,，不勝榮幸。

先講一個以前講過的笑話,，說是有一只鳥和一頭豬一起坐飛機,，那只鳥對空姐說：來，給爺來杯咖啡,。過了一會兒,，空姐給那只鳥上了一杯咖啡。這會兒豬也說話了：來,，給爺來壺鐵觀音,。空姐不干了,，直接把這兩家伙給轟出去了,。這出去了以后呢，那只鳥就對豬說：小樣,，爺會飛,。然后就啪啪的飛走了，那頭豬呢,？他不會飛啊,，就只能悲劇了。

笑話到這就完了,，但是通過這個笑話,，我們能夠領悟到一些東西。豬為什么悲劇了呢？不是因為豬他沒腦子,，是因為他比那只鳥少一樣東西,，翅膀。那我們說,，這翅膀讓那只鳥有了飛行的能力,，他才能安然無恙、悠哉悠哉的飛走了,，而那只豬沒有這能力,，所以注定結局是悲劇的。從這個笑話我們來看我們自己,，社會很現實,，很殘酷，如果我們想要在這個社會上立足,，能夠自由自在的在天空上飛,，就一定要有足夠的資本和能力。我們作為一名質檢員,，如果連五常法也沒有完全理解,，基本的發(fā)現問題、解決的能力都沒有的話,，我們就成了那沒有翅膀的了,。

我們都知道，五常法是一種人,、財,、物的現場管理方法。在我看來,，關鍵就是一個“人”的管理,。財和物要怎么樣才能發(fā)揮他的作用？只有通過人的操作才能發(fā)揮作用,。所以,，歸根到底的，還是一個“人”的管理,。我們都是管理人員,，那所謂管理，特別是對人的管理,，要怎么樣來管理呢,？怎么樣來實現我們“安全、衛(wèi)生,、品質、效率、形象”的目標呢,？這是我們一直都要思考的問題,，也是我們一直都在思考的問題。

管理,，從字面上我們可以把他分成四種意思：

一,、你管我就理；

二,、不管我就不理,；

三、你管,，我也不理,；

四、你不管,，我也理,。

我們想要達到的當然是第一種，最好的是實現第四種,。把這個意思理解出來很容易,，要如何達到這個效果很困難。首先,，肯定要有制度,，無規(guī)矩不成方圓。有了制度之后,，作為管理者應該要率先去遵守,、執(zhí)行。而且在這個過程中,，管理者還有很多其他的事情要做,。比如說：要讓整個團隊的人完全明白這個制度，為什么要建立這些制度,，這些制度有什么作用,，違反了這些制度會有什么樣的后果，要為這些制度的執(zhí)行找一個監(jiān)督者等等,。

有了制度之后,，就會有懲罰。一個團隊,，不可能不出一點錯誤,，不可能沒有一個人觸犯制度。當有人觸犯制度之后,，作為管理者的我們又該怎么做呢,？可能有人會說：按制度處罰唄,。處罰是肯定要處罰的，但是怎么處罰,，這也是值得我們深思的一個問題,。

前幾天同一個粵廚的老師傅聊天，說到了處罰的問題,，這個老師傅的說法和我的想法是一樣的,。老師傅說：我違反了制度，你可以罰我,，我認罰,，因為我做錯了事情。按制度罰了我500塊錢,，罰完之后呢,？通常就這么完了，我也就這么過去了,，你不是要罰我嗎,？讓你罰啊，罰完我該怎么樣還怎么樣,，這個懲罰的效果達到了嗎,？我會服你嗎？我會改嗎,？不一定,。但是，你同我講講為什么受罰,，為什么要罰這么重,，為什么不通情面，罰完之后該怎么改,，以后怎么把事情做好,，哪怕就是罵我一頓，只要我想通了,，我服你了,，那么以后我肯定自己就會注意這方面的事情了，也絕不會再犯類似的錯誤了,。

那么我認為,，作為質檢員，發(fā)現問題的目的不是處罰,，我們的目的是把發(fā)現的問題整改了,，并且讓他們明白自己錯在哪里，以后不再犯,。

發(fā)現一個問題,，一年多的工作當中,。很多的人對我都很排斥，不敢靠近我記得剛來的時候住在一個宿舍里,，別人問我哪個部門的?。扛嬖V他質檢員,，就明顯的感覺出來他那種不友好的情緒。工作職責注定了很多的人不能理解我甚至是仇視我店里面,，如果不能和我員工和諧共處,、團結一致，工作上得不到支持,，那我怎么來做好五常,？毛主席也告訴我說：正確的領導，應該是從群眾中來,，群眾中去,。怎么才能到群眾中去呢？日常的工作生活中,，要尊重他要主動的去接近他不要整天的黑著一張臉,，多點笑容，工作之余開開玩笑,，拉拉家常,。一直是這么去做的實驗證明很有效果。

以上是個人的一些淺薄的觀點,，如有不足之處,，還請大家在以后工作和生活中多多指教。在堅持原則,、維護公司利益的前提下,，也希望我們這些公司的“紀委書記”能夠和我們的家人們多多溝通，多多接觸,，發(fā)動大家都來參與到我們的五常管理中來,，攜手五常，共創(chuàng)輝煌,。

我的述職報告完畢,，謝謝大家。

質檢述職報告自我介紹篇二

親愛的各位家人：

大家好,！

我是質檢部高級質檢員唐,，于xx年3月加入湘鄂情這個大家庭，今天向大家匯報我在這個大家庭中一年的體會和感想,。以下內容純屬個人觀點,，如有雷同，不勝榮幸,。

先講一個以前講過的笑話,，說是有一只鳥和一頭豬一起坐飛機，那只鳥對空姐說：來,，給爺來杯咖啡。過了一會兒,，空姐給那只鳥上了一杯咖啡,。這會兒豬也說話了：來,，給爺來壺鐵觀音?？战悴桓闪?，直接把這兩家伙給轟出去了,。這出去了以后呢,，那只鳥就對豬說：小樣，爺會飛,。然后就啪啪的飛走了,，那頭豬呢？他不會飛啊,，就只能悲劇了,。

笑話到這就完了，但是通過這個笑話,，我們能夠領悟到一些東西,。豬為什么悲劇了呢？不是因為豬他沒腦子,，是因為他比那只鳥少一樣東西,，翅膀。那我們說,，這翅膀讓那只鳥有了飛行的能力,，他才能安然無恙、悠哉悠哉的飛走了,，而那只豬沒有這能力,，所以注定結局是悲劇的,。從這個笑話我們來看我們自己，社會很現實,，很殘酷,，如果我們想要在這個社會上立足，能夠自由自在的在天空上飛,，就一定要有足夠的資本和能力,。我們作為一名質檢員，如果連五常法也沒有完全理解,，基本的發(fā)現問題,、解決的能力都沒有的話，我們就成了那沒有翅膀的了,。

我們都知道，五常法是一種人,、財,、物的現場管理方法。在我看來,，關鍵就是一個“人”的管理,。財和物要怎么樣才能發(fā)揮他的作用？只有通過人的操作才能發(fā)揮作用,。所以,，歸根到底的，還是一個“人”的管理,。我們都是管理人員,，那所謂管理，特別是對人的管理,，要怎么樣來管理呢,？怎么樣來實現我們“安全、衛(wèi)生,、品質,、效率、形象”的目標呢,？這是我們一直都要思考的問題,，也是我們一直都在思考的問題。

管理,，從字面上我們可以把他分成四種意思：

一,、你管我就理；

二,、不管我就不理,；

三,、你管，我也不理,；

四,、你不管，我也理,。

我們想要達到的當然是第一種,，最好的是實現第四種。把這個意思理解出來很容易,，要如何達到這個效果很困難,。首先，肯定要有制度,，無規(guī)矩不成方圓,。有了制度之后，作為管理者應該要率先去遵守,、執(zhí)行,。而且在這個過程中，管理者還有很多其他的事情要做,。比如說：要讓整個團隊的人完全明白這個制度,，為什么要建立這些制度，這些制度有什么作用,，違反了這些制度會有什么樣的后果,，要為這些制度的執(zhí)行找一個監(jiān)督者等等。

有了制度之后,，就會有懲罰,。一個團隊，不可能不出一點錯誤,，不可能沒有一個人觸犯制度,。當有人觸犯制度之后，作為管理者的我們又該怎么做呢,？可能有人會說：按制度處罰唄,。處罰是肯定要處罰的，但是怎么處罰,，這也是值得我們深思的一個問題,。

前幾天同一個粵廚的老師傅聊天，說到了處罰的問題,，這個老師傅的說法和我的想法是一樣的,。老師傅說：我違反了制度，你可以罰我，我認罰,，因為我做錯了事情,。按制度罰了我500塊錢，罰完之后呢,？通常就這么完了,，我也就這么過去了，你不是要罰我嗎,？讓你罰啊,，罰完我該怎么樣還怎么樣，這個懲罰的效果達到了嗎,？我會服你嗎,？我會改嗎？不一定,。但是,，你同我講講為什么受罰，為什么要罰這么重,，為什么不通情面,，罰完之后該怎么改，以后怎么把事情做好,，哪怕就是罵我一頓，只要我想通了,，我服你了,，那么以后我肯定自己就會注意這方面的事情了，也絕不會再犯類似的錯誤了,。

那么我認為,，作為質檢員，發(fā)現問題的目的不是處罰,，我們的目的是把發(fā)現的問題整改了,，并且讓他們明白自己錯在哪里，以后不再犯,。

發(fā)現一個問題,，一年多的工作當中。很多的人對我都很排斥,，不敢靠近我記得剛來的時候住在一個宿舍里,，別人問我哪個部門的啊,？告訴他質檢員,，就明顯的感覺出來他那種不友好的情緒。工作職責注定了很多的人不能理解我甚至是仇視我店里面，如果不能和我員工和諧共處,、團結一致,，工作上得不到支持，那我怎么來做好五常,？毛主席也告訴我說：正確的領導,，應該是從群眾中來，群眾中去,。怎么才能到群眾中去呢,？日常的工作生活中，要尊重他要主動的去接近他不要整天的黑著一張臉,，多點笑容,，工作之余開開玩笑，拉拉家常,。一直是這么去做的實驗證明很有效果,。

以上是個人的一些淺薄的觀點，如有不足之處,，還請大家在以后工作和生活中多多指教,。在堅持原則、維護公司利益的前提下,，也希望我們這些公司的“紀委書記”能夠和我們的家人們多多溝通,，多多接觸，發(fā)動大家都來參與到我們的五常管理中來,，攜手五常,，共創(chuàng)輝煌。

我的述職報告完畢,，謝謝大家,。

質檢述職報告自我介紹篇三

尊敬的各位公司領導：

20xx年，在省局黨組的正確領導下,，在兄弟處室的大力支持下,，我處按照省局的總體工作部署，認真履行餐?；S可監(jiān)管職能,，恪盡職守，勤奮工作,，圓滿完成了省局交辦的各項工作任務,。一年來我處重點開展了以下工作：

一是嚴把許可準入關。制定行政許可程序及辦事指南,，完善內部業(yè)務流轉程序,，所有餐保化許可事項全部入駐政府受理大廳，實現了政務受理,、現場審評,、行政審批三分離。按照餐飲食品安全屬地化監(jiān)管原則,，年初開始,，將42家省局直管的餐飲服務單位移交蘭州市監(jiān)管。從10月份開始,，所有舉報投訴全部轉交稽查局查處,。所有審評事項全部由審評中心組織評審。截止目前,，共受理各類行政審批事項55件,，轉辦舉報投訴餐保化案件11件,，餐飲服務量化分級管理評審89件,。

二是全面落實監(jiān)管措施。根據20xx年工作重點,，組織開展了爭先創(chuàng)優(yōu)小餐飲臟亂差和亞硝酸鹽監(jiān)管難題活動,；在組織各地餐飲服務食品安全示范縣創(chuàng)建的基礎上，進行了省級示范縣,、示范街,、示范店的遴選工作；在加強餐飲服務環(huán)節(jié)食品安全信息報送的基礎上,，組織武威等地有效開展了安全事件調查和應急處置工作,；組織開展了保健食品品種、gmp生產車間的重新登記和注冊檢驗機構的遴選工作,；開展了國產非特殊用途化妝品的備案登記和標簽標識的清查工作。參與了兩次省食安委組織的全省食品安全省政府目標考核工作,。

三是深入開展重點整治,。組織開展了餐飲服務環(huán)節(jié)“瘦肉精”、塑化劑,、乳制品,、葡萄酒和白酒、火鍋底料,、鮮肉及肉制品等專項整治,。重點開展了嚴厲打擊餐飲服務環(huán)節(jié)食品中非法添加和濫用食品添加劑專項整治，舉辦了全省食品添加劑管理使用培訓班,，制定了《甘肅省餐飲服務食品添加劑使用管理辦法（試行）》,，翻印發(fā)放國家局編制的宣傳材料4.8萬套，編發(fā)工作簡報12期，如期完成周報及月報,；組織開展“地溝油”和餐廚廢棄油脂專項整治工作,；深入開展學校食堂和旅游景區(qū)餐飲服務單位及重點節(jié)慶和時段的專項檢查；開展了嚴厲打擊保健食品非法添加行為的專項清查工作,。

四是不斷深化技術監(jiān)督,。完成20xx年度國家局餐飲食品調查與評價295份樣品的采集和檢驗工作；完成監(jiān)督抽檢19個品種3800份樣品的抽檢任務,。針對今年開展的添加劑,、地溝油、塑化劑,、瘦肉精等專項整治工作,，省局籌措專項經費，追加自制飲料,、自制調味料,、生鮮豬肉羊肉、食用油等7個品種為必檢品種,，新增監(jiān)督抽檢樣品728份,，已完成抽樣檢測任務，正在分析總結,；完成20xx年國家局保健食品和化妝品風險檢測工作抽檢工作,。

五是不斷強化宣傳培訓。集中舉辦全省餐?；O(jiān)管業(yè)務培訓班七次,；協助國家局在蘭成功舉辦的了全國餐飲服務許可和監(jiān)管培訓班；組織各市州餐?；O(jiān)管人員36人到國家局高級研修學院進行培訓,；與省行政學院合作舉辦了食藥監(jiān)系統(tǒng)處級干部食品安全高級研修班；組織開展了20xx年餐飲服務食品安全宣傳周,、食品安全知識競賽等活動,。

20xx年，我們將按照省局提出的“一二三四五”工作思路,，樹立科學監(jiān)管風險治理的理念,；堅持預防為主，標本兼治原則,；實現保公眾飲食安全,，推餐飲食品安全保障水平提升，促餐飲業(yè)健康發(fā)展的目標,；工作方法上突出抓源頭,、抓基本,、抓重點、抓提高,；監(jiān)管模式上注重全面監(jiān)督與重點監(jiān)督相結合,，日常監(jiān)管與專項整治相結合，執(zhí)法監(jiān)督與檢驗檢測相結合,，打擊取締與示范創(chuàng)建相結合,，依法行政與行業(yè)自律相結合。一手抓整治,，解決當前突出隱患和熱點問題,，一手抓規(guī)范，解決長治久安問題,。重點做好以下幾方面的工作：

一要加快整章建制步伐,，在制度建設上取得突破，制定我省餐飲服務許可證管理,、重大活動保障,、餐飲服務重大食品安全事件應急預案和大型食堂食品安全監(jiān)督管理辦法等制度。

二要進一步加大對各級餐飲服務食品安全監(jiān)管人員和從業(yè)人員法律法規(guī)和業(yè)務知識的教育培訓,，大力推行《餐飲服務食品安全操作規(guī)范》,，提升餐飲服務食品安全保障水平。

三要加大與公安等部門的協作配合力度,，形成高壓態(tài)勢,，嚴厲打擊非法添加非食用物質和濫用食品添加劑、使用“地溝油”等違法犯罪行為,。

四是按照創(chuàng)建標準和遴選條件,，全面開展餐飲服務食品安全示范創(chuàng)建活動，積極創(chuàng)建省級和國家級餐飲服務食品安全示范縣,。

五是按進度做好餐飲服務食品安全監(jiān)督抽檢工作的基礎上,，積極爭取，加快檢驗機構資質認定,，全力促進餐飲服務食品檢驗儀器設備項目,、餐飲服務食品快檢項目及保化檢測裝備項目落實到位,。

質檢述職報告自我介紹篇四

尊敬的各位公司領導：

20xx年，在省局黨組的正確領導下,，在兄弟處室的大力支持下,，我處按照省局的總體工作部署，認真履行餐?；S可監(jiān)管職能,，恪盡職守,，勤奮工作，圓滿完成了省局交辦的各項工作任務,。一年來我處重點開展了以下工作：

一是嚴把許可準入關,。制定行政許可程序及辦事指南，完善內部業(yè)務流轉程序,，所有餐?；S可事項全部入駐政府受理大廳,，實現了政務受理,、現場審評、行政審批三分離,。按照餐飲食品安全屬地化監(jiān)管原則,，年初開始,，將42家省局直管的餐飲服務單位移交蘭州市監(jiān)管。從10月份開始,，所有舉報投訴全部轉交稽查局查處,。所有審評事項全部由審評中心組織評審。截止目前,，共受理各類行政審批事項55件,，轉辦舉報投訴餐保化案件11件,，餐飲服務量化分級管理評審89件,。

二是全面落實監(jiān)管措施。根據20xx年工作重點,，組織開展了爭先創(chuàng)優(yōu)小餐飲臟亂差和亞硝酸鹽監(jiān)管難題活動,；在組織各地餐飲服務食品安全示范縣創(chuàng)建的基礎上，進行了省級示范縣,、示范街,、示范店的遴選工作；在加強餐飲服務環(huán)節(jié)食品安全信息報送的基礎上,，組織武威等地有效開展了安全事件調查和應急處置工作,；組織開展了保健食品品種、gmp生產車間的重新登記和注冊檢驗機構的遴選工作,；開展了國產非特殊用途化妝品的備案登記和標簽標識的清查工作,。參與了兩次省食安委組織的全省食品安全省政府目標考核工作。

三是深入開展重點整治,。組織開展了餐飲服務環(huán)節(jié)“瘦肉精”,、塑化劑、乳制品,、葡萄酒和白酒,、火鍋底料,、鮮肉及肉制品等專項整治。重點開展了嚴厲打擊餐飲服務環(huán)節(jié)食品中非法添加和濫用食品添加劑專項整治,，舉辦了全省食品添加劑管理使用培訓班,，制定了《甘肅省餐飲服務食品添加劑使用管理辦法（試行）》，翻印發(fā)放國家局編制的宣傳材料4.8萬套,，編發(fā)工作簡報12期,，如期完成周報及月報；組織開展“地溝油”和餐廚廢棄油脂專項整治工作,；深入開展學校食堂和旅游景區(qū)餐飲服務單位及重點節(jié)慶和時段的專項檢查,；開展了嚴厲打擊保健食品非法添加行為的專項清查工作。

四是不斷深化技術監(jiān)督,。完成20xx年度國家局餐飲食品調查與評價295份樣品的采集和檢驗工作,；完成監(jiān)督抽檢19個品種3800份樣品的抽檢任務。針對今年開展的添加劑,、地溝油,、塑化劑、瘦肉精等專項整治工作,，省局籌措專項經費,，追加自制飲料、自制調味料,、生鮮豬肉羊肉,、食用油等7個品種為必檢品種，新增監(jiān)督抽檢樣品728份,，已完成抽樣檢測任務,，正在分析總結；完成20xx年國家局保健食品和化妝品風險檢測工作抽檢工作,。

五是不斷強化宣傳培訓,。集中舉辦全省餐保化監(jiān)管業(yè)務培訓班七次,；協助國家局在蘭成功舉辦的了全國餐飲服務許可和監(jiān)管培訓班,；組織各市州餐保化監(jiān)管人員36人到國家局高級研修學院進行培訓,；與省行政學院合作舉辦了食藥監(jiān)系統(tǒng)處級干部食品安全高級研修班,；組織開展了20xx年餐飲服務食品安全宣傳周、食品安全知識競賽等活動,。

20xx年,，我們將按照省局提出的“一二三四五”工作思路，樹立科學監(jiān)管風險治理的理念,；堅持預防為主,，標本兼治原則；實現保公眾飲食安全,，推餐飲食品安全保障水平提升,，促餐飲業(yè)健康發(fā)展的目標；工作方法上突出抓源頭,、抓基本,、抓重點、抓提高,；監(jiān)管模式上注重全面監(jiān)督與重點監(jiān)督相結合,，日常監(jiān)管與專項整治相結合，執(zhí)法監(jiān)督與檢驗檢測相結合,，打擊取締與示范創(chuàng)建相結合,，依法行政與行業(yè)自律相結合。一手抓整治,，解決當前突出隱患和熱點問題,，一手抓規(guī)范，解決長治久安問題,。重點做好以下幾方面的工作：

一要加快整章建制步伐,，在制度建設上取得突破，制定我省餐飲服務許可證管理,、重大活動保障,、餐飲服務重大食品安全事件應急預案和大型食堂食品安全監(jiān)督管理辦法等制度。

二要進一步加大對各級餐飲服務食品安全監(jiān)管人員和從業(yè)人員法律法規(guī)和業(yè)務知識的教育培訓,，大力推行《餐飲服務食品安全操作規(guī)范》,，提升餐飲服務食品安全保障水平。

三要加大與公安等部門的協作配合力度,，形成高壓態(tài)勢,，嚴厲打擊非法添加非食用物質和濫用食品添加劑、使用“地溝油”等違法犯罪行為,。

四是按照創(chuàng)建標準和遴選條件,，全面開展餐飲服務食品安全示范創(chuàng)建活動，積極創(chuàng)建省級和國家級餐飲服務食品安全示范縣,。

五是按進度做好餐飲服務食品安全監(jiān)督抽檢工作的基礎上,，積極爭取，加快檢驗機構資質認定,，全力促進餐飲服務食品檢驗儀器設備項目,、餐飲服務食品快檢項目及保化檢測裝備項目落實到位,。

質檢述職報告自我介紹篇五

20xx年是公司二次創(chuàng)業(yè)的關鍵一年,，xxx公司正在不斷地否定昨天的自我,，更新自我，在營銷與管理的改革中不斷探索,，在進步的過程中逐漸強大,，逐步變成中國肥料行業(yè)的“真正大”龍頭老大。在年初,，我們公司對人員就進行了大副度的調整,，并不惜高薪引進各種人才，組織結構也進行了重大變革,，各項制度也隨著工作的需要日益完善,，日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識,，為公司發(fā)展不斷注入新的活力,。同時，也為實現公司二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標打下了良好基礎,。

我們質檢部的工作也在領導的支持下不斷地尋求新的更符合公司發(fā)展的管理方法，否定自我,，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞,艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神,同心同德,，盡心盡力使質檢工作提升到新高度，20xx年主要做了以下幾個方面的工作：

在各級領導的支持和幫助下,，在各兄弟單位大力配合下,，原材料管理得到了進一步加強，驗收程序得到進一步規(guī)范,，質量管理制度得到詳細的制定和完善,，原材料的質量得到了有效控制，改變了過去驗收程序不規(guī)范,，出現了不合格品不能及時準確地進行反饋和處理等不規(guī)范工作方法,，原材料質量得到了有效提高，特別是包裝物及煤炭和輔助原材料的驗收得到了明顯提高,，不但有較規(guī)范的驗收程序,，而且從驗收力度上也得到了加強，為公司挽回了大量的經濟損失,，為生產合格的產品打下了良好的基礎,，對入廠的原材料也能及時進行抽查、化驗,，并能夠及時有效地向供應科提供化驗結果,，為供應商的監(jiān)督和選擇提供有效依據，充分發(fā)揮了質檢部的監(jiān)督、檢驗職能,。

2.成品管理在兄弟單位的大力支持配合下,，也取得了可喜的成績，首先是質量管理制度的進一步完善,，制定了成品驗收標準和處罰制度,，明確了各自的職責，理清了驗收程序,，使質檢工作能夠更好的順利的開展下去，基本能夠及時對生產的成品進行抽查,、化驗,，并迅速反饋到相關部門，使出現的不合格或超出內控指標的現象能得到及時,、正確的分析處理,，產品質量得到了有效控制。

3.肥料登記證工作也取得了可喜的成績,，能夠按公司領導的要求,，及時完成對各個品牌新產品的登記和換證工作，為公司產品在市場上的流通打下了堅實的基礎,。

4.生產許可證換證工作已順利完成,，今年先后完成了獅瑪、金大地,、沃夫特,、嘉爾吉生產許可證的換證工作，在這里感謝各單位加班加點給我們工作的配合,，為保證公司正常生產打下了良好基礎,。

5.積極運用數據分析，及時做好每個月的檢查化驗結果的統(tǒng)計,，并及時進行分析,，上報領導，及時掌握質量動態(tài),，為領導決策提供了依據,；另外我們還積極配合其它部門順利完成了質量體系監(jiān)督審核，積極配合其它部門搞好免檢申報,，并獲得了國家免檢,。以上是取得的一些成績，但是,，我們質檢部及我本人也存在許多不足,，離年出制訂的目標還存在著一定的差異。

主要存在的問題如下：質檢部及我本人存在的問題：

1主要原材料、輔助原材料：抽查有時不及時化驗不及時,，或存有漏檢,、抽重現象，沒得到有效控制1.人員配備不足2.驗收制度程序存在問題3.采樣批量沒確定好,，采樣時機沒掌握好4.管理力度不夠,。完善驗收制度程序，加大抽查力度（由質檢員填寫原材料進貨一覽表,，由質檢班長控制抽樣頻次,，對質量穩(wěn)的選擇合格供方，對是合格供方的可以按一定的周期抽查）

2包裝袋驗收：各廠區(qū)存在不統(tǒng)一,，驗收還不規(guī)范,，處罰還不統(tǒng)一1.驗收標準存在問題2.人員素質不一3.培訓不到位1）.加大管理力度2）.對驗收標準重新修訂3）.廠區(qū)互相交流3煤炭驗收：1）存有漏檢現象（園區(qū)有兩車煤沒及時抽樣化驗），2)抽樣不規(guī)范,，沒代表性,，直接影響到檢驗結果1.管理力度不夠2.抽樣方法不規(guī)范3.驗收程序不規(guī)范加大管理力度，完善抽樣方法,，加大質檢員培訓,；與企管部理順驗收程序4成品驗收不規(guī)范，驗收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范1.驗收程序不規(guī)范2驗收標準,，質量處罰制度不完善,，

3人員素質不一1）進一步理順驗收程序2)進一步完善驗收標準，完善質量處罰制度3加強人員培訓

4.規(guī)范驗收方法

5對化驗員的檢驗準確度沒很好的堅持考核

1.本人管理力度不夠,，沒能一直開展下去1）對每個化驗員每個月至少考核1次2)由專人負責檢驗結果的及時上報6檔案管理混亂經常文件,、證書、有關材料不知發(fā)給誰,，或找起來困難1.本人對該項工作沒重視1）由專人負責管理2)12月底前對檔案重新分類存放,，建立臺帳建立領用臺帳7藥品儀器管理存在很多問題a.采購質量有時不穩(wěn)定；b.領用制度不健全,；c.無臺帳不能及時掌握庫存情況,，經常提報計劃時，不是多買就是用完才知申報,，沒掌握合理的庫存,；d儀器損壞藥品浪費現象時有發(fā)生。1.本人對這項工作,，重視不夠,，可以說基本沒很好的開展這項工作。2.制度不健全,，無臺帳,。3.在用藥品儀器管理缺乏有效的監(jiān)督控制,，沒有對化驗人員起到約束，所以有損壞浪費現象1）采購時貨比3家,，加強其驗收2）制定完善的藥品儀器管理制度3）建立臺帳,、領用臺帳4）各個化驗員、廠區(qū)之間采用比較法,，防止不必要的損壞浪費8現場管理做得不夠,，只是做了表面的打掃衛(wèi)生，沒有持之以恒搞好保持下去,，只是應付檢查,，特別園區(qū)化驗室現場管理做得更差，沒有達到5s管理的要求,。1.對現場管理重視不夠2.對5s管理知識學的不夠1）加大5s管理的學習2）按5s管理的要求,，整理、整頓,、清潔、清掃,，制定5s管理方案3）區(qū)域劃分,，明確責任人4）加大監(jiān)管力度，每個星期抽查一次對責任人進行處罰9與其他部門的溝通不夠,，主要與供應,、生產、業(yè)務1.與供應驗收標準,，質量信息缺乏溝通2.與生產,、業(yè)務缺乏質量信息的溝通1.本人工作缺乏積極性，缺乏有效的溝通2.對該項工作重視不夠1）利用生產調度會及時與其他部門溝通2）做好月報日報,，評價報告,，及時與其他部門溝通3）每月與業(yè)務溝通，反饋質量信息,，做好一些質量基礎知識的宣傳4）及時向領導匯報工作10不合格品管理不到位,，主要是處置不及時，沒能得到有效的控制,，有時對車間處罰不及時,，事后再開處罰單1.不合格品制度與實際存在問題2.沒有理順程序，3管理力度不夠1）進一步完善不合格品管理制度,，理順不合格程序2）建立不合格臺帳3)加大監(jiān)管力度11人員培訓做的不夠,，公司安排的學習有時只是應付，部門培訓更少1.本人對該項工作重視不夠1）按公司要求,，主動完成公司要求培訓2）制定部門培訓計劃,，按計劃執(zhí)行，加強一些基礎知識和技能的培訓（培訓見計劃）12例會開展沒按規(guī)定按時開，開的不及時1.對該項工作重視不夠1）每個星期開一次2）形成記錄13上傳下達做的不好不能積極的把領導的精神傳達給手下,，有時也不能積極的向領導匯報工作1.本人沒有起到領導的作用1）公司傳達的精神,，盡量當天傳達，但不能超過第三天2）根據事情的輕重,，需向領導匯報的隨時向領導匯報工作14日報月報,，有時不及時，數據統(tǒng)計分析做得不夠,，1.本人業(yè)務水平較低2.對各項工作重視不夠1）設計報表表格2）由專人負責統(tǒng)計及時上報3）日報下午下班前,，月報21號下午下班前15團隊建設做得不夠，沒能充分發(fā)揮團隊的凝聚力1.本人對團隊建設業(yè)務知識欠缺2.對該項工作重視不夠1）首先要加強培訓教育,，注重團隊整體素質的提高,，注意幫扶落后人員，2）經常利用班前班后會,，加強溝通,，增強團隊意識3）加強自身業(yè)務學習4）經常利用周例會，多聽大家的意見,，集思廣益,，充分發(fā)揮團隊的力量16各廠區(qū)工作進展不一，園區(qū)工作抓得不夠,，園區(qū)的各項工作程序沒理順,，溝通不夠1.驗收收程序沒理順2.現場管理不到位1.本人缺乏團隊意識2.工作缺乏積極性，主動性3.沒起到領導的作用1）加大園區(qū)的管理力度,，各廠區(qū)人員經常交換,，互相學習，統(tǒng)一驗收方法及標準2）經常去園區(qū)督促檢查工作,，每個星期至少去2次,。3）理順園區(qū)工作程序，每天與園區(qū)溝通,，及時解決提出的問題17服務做的不夠,，有時與供應商、車間,、發(fā)生爭吵,，態(tài)度不好，沒能與業(yè)務搞好服務1.缺乏服務意識2.考核不健全1）加強對科員的培訓和考核2）把服務作為主要考核內容之一,，12月底前完成考核制度3）對業(yè)務提出的樣品,，報告、證書,，提出的問題,，立即給予答復,，并按期提供18肥料登記工作做的不夠，缺乏與業(yè)務有效溝通,，有的品種沒及時登記影響銷售1.工作缺乏積極性主動性2.沒能及時與其他部門溝通1）每月與業(yè)務溝通一次,，搜集信息2）及時與領導匯報，3）及時整理材料進行申報4）經常與登記部門溝通19各種記錄記錄不全,，填寫不及時不規(guī)范1.基礎管理工作做的不夠2.沒能起到領導的作用,，及時安排工作1）1月底前，理順所要填寫的記錄,，制定填寫計劃2）由專人負責檢查3）每月及時歸檔,，保存20與部門人員溝通太少，沒能拉近領導與員工的距離,，有時出現不必要的誤會,，沒能充分調動員工的積極性1.缺乏溝通意識2.缺乏領導技巧1）利用班前班后會，平時多與員工交流,，2）,、學會領導技巧，學會換位思考,，注意說話技巧,，充分調動員工積極性21不能嚴格按制度對違反的人進行處理，對出現錯誤的人有時不能大膽的說,，說在當面1.老好人思想嚴重2.管理力度不夠1）注意對組織能力、管理能力的提升2）加大管理力度3）堅持原則,，嚴格按制度執(zhí)行22工作有時很拖拉,，工作缺乏連續(xù)性、系統(tǒng)性,，從而導致工作效率低,，經常工作安排不清晰1.工作思路有時不清晰2.工作無計劃1）注意計劃的制定，嚴格按計劃完成,，2）每天上班前,，要做好日計劃，理清工作重點,，事情的輕重,，緩急3）安排工作時，要注意明確責任人4）要有堅持不懈的精神,，持之以恒,，要有不達目標，決不罷休的精神5）做事要有始有終23工作缺乏積極性主動性,，缺乏創(chuàng)新意識,，沒能當好領導的參謀1.小富即安思想嚴重2.缺乏進取精神1）轉變思想,，積極主動工作，不要被動應付2）進場與同行業(yè)交流,，學習先進經驗,，管理注重創(chuàng)新3）多提建議24自己學習力不夠強，管理水平較低,，1.學習意識不強1）加強自身學習,，制定學習計劃，每月看一本書,，主動接受新知識新觀念2）借鑒先進管理經驗,，25對部下匯報的問題、建議,，有時不能心平氣和的聽1.情緒好激動,、沖動1.加強溝通2.心平氣和的聽取3.學會領導技巧，多鼓勵部下提建議4.對部下提出的問題建議,，當天內答復以上是質檢部及我本人工作中存在的問題,，經過認真反思，自我剖析,，我決心轉變觀念,，切實解決在思想上、工作上存在的問題,，與時俱進,、改善工作思路、大膽實踐,，協同相關科室努力開創(chuàng)公司質檢工作新局面,。為了今后能夠更好地開展工作，針對20xx年中存在的問題,，針對公司現狀和部門的實際情況,，我們質檢部20xx年工作目標、計劃措施如下：1.組織機構的完善及人員的配置1,、完善質檢部的機構設置明確質檢部的組織結構設置及相關科室職責,進一步細化工作內容511月底2,、進一步配備質檢人員，確保滿足工作需要結合本部門工作需要,及時向人力資源部提出員工招聘需求,，補充質檢隊伍,，確保滿足工作需要。12月底2.工作計劃確保本部門員工都能熟悉本部門明年的工作重點和工作內容,，保證本部門各項工作正常有序展開結合本部門工作目標,，組織編寫本部門所有員工的工作計劃，明確明年的工作重點和任務511月底結合全年工作計劃,，每季度按時制定季度工作計劃,，并在計劃中明確每季度的工作重點全年3.員工培訓制定年度培訓計劃根據要求針對不同層次組織實施相關培訓結合本部門員工素質及工作需求,，制定質檢部全體員工年度培訓計劃，以制度,、標準,、基礎知識、管理知識,、技術操做培訓為主51月30日前嚴格按培訓計劃,，內部培訓每人每年不少于80小時全年按計劃4.肥料登記及時完成各種品牌的肥料登記，保障能夠在市場的暢通1.每月與業(yè)務,、領導溝通,，及時匯報，收集信息2.及時對各種產品進行填寫申報材料,、準備樣品,、登記5全年5.產品的質量檢驗1、完善質量管理文件,，確保文件及時準確地為質檢部工作的展開提供指導進一步完善產成品,、原材料的驗收程序，完善成品驗收制度,，處罰制度,，包裝袋驗收標準，抽樣方法標準101月底前健全采購技術標準12月底前完善不合格品處置程序（與企管配合）1月底前2,、質量檢查,、分析加強日常監(jiān)督檢查，確保質檢員能及時準確地掌握產品,、原料的質量情況,，防止不合格原材料投入使用和不合格成品轉入下一道工序，預防質量事故的發(fā)生,，提高顧客滿意度30全年加強對化驗員工作情況的監(jiān)督,，每月對化驗員的檢測準確性,、完全性進行一次考核,，防止錯檢、漏檢現象的出現,，檢驗準確率達到98%,，承檢項目完成率達到100%全年3、不合格品得到及時準確地控制和處理進一步理順不合格品處置渠道,，建立不合格品臺帳101月底對出現的不合格信息及時準確地向相關部門傳遞，確保不合格品能得到及時準確地處理,，防止不合格品非預期使用或銷售全年按月進行對不合格品的處理情況進行監(jiān)督全年對出現的重大不合格,，及時有效地與責任部門制定糾正或預防措施,，防止類似事故的發(fā)生全年按月進行4,、規(guī)范產品的標識管理,，防止原材料的錯用、誤用加強標識監(jiān)督管理,，對產品的標識每季度至少檢查一次,，及時有效對標識不規(guī)范之處通知相關部門進行整改,，防止原材料的錯用,、誤用5全年按季度進行6.藥品、儀器的管理1,、確保在用計量器具完好,，滿足使用要求,，保證檢測數據的準確制定計量器具周期檢定計劃101月30日前按檢定計劃對計量器具組織實施檢定，確保在用計量器具檢定率達到100%,，全年按計劃進行進一步完善計量器具管理制度,，按計量器具管理制度的實施對計量器具使用、管理和維護保養(yǎng),，確保在用計量器具完好率達到100%1月30日前2、確保在用的其它檢測用儀器,、設備滿足使用要求制定在用檢測儀器、設備的管理制度,，并按制度對儀器、設備進行使用,、維護保養(yǎng)和管理,，確保在用檢測儀器設備完好率100%，主要儀器責任到人全年3,、確保購進的藥品能滿足使用要求建立臺帳、領用記錄,、在用儀器臺帳、損壞記錄2月底按制度采購,、使用、保存化驗藥品,、儀器全年全年7.現場管理達到5s要求1.首先從整理開始,，把現場無用的東西清除掉把物品經常用的，偶然用的區(qū)分開,，騰出空間，充分利用空間,，防止誤用無關的物品,，塑造清潔的工作場所,。511月底2.第二階段整頓，對現場所需用的物品有條理的定位,、定量放置,，使工作場所一目了然，減少尋找物品的時間,，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境12底3第三階段清掃，徹底的打掃，清除死角，區(qū)域劃分,，明確責任人1月底4.第四階段清潔,，維護好潔凈狀態(tài)，不斷地進行整理,、整頓,、清掃,，有專人一個星期檢查一次。3月底8.質量體系協同企管部及其他部門,，確保順利通過監(jiān)督審核嚴格按企管部下達的計劃實施,，設專人負責10全年按計劃以上是我們質檢部下一步工作目標計劃、及措施,，不當之處敬請大家批評指正,，道路是坎坷的,，前途是光明的,，我堅信我們質檢部的工作在領導及同事們的幫助下，會提升到一個嶄新的臺階,，為xxx二次創(chuàng)業(yè)而做出應有的貢獻,。質檢部李志國二00四年十一月四日對公司或部門的20xx年工作建議部門：質檢部負責人：李志國填表日期：20xx年11月2日序號建議20xx年工作重點開展或解決的工作建議落實部門1品牌運作是下一步工作重點，今后公司具體主打那個品牌,，很關鍵,，我們已不再是小企業(yè)，品牌效益很關鍵,，我們已獲得了國家免檢,，單位名稱為山東金正大工程股份有限公司（無生產許可證，無質量體系認證,，無產品）,，商標為金大地，這樣給宣傳帶來了很大不便,，包括下一步免檢到期,，又如何準備材料申報，今年材料瞎湊過關,，以后怎辦,。經理辦公會2公司規(guī)模不斷增大，基礎管理已是制約公司發(fā)展的關鍵因素,，下一步工作重點還應加強基礎管理為重點,，加大企管科力量，主抓制度建設,，制度落實,，理順各項工作程序（目前一些工作程序不清晰），加大基礎管理力度,。人力資源部,、企管科3質量是企業(yè)生命,，是占領市場的法寶，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，質量意識,，品牌意識應加強，下一步工作重點,，應圍繞如何開發(fā)新產品,，如何提高整體質量意識，產品質量著手,，加大技術改造,，技術創(chuàng)新，加大質檢隊伍各銷售公司,、質檢部,、生產部、技改部,、供應中心,，全員參與4質檢部、物資部急需人員配備人力資源部5以后iso質量體系認證將如何開展,。

質檢述職報告自我介紹篇六

很快半年的工作結束了,，這是個忙碌有充實的半年，可將自己在校園里學到的理論知識運用到工作實踐中,，在這半年里,，有困難也有收獲，工作中有時候會碰到一些棘手的問題,，在師父和同事的指導下,，透過逐步實踐，解決問題,，提高了自身潛力,，積累了經驗。

下面是我自己對工作的一些總結：

無論在工作還是生活中,，我一向相信一分耕耘,，一分收獲，所以我一向在努力,，不斷努力學習,，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認證對待每一項工作,，工作投入,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。工期緊,，人員少，任務繁多,，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成施工任務，保證工程施工暢通,，表現出我們施工人員職責心強,，發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神,。

我所從事的工作主要是對一些土建類材料（水泥,、砂、石子,、鋼材,、磚等）及成品進行施工。

1.嚴格按照圖紙施工,，不準任意修改而危害工程質量,。

2.嚴格執(zhí)行技術規(guī)程和操作規(guī)程,。

3.實行專業(yè)化施工,，對鋼筋工程，混凝土工程均實行專業(yè)隊伍施工,，確保工程質量,。并采取新技術、新工藝,、新設備,、新材料。

4.加強對測量放線人員技術培訓,，進行測量工作技術交底,，搞好控制點的保護監(jiān)控，定位放線及驗收并做好記錄,。

5.嚴格包好材料質量關,，不合格的材料、半成品,、成品嚴禁運進施工現場：進場材料務必經監(jiān)理工程師驗收認可,。

6.嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由個班組自檢,，自檢合格后報請項目部質檢人員檢查,，然后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格,，下道工序不得施工,，做到“五不施工,，三不交接”。

7.工程技術人員跟班作業(yè),，隨時解決施工中的技術難題,，質量檢查人員有質量否決權，發(fā)現違背施工程序,、使用不合格材料,，質檢人員有權制止，必要是能夠下暫停施工令,，并開具“質量問題通知單和罰款單”嫌棄整改,。

對于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門應如實的填寫回填土委托單,，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工,。沒有要求的按照國家規(guī)范執(zhí)行?；靥钔潦┕みx取的土料含水率要求,。回填土每層的鋪土后土按照規(guī)范分層夯實,，不得漏夯,，逐層驗收。經試驗合格后,，才能進行下一步回填,，否則施工單位進行返工處理。

透過這一年的施工工作,，我學到很多課本外的知識,，積累了經驗，提高了自身素質,，為以后的施工工作奠定了良好的基礎,。

質檢述職報告自我介紹篇七

尊敬的李總、張主任,、各位領導：

您們好,！

我叫***,大專學歷，現任*********品管部長一職,；今天我的述職報告分三個部分：

第一部分：20xx年1-6月份在******的工作回顧

在******品管部工作期間,，以加強過程控制和食品安全為重點，緊盯質量指標不放松,。

1,、做好檢疫，確保安全；嚴控原料,，減少扣罰

1-6月份內轉原料扣罰豬皮及槽頭膘實際完成94.16元/噸,，低于標準20xx的105.84元/噸， 1-6月份鮮凍品市場投訴次數實際完成2.46起/10***頭,，低于標準≤4.8次/10***頭的2.34起/10***頭實現源頭控制,，確保了企業(yè)的食品安全。

2,、強化過程控制,，減少投訴

1-6月份肉制品市場投訴總投訴≤35起/***噸，實際完成28.7起/***噸,，低于標準≤35起/***噸的6.3起/***噸,，維護了企業(yè)形象；

第二部分 20xx年7-12月份在******工作回顧

7月份到******后,，針對******工廠生產經營及市場特點,，主要做了以下工作：

一、用制度強化管理,，確保產品質量：

7月份來到******開始加強對品管員檢疫檢驗知識和相關法律法規(guī)的全面培訓學習,，提高品管員的業(yè)務技術能力； 7-12月份***品管部共淘汰5人,，主要原因為工作態(tài)度,、工作技能、考勤制度,、違規(guī)違紀等方面不適者,，其中屠宰業(yè)3人占12%,，肉制品業(yè)2人占22.2%,。7月份來到******后制定了內部的《質量追究制度》工廠的《質量管理考核方案》，有效的

降低車間隨意操作行為,，提高了干部職工質量管理意識,，為做好產品質量打下了堅實的基礎。

二,、嚴把生豬進廠及過程控制,，規(guī)避企業(yè)風險，確保食品安全

1,、加強宰前,、宰后疫病檢疫人員的技能培訓，7-12月份******共屠宰374565頭,、檢疫合格373142頭,、無害化處理生豬1423頭不合格率為0.38%，并監(jiān)督對不合格的生豬全部進行了無害化處理,，確保了企業(yè)安全,；

三,、加強原輔包接收把關,，確保所接收的物資全部合格

原輔包接收環(huán)節(jié)嚴格按照集團公司標準進行接收,，對每批購進的原輔料進行索取證件,，按照集團公司抽樣標準進行抽樣送檢,，對檢驗不合格的產品堅決進行退貨處理,，若含有***標識的產品要進行破壞原形后進行退貨并做好相關記錄臺賬,，嚴格按照總部要求對外購原料進行藥殘檢測,，******7-12月份共接收原料7834.954噸,，拒收644.278噸,，拒收比例占

8.22%,； 7-12月份共接收輔料3514.94噸，拒收101.911噸,，拒收比例占2.90%,，7-12月份共接收包裝材料3253批、現場拒收30批,、拒收比例占0.92%,；

四、按工藝標準規(guī)范生產過程,、確保產品質量

加大生產過程的監(jiān)管力度,，對原料修整質量、再制品的回用,、輔料的過篩,、殺菌溫度時間的設定以及計量器具和金探的校驗進行全面的監(jiān)督指導；對后道包裝質量要求品管員對入庫產品按5%的比例再次進行抽查,，確保出廠產品100%合格,，通過一段時間的質量整頓，******下半年質量情況在集團公司排名中有了明顯的改變,，為12年質量目標完成奠定了基礎,；

五、鐵腕抓質量,，保產品安全,，精細化管理，塑企業(yè)形象

20xx年集團公司受“3.15”事件影響,，我們品管部門也迅速轉變戰(zhàn)略,，于7月份進行了一次系統(tǒng)性大調整，我也從******調到******,，到工廠后為降低肉制品,、鮮凍品市場投訴，迅速對******開始質量整頓，在質

量整頓過程中,，分割品管員,、冷藏品管員、肉制品品管員先后遭受到不同程度的人身威脅,、恐嚇,，質量整頓工作遇到了困難，為確保品管員人身安全及質量管理,，我結合公司項目經理對品管員被威脅一事進行調查,，嚴厲打擊不法分子，對影響產品質量問題決不認輸,，通過幾個月的質量整頓第四季度質量整頓有了明顯改觀：如鮮凍品市場投訴由1-6月份集團排名第13,，經整頓 7-12月份集團排名第4上升9個名次；肉制品市場投訴1-6月份集團排名第12,，7-12月份集團排名第4上升8個名次,。鮮凍品內轉分割肉、肥膘1-6月份集團扣罰排名第9,，7-12月份內轉原料分割肉,、肥膘扣罰集團排名第7上升2個名次。同時在11年里經過審計,、稽查對我們工作的檢查指導與驗證無任何問題,，也正是因為有了以上成績的取得，本人在11年品管系統(tǒng)里被評為集團管理標兵的榮譽稱號,。

六,、11年工作中存在的不足

1、對品管員整體培訓不夠,，品管員整體工齡短,，知識不全面，對生產過程管理力度不夠,，要硬起手腕搞管理,，強化品管員業(yè)務學習，加強生產過程控制力度,；

2、缺乏對問題的系統(tǒng)分析,、研究,，側重于發(fā)現問題、反饋問題,，而沒有進行深入的分析與研究,，沒有能夠全面指導車間有效的預防；

第三部分 20xx年工作思路

12年******計劃屠宰90***頭生豬、肉制品計劃產量3.62***噸,；我們將盯緊各項質量指標,，安全指標不放松；在新的`一年里我將帶領***品管部全體人員圍繞目標抓好質量,、圍繞生產做好服務,，防范食品安全隱患，確保企業(yè)安全,；重點從以下幾個方面開展工作：

1,、帶領全體品管員深入學習食品方面的法律法規(guī)、工藝標準,，要求每個品管員都知法懂法,，力爭打造一支懂標準、曉法律,、敢管理,、有思路、能創(chuàng)新的專家型的品管隊伍,；

2,、精心檢疫,，細化管理,，規(guī)避食品安全風險,，嚴格落實***總提出的

“政治安全,，法律安全,，食品安全”,，實現全年無食品安全事故發(fā)生,，學習相關的法律法規(guī)，密切跟蹤屠宰,、肉制品生產過程控制,，杜絕不合法、不合格產品的產生和出廠,，確保企業(yè)安全,；

3、深入排查食品安全隱患,、圍繞工藝及標準規(guī)范生產,，重點對滯銷品處理、原輔包接收,、加熱設備的校驗,、添加劑使用、三腺處理、下料流向,、藥殘控制,、產品出廠檢驗、產品的標識,、計量等,，建立排查制度,、完善措施并跟蹤落實效果,；

4、加強信息溝通,，及時與總部及兄弟品管部溝通交流,，借鑒管理上的先進經驗，優(yōu)化管理,，從而提高整體質量管理水平,；

5、加大對關鍵設備監(jiān)控,，提高質量保障力,。要充分發(fā)揮x光機、金屬探測儀,、油脂分析儀,、殺菌監(jiān)控系統(tǒng)、檢斤稱,、f值檢測,、恒溫試驗室等關鍵設施的作用，借設備來提高質量管理,，減少降低質量問題的發(fā)生,；

6、樹立“預防為主”的思想,，抓好“兩進一出”確保接收物資和出廠的產品質量全部符合要求,；

7、開好每月一次的質量分析會,，通過品管員日常發(fā)現的問題及指標完成的情況,，讓工廠領導、職工提高質量管理意識,，真正做到“事前預防”,；

8、加強誠信管理,，打造誠信團隊,，持續(xù)貫徹落實***總提出的“誠信立企、德行天下”的企業(yè)文化,，加強部門誠信建設,，提升部門形象。

尊敬的各位領導,、各位評委,，質量管理是一個全員參與的過程，是一個系統(tǒng)工程，作為一名品質管理人員,，我有信心,、有決心、有能力帶領好我所在工廠品管部的所有人員干好本職工作,，使質量管理穩(wěn)步上升,，圓滿超額完成12年的各項質量指標！

我的述職完畢,，謝謝各位領導,！

質檢述職報告自我介紹篇八

20xx年，本人擔任后勤處質檢中心主任一職,，至今已滿半年,。半年來，本人牢記“服務”二字,，以之為宗旨，踏實工作,、勤懇做事,，在工作之余本人認真學習科學理論，不斷提高理論素養(yǎng),；本著全心全意為師生服務的理念,，愛崗敬業(yè)、勤于耕耘,、樂于奉獻,。在主管領導信任和同事的配合下，認真,、細致,、高效地履行了工作職責，完成了各項工作任務,。

1,、建章立制，規(guī)范工作流程為確保質檢中心工作按照科學化,、規(guī)范化,、程序化的標準高效運轉，本人在質檢中心成立之際,，便建立健全各項規(guī)章制度,，規(guī)范質檢工作流程。這樣既使科內工作有章可循,，又使科內人員權責明晰,，分工明確，協作配合。

2,、制定各中心檢查標準鑒于質檢中心的特殊工作性質,，為使質檢有的放矢，避免流于形式,，本人在對各中心全方位實地考察后,，查找相關材料，制訂了后勤集團各中心檢查標準,，為日后質檢工作的深入開展奠定基礎,。

3、摸底排查,，組織考核遵循已制定的工作章程,，結合科學制定的各部門考核標準，本人組織質檢中心同志履行工作職責,，對照標準對后勤處所屬各部門逐項進行摸底檢查,，對檢查過程中發(fā)現的問題，質檢中心及時下發(fā)整改通知單,，告知受檢單位,。另一方面，我們還積極與受檢部門領導進行交流,、溝通并及時將檢查結果通報給對方,，配合各受檢部門有針對性的進行整頓改進。與此同時,，每次質檢結束本人都會將質檢結果系統(tǒng)整理,，以書面形式上報后勤集團有關領導，并做系統(tǒng)匯報,。

4,、組織招投標工作在過去的一年中，本人組織質檢中心同志完成了沈遼中路6號高層家屬樓給排水和消防的招標工作,。為更好的組織招標工作,，確保有資質、有實力的投標單位勝任相關工作,，用最少的錢干最多的活,，干好活，本人與基建處工程科,、資產與設備處供應科多次交流,，學習招投標的組織與環(huán)節(jié)設計，精心策劃標書,，設計公正,、公平、公開的招標程序。

5,、編制年度維修工程計劃為確保20xx年維修工程計劃編制工作按時完成,，根據我們所掌握的學校新老校區(qū)建筑物的實際使用情況及學校各部門上報內容，我中心組織有關專業(yè)技術人員,，對需要維修的部位進行了實地勘察,、多方詢價，在實際調研基礎上編制出了20xx年維修工程計劃,。

6,、認真總結，制定明年工作計劃為使各項質檢工作更加合理,、科學,、規(guī)范，每次質檢工作后,，本人都會組織中心成員認真總結質檢工作中發(fā)現的問題,，特別是就包括本人在內的質檢中心成員專業(yè)知識、行業(yè)素質,、質檢經驗等方面存在的不足,，仔細揣摩，力爭通過日后的學習,、實踐總結提升自我。結合已開展工作,，根據本中心工作性質和人員構成情況,，圍繞完善檢查標準，總結20xx年檢查不足,，建立學習型質檢中心等方面,，本人制定了20xx年中心學習培訓計劃和工作計劃。

7,、完成領導交辦的其他工作今年,，在履行本職之外，本人還完成領導交辦的其他工作,，如跑出售學校公有房屋的相關手續(xù),，向市房改辦、市資金管理中心申請維修款,。

在過去的一年中,，本人通過對日常工作總結反思，日益深刻地認識到質檢工作事關重大,、責任重大,。在滿懷工作熱情，不計個人得失的同時，本人也深刻認識到專業(yè)知識的匱乏嚴重制約質檢工作的質量,。為此,，本人將在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，努力學習彌補不足,，爭取保質保量做好質檢工作,，為全校教職工提供一個良好的學習工作環(huán)境。

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xxx年xxx月xxx日

質檢述職報告自我介紹篇九

回想上月,，當我從上司手中接過那份宣告我述職失敗的通知書時,，我感到非常痛心。我在想是什么造成了我今天的失敗呢?當一切都冷靜下來的時候,，回頭細想到自己在工作的確出現過許多毛病,，其中對待工作態(tài)度散漫粗心大意，對待產品專業(yè)知識淺嘗椰止的毛病在日常工作中暴露無疑,。從那一刻起,，我在反省。,。,。?！皥?zhí)著追求,，永不言敗”是我人生的座右銘，為了向眾人表明寧官明不是一個跌倒后就無法重新站立起來的人,，通過這一個月以來的努力,，我自認為我無論是知識技能還是對工作的態(tài)度轉變都有了很大的提高，今天通過向各位領導再度述職,，希望之前一個月的努力,，能得到大家的肯定。

,。

在過去的一個月里,，我堅持每天早上七點半準時上班，充分利用半小時的時間對前天晚上未曾檢驗到的成品進行抽檢,，當包裝好的成品的標簽,、線徑大小及包裝外觀等都符合要求時，貼上代表成品檢驗的綠色標簽,。爭取在生產入庫人員上班之前檢完所有未檢的成品,，是成品能夠按質按量地準時入庫。當成品檢驗完畢后,，隨即開始對半成品的檢驗,。由于生產人員實行兩班倒,，因此每天早上都會生產出大量的半成品。這些半成品主要來源于束絲和單絞,。由于束絲是車間生產的第一道工序,，因此半成品的檢驗就從束絲開始。束絲的檢驗主要是根據生產指令單的要求檢驗束絲所用的銅線是否按照其要求的規(guī)格生產,。當束絲的半成品檢驗完畢以后,，就開始檢驗單絞機生產的半成品，看其是否按照生產指令單進行生產,。同時檢驗每一條芯線的印字情況,。以確保這些半成品中的不良品流到成品押出工序上。

在我們工廠,，我認為品檢員的最高職責不是在生產中發(fā)現問題,，而是要在源頭上杜絕質量問題的產生。首檢是我們工作的重中之重,。因此每天的時間到了早上八點當生產押出人員進入各自的工作崗位時,，我就開始更加忙碌起來。首先根據已經核對過的押出生產指令單的做線內容,，確定所用的導體規(guī)格是否與生產指令單的要求一致性,，然后是核對膠料是否用對。進而看押出員是否按照圖紙上的要求用相應的印字或者噴字內容(80機和120機還要看芯線排列順序),。當這一切都確認無誤后就等待線的押出,。新線押出后從線的開頭中抽出一段用目測或者投影機測的方法來確認線有沒有存在偏心的現象(一般情況下，我們是用目測

的方法卻確認,，在電線的線徑實在太小的情況下才會借助于投影機測),，其次再看印字內容是否清晰可見，最后是看電線的外觀是否有存在刮傷或者是色差(色差在ul線方面尤其要注意,。因此在之前我們在每一種線標準生產時都采有樣本以便以后顏色的對照)等情況。在此過程中,，如果發(fā)現有任何的異常情況,，必須馬上通知押出員及時糾正，防止不良品的過多出現而造成大損失,。至此首檢才算結束,。

由于質量問題隨時都會產生，然而生產的跟機人員對產品的質量意識不強(總認為質量是品保的事情),，因此作為品檢員必須盡職盡責以自己的實際行動去保護產品質量的同時親身感化這些人員,。讓他們知道他們才是第一線質檢員，必須要在產品的質量上嚴格把關,。因此每天加強對正在生產中的產品進行巡檢,。在巡檢的過程中要不定時地對每臺正在生產產品的機器進行檢查,。在檢查中重復對產品的線徑進行測量，仔細觀看產品的外觀,、盡最大的努力把產品的不良率壓到最低,。

天下大事比作于細。每一個大問題的產生都是有無數個細節(jié)組成的,。本著這些原則,，每天我在巡查機器生產時尤其注意細節(jié)，在束絲工序檢查時,，我時常告戒束絲人員必須認真工作,，用絲時應仔細看清楚所用銅線的規(guī)格大小防止用錯不同規(guī)格的銅絲。同時隨時注意束絲的進程,，防止因為銅線用完而造成缺少銅絲的現象的產生,。我在束絲工序檢查期間遇到因機器短線造成接頭時，常常耐心觀看員工對接線的接頭接得是否牢固,，然后親手去確認,。因為每一個接頭不接好就回在接下來的押出中造成很大的問題，據我親自觀察發(fā)現因為接頭不牢固的原因造成押出斷線將會造成10米左右的廢線,。在芯線押出工序,，我發(fā)現印字號的清晰是至關重要的，一小段的印字模糊或者沒有印字而造成的廢線有可能就會廢掉一批產品,。此外在需要過油的芯線,，必須把握過油的程度，過油太多就會造成電梯線生產中外被押出的表面起炮,，進而會因此費掉一批產品,。在80機生產時，所有芯線必須保持干燥,。一旦芯線有潮濕,，在生產客戶要求一條過的產品時很有可能會因為脫皮而造成客戶退貨等等。

在這兩個月以來,，車間在何主管的領導下在產品產能方面有很大的提高,。在我認為質量不過關，生產再多的產品也不能為公司帶來效益,。因此在日常的質

量檢查中,，我始終對每道質量關保持高度的重視，嚴防死守質量關,。從導體的規(guī)格,、線徑的大小，到印字的清晰,、外觀色差到最后的包裝美觀等一系列的過程我都嚴格保關,。同時對不良品的處理進行追蹤到底,，防止其留到客戶的手中。

在昊通的這兩個月以來,，在上級領導親切教誨下,，經過自己的認真學習和總結使我深深認識到質量是產品的基礎，沒有質量,，談什么品派,、發(fā)展、競爭都是空話,。尤其是對于我們電線電纜企業(yè)來說,，質量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我堅信一個真正有生命力的企業(yè)是因為有著厚重的質量基礎做保證的,。我們昊通要發(fā)展,、要壯大不是靠喊口號喊出來的，必須需要質量做強大后盾,。然而產品是機器生產的,，質量卻是人生產的，在種種的實踐檢驗過程表明人才是最主要的因素,。這就證明一個企業(yè)的質量形象是每一位員工精心打造出來的,，在此我這個qa在昊通未來的發(fā)展中占有重要的角色。我熱愛我的工作,，為我的工作所肩負的責任而感到自豪,。所以我一直堅持“質量在我手中，客戶在我心中,?！辟|量振興，人人有責的質量觀念,。始終對工作盡心盡責絲毫不感馬虎,。

但是在兩個月以來，本人作出了一定的努力,，在主管領導和同事們的關心支持下也取得一定的成績,，但距離主管領導的要求還有距離。毛病存在多多,。具體工作檢查力度不夠和工作積極性不夠高昂。有時考慮問題不夠周全,、處理問題不夠細致,、學習不夠、知識面不廣,。

為了使自己今后工作能做得更好,，為了使品檢員在昊通公司的發(fā)展中更加具有發(fā)言權,，我制定了幾條今后發(fā)展的計劃：

對于我來說，讀書出來來到昊通公司工作完全是一個全新的的環(huán)境,。為了能盡快適應環(huán)境更好開展工作,，本人努力堅持“向人學，向書本學”的學習型適應思路,，一方面虛心向老員工請教，通過他們對工作的熱情和積極來規(guī)范自己的工作態(tài)度,。另一方面認真學習有關質量的文件,，從中吸取營養(yǎng)，努力掌握有關質量方面的專業(yè)知識,。爭取把自己塑造成一名合格的品保員,。

任何一個組織都需要一支高效的團隊，這樣才能使組織更加具有較強的戰(zhàn)斗力,。而我們品保課需要的是能夠團結互助，顧全大局的團隊,。我希望通過自

己的實際行動，這個愿望一定能夠實現,。

質檢述職報告自我介紹篇十

親愛的各位家人,，大家好。

我是質檢部主管質檢員唐x,，于xx年3月加入湘鄂情這個大家庭,，今天向大家匯報我在這個大家庭中一年的體會和感想。以下內容純屬個人觀點,，如有雷同，不勝榮幸,。

先講一個以前講過的笑話,，說是有一只鳥和一頭豬一起坐飛機，那只鳥對空姐說：來,，給爺來杯咖啡,。過了一會兒，空姐給那只鳥上了一杯咖啡,。這會兒豬也說話了：來,，給爺來壺鐵觀音,。空姐不干了,，直接把這兩家伙給轟出去了,。這出去了以后呢，那只鳥就對豬說：小樣,，爺會飛,。然后就啪啪的飛走了，那頭豬呢,？他不會飛啊,，就只能悲劇了。

笑話到這就完了,，但是通過這個笑話,，我們能夠領悟到一些東西。豬為什么悲劇了呢,？不是因為豬他沒腦子,，是因為他比那只鳥少一樣東西，翅膀,。那我們說,，這翅膀讓那只鳥有了飛行的能力，他才能安然無恙,、悠哉悠哉的飛走了,，而那只豬沒有這能力，所以注定結局是悲劇的,。從這個笑話我們來看我們自己,，社會很現實，很殘酷,，如果我們想要在這個社會上立足,，能夠自由自在的在天空上飛，就一定要有足夠的資本和能力,。我們作為一名質檢員,，如果連五常法也沒有完全理解，基本的發(fā)現問題,、解決的能力都沒有的話,，我們就成了那沒有翅膀的pig了。

我們都知道,，五常法是一種人,、財、物的現場管理方法。在我看來,，關鍵就是一個“人”的管理。財和物要怎么樣才能發(fā)揮他的作用,？只有通過人的操作才能發(fā)揮作用,。所以，歸根到底的,，還是一個“人”的管理,。我們都是管理人員，那所謂管理,，特別是對人的管理,，要怎么樣來管理呢？怎么樣來實現我們“安全,、衛(wèi)生,、品質、效率,、形象”的目標呢,？這是我們一直都要思考的問題，也是我們一直都在思考的問題,。

管理,，從字面上我們可以把他分成四種意思：一、你管我就理;二,、不管我就不理;三,、你管，我也不理;四,、你不管,，我也理。我們想要達到的當然是第一種,，最好的是實現第四種,。把這個意思理解出來很容易，要如何達到這個效果很困難,。首先,，肯定要有制度，無規(guī)矩不成方圓,。有了制度之后,，作為管理者應該要率先去遵守、執(zhí)行,。而且在這個過程中,，管理者還有很多其他的事情要做。比如說：要讓整個團隊的人完全明白這個制度，為什么要建立這些制度,，這些制度有什么作用,，違反了這些制度會有什么樣的后果，要為這些制度的執(zhí)行找一個監(jiān)督者等等,。

有了制度之后,，就會有懲罰。一個團隊,，不可能不出一點錯誤,，不可能沒有一個人觸犯制度。當有人觸犯制度之后,，作為管理者的我們又該怎么做呢,？可能有人會說：按制度處罰唄。處罰是肯定要處罰的,，但是怎么處罰,，這也是值得我們深思的一個問題。

前幾天同一個粵廚的老師傅聊天,，說到了處罰的問題,，這個老師傅的說法和我的想法是一樣的。老師傅說：我違反了制度,，你可以罰我,，我認罰，因為我做錯了事情,。按制度罰了我500塊錢,，罰完之后呢？通常就這么完了,，我也就這么過去了,，你不是要罰我嗎？讓你罰啊,，罰完我該怎么樣還怎么樣,，這個懲罰的效果達到了嗎？我會服你嗎,？我會改嗎,？不一定。但是,，你同我講講為什么受罰,，為什么要罰這么重，為什么不通情面,，罰完之后該怎么改,，以后怎么把事情做好,，哪怕就是罵我一頓，只要我想通了,，我服你了,，那么以后我肯定自己就會注意這方面的事情了，也絕不會再犯類似的錯誤了,。

那么我認為,，作為質檢員，發(fā)現問題的目的不是處罰,，我們的目的是把發(fā)現的問題整改了，并且讓他們明白自己錯在哪里,，以后不再犯,。

在一年多的工作當中，我發(fā)現一個問題,，很多的人對我們都很排斥,，不敢靠近我們。記得剛來的時候住在一個宿舍里,，別人問我：你哪個部門的?。课腋嬖V他我是質檢員,，我就明顯的感覺出來他們的那種不友好的情緒,。我們的工作職責注定了很多的人不能理解我們，甚至是仇視我們,。在店里面,，如果不能和我們的員工和諧共處、團結一致,，工作上得不到他們的支持,，那我們怎么來做好五常？毛主席也告訴我們說：正確的領導,，應該是從群眾中來,，到群眾中去。怎么才能到群眾中去呢,？在日常的工作生活中,，我們要尊重他們，要主動的去接近他們,，不要整天的黑著一張臉,，多點笑容，工作之余開開玩笑,，拉拉家常,。我一直是這么去做的，實驗證明很有效果。

以上是個人的一些淺薄的觀點,，如有不足之處,，還請大家在以后工作和生活中多多指教。在堅持原則,、維護公司利益的前提下,，也希望我們這些公司的“紀委書記”能夠和我們的家人們多多溝通，多多接觸,，發(fā)動大家都來參與到我們的五常管理中來,，攜手五常，共創(chuàng)輝煌,。

我的述職報告完畢,，謝謝大家。

質檢述職報告自我介紹篇十一

時間荏苒,，歲月穿梭,，轉眼間**年在緊張和忙碌中過去了，回顧一年來,，我作為公司質量部一名檢驗員,，有很多進步，但是也存在一些不足之處,。

在質量部一年來,，在領導的關心指導下，在同事的支持幫忙下,，我不但勤奮踏實地完成了本職工作,，而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升,。為了更好地做好今后的工作,，總結經驗，吸取教訓,，本人就一年的工作總結為以下幾項：

檢驗工作是一個特殊的崗位,，它要求永無止境的學習新的知識和提高技能，為到達這一要求,，所以我們務必要注重學習,。(學習新知識，學習新的工藝,，學習新的圖紙等)

經過半年以來,，應對非專業(yè)學習機械加工質量工作，工作起來難度比較大,，但是我用心的應對困難的挑戰(zhàn),，我完成了領導給予的任務,。

一年以來，我能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，在工作中,，不遲到、不早退,、有事主動請假,，尊重領導、團結同事,，待人真誠,，任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)章自律,。領導規(guī)定不準做的我絕對不做,，領導要求到達的我爭取到達，不違章,、違紀，不犯規(guī),、犯法,，做個稱職的質檢員。二是用制度自律,。我嚴格按公司制定的各項制度辦事,。在質量方面，堅決做不該用的堅決不用,，不搞人情主義,。對自己分內的工作也能用心對待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位。在同部門其他同事的工作協調上,，做到互相理解,、互幫互學、真誠相待,，建立了友誼,，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水,。今后,，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進取,，一如既往地做好每一件事情,。

回顧檢查自身存在的問題,，雖能敬業(yè)愛崗、用心主動開展工作,，取得了一些成績,，但仍然有許多需要不斷的改善和完善的地方，我一向在努力,，并且力求做好,。在工作中由于專業(yè)知識較少，經驗不足,，對待一些問題的解決方法過于單純,，工作方法過于簡單;看待問題有時比較片面，以點蓋面,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。在完成領導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習,，進一步提高各項檢驗技能。

在新的一年里,，我決心認真提高業(yè)務,、工作水平，貢獻自己就應貢獻的力量,。在下一步的工作中,，我要虛心向其他同行和同事學習工作經驗，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學習業(yè)務理論知識,，擴大獵取知識的范圍,，不斷提高自身的業(yè)務素質和水平，使自己的全面素質再有一個新的提高,，以適應公司的發(fā)展和社會的需要,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強職責意識,，提高完成工作的標準,。

我想我應努力做到：第一，根據領導要求,，加強學習,，技術掌握成熟;第二，拓寬專業(yè)知識面,，參加各類檢驗員資格培訓和考試,，盡快使自己成為一名合格的質檢員;第三，認真學習執(zhí)行《機械加工質量控制體系》,，工作任勞任怨,，理解公司安排的常規(guī)和臨時任務,，并能認真及時地完成;第四，對檢驗儀器要正確操作,，做到及時用及時清理,、及時登記，做好日常維護工作;第五,，熱愛本職工作,，繼續(xù)學習有關質量知識。

總之,，心態(tài)決定狀態(tài),，狀態(tài)決定成敗!對公司要有職責心，對社會要有愛心,，對工作要有恒心,，對同事要有熱心，對自己要有信心!做的自己!

質檢述職報告自我介紹篇十二

年終歲末,，人總是習慣沉淀一下回憶一下,。總是有成長,，有進步,，有歡笑，卻也不乏困惑,，失望和退縮。

過去的一年,，我履行了兩個職務,，質控室主任和籌建食品檢驗。一月到八月,，按各項計劃的進度,，我主持完成了質控室主任的日常工作，包括年度的管理評審,、內部審核,、質量監(jiān)控、投訴處理,、內外客戶的滿意度調查,，實驗室資質認定復評審現場評審前的準備工作。工作重點始終圍繞責任體系的構建和標準化建設開展,。完成了gdidc標準體系（送審稿）,、gdidc標準體系表及編制計劃和gdidc標準體系管理辦法v3，其中包括共6個職能科室和1個實驗室的標準化試點文件,，但是,，仍沒有達到年度全所構建標準化的工作目標,。完成了質控室標準化示范研究的所內課題并于6月申請結題。質控室日常工作從八月以后的正常運作,，充分證明了科室標準化的建設取得了階段性的成績,，這一點無需謙虛，大家可以拿8～12月的質量通報作橫向比較,。

值得一提的是,，期間正是我質控室主任屆滿三年之時，經過深思熟慮,，我選擇競爭續(xù)任質控室主任一職并獲得任命,。正當我充滿信心準備好履行職責，一紙任命再一次改變我對自己的設計,，籌建食品檢測室對于我又是一次被動的,、別無選擇的新崗位。

在我的任命通知中,，我知道自己是專職一人開展工作,，食品擴項由保健食品完成。但是,，我應該做什么,，我能做什么，不知道,。在籌建組缺乏資源,，信息不暢和目標模糊中，我給自己設定了目標,，那就是爭取xx年的國家食品安全調查與評價工作和省局的食品監(jiān)督檢驗,，為此,，我創(chuàng)造性地按自己制定的方案和進度開始籌建工作,，調研，讀書學習,，了解監(jiān)管需求,，完成了食品實驗室的環(huán)境設施建設,、人員,、儀器設備的篩選，形成了食品檢驗人員的培訓計劃和儀器設備的配置計劃,。并對國家局近三年的食品安全調查與評價工作方案中的能力項目與我所目前的能力進行對比分析,。試圖找出我所目前存在的問題,，并對形勢進行分析，提出了食品安全檢測的近期,、中期和遠期的工作思路。隨著本月15日省局領導蒞臨科學城關心食品檢測的籌建工作,，我高興地看到了目標實現的一線曙光。

感謝所有讓我堅強的人,！衷心感謝,！感謝那些傷害我的人，因為他磨練了我的心志,； 感謝那些欺騙我的人,，因為他增加了我的智慧；感謝那些刁難我的人,，因為他砥礪了我的人格,；感謝那些斥責我的人，因為他提醒了我的缺點,。

更要感謝那些對我不離不棄人,，我渾身的毛病,，如果在沙漠中還能找到綠洲,，那是因為你們的寬容和理解，讓我堅持了下來,！我很慶幸,，無論快樂悲傷還有你們和我一起渡過，和我一起分享,，和我一起堅持?。?！

過去,，為了讓信任我和我信任的人不失望，為了那些我不愿意放棄的小小的原則,，一路走來并不輕松,，但是值得。

未來,，任重道遠,，想和你們一起走一條精彩的職業(yè)之路，一起領悟什么才是生命中最珍貴的財富,！

質檢述職報告自我介紹篇十三

本人通過對日常工作總結反思,，過去的一年中,。日益深刻地認識到質檢工作事關重大，責任重大,。滿懷工作熱情,，不計個人得失的同時，本人也深刻認識到專業(yè)知識的匱乏嚴重制約質檢工作的質量,。為此,，本人將在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，努力學習彌補不足,，爭取保質保量做好質檢工作,，為全校教職工提供一個良好的學習工作環(huán)境。

本人擔任后勤處質檢中心主任一職,，20xx年,。至今已滿半年。半年來,，本人牢記"服務"二字,，以之為宗旨，踏實工作,，勤懇做事,，工作之余本人認真學習科學理論，不斷提高理論素養(yǎng),；本著全心全意為師生服務的理念,，愛崗敬業(yè)，勤于耕耘,，樂于奉獻,。主管領導信任和同事的配合下，認真,，細致,，高效地履行了工作職責，完成了各項工作任務,。

規(guī)范化,，為確保質檢中心工作按照科學化。程序化的標準高效運轉,，本人在質檢中心成立之際,，便建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范質檢工作流程,。這樣既使科內工作有章可循,，又使科內人員權責明晰，分工明確,，協作配合,。

為使質檢有的放矢,，鑒于質檢中心的特殊工作性質。避免流于形式,，本人在對各中心全方位實地考察后,，查找相關材料，制訂了后勤集團各中心檢查標準,，為日后質檢工作的深入開展奠定基礎,。

結合科學制定的各部門考核標準，遵循已制定的工作章程,。本人組織質檢中心同志履行工作職責，對照標準對后勤處所屬各部門逐項進行摸底檢查,，對檢查過程中發(fā)現的問題,，質檢中心及時下發(fā)整改通知單，告知受檢單位,。另一方面,，還積極與受檢部門領導進行交流，溝通并及時將檢查結果通報給對方,，配合各受檢部門有針對性的進行整頓改進,。與此同時，每次質檢結束,，本人都會將質檢結果系統(tǒng)整理,，以書面形式上報后勤集團有關領導，并做系統(tǒng)匯報,。

本人組織質檢中心同志完成了沈遼中路6號高層家屬樓給排水和消防的招標工作,。為更好的組織招標工作，過去的一年中,。確保有資質,，有實力的投標單位勝任相關工作，用最少的錢干最多的活,，干好活,，本人與基建處工程科，資產與設備處供應科多次交流,，學習招投標的組織與環(huán)節(jié)設計,，精心策劃標書，設計公正,，公平,，公開的招標程序。

根據我所掌握的學校新老校區(qū)建筑物的實際使用情況及學校各部門上報內容,，為確保20xx年維修工程計劃編制工作按時完成,。中心組織有關專業(yè)技術人員,，對需要維修的部位進行了實地勘察，丈量,。多方詢價,，實際調研基礎上編制出了20xx年維修工程計劃。

科學,，為使各項質檢工作更加合理,。規(guī)范，每次質檢工作后,，本人都會組織中心成員認真總結質檢工作中發(fā)現的問題,，特別是就包括本人在內的質檢中心成員專業(yè)知識，行業(yè)素質,，質檢經驗等方面存在不足,，仔細揣摩，力爭通過日后的學習,，實踐總結提升自我,。結合已開展工作，根據本中心工作性質和人員構成情況,，圍繞完善檢查標準,，總結20xx年檢查不足，建立學習型質檢中心等方面,，本人制定了20xx年中心學習培訓計劃和工作計劃,。

履行本職之外，今年,。本人還完成領導交辦的其他工作,，如跑出售學校公有房屋的相關手續(xù)，向市房改辦,，市資金管理中心申請維修款,。

質檢述職報告自我介紹篇十四

告別20xx的“夕陽”,走向20xx年的“晨曦”，我們辭舊迎新年,，喜迎新春20xx年,；薄薄的一疊日歷又恢復原來的厚度，重新站在新的起跑線上,，慢慢的向前緩慢的奔跑著,；時鐘上的秒針不停的轉動，轉眼間又到了一年的結尾,。一年工作的辛苦,，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田,，回味無窮,！也許對有的人來說，這只是生活的一次經歷或者體驗,，但對我而言,，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉,。

隨著時間不斷的流逝,，在20xx年下半年擔任質檢員一職，截止到20xx年底我擔任了酒店的質檢員崗位一職,，已經過去了一年半的時間,。剛擔任質檢工作的我，像一只無頭的蒼蠅一樣,，找不到方向,。對質檢工作毫無經驗，毫無思緒,，工作開展有一定難度,。面對嚴峻的形式,，我還是采用自己的老辦法,，虛心的向質檢前輩學習，來引導幫助自己提高質檢能力,，提高自己的質檢工作水平,。在經過學習受教經驗，讓自己受益匪淺,，質檢能力與時俱進有了一定的提升,。在經過一年半的時間里，漸漸的明白了,，作為質檢員首先要了解各部門的流程知識,，只有具備良好的業(yè)務知識，才能有權利去質問別人,，才能夠服眾,。

在這一年半的時間里，從事質檢工作慢慢體會到了質檢員是一個不討好的角色,，做不好很容易引發(fā)員工的不滿和怨氣,，進而工作會更加難以開展。所以自己很謹慎的做好員工心中的角色,，才能適度地開展自己的質檢工作,，盡自己最大的努力打造好酒店的服務品質。

20xx年是不尋常的一年，它記載著我們的努力,，承載了我們的汗水,。為了更好地迎接20xx年的新任務、新挑戰(zhàn),，總結自己在這一年半中的質檢工作得失與心得,。20xx年作為酒店的質檢員，自己保障了質檢工作正常運行,，以酒店各部門服務質量檢查為核心,，在質檢員的崗位上做好自己的本職工作。以下我對一年來的質檢工作職責和自身存在問題總結如下幾項：

1,、崗位技能是酒店員工發(fā)展的生命線,，要做一名合格的質檢員起步必須加強和提高自己的崗位技能水平，首先要進一步明確工作職責,，按照酒店人資領導對自己的工作安排,，盡快熟悉質檢員的工作職責，熟悉酒店常規(guī)質檢各部門的各項工作流程知識,，明確工作要求,。酒店常規(guī)質檢主要部門分別為房務部、餐飲部,、安全部,、康樂部等四大部門，每個部門sop流程知識各不相同,，作為一名質檢人員必須熟知各部門流程操作程序,，才能有效開展質檢工作，只有掌握良好的基礎知識,，才能在問題中找出問題,，才能在雞蛋里“挑骨頭”，才能對員工出現問題及時展開培訓,，只有深化流程知識學習,，才能提高自己的質檢工作能力。

2,、酒店良好的服務品質和員工的職業(yè)素養(yǎng),，是質檢員監(jiān)查的核心目標。作為質檢人員對質檢工作必須要有堅定不移,、不厭其煩的精神,。反復對各部門的儀容儀表、工作紀律,、勞動紀律,、細致衛(wèi)生、禮節(jié)禮貌、服務質量,、服務態(tài)度,、形體姿態(tài)、各項登記本臺賬檢查等等,，做好常規(guī)工作檢查,、監(jiān)督與督促，發(fā)現員工在某個環(huán)節(jié)各項不符合,、不規(guī)范及時制止和提出整改意見,。質檢員的職責就是做好每項流程檢查與記錄，防止錯檢,、漏檢,，及時發(fā)現質檢中員工不足之處與姓名記錄，并采取有效措施與計劃方案對員工進行培訓,，防止質檢質量存在隱患,。杜絕隱患，明確質檢員工作職責,，才能為星級酒店打造出良好的服務品質和良好的職業(yè)素質,。

3、回顧20xx年質檢自身存在的問題,，雖然在質檢工作中,，認真細心、積極有效的完成日常工作質檢,。但是仍然有許多需要不斷改進和完善的地方,，表現主要是：在工作中由于質檢經驗不足,，對待一些問題的分析方法過于單純,；看待問題有時比較片面，在一些問題上的處理無法更準確的冷靜解決,。因此,，對于質檢工作中存在的不足之處，爭取在20xx年克服自己的缺點,。為質檢工作開展,，打下良好的基礎。

在一年半的時間里,，對質檢工作方面學習到了很多知識與經驗的累積,。通過一年的質檢工作與學習，質檢能力都有了一定的提高,，有了一定的判斷,、分析能力，都有明顯的進步。在新的一年里我決心認真提高質檢工作水平,，無論為部門還是酒店層面,，都會貢獻出自己的一份力量，在今后工作中還是要虛心的向質檢前輩學習,，來不斷提高自己的質檢能力,，要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高質檢工作標準,。

時間在人們不安的等待中偷偷溜走，20xx年悄然走來,，即將敲響新年的鐘聲,，暮然回首，忙碌而充實的20xx年離我們而去,。時間不斷前移,、不斷流逝，隨著社會不斷的發(fā)展,，當今,，酒店林立，相互間的競爭也愈演愈烈,。那些似路邊野花般遍地開放的華麗殿堂,、閃爍的燈光，豪華的客房,，早已不再是客人心目中的首選入住標準,，取而代之的是優(yōu)質和貼心的酒店服務品質。服務品質早已是酒店生存與發(fā)展的前提和關鍵,，是酒店經營的生命線,，所以要做到高品質的服務，絕非容易之事,，它需要質檢員為“其”保駕護“航”,。

一個完善的酒店服務質檢體系的目標，就是明確質檢的目標成果,。根據酒店的具體質檢要求,，為了更好的貫徹執(zhí)行酒店的各項管理制度規(guī)定，使酒店的服務更加規(guī)范化,、標準化,，現在針對酒店現狀問題，具體對20xx年質檢工作主要建議如下：

建議一：每月召集各部門質檢員開展專項會議,，各質檢員匯總質檢出現的共性問題做匯報與分析,。改善質檢政策,，商討質檢計劃方案，明確質檢目標,。

建議二：定期將各部門質檢員相互調配,，相互學習各部門的服務流程知識，擴大質檢層面,，強化質檢意識,，形成質檢目標體系。

建議三：質檢員在質檢過程中,，發(fā)現員工不足之處,，開展現場實踐培訓工作，加強崗位技能實踐流程模擬練習,，讓員工深化學習流程知識,，強化服務意識，提高工作技能,。

以上質檢工作主要建議,，是為了20xx年良好服務品質打下基礎知識的根基，服務品質對于酒店的重要性,，已不必言說,，而酒店質檢對于服務品質的重要性，著實應該引起更多賓客的關注,。服務品質是“船”,，質檢是其的“帆”，沒有酒店質檢員的檢查,。卓越的服務品質只能是空談,。在酒店中，質檢的地位雖不顯眼,，但卻在打造高品質的酒店服務上起著至關重要的作用,。酒店能夠給客人提供高品質的服務，就能在激烈的競爭中立于不敗之地,，走的更好更遠,。最終自己明白了質檢的目的：酒店質檢是為高品質的服務“保駕護航”,。

一年的經歷,，一年的述職，一年的不足,、一年的整改,、一年的心得、一年的總結,、一年的分析,、一年的計劃,、一年的創(chuàng)新，都促使著我在一年中深深的感觸,。我將在新的一年盡心盡力地在質檢工作中,，從實踐中學習質檢經驗、從他人質檢工作學習質檢水平,，新的一年我會繼續(xù)努力,，克服不足，總結經驗,，爭取在新的20xx年里把自己的質檢工作做得更好,。

質檢述職報告自我介紹篇十五

（一）加大農產品檢測力度，確保群眾餐桌安全,。

我市的農產品檢測工作從年3月15日正式啟動的,，5年來，先后由僅對興華市場開展例行監(jiān)測擴大到成皋路市場,、老城市場和市區(qū)9個連鎖超市,、83家蔬菜經營門店。年又將監(jiān)測范圍延伸到15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農貿市場和鄉(xiāng),、村級超市（連鎖超市每天抽檢一次,，蔬菜經營門店一周抽檢一遍，基地和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場每月抽檢不低于100樣次）,。

市區(qū)每天抽檢樣品150個左右（逢節(jié)假日和病蟲害高發(fā)期,，增加抽檢樣次），檢測合格的品種為商戶發(fā)放合格證,，9點以前將檢測結果公布到市場公示欄,，并連同市場價格信息發(fā)布到“農網”指導市民買菜，接受市民監(jiān)督,；發(fā)現農藥文秘雜燴網殘留超標的蔬菜,，根據《農產品質量安全法》的規(guī)定依法查封、扣押,，進行無害化銷毀,，同時追溯到上一級經營商戶和生產基地。對基地成熟即將上市的蔬菜,，抽檢不合格的,，通知有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村組干部,，并對生產者下發(fā)《蔬菜農殘超標禁止采收通知》,，在安全間隔期內禁止銷售，必須經過復檢合格方可出售,。

據統(tǒng)計,，從年農產品檢測正式啟動到年5月底檢測中心對市區(qū)市場,、超市、蔬菜經營門店,、農產品基地,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場、鄉(xiāng),、村級超市共檢測樣品240152個,，總合格率98。3,；收繳農藥殘留超標蔬菜4382,。75公斤。

（二）強化宣傳,，積極營造無公害農產品安全氛圍,。

農產品質量安全涉及到千家萬戶，尤其與農產品種植戶聯系緊密,，宣傳農產品質量安全也是我們必不可少的工作之一,。為了提高我市群眾的生產技術水平和安全生產意識，我們利用各種形式開展宣傳：一是利用節(jié)日期間在市區(qū)農貿市場開展“你買菜,、我檢測,，讓你吃上放心菜”等活動；二是利用每月到基地抽檢的機會,，現場給農戶講解無公害農產品生產知識,；三是利用會議、培訓,、送科技下鄉(xiāng),、印發(fā)宣傳資料等對干部職工、企業(yè),、基地,、農戶開展多種方式的宣傳培訓。宣傳時針對不同對象,，印發(fā)不同的宣傳材料,，分類指導。四是做好《農產品質量安全法》的宣傳貫徹,，把《農產品質量安全法》和《市農產品質量安全條例》小冊子發(fā)放到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學習貫徹,；還組織轄區(qū)內農貿市場、優(yōu)勢農產品集中產區(qū)懸掛橫幅,、張貼標語,；五是制作電視專題，擴大宣傳覆蓋面,。在電視臺“新農村,、新”欄目制作專題8期：《如何生產無公害蔬菜》、《如何吃上放心蔬菜》,、《夏令農產品安全監(jiān)管》等,，在生活頻道制作專題《食品安全—蔬菜》1期。

通過宣傳,，指導生產者科學生產,，引導消費者正確認識農產品安全的重要性，增強自我保護意識,。也為農產品質量安全管理營造良好的社會氛圍,。回想在農產品檢測工作啟動之初,，產地的群眾和商戶對我們的工作不理解,。時過5年，群眾的思想意識都有很大的提高和轉變,，抽檢時商戶說“這是政府在為老百姓辦好事,，咱應該支持配合”。在此,，我向廣大種植戶和經營商戶對檢測工作的理解和支持表示衷心的感謝,。

（三）突出重點，加快三品認證步伐,。

加速農產品質量安全認證是樹立農產品市場品牌,，取得市場準入資格必不可少的一環(huán)。在我任職期間積極組織引導幫助農產品種植龍頭企業(yè),、專業(yè)協會,、重點鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進行無公害農產品、綠色食品基地建設,，并開展基地認定和產品認證工作,。組織無公害農產品產地認定6個，無公害農產品認證3個,，綠色食品認證16個,。

（四）做好各項農產品安全專項整治工作

農業(yè)局主要負責農產品生產環(huán)節(jié)質量安全管理工作，農產品質量安全檢測中心是農產品質量安全的主要承辦科室,。在工作中,，我們加強與植保、農技,、執(zhí)法大隊等部門之間的溝通,，及時收集和整理各方面的信息，做到“底數清,、信息準,、動態(tài)明,、反應快”，增強監(jiān)管的及時性和有效性,，真正實現動態(tài)監(jiān)管,。

在日常監(jiān)管基礎上，重點做好各項農產品安全專項整治工作,。首先,，重點加強節(jié)日期間專項整治。每年都要先后開展“元旦”,、“春節(jié)”,、“五一”、“高考”,、“中秋”,、“十一”等不少于4次的節(jié)日期間農產品安全專項整治。專項整治期間,，加大對農產品生產基地,、農貿市場、超市門店的農產品質量抽查,，保證節(jié)日期間農產品消費安全,。

其次，開展重點區(qū)域,、重點品種,、重點季節(jié)農產品專項整治，積極采取各項措施,，堅持前移關口,，下移重心。根據季節(jié)特點,，及時制定專項整治方案,，強化生產過程的監(jiān)督服務，變事后監(jiān)督為事前,、事中監(jiān)控,，積極指導農產品生產基地科學用藥、合理施肥,、規(guī)范使用農業(yè)投入品,。對蔬菜、水果等無公害,、綠色食品生產基地,，實行環(huán)境、用藥等全程監(jiān)控，確保農產品質量安全,。

第三,，開展農產品包裝標識專項治理。針對我市農貿市場上頻繁出現批發(fā)商戶用農藥箱盛裝運輸蔬菜的情況,，根據《農產品包裝和標識管理辦法》的相關規(guī)定,，先后5次,，組織100多人次,，對我市楊五樓蔬菜批發(fā)市場、成皋路集貿市場,、興華市場上的違規(guī)蔬菜包裝箱進行集中清理,，沒收銷毀違規(guī)包裝箱335個。

（五）轉變服務觀念,，提升服務水平

“門難進,、臉難看、事難辦”是群眾對機關作風的一貫看法,，為了轉變這種觀念,，我要求工作人員把服務質量放在首位，提倡人性化服務,，注意在細節(jié)上完善我們的工作,，比如：在抽樣結束時對商戶說聲“謝謝”；在初次收繳不合格蔬菜包裝箱時為商戶準備倒貨用的編織袋,。在工作中,，我時刻牢記：“我們是政府工作人員，我們的一言一行代表的是政府形象,，同時,，我們也是普通老百姓，執(zhí)法與被執(zhí)法只是社會分工不同,，沒有高低貴賤之分,。我們的權利是人民給的，我們就要為人民服好務,?！?/p>

（六）強化科室內部管理，提升人員整體素質,。

1,、對檢測人員進行分工，明確崗位職責,，實行監(jiān)管區(qū)域輪崗制,，杜絕責任不清，遇事推諉扯皮的事情發(fā)生。

2,、制定和完善檢測人員工作制度,、學習制度及考核標準。本著圍繞工作抓學習,，搞好學習促工作的原則,，把每星期一下午作為全體同志業(yè)務學習時間，定期考核,，提升人員整體素質,。

3、加大工作檢查力度,，每星期業(yè)務學習之前對照考核標準對上周崗位職責履行檢查情況進行通報,。抓好各項規(guī)章制度的落實，堅決杜絕違紀,、違規(guī)現象的發(fā)生,，通過全體同志嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度來實現我們的工作目標

檢測中心從無到有，逐步規(guī)范,、不斷發(fā)展,，農產品質檢體系建設初具規(guī)模，群眾的農產品安全生產意識不斷提高,，蔬菜農藥殘留超標率逐年下降,，蔬菜農藥殘留總合格率由年的不足60上升到目前的98以上，農產品質量安全水平穩(wěn)步上升,。連年被評為市農業(yè)系統(tǒng)先進性單位,。

此次干部服務質量大評議，增加了各部門工作的透明度,，干好干壞,，由老百姓說了算，在被評議的129個科室中,，我了解的不到三分之一,，普通老百姓了解的也許就更少，本次評議包括本次述職都給我們提供了一個展示交流學習的平臺,，既了解熟悉了其他兄弟單位的工作情況,，也給廣大群眾了解和監(jiān)督我們自身工作提供了機會，同時對我們的工作也是鞭策和促進,。希望廣大群眾對我們的工作給予監(jiān)督,，并提出您的寶貴意見和建議。我的電話是60258217,，辦公地址在康泰東路農業(yè)局1樓,。

雖然我們做了大量的工作,，也卻得了一些成績，但是與領導和群眾的要求還有很大差距,，我將以這次干部服務質量大評議為契機,，繼續(xù)轉變工作作風，提高服務質量,，重點做好以下幾項工作：

1,、繼續(xù)加強廣大農戶和農村勞動力的農產品質量安全知識普及，不斷提高菜農商品意識,。

2,、和我局農業(yè)技術部門一起搞好無公害生產技術培訓工作，全面抓好科學使用農藥的宣傳教育,，加強組織對菜農的培訓,，指導防治病蟲害,。

3,、加強蔬菜監(jiān)測，為父老鄉(xiāng)親的餐桌安全盡職盡責,！為父老鄉(xiāng)親的餐桌安全盡我最大的努力

質檢述職報告自我介紹篇十六

（1）質量檢查員應對工程全過程進行質量檢查,，履行質量檢查、質量控制,、質量把關,、質量管理的工作職責，落實質量工作“一票否決制”,； 質量檢查員應在每月末以書面形式交述職報告（報告形式見附表）,。

（2）加強項目質量檢查員質檢工具的配備。

（3）加強對質量風險的識別,，增強對項目部的溝通,，和監(jiān)督檢查，出現問題及時處理,，并及時上報,。

（4）對重點工程（包括難、新,、特,、異工程、創(chuàng)獎工程）,，加強檢查,，了解和跟蹤工程質量情況。

（5）工程施工過程中嚴格執(zhí)行質量驗收規(guī)范及標準,，對重點部位,、關鍵工序采取有效的預防措施，嚴格執(zhí)行工程施工過程的“三控制”質量管理，上道工序不合格不能進行下道工序的施工,，保證工程施工過程的質量,。

（6）有針對性的開展治理質量通病要從加強管理和采用新技術、新材料入手,，組織力量,，切實解決好質量通病，保證結構安全,、耐久和使用功能,。重點是：市政、公路工程的路基不均勻沉降,、路面平整度差,、排水不良、結構物砼質量控制等,；

（7）工程項目施工過程中產生的質量問題,，進行專題分析和討論，制定技術上可行,、質量上可靠的處理方案,，并嚴格按《質量管理制度》的規(guī)定上報，不得隱瞞,。

（8）工程質量資料是工程實體質量的真實反映,，質量資料的形成應與工程實體的進度保持一致，并滿足完整性,、有效性,、符合性的要求，項目部要做到及時編制,，分公司工程管理部定時抽查,。